時間：2023-03-14 15:18:46
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1、 制定學期、月生閱覽計劃,并及時通知各班級,充分做好各班閱覽前的準備工作
2、 要堅持每天清掃衛生,保持室內清潔、環境優雅。
3、 要堅守崗位,及時發放圖書;借還圖書時,清點好圖書冊數,如圖書有損壞,及時修補好。
4、 認真做好管理記錄。期末做好總結,并向學校領導匯報。
1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節支和后勤服務。
7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責
分管安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察工作副主任崗位職責
1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。
2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創優”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。
7、領導交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。
（三）、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發工作。
（五）、后勤管理員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關的衛生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規定和操作規程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習；
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。
4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現推諉扯皮現象而導致延誤工作，根據問題性質扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛工作。（30分）
如出現工作失誤，根據具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現工作失誤，根據具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）
如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發現問題，扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節支和后勤服務。（10分）
如工作不到位出現失誤、漏洞，根據具體情況扣3-5分。
7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協調不好出現工作失誤，根據情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。（10分）
如出現延誤工作現象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛、黨建、工會、紀檢監察工作副主任考核辦法
1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。（50分）
不按規定組織檢查（每月檢查一次檢查面達到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發現的隱患和問題沒發現一次扣10分；對各種自衛器械、報警設備、消防器材、運鈔車等安全設施不完善不達標或失修，存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設施扣10分；未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發現員工有問題沒有采取測試扣10分；未經上級行批準，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分；對上級行下發有關制度、規定沒有及時落實，導致違規現象發生一次扣10分；在上級行組織的各種檢查中被發現存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。
2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。（10分）
各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。（10分）
各種責任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規定進行，不及時簽訂各種責任書、不按規定進行檢查，扣3-5分。
4、認真組織黨建活動、“爭先創優”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）
如組織不力、措施不到位而出現問題扣3-5分。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。（10分）
發現問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。（20分）
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。（10分）
如考察不實造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。（40分）
如把關不嚴出現問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
（三）、人事干事考核辦法
1、負責全行勞動工資及勞動保險的發放、收繳工作。（40分）
如出現工作失誤，一次扣3-5分。
2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
4、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
5、抓好全行計劃生育工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
四）、文書崗位考核辦法
1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。（30分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
2、管理全行公文傳輸工作。30分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
