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第1篇

【關(guān)鍵詞】冶金企業(yè) 信息化平臺(tái) 構(gòu)建途徑 意義

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化建設(shè)也逐漸受到了企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多的重視。信息化平臺(tái)的建設(shè)是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將生產(chǎn)資源有機(jī)結(jié)合，使各部門之間的信息相互連接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化。冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本的控制與管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)其自動(dòng)化的發(fā)展。

1 冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)的整體架構(gòu)

冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的整體架構(gòu)主要包括三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，即軟件平臺(tái)、硬件平臺(tái)和通信平臺(tái)，其中軟件平臺(tái)包括物流信息自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、調(diào)度集中系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼渣運(yùn)輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放以及數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)。硬件平臺(tái)主要包括鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動(dòng)排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸、平面調(diào)車系統(tǒng)、車號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和機(jī)車GPS跟蹤系統(tǒng)。軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)共同構(gòu)成了冶金企業(yè)廠內(nèi)的信息化平臺(tái)，并通過有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與無(wú)線局域網(wǎng)構(gòu)成的通信平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞。

2 冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)各系統(tǒng)組成及構(gòu)建途徑

2.1 通信平臺(tái)

通信平臺(tái)主要包括有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無(wú)線局域網(wǎng)（WLAN），目前大部分冶金企業(yè)的有線網(wǎng)絡(luò)均采用的是光纖網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的公網(wǎng)光纖作為其信息平臺(tái)的有線通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如太鋼冶金企業(yè)，實(shí)施鐵路調(diào)度集中策略，調(diào)度集中需要通過遠(yuǎn)程控制鐵路信號(hào)，因此采用專網(wǎng)作為調(diào)度集中網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺(tái)更好，在條件允許的情況下可使用雙環(huán)光纖網(wǎng)絡(luò)。這是因?yàn)殍F路信號(hào)這一控制系統(tǒng)會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)，若采用雙環(huán)專網(wǎng)，能使冶金企業(yè)廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通信的安全度大幅度提升。無(wú)線局域網(wǎng)是冶金企業(yè)機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸系統(tǒng)、裝卸車房庫(kù)PDA以及機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕脚_(tái)。冶金企業(yè)在目前無(wú)線通信技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建廠區(qū)無(wú)線局域網(wǎng)，使機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸系統(tǒng)和機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)不間斷的工作實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信。

2.2 硬件平臺(tái)各系統(tǒng)

冶金企業(yè)的硬件平臺(tái)系統(tǒng)主要由鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動(dòng)排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸系統(tǒng)以及平面調(diào)車系統(tǒng)等組成，此外，機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)也是其重要構(gòu)成部分。這些硬件平臺(tái)各個(gè)系統(tǒng)各自發(fā)揮著其功能共同實(shí)現(xiàn)了冶金企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒＠玷F路信號(hào)微機(jī)連鎖系統(tǒng)是提高車站通過能力的信號(hào)設(shè)備，工作流程為利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)車站工作人員的操作命令，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的表示信息進(jìn)行推理運(yùn)算，從而集中控制車站進(jìn)路、道岔以及信號(hào)機(jī)，使其相互制約，保證行車安全。

2.3 軟件平臺(tái)系統(tǒng)

軟件平臺(tái)如物流信息自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)等，均是冶金企業(yè)軟件平臺(tái)系統(tǒng)中的重要組成部分。冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)的構(gòu)建使其調(diào)度集中管理更加高效，提高了調(diào)度指揮系統(tǒng)的快速應(yīng)變能力，歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)使得作業(yè)過程能再現(xiàn)并可追溯；數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)為企業(yè)管理人員和技術(shù)人員提供了一個(gè)有效的信息分析平臺(tái)。

3 冶金企業(yè)信息化平臺(tái)構(gòu)建的重要性及意義

在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)以來(lái)，早期的信息化建設(shè)實(shí)踐多在離散制造業(yè)，在信息化的實(shí)踐中，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)構(gòu)建信息化平臺(tái)的重要性，并進(jìn)行了信息規(guī)劃。在上個(gè)世紀(jì)90年代，冶金企業(yè)開始了信息化建設(shè)，由于冶金企業(yè)的特點(diǎn)，流程制造業(yè)類型的冶金企業(yè)在其生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理與經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面與離散制造業(yè)上存在很大的區(qū)別，因此，在冶金企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃中常常會(huì)遇到許多問題。冶金企業(yè)在業(yè)務(wù)管理需求方面具有多樣性，其信息系統(tǒng)較多，因此，采用分布實(shí)施的方法較為有效，分布實(shí)施的前提是要對(duì)其信息化平臺(tái)的構(gòu)建確立一個(gè)總體規(guī)劃。只有這樣才能確保分布實(shí)施各個(gè)功能以及前后系統(tǒng)之間功能的連續(xù)性，避免發(fā)生后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施與前期實(shí)施系統(tǒng)之間形成孤島或功能沖突。企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建需要正確的應(yīng)用信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，只有針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)與實(shí)際需求才能進(jìn)行有效的信息建設(shè)規(guī)劃。冶金企業(yè)中各個(gè)專業(yè)信息系統(tǒng)之間具有互相關(guān)聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間的聯(lián)系既有縱向的，又有橫向的。在進(jìn)行信息化規(guī)劃的時(shí)候首先要的考慮的便是各個(gè)信息系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)集成，因此，只有使用系統(tǒng)的、全面的眼光進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，才能確保其實(shí)現(xiàn)的科學(xué)性。

信息化平臺(tái)的建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的一部分，信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分。冶金企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)的規(guī)劃需要兼顧好其是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和是否體現(xiàn)了信息技術(shù)的發(fā)展兩個(gè)方面，前者需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與具體情況，后者需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分析并對(duì)未來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。只有對(duì)信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行全局性的謀劃，才能確保分布實(shí)施的成功，使后續(xù)建設(shè)系統(tǒng)與前期實(shí)施的信息系統(tǒng)緊密無(wú)縫連接。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建無(wú)論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還是企業(yè)管理水平的提高，都具有十分積極的意義。冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的發(fā)展在近幾年得到了快速發(fā)展，企業(yè)只有將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需求以及資源現(xiàn)狀等因素綜合考慮在內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃，并分步實(shí)施，才能更好的建設(shè)企業(yè)的信息化平臺(tái)。

第2篇

曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)言必稱“企業(yè)戰(zhàn)略”抑或“戰(zhàn)略意識(shí)”。這說明更多的企業(yè)家開始意識(shí)到“戰(zhàn)略”的重要性，開始嘗試從更高、更全面的角度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，以及當(dāng)下發(fā)展的瓶頸所在。

但是，“意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性”和有“戰(zhàn)略意識(shí)”是兩個(gè)完全不同的概念，從前者到后者需要經(jīng)歷一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。

事實(shí)上，戰(zhàn)略自誕生之日起，人們對(duì)它的爭(zhēng)論就沒有停止過。

當(dāng)咨詢師教客戶如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)――他們甚至自己都在思忖：“既然我們能輕松地幫企業(yè)找到好的戰(zhàn)略，那戰(zhàn)略規(guī)劃本身還有意義嗎?”

