引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、信陽市城鄉(xiāng)結(jié)合部零售業(yè)發(fā)展中的問題

（一）農(nóng)民投資意識淡薄。盡管農(nóng)民的收入有所提高，但是由于自身缺乏投資意識和固有的農(nóng)耕或務(wù)工的傳統(tǒng)思想，農(nóng)民的投資意識很淡薄。這樣不僅會影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，同樣會使農(nóng)民的收入與城市居民相差很大。在綜合考察后發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民的教育程度是這一問題的主要因素，阻礙收入會直接阻礙農(nóng)民的消費觀和投資觀，同時間接的阻礙零售業(yè)的發(fā)展。據(jù)信陽市2011年統(tǒng)計年鑒公布數(shù)據(jù)顯示，信陽地區(qū)農(nóng)民的文化水平普遍較低，其中高中以下人口占人口總數(shù)的90%左右，文盲、半文盲人口占人口總數(shù)的9%左右。由圖1的知識水平結(jié)構(gòu)圖可以清楚的看到，農(nóng)村教育還是有待提高。

（二）消費升級類商品增長速度放慢。受經(jīng)濟(jì)增長放緩和部分刺激消費政策退出等多重因素影響，消費升級性產(chǎn)品增長幅度明顯回落。從信陽市2012年限額以上批發(fā)零售企業(yè)（單位）商品零售類值來看，信陽市基本生活消費品增速較高，而消費升級性產(chǎn)品增速較低。從表2，表3中可看出吃、穿基本生活消費品類商品增速較高，而其中化妝品類、書報雜志類等消費升級商品類零售額增速比較低，均低于用類商品零售額的增速。

（三）消費價格高位運行影響消費持續(xù)增長。從長期看，物價指數(shù)居高不下，加大了城鄉(xiāng)居民的生活負(fù)擔(dān)，增加了消費者的消費成本。2012年，信陽市商品零售價格指數(shù)上漲2.3%，居民消費價格總指數(shù)上漲2.5%，其中，食品類價格上漲4.2%，煙酒類上漲3.6%，醫(yī)療保健用品類、居住類分別上漲1.5%和2.6%。基本生活用品類價格的漲幅較高，居民在基本生活類的支出相對就要增加，其他類的支出相對的要下降。同時由于住房、醫(yī)療、教育等家庭保障性支出壓力較大，最終將抑制廣大居民的消費欲望，進(jìn)而影響零售業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、對存在問題的解決方法

（一）增加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。開闊農(nóng)民思路，增加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。政府可以將務(wù)工，務(wù)工歸來欲創(chuàng)業(yè)人員，留守人員組織起立進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可涉及農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)，零售業(yè)，投資方面的知識。引導(dǎo)富裕起來的務(wù)工人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

（二）提高文化素質(zhì)。加大農(nóng)村教育經(jīng)費投入，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)條件，增加師資力量，提高學(xué)雜費獎勵體質(zhì)。給予農(nóng)村孩子更多更好的教育機(jī)會，例如輸送更多的優(yōu)秀農(nóng)村學(xué)子進(jìn)入信陽高中，信陽市二高等重點高中。將強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，在零售業(yè)方面，多培養(yǎng)管理，運輸系統(tǒng)，營銷，服務(wù)業(yè)方面的人才。

（三）通過宣傳改變創(chuàng)業(yè)觀和消費觀。通過新聞媒體或普通宣傳方式強(qiáng)化零售業(yè)創(chuàng)業(yè)思想，改變農(nóng)民的消費理念。可以通過宣傳標(biāo)語、新聞、廣告、報刊、政府網(wǎng)站等宣傳媒體，經(jīng)常性的宣傳創(chuàng)業(yè)投資理念，或者在人流集中處寫上“想致富就創(chuàng)業(yè)”的標(biāo)語。在新聞中可以每一期都留出少許時間對信陽市城鄉(xiāng)結(jié)合部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成效進(jìn)行報道，營造濃厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境輿論氛圍，刺激農(nóng)民進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)并吸引中外投資者前來投資，同時要加強(qiáng)品牌概念。

第2篇

外資正式進(jìn)入中國從1992年開始，從那個時候起到現(xiàn)在，外資進(jìn)入我們國家經(jīng)歷五個階段。在1992年以前，沒有正式進(jìn)行外資試點的時候，是外資生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立專賣店的時期。他們大部分是進(jìn)入我們國家的一些生產(chǎn)企業(yè)，銷售按規(guī)定比例可以在華生產(chǎn)的一些商品，多數(shù)是采取授權(quán)開辦專賣店、商場設(shè)專柜、直營店等方式，這是第一個階段。

第二個階段是零售業(yè)正式開始引進(jìn)外資試點。從1992年開始一直到1995年，大體是處在這樣一個階段。這時候由于國務(wù)院當(dāng)時批準(zhǔn)只有在沿海城市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)幾個城市開辦一到兩家，所以這時候開店數(shù)量比較少，基本業(yè)態(tài)都是百貨店，數(shù)量上當(dāng)時僅有十幾家。

第三個階段是多業(yè)態(tài)連鎖店階段。從1995年開始國務(wù)院正式批準(zhǔn)兩家外資企業(yè)，在我國可以開設(shè)外資連鎖店，一個是萬客隆，一個是日本的伊騰洋華堂，分別在北京設(shè)立它的連鎖店，規(guī)定中方控股51%以上，經(jīng)營年限不超過三十年。但是在這一時期，除了中央政府正式審批以外，各個地方政府所謂越權(quán)審批現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，1998年底國務(wù)院審批項目僅為20家，非試點企業(yè)沒有正式經(jīng)過中央政府審批以各種方式進(jìn)來已經(jīng)有227家。

第四是擴(kuò)大試點階段，從1999年6月到正式加入WTO之前。這一時期的主要特點是國家經(jīng)貿(mào)委和當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部出臺外商投資商業(yè)試點辦法，實際把試點的范圍從經(jīng)濟(jì)特區(qū)和沿海城市擴(kuò)大到省會城市，將業(yè)務(wù)的范圍擴(kuò)大到批發(fā)。到2001年年底，經(jīng)國家正式批準(zhǔn)的合資零售項目49家，但是各地越權(quán)審批的大體上達(dá)到300多家，這個數(shù)字實際也是不完全的。

第五個階段是加入WTO以后的過渡期，我們把它叫做過渡階段，從2002年開始一直到現(xiàn)在。這個時期根據(jù)我們的入世承諾，商業(yè)零售業(yè)在入世三年左右為過渡期，在此期間，應(yīng)該說我們對外商的進(jìn)入還是有限制的，WTO里有具體限制，當(dāng)然現(xiàn)在實際上進(jìn)來的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時的承諾，各地越權(quán)審批的已經(jīng)絕不是我們承諾過的，所以在這之后，在合資地域、股權(quán)比例、合資企業(yè)的設(shè)立形式等方面，經(jīng)過這個過渡期以后，這些方面都將取消限制。我們國家從1992年正式零售業(yè)開放，到現(xiàn)在為止我覺得有這樣三個特點。