3、做好檔案管理工作。（30分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
4、做好全行報刊的分發工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
（五）后勤管理員崗位考核辦法
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
2、做好職工食堂的管理工作。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
3、負責全行的物業管理。（20分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
5、做好來人接待工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
6、做好各種會議的后勤工作。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
7、負責機關的衛生管理。（10分）
如出現工作失誤，扣3-5分。
（六）、押運（守庫）人員考核辦法
1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。（10分）
無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。
1、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
不經請假無故曠工的一次扣10分；每遲到、早退一次扣5分。
2、不得違反押運、守庫規定和操作規程。（80分）
（七）、運鈔駕駛員考核辦法
1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。（10分）
無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
無故曠工的一次扣10分；遲到、早退一次扣5分
3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。（60分）
強化對水利工程施工企業和項目經理部管理人員，特別是工程技術人員和技術骨干的政治思想教育和業務培訓，使他們牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，深刻認識要在保證工程質量的前提下再去考慮經濟利益的道理。為此，水利工程施工企業和項目經理部領導應強化對全體員工的思想教育，不斷提高他們的質量意識和敬業精神；建立健全工程質量保證體系；建立健全崗位責任制；建立獎懲制度和激勵機制，以增強職工責任心，激發他們的積極性和創新精神；加強專業技術培訓，提高他們的綜合素質和操作技能；加強安全生產操作技能培訓，提高他們的安全意識和自救、互救的技能；認真堅持“持證上崗”制度，嚴禁未經專業培訓的無證人員上崗操作。
2建立健全質量保證體系，嚴格執行崗位責任制
水利工程施工企業和項目經理部領導應盡快建立健全科學的質量保證體系和嚴格的崗位責任制，并在水利工程項目施工全過程中實行全天候監督管理，以利于全面了解質量保證措施和崗位責任制的落實情況，發現問題和矛盾，予以及時解決合處理。要做到全面落實崗位責任制，必須明確企業領導、項目負責人、工程技術人員和各專業班組長各自的崗位責任，才能各負其責、層層落實，并做到加強監督和檢查；實施技術責任制，要求工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、責任清晰，便于做好各自的技術管控工作。項目經理是工程項目質量管理的領導者和組織者，也是工程質量第一責任人，對確保工程質量起決定性作用；項目部主任工程師負責向各專業班組長作技術交底工作，并在施工過程中須認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組或個人，有權予以糾正或制止，必要時令其返工或停工，嚴防工程質量事故的發生；施工員應對所施工的工程項目進行現場平面圖軸線定位放線、水準點及高程控制，以及復核和引測等工作，并承擔相應的技術責任，還應負責隱蔽工程的檢查驗收和備案工作，認真填寫施工日志和各項簽證。水利施工現場監理工程師應按照建設監理細則要求，認真審核擬建工程的施工組織設計和質保體系及其質保措施，并在施工全過程中予以嚴格檢查和監督，對工程中的關鍵部位和重要工序必須認真審核其施工方案和質保措施，并堅持旁站監理；應及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件等的質量，對不合格品應提出驗收意見和清場處理意見，嚴禁使用不合格材料和構配件；要認真參加分階段驗收和竣工驗收工作，參與工程質量事故的調查和處理工作；監理工程師應協助施工員建立工程技術資料檔案，督促試驗人員對原材料、混凝土和砂漿試塊、回填土土質、鋼筋等焊接件等，按相關規定及時做好試驗工作，并按時提供試驗報告。
3強化對水利工程施工現場施工質量的監控機制
水利工程質量是由各分部分項工程的施工質量組成的，只有工程中各分部分項工程施工過程中每一道工序的施工質量符合設計和規范要求了，才能最終形成水利工程的整體質量；而要確保每道工序的施工質量均能符合規范和質量標準要求，只能通過現場對施工過程的實時監控，即水利工程施工單位和項目經理部要建立完善的工序質量監控體系，及時提交工程質量統計分析資料和質量控制圖表；及時審核設計變更及其修改后的圖紙，對各分部分項的施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時予以糾正。要建立工程質量信息反饋體系，嚴格檢查現場機械設備、原材料、構配件的品牌等級和質量狀況；要對照水利行業的施工技術規范和質量標準，來檢查和監控本工程的相關對象；要強化每道工序質量的實時監控，做到認真復查上道工序質量，以確保本道工序質量，上道工序質量不合格的，不準進行下道工序的施工；嚴格把控工序間的交接檢查；認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄和分部分項工程驗收記錄；堅持認真做好自檢、互檢和專業檢（三檢）制度，以確保水利工程最終整體質量目標的實現。
4認真做好技術交底工作，確保水利工程施工質量
水利工程施工企業(項目經理部)、建設單位及設計單位應協調一致，認真做好技術交底工作，是確保水利工程施工質量的前提。為做好技術交底工作，水利工程項目經理部應由主管技術工作的主任工程師編制技術交底書，并經項目總工程師審核、批準。技術交底書內容包括：施工工藝、施工方法、質量要求和驗收標準，以及施工過程中需要注意的質量問題、可能出現意外事故時的措施及應急預案等。要嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，認真把好工程項目開工、分部分項檢查驗收、竣工驗收等重要關口，任何分項工程上一階段工作未完成或不合格，均不得進入下一階段施工。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何分項工程未經檢查驗收，不得投入使用或進行下一階段施工。工程整體驗收時必須有上一級質量監督機構的參與和評價意見。
