時間：2023-05-24 18:03:10
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通過前些年的整村合并，使調(diào)整后的村規(guī)模變大，村干部的工作量也隨之增大。村里事務(wù)、村民事務(wù)、落實(shí)國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策、人口與計(jì)劃生育、征兵、社會綜治、農(nóng)環(huán)整治、秸稈禁燒等工作一項(xiàng)接著一項(xiàng)，正如一些村干部所說：“村干部芝麻大的官，山一樣的事”。農(nóng)村干部工作效果呈現(xiàn)三種，一種是愛干事，雷厲風(fēng)行，工作很出色；一種是干好事，不慌不忙，工作扎實(shí)；另一種是怕出事，不思進(jìn)位，應(yīng)付于事。因此，為適應(yīng)和開展好村級各項(xiàng)工作，基層政府和組織部門應(yīng)注重培養(yǎng)村干部的工作能力。建議從以下四個方面進(jìn)行培養(yǎng)。
一是培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。村黨支部書記與村委會主任、村委會主任與村委委員之間，要相互支持、相互配合，在工作中合作默契，才能發(fā)揮村干部的整體工作效益。否則，班子不團(tuán)結(jié)，一盤散沙，工作就做不好。
二是培養(yǎng)組織管理能力。村委會一方面要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，另一方面要帶領(lǐng)村民群眾發(fā)展生產(chǎn)，建設(shè)美好鄉(xiāng)村。
三是培養(yǎng)依法行政能力。村干部要學(xué)法、懂法、用法，依法辦事，依法治村，不能憑感情用事。如果村干部憑自己主觀愿望辦事，往往會出現(xiàn)合理不合法等現(xiàn)象。
四是培養(yǎng)廉潔自律能力。村“兩委”干部要增強(qiáng)廉潔自律能力，不能揮霍浪費(fèi)，不能大肆招待。雖然村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，但集體經(jīng)濟(jì)有的數(shù)萬元，甚至幾十萬元，如何用好、管好這筆錢，干部廉潔自律至關(guān)重要。
一是注重基礎(chǔ)，認(rèn)真做好“三方面”后備干部的選拔工作。為了加強(qiáng)“三方面”后備干部隊(duì)伍建設(shè)，**年**市在全市范圍內(nèi)公開選拔了“三方面”后備干部，其中女干部27人、少數(shù)民族干部10人、黨外干部7人，并在選拔過程中做到了嚴(yán)把“三關(guān)”，即嚴(yán)把資格審查關(guān)、嚴(yán)把考試程序關(guān)、嚴(yán)把組織考察關(guān)，確保了后備干部隊(duì)伍質(zhì)量。
二是拓寬視野，認(rèn)真做好“三方面”后備干部的培養(yǎng)工作。為加強(qiáng)對“三方面”后備干部的培養(yǎng)，**市每兩年舉辦一次“三方面”后備干部培訓(xùn)班。在**年8月份，舉辦為期1個月的全市青年干部培訓(xùn)班，對鄉(xiāng)局級后備干部及未進(jìn)入后備干部隊(duì)伍的11名“三方面干部”作為跟蹤培養(yǎng)對象進(jìn)行了全面培訓(xùn)。
三是健全機(jī)制，全面加強(qiáng)“三方面干部”管理。為了加強(qiáng)“三方面干部”隊(duì)伍建設(shè)，**市將“三方面干部”管理工作納入市委干部管理規(guī)劃，對干部的選拔、培養(yǎng)、使用進(jìn)行了明確。制定了《**市鄉(xiāng)局級后備干部選拔及管理辦法》，對鄉(xiāng)局級后備干部及“三方面”后備干部的選拔及管理工作提出了明確要求，使“三方面”后備干部的培養(yǎng)選拔和管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范。
關(guān)鍵詞： 班級管理 班干部 培養(yǎng)方法
新生入學(xué)之初，來自不同地區(qū)的同學(xué)齊聚一班。在接下來將要共同相處的三年時間里，面對各種各樣的問題，或?qū)W習(xí)方面，或生活方面，更多的則是人際交往方面。輔導(dǎo)員在大一這一學(xué)年，需多花些精力，進(jìn)行有效的管理，學(xué)生自我管理能力會有所提高，也能減少各種摩擦，班干部們各盡其責(zé)，各施所能，班級管理工作就能井井有條。從大二開始，輔導(dǎo)員便可以減少班級事務(wù)性管理工作量，把工作重心真正放到學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)上。班干部各司其職，才能促進(jìn)班級和諧，和諧班級建設(shè)是和諧校園建設(shè)進(jìn)程中，極其重要的一部分。
一、對高校班干部實(shí)行管理的必要性
大學(xué)班級管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作，一支好的班干部隊(duì)伍才能帶出一個好的班集體，好的班干部才能使本班形成良好的學(xué)風(fēng)，良好的班級素質(zhì)。學(xué)生干部是學(xué)生工作中的骨干，是實(shí)施高效學(xué)生工作的主體，是傳播先進(jìn)文化、代表廣大同學(xué)根本利益、銳意創(chuàng)新的集體。因而，在學(xué)生管理工作中，充分調(diào)動班級干部的工作積極性，充分發(fā)揮其先進(jìn)作用顯得尤為重要。
多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，班級管理是班級教育的綜合，班級有良好的管理，事情就有頭有序，班集體就會像一架機(jī)器高效而有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的層次性管理方式不僅能讓輔導(dǎo)員在工作中省心省力，還能培養(yǎng)出一批全面發(fā)展的人才。因此在大一階段指導(dǎo)班團(tuán)干部的工作方法，成為輔導(dǎo)員在新生教育階段最重要的一項(xiàng)課題。
二、高校班干部的現(xiàn)狀
很多高職院校班級中存在這樣一個事實(shí)，所有的班級事務(wù)幾乎只有班長和團(tuán)支書兩人處理，其他班干部要么不太愿意做，要么做得很差勁。一方面班級事務(wù)性工作又多又雜，班長、團(tuán)支書經(jīng)常為此忙得不可開交，也無法專心于個人學(xué)習(xí)和提升，最終疲憊不堪甚至消極應(yīng)付，處理事務(wù)的效率和能力比較差。另一方面，部分同學(xué)不理解班長和團(tuán)支書的工作，認(rèn)為他們不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常說風(fēng)涼話甚至與他們呈敵對狀態(tài)。于是班長抱怨連連，埋怨自己的付出得不到同學(xué)們的理解和支持。而其他學(xué)生干部也很想為班級做點(diǎn)事，卻常常不知道該怎么做。長此以往，不僅班干部的能力得不到鍛煉，也無益于班級凝聚力的建設(shè)。
三、推進(jìn)高校班干部的層次化管理
