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（中國電力投資集團公司，北京 100033）
摘要：隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，傳統的財務管理范式已經越來越不能滿足當前企業發展的需要了，而柔性財務管理方式逐漸被眾多企業所接受。在企業財務管理逐漸走向更加規范化的今天，柔性財務管理范式越來越受到來企業的青睞。本文主要探討了傳統財務管理范式和柔性財務管理范式之間的區別，并進一步分析了柔性管理范式的優勢。
關鍵詞 ：傳統財務管理范式；柔性財務管理范式；比較
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0180-01
傳統的財務管理范式具有很濃厚的強制色彩，只注重對規章制度的遵守和服從。而隨著市場經濟的不斷發展，這種剛性的管理范式已經不能適應企業發展的需要了。因此，柔性財務管理范式逐漸被眾多企業所采用。柔性管理是一種非常人性化的管理方式，更容易實現所預期的目標。
一、傳統財務管理范式和柔性財務管理范式的比較
傳統的財務管理范式是一種剛性的管理，具有強制性的特征，一般只是強調對各種規章制度無條件的遵守和服從，以實現財務上預定的目標。而柔性財務管理方式則相反，它建立在對人們心理分析的基礎之上，使用的是非強制性的手段實施管理的一種方式。它主要是通過在人們的心中產生誘導力量，以實現對組織的管理。因此，柔性化管理是一種比較人性化的管理方式。
（一）兩者之間特點的比較
1、傳統財務管理范式的主要特點
傳統的管理范式注重規范化、專業化，以傳統財務的理論為基礎，更加注重低成本發展。它非常注重層次結構，每個部門之間的界限比較清晰。其最為主要的管理方式是集權式的管理，強調對規章制度的絕對服從和遵守。其最基本的任務是建立比較規范的財務秩序，對于人才也比較注重其出身背景，這使得這些這些人的素質和能力往往處于不協調的狀態，更加強調的是其專業素質。
2、柔性財務管理范式的主要特點
柔性財務管理范式是更加注重以人為本，倡導反應迅速以及柔性化的理念。同時，它以柔性管理理論作為基礎，將多樣性的發展和市場戰略結合起來，更加強調一體化的管理模式。柔性化管理使用的是網絡化的管理方式，各個部門之間很明晰的界限被抹掉，更加注重多個部門之間的協調和創新。管理方式上比較注重靈活性，可以根據實際情況變更規章制度中的一些條款。在社會主義市場經濟不斷發展的今天，柔性財務管理方式更加適應現在的市場環境。
（二）兩者之間的表現比較
1、財務管理理念上的比較
柔性財務管理理念主要有兩個方面，一是財務活動和財務處理方式變傳統的推進式為牽引式，第二是理念和牽引方式相結合，使得財務關系發生轉變。傳統的財務管理方式主要依據財務計劃來對相關的財務項目進行管理，而柔性管理更加注重的是“變”，根據變化了的財務管理環境來來展開財務管理工作。把傳統的財務管理范式中的債權債務關系轉變為合作化的關系，使得傳統的競爭關系變為合作關系，這樣可以實現共贏的目的。
2、財務管理方式上的比較
傳統的財務管理方式是程序化、剛性化的，強調對規章制度的服從，管理方式比較嚴格。而柔性管理方式是非程序化的，更加注重靈活性。例如，如果要縮短財務預算的周期，就可以把傳統的剛性責任中心換變為柔性責任中心，使得企業內部人員可以進行流動，從而解決好企業的生產經營問題。柔性管理強調對財務管理方式的創新，注重靈活性。
二、實施柔性財務管理要注意的問題
1、加快轉變思想觀念
傳統的財務管理模式和生產導向的關系較為緊密，更加注重的是產品的價格和質量，并將其作為競爭的手段。柔性財務管理要轉變這種觀念，應該更加關注市場，關注顧客的需求。因此，要將傳統的生產導向轉變為市場導向。
2、創新管理方式
剛性財務管理主要就是對財務進行控制，財務經理的主要任務就是加強對各個部門工作人員的控制，使得他們能夠按時完成任務，對部門之間的協調重視程度不夠。隨著市場經濟的發展，現代意義上的財務管理已不再強調對財務的控制，而更加注重的是對財務人員的激勵。信息化的時代，只有使用激勵的手段，才能更好對人們的財務行為進行優化，才能更好的體現企業的價值。
3、轉變管理對象
傳統的管理方式一直將資金作為其關注的焦點，而隨著經濟環境的不斷變化，人們已經認識到人在財務管理中的重要作用。財務管理既是對資金進行管理，同時也是對人進行管理。企業只有調動員工的積極性，讓員工參與到財務管理中來，才能發揮每個人的智慧，提升企業財務管理的效率和和質量。所以，柔性化財務管理更加注重的是員工的尊嚴及其價值的實現。
結語
財務管理是企業管理的關鍵，只有提高企業的財務管理水平，才能加快企業的發展速度。隨著市場經濟的不斷發展，傳統的剛性財務管理范式已經不能適應現代企業管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到越來多的企業的認可，它改善了財務管理的方法和途徑，大大提升了企業財務管理的水平。
參考文獻：
[1] 王棣華.傳統財務管理管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].重慶理工大學學報（社會科學），2011（03）.
