時間：2023-05-30 14:34:58
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇職工技術創新項目范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、建立協同創新體系
打破傳統的線性和鏈式模式，建立以油公司技術支持機構跨部門多專業之間、技術支持機構與外部特色技術機構之間的多元主體協同互動為基礎，以非線性、多角色、網絡化、開放性為特性的協同創新體系，全面推進原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新，不斷推動協同創新，拓寬發展空間，增強創新能力。
1.技術研討機制。技術支持機構定期組織勘探開發動態分析會、工作推進會、技術瓶頸分析與對策研討會等，促進同一專業的相互借鑒、不同專業之間的相互融合，為協同創新創造條件;組織技術支持機構與高校及特色公司技術交流，邀請四維地震技術、鹽下成像等特色技術專家進行技術交流，加強技術培訓，強化創新基礎;組織讀書報告會，提供技術交流平臺，針對技術支持中的難點、熱點問題，組織相關專業讀書報告會，開展針對性的技術研討，開拓思路、啟發靈感，提高整體學術氛圍，實現成果與資源的共享，推進原始創新。
2.聯合支持機制。深入開展技術支持機構內部多專業、跨部門聯合支持，以具體課題研究為結合點，加強專業間的融合，推動協同集成創新。
3.協調例會機制。技術支持機構定期召開科研生產支持運行例會、跨部門聯合支持協調例會，聽取課題研究進展和階段成果交流，協調解決聯合支持中的問題，為協同創新創造有力條件。
二、搭建國際交流平臺
緊密圍繞海外油氣資源勘探開發項目中亟待解決的難題，結合我國開拓海外及新區的戰略目標，多渠道搭建國際交流平臺，做好技術準備和技術支持，積極引進國外成熟技術為我所用，實現引進消化吸收再創新。
1.組織科研部門申報參加國際會議計劃。有目的、有計劃、分層次選派團組，參加相關的國際會議，推動特色―前瞻技術研發，提高技術水平。
2.分批次組織“國際交流成果報告會”。邀請參加國際學術交流的團組回國后進行交流成果報告，進一步擴大參加國際會議和國際交流活動的受益面。
3.優選國際特色技術公司，進行技術引進和技術合作。與CCOP、美國科羅拉多礦業學院等國際學術機構開展油藏、地球物理、提高采收率、流體與烴類檢測、蓋層及保存條件評價等多個專業和方向的國際合作。
4.加強與海外項目公司的視頻交流。尤其是作業者項目的視頻交流，促進后方支持與現場生產的結合，增強研究成果的轉化效果。
5.加強與海外項目公司的互動。創造條件，推動技術支持機構與海外項目尤其是非作業者項目合作伙伴之間的聯合研究，以生產難題為切入點，相互促進，共同提高。
三、建立以適應國際化技術支持為核心的激勵機制
海外技術支持對技術人員的外語能力、專業技術水平、突發及復雜問題的應變能力、國際化交流與溝通的適應能力都提出了很高的要求，也為協同創新帶來了新的挑戰。為此，建立以適應國際化技術支持為核心的激勵機制，調動支持團隊和個體積極性，從個體和團隊兩個層面提高協同創新的積極性。
1.給條件、給榮譽、給位子，調動個體積極性。從專業、語言、國際適應性三個方面幫助海外技術人員增強國際化支持能力，為提高個體創新能力打好基礎。專業技能方面，制定員工職業發展規劃，推行“導師帶徒”制，加強中青年人才的培養，增強專業技術能力。外語能力方面，引進外籍員工，創造國際化工作環境，提高外語應用能力。國際適應性方面，選派技術人員擔任協調員，派駐海外公司;創造機會讓員工參加國際會議;積極組織與外方的聯合攻關和視頻交流，為員工適應國際化工作環境創造條件。設立院長獎勵基金，增設生產支持科技獎，對在海外技術支持工作中表現突出、取得較好創新效果的員工給予獎勵。實行競聘上崗，對有較強創新能力的人員提供平臺，拓寬個人發展空間。
2.給空間、給權力，調動團隊積極性。針對海外技術支持技術創新要求高、組織管理挑戰大、工作開展難點多等特點，設立大項目組，在人力、物力、財力等方面給予一定的自，充分發揮技術支持團隊的創新活力，提升潛力空間，為海外技術創新創造更大的價值。
關鍵詞：創新；團隊優勢；新格局
第一，發揮團隊優勢，科學推進群眾性創新工作。三個工作室匯聚了包括全國五一勞動獎章獲得者吳成軍、中央企業崗位技術能手錢勇、油田公司級技術專家尹華在內的全廠各單位的創新精英近40人，他們分成六個團隊（職工技術創新工作室下設四個創新小組）開展技術創新工作。在技術創新推進工作中，本著“三抓五定”的原則開展工作。即，三抓：一抓選題立項。積極拓展技術創新活動載體，抓好項目的選題立項；二抓具體措施。項目確立以后，要結合實際制定科學有效的創新措施；三抓創新推廣。通過技術創新項目的實施，總結推廣項目的實際效益和應用推廣工作。五定：定項目。將收集整理的管理難題分門別類進行確定；定人員。將項目具體負責人、參與人進行分工確認；定時間。將項目的實施起始時間進行確定；定措施。幫助確定項目實施過程中出現的問題和困難，制定科學有效的整改措施；定獎勵。做到創新活動全程受控，年度總結表彰。通過此操作法，科學有效地保證了技術創新工作扎實、持續、高效開展。
第二，發揮技術優勢，有效破解生產技術難題。三個工作室以解決生產中發現的“問題”為出發點和落腳點，帶頭開展“問題”管理法的推廣與實施，帶著“問題”投入創新工作、認真查擺各種“問題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問題”的過程中，不斷提升技術創新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創新工作室”在基層站隊設立“問題”管理公示板，站隊員工都可以把“問題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問題，然后記錄到《“問題”管理法記錄本》上，在創新例會上再次提出“問題”，供成員研究討論，然后進行立項攻關。今年以來，僅該工作室就收集整理管理難題136項，現場解決85項，立項攻關25項，已經解決22項，還有3項年底完成。“職工技術創新工作室”則推行“專家會診制”的管理辦法，定期邀請廠內技術專家和技能專家對項目試驗過程中出現的問題進行會診，提出解決技術方案。將專家會診意見作為創新項目下步工作指導意見，確定項目整改方案、時間、責任人，并嚴格按進度開展工作。
