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一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。
二、總體目標
經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。
1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。
3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。
4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。
5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。
三、主要內容
1、子公司文化建設內容
子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。
2、各子公司文化建設特點
雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。
四、實施要求
1、實施原則
一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。
2、實施方法
要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。
五、實施步驟
第一階段：總體規劃、宣傳發動階段
要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。
第二階段：系統建設、全面推進階段
按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。
第三階段：總結成果、鞏固提高階段
對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。
六、工作要求
1、成立組織，加強領導。
為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。
2、明確目標，完善責任
各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。
[關鍵詞]國網供電 企業文化 指導建設等
中圖分類號：D145 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0109-01
引言
供電企業以推行國網公司統一的基本價值理念為核心，通過國網企業文化建設與實踐來打造基層供電企業的企業文化精品工程、落地工程和評價工程，大力推進企業文化落地，進一步加強統一的優秀企業文化建設，增強企業可持續發展能力，為實現科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。
1、供電企業貫徹國網公司企業文化意義
國網公司企業文化是把“誠信、責任、創新、奉獻”作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。
1.1、誠信是企業立業、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
1.2、責任是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
1.3、創新是企業發展、事業進步的根本動力。公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
1.4、奉獻是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。
2、供電企業貫徹國網公司企業文化的困難所在
供電企業在長期的發展過程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨有的企業文化。
2.1、企業文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳統得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業區別于另外一個企業，電力企業同樣如此。這些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。
2.2、企業文化的地域環境性所帶來的困難。企業不是一個孤立的經濟組織，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、滲透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業與北方的供電企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業的核心文化仍然存在許多難點。
2.3、企業文化的內部獨特性所帶來的困難。不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企業采用的推動企業經營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企業文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推進過程。
3、供電企業貫徹國網公司企業文化建設策略
要加強供電企業文化建設，就要把文化理念要落實到企業管理的方方面面，促進一體化企業文化的形成。并采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，從而才能實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上真正的落地。
3.1、樹立全新的企業經營理念。搞好企業文化建設首先要做到經營理念的創新，在培養創新企業經營理念的同時，企業需要通過企業制度、企業形象、營銷理念、職工行為、企業環境全面創新，營造一種新的企業文化氛圍。近年來，供電公司根據職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產、業務知識專業培訓講座，開展勞動競賽、崗位技術練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養和陶冶職工的品德和情操。并及時宣傳三個文明建設，傳播科學技術文化知識，營造了良好的文化氛圍。
3.2、加強企業的思想政治工作。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強化企業的民主管理思想，提高我國電力企業經營活動的民主性和透明度。其二，通過科學的思想政治工作，協調并不斷改善企業內部的關系，強化企業全體員工的參與意識，加強其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業員工宣傳企業思想、企業理念以及企業目標，從而加強企業員工對企業的了解，將企業文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現企業員工的人生價值。
3.3、強調以人為本的企業管理文化。文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業最寶貴的資源，企業應弄清員工的需要層次和結構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續，促進員工奮發向上，確保企業經營業績不斷提高，企業文化不斷豐富和發展。
3.4、做好優質服務，堅持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發展，供電公司正在轉變觀念，真正把用戶作為客戶對待，作為“上帝”對待，圍繞客戶需求開展電力營銷優質服務，全體職工樹立市場意識、競爭意識和優質服務意識，最大限度地滿足客戶要求，創造企業的品牌文化。供電公司根據客戶的實際要求，并以先進的現代化通訊技術、計算機網絡為手段，通過科學的管理規劃，實現迅速、便捷的服務，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評。
4、結語
在供電企業的發展過程中，國網的企業文化的建設更是其重要的組成部分，應占有供電企業重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業文化才能為供電企業的發展創造良好的發展環境，才能提高企業知名度，為供企業可持續發展提供可靠的保障。
參考文獻
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[2]左江亭.供電企業文化建設之淺談[J].中國電力教育，2007（12）：85-87.
