時間：2023-06-12 16:11:12
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇財務(wù)管理的思考范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)管理;思考
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
隨著市場經(jīng)濟體制的建立與逐步完善,醫(yī)療服務(wù)市場競爭日趨激烈,新情況的出現(xiàn)勢必要求醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制必須適應(yīng)新形勢的要求,加強管理,拓寬籌資渠道,努力降低服務(wù)成本,提高經(jīng)濟效益,為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù),增強自身的競爭能力和發(fā)展能力,這就要求醫(yī)療單位不斷提高財務(wù)管理水平,進行財務(wù)制度創(chuàng)新。什么是醫(yī)院財務(wù)管理呢?筆者認為,醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,它是理財人員在特定環(huán)境下,依據(jù)各種信息,對醫(yī)院的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評價,以達到管理目標的活動。但是,醫(yī)院財務(wù)管理又有其特點,它與一般企業(yè)財務(wù)管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前提下,追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。在實際工作中,如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,將是醫(yī)院管理層和財務(wù)人員必須認真思考的一個問題。
一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
(一)管理觀念陳舊。多年來,考核醫(yī)院工作成績的好壞,只強調(diào)門診量和就診率及華而不實的業(yè)務(wù)收入,不強調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟效果及經(jīng)濟結(jié)構(gòu),忽視了醫(yī)院財務(wù)管理的地位和作用。在財會人員配置上,不講究業(yè)務(wù)知識,有文憑就行,使得衛(wèi)生系統(tǒng)財會隊伍的素質(zhì)、會計的科學理論知識和具體業(yè)務(wù)水平遠遠跟不上醫(yī)學管理發(fā)展的需要。更新觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。觀念更新的對象首先是財務(wù)人員,其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)導。讓領(lǐng)導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。
(二)醫(yī)院預算管理不完善。醫(yī)院的預算,是根據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展的任務(wù)和計劃而制定的年度、月度財務(wù)收支規(guī)劃。作為醫(yī)院,編制預算的目的不僅是為了控制支出,更是合理地安排醫(yī)院支出,防止財務(wù)上的混亂。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況,對重點建設(shè)、發(fā)展的項目,在資金安排上要給予優(yōu)先,對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。預算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,而目前醫(yī)院的預算管理存在以下幾個主要問題:1、預算意識不強,執(zhí)行不力,大多數(shù)流于形式,預算執(zhí)行主觀隨意性很強,預算制度形同虛設(shè),資金運行效率較低;2、預算管理還僅僅是財務(wù)部門的部門管理行為,沒有提升為醫(yī)院全局的管理行為;3、預算編制方法和程序不規(guī)范、不科學,財務(wù)預算的執(zhí)行情況缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度。全面預算管理通常以醫(yī)院目標結(jié)余為預算目標,以業(yè)務(wù)收支前景為預算編制基礎(chǔ),綜合考慮醫(yī)療市場和醫(yī)院本身諸因素,按照目標明確的原則,制定醫(yī)院在未來一定期間內(nèi)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)。
(三)缺乏科學有效的財務(wù)管理體系。科學有效的財務(wù)管理體系的缺失,不利于財務(wù)管理工作的推行。在實際工作中,由于缺乏科學有效的財務(wù)管理體系,致使醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購置等出現(xiàn)問題屢見不鮮。因此,如何保證醫(yī)院資金的使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進醫(yī)院各項工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個亟待解決的問題。
二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的思考
(一)加強醫(yī)院財務(wù)管理的領(lǐng)導。1998年在財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財務(wù)制度》中也要求“符合條件的醫(yī)院要建立總會計師制度”。從具體實踐來看,建立健全總會計師制度對加強現(xiàn)代醫(yī)院管理,發(fā)揮會計職能作用,保護所有者權(quán)益,加強對國有資產(chǎn)管理和對醫(yī)院經(jīng)濟活動的監(jiān)控等方面具有明顯的效果。在復雜多變的環(huán)境中,如何合理地配置醫(yī)院資源,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院資金使用效果等一系列增強醫(yī)院市場競爭力問題,顯得愈來愈重要。但目前醫(yī)院普遍缺乏經(jīng)濟管理等的理念和機制。在經(jīng)濟資源的籌措、投資、融資和經(jīng)濟管理等方面還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,管理混亂、決策失誤的狀況隨處可見。要改變這種狀況就必須加快建立總會計師制度,提高醫(yī)院整體管理水平,按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求,運用經(jīng)濟手段進行組織、計劃、監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化。
(二)切實重視醫(yī)院的預算管理。首先領(lǐng)導要重視醫(yī)院預算管理,各部門一定要意識到預算管理的重要性,相互之間密切配合,科學合理利用醫(yī)院資源,認真執(zhí)行財務(wù)預算。打破傳統(tǒng)預算編制方法,逐步采用零基預算方法,編制預算時,應(yīng)先確定各個費用是否該存在,然后進行權(quán)衡,合理配比醫(yī)院的費用項目。財務(wù)預算指標要落實到各部門,突出責任性,讓每個部門和職員都知道自己在預算體系中的工作目標,從而提高工作效率。最后,對預算執(zhí)行情況及時監(jiān)督、反饋,分析評價,確保預算目標的實現(xiàn)。
(三)加強成本控制。建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入、費用項目和收支范圍,健全責任成本會計制度,建立成本考核指標體系,開展成本效益的分析評價和成本控制工作。在該制度中,科室成本核算是成本管理的基礎(chǔ),是一項基礎(chǔ)性成本核算工作。有些醫(yī)院科室成本核算的方法值得借鑒。如,以科室為承包的基礎(chǔ)單位,科室所有人員(包括臨時工、衛(wèi)生員)的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔;科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用、科室用車費均由本科室自行承擔;科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本;科室所購的設(shè)備,按計提的折舊費計算記入成本;其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用,從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費用均算入科室成本。這種“全收全支”的辦法,合理地分配了醫(yī)院當期所有發(fā)生的費用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關(guān)系,充分調(diào)動了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團隊意識。
(四)建立醫(yī)院監(jiān)督控制體系。對經(jīng)濟活動實行合同化管理。凡涉及醫(yī)院資金支付需求的基建、購銷、服務(wù)等對外經(jīng)濟活動實行合同化管理,制定醫(yī)院經(jīng)濟合同管理辦法,完善經(jīng)濟合同內(nèi)容,規(guī)范合同簽訂程序和審批權(quán)限,對雙方的經(jīng)濟利益、義務(wù)以及違約責任進行明確的表達和說明;經(jīng)濟合同的簽訂實行主辦部門訂立、院長簽字、財務(wù)審核蓋章的三級審核管理辦法;建立健全合同履行臺賬,對經(jīng)濟合同的執(zhí)行實現(xiàn)動態(tài)適時控制,確保購銷活動或經(jīng)濟事項在合同約定的框架內(nèi)運行,有效防范和化解經(jīng)濟糾紛及合同風險。
(五)加強財務(wù)人員管理。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,其對象是錯綜復雜的資金運動和經(jīng)濟關(guān)系,需要運用數(shù)理、統(tǒng)計、定量定性分析模式,將財務(wù)管理的基本要素進行全面分析,最終形成決策信息。這就要求配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,將計算機信息與財務(wù)管理理論相結(jié)合,將資金、成本、價格、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等計算出來,供決策者參考,從而發(fā)揮財務(wù)管理的實際效用。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應(yīng)當掌握網(wǎng)上報表、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上審計等基本技能,從而最大限度地延展財務(wù)管理能力,使醫(yī)院財務(wù)管理更系統(tǒng)、更科學。
(作者單位:南陽市南陽醫(yī)專第一附院)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財務(wù)管理 思考
一、努力更新觀念，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”
長期計劃經(jīng)濟的運行，使財務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監(jiān)督僅僅局限于對日常財務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財會人員熱衷于對微觀經(jīng)濟活動的過細監(jiān)督，而對重大經(jīng)濟活動全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經(jīng)濟建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財務(wù)管理進一步適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經(jīng)濟的新觀念、新思路，探索財務(wù)管理的新路子、新形式，使財務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經(jīng)濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經(jīng)濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟效益監(jiān)督延伸。
二、加強財務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點
第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經(jīng)費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟活動。要大力加強對它們?nèi)轿弧⑷^程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。