第一，從中央政府的政策來看，合資試點決策是正確的，無論我們怎樣反思，我覺得這一點我們必須達(dá)成一個基本的共識。我國十年來零售業(yè)的發(fā)展，包括百貨業(yè)的發(fā)展，實際上與引進(jìn)外資是非常有關(guān)系的，它給我們帶來很多新鮮的、先進(jìn)的管理技術(shù)、管理理念和管理的方法，我們不用走出國門就可以學(xué)到它，而且是在競爭中學(xué)習(xí)它。所以這個決策是正確的。在實踐中基本上堅持了漸進(jìn)開放原則。這些年來，無論在外資合資企業(yè)的數(shù)量方面，業(yè)態(tài)的限制方面以及地域的限制方面，它都體現(xiàn)了一個漸進(jìn)化的原則。開始在沿海和經(jīng)濟(jì)特區(qū)，然后擴(kuò)大到省會城市，還有一些非省會城市，有一部分非省會城市，業(yè)態(tài)上也是先百貨店后連鎖店、連鎖超市等。

第二，外商零售業(yè)進(jìn)入中國市場，確實帶來先進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)營理念和業(yè)態(tài)形式，也引入了一部分的外資。對這一點大家有不同的看法，有些人說實際上并沒有引進(jìn)多少外資，而是外資進(jìn)來以后，大量地使用了內(nèi)資，特別是銀行的貸款。我覺得從客觀上講，確實也引進(jìn)了一部分的外資，很多企業(yè)把一部分資金投進(jìn)來，這也是客觀的事實。另外它促進(jìn)了國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展，特別是滿足了老百姓的需要，從這些方面看，引進(jìn)外資確實取得了一定的成效。

第三，由于越權(quán)審批問題嚴(yán)重，違規(guī)進(jìn)入企業(yè)較多，給中國零售業(yè)造成一定程度的沖擊。這一點我們必須看到，從中央政府來看，雖然堅持漸進(jìn)的原則，但是大量的審批實際上不是中央政府審批的，中央也沒有控制住，導(dǎo)致了給國內(nèi)的企業(yè)帶來了一定的沖擊，實際遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于WTO對分銷方面的承諾。

二、外資零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點

入世以后到現(xiàn)在為止，不到兩年半的時間，我覺得有這樣幾方面值得關(guān)注。第一，先看看總量。截止到2003年的9月份，全國商業(yè)累計實際利用外資大約有30億美元，批準(zhǔn)設(shè)立外資的商業(yè)企業(yè)有264家，分店有2200多家，商業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H利用外資金額占全國實際利用外資金額的0.6％，從全國來說，商業(yè)引進(jìn)外資跟工業(yè)相比，跟其他高科技領(lǐng)域相比，相對來講還是比較少的，外商投資商業(yè)企業(yè)的銷售收入占全社會消費品零售總額比重不足3.5％，不同業(yè)態(tài)不同，實際某些業(yè)態(tài)外資企業(yè)占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于3.5%。

我們再看看它到目前為止有什么特點。第一個特點是，世界上零售企業(yè)500強(qiáng)的三分之一都已經(jīng)進(jìn)入到我們國家，大體上有十幾家，比如說沃爾瑪、家樂福、歐尚、麥德龍、伊騰洋華堂都是在零售業(yè)前五十強(qiáng)里面。入世后批準(zhǔn)的公司基本上是世界頂尖級的零售企業(yè)，這是2002年以后中央政府正式審批的，表明隨著中國市場開放度不段增大，中國市場已經(jīng)成為世界跨過零售企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。零售業(yè)競爭最為激烈的實際上是在中國，世界上頂尖級的零售企業(yè)已經(jīng)在我們這一塊國土上進(jìn)行競爭，這是一個基本的態(tài)勢。

第二個特點就是新型零售業(yè)態(tài)成為外商投資的主要業(yè)態(tài)。主要投資于大型綜合超市，就是我們所說的大賣場、倉儲式商場以及便利店等等。當(dāng)然便利店現(xiàn)在還比較少，但是日本的7―11已經(jīng)批準(zhǔn)在北京和上海建便利店，家樂福下邊的便利店也開始進(jìn)入中國，在根據(jù)國家原經(jīng)貿(mào)委2002年的調(diào)查統(tǒng)計，全國27個省會城市和計劃單列市里邊，合資的百貨業(yè)態(tài)占6%。應(yīng)該說百貨業(yè)態(tài)在最開始的時候是主力業(yè)態(tài)，但實際1995年以后合資里面百貨業(yè)態(tài)占的比重已經(jīng)很少，大型綜合超市現(xiàn)在占23%。全部合資里大型綜合超市占比重是最大的，然后是營業(yè)面積八千米以上的大型超市，合資企業(yè)的比重已經(jīng)達(dá)到25%。八千米以上的大店在我國也是比較大的店鋪。

第三個特點就是擴(kuò)張的速度明顯加快。一方面是開店的速度加快。我們會看到很多的企業(yè)，進(jìn)到中國以后，經(jīng)過幾年的適應(yīng)期和磨合期，多數(shù)的外資企業(yè)實際上到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了戰(zhàn)略發(fā)展期或者叫做戰(zhàn)略擴(kuò)張期，入世以后擴(kuò)張開店的速度明顯加快。2001年底，沃爾瑪共開設(shè)19家店。據(jù)不完全統(tǒng)計，計劃2004年內(nèi)達(dá)到100家。日本7―11店已經(jīng)開60家，計劃五年內(nèi)在北京開500家。歐貝德、柏安居等專業(yè)超市，家居建材超市在中國發(fā)展速度也是非常快的。這是一個數(shù)量擴(kuò)張。

地域擴(kuò)張也非常明顯。地域擴(kuò)張就是占領(lǐng)東部，擴(kuò)大東部。但是北上和西進(jìn)的速度都是非常快的，北上主要是北京、天津等等，包括東北。西進(jìn)主要是成都、昆明、陜西等等這些西部地區(qū)，現(xiàn)在發(fā)展的也是比較快。特大城市和省會城市仍然是競爭的重點，并開始有一些外資企業(yè)向二級城市拓展，這個趨勢也是非常明顯。

第四個特點就是積極推進(jìn)企業(yè)本土化經(jīng)營策略。無論是經(jīng)營的管理人員，還是經(jīng)營的策略、采購、促銷，本土化的傾向越來越明顯。因為經(jīng)過一段磨合期，很多管理人員都采用本土化的人員。我們原來說外資可能對中國的消費習(xí)慣、消費的特色不是很清楚，但是現(xiàn)在看來經(jīng)過幾年的適應(yīng)期，外資本土化的速度是比較快的。

第五個就是外資開始開辟新的零售市場。隨著我們?nèi)胧酪院筮^渡期的逐步結(jié)束，外資開始在一些專業(yè)的零售市場關(guān)注這些市場。第一個是圖書、書報和音像市場，根據(jù)我們國家的承諾，2003年5月1日，新聞出版總署和原來對外貿(mào)易部聯(lián)合了外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)的管理辦法，決定從去年5月1號起，外資可以設(shè)立這方面的圖書、報刊、音像等方面的零售企業(yè)。民營的和外資的進(jìn)來將對報刊發(fā)行市場是一個比較大的沖擊。我們國家原來管制的比較厲害，下一步可能是外商關(guān)注的重點。第二是音像。第三是成品油。第四是藥品。2003年5月16日，經(jīng)中國商務(wù)部批準(zhǔn)，由隸屬于瑞士玉麗集團(tuán)的玉麗醫(yī)藥股份有限公司，與中國新興醫(yī)藥股份發(fā)展有限公司合資的第一家藥品分銷公司――永玉新興藥品公司正式開始組建，這是外國資本第一次正式進(jìn)入中國藥品分銷零售業(yè)。第五是商品的批發(fā)經(jīng)營權(quán)。到現(xiàn)在為止，丸紅和上海一百的合資我們批的比較早，今年，荷蘭著名的萬客隆獲得了期盼已久的批發(fā)經(jīng)營權(quán)，這是中國商務(wù)部授予批發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一家外資零售企業(yè)，意味著這個領(lǐng)域已經(jīng)開放。

