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第1篇

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅(jiān)持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在明確職責(zé)的同時(shí)要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將職責(zé)書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)，主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí)，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書的同時(shí)，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?/p>

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。

施工現(xiàn)場管理制度（四）：

1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方供給現(xiàn)場各級(jí)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際本事和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現(xiàn)場工作時(shí)間，保證每一天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情景需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和職責(zé)由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500-2000項(xiàng)、次。

施工現(xiàn)場管理制度（五）：

一、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律交底

1．進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

2．2m及以上的高處、懸空作業(yè)必須采取安全防護(hù)設(shè)施、掛安全帶。

3．高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

4．各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。

5．不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

6．吊裝區(qū)域，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

二、起重吊裝“十不吊”規(guī)定

1.超載或被吊物重量不清不吊；

2.指揮信號(hào)不明確不吊；

3.捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動(dòng)時(shí)不吊；

4.被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊；

5.結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊；

6.遇有拉力不清的埋置物件時(shí)不吊；

7.工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號(hào)時(shí)不吊；

8.被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時(shí)不吊；

9.歪拉斜吊重物時(shí)不吊；

10.容器內(nèi)裝的物品過滿時(shí)不吊。

三、十項(xiàng)安全技術(shù)措施

1．按規(guī)定使用安全“三寶”。

2．機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置必須要齊全有效。

3．塔吊等起重設(shè)備必須有限位保險(xiǎn)裝置，不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

4．架設(shè)電線線路必須貼合當(dāng)?shù)仉娏值囊?guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地。

5．電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具要設(shè)置漏電掉閘裝置。

6．腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須貼合規(guī)程要求。

7．各種纜風(fēng)繩及其設(shè)置必須貼合規(guī)程要求。

8．在建工程的樓梯口.電梯口.預(yù)留洞口.通道口，必須有防護(hù)設(shè)施。

9．嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋.拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

10．施工現(xiàn)場的懸崖.陡坎等危險(xiǎn)地區(qū)，應(yīng)設(shè)警戒標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。

四、電（氣）焊割“十不燒”規(guī)定

1．焊工必須持證上崗。

2．凡屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割。

3．焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情景，不得進(jìn)行焊、割。

4．焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時(shí)，不得進(jìn)行焊、割。

5．各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，排除危險(xiǎn)性之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割。

6．用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

7．有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割。

8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

9．附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊、割。

10．與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

五、施工現(xiàn)場防火要求

1．在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面圖、專項(xiàng)方案時(shí)均要貼合消防安全要求。

2．施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

3．施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備；堅(jiān)持消防車通道暢通，并要安排人員加強(qiáng)值班巡邏。

4．施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時(shí)性建筑物，必須經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束應(yīng)及時(shí)拆除。但不得在高壓架空線下頭搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。

5．施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。

6．在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的，應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。

7．施工現(xiàn)場進(jìn)行一切動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行動(dòng)火審批制度。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不少于15m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)采取有效的安全隔離措施。

8．乙炔和氧氣瓶使用時(shí)的距離不得少于5m。

9．乙炔、氧氣瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。

10．施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須貼合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：

11．施工現(xiàn)場用電必須由專業(yè)電工施工，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。

12．冬季施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)貼合以下要求：

（1）采用電熱法加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓；導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點(diǎn)。

（2）采用鋸生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配合比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。

（3）采用保溫或加熱措施前，應(yīng)進(jìn)行安全教育；施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

六、施工現(xiàn)場禁火區(qū)域劃分及審批

1．施工現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

2．凡屬下列情景之一的屬一級(jí)動(dòng)火：

（1）禁火區(qū)域內(nèi)；

（2）油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一齊的輔助設(shè)備；

（3）各種受壓設(shè)備；

（4）危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；

（5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所；

（6）現(xiàn)場堆有很多可燃和易燃物質(zhì)的場所。

3．一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在單位行政負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)公司保衛(wèi)部門及消防部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。

4．凡屬下列情景之一的為二級(jí)動(dòng)火：

（1）在具有必須危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè)；

（2）小型油箱等容器；

（3）登高焊、割等用火作業(yè)。

5．二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在工地、車間的負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)本單位主管部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。

6．在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

7．三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫動(dòng)火申請表，經(jīng)工地、車間負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。

8．古建筑和重要文物單位等場所動(dòng)火作業(yè)，按一級(jí)動(dòng)火手續(xù)上報(bào)審批。

七、施工現(xiàn)場滅火器材配備

1．臨時(shí)搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩只10L滅火器；大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200m2的，應(yīng)備有專供消防用的積水桶（池），黃砂池等器材設(shè)施；上述設(shè)施周圍不得堆放物品。

2．臨時(shí)木工間、油漆間、材料、機(jī)具間等每25m2應(yīng)配置一只種類適宜的滅火器；油庫、危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類適宜的滅火器。

八、特殊建筑施工防火

1．高度24m以上的高層建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵或其他防火設(shè)備設(shè)施，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際要求，增設(shè)臨時(shí)消防水箱，保證有足夠的消防水源。

2．高層建筑施工樓面應(yīng)配備專職防火監(jiān)護(hù)人員，巡回檢查各施工點(diǎn)的消防安全情景。進(jìn)入內(nèi)裝飾階段，要明確規(guī)定吸煙點(diǎn)。

3．高層建筑和地下工程施工現(xiàn)場應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置，便于及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。

4．嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油。

5．古建筑和重要文物單位，應(yīng)由主管部門、使用單位會(huì)同施工單位共同制訂消防安全措施，報(bào)上級(jí)管理部門和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)后，方可開工。

施工現(xiàn)場管理制度（六）：

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規(guī)定要求。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、本工程施工場地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。

6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，堅(jiān)持工地周邊整潔。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

11、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置貼合要求的消防設(shè)施，并堅(jiān)持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。

12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作職責(zé)制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的情景進(jìn)行監(jiān)管。

17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、每一天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或職責(zé)工長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。