1、企業思想政治工作和文化建設的共同點
（1）基本目標
隨著社會主義精神文明的建設，企業思想政治工作的內容不再僅僅是黨的思想政治理論和方針，開始逐漸向經濟和管理領域發展。新的企業思想政治工作，有利于解決企業員工在工作期間發生的一些思想問題，可以協調員工之間的關系，調節員工的情緒，增強企業的凝聚力，提高了企業的工作效率和效益。企業文化的建設，可以利用正確的價值觀引導員工形成良好的工作習慣，樹立正確的責任意識，提高工作能力和綜合素質，促進了企業員工的全面發展，增強了企業的發展動力。因此，在實際的企業生產經營過程中，思想政治工作和企業文化建設，都可以促進企業的迅速發展，通過潛移默化的教育，實現員工的全面發展，提高員工的工作素質和工作能力，以實現企業迅速發展的目的。
（2）工作方式
企業思想政治工作的開展和企業文化的建設，都根據員工的思想和行為規律，通過不同的方法，培養員工的責任意識和敬業意識，提高員工的工作能力，增強了企業的工作效率。思想政治工作和企業文化建設的工作方法，基本都是情感的激勵，精神的感染和心情的調節等。企業思想政治工作的主要方法，是對員工進行思想教育，通過談心和激勵等方式，讓員工敞開心扉，進行問題的交流和溝通，通過不同的方法解決問題，提高員工的思想認識和政治覺悟。企業文化主要的方法是對員工進行價值引導、環境改造和感情投資等，培養員工的責任意識和敬業意識，在特定的文化環境中，提高員工的企業文化水平，影響員工的思想認識。
2、企業思想政治工作和文化建設的差異
（1）工作屬性
企業思想政治工作和企業文化建設，雖然存在一定的共同點，但是也存在一定的差異。思想政治工作，需要堅持黨的思想觀念和政治方針，屬于政治文化；但是企業的文化建設，是企業經營管理理念和價值觀等方面的形成，屬于經濟活動。因此，企業的思想政治工作和文化建設的工作屬性存在不同，在進行思想政治工作和文化建設融合的過程中，應該重視這一問題。
（2）功能作用
企業思想政治和文化建設的另一個差異，主要是在企業中發揮功能的不同。思想政治工作的主要功能是政治功能和管理功能。政治功能的作用，是為企業的生產經營指明方向，貫徹和落實黨的思想政治方針；管理功能的作用，主要是處理好員工之間的問題，提高員工的集體意識。企業文化在企業中的主要功能是增強員工之間的凝聚力，對員工進行教育、激勵、約束和協調，提高員工的積極性和工作熱情。
二、企業思想政治工作和文化建設的融合方法
企業思想政治和文化的融合，可以提高員工的思想認識水平，增強企業的綜合競爭力。在企業實際的經營管理過程中，實現思想政治工作和企業文化建設的融合，可以通過以下方式進行：
1、結構層次
改善目前我國企業思想政治工作和企業文化建設中存在的問題，可以根據思想政治工作和企業文化現在的發展特點，通過二者之間的融合，可以充分發揮思想政治工作和企業文化的作用，提高企業的經營管理水平，促進企業的迅速發展。企業文化層次主要分為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，在企業中開展思想政治工作，可以從這四個方面入手，進行思想政治工作和企業文化的有機融合。
2、功能作用
企業思想政治工作和文化建設都需要對員工進行充分的發掘和利用，才能充分發揮功能作用。企業可以先為員工樹立一個進步的目標，通過企業文化對員工的道德、思想和價值觀念進行引導，通過思想政治和企業文化的共同作用，提高員工的工作能力和工作素質，實現思想政治工作和企業文化的融合。思想政治工作和企業文化的融合，還包括教育功能的融合，應該堅持以人為本的管理原則，提高員工的思想認識水平和企業的綜合競爭能力，才能實現企業的迅速發展。
3、融合的范圍
企業思想政治工作和企業文化建設融合的主要范圍，就是實現人員機構的融合、活動形式的融合、生產經營中心的融合、培養目標的融合、深化改革工作的融合和文明工作創建的融合。例如，人員機構的融合，主要是以企業的領導者作為思想政治工作和企業文化建設的組織、推動和實施者，結合思想政治工作和文化建設工作的執行部門，作為二者融合的組織機構。
三、總結
一、厘清工會組織與企業文化建設的聯系
第一，內容上的重疊性。從結構上看，企業文化建設內容主要包括物質和精神等層面，而后者相對最為重要，如企業精神、企業道德、企業理念及企業價值觀等等，而工會工作的內容表面上看與企業文化似乎不相通，但實際工作卻與企業文化建設的內容有很大的重疊性。主要表現在以下三點：