【關鍵詞】 柔性財務管理 范式 傳統財務管理
引言
范式一詞的含義是共同顯示，詞源是希臘文；除去本身的含義之外，還可以引申出如模型、模式、范例、規范等含意。美國當代著名科學哲學家馬斯·薩繆爾·庫恩在《科學革命的結構》中提出范式是“在科學實踐活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提供了模型”。 這是庫恩范式哲學的基礎，這種哲學有三個層次：模式、方法和技術；基本定義和基本理論；價值觀。其中價值是最高層次，范式基于價值觀，沒有價值觀就沒有范式。因為范式是理論化的坐標或羅盤，以此為基礎才有可能對某一研究范疇進行歸類與規范。
1. 傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的區別
在工會財務管理中，剛性財務管理是現代管理的重要手段，而在此基礎上，柔性財務管理應運而生，并得到越來越多的財務界人士推崇。柔性財務管理是一種人性化、民主化和科學化的管理。柔性財務管理是集現代財務管理意識與傳統文化思想于一體它是在現代科技基礎上，充分調動企業現有的人力資源，發揮個的潛能，提高各種財務資源的利用程度，從而達到資源的優化配置柔性財務管理以人為本，崇尚價值思辨論，是在沒有任何企業資差異的情況下能產生很大理財效果差異的財務管理。
而傳統財務管理是具有強制性特征，只強調帶有強制色彩的只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。隨著集團企業的擴大和地區分散性增加，使得財務管理的難度加大，許多企業陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。
柔性財務管理方式的思想特點的主要表現在以下兩個方面：第一方面表現在對財務活動的組織和財務關系的引導式處理關系；第二方面表現在與引導式管理方式相結合的財務關系的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動，推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據環境的變化，引導企業的財務活動和財務管理工作的開展，理順財務關系。變過去的簡單化的債權債務關系為合作關系，變過去的競爭對手關系為互利共贏關系。財務管理方法的柔性主要表現在改變過去程序化、剛性化的財務管理方法為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心，科技人員在企業內部自由流動，解決生產經營中的問題，我們財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性，又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統使財務管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業資源利用效益。
2. 實施柔性財務管理的環境條件
企業的財務管理是長期以來形成的，傳統的財務管理經過長期的積累和發展主要是針對“錢的管理”。柔性的財務管理是基于客觀現實，考慮了各項資本，根據財務指標和非財務指標相結合進行分析，從單一的財務指標考核到分析性考核，從硬指標考核到軟指標考核，人力資本參與分配，使財務管理反映了客觀現實，有利于企業價值最大化的實現。
2.1.建立柔性與剛性并存的財務管理制度文化
財務管理制度文化是與企業管理思想，經營準則和其他觀念并存的。企業柔性管理制度文化對環境的要求變化敏感，處于相對變動狀態。企業財務管理制度文化只有一方面保持剛性，從而保證從整體上協調其與外部環境的關系，保證其能長久地存續下去，保證企業財務行為主體對其認同的簡潔性，依賴感，另一方面又盡可能的體現它的柔性，從而使企業有較強的適應能力，是企業在理財上有充分的創新空間。
2.2. 建立企業籌資、投資、營運資本管理的柔性體系
柔性籌資投資營運資本管理體系是保持彈性的資本結構，隨時調整經營規模和投資結構在保持對流動負債的支付能力以外具有的維持日常經營活動的流動資產。
結束語
柔性財務管理范式意在讓企業建立良好的彈性財務管理體系，不再以資金為主要目標，而是以人為本，更加人性化的協調創新的財務管理。
參考文獻：
[1] 韓艷華 柔性財務管理研究[J].商場現代化，2006（14）.
[2] 白艷麗 柔性管理在企業管理中的應用 《經營管理者》.
1、會計與財務管理的關系問題、看法、觀點的粗淺看法
2、會計的實質，會計控制
3、財務學與會計學的歷史不一樣
4、業務分工不一樣
5、目標不一樣
[論文]會計與財務管理的關系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個統一的觀點，對此，我談一些粗淺的看法：
一、會計與財務管理有本質的區別：
會計的實質，是對經濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計反映必須以客觀經濟活動為對象，進行全面、系統、連續、真實、及時的記錄和計算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計對客觀經濟活動的感性認識。然后還必須運用科學的方法對感性資料進行會計分析和判斷，運用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數量和質量的會計信息，即會計的理性認識，其次，由感性認識上升到理性認識，是會計反映過程中第一次質的飛躍。實現這一次飛躍，只是完成了會計反映過程的一半，更重要的一半是從理性認識回到實際，指導實踐，即通過這咱具有“理性認識”的會計信息來指導企業經濟活動，調節企業管理行為。
會計控制，主要表現在，對會計本身通過財經法規進行有效的控制；對企業生產經營活動進行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業務，通過“不予受理”而實施會計制裁；間接控制，主要指通過設計控制程序，完善會計方法，建立健全會計管制體系，來不斷調節企業管理行為，促使企業經濟活動泥永不偏離“經濟上可行”的軌迫。