第六是外資紛紛建立采購中心或者是物流配送中心。除了開店以外，采購中心和物流配送中心在店很少的時候還考慮不到，但是隨著這個店加快發(fā)展和擴(kuò)張，采購中心和物流配送中心已經(jīng)提到日程上來。我們看到沃爾瑪在深圳、天津分別設(shè)立采購中心；家樂福在廈門和香港分別設(shè)立了兩個物流中心。沃爾瑪2003年在中國的采購量已經(jīng)達(dá)到了150億美元。

總之，外資企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，更多競爭實力強(qiáng)大的跨國零售企業(yè)進(jìn)入了中國市場；外資零售企業(yè)在華擴(kuò)張的速度加快，并呈現(xiàn)出新的特點；外資開始進(jìn)軍圖書、報刊、成品油、藥品等商品的零售市場，而這些商品原來都是管制得比較嚴(yán)格的，所以今后在這些方面的競爭會很激烈。

三、外資商業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢。

第一個趨勢，進(jìn)一步加快它的擴(kuò)張步伐，構(gòu)筑全國經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)體系。不管怎么樣越權(quán)審批，目前為止我們的零售業(yè)還叫試點階段，對外商企業(yè)還有很多方面的限制。比如我們對一些違規(guī)進(jìn)來的進(jìn)行整改，要求它進(jìn)行規(guī)范，不管怎么說我們還是限制了它大規(guī)模無所顧及的開店，過渡期結(jié)束以后，我們相信開店的步伐會進(jìn)一步加快，特別是它可以完整地規(guī)劃在中國市場上的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

第二個趨勢，發(fā)展競爭力強(qiáng)、殺傷力大的新形勢業(yè)態(tài)。我們現(xiàn)在看它發(fā)展的主要還是競爭大賣場等等競爭力強(qiáng)、利潤相對比較高、對其他零售業(yè)殺傷力比較大的業(yè)態(tài)選擇。在這樣的情況下業(yè)態(tài)還將進(jìn)一步創(chuàng)新。現(xiàn)在，在美國很多地方出現(xiàn)了社區(qū)連鎖店，現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備在中國開店，這種業(yè)態(tài)也在不斷地創(chuàng)新。

第三個趨勢，外商獨資商業(yè)企業(yè)將會有所增加。隨著將來對股權(quán)比例、設(shè)立形式以及地區(qū)的限制的取消，有一些外商更愿意搞獨資企業(yè)，因為這樣受的約束會少一些。當(dāng)然，也有一些人分析可能合資企業(yè)還是首選，因為在中國的土地上合資有一定的好處。有一個中方，協(xié)調(diào)可能更方便等等。我個人感覺隨著發(fā)展，外商獨資企業(yè)會逐步有所增加。

第四個趨勢，出現(xiàn)外資并購中國本土商業(yè)企業(yè)的趨勢。現(xiàn)在開直營店大部分是新建的網(wǎng)點，我們從國外企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，它在建新網(wǎng)點的同時，構(gòu)筑的步伐會進(jìn)一步加快，這一點我們更應(yīng)該給予關(guān)注。我們給它規(guī)定了《大店選址法》還有《商店網(wǎng)點條例》，但是它卻整合你的存量資源，對你原有的企業(yè)進(jìn)行并購。沃爾瑪前20年開店速度比較慢，20年以后收購速度比較快，收購當(dāng)?shù)氐男〉辍⒄劭鄣辍㈦s貨店等等，國內(nèi)大量的、分散的、零小的企業(yè)，包括現(xiàn)在已經(jīng)成型的。小護(hù)士、羽西已經(jīng)被外資企業(yè)收購，這是一個基本的趨勢。他們到了中國以后，他們會利用強(qiáng)大的資本力量和品牌力量整合原有的市場。今后在零售業(yè)這種趨勢也會到來，并購中國本土的商業(yè)企業(yè)。

第五個趨勢，隨著連鎖零售終端的增加，外資采購和集中配送中心建設(shè)的步伐將會加快。我們國家的物流是不能滿足它大規(guī)模采購和配送以及降低成本的要求，隨著全國銷售體系網(wǎng)絡(luò)的形成，隨之而來的采購和配送體系一定要跟上，現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營的很多問題是來自于配送跟不上，物流體系跟不上，所以下一步隨著零售終端的增加，這一塊將是他們關(guān)注的重點。

第六個趨勢，隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和完善，對生產(chǎn)商的控制力將進(jìn)一步增強(qiáng)。通過零售終端，包括大規(guī)模的采購，對生產(chǎn)企業(yè)有一種控制。現(xiàn)在零售業(yè)或者流通業(yè)已經(jīng)成為了先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，反過來對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行制約和控制。現(xiàn)在，商家和企業(yè)、供應(yīng)商之間的矛盾是什么？實際是一種力量的對比。原來很長一段時間流通業(yè)依附于工業(yè)而存在，但是現(xiàn)在在買方市場的條件下，在零售業(yè)不斷壯大了之后，實際零售業(yè)從附屬的產(chǎn)業(yè)變成了所謂的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或者主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)，外資企業(yè)隨著零售終端的擴(kuò)大和能力的增強(qiáng)，可能會反過來對生產(chǎn)商和供應(yīng)商的控制力逐步增強(qiáng)。

第七個趨勢是它將進(jìn)一步拓展商業(yè)批發(fā)、傭金、特許經(jīng)營等等其他分銷服務(wù)方式，我們國家特許經(jīng)營的潛力是非常大的，只不過我們國家現(xiàn)在法律環(huán)境還不行。傭金和批發(fā)的潛力是非常大的，如果我們零售業(yè)還有一定競爭力的話，我們國家的批發(fā)業(yè)最沒有招架之功和還手之力的。這塊也將是下一步發(fā)展的重點。

四、政策建議。

第一，還是要繼續(xù)堅持?jǐn)U大開放的方針。這個方針不僅是為十六大、十六屆三中全會所肯定了，還要堅持，而且在我們國家的發(fā)展中確實也要堅持開放，這是我們的基本方針，而且作為負(fù)責(zé)任的大國要履行我們在WTO里面的承諾。

第二，按照承諾還要堅持漸進(jìn)開放的原則，用好過渡期。為什么花費了那么大精力談判呢？而且談判要爭取過渡期，還要給國內(nèi)的企業(yè)留出空間，因為發(fā)展中國家這些產(chǎn)業(yè)還是屬于比較幼稚的產(chǎn)業(yè)，我們也就是20多年的歷史，零售業(yè)這塊真正的發(fā)展是這十幾年來才有的，所以我們還是要堅持漸進(jìn)開放的原則，把過渡期用好。盡管過渡期的時間不是很長，但還要堅持漸進(jìn)開放的原則。

第三，加快相關(guān)立法。我們一定要避免一種認(rèn)識上的誤區(qū)，好像我們搞商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點立法是規(guī)范外資的。實際不是這樣，WTO強(qiáng)調(diào)國民待遇和非歧視性的原則，我們將來在立法方面對大店的歸置也是對國內(nèi)企業(yè)的歸置，不能因為你是外資我就限制大店的發(fā)展，所以法律實際上也是雙刃劍，既規(guī)范外資，也規(guī)范內(nèi)資，內(nèi)資在開大店的時候也會受到限制。但是不管怎樣，就一個逐步完善成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，一定要有商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃。但規(guī)劃不等于計劃，我們一定要把這個大規(guī)劃做出來，特別是和城市發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。另外還有一個反壟斷的問題。無論是外資還是內(nèi)資，將來零售業(yè)里面會有一個反壟斷的問題，反壟斷應(yīng)該及早提到日程上來。不僅僅在全國范圍內(nèi)考慮是否形成壟斷，而且在一個區(qū)域或者業(yè)態(tài)方面我們也要考慮反壟斷的問題。全國的社會消費總額里面可能不會形成壟斷，因為這么大一個國家，形成壟斷是很困難的，但是它可能在某一個領(lǐng)域或者某一個地區(qū)產(chǎn)生壟斷。