第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務(wù)部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，我們財務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)象，為促進經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務(wù)計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動受關(guān)注的熱點之一。
三、加強學習，增強素質(zhì)
財務(wù)人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜，新問題、新情況層出不窮，會計監(jiān)督的難度日益增大。“兩則”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業(yè)知識的雙重挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)人員除要懂得會計學科的專業(yè)知識外，還必須多學一些相關(guān)學科的知識，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財會人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系
會計核算和會計監(jiān)督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務(wù)的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務(wù)，是務(wù)實，而會計監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會計核算、輕會計監(jiān)督的。如果會計核算不能為會計監(jiān)督提供可靠的資料，則會計監(jiān)督就會失去依據(jù)，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒有時間進行監(jiān)督，因此，會計核算手段亟待改進。“現(xiàn)代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強監(jiān)督上來。
在財務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導與會計的關(guān)系，提高對財務(wù)管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要手段。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。加強財務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護財經(jīng)紀律、保護合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導決策的經(jīng)濟參謀，領(lǐng)導者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財務(wù)管理工作，支持財會人員履行自己的職責，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會計本身，要加強自身建設(shè)，從干中學，從學中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。
最后，要正確把握財會監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內(nèi)部財務(wù)管理，促進單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。因此，財會監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。
參考文獻：
1.1財務(wù)信息失真
財務(wù)會計信息能夠全面反映單位一切活動，是一切單位進行決策的重要依據(jù)，對整個單位有著至關(guān)重要的地位和作用。所以單位為了自身發(fā)展，為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，都十分重視財務(wù)會計信息質(zhì)量問題。然而在市場經(jīng)濟條件下，在利益驅(qū)使之下，一些單位置各項政策和有關(guān)規(guī)定于不顧，在財務(wù)會計信息處理上違反相關(guān)規(guī)定，掩蓋真實會計信息，使得單位提供的財務(wù)會計信息不充分、不真實，將單位的真賬假做，將假賬真做，掩蓋了單位各種資金信息的真實情況[1]，影響對單位經(jīng)營管理狀況的客觀評價，這樣也給單位帶來更大的風險。
1.2監(jiān)督工作不足
相關(guān)法律法規(guī)都對單位財務(wù)管理各種行為進行規(guī)定，對財務(wù)會計及其風險管理等做了相應(yīng)規(guī)定，要求按照法律法規(guī)的規(guī)定依法進行財務(wù)管理。但是相關(guān)規(guī)定仍然不健全，未能發(fā)揮有效的監(jiān)督管理作用，從而引起單位財務(wù)會計風險。比如，由于單位財務(wù)會計核算的監(jiān)督管理不力，財務(wù)會計懲罰制度不完善等原因，一些單位在不當利益趨勢下，違章拆借、帳外投資、私設(shè)小金庫、越權(quán)承兌等情況時有發(fā)生，這些情況的發(fā)生有多方面原因，監(jiān)督管理乏力是其中相當重要的原因，加大了單位的財務(wù)管理風險。
1.3財務(wù)成本風險
單位財務(wù)會計風險的另外一個重要方面是財務(wù)成本風險。眾所周知，單位需要一定數(shù)量的存款，存款對于增強單位實力、保證其正常運行、促進健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要作用和現(xiàn)實意義。需要注意的是，盡管存款對單位固然重要，但是如果不處理好存款和日常財務(wù)運行的關(guān)系，也會給單位的有效運行帶來困難，增加財務(wù)成本風險。比如，一些單位忽視存款效益問題，對存款的管理不到位，賬實不符，忽視采取有效的監(jiān)控管理措施，難以推動存款順利進行和有效開展，這就加大了單位的財務(wù)管理風險[2]。此外，如果現(xiàn)有資金沒有得到充分運用，造成資金積壓和閑置，這也在很大程度上增加了單位財務(wù)成本風險，制約單位財務(wù)管理工作水平提升，甚至加大單位財務(wù)會計風險。
1.4操作管理不當
操作管理風險主要存在于單位的內(nèi)部，主要是由于財務(wù)管理操作上的失誤而給單位帶來的風險。集中表現(xiàn)為單位的財務(wù)會計管理人員或者其他從業(yè)人員缺乏責任心、法制觀念淡薄、組織紀律意識不強而造成的相應(yīng)損失。單位財務(wù)管理是一項專業(yè)性較強而風險性又比較大的工作，需要由責任心強的財務(wù)管理人員全心開展工作，并建立較完善的規(guī)章制度對各項活動進行保障，如果財務(wù)管理人員工作疏忽、制度不健全，缺乏相應(yīng)的約束，不管是現(xiàn)金、密押、印章還是有價單證、空白憑證等一旦出現(xiàn)問題，則會給整個單位財務(wù)管理造成巨大的損失。事實上，操作管理失誤不僅會造成資產(chǎn)損失，還會帶來其他不必要的損失。
1.5決策存在失誤
正確的決策能夠促進單位各項工作的有效運行，加強單位防范財務(wù)會計風險的能力，降低風險。但在實踐中，單位決策失誤往往會導致風險發(fā)生。例如，財務(wù)管理部門具有會計管理職能，負有進行會計信息管理，向領(lǐng)導報告會計信息的義務(wù)，如果財務(wù)管理部門未能充分行使職能，未能將會計信息及時提供給決策層，或者不認真履行自己的職責，對財務(wù)會計信息沒有做及時分析，未發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而導致領(lǐng)導層決策失誤。這是財務(wù)管理人員不認真履行自己的職責，未將財務(wù)會計信息及時反饋給領(lǐng)導者和決策層所造成的[3]。目前，單位財務(wù)管理部門普遍沒有制定風險量化監(jiān)測指標體系，參與決策職能形同虛設(shè)，不利于決策的科學化和周密化，一旦出現(xiàn)決策失誤，對整個單位所造成的損失是巨大的，也將在短時間內(nèi)難以彌補。
2加強單位財務(wù)管理的思考與建議
2.1建立財務(wù)管理新體系，保證財務(wù)會計信息質(zhì)量
運用現(xiàn)代財務(wù)管理理論與方法，加強跟蹤與監(jiān)控，逐步建立單位財務(wù)管理新體系。一方面，要建立完善的財務(wù)會計核算體系，維護安定有序的工作秩序，強化財務(wù)會計的各項基礎(chǔ)性工作，對工作中出現(xiàn)的假憑證、假賬簿、假報表等要加強治理。采取各種行之有效的措施，切實提高財務(wù)會計核算質(zhì)量，保證財務(wù)會計信息真實、全面、可靠。另一方面，在單位內(nèi)部要盡快實施統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，防止違規(guī)經(jīng)營和帳外經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。當前，違規(guī)經(jīng)營和帳外經(jīng)營造成的損失較大，有鑒于此，有必要建立財務(wù)管理新體系，實現(xiàn)單位內(nèi)部統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，確保財務(wù)會計信息質(zhì)量。
2.2完善財務(wù)管理制度措施，加強監(jiān)督管理
明確各層次財務(wù)管理控制目標，建立多層次的控制體制，建立一套適應(yīng)新系統(tǒng)、新形勢的財務(wù)會計核算體系。深化財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，構(gòu)建高效風險的建設(shè)體系。比如，建立責任檔案備查制度、建立對財務(wù)會計行為的再監(jiān)督機制、落實責任追究制度、建立集中多層的內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)。加強事前控制、事中控制和事后控制。建立風險測量機制，健全內(nèi)控評價指標。包括建立風險測量預警機制、健全內(nèi)控評價指標。抓好業(yè)務(wù)學習和培訓考核，提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)，要了解制度法規(guī)禁止的行為，同時也要弄懂哪些業(yè)務(wù)是法規(guī)制度允許辦理的，提高自身管理能力[4]。實行差別化的培訓和考核方式，提高培訓效果。針對新員工，因人而異，因材施教，不斷提高財務(wù)管理隊伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)。另外，針對業(yè)務(wù)能力較強的業(yè)務(wù)骨干，一方面讓他們學習財務(wù)管理專業(yè)知識，學會解決疑難問題，協(xié)調(diào)矛盾，提高他們的風險識別、防范能力；另一方面還要創(chuàng)新財務(wù)管理，實施精細化管理，構(gòu)筑財務(wù)風險防范體系。
2.3重視財務(wù)管理機構(gòu)文化建設(shè)，降低財務(wù)成本風險
財務(wù)管理機構(gòu)文化是指人們在從事財務(wù)管理活動中創(chuàng)造的，能夠增加財務(wù)管理活力，推動管理現(xiàn)代化的物質(zhì)財富和精神財富的總和，對整合財務(wù)會計資源，防范財務(wù)會計風險有著至關(guān)重要的作用。文化建設(shè)對防范財務(wù)會計風險有著重要的現(xiàn)實意義，現(xiàn)階段單位財務(wù)管理文化建設(shè)不足，人們對文化建設(shè)普遍不了解，因此，加強文化建設(shè)勢在必行。結(jié)合實際情況，筆者認為可以采取以下策略。提升單位財務(wù)會計文化觀念，營造財務(wù)會計文化氛圍。加大對財務(wù)會計文化的宣傳，讓更多的人知道財務(wù)會計文化建設(shè)在整合財務(wù)管理資源、防范財務(wù)會計風險中的重要作用，加深人們對財務(wù)會計文化的了解，營造良好氛圍，降低財務(wù)成本風險，達到節(jié)約成本，提高資金利用效率的目的。財務(wù)會計文化建設(shè)中，要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時吸收先進的外來文化，并加快這些文化的宣傳和普及，提高單位財務(wù)會計人員的文化素養(yǎng)，從整體上為財務(wù)會計文化建設(shè)提供良好的空間[5]。同時重視單位財務(wù)會計文化創(chuàng)新，不斷為文化建設(shè)注入生機與活力。此外，還要建立健康的文化觀和價值觀，加強人與人之間的交流與溝通，建立有效的單位財務(wù)會計文化價值機制。
2.4提高從業(yè)人員素質(zhì)，保證操作管理水平
