引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、 資金管理問題

在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時(shí)間段總承包方普遍存在項(xiàng)目流動(dòng)資金緊張，尤其是進(jìn)入11年后政府大大收緊了銀行的流動(dòng)性，大型工程總承包企業(yè)同時(shí)在運(yùn)作往往有幾百個(gè)總包項(xiàng)目，大量的項(xiàng)目預(yù)付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識(shí)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大量的資金流沒有足夠的能力運(yùn)作。針對(duì)上述問題在項(xiàng)目運(yùn)作階段應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。

1）確保收款資金安全性

對(duì)于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個(gè)收款賬戶，業(yè)主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個(gè)賬戶造成項(xiàng)目賬務(wù)混亂。對(duì)于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權(quán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專人到業(yè)主所在地進(jìn)行收費(fèi)，杜絕項(xiàng)目部多人授權(quán)去業(yè)主處收費(fèi)造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目執(zhí)行過程中要做到項(xiàng)目立項(xiàng)前有預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)作中有控制，項(xiàng)目結(jié)束后有分析，把項(xiàng)目運(yùn)作過程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的資金預(yù)算管理之中。對(duì)于總承包管理方而言，可按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)部分，按收付實(shí)現(xiàn)制每月編制項(xiàng)目收支流量表，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流為正，為項(xiàng)目成功運(yùn)作提供資金支持。

3）提高資金使用效率

在項(xiàng)目初期及時(shí)收取預(yù)付款早日收取項(xiàng)目預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期設(shè)備采購(gòu)部分的設(shè)備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設(shè)計(jì)咨詢部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)費(fèi)等資金需求。

在項(xiàng)目中期及時(shí)收取工程進(jìn)度款，每月按實(shí)際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的工程款申請(qǐng)表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請(qǐng)表到工程款支付日的時(shí)間間隔一般較長(zhǎng)，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)主早日付款，解決項(xiàng)目中需支付的采購(gòu)及施工等資金需求。

在項(xiàng)目收尾期早日辦理工程結(jié)算與決算及時(shí)收回質(zhì)量保證金。工程總承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，盡早提交合同結(jié)算資料，因?yàn)闆Q算后才具備收取質(zhì)保金條件，最終為承包商回收公司利潤(rùn)創(chuàng)造有利條件。

二、 匯率風(fēng)險(xiǎn)問題

隨著工程國(guó)際化時(shí)代的到來，中國(guó)的一些大型央企也開始承接海外項(xiàng)目的工程總承包。海外項(xiàng)目的工程總承包所采用貨幣都是用國(guó)際通用的歐元或美元計(jì)量，由此可能會(huì)因匯率變動(dòng)導(dǎo)致貨幣大幅貶值項(xiàng)目虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項(xiàng)目，合同計(jì)量的貨幣幣種為歐元，但是項(xiàng)目運(yùn)作過程中全球遭受金融危機(jī)打擊導(dǎo)致歐元貶值，歐元貶值后對(duì)人民幣兌換比例下降導(dǎo)致公司遭受巨額匯兌損益損失。對(duì)于在此類匯率風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該高度關(guān)注時(shí)刻觀察匯率波動(dòng)的趨勢(shì)，并采取各種手段規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)為公司減少甚至避免損失。

1）合理安排支付的工程款進(jìn)度

為控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，如果在外幣有貶值的趨勢(shì)的時(shí)候可以在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購(gòu)與工程款支付的協(xié)調(diào)性，以防止由于時(shí)間的不匹配造成先由人民幣換匯而導(dǎo)致的匯兌損失。如果相關(guān)的匯率兌換已經(jīng)在采購(gòu)合同中注明，則需要根據(jù)合同付款期的長(zhǎng)短來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同

在當(dāng)前的金融形勢(shì)下，沒有完全堅(jiān)挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計(jì)量貨幣風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)際工程總承包商可以在一個(gè)外幣合同中使用多種外幣來進(jìn)行對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中如同美國(guó)簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設(shè)備部分使用美元計(jì)價(jià)、建安部分使用歐元計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)部分使用人民幣計(jì)價(jià)，因?yàn)橥环N貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進(jìn)行對(duì)沖從而降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。

3）鎖定外幣合同的匯率

鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時(shí)的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時(shí)都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進(jìn)行付款，從而使得承包商收到的報(bào)酬提前確定好消除因?yàn)閰R率波動(dòng)而帶來經(jīng)濟(jì)效益的損失。

在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中是不能把匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主的，但是可以通過購(gòu)買金融產(chǎn)品把匯率固定，而達(dá)到消除匯率變化的影響，以下介紹達(dá)到鎖定匯率的目的三個(gè)金融工具：

（1）遠(yuǎn)期結(jié)匯，是指公司與金融結(jié)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合同，根據(jù)合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進(jìn)行結(jié)匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。

（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計(jì)價(jià)的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計(jì)價(jià)的債務(wù)或資產(chǎn)，達(dá)到對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當(dāng)事人之間約定在未來某一期間內(nèi)，相互交換他們認(rèn)為具有等價(jià)價(jià)值的現(xiàn)金流的交易。

（3）貨幣期權(quán)，是指公司向金融機(jī)構(gòu)約定在未來約定日期或一定時(shí)間內(nèi)以合同約定的匯率購(gòu)買或出售一定數(shù)額外匯的選擇權(quán)。

三、項(xiàng)目成本控制問題

由于中國(guó)國(guó)內(nèi)工程總承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總承包商為了中標(biāo)工程，不得采用低價(jià)投標(biāo)營(yíng)銷策略，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以減少項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高項(xiàng)目盈利水平具有極為重要的意義。對(duì)于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的成本控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：

1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制

設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中起主導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)備采買、施工組織、項(xiàng)目開車的開展都將以工程設(shè)計(jì)的結(jié)果為主要依據(jù)。 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，總包項(xiàng)目投資的90%以上都是依賴于設(shè)計(jì)的。其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)表明經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設(shè)計(jì)的成本是這個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔(dān)的總承包項(xiàng)目中 95%以上的均是閉口合同，成本風(fēng)險(xiǎn)均由總承包商自己承擔(dān)。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組的每一位成員都應(yīng)樹立工程項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)理念，在項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)采購(gòu)成本控制

采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)組按照業(yè)主的要求對(duì)公司總承包范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，其工作范圍包括確定合格設(shè)備供貨商名單、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作、編制采購(gòu)計(jì)劃、簽訂設(shè)備采購(gòu)合同、進(jìn)行設(shè)備催交、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制、在項(xiàng)目施工地辦理設(shè)備檢驗(yàn)、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備、材料的費(fèi)用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴(yán)控設(shè)備采購(gòu)成本對(duì)為總承包成本控制的重點(diǎn)。 項(xiàng)目采購(gòu)工作要保證采購(gòu)的設(shè)備符合工程項(xiàng)目在質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度上的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員對(duì)所有供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核，并及時(shí)反饋，建立淘汰機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價(jià)格折扣。

3）加強(qiáng)施工成本控制

施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，處理施工過程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續(xù)、最后在開車階段工程試車服務(wù)，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報(bào)工程量，采取不配合施工等手段強(qiáng)迫工程總承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，針對(duì)這種情況工程總承包方應(yīng)該派駐費(fèi)用控制工程師嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程量，協(xié)助施工經(jīng)理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，所有設(shè)計(jì)變更的都需經(jīng)過費(fèi)用控制經(jīng)理先簽字施工經(jīng)理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費(fèi)用審核部門審核才能確認(rèn)施工單位上報(bào)的工程量，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核嚴(yán)控施工成本。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制

表4.1項(xiàng)目費(fèi)用情況

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，按月編制項(xiàng)目費(fèi)用情況表進(jìn)行控制，對(duì)與項(xiàng)目預(yù)算額度內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷，超過項(xiàng)目額度外的費(fèi)用需要經(jīng)過項(xiàng)目組寫專項(xiàng)說明經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方能報(bào)銷。具體費(fèi)用明細(xì)如表4.1所示。

第2篇

“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國(guó)公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報(bào)的。”殼牌主計(jì)長(zhǎng)（Head of Controllers and Accounting）默頓（Morton）女士說道。

