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第1篇

云平臺建設亂象叢生是突出體現(xiàn)

直到現(xiàn)在，國內還沒能出現(xiàn)一個能得到廣泛認可的標桿性云平臺，大量教育云平_一直處在各自為政的無序建設之中，它們大多仍然屬于“信息化云平臺”，遠遠沒有“互聯(lián)”，跟不上互聯(lián)網(wǎng)時代教育發(fā)展變革步伐。多年來，重建設輕應用的問題一直得不到解決，一所學校十幾個平臺，一個教師幾十個賬號，已是普遍現(xiàn)象，已然成為中國互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展改革路上最大的“絆腳石”。

1.網(wǎng)絡學習空間走入“社交”誤區(qū)

國家提出“三通兩平臺”戰(zhàn)略部署后，國內各企業(yè)紛紛推出各自的網(wǎng)絡學習空間，但大多屬于模仿社交類空間建設，弱化了“學習”這一根本屬性。整個業(yè)界呈現(xiàn)理念落后、技術炫酷、舍本逐末、魚龍混雜的局面，學習空間遠遠滿足不了互聯(lián)網(wǎng)時代教育教學的真實需求，從而導致空間利用率很低，大量淪為擺設，這也是互聯(lián)網(wǎng)教育缺乏核心價值體系的最根本的原因。

2.教育資源平臺建設沒有突破

在體制內部，多年來耗費了大量時間、精力和資金建設的資源，卻因為規(guī)劃不科學、沒有形成合理的長效資源建設機制、重建不重用、重復建設而浪費極大。企業(yè)資源也大多跟不上教育需求，沒有變革性理念的平臺出現(xiàn)，同質化現(xiàn)象很嚴重，無法與教育教學高效融合，現(xiàn)實中大量國內主流資源型企業(yè)也在艱難度日。

3.在線教育陷入誤區(qū)和困局

互聯(lián)網(wǎng)時代，教育趨于高度開放共享，尤其是K12階段，知識體系非常穩(wěn)定，優(yōu)質教育資源將逐步走向免費，企業(yè)做在線教育本身空間不大。大量企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者匆忙涌入，重復生產(chǎn)一堆“雞肋”式產(chǎn)品，鮮有突破創(chuàng)新之處，造成了產(chǎn)業(yè)誤區(qū)和虛假繁榮。經(jīng)過多年努力，普遍遭遇盈利困局，行業(yè)前景堪憂。現(xiàn)實中，一些產(chǎn)品甚至誘導、捆綁學生家長強制消費，完全變成了商業(yè)化的產(chǎn)品，影響惡劣，實屬互聯(lián)網(wǎng)教育領域之“毒瘤”。

4.教育云平臺亂象之根源

（1）理念非常落后。大量平臺停留在“技術驅動”和“全員制造”的初級階段，企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+教育”認識遠遠不夠，沒有專業(yè)理論和核心價值體系做支撐，不懂教育需求，和實際應用脫節(jié)，沒有真正體現(xiàn)“互聯(lián)”屬性。

（2）頂層設計極弱。各級各類企業(yè)和教育部門一哄而上，頂層規(guī)劃混亂，缺乏行業(yè)標準，專業(yè)性差，功能交叉，無法解決好“最后一公里應用”問題。

（3）管理服務缺失。大量設施平臺缺乏專業(yè)管理、粗放式管理，或者只關注技術服務，違背互聯(lián)網(wǎng)基本精神，行業(yè)變革更是無從談起。

（4）信息孤島嚴重。商業(yè)模式仍然停留在傳統(tǒng)買賣式、封閉式、作坊式建設階段，導致各平臺間信息孤島從未消除，網(wǎng)絡信息資源大爆炸，優(yōu)質教育智慧被網(wǎng)絡淹沒，覆蓋率很低，又產(chǎn)生了“雙重信息孤島”，危害更大。

構建核心價值體系之基本原則

“優(yōu)質教育資源最大化覆蓋”是互聯(lián)網(wǎng)教育的“核心目標”，而“最大化”則是有別于“信息化教育”的最本質轉變，其中涉及教育體制生態(tài)、教育教學理念、科學機制保障、前沿科技支撐等一系列系統(tǒng)性重構和變革；它重在用互聯(lián)網(wǎng)思維解決中國教育長期以來積累的深層次矛盾和問題，回歸教育本真，也是一種全新的教育思維和實踐范式。未來，必須下大力氣改變浮躁高發(fā)、亂象叢生的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，堅決摒棄舍本逐末、華而不實的“技術思維”創(chuàng)新，緊盯“核心目標”，圍繞教育云平臺進行大力創(chuàng)新和建章立制，構建全方位的核心價值體系，只有這樣方能適應未來“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的總體發(fā)展改革需求。

1.強化頂層設計

政府規(guī)范引導，企業(yè)建設運營，統(tǒng)一標準規(guī)劃：基礎核心平臺應做到全國統(tǒng)一化部署，高級應用平臺應區(qū)域性高度統(tǒng)一，信息資源高度整合，逐步消除信息孤島。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維重構

要從“信息化云平臺”躍升到“互聯(lián)網(wǎng)化云平臺”層面，從體制痛點和真實需求出發(fā)設計產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)傳統(tǒng)教育體系、流程、結構、規(guī)則、管理等互聯(lián)網(wǎng)化，打通體制內外，推倒“圍墻”，促進全社會教育資源的整合和重構。

3.打造開放生態(tài)

企業(yè)間絕不能一哄而上、跑馬圈地、固步自封，要切實加強產(chǎn)業(yè)合作，形成合作共贏、分工明確、優(yōu)勢互補的發(fā)展態(tài)勢，降低各方投入成本，真正打造可持續(xù)發(fā)展的開放生態(tài)。

打造互聯(lián)網(wǎng)教育的“核心入口”