層次化管理是指班長能根據(jù)實(shí)際分工，將輔導(dǎo)員交代的事務(wù)性工作分配給其他班干部(責(zé)任人)，責(zé)任人再分配到各宿舍長，由宿舍長通知各成員，并按要求保質(zhì)保量完成后，及時反饋給責(zé)任人，責(zé)任人檢查無誤后，匯總交班長，班長做最后審核并上交輔導(dǎo)員。即班級的事務(wù)性工作都是按照輔導(dǎo)員班長具體負(fù)責(zé)的班干部各宿舍長宿舍成員宿舍長負(fù)責(zé)人班長輔導(dǎo)員這一清晰流程來做。
這是一個比較理想化的程序，在具體實(shí)施過程中需要輔導(dǎo)員耐心指導(dǎo)。起初，班長在分配能力上表現(xiàn)欠缺，甚至?xí)x擇自己完成任務(wù)而忽略分配的重要性，他們認(rèn)為這樣做既省時間又能在老師面前多多表現(xiàn)自己。
這是很多大學(xué)班長的現(xiàn)狀，殊不知這種看似快捷的方式卻有諸多缺陷。
1.加不加分產(chǎn)生分歧。每個班干部都有自己的崗位職責(zé)，如果班長不懂得協(xié)調(diào)和分配任務(wù)給他們，他們就沒事情可做，無法盡到班干部的責(zé)任，期末綜合測評加分時會產(chǎn)生分歧。如果按班干部頭銜給予加分，一定會有班級成員表示不滿，認(rèn)為加分缺失公平。如果不給加分，這些班干部一定覺得委屈，繼而對本職工作消極對待。班級成員一旦出現(xiàn)心理不平衡的情況，這種分歧就會成為導(dǎo)致班級內(nèi)部凝聚力的下降的導(dǎo)火索。如果班級產(chǎn)生不和諧的音符，那么大環(huán)境的校園和諧也變成了空談。
2.不利于班長個人發(fā)展。要求班長形成分配任務(wù)的習(xí)慣，是為了盡量全面地培養(yǎng)各個班干部及宿舍長的能力和責(zé)任心。班長也許初期表現(xiàn)得很能干，但如果不懂得如何分配任務(wù)，只會自己一人埋頭苦干，用不了多久，也就再也調(diào)動不了其他班干部和宿舍長。相對的，就會沒精力專心學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的興趣項(xiàng)目，整天為事務(wù)性工作所羈絆，不利于班干部個人的發(fā)展。
3.其他班干部不知所措，終成空銜。其他班干部和宿舍長也會覺得不公平，他們很希望得到鍛煉，為班級奉獻(xiàn)，卻苦無機(jī)會，班干部的頭銜終成擺設(shè)。
4.工作效率漸低。初期班長會覺得自己一個人能做好很多事情，覺得分配下去做很浪費(fèi)時間，那只是因?yàn)樵诖笠浑A段，有足夠多的自習(xí)課時間讓全班聚集在一起。但到了大二后，除了上課時間，基本很少有全班齊聚的機(jī)會，到時僅憑班長一人之力，就會顯得力不從心。他絕不可能給每個人都單獨(dú)通知一遍，就算是有QQ群，也不見得每個人都能及時知曉，彼時的工作效率就不如初期那樣高了。
綜上所述，加強(qiáng)班委會、團(tuán)支部建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的班團(tuán)干部隊(duì)伍，應(yīng)該大力推進(jìn)層次化管理方法。輔導(dǎo)員要在工作中加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對性地給予指導(dǎo)，幫助其拓寬視野，熟練掌握在工作中的各種方法和技能，提高工作的藝術(shù)性。幫助班長激發(fā)全體班團(tuán)干部的工作熱情，形成集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，共創(chuàng)和諧班級。
四、對班干部的管理思路
服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是智力人才密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，具有信息技術(shù)承載高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染小、國際化水平高等特點(diǎn)。大力培養(yǎng)服務(wù)外包人才，提高高校畢業(yè)生就業(yè)能力，有利于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，提高利用外資水平，對全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)具有重要意義。
二、明確服務(wù)外包人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)
高校要根據(jù)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，調(diào)整服務(wù)外包人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大服務(wù)外包人才培養(yǎng)規(guī)模，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)涉及軟件研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)研發(fā)、信息技術(shù)外包服務(wù)、技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包等領(lǐng)域，各類高校要在相關(guān)專業(yè)開展服務(wù)外包人才培養(yǎng)工作，在高職高專、本科、研究生等層次培養(yǎng)高質(zhì)量的服務(wù)外包人才，力爭在5年內(nèi)培養(yǎng)和培訓(xùn)120萬服務(wù)外包人才，新增100萬高校畢業(yè)生就業(yè)，實(shí)現(xiàn)2013年承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)300億美元。
三、建立服務(wù)外包人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系
商務(wù)部和教育部負(fù)責(zé)聯(lián)合認(rèn)定中國服務(wù)外包示范城市設(shè)立的“服務(wù)外包人才培訓(xùn)中心”，并制定“服務(wù)外包人才培訓(xùn)中心”、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員等標(biāo)準(zhǔn)。“服務(wù)外包人才培訓(xùn)中心”負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗咝！⑸鐣嘤?xùn)機(jī)構(gòu)、服務(wù)外包企業(yè)開展服務(wù)外包人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)工作。各地要加強(qiáng)對“服務(wù)外包人才培訓(xùn)中心”、高校和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政策支持，采取有效措施提升培養(yǎng)培訓(xùn)質(zhì)量，滿足服務(wù)外包企業(yè)用人要求。高校和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)外包人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。鼓勵服務(wù)外包企業(yè)組織和接納高校學(xué)生實(shí)習(xí)和社會實(shí)踐。商務(wù)部和教育部定期公布服務(wù)外包企業(yè)錄用各個高校和經(jīng)社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的高校學(xué)生數(shù)量。商務(wù)部、教育部會同有關(guān)部門建立服務(wù)外包人才庫，加強(qiáng)服務(wù)外包人才儲備。
