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第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)挖掘；財務(wù)流程；財務(wù)決策

1數(shù)據(jù)挖掘的概念和技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘是針對非常大的數(shù)據(jù)進行的研究和分析。它采用自動或半自動的程序，對數(shù)據(jù)中固有的先前未知的潛在有用信息進行抽取。數(shù)據(jù)挖掘的起源可追溯到20世紀50年代人工智能的早期發(fā)展。在此期間，模式識別和基于規(guī)則推理的發(fā)展提供了基礎(chǔ)構(gòu)建塊，數(shù)據(jù)挖掘就建立在這些概念的基礎(chǔ)之上。在最近10年中，大型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫（特別是數(shù)據(jù)倉庫）使用量的增長以及對這些數(shù)據(jù)的理解和解釋的需要，再加上相對廉價的計算機的供應(yīng)，導致數(shù)據(jù)挖掘在各種業(yè)務(wù)應(yīng)用中的使用急劇增長。這些應(yīng)用從零售業(yè)務(wù)的顧客細分和市場購物籃分析，到銀行業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)應(yīng)用中的風險分析和欺騙偵查，涉及面非常廣泛。

多年來各國學者已開發(fā)了多種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，用于大量的數(shù)據(jù)集中探索和抽取信息。總的說來，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分為兩大類：探索型數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測型數(shù)據(jù)挖掘。探索型數(shù)據(jù)挖掘包括一系列在預(yù)先未知任何現(xiàn)有模式的情況下，在數(shù)據(jù)內(nèi)查找模型的技術(shù)。探索型數(shù)據(jù)挖掘包括分群、關(guān)聯(lián)分析和頻度分析技術(shù)。預(yù)測型挖掘包括一系列在數(shù)據(jù)中查找特定變量（稱為“目標變量”）與其它變量之間關(guān)系的技術(shù)。預(yù)測型挖掘常用的有分類和聚類、數(shù)值預(yù)測技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘使用的算法很多，主要包括統(tǒng)計分析、機器學習、決策樹、粗糙集、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和徑向基函數(shù)（RBF）等。

數(shù)據(jù)挖掘的程序主要分為以下5個步驟：

1)定義問題。清晰地定義出業(yè)務(wù)問題，確定數(shù)據(jù)挖掘的目的。

2)數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備包括：選擇數(shù)據(jù)——在大型數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫目標中提取數(shù)據(jù)挖掘的目標數(shù)據(jù)集；數(shù)據(jù)預(yù)處理——進行數(shù)據(jù)再加工，包括檢查數(shù)據(jù)的完整性及數(shù)據(jù)的一致性、去噪聲，填補丟失的域，刪除無效數(shù)據(jù)等。

3)數(shù)據(jù)挖掘。根據(jù)數(shù)據(jù)功能的類型和數(shù)據(jù)的特點選擇相應(yīng)的算法，在凈化和轉(zhuǎn)換過的數(shù)據(jù)集上進行數(shù)據(jù)挖掘。

4)結(jié)果分析。對數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果進行解釋和評價，轉(zhuǎn)換成為能夠最終被用戶理解的知識。

5)知識的運用。將分析所得到的知識集成到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中去。

2財務(wù)決策中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘的必要性

一個財務(wù)決策的正確程度取決于所使用的事實和數(shù)字的正確程度。隨著競爭的增加，財務(wù)決策的時效性也變得越來越重要了。因此，在財務(wù)決策領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘是企業(yè)現(xiàn)實的需要。

（1）有利于提高財務(wù)信息的利用能力。解決企業(yè)財務(wù)決策問題需要以詢問為中心的數(shù)據(jù)圖解，其以序列導向和多維為特征。而傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)查詢是一種事務(wù)處理，它是面向應(yīng)用、支持日常操作的，對查詢得到的數(shù)據(jù)信息缺乏分析能力，決策者不能夠在大量歷史數(shù)據(jù)的支持下對某一主題的相關(guān)數(shù)據(jù)進行多角度的比較、分析，得出科學的分析結(jié)果。因此，財務(wù)決策問題自身的多維特性驅(qū)動了數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的應(yīng)用。

（2）有利于解決財務(wù)信息的噪音問題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過Intranet、Extranet、Internet方便獲取各種企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)方及外部資料。現(xiàn)今的問題已不是信息缺乏，而是信息過量，難以消化，且信息真假難辨，可靠性難以保證。所以，對企業(yè)來說，這時就需要高效的數(shù)據(jù)分析工具在浩瀚的信息流中分辨、析取、整理、挖掘?qū)ω攧?wù)決策有用的信息，減少信息噪音的影響。

（3）有利于滿足財務(wù)信息智能化的需求。由于決策本身的動態(tài)性、復(fù)雜性，決策者本身素質(zhì)層次的多樣性，不同的情況應(yīng)有不同的處理方式。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)析取是依靠程序人員在系統(tǒng)開發(fā)過程中設(shè)計的專用程序來實現(xiàn)，非常機械化。隨著數(shù)據(jù)量的增大，查詢的復(fù)雜化，這種方式越來越不可取。決策者希望信息的折取過程能夠智能化，如不僅能對自己想到的信息進行訪問，還能對自己想不到卻需要的信息進行訪問，對同樣數(shù)據(jù)進行多次訪問時，不必做重復(fù)操作；不同決策者作相似訪問時，也不必進行重復(fù)操作等。

3財務(wù)決策中數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用流程

3.1優(yōu)化基于數(shù)據(jù)挖掘的公司財務(wù)決策基礎(chǔ)環(huán)境

1）硬件及其應(yīng)用。數(shù)據(jù)挖掘需要有一定存儲量和運算能力的計算機，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘在財務(wù)分析中的作用，還需要實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在IT環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)是提供信息傳遞和信息共享的基石，公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，構(gòu)建適合的網(wǎng)絡(luò)硬件解決方案。主要包括:選擇什么樣的技術(shù)架構(gòu)、進行服務(wù)器和客戶端的配置等。

2）軟件及其應(yīng)用。以會計信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘在財務(wù)分析中應(yīng)用的基礎(chǔ)，可以為數(shù)據(jù)挖掘提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)。公司構(gòu)建管理信息系統(tǒng)時，在滿足核算和控制需要的前提下，應(yīng)該充分考慮數(shù)據(jù)分析和信息集成的需要，為數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用提供支持。公司構(gòu)建的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠保證在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時盡可能收集分析所需要的各種數(shù)據(jù)，并以恰當?shù)臄?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲在數(shù)據(jù)庫中，在需要時提取到數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市中，供數(shù)據(jù)挖掘分析處理。

3.2建立基于數(shù)據(jù)挖掘的財務(wù)決策支持系統(tǒng)模型

數(shù)據(jù)挖掘是在大型數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上進行深入的數(shù)據(jù)分析，從而獲取海量數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息的主要手段。因此，為了進一步提高財務(wù)決策的支持能力，可以將它們結(jié)合起來構(gòu)成一種新型的財務(wù)決策支持框架。在數(shù)據(jù)倉庫為財務(wù)決策提供完整、及時、準確和明了的綜合數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過進行有效集中分析和深入研究，可以發(fā)現(xiàn)趨勢，看到異常，并得到重要細節(jié)。而數(shù)據(jù)挖掘則可通過使用一系列方法進行分析，從中識別和抽取隱含、潛在的有用知識，并充分利用這些知識輔助財務(wù)決策。3.3建立財務(wù)決策中數(shù)據(jù)挖掘流程

財務(wù)決策中的數(shù)據(jù)挖掘流程一般由財務(wù)決策問題識別、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)開采和結(jié)果表達和解釋四個主要階段構(gòu)成，如圖1所示。

（1）財務(wù)決策問題識別。典型的財務(wù)決策有投資決策、籌資決策、成本決策、銷售決策等。在進行數(shù)據(jù)挖掘前，必須先對具體財務(wù)決策問題進行識別，即要確定進行什么決策、達到什么樣的決策目標等。然后再將財務(wù)決策目標轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)挖掘目標，并進行定義。