下面這些情景我們已經(jīng)司空見慣：

當(dāng)企業(yè)實(shí)施“人本管理”、“顧客關(guān)系管理”、“品牌延伸”等戰(zhàn)略后，卻無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，甚至陷入困境，于是企業(yè)家們開始質(zhì)疑戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和意義。

當(dāng)銷售總監(jiān)要求把產(chǎn)品定價(jià)權(quán)由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)移至銷售部，甚至說沒有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)就無(wú)法制定來(lái)年的銷售戰(zhàn)略計(jì)劃。

當(dāng)學(xué)院派和實(shí)踐派互攻之時(shí)。

夠了，我們?cè)撝匦路此剂?

戰(zhàn)略到底是什么?

波特將之清晰地定義為“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”，可謂大道至簡(jiǎn)。

只可惜，一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，于是：

咨詢師們看到了“創(chuàng)造”，卻忽視了結(jié)果：

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人看到了“獨(dú)特，有利的定位”，于是錯(cuò)把營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)代替企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

但是多數(shù)人都忽略了波特戰(zhàn)略定義的后半句，當(dāng)然也有可能是面對(duì)“涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”這一復(fù)雜的、系統(tǒng)性的要求時(shí)被難住了，于是選擇性注意了!

概括起來(lái)，戰(zhàn)略不外乎兩個(gè)基本點(diǎn)――系統(tǒng)性和高度性。正如用點(diǎn)的無(wú)序堆積是永遠(yuǎn)無(wú)法徹底高效覆蓋整個(gè)面的――從營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)視角出發(fā)來(lái)制定出的戰(zhàn)略至多只是營(yíng)銷戰(zhàn)略而已，再多的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的累積也還是營(yíng)銷戰(zhàn)略，而真正意義上的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略布局指導(dǎo)下的，而不是基于營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)堆積的!

波特還定義了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造額外利潤(rùn)，且在一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。”再結(jié)合他對(duì)戰(zhàn)略的定義，于是有人想到了“定位理論”。我們不妨結(jié)合“定位”和“設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”，或許可以讓我們更好的理解戰(zhàn)略：

1　戰(zhàn)略本身需要有明確的定位，所以要有明確的取舍――這是高度；

2　各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是戰(zhàn)略的有機(jī)組成，也需要有明確的定位。即明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈?zhǔn)胶椭С宙湹臉?gòu)成――這是系統(tǒng)性。

但是，一些咨詢師注重戰(zhàn)略的創(chuàng)意成分，卻無(wú)法體會(huì)重新打造企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略重構(gòu)所要經(jīng)歷的陣痛和風(fēng)險(xiǎn)，于是一個(gè)個(gè)看似完美的提案被企業(yè)家們嗤之以鼻或最終擱淺；企業(yè)家面對(duì)的還不僅僅是高度與系統(tǒng)的問題――這需要戰(zhàn)略分析和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)能力而已；真正痛苦的是執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)面對(duì)長(zhǎng)期利益和短期業(yè)績(jī)時(shí)的權(quán)衡與糾結(jié)。

第3篇

關(guān)鍵詞：酒店?duì)I養(yǎng)師 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)培訓(xùn)

酒店?duì)I養(yǎng)師作為一項(xiàng)新興的職業(yè)，能夠彌補(bǔ)高級(jí)別餐廚以及酒店專業(yè)管理人員之間的服務(wù)空白，不僅能夠勝任專職酒店的營(yíng)養(yǎng)師這一職位，同時(shí)還能夠兼任餐飲主管、餐飲設(shè)計(jì)員、培訓(xùn)師以及餐飲研發(fā)員等職務(wù)。因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)于其自身發(fā)展以及酒店的現(xiàn)代化發(fā)展都有著重要的作用和意義。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

職業(yè)生涯規(guī)劃又可以稱之為職業(yè)生涯設(shè)計(jì)或者是職業(yè)生涯管理，指的是個(gè)人與工作單位的相互融合，在對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行詳盡的分析、預(yù)測(cè)并進(jìn)行客觀總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對(duì)個(gè)人的興趣、愛好、能力等多方面進(jìn)行綜合分析，結(jié)合時(shí)展需求及自身職業(yè)傾向，制定出科學(xué)的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并依據(jù)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定出切實(shí)、可行計(jì)劃的系統(tǒng)。

二、酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

酒店需要不斷開發(fā)新的餐飲產(chǎn)品和設(shè)計(jì)個(gè)性化的餐飲產(chǎn)品才能保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，然而現(xiàn)實(shí)中酒店尚且沒有專門的部門和崗位來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作，而酒店?duì)I養(yǎng)師可以根據(jù)酒店市場(chǎng)定位或者季節(jié)等因素來(lái)開發(fā)或者是設(shè)計(jì)餐飲產(chǎn)品，以此來(lái)保障酒店能夠不斷滿足消費(fèi)者的餐飲需求。但當(dāng)前酒店?duì)I養(yǎng)師缺乏明確職業(yè)定位，因而做好酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃以明確自身發(fā)展方向，積極發(fā)揮在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的作用就顯得尤為重要。

1.職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)酒店?duì)I養(yǎng)師的重要意義。首先，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使得營(yíng)養(yǎng)師從酒店豐富以及更具挑戰(zhàn)性的工作中獲得更多鍛煉的機(jī)會(huì)和更為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃還能使?fàn)I養(yǎng)師提高自身對(duì)這一職業(yè)的把握和控制能力，從而為自身所從事的職業(yè)進(jìn)行明確的定位，并可以結(jié)合自身的愛好與特點(diǎn)選擇更加科學(xué)、合理的發(fā)展道路。其次，酒店?duì)I養(yǎng)師通過職業(yè)生涯規(guī)劃還可以發(fā)掘自身的潛能，不斷增強(qiáng)個(gè)人的能力。一份切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠引導(dǎo)我們正確地認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性、特征以及現(xiàn)有、潛在的能力，并讓我們通過不斷比較自身的優(yōu)勢(shì)與不足以及與外人的差距來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的認(rèn)識(shí)與激勵(lì)，從而不斷積極進(jìn)取以提高自身的能力。最后，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠不斷提高營(yíng)養(yǎng)師自身的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過職業(yè)生涯規(guī)劃不斷提高自身的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要途徑之一。