首先，對企業員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會工作的重要內容，也是企業文化精神層面的重要內容之一。其次，維護員工正當的合法權益、協調企業與員工的勞動關系，組織員工開展文體活動，滿足員工精神文化需要等，這是工會工作的內容，也是企業文化建設不或忽視的內容。再次，成功的企業文化也屬于大眾的文化，需要企業員工的支持與參與。從企業文化到大眾文化是企業文化建設的內容，而對大眾文化的宣傳與建設也是工會工作的內容之一。所以，工會與企業文化具有重疊性，從某種程度上講，企業文化建設是工會工作的重要內容之一。
第二，實踐上的互。
一是維護職能的互。工會組織維護著企業員工的合法權益與民利。如規范和保障企業員工的各項勞動標準；維護員工的生活、生產和受教育的權利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業文化建設，還是工會工作，都是以人為本，關心著員工的權益與需求。說到底，工作是企業從上面的分析不難看出，企業文化建設和工會的維護職能的員工為出發點，既關心員工的合理利益，關心員工的物質和精神需求的，二者互靠互助，共同發展。
二是參與職能的互。工會依法組織員工參與企業的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進了企業文化建設向更現代化管理和文明管理邁進，，促進了企業管理能力和整體水平的提高。
三是建設職能的互。工會吸引和組織企業員工積極參加企業的各項工作，完成各項工作目標和任務，努力體現以效益為中心的工作理念，工會還組織員工開展技術革新，提出合理化建議，舉行勞動競賽等各種活動，推動和促進企業發展，為企業創造更多更高效益的同時，也為企業樹立了良好的企業形象。
四是教育職能的互。工會不斷對員工進行思想道德和科學文化等方面的教育，切實提高員工的素質。而這些正是企業文化建設精神層面的內容，工會所履行教育職能的同時，也在進行了企業文化建設。
第三，目標上的一致性。雖然工會組織的目標與企業文化建設的目標有所不同，但其實質卻具有相當的一致性。
首先，企業文化的目標之一是注重“人”的因素，即關心員工人格和生活，維護員工權益，使職工舒適的從事生產；而工會作為員工利益的代表者，其首要目標也是關心員工生活、維護員工合法權益。二者具有目標的一致性。
其次，企業文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業內部環境，實現增強企業活力，提高企業整體素質和社會、經濟效益的最終目的，而工會是企業的一個重要組成部分，與企業的命運緊密相連。所以，優化企業內部人文環境，提高企業活力和素質，也是工會工作的目標之一。
再次，企業文化建設的目的之一，是從無形的、精神的層面對員工思想和行動進行統一，讓所有企業員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強企業的凝聚力，提高員工的向心力；而工會組織正是通過倡導與開展思想、道德、文化等教育工作，促進員工對企業精神和價值觀等的認同感，與企業文化建設的目的異曲同工。
二、明晰工會在企業文化建設中的角色
雖然工作與企業文化具有密切關系，但在企業文化建設中，必須正確認識工作的“角色”地位，才能充分發揮工會的作用。
第一，工會是企業文化建設的“執行者”。企業文化建設的主體是“人”的建設，缺乏人的因素的企業文化建設，是不切實際的。工會作為企業中員工人數最多的組織，必將成為企業文化建設中的生力軍，是不折不扣地堅定的執行者。
第二，工會是企業文化建設的“擁護者”。長期的實踐表明，只有企業的發展和進步，工會才能有所發展，而企業文化建設是是企業發展的動力，是企業生存的關鍵，換言之，企業文化也是工會發展和生存的關鍵。因此，無論從工會自身利益，還是從企業整體利益，從員工利益員，工會都會大力支持與維護企業文化建設。
第三，工會是企業文化建設的“創新者”。企業文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩定性，但并非一成不變，企業文化也是隨時代與環境的變化而發生變化，也需要創新。工會是在黨領導下的群眾性組織，它既能掌握企業發展新動向，接近企業領導，又能貼近基層員工。因此，工會最有能力對企業文化建設提出相應的建設性建議和創新理念，提出適合企業發展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會又是企業文化建設的創新者。
第四，工會是企業文化建設的“推動者”。企業文化建設是一項艱巨而復雜、細致的工作，需要企業全體員工的努力才能完成。工會組織對于企業員工的號召力和影響力相對較大，在工會領導下，企業員工更能發揮主人翁精神，以較高熱情，積極主動地投入到企業文化建設工作中去，促進企業文化快速發展。所以，工會又是企業文化建設的重要“推動者”。