四、調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)需要
地方所屬高校的計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)要以造就應(yīng)用型人才為主要目標(biāo)，大力培養(yǎng)服務(wù)外包人才。示范性軟件學(xué)院和示范性職業(yè)技術(shù)軟件學(xué)院要把培養(yǎng)服務(wù)外包人才作為一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來完成，其中，示范性軟件學(xué)院以培養(yǎng)高端服務(wù)外包人才為主，促進(jìn)中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的總體創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力的提升。“中國服務(wù)外包示范城市”的各類高校應(yīng)在服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)所涉及的專業(yè)增設(shè)服務(wù)外包專業(yè)方向。
五、采取靈活措施培養(yǎng)服務(wù)外包人才
高校要根據(jù)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)所涉及專業(yè)的特點(diǎn)，采取靈活措施，按照國際先進(jìn)技術(shù)和全球化的理念，探索多種模式培養(yǎng)服務(wù)外包人才。可在原有專業(yè)內(nèi)開設(shè)服務(wù)外包專業(yè)方向，增設(shè)服務(wù)外包課程。可引入社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)服務(wù)外包課程。可將服務(wù)外包企業(yè)的崗位培訓(xùn)前移至校內(nèi)完成，幫助高校畢業(yè)生能夠直接上崗工作。
六、加強(qiáng)高校學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作
“中國服務(wù)外包示范城市”設(shè)立的“服務(wù)外包人才培訓(xùn)中心“，要按照商務(wù)部和教育部聯(lián)合制定并的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定符合條件的服務(wù)外包企業(yè)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校為“服務(wù)外包大學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地”，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)質(zhì)量需得到參加實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)高校和企業(yè)的認(rèn)可。高校要積極改革原有的實(shí)習(xí)模式，與服務(wù)外包企業(yè)共同制訂實(shí)習(xí)方案，共同指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)。要簽訂學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生的三方實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)協(xié)議，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，不能加重實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。服務(wù)外包企業(yè)要積極接收高校學(xué)生實(shí)習(xí)和勤工儉學(xué)。商務(wù)部、教育部將服務(wù)外包企業(yè)接收高校學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作情況作為服務(wù)外包示范城市評價(jià)的重要指標(biāo)之一。
七、深化高校與服務(wù)外包企業(yè)的合作
教育部和商務(wù)部將邀請“中國服務(wù)外包示范城市”人民政府、服務(wù)外包企業(yè)和高校，成立服務(wù)外包校企合作聯(lián)盟，推進(jìn)企業(yè)和高校的戰(zhàn)略合作。參加合作聯(lián)盟的有關(guān)企業(yè)和高校，在人才培養(yǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、高校畢業(yè)生就業(yè)等方面積極開展多邊和雙邊合作。各地要加強(qiáng)對合作聯(lián)盟的政策支持。合作聯(lián)盟要促進(jìn)人才交流，根據(jù)校企達(dá)成的共識，鼓勵企業(yè)派遣工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到學(xué)校兼職，高校派遣教師到服務(wù)外包企業(yè)掛職。
八、建立服務(wù)外包課程教師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺
教育部將建立服務(wù)外包課程教師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，充分利用合作聯(lián)盟企業(yè)和高校的優(yōu)質(zhì)資源，大力培訓(xùn)服務(wù)外包課程教師。高校要將教師參加培訓(xùn)和到企業(yè)掛職計(jì)入教師工作量。
九、努力做好服務(wù)外包人才就業(yè)工作