1 名詞解釋
職工創新：由公司員工結合本職工作提出并實施，以面向生產現場、強調技術應用、解決實際問題、適合推廣應用為導向，以員工自主創新為原則，以提高公司經營效益、安全水平、工作效率、員工勞動技能或操作水平為目標，通過發明創造、技術革新或技術改進、技術創新與開發、發現并杜絕安全隱患、職工技術創新成果推廣應用等途徑確定的技術創新。
工作室：是職工技術創新活動的一種組織形式。工作室的建立旨在組建由勞動模范（技術能手）領銜、職工積極參與的工作團隊，凝聚廣大員工的智慧和力量，解決生產現場問題，培養一批創新人才，產生一批創新成果[1]。
2 具體做法
2.1 完善工作室的制度建設，提升制度的執行力
我們首先考慮職工創新工作室應該如何做好制度建設，做到所制定的制度能夠很好地運用于工作室的管理工作，積極有效地推動工作室日常管理以及項目工作。也就是如何規范和提升工作室管理制度的執行力？
制度需要科學合理。制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。我們制定的制度需要有明確的標準，必須具備實用性，必須符合國家的法律法規。最終，我們形成了以明確工作室各成員的職責與任務為主，突出工作室的日常管理，包括終端管理、信息系統安全管理、日常工作活動檔案管理、費用管理、項目成果管理等較為全面的管理制度，并通過一段時間的制度執行和反饋，工作室的作為一個鼓勵創新、 落實創新的工作新平臺逐漸得到大家的認可。
2.2 打造團隊精神，建立明確的目標
一個高效的團隊需要有一個奮斗目標，工作室各成員在團隊建立初期就達成共識，在工作中必須堅持求真實干、力創效益。團隊成員共有32人，其中高級工程師9位、技術專家一位，各成員專業側重點各有不同，相互學習，形成優勢互補，從而提高工作室的工作效率。
2.3 重視人才培養，積極努力做好技能培訓工作
在職工創新活動開展初期，大部分員工認識不深，部門專人參加省公司組織的培訓班，然后進行內部培訓，讓內部員工由不知—初知—深知，由班組員工結合本職工作提出并實施，以面向生產現場、強調技術應用、解決實際問題為導向，以員工自愿參與為原則，以提高公司經營效益、安全水平、工作效率、員工勞動技能或操作水平為目標，通過發明創造、技術革新或技術改進、技術創新與開發、發現并杜絕安全隱患等途徑確定的技術創新項目，并通過積極開展“師帶徒”活動， 讓有經驗的員工把積累下來的經驗傳授給新員工，工作實踐中讓新員工盡快地熟悉業務，盡可能地少走彎路，更好地發揮自己的潛能。
2.4 解讀職工創新管理細則
職工創新活動開展初期，大部分員工認識不深，部門專人參加省公司組織的培訓班，然后進行內部培訓，讓內部員工由不知-初知-深知。
2.5 制定職工創新項目全過程指導書
項目從申報-下達-實施-驗收等過程，基層員工了解不深，通常對項目如何申報，要注意些什么，經費怎么填等非常苦惱，目前網省公司的相關制度非常多，如何規范高效的申報項目，是一項非常重要的工作；項目實施過程如何提供比較好的服務，咨詢工作等，讓員工不為招標、合同等工作煩惱。為此，部門制定了《工作室職工創新項目全過程管理指導書》，對職工創新項目從項目申報、項目課題、費用、形式審核、項目提交、項目啟動、項目具體計劃、項目實施、項目驗收及總結，創新成果獎勵評分細則等各個具體環節進行詳細指導，讓項目申報流程更加清晰，有效提高各成員申報項目的效率，讓所有員工對項目從申報到驗收都不用很費心，盡量多的時間用去研發。
2.6 建立常態化的工作機制
制定年初工作計劃及每月的會議制度，每月中旬舉行職工創新工作例會，會議主要是各項目負責人匯報當前項目工作進度、各成員聽取匯報情況并進行意見交流等。我們不僅在合作交流中理清了思路，攻克了項目的技術難題，并且在工技術經驗分享中活躍了思維，產生了很多新的思路和想法，有力地推動了職創新工作。同時開展“師帶徒”活動，許多有經驗的員工十分樂意把積累下來的經驗傳授給新員工，讓新員工盡快地熟悉業務，盡可能地少走彎路，更好地發揮自己的潛能。
2.7 項目儲備
積極開展項目儲備工作，在日常的工作中積累經驗，產生思路，提前醞釀項目，項目比較成熟的時候再進行申報。
2.8 成果提煉包裝
注重成果提煉，讓項目能夠盡量散發光彩，領導多方指導，提高PPT質量及員工演講水平，讓員工在項目完成后能夠盡量得到更多的榮譽[2]。
3 工作成效
工作室成立以來，在工作室各成員的共同努力下完成了不少重要的工作。2014年，完成重點項目《網絡機房巡視管理的研究》，完善局域網機房巡視表單，機柜標識規范、對日后的做好局域網機房管理和排除故障等工作提供了重要的資料參考，并通過巡視管理作業指導書對巡視流程進行規范，有效減少巡視工作的耗時，提高了工作效率。工作室成員還通過《汕頭供電局移動無線行業卡管理》，清理SIM卡數據，規范管理流程。落實管理責任，建立長效的管理機制，消除由于局內部管理漏洞導致的信息安全隱患等問題。