第四，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。要堅持開放給予國民待遇，但是又要防止超國民待遇。現(xiàn)在客觀上確實有一些超國民待遇的問題，可能很多的因素促成了這種情況，也不能說外資怎么樣，我覺得政府應(yīng)該創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，既要履行承諾，也要防止超國民待遇的問題。

第五，落實對國內(nèi)企業(yè)的支持政策，特別在過渡期里對于企業(yè)的培育、上市，給予它直接融資的機(jī)會，給予很多融資方面的條件以及在市場準(zhǔn)入方面，特別是我們要創(chuàng)造一種讓所有的社會主體公平獲得社會資源和社會機(jī)會的環(huán)境。不因為它是國有的、民營的，也不因為它是什么原因，應(yīng)該讓大家公平獲得社會資源，這樣的環(huán)境在我們國家是非常重要的。

第六，提高國內(nèi)企業(yè)的競爭力，培育大集團(tuán)，這方面商務(wù)部有一些考慮，這一段以來吳儀同志召開了座談會，商務(wù)部召開了座談會，對這方面還是重視的，要培育一些大集團(tuán)，因為讓大集團(tuán)自發(fā)地發(fā)展速度還是比較慢的，培育大集團(tuán)還是必要的。

第七，保護(hù)中小企業(yè)，促進(jìn)不同規(guī)模企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這是任何一個國家都要做的，如何振興中小企業(yè)，特別是對于我們國家消費層次那么多，就業(yè)人員需要那么多的情況下更要發(fā)展中小企業(yè)。我們在這方面應(yīng)該有些政策體系保證，解決包括融資難的問題，發(fā)展難的問題，大企業(yè)對它擠壓的問題等等。

第八，加強(qiáng)政府對商業(yè)領(lǐng)域的調(diào)控，包括對規(guī)劃、對網(wǎng)點，還有其他方面，包括用電等等不太合理的方面，中央政府有責(zé)任調(diào)控商業(yè)零售領(lǐng)域。

第3篇

【關(guān)鍵詞】百貨業(yè)主題百貨信息技術(shù)品牌戰(zhàn)略購物中心

一、選題的目的及現(xiàn)實意義

馬克思在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出:生產(chǎn)、交換、消費、分配這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成了整個經(jīng)濟(jì)體系運行的主要部分。百貨業(yè)是商品交換實現(xiàn)的重要平臺，鏈接了生產(chǎn)企業(yè)和消費者。在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的大背景下，賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，企業(yè)的銷售成為了市場競爭獲勝的法寶。百貨業(yè)構(gòu)成了銷售渠道的主體，對百貨業(yè)的發(fā)展的研究和探討，有利于企業(yè)管理者對銷售渠道的了解，更深層次挖掘有利于企業(yè)經(jīng)營的要素。因此，本文在理論和現(xiàn)實的背景下，對百貨業(yè)進(jìn)行研究。

自1997年開始，我國零售業(yè)開始步入微利時代，大型零售企業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入處境艱難的狀況。銷售增長幅度降低，并且低于社會消費品增長速度；流通費用不斷增加，利潤大幅度下降。根據(jù)原國內(nèi)貿(mào)易部商業(yè)信息中心統(tǒng)計，全國249家大型商場1997年商品零售總額770.5億元，同比增長6％，扣除物物上漲因素，實際僅增長5.2％，增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會水平；在249家大型商場中，有133家的利潤呈現(xiàn)負(fù)增長，占53.4％，有31家虧損，虧損面為13.4％。繼幾年前的北京信特、沈陽協(xié)和、廣州國豐、天津亞細(xì)亞等四大商場的停業(yè)、整頓之后，至1998年全國又有數(shù)十家商場或是停業(yè)整頓，或是關(guān)門倒閉。

百貨商場作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，一直是零售業(yè)中的老大。1996年全國215家重點零售企業(yè)無一例外都是百貨商店，但從經(jīng)歷了1996年的盲目擴(kuò)張和1997年的降價大戰(zhàn)，隨著更具優(yōu)勢的新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，又遭外國零售王國的猛烈沖擊，漸漸陷入了負(fù)增長的低谷，其所占市場份額愈來愈小，業(yè)績下降，面臨著愈來愈大的困境。許多學(xué)者認(rèn)為，百貨商場與其它業(yè)態(tài)相比。其自身的缺陷正限制著它的發(fā)展，百貨商店的輝煌時期已過，正步入零售生命的衰退期。這種狀況嚴(yán)重制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對我國百貨業(yè)的發(fā)展進(jìn)行對策研究，使之再度顯示勃勃生機(jī)、步入輝煌，立于商業(yè)世界的不敗之地，將是十分必要的了。

二、國內(nèi)外相關(guān)理論的發(fā)展?fàn)顩r

1、零售業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)論

目前，國內(nèi)外百貨零售業(yè)的理論研究主要集中在規(guī)模與效益的關(guān)系上。規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模效益是經(jīng)濟(jì)理論中的一個重要假設(shè)，其基本含義是：在其它條件相同時，生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品越多，產(chǎn)品的單位成本就越低，效益就越高。西方學(xué)者的有關(guān)研究表明，零售商店的規(guī)模會在以下幾個方面影響商店的成本與效益：

（1）固定成本的分?jǐn)偂?/p>

（2）風(fēng)險抵御能力的提高。

（3）單位面積交易量的增大。

（4）采購成本的節(jié)約。

盡管規(guī)模效益這一概念已廣為人知，但是西方學(xué)者對于零售企業(yè)規(guī)模與效益的至今仍沒有一個統(tǒng)一的結(jié)論：一些學(xué)者的研究支持二者的正相關(guān)關(guān)系，另外一些學(xué)者的研究則沒有發(fā)現(xiàn)二者有顯著的正相關(guān)關(guān)系（關(guān)于此問題的理論回顧，可參看Shawetal.,1989）。p西方學(xué)者認(rèn)為，零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要有兩個層次：一個是整體企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一個是企業(yè)各個網(wǎng)點的規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Shawetal.,1989)。當(dāng)零售企業(yè)只有唯一一個網(wǎng)點時，如我國傳統(tǒng)零售業(yè)的情況，或如我國目前的一些小型零售企業(yè)的情況，這兩個層次合而為一。但當(dāng)零售企業(yè)通過開辦連鎖店的方式擴(kuò)大規(guī)模或涉足其它行業(yè)時，這兩者就不一致了。

我國學(xué)者李譽明發(fā)表的論文《中國百貨零售企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實證分析》，從本質(zhì)上講屬以網(wǎng)點為元素的研究（即第二個層次），而實際上也是以企業(yè)為元素的研究（即第一個層次），因為文中所采用的樣本企業(yè)大多只有一個網(wǎng)點，只涉足零售一個行業(yè)。文中主要應(yīng)用有關(guān)數(shù)據(jù)資料及定量分析的方法對中國零售企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系進(jìn)行了實證研究。