財務管理的實質一般涉及財務活動和財務關系兩方面。財務活動主要指企業的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財政撥款，銀行貸款、企業積累、公司債、普通股、優先股等把資金集中起來、這實質上是國民收入的再分配。例如，企業向社會發行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質，也是一個資金分配問題，也就是說，為達到企業價值最大化的目標，將從各種渠道籌集的資金進行分配，投放到各種形態上，如存貸、現金、應收標據、固定資產等，資金的投資的實質就是投資決策權，如果沒有投資決策權，就無力對投資者承擔資產保值，增值的責任。投資決策是財務管理者面臨的一個極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經營獲利的狀況；資金的分配，實際上是指勞動成果的分配，即企業當期所實現上總產品價值的初次分配。財務關系是指企業在資金運動中與各方面發生的經濟關系，包括與國家、其他企業、企業內部各單位以及企業職工之間的財務關系。但是隨著現代企業制度的建立，應該把企業產權機制引入財務管理內容之中，同時理順日趨復雜的新的財務關系。
二、財務學與會計學的歷史不一樣：
以歷史上看，財務是由會計工作的附帶部分演變發展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學科它不象會計學那樣古老，而是一門年輕的學科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進行研究，才出現了財務管理學科。第一部財務管理學著作是美國人格林著的《公司財務》。財務管理學雖然產生的歷史不久，但發展十分迅速，經過三次大的調整和補充，西方的財務管理學已形成較完備的學科體系。
會計的歷史可謂淵遠流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴密的會計準則和會計制度，從流水式的付記帳法剝到科學的儲貸記帳法，己經成為一套完整、科學的學科體系。
三、業務分工不一樣：
財務管理學研究的是資金運動，以企業為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內容，財務活動與財務關系是并列的，財務關系的調節體現在財務活動之中，即體現在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財務活動的抽象，而非并列關系。
會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動，來實現控制和反饋。
從兩者不質上的區別我們可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列，財務部的職責是負責資金的運籌，由財務經理把關、負責資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務，銀行、租賃公司及其他企業聯系，經常就公司的日常現金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責，主要是對經濟活動進行核算，包括工資的支付，現金的
計算及內部審計等。
四、目標不一樣：
西方財務管理的目標，歷經了籌資最大化，利潤最大化和股東財富最大化，我國目前大部分企業，停留在利潤最大化這一目標上，帶來的忽視風險，短期行為等弊端己嚴重阻礙了我國整個國民經濟的發展。現代企業制度的試點，產權明晰、責任明確是我國國有企業今后的改革方向，財務管理的目標也服從這一目標。
改革開放以來，盡管財務管理的重要性已被人們所認識，并在工作中取得了明顯的成效，但總的來說，我國企業的財務管理水平還與市場經濟發展要求存在較大差距。究其原因，筆者認為主要有兩個問題沒有解決好，這就是財務管理的基礎和基礎的財務管理。為此，本文擬就這兩個問題談點粗淺的看法。
一、財務管理的基礎
這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。
1．財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。
2．財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業心和責任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
3．財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。
4．財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是一個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。
二、基礎的財務管理
基礎的財務管理是指為保證企業的財務活動正常、有效地進行和健康發展所必須從事的財務管理工作。基礎的財務管理工作不同于通常所說的財務管理的基礎工作，它主要包括以下幾個方面的內容：
1．符合時代要求的理財觀念。財務人員的管理水平，是財務人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導。在財務改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習慣勢力。因此，每一個財務人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。
2．健全的財務制度。財務制度是企業組織和從事財務管理工作所必須遵循的基本原則與規范。現代企業的財務制度一般應包括籌資管理制度、投資管理制度、資產使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內容。
3．靈敏的財務信息系統。財務信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業經營決策和經營管理所依賴的重要信息。具體地說，應健全三大財務信息系統：（1）財務信息處理系統。要擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環節在內的完整、規范的財務信息處理系統。（2）財務信息分析系統。無論是企業最基層的責任考核單位，還是最高層的決策機構，都必須明確財務分析的任務和要求，及時反饋財務預算的執行情況及其原因。在此基礎上建立財務綜合分析數據庫，定期提供分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。（3）財務信息預警系統。財務部門要根據日常收集整理的財務信息，分析財務指標的動態變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發出預警信號，超前提出改進建議。
4．有效的財務激勵機制。這些激勵要素主要有：
