時間：2023-03-13 11:21:31
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公司成了安全環保辦公室，由總經理負總責，各養殖加工場場長為主要責任人，公司安全環保辦公室總監督；按照每月一次大型督查及安全環保工作安排會議，每周一次檢查核實安全環保工作漏洞，每日一次巡查記錄臺賬作為安全環保工作職責，做到安全環保工作日日巡，周周查，月月督。
安全環保工作為生產工作中第一要務，在2021年即將過半擬此總結進行匯報，匯報情況如下：
1、自2021年1月1日起至2021年6月30日公司未出現任何重大安全環保事故。
2、公司對于每次發現的日常工作中的安全環保小問題進行會議通報，并有會議記錄，對相關責任人進行處罰，做到安全無小事，發現即處罰并勒令立即整改。
國有管道施工企業以“控成本、提效益”為主題，以目標成本管理規劃方案為主線，以定額法目標成本管理模塊為平臺，對工程項目成本進行預先規劃和過程有效控制，取代傳統的經驗法目標成本管理，借此來確保成本受控主最大限度地獲取項目利潤。1.成立企業經營管理委員會企業成立經營管理委員會，企業主要領導任主任，總會計師和經營主管副經理分任副主任，下設工作辦公室，負責日常工作的組織，企業人事、經營、財務等部門為辦公室成員部門。同時，明確經營管理委員會及日常辦公室的具體職責。2.加強定額法目標成本管理人員隊伍建設大中型工程項目部配備專職定額管理員，其他規模的工程項目部設兼職定額管理人員；項目部財務、設備等人員相應負責本業務領域內的定額法目標成本科目的指標測定、管控和數據維護工作。3.持續完善施工定額信息管理系統模塊要持續完善系統中的目標成本模塊，確保系統功能滿足成本控制的需要。同時，做好系統用戶角色的功能分配及設置，設備、物資等部門人員根據要求做好數據維護、分析和利用等工作。4.實行定額法目標成本管理、經驗法目標成本管理兩套體系分別管理推廣定額法目標成本管理的初始階段，為做好分步實施、統籌兼顧，各企業可實行定額法目標成本管理、經驗法目標成本管理兩套體系分別管理。并軌階段以企業財務部門牽頭的經驗法目標成本管理體系為主，定額法目標成本管理為輔。通過運用、分析、完善和管理評價，最后所有新開工項目均實行定額法目標成本管理單體系運行。5.嚴格目標成本執行否決考核兩套體系并軌運行階段，要嚴格執行目標成本否決考核。考核實際成本與目標成本是否一致，具體考核辦法按企業經營責任制實施方案執行。同時，通過兩套體系并軌運行，檢驗目標成本指標測定的科學合理性，從而比較定額法與經驗法二者的優劣，堅定企業實施科學管理的意志。
二、嚴格控制施工資源投入，確保節流取得實效
1.嚴控自有資源投入根據企業經營活動分析的有關數據來看，大多數項目虧損的主要原因之一是施工資源投入不合理，迫于壓力而盲目增加資源，資源到位后又因各種原因而停工、窩工。因此，各工程項目部應制定科學合理的施工計劃，經企業資源管理委員會審批同意后實施，資源調度部門要加強日常的業務指導、督導和檢查。同時，提前做好工程投標與施工連續性的協調。2.強化外部資源控制要加強對工程分包的管理。一是加強工程分包的決策管理，所有分包由企業最高決策機構決策。二是加強分包工程籌劃管理。哪些工作內容要進行分包，要有經濟數據進行對比分析。三是加強對分包商的管理，將不合格的分包商清除出資源庫，并加強對分包商的培訓和日常檢查督導。四是加強分包工程施工過程管理。各項目部統一配置分包工程施工管理員，負責技術、質量、安全等多方面的管理和指導。
三、創新項目管理模式，向創新要效益
關鍵詞：公路工程；節能環保；施工；措施
1、前言
我國2005年人均能源消費在1.8t左右，能源消費年增長率在10—15%左右。這些數據充分說明了我國現狀能源的嚴峻形勢。公路是城市建設中損耗能源的一個重要項目，它不僅消耗了大量能源，還在建設的過程中對環境造成了不同程度的污染。為了滿足人們綠色健康的城市生活環境，公路建設要與生態環境融為一體，“回歸自然”。
2、公路工程的節能環保施工措施
2.1可持續發展思想
運用可持續發展的觀念對公路節能環保工作進行多方位大的宣傳，讓全民都意識到想要實現社會主義經濟“多快好省”得發展必須建立起可持續發展的思想。公路節能環保施工是一個實現可持續發展、節約自然資源、減低能耗、減少污染排放的綠色工程系統。在施工中，運用可持續發展的施工方法和施工技術。
2.2節約用地
公路占用的土地資源量大，在新建公路設計中，在保證公路使用功能的前提下，可以充分利用舊路、荒地等，盡量減少公路對林地、耕地、農地的占用。還有公路坡邊設計采用生物防護系統，保護原生態環境不受到破壞。
2.3綠色施工技術
綠色施工技術就是充分利用資源，追求高效、低耗、環保、統籌兼顧的效果，在實現工程質量安全和經濟利益的基礎上，保證環保綜合效益的最大化。
2.4優化設計
設計階段對整個工程的節能環保起著指導性作用，設計人員根據現有資源充分利用的原則，應盡量依據地勢設置平緩線性。在公路施工前對路面結構要在整體剛度、各層強度、水穩性、抗滑性、耐久性方面做多方案比較。對必要的邊溝、防護、橋涵、安全設施等方面進行了優化。取土場、棄土堆設置應因地制宜。避免造成不必要的浪費不斷優化工程人、物、力之間的關系，優化工程機械的配置。