2．零售業(yè)態(tài)發(fā)展的循環(huán)論

循環(huán)論的支持者認(rèn)為，零售業(yè)態(tài)以循環(huán)的形式向前發(fā)展。循環(huán)論又包括以下三種理論：

（1）車輪理論。零售業(yè)態(tài)發(fā)展的車輪理論是由哈佛商學(xué)院的零售學(xué)權(quán)威麥克內(nèi)爾教授首先提出來的。這一理論認(rèn)為：創(chuàng)新型零售商在開始進(jìn)入市場時總是以低價格、低毛利和低定位為特點和優(yōu)勢，從而在與業(yè)內(nèi)原有零售商的競爭中取得優(yōu)勢。而隨著這一業(yè)態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，它們會不斷購進(jìn)新的昂貴設(shè)備，不斷增加新的服務(wù)，從而不斷提高其經(jīng)營成本，逐步轉(zhuǎn)化為高成本、高價格和高毛利的傳統(tǒng)零售商，并最終發(fā)展為衰退型的零售商，同時又為新的零售業(yè)態(tài)留下了生存和發(fā)展的空間，而新的業(yè)態(tài)也以同樣的模式發(fā)展。

（2）生命周期理論。這一理論認(rèn)為，零售業(yè)態(tài)具有象人一樣的生命現(xiàn)象，即存在一個從產(chǎn)生到消亡的過程，而在每一不同階段，零售業(yè)態(tài)表現(xiàn)出不同的特征。生命周期理論將零售業(yè)態(tài)的發(fā)展分為四個階段：

①創(chuàng)新階段。在此階段，出現(xiàn)新型的零售業(yè)態(tài)，由于新型的零售業(yè)態(tài)的許多特點都與傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)不同，因此，新型業(yè)態(tài)具有差別優(yōu)勢。企業(yè)的投資回報率、銷售增長率和市場占有率都迅速提高。

②加速發(fā)展階段。由于新型的零售商在競爭中獲得優(yōu)勢，因此有大批模仿者開始效法，而最早進(jìn)入市場的新型的零售商也開始進(jìn)行地區(qū)擴(kuò)張。市場競爭異常激烈，市場占有率和收益率達(dá)到最高水平。

③成熟階段。在此階段，更新型的零售業(yè)態(tài)進(jìn)入市場，原有業(yè)態(tài)失去朝氣和生命力，市場占有率和收益率降低。成熟期可能持續(xù)很長時間，處于此階段的業(yè)態(tài)可以進(jìn)行創(chuàng)新以維持中等贏利水平，從而避免被市場淘汰。

④衰退階段。市場范圍明顯萎縮，反應(yīng)遲鈍，最終退出市場。

（3）綜合化與專業(yè)化循環(huán)理論。這一理論認(rèn)為，在零售業(yè)態(tài)的發(fā)展過程中，存在著商品種類由綜合化到專業(yè)化，再到綜合化的循環(huán)往復(fù)的過程。也就是說，商品系列從注重深度，再到注重寬度的循環(huán)往復(fù)過程。按照這一理論，可以將美國的零售業(yè)發(fā)展分為五個階段：

①雜貨店時期——綜合化；

②專業(yè)店時期——專業(yè)化；

③百貨店時期——綜合化；

④方便店時期——專業(yè)化；

⑤商業(yè)街、購物中心時期——綜合化。

3、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進(jìn)化論

在西方，零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進(jìn)化論主要包含兩種理論，即辨證過程論和自然選擇論。

（1）辯證過程論。這一理論由美國的吉斯特首先提出，得到馬羅尼克和沃克的支持。該理論主要來自于黑格爾的辯證法思想，與我國古代哲學(xué)家老子的思想也有異曲同工之妙。該理論認(rèn)為，任何觀念，就其本性而言，均會導(dǎo)致對其本身的否定，起初提出觀念，稱之為“正”，對它的否定稱之為“反”，其結(jié)果稱之為“合”，又稱之為“正”，從而又開始新的辯證過程。

（2）自然選擇論。此理論以達(dá)爾文的“適者生存”為基礎(chǔ)，認(rèn)為零售業(yè)態(tài)的發(fā)展必須與社會環(huán)境的變化相適應(yīng)，只有那些能夠適應(yīng)消費者需求，社會、文化和法律環(huán)境變化的零售商才能生存下來。

4、零售業(yè)發(fā)展的連鎖經(jīng)營論。

1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者科斯，在他提出的市場交易理論學(xué)說中，從市場交易成本大小的角度論證了連鎖經(jīng)營的先進(jìn)性和優(yōu)越性，為連鎖經(jīng)營在零售領(lǐng)域的飛速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。后經(jīng)眾多學(xué)者的發(fā)展與補充，連鎖經(jīng)營理論已成為零售領(lǐng)域的重要分支。

三、本文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新之處

第4篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際零售商加快了在全球投資擴(kuò)張的步伐，在全球范圍內(nèi)尋找最佳的資源配置、最優(yōu)的零售經(jīng)營地理位置、完善的生產(chǎn)組織等進(jìn)行市場的擴(kuò)張。零售巨頭家樂福、沃爾瑪、麥德龍已經(jīng)成功實現(xiàn)跨國經(jīng)營，走出國門、邁向國際化經(jīng)營已經(jīng)成為我國零售業(yè)向更高層次發(fā)展的必由之路。本文將就我國零售業(yè)在境外進(jìn)行直接投資管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的對策，為零售業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展提供思路。

【關(guān)鍵詞】

零售業(yè)；境外直接投資；管理；風(fēng)險；防控

隨著我國改革開放的不斷深入，我國市場開放的程度越來越高，中國已經(jīng)成為全球最具消費潛力的市場，也更成為全球零售巨頭們紛紛投資的目標(biāo)。目前，國際零售百強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有一半以上的零售企業(yè)進(jìn)入到中國市場中。面對與這些跨國零售巨頭同場競技的激烈局面，我國零售業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中逐漸成熟起來。我國一些大型零售業(yè)已經(jīng)在不斷激烈的競爭中選擇走出去的方式來實行零售企業(yè)國際化發(fā)展的路徑。例如：國美電器、北京華聯(lián)等。對于我國零售企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中提升自身的國際競爭水平？如何尋求國外零售市場擴(kuò)展生存空間？如何在龐大的國際市場上獲得盈利、分得一杯羹？這些都是值得我國零售企業(yè)深思的問題。

一、我國零售企業(yè)境外直接投資風(fēng)險分析

我國零售業(yè)在境外進(jìn)行直接投資時會遇到各種各樣的風(fēng)險，特別是一些來自于東道國的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、文化風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。這些風(fēng)險的存在將一直伴隨零售業(yè)境外投資的全過程，面對這些錯綜復(fù)雜的風(fēng)險，我們必須正視并對風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真分析。

（一）政治風(fēng)險

這主要是指東道國的政府在商業(yè)運行中出現(xiàn)的非預(yù)期的改變游戲規(guī)則的、損害投資者利益的可能性。政治風(fēng)險將對境外直接投資的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失、經(jīng)營的終結(jié)、收益的降低、進(jìn)口成本的提升、運營成本的提升、資金無法及時回國等。政治風(fēng)險的存在不僅僅限于發(fā)展中國家和不發(fā)達(dá)國家，還存在于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中。造成政治風(fēng)險的因素有很多，例如：東道國政策的變動、政府當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)層的變化等。在很多國家中對零售業(yè)的競爭設(shè)置了一道屏障———限制性法規(guī)，其主要目的就是避免國外零售業(yè)的過度競爭、壟斷競爭等局面的出現(xiàn)。例如：在馬來西亞，就對直銷公司的成立做出了嚴(yán)格的規(guī)定；法國的地方和全國城市商業(yè)計劃委員會將對大型的店鋪發(fā)展進(jìn)行管理，并規(guī)定不得隨意建造超市，特別是對于那些大面積店鋪的審批制度更是嚴(yán)格。再例如：2011年發(fā)生在利比亞的戰(zhàn)爭，使得中國在利比亞投資的眾多項目受到嚴(yán)重影響，中方零售企業(yè)損失慘重；2012年，北朝鮮的單方面毀約使得中國的境外投資損失2.4億元。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