殼牌在145個(gè)國(guó)家有著11.9萬(wàn)名雇員，而默頓領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)只有300人，因?yàn)榛镜呢?cái)務(wù)處理職能已經(jīng)外包了。現(xiàn)在，殼牌在印度、馬來西亞、蘇格蘭都設(shè)有外包的會(huì)計(jì)中心，負(fù)責(zé)處理所在區(qū)域的日常性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而設(shè)在菲律賓馬尼拉的會(huì)計(jì)中心則負(fù)責(zé)處理美國(guó)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。每天，他們都會(huì)觀察各地的利率情況，以確定是否將一個(gè)區(qū)域的富余資金轉(zhuǎn)到其他區(qū)域，從而降低公司總體的財(cái)務(wù)成本。如果沒有強(qiáng)大的IT系統(tǒng)的支持，要實(shí)現(xiàn)這些職能根本是不可想像的。

信息主管

早在上個(gè)世紀(jì)60年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)就認(rèn)定“會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)”。近年來，隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，特別是ERP等管理軟件的普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)和銷售、采購(gòu)、物流等完全聯(lián)系在一起了，甚至已經(jīng)形成了相互依賴，這其實(shí)對(duì)于廣大的財(cái)務(wù)人員是一個(gè)很大的威脅。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授于增彪認(rèn)為：與IT結(jié)合以后，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作簡(jiǎn)化成了“傻瓜相機(jī)”，從而使得泛會(huì)計(jì)化趨勢(shì)（非會(huì)計(jì)人員做的正是過去會(huì)計(jì)人員的工作）與非會(huì)計(jì)化趨勢(shì)（會(huì)計(jì)人員做的工作不像會(huì)計(jì)）并存；同時(shí)，會(huì)計(jì)人才也會(huì)出現(xiàn)兩極分化，操作性的工作也許中專畢業(yè)生就能夠勝任，而CFO等高層的財(cái)務(wù)管理人員則需要同時(shí)具備IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

而且，具備了IT管理技能的CFO往往還能夠更上一層樓。順馳前財(cái)務(wù)總監(jiān)汪浩就經(jīng)歷了這么一條上升曲線。在汪浩就任財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，整個(gè)公司對(duì)于資金的管理還是相當(dāng)粗放的，而當(dāng)時(shí)順馳的業(yè)務(wù)還局限于天津的一個(gè)城市，問題也不是特別明顯。當(dāng)2003年順馳在全國(guó)四處拿地的時(shí)候，現(xiàn)金流的管理就成了一個(gè)大問題。通過采用IT技術(shù)，汪浩將公司的現(xiàn)金流從一月一報(bào)縮短到了一日一報(bào)，通過各分公司之間的余缺調(diào)劑，順馳挺過了最難熬的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)的布局。而汪浩也步步高升，從財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行總裁到總裁，現(xiàn)在34歲的他已經(jīng)成為順馳的董事局主席。

而對(duì)于一些國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，CFO兼任CIO還有其特殊原因。雖然很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了IT系統(tǒng)的重要性，但是由于原來的基礎(chǔ)太薄弱，往往需要重新建立一套系統(tǒng)，而這會(huì)影響到很多人的位置，必然會(huì)遇到非常大的阻力。這個(gè)時(shí)候，就需要找出一個(gè)級(jí)別足夠高、對(duì)IT足夠精通的高層來強(qiáng)力推動(dòng)。由于財(cái)務(wù)電算化往往是這些企業(yè)最早普及的一個(gè)IT系統(tǒng)，因此CFO往往就成了CIO的不二人選。

績(jī)效主管

國(guó)內(nèi)的大部分公司一般都把績(jī)效管理當(dāng)作是人力資源部的事情。對(duì)此，海波龍（Hyperion）公司CFO David Odell有自己的不同看法：“績(jī)效考核是要與實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的，這就需要CFO負(fù)很大的責(zé)任。因此，績(jī)效考核一般應(yīng)由人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作完成。當(dāng)然，在我們公司，CFO是處于主導(dǎo)地位的。”

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究中心副主任鄭傳州也有同感，“說到底，價(jià)值管理是CFO的核心職能。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上把績(jī)效管理放在人力資源上，但實(shí)際上應(yīng)當(dāng)由CFO起主導(dǎo)作用。”東軟集團(tuán)副總裁兼CFO王莉就有這方面的經(jīng)歷。1996年，東軟還只有200人，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到6200人，即使在前幾年軟件業(yè)不太景氣的時(shí)候，東軟也招聘了2000多人。東軟從事的是軟件服務(wù)業(yè)，這個(gè)行業(yè)人員密集，而且知識(shí)層次較高，比制造企業(yè)更難管理。

王莉的辦法就是把績(jī)效考核和預(yù)算管理有效地結(jié)合起來。東軟的績(jī)效考核首先是從合同考核做起的，然后到回款、回款利潤(rùn)、可控利潤(rùn)，最后過渡到KPI和平衡計(jì)分卡。王莉?yàn)?0多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和50多家二級(jí)公司建立了一套基于管理會(huì)計(jì)體系的“虛擬報(bào)表”，同時(shí)建立了一套評(píng)估體系。她將各公司按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行細(xì)分，確定業(yè)務(wù)板塊的系數(shù)，然后確定各公司在每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展?fàn)顩r和系數(shù)，同時(shí)根據(jù)年度預(yù)算制定各業(yè)務(wù)板塊的預(yù)計(jì)獎(jiǎng)金額度，最后匯總各公司在所有業(yè)務(wù)板塊的系數(shù)，得出每個(gè)公司總的獎(jiǎng)金額度，由財(cái)務(wù)部實(shí)施控制。這套以業(yè)務(wù)為中心的績(jī)效考核制度收到了很好的效果，東軟的人員流失率在軟件行業(yè)中一直處于較低的水平。“把每個(gè)人都當(dāng)作一種資源來管理，我們老說數(shù)字化，首先要知道哪一個(gè)人怎么樣，然后不斷地來改進(jìn)。”王莉說。

當(dāng)然，一開始王莉在推動(dòng)這套價(jià)值管理體系的時(shí)候也遇到了很大的困難──銷售人員認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管記賬的，怎么會(huì)管到他們的獎(jiǎng)金頭上了。為此，王莉沒少在公司宣講她的價(jià)值管理理論。在做集團(tuán)2005年戰(zhàn)略工作報(bào)告的時(shí)候，她給大家畫了一幅畫，把公司比作一個(gè)果園，管理者是農(nóng)夫，資金和資源是肥料，員工是樹，種樹的目的是為了結(jié)果實(shí)。樹開花了就好比是市場(chǎng)份額，但開花并不一定能夠結(jié)果，有可能由于外面的暴風(fēng)雨把這個(gè)果實(shí)吹掉了。因此，公司的管理必須圍繞果實(shí)（結(jié)果）來進(jìn)行。王莉簡(jiǎn)單明了的描述給大家留下了深刻的印象。

首席聚焦官

20世紀(jì)90年代建立的北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院建院初期的目的是要成為“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的培訓(xùn)中心，2000年以后，培訓(xùn)工作逐漸向CFO轉(zhuǎn)變，目前40%的培訓(xùn)項(xiàng)目與CFO有關(guān)。這在某種程度上說明了財(cái)務(wù)人員的職能正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為公司的CFO，是現(xiàn)代公司里面最重要、最具有價(jià)值的頂尖的管理職位之一，是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備多方面的管理能力。

華碩CFO李祖堯曾經(jīng)有過一段傳奇經(jīng)歷。幾年前他從臺(tái)灣到內(nèi)地出差，正趕上華碩蘇州工廠的主管掛冠而去，一時(shí)派不出人的總部就讓他暫時(shí)一下。誰(shuí)知李祖堯拿出了做財(cái)務(wù)的那股勁頭。雖然開始對(duì)工廠制造一竅不通，卻事必躬親，逐漸摸索。做財(cái)務(wù)的他很快發(fā)現(xiàn)：工廠最大的成本是外部采購(gòu)，于是要求下面集中采購(gòu)，同時(shí)貨比三家，極力降低成本。這樣“摳”了半年，不但成本減下來了，而且工廠秩序也井井有條。在李祖堯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇州工廠從上千人的規(guī)模發(fā)展到了3萬(wàn)多人，占據(jù)了整個(gè)華碩生產(chǎn)量的2/3。