（2）數(shù)據(jù)準備。這個階段又可分成3個子步驟，即數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)選擇和數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)集成是將多文件或多數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中的數(shù)據(jù)進行合并處理，解決語義模糊性、處理數(shù)據(jù)中的遺漏和清洗臟數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)選擇的目的是辨別出需要分析的數(shù)據(jù)集合，縮小處理范圍，提高數(shù)據(jù)挖掘的質(zhì)量。而預(yù)處理則是為了克服目前數(shù)據(jù)挖掘工具的局限性。

（3）數(shù)據(jù)采掘。這一階段主要進行實際的數(shù)據(jù)挖掘工作，主要包括決定如何產(chǎn)生假設(shè)、選擇合適的工具、發(fā)掘知識的操作和證實發(fā)現(xiàn)的知識等步驟。

（4）結(jié)果表達和解釋。根據(jù)用戶的財務(wù)決策目的對提取的信息進行分析，把最有價值的信息區(qū)分出來，并提交給用戶。如果結(jié)果不能讓決策者滿意，則重復(fù)進行上述過程。

參考文獻

第2篇

（一）醫(yī)院加強財務(wù)分析的意義

醫(yī)院加強財務(wù)分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據(jù)，并且促進醫(yī)院對計劃和預(yù)算的完成；加強財務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學正確的決策；通過財務(wù)分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行了解，從而掌握經(jīng)濟決策與客觀經(jīng)濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務(wù)分析活動是提供醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要措施；加強財務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財經(jīng)驗進行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務(wù)活動的規(guī)律的認識，來對財務(wù)管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

（二）加強醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在

在經(jīng)營管理學中認為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點，他們分別是：（1）預(yù)測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經(jīng)營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。

二、加強醫(yī)院財務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法

（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視

要讓財務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務(wù)分析核經(jīng)營決策的前提條件。要讓財務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務(wù)部門做好財務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視。

（二）醫(yī)院的財務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)

醫(yī)院想要做好財務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財務(wù)人員，對于財務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財務(wù)核算、財務(wù)管理和會計理論等相關(guān)知識，還必須對統(tǒng)計學、成本核算等相關(guān)知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務(wù)分析工作。同時，還必須要提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財務(wù)分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時還應(yīng)該積極的引進有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。

（三）明確財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響

總的來說，財務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財務(wù)分析指明方向。財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況。通過財務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。

三、結(jié)語

第3篇

【摘要】隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強醫(yī)院財務(wù)管理制度、物資采購的內(nèi)部管理等對保證醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。財務(wù)管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務(wù)部門合理的財務(wù)控制也是不可或缺的。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理探討

醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革，提高醫(yī)院成本效益，使其更好的為人民健康服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理制度。對于醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題和醫(yī)院根據(jù)自身特點和工作重心做好當前醫(yī)院財務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾個方面進行探討。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

1、醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

長期以來，考核醫(yī)院工作的好壞，只強調(diào)門診量和就診率，不強調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟效果，忽視了醫(yī)院財務(wù)管理的地位和作用。一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施，導致財經(jīng)秩序較為混亂，經(jīng)費管理漏洞較多、責任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍，致使出現(xiàn)了嚴重流失、浪費經(jīng)費物資的問題。

2、醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)管理意識淡薄

部分醫(yī)院領(lǐng)導的財務(wù)管理意識并不強，在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，在配備財會人員上，不講究業(yè)務(wù)知識，有點文化就行，使得衛(wèi)生系統(tǒng)財會隊伍的素質(zhì)、會計的科學理論知識和具體業(yè)務(wù)水平遠遠跟不上醫(yī)學管理發(fā)展的需要，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

3、醫(yī)院財產(chǎn)物資控制薄弱，資金利用率低

醫(yī)院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資，這些都占用著大量的資金，在資金運動的循環(huán)過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價。然而長期以來一直認為醫(yī)院是福利事業(yè)部門，價值規(guī)律不起作用，所以放棄了經(jīng)營管理和核算，造成藥品、材料大量的流失浪費，資金浪費。

4、醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱、內(nèi)部審計沒有制度

有相當一部分醫(yī)院未意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制存在許多誤解，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機制。而且，多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計部門只設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，配備了一兩個審計人員，但不具備相對獨立性，院領(lǐng)導也不賦予其相應(yīng)權(quán)力，不能充分發(fā)揮審計監(jiān)督的職能。

5、沒有建成切實有效的“經(jīng)濟責任制”

醫(yī)療衛(wèi)生部門從管理上講，沒有“經(jīng)濟責任制”就意味著醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督不健全。由于醫(yī)院沒有分級管理的“經(jīng)濟責任制”，更沒有一個“經(jīng)濟立法”，各級領(lǐng)導對醫(yī)院的經(jīng)濟損失，不承擔任何經(jīng)濟責任，因而在醫(yī)院經(jīng)濟管理上，管與不管一個樣，因而經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生。

6、不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財務(wù)論證決策

現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資采購一般由領(lǐng)導或使用部門提出，領(lǐng)導審批即可。投資決策過程中出具的可行性研究報告也大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財務(wù)部門參與。可行性研究報告中的經(jīng)濟效益的分析缺乏專業(yè)性，可信度低，導致盲目投資，造成資金浪費。

二、針對目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在問題的改進方法

1、完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強財務(wù)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員，任何個人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力，明確醫(yī)院財務(wù)管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責和權(quán)限，使醫(yī)院的財務(wù)活動步入有據(jù)可查、有章可循的良性循環(huán)。為確保資產(chǎn)的安全，降低資金成本以及財務(wù)風險，醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)金收支、采購、驗收及保管業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)審批制度，加強對物品和收款情況的管理。嚴格制定財務(wù)預(yù)算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并作出及時的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴格的財務(wù)收支審批制度，對會計及相關(guān)人員授權(quán)批準范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔的責任進行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責，切實負起自己應(yīng)負的責任。為防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)對其收支活動的合法性進行監(jiān)督和控制，同時，強化外部監(jiān)督，才能有效地堵塞漏洞，解決經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的問題。

2、加強醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

強化醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)管理意識，有利于財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導有較強的財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理，醫(yī)院的財務(wù)管理工作才會做得更好。醫(yī)院財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應(yīng)新形勢的要求，醫(yī)院應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)管理人員努力學習業(yè)務(wù)知識，組織開展繼續(xù)教育學習活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生財務(wù)人員隊伍。財務(wù)人員自己也應(yīng)主動學習新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。醫(yī)院領(lǐng)導和財務(wù)管理人員應(yīng)樹立起新的理財觀念，增強財務(wù)人員的積極主動參與意識，財務(wù)管理人員不僅要做好核算工作，還應(yīng)充分利用財會信息參與經(jīng)營活動決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟效益的角度分析判斷和評價醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策是否可行，并能夠提出建設(shè)性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

3、加強財產(chǎn)物資控制，提高資金使用效率

醫(yī)院擁有大量的財產(chǎn)物資，是醫(yī)院財務(wù)管理最復(fù)雜、最薄弱的環(huán)節(jié)，所以對常用的藥品、材料、低值易耗品的采購數(shù)量、采購時間、存庫量要嚴格控制，防止壓庫，影響資金周轉(zhuǎn)。實行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備基建修繕工程的招標投標制，陽光操作，不失為降低醫(yī)療成本的好辦法。醫(yī)院對采購項目理應(yīng)通過不同的渠道公開，為采購信息提供一個公開、公平、公正的操作平臺。參與競爭者享有同等的待遇，充分體現(xiàn)公平競爭，使醫(yī)院能尋找到最佳的供應(yīng)商。對采購質(zhì)量要嚴格把關(guān)，通過醫(yī)院審計、財務(wù)和物資使用部門的信息反饋來決定是否支付貨款，對價格高、質(zhì)量次的物品不予付款，并查明原因，追究直接負責人的責任。