1.國有企業企業文化與思想政治工作是相融互通的
企業思想政治工作的作用就在于利用思想教育工作，對員工的行為和思想產生積極的影響，從而提高企業員工的工作積極性，保證企業獲得穩定的經濟效益。企業文化指的是在長時間的企業發展過程中，逐步聚合而成，并被所有企業員工所共同認可的品牌理念、經營理念、企業精神、行為準則和價值觀念。企業文化建設與思想政治工作均以企業員工的精神理念和思想觀念為主要對象，最終目標在于實現企業和員工的穩定發展。
2.國有企業企業文化和思想政治工作之間是互補的
企業文化和思想政治工作在實施方式、作用范圍和主要內容方面存在一定的互補性。一方面，從兩者的實施方式來看，國有企業思想政治工作的實現途徑是工會和黨團組織開展的活動和宣傳，而企業文化建設則能夠充分利用各種主動的方式，為企業良好形象的建立創造基礎。另一方面，從兩者的作用范圍來看，思想政治工作的作用在于改善企業員工的思想覺悟、精神面貌和思想意識，而企業文化則能夠在企業日常經營和規章制度之中，融入思想教育培訓和管理等工作，從而實現共同的準確和價值觀。同時，思想政治工作的基本內容在于企業思想道德體系的建設，而企業文化建設的主要內容則在于向企業智力理想和思想素質中貫徹思想道德教育的內容，從而實現兩者內容上的互補。
二、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的途徑
1.國有企業企業文化建設與思想政治工作中人員的融合
企業文化建設和思想政治工作能夠由相同的人員和組織結構來完成，不需要復雜的人員系統。管理人員系統的過度臃腫，會對整個企業文化建設和思想政治工作的開展產生負面影響，導致員工和管理人員的工作職責模糊不清。在國有企業企業文化建設與思想政治工作融合過程中，黨團組織應該是唯一的責任結構，且應做到責任分配到人，實現權責分明。國有企業思想政治工作與企業文化建設管理組織和管理人員的相互融合，有助于國有企業思想教育工作質量和效率的提高，實現人力資源的整合與優化。另一方面，兩者之間的有機融合還有助于國有企業自身管理工作的發展創新，增強企業內部員工的團結協作能力以及歸屬感和凝聚力，體現企業文化建設與思想政治工作的價值，避免了傳統企業文化建設與思想政治工作實施過程中，人員冗余、管理效率低下、權責不明等多種問題。
2.國有企業企業文化建設與思想政治工作中活動形式的融合
在國有企業企業文化建設與思想政治工作融合過程中，需要關注企業員工在思想政治工作中的主體作用，在企業文化建設和思想政治工作中，貫徹融合以人為本的管理理念，從而深化企業職工對于文化內涵與企業精神的認識，幫助企業員工形成積極正確的價值觀。各個國有企業可以在日常工作過程中，通過形式多樣的文化活動，最大限度激發職工的活動熱情與參與積極性，從而充分認可企業文化建設的作用于價值，融入企業整體文化氛圍。
3.國有企業企業文化建設與思想政治工作中導向功能的融合
功能融合主要包括教育功能、協調功能和導向功能的融合。其中，教育功能的融合是企業開展思想政治功能的主要功能，指的是通過豐富多樣的形式，為職工提供正確的思想政治知道，從而提高企業職工道德、法制和其他等綜合素質水平，為其提供正確的價值觀引導，從而由整體上促進企業的社會和經濟效益；協調功能融合指的是在國有企業發展過程中，企業人力資源和綜合利益之間必然存在特定的矛盾，在現有的市場經濟條件下，利用企業文化建設和思想政治工作之間的相互協調，提高企業的綜合效益；導向功能融合指的是企業文化和思想政治工作兩種導向功能的相互融合，其關注的焦點在于企業職工道德觀、思想觀和價值觀的融合。
三、結語
一、企業文化建設和思想政治工作關系分析
筆者認為我們首先需要弄清楚思想政治工作和企業文化建設的含義，才能理解其在導向、凝聚、約束等功能上的一致性。
第一，企業思想政治工作是企業內部自動自發開展的，目的是為了提升企業的員工的思想政治素養和企業的經濟效益，思想政治工作最根本的目標就是為了激勵和發動員工為企業的短期和長期的目標進行服務，企業思想政治工作關系到企業的全局，是企業經濟效益提升的重要途徑。
第二，企業文化建設。企業文化建設建立在企業目前的生產經營狀況和外部環境氛圍基礎上，是高層管理者為了企業的發展和生存提出的適用于企業經營管理活動特色的、能被企業所有員工接受的一套價值觀念和準則。企業文化不應該僅僅停留在員工娛樂和業余生活上，還應該包括企業形象、企業精神和職業道德素養上。想到企業文化的時候我們不應該停留在戰略、戰術和制度體制層面上，還應該將之上升到管理行為和概念化、職業化的職工行動上。