第3篇

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中起步并不算晚，但發(fā)展不快，至今仍相對(duì)滯后。對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠重視和持續(xù)運(yùn)用，其中一個(gè)重要原因就是未建立起實(shí)施管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，建立管理會(huì)計(jì)的實(shí)施機(jī)制是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。如何建立管理會(huì)計(jì)的實(shí)施機(jī)制？本文聯(lián)系上海電氣集團(tuán)的實(shí)際進(jìn)行探討。

一、企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的前提

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家政策法規(guī)的約束，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視，很難在企業(yè)內(nèi)部有效開展；管理會(huì)計(jì)更多和企業(yè)管理結(jié)合在一起，涉及企業(yè)各個(gè)部門, 不僅是財(cái)務(wù)部門的事，沒有企業(yè)負(fù)責(zé)人在最高層面重視和統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)很難有效實(shí)施。財(cái)政部在《促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展指導(dǎo)意見》中明確指出：“各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。”說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要前提。

上海電氣企業(yè)集團(tuán)各級(jí)負(fù)責(zé)人都非常重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和實(shí)施。主要體現(xiàn)在：

1．集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視。上自集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，下至各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，都非常重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，積極為企業(yè)和集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。上海電氣經(jīng)營(yíng)者一直重視會(huì)計(jì)工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)要求下屬經(jīng)營(yíng)者不僅要重視和支持管理會(huì)計(jì)工作，還要懂會(huì)計(jì)，學(xué)會(huì)計(jì)；他本人為了系統(tǒng)掌握財(cái)會(huì)知識(shí)又參加了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的專業(yè)會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在他的帶動(dòng)下集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官和首席信息官也參加了MPAcc 的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)會(huì)計(jì)工作包括管理會(huì)計(jì)工作的重視。

2．開展經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。上海電氣多次組織管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。2013 年邀請(qǐng)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院專家教授給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者講授“全面預(yù)算管理”“績(jī)效考核管理”等管理會(huì)計(jì)知識(shí)。正是通過全面普及培訓(xùn)，上海電氣開始推行更符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3．實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。上海電氣自2004 年起就全面實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)逐級(jí)委派。將財(cái)務(wù)總監(jiān)寓監(jiān)督于管理中，在參與管理和決策的過程中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上海電氣一開始就明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位，所以在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)暢通”：一是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的指令暢通。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接或通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)財(cái)務(wù)管理包括管理會(huì)計(jì)的要求；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和存在的風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理的交流暢通。總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)成了密切的戰(zhàn)略伙伴，相互交流、相互配合、相互提醒。通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的制度安排，明確其功能定位，可以有效地將集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求貫徹落實(shí)到企業(yè)，并得到企業(yè)總經(jīng)理的支持。這樣的機(jī)制安排，也改變了過去有些財(cái)務(wù)總監(jiān)只管監(jiān)督或只按總經(jīng)理意圖做賬的狀況，把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，參與各項(xiàng)企業(yè)管理，其作用明顯提升；同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位也明顯提高。

二、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是以記賬和核算為主，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表是最終目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)需要提供對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和規(guī)劃并支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告不僅包含會(huì)計(jì)報(bào)表的信息，還包括表外財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息；不僅包含歷史數(shù)據(jù)，還要通過一系列預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)或模擬數(shù)據(jù)；不僅包含企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，還包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)數(shù)據(jù)等。因此，要有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。上海電氣為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用實(shí)施，在會(huì)計(jì)工作上實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)型：

一是從會(huì)計(jì)核算向信息數(shù)據(jù)共享轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作不再滿足于編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息收集和共享的功能，并且財(cái)務(wù)信息不再局限于三張財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，而是服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的財(cái)務(wù)信息庫(kù)。上海電氣通過上線SAP 合并財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)并三層貫通底層工廠和企業(yè)的erp 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面各自形成用于各類財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立管理駕駛艙，方便管理層掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況并迅速作出決策，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向信息數(shù)據(jù)共享的轉(zhuǎn)型。

二是從會(huì)計(jì)報(bào)告向決策支持轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員以前編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，很多時(shí)候是為財(cái)務(wù)分析而分析，很少提出實(shí)際偏離預(yù)算的主要因素和提供決策的建議和意見，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中暴露的問題也很少主動(dòng)去研究。上海電氣財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)近年來堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每年都會(huì)針對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況中的重大事項(xiàng)或問題編制財(cái)務(wù)專題報(bào)告，形成針對(duì)性的建議提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參閱和決策。

1. 每年都會(huì)編制公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)據(jù)此找出差距，采取相應(yīng)對(duì)策，努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 開展集團(tuán)發(fā)展瓶頸問題研究提供決策分析。如針對(duì)困擾集團(tuán)多年的毛利率下降問題，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過采取由點(diǎn)到面的分析方法，對(duì)集團(tuán)主要核心產(chǎn)品的毛利率及其趨勢(shì)進(jìn)行了分析研究，并進(jìn)而得出整個(gè)集團(tuán)毛利率的變化趨勢(shì)和關(guān)鍵影響因素。先后開展了百萬(wàn)千瓦機(jī)組、核電常規(guī)島、核電核島、風(fēng)電、大型鑄鍛件等產(chǎn)品的毛利率趨勢(shì)及盈利情況分析，并提出對(duì)策建議，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年毛利率每年增1 個(gè)百分點(diǎn)。

3. 針對(duì)海外工程項(xiàng)目面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，開展了人民幣升值對(duì)集團(tuán)海外工程業(yè)務(wù)盈利情況影響的專題分析。進(jìn)而又提出了鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略和適用的套期保值工具，在領(lǐng)導(dǎo)重視和各方面的共同努力下海外工程業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定的收益。

4. 開展了主要生產(chǎn)要素價(jià)格變化對(duì)上海電氣影響的專題分析、集團(tuán)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)專題分析、合資企業(yè)合損益波動(dòng)等專題分析。這些專題報(bào)告都在企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要作用。

三是從偏重會(huì)計(jì)向偏重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作固然重要，但現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng)已成為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員可以用更多的精力抓好財(cái)務(wù)管理，并努力使財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在資金管理上，實(shí)行“集中化管理，網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控”將集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)80% 以上的資金都集中到電氣財(cái)務(wù)公司，有效提高了資金使用效益，同時(shí)通過財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀系統(tǒng)和銀行賬戶系統(tǒng)對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

四是從財(cái)務(wù)向產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)加強(qiáng)后，進(jìn)一步向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型。上海電氣財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮融資租賃、項(xiàng)目融資等金融服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升融資服務(wù)能力，為上海電氣各產(chǎn)業(yè)板塊的市場(chǎng)開拓與銷售提供了有力的支持，有效促進(jìn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的保證

我國(guó)雖然有1 600 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，其中能夠較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才匱乏，人才力量比較薄弱。據(jù)了解，美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門（如生產(chǎn)和銷售）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位；90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75% 的工作時(shí)間用于決策支持。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)要發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是保證。正因如此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)被財(cái)政部《指導(dǎo)意見》列為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要任務(wù)和措施之一。

上海電氣重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1．堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)。上海電氣近年來一直重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，每年都安排有針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式方法上既考慮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，又兼顧到一般財(cái)會(huì)人員；既安排理論知識(shí)培訓(xùn)，又組織實(shí)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。2014 年為進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)的實(shí)施和運(yùn)用，安排了多場(chǎng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院著名教授授課。

上海電氣根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，建立了“財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)”，即有的財(cái)會(huì)人員雖然在基層工作，但隨時(shí)可以召集起來，參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)問題的研究，成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才庫(kù)。為了進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)多次系統(tǒng)地組織對(duì)“財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、海外并購(gòu)、成本管控、稅務(wù)籌劃等綜合性知識(shí)。

2．加強(qiáng)崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。上海電氣注重財(cái)務(wù)人員的輪崗交流，如實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)在不同企業(yè)輪崗；企業(yè)財(cái)會(huì)人員和集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員的輪崗交流。此外，在組織上，招聘選拔公司內(nèi)外的優(yōu)秀人才，如從工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化隊(duì)伍中選拔人員，經(jīng)過財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才；從海外和跨國(guó)公司引進(jìn)國(guó)際化人才，充實(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前公司的財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)歷層次不斷提高，平均年齡合理下降，財(cái)會(huì)人員中懂得國(guó)際慣例、熟悉公司業(yè)務(wù)、掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)的人員越來越多，外語(yǔ)水平也普遍提高，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)和促進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)代化建設(shè)中的作用明顯提高。另外，公司積極鼓勵(lì)年輕財(cái)會(huì)人員參加各類資格考試和評(píng)審，近三年每年均有5 ～ 10 名年輕財(cái)會(huì)人員評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師，集團(tuán)累計(jì)已有40 多名高級(jí)會(huì)計(jì)師和1 名正高級(jí)會(huì)計(jì)師。