2015年，工作室各成員齊心協力，攻克了項目的技術難題，并且在經驗分享中活躍了思維，產生了很多新的思路和想法，有力地推動了職工技術創新工作。2015年成功申報6個項目，其中《降低IDC機房的PUE值》，通過各項主要采集數據，包括IDC機房所有配電柜、UPS主機、列頭柜的主路和支路電流計量準確。通過空調系統調整前調整后耗能對比；對照明系統、虛擬化系統等實施降能耗的手段，檢測能耗情況等手段，對各種資源，包括IT設備使用率、用電量、狀態等物理參數進行分析，淘汰、更換、合并及優化設備，從而達到減低機房耗電量，實現降低IDC機房的PUE值，為企業減少了不少開支。《Excel文檔合并工具開發》這一項目，工作室成員通過自主開發軟件，實現了Excel多文件合并功能，并通過需求調研設計出適用于其他業務部門業務的功能，提高了項目成果的推廣價值。《配網生產臺賬數據檢測及輔助修正工具的開發》，配合6+1配網設備臺賬數據清理需要，完成了網生產臺賬數據檢測及輔助修正工具的開發。《計算機終端關機節能策略改進辦法》，通過對汕頭供電局各部門計算機開機率、開機時間、自動關機率、主動關機率、節約能源、各品牌型號計算機耗電量進行分析，優化了計算機終端策略，為企業節省費用及節能減排做出貢獻。
2016年《設備標簽框應用3D打印技術改良研究 》根據實際運維工作中碰到的問題，如機房巡檢過程中對于標簽標示應用所遇到的問題，結合新技術3D智能打印，探索解決原有機房標簽框易損、易折、易脫落及不適用的情況。通過3D建模，逐步采集機房設備機柜及設備外觀的特征特點，結合可操作性及實用性的特點，設計可應用于機房網絡機柜及服務器外設的滑動標簽框及卡扣式標簽框。通過不斷探索和實例應用，逐步改良打印模型，最終成品將機柜散熱、風向流動及單邊滑動固定等因素考慮在內，實用度及可用性較高。《生產子系統實用化整改輔助工具》生產系統上的工作票、操作票等是否及時歸檔會影響歸檔及時率分數考核，由于每張工作票、操作票的起止時間不一、種類較多，可能導致相關人員忘記未能及時將其歸檔。為解決該問題，項目結合相關技術，從數據抓取、數據處理、數據三方面創造性地開展整改工作，采用JAVA編程抓取數據、C#編程處理數據并通過網站以圖表形式結果，成功開發并應用生產系統實用化整改輔助工具。
2014年至2016年，已完成職工創新項目10個。項目中1個在省公司的職工創新成果評比中獲成果獎，4個項目獲得職工創新獎二等獎，5個項目獲得職工創新獎三等獎，項目成員15篇、獲得發明專利1項、軟件著作權15項。創新工作室逐步成為一個帶有感召力、富有創造力、具有凝聚力的有效工作新平臺。
4 結束語
工作室全體成員秉承“在攻堅克難中追求卓越”的工作理念，堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇于創新的精神，并努力結合其他專業知識，嘗試不同領域的研究與應用，不斷努力創造新成果，不斷開創勞模創新工作室新局面，為企業帶來理想的經濟與社會效益。
參考文獻
【關鍵詞】 全員創新 促進 煤業企業
企業在當代社會科技進步特別是技術進步中起著越來越重要的作用，在我國的國家創新體系中占據主導地位。煤炭企業作為自主創新的主體，掌握著資金、技術和人才等戰略優勢資源，但總體上，煤炭企業的自主創新能力不容樂觀。川煤集團廣能公司屬國有大型煤炭企業，公司通過大力實施科技興企戰略，深入開展全員技術創新活動，使企業技術創新工作從主要依賴工程技術人員向全員參與技術創新的根本性轉變，逐步實現全員技術創新，提高了自主創新能力，有力地促進了企業的安全高效和可持續發展。公司全員技術創新工作以科技項目攻關與群眾性“五小”活動為契機，重點開展了以下幾方面工作，供同類型行業參考和借鑒。
1 培育創新文化，構建全員創新組織體系
1.1 營造創新氛圍
30多年來，廣能公司經歷了刀柱、階、長壁炮采、偽傾斜柔性掩護支架、高檔普查以及大傾角、急傾斜綜采的艱辛歷程后，更加堅定了緊緊依靠科技進步，走采掘機械化、科技治災、先進技術向先進生產力轉化之路，走采掘技術成果向煤機拳頭產品轉化的創新發展之路，在全公司范圍了營造了尊重科學、崇尚創新、全員參與的濃厚氛圍。
1.2 健全組織體系
一是成立“公司-礦”兩級技術創新工作領導小組。明確行政主要領導牽頭、分管領導具體負責，切實增強技術創新工作的組織保障。二是成立專業研究室。公司在技術中心設置了煤礦主體各專業和煤機產品的研究室，并配備了專兼職技術開發人員。三是組建重點科技項目攻關課題組。對公司級重大科技項目實行責任制，由總經理與各攻關課題組組長簽訂目標責任狀，落實攻關責任。四是開展群眾性“五小”活動。公司鼓勵基層職工積極參與“五小”活動，并做到群眾性“五小”活動常態化。近年，公司參與技術創新的普通職工占職工總數的2成以上，獲得技術創新成果的職工占職工總數的10%以上。
1.3 制定創新規劃
一是科學制定創新發展規劃。公司制定有“技術創新中長期發展規劃”和“五年科技發展（創新）規劃”，明確了公司打造科技創新型企業的發展規劃、年度計劃、重點研究方向和保障措施。二是每年下達“五小”活動計劃，推進技術創新工作向基層職工、崗位現場延伸。
2 強化基礎管理，構建全員創新長效發展機制
2.1 完善科技投入保障機制
一是對公司級重大科技項目下達資金補助計劃保障科技項目攻關投入。針對公司級重大科技攻關項目，由公司集中人、財、物資源實施攻關，并對實施單位下達資金補助計劃，項目結題驗收后給予資金補助。二是礦級科技項目實行自有資金保障本級科技項目攻關投入。對未列為公司級重大科技攻關項目，由公司下達科技項目計劃，由各單位自籌資金組織實施，并向基層科室、連隊落實攻關任務，公司負責督促考核。三是集中列支群眾性“五小”活動經費。公司每年從集中的科技經費中，預列專項資金用于群眾性“五小”活動的開展與獎勵，確保“五小”活動經費的足額到位。
2.2 完善技術創新激勵機制
2.2.1 建立職工“五小”活動創新發展機制
一是積極組織職工開展合理化建議、小改小革、崗位技能競賽等群眾性“五小”創新活動，堅持每年召開職工“五小”成果及表彰會。二是建立技師“五小”任務攤派，成果數量與技師津貼掛鉤考核激勵機制。三是建立職工“五小”革新能手評選機制，對連續三年以上獲得多項“五小”成果，且成果質量較高的職工評選為革新能手，并給予一定的崗位津貼。四是建立“職工技術創新工作室”，配備技術創新專項資金和創新能力較強的職工，充分發揮職工技術創新能力。近年，廣能公司建立了5個“職工技術創新工作室”，其中綠水洞煤礦“何模洪技術創新工作室”被中華全國總工會命名為“勞動創新工作室”，公司被授予“全國職工技術創新工作先進單位”，成為四川省唯一獲此殊榮的煤炭企業。