（1）企業財務目標。為了強化財務目標對企業理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務目標的層次性。即把企業的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業內部各財務主體都有其具體的目標。②財務目標應明確化、定量化，以便于執行和考核。③財務目標的科學性。即所確定的財務目標既有先進性，又有實現的可能性，能發揮其激勵作用。
（2）企業內部財務管理體制。企業內部財務管理體制是決定財務激勵機制乃至整個財務機制是否有效的關鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發各財務主體的積極性和創造性，又可以通過責任約束來制約和保證各財務主體按規定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發生。
關鍵詞：會計；財務；管理；經濟發展
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、會計在現實中的應用
1.會計的作用。首先，會計可以提供在決策與工作中對企業較為有利的信息與情報，進一步增強企業與公司的透明度，規范企業與公司的工作性質與行為。企業財務會計通過其反映的效能，提供有關企業財務管理、資金流動方面的信息，使企業更好地利用這個平臺發展下去。其次，財務會計有助于企業的系統規劃與經營，確定其自身的經營模式。從而可以提高企業的經濟效益，促進企業不斷更好的發展。最后，財務會計有助于定項規劃企業管理的經濟運行情況與活動。若企業承擔了投資者與債權人的投資，就應該有責任與義務按照其預定的發展目標和要求進行合理的規劃與發展。合理地利用資源，加強經營與管理全面協調化，提高經濟效益規劃范圍，接受必要的考核與評價。
2.會計目標與含義。會計的目標即財務管理報告的目標，是指在會計處理規范方面應達到的境地和標準。它主要是面向對哪些信息使用者提供信息以及對信息使用者提供什么樣的信息兩個方面。指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。
二、財務、會計管理與經濟發展
1.財務與會計管理。我國的財務、會計可以說是相互交織發展的。財務支配著會計的進步，而會計扮演著財務的整合與規劃。近年來，隨著財務會計體制改革的不斷深入，使我國基本構建起了以政策性企業、商業性企業和為主體的農村的財政會計體系，部分商業銀行承擔的財務性職能相應移交給了政策性銀行，把財務和金融資源結合起來，從而實現兩者有效的結合，提高高效財政管理的效率。財務和會計兩者相互促進，是其經濟發展產生明顯的加速，從而極大推動經濟社會的發展。
經濟發展效益與財務管理有著密切的聯系，加強金融企業的資金管理可以進一步擴大企業的規模，所以財務管理對經濟發展來說也是非常重要的，企業財務的循環與周轉是否符合其發展的標準，也是企業發展需要考慮的方面，以為它可以直接影響甚至決定著企業效益的高低與發展。所以企業管理要以財務管理為源頭，更好地做到財務管理的效能發揮。
2.發揮財務會計管理的作用。要正確處理財務工作與其它會計管理工作的關系。財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務方面的管理。一個企業的生產經營活動主要涉及供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。從這里可以看出，財務、會計管理是貫穿于企業的各項工作之中，財務工作與其它管理工作是密不可分的。從企業目前的實際工作來看，普遍存在兩個誤區：一種認為財務會計管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉。上面談到，資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，“錢”只是這個過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。企業發展要有一個科學的財務管理體制。企業財務管理體制是企業管理活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成理財工作，處理各種財務關系，實現財務目標的載體。它同企業的管理體制有著密切的聯系。這樣，既便于統一調度資金，又利于加強財務監督。
當前，財務、會計管理，信息失真的現象比較嚴重，簡單的歸結可謂財務會計管理體制的弊端，其實事實并不是這樣。信息失真實質是一種經營者的短期行為，這種短期行為不僅表現在財務、會計管理上，還表現在生產管理、技術管理以及人事管理上。要解決信息失真問題，單純地實行會計委派制是不行的，必須根治經營者的短期行為。
三、結語
目前強化以財務、會計管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，是值得不斷深入探討與分析的。隨著我國現代企業與公司制度的不斷完善，應通過建立健全內部組織結構，充分發揮會計的預算和控制監督職能。構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監督體系，加強財政管理控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業會計管理的水平，充分發揮財務會計管理在促進企業經濟效益提升中所起到的重要作用。財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業與公司在控制成效的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。從而進一步使自己變得更加有實力。以會計的平臺、利用會計與財政的有效運用，使經濟更加良好地發展下去。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理環境 財務關系 小微企業
一、財務管理環境的概述
（一）財務管理環境的含義
在企業的財務管理活動中，企業的經營者為實現企業經營的目標，需要不斷對企業的財務管理環境進行正確的分析和評估，并結合企業自身特點和現實給出相關意見和解決辦法。企業財務管理環境是指對企業財務活動和財務管理產生影響和作用的企業內外各種條件的統稱，然而影響企業財務機制運行的各種內外因素所構成的財務管理環境本身就是一個極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見。
（二）財務管理環境的分類和主要內容