3．設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。上海電氣總部和下屬大部分企業(yè)專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，專門從事管理會(huì)計(jì)信息的收集、維護(hù)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。通過專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，使得管理會(huì)計(jì)工作有了組織保證，有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系在上海電氣的建立。

四、信息化建設(shè)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)無論發(fā)展到哪一階段，都還是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確和可靠將直接影響管理會(huì)計(jì)工作的效果。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。而信息化建設(shè)無疑也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)，要依靠信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，從源頭上防止“信息孤島”。財(cái)政部《指導(dǎo)意見》中全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的任務(wù)和措施之一，即為推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。首先要將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，其次充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。

上海電氣一直狠抓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。公司每年都以上海市國(guó)資委對(duì)年報(bào)批復(fù)的意見、年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)審部門，對(duì)總部和下屬企業(yè)審計(jì)管理建議的整改為抓手，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。公司一直致力用先進(jìn)的理念推進(jìn)信息化管理，努力把公司管控流程用信息系統(tǒng)反映和控制，公司目前已經(jīng)建立了集團(tuán)與下屬企業(yè)一體化、財(cái)會(huì)信息與業(yè)務(wù)信息一體化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)（工廠）、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到公司總部的三層信息貫通。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息一體化以后，公司總部財(cái)務(wù)管控可以精細(xì)延伸到企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品的分析；另外，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還充分運(yùn)用內(nèi)部信息平臺(tái)開發(fā)了財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)KOA 展示系統(tǒng)，將公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警指標(biāo)等實(shí)時(shí)展現(xiàn)給各級(jí)管理層，進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算控制；在應(yīng)收賬款管理上，公司還借助于信息系統(tǒng)開發(fā)了應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)（ARMS），對(duì)集團(tuán)應(yīng)收賬款實(shí)行動(dòng)態(tài)過程管理。上海電氣通過狠抓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息化建設(shè)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)水平的提升。

五、社會(huì)各界推動(dòng)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的支撐

企業(yè)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主體，應(yīng)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮主要作用，同時(shí)也需要得到社會(huì)各界推動(dòng)、支持、和服務(wù)。社會(huì)各界的推動(dòng)將是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有力支撐。根據(jù)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉《加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的報(bào)告精神，社會(huì)各界的推動(dòng)作用分別是：

1. 政府部門的指導(dǎo)推動(dòng)作用。政府部門需要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，建立信息交流機(jī)制，制定管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)、“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”資格認(rèn)證、后續(xù)教育規(guī)劃，推動(dòng)指引體系建設(shè)，培育和規(guī)范管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)。

2 .行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)的紐帶橋梁作用。行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的紐帶橋梁，需要組織管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流，征集管理會(huì)計(jì)案例，制定注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)，參與資格認(rèn)證，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升、職能轉(zhuǎn)變。

3. 科研院校的研究提升作用。科研院校需要深入了解我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和典型案例，把西方管理會(huì)計(jì)理論和我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高院校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的有效性。

4. 中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)咨詢作用。中介機(jī)構(gòu)需要提高自身管理會(huì)計(jì)的咨詢服務(wù)能力，建立專門團(tuán)隊(duì)，充實(shí)懂管理、懂會(huì)計(jì)、懂信息系統(tǒng)、懂中國(guó)國(guó)情的咨詢?nèi)藛T，在咨詢實(shí)踐中服務(wù)企業(yè)、提升自我，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展；會(huì)計(jì)師事務(wù)所可試行管理會(huì)計(jì)審計(jì)或在管理建議書中注重管理會(huì)計(jì)改進(jìn)提升的建議。

在社會(huì)各界的推動(dòng)下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制將得以進(jìn)一步完善、提升和持續(xù)運(yùn)行。

第4篇

重視科技團(tuán)隊(duì)力量

科技是第一生產(chǎn)力。三星公司努力搶占農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)，打造科技型農(nóng)事龍頭企業(yè)。

2006年年底，遼寧省農(nóng)科院教授級(jí)農(nóng)藝師、育苗女專家張青被省委組織部、省科技廳以科技特派員身份派駐三星公司。目前，科技特派團(tuán)隊(duì)發(fā)展到10名碩士，涵蓋園藝育種、栽培、工廠化育苗和農(nóng)業(yè)策劃咨詢等多個(gè)專業(yè)。以張青為首的科技特派團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)之后，制定了新品種選育、工廠化育苗、高標(biāo)準(zhǔn)種植三個(gè)具體發(fā)展方案，全部被企業(yè)采納。

在重視科技特派團(tuán)隊(duì)作用的基礎(chǔ)上，三星公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)育種方面泰斗級(jí)專家、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝系教授魏玉堂等一大批專家，為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。在下力量引進(jìn)人才的同時(shí)，三星公司更為注重企業(yè)自身科研隊(duì)伍建設(shè)，采取多種方式自主培養(yǎng)科技人才。通過與沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼寧省農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)校等農(nóng)業(yè)院校建立合作關(guān)系，把三星公司作為這些院校的教學(xué)實(shí)習(xí)基地，每年都有計(jì)劃地從各院校招聘一批優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)工作。同時(shí)，采取“派出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，加速提高自主培養(yǎng)人才的水平。根據(jù)企業(yè)“為農(nóng)服務(wù)”的特點(diǎn)，三星公司還培養(yǎng)了一批善于與農(nóng)民交流溝通，并掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)民技術(shù)員。

吸收先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)

按照與國(guó)際同類先進(jìn)企業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展目標(biāo)，三星公司不僅加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)中農(nóng)大、沈農(nóng)大和省農(nóng)科院等國(guó)內(nèi)知名農(nóng)業(yè)院校的技術(shù)合作，而且高度重視與國(guó)際知名企業(yè)的技術(shù)交流、技術(shù)合作。在育種方面，三星公司與全球最大的蔬菜種子公司美國(guó)孟山都建立了良好的協(xié)作關(guān)系。

三星公司研發(fā)優(yōu)勢(shì)在于集聚了6個(gè)作物，2000余份資源，具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新組合200多個(gè)，能夠在未來3年內(nèi)推出新品種4種各類型10個(gè)以上。同時(shí)，在工廠化育苗上研究并申報(bào)了專利5項(xiàng)，已經(jīng)獲批一項(xiàng)。這些研究成果和積累，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在制度建設(shè)上，三星公司主要做了三件事。首先是股權(quán)激勵(lì)，清晰產(chǎn)權(quán)。通過2010年和2011年所進(jìn)行的股份制改造，三星公司從董事長(zhǎng)李世鴻個(gè)人獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，科技特派員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物、公司總經(jīng)理張青以技術(shù)入股方式持股30%，公司管理層和主要技術(shù)骨干依據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)分別持有份額不等的股份。其次是權(quán)責(zé)明確，相互制衡。股份制改造后，公司聘請(qǐng)了位居全國(guó)前列的某會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)票據(jù)只有財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字才生效。第三是完善體系，科學(xué)管理。為了完善企業(yè)管理制度，公司與浙江天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽約，聘請(qǐng)這個(gè)國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫助完善內(nèi)部管控制度，確定了研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三條線互不交叉，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)流暢、運(yùn)行高效。

第5篇

初見北汽福田汽車股份有限公司北京歐馬可輕型汽車廠財(cái)務(wù)總監(jiān)翁曉梅，是在《新理財(cái)》組織的一次專題研討會(huì)上。20多位CFO圍坐在一起討論問題，她一言不發(fā)，在筆記本電腦上認(rèn)真記錄著每一個(gè)人所說的要點(diǎn)。

“功課做得好足！”我調(diào)侃道。她笑一笑，認(rèn)真地解釋：“公司總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理是我的學(xué)生，他出差不能來，我要幫他把關(guān)鍵點(diǎn)都記錄下來。”

從“學(xué)生”到“先生”