所謂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要是指零售企業(yè)在東道國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，由于東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動等因素導(dǎo)致的境外直接投資者出現(xiàn)未來收益不確定的風(fēng)險，簡單而言即：一個國家的經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動等為境外直接投資帶來的風(fēng)險。當(dāng)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好時，企業(yè)的境外直接投資風(fēng)險較小；如果東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不佳，那么境外直接投資的企業(yè)必定面臨較大的風(fēng)險。例如：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在零售業(yè)進(jìn)行境外直接投資時必須先對東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行評價，在這方面零售企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)，上具有權(quán)威性的各大機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站等進(jìn)行查詢。我國商務(wù)部也提供了一些合作國家、地區(qū)的投資環(huán)境評估報告和分析，可見，零售業(yè)在境外直接投資前對東道國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考量越全面，在境外投資遇到的風(fēng)險就越小，投資的收益也就更有保障。另外，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況也是阻礙零售業(yè)境外直接投資的一塊硬傷。

（三）文化風(fēng)險

這種風(fēng)險主要是指在不同的文化背景下對人們的生活價值觀、欲望滿足的條件、消費模式、生活習(xí)慣、工作努力程度等方面的影響，零售業(yè)境外直接投資活動由此而產(chǎn)生的諸多不確定性。這種風(fēng)險在我國零售業(yè)中極為明顯。我國零售業(yè)的成長背景是社會主義國家、東方儒家文化，與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)資本主義國家的成長環(huán)境存在著較大的差異。如果不能很好地處理這些文化差異，將會給東道國帶來一種被入侵的感覺，嚴(yán)重的還會引起當(dāng)?shù)氐拿褡逯髁x沖突。例如：在西班牙的中國鞋業(yè)零售商受到西班牙貿(mào)易保護(hù)主義者的攻擊，從游行示威演變成惡劣的燒鞋事件，對中國鞋業(yè)零售在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展極為不利。

（四）法律風(fēng)險

主要是指在境外進(jìn)行直接投資的企業(yè)由于其經(jīng)營活動不符合東道國的法律規(guī)定而導(dǎo)致的風(fēng)險。我國零售業(yè)在境外進(jìn)行直接投資時一定要對東道國的法律法規(guī)進(jìn)行研究，特別是關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞工、知識產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)等方面的法律法規(guī)。例如：關(guān)于零售業(yè)使用臨時工的勞動合同中，我國法律明確規(guī)定不能超過六個月，但是在非洲加蓬，法律規(guī)定，如果臨時工使用的時間超過以后就會自動轉(zhuǎn)為長期工，如果想解除合同，企業(yè)必須向其支付等同于正式工的薪酬，同時還必須支付相應(yīng)的補貼。

二、零售業(yè)境外直接投資風(fēng)險防范措施

（一）為零售業(yè)創(chuàng)建良好的境外直接投資環(huán)境

無論是在國內(nèi)進(jìn)行投資還是在國外進(jìn)行投資，同國內(nèi)投資環(huán)境相比，境外直接投資的環(huán)境更加復(fù)雜、各種不可控因素更多，因此，維護(hù)良好的商業(yè)環(huán)境并不是單靠零售業(yè)就能掌控的。這就要求我國政府必須建立各種雙邊投資、多邊投資、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制，為我國零售業(yè)走出國門創(chuàng)造良好的環(huán)境。目前，我國已經(jīng)同英國、美國、俄羅斯和日本等國家建立了經(jīng)濟(jì)高層的對話，同世界二十八個國家和地區(qū)建立了自由貿(mào)易區(qū)，并簽訂了十個自由貿(mào)易協(xié)定。近期，出訪英國，兩國達(dá)成了在經(jīng)貿(mào)、文化等各領(lǐng)域的投資合作，共計達(dá)成了150項合作協(xié)議，涉及金額約400億英鎊，這為我國零售業(yè)走向歐洲創(chuàng)造了條件。

（二）整合資源，適時進(jìn)行兼并重組

目前，就世界零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，兼并重組一直就是零售業(yè)巨頭們迅速擴(kuò)張的主要手段。例如：沃爾瑪在1997年進(jìn)入歐洲，收購了擁有21家連鎖店的德國韋特考夫，1999年，沃爾瑪投資了150億美元收購了英國的大型超市阿斯達(dá)，從而一舉奠定了沃爾瑪在歐洲的地位。我國零售業(yè)在國內(nèi)發(fā)生了諸多并購如華潤收購家世界等；在國外中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)已經(jīng)是一種趨勢，如2014年三胞集團(tuán)旗下南京新百成功收購了英國弗雷澤百貨商店集團(tuán)89%股權(quán)，成為中國零售業(yè)有史以來最大的一筆境外投資。零售業(yè)通過兼并重組構(gòu)建了跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型商業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)了資源的優(yōu)質(zhì)組合，提升了國際競爭力。但并購有風(fēng)險，在兼并過程中，要建立健全并購流程，充分保證并購方案的合理性，重視并購后企業(yè)資源的協(xié)調(diào)。

（三）實現(xiàn)業(yè)態(tài)組合經(jīng)營

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升，消費者對零售業(yè)的服務(wù)形式出現(xiàn)了多樣化的需求，這也就要求零售業(yè)必須以多樣化的業(yè)態(tài)來適應(yīng)這一變化。在國外，零售業(yè)主要是通過業(yè)態(tài)組合經(jīng)營的方式來贏得顧客。作為一種縱向發(fā)展的戰(zhàn)略，業(yè)態(tài)組合經(jīng)營有效的分散了零售業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為零售業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展了市場空間，更有效的實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、品牌意識加強(qiáng)、資源共享的優(yōu)勢。

（四）建立并完善境外直接投資風(fēng)險控制體系

對于零售業(yè)境外直接投資行為而言，所面臨的風(fēng)險很可能已經(jīng)超越了自身能夠控制的范圍，因此，零售業(yè)必須建立通過一套完善的、多角度的包括完善的政策、制度體系等在內(nèi)的風(fēng)險控制體系。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大環(huán)境下，國際零售商們加快了在全球擴(kuò)張的腳步。我國部分零售業(yè)實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，通過多年國內(nèi)國際經(jīng)營的激烈競爭，在資產(chǎn)規(guī)模、投資管理及風(fēng)險防控等方面也積累了一定的經(jīng)驗。國內(nèi)外跨國經(jīng)營零售企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的借鑒、國家走出去政策的支持，將為促進(jìn)我國零售業(yè)走出國門，以攻為守，搶占國際市場，構(gòu)建全球產(chǎn)購銷網(wǎng)絡(luò)奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：熊毅 單位：昆明新知集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]宋則.我國零售業(yè)改革與發(fā)展中長期三大戰(zhàn)略要點[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2012（05）：13-18.