2.5施工管理節能環保化
要想是公路工程有節能和環保意識必須從項目經理第一責任人開始。項目經理自身不僅有節能環保意識，還要保證節能環保施工目標的實現，從組織架構到施工技術都應該建立起系統的節能環保方案。首先，建立起項目經理為首的組織架構保證每位管理人員都參與到節能環保的系統中來，對每位管理層都要求與職位相應的節能環保責任，逐級落實現場節能環保的施工管理工作；其次，在方案中要制定環境管理計劃和應急救援預案，保證工程施工對環境的最小傷害。并且利用節能材料或者可循環、可再生利用的材料，制定節材的優化方案。再者，從節地、節水、節能開始，制定目標和措施。
2.6就地取材原則
公路通常從一個城市到另一個城市，沿線經歷的地質狀況非常多。我國地質條件本來就比較復雜，在公路施工中由于地質原因、再加上距離原因，遠距離運送施工材料非常耗時、耗力。比如兩個相鄰路段中既有黃土、地下水位高的地質條件，又有砂土、地下水位低的地質條件，就可以就地取材，把挖溝槽的砂土替換黃土成為換填材料。所以在公路施工中經常由于條件限制采取就地取材的原則，不僅能夠節省材料費用，還縮短了工期。
2.7材料節約
材料是公路施工的一大損耗，而且在采購、運輸、儲存、使用的過程中都會存在或多或少非利用性質的損耗。在施工過程中要充分考慮材料的價格、數量、型號，保證材料和是施工要求相符合。同時，從原材料質量把控到倉庫保管的各個環節都要做到總費用最低、能耗最低。材料的倉管費用是損耗的一大方面，在采購過程中經常使用最優采購經濟批量得知采購次數和發貨間隔時間。
最優采購經濟批量Q=（2SC/PA）1/2
S=總需求量；P=材料單價；C=催貨費用；A=倉庫保管費率。
原材料的采購一定要根據需要經過精確計算，才能保證材料的充分利用不浪費。利用工業廢料作為筑路的材料也是材料節約的一種方式，比如工業粉煤灰、礦渣、尾礦等。
2.8設備節能環保
保證設備合理的利用率能夠改善設備耗能。設備的選擇和配置通常都要通過工程需要和現場條件來綜合考慮。其中對現場機械行走路線、施工障礙等都要進行考察，不能出現機械運到施工現場因場地等硬件原因不能使用的情況。機械的選擇最好采用先進技術的新產品，不僅能夠提高工作效率還能達到節能環保的作用。比如采用攤鋪機攤鋪路面，不僅提高了路面基層的平整度，還節省了路面面層材料。機械入場前，要做好機械的檢修，都要進行試運行以保證正常工作。機械之間緊密配合，比如自卸車和挖掘機配合起來挖土運石，兩者配置互相牽制，一方多則另一方就會減少，為了避免機械閑置一定要找出機械相互配合的平衡點，合理優化配置方案。機械的日常維護能夠保證機械的正常運轉，對操作機械做好日常養護的臺帳，檢查輪胎氣壓和機油，保證機械最佳運轉狀態。設備節能環保還有一部分取決于操作員，如果操作員對機械操作技能熟悉，并能完全掌握，可以加快施工速度，提高工程質量、減少工期、降低費用，也是節能的一大措施。
2.9采用先進的施工工藝和施工工具
先進的施工工藝和施工工具能夠使公路施工事半功倍，比如使用儀器施工放樣可以使放樣更加精準，如果要提高放樣速度，可以采用幾何知識計算三角形各邊邊長，用鋼尺按照距離教會法放樣施工控制點。
2.10節約人力
對人才的組織管理能夠有效建立起人才機制，根據不同的人才分配不同的工作，充分發揮他們的特點和優勢。在管理人員上要通過各種培訓手段不斷提高和強化管理手段和工作技能。減少因為工作失誤而導致返工、誤工。在施工人員上，選擇理論知識和經驗知識都較為豐富的施工人員，合理安排施工工序，根據工程量計算工人數量，防止人員窩工，縮短工期，減少人工費用。
2.11能耗節能
在公路施工當中機械汽油、柴油的使用量非常大，主要集中在路基工程、路面工程、橋梁工程中。某工程對能耗采取了節能措施，能源消耗得到很大的改善。（如下表）
3、總結
公路施工過程中可以通過很多細節達到節能環保的作用。堅持以人為本、堅持可持續發展觀念，把節能環保的觀念深入人心，充分發揮施工管理人員和施工人員的積極主動性，把節能環保的元素融入到復雜的公路工程項目中。
參考文獻：
一、抓好人員管理。抓好人員管理是做好安全管理工作的關鍵和靈魂。我們要做到以下幾點：
1、認真學習國家法律法規。國家的安全法律法規都是通過大量的事故分析以后，總結出來的規章制度，都有非常強的科學依據。因此，我們要認真學習《道路交通法》、《安全生產法》、《集團公司關于進一步加強安全管理的決定》等法律法規，并學以致用，做好安全。
2、認真學習集團公司、公司和沙運司有關安全會議和文件精神，重點學習公司劉經理和沙運司孫經理的重要講話精神。公司、沙運司的安全管理文件，為我們做好安全工作提出了明確的思路，劉經理和孫經理也對2006年的安全工作作出了詳細的部署。我們一定要組織科室的同志認真學習，將領導的理念和要求變成我們做好安全工作的實際行動，以此提高我們的安全管理能力，并使同志們在日常工作中努力做到以身作則，并管好相關人員，共同做到安全生產。
3、積極參加各項安全會議和安全活動。今年是集團公司的“安全環保基礎年”和公司的 “安全規范管理年”。根據沙運司1號文件要求，今年要召開一系列安全會議，分期開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”等系列安全活動。這是我們增強安全意識，提高安全管理知識水平的難得機會。我們一定要教育辦公室的同志積極參加、認真配合沙運司所開展的各項安全活動，在活動和會議中受到安全教育、增強安全意識。