19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。

20、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現(xiàn)場代表的督查。

第2篇

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；。

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

第3篇

1 目的

規(guī)范物資采購程序，控制物資計(jì)劃、定價(jià)、采購、驗(yàn)收、結(jié)算五大環(huán)節(jié)，做好工程設(shè)計(jì)參謀。 2 適用范圍

公司所有地產(chǎn)項(xiàng)目使用物資。 3 職責(zé)分工

3.1設(shè)計(jì)單位：材料、設(shè)備選型，技術(shù)要求；

3.2施工單位：材料、設(shè)備采購計(jì)劃；按材料計(jì)劃要求書面申報(bào)材料價(jià)格。

3.3工程部：計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求審核；審核價(jià)格申報(bào)表中的材料計(jì)劃是否符合施工要求。

3.4采購部：材料、設(shè)備核價(jià)、采購、所有進(jìn)場物資的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)料價(jià)格審核、公布大宗工程材料市場價(jià)、材料價(jià)格爭議處理，匯總審批價(jià)格報(bào)工程成本管理中心。

3.5財(cái)務(wù)部：資金財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫核算、材料驗(yàn)收；負(fù)責(zé)材料價(jià)格審批的監(jiān)督、協(xié)助價(jià)格爭議處理

3.6辦公室：物資現(xiàn)場管理（門衛(wèi)管理：沒有采購部通知物資不允許進(jìn)出場）； 4 采購方式

采購方式分公司統(tǒng)一采購（簡稱甲供）、施工單位采購（簡稱乙供）二種。

4.1甲供物資由公司根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況決定采購范圍，大致原

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4.2、上述材料物資范疇（模板）以外的其他材料物資由各施工單位按需據(jù)實(shí)采購供應(yīng)。 5 物資采購程序

5.1甲供物資：接受采購計(jì)劃（采購部）-編制采購計(jì)劃（采購部）-編制詢價(jià)（采購部）、招標(biāo)文件（由招標(biāo)辦組織，使用單位提出材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，工程部確認(rèn)審核）-組織招標(biāo)（以集團(tuán)審批意見為主）-簽定供貨合同（采購部）-物資運(yùn)輸（供貨方）-現(xiàn)場驗(yàn)收（驗(yàn)收小組）-辦理入庫-領(lǐng)用出庫-發(fā)票入帳-辦理結(jié)算-質(zhì)保服務(wù)-支付質(zhì)保金。

5.2乙供物資：物資使用方提出采購計(jì)劃-工程部審核計(jì)劃（確認(rèn)品牌或技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）-采購部確認(rèn)采購價(jià)格-施工單位采購-采購部組織驗(yàn)收-物資進(jìn)場。 6 物資采購計(jì)劃的管理

6.1物資采購計(jì)劃分類:甲供物資分月度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃二類（表3）, 乙供物資報(bào)月度采購計(jì)劃（表4）。 6.2 物資采購計(jì)劃填報(bào)、審核與提交：

6.2.1工程部于工程準(zhǔn)備階段填寫工程物資監(jiān)管計(jì)劃（表1）、項(xiàng)目主要物資采購控制表（表3）中的基礎(chǔ)內(nèi)容，由工程部、采購部、財(cái)務(wù)部共同確認(rèn)采購方案，完善工程物資監(jiān)管計(jì)劃、項(xiàng)目主要物資采購控制表后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.2.2設(shè)計(jì)圖紙定稿后1月內(nèi)由工程預(yù)決算、工程部將采購計(jì)劃交項(xiàng)目部。

6.2.3如有漏報(bào)、臨時(shí)急用或需補(bǔ)報(bào)物資計(jì)劃的，須向采購部提交臨時(shí)用料計(jì)劃表，但每月不得超過3次。臨時(shí)采購計(jì)劃到貨時(shí)間由工程部、使用單位、采購部協(xié)商確定。

6.2.4因工期發(fā)生變更,物資采購計(jì)劃發(fā)生變化的,工程項(xiàng)目部須書面

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告之采購部,以便保證物資到貨的及時(shí)性或減少庫存中轉(zhuǎn). 6.3物資采購計(jì)劃的申報(bào)程序

6.3.1甲供物資申報(bào)程序:物資使用單位填報(bào)物資采購計(jì)劃申請表—使用單位審批—工程部審批—項(xiàng)目經(jīng)理—采購部—安排采購業(yè)務(wù)員采購。

6.3.2乙供物資申報(bào)程序:乙供物資使用單位填報(bào)物資采購價(jià)格審批表(表5)—使用單位審批—工程部審批—采購部核實(shí)單價(jià)—使用單位采購。

6.4物資采購計(jì)劃的管理

6.4.1物資采購計(jì)劃實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)提供采購計(jì)劃”的原則 。甲供物資采購計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)申報(bào)，每月25日前將第三月采購計(jì)劃報(bào)采購部。供貨周期超過一月的物資工程部根據(jù)生產(chǎn)、采購周期相應(yīng)提前。

6.4.2工程部審核采購計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求,對采購物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。所有采購計(jì)劃、物資價(jià)格審批表必須有詳細(xì)的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格除按制度進(jìn)行考核外，因此而影響物資采購到貨時(shí)間而造成損失，由計(jì)劃申報(bào)單位承擔(dān)。采購物資技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審核簽字確認(rèn)生效。 6.4.3財(cái)務(wù)部工程預(yù)決算提供材料預(yù)算用量，控制采購總量。 6.4.4乙供物資采購價(jià)格審批表在3-7日內(nèi)完成價(jià)格審批手續(xù)。 6.4.5甲供物資因計(jì)劃不準(zhǔn)剩余物資能退貨的退貨，費(fèi)用由計(jì)劃單位支付，不能退貨的由計(jì)劃單位承擔(dān)所有損失 ，相關(guān)審批單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6.5乙供物資審批價(jià)格爭議處理（單據(jù)傳遞管理辦法：甲供按照辦公室制度執(zhí)行，乙供物資由乙方填報(bào)后交甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，乙方傳遞至采購部，采購部審批后通知乙方前來領(lǐng)取采購部審批文件，乙方領(lǐng)取審批文件并在審批臺(tái)賬上簽字確認(rèn)）