一個行業(yè)若要因為互聯(lián)網(wǎng)去變革，那一定是出現(xiàn)了標桿性的入口級平臺。筆者認為，這樣的產(chǎn)品不是眼下熱議的智慧教育、未來課堂、教育大數(shù)據(jù)等，而是基礎應用平臺的統(tǒng)一化和標準化；應重點圍繞“三通兩平臺”中應用屬性較強的網(wǎng)絡學習空間、教育資源公共服務、網(wǎng)絡課堂等平臺，在“互聯(lián)”二字方面進行重點突破，在理念、產(chǎn)品、技術等方面大幅重構，形成一個“核心入口”，以逐步實現(xiàn)教育領域全要素的互聯(lián)，使“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的推進更加精準和可靠。

第2篇

作為中國“互聯(lián)網(wǎng)+”組織頭腦和踐行者，泰一指尚非常強調大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中所扮演的角色地位，這與公司CEO付海鵬的工作經(jīng)歷息息相關。付海鵬早在15年前就涉足IT、互聯(lián)網(wǎng)領域，具備良好的互聯(lián)網(wǎng)技術底蘊，對國內互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深刻的洞見。近年來，付海鵬著眼于國內外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，結合大數(shù)據(jù)技術的空前發(fā)展，憑借對大數(shù)據(jù)應用技術的獨到眼光與創(chuàng)新思維，帶領泰一指尚專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷領域的技術的研發(fā)和創(chuàng)意延展。

泰一指尚的核心能力開放

憑借多年的發(fā)展路徑和能力沉淀，基于技術、數(shù)據(jù)、應用三大核心能力，通過大數(shù)據(jù)技術和商業(yè)模式創(chuàng)新，泰一指尚整合構建了包括營銷大數(shù)據(jù)平臺、移動化平臺及廣告平臺在內的三大能力開放平臺，面向傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)廣告公司及傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)能力開放、數(shù)據(jù)平臺和廣告平臺定制開發(fā)、移動電商和移動媒體解決方案等一體化的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務，幫助傳統(tǒng)企業(yè)形成數(shù)據(jù)商業(yè)化能力、業(yè)務移動化以及自有數(shù)字營銷能力，打通品牌公信、銷售通路以及用戶獲取。

數(shù)據(jù)商業(yè)化能力是指依靠對智能管道數(shù)據(jù)、全網(wǎng)爬蟲數(shù)據(jù)及第三方合作數(shù)據(jù)的抓取，再基于對DMP（大數(shù)據(jù)管理平臺）的數(shù)據(jù)進行標準化和細分，進而提供極具價值的商業(yè)化能力，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的多樣性應用。泰一指尚擁有移動電商和移動媒體解決方案，能為企業(yè)提供移動互聯(lián)網(wǎng)一站式服務，助力企業(yè)快速、低成本的擁有移動電商能力和形成媒體能力，使企業(yè)具備業(yè)務移動化能力，助其構建移動化平臺。此外，泰一指尚以大數(shù)據(jù)平臺為基礎，結合傳統(tǒng)媒體自身的強勢資源，使其具備自有數(shù)字營銷能力，通過高效而科學的投放策略提升在線廣告價值，助力其構建廣告平臺。目前，泰一指尚通過敏銳的市場洞察和行業(yè)服務經(jīng)驗，形成了覆蓋金融、汽車、傳媒、電商等在內的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新和轉型升級。

基于對大數(shù)據(jù)技術的深入應用和不斷創(chuàng)新，泰一指尚于2013年推出國內首個大數(shù)據(jù)管理平臺――Atlas云圖。該平臺具備海量數(shù)據(jù)、實時計算等特點，旨在對數(shù)據(jù)的深層次關系進行挖掘，構建可視化的大數(shù)據(jù)平臺。

三大能力+ Atlas云圖是泰一指尚為傳統(tǒng)企業(yè)勾畫的以“大數(shù)據(jù)”為核心的轉型升級新藍圖，這使得企業(yè)生態(tài)鏈上的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化，打破了“傳統(tǒng)時代”的信息局限，全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化變革。

加快“互聯(lián)網(wǎng)+”落地，

泰一指尚在行動

付海鵬認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施，重點應包括一系列技術平臺和商業(yè)模式頂層設計在內的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，而大數(shù)據(jù)應成為 “互聯(lián)網(wǎng)+”的核心引擎。

在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)快速落地的過程中，泰一指尚也正展開著一系列的規(guī)劃和布局。5月，泰一指尚與浙江華媒控股股份有限公司合資成立“杭州華泰傳媒文化有限公司”。泰一指尚將協(xié)助“華泰傳媒”構建廣告平臺、營銷大數(shù)據(jù)平臺以及移動化平臺。雙方也將共建媒體孵化平臺，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)，形成媒體矩陣，打造具有典型意義和代表未來發(fā)展趨勢的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

第3篇

>> 互聯(lián)網(wǎng)時代社會主義核心價值體系建設探討 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的社會主義核心價值體系建設 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下大學生核心價值觀教育的創(chuàng)新路徑研究* 互聯(lián)網(wǎng)時代大學生社會主義核心價值觀研究新方向 互聯(lián)網(wǎng)時代大學生社會主義核心價值觀教育境遇分析 互聯(lián)網(wǎng)+時代大學生社會主義核心價值觀的培育研究 大學生核心價值體系生成路徑探微 核心價值體系大學生認同度調查 在大學生中加強社會主義核心價值體系建設 高職院校大學生社會主義核心價值體系建設的實踐探索 在高職大學生中加強社會主義核心價值體系建設 社會主義核心價值體系下大學生思想道德建設探微 當代大學生社會主義核心價值體系建設研究 試論現(xiàn)代大學生社會主義核心價值體系建設 大學生社會主義核心價值體系建設的基礎與條件探究 互聯(lián)網(wǎng)對弘揚社會主義核心價值體系作用研究 構建互聯(lián)網(wǎng)教育的核心價值體系研究 互聯(lián)網(wǎng)絡時代大學生社會主義核心價值觀教育實效性研究 試析市場經(jīng)濟時代大學生社會主義核心價值體系的塑立 以社會主義核心價值體系引領新媒體時代大學生媒介素養(yǎng)教育 常見問題解答 當前所在位置：.