提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強單位財務(wù)管理的有效途徑。財務(wù)管理單位應(yīng)該根據(jù)實際情況采取各種有效措施，全面提高財務(wù)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在思想政治素質(zhì)方面，要著重提高財務(wù)管理人員職業(yè)道德水平、政治理論水平，增強他們的責任感和使命感，增強法律觀念，嚴格按照法律的各項規(guī)定進行工作。職業(yè)道德是人們從事各項工作所必須遵守的行為準則和行為規(guī)范，是一般的社會道德在職業(yè)中的具體體現(xiàn)。而在單位財務(wù)管理活動中要履行好職業(yè)道德，就必須具有職業(yè)信仰和職業(yè)意志。財務(wù)管理人員在履行各項職責中，應(yīng)該增強自己嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范的自覺性，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的作風和精神[6]，自覺用職業(yè)道德規(guī)范和約束行為，加強自我修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的道德素質(zhì)，自覺抵制各種不良思想侵蝕。從業(yè)人員要嚴格按照法律法規(guī)辦事，遵守各項規(guī)定，全面提升自己的綜合素質(zhì)。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要著重提高財務(wù)管理人員的現(xiàn)代化專業(yè)知識和專業(yè)技能，以適應(yīng)實際情況。第一，建立健全與完善從業(yè)人員資格審查制度，單位財務(wù)管理人員必須接受正規(guī)的專業(yè)教育，在上崗前還要對他們進行系統(tǒng)和全面的培訓，對于沒有接受財務(wù)管理專業(yè)教育的人員，沒有達到相應(yīng)從業(yè)資格的人員一律不得聘用。第二，完善從業(yè)人員繼續(xù)教育制度，倡導終身學習理念，不斷學習新知識、新技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)，嚴格按照要求進行財務(wù)管理的各項操作。讓從業(yè)人員在實際工作中不斷豐富經(jīng)驗，汲取新知識，及時了解財務(wù)管理政策的變化情況，掌握應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題的方法和技能，不斷提升從業(yè)人員的職業(yè)能力和職業(yè)水平。
2.5重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，提高決策水平
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進步，它們在財務(wù)管理的應(yīng)用越來越廣泛，電算化會計、網(wǎng)絡(luò)會計在財務(wù)管理中所占的地位越來越重要，單位財務(wù)管理人員也面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，從業(yè)人員急需提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并注重提高決策水平，防止決策失誤，以適應(yīng)變化趨勢。現(xiàn)階段，一些單位缺乏專業(yè)知識較強又熟悉信息化管理的人才，在信息技術(shù)不斷發(fā)展和進步并被廣泛運用的情況下，應(yīng)該加快信息人才培養(yǎng)步伐[7]，進一步推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高從業(yè)人員職業(yè)水平，適應(yīng)財務(wù)管理信息化需要。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟效益
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02
公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、科學技術(shù)的日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務(wù)管理,對一個公司的經(jīng)濟狀況至關(guān)重要。經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展,中國經(jīng)濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國企業(yè)也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。
然而,正是財務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對問題時無所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,經(jīng)濟浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險象環(huán)生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應(yīng)對今天金融運營的變革。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀財務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足
(一)我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心,因地制宜、科學發(fā)展企業(yè)已是財務(wù)管理中的重要問題。
1.財務(wù)管理蓬勃發(fā)展
隨著加入WTO及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無不在一個競爭的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務(wù)管理的差距所在。
2.國家宏觀政策的法制化為財務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),維護了企業(yè)的健康發(fā)展,同時也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財務(wù)制度,為財務(wù)制度的科學化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財空間
從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場在內(nèi)的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構(gòu)的開放,我國資本市場初具規(guī)模,市場基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場規(guī)范化程度進一步提高,為國有企業(yè)、金融市場的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,作出了重要貢獻。
(二)我國企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處
1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導致對財務(wù)管理的認識不足
火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導者的管理水平有關(guān)。
2.知識的更新與國家政策的運用有差距
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國爆發(fā)的金融危機來看,作為企業(yè)的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關(guān)注我國的各項刺激經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實可行的財務(wù)管理制度,對企業(yè)的各項技術(shù)指標予以適當?shù)恼{(diào)整。對生產(chǎn)的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學依據(jù)的財務(wù)管理決策。同時,財務(wù)管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應(yīng)時代潮流,具有豐富的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識,才能為企業(yè)的發(fā)展和個人的愿景開拓更新的境界。
3.繼續(xù)提高財務(wù)管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美國金融危機的爆發(fā),面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境,必須認真審視我們在財務(wù)管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長,不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等,進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實價值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財務(wù)管理中的應(yīng)用沒有得到順利實施,利用現(xiàn)代科技迅速準確處理信息的優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。
二、我國財務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因
(一)主管部門決定企業(yè)行為
由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、生產(chǎn)項目的確定、經(jīng)營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級要求決定企業(yè)接受多少社會就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標,下達企業(yè)生產(chǎn)增長比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。
(二)企業(yè)生產(chǎn)項目不顧市場取向
由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權(quán),也就不用承擔財產(chǎn)的責任,為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負債率高,據(jù)國家統(tǒng)計局對八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營者管理不善造成虧損的就達80%以上。
(三)企業(yè)財務(wù)管理不健全
由于企業(yè)不顧市場取向,必然導致放松經(jīng)濟核算,更不要說健全財務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運作由首長決策,財務(wù)人員無權(quán)參與;企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財務(wù)報表就可以;強調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財稅審計部門監(jiān)督。
三、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)強化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用
眾所周知,財務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營,又可以規(guī)避法律風險,矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為。
(二)建立科學的成本管理體系
我們常說要“開源節(jié)流”,科學的“節(jié)流”體系,就是要加強企業(yè)財務(wù)管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
1.提高財務(wù)人員的知識水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規(guī)的理解和運用,對企業(yè)生產(chǎn)方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。
3.財務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實際情況,對事前的決策提供科學全面的財務(wù)支持和事中制訂切合實際的財務(wù)核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點,建立新型的分析方法體系。
(三)強化資金管理以提高經(jīng)濟效益
1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用
首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運用。
2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性
工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)
對某些企業(yè),國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財務(wù)人員要積極主動利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟收入,提高資金的流動性。
參考文獻:
[1] 中國注冊會計師協(xié)會.2005年度注冊會計師輔導教材:財務(wù)成本管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2005.
[2] 甘華鳴,葉衛(wèi)華.財務(wù)管理操作規(guī)范[M].北京:企業(yè)管理出版社,2004.
[3] 孫永亮.財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2007,(2):18-23.
[4] 王麗.淺談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].山東冶金,2006,(6):8-9.