2.2.2 建立企業技術創新考核評價機制
建立企業技術創新考核評價機制是加強企業技術創新工作，深化企業自主創新體系建設，落實各級技術創新工作責任制的重要措施。公司成立技術創新考核小組，堅持每年對二級單位術創新機構及平臺建設、技術創新機制建設、技術創新計劃管理、技術創新人才培養、技術創新項目管理、技術創新成效等六個方面進行量化考核。對分數較高排名靠前的單位給予“技術創新優秀單位”授牌獎勵，對重視不夠、創新成果較少、分數較低的單位給予處罰和通報批評。
2.2.3 建立全員創新激勵機制
為充分調動廣大科技工作者參與技術創新工作的積極性，公司堅持每年修訂、補充和完善技術創新工作、專兼職研究室管理和績效、技術報告撰寫、職工“五小”活動等全員創新考核辦法，嚴格逗硬考核，加大全員創新成果激勵。對專利技術成果采取申請受理、授權、組織實施三個階段進行分別獎勵；對獲得市級以上獎勵的科技成果，分別按市、省、國家級成果給予不同倍數再獎勵。對重大技術進步項目，簽訂專門攻關合同，實行懸獎重獎政策。“五小”活動根據成果的效益和水平，可獲數千元獎勵并落實到具體職工。
2.3 加強人才培養，打造全員創新的精英團隊
一是建設核心技術人才隊伍。對公司的重大技術項目，由課題組組長在全公司范圍內抽調精兵強將，并有針對性地吸引相關科研院所的專家參與課題研究或技術會診，聚集內部技術資源，發揮外腦聰明才智，著力增強核心研發團隊的創新能力。
二是強化技術人才引進培養。立足社會及大專院校，加大煤礦主體專業、機械設計與制造、自動化控制等緊缺科技人才的引進力度；同時，立足自身，與重點本科院校開辦采礦、機電專本科函授班和采礦工程碩士研究生班，切實為建設創新型煤炭企業儲備人才。
三是狠抓技能型人才隊伍建設。采取拜師學藝、技術比武、職工夜校以及與設備制造廠專家交流培訓、送一線優秀職工到先進企業考察學習、學校培養等方式，提高職工操作技能。
3 依托重大項目，把握創新的重點與方向
3.1 攻克重大技術難題
公司狠抓重大技術項目攻關，著力解決制約安全生產的重大技術難題。近年來，公司重點攻克了大傾角、急傾斜煤層綜采、急傾斜煤層俯偽綜采、薄煤層綜采等技術及裝備研制，為公司可持續發展提供了技術保障，多項技術填補了國內復雜地質條件綜采空白。另外，公司還開展了巖巷裝備配套及掘進新工藝研究，引進了巖巷液壓鉆機、側卸式裝巖機、鉆裝一體機等先進設備，提高了巖巷掘進機械化程度，并實現了堅硬（f=10-12）巖巷單進達200m/月以上。
3.2 推進科技防災治災
公司圍繞防治水、防治瓦斯和煤與瓦斯突出等安全工作重點，引進先進技術手段，重點完成了礦井瓦斯地質、低透氣性煤層水壓預裂增透消突、復雜水文地質條件下水害防治方法、溶洞裂隙帶壓水封堵技術等安全治災項目的研究運用，初步構建了復雜地質條件下綜合防災治災體系。近年來，公司杜絕了一通三防、防治水方面的重大安全事故發生。
3.3 提升機械化發展質量
公司積極開展大傾角、急傾斜及薄煤層綜采技術的創新研究，大力推廣應用煤巷掘進新技術、新工藝、新設備，成功解決了多項復雜煤層機械化開采及煤巖巷安全快速掘進等技術難題，提高了礦井采掘機械化發展質量。目前，公司綜采、綜掘機械化程度分別達95.5%、45.1%；傾斜、急傾斜煤層綜采、薄煤層綜采月單產和巖巷炮掘月單進均創下四川煤炭產業紀錄，多項記錄位于西南片區前列；五對生產礦井中已有兩對礦井被中國煤炭工業協會命名為“行業級安全高產高效礦井”。
4 強化基礎管理，積極爭取政府重大科技支撐計劃
為充分享受稅收優惠和政府重大科技項目經費補助等政策，公司堅持跟蹤、研究相關優惠政策和年度技術創新項目扶持重點和方向，加強協調，掌握申報相關要求，作好基礎管理和申報工作。公司制定了科技投入統計歸集辦法，把科技投入的統計工作質量納入技術創新工作進行專項考核，確保科技投入明細、臺賬及相關憑證管理保存規范，為享受國家有關科技優惠政策提供了基礎條件。近年，公司連續享受了科技抵稅、重大科技項目專項資金補助等有關科技優惠政策，讓企業職工嘗到了甜頭，為企業持續創新和實現安全高效發展提供了動力。
5 全員技術創新成效
近兩年來，公司堅定科技興企、全員創新戰略，完成科技進步項目87項，并獎勵群眾性“五小”活動成果180余項，累計創經濟效益6700萬元；通過省部級以上重點技術進步項目鑒定16項，其中獲國家科技進步二等獎1項，省部級科技進步一等獎2項、二等獎3項、三等獎6項；申請專利28項，授權18項；先后榮獲“創新型企業”、“知識產權優勢企業”、“省級技術中心”、“全國職工技術創新工作先進單位”等稱號。
參考文獻：
一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術協會章程》、《煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。
三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業發展中創新創效
我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。
一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。
二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。
針對關系企業安全生產關鍵環節，積極組織引導職工開展小改造、小革新活動，破解了大量難點，解決了生產中的“瓶頸”，減少了事故的發生。如：礦井斜巷提升過車提醒裝置。通過鳴笛示警，提示工作人員引起注意，起到較大的安全防范作用，有效地提高了工作效率。設備運轉方面。針對建井單位地點分散、機電設備較多等特點，開展了技術練兵、小發明、小設計、小改造，在提升職工業務技術水平的同時，加強設備的維護、保養，提高了企業生產效率。如：無底閥射流器的應用，操作簡單、直觀、方便、減小了吸水阻力、水泵燥音、增大了排水量、克服了嚴重的氣蝕現象，工作效率明顯提高。降低職工勞動強度和改善工作環境方面。發動職工結合崗位工作實際，不斷推進服務創新。如：圓筒水幕噴霧降塵裝置的應用。加工簡單，安裝、移動輕便，在使用中不易變形，使用壽命長。且全斷面霧化，霧化效果好，降塵效果明顯。