2.酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)酒店發(fā)展的重要性。酒店只有通過為員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃來(lái)加強(qiáng)自身的人力資源管理水平，充分發(fā)揮出人力資源作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的重要作用，及時(shí)排除影響酒店服務(wù)質(zhì)量的一切人為因素，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)以及施展能力的平臺(tái)，才能從提高員工積極性和向心力的角度上增加酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

三、酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)策

1.強(qiáng)化酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)和理念。科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，是邁向成功的重要一步，因此樹立職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)和理念對(duì)于酒店?duì)I養(yǎng)師來(lái)說是非常有必要的。具體的措施有以下兩個(gè)方面：一方面，酒店管理者作為職員職業(yè)生涯規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，是職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的引導(dǎo)者、督促者。因此，酒店經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將員工培養(yǎng)作為投資而并非成本，將員工視為酒店發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。另一方面，酒店?duì)I養(yǎng)師自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解，不斷通過學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及自我潛力的發(fā)掘來(lái)逐步完成職業(yè)的發(fā)展。

2.酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)充分結(jié)合。酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)建起來(lái)的，因此我們應(yīng)該解決這兩者之間有效融合的問題。酒店應(yīng)當(dāng)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理的水平，以現(xiàn)代化管理體系為依托，建立起真正意義上的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，切實(shí)的將員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待，而不是將其作為表面的形式或者文本性的制度來(lái)對(duì)待。

3.酒店?duì)I養(yǎng)師的培訓(xùn)要有針對(duì)性。職業(yè)生涯規(guī)劃除了必須將個(gè)人與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合之外，還應(yīng)該根據(jù)員工職業(yè)性質(zhì)的不同以及發(fā)展需求的不同等影響因素來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性、區(qū)別性的對(duì)待。酒店?duì)I養(yǎng)師是以營(yíng)養(yǎng)學(xué)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的新型復(fù)合人才，這與酒店的其他服務(wù)人員和管理人員有著明顯的區(qū)別，因此我們應(yīng)該根據(jù)其重要性和特殊性來(lái)為其量身訂做適應(yīng)其職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)方案。同時(shí)，我們還應(yīng)該根據(jù)營(yíng)養(yǎng)師不同的人生發(fā)展階段以及職業(yè)發(fā)展階段來(lái)對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效保證培訓(xùn)的高效性和實(shí)用性。

綜上所述，酒店?duì)I養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要我們根據(jù)酒店的發(fā)展需求以及營(yíng)養(yǎng)師的具體條件來(lái)綜合性地分析與探討。

參考文獻(xiàn)

第4篇

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：企業(yè)職工教育重要性 問題措施

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和職工的個(gè)人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有非常重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展目標(biāo)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工教育存在的問題的分析是十分必要的。

1.加強(qiáng)企業(yè)職工教育的重要性

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對(duì)提高職工自身的技能水平和道德素質(zhì)具有重要作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益也具有重要意義，是企業(yè)在逐漸市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必經(jīng)途徑。通過職工的教育培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理層與職工之間的溝通，形成強(qiáng)有力的凝聚力，而職工自身技能水平的提高有利于保障企業(yè)的安全高效生產(chǎn)，高素質(zhì)水平的職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。此外，通過教育培訓(xùn)，還能夠增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)，會(huì)促使職工為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)職工教育中存在的問題

2.1. 職教人員缺乏沒有相關(guān)的教育監(jiān)督管理制度

首先，企業(yè)的職教人員缺乏。目前，從事企業(yè)職工教育的人員一般都身兼數(shù)職，由于工作壓力和時(shí)間有限，職教人員沒有過多的精力投入到職工教育中，造成職工教育簡(jiǎn)單化。其次，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。目前，許多企業(yè)都制定有職工教育制度，但是沒有建立后續(xù)的監(jiān)督管理制度，無(wú)法保證職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量，職工在培訓(xùn)中遇到的問題和困難也沒有得到有效的改善。因此，企業(yè)由于沒有相關(guān)的職工教育管理體系，導(dǎo)致企業(yè)沒有通過職工教育，真正達(dá)到提高職工綜合素質(zhì)的目的。

2.2. 企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不適合當(dāng)前的職工教育

當(dāng)前，在企業(yè)的職工教育中，現(xiàn)行的激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)當(dāng)前的職工教育的發(fā)展。首先體現(xiàn)在職工的綜合素質(zhì)沒有與職工的切身利益相聯(lián)系，職工只是根據(jù)企業(yè)的要求參加職工教育，沒有充分認(rèn)識(shí)提高自身知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的重要性和緊迫性。再者就是職工的薪酬的晉升與職工教育質(zhì)量的高低無(wú)關(guān)，造成在職工教育中，職工認(rèn)為學(xué)與不學(xué)都是一樣的，沒有激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)的積極性。

2.3. 職工教育經(jīng)費(fèi)投入不足

由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在注重短期效益，忽視職工教育的長(zhǎng)期效益，致使企業(yè)的 “重效益、輕培訓(xùn)”的觀念比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)教育支持力度不夠，投入的經(jīng)費(fèi)不足。有些企業(yè)通過減少培訓(xùn)課時(shí)和壓縮講師薪酬的方式來(lái)節(jié)約職教經(jīng)費(fèi)，這樣一方面使得職工教育處于形式化階段，沒有切實(shí)提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，另一方面，降低了職工和講師的工作積極性，制約企業(yè)職工教育的發(fā)展。

2.4企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)的積極性不高

在很多企業(yè)中員工都不愿將時(shí)間花費(fèi)在參與教育培訓(xùn)中，有的是滿足于現(xiàn)狀，有的是認(rèn)為教育培訓(xùn)流于形式，無(wú)法起到有效的作用，所以參與的積極性并不高。

2.5.企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面沒有整體的、長(zhǎng)期的規(guī)劃