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 集團公司 有效措施
目前隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的集團公司也在一定程度上獲得了前所未有的發(fā)展，這就使我們更要加強對集團公司的財務(wù)管理。加強集團公司的財務(wù)管理，能夠提升集團公司的整體經(jīng)濟效益和集團公司的資金運營管理水平，這就要求集團公司一定要充分的發(fā)揮財務(wù)的預測、決策、控制和分析的職能，要建立一個健全的財務(wù)管理體系，要正確的處理好集團公司內(nèi)部的財權(quán)關(guān)系，這樣才能夠有效的解決提集團公司在財務(wù)管理中遇到的問題。
一、集團公司的涵義
所謂集團公司，指的是為了一定目的而組織起來的共同行動的團體公司，其主要是以資本作為相互連結(jié)的紐帶，以母子作為公司的主體，以集團的章程作為共同的行為規(guī)范準則，由母公司、子公司和參股公司以及一些其他成員共同組成的企業(yè)法人的聯(lián)合體。
二、財務(wù)管理的涵義
所謂財務(wù)管理，指的是在一定的整體目標之下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的融通、營運資金以及利潤分配的管理。
財務(wù)管理是一個企業(yè)管理中的重要組成部分，它是依據(jù)財經(jīng)法律、法規(guī)的相關(guān)的制度，并按照財經(jīng)管理的原則來進行對企業(yè)財務(wù)活動的組織，它是一項處理財務(wù)管理的經(jīng)濟管理工作。總的來說，財務(wù)管理就是企業(yè)組織財務(wù)活動，并對一些財務(wù)關(guān)系進行處理的一項經(jīng)濟管理的工作。
三、我國集團公司財務(wù)管理的基本內(nèi)涵
集團公司的財務(wù)管理是要對企業(yè)集團的多個法人進行規(guī)劃，并處理財務(wù)的活動。其多法人的共同的財務(wù)管理的目標就是使企業(yè)實現(xiàn)其價值的最大化。所以和一般企業(yè)的財務(wù)管理相比較的話，集團公司的財務(wù)管理有著很多不同的地方，這主要有以下幾點不同：
（一）財務(wù)管理在手段和內(nèi)容上的不同
在當前經(jīng)濟高度發(fā)展的時代，集團公司也在不斷的拓寬自己籌備資金的渠道，同時對于其籌備資金的方式也在不斷的變化。集團公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是要加強其籌集智力資本的能力，同時要把籌集到的智力資本當成該集團公司財務(wù)管理的重要出發(fā)點。
集團公司的財務(wù)管理手段是以技術(shù)為主要管理手段。在信息技術(shù)的背景之下，實施對集團財務(wù)的核算、控制和監(jiān)管等都是現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理的重要手段。
（二）財務(wù)管理在理念上的不同
在我國社會主要市場經(jīng)濟的發(fā)展中，我國的市場信息也在不斷的變化著，這樣就會給企業(yè)在經(jīng)營管理上帶來很多無法確定的因素，這樣就會使集團公司面臨很大的風險。所以為了能夠使集團公司實現(xiàn)其價值的最大化這一目標，就一定要使集團公司以財務(wù)管理為中心任務(wù)，要注意在理財過程中的風險，謹慎的投資，要充分的加強對于子公司的成本、利潤和收入的考察。
（三）能夠?qū)崿F(xiàn)大宗物料的統(tǒng)一采購和招標
集團公司實行對大宗物料的統(tǒng)一采購和招標，這樣就能夠在保證其質(zhì)量的條件下，充分的發(fā)揮集團公司的議價優(yōu)勢，進而就能夠用較低的成本優(yōu)勢來爭取到很好的經(jīng)濟來源，這樣就能夠提升集團公司的整體經(jīng)濟效益。此外，集團公司還能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的投保等相關(guān)內(nèi)容。
四、我國集團公司在財務(wù)管理中存在的問題
當前隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟正處在一個由生產(chǎn)型向著集約型方向的轉(zhuǎn)變，就在這種情況下，許多的企業(yè)都在迅速的發(fā)展和壯大，最終走上了集團化的發(fā)展道路。可是因為社會大環(huán)境等多方面因素的影響，導致我國的集團公司在財務(wù)管理中存在著很多的問題，這些問題主要有以下幾個方面：
（一）集團公司的財務(wù)報告存在嚴重的失真現(xiàn)象
集團公司的財務(wù)報告是由集團中的各個部門或者子公司合成而出現(xiàn)的。在這其中不乏會出現(xiàn)一些由于某種利益而造成對財務(wù)的虛報，以及掩蓋了財務(wù)的真實情況等行為，所以集團公司的財務(wù)信息就無法在集團公司的財務(wù)報告中被真實的反映出來，從而就無法知道集團公司的真實財務(wù)情況。
（二）集團公司的財務(wù)預算的管理體制的不健全
現(xiàn)在我國的很多集團公司都還沒有建立一個健全的財務(wù)預算管理體制，雖然還有一些集團公司已經(jīng)建立了財務(wù)預算管理體制，但是卻沒有成立一個專門負責財務(wù)預算管理的部門，因為集團公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是非常復雜的，所以在集團公司內(nèi)部就很難展開財務(wù)預算的管理，這樣也就無法使財務(wù)預算管理發(fā)揮其真正的預算意義。
（三）集團公司的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善
集團公司對于其子公司的財務(wù)監(jiān)管的力度不夠。因為集團公司的財務(wù)管理的體制和相關(guān)政策都還沒有完善的建立起來，所以就造成了集團公司無法對其子公司進行有效的財務(wù)監(jiān)管，這樣就會導致集團公司在其財務(wù)管理上出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。就是因為集團公司的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善，從而造成集團公司經(jīng)濟效益的損失。
（四）集團公司對于其子公司的財務(wù)管理的監(jiān)控力度不高
當前很多的集團公司在財務(wù)的體制和政策上都無法對子公司進行高效的管理和約束，這樣就會導致集團公司在財務(wù)管理上的權(quán)利劃分的不合理，從而大大的降低了公司主體部門的中心作用，這樣就很難使集團公司對其投資和融資等活動的安排統(tǒng)一進行，從而就會使整個集團公司的發(fā)展受到嚴重的影響，進而對集團公司的整體經(jīng)濟效益造成了一定程度的損失。
五、加強集團公司的財務(wù)管理的有效措施
（一）要建立母公司與子公司體系
我國的集團公司要在其產(chǎn)權(quán)上指明集團內(nèi)部的各個成員之間的關(guān)系，子公司的一切經(jīng)濟經(jīng)營活動都應(yīng)該不受到母公司的干預，集團公司要建立母公司和子公司的體系，就要使母公司對子公司承擔起一定的責任，母公司要對其子公司進行出資人的行使權(quán)。而子公司在改制以后，一定要讓大家明確董事會、監(jiān)理會等管理層的相關(guān)職責，同時還要清除我國集團公司和各個子公司之間的財務(wù)關(guān)系，一定要合理的優(yōu)化相互間的資源配置，進而使集團公司在財務(wù)管理上的觀念能夠有很大的轉(zhuǎn)變。
（二）要建立一個集約型的財務(wù)管理
所謂集約型的財務(wù)管理，就是一種采用規(guī)范的組織和快速有效的手段，進行高效的一種財務(wù)管理的新型管理理念。我國的集團公司要對其資源進行合理的配置，并且要對集團公司的資金有一個合理的規(guī)劃與安排。
（三）要使資金的利用率得到提升
集團公司通過在其內(nèi)部設(shè)置一個財務(wù)結(jié)算中心，來實現(xiàn)對集團公司的資金調(diào)配，從而實現(xiàn)對集團公司財務(wù)的集中管理，這樣就能夠在很大程度上提升對集團資金的利用率。集團公司要實行集中式的資金管理模式，這樣不但能夠使亂用資金的現(xiàn)象得以減少，還能夠使資金的利用率得到提升。
（四）要實行對財務(wù)在整體上的預算管理
集團公司在其內(nèi)部實行對財務(wù)整體上的預算管理，能夠提升財務(wù)預算管理的效率，還能夠?qū)Y源進行合理的優(yōu)化配置，同時還能夠使整個集團公司的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。所以集團公司一定要建立一個財務(wù)預算管理的專門機構(gòu)，把集團公司的會計核算以及資金的流動都歸到財務(wù)預算管理之中，這樣就能夠更進一步的實現(xiàn)對財務(wù)的預算管理。
（五）要加強集團公司對其內(nèi)部的控制力度
集團公司要制訂出一個企業(yè)年度的財務(wù)預算和會計審核報告，同時還要對其子公司的財務(wù)預算進行審核。集團公司為了保證其財務(wù)信息的真實情況，一定要按照相關(guān)的規(guī)定，切實的核算出真實的財務(wù)信息。集團公司還要依照國家的相關(guān)規(guī)定加強對其內(nèi)部的控制力度，從而使集團公司對其進行財務(wù)管理時能夠有一定的依據(jù)。
（六）要使集團公司實現(xiàn)資源的共享
集團公司可以通過集團的財務(wù)管理體系，使集團的資源得到共享。這樣能夠有效的使集團公司的管理層更好的對公司進行經(jīng)營活動，同時還能夠更好的了解競爭對手，從而能夠有效的提升本集團公司的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。
（七）要建立集團公司的財務(wù)警報系統(tǒng)
要對集團公司的各個子公司建立關(guān)鍵的環(huán)節(jié)控制點，要確保風險警報的指標，建立一個財務(wù)警報系統(tǒng)，從而能夠提升財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險的識別與防范，并且對可能出現(xiàn)的風險進行及時的防范，并提出相應(yīng)的解決對策。
六、總結(jié)
綜上所述，集團公司一定要按照國內(nèi)外市場經(jīng)濟的變化，不斷的對其自身進行建設(shè)，要加強其自身的財務(wù)管理。為了能夠與當前新的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，徹底使集團公司的價值最大化得以實現(xiàn)，就一定要充分的加強對集團公司的財務(wù)管理，這樣才能夠使集團公司的整體經(jīng)濟效益得到提升。
參考文獻：
[1]婁學英.關(guān)于加強企業(yè)集團財務(wù)管理的再研究[J].財經(jīng)界，2009（6）.