5強化水利工程建設監理工作，切實做好對水利工程項目工程質量、投資、進度全方位和全過程監理
關鍵字：溢洪道工程 施工 質量管理
溢洪道工程施工中要抓好工程質量，做到內實外美。施工企業必須堅持“百年大計、質量第一”的方針，根據溢洪道工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，確保工程質量，爭創優良工程的目標。
一. 做好工程質量管理的基礎工作
（一） 加強質量思想教育
工程項目部主要成員應牢固樹立工程質量第一的意識，在保證質量前提下考慮經濟效益。人人都應堅持以“質量第一”為指導思想去開展和檢驗自己的工作，同時提高和樹立全體職工的正確質量觀。
（二）強化技術能力培訓
建設好工程必須有一支生產技術硬、素質好的隊伍，正確執行有關規范、標準，對工程施工質量目標管理起著重要的作用。因此，必須對全體職工進行質量規范和專業（工種）的培訓，同時制定一套切實可行的管理模式，并與業績掛鉤。
（三） 建立程序化、標準化、規范化工作制度
編制施工組織設計和方案，做好技術交底，按要求規范“三檢制”；以圖紙、招投標文件、變更通知和《水利水電工程施工質量評定規程》作為操作標準；按質量目標和管理制度要求及《水工混凝土施工規范》等施工，并認真填寫有關資料表格。
（四） 完善質量信息收集和整理
工程項目部應積極收集有關新規范、新技術、新工藝、新材料等信息，加強對施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量記錄的收集整理。對各種管理信息應及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用。
二、 制定工程質量崗位責任制
（一） 項目經理崗位責任制
1、貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。
2、具有強烈的事業心和責任感，工作勤懇，不斷學習專業理論知識，視野開闊，能適應市場經濟發展。3、確定項目部人員構成，制定各項規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作，確定項目工程的總體管理目標。
4、嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系，做好施工成本核算及人、財、物、施工機械等的合理分配。
5、執行工程承包合同中項目經理應履行的義務，對工程施工進行有效控制，確保施工進度、質量、安全及經濟技術指標達到計劃目的。
6、組織編制施工組織設計，指定安全生產和質量保證措施，對施工中出現的問題、難題及薄弱環節等及時與監理單位、建設單位進行研究處理，確保正常施工。處理好設計變更、合同糾紛和索賠、做好施工簽證和竣工驗收工作。
7、在施工過程中，積極推廣新技術、新材料、新工藝的應用，推動公司施工技術和管理水平的提高。
8、抓好文明施工、安全生產工作，實施中標合同中規定的內容，做到工完場清，減少原材料流失，抓好挖潛增收節支工作。
（二）技術負責人崗位責任制
1、根據施工合同要求，協助項目經理制定施工方案和施工技術措施，編制施工進度計劃，做好專業技術工作的組織與管理。負責與建設單位和監理單位就有關技術方面問題進行協調。
2、主持施工前的施工圖紙會審工作，熟悉設計圖紙，掌握設計的變更情況，做好相應的技術準備及技術交底工作。
3、組織施工技術人員學習水利水電工程建設管理的各項法規、規范、規程、標準和制度，熟練掌握本工程施工方法和技術要求。
4、組織實施平面控制網的布設，做好單位工程、分部工程、單元工程的施工放樣工作。
5、深入施工現場，熟悉掌握施工全過程，組織并控制均衡施工，檢查施工過程中執行規范、規程情況，發現問題.及時解決。
6、負責施工技術情報的收集整理，積極推廣新技術、新工藝、新方法的應用。
7、組織做好施工技術資料的收集整理、內業資料的填寫工作，詳細準確的記好施工日志，做到內業與外業同步。
8、經常組織施工技術人員進行業務學習，不斷提高技術人員的業務水平和工作能力。
（三） 質檢員崗位責任制
1、認真貫徹執行國家有關工程質量的法律、法規、規程和規范，落實公司對施工質量的要求，并對施工質量進行全方位管理。
2、建立健全質量保證體系和各項規章制度，施工質量要求落實到每一位操作者，并對操作者進行質量意識教育。
3、認真執行“三檢制”，嚴把材料質量關、工序交接關、隱蔽工程和完工驗收檢查關。
4、深入施工現場，實行跟班作業，發現施工中違反操作規程、技術標準、設計圖紙等問題時，應堅持原則，立即決定返修或停工，并通知技術負責人和項目經理。
5、搞好日常檢查工作，詳細填寫各種檢查報表，參加質量檢查及質量事故調查分析。
6、做好單元工程、分部工程、單位工程的質量認證工作，嚴把質量評審關。
7、加強工程檔案管理，對內業資料整理質量把關。
（四） 施工員崗位責任
1、嚴格按規范、規程、設計文件和合同文件施工，積極參與施工新方案、新工藝的研究和實施。
2、為工程施工提供準確的高程和基準線。
3、負責現場指揮，根據實際情況負責機械及人員的安排調度。
4、積極協助質檢員、檔案員填寫、收集、整理各種施工表格，做到準確、完整、及時。
5、協助質檢員做好質量檢測工作并做好記錄。
6、加強施工現場管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。
7、認真填寫當天的施工日志及內業資料。
（五） 操作工人質量崗位責任
1.做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。
2.愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態。
3.嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。
4.自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。
5.愛護和保護工程施工成品。
三、建立健全質量保證體系
（一）施工工藝控制
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查方案落實情況，以確保施工正常進行。
（二）工程材料的質量保證
工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），是構成建筑工程的實體；保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。
（三）工程質量保證
設立質檢機構，配備專職質檢員。班組堅持“三檢制”，自檢合格后請監理工程師驗收簽認。
（四）施工操作的質量保證
工程質量的好壞，除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是主觀因素。施工操作者應有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工種工程，操作人員必須具有相應的實踐技能。對一些專業技術強工種，還要做到考核持證上崗。
施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。