經濟效益顯著“五小”創新活動開展以來，“五小”創新成果以圖文的形式編印成冊介紹給大家，供學習、借鑒。“五小”創新成果有效地解決了安全生產經營中的諸多難題，同時也為廣大職工施展聰明才智提供了廣闊舞臺，自開展“五小”創新成果征集活動以來，出現了一大批質量高、效果好的項目。共征集推廣“五小”創新項目98項，創造價值約2500萬元以上。這些項目在為促進我處安全生產、提高經濟效益做出了重要貢獻。
提升了企業的安全力影響煤礦安全的兩大問題是物的不安全狀態和人的不安全行為。一是通過開展小發明、小設計、小改造，加強設備的維護、保養，從源頭上保證輔助環節與掘進環節的有效銜接，物的不安全狀態得到了根本好轉。二是通過提高職工業務素質、安全素質、降低職工勞動強度，使企業的安全力得到大幅提升。
一、從實際出發，做到“四個到位”
在經濟技術創新活動中，我公司工會從企業的生產實際出發，本著為施工一線服務的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。
一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優申報”制度的實施，既保證了經濟技術創新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術創新項目和合理化建議成果的質量。在此基礎上，我們每年都要根據人員變動情況，對評審組織的成員進行調整和補充，以優化其人員結構，保證其充分發揮作用。多年來，結合經濟技術創新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。
二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經濟技術創新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網站、黑板報、宣傳欄等，反復宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發揮職代會的職能作用，把開展經濟技術創新和合理化建議活動作為一項重要內容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術成果，把開展這項活動所取得的經濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術創新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發到各分公司和項目部，既實現了成果共享，又方便了多方交流。
三是指導到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側重點不同的單位實施了分類指導，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經濟技術創新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設備，每臺設備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術創新活動重點定位在通過技術攻關，實現對大型機械設備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經濟效益，光維修費每年就能夠節約上百萬元。
四是制度到位。為了使經濟技術創新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內容、評審條件、評審機構與程序、獎金評定標準、獎勵辦法等具體事項都做了明確規定。如辦法規定合理化建議必須是有利于工程質量的提高，有利于能源、原材料的節約，有利于勞動保護、環境保護等方面的內容；評審條件規定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標準規定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經濟效益在1萬元以下的按經濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經費等。
二、重視過程控制，把握三個環節
多年來，我們在開展經濟技術創新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環節，即搜集整理、實施評審和兌現獎勵。
一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術改進項目的搜集整理工作，我們規定了明確的搜集內容和程序。搜集內容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質量、環保以及職業健康、安全生產等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準確的文字和精確的數字，將建議內容填寫成統一格式的《合理化建議和技術改進登記表》，并用A4紙打印；二是請財務人員核準建議或項目的經濟效益后，由財務、行政和工會三方簽字蓋章確認。