第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥零售業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；解決對策

藥品零售市場競爭加劇，未來藥品零售行業(yè)加快突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)與服務(wù)模式，探索向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，向藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)家庭延伸服務(wù)，構(gòu)建新的核心競爭力，提高居民用藥經(jīng)濟(jì)性和便利性，這將成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上售藥范圍逐步放開及監(jiān)管形式變化，藥品電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合的速度將會加快。

零售業(yè)是實現(xiàn)各種商品的價值和使用的重要途徑，是反映一個國家物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要窗口，并擔(dān)負(fù)著促進(jìn)生產(chǎn)，繁榮市場和滿足人民生活多方面需要的重要任務(wù)。中國零售企業(yè)的發(fā)展歷程，同時是信息技術(shù)在零售業(yè)中應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的的歷程。零售業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，零售業(yè)的信息技術(shù)從無到有，從低級到高級，不斷地發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步與成績。通過探索我國醫(yī)藥零售業(yè)的經(jīng)營模式來增強(qiáng)其自身的競爭力，促進(jìn)我國醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展，在醫(yī)藥零售市場競爭新格局里維護(hù)并且提高企業(yè)市場占有率和經(jīng)營率，能夠在更好地服務(wù)人民與進(jìn)行自我完善發(fā)展建設(shè)上取得雙贏的成績。

（一）我國醫(yī)藥零售業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷迅速發(fā)展，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)也隨著高速發(fā)展、醫(yī)療體制改革不斷深入和醫(yī)藥市場對外開放程度也在不斷加深，這給我國醫(yī)藥零售業(yè)也帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，零售商在不斷的進(jìn)行經(jīng)營體制改革以及特有的市場運行模式來面對日益激烈的市場競爭局面。

①藥品零售商的傳統(tǒng)經(jīng)營模式

我國的零售藥店也一直沿用以銷售藥品為主的傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，但是隨著競爭的不斷強(qiáng)化，傳統(tǒng)的藥店也在銷售上采取了一定的改革措施，不斷加強(qiáng)藥品零售店的個性化經(jīng)營和多元化模式的經(jīng)營，目標(biāo)更具有廣泛性，將服務(wù)的群體擴(kuò)大化，改變了以前的局限性的銷售模式。致使我國藥品零售商不斷蓬勃發(fā)展的原因在于國家推進(jìn)了醫(yī)療體質(zhì)改革和藥品分類管理的實施，使傳統(tǒng)的藥品零售商的模式發(fā)生了改變，得到了不斷的突破和創(chuàng)新。

②政府政策的不足

我國政府政策在實施的過程中也存在不足，政府政策在制定時缺少相應(yīng)的監(jiān)管體制，有的藥品零售商可能違背了市場規(guī)律。現(xiàn)在的藥品零售市場準(zhǔn)入太嚴(yán)但是市場監(jiān)管太松，應(yīng)該加強(qiáng)對零售市場的監(jiān)管，在供給市場需求量的同時還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管安全等問題，打擊假冒偽劣產(chǎn)品和非法經(jīng)營問題，重視市場機(jī)制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)配置資源的基礎(chǔ)性作用，讓市場在合理的范圍內(nèi)運行，讓市場不斷得到完善與改進(jìn)。

③信息技術(shù)的發(fā)展

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的到來為中國的藥品零售業(yè)帶來了新的機(jī)遇，電子商務(wù)對中國零售企業(yè)來說既緊迫又艱難，但是市場競爭不可阻擋，中國零售企業(yè)需要不斷通過應(yīng)用新的信息技術(shù)來快速提升自己的市場競爭力，從而推動新的商業(yè)模式在中國的快速形成。這也是中國在面對WTO之際的一次發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為電子商務(wù)一大支柱的零售業(yè)的電子商務(wù)，在勢不可擋的經(jīng)濟(jì)潮流中，必將百花齊放，競相爭妍的局面。信息化的廣泛應(yīng)用使得供應(yīng)商與中間商以及最終消費者的市場聯(lián)系更加密切，帶動了物流體系和供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的模式，加速了國內(nèi)市場與國際市場的融合，形成了新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為我國藥品零售商帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

實現(xiàn)信息化的過程需要投入大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，更需要既懂得電子商務(wù)又熟悉零售運營的復(fù)合型人才。復(fù)合型商務(wù)人才是零售業(yè)信息化的必備條件之一，然而，我國傳統(tǒng)的經(jīng)營管理人員雖然經(jīng)驗豐富，但卻不熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識。另外，公眾的認(rèn)識不足，對電子商務(wù)所涉及的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)狀況以及能為消費者帶來的收益缺乏了解，這也對信息技術(shù)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。在高科技迅速發(fā)展的今天，合理運用信息技術(shù)會給人們帶來更加多的便利。

第6篇

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；經(jīng)濟(jì)安全；產(chǎn)業(yè)整合

[中圖分類號]F724[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）11-0003-02

零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費用或售給社會集團(tuán)供公共消費用的商品銷售行業(yè)。零售業(yè)是目前中國市場化競爭程度最高的行業(yè)之一。2004年12月1日起，按照WTO的承諾我國已經(jīng)向外資全面開放零售領(lǐng)域，這意味著我國以往對外資零售業(yè)在股權(quán)，地域，經(jīng)營范圍等方面的限制將全面取消。特別是在近幾年，外資零售業(yè)在我國的發(fā)展勢頭無論從規(guī)模上還是從數(shù)量上都實現(xiàn)了大規(guī)模的增長，零售產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門，具有自身的發(fā)展特點，外資的大量進(jìn)入必然帶來一系列問題。

一、跨國零售業(yè)對我國零售業(yè)發(fā)展的影響

跨國零售業(yè)對我國零售業(yè)發(fā)展的影響主要表現(xiàn)在：一、零售業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門之一，零售業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為消費的連接線；二、零售業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會。一般情況下，一個1萬平米的大店可以取代300個小店。上千家外資零售店開業(yè)，意味著數(shù)十萬家民間小商店倒閉和大量下崗失業(yè)；三、零售行業(yè)關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)安全。零售業(yè)是目前中國市場上最近接完全競爭的市場。零售商容易在制造商和消費者的博弈中迅速占據(jù)主導(dǎo)地位，對制造商和消費者行為帶來實質(zhì)性影響。四、國際零售業(yè)威脅到我國的產(chǎn)業(yè)安全。外資零售業(yè)巨頭強(qiáng)大競爭壓力的沖擊下，中國的零售企業(yè)會大規(guī)模倒閉或者被兼并，市場份額流失，中國的零售業(yè)有被外資主導(dǎo)或者壟斷的局面。如果外資零售業(yè)巨頭主導(dǎo)我國零售業(yè)將會對我國的金融安全帶來威脅。外資零售業(yè)巨頭強(qiáng)大競爭壓力的沖擊下，中國的零售企業(yè)會大規(guī)模倒閉或者被兼并，市場份額流失，中國的零售業(yè)有被外資主導(dǎo)或者壟斷的局面。零售業(yè)主渠道被外資零售業(yè)巨頭壟斷或者控制的情況下，我國制造業(yè)將受到嚴(yán)重制約。如果外資零售業(yè)巨頭主導(dǎo)我國零售業(yè)將會對我國的金融安全帶來威脅。