從翁曉梅就任福田總部會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)開始，她就將每一個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的新成員視作學(xué)生，將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，這已經(jīng)成了一個(gè)傳統(tǒng)，而這個(gè)傳統(tǒng)是有歷史淵源的。

1981年，19歲的翁曉梅從財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入軍工廠，就遇到一位讓她終身獲益的良師。“我的第一任領(lǐng)導(dǎo)是解放前財(cái)經(jīng)大學(xué)的大學(xué)生，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都非常強(qiáng)。他工作嚴(yán)謹(jǐn)，好學(xué)上進(jìn)，即使在十年動(dòng)蕩期間，都不肯放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ)。”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)翁曉梅的教育是自由式的，他放手讓翁曉梅做工作，從來不會(huì)橫加干涉或粗暴指責(zé)，如果翁曉梅做錯(cuò)了，他只會(huì)溫和地講解，下一次遇到同樣的問題應(yīng)該怎么做，應(yīng)該注意什么。

擅教的老師碰上好學(xué)的學(xué)生，翁曉梅以驚人的速度成長(zhǎng)著，22歲就成為財(cái)務(wù)室主任。那時(shí)候評(píng)價(jià)一個(gè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，看的是一年一度的決算，在40多位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起開的決算會(huì)議上，她總是最年輕的。

翁曉梅說，自己做了近30年的財(cái)務(wù)工作，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的變革，通過改制、上市、兼并重組過程中的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)。她崇尚儒家文化，在職業(yè)生涯中遵循以“仁”為本，而“仁”的本質(zhì)，就是成就別人――成就上司，成就下屬，在成就別人的過程中，成就自我。

改造“強(qiáng)勢(shì)”的自我

“活到老，學(xué)到老，改造到老”，這句話已經(jīng)成為翁曉梅的座右銘。

從學(xué)校畢業(yè)3年后，領(lǐng)導(dǎo)安排她作為“第三梯隊(duì)”候選人進(jìn)修，進(jìn)入總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。此后，她又參加了自考、函授，考了研究生，進(jìn)了中央財(cái)大CFO班，并考取勞動(dòng)部的CFO資格。“我不是為了文憑，只是想不停地接受新知識(shí)、新思想。”

“改造”二字，對(duì)翁曉梅至關(guān)重要。

“我以前脾氣很暴躁，很強(qiáng)勢(shì)，這種性格并不合適做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，所以，一定要改造自己。”翁曉梅說，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍，都很重要，但另一方面，還要有親和力，以及良好的溝通能力。“財(cái)務(wù)工作要和不同的部門打交道，你不能強(qiáng)迫別人配合你，而是要與人溝通，使別的部門明白，我們做的事情也會(huì)幫助他們改進(jìn)工作，提高效率。”

很多人把財(cái)務(wù)總監(jiān)看做“鐵管家”，認(rèn)為要讓財(cái)務(wù)總監(jiān)批出一筆款來，總是很難的事情，翁曉梅卻說，一味少花錢的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的，重要的是用合理的成本換取最大的收益。比如裝修會(huì)議室，下屬拿出一個(gè)方案，翁曉梅認(rèn)為費(fèi)用方面太緊了。“會(huì)議室是大家用得比較多的房間，環(huán)境和環(huán)保一定要重視，所以，我讓他們改進(jìn)了方案，用了更環(huán)保的材料。表面上看，錢花得多了些，但從提高效率和保證員工身體健康方面來看，這錢投入得很值得。”她說：“一個(gè)好的企業(yè)，必須有好的財(cái)務(wù)文化，這種文化不僅涉及財(cái)務(wù)部門本身，而且涉及業(yè)務(wù)等其他關(guān)鍵部門。”

現(xiàn)代女性三重角色

人前的翁曉梅總是干練、強(qiáng)勢(shì)、充滿激情的，但在2001年，她經(jīng)歷了人生最沉重的一段日子。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，翁曉梅處于事業(yè)的低谷期，就在她迷茫無助的時(shí)候，父親卻去世了，緊接著，丈夫也因?yàn)樾募」Ｈ∵M(jìn)了醫(yī)院。

翁曉梅趕到醫(yī)院，并沒有像人們預(yù)料的那樣痛哭流涕，她看看表，對(duì)前來探望的人說：“6點(diǎn)了，安排大家吃飯吧。”

此后3天，她一直冷靜地守在丈夫身邊照顧，同時(shí)還要安排患白內(nèi)障的婆婆做手術(shù)。婆婆和丈夫所在的醫(yī)院，一個(gè)在朝陽(yáng)，一個(gè)在懷柔，翁曉梅奔波兩處，還要盡力掩蓋疲態(tài)，以免婆婆擔(dān)心。

幾天后，婆婆順利恢復(fù)，回了老家，而丈夫被送進(jìn)了手術(shù)室。“那天有6個(gè)做冠脈照影手術(shù)的，其中有3個(gè)搭橋，2個(gè)支架，我不知道丈夫會(huì)怎樣，想問，又不敢問，壓抑很久，還是沒克制住，心要從嗓子眼里跳出來。”當(dāng)醫(yī)生告訴她手術(shù)非常成功，并且不需搭橋和支架時(shí)，年屆40的翁曉梅像孩子般叫著跳起來――那是這么長(zhǎng)時(shí)間以來，她第一次在人前卸下冷靜從容的面具。

翁曉梅說，現(xiàn)代女性的一生有3個(gè)角色：母親、妻子和員工，要將三者都做好，真的很累，很辛苦。“我自認(rèn)為是一個(gè)好員工，為企業(yè)犧牲、奉獻(xiàn)，無欲無求。作為妻子，我也盡到了自己的責(zé)任，我們不僅是夫妻，而且是朋友，是知己。惟獨(dú)作為母親，我不夠負(fù)責(zé)。”

第6篇

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；績(jī)效管理；績(jī)效指標(biāo)

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

新時(shí)代的制造業(yè)在企業(yè)績(jī)效管理上，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)：(1)關(guān)注成本控制；(2)價(jià)值創(chuàng)造及增值活動(dòng)；(3)采取目標(biāo)值管理以衡量達(dá)成目標(biāo)的過程管理能力；(4)績(jī)效指標(biāo)的趨勢(shì)分析與改善行動(dòng)方案相結(jié)合；(5)資源統(tǒng)籌集約等內(nèi)容。因此，關(guān)注價(jià)值提升與成本規(guī)劃的績(jī)效管理方案的特點(diǎn)是：專注于收集、處理影響市場(chǎng)營(yíng)銷以及利潤(rùn)指標(biāo)的一系列可衡量的數(shù)據(jù)，并通過平衡計(jì)分的測(cè)量方法，對(duì)員工履行部門管理職能，實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效指標(biāo)的能力進(jìn)行考評(píng)。制定績(jī)效管理方案的流程如下：

1.成立績(jī)效指標(biāo)委員會(huì)

績(jī)效指標(biāo)委員會(huì)是績(jī)效管理的最高機(jī)構(gòu)，主任由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任，職能包括：

(1)批準(zhǔn)績(jī)效管理制度和實(shí)施方案。

(2)指導(dǎo)、調(diào)整各職能部門實(shí)施績(jī)效指標(biāo)。

(3)審核績(jī)效考核結(jié)果。

2.成立績(jī)效管理辦公室

是對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理已批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和推進(jìn)方案進(jìn)行日常管理的機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：

(1)提議副總、總監(jiān)級(jí)關(guān)鍵職能部門績(jī)效考核指標(biāo)。

(2)為各職能部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)一步分解提供技術(shù)指導(dǎo)。

(3)監(jiān)控績(jī)效指標(biāo)體系的有效運(yùn)行，關(guān)注各職能部門績(jī)效運(yùn)行狀況，及時(shí)提供必要的指引和管理督導(dǎo)。

3.制定績(jī)效目標(biāo)、管理制度和流程

由績(jī)效管理辦公室依據(jù)董事會(huì)制定的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和財(cái)務(wù)決算，提出各職能部門的績(jī)效目標(biāo)和管理制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。管理制度包括：

(1)績(jī)效指標(biāo)的分類和部門適用范圍/周期/考評(píng)會(huì)議形式/績(jī)效獎(jiǎng)懲方案；流程包括：確定績(jī)效考核指標(biāo)和制定年度績(jī)效指標(biāo)。