要按明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。
在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保施工質量。
（五）人員素質的質量保證
在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定的要素。施工管理的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。各專業人員應保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。
（六）正確處理進度與質量的關系
實施工程項目施工與管理過程中，一定要把握進度必須服從質量這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。
四、嚴格進行工程質量檢查、評定與驗收
在溢洪道施工中，建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌和物溫度、密實度、厚度、表面平整度等尤為關鍵，為保證工程質量，在科學管理手段外，施工現場應配備必要的檢驗工具：水準儀、經緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。以便及時準確地現場檢測工程實施情況，保證工程質量。
工程質量檢驗標準按《水利水電工程施工質量評定規程》、《水利水電建設工程驗收規程》進行工程質量檢驗和評定，并切實參照有關新規范內容進行調整。
五、工程施工中關鍵點
溢洪道施工中必須處理好地基、止水、伸縮縫、砼（內在和外觀）、預埋件、金屬結構安裝等，只有在保證這些主要部位施工質量好的基礎上，才能控制好整個工程的施工質量。因此，在施工過程中，必須加大質量管理力度，嚴格按有關規范施工，避免產生質量問題。
1.1項目建設目標
①在建設期內完成各項指標，通過校級精品資源共享課驗收。②力爭2年內建設成為省級精品資源共享課。
1.2項目建設思路
①總體思路：一切以提高學生技能為核心進行精品資源共享課建設，推動專業課程建設。②“雙師型”教師團隊建設：首先結合該院該學科的教師結構現狀，制定“雙師型”教師崗位責任及要求。其次制定相應的考核政策和激勵措施，鼓勵精品課程教師到生產一線參與頂崗實踐，去收集、總結、引進現場最新的生產技術成果作為教學案例，保證教學內容的生動性和工程性，使他們盡快成為一流的骨干教師。③教學內容：必須與崗位標準相融合。課程內容主要分為以下9個模塊：緒論；混凝土結構材料的力學性能；混凝土結構設計的基本原則；受彎構件承載力計算；受壓構件承載力計算；受拉構件承載力計算；受扭構件承載力計算；預應力構件；11G101平法識圖與鋼筋算量。④探求課程與行業一線的結合點，積極參與行業技能大賽。如全國高等職業院校土建施工類專業學生“魯班杯”建筑工程識圖技能競賽，重慶市建設工程造價行業技能大賽等。⑤教材建設：與課程建設相結合，開發《平法識圖與鋼筋算量》教材。以理論夠用、突出實踐性為目標。平法識圖是造價員、施工員從事工程施工、工程量計算必備的核心技能，目前在教材的編制上仍存在空白，多依賴11G101系列平法圖集。無論從教學還是科研角度來看，建設新平法教材都具有很高的價值。⑥強化實踐環節的教學及管理：開發建設校內實訓基地及校外實訓基地，課內實踐學時用以保證操作實訓及課程設計，強化工程意識和專業應用技能，保證精品課程建設的水平和特色；開展與“五大員”相關內容的培訓工作。⑦課程教改科研：圍繞平法識圖技能方面展開。⑧強化管理：通過制度改革，提高教師參與精品課程建設的積極性，將教師崗位責任制與績效考核落到實處，把課程建設工作指標化，任務分解到人，建設經費分解到指標上，按計劃時間表進行考核。
1.3項目建設進度
項目建設期三年，一年后進行階段性驗收，建設資金由學校提供。2012年10月該項目正式立項，2013年11月通過階段性驗收，后期將按照驗收標準做好后續課程建設工作，包括視頻、作業、試卷、FLASH等相關課程材料。
2總結
關鍵詞：現場建筑施工管理，質量管理，進度管理，成本管理，安全管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
1.施工現場管理的原則
施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。
（1）以施工企業的經濟效益為中心。
經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法?，F場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。
（2）以施工過程的規范化為保障。
規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。
（3）以施工過程的科學化為前提。
在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。實行有效的創優規劃，編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好全過程的質量控制。
2.加強建筑施工現場管理的措施
（1）編制合理的建筑施工組織設計并嚴格按計劃組織建筑施工
建筑施工組織設計對建筑施工進度、建筑施工資料投入、建筑施工技術及安全措施都做了較全面的計劃，是建筑施工組織及現場管理的主要依據。所以，其編制的合理性、科學性是現場建筑施工科學、高效的重要條件。
而在建筑施工過程中，現場管理也應保證建筑施工活動嚴格按照建筑施工組織設計進行，若有偏差，則分析偏差原因，若建筑施工組織設計不合理，則根據實際情況對不合理部分進行修改，若實際建筑施工活動存在偏差，則采取措施對建筑施工活動進行修正，增加資金投入、改進建筑施工方法等保證工程按質、按進度完成。
（2）落實崗位責任制，實施項目經濟責任制
在建筑施工現場管理中，不少項目管理人員缺少經濟觀念，在落實崗位責任后，就只負責完成其崗位內的主要工作，而缺少聯系、統籌思考問題的主動性，如技術負責只考慮技術與質量問題，安全員只負責安全工作，材料員只負責進場材料點驗，而不考慮各自的工作對整個項目實施會有什么影響——這里考慮的主要是指大家都回避的成本管理這個核心要素。所以，在崗位責任制的基礎上，還應推行經濟責任制度，使崗位責任制更加完善、科學。在項目內部樹立全員經濟意識，使得各崗位負責人能清楚認識自己的項目管理活動在整個項目中的作用，使各管理人員的工作能互相配合、協調，使整個項目的現場管理活動更科學、合理。
（3）加強建筑施工質量管理措施
現場建筑施工是關系項目質量的重要因素，所以現場管理中應采取相關措施加強質量管理。
首先，在現場質量管理中，最重要的是要保證使用的工程材料的質量是良好的，否則建筑施工過程在完美也是空談。所以，建筑施工現場管理中應加強進場材料的驗收管理，保證次品不得進入建筑施工現場。
其次，現場管理應建立完善的質量管理保證體系，提高建筑施工管理人員的責任意識，做好對建筑施工管理人員及建筑施工班組的技術交底，明確各崗位的質量責任，提高建筑施工人員的責任心。同時，簽訂質量責任保證書，將質量責任形成書面文件，將其落實到每個工作人員上，并制定相應的獎懲制度，鼓勵建筑施工人員按質完成工作，防止劣質工程的出現。