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)收支上實施嚴格的財務(wù)監(jiān)控制度，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。堅持執(zhí)行嚴格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關(guān)鍵。對于醫(yī)院后勤物資的購置，在相關(guān)科室提出采購計劃后，由主管院長通過審批后才可以進行采購，而財務(wù)部門有權(quán)對超計劃采購和庫存過大的采購拒絕付款；對于大型采購項目和重大工程要實行集體決策制。建立嚴格的報銷審批制度，使資金使用落到實處，這樣才能使重點項目資金的需求得到保證，提高資金的使用效果。

4、創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控制度

內(nèi)部控制環(huán)境的好壞，直接影響到醫(yī)院內(nèi)部控制的遵循和執(zhí)行，以及醫(yī)院經(jīng)營目標、整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。醫(yī)院要充分利用各種形式和渠道宣傳有關(guān)的政策規(guī)章，宣傳內(nèi)控制度在規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為、促進管理、提高經(jīng)濟效益和維護合法權(quán)益等方面所起的重大作用，爭取各級領(lǐng)導和職工對內(nèi)控工作的重視和支持。在貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則時，要避免只管牽制舞弊而不顧辦事效率的機械作法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成醫(yī)院的經(jīng)營任務(wù)。建立科學、嚴密的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下幾點：抓好關(guān)鍵人，把握關(guān)鍵部位，管好關(guān)鍵物件，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位。

5、加強醫(yī)院內(nèi)部審計管理職能

加強醫(yī)院內(nèi)部審計是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的客觀要求，是保證醫(yī)院投入產(chǎn)出效益的重要手段，是醫(yī)院加強經(jīng)營管理的客觀需要。內(nèi)部審計的自身特征決定其主要管理職能是監(jiān)督和服務(wù)，要充分發(fā)揮其職能作用，就要切實加強內(nèi)部考核、監(jiān)督、制約機制，將內(nèi)部審計人員從會計、財務(wù)人員中分離出來，建立獨立內(nèi)部審計機構(gòu)或設(shè)置專職的內(nèi)部審計人員，并直接對院委會負責，這樣才能真正發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計的作用。

6、合理編制全面預(yù)算，實行分級管理核算辦法

醫(yī)院進行財務(wù)管理，要引入全面預(yù)算的管理辦法，做到長計劃短安排，要推行定額管理，指標控制、內(nèi)部核算，避免無計劃使用資金。全面預(yù)算是為了達到醫(yī)院既定目標，對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)編制明細的預(yù)算或計劃，通過授權(quán)，由有關(guān)部門對計劃的執(zhí)行情況進行控制，預(yù)算編制要細化到部門、項目，具有較強的操作性和控制性，同時，編制的預(yù)算要體現(xiàn)醫(yī)院當期的管理目標，執(zhí)行過程中需要調(diào)整要經(jīng)過授權(quán)批準程序，預(yù)算的完成情況好壞與科室經(jīng)濟利益掛鉤，這樣有利于調(diào)動大家的積極性，更有利于指標的完成。財務(wù)人員要加大預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評價和監(jiān)督的力度。在真實、完整地對外披露財務(wù)信息的前提下，借助管理會計手段，建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增加內(nèi)部管理的時效性和針對性。

分級核算就是在財務(wù)上建立一套以塊塊為主的醫(yī)院經(jīng)營全過程的會計分級實體核算體制，將各個環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動和效果全部分類或分項納入核算中，通過核算，對具體專業(yè)科室進行細致深入地比較分析，從而研究其經(jīng)濟活動的規(guī)律，把各個領(lǐng)域中權(quán)、責、利結(jié)合起來，把經(jīng)濟指標和效果落實到各科室領(lǐng)域中去，以提高財務(wù)會計對經(jīng)營過程內(nèi)部控制的職能作用。

7、拓展籌資渠道，合理進行資金投資

合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部條件發(fā)生深刻合理的變化下，醫(yī)院應(yīng)解放思想，更新觀念，在內(nèi)部結(jié)余不足的情況下，拓展籌資渠道。結(jié)合本身實際情況，降低資金成本，醫(yī)院應(yīng)多形式、多渠道去籌措資金，解決資金短缺的問題。并把籌集到的資金和內(nèi)部結(jié)余結(jié)合起來，進行投資可行性論證，既要考慮到社會效益又要講究經(jīng)濟效益，有的放矢的進行。

三、結(jié)論

財務(wù)管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位。只有用嚴格統(tǒng)一的財經(jīng)法規(guī)規(guī)范整個財務(wù)活動，強化監(jiān)督管理機制，才能使財務(wù)管理活動落到實處。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際情況來實施成本目標管理，明確各項管理細則，完善日常財務(wù)管理規(guī)定，確保醫(yī)院財務(wù)活動有法可依、有章可循。因財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣受財務(wù)隊伍素質(zhì)高低的影響，加強醫(yī)院財務(wù)管理，要強化醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)管理意識，全面提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況。開展全面預(yù)算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。醫(yī)院要樹立起財務(wù)管理的觀念，強化財務(wù)管理職能，充分調(diào)動財務(wù)人員的主動性，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支持，推動醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

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第4篇

關(guān)鍵詞：項目財務(wù)決算問題對策

一、項目財務(wù)決算制運作中存在的問題

1.管理體制上存在弊端。目前，公司仍然存在三級管理，即公司總部———分（子）公司———項目部。三級管理機構(gòu)之間權(quán)利義務(wù)劃分不明確，人治色彩濃厚，沒有相關(guān)的制度保障。首先是公司與公司總部的許多職能諸如開發(fā)、后勤保障、社會統(tǒng)籌、機械設(shè)備管理等工作發(fā)生重疊。其次是分（子）公司與項目部之間職責不清，分工不明。比如：資金使用權(quán)，物資采購權(quán)、勞動力用工權(quán)、租賃機械設(shè)備權(quán)等相應(yīng)權(quán)利沒有明確劃分歸屬，項目經(jīng)營責任沒有落實到人頭，表現(xiàn)在實際工作上有：不管項目是否盈利，只要有項目就干，很少有人考慮經(jīng)濟效益。而且項目虧損以后，分公司對其只能采取扣除抵押金，不進行兌現(xiàn)，遠遠不能彌補其經(jīng)營期間形成的虧損。

2.項目經(jīng)營的理念存在誤區(qū)。項目部是隨著工程項目的開工而臨時組建的一支施工隊伍，不是長期穩(wěn)定的經(jīng)濟組織，待工程竣工以后立即解散。所以在經(jīng)營管理上必然出現(xiàn)短期經(jīng)營行為，沒有全局觀念，沒有足夠的成本效益觀念，仍然在吃“大鍋飯”，有“等、靠、要”的不良習氣。表現(xiàn)為：組建項目部時，投入很大，都求“大而全”，“小而全”，只圖使用方便，不管費用支出，存在盲目攀比現(xiàn)象，認為別的項目部有的我應(yīng)該有，別的項目部沒有的我也應(yīng)該有，固定資產(chǎn)和辦公用品購置沒有計劃和限額，隨意性大。在施工過程中，只圖眼前利益和小集體利益，不考慮成本因素，把全面預(yù)算的控制和分析置于腦后，使其流于形式。項目部完工解散時，由于人員流動性很大，責任心不強，好多尚未終結(jié)的工作，比如債權(quán)債務(wù)的清理、工程剩余材料的回收、資產(chǎn)移交等無人問津，造成壞賬損失和財產(chǎn)的毀損流失。

3.會計管理體制存在弊端。現(xiàn)行的會計管理體制是，會計人員作為項目部的一員，受本單位領(lǐng)導的控制和制約，其行為直接受經(jīng)營者的影響，其工資、待遇、獎罰和任免等都基本上由領(lǐng)導決定。雖然《會計法》規(guī)定：“國有企業(yè)、事業(yè)單位的會計機構(gòu)負責人、會計主管人員的任免應(yīng)當經(jīng)過主管單位同意，不得任意調(diào)動或撤換。”但事實上，主管部門并沒有起到保護會計人員行使職權(quán)的作用。“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔　笔钱斍皶嬋藛T地位的最生動的寫照，這種工作環(huán)境和地位決定了其不可能，也沒有必要對上級單位負有會計反映和監(jiān)督的責任。