二是實施評審。對技術創新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責都很明確：項目部負責提供原始資料，分公司負責初審，集團公司負責終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關技術人員和財務人員進行核算；對經濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數額。
三是兌現獎勵。每年的合理化建議和技術改進項目評審會結束后，我公司工會都要根據每條建議的經濟效益核算出獎金數額，然后以文件形式通知有關單位，有關單位再按照文件精神一一給建議人兌現獎勵。去年我們做了一次統計，當年拿到3000元以上獎勵的人數為8人，有一位老工程技術人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉化為企業的經濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現情況作為一項重要內容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。
三、求真務實，取得雙項收益
工會組織通過開展職工經濟技術創新活動，鼓勵、引導職工廣泛參與合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進、發明創造、崗位練兵、技能比賽、技術培訓等，以此提升企業自主創新能力。1.開展職工技能培訓和職工職業技能大賽，促進企業技能人才的培養。各級工會積極組織開展崗位練兵、技術交流、師徒結對等職工技能學習交流活動。還進一步整合了工會自身職工院校和社會職業教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業培訓機構、科研院所組建職工教育陣地，積極開展農民工、在職職工的技能培訓，促進職工職業技能教育和培訓。大力推進“職工書屋”建設，不斷擴大基層企業“職工書屋”的覆蓋面，充分發揮“職工書屋”的作用，提高了職工的科學文化素質。每年全國各行各業、各個層次職工職業技能大賽也如火如荼地開展，職工職業技能大賽采取培訓、比賽、晉級、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學技術、練技能，爭做高技能人才的熱潮，助推了職工成長成才。此外，勞動競賽作為推動企業發展的重要載體，把企業的生產經營目標和生產經營管理活動融為一體，成為推動企業自身技術創新、培養技能人才、建設高素質職工隊伍的重要途徑。多種形式的職工經濟技術創新活動，培養和造就了一大批高素質技術工人，為推動企業自主創新提供了堅實的人才保證。2.開展"五小"科技創新活動，促進企業創新增收。圍繞企業挖潛增效、推動企業技術進步，各級工會還積極動員職工，動腦筋、想辦法,激發他們的創新潛能。針對企業生產經營難點和關鍵環節，開展以提高效率、提升質量、創新技術、安全生產和節能減排為主要內容的職工“五小”(小革新、小發明、小改造、小設計、小建議)創新活動，為企業降成本、增效益。3.開展班組工人先鋒號、勞模•技術標兵創新工作室創建活動，提升職工創新能力。班組是企業的細胞，企業的各項生產任務和經營管理都要通過班組去實現和落實，各級工會深入開展以創建“工人先鋒號”為載體的班組（科室、團隊）創建活動，把班組打造成職工鉆研技術的陣地，提升了班組創新能力。勞模、技術標兵是企業的技術骨干，是技術創新領頭羊。創建勞模•技術標兵創新工作室，充分發揮了勞動模范、高技能人才的示范引領作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。分布在不同企業的勞模、技術標兵創新工作室成為職工學習交流技術的“培訓平臺”、技術創新的“孵化平臺”、技術成果的“轉化平臺”。創新工作室平臺培育和造就一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍，不斷提升了職工自主創新能力。4.開展職工創新人才、創新成果評選活動，激發職工的創造潛能和熱情。各地工會和人社、科技等部門積極開展選樹“首席技師”、“金牌工人”，評選“能工巧匠”、“創新能手”，以及職工合理化建議、創新成果評比表彰活動，并加大對優秀技術人才、科技創新成果的獎勵力度，一些省市和企業還相繼制訂了職工技術創新成果獎勵辦法，著重在薪酬、福利、培訓等方面向技能人才傾斜。進一步營造了尊重科學、崇尚技能、激勵創新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經濟技術創新活動中來，普遍提高了職工技能水平和創新能力。
二、開展經濟技術創新活動存在的問題
職工經濟技術創新活動在各地蓬勃開展，推動了企業經濟技術進步，但經濟技術創新活動也存在不盡如人意的問題。1.參與面不足，群眾基礎還不夠廣泛。職工經濟技術創新是群眾性的活動，職工的廣泛參與是職工經濟技術創新活力的體現，是衡量活動開展成功與否的重要指標。在實際工作中，一些非公企業對職工經濟技術創新活動缺乏認識，參與度不高。一些職工認為經濟技術創新過于“高大尚”，是為技術尖子準備的，他們把經濟技術創新看成“技術骨干、科技人員”的活動，而不是職工自己的活動。造成了職工經濟技術創新活動在企業、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準切入點和結合點，影響技術創新活動效果。職工經濟技術創新活動就是要激發職工的首創精神，幫助企業解決生產經營的實際難題。但一些單位沒有能抓住關系生產、經營、技術、管理中的關鍵環節，把其中的重點、難點、薄弱點作為職工經濟技術創新活動的切入點和結合點，致使活動針對性不夠強，效果不夠好。3.對經濟技術創新成果評價不規范，挫傷了職工的積極性。在對經濟技術創新成果評價上，存在不太規范的情況。如沒有建立客觀的、科學的、操作性好的成果評價標準；邀請的評委也并非都是行業技術專家，評價主觀因素較多等。造成成果評價失真，權威性差。這種有失公正的評審結果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。