二、抓好制度落實。一個企業，尤其是成立十多年的沙運司不是缺少制度，而是缺少嚴格執行制度的員工。因此，住好制度落實是做好安全管理的關鍵。我們要做到以下幾點：
1、上墻。嚴格按照沙運司關于制度上墻的規定，將所有安全規章制度，都懸掛于每個支撐點和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時可見、隨時可學。
2、上心。要通過不斷學、反復學，使大家熟記各項規章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規操作意識。
3、上手。就是要在日常工作中，克服習慣性違章，把遵章守紀意識變為實際行動，讓正規操作、遵紀守法成為一種習慣。
關鍵詞：安全生產責任制 勞務隊 安全目標管理
一、建立健全安全生產責任制
根據《安全生產法》的規定，我公司按照“安全第一，預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，建立健全安全生產責任制。公司總經理與分公司經理簽定了安全生產責任書，作為公司安全生產第一責任人，全面負責公司的安全生產工作。公司總經理與分公司經理、分公司經理與項目經理逐級簽定了安全生產責任書，使安全責任真正落實到安全第一責任人身上。在項目勞務管理中，所有工程項目都與勞務隊簽定了《安全責任書》以后，方準許操作。使公司上下切實做到時時、事事、處處有人負責安全工作
二、建章立制，實行制度管理
總工制定安全工作規劃，領導安全值班制度，安全生產管理辦法和安全生產目標管理實施辦法等一系列管理辦法，這些辦法對安全生產的管理、考核、獎罰都做了具體規定，把安全工作的管理、考核、獎罰同安全生產管理責任聯系在一起，使各級管理人員在企業生產管理中有法可依、有章可循。制定了各部門從總經理到操作人員的各級人員安全生產崗位職責、安全操作規程、明確規定了總工、安全質量環保部部長和項目部各級各類人員的生產活動中的安全責任。施工項目部要根據項目的具體情況，按照JGJ59―2011標準及各種安全技術規范的要求，制定出各種安全管理制度，消防保衛制度和文明施工管理等規定。
三 、實行安全目標管理
制定目標：公司總工確定本公司一年內安全生產、文明施工總目標及負傷頻率：項目部根據公司目標管理要求確定該項目的安全生產，文明施工目標及負傷頻率。目標制定應體現針對性、可行性及數量等，目標一經確定，公司與安全質量環保部與項目部，項目部與各施工班組分別簽定安全生產、文明施工合同，合同須雙方簽定后生效并報公司安全質量環保部備案。根據公司下發的年度工作規劃，規定年度安全生產目標。
四、加強安全教育
安全教育的目的主要提高全員的安全生產素質，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產思想、安全意識、安全技能三個方面的教育，
安全生產思想教育。通過學習國家有關法律法規，掌握安全生產的方針政策，充分認識安全生產的重要意義，在施工生產中嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執行操作規程，遵守勞動紀律，杜絕違章指揮，利用過去發生的重大安全事故幾事故損失對 職工進行安全意識教育。
安全知識教育全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全教育和培訓，使職工掌握必備的安全生產基本知識。
安全操作技能教育，就是要結合本專業，本工種和本崗位的特點熟練掌握操作規程，安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能。
新入場工人必須接受三級安全教育，經考核合格后方可上崗，三級安全教育為公司級、項目級、班組級。
所有教育內容均應記錄在職工教育檔案中。由項目部上報，安全質量環保部保管。
五、強化安全生產、文明施工現場管理
文明施工是指施工場地整潔、衛生、施工組織科學、施工程序合理的一種活動、文明施工的基本條件包括：有完整的、真實的施工組織設計方案，有健全的施工組織系統，項目部應建立門衛制度、食堂衛生制度、宿舍衛生制度，明顯的劃分了施工作業區與辦公生活區，給工人設置學習和娛樂的場地，施工現場道路通暢，進行綠化布置，排水設施設置得當，水電線路齊全，機具設備良好，使用合理，并張貼安全標語、懸掛安全標志。建立場容場貌管理制度及施工不擾民措施，施工現場應設置五牌兩圖。大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現場應按照平面圖每個工地的文明施工程序反映公司的綜合管理水平，文明工地是公司科學化、標準化、規范化綜合管理水平的集中表現 。
六、實行安全生產檢查細化原則，注重安全隱患治理