要把推動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)放在突出重要的位置。各地商務(wù)、教育部門要按照每年促進(jìn)服務(wù)外包領(lǐng)域全國新增20萬高校畢業(yè)生就業(yè)的目標(biāo)，制訂本地區(qū)的具體工作目標(biāo)及實(shí)施方案。商務(wù)部門要切實(shí)落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，積極鼓勵服務(wù)外包企業(yè)吸納高校畢業(yè)生。教育行政部門要指導(dǎo)高校廣泛聯(lián)系并吸引服務(wù)外包企業(yè)到校園開展招聘活動；加強(qiáng)對畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)，積極鼓勵高校畢業(yè)生到服務(wù)外包企業(yè)就業(yè)。服務(wù)外包企業(yè)和高校要充分利用全國大學(xué)生就業(yè)公共服務(wù)立體化平臺、中國服務(wù)外包網(wǎng)等信息平臺，及時高校服務(wù)外包相關(guān)專業(yè)及畢業(yè)生情況、服務(wù)外包企業(yè)招聘信息和接收高校學(xué)生實(shí)習(xí)的信息，增加高校畢業(yè)生到服務(wù)外包企業(yè)的就業(yè)機(jī)會。
一、女干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況
近年來，縣委高度重視女干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全了女干部工作機(jī)制，采取了一系列有效措施促進(jìn)女干部培養(yǎng)選拔，取得了明顯成效。一是女干部隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。調(diào)查顯示，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61家縣直機(jī)關(guān)單位（不含省、市直屬單位或企業(yè)）共有干部總?cè)藬?shù)5693人，其中女干部1556人，占干部總數(shù)的27.33％。二是女干部進(jìn)班子人數(shù)增多。女干部進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子101人，擔(dān)任中層干部的女性326人，占中層干部總數(shù)的24.92％。三是女干部結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。從年齡結(jié)構(gòu)來看，在女干部隊(duì)伍中，25歲以下的86人,占女干部總?cè)藬?shù)的5.53％;25-30歲的328人,占21.08％;31-35歲的269人,占17.29%;31-35歲的269人,占17.29%;36－40歲的247人,占15.87％;41－45歲的282人,占18.12％;46歲以上的344人,占22.11%。35歲以下年輕女干部比重達(dá)到43.9%，較往年有新的提高。從文化結(jié)構(gòu)來看，學(xué)歷層次有新的提高，其中研究生學(xué)歷7人，占0.45%；本科學(xué)歷的479人，占30.78％。
從整體情況看，全縣女干部充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、廉潔自律，樹立了女干部的良好形象。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、整體素質(zhì)得到提升。作為女干部，面對競爭她們更有危機(jī)感和緊迫感，她們能更認(rèn)真地審視自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高文化水平，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。問卷調(diào)查顯示，面對新挑戰(zhàn)認(rèn)為需要不斷增長自身才干的女干部達(dá)到100%；平時堅(jiān)持自學(xué)充電的占80.24%；71.62%的女性在休息時間通過讀書，看電視、上網(wǎng)等渠道了解外界訊息，增長自身知識和見聞；35.66%的女干部在工作中感到有壓力感,14.75%感到有危機(jī)感,37.30%感到既有壓力感又有危機(jī)感，她們通常選擇加強(qiáng)自學(xué)、參加培訓(xùn)、參與社會活動、外出交流學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身素質(zhì)。
2、自身價(jià)值得到體現(xiàn)。問卷調(diào)查中，有88.26%的女干部認(rèn)為自己在工作中態(tài)度端正，積極主動，希望通過這個崗位體現(xiàn)自身價(jià)值；有59.51%的女性在工作中感到有成就感，60.32%的女性為自己感到自豪，82.79%的被調(diào)查者認(rèn)為女干部敬業(yè)精神強(qiáng)，踏實(shí)肯干，能吃苦耐勞。通過走訪、座談及各級領(lǐng)導(dǎo)情況反映，我們了解到，她們有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的優(yōu)質(zhì)品德，相比男性更強(qiáng)的責(zé)任意識和廉政觀，具備能干事、干好事的潛質(zhì)和能力，具有良好的從政優(yōu)勢；她們有積極主動做好本職工作的良好愿望和實(shí)際行動，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，善于為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是一支干實(shí)事、求實(shí)效、廉潔自律的隊(duì)伍。
3、社會地位得到認(rèn)可。調(diào)查表明，廣大女干部得到了社會和家庭的認(rèn)可，社會地位穩(wěn)步提升。問卷顯示，有97.15%的人認(rèn)為女性應(yīng)與男性一樣同時承擔(dān)社會和家庭雙重角色，實(shí)現(xiàn)女性的社會價(jià)值和精神獨(dú)立,僅有11.57%的女性贊同“男主外、女主內(nèi)”的角色分工；76.03%的女干部認(rèn)為自己與丈夫事業(yè)上志同道合、感情上情投意合；78.37%的女干部對個人婚姻評價(jià)滿意;當(dāng)家庭與事業(yè)發(fā)生沖突時，48.56%的女干部選擇了爭取家人的理解和支持，全身心投入工作。在走訪、座談中，大部分女干部表示能妥善處理家庭和工作的關(guān)系，有相當(dāng)一部分自立自強(qiáng)的女性肯定的認(rèn)為,擁有自己的事業(yè)是家庭和諧與穩(wěn)定的基礎(chǔ)和必要前提。
二、我縣女干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題及原因分析