[2]曲輝.企業(yè)集團財務(wù)管理對策與分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009（3）.
摘 要 隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，國內(nèi)國際的競爭環(huán)境融合，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)具有非常重要的意義，關(guān)系到企業(yè)能否在當今的經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展。本文從圍繞企業(yè)財務(wù)管理夯實基礎(chǔ)工作，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；改進財務(wù)成本控制方法；加強貨幣資金內(nèi)部會計控制；改變財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)核算，適應(yīng)新需要等方面就如何加強企業(yè)財務(wù)管理的思考進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 思考 探討
一、前言
隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，國內(nèi)國際的競爭環(huán)境融合，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)具有非常重要的意義，關(guān)系到企業(yè)能否在當今的經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展。改革開放以來，我國的企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高，企業(yè)整體實力大大增強。但也有部分企業(yè)和單位的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)不完善。約束機制不健全，損失浪費 嚴重，與本費用增加，經(jīng)濟效益下降。有的企業(yè)甚至有章不循，有法不依，違法 亂紀現(xiàn)象嚴重，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，擾亂了國家的財經(jīng)秩序。因此為了提高經(jīng)濟效益，以財務(wù)管理為中心帶動企業(yè)全面管理，本文就如何加強企業(yè)財務(wù)管理的思考進行探討。
二、圍繞企業(yè)財務(wù)管理夯實基礎(chǔ)工作，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展
企業(yè)財務(wù)管理就是對企業(yè)資金動作和價值形態(tài)的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《兩則》、《兩制》及《會計法》的要求，制訂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，主要是以資金和成本管理為中心，透過價值形態(tài)管理達到實物形態(tài)的管理。
第一，資金管理方面。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制訂了具體的管理方法，做到有計劃、有考核、有措施。凡需使用資金的項目，都事先做好調(diào)查，本著先急后緩的原則，靈活調(diào)度、計劃安排、領(lǐng)導審批的制度。對于外購材料，堅持比質(zhì)比價，根據(jù)批準計劃，合理安排資金。對往來資金定期抓緊清理，做到勤對賬、勤結(jié)賬，多年來從未發(fā)生過一筆呆賬或有問題資金。另外，增強利息觀念，財務(wù)人員做到勤貸勤還，當日用當日貸，當日資金回籠當日還，盡量減少貸款利息支出。
第二，成本管理方面。企業(yè)應(yīng)該注重成本核算工作，準確反映產(chǎn)品的實際成本，并能做好成本計劃的考核和控制，并向董事會及時上報成本業(yè)績及有關(guān)分析資料，促進企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本、提高效益。①加強生產(chǎn)消耗定額考核。根據(jù)同行先進標準，并結(jié)合公司實際情況，制訂了“內(nèi)部定額考核辦法”，從節(jié)約消耗入手，嚴格控制生產(chǎn)成本。②加強器材物資管理，控制和降低了維修費用。領(lǐng)用的材料由專人開具領(lǐng)料單，科室負責人簽字才能有效，月底由財務(wù)科――器材室――使用科室三方核對，有效控制了材物料不必要的流失，減少了公司的經(jīng)濟損失。③嚴格控制間接費用。特別是對業(yè)務(wù)招待費的管理，進行“總額控制、小額必須、合理使用”的原則，大大地控制了不合理招待費的支出。
三、改進財務(wù)成本控制方法
目前一些企業(yè)財務(wù)成本控制還停留在粗放水平上。很多財務(wù)部門人員都使用office軟件編輯報表等財務(wù)數(shù)據(jù)表，個人編輯數(shù)據(jù)表的習慣都不一樣，大量單獨文件的存在造成數(shù)據(jù)統(tǒng)一難，管理難。可以通過引進一些先進的計算機管理技術(shù)來改進成本控制質(zhì)量，例如引進ERP管理思想，建設(shè)ERP管理系統(tǒng)，采用ERP中的財務(wù)模塊統(tǒng)一管理整個企業(yè)的財務(wù)流程，雖然前期投入較大，但從長遠來看，既可以減少紙面材料支出費用，也可以提高財務(wù)管理水平。同時，要注意健全財務(wù)考核和評估制度。財務(wù)部門是企業(yè)最容易發(fā)生腐敗的部門之一，要解決這個問題，首先要從人員道德培訓上下手，其次應(yīng)當通過建立健全財務(wù)考核和評估制度來監(jiān)督管理財務(wù)人員。企業(yè)可以從各個部門抽調(diào)人員組成內(nèi)部考核評估委員會，跟蹤財務(wù)部門的常規(guī)任務(wù)完成狀況，并以工程項目的財務(wù)管理為主要考核內(nèi)容，將管理水平與相關(guān)部門人員的績效掛鉤。此外，企業(yè)要切實加強結(jié)算資金的控制。組織有關(guān)人員，主動催收貨款，解脫債務(wù) 鏈。對新發(fā)生的產(chǎn)品（商品）銷售業(yè)務(wù)，實行銷售人員聯(lián)銷聯(lián)收責任制，既要抓 好產(chǎn)品銷售，又要強化貨款回收。對企業(yè)無法收回的壞帳，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時報 批處理。企業(yè)對各種存貨要實行分類管理，大力壓縮不合理占用，限制積極產(chǎn)品生產(chǎn)，努力提高資金使用效率，對明虧、潛虧掛帳以及流動資產(chǎn)損失要按規(guī)定適時進行處理，積極盤活資金，減少沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
四、加強貨幣資金內(nèi)部會計控制
貨幣資金是企業(yè)中流動性最強的資產(chǎn)，也是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，貨幣資金包括現(xiàn)金，銀行存款和其他貨幣資金.為了保證貨幣資金的安全和有效運用，對貨幣資金業(yè)務(wù)要建立嚴格的授權(quán)審批制度和崗位責任制。確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離的原則，出納崗位人員不得兼任稽核，會計檔案保管和收入，支出，費用，債權(quán)債務(wù)帳目的登記等工作.不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。審批人應(yīng)當根據(jù)授權(quán)審批權(quán)限對貨幣資金業(yè)務(wù)進行審批，不得超越審批權(quán)限.經(jīng)辦人在規(guī)定的職責范圍內(nèi)，按照經(jīng)過授權(quán)批準的，且至少有二人或以上簽字的業(yè)務(wù)憑證辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告，貨幣資金收支活動一般依次經(jīng)過業(yè)務(wù)審批、審核憑證、辦理結(jié)算或直接收付、會計記錄、進行清查五個環(huán)節(jié)。貨幣資金的會計處理程序一般依次經(jīng)過原始憑證、登記賬簿、內(nèi)部審計等環(huán)節(jié)。根據(jù)貨幣資金各種類的特點，貨幣資金內(nèi)部會計控制包括現(xiàn)金的內(nèi)部會計控制、銀行存款的內(nèi)部會計控制、備用金的內(nèi)部會計控制和其他貨幣資金的內(nèi)部會計控制。由各大中型企業(yè)財務(wù)部門負責人或會計主管組織對庫存現(xiàn)金每月至少盤點一次，如發(fā)現(xiàn)帳實不符，要立即查明原因，分清責任，并由責任人賠償損失。財務(wù)部門負責人或會計主管應(yīng)經(jīng)常不定期抽查出納員的帳實是否相符。
五、改變財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)核算，適應(yīng)新需要
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，例如風險理財觀念、信息理財觀念。財務(wù)管理人員首先要明白這些創(chuàng)新的理財觀念的含義，深刻理解其本質(zhì)，把財務(wù)管理的新觀念的實際意義深刻把握。同時，加強教育培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。知識資本在企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。另外，我們要注意加強財務(wù)核算。企業(yè)財務(wù)核算方法，一般來說包括以下幾個方面：①設(shè)置與運用會計科目，以便對各種業(yè)務(wù)進行分類。復式記賬，既每一項業(yè)務(wù)發(fā)生后，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關(guān)聯(lián)地進登記。②填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄經(jīng)濟活動。③成本計算，在計算經(jīng)營過程中全部費用的基礎(chǔ)上，按照一定的成本核算對象進行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產(chǎn)清查，通過盤點實物，核對賬目，查明財產(chǎn)物質(zhì)、資金的實有數(shù)額和占用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果，考核預算的執(zhí)行情況。企業(yè)財務(wù)核算時應(yīng)注意的問題主要有：要按財務(wù)核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現(xiàn)規(guī)范化核算；財務(wù)會計人員要認真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計清查核實，定出核算制度。
參考文獻：
[1]孫旭南,呂波,范欣.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的思考.中國商界(下半月).2009(11):136-138.