安全檢查是安全管理工作的重要內容，是消除隱患、防止事故發生、改善勞動條件的重要手段，我公司在實施監督檢查管理中，始終堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工生產中強化施工現場管理。在作好日常安全生產的監督檢查、指導工作的同時，公司安全質量環保部每月對施工現場進行一次大檢查，檢查以，五規范，二標準為依據，以五大傷害為重點，每次檢查以分公司或項目為單位進行總結，講評，當場指出項目上存在的不足和提出改進的措施，起到良好的監督管理作用。
公司安全質量環保部每月召開一次生產協調會，會上除進行生產協調外，還研究和探討生產中存在的安全問題和隱患，及時制定各類事故，隱患的整改措施。在對項目進行危害辯識、風險評價是，明確各施工階段的安全控制重點，加強重大安全隱患治理，消除“五大傷害“做好安全施工的基礎工作。
七、嚴格實行安全檢查獎罰制度，切實做好安全檢查記錄，
安全質量環保部應根據形式，檢查內容建立檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―2011）為依據。制定經常性、定期性、經常性、突擊性、專業性、季節性等檢查制度。制度制度中要規定檢查內容，既查事項、查制度、查機械設備、查安全設施，查安全教育培訓、查安全事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時間、定措施）對檢查出來的問題項目部應進行整改，負責整改的單位、人員在整改完成后要及時向安全質量環保部提交整改意見，檢查單位應派人進行復查，經復查整改合格，并制定嚴格的 獎罰辦法。
1、安全檢查分主管部門檢查、公司級檢查，工地自檢等多種形式，每種檢查均應有檢查記錄，
2、公司級檢查有巡檢、月檢、專項突擊檢查、等多種形式，項目部有自檢、周檢、半月檢等多種形式。
3、隱患整改報告書要有具體整改人、整改時間、整改措施、措施要具體。
4、檢查記錄可采用“評分表“或”隱患整改通知書“等形式。
關鍵詞：項目環境管理；一般規定項目；文明施工；項目現場管理
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）06-0034-01
由于人類活動導致的全球氣候變暖、冰川融化消失、沙漠化、資源枯竭現象嚴重，已經威脅到人類可持續發展的基本保證――生態環境。在現代社會主義建設的浪潮中，建筑行業長期占據著“領頭羊”的地位，然而經過一段時期的考察，發現大多數的建筑公司對于國標提出的項目環境管理制度的貫徹實施都很不到位。很多商家片面追求經濟效益，忽視項目環境管理，不得不說，這也是導致環境問題的重要因素之一。近年來頻發的自然災害，社會主義精神文明的建設使人們對環境問題更為重視，但這還遠遠不夠。就建筑行業來說，嚴格按照國標進行施工建設，才是重中之重。
根據國家標準《建設工程項目管理規范》（編號為GB/T50326-2006），項目環境管理主要包括：一般規定、項目文明施工、項目現場管理。項目環境管理一般規定的主要內容為：項目組織單位應根據環保部門批準的建設項目環境報告，通過對環境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。項目經理負責現場環境管理的總體策劃和部署，建立項目環境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環境保護的意義和責任。
由項目管理的一般規定得出：國家對于項目管理工程中的環境保護問題特別重視，其相關規定、準則十分健全。其中有明確的項目管理程序，有項目確立前、項目進行中、及項目完工后，根據項目自身特點的合理理論指導。但是在實際的項目管理活動中，目前一些項目在施工中仍然存在重效益、重質量、輕環保的短視行為，由于項目管理組織環境保護意識淺薄，導致對環境管理理解上不到位，不能把貫標（貫徹ISO14001標準）與現場實際工作結合起來，不能把項目環境保護列入重要議事議程來抓，貫標只是為了應付內、外部的審核，結果導致審核前突擊編造假資料，以致忙亂中謬誤百出。
項目環保施工的主要目的是保持作業環境衛生整潔，創造有序的生產條件，減少對居民和環境的不利影響，其內容為規范場容，進行現場文化建設。國家標準項目環境管理提出了包含在社會主義精神文明建設之中的對于項目施工人員的素質要求。近年來由于基坑的開挖深度越來越深，開挖環境越來越復雜，高層建筑和地下空間的開發日益增多使得深基坑開挖對環境的影響也越來越大。施工過程中，如果出現開挖措施失當或缺乏有效的降水支護手段，引起各種破壞性事故，如管涌、流土、基坑突起、基坑底隆起、甚至圍護系統被毀等狀況，將嚴重危及地下管線和基坑周圍建筑物的安全，使其使用功能受到負面的影響，造成通訊中斷、停電、停水、停氣等狀況；甚至導致道路坍塌、開裂，建筑物開裂、傾斜、倒塌，影響正常交通和人民群眾的生命財產安全等。不僅會貽誤工期，破壞環境，帶來經濟上的巨大損失，也可能造成極其惡劣的社會影響。文明施工可以減少對環境的污染和對市民的干擾，得到社會的支持和信賴，同時提高企業知名度和市場競爭力。
施工現場周邊必須按國家和地區要求設置圍擋和其他相關的安全預防設施。應有明顯標志及圍擋設施標明危險品儲存地。項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，并按照規定處理。項目經理部應對施工現場的環境因素進行能夠分析，對于可能產生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。