[3]以“愛國敬業(yè)誠信友善”為基礎構建核心價值觀[EB/OL].人民網(wǎng)，（2013-01-14）[2016-07-20]..

[4][美] Jerry M.Burger.人格心理學[M]. 陳會昌，等譯.北京：中國輕工業(yè)出版社，2008.

第4篇

關鍵詞：社會主義 核心價值觀 互聯(lián)網(wǎng)+

中圖分類號：G641文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）03-0022-02

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學生踐行社會主義核心價值觀現(xiàn)狀調查分析

（一）問卷設計說明

社會主義核心價值觀的內容涵蓋了國家層面、社會層面、公民層面。本調查問卷基于大學生在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對社會主義核心價值觀的認知和理解設計，旨在發(fā)掘影響其踐行社會主義核心價值觀的影響因素，并根據(jù)調查結果對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學生踐行社會主義核心價值觀問題提出一些改進和建議。

（二）調查對象和樣本說明

本調查對象為吉林省內部分高校學前教育、小學教育、外語、教育技術學等專業(yè)的學生，采用問卷方式進行，共回收有效問卷198份。

（三）調查結果匯總分析

我們分別以“學年”“性別”“文理科”“信仰”“政治面貌”“思政課作用”“職業(yè)意愿”及回答“社會主義核心價值觀內容”的正確度為標準分類匯總。

調查結果顯示，互聯(lián)網(wǎng)在大學生價值觀形成、確立和踐行的影響權重不容小視，在可以預見的未來，這種影響的作用將越來越大，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和互動性決定了其既是平臺又是手段，信息和影響的傳導是雙向的，因此干預和矯正不當價值觀的教育教學活動也必然要借助并圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下做好核心價值觀教育，必須在明確網(wǎng)絡對價值觀影響作用機制的基礎上，正面、積極應對西方價值觀和文化思潮帶來的沖擊；必須將課堂教學、日常行為養(yǎng)成、校內外文化和公益活動、學生部門工作與互聯(lián)網(wǎng)資源進行融合對接；必須做好中國化研究，調動各種積極因素，大力提升學校思想政治教育工作的吸引力和認同感。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學生踐行社會主義核心價值觀的策略

（一）加強互聯(lián)網(wǎng)與核心價值觀的課堂培育踐行對接

在《思想道德修養(yǎng)與法律基礎》等通識教育課程中，融入互聯(lián)網(wǎng)輿情意識，增強時效性和針對性。在學生價值觀的重要構建期和初步定型期進行積極引導，對不良價值觀進行干預矯正。以我院為例，在教學中采用了“標準化+個性化”的教學模式，不僅著眼于社會主義核心價值觀的內容講授，而且更加注重學生的參與和踐行。具體做法如下：

（1）在標準化方面，在傳統(tǒng)講授的基礎上增設課堂演講環(huán)節(jié)，人均2-3分鐘，內容為與社會主義核心價值觀、時政新聞緊密結合的內容或身邊事，并發(fā)表對該事件或現(xiàn)象的觀點和看法，不僅要讓學生有話可說，還要言之有因、言之有物、言之有感、言之有理，提高學生的課堂參與度。

（2）在個性化方面，教師針對學生課堂演講的內容組織其他學生參與討論，并有針對性地作出精當點評，以便了解學生所想和三觀情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正學生的三觀偏差。對于偏差比較嚴重和經(jīng)歷特殊的學生，要在課后會同相關部門的教師、輔導員進行問題跟蹤和心理輔導。在傳統(tǒng)課堂教學外，根據(jù)學生實際情況進行分組，在部分章節(jié)設置實踐教學和自主學習環(huán)節(jié)，激發(fā)并傳遞正能量，主動對接正向輿情。

此外，針對不同專業(yè)學生對語言和傳統(tǒng)文化把握能力和層次不同的現(xiàn)狀，設置一些既能體現(xiàn)社會主義核心價值觀要求，又讓學生熟悉和喜聞樂見，同時立足職業(yè)傾向和特點，選修傳統(tǒng)文化經(jīng)典《道德經(jīng)》和《弟子規(guī)》，并在課堂教學中引入互聯(lián)網(wǎng)教學組討論有關經(jīng)典章節(jié)，讓學生將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與踐行社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來。

（二）加強互聯(lián)網(wǎng)與核心價值觀的校園文化建設對接

校園網(wǎng)絡文化建設是校園文化建設的重要環(huán)節(jié)，是高校學生價值觀培養(yǎng)的最重要陣地之一，充分利用遍布學生身邊的校園網(wǎng)，最大限度弘揚正能量，構建網(wǎng)絡和現(xiàn)實、理論與踐行的良性互動。可以通過校園網(wǎng)宣傳師生文化生活，對校園新聞和重大賽事活動進行報道，對學生的思想和心理困惑在校園網(wǎng)設專區(qū)進行答疑解惑，網(wǎng)上鏈接其他學校的特色文化活動，組織學生在線收看法庭審理，在線同步轉播國內主流媒體的重大新聞直播和采訪，增強學生的使命感和對進步輿情的關注度，樹立正確的人生觀、價值觀，真正讓社會主義核心價值觀在學生心中落地生根，要求學生做到線上線下表里如一，用積極和理性的輿論占領校園文化陣地。這一工程需要校領導、主管學生工作的各系書記，學生干事和學生會協(xié)助管理，全體師生共同參與和協(xié)同努力。