第三，企業思想政治工作和企業文化建設具有一致目的。二者首先都有導向功能，企業的發展目標伴隨著時展而不斷改變，思想政治工作和企業文化能夠促使職工快速地適應目標的變化，對企業戰略具有認同感，在情感和思維上形成統一的意志;另外，二者都具有凝聚功能，思想政治工作和企業文化就像粘合劑，它讓企業員工對企業產生認同和歸屬，使得企業上下合心，讓企業作為整體能夠散發出整體效能。
二、對新形勢下企業文化在創新思想政治工作上的重要意義
企業文化建設對于推動思想政治工作方式、工作內容、增加思想政治工作中的政治因素具有重要意義：
第一，企業文化對思想政治工作方式和方法創新具有推動作用。企業文化的工作方式從來不是灌輸，它是用文化來承載道理，用文化來感化內心，讓員工能夠自動自覺地跟隨者一種價值觀念的引導，去實踐一種行為規范的要求。企業文化對于改變傳統的思想政治工作方式是大有裨益的，傳統的思想政治工作方式常常忽視以人為本這個重點，所以營造公正、公開、和諧、民主的工作范圍是其目前改革工作方式的要點，思想政治工作可以借鑒企業文化，建立良好的、通常的溝通機制，將教育變為溝通為主、引導為輔，這樣才能取得良好的工作效果。思想政治工作可以借助行為文化的力量來開展，身邊的人和事都是教育和自我教育的良好機會，都是將企業的管理理念和先進行為潛移默化注入員工心中的重要方式。
第二，企業文化可以增加思想政治工作的文化因素。思想政治工作是帶有政治性質的工作方式，是建立在我國改革開放和發展穩定大局上的工作領域，思想政治工作的要點就是處理好個人和國家、企業與個人之間的關系，讓員工接受到思想教育，并實現思想轉化，這樣員工才能將自身塑造成為有理想、有情懷、有文化的工作者，才能為國家的發展創造自己的貢獻。企業文化是企業精神的倡導者，是企業行為規范的指引者，是企業員工共同認同并接受的理念，是企業靈魂之所在。企業文化堅持住正確的方向，思想政治工作才會有更多的文化因素在內，才能更好地解決價值觀的問題，企業的核心競爭力可以在發展、轉變和和諧這單個任務的完成過程中得以形成和維系。
三、意識到企業文化對思想政治工作的載體作用
企業在思想政治工作中不可忽視企業文化建設的凝聚力作用和價值塑造作用：
首先，企業應該重視企業文化建設。企業文化是企業發展和維系下去的重要精神支柱，注重文化建設意味著要給員工的創造優美、溫馨、舒適的人文工作環境，讓員工感受到企業內部人性化的管理氛圍，使之對自己的企業有家的感覺，這樣便于企業的意志在員工之間感同身受并最終傳承下去。企業在加強各項制度管理的過程中，不應該摒棄以人為本的管理理念，注重理念文化的指導，使得企業理念能夠和企業所在行業和環境相適應，和企業發展方向一致，幫助企業實現可持續發展，這就意味著企業理念并不是固定的、靜態的，而是動態的、隨機的，是提升企業核心價值觀的重要方式。
摘要：企業文化建設與企業思想政治工作既相互區別又相互聯系，做好企業文化建設，能夠為企業思想政治工作創造更加有利的條件，探索出更加科學的思想政治工作模式與辦法。
關鍵詞：企業文化 思想政治工作 模式
殯葬事業作為以企業化形式運作、提供公共服務的機構，做好思想政治工作與加強企業文化建設同樣重要，二者密不可分，既有區別，又相互聯系，且互相促進。在新時期，實現殯葬事業的健康發展，向社會提供更好的殯葬服務，需要加強企業文化建設，做好思想政治工作。
1 企業文化與思想政治工作的區別與聯系
1.1 企業文化建設與思想政治的區別。
企業文化是現代企業制度下的產物，重點在于培育符合企業定位，有利于實現企業目標的企業精神，目標在于將企業員工凝聚在一起，共同實現企業發展目標，實現企業利益。具體而言，企業文化建設主要包括了企業經營思想培育、企業形象設計、企業制度及規范建立乃至生產經營制度的優化，同時強調發揮企業員工的自主性和參與性，行程體現企業價值觀念和行為準則的群體性文化理念，實現制度規約下的員工被動行為向文化引導下的員工自覺行為轉變，促進企業的更好發展。
企業思想政治工作是我們國家幾十年來凝聚企業員工意志，實現企業發展的獨特辦法，在促進我國企業發展，更好地服務于社會主義建設方面發揮了重要作用，目的在于將員工培養成具備社會主義核心價值觀修養，能夠自覺維護企業利益、黨的利益，更好地實現國家經濟建設目標的高素質社會主義建設者，自覺地將實現企業發展目標與實現國家經濟建設目標結合起來。就具體工作形式而言，則主要是依托各類型的學習、教育以及文體活動等對員工進行意識形態教育，宣傳黨的路線方針政策，提高員工的思想覺悟，堅定走社會主義道路的信念，增進對社會主義市場經濟體制的認同，從而更好地服務于社會主義建設。