三、深化職工經濟技術創新活動，進一步增強企業自主創新能力的思考
1.廣泛引導和動員職工參與職工經濟技術創新活動，進一步夯實企業自主創新的群眾基礎。通過宣傳和引導，讓職工群眾認識到技術創新是企業健康持續發展的唯一出路，同時也是職工實現自我價值的重要途徑。對于涌現出來的職工技術創新能手，要做好宣傳工作，發揮引領和示范作用，幫助廣大職工樹立創新發展理念，促使職工發揮主觀能動性，積極主動參與職工經濟技術創新活動，投身到企業技術改造、技術創新的熱潮中，立足崗位開展技術創新和管理創新等，在創新謀發展上與企業同呼吸共命運。要繼續深化勞模•技術標兵創新工作室等創新基地創建和完善工作，大力開展職工創新項目孵化、成果評選、展示交流活動，不斷激發廣大職工創新才智、創造潛能、創業熱情。2.關注非公企業，提高職工經濟技術創新活動的覆蓋面。非公企業面廣、量大、職工人數多，非公企業的職工技術創新工作不容忽視。各級工會要借鑒好經驗好做法，認真研究當地不同行業、不同類型非公企業和職工隊伍特點，積極探索非公企業開展職工技術創新活動的新途徑、新模式，進一步推動職工技術創新活動向非公企業延伸。要注意從非公企業一線職工中培養、選樹能工巧匠、勞動模范，推出一批非公企業創新活動示范單位，引導更多的非公企業職工加入到職工經濟技術創新活動中來，進一步擴大活動的覆蓋面。3.借助職工經濟技術創新活動，努力造就創新型職工隊伍。針對當前大部分企業存在的技術工人少、技師和高級技師少、職工培訓的機會少，以及職工培訓經費列支難、職工脫產參加培訓難等問題，各級工會要借助職工經濟技術創新活動，推動學習型企業創建工作向縱深發展。通過崗位練兵、技能比賽、技術培訓、技術交流等活動，提升職工的技術技能水平，培育造就更多的技術工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結對活動，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結出來的高超技術和操作技能。形成“比、學、趕、幫、超”互助互促、共同成長的企業文化，讓更多職工在學習實踐中成才，培養一支創新型職工隊伍。4.規范和完善創新成果評審機制，激發技術人才的創新動力。進一步完善創新成果評價制度，科學確定評價標準和內容。規范經濟技術創新成果評審，聘請科技人員和有關專家組成專家評審委員會，杜絕外行人評審，按照成果的創新程度、難度和復雜程度、對推動技術進步和提高市場競爭力的作用、經濟和社會效益等進行客觀公正的評審，避免看人情、走形式。形成反映真實水平、保護技術人才積極性，激發職工創新激情的合理評審機制。5.發揮基層工會能動性，切實保障職工技術創新活動扎實有效開展。各級工會要從加強領導、完善工作措施著手，深入基層企業進行指導，充分發揮基層工會能動性，做強做大基層經濟技術創新工作，確保職工技術創新活動扎實有效開展。在縣級以上工會層面，要聯合政府有關部門制定和完善職工技術創新獎勵辦法，利用工會經費，積極爭取財政資金補助，多方籌集企業、社會資金，擴大資金來源，為職工創新活動提供有力的資金保障；要加強與人社、科技、院校、各類技術協會聯系，形成工作合力，提供更好的技術支持和專業服務。在企業工會層面，要積極推動職工經濟技術創新活動成為企業管理行為，爭取企業行政支持和配合，實現職工創新活動規范化、制度化。只有這樣職工創新活動才能具有強大的生命力，健康持續有效地在企業開展下去。
作者:陸兆強 單位:南寧市總工會職工技協辦公室
參考文獻：
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勞動模范是社會的中堅和時代的驕傲，他們愛崗敬業，奮發圖強，甘于奉獻，勇于實踐，在社會主義“三個文明”建設中做出了突出貢獻。建國以來全市共涌現出各級勞動模范7741名，在他們當中有許多是戰斗在工作第一線的技術能手、革新能手、比武狀元。在市場經濟條件下，如何發揮他們的特長和作用，以勞模精神引領廣大職工群眾創業、創新、創優呢？勞模創新的創建，較好地解決了這一難題。
勞模創新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術創新的組織。勞模創新不但為勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造提供了場所和條件，也為各行各業培養了一大批愛崗敬業、懂技術會管理的知識型、技術型人才，取得了良好的經濟、社會效益。
一、發芽露尖
20__年，__礦務集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創新，專門用于技術創新和技術交流。“殷春銀”掛牌以后，積極圍繞企業安全生產的重點和難點，大膽進行技術革新，先后完成了11項科研和技術革新項目，其中2項獲國家實用新型專利，3項獲全國煤炭系統、市合理化建議大獎，創經濟效益160多萬元。
徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣，僅僅一年多時間，徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學習室”、旗山煤礦“張北平實用技術創新室”、張集煤礦“魯順東機電技術創研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創新”、權臺煤礦“高傳號創新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創新”等各具特色的勞模創新“破土而出”，“開花結果。”“張北平實用技術創新室”，已單獨或與同事合作完成122項技術改造項目，實施技術革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學習室，帶出了一大批崗位標兵、創新能手和技術比武冠軍，學習室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫”，（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網站便是）而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設備故障排除法》，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個，實施技術攻關創新項目67項，獲得4項國家專利，創經濟效益達650萬元。