可見做好現場施工具有舉足輕重的作用。因此，做好項目環境管理，要從這幾點做起：
1 項目經理應該負責現場環境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環境管理組織機構
項目經理部設環境保護管理部門，成立針對項目的環境保護領導小組，項目經理任組長，項目總工程師任副組長，項目各部室領導及工程隊隊長任組員，經理部必須配備專職環保員，工程隊必須設兼職環保員。環境保護領導組長的職責是組織制定項目環境方針、指標、目標，提供必要的資源保障以實現項目環境保護資源配置。環境保護領導副組長的職責是組織進行環境調查，制定應急預案及重要環境因素控制措施，審批項目環境因素清單、環境管理方案、適用環境法律法規目錄；負責環境保護投訴的處置，組織協調調查處理環境事件。環保部門必須做到結合項目實際組織編制項目環境管理方案、組織評審、更新工作；負責情況保護資料的收集、分類、保管、歸檔；對現場環保控制情況不定期進行監督檢查。經項目總工程師審批后，應急預案和控制措施應當及時實施；兼職環保員的職責是配合項目經理部環保部門做好現場和工程隊的環境保護日常工作。
2 項目環境管理的工作是否到位與每個員工的環保意識有直接關系
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛”）MNWCO（卓越運營管理模式）-安全環保支柱中的支持保障體系，是安全生產管理得以開展的強有力支撐，主要由組織保障、資金投入、法規制度、設備設施與培訓教育五個維度構成。
“倒”金字塔 落實安全責任
為保證公司安全管理工作的有序進行，蒙牛的安全工作實行分級管理。集團設立安全環保委員會，在營運所轄管理范圍內成立了管理集團安全環保工作的健康安全環保中心，各系統設立安全環保分會，各生產單位事業部設立安全環保管理機構，并明確了工作職責。
從2010年起，公司開始對安全管理人員的配備設置做出要求，要求各管理系統、中心、生產單位配備專（兼）職安全管理員、職業健康專員，對于存在運營實體的各生產單位全部配備了安全管理員，全面負責工廠安全生產管理工作。
比如說，杜愛民是基地大區和林三部的技術副廠長，同時也是和林三部的安全管理機構負責人。在蒙牛，由技術副廠長來管安全，因為安全更多的是和技術有關系，技術副廠長管理安全，管理起來更有效果。蒙牛安全環保小組組織機構圖是個“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責任制落實在事業部負責人，層層落實責任的話，安全員的任務重大，壓力也重大。讓班組長在“上面”，讓安全責任落實到生產最小單位，突出屬地責任，弱化行政級別，讓全員共同推安全。
比如，灌裝小組長，負責幾臺設備，同時整個這片區域，包括組員，所有和安全相關的區域他都負責，那么，所有和安全相關的也都與他有關，比如說某一個員工未經審批動火作業，那么他是有權把違規員工“請出去”的。換句話說，如果來這兒片區域作業，不符合片區安全規范，對不起，請停工。小組長對他所在區域是有直接責任的。
在蒙牛，推廣這樣的機構設置，是讓員工真正體會到自己身上的安全責任。因為一旦在自己的區域出現安全事故，是需要自己來承擔責任的，或者有員工在違規作業，小組長沒有發現制止，如果被定期安全巡檢人員發現了，小組長仍然是要承擔責任的。這樣做最大的好處，就是互相監督，保障安全生產。
設專項資金 保安全投入
針對安全管理支持保障體系之一――資金投入問題，公司設立了安全專項資金賬戶，建立了專門的制度，對安全資金的設立要求、使用情況做出了嚴格的管理要求。
蒙牛的安全投入分為兩大類，一類是資本化的投入，一類是費用化的投入。
資本化投入主要涉及提升本質安全方面的投入，完善更新安全防護設施，實現源頭治理。這是必須投入的，是安全生產的“有機土壤”。蒙牛借鑒2015年發生的天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故、河南魯山養老院“5?25”特別重大火災事故教訓，開展危險品、消防、保溫材料等集中整治工作，加大了安全投入。
而另一方面為費用化投入，即為日常類的安全投入，如設備設施、檢驗檢測、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。
具體涉及生產設備安全設施日常維護、安全防護裝置及應急物資，如滅火器、壓力容器、特種設備等設備的定期檢定；定期的職業病、危害因素的監測；安全培訓教育支出；其他類支出，則主要是安全部門、生產單位間互查提出的安全整改要求。
在蒙牛，做年度安全投入預算時，一是健康安全環保中心根據日常檢查中對各事業部的隱患巡檢，或由屬地部門檢查出重大隱患整改；二是會結合各事業部上報情況。蒙牛集團有56家工廠，每個工廠又有自己的實際情況，上報預算。健康安全環保中心充分考慮安全生產隱患改造情況，審核事業部預算，集團再撥款給事業部安全專項資金賬戶，以分步實施。同時，健康安全環保中心也會監控事業部隱患整改或安全投入是否到位，是否達到年初規劃目標。
制度成體系 合規對標