1.2 企業文化建設與思想政治工作的聯系。
企業文化建設與思想政治工作都是針對企業員工的一項活動，目的都在于將員工培養成更加符合企業需要，更加適應當前經濟社會發展形勢的高素質人才，從而更好地實現企業發展與促進社會經濟建設。因此，二者之間又具有不可割裂的聯系。
企業文化建設與思想政治工作都是“以人為本”理念指導下的工作。企業文化建設的提出和發展就在于現代企業認識到了員工在企業發展中的重要性和主體地位，不再單純地依靠傳統科學管理利用制度對人的管制，更加重視員工在企業發展中的主體性和創造性。思想政治教育工作也是在我們黨“以人為本”核心思想的指導下開展的，繼承和發揚了關于實現人的全面發展的科學理念，通過思想政治教育培育起員工對企業、對社會的主人翁意識，而不是局外人，從而引導他們更積極地參與到企業發展與社會經濟建設中。
從工作目標來看，企業文化建設與思想政治工作都是為了激發員工的精神力量，通過文化引導和政治教育潛移默化地影響員工的精神世界，超越單純的物質利益將企業發展視為自己人生價值升華的重要渠道；在思想上，認同并堅定社會主義市場經濟理念，將自我工作融入到社會建設大潮中去。由此，在物質刺激之外，更深刻地激發員工的精神力量，更好地投入到企業發展與社會經濟建設中，做出更大的貢獻。
此外，就工作內容而言，企業文化建設與思想政治工作也有著密切聯系。企業文化建設和思想政治工作都是針對人的精神世界的改造，都是要通過提高員工的凝聚力、責任感和使命感建設一支以企業為家的員工隊伍，培養起具有較強戰斗力的職工隊伍。企業文化建設是我國社會主義市場經濟體制下隨著現代企業制度的建立與發展形成的企業思想政治工作的一種新形勢、新模式，企業思想政治工作則是企業文化建設的重要指導。做好了企業文化建設工作，可以更好地實現企業思想政治工作的目標；開展好企業思想政治工作則能夠為企業文化建設工作提供科學的、正確的指導。可以說二者是在相互促進、共同發展，從而實現共同目標的關系。
2 加強企業文化建設，做好思想政治工作
傳統的企業思想政治工作內容和形式都比較單一，主要是以教育學習的方式對員工進行思想教育和政治宣傳。然而，隨著社會思想的多元化和員工隊伍的年輕化，這些工作的效果遇到了挑戰。如何探索出為更多員工所接受、能更好地發揮教育效果的思想政治工作方式顯得尤為關鍵。而企業文化建設則提供了一種新的思路和模式。
2.1 企業文化建設是企業著眼于長遠發展的設計，是在企業生產經營活動中逐步形成的，本身就是員工行為的一種總結和升華，因而也更加貼近員工，更能為員工所認同。通過企業文化建設，從員工的生產經營行為這些細微處著手，潛移默化地提高了員工的科學文化素質，培育起了對企業的使命感與責任感。而企業的生產經營行為恰是在社會主義市場經濟各項法律法規約束下的，這樣也就間接實現了對員工的思想政治教育。
2.2 企業文化以員工為中心，通過尊重和關心員工，關心員工職業生涯發展，開發員工潛能，達到促進企業發展的目的，加上相應地物質刺激引導，可以更有效地激發員工的積極性，凝聚人心。而這些也正是長期以來我們黨企業思想政治工作所追求的目標，即通過提高人的素質來提升企業競爭力和發展潛力，從而建設一支高素質的社會主義建設者隊伍。
2.3 企業文化建設的多元方式為思想政治工作創新了工作思路和模式。我們在繼承和發揚傳統思想政治工作好的做法的同時，更應該利用企業文化建設的優秀工作思路開展好思想政治工作。例如，企業文化建設是對企業員工行為的一種總結和升華、更加切近員工自身的職業生涯發展、更加注重物質利益的誘導、更加注重利用員工喜聞樂見的活動方式等都大大提升了文化建設活動的成效，將之與企業思想政治工作結合起來無疑可以改進思想政治工作的效果。
企業文化建設與企業思想政治工作都是著眼于建設一支高素質的員工隊伍的活動，二者既相互區別又相互聯系，將二者有機結合起來，相互促進，無疑會對我國殯葬事業員工隊伍建設發揮更加積極的作用，促進為社會提供更好的殯葬服務。
參考文獻
1.指導思想相同
無論是企業思想政治建設還是企業，都必須堅持我黨的指導思想，和意識形態保持一致，堅持社會主義核心價值觀。企業思想政治工作這一點毋庸置疑，它本身就是國家政治工作的一部分。同時，任何一種企業文化若要得到長久的生存和發展，都必須與時代的主旋律契合，積極貫徹黨的路線方針。“三個代表”重要思想的一個重要層面，就是始終代表先進文化的前進方向，相應地，企業文化在其創建和發展的過程中也必須始終貼合這一標準，將其作為自己的行為準則，努力發展中國特色社會主義企業文化。
2.根本目標一致性