為了能夠正確認識和分析財務管理環境這一復雜整體，傳統上大致將財務管理環境分為內部環境和外部環境，財務管理的內部環境主要包括企業的組織形式、組織機構、人員素質等方面，這是從企業為主體的角度對財務管理環境進行的分類，而與其相對的外部環境則包括經濟環境、法律環境和金融環境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務管理環境與微觀管理環境，宏觀財務管理環境主要包括法律環境、金融市場環境、經濟環境和社會環境，而微觀管理環境則是指企業的組織形式、生產、銷售和采購方式等。由此可見，財務管理環境的分類是按照企業管理經營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復雜的內部結構與內容進行系統的分析。筆者認為將財務管理環境劃分為內部環境和外部環境更有利于對我國小微企業的現狀和財務管理環境進行分析和評估。
二、我國小微企業的界定和財務管理環境
（一）小微企業的界定
2011年7月我國的《中小企業劃型標準規定》中首次將小微企業納入企業分類標準，并規定了小微企業在各行業中的不同標準：農、林、牧、漁業營業收入50萬元以下的為微型企業;工業從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業;軟件和信息技術服務業從業人員10人以下或營業收入50萬元以下的為微型企業;房地產業營業收入100萬元以下或資產總額2 000萬元以下的為微型企業。可見，小微企業的經營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
（二）小微企業發展的特點與現狀
由于小微企業獨特的組織建設和經營模式，其在經營過程中形成了投資小、經營簡單、所有權與經營權統一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業自身存在的特點，才形成小微企業在我國發展的現狀：一方面小微企業成為國家經濟發展的推動力量，另一方面小微企業在其自身發展過程中存在著桎梏。小微企業發展面臨的突出困難主要有：企業經營規模小，融資困難，經營范圍受地域限制較為嚴重，生產成本逐年升高，國家經濟扶持的政策落實不到位，企業本身的素質相對較低，這些方面都制約著小微企業的繼續發展，而這些困難歸根結底就是小微企業理財的環境問題。由此可見，正確認識和分析企業財務管理環境對于小微企業的發展是至關重要的，同時也是決定小微企業能否生存和發展的重要內容。
（三）小微企業的財務管理環境
按照財務管理環境的分類理論可以將小微企業的財務管理環境劃分為內部管理環境與外部管理環境，以企業為利益主體角度劃分的內部環境和外部環境更能全面地詮釋小微企業經營發展的財務管理環境。
1.內部環境。（1）企業的組織形式。由于小微企業的經營規模較小，組成人員的數量較少，投資額不大，一般小微企業的組織形式采用的多為個人獨資企業、合伙企業以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業的組織形式有利于企業的發展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業財務管理內部環境的特點，由于小微企業的啟動資金較少，往往企業的經營者就是企業的所有者，所以其組織結構也相對簡單;同時小微企業的人員限制決定了企業多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。（2）企業人員素質。小微企業經營人員少，多為自主創業人群，或者為合伙經營，企業內部雇傭關系不明確。小微企業經營者自主創新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業經營重心主要在企業生存上，很少顧及企業形象，加之規模小很難吸引人才，并且小微企業相對欠缺經營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業的人員素質相對較低。
2.外部環境。（1）政治環境。我國相對穩定和諧的政治大環境為小微企業的發展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經濟改革政策為小微企業的建設和發展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業發展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創業、自主創新的發展政策更是為小微企業的發展增添了活力。（2）經濟環境。經濟環境是指企業財務活動所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括經濟運行體制、經濟運行周期、經濟發展水平、經濟發展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經濟狀況直接影響著企業個體的經營和發展，并決定著企業未來的發展決策。小微企業的宏觀經濟狀況總體呈良好態勢，國家為扶持小微企業的建設和發展提出了一系列的發展政策，此類經濟發展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業所得稅、個人所得稅、營業稅、增值稅、關稅以及收費減免等政策，為解決小微企業融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關的財政支持政策，國家成立小微企業專項發展基金，為鼓勵小微企業的經營和發展國家還成立小微企業獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業發展基金。由此可見我國對小微企業發展的重視，上述經濟發展政策為小微企業的發展提供了積極的經濟發展環境，從而推動小微企業的有序、良性發展。（3）法律環境。企業財務管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復雜關系，同時也形成了企業復雜的財務關系，在復雜的財務關系中為保證利益主體各方的權益得到有效的保障，企業經營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業經營活動中利益主體多以契約形式構建其財務關系，構建財務關系契約的合法有效性則需要法律、法規強有力的保障。小微企業同其他企業一樣應遵循企業組織法規、稅收法規、財務法規等法律規范的約束。因小微企業的獨特性質，將小微企業從企業類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業的創立和發展我國頒布了《中小企業促進法》等相關法律法規，同時頒布了針對解決小微企業發展困難的財政稅收政策，法律、法規的頒布和實施一方面保護了小微企業的權益，另一方面也對小微企業的經營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業的發展，隨著小微企業的發展，新的經濟狀況的產生，其法律、法規也將不斷的更新和完善，為小微企業的發展提供強有力的保障。