二、精心培育
__市總工會對勞模創新的創建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發了《關于在全市開展創建勞模創新活動的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創新、屈幼勞模創新等20多個勞模創新，實施技術革新改造669項，創造經濟效益近1.2億元。勞模創新研制的“雙風機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監控裝置”經過20__年長三角青年創新成果展示交流會組委會的評選，作為參展科技成果，在復旦大學科技館內展出。
江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術創新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創新進展情況，并提出具體要求。省總工會經濟技術部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創新創建工作進行具體指導。
三、強勢推進
為了加大勞模創新的推廣力度，20__年5月，__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創新創建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經驗介紹，與會人員還現場參觀了夏伯黨、張北平勞模創新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度，宣傳創建勞模創新的意義、作用，爭取黨委、行政及各有關方面的支持，落實場地、人員、技術、設備、項目等具體問題。要以創建活動為契機，通過創新的創建活動，帶動、激勵廣大職工不斷學習新知識、新技術、不斷提高工作能力和全面素質，不斷創造新成績，使技術創新成為廣大職工的自覺行動。會后，全市各級工會積極行動，黨委行政高度重視，勞模創新如雨后春筍般不斷破土而出,商業系統的戴銀霞勞模創新、教育系統的張晴勞模團隊研究室、公安系統的李晴勞模
創新、衛生系統的黃曉潔創新團隊研究室、交通系統的張莉勞模創新、金融系統的王梅勞模團隊創新等都在不同的崗位，創造了一流的業績。目前__市已創建勞模創新38個,遍布各行各業、各條戰線。
四、碩果累累
一分耕耘，一分收獲！勞模創新工作取得了累累碩果。
據不完全統計：
全市勞模創新共取得創新成果158項，有55項獲得了國家發明專利，進行技術攻關3200多項，創造經濟效益達15億元。畢可順勞模創新成立以來，對CT7132仿型車床控制系統的PC技術進行了改造，為企業節約資金100多萬元。與此同時，[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機，為國內填補了一項空白。省勞動模范屈幼創新研發科技成果12項，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統》、《江蘇省電力公司環保管理信息系統》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬德福”網站特大系列網絡詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網絡犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯生勞模創新培養和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創新是一個民族的靈魂，是時展的需要，而廣大職工群眾是創新的主體。實踐證明，以創建“勞模創新”為載體，對于弘揚“三創精神”，激勵更多的職工踴躍開展創業創新創優的實踐，實現由“體力型”向“智力型”轉變、由“粗放型”向“集約型”轉變、由“速度型”向“效益型”轉變；對于造就一支學習能力強、競爭能力強、創新能力強、創優能力強和創業能力強的高素質職工隊伍，促進經濟社會健康和諧發展起著至關重要的作用。
近年來，__市總工會以“創新、發展”為主線，強力推進勞模創新的創建工作，以此來推動整個經濟技術工作的開展。全市開展了以“率先杯”勞動競賽為主線的重點工程立功競賽、崗位立功競賽、優質服務立功競賽、金點子競賽和“當好主力軍，建功‘十一五’，和諧建小康”競賽，開展了__市職工優秀合理化建議征集活動，__市職工十大技術創新成果、十佳合理化建議評選活動和百萬職工大練兵、十萬職工大比武活動。各級工會也針對本行業特點開展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動競賽、崗位培訓、技術練兵職工人數達151.87萬人次，有650人次獲省級以上技術能手，有52人破格晉升為高級技師，247人破格晉升為技師，1298人破格晉升為高級工；全市職工提出有價值的合理化建議31.26萬條，實施率達88％；有48萬人次參加技術攻關、技能交流、技術協作等活動，攻克生產技術難關1100項，進行技術改進和技術革新項目4110項，創經濟效益近20億元。