企業思想政治工作的目的是使得企業成為有代表性地社會主義市場經濟主體，充分發揮企業對國民經濟的促進作用，而企業文化建設也是為了使企業獲得更好的發展，展現更好的企業形象和生產水平，就這一點而言，兩者的根本目標是一致的。企業思想政治工作在維護意識形態安全的同時，也強調最終的目的是使其為社會主義經濟基礎服務，強調經濟與政治的融合；企業的直接目的雖是盈利，但也要在發展經濟效益的同時兼顧企業形象和社會認同，最終獲得經濟與文化的共同發展。
3.作用方式相似
作用方式也即企業思想政治工作和企業文化建設工作在其開展過程中所需要用到的方式方法，二者有很多共同點。比如都強調宣傳工作，由于企業思想政治工作企業文化的傳播總是以需要一定的載體或程序來呈現，因此二者都必須開展一定的宣傳工作使相關理念深入人心；再如工作的實踐性，企業思想政治工作和文化建設都強調理論與實際的結合，即在實際中更好地理解和接受理論。
二、企業思想政治工作與企業文化建設融合發展原則
1.二者不可互相代替
企業思想政治工作是我黨在長期歷史發展中形成的優良傳統，是經過歷史考驗的優秀方針，對政治理念的傳播和企業的健康發展都有著不可替代的作用。企業文化是企業發展的根本動力，也是為世界上優秀企業普遍重視的企業管理方式。二者在各自的領域內都有著不可替代的重要作用。思想政治工作保證了企業的發展不偏離正確道路，是促進企業文化發展的重要因素，也是企業正常運轉的重要層面。如黨的建設和思想政治工作在一些“三資”企業取得很大成功，受到外方的歡迎等。企業文化建設屬于企業管理的范疇，有著思想政治工作不能達到的企業經營管理作用。企業思想政治工作與企業文化建設雖然有著眾多的同一性，但二者不能混為一談。
2.應努力實現二者的有機結合
企業思想政治工作與企業文化建設的有機結合，是承接上面的同一性而言的，正是因為二者之間存在著許多相同或相似之處，才給二者的融合發展提供了可能。在對企業的經營管理中，最好的方式是將企業思想政治工作與企業文化建設有機結合起來，使二者能夠相互融合、相互促進。實踐已經表明，企業文化建設能夠有效地促進思想政治工作滲透到企業經營管理中，可以使思想政治工作更好地與企業內部特點相結合，從而更容易為員工所接受，實現更大的理論價值；同時，企業思想政治工作也可以為企業文化建設提供強力后盾，其資源優勢是企業開展文化建設的有力憑證。
3.應尊重規律，促進二者的獨立發展
強調二者的獨立發展，是與上面的差異性一脈相承的。企業思想政治工作與企業文化建設有其本質屬性等的差異，這就決定了二者不可能實現完全地融合，而必須遵循一定的客觀規律，尊重差異，以促進二者的獨立發展。哲學認為，一般只能通過個別存在，事物的共同性寓于特殊性之中，因此，共同性和特殊性其實是事物的兩個不同方面。企業思想政治工作和企業文化建設在其開展過程仍然存在著不少的問題，比如理論研究工作的不足，目前我國企業普遍重視實踐而忽視理論研究，以致不能發揮正確理論的指導作用；再者，二者都需要加強隊伍建設，目前企業思想政治工作和文化建設隊伍都缺乏人才，造成整個隊伍素質偏低，這也是不容忽視的問題。
三、結語
一、企業文化與思想政治工作的異同
(一)企業文化與企業思想政治工作的相同點
企業文化同企業思想政治工作的視角密切相關,相互滲透,都有著許多共同點,存在內在的一致性。
1. 目標相同。企業文化的直接目的是通過強化管理、激發員工的工作熱情,從而增強企業的凝聚力和向心力,塑造良好的企業形象,從各個環節調動企業發展的積極因素,不斷提升企業管理水平,增強企業核心競爭力,提高經濟效益。思想政治工作的目的也是一樣。
2. 對象相同。兩者研究的對象都是人,都是以人為本的科學,都是做人的工作。
3. 方向一致。兩者都屬于意識形態范疇,都是為經濟基礎服務的。
4. 內容相似。一是在經營行為方面,建立和堅持行為準則、企業道德,維護企業信譽,樹立良好形象,遵守法律法規,履行合同,誠實守信。二是在價值觀方面,注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一,注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業精神方面,強調增強企業的凝聚力、向心力,激勵員工為企業的生存和發展保持旺盛的勞動熱情與獻身精神。四是在培養和提高員工素質方面,促進共同認同的價值觀來教化和影響企業員工,使之成為與企業目標、企業形象相匹配的企業成員。
5. 途徑相通。兩者為達到目的的途徑或手段是相同的。
6. 環境相似。兩者都是在特定的企業環境中進行的,它包括內部環境和外部環境。
(二)企業文化與企業思想政治工作的不同點
企業文化與思想政治工作主要區別體現在:
1.性質不同、層次不同、范疇不同。企業文化,屬于經濟文化,在性質上是企業管理范疇;從層次上看,屬于思想教育的第三、四層次,雖然企業文化也涉及一部分政治文化的內容,但政治色彩比較淡。思政工作,屬于第一、二層次是政治文化,從教育內容看,政治色彩比較濃,具有鮮明的階級性和政治傾向性,解決人們的政治立場、世界觀、人生觀等。
2.作用不同,任務不同。雖然兩者都著眼形成思想上、組織上的凝聚力,調動人的積極性。企業文化圍繞企業的本身的發展目標,調動生產積極性。它屬于經濟性的積極性;從作用角度看,企業文化主要通過文化手段,形成以價值觀為核心的群體意識,并以起影響人的思想,制約人的行為,所以企業文化是企業賴以生存和發展的精神支柱,它對增強企業的凝聚力和企業的社會責任感,對社會文化的變革具有不可忽視的作用。
思政工作調動人的積極性包括兩方面,一是政治積極性,通過四項基本原則教育和黨的路線、方針政策教育,把人們的思想統一到黨的路線、方針政策上來;另一個才是經濟積極性,圍繞企業的發展目標,所以除了形成企業的凝聚力之外,還要形成全黨全國范圍的凝聚力。
3.目的不同。企業文化,最終目的是提高企業效益,實現企業的長遠發展目標,主要達到經濟目的。思政工作,除經濟目的外,還有政治目的,因為它不局限于本企業,還要達到全黨全國思想上政治高度統一,構造一個安定團結的政治環境,為整個國民經濟的健康發展提供重要的政治保證。可以說是兩個圓的交叉,有的部分相互重疊,有的部分不能重疊。
二、建設企業文化,努力實現企業思想政治工作創新
企業文化建設離不開思想政治工作,需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規律,積極開辟新途徑,探索新方法,創造新經驗;另一方面注重加強企業文化建設,借助企業文化新載體,努力拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間,推動思想政治工作的創新發展。
建設企業文化,促進思想政治工作內容創新。傳統的思想政治工作存在某些缺陷與局限。如在做人的觀念轉變工作時,往往著眼于個人的實際思想問題多,而對整體要求注意不夠;在思想教育的內容上,一般性的政治理論教育多,經常性的又緊密結合具體經濟工作需要的內容少。而企業文化建設從大文化的角度來認識經營管理工作,其內容更具廣泛性,它不僅有思想政治工作的內容,還包括文學、藝術、體育以及科技培訓、現代經營觀念等內容。
建設企業文化,促進思想政治工作方法創新。企業文化建設的一個突出特點就是寓教于文化,企業文化建設的操作方法生動、活潑,容易吸引人們參與,容易被人接受;企業文化的觀念內容,是建立在自覺自愿的基礎上,不具有強制性,群眾接受起來沒有心理障礙與逆反心理。
建設企業文化,促進思想政治工作載體創新。企業文化建設注重文化因素對職工觀念與心理上的影響,將愛國主義、集體主義、社會主義教育體現在文化活動之中,提高覺悟、加強修養、陶冶情操,從而全身心地投入到生產與經營活動中,為企業的生存與發展奉獻自己的聰明才智。有了企業文化這一載體,企業思想政治工作就可以緊密地結合企業的經營活動與文化娛樂活動來開展,從而改變思想政治工作空泛和脫離實際的局面。
建設企業文化,促進思想政治工作機制創新。企業文化作為管理文化,與企業管理有密切關系,其內容是企業意識、觀念的一般概括,是企業思想政治工作的延伸和具體化,既體現了社會主義政治的要求,又體現了企業經營發展的需要。
三、發揮思想政治工作優勢,推進企業文化建設
思想政治工作是企業文化建設的基礎和保障。因為員工對企業文化的認識,要靠正確的思想教育去統一;企業文化建設氛圍的形成,要靠思想政治工作去強化營造;企業精神、經營理念等共同價值取向的培育、提煉、升華,要靠有力的思想政治工作去保證;企業文化的發展進步,要靠思想政治工作去推動促進。
1. 以強有力的思想政治工作為企業文化建設把握方向,推進企業文化精神層面的建設,培育和弘揚企業精神和企業價值觀。企業要通過運用已經建立的思想政治工作網絡和“大政工”的格局,大力弘揚企業精神,宣傳貫徹各種精神理念,使思想政治工作變“無形”為“有形”,扎實有效深入人心,為企業經營生產提供強大的思想保證和精神動力。
2. 以強有力的思想政治工作為企業文化建設提供動力,推進企業文化行為層面的建設,規范職工行為,提高職工素質。要將思想政治工作與企業文化建設有機結合,通過建設學習型企業,引導職工群眾樹立“愛崗敬業促發展”和“局興我榮、局衰我恥”的團隊觀和主人翁責任感,提高職工的崗位技能,激發員工為企業發展作貢獻的熱情,為企業實現又好又快發展建功立業。