校園精神文化建設是校園文明建設的核心內容。要重視并充分發(fā)揮各類文化活動對校園文化建設所起的重要作用，用身邊善小而為的小事塑造自身高尚品格，用實際行動踐行社會主義核心價值觀，促進校園精神文明建設。大學生入學軍訓即要學習部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，在軍訓中體驗團結合作的力量。舉辦趣味運動會、開展班級特色系列活動，融洽同學關系，培養(yǎng)團隊協(xié)作的精神。經(jīng)典誦讀是我們學習經(jīng)典、傳承經(jīng)典的一種很好的方式。在諸多活動形式中，儀式和典禮給人留下的印象最深刻，也最震撼，是一種非常有效的校園文化表達方式，各類高校應當予以足夠重視。大學的“升旗儀式”就是弘揚愛國主義的絕好時機，當五星紅旗冉冉升起，愛國主義情感會在每一個中國人心中油然而生。“入黨宣誓”的莊嚴，讓大學生黨員愛黨愛國、嚴以修身、廉潔自律，在工作、學習和生活中自覺發(fā)揮模范作用。高校的各種“頒獎表彰儀式”讓學生感受到榜樣的力量，教育工作者通過正面典型的宣傳，實現(xiàn)價值觀的導入。這些活動和儀式的音視頻資料都可以在校園網(wǎng)乃至互聯(lián)網(wǎng)上傳播，可以激發(fā)更多大學生學習的熱情以及對自身職業(yè)的熱愛，提高大學生明辨是非的能力，進而堅定正確的政治方向，樹立正確的發(fā)展觀、世界觀，內化并踐行社會主義核心價值觀。

（三）加強互聯(lián)網(wǎng)與核心價值觀的校外日常踐行對接

研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學生踐行社會主義核心價值觀問題，需緊緊抓住大學生求知欲強、樂于參與互動這一特點，利用“自媒體”和“互聯(lián)網(wǎng)+”融媒體平臺的快速便捷和大數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢，對社會現(xiàn)象和身邊事件予以關注，形成“輿情互動”。以互聯(lián)網(wǎng)為載體走出校園，關注社會公德、關注志愿者服務、關注社會公益事業(yè)、關注國內外熱點，并在關注的基礎上實現(xiàn)有序參與和導入內化，形成對自身行為的正向反饋，形成對社會主義核心價值觀的正確認知和有效踐行，如通過網(wǎng)絡和現(xiàn)場參加江城晚報組織的“我為家鄉(xiāng)添綠蔭”義務植樹志愿者活動，網(wǎng)絡投票參與“感動中國”和“吉林好人”評選，為“吉林好人”楊曉薇義賣報紙籌集善款，為貧困小學捐贈圖書活動，為災區(qū)捐款并與其他學校和社會團體組織志愿者服務，組織學生走進村鎮(zhèn)中心小學支教并進行后續(xù)的網(wǎng)絡教育交流，慰敬老院老人的演出活動，還有“走進福利院”校園公益活動，這將內化核心價值觀的“誠信”和“友善”。又如各大傳統(tǒng)節(jié)日前后組織的文化活動：清明節(jié)悼念英雄先烈；祭奠孔子活動；通過網(wǎng)絡遠程虛擬現(xiàn)實參觀歷史古跡、博物館、殉難者紀念館、九一八紀念館等愛國主義教育基地。這些活動帶動學生深入到傳統(tǒng)文化的海洋中汲取營養(yǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)與其他院校共同組織“漢字書寫大賽”和各類競賽活動，社會各界人士共同參與的“中華經(jīng)典誦讀大賽”，校園文化聯(lián)誼周，大學生運動會，大學生創(chuàng)業(yè)交流平臺等，都可以成為核心價值觀的培養(yǎng)陣地。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下社會主義核心價值觀的培養(yǎng)踐行，需要政府部門從國家戰(zhàn)略高度做好頂層設計，高校學工部門、高校教學部門、學生社團、志愿者聯(lián)盟、家庭和社區(qū)、社會公益組織、第三方文化教育機構、傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡新媒體多方通力協(xié)作，從學生價值觀的培養(yǎng)源頭做起，一脈相承、生生不息，最終將核心價值觀導入并內化為學生乃至全體公民的生活方式。而只有大學生乃至全體人民奉行社會主義核心價值觀形成正面效應時，中國才能真正實現(xiàn)意識形態(tài)領域的安全，才能真正擁有清除古今積弊和外來流毒的免疫力。

參考文獻：

[1]王曉暉.積極培育和踐行社會主義核心價值觀[J].求是，2012（23）.

[2]何小春.培育和踐行社會主義核心價值觀若干問題研究綜述[J].中央社會主義學院學報，2014（2）.

第5篇

首先在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質上發(fā)生了變化嗎？從整個商業(yè)的出發(fā)點來說，不管互聯(lián)網(wǎng)時代怎么變化，商業(yè)的本質并沒有改變，顧客還是哪些顧客，司機還是哪些司機，需求還是哪些需求，只是給做了重組和優(yōu)化，不管是優(yōu)步還是滴滴改變的只是商業(yè)的思想和方法，本質上商業(yè)還是以滿足社會需求以獲得社會價值，經(jīng)營者通過滿足某個或者某類社會價值來獲得利潤。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們還是需要從社會需求出發(fā)去構建商業(yè)價值鏈，通過鏈接社會資源進行品牌化的融合，創(chuàng)造新的社會價值來滿足社會需求。而不是需要我們去創(chuàng)新需求，創(chuàng)造客戶，以及組建團隊，這些統(tǒng)統(tǒng)都不用，你只需要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及技術開發(fā)好，讓原本就有的資源或者沒有被高效利用的資源和需求，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術的影響下，使它變得頻次更高，效率更高，價值更高。對于平臺來說，你可以沒有品牌，也可以沒有顧客，也可以沒有司機，但是只要社會上本身就有就行，你給它進行變奏，讓傳統(tǒng)的商業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，能夠迎合社會的需求。這樣就很好了。