大部分企業(yè)的管理層都能夠認(rèn)識(shí)到職工教育培訓(xùn)的重要性，但是在具體的組織和安排實(shí)施過程中，卻沒有一個(gè)整體的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的規(guī)劃，這就使得教育培訓(xùn)只能以短期、應(yīng)急的培訓(xùn)為主，難以切實(shí)的發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性作用。

2.6.企業(yè)職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)與其崗位內(nèi)容不相符

企業(yè)的崗位技術(shù)性和專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，所以在教育培訓(xùn)上應(yīng)當(dāng)區(qū)別開來(lái)，但是很多企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)和管理上的問題都沒有很好地落實(shí)這一點(diǎn)，導(dǎo)致職工教育培訓(xùn)的作用不大。

3.、改善職工教育現(xiàn)狀的對(duì)策

通過以上分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)職工教育中還存在著許多問題，導(dǎo)致職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平?jīng)]有得到顯著提高。因此，如何讓改進(jìn)和完善職工教育質(zhì)量成為企業(yè)需要解決的問題。為此，本文針對(duì)企業(yè)職工教育的現(xiàn)狀和存在的問題，提出以下幾方面的建議，旨在切實(shí)提高企業(yè)職工教育質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.1. 建立和完善職工教育管理體系

企業(yè)要想切實(shí)提高企業(yè)職工教育的質(zhì)量，必須要建立和完善職工教育管理體系。首先，在職教隊(duì)伍方面，企業(yè)要加強(qiáng)職教隊(duì)伍的建設(shè)。教師是職工教育中的重要組成部分，關(guān)系著職工教育質(zhì)量的高低。因此，企業(yè)要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的職教隊(duì)伍，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)職教隊(duì)伍的專業(yè)技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面提出更高的要求。同時(shí)，企業(yè)還必須重視職教人員的培訓(xùn)，豐富和培養(yǎng)職教人員的專業(yè)技能知識(shí)，為提高職工教育質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制。在職工教育管理中，要建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，組織一支辦事能力好，管理能力強(qiáng)的隊(duì)伍從事職工教育的管理工作，分工負(fù)責(zé)，層層管理，保證企業(yè)職工教育的質(zhì)量，解決好職工在培訓(xùn)中遇到的困難和問題。企業(yè)要切實(shí)做好以上幾方面的工作，積極建立完善的職工教育管理體系，使得職工教育逐漸走向正規(guī)化、制度化。

3.2.. 加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入

職工教育離不開經(jīng)費(fèi)的支持，要想把職工教育做好、做強(qiáng)，這就需要企業(yè)加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立職工教育的專項(xiàng)資金，以支持職工教育的發(fā)展。在實(shí)際操作中，要注意一下幾方面內(nèi)容: 第一，在資金使用方面，要做到專款專用，避免出現(xiàn)亂挪用職工教育資金而影響職工教育進(jìn)程和質(zhì)量的現(xiàn)象。第二，在職工教育中，要克服形式化的培訓(xùn)模式，做到針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)做出適當(dāng)?shù)穆毠づ嘤?xùn)，不能一味的為了減少企業(yè)的費(fèi)用支出，而降低職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，讓職工能夠合理利用企業(yè)的培訓(xùn)資源，不斷提高自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平，達(dá)到職工教育的目的。

3.3.改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制

俗話說 “沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力”，職工教育也一樣，為此，企業(yè)要改進(jìn)落后的激勵(lì)約束機(jī)制，要加大職工的獎(jiǎng)懲力度，因?yàn)椴煌毠ぶg在知識(shí)接受能力、培訓(xùn)積極性等方面都存在一定的差異，因此，第一，企業(yè)可以建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效益考核指標(biāo)和措施，注重職工培訓(xùn)質(zhì)量的考核，避免出現(xiàn)培訓(xùn)前后沒有區(qū)別的現(xiàn)象;第二，企業(yè)還要將培訓(xùn)津貼與職工培訓(xùn)考核結(jié)果相結(jié)合，根據(jù)職工培訓(xùn)質(zhì)量的高低發(fā)放培訓(xùn)津貼，第三，企業(yè)可以通過增加如專業(yè)技能鑒定、初中高職稱等職稱的補(bǔ)助，從而鼓勵(lì)職工積極參加職工教育，讓職工能在崗位中積極探索、不斷創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。通過改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)職工的參加企業(yè)職工教育的積極性。第四，企業(yè)要改革教育培訓(xùn)機(jī)制，樹立大教育、大培訓(xùn)理念，加大全員培訓(xùn)力度。在教育職能運(yùn)行機(jī)制上，把教育培訓(xùn)融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展；在培訓(xùn)成效保障機(jī)制上，教育培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際崗位分工不同采用不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；在教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制上，進(jìn)一步完善“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”一體化政策，積極引導(dǎo)員工將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

3.4.制定出完整系統(tǒng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃

各類企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著各自的特點(diǎn)和不同的需求，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和職工的技能、素質(zhì)現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的目的和效果。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)職工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，服務(wù)型企業(yè)要加強(qiáng)職工的服務(wù)技能和素質(zhì)培訓(xùn)；規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同成層次的員工開展不同層次的教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)規(guī)劃要以企業(yè)的整體綜合實(shí)力提高為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

3.5.通過多部門的合作促進(jìn)職工教育培訓(xùn)管理

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)各個(gè)部門和管理層密切配合完成的一項(xiàng)管理內(nèi)容。首先，要通過人事教育主管部門進(jìn)行強(qiáng)力有效的領(lǐng)導(dǎo)，保障各部門充分發(fā)揮其職能，從整體上把握教育培訓(xùn)的目標(biāo)和規(guī)劃；其次，企業(yè)還需要將職工的教育培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，綜合考慮在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的不同需求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求，安排有效的教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，真正實(shí)現(xiàn)通過教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.6.通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用提高教育培訓(xùn)的效果隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的諸多方面都產(chǎn)生了深刻的影響，在科技時(shí)代背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加嚴(yán)峻，在企業(yè)職工的教育培訓(xùn)中也要不斷應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，來(lái)提高教育培訓(xùn)的效果。對(duì)于大型企業(yè)而言，存在著點(diǎn)多線長(zhǎng)，地域分散的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)職工的教育培訓(xùn)就可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)多媒體等形式，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，這樣不但可以有效地減少費(fèi)用支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)不同發(fā)展地區(qū)的職工能夠共享優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)多媒體的培訓(xùn)方式還具有生動(dòng)形象的特征，能夠吸引職工的關(guān)注度，提高參與教育培訓(xùn)的效果，從培訓(xùn)中獲得更多的知識(shí)和信息。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和職工的個(gè)人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有重要意義，企業(yè)的職工教育顯得越來(lái)越重要。因此，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，做出科學(xué)的分析，制定出整體完善的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立起有效的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工技能素質(zhì)水平，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的職工教育，積極探索不斷創(chuàng)新適合企業(yè)職工教育發(fā)展的道路，把企業(yè)職工教育推上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

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［3］杜娟. 如何加強(qiáng)企業(yè)的職工教育 ［J］ . 科技致富向?qū)? 2011( 30) .