近年來，我縣女干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，能力不斷增強(qiáng)，但仍存在著自身競爭意識不強(qiáng)、培養(yǎng)力度不大、提拔機(jī)會少、配備比例低、任用女干部帶有偏見等問題，與女性參與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的程度不相適應(yīng)。一是女領(lǐng)導(dǎo)干部比例仍然不高，女干部進(jìn)班子人數(shù)占女干部總?cè)藬?shù)的6.49%，占領(lǐng)導(dǎo)班子總?cè)藬?shù)的15.03％。二是年齡結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化。特別是進(jìn)班子女干部年齡相對偏大，其中30歲以下的不多。三是高學(xué)歷高素質(zhì)女干部仍然不多。雖然整體上女干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，但很多是通過黨校在職學(xué)習(xí)取得的學(xué)歷。大專學(xué)歷的仍有792人，占50.90％，中專（高中）文化及以下的仍有278人，占17.87％。目前我縣女干部所處的社會環(huán)境、工作環(huán)境以及女干部的自身素質(zhì)，都存在影響女干部成長的不利因素，主要表面在以下四個方面。
1、競爭意識不強(qiáng)，從政熱情低。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，52.79%的女性在從政過程中處于被動地位，46.54%的女干部很少或基本不向組織表達(dá)晉升想法和從政欲望，44.24%的女干部偶爾表達(dá),僅9.21%的女干部晉升欲望強(qiáng)烈，敢于向組織大膽表達(dá)想法和爭取機(jī)會。通過走訪、座談我們了解到，40歲以上女干部通過競爭獲取晉升機(jī)會心理不明顯，大部分女干部工作停留于不出事，不犯事，進(jìn)取心明顯減弱；30-40歲女干部政治意識強(qiáng)，工作經(jīng)歷豐富，但部分女干部受家庭等因素影響，不能全力投入工作，46.77%的女干部考慮家庭原因不愿異地任職；25歲以下女干部大多認(rèn)為自身工作經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，不敢大膽向組織表達(dá)想法和要求，不善于把握機(jī)遇適時推介和宣揚(yáng)自我，通過大膽競爭和主動爭取走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的意識很低。
2、培選性質(zhì)單一，交流機(jī)會少。問卷調(diào)查中，認(rèn)為所在單位給予女干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提拔的機(jī)會與男干部平等的占56.28%，不平等和非常不平等的占43.72%；25.71%的女干部從未多崗位工作過，僅4.8%的女性有過掛職鍛煉經(jīng)歷。在走訪、座談中女干部普遍反映，單位給予女干部參與管理、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)特別是參加政治性質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會少，導(dǎo)致女干部的知識結(jié)構(gòu)較為單一，行政管理經(jīng)驗(yàn)缺乏；在工作中具體事務(wù)安排得多，獨(dú)立開展工作的機(jī)會少，當(dāng)配角的多，任主職的少，虛職的多，實(shí)職的少，導(dǎo)致工作經(jīng)歷較為單一，直接影響到女干部各種能力的全面鍛煉。而且女干部交流很難，流動性差，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部，有的一干就是十幾年原地不動，其中有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一名女干部在
計(jì)生崗位一干就是二十幾年。而相比之下男干部提拔快，流動多，現(xiàn)實(shí)中仍然存在男女不平等和性別歧視現(xiàn)象，極大地影響了女干部工作積極性和創(chuàng)造性。3、性別偏見明顯，晉升速度慢。被調(diào)查對象中認(rèn)為同等條件下女同志比男同志晉升快的占10.98%，晉升慢的占52.03%，認(rèn)為晉升慢得多的占24.80%；47.08%的被調(diào)查者認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時不傾向于女性，女干部得到提拔晉升的機(jī)會相比男干部少得多。走訪調(diào)查中，部分單位領(lǐng)導(dǎo)表示，在提拔、使用干部時對女干部存在一定偏見，不敢委以重任、大膽啟用。例如，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)在使用女干部時存在一定偏見，重視程度不夠，培選體制機(jī)制不健全，導(dǎo)致這幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10多年來未提拔一名女干部。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級領(lǐng)導(dǎo)和女干部普遍認(rèn)為，基層干部提拔少，“空降”干部派遣多，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部在基層工作幾十年，扎扎實(shí)實(shí)，任勞任怨，評先評優(yōu)次次有份，提拔任用次次沒份；有的擔(dān)任基層站辦所負(fù)責(zé)人十多年，政治地位上不去，經(jīng)濟(jì)待遇也上不去，臨退休也解決不了職級待遇問題，嚴(yán)重影響了基層女干部政治熱情和工作進(jìn)取心。
4、傳統(tǒng)觀念影響，社會壓力大。現(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑、男強(qiáng)女弱”的思想觀念仍然存在，“男人以社會為主，女人以家庭為主”的觀念，使得社會對女性家庭角色的期望大于對社會角色的期望。從政女性必須肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子，她們既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責(zé)。家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大的精神壓力，造成相當(dāng)部分女干部從政熱情不高，對權(quán)力的參與望而卻步，這實(shí)質(zhì)上是在社會、家庭雙重壓力下，在畏難心理的驅(qū)使下，女性面對現(xiàn)實(shí)的選擇，也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。調(diào)查中絕大部分女干部認(rèn)為，要想在政治上有所成就，女干部必須比男干部付出更多艱辛和努力，要承擔(dān)來自家庭、社會和自身的多重壓力。二是社會對女干部與男上級、男同事關(guān)系處理的關(guān)注程度，也給女干部成長帶來了一定心理壓力。女干部既要與男同志建立和諧、良好的同事、上下級關(guān)系，又要維護(hù)女性自尊自愛形象，保持適度距離，往往需要付出更多的時間和精力去平衡兩者的關(guān)系。三是女干部的成功在一定程度上更容易招致同性群體的嫉妒和排斥，為女干部的成長帶來了一定阻礙。調(diào)查中男女比例女多男少的單位女干部普遍認(rèn)為這種性別差異影響了自身才能的發(fā)揮和提拔晉升的速度。