因為互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質并沒有發(fā)生翻天覆地的變化，所以成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目或者具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品，并不是需要去發(fā)現(xiàn)新的需求，開發(fā)前無古人后無來者的產(chǎn)品，我們只要在傳統(tǒng)的商業(yè)基礎上，進行互聯(lián)網(wǎng)升級，在原有的市場認知和公共品牌基礎上進行創(chuàng)新和鏈接，既可以創(chuàng)造無窮的魅力。比如說三只松鼠，能夠成為互聯(lián)網(wǎng)堅果領導品牌，不是因為三只松鼠創(chuàng)新了需求和產(chǎn)品，而是三只松鼠順應了堅果零食的市場大趨勢，在名稱上利用了松鼠愛吃堅果的天然認知，使消費者認為三只松鼠做堅果更專業(yè)，這些認知是本來就存在的，只不過企業(yè)進行了品牌化的嫁接，加上卓越的互聯(lián)網(wǎng)技術使得三只松鼠這個品牌很快就在互聯(lián)網(wǎng)上脫引而出。傳統(tǒng)企業(yè)其實也可以更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開發(fā)產(chǎn)品， 比如說煙草市場這兩年比較火的貴州中煙出品的國酒香香煙，其實就是一款具有互聯(lián)網(wǎng)思維和精神的產(chǎn)品，它能夠獲得市場的關注并在高檔煙價格整體下滑的市場中保持溢價銷售，關鍵在于其產(chǎn)品開發(fā)的成功。從技術上國酒香的技術很多其他香煙都已經(jīng)有了，但是在設計理念上國酒香嫁接了國酒茅臺這個龐大的公共品牌資源，而且對接了龐大的茅臺酒忠實消費者人群，可以說這樣的創(chuàng)新，本身認知上不需要再教育，從人群上也不需要在開發(fā)，現(xiàn)成的認知和現(xiàn)成的消費人群，為國酒香品類跨界開發(fā)，成功嫁接了市場，而且從中國人想來煙酒不分家，所以市場很容易就被認知和認可。

第6篇

快、靈活、更有創(chuàng)造力

“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，銀行需要一個更快、更靈活、更有創(chuàng)造力的核心系統(tǒng)”，神州數(shù)碼融信首席行業(yè)專家崔蕾在現(xiàn)場表示。以此為目標，并在充分理解行業(yè)融合發(fā)展趨勢的基礎上，神州數(shù)碼融信對銀行的核心業(yè)務進行了創(chuàng)新性重構，采用分布式技術，實現(xiàn)像樂高積木一樣可自由組合的系統(tǒng)模式，構建出雙核功能（未來更可以是多核功能）的新一代分布式銀行核心系統(tǒng)。它靈活的搭配、組裝可適應不同銀行的發(fā)展需求，真正引領互聯(lián)網(wǎng)時代飛速變化的金融創(chuàng)新。

新一代分布式銀行核心系統(tǒng)的亮點可以概括為輕、微、主動和融合。輕，即系統(tǒng)結構由原來系統(tǒng)間的深耦合，轉變?yōu)椴煌K、不同服務搭配產(chǎn)生新系統(tǒng)，而實現(xiàn)這一亮點的前提條件是每個模塊的功能邊界足夠清晰。微是微服務，它以不同方式獨立組合或交叉部署，形成豐富、具有創(chuàng)新性的金融服務，并將極大釋放整個系統(tǒng)性能。主動，意味著系統(tǒng)能夠對客戶靜態(tài)信息（包括客戶和賬戶信息）和動態(tài)信息（主要是交易相關信息）進行感知，主動識別和判斷客戶的潛在需求，并主動向客戶提供可能的金融服務。融合，即通過統(tǒng)一賬戶模型貫穿整個賬戶體系和各系統(tǒng)模塊，所有模塊間可以實現(xiàn)相應功能互融互通。

加速銀行互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

秉承互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的精神，中國銀行業(yè)不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的發(fā)展，從直銷銀行、社區(qū)銀行，到APP、H5應用等，銀行既需要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，又需要融入整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。為此，神州數(shù)碼融信提出了平臺化的建設思路，打造推出了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，并已在上海華瑞銀行實踐應用。這兩個平臺的側重各不同，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺著重支撐銀行發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務；而利用互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，銀行則可把自己的服務價值對外開放，讓第三方使用。

第7篇

最近，權威調查機構DCCI了最新的中國移動互聯(lián)網(wǎng)“營銷新貴”調查數(shù)據(jù)，調查發(fā)現(xiàn)，目前有五成的手機網(wǎng)民，每周通過手機上網(wǎng)的時長已經(jīng)達到15小時，44.4％的手機網(wǎng)民每周上網(wǎng)次數(shù)達到50次。DCCI還預測，到今年年底，中國手機網(wǎng)民的規(guī)模就將達到3.26億。這組數(shù)據(jù)說明目前中國手機媒體的發(fā)展向好，手機將演變成信息世界最核心的終端，3年內，手機上網(wǎng)流量將超電腦，同時手機上網(wǎng)用戶亦會超越電腦網(wǎng)民，成為第一媒介。做出這一判斷，主要是基于隨著智能手機終端的普及和網(wǎng)絡環(huán)境的改變，在三網(wǎng)融合以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，手機將不再只是單純的通話溝通工具，而是具備了新的定義――演變成信息世界最核心的終端，它可以鏈接、遙控一切終端，變成信息世界的“鑰匙+樞紐+遙控器”。

核心媒體價值凸顯

如果未來手機變成了“鑰匙+樞紐+遙控器”，那將意味著未來手機媒體不會成為與報紙、雜志并列的媒體，而是高于其他任何媒體的核心媒體。因為，手機互聯(lián)網(wǎng)可以做到隨時隨地，手機媒體也會變成一個覆蓋面最廣、第一時間把信息傳遞到人們身邊的傳播介質，價值將非常大。有人將之稱為第五個時代。

其實，不少其它行業(yè)的權威人士對此也有類似的認知。Omnibus旗下BBDO廣告公司的首席執(zhí)行官安德魯?羅伯遜(Andrew Robertson)在接受《金融時報》采訪中就曾表示，“今后廣告客戶的方向將是利用無線設備，如手機等。”這無不表明，隨著移動通信技術的普及和發(fā)展，大眾已經(jīng)逐漸將依賴性轉向移動性更強、信息傳輸更迅捷的移動設備，即手機身上。