(2)績(jī)效指標(biāo)簽約。由績(jī)效約定方(總經(jīng)理)與被約定方(運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等)簽訂績(jī)效合同。

(3)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和反饋。

(4)召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議。

(5)執(zhí)行考評(píng)結(jié)果。

此外，績(jī)效考核的應(yīng)當(dāng)遵循的原則是：

(1)強(qiáng)調(diào)以價(jià)值提升為導(dǎo)向，以成本驅(qū)動(dòng)為過程的管理。

(2)可測(cè)算可計(jì)量的原則。

(3)績(jī)效結(jié)果與薪酬分配、個(gè)人晉升/降級(jí)相結(jié)合。

下面，就如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行分析：

以某企業(yè)為例，該企業(yè)管理體制為：集團(tuán)公司總經(jīng)理下轄包括運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心部門，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)變速箱裝配工廠、自制件加工廠及制造過程密切相關(guān)部門如裝備部、技術(shù)部等，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)部門，毫無疑問，上至集團(tuán)公司總經(jīng)理，下至基層管理人員，都需要建立與業(yè)績(jī)相關(guān)的考核指標(biāo)。對(duì)于業(yè)績(jī)我們可以這樣理解，業(yè)績(jī)=回報(bào)=(收入-成本)/收入。企業(yè)收入指的是銷售收入，一般在市場(chǎng)營(yíng)銷部制定客戶銷售計(jì)劃時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，相對(duì)成本而言，這是一個(gè)比較單一的指標(biāo)，與銷售數(shù)量和銷售單價(jià)掛鉤即可算出。

如果把成本進(jìn)行細(xì)分，我們從某變速箱企業(yè)的成本構(gòu)成中可以初步估計(jì)：假設(shè)某產(chǎn)品銷售價(jià)為100%，實(shí)際消耗原材料和外制件構(gòu)成為28%，如果產(chǎn)品的毛利率為18%，那么我認(rèn)為能夠擠出“水分”的成本項(xiàng)目比例高達(dá)54%，其中制造環(huán)節(jié)就包含包括人力資源、質(zhì)量損失、設(shè)備制造效率、投入固定資產(chǎn)的折舊等項(xiàng)目。為了監(jiān)控這些項(xiàng)目的資源利用率，必須設(shè)立可以衡量其運(yùn)營(yíng)效率的成本績(jī)效指標(biāo)。

為了進(jìn)一步分析各項(xiàng)成本績(jī)效指標(biāo)，我設(shè)計(jì)了制造企業(yè)績(jī)效指標(biāo)與成本控制項(xiàng)目關(guān)系表，見表1所示。表中對(duì)消耗資金(資金流出)的項(xiàng)目進(jìn)行了分類，并指出了主要損失的具體內(nèi)容，量化績(jī)效指標(biāo)表示了對(duì)單項(xiàng)成本控制項(xiàng)目的衡量指標(biāo)，成本績(jī)效指標(biāo)說明了成本項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的影響程度。從重要性和把握能力來說，單項(xiàng)量化指標(biāo)一般由制造企業(yè)的中層職能部門承擔(dān)，而綜合的成本績(jī)效指標(biāo)由高層管理人員承擔(dān)。

第7篇

記者發(fā)現(xiàn)，海欣食品上市前呈現(xiàn)在投資者面前的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)十分靚麗，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，但上市后卻業(yè)績(jī)迅速下滑，甚至出現(xiàn)虧損。

而另一方面，公司的高管變動(dòng)如“走馬燈”，并不長(zhǎng)的時(shí)間里，已有包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等在內(nèi)的多名高管相繼離職。海欣食品究竟出了什么問題？！

海欣食品董事會(huì)秘書林天山在接受本刊記者采訪時(shí)表示，“上半年業(yè)績(jī)虧損既有行業(yè)的特點(diǎn)，也有公司自身的一些原因，但我們對(duì)今年三四季度的業(yè)績(jī)還是比較樂觀的。”

業(yè)績(jī)變臉令人咋舌

海欣食品主要從事速凍魚肉制品和速凍肉制品的生產(chǎn)和銷售。公司于日前了2014年半年報(bào)。半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.53億元，同比微增4.56%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損66.73萬(wàn)元，同比大幅減少104.04%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-163.71萬(wàn)元，同比減少110.77%。

值得一提的是，今年一季度，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)尚有1070.62萬(wàn)元，這意味著在第二季度里，海欣食品的虧損金額超過1000萬(wàn)元。

而對(duì)于業(yè)績(jī)的下滑，海欣食品表示，主要是受行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)沖擊，公司銷售收入增長(zhǎng)緩慢且毛利率同比下降，同時(shí)公司調(diào)整升級(jí)期間，費(fèi)用投入較大。此外，東山募投工廠雖已部分投產(chǎn)，但產(chǎn)能釋放需要過程，又逢金山工廠停產(chǎn)改造，致使產(chǎn)量下降、成本增加所致。

林天山進(jìn)一步解釋稱，“從去年下半年開始，行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)加劇，由此使得不少企業(yè)為消化產(chǎn)能而以低價(jià)促銷的方式進(jìn)行銷售，造成利潤(rùn)的下滑。另一方面，我們新工廠雖然投產(chǎn)了，但產(chǎn)能釋放需要一個(gè)過程。”

另從海欣食品主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成情況來看，其產(chǎn)品的毛利率也不容樂觀。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品中速凍肉制品和速凍魚糜制品的毛利率分別為27.33%和29.97%，分別下滑了4.7個(gè)百分點(diǎn)和和3.06個(gè)百分點(diǎn)。而魚糜的毛利率更是為-17.74%。

“毛利率下滑4個(gè)百分點(diǎn)，其中銷售費(fèi)用增長(zhǎng)帶來了1個(gè)點(diǎn)的下降，新工廠投廠對(duì)毛利率的影響達(dá)到3個(gè)點(diǎn)。”林天山對(duì)此表示。

相關(guān)數(shù)據(jù)還顯示，海欣食品旗下子公司的經(jīng)營(yíng)情況也十分糟糕。公司截至目前共有10家子公司，而在今年上半年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的公司就高達(dá)7家，其中，東山騰新食品有限公司、舟山騰新食品有限公司、北京鼓山食品有限公司、上海閩芝食品有限公司的虧損金額都超過200萬(wàn)。

海欣食品在半年報(bào)中同時(shí)預(yù)計(jì)，1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)變動(dòng)區(qū)間為0-500萬(wàn)元，同比下滑100%-70.91%。業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因在于：行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)致使競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入增長(zhǎng)可能達(dá)不到預(yù)期；戰(zhàn)略新品上市期間費(fèi)用投入較大；產(chǎn)能釋放可能達(dá)不到預(yù)期，影響成本。

從上述預(yù)計(jì)來看，海欣食品有望在第三季度實(shí)現(xiàn)扭虧，但即便如此其業(yè)績(jī)下降幅度之大，也令人咋舌。

林天山表示，“公司收購(gòu)的嘉興魚極項(xiàng)目8月底將實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)。另外公司的魚極系列和海欣寶系列8月底也將全現(xiàn)鋪貨，這些都能帶動(dòng)業(yè)績(jī)的提升，我們對(duì)下半年的業(yè)績(jī)還是有信心的。”

多名董高監(jiān)辭職

海欣食品2012年10月登陸中小板。根據(jù)海欣食品的招股說明書顯示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，上市前海欣食品的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，2009-2011年度、2012年1-6月公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別為4329.95萬(wàn)元、4924.5萬(wàn)元、5318.08萬(wàn)元和2808.1萬(wàn)元。

但是其高成長(zhǎng)的光環(huán)卻在上市后立刻褪去。2013年半年報(bào)，海欣食品的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了41.24%的下滑，而這次業(yè)績(jī)下滑距離其上市僅僅才八個(gè)月的時(shí)間。2013年海欣食品最終以凈利潤(rùn)下滑48.72%收官，始料未及的是公司業(yè)績(jī)下滑的局面并未就此打住，而是越演越烈，最終導(dǎo)致上半年業(yè)績(jī)首現(xiàn)虧損。

第8篇

2014年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化，當(dāng)從重量到重質(zhì)，當(dāng)“調(diào)結(jié)構(gòu)、深化改革”成為主題詞之時(shí)，對(duì)于CFO而言，一方面兼并收購(gòu)可以打開外延增長(zhǎng)的天花板，另一方面專注精益財(cái)務(wù)的內(nèi)涵增長(zhǎng)也是降低“吃水線”的利器。