三、加強(qiáng)女干部隊(duì)伍建設(shè)的建議
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全女干部隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。一是提高重視程度。建議縣委將培養(yǎng)選拔女干部納入全縣干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，每年召開一次專題會議，對培養(yǎng)選派女干部工作進(jìn)行安排部署。每年“婦女節(jié)”等重要節(jié)日，組織部、婦聯(lián)和工會等單位聯(lián)合召開優(yōu)秀女干部座談會，了解婦女干部成長中的問題與困難，有針對性地加以解決，充分調(diào)動她們的工作積極性。二是健全工作機(jī)制。建立培養(yǎng)選拔女干部工作聯(lián)席會議、目標(biāo)管理、責(zé)任考核等工作制度，促進(jìn)女干部隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)范化與制度化。組織部、人事局、婦聯(lián)等部門定期召開聯(lián)席會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作。建立健全女性人才機(jī)制。婦聯(lián)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力實(shí)施“千方百計(jì)培育人才、不拘一格使用人才”的“女性人才行動”，要摒棄年齡、編制、學(xué)歷等對女干部培選工作的束縛，以實(shí)踐檢驗(yàn)人才，以實(shí)效推薦人才，暢通女性人才成長渠道。建議縣委把推薦、培養(yǎng)、選拔女干部工作成效，列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的重要內(nèi)容。三是加大宣傳力度。充分利用有關(guān)會議和新聞媒體，大力宣傳優(yōu)秀婦女干部的業(yè)績，宣揚(yáng)女勞模、女先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)敬業(yè)精神，引導(dǎo)廣大群眾了解婦女干部、認(rèn)可婦女干部、正確理解婦女干部，為女性參政議政營造良好的輿論氛圍。
2、注重教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高女干部隊(duì)伍整體素質(zhì)
不久前，中國商飛上海飛機(jī)制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子啟動民主生活會前的意見征求工作。一早，中國商飛公司總經(jīng)理助理兼上飛公司總經(jīng)理、黨委副書記沈衛(wèi)國來到聯(lián)系點(diǎn)飛機(jī)部裝車間黨總支部，聽取黨員干部職工代表對上飛公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議。下午，沈衛(wèi)國又趕往浦東基地建設(shè)現(xiàn)場指揮部黨支部召開座談會征求意見。黨委書記肖云于去年12月1日晚上出發(fā)到西安閻良，赴聯(lián)系點(diǎn)閻良保障隊(duì)黨支部進(jìn)行意見征求，聽取黨員群眾對上飛公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。
上飛公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走一線，聽民意，解難題。其他班子成員在保證日常工作、會議的前提下，抽出時間專門到分管部門、聯(lián)系點(diǎn)黨支部，廣泛聽取基層意見建議，了解實(shí)際情況，幫助解決實(shí)際問題，為后期專題民主生活會的召開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
座談會上，飛機(jī)部裝車間黨員干部職工代表結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題談看法、提建議，大家你一言我一語，現(xiàn)場氣氛熱烈。車間黨政負(fù)責(zé)人就一線技能人才招聘、公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系的完善等方面提出建議。沈衛(wèi)國指出，對于干部職工代表提出的意見建議，會盡快匯總梳理，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，召開專題會議協(xié)調(diào)解決。針對近期工作，要進(jìn)度、質(zhì)量、成本一起抓，齊頭并進(jìn);要針對生產(chǎn)現(xiàn)場問題改進(jìn)，優(yōu)化工藝方案，以節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;要做好2014年度的工作總結(jié)，并及早對2015年的工作做好規(guī)劃。
在浦東現(xiàn)指黨支部座談會上，一位黨員表示，之前只是在公司各宣傳平臺了解公司領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)，今天領(lǐng)導(dǎo)來到浦東基地與大家面對面座談，感到十分親切。這也是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有力體現(xiàn)。黨員干部職工代表就加強(qiáng)基地建設(shè)前期規(guī)劃工作、完善職工職級晉升通道等方面提出了意見建議。座談會上，肖云認(rèn)真聽取閻良保障隊(duì)黨支部和公司駐西飛總代表室黨員職工對上飛公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，仔細(xì)做著記錄。肖云指出，上飛公司黨的群眾路線整改落實(shí)工作成效明顯，但是抓好作風(fēng)建設(shè)一刻也不能松懈，要遏制“”返潮。他要求，閻良保障隊(duì)和駐西飛總代表室領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神，帶領(lǐng)黨員職工貫徹落實(shí)好公司黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)“四大建設(shè)、兩大工程”，為型號研制和公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
肖云還走訪了西安外場試驗(yàn)隊(duì)臨時黨委，征求對上飛公司黨委的意見和建議。12月3日，肖云還前往駐成飛供應(yīng)商總代表室、中國商飛四川分公司黨委征求意見。
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[9]24歲女副鎮(zhèn)長18歲大學(xué)畢業(yè) 組織部稱履歷無虛假[N].浙江在線，2013-04-13.