4.缺乏有效的行為監(jiān)督、檢查、約束機構(gòu)。實行項目部財務(wù)決算制以后，公司總部現(xiàn)行的財務(wù)管理模式仍然是核算型和控制型不分，會計和財務(wù)不分，項目財務(wù)由原來的月報銷變?yōu)楝F(xiàn)在的季決算，分（子）公司隨之變?yōu)閰R總決算報表的單位，都不能隨時了解和掌握項目的動態(tài)管理。加之目前尚不能全方位進行網(wǎng)絡(luò)管理的局限性，很顯然公司總部得不到及時、準確的項目部管理信息。尤其是公司總部財務(wù)停留在過去的財務(wù)管理模式-核算型上，沒有建立健全有效的會計控制和會計監(jiān)督體系，會計人員忙于應(yīng)付日常會計核算工作，沒有時間也不可能把會計監(jiān)督和檢查工作做到經(jīng)常化、制度化，沒有對項目部的財務(wù)管理進行規(guī)范和統(tǒng)一，也就無法約束其行為。內(nèi)部審計是公司唯一的專職檢查監(jiān)督機構(gòu)，但審計部門的力量非常薄弱，人員少、專業(yè)人員配備單一，無論從技術(shù)上還是精力上對項目部都不可能進行全方位的有效監(jiān)督。

5.缺乏健全有效的內(nèi)部控制制度和科學的考核標準。推行項目財務(wù)決算制，本意是通過模擬獨立法人核算的形式，真實、完整地反映每個項目的經(jīng)營狀況、財務(wù)成果、現(xiàn)金流量，從而為項目部管理層的業(yè)績考核提供可靠的依據(jù)，為分析全公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況奠定基礎(chǔ)。但是，在剛開始推行項目財務(wù)決算制時，公司上下普遍存在管理權(quán)限全部下放，對項目部盡量少干涉的想法，只要項目部按時足額上繳定率，能夠完成承包責任狀規(guī)定的各項指標，無論怎樣經(jīng)營那是項目部自己的事情。現(xiàn)在看來，這種想法過于簡單，首先是考核指標體系是否合理，能否涵蓋經(jīng)營過程的各個方面值得商榷。舉個例子，現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量是一個極為重要的指標，一個企業(yè)完成的產(chǎn)值、利潤，必須有現(xiàn)金的支持，能夠及時體現(xiàn)為現(xiàn)金的流入，從某種意義上說，現(xiàn)金凈流量的重要性甚至大于企業(yè)的利潤指標，可是我們對項目部的考核指標中，恰恰缺少這一項，結(jié)果是，項目部與分公司的資金管理隨意性較大，并且大家都在互相埋怨，分公司管理層認為項目部亂花錢，項目部認為分公司隨意調(diào)配資金，挪用工程資金影響工程進度。項目部積極清欠的意識不強，個人掛支高居不下，而公司管理層在資金控制上缺乏計劃，常常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的尷尬局面。在財務(wù)記錄上，應(yīng)上繳的承包降低率與現(xiàn)金凈流入嚴重脫節(jié)，造成公司資金短缺的惡性循環(huán)。

6.財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低。目前，財務(wù)人員只局限于記賬，算賬，報出報表就算完成任務(wù)，完全處于一種被動的事后算帳的從屬地位，沒有跳出記賬、算賬、報帳的狹窄圈子，特別是缺乏應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)督意識，不能對項目部的經(jīng)營活動進行全方位、全過程的預(yù)測與監(jiān)督，不去主動參與項目管理，沒

有對影響效益的重要因素進行分析研究。甚至為了迎合領(lǐng)導的意愿，用虛假信息蒙蔽上級管理部門，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息不對稱，嚴重影響計劃和決策的制定。長此以往，項目部管理必將處于失控狀態(tài)。

二、解決當前項目財務(wù)決算制存在問題的對策和途徑

1.創(chuàng)新管理體制，為實行項目財務(wù)決算制創(chuàng)造良好環(huán)境。財務(wù)核算模式的改變離不了公司管理體制的創(chuàng)新，有了好的管理體制，財務(wù)核算創(chuàng)新工作才有保證。公司總部應(yīng)當按照既定戰(zhàn)略規(guī)劃加快實行兩級管理的步伐，精簡管理機構(gòu)，徹底改變機構(gòu)臃腫，人浮于事的局面，最大程度地發(fā)揮項目部的管理職能，以保證發(fā)揮項目部財務(wù)決算的作用。認真落實項目經(jīng)理負責制，科學測定項目責任成本預(yù)算，合理制定以目標利潤指標為主的項目經(jīng)濟責任制考核指標，將所有工程項目簽定經(jīng)濟承包責任書，使權(quán)利和責任真正落實到人頭。盡量避免從事“政治工程”、“面子工程”和一些效益欠佳、發(fā)展無望的工程項目，逐漸增強項目經(jīng)營風險意識，增強資金的效益意識，增強合同法律意識，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出，從而實現(xiàn)項目利潤最大化。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實現(xiàn)真正意義上的項目法施工。使項目真正具有自我管理、自我核算、自我控制的能力，真正成為自負盈虧、自我經(jīng)營的創(chuàng)效實體，實現(xiàn)真正意義上的項目法施工。

3.完善財會人員的管理，實行會計委派制。在目前不能有效管理的情況下，實行會計委派制，是搞好項目決算行之有效的辦法。

4.重視人才的培養(yǎng)、利用和保護，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

5.建立健全項目經(jīng)營管理考核評價制度。建立健全完善的、符合實際的項目經(jīng)營考核指標評價體系，按照與企業(yè)整體效益的相關(guān)性，分配不同的權(quán)重，以促進企業(yè)價值最大化、保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展為目的，摒棄細枝末節(jié)無關(guān)緊要的考核指標，增加更相關(guān)的指標如應(yīng)上繳現(xiàn)金保證率，應(yīng)收帳款收現(xiàn)保證率，備用金周轉(zhuǎn)率，償還債務(wù)能力等指標，對項目經(jīng)營情況定期考核，按照規(guī)定實施獎罰兌現(xiàn)，促進項目管理走向科學化、規(guī)范化。

第5篇

財務(wù)分析就是指企業(yè)以財務(wù)會計核算結(jié)果以及報表等相關(guān)資料作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過采用專門的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的籌資、投資、經(jīng)營活動進行的分析，重點明確企業(yè)的盈利、償債以及營運能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人評價分析企業(yè)、預(yù)測企業(yè)發(fā)展狀況以及做出管理決策的依據(jù)。

1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供依據(jù)

通過系統(tǒng)全面的財務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營管理部門可以準確的認識到企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的一系列問題，將財務(wù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理方法與決策進行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.為企業(yè)投資者提供參考

企業(yè)的投資者對于企業(yè)的規(guī)模擴大與戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測，主要是透過財務(wù)分析結(jié)果進行判斷。通過財務(wù)分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運營狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風險，進而作出投資決策。

3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息

對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，并出具相關(guān)的分析報告說明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進行整體的判斷與把握，并對債務(wù)資金數(shù)額、償還期限進行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動開展。

4.為其他相關(guān)群體提供財務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)的主管部門、供應(yīng)商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準確的了解企業(yè)的財務(wù)狀況，財務(wù)分析則是這些群體獲取企業(yè)財務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。

二、當前企業(yè)在財務(wù)分析方面存在的問題

1.財務(wù)分析指標的運用不合理

當前一些企業(yè)在財務(wù)分析管理上存在的突出問題就是財務(wù)分析指標體系不合理，主要是以資產(chǎn)負債表以及利潤表作為重點對財務(wù)狀況以及成果進行評價，但如果沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析信息，在財務(wù)分析過程中就容易出現(xiàn)利潤虛增、虛減以及操縱經(jīng)營業(yè)績等違規(guī)行為，也難以準確的反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。