6.5.1對于采購部審批的物資價(jià)格，若施工單位爭議較大，由施工單位（于審批臺(tái)賬簽字確認(rèn)時(shí)間3日內(nèi)）提出書面申請,交工程部負(fù)責(zé)

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人簽批,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織預(yù)決算、采購部、質(zhì)量安全管理處等相關(guān)人員對市場進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核，7日內(nèi)給予答復(fù)。

6.5.2若施工單位對復(fù)核后的價(jià)格還有較大爭議，由施工單位再次提出書面申請,交工程項(xiàng)目經(jīng)理簽批,由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)決算、采購部、質(zhì)量安全管理處等進(jìn)行多處聯(lián)合市場調(diào)查，7日內(nèi)確定最終價(jià)格。 6.5.3在價(jià)格爭議期間，施工單位不得以價(jià)格為由停工或推遲工期。 6.5.4申報(bào)價(jià)格后因市場或施工要求需變更材料品種或規(guī)格型號(hào)的，施工單位應(yīng)在材料進(jìn)場前按上述程序重新申報(bào)審批，并注明原因。 7 物資采購驗(yàn)收管理

所有進(jìn)場物資必須嚴(yán)格驗(yàn)收，沒有采購部通知所有物資不允許進(jìn)入施工場地。甲供物資通知驗(yàn)收責(zé)任主體為采購部，乙供物資通知驗(yàn)收責(zé)任主體為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，物資進(jìn)場管理責(zé)任主體為辦公室。 7.1物資采購驗(yàn)收程序

7.1.1甲供物資—物資采購人員通知驗(yàn)收小組到貨時(shí)間—采購部通知驗(yàn)收小組人員到現(xiàn)場—驗(yàn)收小組現(xiàn)場驗(yàn)收—填寫驗(yàn)收報(bào)告（表6）—辦理出入庫手續(xù)（表7、表8）—填寫設(shè)備\材料使用許可證（表9）—物資進(jìn)入施工進(jìn)場。

7.1.2乙供物資供（表5）—使用單位通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到貨時(shí)間—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知驗(yàn)收相關(guān)人員—物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場—驗(yàn)收小組現(xiàn)場驗(yàn)收—填寫驗(yàn)收報(bào)告（表6）—填寫設(shè)備\材料使用許可證（表9）—物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7.1.3乙供物資出場—使用單位通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知驗(yàn)收相關(guān)人員—填寫出場材料登記表—物資出場。 7.2物資驗(yàn)收管理

7.2.1采購部負(fù)責(zé)組織工程部、監(jiān)理單位、使用單位、財(cái)務(wù)部成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。

7.2.2重要物資驗(yàn)收：電梯、設(shè)備、大宗物資、主體工程、隱蔽工程所有進(jìn)場物資都必須作為重要物資進(jìn)行驗(yàn)收，要求驗(yàn)收小組全員驗(yàn)收。

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工程用砂、石，由監(jiān)理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。

7.2.3驗(yàn)收小組成員由各部門申報(bào)，原則上各部門驗(yàn)收人員不能低于3人（甲方含監(jiān)理不少于3人），驗(yàn)收人員經(jīng)公司批準(zhǔn)后成立驗(yàn)收小組成員庫，驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)從驗(yàn)收小組成員庫中隨機(jī)抽取。

7.2.4采購物資原則上在確定供貨單位時(shí),供貨單位必須送樣至工程部,由工程部、監(jiān)理單位、使用單位、采購部、供貨單位、質(zhì)安處共同確認(rèn)樣品，不能送樣品的要確認(rèn)詳細(xì)的技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 7.2.5嚴(yán)格按樣品、采購合同中技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有樣品的嚴(yán)格按認(rèn)可的樣品驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、供貨數(shù)量、供貨時(shí)間與采購合同中一致，抽驗(yàn)數(shù)量不能低于供貨量的10%。 合同中的技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)最終由工程部提供，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師確認(rèn)。

7.2.6不需專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的物資在驗(yàn)收現(xiàn)場要有明確的驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格物資、頒發(fā)設(shè)備\材料使用許可證，并在3日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。 7.2.7現(xiàn)場驗(yàn)收不合格、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要有明確的處理意見，并填寫供應(yīng)商不誠信問題處理報(bào)告單(表10)，迅速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7.2.8所有進(jìn)場物資（特別是施工材料）驗(yàn)收合格方能進(jìn)入施工場地，在未驗(yàn)收合格之前嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)域。夜間驗(yàn)收要于當(dāng)日下班前通知驗(yàn)收小組（甲方由采購部負(fù)責(zé)通知，乙方由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知），原則上不夜間不進(jìn)行驗(yàn)收工作（施工急用物資除外）。 7.3樣品的管理

7.3.1所有使用物資能送樣品的原則上必須送樣品。

7.3.2物資原始樣板由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、工程部、質(zhì)量安全處、招標(biāo)中心、供貨單位共同簽名確認(rèn)。

7.3.3所有樣品要分類登記，由監(jiān)理負(fù)責(zé)保管。 8 物資采購倉儲(chǔ)管理

8.1公司原則上不在施工現(xiàn)場設(shè)臵倉庫，實(shí)行零庫存管理。

8.2采購物資到現(xiàn)場后與使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后直接與使用單位現(xiàn)場移交，直接進(jìn)入施工單位的倉庫。

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8.3采購人員在與施工單位現(xiàn)場移交時(shí)辦理入庫、出庫的手續(xù)。 8.4使用單位庫存量與使用量之和原則上不超過總用量的95%。 8.5使用單位在入庫前發(fā)現(xiàn)物資的損壞、損耗由供貨單位承擔(dān)責(zé)任,入庫后的物資的損壞、損耗由保管單位承擔(dān)全部責(zé)任。 8.6倉庫盤存管理

8.6.1財(cái)務(wù)部根據(jù)材料物資類別、品種、規(guī)格、型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬（表11）。并根據(jù)已確認(rèn)的入庫單時(shí)序登記物資出入庫明細(xì)帳。