[2]辛艷,李春舉.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的思考.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(02):141-143.
[3]郭雪飛.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的迫切性.現(xiàn)代企業(yè)教育.2007(20):130-133.
[4]孫志紅.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題原因及對策分析.科技信息(學術(shù)研究).2008(14):136-139.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)行制度 醫(yī)院財務(wù)管理 思考
當前社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，一定程度上對人們的日常生活與工作產(chǎn)生影響。 政府部門為更好保證人們的生活與工作，保證社會的正常運行，采取一系列措施，投資興建了一系列的公共設(shè)施。其中包括醫(yī)院、學校等非營利性組織機構(gòu)。在當前國家現(xiàn)行制度下，對醫(yī)院的財務(wù)管理情況進行研究分析。
一、現(xiàn)行制度下醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題
（一）醫(yī)院財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)低
現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)管理人員多數(shù)學歷較低，非正式本科或更高等學歷，因其知識面所決定不能全面了解財務(wù)核算體系以及財務(wù)的監(jiān)控體系，同時醫(yī)院又不能對財務(wù)工作人員提供專業(yè)的會計基礎(chǔ)知識的培訓，不利于提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，不利于醫(yī)院朝向更為深遠的方向發(fā)展。現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)制度沿用之前的財務(wù)會計制度，這些制度本身存在一定的局限性，僅涉及到常規(guī)的會計核算，無明確規(guī)定醫(yī)院的合并、債務(wù)充足以及會計政策變更等方面的會計處理問題。另外，該制度發(fā)展并不完善，缺乏專業(yè)的培訓，極易導致財務(wù)工作人員在進行核算時，遭受較大的核算壓力。
（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度中核算成本存在不合理性
醫(yī)院財務(wù)管理在進行成本核算過程中，未完全按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范，在進行成本核算中存在不合理性，并未對成本以及支出進行有效規(guī)范計劃。當前為市場經(jīng)濟時代，醫(yī)院在整個市場經(jīng)濟環(huán)境下，作為市場經(jīng)濟中的一部分，同時應(yīng)該積極主動參與到醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭中，憑借醫(yī)院自身的優(yōu)勢與努力爭取獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。因此，醫(yī)院部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展策略，將成本機制引入，調(diào)整現(xiàn)行的成本核算，實施全面的管理，通過實施這些措施，以期達到控制支出以及減少成本的目的，實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。
（三）沒有嚴格按照客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律辦事
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代逐漸被市場經(jīng)濟所取代，醫(yī)院仍強調(diào)自己是一個非營利性的社會公益性組織，在從事社會活動時，不按照客觀經(jīng)濟規(guī)律操作執(zhí)行，其經(jīng)濟核算以及效果與市場經(jīng)濟的要求相距甚遠。醫(yī)院在處理經(jīng)濟問題時，仍然采用傳統(tǒng)的方式進行計算，這不利于對財務(wù)進行計算以及管理，不利于醫(yī)院的發(fā)展。
（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員缺少財務(wù)風險意識
醫(yī)院要想獲得快速發(fā)展，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式，引用現(xiàn)行的市場競爭機制，運用市場經(jīng)濟的規(guī)律，調(diào)動醫(yī)院發(fā)展的積極性，建立一套完整的有利于發(fā)展財務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，國家承包了醫(yī)院的各項事業(yè)，由國家財政對其進行支持，這保證了醫(yī)院發(fā)展免受各種風險的干擾影響，不利于調(diào)動醫(yī)院發(fā)展的積極性，在這種安全的模式環(huán)境下，醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏必要的風險意識。
二、針對現(xiàn)行制度下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，采取有效措施完善醫(yī)院財務(wù)管理
（一）提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)
醫(yī)院財務(wù)管理工作中，保證其科學規(guī)范的關(guān)鍵在于提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平以及工作人員的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該對財務(wù)人員進行專業(yè)的財務(wù)管理知識以及會計制度相關(guān)方面知識的培訓，并引導其將所學到的知識應(yīng)用到社會實踐生活中；其次，培養(yǎng)財務(wù)人員的政治素質(zhì)，保證他們能夠按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定從事社會活動，及時制止一切不符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的行為，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進醫(yī)院管理事業(yè)的健康順利發(fā)展。
（二）完善財務(wù)制度，同時強化醫(yī)院的經(jīng)濟核算
在現(xiàn)行制度下，完善醫(yī)院的各項財務(wù)制度，保證醫(yī)院的各種社會活動以及經(jīng)濟行為符合法律規(guī)定規(guī)范。強化醫(yī)院的經(jīng)濟核算，是實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范化管理的核心工作，醫(yī)院充分運用所能提供的衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境服務(wù)。除此之外，醫(yī)院部門應(yīng)該強化控制醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部，保證財務(wù)內(nèi)部在進行審計、核算、監(jiān)督等經(jīng)濟活動，有一定的規(guī)范約束，在規(guī)范內(nèi)進行活動，強化其中的各項措施，保證財務(wù)工作的順利安全運行。將會計人員以及審計人員同財務(wù)人員相區(qū)別，有專人負責進行審計工作，有專門的審計部門，將醫(yī)院審計部門的作用充分發(fā)揮出來。
（三）節(jié)約開支增加收益，管理固定資產(chǎn)
醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)該嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的規(guī)章制度以及法律法規(guī)從事活動，根據(jù)相關(guān)部門所規(guī)定的收費價格以及收費項目，制定合理的收費標準，在增加收益的同時，應(yīng)該做到不少收也不多收。而且，醫(yī)院應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，增強醫(yī)院的自身競爭力，減少支出，同時增加醫(yī)院的經(jīng)濟的收入。
（四）完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理的風險意識
在現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，因財務(wù)管理人員普遍缺乏財務(wù)風險意識，使得一些控制制度僅限于形式化，無任何實質(zhì)意義。因此，醫(yī)院應(yīng)該從實際情況入手，針對醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)部控制管理過程中存在的問題，不斷完善醫(yī)院的內(nèi)部控制，提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的財務(wù)管理風險意識，強化醫(yī)院內(nèi)部各個不同部門以及不同部門不同崗位工作之間的聯(lián)系以及監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門工作，奠定醫(yī)院的生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、衛(wèi)生部門、財政部門應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)管理高度重視，同時強化其監(jiān)督職能
針對一些重點項目，財政部門通常會采取專項補助，衛(wèi)生部門以及財政部門應(yīng)做好其監(jiān)督職能，做到定期進行檢查，避免出現(xiàn)專項撥款不知所蹤的情況，禁止出現(xiàn)超出法律規(guī)范的行為。做到依法監(jiān)督，各級衛(wèi)生主管部門以及財政部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部財務(wù)管理方法，監(jiān)督檢查醫(yī)院的財務(wù)活動。針對其中存在的問題，進行認真排查，找出原因并采取切實可行的措施對其進行有效改善，提高財務(wù)管理水平。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟已經(jīng)被現(xiàn)行的市場經(jīng)濟所取代。在現(xiàn)行市場經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境下，強化醫(yī)院的財務(wù)管理，可有效促使醫(yī)院快速實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，醫(yī)院應(yīng)該改變傳統(tǒng)的社會非盈利性組織的辦事方式，遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上，提高財務(wù)工作人員的風險意識以及職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避傳統(tǒng)制度下醫(yī)院的財務(wù)管理模式所造成的風險危害。基于此，醫(yī)院部門也應(yīng)該進行相應(yīng)的措施辦事模式調(diào)整，應(yīng)該從醫(yī)院財務(wù)管理的實際情況出發(fā)，針對醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的問題，采取有效的措施發(fā)展以及完善醫(yī)院的財務(wù)管理。根據(jù)現(xiàn)行市場經(jīng)濟這個大環(huán)境，從實際情況出發(fā)，醫(yī)院應(yīng)該堅持為人民服務(wù)，其中醫(yī)院財務(wù)管理起著推動作用，可推動醫(yī)院的快速發(fā)展，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式。
參考文獻：
[1]胡水平.現(xiàn)行制劑下的醫(yī)院財務(wù)管理[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2010，66（9）：452-453
[2]常潤潤.醫(yī)院財務(wù)管理初探[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011，64（24）：323-324
[3]孫淑安.淺析現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及對策[J].中國電子商務(wù)，2010，52（11）：752-753
[4]朱建玲，王蜀平.現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》存在的問題及修改建議[J].齊魯醫(yī)學雜志，2011，121（1）：512-513
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；又好又快發(fā)展
[中圖分類號] F830.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)06-0154-03
[作者簡介] 朱云華，江西省水利規(guī)劃設(shè)計院會計師，研究方向為企業(yè)財務(wù)會計；(江西 南昌 330029)
董 禮，農(nóng)行江西省分行計劃財務(wù)處助理會計師，研究方向為銀行財務(wù)會計。(江西 南昌 330008)