2.財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)能力不足

進行企業(yè)財務(wù)分析的重要目的之一就是通過財務(wù)分析作為基礎(chǔ)與導向，對企業(yè)的權(quán)衡收益風險、實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)未能有效的利用財務(wù)分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對于財務(wù)分析管理應(yīng)用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財務(wù)分析報告中主要側(cè)重于對過去經(jīng)營狀況的反映，對于財務(wù)預(yù)算、決策分析以及財務(wù)資源配置的重視不足，導致財務(wù)分析報告對于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。

3.財務(wù)分析的信息化水平相對較低

當前企業(yè)在財務(wù)管理工作中雖然基本上已經(jīng)實現(xiàn)了信息的管理，但是財務(wù)分析方面的信息化應(yīng)用水平卻相對較低，數(shù)據(jù)庫的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財務(wù)分析信息化的實施困難。將財務(wù)分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)分析工作改革完善的重要方面。

三、企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用完善策略

1.建立科學合理的財務(wù)分析指標體系

對于企業(yè)的財務(wù)分析指標體系的選取，應(yīng)該重點在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運管理能力以及發(fā)展能力財務(wù)分析指標。對于短期償債能力指標，應(yīng)該主要采用流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債率作為評價指標。對于長期償債能力則應(yīng)該采用資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率進行分析。對于盈利能力分析，則應(yīng)該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進行分析。對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行分析。

2.提高財務(wù)報表分析水平，強化對于財務(wù)分析報表的應(yīng)用

首先應(yīng)該解決財務(wù)報表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強的問題，除了選取常規(guī)的財務(wù)分析指標外，還應(yīng)該將財務(wù)報表附注作為重要內(nèi)容。通過在附注中采取增設(shè)非財務(wù)指標，解決資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問題。在財務(wù)分析中，還應(yīng)通過提供企業(yè)的公允價值、披露企業(yè)未來信息以及增加人力資源報告評價等作為附注，并增加對于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購、債務(wù)擔保等重大事項的分析結(jié)果，依據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理部門以及財務(wù)分析數(shù)據(jù)使用者提供準確、全面的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學合理。

3.提高信息化技術(shù)在財務(wù)分析中的應(yīng)用

財務(wù)分析應(yīng)引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)庫，重點完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應(yīng)用，通過采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準確全面的財務(wù)分析報告，提高財務(wù)分析報告的時效性與準確性。

4.強化財務(wù)分析體系中的對于風險的分析防范能力

財務(wù)風險問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在財務(wù)分析體系中運用相應(yīng)的指標進行財務(wù)風險預(yù)警，可以有效提高企業(yè)的財務(wù)風險防范控制能力。重點是償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發(fā)展能力指標、現(xiàn)金流量指標等內(nèi)容。此外，還應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)報表附注中的重大事項進行預(yù)警分析，依靠關(guān)鍵的預(yù)警指標、嚴格的管控標準，提高企業(yè)的財務(wù)風險分析預(yù)警能力。

四、結(jié)語

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)問題；對策

自2008年環(huán)球金融海嘯以來，包括中國在內(nèi)的世界各國經(jīng)濟正發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟格局的大調(diào)整，給我國經(jīng)濟帶來了不小的沖擊，同時也給我國企業(yè)帶來許多產(chǎn)業(yè)并購和行業(yè)整合的好機會。我國的企業(yè)家們?nèi)裟茏プ∵@一歷史機遇，正確實施并購重組戰(zhàn)略，升級或創(chuàng)新發(fā)展模式，則必將迎來企業(yè)的“大并購”時代。盡管當前我國企業(yè)的并購重組并不少見，但完全達到或超出并購預(yù)期，產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)的成功案例并不多，并購過程中面臨的諸多難題對企業(yè)未來發(fā)展和擴張造成了較大阻礙，并購問題依舊是當前影響我國產(chǎn)業(yè)升級換代、影響企業(yè)發(fā)展壯大，亟待解決的重要問題之一。

一、我國企業(yè)在并購實踐中所遇到的主要財務(wù)問題

1.在定價方式上存在的問題

（1）并購信息不對稱。企業(yè)在實施并購時，能否及時獲取與并購相關(guān)、真實、完整、客觀的信息，將會在很大程度上決定企業(yè)的并購效果。但就當前企業(yè)并購狀況來看，并購信息不對稱現(xiàn)象較為嚴重，這致使企業(yè)在并購時處于不利地位。導致信息不對稱的原因是多方面的，總的來說，主要是因為目標企業(yè)對自身財務(wù)信息進行粉飾或隱瞞，缺少完善的信息披露制度，同時也缺乏相應(yīng)的企業(yè)并購經(jīng)驗等。

（2）定價方式單一，缺少多元化定價機制。企業(yè)并購，采取不一樣的定價方式就會存在不一樣的重點，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及特定的交易模式等靈活選擇定價方式。但是，不少企業(yè)在定價時往往采用單一的成本重置法或僅以賬面價值為依據(jù)進行整體價值的評估，這樣就容易忽視企業(yè)長遠的經(jīng)營方向和未來的收益，從而難以客觀、全面、科學地評估企業(yè)價值。

（3）無形資產(chǎn)的價值失真。在知識經(jīng)濟時代，專利技術(shù)及商標權(quán)等無形資產(chǎn)越來越重要，但由于無形資產(chǎn)一般不估價入賬，因此不管采取單一的成本重置法還是賬面價值法對并購企業(yè)價值進行評估，都會忽略掉企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，使得評估價值脫離實際，缺乏公允性、客觀性。

2.在并購支付方式上存在的問題

從理論上講，當前我國企業(yè)在并購時可供選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、換股支付、賣方融資以及杠桿支付等多種形式，但很多真正進行并購的企業(yè)，其支付方式都非常單一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當前我國企業(yè)并購，選擇現(xiàn)金支付方式的占到四分之三以上。盡管這種方式操作簡便，但卻要求并購方有充足的現(xiàn)金予以支撐，否則便會使企業(yè)因為并購而背負沉重的現(xiàn)金負擔，影響企業(yè)的資金正常運轉(zhuǎn)，從而制約企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。

3.并購融資方式上存在的問題

（1）企業(yè)在內(nèi)部進行并購融資的能力比較有限，因為我國大部分企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)期或成長期，自身資金積累有限，加上大部分行業(yè)的平均收益率并不高，使得企業(yè)內(nèi)部融資比較困難。

（2）企業(yè)進行融資的方式缺乏多樣性。不少企業(yè)的并購融資渠道比較單一，往往使用資產(chǎn)置換或者股權(quán)置換的方式進行。另外在實際并購業(yè)務(wù)以及融資過程中，能夠選用的工具很少，這樣會大大增加企業(yè)并購融資、成功交易的難度。

（3）存有不規(guī)范操作現(xiàn)象。當部分企業(yè)通過正常途徑難以獲得所需的并購資金時，容易出現(xiàn)不規(guī)范運作。而這些運作因為缺乏市場監(jiān)管或法律制約，一方面會增加并購雙方的法律和經(jīng)營風險，另一方面也容易擾亂資本市場秩序，給并購重組和產(chǎn)業(yè)整合帶來不利影響。

（4）融資限制比較多。不管企業(yè)選擇銀行貸款融資、股票融資還是債券融資等，所面臨的市場或法律法規(guī)限制都比較多，容易導致企業(yè)難以及時獲取所需的并購資金。

4.并購交易模式及財務(wù)整合等存在的問題

（1）企業(yè)選擇何種交易架構(gòu)和交易模式對并購效果有著重要影響。如并購時若采用業(yè)績對賭的股權(quán)交易模式，有利于發(fā)揮被并購方的積極性，促進其業(yè)績增長，降低并購方的投資風險，但也很可能導致并購雙方出現(xiàn)整合沖突，降低協(xié)同效應(yīng)等問題；若不采用業(yè)績對賭模式，并購方則可能因為擔心被并購方原管理團隊無法完成預(yù)期經(jīng)營業(yè)績，不得不委派或更換經(jīng)營管理人員，從而增加了管理成本和經(jīng)營風險。