基于手機的核心媒體地位，在將來的媒體營銷中，手機的營銷價值也將遠遠高于電視、報紙甚至傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，更多的營銷模式也將會圍繞手機來展開。門戶只是用戶手機上網(wǎng)的第一需求，手機不僅僅只是復制PC互聯(lián)網(wǎng)，當它的價值慢慢浮現(xiàn)時，用戶體驗也會遠遠超越電腦，這也將帶來大量手機應用的產(chǎn)生和流行，而由此所帶來的營銷價值也將凸顯。

但在傳媒界，仍然有很多人認為手機和電腦是并列的，但是對3G門戶來說，卻堅信手機是互聯(lián)網(wǎng)核心的終端，它能夠使所有的信息終端如電腦、ipad、電視機的功能實現(xiàn)，但同時我們也認識到手機的存在并不能取代它們，手機正在操控它們成為跟隨您的終端，將所有的個人終端聯(lián)系在一起，這是手機的價值。

3G門戶網(wǎng)剛剛推出炫版2，這是3G門戶網(wǎng)向手機用戶提供的七個版本中的最大版本，2009年10月份網(wǎng)站用戶突破一個億，可見目前手機媒體具有豐富的掘金藍海。2009年3G門戶GO瀏覽器，它讓手機帶給用戶的體驗首次超越了電腦，比如當你看在球賽的時候，你喜歡的球員進球時，你的手機會發(fā)出震動，手機媒體的魅力其實就是由無數(shù)創(chuàng)新應用帶來的細節(jié)變化組成。

理解想象與平臺化

那么，在大互聯(lián)網(wǎng)時代，我們未來的手機將會變成怎樣?文章開始提到的“姚明灌籃”的例子，實際上在3G門戶的產(chǎn)品中早已實現(xiàn)，而不久之后，還將有更多諸如“灌籃”這種超乎想象的應用推出。這一切都是基于3G門戶對手機的獨特理解和想象力以及平臺化戰(zhàn)略發(fā)展出來的。

第8篇

［摘要］移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對運營商具有至關重要的作用，而移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心是商業(yè)模式，本文在分析手機終端、手機電視、移動支付等移動互聯(lián)典型商業(yè)模式基礎之上，探討對運營商的借鑒性。

［關鍵詞］移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運營模式運營商

移動與互聯(lián)兩網(wǎng)日益融合，web2.0業(yè)務風靡全球，手機正成為新的互聯(lián)接入工具。截止到2009年6月，中國使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.55億，半年內增長了32.1%［1］，而隨著3G時代的到來，手機上網(wǎng)人數(shù)將會呈現(xiàn)出爆炸式的增長。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞各主流業(yè)務紛紛走上多業(yè)務發(fā)展道路，并且快速布局移動互聯(lián)業(yè)務領域。對于移動運營商來說要抓住這個歷史機遇，合理布局，奪得移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的主導權，從戰(zhàn)略進攻角度和戰(zhàn)略防御角度均有重要意義。

移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢從戰(zhàn)略進攻角度：能夠支撐運營商戰(zhàn)略轉型、增強用戶忠誠度、拓展新的利潤增長點、奪取產(chǎn)業(yè)主導權、增強業(yè)務創(chuàng)新能力。

從戰(zhàn)略防御角度：一方面能夠應對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的滲透壓力。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動互聯(lián)戰(zhàn)略，滲透電信領域業(yè)務，運營商需抵御互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的替代效應。另一方面，能夠應對競爭對手的威脅。競爭對手進入互聯(lián)網(wǎng)領域，獲取協(xié)同效應，從而提高競爭力，逐漸侵蝕客戶和收入。電信和聯(lián)通利用寬帶優(yōu)勢和固網(wǎng)運營經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)與媒體化具有自身優(yōu)勢。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心——商業(yè)模式

商業(yè)模式是一個整體、系統(tǒng)的概念，是企業(yè)把資金流、物流、信息流高度整合，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運營系統(tǒng)，最終將增值的商品和服務傳遞到客戶，并通過最優(yōu)實現(xiàn)客戶價值最大化，同時使系統(tǒng)達到持續(xù)贏利目標的整體解決方案。商業(yè)模式的本質：企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，而這種價值創(chuàng)造邏輯包括顧客價值創(chuàng)造邏輯、伙伴價值創(chuàng)造邏輯和企業(yè)自身的價值創(chuàng)造邏輯［2］。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心是商業(yè)模式。各細分領域的企業(yè)都在積極探尋適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。中國移動集團副總經(jīng)理魯向東指出，“WAP網(wǎng)站沒有正常的商業(yè)模式和盈利模式，無線的信道在未來很長一段時間將肯定會比有線信道成本高得多，如果沒有一個健康的商業(yè)模式，不可能支撐移動互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展”；百度董事長兼CEO李彥宏認為，“Web2.0的挑戰(zhàn)在于沒有商業(yè)模式，一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式也可以，三年、五年找不到商業(yè)模式就會出問題”；爆米花總裁吳根良說，“未來視頻分享將插播付費廣告”。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析

移動互聯(lián)指通過移動終端如手機、PDA或其它手持終端為接入手段，以無線接入方式，通過各種網(wǎng)絡接入互聯(lián)網(wǎng)（還是通過TCP/IP通信協(xié)議、WAP通信協(xié)議）。移動互聯(lián)是移動通信和互聯(lián)網(wǎng)從終技術到業(yè)務的融合。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要從以下三方面推動，才能保障其持續(xù)健康發(fā)展［3］：（1）通道：訪問速度；（2）終端：接入方式；（3）業(yè)務：產(chǎn)業(yè)鏈各方以合作、開放、共贏的態(tài)度開發(fā)出更適合移動終端用戶所需要的業(yè)務。