依據《蒙牛集團應用健康安全環保法律法規要求管理制度》，蒙牛健康安全環保中心及時收集安全方面最新的法律法規文本，進行適宜性條款評價后，給各系統、生產單位共享。
到目前為止，公司共獲取職業健康安全的133項，職業健康安全的法律法規又分為勞動保護類、工程建設類、安全生產類、職業病類、消防類、交通安全類、化學品類、用電安全類、特種設備類、勞動防護類、綜合治理類、應急準備和響應類、事故處理類、標識標志類、滅火器類、參考標準類、員工權益類、管理體系18類。
蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系統加放氨安全許可管理制度》《臨時用電安全許可管理制度》《動火作業安全許可管理制度》《高處作業安全許可管理制度》《設備檢修作業安全管理制度》《受限空間作業安全許可管理制度》《動土作業安全許可管理制度》《吊裝作業安全許可管理制度》《安全生產關鍵控制點管理制度》《消防安全管理制度》《廠內運輸安全管理制度》《工作場所安全使用化學品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動化立體倉庫安全運行》等，保障安全生產合規對標。
另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產標準化管理體系過程中，蒙牛發現這些管理體系責任主體相同、管理對象相同，要素相通，為避免出現人力、物力、財力的多重浪費的情況，借助第三方力量提供支持，融合三種體系，形成了“三合一體系”。并在實際推行過程中，OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產標準化同時審核、評估，有效提升了內部管理能力。
設備設施管理 全員參與
安全裝置、設備的正常運行是安全的基礎保障。蒙牛在設備設施管理中制定并執行：設備安裝與驗收管理制度、設備檢修作業許可制度、特種設備管理制度、設備工具管理制度、設備運行管理制度。在此基礎上，點檢巡更管理、TPM（全員生產維修）以及安全生產“令”相結合，形成了蒙牛特有的設備設施管理體系。
蒙牛提出“三有”：隱患有預防，采用隱患評估的方法，對照隱患評估項目，找出設備、設施的本質患，予以消除或整改；日常有保養，定期對設備、設施、作業工具等方面進行常規性檢修、維護、保養，從而使其始終處于正常工作狀態，始終處于安全可控狀態；危險有管控，對新購設備結合工廠自身特點研究制定其安全對策，對易發生事故的部位采取一定的安全措施，如加設備安全裝置和安全警告牌予以提示。
蒙牛提出“五定”：定點――設定檢查部位、項目和內容；定法――設定檢查方法；定標――制定檢查標準；定期――設定檢查周期；定人――確定點檢項目由誰實施。
蒙牛提出“十禁令”：將“十條禁令”作為蒙牛從業人員不可逾越的紅線，任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內容作為設備設施安全管理不可逾越的紅線，即嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產；嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備；嚴禁不具備相應資格的人員從事特種設備；嚴禁破壞設備設施的安全防護裝置。
通過完善安全環保設備設施過程管理制度與現場檢查等措施，分層次監督與分級負責自主管理的安全管理機制，形成責、權、利相統一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎，形成TPM安全管理體系。
安全培訓“30”計劃
“培訓是員工最大的福利”是蒙牛的企業文化。開展安全生產系統性能力培訓，從意識層面、方法層面、工具層面進行設計。其中，意識層面設計的課程內容主要包括安全文化理念、安全領導力、安全管理體系、企業安全發展規劃等；方法層面設計的課程內容主要包括安全管理職責、安全管理核心要素、安全績效設計等；工具層面設計的課程內容主要包括個人安全行動計劃、行為安全觀察卡等。
通過分析2015年安全管理工作，發現全員安全意識、企業安全文化氛圍仍有待提高；人員配置仍顯不足，基層安全管理人員的配置在標準化推進大形勢下仍然不足；目前已通過注冊安全工程師46人，總量不小，但分布稍有不均，安全生產專業指數仍需要持續提升。
基于以上原因，健康安全環保中心制定了“安全30”人才培養計劃。“安全30”有三層含義，第一層含義強調培養計劃要實現“三化要求”，即專業化、系統化、標桿化。
第二層含義明確該培養計劃針對“三類人員”，總經理、技術副廠長、安全員。針對總經理和技術副廠長主要提升安全管理意識，培養安全領導力，推動安全文化建設，制定企業安全管理發展規劃方針；針對安全員主要提升一線安全監督管理能力，搭建工廠安全管理體系，落實安全行動計劃。
第三層含義表明最終實現“三個目標”，即零傷害、零事故、零缺陷。
為了提高學員參與度，使培訓效果最大化，安全培訓將采用多種學習形式，包括集中授課、在線課程、在崗實踐、外派學習等形式。培訓實施后，一方面采用現場培訓效果評估，另一方面通過布置作業來檢測學習效果，每期課程后布置一項學習任務，下一期課程來驗證作業成果。