[10]張磊，李闊.安徽22歲團(tuán)縣委副書記被停職 畢業(yè)半年連升兩級[EB/OL].人民網(wǎng)，（2013-05-15）[2013-07-12]. .
[11]廣東揭陽27歲副縣長被撤職 按辦事員安排工作[N].京華時報(bào)，2013-05-11.
[12]雷濤.湖南耒陽被曝現(xiàn)80后女副市長 系原市長之女[EB/OL].新華網(wǎng)，（2013-05-08）[2013-06-21]. http：///2013-05/09/c_115696785.htm.
[13]李寧.山東25歲女鎮(zhèn)長與父同日辭職 曾高票當(dāng)選鎮(zhèn)長[N].新京報(bào)，2013-04-23.
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一是中層領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，嚴(yán)重影響隊(duì)伍凝聚力。目前局直科室、大隊(duì)及派出所普遍存在班子不健全情況，特別是刑警、特巡警、治安管理、經(jīng)偵、行動技術(shù)、禁毒、反恐、食藥環(huán)、督察等大隊(duì)沒有大隊(duì)長或教導(dǎo)員；全縣24個派出所中有14個派出所所長、指導(dǎo)員缺職，中層干部缺職嚴(yán)重，嚴(yán)重影響隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，建議抓緊配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍。
二是中層干部調(diào)整交流機(jī)制不暢，嚴(yán)重影響隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。縣局機(jī)關(guān)科室大隊(duì)自2008年來未進(jìn)行崗位調(diào)整交流，派出所自2013年來未進(jìn)行較大規(guī)模調(diào)整交流，部分中層干部長時間在同一崗位任職，長時間在同一單位工作,很大程度影響了工作正常開展和民警工作積極性，制約了隊(duì)伍的發(fā)展和人才的進(jìn)步，原因是縣局中層班子提拔調(diào)整需報(bào)請政法委、組織部分別批準(zhǔn)后實(shí)施，縣局缺人事任免調(diào)整的主權(quán)。建議協(xié)調(diào)縣委組織部簡化副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員和中層正副職的調(diào)整交流審批程序。
三是中層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，嚴(yán)重影響隊(duì)伍活力。目前，局直科室大隊(duì)和各派出所中層正職共65人，其中46歲以上35人，占比54%；41歲-45歲25人，占比38%；36-40歲5人，僅占比7.7%；35歲以下0人。局直科室大隊(duì)和各派出所中層副職共83人，其中其中46歲以上35人，占比42%；41歲-45歲21人，占比25%；36-40歲22人，占比26.5%；35歲以下5人，僅占比6%，與干部隊(duì)伍合理年齡結(jié)構(gòu)2:3:5（老中青）相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，建議按照中央、省委、市委關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的安排部署，按照合理年齡結(jié)構(gòu)大力選拔使用年輕干部。
一、針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)還很落后，大多數(shù)農(nóng)民還處于溫飽和低水平的水平生活中的問題，群眾建議:要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，推廣種子種田，支持鼓勵農(nóng)民發(fā)展大棚種植和畜牧養(yǎng)殖業(yè)給弄農(nóng)民解決部分資金問題，鎮(zhèn)黨委政府制定措施如下：
1、我鎮(zhèn)今年夏季在全鎮(zhèn)推廣高產(chǎn)玉米6.5萬畝，其中農(nóng)業(yè)部玉米高產(chǎn)創(chuàng)建1萬畝，畝產(chǎn)680公斤，全縣最高。
2、今年秋種，主要推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)小麥981品種9萬畝。
3、科技培訓(xùn)方面，一方面在各個時期我鎮(zhèn)都對廣大農(nóng)民進(jìn)行科技培訓(xùn)，全鎮(zhèn)聘用中級農(nóng)藝師、農(nóng)技師4人扶植科技示范戶40戶，帶動4000戶，全年每戶科技示范戶培訓(xùn)不少于300個工作時。
4、大棚種植方面，全鎮(zhèn)已召開二次座談會，并請縣菜籃子辦專家作了專題講座，與信用部門積極協(xié)調(diào)，為大棚種植戶提供信貸支持。
5、畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面，今年成立了三個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，新發(fā)展養(yǎng)豬大戶2家，養(yǎng)雞大戶三家。
二、針對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，大部分農(nóng)田不能實(shí)現(xiàn)旱澇保收，群眾建議：要加大對農(nóng)村各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，多修農(nóng)田公路，多打機(jī)井，大力整修農(nóng)田水利設(shè)施，全面推廣農(nóng)田治理片，整治低洼地，切實(shí)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活換進(jìn)和條件，鎮(zhèn)黨委政府具體措施如下：
1、結(jié)合“一事一議”群眾自籌15元，上級補(bǔ)助25元，用于村級各項(xiàng)公益事業(yè)。
2、農(nóng)田水利建設(shè)方面，去冬今春我們爭取小農(nóng)水項(xiàng)目資金230萬元對10000畝低洼地進(jìn)行治理，打井86眼，治理中小溝67條，修橋涵230處。
三、針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和農(nóng)民生活成本不斷攀升，不是會造成農(nóng)民生活水平下降的問題，群眾建議：要把化肥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格降下來，降低農(nóng)民治療費(fèi)用和藥費(fèi)，增加對農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平，鎮(zhèn)黨委政府的具體措施如下：