第5篇

一、中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際

我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動(dòng)的局面。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

（二）錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展

許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。

（三）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重

一提到戰(zhàn)略，通常覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。

（四）拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略管理定位

許多中小企業(yè)業(yè)主認(rèn)為只有高層才有戰(zhàn)略眼光，雇員和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)者不了解企業(yè)情況，因而都沒有發(fā)言權(quán)。這種高層優(yōu)越感，使得企業(yè)員工無(wú)法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能投身于更有創(chuàng)造力的工作。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因

（一）戰(zhàn)略定位不當(dāng)

嚴(yán)格講，國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢(shì)考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒

（二）不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能

中小企業(yè)業(yè)主可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的技能，同時(shí)又缺錢或不愿破費(fèi)去請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問來(lái)企業(yè)解決問題。

（三）無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問題

中小企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務(wù)難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí)施，即使花了一些時(shí)間，請(qǐng)一些專家實(shí)地咨詢，也往往流于形式。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇與實(shí)施

（一）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)模小、資源有限、實(shí)力比較弱。這種固有的特點(diǎn)一方面決定了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不適宜進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，另一方面也促使中小企業(yè)戰(zhàn)略管理集中全力專注于一點(diǎn)來(lái)建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，實(shí)施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存進(jìn)而逐步發(fā)展。

（二）差異化戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但其組織結(jié)構(gòu)靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業(yè)戰(zhàn)略管理可以選擇差異化戰(zhàn)略通過品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨(dú)特性，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來(lái)吸引目標(biāo)客戶，建立客戶忠誠(chéng)，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法不斷提高生產(chǎn)效率來(lái)降低生產(chǎn)成本，希望獲得與其他企業(yè)相比可以以更低的成本制造產(chǎn)品從而獲得更多利潤(rùn)。

（四）市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略

索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫的“圓圈理論”認(rèn)為，在無(wú)數(shù)的大圓圈（指大企業(yè)占有的銷售市場(chǎng)）與小圓圈（即小企業(yè)占有的銷售市場(chǎng)）之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)，即利基市場(chǎng)。中小企業(yè)可以利用自身機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，尋找并迅速擠占“空隙”市場(chǎng)，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第6篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力資源的控制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義。目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在迎來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制下，企業(yè)的生存和發(fā)展要求必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。但就我國(guó)企業(yè)人力資源管理當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在著許多漏洞和不足，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)人力資源管理改革勢(shì)在必行。對(duì)此，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析研究。

1.人力資源的概述

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的核心生產(chǎn)力資源，包括員工的智力成果和體力勞動(dòng)能力兩方面內(nèi)容，其科學(xué)管理和應(yīng)用對(duì)于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有著重要的意義。就人力資源的特點(diǎn)來(lái)看，人力資源具有能動(dòng)性、智力性、再生性、時(shí)效性、核心性以及生物性和社會(huì)性的雙重屬性。

2.人力資源管理在企業(yè)中的重要性

在現(xiàn)代管理理論中，人才管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。近年來(lái)，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，人力資源管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素也越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，逐漸成為企業(yè)管理改革研究的重大課題之一。這就使得人力資源管理在企業(yè)中的重要性更為突出，其控制的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在：有利于激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；有利于降低勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善。

3.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迫切要求加強(qiáng)管理，采取有效手段，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益水平。其中，人力資源管理重要性的突出使得企業(yè)將人力資源管理作為管理改革的核心內(nèi)容，不斷加強(qiáng)完善。

3.1人力資源管理戰(zhàn)略的宏觀發(fā)展趨勢(shì)

二十一世紀(jì)以來(lái)國(guó)內(nèi)外有許多知名的企業(yè)都通過提出“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略發(fā)展和壯大自己，把人力資源管理放在與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的其他管理同等重要的地位來(lái)看待。所以，越來(lái)越多的企業(yè)單位開始對(duì)其給予高度的重視。

3.2企業(yè)人對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)程度

人力資源管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到引導(dǎo)、支持和創(chuàng)新的作用，在企業(yè)變革的大環(huán)境下，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中更是扮演不可替代的角色，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根基，是企業(yè)人不可或缺的戰(zhàn)略意識(shí)。

4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制的建立

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制的建立完善對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企業(yè)的高度重視和有效管理。在充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，必須深化研究，建立健全的人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制，以保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

4.1讓該戰(zhàn)略觀念深入企業(yè)人心里

企業(yè)的管理者要讓人力資源管理戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分，把人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的決定性內(nèi)容。因此，管理者應(yīng)該明確了解人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要意義。

4.2企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)制定該戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的規(guī)劃。

企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)制定該戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的規(guī)劃，需要做好人力資源的現(xiàn)狀分析和需求預(yù)測(cè)工作，適時(shí)的引進(jìn)新的合格的預(yù)備人才。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，客觀的提出人才當(dāng)量和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)崗位成才。

4.3企業(yè)應(yīng)制定完善的吸引人才的相應(yīng)政策，要注重員工的待遇問題。

企業(yè)在人力資源管理的中， 良好的福利條件是現(xiàn)今階段大部分企業(yè)最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力資源管理同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切的結(jié)合到一起，盡量為員工提供一個(gè)相對(duì)舒適安全的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工精神層面的滿意度。

4.4企業(yè)要重視人力資源的后備、調(diào)整和對(duì)企業(yè)人力資源潛力的培訓(xùn)和開發(fā)。

企業(yè)對(duì)人力資源的管理必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際問題都對(duì)員工開展培訓(xùn)工作。企業(yè)可以采取分專業(yè)、分層次的有特定目標(biāo)的培訓(xùn)方式。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)發(fā)展，人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)生存和發(fā)展中有著重要的意義。在充分了解到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，通過不斷進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的完善和創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