諸多的財務管理環境影響著小微企業的發展，它為小微企業的發展帶來有利的發展條件的同時，也不同程度地對企業發展造成阻礙，因此對財務管理環境的分析應該與時俱進，在不斷的發展變化中認識和分析，以指導企業的決策和發展。
三、小微企業的財務管理環境與財務關系
多種所有制經營的經濟制度為小微企業的發展帶來了春天，也為小微企業提供了發展的經濟環境，由于小微企業發展的特點，所以其在財務活動中構建的財務關系也具有獨特的性質。財務管理環境影響著小微企業的發展和建設，同時影響著小微企業各方利益主體構造的財務關系。企業中的同一利益主體在不同財務管理環境中會呈現不同的狀態和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業財務關系的調整和變動，可見，在小微企業的財務活動中，財務管理環境與財務關系是決定小微企業生存和發展的重要因素。
我國經濟體制的所有制結構決定著政府在企業經濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉向為宏觀調控，其調控手段也從單一的計劃命令式手段轉換為以法律、經濟政策等為主要方式的調控手段，其調控手段的具體內容將影響著企業的發展方向和趨勢，同時影響企業的經營狀況，由此可見，政府是影響企業經濟活動的重要因素，是企業財務管理環境中的重要方面。
小微企業順應經濟發展的整體趨勢而產生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發展，為促進小微企業的良性發展，我國政府出臺了與小微企業相關的發展政策，頒布了維護小微企業利益主體的多種法律制度，此內容涵蓋了從小微企業的建立到發展的方方面面，這充分體現了我國政府對小微企業發展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業的發展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業在財政、稅收等經濟活動中結成了不可分離的企業財務關系，小微企業經營者應清晰地認識與政府之間的財務關系。
小微企業的財務管理環境與財務關系對小微企業的發展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業經營活動的始終，與小微企業緊密相連。小微企業在我國的發展還處于初級階段，其內部機制與外部現狀都不盡完善，小微企業經營者應該對企業不同時間、不同條件下的財務管理環境和財務關系做明確的分析，同時不斷加強企業的創新意識和能力，利用有利的財務管理環境建立良性的財務利益關系，從而為小微企業贏得新的發展機遇和利益。Z
參考文獻：
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關鍵詞：企業；財務管理；財務管理風險控制
近年來，隨著我國市場經濟的逐步完善，市場公平競爭格局的日益成型，中國的企業也面臨著更多新的機遇與挑戰。在這樣一個時代背景下，企業實現可持續發展的路徑僅有一條，即加強自身建設。那么，企業建設的核心是什么？從大多數企業成功發展的實踐中看，加強財務管理，規避財務管理風險是通往企業通往核心價值的最佳途徑。作為現代化企業管理中的重要部分，財務管理貫穿于企業所有生產與經營活動的始終，而財務風險也相應存在于財務管理乃至企業管理的各個環節和各個領域，因此，從本質上來說，企業財務管理就是財務管理風險控制，兩者既有管理范圍上的區別，也有管理內容上的統一。基于此，本文以財務管理與財務管理風險控制相關理論為切入點，對如何加強企業財務管理以及財務管理風險控制進行了探索研究。
一、財務管理與財務管理風險控制的相關理論探討
1.財務管理
追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷地積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。
2.財務管理風險控制
作為企業風險管理中的一個重要分支，財務風險管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業對財務管理過程中存在的或者是可能存在的各類風險進行辨識、分析和控制，并通過科學可行的方法加以處理，從而保證企業財務管理工作正常有序開展，保障企業利益最大程度避免受損的過程。在其中財務管理風險控制是其重要內容。當企業對其風險進行辨識和度量之后，如何控制、如何決策成為了關鍵所在。由于財務風險存在于企業管理中的每個環節，因此可以說財務管理實際上就是財務風險管理。現代化企業如果想在新時期有所發展，只有正確的辨識風險、把握風險，洞悉環境變化與財務風險之間的特殊關系，強化財務管理風險控制，提高企業核心競爭力。
二、如何加強企業的財務管理和風險控制
1.如何加強企業的財務管理
在企業的運營實踐中，其財務管理質量主要受五個方面的制約：①財務人員素質；②制度；③管理環境；④管理條件；⑤企業決策者的態度。因此，要加強財務管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應對策略。
其一，加強財務人員素質。企業可面向社會招收更多的高素質人才，以此來補充當前財務部門整體素質不足的狀況；或開展對現有職工的教育培訓，這是加強財務管理的首要前提。
其二，完善現有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財務管理制度，結合企業的實際情況，讓制度推進企業的發展。
其三，創設更有利于財務管理的工作環境。例如，在財務部門設立宣傳欄，將相關制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強現有員工的工作熱情和團結精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創設企業文化，或以學習為主題，或以奉獻精神為主題，加強員工對工作的認識，從而構建企業的核心競爭力，等等。
其四，更新工作設備，為財務部門員工提供更高效的工作條件。如推行計算機工作系統，普及電算化會計工作模式，或利用互聯網創設企業財務部門工作平臺，用網絡來加強各工作部門之間的聯系，并加強財務部門的工作效率。
其五，從企業決策者視角探討，其應盡快轉化思想，以信息時代的新理念來武裝自己，正確認識財務管理對推動企業發展所起到的作用，為財務管理創設更多的有利條件。在實踐中，這一論點是主要針對一些中小企業而言的，其處于產業鏈的最底端，且家族觀念嚴重，不重視財務管理，不重視提升員工素質，而加強理念認識對企業發展而言則具有重要意義。