財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤最大化為目標，通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。雖然財務(wù)管理有著如此重要的作用，但不少企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在許多問題，我們要正確認識財務(wù)管理工作的重要性，認真分析出現(xiàn)的問題，切實做好財務(wù)管理工作，努力提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用。
一、財務(wù)管理現(xiàn)有的問題
部分企業(yè)在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理、輕價值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，造成企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
(一)財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。財務(wù)架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。還有不少企業(yè)領(lǐng)導錯誤地認為財務(wù)收入和利潤是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，沒有充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能，造成了當前部分企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)不健全、機構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)狀。
(二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設(shè)置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內(nèi)部審計也得不到足夠重視，內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策，缺乏風險防范意識。
(三)費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃，有的領(lǐng)導干部自收自支，自用自批，開支無度，揮霍浪費，報銷票據(jù)上沒有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞郑M用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報不及時、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞，有的企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。
(四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業(yè)都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗和措施。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進步、成本控制與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費；有的企業(yè)沒有分項目分部門進行成本核算，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，發(fā)生虧損，管理人員無法判斷問題究竟出現(xiàn)在哪里，無法提出有針對性的意見；還有很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計開始就進行全程成本控制。
(五)事前預算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預防是當前大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關(guān)系。另外，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題，財務(wù)部門常常犯的一個錯誤是就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，忽視指標間的相互關(guān)系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業(yè)整體角度來分析問題，財務(wù)分析與企業(yè)管理嚴重脫節(jié)。
(六)信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。部分企業(yè)不注重財務(wù)創(chuàng)新，財務(wù)管理水平?jīng)]有隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變化而改進，一直停滯不前，現(xiàn)有的財務(wù)工作方法、風險控制能力、考核指標、技術(shù)水平等均達不到時代要求，直接導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等諸多問題。
(七)高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強。財務(wù)管理人員不但要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識，然而，當今很多企業(yè)財務(wù)人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了財務(wù)管理信息化、知識化的進程。還有部分企業(yè)的財務(wù)人員由親屬擔任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓，對財經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理。另外，有些企業(yè)財務(wù)制度落實執(zhí)行不到位，任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目，賬目不清，賬外設(shè)賬，弄虛作假，不定期核對銀行存款和債權(quán)債務(wù)，會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等方式套取企業(yè)資金，財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。
二、加強財務(wù)管理的幾點思考
財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障，在財務(wù)管理中活動要注重細節(jié)，營造一個整潔有序的財務(wù)管理環(huán)境，通過加強財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場給企業(yè)帶來機遇的同時也暗藏著風險，財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，我們認為應(yīng)從以下幾個方面進一步改進和規(guī)范。
(一)重塑財務(wù)組織，健全財務(wù)機構(gòu)，重振企業(yè)活力。對內(nèi)部財務(wù)機制進行重組，進一步明確財務(wù)部門各個工作環(huán)節(jié)和各相關(guān)人員的責、權(quán)、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時也能給企業(yè)管理帶來新的活力。一是健全財務(wù)組織機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務(wù)預決算、財務(wù)分析等職能。同時要合理設(shè)置工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制；二是財務(wù)機制不完善的企業(yè)應(yīng)對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系進行革命性調(diào)整，以財務(wù)管理和資金管理為中心，設(shè)計一套有助于資本迅速流動、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合和資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標體系，突出財務(wù)管理的地位，增強財務(wù)管理的功能，提高財務(wù)管理的作用；三是對財務(wù)流程進行再造，以價值創(chuàng)造和風險控制為核心，去掉多余中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應(yīng)，建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(二)完善財務(wù)制度，強化財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風險。提高內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)是加強財務(wù)制度建設(shè)，建立有效的約束機制，企業(yè)要根據(jù)需要建立起綜合性管理制度和單項管理制度，具體包括財務(wù)人員崗位職責、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度和日常操作規(guī)范，進一步落實崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報告制度，在完善財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一是要對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和審計，不斷創(chuàng)新監(jiān)督和審計方式，從事后的財務(wù)收支監(jiān)測向經(jīng)濟效益、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(決)算審計等領(lǐng)域發(fā)展。二是要加強財務(wù)監(jiān)控，針對不同業(yè)務(wù)的特點，設(shè)置必要的財務(wù)衡量指標和監(jiān)控標準，將執(zhí)行過程中和結(jié)束后反映出來的結(jié)果與之比較，有效進行動態(tài)監(jiān)控和控制。三是要增強風險意識，加強風險管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理對風險的預警、防范作用，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，通過制定應(yīng)付風險的方案和措施，增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
(三)加強費用管理，定期盤點資產(chǎn)，強化應(yīng)收付款管理
一是要注意對報銷事項的管理，規(guī)范費用審批和開支行為，在制止員工把個人的一些開支充數(shù)向公司報銷的同時，也應(yīng)注意做好每筆應(yīng)報事項的報銷工作，如有些員工可能覺得一些小額的款項報銷太麻煩了而不愿意去報銷，公司對這種行為也要進行糾正，將公私分明的觀念根植于員工的內(nèi)心；二是應(yīng)定期組織對各種資產(chǎn)進行盤點整理并做好保潔工作，要摸清家底，對所擁有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)，進一步提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率，同時也向員工發(fā)出了一個強烈的信號：公司始終在關(guān)注著這些資產(chǎn)，你們要愛護它，要盡量消除心中的不良想法；三是要經(jīng)常性對應(yīng)收應(yīng)付款進行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；五是要合理調(diào)度資金，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，進一步提高資金使用效率。
(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。控制成本的成效如何，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，分部門分產(chǎn)品進行成本核算，將成本費用核算到責任中心，分攤到部門、產(chǎn)品、客戶，同時將成本費用管理與預算、考核緊密結(jié)合，根據(jù)分項目盈虧情況，及時調(diào)整部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是要增強成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本意識，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，切實提高廣大職工對成本管理的認識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理；三是要把稅務(wù)成本控制作為節(jié)支的重要內(nèi)容，將稅收籌劃融合進財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，引進機會收益、資金時間價值觀念，把不同納稅方案和同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現(xiàn)值來加以比較，盡可能地減少稅收負擔，提高稅收籌劃效果；四是要優(yōu)化資金管理，采取針對性措施，有保有壓，確保資金運轉(zhuǎn)的順暢，優(yōu)先提供企業(yè)發(fā)展目標所需資金，有效保證擴大生產(chǎn)能力、改進生產(chǎn)設(shè)備方面的資金，足額保障提高質(zhì)量檢測手段和其他相關(guān)配備設(shè)施的資金，壓縮其他可控資金，減少其他資金占用，節(jié)約資金成本，提高資金營運效率。