第7篇

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃 重要性 原則

人力資源合理配置的重要性不言而喻，可以使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了使人力資源發(fā)揮更大的作用，就要對(duì)其合理規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它是確保組織或企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源的有效供給和需求的滿足，其所考慮的是整個(gè)人員的發(fā)展規(guī)劃與其相適應(yīng)的組織或企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，在某種程度上人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)就是規(guī)劃核心人員。核心人員是一個(gè)組織或企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，20%的核心人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)很可能占80%的份額。在人力資源管理時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力往往需要核心員工創(chuàng)造不斷增加的附加價(jià)值。

一、規(guī)劃人力資源的重要性和必要性

1.防止人員配置過剩或不足，提高人力資源利用率。人力資源的供求關(guān)系永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中。在穩(wěn)定發(fā)展的條件下，組織一般不需要人力資源規(guī)劃。而對(duì)于一個(gè)非靜態(tài)組織（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、所采用的技術(shù)、組織的規(guī)模隨時(shí)發(fā)生變化，對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均需隨時(shí)調(diào)整）來(lái)說，人力資源的需求和供給存在必然的差異，兩者的平衡不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，這就要采取適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法來(lái)調(diào)整人力資源的供求矛盾。人力資源規(guī)劃能夠確保組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。

2.建立人力資源管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)組織管理的有序化。人力資源規(guī)劃在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，其作用特別明顯。如何確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)、人員以及培訓(xùn)任務(wù)，均可通過人力資源信息管理實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。在當(dāng)前央企的改革中，要改善人力資源分配的不平衡狀況，增加績(jī)效考量，加強(qiáng)責(zé)任感，以促使人力資源管理與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。

3.確保組織能對(duì)環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。組織總是處在不斷的生存和發(fā)展壯大之中，其動(dòng)力來(lái)源是人力資源的獲得與運(yùn)用。如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)環(huán)境等因素變化，如何適時(shí)、適量使組織獲得所需的各類人力資源，對(duì)人力資源規(guī)劃有極為深遠(yuǎn)的影響。

二、規(guī)劃人力資源必須遵循的原則

1.適應(yīng)性原則。人力資源規(guī)劃必須充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，才能真正做到為組織或企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境變化主要指組織自身和員工個(gè)人方面的變化因素，外部環(huán)境變化包括組織所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、有關(guān)人力資源政策、行業(yè)環(huán)境因素等變化。人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略方向必須適應(yīng)未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全球化浪潮的改革趨勢(shì)，將其置于整個(gè)社會(huì)發(fā)展系統(tǒng)之中以實(shí)現(xiàn)組織的使命。

2.科學(xué)性原則。人力資源規(guī)劃要從人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，以人力資源需求和供給預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)客觀的人力資源規(guī)劃，全面統(tǒng)籌與均衡發(fā)展，最終保證完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.人員保障性原則。完善組織或企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃要解決的核心問題。它包括人員的雙向流動(dòng)預(yù)測(cè)（可不斷改善員工的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的整體優(yōu)化）、社會(huì)人力資源供給狀況動(dòng)態(tài)分析、國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策、績(jī)效、薪酬影響等。只有有效地保證了人力資源供給，才能實(shí)現(xiàn)人力資源更深層次的開發(fā)與管理。

4.協(xié)調(diào)性原則。人力資源規(guī)劃是制定人力資源戰(zhàn)略最關(guān)鍵的部分，是人力資源管理的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)，在其編制與執(zhí)行過程中始終與其他職能相平衡。且要處理好以下關(guān)系：整體和局部的關(guān)系、眼前和未來(lái)的關(guān)系、必要和可能的關(guān)系、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系、速度和效益的關(guān)系。

5.利益共同性原則。人力資源規(guī)劃既是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。良好的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

6.適度流動(dòng)原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)免不了人員的流動(dòng)，好的人力資源隊(duì)伍是與適度的人才流動(dòng)聯(lián)系在一起的，企業(yè)員工的流動(dòng)率過低或過高，都是不正常現(xiàn)象。流動(dòng)率過低，員工會(huì)厭倦所在崗位的工作，這不利于發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性；流動(dòng)率過高，說明企業(yè)管理中存在問題，減少企業(yè)培訓(xùn)員工的回報(bào)。保持適度的人員流動(dòng)率，可使人才充分發(fā)揮自身潛力，使企業(yè)人力資源得到有效的利用。

總之，人力資源規(guī)劃具有非常明顯的作用，企業(yè)人力資源部門要合理規(guī)劃，遵循相關(guān)原則，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]覃海燕.TEP電力公司人力資源規(guī)劃分析[J].大科技，2012，17

第8篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；檔案管理；問題與對(duì)策

煤炭是我國(guó)能源能源利用中的主要角色，中國(guó)人民利用煤炭的歷史已達(dá)上千年之久。在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭在能源消費(fèi)中的比例雖然有所下降，但依然是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最主要的消費(fèi)能源。隨著現(xiàn)代煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，它對(duì)記錄煤礦生產(chǎn)的檔案資料管理也提出了新的更高要求。做好企業(yè)的檔案管理工作不僅是對(duì)當(dāng)代的詳實(shí)記錄，更是對(duì)后繼者的認(rèn)真負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)到檔案管理的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞和不足，針對(duì)存在的問題做出積極有益的探索實(shí)踐，這是擺在當(dāng)前煤礦企業(yè)檔案管理工作者面前亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

一、檔案管理在煤礦企業(yè)發(fā)展中的特殊意義

（一）企業(yè)科學(xué)規(guī)劃的重要現(xiàn)實(shí)依據(jù)

眾所周知，科學(xué)的決策來(lái)自于科學(xué)的實(shí)踐，而檔案工作者就是這些實(shí)踐活動(dòng)的記錄者，這些真實(shí)可靠的記錄是煤礦管理者制定企業(yè)發(fā)展策略的重要依據(jù)；沒有這些詳實(shí)的檔案記錄，科學(xué)的決策也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。檔案管理工作涉及企業(yè)的每個(gè)部門和方方面面，對(duì)各部門每天的狀況進(jìn)行科學(xué)的記錄，經(jīng)過長(zhǎng)年累月的積存，就形成了企業(yè)完整詳實(shí)的檔案記錄。企業(yè)管理層依據(jù)檔案記錄進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)量評(píng)估、市場(chǎng)分析，進(jìn)而作出合乎企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)決策，從而避免企業(yè)走不必要的彎路，以便更好地促進(jìn)公司發(fā)展，產(chǎn)生更多的附加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)煤礦企業(yè)管理的具有重要的借鑒作用