（2）因為并購前財務(wù)盡職調(diào)查不充分，也極有可能給并購后的財務(wù)整合帶來較多問題。并購實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，被并購企業(yè)因為諸多不規(guī)范的經(jīng)營運作、偷稅漏稅等現(xiàn)象，容易使并購方陷入并購決策兩難選擇的尷尬境地。即使在估值時已考慮了需補繳的各項稅費，且在并購協(xié)議中明確了并購雙方的法律責任，也很可能使并購方背負一些潛在的法律風險，從而給后續(xù)財務(wù)整合帶來困難。

二、完善我國企業(yè)并購的相應(yīng)策略

1.努力打造良好的并購環(huán)境

（1）合理定制政府角色。政府應(yīng)當制定合理的并購法規(guī)，為企業(yè)營造良好的并購環(huán)境，并對并購中的不規(guī)范行為進行積極引導、監(jiān)督和規(guī)范。同時發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，以彌補市場自身的不足。只有這樣才能真正發(fā)揮政府的微觀及宏觀作用，也才能有效維護市場經(jīng)濟的公平公正。

（2）完善相應(yīng)的并購制度及規(guī)范。依據(jù)我國國情，應(yīng)盡快建立相對完善的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)并購行為，同時在法律允許范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能考慮如何通過政策支持和指引將企業(yè)并購的主動性及創(chuàng)新性發(fā)揮出來。

2.不斷完善企業(yè)并購的微觀環(huán)境

（1）合理選擇價值評估的方法。價值評估是一項比較復(fù)雜的工程，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同商業(yè)模式、不同的經(jīng)營管理環(huán)境，估值方法都可能有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)依據(jù)并購項目的具體情況，科學合理選擇評估的方法、條件和模型，這樣才能評估出企業(yè)相對真實的價值，且易為并購雙方所接受。

（2）合理選擇并購融資的方法。不同的融資方式和籌資渠道，資金的用途和使用范圍也有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購項目的特點選擇合適的融資方式以滿足特定的資金需求。如吉利對沃爾瑪進行收購時，就充分利用了國內(nèi)和國外融資渠道，并將資本市場和地方銀行融資等手段緊密結(jié)合，有效籌措了并購所需的大額資金，為我國民營企業(yè)的跨國并購融資樹立了典范。

（3）避免盲目的并購及融資行為。企業(yè)并購是并購利益各方的博弈過程，是高風險的經(jīng)營活動。國內(nèi)外大量并購實踐表明，企業(yè)并購失敗的風險較大。企業(yè)并購應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略目標，且應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，切忌盲目并購。并購之前，應(yīng)對并購對象的行業(yè)及市場進行充分調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)開展全面的盡職調(diào)查和并購可行性分析，且盡職調(diào)查不能只局限于財務(wù)，還應(yīng)包括目標企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場、人力資源、客戶滿意度等等。必要時還需聘請中介機構(gòu)做第三方調(diào)查，只有這樣才能規(guī)避信息不對稱風險。此外還需對企業(yè)的財報及重要財務(wù)指標進行全面分析，建立合適的企業(yè)價值評估體系。同時針對并購項目的實際需求，有針對性、有規(guī)劃地拓展企業(yè)融資方式及融資渠道，規(guī)范融資行為，確保企業(yè)在并購過程中始終保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（4）合理選擇并購支付方式。并購支付方式會對并購雙方的股東權(quán)益產(chǎn)生影響，并且影響并購后的財務(wù)整合效果。企業(yè)應(yīng)以獲得最佳并購效益為目標，結(jié)合企業(yè)自身特點與其所處的市場地位，合理選擇支付方式，以便設(shè)計出最佳的并購支付方案。

（5）合理選擇并購交易模式。企業(yè)選擇何種并購交易模式，應(yīng)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)并購雙方的行業(yè)特點、企業(yè)背景、企業(yè)文化、管理團隊等進行有針對性的設(shè)計。交易模式的選擇同樣應(yīng)以獲得最佳并購效益，形成最佳協(xié)同效應(yīng)為宗旨。此外，不管采用何種模式，都應(yīng)充分考慮并購后的整合問題，盡可能將財務(wù)整合與其他環(huán)節(jié)的整合緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運用。如采用業(yè)績對賭的交易模式，不僅需要明確對賭指標的計算口徑，以防爭議；同時也需要著眼于并購雙方的長遠利益，充分重視對目標企業(yè)文化上和管理上的整合，以防整合失敗產(chǎn)生負面作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，并購是企業(yè)快速擴張的有效途徑，也是優(yōu)化資源配置的有效方式，它為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提供了良好的解決途徑。但并購本身的復(fù)雜性及并購過程中容易出現(xiàn)的各類財務(wù)問題，也加大了并購失敗的風險。我國企業(yè)應(yīng)緊抓全球金融海嘯后的歷史機遇，在未來快速發(fā)展過程中，從并購的宏觀及微觀雙重視角入手，進行創(chuàng)造性的分析和研究，積極探索并不斷完善適合我國企業(yè)的并購策略，確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思維，以積極的并購重組促發(fā)展，力爭在波瀾壯闊的全球并購浪潮中贏取一席之地。

參考文獻：

[1]余鋮武：淺析我國企業(yè)并購所面臨的財務(wù)問題及改善對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（4）.

[2]楊上來：我國企業(yè)并購所面臨的金融約束及其金融創(chuàng)新[J].鄭州航公公也管理學院學報（社會科學版），2000（1）.

第7篇

當今，國內(nèi)的高速公路縱橫交錯，將全國各省市連接起來，為推動經(jīng)濟發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。在高速公路取得巨大成績的背后，卻存在著不少問題亟待解決，其中財務(wù)管理的問題越來越突出，已經(jīng)嚴重損害到高速公路利益主體的權(quán)益，不利于高速公路利益主體建設(shè)高速公路的積極性。因此，本文對高速公路中的財務(wù)管理問題進行討論及分析，并對當前問題提出解決的對策。

【關(guān)鍵詞】

高速公路建設(shè)；財務(wù)管理

1 當前我國高速公路財務(wù)管理的狀況

以財務(wù)管理的對象為依據(jù)，將國內(nèi)高速公路經(jīng)營的財務(wù)管理戰(zhàn)略劃分為：第一，籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略內(nèi)容包括確定籌資總量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、選擇籌資方式、構(gòu)建籌資管理的政策等。第二是投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括確定投資方向、選擇投資組合、制定投資計劃、執(zhí)行以及監(jiān)督相關(guān)的政策內(nèi)容。第三，對于高速公路的項目的管理應(yīng)該適當?shù)南路綑?quán)力，堅持把與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、整體利益相關(guān)的決策的權(quán)力集中在母公司，其余涉及到公司日常經(jīng)營管理的決策可以分權(quán)給子公司管理，子公司將相關(guān)經(jīng)營管理決策資料報備給母公司，并且隨時接受母公司的檢查和監(jiān)督。

2 高速公路建設(shè)財務(wù)管理中的問題

2.1 資金管理松散

由于高速公路建設(shè)項目的資金管理環(huán)節(jié)繁多，資金金額大；涉及到的施工單位多，各施工單位進度不一，結(jié)算的時間和金額也不一致；根據(jù)上述的業(yè)務(wù)登記明細賬的賬目核算復(fù)雜。涉及資金額度巨大，資金管理的環(huán)節(jié)多，資金結(jié)存時間相對不短，又由于多家施工單位同時施工，施工進度又各有先后，參差不齊，明細賬核算工作復(fù)雜，難以把握資金投入規(guī)模和機會。資金容易引起各種違法活動，在工作中應(yīng)特別關(guān)注財務(wù)舞弊高發(fā)現(xiàn)象，加強資金管理的力度。高速公路近年得到大力發(fā)展，但是很多投資者和管理者進入高速公路行業(yè)都是缺乏高速公路經(jīng)營和管理經(jīng)驗，以致在高速公路的建設(shè)過程中，缺乏嚴格管理建設(shè)資金的力度。