8.6.2每月25日為倉庫的結(jié)賬日，每月最后1-2日為盤點(diǎn)時(shí)間，財(cái)務(wù)部、采購部、工程部等部門共同盤存，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)上個(gè)月材料的入庫、出庫及結(jié)余情況。

8.6.3盤存的具體事項(xiàng)：

8.6.3.1盤存前，保管員必須將材料物資進(jìn)行分類，按品種、規(guī)格和型號(hào)分門別類擺放整齊，并先按帳面數(shù)打印出物資臺(tái)帳。

8.6.3.2盤存時(shí)，逐一清點(diǎn)實(shí)物，細(xì)心做好賬、卡、物的核對工作，認(rèn)真清點(diǎn)每種物資、仔細(xì)核對物資臺(tái)帳，對材料物資進(jìn)行賬賬核對和賬實(shí)核對，并記錄盤存實(shí)際情況。

8.6.3.3盤存后，所有現(xiàn)場盤存人員必須在物資臺(tái)帳上簽名確認(rèn)。對盤盈、盤虧的實(shí)物應(yīng)及時(shí)查明原因并做好記錄，不能馬上查明原因的盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)注明待查原因，并在五天內(nèi)完成。

8.6.3.4盤存期間已收到而未辦妥入帳手續(xù)的貨品或已辦理出庫手續(xù)尚未提貨的貨品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

8.6.3.5所有盤存財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤存開始后應(yīng)停止材料物資的進(jìn)出及移動(dòng)。

8.6.3.6盤存使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)所有盤存人員簽認(rèn)始能生效。

8.6.3.7對盤盈、盤虧物資的處理由財(cái)務(wù)部出具《物資盤盈、盤虧處理意見報(bào)告表》(表12)，寫明盤盈、盤虧的材料物資類別、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額和具體原因，并給出初步處理意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后根據(jù)盤盈、盤虧的金額大小報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，5000元以內(nèi)（含

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5000元）的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，超過5000元的對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究后報(bào)公司董事長審批。審批后交財(cái)務(wù)部和采購部各一份進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

9 物資采購合同的管理

9.1采購合同采用由公司領(lǐng)導(dǎo)、法律部門審核的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，非標(biāo)準(zhǔn)合同文本在簽定前必須通過法律部門審核。 9.2采購合同嚴(yán)格按合同審批程序進(jìn)行報(bào)批。

9.3采購部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室合同原件各存檔1份，并進(jìn)行分類編號(hào)管理。

9.4采購部對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，每月匯總合同執(zhí)行情況形成報(bào)表上報(bào)（表13）。 10 物資采購結(jié)算管理

10.1供貨單位、采購部、財(cái)務(wù)部以驗(yàn)收單據(jù)、采購合同共同核實(shí)結(jié)算金額，并確定付款額度。

10.2采購員負(fù)責(zé)填寫申請匯款單,并按集團(tuán)規(guī)定程序報(bào)批,每月15日、30日集中按合同約定內(nèi)容支付兩次物資采購款。 10.3物資存在質(zhì)量問題未解決前禁止支付貨款。

10.4支付最后貨款（不含質(zhì)保金）前應(yīng)開據(jù)全額發(fā)票入帳后辦理付款手續(xù)。 11 考核:

凡違反以上管理制度的，根據(jù)具體情況給予責(zé)任人50～1000元的考核。

12 本制度由采購部負(fù)責(zé)解釋、考核，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：工程材料進(jìn)出場登記表

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附件：

工 程 材 料 進(jìn)（出） 場 登 記 表

注：此表一式兩聯(lián)。第一聯(lián)由施工單位材料員保管并存放在現(xiàn)場，建設(shè)方工程管理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，完工時(shí)作為工程結(jié)算的重要依據(jù)隨結(jié)算資料送工程成本管理中心；第二聯(lián)登記后即交工程成本管理中心存檔。

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施工單位負(fù)責(zé)人： 施工單位材料員：

工 程 材 料 價(jià) 格 審 批 表

工程名稱：

施工單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（審核材料計(jì)劃）： 物管部領(lǐng)導(dǎo)審核：

施工單位申報(bào)時(shí)間： 年 月 日

第4篇

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問題，到會(huì)人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問題，可報(bào)請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理；探析

中圖分類號(hào)： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長足的進(jìn)步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場的安全問題也引起了人們的關(guān)注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時(shí)間也較長。其工程的現(xiàn)場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復(fù)雜型綜合型的工程模式，其工程的實(shí)施對于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災(zāi)、發(fā)電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發(fā)展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實(shí)施對于地方經(jīng)濟(jì)，乃至全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對其施工現(xiàn)場的安全管理問題，也引起了施工現(xiàn)場管理人員以及水利研究人員的關(guān)注。當(dāng)前在水利水電工程發(fā)展的過程中，影響其施工現(xiàn)場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識(shí)、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。

2.1施工人員安全意識(shí)

工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當(dāng)前在水利水電工程施工發(fā)展的過程中，施工人員的安全意識(shí)問題是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識(shí)淺薄，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項(xiàng)目都有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場沒有相關(guān)的施工制度標(biāo)準(zhǔn)指示牌。因而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問題

水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨(dú)立的兩個(gè)模塊，采購中出現(xiàn)的問題，施工人員不能及時(shí)的獲悉。因此導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3整改思路

針對當(dāng)前影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素，經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

由于施工人員自身對于施工中的安全問題認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。保證全體施工人員對安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提高自身的安全意識(shí)。

3.2設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標(biāo)準(zhǔn)問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場的安全管理順利進(jìn)行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會(huì)有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，則由管理人員進(jìn)行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面在招收人員時(shí)進(jìn)行選擇；另一方面針對企業(yè)管理人員進(jìn)行綜合管理能力的培訓(xùn)。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進(jìn)水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問題為水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)選擇合格的建筑材料。與此同時(shí)企業(yè)可以對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)采購人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4結(jié)語

當(dāng)前在水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展過程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識(shí)、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強(qiáng)整體水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]苗辛.淺談水電施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.