“我們之所以看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谇叭说募绨蛏稀！本兔旱V企業(yè)來(lái)說，檔案資料就是能讓企業(yè)“看得更遠(yuǎn)”的“前人的肩膀”。一個(gè)煤礦的檔案記錄可以相對(duì)客觀的展現(xiàn)出該企業(yè)的發(fā)展道路，而對(duì)于管理優(yōu)良的企業(yè)來(lái)說，最早的檔案幾乎可以看到建礦之初的前輩們?yōu)殚_礦所付出的艱辛勞動(dòng)。在煤礦自始洎今的檔案記錄上，管理者能夠比較清晰的看到這個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)煤礦發(fā)展整體全面的立體化認(rèn)識(shí)。此外，這些檔案還是企業(yè)輝煌歷史的見證，是企業(yè)全體成員經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力與自豪感具有獨(dú)特的作用；另一方面，在檔案記錄中，企業(yè)出現(xiàn)的各種問題也為企業(yè)管理者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)提供了不可多得的資料來(lái)源。

二、煤礦企業(yè)檔案管理中存在的主要問題分析

（一）對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

改革開放以來(lái)，許多煤礦企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，煤礦的所有制屬性也發(fā)生了變化，許多企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的大潮中，以效益衡量一切，以效益代表一切，對(duì)于不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的檔案管理工作或者裁撤，或者被邊緣化，檔案管理工作成為安置企業(yè)閑散人員的“后花園”，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到檔案管理者都認(rèn)為檔案無(wú)關(guān)緊要，可有可無(wú)。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的檔案管理缺乏資金支持，檔案管理機(jī)制形同虛設(shè)，檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下等問題，檔案的管理狀況令人堪憂。

（二）利用檔案的意識(shí)存在嚴(yán)重不足

在多數(shù)煤礦企業(yè)中，檔案資料不被管理層重視，不能得到充分合理的利用，這是煤礦檔案管理工作中普遍存在的現(xiàn)象之一，而造成這一現(xiàn)象主要有以下兩個(gè)層面的因素：首先是美觀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對(duì)利用檔案指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)的意識(shí)存在欠缺，譬如在制定一些重大策略時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到檔案的珍貴價(jià)值，而不能使檔案充分發(fā)揮其作用。其次，檔案的日常管理機(jī)制存在不足，也就是缺少指導(dǎo)合理利用檔案資料的章程規(guī)范，使得檔案在記錄完畢后就成了躺在記錄簿上的“死檔”，當(dāng)企業(yè)成員需要查閱檔案時(shí)不曉得該如何操作，或者就是繁瑣的查檔程序?qū)⒂脵n人員堵在了門外。因此，破解這些阻礙檔案充分發(fā)揮其價(jià)值的機(jī)制體制就成為目前亟待解決的重大問題。

三、解決當(dāng)前煤礦企業(yè)檔案管理問題的策略

（一）積極宣傳檔案工作，樹立重視檔案意識(shí)

首先要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層入手，由專門領(lǐng)導(dǎo)兼領(lǐng)檔案管理工作，劃撥檔案管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在體制上給予檔案資料重要的地位，在財(cái)政上給予足夠支持；其次，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員也要強(qiáng)化檔案利用意識(shí)，在為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，充分利用已有檔案資料。再次，提高檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作，使其充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性。

（二）建立適合本企業(yè)的檔案管理機(jī)制

規(guī)范化的檔案管理是做好檔案管理工作的前提和保障。要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理必須要建立起適合于本企業(yè)的檔案管理體制。首先要建立合適的檔案管理工作章程，使檔案管理有章可循，有據(jù)可依；其次，要實(shí)行責(zé)任制管理，對(duì)檔案管理人員的不作為和懈怠精神進(jìn)行整改，獎(jiǎng)罰并舉，把每一份檔案的收集、整理以及殘損缺失落實(shí)到人。再次，要?jiǎng)訂T企業(yè)全體人員樹立檔案意識(shí)，個(gè)人要積極配合檔案管理人員的工作，尤其是那些與檔案管理工作關(guān)聯(lián)性比較大的部門。

（三）實(shí)現(xiàn)檔案管理人員水平專業(yè)化

檔案管理是一門需要專業(yè)人才的職業(yè)，它的記錄、收集、整理、歸檔、管理，都需要專業(yè)知識(shí)作為支撐，并不是什么人都可以干的，檔案管理部門也不是安插閑散人員的去處。針對(duì)煤礦企業(yè)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下問題，首先要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，然后通過考核選拔決定其是否繼續(xù)進(jìn)行檔案管理工作，在選拔考核中，不僅要重視管理人員專業(yè)素養(yǎng)的考核，同時(shí)也要將職業(yè)道德和工作熱情等因素納入考核范圍內(nèi)；其次，要引進(jìn)一批具備檔案管理專業(yè)素養(yǎng)的高層次人才，提升檔案管理者的綜合素質(zhì)，用科學(xué)的方法管理檔案，科學(xué)地利用檔案。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于煤礦企業(yè)檔案管理的重視，煤礦企業(yè)檔案管理中存在的問題也能夠得到順利的解決，只有這些問題順利地解決才能夠保證煤礦企業(yè)更加科學(xué)的進(jìn)行管理。

[參考文獻(xiàn)]

第9篇

關(guān)鍵詞：財(cái)政經(jīng)濟(jì)；良性循環(huán)；制度改良

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)政經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的進(jìn)步的基礎(chǔ)所在，只有充分完善了一個(gè)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的秩序和規(guī)則，企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程中一心一意提升其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力，不至于受制于經(jīng)濟(jì)方面的因素，所以企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良心循環(huán)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)和組成部分。在我國(guó)企業(yè)目前階段對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，所關(guān)注的僅僅是其資金的保管能力，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用的程度十分淺顯，這樣一來(lái)就在無(wú)形中造成了企業(yè)財(cái)政資金的相對(duì)削弱，對(duì)比國(guó)際同類企業(yè)對(duì)于財(cái)政資金的利用就落入了下風(fēng)當(dāng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就難以與這些國(guó)際企業(yè)相提并論。所以提升我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的認(rèn)識(shí)具有十分重要的意義，不僅如此，企業(yè)只有充分的實(shí)現(xiàn)了財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，企業(yè)才能夠更好的擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上打下良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)企業(yè)目前階段對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用中存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用方面存在的主要問題有以下幾個(gè)方面，這些問題的存在在很大程度上讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的提升和擴(kuò)大都受到了無(wú)形的制約，所以系統(tǒng)闡述這些存在于我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用問題對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）企業(yè)管理層缺乏對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)進(jìn)行循環(huán)利用的重視