2004年3月,川化集團第二化肥廠違規技改發生事故,造成沱江特大污染,危及下游百萬群眾飲水安全長達一個月。
蘇重光說:“這次污染事故對企業震動很大,它使人們明白一個道理:國有企業不僅要追求經濟效益,也要追求社會效應。”
他說,歷屆集團領導對環保也很重視,但往往是“上面在使勁,下面不來氣”。現在,集團把環保責任層層分解、層層落實,把環保要求落實到每個職工的日常行動中去。
去年5月開始,集團總裁、股份公司總經理、分廠廠長、車間主任、普通工人層層簽訂了環保責任書,建立環保目標考核制度和責任追究制度,依靠制度來防范事故。
沱江污染事故發生后,官浪平臨危受命,出任第二化肥廠廠長。他告訴記者,他上任后干的第一件事就是抓制度建設,樹立職工的環保責任心,要求“每個人都是環保責任人”。
第二化肥廠監測的氨氮濃度最高容許限值是40ppm,職工只要發現氨氮濃度超過35ppm,就必須在第一時間通知環保監督員、班組組長、車間主任,同時也必須通知廠長。上個月有一天,氨氮濃度超過35ppm,發現情況的職工只報告了當班環保監督員和車間主任,沒在第一時間通知廠長,雖然有關人員及時處理,沒有造成事故,但這名沒向廠長報告情況的職工還是受到了罰款處分。
官浪平說,現在工廠上下在環保問題上逐漸樹立起了防微杜漸的觀念,還建立了環保安全快速反應機制,使生產中出現的異常情況能在最短的時間里得到處置。
記者在第一化肥廠尿素車間看到,幾名職工正拿著塑料桶接管道中的滴水。車間主任祝祥斌說:“這些滴漏水都是含有少量氨氮的母液,說明設備運轉中出現了不正常情況,但是不嚴重,只要密切注意就可以了。過去,職工對這種情況基本不去理會,任它滴漏,這些母液長期浸在地表,一遇大雨就流進地溝,長此以往,就可能造成廢水氨氮超標排放。”
記者問,這么一點點廢液,不至于影響到整個達標排放吧?祝祥斌認真地說:“如果每個人都這么想,那廢水的達標就很難保證了。我們現在就是要從自身做起,從一點一滴做起。”
今年1月初,川化集團2.6萬噸三聚氰胺項目準備上馬,張薇被集團公司派駐到現場從事環境項目管理。3月底,該項目的環境影響評價通過了專家評審,依舊例項目就可以動工了。但張薇堅持認為,建設項目必須拿到環境影響評價的正式批復才行。結果,這個項目硬是“拖”了半個多月,直到環保局正式批復才動工。
張薇說:“作為一名企業的環保人員,我的職責就是保證不出疏漏。要對工廠負責,對社會負責。”
酒店總經理工作職責
1．全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，及時完成酒店所確定的各項目標。
2．制定酒店的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂中心、桑拿等各項經濟指標和任務。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業務順利進河。
3．建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府、董事長（會）的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作系統。
4．健全酒店的財務制度。閱讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。
5．定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。
6．培養人才，指導各部門的”工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
7．加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。
8．與董事會協商選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人革。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9．與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。
10．關心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
總 經 理 的 責 任
一、對酒店經濟效益提升的責任
使酒店經營實現效益最佳的態勢。市場經濟就是效益經濟。作為酒店總經理，首要責任和工作，就是要為所領導與管理的酒店企業創造良好的經濟效益，使酒店效益和利潤最大化。
隨時牢記自身的重大責任，牢固樹立效益意識，在激烈的酒店業市場競爭中立于不敗之地。運用所掌握的專業知識和管理才能，調動一切能調動的人、財、物、信息等社會資源力量，為實現酒店效益最佳、服務最優而努力。抓好酒店效益，追求和實現酒店效益利潤最佳，是總經理最大的領導責任和工作責任。
二、對酒店戰略目標制定的責任