兩條轉(zhuǎn)型道路或在遠(yuǎn)方殊途同歸。

地處成都的博瑞傳播在2009年5月23日公告稱，3月底，博瑞傳播與夢(mèng)工廠全體股東授權(quán)代表裘新就收購(gòu)夢(mèng)工廠100%股權(quán)簽訂了《投資諒解備忘錄》。“網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)這兩年在資本市場(chǎng)上風(fēng)起云涌，博瑞傳播一直在關(guān)注，也在尋找合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入，夢(mèng)工廠應(yīng)該說是一個(gè)契機(jī)。”博瑞傳播常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)徐曉東在2009年接受《首席財(cái)務(wù)官》雜志的獨(dú)家專訪時(shí)表示。

盡管當(dāng)年全球金融危機(jī)的加深給國(guó)內(nèi)媒體行業(yè)也帶來了較大的沖擊，但博瑞傳播在2009年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.9億元，同比增長(zhǎng)1.5%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)5709萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%。

如今，金融危機(jī)的影響尚未完全褪去，但是國(guó)內(nèi)媒體本身的變局卻來得更深遠(yuǎn)一些。對(duì)于這一點(diǎn)，在五年前接受采訪時(shí)徐曉東對(duì)此看得很清楚。“媒體這個(gè)行業(yè)的變數(shù)比較大，不像一般生產(chǎn)性行業(yè)連續(xù)性那么強(qiáng)、比較容易預(yù)算，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求也比較高，特別是博瑞傳播涉及的子行業(yè)也比較多。”

五年之前對(duì)于網(wǎng)游的涉足，成就了今天博瑞傳播新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第9篇

9月15日，將由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行篩選，最終確定20人入圍網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選。網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選將在9月15日～10月1日進(jìn)行。

單繼祥

河北省廣平縣非稅收入管理局局長(zhǎng)　單位推薦

高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中，帶領(lǐng)全縣會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)及最新財(cái)會(huì)制度，幫助企業(yè)解決在實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)問題。先后對(duì)宇康集團(tuán)、金廣源集團(tuán)、昌盛公司、力爾型材有限公司做出了切實(shí)具體指導(dǎo)，幫助企業(yè)健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為及堵塞財(cái)務(wù)漏洞，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)千萬(wàn)元。曾在多家知名刊物上十余篇。由于工作上的努力和突出業(yè)績(jī)，被評(píng)為“廣平縣首屆十大杰出青年”，并被選為“河北省新世紀(jì)‘三三三人才工程’三層次人選(中青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才)”。

陳治豐

浙江省平陽(yáng)縣財(cái)政局資金科總會(huì)計(jì)　自薦

我1996年8月參加工作以來一直從事政府會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)任鄉(xiāng)財(cái)政總會(huì)計(jì)、縣會(huì)計(jì)核算中心后臺(tái)主管和總會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)主管)。在各個(gè)崗位上都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，在節(jié)約財(cái)政開支、提高財(cái)政資金使用效率、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮重要作用，先后負(fù)責(zé)制定了核算中心的一系列財(cái)經(jīng)制度和操作規(guī)程，取得了較明顯的效果。盡心盡職，潛心做好政府收支分類改革工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算向國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)行遠(yuǎn)程報(bào)賬工作，參與“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理改革。

高立法

北京科技大學(xué)副教授　自薦

本人長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教學(xué)研究與實(shí)務(wù)工作，具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加多個(gè)大中型企業(yè)審計(jì)、內(nèi)部控制建設(shè)、企業(yè)診斷與治理、改制咨詢、資產(chǎn)評(píng)估等，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)在其中發(fā)揮了較大作用。在服裝總公司及工廠擔(dān)任主管會(huì)計(jì)期間，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)動(dòng)職工當(dāng)家理財(cái)，建立“三結(jié)合”明細(xì)賬、資金使用責(zé)任制等，克服了資金困難，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高，被評(píng)為北京市崇文區(qū)紅旗先進(jìn)財(cái)會(huì)單位。擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已出版《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)》、《新財(cái)務(wù)報(bào)告圖解》等二十多部著作，公開發(fā)表《企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理探討》等論文三十余篇。

欒慶忠

山東新華會(huì)計(jì)師事務(wù)所萊蕪分所客戶經(jīng)理　自薦

我是一個(gè)普普通通的財(cái)會(huì)人，一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，沒有轟轟烈烈的不凡事跡，但繼承了父輩人的誠(chéng)實(shí)善良、勤勞樸實(shí)的優(yōu)良品質(zhì)。在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)(專科)學(xué)習(xí)時(shí)，報(bào)名參加了會(huì)計(jì)專業(yè)本科段的自學(xué)考試，在當(dāng)時(shí)同學(xué)不信任的目光下，完全憑借自己的努力，毅力和信心僅用兩年半就由一名會(huì)計(jì)專業(yè)的門外漢成為了會(huì)計(jì)專業(yè)的本科生。大學(xué)畢業(yè)后，憑著對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)的熱愛和一顆不斷進(jìn)取的上進(jìn)之心，在平凡的工作崗位上，盡情揮灑著自己辛勤的汗水，在某集團(tuán)公司任職時(shí)，工作中精益求精，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，在事務(wù)所工作時(shí)，認(rèn)真完成每一個(gè)審計(jì)、驗(yàn)資、稅務(wù)鑒證等項(xiàng)目。

謝興盛

上海納爾實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)　單位推薦

謝興盛自1998年7月參加工作以來，先后在多家企業(yè)擔(dān)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，從基層的成本核算員一步步成長(zhǎng)為一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。2004年擔(dān)任上海納爾實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在公司的規(guī)范化管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、法人結(jié)構(gòu)的治理、公司信息化管理等方面取得比較突出的業(yè)績(jī)，提升了公司的效益。在工作之余，熱心幫助指導(dǎo)身邊同事、朋友學(xué)習(xí)提高，他在2006年創(chuàng)建了一個(gè)以“水煮財(cái)務(wù)家園”網(wǎng)絡(luò)論壇為主，20多個(gè)QQ群為輔的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平全無償支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與提升，以幫助他人、快樂自己、成人達(dá)已為已任，以“我為人人、人人為我”為服務(wù)理念，秉持予人玫瑰、手留余香的思路，堅(jiān)持不懈地服務(wù)大眾，共同成長(zhǎng)。

胡浩

新鴻基地產(chǎn)?祥寶投資(成都)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理　自薦

我對(duì)會(huì)計(jì)懷著一份熱忱，1995年起開始從事會(huì)計(jì)工作，1997年起參加西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的大專、本科自考，2000年取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，2005年取得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)(管理學(xué))碩士學(xué)位。在14年的財(cái)務(wù)專業(yè)工作中，勇于創(chuàng)新，建議所在公司出臺(tái)并負(fù)責(zé)起草了各種財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算行為，擅于成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，在升達(dá)集團(tuán)工作期間通過成本預(yù)算壓縮貸款500余萬(wàn)元，通過票據(jù)貼現(xiàn)等方式每年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用50余萬(wàn)元，2008年起，結(jié)合新鴻基祥寶投資公司實(shí)際情況，作好資金流預(yù)計(jì)及測(cè)算，為公司節(jié)約資金或產(chǎn)生資金息達(dá)200余萬(wàn)元。

肖杰

深圳博眾會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人　自薦

39歲的我從事會(huì)計(jì)工作已有19個(gè)年頭，在普通而又平凡的崗位上，默默實(shí)現(xiàn)自我與一個(gè)會(huì)計(jì)人的價(jià)值。中專畢業(yè)后做了三年電工，1994年通過助理會(huì)計(jì)師考試，1996年通過會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。2005年到2007年三年間，我似乎變成了考證狂：注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、企業(yè)法律顧問、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師。我不是一個(gè)十分聰明的人，但我絕對(duì)是一個(gè)十二分勤奮的人，整整三年，沒有假日、沒有應(yīng)酬，甚至也沒有心情和妻兒一起享受家庭樂趣，只要有一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，就呆在圖書館自修。瘋一般的學(xué)習(xí)和考試，我的專業(yè)水平不斷提高，財(cái)務(wù)工作如魚得水。如今和朋友成立了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，傾注了全部心血，雖是小所，卻有大志：我渴望成為中國(guó)CPA的脊梁!