[2]陳歡，向昭.安全工程基礎(chǔ)在水電施工中的運(yùn)用[J].才智，2009，（06）.

[3]劉芳均.淺談水電施工安全管理[J].技術(shù)與市場，2012，（05）.

第6篇

關(guān)鍵詞：水利水電；施工現(xiàn)場；危險(xiǎn)源；管理制度

1水利水電工程施工中危險(xiǎn)源的概念和類型

1.1水利水電工程施工中危險(xiǎn)源的概念

危險(xiǎn)源就是在是施工過程中存在的危險(xiǎn)元素，危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素。這些危險(xiǎn)源會(huì)導(dǎo)致工作人員在施工過程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)代水利水電工程存在的危險(xiǎn)源種類非常繁多，主要有氣象災(zāi)害、機(jī)械故障、天氣變化、火災(zāi)、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險(xiǎn)源的存在直接影響水電水利工程質(zhì)量，需要對這些危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，這樣才能在施工過程中減少不必要的危害，以免危險(xiǎn)發(fā)生。

1.2水利水電工程施工危險(xiǎn)源的類型

危險(xiǎn)源可大致分為兩類，施工過程中會(huì)出現(xiàn)意外，這屬于第一類危險(xiǎn)源。比如施工設(shè)備出現(xiàn)問題壓力容器造成爆炸，設(shè)備突然斷裂，都會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)存在。在很多情況下需要制定一些措施，強(qiáng)化對這些危險(xiǎn)品的管理，如果控制不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)。第二類危險(xiǎn)源是因?yàn)楣芾砣藛T對這些隱患沒有預(yù)防到位，主要受人、環(huán)境的影響。因?yàn)槿说氖韬龉芾碓斐傻奈ｋU(xiǎn)屬于第二類危險(xiǎn)源，而且第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的概率越來越高。很多人為行動(dòng)達(dá)不到預(yù)期控制目的，因此必須要對第二類危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理制度。更有利于水利水電施工的進(jìn)展按照施工方案進(jìn)行，強(qiáng)化對材質(zhì)的管理，盡量減小對周邊環(huán)境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)問題。很多的施工設(shè)備易燃易爆，含有有毒物質(zhì)。尤其汽油的儲(chǔ)存，很多鞭炮設(shè)備，對于易燃易爆品，大量儲(chǔ)存都存在安全隱患。還要考慮來自施工現(xiàn)場的各種因素。對施工材料、施工設(shè)備合理進(jìn)行擺放儲(chǔ)存。避免出現(xiàn)事故，對監(jiān)管人員說明材料的安全性，嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行操作，避免因?yàn)槭韬鰩斫?jīng)濟(jì)損失。夜間使用照明燈時(shí)，要注意線路的安全隱患。2）在施工過程中施工人員使用的工具，高科技的設(shè)備，處理不當(dāng)會(huì)存在危險(xiǎn)。尤其對于載人裝置必須嚴(yán)格控制人的數(shù)量。大型的起重機(jī)設(shè)備其質(zhì)量必須嚴(yán)格把控。3）設(shè)備失控，施工現(xiàn)場受自然災(zāi)害影響都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。山體滑坡，石頭掉落都會(huì)導(dǎo)致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發(fā)生泥石流現(xiàn)象，在滑坡體附近施工，在高原地區(qū)進(jìn)行施工，容易出現(xiàn)高原反應(yīng)。野外容易受雷電傷害，沿海地區(qū)會(huì)出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)天氣。要注意工作人員的總體素質(zhì)，應(yīng)對突況的能力。

2完善水利水電工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理制度

2.1強(qiáng)化施工人員管理

為了水利水電工程更順利進(jìn)展。必須要加強(qiáng)對施工人員的管理。對他們進(jìn)行更深層的思想教育。作為企業(yè)管理層人員，要讓施工人員得知施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源，對一些施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行了解。讓他們徹底了解施工現(xiàn)場一些設(shè)備的應(yīng)用，減少錯(cuò)誤使用方法，以免導(dǎo)致危險(xiǎn)因素發(fā)生。施工人員的工作能力，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現(xiàn)場人員比較多，在施工現(xiàn)場要做好登記，對外來人員以及設(shè)備發(fā)放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應(yīng)該提高施工人員的工作積極性，按時(shí)發(fā)放工資。

2.2確立統(tǒng)一調(diào)配部門

沒有一套嚴(yán)格的管理制度，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)然也無法確保工作的安全，限制了工作的進(jìn)展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調(diào)配非常的關(guān)鍵。加強(qiáng)人員調(diào)配對危險(xiǎn)源管理非常重要，對于各個(gè)部門的施工項(xiàng)目可能需要更多工作人員共同實(shí)施，必須要確定一個(gè)統(tǒng)一管理的調(diào)動(dòng)部門。這樣更有利于工作的進(jìn)展，在面對一些突況時(shí)，可以更快地做出相關(guān)的調(diào)動(dòng)，避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。必須定期檢查施工質(zhì)量，確保工作進(jìn)度的同時(shí)，避免出現(xiàn)偷工減料情況。

2.3加強(qiáng)材料管理

水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購工作，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商們。材質(zhì)過關(guān)才能確保整個(gè)工程的進(jìn)展，減少不必要的危險(xiǎn)源，材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量。設(shè)定相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審查。不要為了施工進(jìn)度出現(xiàn)偷工減料、投機(jī)取巧的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

水利水電工程存在安全隱患，做好現(xiàn)場管理制度很有必要，必須對施工現(xiàn)場建立一個(gè)完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]任建斌，文杰.水電施工企業(yè)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的實(shí)踐[J].水利水電施工，2008(Z1)：94-96.

[2]黃舒.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理探析[J].科協(xié)論壇，2012(3)：19-20.