1、組織工商等部門加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管，嚴(yán)禁亂抬物價(jià)。
2、積極向上級爭取。
3、以上群眾能夠反映的問題在一定程度上都屬政策層面的問題，鎮(zhèn)黨委政府將通過相應(yīng)的形式逐級向上反映。
四、針對偏遠(yuǎn)農(nóng)村社會治安狀況不好，農(nóng)民生產(chǎn)生活不安心問題，群眾建議：要加大警力建設(shè)，協(xié)助開展社會治安聯(lián)防，搞好冬季防范，嚴(yán)厲打擊各類偷盜搶劫行為，切實(shí)保障農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全和農(nóng)村社會的穩(wěn)定，鎮(zhèn)政府主要抓好以下方面工作：
1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建防控體系。
抓隊(duì)伍建設(shè)，主要是在各行政村建立一支精干的治安協(xié)管員隊(duì)伍，全鎮(zhèn)14個行政村從具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，且身體健健康，年富力強(qiáng)，特別是退伍軍人中挑選2名治安協(xié)防員協(xié)助村民委員會加強(qiáng)治安管理，應(yīng)對各類突發(fā)事件。
2、抓防范，加強(qiáng)值班巡邏。
鎮(zhèn)政府由綜治辦牽頭，公安部門配合，治安巡邏隊(duì)長參加，建立一支20人的巡邏隊(duì)伍，堅(jiān)持24小時對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行晝夜巡邏，進(jìn)行查崗查哨，各村有治安主任負(fù)責(zé)，組織在家的青壯勞動力加強(qiáng)值班站崗，從而預(yù)防各類違法犯罪。
3、抓排查，解決社會治安突出問題。
針對目前農(nóng)村出現(xiàn)的偷盜問題，首先是組織廣大群眾對重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)人員進(jìn)行認(rèn)真排查，對可疑人員進(jìn)行摸排，對重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行集中整治，有效地遏制各類違法犯罪。
4、抓打擊，嚴(yán)懲各類違法犯罪。
堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動搖始終堅(jiān)持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，深化嚴(yán)打整治斗爭，由公安機(jī)關(guān)具體負(fù)責(zé)，借助嚴(yán)打整治專項(xiàng)行動和平時清查工作，采取露頭就打，依法嚴(yán)肅打擊危害社會治安的各類違法犯罪，重點(diǎn)打擊搶劫盜竊等嚴(yán)重違法犯罪。
5、抓獎懲，落實(shí)具體措施。
鎮(zhèn)政府打出具體安全防范措施，針對群眾反映的各類盜竊等違法犯罪行為及重點(diǎn)防范的區(qū)域，集中人力物力，落實(shí)具體單位，具體人員，強(qiáng)化安全防范措施，嚴(yán)格責(zé)任追究，對防范和打擊有力，提供破案線索或抓住犯罪嫌疑人的給予重獎，對因防范不力，導(dǎo)致社會治安形勢惡劣且造成嚴(yán)重?fù)p失的單位和個人予以追究。
五、黨建方面存在問題的整改措施。
針對黨建三個方面的問題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真研究，決定在繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)上入手，制訂切實(shí)可行措施，做到整改到位，成效明顯。
1、從抓管理入手，提高黨員干部戰(zhàn)斗力。針對反映的少數(shù)黨員干部能力不足的問題，鎮(zhèn)黨委提出抓學(xué)習(xí)、抓培養(yǎng)、抓管理、提高素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
(1)鎮(zhèn)村干部每周集中學(xué)習(xí)不少于一次，黨員每月一次集中活動日，通過抓學(xué)習(xí)提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的本領(lǐng)。
(2)目前村級干部出現(xiàn)老化和斷層，新老更替缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性，造成“急抓”，使得部分老干部精力和思想跟不上時展需求。為此，鎮(zhèn)舉辦了三期干部培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。同時，加大后備干部的培養(yǎng)，公開、公平競爭、使真正有能力、有水平，思想好的年輕同志進(jìn)入后備干部行列。平時注重培養(yǎng)，讓農(nóng)村干部干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。
(3)對黨員干部的管理出臺了激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。
2、從抓活動室建設(shè)入手，加強(qiáng)陣地建設(shè)。針對反映活動室標(biāo)準(zhǔn)不高，與其他共同共用的問題。鎮(zhèn)黨委上爭項(xiàng)目資金，下想配套辦法，在2007年新建高標(biāo)準(zhǔn)四個村活動室的基礎(chǔ)上，2009年更新建一個村高標(biāo)準(zhǔn)活動室，并且配套設(shè)施和辦公設(shè)備齊全。14個村達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的村室9個，其余5個計(jì)劃在2010年完成。在9個村活動室使用上，黨員活動室都是單獨(dú)使用。
3、從抓流動黨支部入手，加強(qiáng)流動黨員管理。針對流動黨員管理問題，鎮(zhèn)黨委通過摸排，在外流動流動黨員119名。通過發(fā)函、座談、實(shí)行“六個一”對流動黨員進(jìn)行管理。同進(jìn)，在集中地建立了流動黨支部1個，使流動黨員能夠正常過上組織生活，并發(fā)揮先鋒作用。
4、從抓發(fā)展黨員質(zhì)量入手，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