移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務主要有五類：（1）通信類：語音、視頻電話、PushtoTalk、公共無線局域網(wǎng)、高速數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務等；（2）信息類：資訊、手機導航等；（3）交易類：手機購物、功能集成、移動信用卡等；（4）娛樂類：下載、手機游戲、娛樂信息定制、FLASHDIY等。（5）移動互聯(lián)類：移動社區(qū)、移動RSS、移動博客、手機郵件等。

本文選取三家移動互聯(lián)細分領域旗艦企業(yè)進行深度研究，挖掘成功的商業(yè)模式，進而總結對運營商有哪些借鑒性。

（一）移動終端—iPhone與運營商合作分成盈利

第一，運營模式

iPhone運營模式第二，盈利模式。（1）與運營商合作分成收入。通過與運營商簽訂協(xié)議，終端銷售幫助運營商提高用戶規(guī)模和收益，所得到的運營商收入分成收入；合作銷售終端收入。（2）增值服務收入：基于終端提供長期持續(xù)的內容服務，包括影音娛樂、應用軟件、互聯(lián)網(wǎng)應用等在線服務。（3）自有渠道（專賣店、網(wǎng)上商店等）終端銷售收入。

（二）手機游戲—空中網(wǎng)按游戲時間和增值服務收費

第一，運營模式

空中網(wǎng)運營模式第二，盈利模式。手機游戲業(yè)務主要盈利模式：（1）按游戲時間來收費；（2）虛擬物品和游戲周邊來收費。而百寶箱單機版游戲，主要以包月、一次性下載等收費模式為主，空中網(wǎng)和運營商收入分成模式。虛擬物品和服務通過第三方收費平臺或是運營商代收費的方式付給空中網(wǎng)。

（三）手機音樂—TOM音樂與運營商分成音樂服務收入

第一，運營模式

Tom音樂運營模式第二，盈利模式。TOM音樂收入主要來自與運營商分成收入。運營商通過包月下載、流量等形式收取費用。

三、對運營商的借鑒

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領先企業(yè)，在戰(zhàn)略上都將向電信領域進行滲透，Google等企業(yè)的跨界戰(zhàn)略已取得相當成績，電信運營商以積極姿態(tài)應對這種滲透的戰(zhàn)略與執(zhí)行，日益緊迫。

在我國，手機的普及率已明顯高于電腦，但手機用戶對移動信息服務的使用活躍度處于較低水平，提升ARPU值是個難題，更好地從發(fā)展移動互聯(lián)服務獲益，大勢所趨。

移動互聯(lián)——獲得價值以分享價值為前提。

對于各移動互聯(lián)業(yè)務，運營商首先需要決策的戰(zhàn)略是：是否完全基于自身的資源進行發(fā)展；對于一些難以基于自身資源進行發(fā)展的業(yè)務，不論是主導合作還是對等合作，均需要明確各業(yè)務的運營商業(yè)模式，商業(yè)模式成功與否，是業(yè)務發(fā)展最大決定因素；伴隨對“客戶價值”理解的深入，所有使客戶為我們帶來價值的業(yè)務，都由運營商行使絕對主導地位，并不科學。有時，獲得價值是以分享價值為前提的［4］。

按照市場當期獲利性與運營商資源完備性（自有資源對業(yè)務的支撐完備性）兩個維度衡量，運營商具體應采取的策略如下：

（1）運營商資源完備性強且市場當期獲利性高的業(yè)務（比如：移動IM、手機郵箱等），應通過加速研發(fā)獲得加速發(fā)展，在提升用戶黏性前提下拓展收入。

（2）運營商資源完備性弱且市場當期獲利性弱的業(yè)務（比如：移動商務、移動流媒體、移動搜索等），運營商應通過共享獲益，以合作姿態(tài)提升市場獲利性為主

（3）運營商資源完備性強且市場當期獲利性弱的業(yè)務（比如：移動社區(qū)、手機廣告等），市場未成熟，但緊握先入為主。

參考文獻：

［1］中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC），第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心網(wǎng)站：

［2］王欣，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討，重慶郵電大學學報，2009.1（1）.

第9篇

一、互聯(lián)網(wǎng)時代以及人力資源概述

互聯(lián)網(wǎng)時代實際上是現(xiàn)階段隨著不斷推廣互聯(lián)網(wǎng)技術，以此在社會上形成的一體化互聯(lián)互通結構，能夠促進人和人之間的交流以及溝通，可以在一定程度上改變多人之間的關系以及社會發(fā)展模式。從經(jīng)濟發(fā)展角度來說，互聯(lián)網(wǎng)時代屬于新型的一種員工、客戶、企業(yè)的關系，特別是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)能夠在網(wǎng)絡中建立很多人和人的系統(tǒng)關系，并且利用合理數(shù)據(jù)來展現(xiàn)上述關系。不斷流行以及應用大數(shù)據(jù)可以適當更改社會的進步和發(fā)展。人力資源是說人，主要核心實際上就是人，屬于一種具備最大價值的戰(zhàn)略資源，實際應用中管理這種資源可以完全展現(xiàn)人的作用和意義，充分體現(xiàn)人的自身能力和作用。基于此，實際管理人力資源的時候數(shù)據(jù)是不可或缺的。基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，人力資源能夠被變?yōu)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以把復雜的人力資源利用數(shù)字化形式進行展示，可以提高人們理解人力資源的能力，極大程度上促進人力資源的應用。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新模式

（一）客戶是員工，員工是客戶

客戶和員工是沒有邊界的，可以為企業(yè)共同創(chuàng)造價值。例如，小米品牌傳播以及產(chǎn)品技術創(chuàng)新的主力軍就是小米粉絲軍團，依據(jù)品牌傳播也在不斷傳播品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品，在客戶中延伸人力資源管理服務產(chǎn)品鏈。此外，可以在一定程度上展現(xiàn)人力資源的B2E模式，也就是業(yè)務經(jīng)理和員工參與設計、研究、體驗人力資源服務和產(chǎn)品。以前經(jīng)常提起企業(yè)HR需要成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和業(yè)務伙伴。但是隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時代，在企業(yè)人力資源設計、研究的時候需要業(yè)務經(jīng)理以及員工的參與，因此，客戶和員工的價值是沒有邊界的。