第7篇

關(guān)鍵詞：專業(yè)課工作站 企業(yè)導(dǎo)向式管理 校企頂崗強(qiáng)化訓(xùn)練 考核標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)：G712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2013）06（b）-0000-00

在實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)中，教師教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施要立足于學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，要具有鮮明的職業(yè)崗位特色。而在技師學(xué)院實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)中出現(xiàn)理實(shí)接合不暢、工學(xué)責(zé)權(quán)不清、專業(yè)與擇業(yè)不明、技能成長與崗位薪酬不通等多方面問題影響到教學(xué)實(shí)施成效。為實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)有序高效運(yùn)行筆者在專業(yè)課企業(yè)實(shí)訓(xùn)情境建立、實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果評估、綜合職業(yè)能力建設(shè)、教師學(xué)生管理變革、一體化教學(xué)具體實(shí)施、教學(xué)過程流程重置等方面進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。按照工作過程和學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)要求設(shè)計(jì)和安排教學(xué)活動(dòng)的課程。一體化課程實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)融通合一、能力培養(yǎng)與工作崗位對接合一、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)與頂崗工作學(xué)做合一。

1 實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場四個(gè)方面建設(shè)

（1）實(shí)訓(xùn)專業(yè)課工作站的建設(shè)。將工藝課前置于實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場，建設(shè)專業(yè)課工作站。教學(xué)環(huán)境、情景的設(shè)計(jì)與布置要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、功能化、資料多樣化、基與操作實(shí)物和仿真。在同一教室內(nèi)工具區(qū)、展示區(qū)。一體化教學(xué)以班組團(tuán)隊(duì)式分工協(xié)作來完成。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程和實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)場完善的軟硬件設(shè)施在教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)課題工藝編制、課目考核方式、鑒定內(nèi)容細(xì)化等做出調(diào)整。立足企業(yè)對崗位工人的專業(yè)性特殊性要求，構(gòu)建情景設(shè)置為主體，創(chuàng)新教學(xué)手段、將新的教學(xué)理念溶入到基于工作過程和自主學(xué)習(xí)為目的，設(shè)計(jì)和安排教學(xué)過程的一體化教學(xué)，以提升專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的專向?qū)嵺`創(chuàng)新。有效的提高學(xué)生專業(yè)興趣，專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)效果產(chǎn)生明顯改善。

（2）企業(yè)導(dǎo)向式現(xiàn)場管理。實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場班級(jí)管理采用企業(yè)班組管理式實(shí)踐教學(xué)模式。實(shí)施按照企業(yè)車間組織模式和管理制度來強(qiáng)化學(xué)生的員工意識(shí)，我們將學(xué)生班級(jí)按每組4～5人，將其分成6～8個(gè)班組，學(xué)生作為班組長和班子成員，分工協(xié)作完成工作任務(wù)，提高了每個(gè)組員完成工作任務(wù)的能力，而且通過擔(dān)當(dāng)班組長還培養(yǎng)了他們的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和管理能力等。提前形成企業(yè)人的行為。建立類似企業(yè)的QC小組煅煉學(xué)生的組織能力學(xué)習(xí)能力動(dòng)手能力。

（3）校辦工廠實(shí)習(xí)。在實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境相一致的生產(chǎn)車間，將企業(yè)產(chǎn)品引入生產(chǎn)車間，生產(chǎn)工人為師徒制即為生產(chǎn)人員帶數(shù)名實(shí)訓(xùn)學(xué)生組成新班組單位，生產(chǎn)車間的運(yùn)行均按企業(yè)化要求進(jìn)行管理，工學(xué)結(jié)合、校企合作工廠內(nèi)職業(yè)環(huán)境、工位設(shè)置、操作流程、人員配置等方面的有序布置、充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、人員、項(xiàng)目、管理制度等方面的教學(xué)優(yōu)勢，操作技能得到快速提升。

（4）基于現(xiàn)代教育技術(shù)無線傳輸技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云概念為中職院校搭建好數(shù)字化實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)，實(shí)現(xiàn)中職專業(yè)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場建設(shè)插上創(chuàng)新的翅膀。輕松的打造一體化教學(xué)的脈絡(luò)

2 管理中存在的問題

2.1 完善教學(xué)計(jì)劃制定，保證教學(xué)目標(biāo)達(dá)成

（1）進(jìn)行雙考核，教學(xué)中雖然可以通過制訂合理的教學(xué)計(jì)劃等來保證教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量，但是評價(jià)權(quán)的分散影響了其最終的效果，因此保證教學(xué)質(zhì)量更有效的方法是考核過程化實(shí)行實(shí)習(xí)生產(chǎn)和學(xué)校的雙重考試。

（2）是改進(jìn)教學(xué)計(jì)劃問題，教師的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)強(qiáng)度都是通過教學(xué)計(jì)劃制訂的，因此要接合實(shí)際要求制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃。

（3）是教學(xué)課時(shí)問題，教學(xué)課時(shí)表決定了最重要的教育資源即教學(xué)時(shí)間的分配，決定了教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施，在跟校企進(jìn)度達(dá)成一致意見后，改善課時(shí)。

2.2 構(gòu)建職業(yè)情境，積極創(chuàng)新課程模式

（1）培養(yǎng)學(xué)生的操作技能和綜合素質(zhì)需要有“真實(shí)”的職業(yè)環(huán)境。“真實(shí)“是指真實(shí)的工廠環(huán)境，有齊全的機(jī)器設(shè)備和規(guī)范的生產(chǎn)工序，完整的生產(chǎn)流水線；“先進(jìn)”是指技術(shù)含量高，包括師傅水平、機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)等都要有先進(jìn)性、前瞻性。

（2）在課程的開發(fā)上，應(yīng)當(dāng)成立由專業(yè)教師、企業(yè)管理者、技術(shù)專家組成的課程開發(fā)指導(dǎo)小組，在課程目標(biāo)上，整合“一般素質(zhì)――職業(yè)能力――崗位技術(shù)”；在課程內(nèi)容上，應(yīng)將職業(yè)技術(shù)能力為主線，將職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)納入課程體系在課程結(jié)構(gòu)上，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)要求的變化，強(qiáng)調(diào)模塊化設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)課程的彈性。廣泛量身訂制，針對企業(yè)采用定單式教學(xué)加大學(xué)生適應(yīng)性成長。