2.如何加強企業財務管理風險控制
就目前來說，大部分企業的財務風險管理控制較為薄弱，這與大部分企業，即中小型企業的自身特點（融資能力弱、投資能力差以及內部管理低效等）有很大關系。因此，加強企業財務管理風險控制應從企業自身特點著手進行：
一是企業管理者要轉變觀念，將財務管理目標進行重新的正確定位。受經濟利益驅使，很多企業管理者往往將最大化利潤作為企業財務管理的最終目標，將利潤作為目標的弊端在于容易在財務管理過程中因為過于追求短期效益而忽略貨幣的時間價值和潛在的風險。因此，財務管理風險控制的第一步就是以正確的財務管理目標為引導，在綜合考慮最大化利潤的基礎上，最大化價值作為終極目標，將企業的長遠利益與短其效益結合起來，讓企業在對財務管理做出相應決策的同時對財務管理風險進行綜合考慮。
二是要建立健全財務管理風險預警機制。企業財務環境是時刻充滿變化的，這也是風險產生的重要原因，如何將財務管理過程中各個環節都有可能存在的風險因素做到及時的預測與評估，從而采取有效的控制措施是企業財務管理風險控制的關鍵。這就需要企業建立健全財務管理風險預警機制，要關注市場的各種變化，對因資金鏈中斷和財務成本上升而可能引發的財務困境做到及時掌握。隨著環境的變化而對企業投資方向以及經營策略進行及時調整，使企業遠離財務危機。要通過建立企業交易臺賬來對企業整體財務狀交進行動態了解，認真分析相關的財務指標從而建立起財務管理風險預警機制，對問題與風險做到早發現、早分析、早處理。
三是加強內部控制，健全監督體制。要加強企業資金運作的規范化和程序化管理，使資金的使用風險得以降低和控制，從而提高企業內部的經營與管理效率，例如控制企業貨幣資金，控制對外投資、成本費用等；對企業內部實施回避和牽制制度；對貸款項目、投資項目加強可行性研究；通過科學的財務管理方法，使企業流動資產的管理效率得到大幅提高；注重財務資料的保存完整，健全完善會計核算體系等等。
綜上所述，由于財務風險的不確定性以及廣泛存在性，使得企業財務管理與財務管理風險控制成為了企業發展過程中一項長期而艱巨的任務。本文雖然就如何加強企業的財務管理和財務管理風險控制提出了一些建議和意見，但筆者認為，在市場競爭日益激烈的環境下，企業實現自身發展的唯一途徑即是加強自身建設，強化內部控制。而加強自身建設的首要任務即為加強財務管理和財務管理風險控制。只有這樣，企業才能在競爭中立足，也只有這樣，企業才能以核心競爭力作為最大資本，實現自身的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：傳統財務管理；柔性財務管理；比較
1 傳統財務管理與柔性財務管理的區別
1.1 傳統財務管理與柔性財務管理的特點不同
1.1.1 傳統財務管理的特點。傳統財務管理的價值理念是以財富為本，其特點是專業化、制度化，以及規范化。傳統財務管理是通過運用集權式以及相對分權式的方式實現目標的，更加注重內部組織中各部門的職責，傳統財務工作帶有很大的強制性，更加注重結果。建立科學、規范、合理的財務秩序是傳統財務管理的最基本任務。因此，在引進人才時，在很大程度上更加注重專業性，從而忽視了其專業和管理水平的綜合性培養。
1.1.2 柔性財務管理的特點。相比于傳統財務管理，柔性財務管理的主體是人，堅持以人為本的價值觀，重視人的主觀能動性，其特點是反應迅速、柔性化、人性化。柔性財務管理運用了大量的現代化信息技術，把靈活、多樣的發展策略與市場經濟有機結合起來，加強了各部門之間的協調與合作，使財務管理工作可以順利開展，而且柔性管理工作氛圍輕松、自由。建立一支高素質、綜合性，以及可塑性的人才管理隊伍的同時，優化創新財務管理模式，這是加快市場經濟進一步發展的有效途徑。
1.2 傳統財務管理與柔性財務管理的表現不同
1.2.1 傳統財務管理的表現。傳統財務管理是以企業管理者為主導的，傳統財務管理的實現模式是以財務計劃的模式來進行財務活動的。在特點上，傳統財務管理具有程序化、嚴格化、固定化的特點，但是這種特點也相應的帶來了一定的缺陷，過于死板，沒有變通，在工作的過程中，始終按照上級制定的財務管理的規章制度來進行。
1.2.2 柔性財務管理的表現。柔性財務管理是在市場經濟模式下產生的，并隨著市場經濟的不斷發展而發展的。現階段，市場競爭日益激烈，對財務管理的要求越來越高，柔性財務管理模式應運而生，這種財務管理模式的自由度比較高，能夠充分調動財務管理人員的工作積極性，在柔性財務管理模式下，財務關系發生改變，促使傳統的財務結構向新型的、科學合理的財務債權關系轉變，實現了共贏。這種財務管理模式具有靈活性、自由性、科學性的特點，更加適應現階段激烈的市場競爭。
2 柔性財務管理相比傳統財務管理的優缺點
2.1 有利于提高團隊合作能力
柔性財務管理的核心是以人為本，注重各部門之間職員的協調和溝通，將個人力量轉化為集體的力量，在很大程度上加強了工作人員之間的交流與合作，從而提高了財務管理工作的效率。與傳統財務管理模式相比，柔性財務管理更加重視對管理人員的專業技能水平以及嚴謹認真的工作態度等綜合性素質的培養，大幅度地提升了管理人員的積極性，為財務管理工作的可持續發展做出了巨大的貢獻。
2.2 有利于快速、靈活處理突發事件
由于我國的市場經濟發展迅速，其中會存在著很多不穩定的因素。就傳統財務管理而言，其不能對這些不穩定因素進行及時的處理，獲取最新市場信息的速度較慢，導致相關管理人員在面對突如其來的危機情況時，不能提出科學合理的解決方案。但柔性財務管理可以及時、準確、靈活地解決突發事件，理論聯系實際，根據發生問題的實際情況快速作出判斷，并提出相應的解決對策，不但提升了風險防范能力，還為財務管理目標的實現奠定了堅實基礎。
2.3 有利于提高財務活動效率
所謂財務活動，就是指籌資活動、投資活動和收益分配活動。不同于傳統財務管理，柔性財務管理在融資渠道與方式方面更具選擇性，具有靈活、多樣化優勢，調整負債結構，加大投資規模，加強投資方案分析的精準性，依據現代化市場經濟的發展以及環境變化，有針對性地調整收益的分配比例，制定滿足相關利益人的利益要求，有效地調整資本的內部組織結構，以此來減少資產不必要的浪費現象，增強資本運營的柔性財務管理，從而提高了財務活動效率。
2.4 柔性財務管理的缺點
與傳統財務管理相比，柔性財務管理在實施的效果方面存在著缺點，運行的時間較長，時效性差，在短時間內無法達到相關財務管理的標準。柔性財務管理是以人為核心，重視員工思想上的培養，要求其具有較高的財務管理能力，不利于控制管理人員的思想與行為方式。
3 建立柔性財務管理的基本要求
3.1 建立健全的財務管理人才系統