第三，加強各工序之間的交接管理，完善質量驗收標準和規范。建筑施工過程有各建筑施工班組配合、協調組成。每一項目的完成都包括多道工序，為避免出現質量問題及扯皮現象，應加強各工序的交接管理。各工序交接辦理交接手續，在前道工序存在質量問題的情況下，不得進行下道工序，必須進行修補、返工達到質量要求才可進行交接，進入下道工序。在分部工程完成后，建筑施工現場管理人員應及時按驗收標準進行質量檢查和驗收，及時發現質量問題以便于修補、返工，以免影響后續工程建筑施工。
（4）加強建筑施工成本管理措施
建筑施工階段是投入人力、材料最多的過程，對建筑施工單位來說做好成本管理至關重要。建筑施工現場管理中，做好成本管理的工作主要設計材料、機械、勞動力等因素的投入和調配管理。
在建筑施工過程中，管理人員應根據項目要求核算材料需求，實行限額領料制度，余料回收；采用新工藝、新技術、新材料，減少材料消耗；周轉材料做好回收、保養工作，提高其周轉次數，減少丟失、不必要的損失和浪費；零星材料采取包干措施，超用自負，節約歸己；現場材料分類管理，合理堆放，減少二次搬運。
同時，現場建筑施工管理人員應根據場地條件、項目特征、建筑施工工序，合理安排機械進場時間及機械使用計劃，提高機械使用效率，避免因安排不當造成的機械閑置。同時，應做好機械保養工作，避免其在建筑施工過程中出現故障，影響建筑施工活動的正常開展。
此外，還應加強勞動力投入管理。在現場，應合理安排工序、提供足夠的工作面，保證各班組順利開展各自的建筑施工活動。同時，應保持各班組建筑施工活動的延續性，避免造成窩工。
（5）加強建筑施工進度管理措施
建筑施工現場管理中，進度管理應能滿足建筑施工工期要求，按期完成建筑施工任務。建筑施工組織設計對建筑施工計劃進行了系統性的進行了合理編制，現場管理應做好進度檢查、反饋工作。若有偏差，分析原因，調整計劃或者采取措施調整建筑施工進度。同時，在建筑施工過程中，做好進度計劃交底工作，使各班組了解各自的建筑施工任務期限。而項目管理部應為各班組提供良好的建筑施工環境，不耽誤其建筑施工進度，如按期提供材料、提供必要的工作面等等。
（6）加強建筑施工安全管理措施
建筑施工現場安全隱患較多，做好安全管理，避免不必要的人身傷害是很有必要的。首先，做好安全思想教育和安全知識教育，提高現場建筑施工人員的安全意識，了解更多的安全知識。提高建筑施工現場的安全氛圍，時刻提醒建筑施工人員注意建筑施工安全問題。其次，做好安全建筑施工技術交底，特種工人按要求完成培訓并且安全生產技術教育合格，特種工人持證上崗。同時，對腳手架、設備、機械、用電線路按檢查標準進行定期檢查，防止安全隱患出現。為建筑施工人員提供勞動保護用品，并要求其正確使用，杜絕違章作業。
3.加強建筑施工現場管理措施的監督
科學、合理的建筑施工現場管理措施，只有落實到實處，才能充分發揮其作用，所以在現場管理中，也應加強對相關措施的監督，保證各現場管理人員能按要求執行相關措施。
關鍵詞：質量控制；管理
Abstract: In order to ensure the quality of the project, the key is to ensure that work in the construction process quality control of engineering project. Because the project involves an area wide, its construction process is a very complex process, coupled with the project fixed position, production flow, structure has more types, and quality requirements, different construction methods, big, strong integrity, long construction cycle, the characteristics under the influence of natural conditions, so the construction the quality of the project than the general industrial product quality is more difficult to control. Therefore, we must carry out comprehensive quality guarantee management system:
Key words: quality control; management
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）1-0020-03
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以“穗福小學”工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，并贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化“三寶、四口”的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊并由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。
4 抓好建筑市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 采取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
公司在“穗福小學”工程的施工中，對機械的保護方面采用了既簡單又實用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由于防雨棚的頂采用星瓦，因此骨架采用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架采用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，占用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。
在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗臺散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。
7 搞好文明施工，全面實現標準施工
隨著城市現代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地出入口設置了簡樸規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質量是企業的生命，安全是企業的效益”的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。