2.2 財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

高速公路建設(shè)過程中，高速公路公司的財務(wù)工作量過大，但能用上的財務(wù)人力不足，致使人均工作量增大。而高速公路建設(shè)的財務(wù)管理具有一些不同于其他行業(yè)的特點，要求財務(wù)人員不僅有基本的財務(wù)會計才能，還要能有現(xiàn)代的經(jīng)營管理思想和技能，完善內(nèi)部的財務(wù)制度，同時對于建筑業(yè)的一些行業(yè)知識也要求掌握和熟悉，對工程合同法和合同條款等等業(yè)務(wù)也要有較強的理解。目前，極度缺乏具備財務(wù)、管理和建筑等這些復(fù)合型財務(wù)人才，因此高速公路的財務(wù)工作要想做得好面臨著不少的困難。由于人才缺乏，以至于在高速公路建設(shè)公司財務(wù)崗位上的人員日常應(yīng)付于大量的具體會計工作，財務(wù)人員會計的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，在高速公路項目的評估、預(yù)算、招標、評標和經(jīng)濟合同的擬定，以及竣工驗收、編制決算等全過程管理和公司經(jīng)營決策沒有積極參與。

2.3 負債比率過高、財務(wù)壓力大

國務(wù)院在2009年5月25日的《關(guān)于調(diào)整同定資產(chǎn)投資項目資本金比例的通知》文件中明確規(guī)定，鐵路、公路、城市軌道交通項目最低資本金比例為25%。目前，由于高速公路投入巨大，高速公路單位需要通過中央和地方的財政資金投入、股票、企業(yè)債券和國家開發(fā)銀行項目資本金貸款等方式來籌集高速公路項目的自籌資金。但是，高速公路建設(shè)所需資金還遠遠不足，僅僅依靠自籌資金，建設(shè)單位很難完成工程項目。在公路建設(shè)行業(yè)中，大部分高速公路建設(shè)單位超過六成的建設(shè)資金來源于貸款。然而，高速公路的建設(shè)周期漫長，建設(shè)時間過長，國家價格管制部門又控制建成后的通行費收入，致使極為緩慢收回建設(shè)高速公路的巨大投資，而當前我國經(jīng)濟形勢不好，存款準備金率及貸款利率都處于較高的水平，高速公路建設(shè)的資金可能因此面臨更加緊張的境地。綜上所述，高速公路的建設(shè)，面臨巨大的各項成本費用開支和高額的利息支出。已使建設(shè)單位財務(wù)管理問題日益嚴重，資金流問題必須得到重視。不嚴格控制資金將很可能使建設(shè)單位陷入財務(wù)困境，以至于影響工程的建設(shè)工作。

2.4 工程完工后存在遺留問題

目前工程項目的建設(shè)規(guī)范性不足，一方面存在不少轉(zhuǎn)包和分包等違規(guī)行為，施工單位十分混雜，財務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。另一方面，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導和固定的編制，很多施工人員在完成一項工程后會立刻投入另一項新工程的建設(shè)，因此人員過大的流動性常常會造成了財務(wù)等遺留問題。

3 高速公路建設(shè)財務(wù)管理中的對策

3.1 重視監(jiān)管、健全制度

高速公路建設(shè)項目工程順利實施需要建設(shè)資金的有效管理。所以，高速公路建設(shè)單位必須把財務(wù)管理工作放在重要的地位，根據(jù)高速公路建筑工程管理的實際情況，工程建設(shè)資金監(jiān)督管理制度需要積極建立和完善。無論建設(shè)單位內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，還是具體的內(nèi)部分工要嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)范，促進健全內(nèi)部會計管理制度，科學地設(shè)置會計崗位，各崗位的職責和權(quán)限要明確，內(nèi)部牽制制度和稽核制度必須按照執(zhí)行，用制度去規(guī)范建設(shè)項目的各項經(jīng)濟活動，以達到加強高速公路財務(wù)控制的目的。

3.2 嚴格財務(wù)控制，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

整體財務(wù)工作質(zhì)量很大程度取決于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，因此強化會計內(nèi)部控制的核心就是加強對高速公路建設(shè)單位財務(wù)管理從業(yè)人員的管理。高速公路建設(shè)單位要以財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守的標準約束財務(wù)人員的日常工作行為。另外，會計人員的培訓工作必須做好，給會計人員提供良好的學習和交流的環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力。當然除開財務(wù)專業(yè)技能外，最基本的法制觀念和職業(yè)道德觀念還必須時刻具備，使每個高速公路單位會計人員都能知法和懂法，形成會計職業(yè)道德的自律機制。

3.3 科學規(guī)劃，完善融資結(jié)構(gòu)

財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，一方面它既能幫助建設(shè)單位解決資金周轉(zhuǎn)的問題，保證工程需要，但另一方面能憑借其高額的利息讓建設(shè)單位陷入財務(wù)困境。以銀行為融資主體為建設(shè)單位帶來利益，也為高速公路的建設(shè)帶來了高風險，國家信貸規(guī)模和基建規(guī)模的壓縮會帶來更大的不穩(wěn)定。所以，廣大的建設(shè)單位應(yīng)該拓寬融資渠道，例如通過對現(xiàn)有高速公路進行資產(chǎn)重組上市融資、利用BOT等方式開展建設(shè)工作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金等等方式來降低資金來源單一的風險。

【參考文獻】

第8篇

關(guān)鍵詞：信貸決策，非財務(wù)信息

企業(yè)與銀行之間客觀存在的信息不對稱，使得企業(yè)為獲得信貸資金，可能隱瞞自身真實信息甚至提供虛假信息，導致銀行出現(xiàn)風險與損失。財務(wù)信息作為信貸決策的重要信息來源，向銀行傳遞著企業(yè)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但財務(wù)信息仍然存在一些局限性，需要銀行利用非財務(wù)信息進行彌補，以實現(xiàn)信貸決策的最優(yōu)化。本文嘗試就銀行在審查審批信貸業(yè)務(wù)時，如何更充分的利用企業(yè)非財務(wù)信息，做出有益的探討。

企業(yè)的財務(wù)信息是對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量最直接的反映，財務(wù)報表提供的定量信息有利于對借款企業(yè)進行橫向和縱向比較。但企業(yè)的經(jīng)營管理受到內(nèi)外部多重因素的共同影響，僅僅依靠財務(wù)信息分析企業(yè)的信用風險存在不足和局限性。首先，審查審批時使用的財務(wù)報表多為年報，報表中的數(shù)據(jù)存在滯后，上市公司的公開報表更是如此，而且有些財務(wù)比率例如各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，銷售利潤率等須放在較長的時期內(nèi)才有意義；其次，財務(wù)報表的編制一般遵循歷史成本原則，部分資產(chǎn)如固定資產(chǎn)存貨等以實際成本入賬，在通貨膨脹成為常態(tài)的今天，無法真實反映資產(chǎn)價值的變動；各家企業(yè)對部分科目可能選擇不同的會計政策和會計方法，例如固定資產(chǎn)折舊方法、存貨計價的方法、對外投資的核算等等，這些選擇和估計的存在降低了不同企業(yè)之間財務(wù)信息的可比性。

企業(yè)財務(wù)信息的局限性，使得非財務(wù)信息成為審查審批決策的必要補充，非財務(wù)信息能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)得到印證，而財務(wù)信息的歸納整理往往也能總結(jié)出企業(yè)一些非財務(wù)的情況，銀行應(yīng)該通過兩者相互佐證，共同揭示企業(yè)的風險。銀行在進行信貸決策時需要考慮的企業(yè)非財務(wù)信息涵蓋面非常廣泛，要進行全面地考察分析是比較困難的。本文著重分析的企業(yè)非財務(wù)數(shù)據(jù)有以下幾個方面：

一、參考行業(yè)特有的非財務(wù)指標

對企業(yè)進行準確的行業(yè)定位，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力。積極借鑒企業(yè)所在行業(yè)所特有的非財務(wù)指標進行判斷，該類指標往往比通用財務(wù)指標更能針對性地反映該行業(yè)中企業(yè)運行的真實情況。比如：對礦山企業(yè)的資源利用效率評價可以采用資源消耗系數(shù)，醫(yī)院可以關(guān)注藥品收入占醫(yī)院總收入的比率，超市和購物中心的經(jīng)營效益可以參考坪效指標，倉儲服務(wù)企業(yè)則可以計算單位面積倉庫的收入，酒店則需要考慮平均客房出租率，建筑施工企業(yè)在計算債務(wù)/凈資產(chǎn)的比率時需要考慮企業(yè)以施工為主還是以項目投資為主。推薦閱讀>>>經(jīng)濟學碩士論文范文推薦