（3）教學(xué)與生產(chǎn)是矛盾的兩個(gè)個(gè)體，即不能理想主義的簡單將二者合二為一，這樣即不利于正常的技能教學(xué)管理。也不利于實(shí)習(xí)工廠自身的企業(yè)化利潤化管理，如何發(fā)揮好校企生產(chǎn)的正效應(yīng)，而不是空泛的拿來主義就要處理好相互之間的不利，搞好相關(guān)生產(chǎn)管理和教學(xué)管理工作。

3 結(jié)論

一體化教師對實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)所涉及的內(nèi)容采用三為一體的專業(yè)課工作站、企業(yè)導(dǎo)向式管理一體化實(shí)訓(xùn)教學(xué)、校企頂崗強(qiáng)化訓(xùn)練，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)通過模擬教學(xué)情境、教學(xué)組織形式、工藝編制企業(yè)化等變革，讓大綱式實(shí)訓(xùn)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化、對向化、具體化、無縫化對接企業(yè)員工人才觀，使學(xué)生身在真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)中，對技能知其然的情況下，學(xué)生更容易知其所以然，既鞏固了專業(yè)知識(shí)，又學(xué)習(xí)了操作技術(shù)。所以采用全新的系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)完全能使我們將種教學(xué)資源有效整合到一起。新的教學(xué)方式互相促進(jìn)并借此契機(jī)提升中職院校的整體教學(xué)改革水平。實(shí)現(xiàn)中職教學(xué)培養(yǎng)技能型人材的目標(biāo)。完成國家制定的中長期人才培養(yǎng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 禹祿君.探究理實(shí)一體化教學(xué)新模式[J].長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2008，（2）.

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑施工; 質(zhì)量監(jiān)督;優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言：在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的大環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動(dòng)我國城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量，而且推動(dòng)城市化的建設(shè)發(fā)展也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此建筑行業(yè)的改革發(fā)展對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)起著基礎(chǔ)性的重要作用，這對建筑行業(yè)來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場競爭不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗(yàn)收工程都離不開現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。

建筑施工現(xiàn)場的管理問題

1、建筑施工現(xiàn)場管理的概述

作為建筑施工企業(yè)，建筑施工現(xiàn)場管理既是一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)也是一門生存技能，關(guān)乎企業(yè)的生存根本。建筑施工現(xiàn)場管理，簡單來說就是建筑企業(yè)為了保證施工工程的高效有序順利進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化管理方法，對建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備等各個(gè)生產(chǎn)要素方面進(jìn)行統(tǒng)籌化分配管理，并且對建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了解、分析、解決，全方位保障是施工工程的順利進(jìn)的一種管理方法。其主要管理內(nèi)容涵蓋施工人員管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)要素流通管理以及施工現(xiàn)場整體管理等方面，是建筑施工現(xiàn)場的重要環(huán)節(jié)。

2、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

近年來，由于建筑行業(yè)急速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷，落后的原有建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法跟不上建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化水平，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，就造成了建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的各個(gè)方面出現(xiàn)一系列問題。

施工人員管理方面，施工人員的素質(zhì)低。表現(xiàn)為，施工人員文化水平低，掌握的建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)含量少。職業(yè)素質(zhì)低，缺乏職業(yè)培養(yǎng)。職業(yè)施工技能不過關(guān)，技能較為單一且應(yīng)用不夠熟練，影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量；施工安全管理方面，施工人員安全意識(shí)低，施工現(xiàn)場安全設(shè)施不完善，安全保障保險(xiǎn)體系不完善；施工質(zhì)量管理方面，職業(yè)高級(jí)人才不足，專業(yè)高級(jí)技工數(shù)量少，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)提升慢，生產(chǎn)質(zhì)量無法保障。質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，監(jiān)督不到位；施工生產(chǎn)要素流通方面，即設(shè)備管理。缺乏專門管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備取用無記錄。大型建筑機(jī)器性能提升慢、價(jià)格高。機(jī)器利用率低，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；施工作業(yè)管理方面，管理缺乏系統(tǒng)化，無針對性盲目管理。相關(guān)規(guī)定不夠詳細(xì)無法落實(shí)，違規(guī)操作現(xiàn)象多。

三、怎樣優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場管理貫穿建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)，所以說建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平，其實(shí)直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的綜合性表現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)為了能夠應(yīng)對日益激烈的市場競爭，從而得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就應(yīng)該外抓建筑市場、內(nèi)抓施工現(xiàn)場，從而達(dá)到建筑市場和施工現(xiàn)場的相輔相成實(shí)現(xiàn)兩手抓，以現(xiàn)場保市場用市場促現(xiàn)場。 提高建筑施工現(xiàn)場管理達(dá)到優(yōu)化的效果，提高建筑施工水平及質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)核心競爭力的提升。

1、優(yōu)化現(xiàn)場管理遵循的基本原則

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理要遵循經(jīng)濟(jì)化原則、科學(xué)化原則、生產(chǎn)化原則等三個(gè)基本原則。經(jīng)濟(jì)化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并重；科學(xué)化原則要求施工作業(yè)安排科學(xué)、合理，確保工程高效順利進(jìn)行；生產(chǎn)化原則要求施工水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。

2、優(yōu)化施上現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

對建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析研究，進(jìn)而才能夠確保建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量，才能夠有效地提高建筑施工現(xiàn)場答理的優(yōu)化水平。建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容包括施工人員管理優(yōu)化、施工安全管理優(yōu)化、施工生產(chǎn)要素管理優(yōu)化、施工質(zhì)量管理優(yōu)化以及施工作業(yè)管理優(yōu)化等五個(gè)方面。通過對這五個(gè)方面主要管理內(nèi)容存在問題的優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的管理優(yōu)化目標(biāo)。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要方法