（二）基于數(shù)據(jù)的人力資源管理，通過數(shù)據(jù)進行決策

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，就是不斷積聚、積累人與人、人與組織之間的聯(lián)系形成的數(shù)據(jù)，以此為非程序化以及程序化決策人力資源提供科學基礎和依據(jù)。此時需要企業(yè)不斷對現(xiàn)場工作、員工互動、員工人格數(shù)據(jù)進行收集，情感化收集員工數(shù)據(jù)。基于此企業(yè)能夠依據(jù)員工數(shù)據(jù)來合理選擇人員，了解以及掌握企業(yè)員工期望以及價值，以此建立合理的酬薪?jīng)Q策，尋找最佳效能匹配能力系統(tǒng)和職位系統(tǒng)，從而達到提高科學分配人才的能力，打破勞資關系的臨界點，以便于降低企業(yè)矛盾與內耗、成本。人力資源管理部門未來發(fā)展過程中可能需要計量專家，甚至還需要數(shù)學家。隨著發(fā)展到數(shù)據(jù)化人力資源管理階段以后，促使能夠建立全新的人力資源管理行業(yè)，為企業(yè)挖掘客戶資源以及人力資源的相關數(shù)據(jù)，此時人力資源不僅需要了解相關技術，還需要能夠分析企業(yè)經(jīng)營，掌握正確性，在冰冷、枯燥的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)人類訴求，可以在小樣本中獲得大趨勢，為進一步實施人事決策奠定基礎。人力資源未來發(fā)展中不再僅僅依靠技術，更加重視內容。未來人力資源發(fā)展中，大數(shù)據(jù)分析模型以及解決方式是必然趨勢。

（三）小人物，大貢獻

互聯(lián)網(wǎng)屬于人的革命，主要就是體現(xiàn)人的能力以及人價值的革命。隨著流程化、客戶化、扁平化組織，不斷放大組織中人價值效益以及創(chuàng)造能力。之所以說小人物，大貢獻，主要就是可以發(fā)現(xiàn)激發(fā)點，員工個人能夠依據(jù)數(shù)據(jù)化組織平臺來不斷放大人力資源的實際作用，例如微信。企業(yè)組織實際上是相互聯(lián)系、相互作用的一種生態(tài)系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)中，人人都是中心但又不是核心，所以，人力資源管理過程中不但需要重視核心人才，也應該重視非核心人才，在某種條件下可以對非核心人才和核心人才進行互動。

（四）情感鏈接、無限溝通，增加人才價值體驗

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以后促使存在接近于零的人和人溝通成本和距離，信息的透明和信息的對稱能夠更加自由展現(xiàn)人員自身價值訴求以及情感變化，并且能夠建立達成共識的意見。因此，企業(yè)在設計和研究人力資源產(chǎn)品的過程中，應該更加重視人員價值訴求以及情感需要，并且不斷提高人力資源產(chǎn)品體驗價值。提高人員體驗并不是需要更多資金，需要設計更加注重感情、更有個性、更細致的人力資源產(chǎn)品，因此，人力資源未來發(fā)展過程中相關管理人員不僅是人性大師，也是數(shù)字大師，不但應該重視數(shù)據(jù)，也應該充分理解人。

（五）跨界思維，管理人力資源，網(wǎng)狀化價值創(chuàng)造

跨越邊界管理人力資源，盡可能做細做精，建立網(wǎng)狀人力資源管理價值鏈，向上分析的時候，人力資源管理需要能夠整體對接企業(yè)所有業(yè)務；向下分析的時候，需要時刻重視企業(yè)員工實際規(guī)范需求。向外分析的時候，應該打破傳統(tǒng)方法，及時交換外界和組織信息。向內分析的時候，應該保證能夠更加獨特化、精細化、專場化數(shù)據(jù)信息。向右向左分析的時候，保證能夠合理支撐業(yè)務需求，盡可能扮演好相關角色。

（六）建立共贏生態(tài)系統(tǒng)，實施人力資本合伙人制度

企業(yè)發(fā)展過程中合理應用人力資本，應該首先實施投資，并且在企業(yè)智慧決策以及分配剩余價值的時候融入人力資本。不少企業(yè)在盡心人力資源決策的時候不在依靠成本，應該更加重視人力資本的重要性。因此，在人員利益的基礎上建立人力資源策略來建立勞資體系以及利益價值生態(tài)和平臺，實施人力資本合伙人制度，達到共享利益的目的。以此應該建立跨邊界整合人力資源的框架，依據(jù)外包方式來進行日常人力資源工作。例如，華為企業(yè)取消了酬薪經(jīng)理、考評經(jīng)濟等崗位，建立小組長，也就是所說的去職位化，然后建立微認可、微創(chuàng)新、微團隊、為招聘的管理方式。

（七）去中心化與員工主動經(jīng)營與管理

一般來說，以往企業(yè)都是使用串聯(lián)系統(tǒng)，但是看在不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，企業(yè)開始建立并聯(lián)式、網(wǎng)狀有機生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展核心，組織內部也不會繼續(xù)界定員工，保證所有人都能夠完全展現(xiàn)自身價值和作用。例如，海爾集團提倡的企業(yè)無領導、溝通無極限、管理無邊界、員工自主經(jīng)營的企業(yè)模式。此外，開始分散企業(yè)組織話語權以及權威，傳統(tǒng)的企業(yè)話語權是單一的、自上而下的分配系統(tǒng)。基于互聯(lián)網(wǎng)基礎上，最接近企業(yè)價值、最接近客戶的就擁有更多話語權，并且成為企業(yè)核心。例如，微軟公司現(xiàn)在已經(jīng)拋棄員工分級制度，所有員工都可能成為核心，也就是去中心化。