二、結(jié)合企業(yè)運營模式進行分析

貿(mào)易類客戶相比加工制造行業(yè)，資金運行過程呈“貨幣―商品―貨幣”的循環(huán)狀態(tài)，財務(wù)上具有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快、固定資產(chǎn)少、銷售利潤低、負債率較高的特點，銀行審查審批時需關(guān)注貿(mào)易商品的行業(yè)面，特別是商品價格下跌對企業(yè)經(jīng)營的影響；關(guān)注貿(mào)易渠道的可靠性，特別要關(guān)注上下游交易對手實力，是否具有穩(wěn)定的長期合作關(guān)系；關(guān)注貿(mào)易背景的真實性，確保銀行融資的資金流與貨物流、現(xiàn)金流相匹配。

一些企業(yè)財務(wù)報表上表現(xiàn)不佳的數(shù)據(jù)需要銀行進一步深入的分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的地位和商業(yè)運作模式。大型超市的營運資金可能算出來是負值，也就是流動比率出現(xiàn)小于1的情況，表面上看企業(yè)流動性欠佳。了解企業(yè)的運作模式后可能發(fā)現(xiàn)大型超市所處的合作地位較為強勢，對其上游供應(yīng)商的付款期長，而下游銷售幾乎全部為現(xiàn)金，收付賬期的時間差導致其應(yīng)收賬款明顯小于應(yīng)付賬款，則報表上的財務(wù)數(shù)據(jù)即體現(xiàn)為流動資產(chǎn)小于流動負債。

在進行流動資金測算的時候也是如此。大型企業(yè)憑借其優(yōu)勢地位，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)迅速，自身資金較為充裕，簡單運用公式測算出來的結(jié)果往往不準確，甚至出現(xiàn)負數(shù)，因此測算流動資金需求時還需要考慮結(jié)算模式、季節(jié)性因素和三項費用等，適當調(diào)整測算參數(shù)，才能得出吻合企業(yè)實際經(jīng)營模式的測算結(jié)果。

三、重視實地調(diào)查與面談

很多非財務(wù)信息在會計報表中是無法體現(xiàn)的，這些隱藏的因素必須通過實地調(diào)查和面談才能掌握。例如通過觀察企業(yè)倉庫門口的運輸車輛，車間生產(chǎn)線的開工情況掌握企業(yè)的生產(chǎn)是否正常；在用餐時間觀察餐飲企業(yè)的上座率；到汽車4S店的維修部門了解汽車銷售業(yè)務(wù)以外的增值業(yè)務(wù)情況等等。這些都是核實企業(yè)真實收入的有力輔助手段。如果有條件，爭取調(diào)閱企業(yè)的電腦財務(wù)系統(tǒng)、查看增值稅發(fā)票原件、出入庫單據(jù)等資料，詢問企業(yè)的上下游合作情況，以此核實信貸資金的真實用途。

第9篇

【關(guān)鍵詞】新會計準則 會計人才培養(yǎng)

新會計準則的頒布在我國會計界引起了強烈反響，不少專家學者發(fā)表了大量文章介紹、分析、評論新準則，但這些理論文獻很少關(guān)注新準則與我國會計人才培養(yǎng)的關(guān)系。新準則不僅實現(xiàn)了與國際會計準則的接軌，而且對會計人才的培養(yǎng)指明了方向，是我國會計人才培養(yǎng)的指揮棒，必將帶來會計行業(yè)的深刻變革。

一、新準則對會計人才培養(yǎng)提出了新要求

1.“財務(wù)決策有用性”的提出將推動會計人才培養(yǎng)思想的變革。“決策有用觀”和“受托責任觀”是關(guān)于會計目標的兩大代表性觀點，在我國會計界也引起過激烈的爭論，這次正式寫入了新準則，代表了我國會計思想和認識的又一次深化。“決策有用性”突出了會計信息的相關(guān)性，要求企業(yè)提供的會計信息有助于利益相關(guān)方的經(jīng)濟決策，符合我國資本市場的發(fā)展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經(jīng)濟學理論引入會計領(lǐng)域，極大拓展了會計學的研究方法和會計技術(shù)。長期以來，我國會計人才培養(yǎng)受“受托責任觀”的影響,強調(diào)會計信息以滿足國家宏觀經(jīng)濟管理為主要目標，在理念上重視熟練掌握會計制度，忽視對自主和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導致會計人員在實際工作中只知照搬條文，會計信息不滿足投資者和債權(quán)人決策的需要，因而質(zhì)量不高。“決策有用觀”突破了傳統(tǒng)會計思想的束縛，必將對我國會計人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠的影響。

2.新準則引入了公允價值，提出了對金融工具等新興交易手段的確認和計量，使會計工作的技術(shù)含量得到了更深的拓展。新準則引入以公允價值為主的多種計量屬性，極大豐富了計量屬性體系，對歷史成本的基礎(chǔ)計價地位形成了沖擊，此外，針對金融工具，特別是衍生金融工具規(guī)范了確認和計量要求。這些內(nèi)容在以往的會計實務(wù)中是空白點，但是這些內(nèi)容是市場經(jīng)濟對會計核算的新要求，代表會計技術(shù)發(fā)展的方向，在會計實務(wù)操作中是不可回避的。因此必須在會計人才培養(yǎng)上有所突破，如何盡快讓會計人員掌握這些知識，既是當前會計人才培養(yǎng)的難點，也是會計人才培養(yǎng)的突破點。

3.新準則突出職業(yè)判斷能力，必將推動會計人才培養(yǎng)向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。新準則的一大特色是原則性條文較多，許多會計處理需要結(jié)合會計人員的職業(yè)判斷。如資產(chǎn)的公允價值計量、壞賬準備等各種資產(chǎn)損失準備的計提、會計估計的變更等，會計人員的職業(yè)判斷直接影響會計信息質(zhì)量。但長期以來我國不重視對會計人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，會計人員只知按照制度依規(guī)畫圓，一遇到新情況便不知所措、缺少職業(yè)判斷，造成會計信息不反映其經(jīng)濟實質(zhì)，也就失去了有用性。因此要培養(yǎng)出高素質(zhì)的應(yīng)用型會計人才，必須向能力培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變。

二、以新準則為指引，積極尋求會計人才培養(yǎng)的改革之道

1.重視能力培養(yǎng)。國外曾有人提出會計是一門藝術(shù)，這是有一定道理的。藝術(shù)離不開藝術(shù)家對生活的把握和創(chuàng)造，會計也是如此，會計人員對經(jīng)濟交易認識和把握的程度對于會計信息質(zhì)量的高低起決定性的作用。當今時代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新的交易方式不斷創(chuàng)新。新準則中公允價值、衍生金融工具等新內(nèi)容都是新經(jīng)濟的產(chǎn)物，而且在未來會計計量中占主要地位。新準則要求會計人員知識面廣，了解相關(guān)領(lǐng)域知識，是通才；具有會計職業(yè)判斷能力，是專才。我國會計人才培養(yǎng)在能力訓練方面上存在嚴重不足，極少有拓展其他學科知識的機會，缺乏職業(yè)判斷能力方面的訓練。會計人才培養(yǎng)的目標是要培養(yǎng)出具有高度綜合能力的會計人才，這里的“高度綜合能力”包括：書面表達能力、口頭表達能力、良好的傾聽能力、團隊溝通和合作能力、解決沖突的能力、組織和分派工作的能力、解決分散和無序問題的能力，閱讀、評論和判斷能力、有效利用時間和緩解壓力的能力等。新準則從決策有用性的角度對會計人員的能力提出了新的、更高的要求，我們必須把能力放在會計人才培養(yǎng)目標的首位。