首先，優(yōu)化人力資源。不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額答理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成木;其次，優(yōu)化生產(chǎn)安全意識(shí)。要以市場為基礎(chǔ)導(dǎo)向，培養(yǎng)職工安全素質(zhì)提升，高效全面安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè);再次，優(yōu)化生產(chǎn)要素流通，要最大范圍的消除施工中的生產(chǎn)要素浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)規(guī)劃組織建筑生產(chǎn)，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;最后，優(yōu)化施工管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，要建立健全施工管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，確保在施工生產(chǎn)過程中物盡其用、安全合理最終達(dá)到高效有序的生產(chǎn)目的。

四、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系

在建筑施工現(xiàn)場的管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場管理的三個(gè)基本原則是首要要求，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時(shí)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系才是其根本落腳點(diǎn)，才能夠確保建筑的施工質(zhì)量，達(dá)到高效安全質(zhì)量兼顧一體化的建筑目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，完善執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新體系。

1、健全監(jiān)管機(jī)制告知制度，確保陽光監(jiān)督。

要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，促使工程質(zhì)量監(jiān)督工作達(dá)到“陽光監(jiān)督”的水平。 保持工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等各方在建設(shè)工程活動(dòng)中標(biāo)從始至終都享有知情權(quán)，充分了解監(jiān)督工作的方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，減少甚至避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、建立集體監(jiān)督機(jī)制，確保執(zhí)法監(jiān)督公正性、準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的重要手段是深化改革工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。因此要提升監(jiān)督水平，建立集體監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定一個(gè)專業(yè)配備兩名以上持證上崗的監(jiān)督人員，并且在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違規(guī)行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

3、建立雙重質(zhì)量監(jiān)督模式，服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。

建立起具有預(yù)見性和服務(wù)性的雙重質(zhì)量監(jiān)督模式，使工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)達(dá)到事前控制、過程控制和事后控制的全程控制。加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)，提高提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。

4、建立雙重監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，確保監(jiān)督落到實(shí)處。

在工程質(zhì)量監(jiān)督體系中建立實(shí)物監(jiān)督和行為監(jiān)督雙重并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)從實(shí)物監(jiān)督到工程建設(shè)的全方位領(lǐng)域的全面監(jiān)督機(jī)制的擴(kuò)展。

結(jié)束語：

建筑施工的現(xiàn)場管理是是建筑企業(yè)提高自身核心競爭力，獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。更是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑企業(yè)管理制度的始終，是建筑企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的直接體現(xiàn)。因此建筑企業(yè)管理人員必須對施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化。建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系則是保證建筑企業(yè)提供高質(zhì)量精品建筑的重點(diǎn)，只有在事前、事中、事后全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督，才能確保建筑工程的高品質(zhì)。將建筑施工管理優(yōu)化與建立質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)合起來才能確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展、保持競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉東,李玫. 建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督[J].中國住宅設(shè)施,2009.10

第9篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；現(xiàn)場；管理；進(jìn)度；控制；計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度管理和控制的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)相關(guān)要求和文件編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核通過之后按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的施工；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解詳細(xì)到季度、月、周的施工作業(yè)，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，應(yīng)按時(shí)對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際的完成情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，應(yīng)先分析偏差產(chǎn)生的原因，并與監(jiān)理工程師和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進(jìn)度的控制。整個(gè)工程的建設(shè)過程，就是一個(gè)又一個(gè)的對比分析、解決問題的循環(huán)過程，直至整個(gè)工程竣工結(jié)束。

2.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制中存在的問題

（1）進(jìn)度計(jì)劃不完善。目前，在很多的工程建設(shè)中，項(xiàng)目監(jiān)理只是將進(jìn)度計(jì)劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實(shí)，而進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式僅為橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，無相應(yīng)的資源配置計(jì)劃，無法確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（2）對建筑施工中可能存在的影響進(jìn)度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會(huì)存在各種影響進(jìn)度的因素，如果沒有提前對其進(jìn)行考慮并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，這可能會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。

（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的重要制定保證，同時(shí)管理人員的水平也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

3.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制問題的有效措施

對于建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

3.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃

隨著我國建筑市場的發(fā)展，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：

（1）充分了解設(shè)計(jì)圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計(jì)劃的編制中切實(shí)把握好這種關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)容。

（2）對于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，細(xì)化各子項(xiàng)或單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項(xiàng)目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)完成情況，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。并將各個(gè)工序的完成作為工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù)。

（4）根據(jù)整個(gè)工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時(shí)間。

（5）研究分析各個(gè)工序之間存在的時(shí)間和空間上的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。

（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項(xiàng)目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計(jì)情況等。通過對以上的各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，對工程進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。

3.2對建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，保證其質(zhì)量

雖然，近幾年來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)取得了飛快的發(fā)展，但是，在其發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中一定要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，要對工程建設(shè)所用的材料進(jìn)行認(rèn)真的核查還有檢測，要選用質(zhì)量好的材料，保證建筑工程的質(zhì)量和工期，避免出現(xiàn)二次復(fù)工現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的管理應(yīng)切實(shí)掌握整個(gè)工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計(jì)劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理的重要前提。同時(shí)為了能夠確保項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對工程中的重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動(dòng)遷工作等，掌握好每個(gè)重要活動(dòng)，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以建立分級(jí)計(jì)劃管理體系。進(jìn)度分解計(jì)劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對象的不同，將計(jì)劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級(jí)，通過四級(jí)的分解實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級(jí)計(jì)劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

3.4充分考慮影響進(jìn)度的因素

在施工階段中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源，因此必須采取措施針對這種問題進(jìn)行解決。

（1）在施工現(xiàn)場，應(yīng)切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管制度，對于施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時(shí)對于施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)問題進(jìn)行事先的預(yù)測，從而提前采取措施對其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡堋?/p>

（2）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個(gè)相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。

3.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實(shí)施的整個(gè)階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。一個(gè)良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用瘛．?dāng)存在反對工程的人員因素時(shí)，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實(shí)施。在很多工程項(xiàng)目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯栴}，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫猓瑫r(shí)政府部門應(yīng)切實(shí)做好居民的補(bǔ)助措施，確保工程能夠順利的實(shí)施。對工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項(xiàng)材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實(shí)履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度。

4.結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理來說，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場進(jìn)度存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

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