建筑材料按類、規格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。
施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。
現場有專門的水泥庫房，水泥分清標號，堆放整齊，目能成數，有制度、有規定，由專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”。
關鍵詞：各方面因素控制
“百年大計，質量第一”。要保證工程項目的質量，關鍵在于保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目地理位置不固定，地質條件復雜多變，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大小，建設周期長短，受自然條件影響程度等特點，造成施工項目的質量比較難以控制。要保證體系的全面管理必須進行以下幾方面的控制。
1制度因素控制
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責并張貼于施工現場辦公室，以便遵照執行。同時明確各種機具、用電等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落到實處，一個新的工程項目部組建成立后，根據工地的實際情況，建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強施工現場管理。
2生產工人因素控制
由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不進行下一道工序施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3工程領導者因素控制
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收。爭創優質工程，以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場隨處可見安全警示牌和標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。
4工程材料因素控制
現代的科學管理方法日新月異，必須充分清楚和了解國內外市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量不符合要求，那么工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，嚴把材料采購關，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋混凝土及預應力混凝土構件，應按規定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用。材料控制是保證質量的基礎和前提。
5機械設備因素控制
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”；“持證上崗制度”；“崗位責任制度”；“安全使用制度”；“交接班制度”等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
6施工管理員因素控制
優質的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。
7文明施工因素控制
不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。新開工的項目整個施工現場嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，堅實暢通，場地排水成系統，并暢通不堵。施工垃圾集中堆放，并及時運走。材料按類、規格、品種整齊堆放，并做好標識。施工周轉設施設備等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。
現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。
關鍵詞：項目經理；施工管理；工程質量
項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：
一、科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位。
二、組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化、理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（及自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80％以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
三、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作了大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工?？傊?，材料控制是保證質量的基礎和前提。
四、采取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備、工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合格的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
公司在“穗福小學”工程的施工中，對機械的保護方面采用了既簡單又實用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由于防雨棚的頂采用星瓦，因此骨架采用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架采用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，占用空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
五、加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。
在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗臺散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。
六、搞好文明施工，全面實現標準施工
隨著城市現代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業窗口形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。