(五)強化事前預算，定期事中控制，做好事后分析。一是財務(wù)部門要在搜集大量成本、利潤有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，建立起既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)計劃和預算，并進一步細化分解為分部門和分產(chǎn)品預算；二是要認真按實際經(jīng)營情況和需求動態(tài)編制財務(wù)預算，進一步細化分解指標，進一步明確責任、激勵和獎勵辦法，并實行動態(tài)管理，嚴格考核，采取滾動控制和彈性控制的方式對財務(wù)目標和預算執(zhí)行情況實行定量管理和定期監(jiān)測；三是要做好事后評價和分析，要不斷總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準確判斷、分析出經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況，將多種指標結(jié)合起來，憑借其內(nèi)在因果關(guān)系，層層深入進行分析判斷，要用發(fā)展的、動態(tài)的、全局的眼光來分析指標的變化，洞察財務(wù)狀況變動的本來面目，真正從企業(yè)管理的角度出發(fā)來評價和分析具體財務(wù)問題和財務(wù)數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 財務(wù)管理 合理運用
在市場環(huán)境下，人力資源是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)能夠更好地生存及發(fā)展的重要資源。 隨著經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，日益復雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動在大規(guī)模的生產(chǎn)模式下必須進行高度集中的經(jīng)營管理模式，這樣才能將有關(guān)企業(yè)的信息流、資金流、物流在第一時間內(nèi)準確的集結(jié)起來，但是人力資源的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足目前產(chǎn)量化評估的要求，因此，企業(yè)對人力資的重視度達到了新的高峰，將新型人力資源管理模式運用于企業(yè)之中，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。新型人力資源管理是建立于人力和財務(wù)兩大管理體系之中，二者的配套運用能夠讓企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)債明確。因此，要做好人力資源管理和財務(wù)管理就必須了解二者結(jié)合的必要性，有效、科學的配套運用會為企業(yè)帶來突破性的發(fā)展。
一、人力資源和財務(wù)管理的含義
1.1 人力資源
人力資源是指一個國家或地區(qū)中，除去喪失勞動能力人口數(shù)后的剩余人口。
人力資源也是指運用自己的技能、經(jīng)驗、學識、體力、能力等為企業(yè)創(chuàng)造價值而被企業(yè)所用的人。人力資源管理為企業(yè)在市場競爭中取得勝利起到了關(guān)鍵性作用。
1.2財務(wù)管理
所謂財務(wù)管理，就是指企業(yè)等在一定的發(fā)展目標下對自身資產(chǎn)的購置、資本的融通以及資金的流量和利潤分配等方面的管理。只有通過高效的、合理的財務(wù)管理工作才能夠全面控制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，才能夠全面推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、人力資源管理與財務(wù)管理結(jié)合的必要性
2.1 人力資源管理的窘境
傳統(tǒng)的人力資源的管理工作是以控制成本為目的而開展的，但是，伴隨著人力資源管理行業(yè)的不斷發(fā)展，其發(fā)展方向已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源的產(chǎn)出與開發(fā)。因此，企業(yè)在思想層面上達成了共識，即注重企業(yè)人力資源管理。但是，在實際操作過程中，出現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理理解上的偏差，當資金大筆的投入某項目時，期望值很高，可實際情況卻事與愿違，這時，企業(yè)對人力資源管理的有效性產(chǎn)生了質(zhì)疑，使人力資源管理陷入了一種比較尷尬的局面，這是因為“財務(wù)視覺”在人力資源管理上的欠缺所致，從而使人力資源投資收益沒有得到科學、合理的分析，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。
2.2 財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最重要的部分，它為企業(yè)提供了生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，我們有必要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。通過合理、高效的財務(wù)管理工作，進行有效的資本籌集以及收益分配，從而進行正確的財務(wù)工作的控制和決策，促進我們企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一定的依據(jù)，全面推動了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)工作。因此，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)具有十分重要的意義。
2.3 人力資源管理與財務(wù)管理結(jié)合的必要性
在傳統(tǒng)的人力資源認識當中，人力資源是物質(zhì)資源所附帶的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中并不受到重視，尤其是在財務(wù)管理工作中容易受到忽視。但隨著我國人力資源行業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)逐漸超越了物質(zhì)資源對企業(yè)發(fā)展所具有的意義。通過企業(yè)人力資源管理工作的開展，能夠有效地培養(yǎng)相關(guān)財務(wù)工作人員的素養(yǎng)，能夠為企業(yè)選拔出更多高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員，那么，人力資源應(yīng)該要納入企業(yè)的財務(wù)管理范疇。所以，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒐芾碇匦霓D(zhuǎn)向人力資源管理方面，注重人力資本和物質(zhì)資本的兩方面共同發(fā)展。但是，由于人力資源并不能夠明碼標價，沒有一個明確的價格，是無法進行一個數(shù)值上的確認和計量的，所以，我們要能夠利用財務(wù)管理對人才的投資進行一定的評價，確定所選員工對企業(yè)所具有的貢獻能力。可見，將人力資源與企業(yè)的財務(wù)管理工作相結(jié)合是極為必要的。
三、人力資源的財務(wù)化管理策略
3.1 人力資源財務(wù)化管理的意義
人力資源的管理對于企業(yè)來說并沒有一個準確的標準，那么，就需要借助財務(wù)管理的辦法來評價所選人才的工作能力，并通過將人力資源財務(wù)化管理的辦法來對人才的價值進行一定的評價，同時將人力資源納入財務(wù)管理體系是實現(xiàn)人力資源財務(wù)化管理的重要舉措，這樣也實現(xiàn)了財務(wù)全面計量的真正職能。人力資源進行財務(wù)化管理的目標是內(nèi)部信息提供給使用者使用，為了計量人力資源的價值，企業(yè)可選用與企業(yè)自身情況相適合的財務(wù)方法進行計量，從而為人力資源的管理制定有效的管理條例，并通過這樣的方式能夠為我們的人力資源提供合理、科學的信息，通過這些信息來設(shè)置員工的報酬，這樣不僅能夠為我們的企業(yè)選拔出更多高素質(zhì)的人才，同時還能夠激勵我們的員工不斷地進步，不斷地競爭，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
3.2 人力資源財務(wù)化管理實施辦法
人力資源的財務(wù)化管理就是指利用財務(wù)的評價方式來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的員工，以財務(wù)化方式來加強企業(yè)員工的管理，提高員工的工作能力。人力資源財務(wù)化管理的方式包括了兩種，一種是貨幣性的價值計量方式，另一種是非貨幣性的價值計量方式。在貨幣性的價值計量方式中，主要是通過薪酬的計量來評價員工的工作能力，以薪酬的數(shù)量來對員工工作能力進行分級，通過員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和超額利潤來評價員工對企業(yè)所作出的貢獻，并對其進行人才評價。通過這樣的方式能夠有效地及其員工的工作熱情，激發(fā)員工的斗志，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有加大意義。而非貨幣性的價值計量方式則是一種較為模糊的人力資源評價方式，主要通過企業(yè)對人才的素質(zhì)、工作修養(yǎng)進行一個評價，然后判斷該員工的工作潛力以及工作能力的有效提升空間，通過這樣的方式來判斷該員工對企業(yè)所能做出的貢獻。但是，這種方式可能會存在一定的不公平現(xiàn)象，在進行人力資源財務(wù)化管理工作時僅起到一個輔的作用。
四、合理運用人力資源管理和財務(wù)管理
4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作
一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要強大的物質(zhì)資源作為支撐，更重要的是要能夠擁有較強的智力資源，才能夠為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強力的推動。而所謂智力資源，主要主要是指人力資源以及無形資產(chǎn)兩大類，即擁有科學技術(shù)和控制權(quán)力。預測和決策是智力資源投資管理的兩大重要環(huán)節(jié)，它與固定資產(chǎn)的投資方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之處是智力資源的作用時間、創(chuàng)造能力具有不確定因素的存在。在工業(yè)經(jīng)濟日益發(fā)展的時代下，企業(yè)往往把物力資源作為企業(yè)投資的重心，認為智力資源是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素，因此，智力資源在投資方面得不到重視。投資者總是認為，企業(yè)要想生產(chǎn)出適合銷售的產(chǎn)品并取得良好的經(jīng)濟效益就必須做到：原材料要充足、勞動力要廉價、機械設(shè)備要先進。伴隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，智力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要動力，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，合理運用人力資源管理和財務(wù)管理必須做好物力資源向智力資源的過渡。
4.2 財務(wù)管理對象多元化的發(fā)展
在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場競爭十分激烈，而債權(quán)者與勞動者作為企業(yè)資本及勞力的投資者，只有企業(yè)得到進步和發(fā)展，雙方才能夠共同獲利，所以，我們要能夠?qū)⒍叩睦嬉嗷ソY(jié)合，這樣才能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，才能夠促進財務(wù)管理對象的多元化發(fā)展。那么，勞動者作為人力資本的持有人，應(yīng)該參加股東大會，債權(quán)者作為物力資本的持有人，應(yīng)該擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)。這樣才能將人力資源管理和財務(wù)管理做到緊密的結(jié)合與運用。
4.3 財務(wù)分析指標要做到及時更新
為了能夠及時地發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的財務(wù)問題，我們一定要能夠做好財務(wù)分析的工作，要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時地更新財務(wù)分析指標，從而對近期企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)流動情況進行及時、合理的分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供合理的依據(jù)。為了能夠促進財務(wù)分析工作對企業(yè)發(fā)展的推動，財務(wù)分析內(nèi)容應(yīng)該包括獲得利益的能力、償還債務(wù)的能力、作出貢獻的能力、企業(yè)成長的能力等。而且，因為社會發(fā)展速度較快，企業(yè)的經(jīng)營狀況也在不斷地改變，財務(wù)分析工作也在與時俱進，需要及時地更新，因此，修訂、調(diào)整、補充財務(wù)管理理論的內(nèi)容和方法對人力資源的全面應(yīng)用具有重要的作用，要做好這項工作，就需要我們擁有積極探索的精神和認真對待的態(tài)度，這樣才能將財務(wù)管理的內(nèi)容和方法做到科學化發(fā)展。
綜上可知，伴隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的經(jīng)營方式都在不斷地變化，我們只有做好人力資源及財務(wù)管理的工作，將二者相互結(jié)合，才能夠為我們企業(yè)又好又快發(fā)展帶來較強的推動作用。
參考文獻：
[1]王秀芝.淺談人力資源與財務(wù)管理的合理運用[J].活力，2009，（2）
[2]李欣.關(guān)于人力人力資源財務(wù)管理的探討[J].廣東科技，2008，（8）