以人為本是柔性財務管理的核心，主要體現為對人才的綜合素質要求較高。管理人員的思想和專業能力是財務管理發展的指向標，具有重要的作用。因此，相關單位要想快速適應現代化市場經濟的發展，開發出每位員工潛在的能力是必須的途徑，使得管理人員充分發揮自身的能力，相互學習、交流，取長補短，實現人力資源的優化配置。與此同時，還應要求管理人員樹立正確的三觀，即人生觀、價值觀、世界觀，引導員工根據自身的實際情況設定價值目標，積極發揮自身優勢，實現自我提升的目標。另外，還要建立完善健全的激勵制度，以及財務管理人才系統，這樣既有利于提高員工的積極性，也便于人性化管理的實施，為更好地推動新型柔性財務管理范式的現代化建設做出突出貢獻。
3.2 加快向市場導向思想觀念的轉變
傳統財務管理注重以財富為本，是僅以生產導向為核心的一種模式，在市場競爭中主要以產品價格的高低以及質量的好壞作為競爭條件的。然而，隨著市場經濟的發展，傳統的剛性財務管理已經不符合市場要求，并逐漸被柔性財務管理模式所代替，柔性財務管理是以市場經濟的導向為主體的模式，不僅重視生產經營管理，同時也注重市場經濟之間相互聯系的管理，從而彰顯了財務管理在激烈市場經濟中的競爭力和凝聚力。
3.3 需要一定的剛性財務管理基礎
市場經濟實現永恒發展的前提就是取其精華，去其糟粕，摒棄傳統財務管理的弊端，繼承剛性管理的優勢，建立一套科學合理的剛性財務管理體系，為柔性財務管理彌補不足和缺陷，將柔性財務管理和剛性財務管理有機的結合到一起，使財務管理實現松弛有度、收放自如的主旨。
4 結束語
通過文章的分析可知，傳統財務管理和柔性財務管理有很大的不同，隨著市場經濟的快速發展，傳統財務管理已經不適應現代化市場經濟的走向，而柔性財務管理范式以其特有的優勢，逐漸地代替了傳統的剛性財務管理。柔性財務管理本著以人為本的原則，激發了員工工作積極性的同時，也提高其高度的責任意識，從而提升了企業的經濟效益。總而言之，柔性財務管理優化了人力資源的配置結構，創造出了一個和諧、健康的財務管理環境，為實現財務管理的可持續發展目標提供了堅實的基礎。
參考文獻
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1.企業財務管理存在問題
（1）管理體制不夠完善
企業的財務管理工作比較復雜，需要多個部門的溝通與合作，而目前的企業財務管理體制不夠健全，組織結構不合理，部門之間缺乏必要的溝通與協作。例如，企業的財務會計在進行企業的財務管理風險評估的過程中，采購部門的信息數據不能夠及時傳送過來，或者傳送的數據與財務管理工作的數據要求存在差異，給財務工作帶來了難度。這種長久以來的體制問題如果得不到解決和處理，企業的財務管理工作以及財務管理風險控制也就無從著手。
（2）財務會計人員的財務管理思想不科學
財務管理工作關系到企業的生死存亡，而財務管理的理念和方法手段等，需要根據市場的變化進行必要的調整，而一些企業的財務管理人員沒有結合市場動態，也沒有進行相應的業務培訓，因此用老舊的管理思想來指導當今的財務工作，不僅給企業帶來了虧損，同時也提高了企業的投資風險。例如，如果財務管理人員不對合作企業進行綜合性的評估就給予盲目的賒貸優惠，那么很可能在進行資金回籠的時候，出現一大批壞賬和死帳，這對于企業來說是致命的。
（3）財務信息化運用效率不高
在企業財務管理中信息是不可缺少的，而財務信息量的龐大同時也給財務管理帶來了很大挑戰，雖然如今大部分企業都利用會計電算化來進行財務管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒有運用到實際管理中，而且在企業實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢，從而讓財務信息化運用效率達不到想要的結果。
2.財務管理風險控制的現狀
（1）財務風險處理機制不夠完善
財務的風險控制核心在于實事求是。就目前國內的企業來說，母公司獨掌企業的財務管理和決策大權，一些子公司要么不具備財務決策的權利，要么財務決策的權利名存實亡。這種過度依賴母公司的財務風險處理機制既給母公司的管理帶來了巨大的壓力，同時也不利于子公司的發展。從企業的長遠發展來看，二者都應該有適當的管理權限和范圍，這種機制上的不完善急需要進行處理和解決。
（2）缺乏財務風險防范能力
所謂的財務風險，很大程度上來說，是因為企業沒有對自身的經濟投入和產出進行科學的預測和評估而造成的。例如一些企業的外部賒賬情況比較嚴重，在企業進行追漲的過程中，很大一部分資金難以回籠，這就會影響企業下一個項目的開發，使得企業的發展陷入僵局。這種風險究其根本，主要是因為作為企業的財務管理部門，并沒有進行充分的市場調研和財務風險預測。
（3）財務風險內部管理制度不完善
我國企業財務管理風險控制由于內部管理制度不完善，因此在風險控制上就達不到預期的效果。如今很多企業財務風險內部管理制度都出現了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權責制、資金管理使用等方面都規定不明確，這就讓企業財務風險不能及時進行控制，從而給企業帶來巨大的財務損失。
二、改進意見
1.企業財務管理促進措施
（1）完善企業財務組織機構
首先，要給予財務管理部門一定的權利和空間，并要求相關的部門進行積極的配合，確保財務管理部門的工作能夠順利開展下去；其次，對于財務管理工作的各個流程要細化，例如財務的預算評估部門、財務的核算部門；融資部門、信貸部門等每個部門要有明確的工作任務和工作范圍。由于財務工作比較敏感，同時關乎到企業的生死存亡，因此，各個部門的財務數據和報表要進行反復的核對與校正，同時，所有的財務數據都要進行詳細的記錄，以便于企業內部自查或者是國家有關部門的審查。
（2）提高財務風險的防范意識
企業的經營管理與市場的動態、國際國內的經濟形勢等都是相互影響和依存的，因此，無論是何種企業，只要是參與了市場的競爭，就必然會存在風險，而且風險是貫穿于企業的發展全過程的。對此，企業要對可能存在和發生的風險進行防范預案，一旦出現了資金融資困難或者是財產損失，能夠第一時間的進行資金管理，并最大限度的降低企業的經濟損失，確保企業能夠渡過難關，取得長足發展。這種防范意識應該是一直存在的，無論企業發展是否處于順逆境中。
2.全面提高財務管理風險控制水平的有效性建議
（1）全面提高管理人員的基本認識
作為一個企業的管理者，應該不斷的從其他企業中學習有效的管理理念和方法手段，必須適應市場經濟的發展變化，全面提高對于財務管理風險控制工作的認識，在意識到這一工作的重要性的基礎上，進行相關的宣傳教育，尤其是對于財務管理者而言，更要定期對他們進行業務培訓和能力培養，并定期進行業務考核，全面提高他們對于財務管理風險控制工作的認識，并將這種思想意識帶到工作中去。
（2）建立完善的財務風險控制體系
意識到財務風險控制工作重要性，并不能保證該項工作保質保量的完成，還需要企業的管理人員結合自身企業的經營模式以及企業的核心文化，并聯系當今市場的發展變化，建立其完善而具有特色的財務風險控制體系，使得廣大財務工作人員能夠按照規章制度辦事。