作為酒店發展、規劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為酒店制定出年度、甚至更長的戰略發展目標和發展藍圖。在一個宏觀的戰略發展計劃下才能使酒店企業的經濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠發展戰略目標，不但是總經理的責任和義務，也是酒店能長遠發展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業和業主，制定出酒店長遠發展的戰略目標，盡到自己的責任。
三、對酒店品牌塑造的責任
酒店發展的良好狀態要具有優良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業知名度，用品牌的影響力來占領客源市場，用品牌的無形資產來獲取最佳經濟效益。作為酒店總經理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應該思索和推進，并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統而綜合的工程體系。他包含了酒店的經營宗旨，服務理念，VI形象識別系統，CI營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優質、高效的服務形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優勢，才能使酒店企業長遠發展。
四、對酒店團隊文化建設的責任
酒店企業同樣是具有“體制結構、經濟結構、文化結構”的社會體系。完善酒店的文化內涵是一位領導者都必須做好的工作職責。 作為酒店的最高行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發他們的服務智慧、創新智慧、經營智慧，為企業創造良好的工作氛圍，所帶領的團隊，要文化定位鮮明、企業學習氛圍濃郁、創新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰斗力的隊伍。
善于經營于管理，在一手抓經濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設。尤其要注重酒店三個層面的建設和經營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經營宗旨、企業精神、服務理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務人員才能發揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。
五、對環境保護的責任
在當今全球環境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應該有責任和義務，為保護環境、節約能源，為推進綠色環保酒店事業，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會環保職責。旅游業被國際旅游組織稱為綠色陽光產業，環保生態產業。在抓好經濟效益的同時，一定要有高度的社會環境保護意識，做好節約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經濟效益，不顧及酒店企業對社會的環境保護責任。
經濟效益的提高與酒店的綠色環保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節約，做好設備的養護維護，延長使用壽命，不但為酒店節約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節約了能源。同時，在酒店中大量采用環保設備、環保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。
六、對酒店安全保障的責任
沒有安全就沒有酒店良好的經濟效益，沒有安全酒店就不可能實現可持續發展。縱觀國內外，發生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降；重則造成巨大財產損失、人員傷亡、法律責任等。酒店安全工作，作為總經理，在日常經營管理工作中，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發事件，防工程設備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業義不容辭的社會責任。
七、對酒店員工培養的責任
在酒店業中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協作。員工是酒店的基石，是酒店創造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。作為酒店最高的管理者，在抓好酒店經營決策、品牌塑造、內外協調工作的基礎上。還應該充分調動每一位員工的工作積極性，服務的主動性、對酒店的忠誠性、優質服務的熱情。同時，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出，感謝他們為酒店發展、效益提升所做出的貢獻。