我國(guó)企業(yè)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用方面存在的最為突出的一個(gè)方面就是企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的重視程度或者說沒有意識(shí)到建立一個(gè)企業(yè)良性循環(huán)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的重要性。企業(yè)財(cái)政部門的工作人員在有關(guān)財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面的工作過程中所負(fù)責(zé)的主要方面僅僅是局限于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)撥、核算、規(guī)劃，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)政可以通過進(jìn)行多種手段來(lái)建立起一個(gè)循環(huán)利用體系的可能性，這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)政規(guī)模擴(kuò)大的手段僅僅只有通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大這一種手段，融資、借貸、債券等財(cái)政手段利用的范圍過于狹小。所以說，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用方面的不重視是我國(guó)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為突出的一個(gè)問題。

（二）企業(yè)缺乏進(jìn)行財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的人才建設(shè)

除了企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用缺乏認(rèn)識(shí)和正確利用的態(tài)度之外，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏也是制約我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)建立良性循環(huán)一個(gè)十分重要的方面。作為企業(yè)控制企業(yè)財(cái)政進(jìn)行循環(huán)利用最為直接的操作者，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能水平是我國(guó)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展相關(guān)保障的一個(gè)決定性因素，但是現(xiàn)在一個(gè)普遍存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)財(cái)政部門的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是相關(guān)財(cái)政專業(yè)人員的數(shù)量過于稀少，無(wú)法承擔(dān)起進(jìn)行企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的規(guī)劃、建立、實(shí)施的重?fù)?dān)，而且沒有形成一個(gè)良好的人才梯隊(duì)建設(shè)，相關(guān)專業(yè)人才的流失程度十分嚴(yán)重，從另一方面又影響到了企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

財(cái)政經(jīng)濟(jì)要想真正意義上發(fā)展出良性循環(huán)，那么長(zhǎng)期、穩(wěn)定的實(shí)施相關(guān)財(cái)政規(guī)劃是獲得成功最為基礎(chǔ)一個(gè)條件所在，而這個(gè)的前提又要建立在企業(yè)具有一個(gè)可靠、安全、長(zhǎng)遠(yuǎn)專業(yè)的有關(guān)于財(cái)政發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而這些內(nèi)容都是目前我國(guó)企業(yè)所欠缺的。企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)政發(fā)展而言，具有指導(dǎo)作用，如果缺乏企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)陷入一個(gè)十分盲目的狀態(tài)，沒有針對(duì)性的發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所服務(wù)，這樣一來(lái)所造成的后果十分嚴(yán)重的，所以我國(guó)要想提高對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的利用，那么制定自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是十分必要的。

（四）企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)利用的手段過于單一

不可否認(rèn)，目前我國(guó)已經(jīng)有部分企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要性意義，但是從另一方面看，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)利用的手段過于單一，這樣一來(lái)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方面就顯得過于局限性，無(wú)法多方面、多渠道、高回報(bào)的進(jìn)行財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的建立。現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)在尋求企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，所采用的手段大多數(shù)都是局限在幾種傳統(tǒng)的手段上，這幾種傳統(tǒng)的財(cái)政手段對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)政發(fā)展的幫助是十分有限的，所以，我國(guó)企業(yè)必須要豐富我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段。

二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的利用

（一）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)在尋求財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展時(shí)，一個(gè)十分重要的發(fā)展基礎(chǔ)就是相關(guān)專業(yè)人才的齊備，只有相關(guān)專業(yè)人才的儲(chǔ)備能夠滿足企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才可以進(jìn)入正規(guī)。而進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的發(fā)展，那么可以從以下幾個(gè)方面入手來(lái)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，就是要對(duì)一線財(cái)政工作人員定期定時(shí)的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能能夠處于一個(gè)不斷進(jìn)步的狀態(tài)中。其次，要建立一支年齡結(jié)構(gòu)足夠合理的人才梯隊(duì)，使企業(yè)的財(cái)政戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)人員的離去或者是退休而陷入到斷層的狀態(tài)當(dāng)中，而相關(guān)專業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)則離不開企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)政發(fā)展的重視。只有從人才層面滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)才能夠建立起一個(gè)對(duì)企業(yè)幫助十分巨大的良性循環(huán)。

（二）企業(yè)應(yīng)該對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用進(jìn)行較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

其次，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展能夠有一個(gè)較為成熟的具體目標(biāo)，不至于陷入到一個(gè)十分盲目的狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的一個(gè)意義，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃，從而讓企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展真正意義上為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，就是要了解企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。其次，則是要充分的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種趨勢(shì)，避免因?yàn)閷?duì)于相關(guān)市場(chǎng)的不了解而制定出不符合實(shí)際情況的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）企業(yè)應(yīng)該豐富財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用的手段

在以上兩點(diǎn)之外，企業(yè)充分利用自身財(cái)政經(jīng)濟(jì)還應(yīng)該從自身財(cái)政經(jīng)濟(jì)手段的擴(kuò)展上入手，不斷的尋求多方面的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，使企業(yè)能夠從多種渠道使自身的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)十分成熟的體系當(dāng)中。首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該多多與國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)行合作，充分了解當(dāng)前財(cái)政經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用的手段，進(jìn)而不斷讓自身的財(cái)政手段得以豐富。其次，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的情況，選擇最為符合當(dāng)前公司發(fā)展水平的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，只有這樣才能夠讓我國(guó)企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展真正意義上處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果僅僅將企業(yè)發(fā)展的目光局限到有關(guān)技術(shù)、規(guī)模、發(fā)展速度的提升上，那么企業(yè)所獲的發(fā)展成就是十分有限的，在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的種種推進(jìn)力當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)所能夠提供的推動(dòng)力支持已經(jīng)成為一種十分值得注意的方面。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)不僅僅意味著良好的企業(yè)資金支持，更可以幫助企業(yè)獲得更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間。在我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和利用上相較于國(guó)際同類的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略仍然存在著種種的落后之處，我國(guó)企業(yè)要想跟上國(guó)際企業(yè)發(fā)展的潮流，那么加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的重視就具有了十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：