馬琳

江蘇長(zhǎng)青農(nóng)化股份有限公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理　自薦

我大學(xué)是食品工程專業(yè)，1995年作為國(guó)家實(shí)行統(tǒng)招包分配的最后一屆大學(xué)生被分配到某科研所工作，1997年科研所效益直線下降，每天除了做幾個(gè)試驗(yàn)就是看報(bào)紙，生活在機(jī)械、無聊中荒廢。我還年輕，我選擇了會(huì)計(jì)職業(yè)。三年的不懈努力，我拿到了夢(mèng)寐以求的會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格與會(huì)計(jì)學(xué)本科學(xué)歷。2004年，通過全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試，并在2007年一次性通過高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審。從一名食品工程專業(yè)大專學(xué)歷，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)一竅不通的助理工程師成長(zhǎng)為一名具有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)師，其間的酸、甜、苦、辣只有我自己才能品味。在會(huì)計(jì)工作中，我熱情高、責(zé)任心強(qiáng)，從不刁難客戶、吃拿卡要，為企業(yè)當(dāng)好家、把好關(guān)，堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的原則，不斷提高自身的理論素養(yǎng)。我相信：

朝新的方向前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新的奶酪。

程立陽(yáng)

遼寧沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局副調(diào)研員　自薦

我工作二十九年，做過一年軍工廠的臨時(shí)工，十年軍工廠的工人，先后是陸地雷達(dá)儀表裝修工、磨工、飛機(jī)無線電修理員、飛機(jī)雷達(dá)修理員兼車間工資員及統(tǒng)計(jì)。1991年憑借自己的實(shí)力考入沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作，先后在招商局、工商局及財(cái)政局工作。是我對(duì)知識(shí)的不斷追求和知識(shí)給我?guī)淼牧α浚屛腋淖兞嗣\(yùn)。二十九年的工作之余我合計(jì)共熬了二十年的夜，先后學(xué)了大連英語(yǔ)自學(xué)專科課程、遼寧廣播電視大學(xué)業(yè)余專科外經(jīng)外貿(mào)、大外英語(yǔ)本科段課程、英國(guó)MBA金融專業(yè)、英國(guó)ACCA職業(yè)資格課程。在報(bào)考ACCA的二千余日子中，學(xué)習(xí)筆記有半人高，用過的練習(xí)紙一人高，書最少學(xué)三遍，練習(xí)最少做二遍。2008年我這名45歲的財(cái)務(wù)“白丁”握到了夢(mèng)寐以求的ACCA資格證書。

陸建祥

審計(jì)員立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校推薦

2007年注冊(cè)會(huì)計(jì)師一等獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，當(dāng)年中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校8名一次性通過CPA五科的學(xué)員之一(全國(guó)共12個(gè))。陸建祥同學(xué)在1996年至2000年間就讀于重慶市西南工業(yè)管理學(xué)校(中專)汽車運(yùn)用與維修專業(yè)，2000年10月～2005年7月在杭州消防產(chǎn)品檢驗(yàn)站當(dāng)檢驗(yàn)員'2005年7月～2007年3月在桐鄉(xiāng)市華庭房地產(chǎn)有限公司做司機(jī)。推薦陸建祥同學(xué)，主要是因?yàn)樗麤]有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以司機(jī)的身份參加被稱為“天下第一考”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，在網(wǎng)校的輔導(dǎo)下一次通過。他以無比執(zhí)著的精神，“跨行業(yè)”取得如此優(yōu)異的成績(jī)，值得所有會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)，據(jù)悉，擁有CPA資格的陸建祥同學(xué)已成為立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所杭州分所的一名審計(jì)員。

陳富

重慶市萬(wàn)植臣豐生態(tài)肥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理單位推薦

陳富有艱辛的求學(xué)經(jīng)歷，他先后就讀于電視中專、技校，自費(fèi)完成了電大專科、本科學(xué)業(yè)，現(xiàn)正自費(fèi)攻讀電子科技大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位。2006年，他參加了上海國(guó)家科技學(xué)院和證監(jiān)會(huì)聯(lián)合舉辦的上市公司獨(dú)立董事任職資格培訓(xùn)，以及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和英國(guó)劍橋大學(xué)聯(lián)合舉辦的財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格培訓(xùn)，連續(xù)4月每個(gè)周末往返于萬(wàn)州與重慶兩地之間參加培訓(xùn)。憑著他的好學(xué)精神，從普通會(huì)計(jì)人員做到主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，并向著財(cái)務(wù)總監(jiān)方向發(fā)展。十多年的會(huì)計(jì)生涯中，始終堅(jiān)持原則，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，忠實(shí)維護(hù)單位利益，踏實(shí)的工作態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，管理上的創(chuàng)新思想贏得了公司上下同仁的一致好評(píng)。

潘學(xué)祥

江蘇沙鋼集團(tuán)審計(jì)員　自薦

本人曾先后在學(xué)校、企業(yè)、政府工作，曾任新疆托里縣審計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，退休后返聘于江蘇沙鋼集團(tuán)，繼續(xù)戰(zhàn)斗在財(cái)會(huì)工作的第一線。在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐中，總結(jié)前人和自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索、上升為理論，并撰寫成理論文章，自1988年起，陸續(xù)在相關(guān)專業(yè)刊物上發(fā)表并多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)年屆古稀仍筆耕不輟。不怕艱苦與失敗。不迷信權(quán)威，善于反復(fù)實(shí)踐，孜孜不倦、堅(jiān)忍不拔地去探求財(cái)會(huì)領(lǐng)域的新諦。

王保平

資深專業(yè)人士　自薦

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士后，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。從30年前懷揣稚嫩心靈的青年學(xué)子，到如今馳騁財(cái)會(huì)領(lǐng)域的管算強(qiáng)手，可謂務(wù)實(shí)是靈，執(zhí)著是魂。沐浴改革開放的初春陽(yáng)光，我踏進(jìn)了職業(yè)會(huì)計(jì)人的旅程，從此開始了與會(huì)計(jì)的不解之緣。先后越過中專、大專、本科、碩士、博士和博士后六道會(huì)計(jì)理論修煉的門檻，前后承載過省級(jí)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管家、投資公司投資科長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)交易中心理事長(zhǎng)助理、資產(chǎn)評(píng)估所副總經(jīng)理、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)磐石般信念的使命。28年來的持續(xù)理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)歷練，積累了豐富的政府機(jī)關(guān)、公司企業(yè)、中介組織、國(guó)資監(jiān)管等財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算及其相關(guān)領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，兼有不同部門、不同領(lǐng)域、不同職級(jí)的專業(yè)知識(shí)與運(yùn)營(yíng)技能，積淀了精深的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)知識(shí)。回顧我的會(huì)計(jì)人生之旅，值得一提的信念就是持續(xù)進(jìn)取、執(zhí)著務(wù)實(shí)，專注成就專業(yè)，專業(yè)贏得成功。

趙剛

華能貴誠(chéng)信托有限公司信托財(cái)務(wù)部總經(jīng)理　自薦

對(duì)成功我充滿執(zhí)著希冀，十幾年來從未停止追求的腳步，1998年通過全國(guó)審計(jì)師資格統(tǒng)一考試，1999年通過全國(guó)會(huì)計(jì)師資格統(tǒng)一考試，2001年通過國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師全球統(tǒng)一資格考試，2002年通過ACCA考試，2003年通過北京市高級(jí)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一資格考試，2006年通過國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制評(píng)估師CCSA考試，2007年通過大陸證券從業(yè)資格考試，2008年成為特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員FCCA，并先后通過大陸期貨從業(yè)資格考試與香港證券、期貨執(zhí)業(yè)資格考試。在業(yè)余時(shí)間，不忘將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，曾參與中新國(guó)際培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)，并迅速成為明星講師，同時(shí)也是英國(guó)牛津職業(yè)培訓(xùn)公司金牌講師。目前已出版《跟巴菲特學(xué)炒股》、《買基金、炒股票的12堂必修課》、《炒黃金、外匯、股指期貨就這幾招》等多部理財(cái)著作，公開發(fā)表專業(yè)文章20余篇。

田清華