二、國際零售業(yè)在中國的發(fā)展?fàn)顩r

根據(jù)《全球零售發(fā)展指數(shù)報告》2010年數(shù)據(jù)，百強(qiáng)中的外資企業(yè)主要經(jīng)營大型超市業(yè)態(tài)，在該領(lǐng)域逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。進(jìn)入和擴(kuò)張速度迅速，構(gòu)筑在華的全面經(jīng)營格局。2005年起，跨國零售商加速向內(nèi)地二、三線城市擴(kuò)展投資。現(xiàn)己進(jìn)入中國大陸的歐美日韓及港澳臺知名零售商集團(tuán)己近300家，大量開展市場調(diào)研，在各大中城市開設(shè)經(jīng)營點1,400多個，甚至開始進(jìn)入20萬人口的小城市。擴(kuò)張的方式將從直接開店為主轉(zhuǎn)向并購為主。近年來，零售業(yè)的外資并購活躍，涉及金額大，控制連鎖超市業(yè)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。跨國公司在兼并國內(nèi)企業(yè)的同時還與房地產(chǎn)商、銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立配送體系，吸納并控制中國制造商。不僅如此，還利用強(qiáng)勢地位制定游戲規(guī)則制約內(nèi)容。

三、應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)零售業(yè)的立法工作，使我國零售業(yè)的對外開放在更加規(guī)范化，國際化的基礎(chǔ)上進(jìn)行。中國是世界上極少數(shù)對大規(guī)模零售業(yè)發(fā)展沒有法律規(guī)制的國家。日本在世貿(mào)組織的規(guī)則下，制定了《立地法》，從空氣污染，噪音，交通，城市功能等方面對大型零售商鋪進(jìn)行審批，以更為合理和隱蔽的方式繼續(xù)保持對零售業(yè)的嚴(yán)格管理和審批。美國為了限制連鎖超市店大欺廠，向供應(yīng)商提出種種條件，要求供應(yīng)商加大折扣，交進(jìn)場費等，出臺了《連鎖商店價格限制法》。因此，我國也可以借鑒外國經(jīng)驗，完善和落實反壟斷法，反不正當(dāng)競爭法等，進(jìn)一步規(guī)范外資零售業(yè)巨頭在華的經(jīng)營活動。

2.快產(chǎn)業(yè)整合步伐，積極培育國內(nèi)大型零售集團(tuán)，增強(qiáng)我國零售業(yè)的國際競爭力。外資零售業(yè)具有完整的低價位定位和全球范圍化適消品類的大批量采購，通過物流網(wǎng)絡(luò)體系的高投入降低流通成本，換取市場份額；品牌經(jīng)營帶動的資本并購，以實現(xiàn)超饞鬼的資源占有和穩(wěn)定的市場份額以及高水平的市場服務(wù)。我國的零售業(yè)應(yīng)該從分利用本土優(yōu)勢，與供應(yīng)商建立完善企業(yè)的供應(yīng)價值鏈，加強(qiáng)配送中心的建設(shè)和管理，加快跨區(qū)域的優(yōu)勢企業(yè)并購及建立滿意的服務(wù)體系等方面積極應(yīng)對。扶持和培育本國的大型零售業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)其與國際巨頭競爭的實力，從而將國內(nèi)零售業(yè)市場的主導(dǎo)權(quán)牢牢的掌握在自己的手中。通過跨地區(qū)，跨業(yè)態(tài)，跨所有制等方式對國內(nèi)的零售業(yè)進(jìn)行兼并，重組，增強(qiáng)我國零售業(yè)的組織化，集約化程度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)國內(nèi)零售業(yè)。

3.創(chuàng)新市場調(diào)控手段，遏制企業(yè)之間的惡性和無序競爭。很多學(xué)者認(rèn)為外國零售業(yè)巨頭之所以能夠在中國市場快速擴(kuò)張，一個重要的原因在于其憑借強(qiáng)大的全球采購體系和先進(jìn)的物流管理網(wǎng)，借助其規(guī)模優(yōu)勢，最大限度的降低成本，不動聲色的實行低價傾銷策略。因此，在反傾銷方面，中國的行業(yè)協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮積極的作用，例如將新店的開設(shè)，地點的選擇可以由協(xié)會組織聽證會來決定。加強(qiáng)對城市商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃管理，不僅使城市商業(yè)功能布局和業(yè)態(tài)布局更加合理化，也能大大節(jié)制國際零售商無約束的發(fā)展，為中國城市的商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造商業(yè)業(yè)態(tài)合理的競爭環(huán)境。

4.國家盡快建立和完善零售業(yè)開放。制定對大型零售店鋪定性的業(yè)態(tài)指標(biāo)和規(guī)模性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而為國內(nèi)的區(qū)域零售商和廣大的中小零售商創(chuàng)造發(fā)展壯大的市場空間，制定對國家經(jīng)濟(jì)安全的測評指標(biāo)和相應(yīng)的警戒線，完善商業(yè)網(wǎng)店管理辦法。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周勇.中國零售業(yè)的現(xiàn)實問題與未來支撐[J].行業(yè)營銷,2010,(1).

[3]林山,王曄.有序開放與適度保護(hù)――關(guān)于中國零售業(yè)對外開放的思考[J].經(jīng)濟(jì)問題，1998,(6).

第7篇

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；地區(qū)；比較研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-03

區(qū)域非均衡是轉(zhuǎn)軌時期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本特征，從企業(yè)財務(wù)的角度看，這一特征至少有著二層含義：一是對不同地區(qū)公司財務(wù)狀況的研究有助于我們從微觀層面加深對地區(qū)差異性的了解；二是通過對不同地區(qū)公司財務(wù)狀況的比較，可以為投資者投資組合優(yōu)化提供有用的信息。然而，由于影響企業(yè)財務(wù)狀況的因素很多，因而地區(qū)差異是否是一個顯著的影響因素仍不得而知。例如，企業(yè)財務(wù)狀況跟企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有著非常重要的關(guān)系，另外，企業(yè)也可以通過跨地區(qū)的生產(chǎn)或銷售，來減少地區(qū)因素對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。本文的目的即是通過選定我國不同樣本地區(qū)的零售企業(yè)上市公司，利用一系列反映企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)來對不同地區(qū)的零售業(yè)上市公司財務(wù)狀況進(jìn)行比較研究。

一、指標(biāo)體系的設(shè)定

指標(biāo)體系是本文后面實證部分的基礎(chǔ)，因而有必要先對反映企業(yè)財務(wù)狀況指標(biāo)體系做個梳理與說明。根據(jù)通常的財務(wù)分析方法，企業(yè)財務(wù)狀況可以從不同的角度加以反映。

1.營運能力指標(biāo)

營運能力是指企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及其資產(chǎn)利用效率的能力，反映的是企業(yè)銷售質(zhì)量、購貨質(zhì)量、生產(chǎn)水平等。具體指標(biāo)有以下幾種：

(1)存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 平均存貨

在流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，存貨的流動性將直接影響企業(yè)的流動比率。在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)財務(wù)狀況越好。

(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 / 平均應(yīng)收賬款余額

在一定時期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，表明應(yīng)收賬款回收速度越快，企業(yè)管理工作的效率越高。這不僅有利于企業(yè)及時收回貸款，還有助于企業(yè)減少或避免發(fā)生壞賬損失的可能性和提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性。

(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 平均流動資產(chǎn)總額

在一定時期內(nèi)，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動資產(chǎn)利用的效果越好。

(4)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 平均資產(chǎn)總額

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)運營效率的一項重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。

2.償債能力指標(biāo)

償債能力指一個公司長期的財務(wù)靈活性及償還長期債務(wù)的能力，一家公司全部的經(jīng)營活動——融資、投資及經(jīng)營均影響償債能力。償債能力分析中重要的因素之一是資本結(jié)構(gòu)，主要包括以下四個指標(biāo)：

(1)資產(chǎn)負(fù)債率 = （ 負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額 ）* 100%

資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，同時也衡量了企業(yè)在清算時保護(hù)債權(quán)人的程度。

(2)流動比率 = 流動資產(chǎn) / 流動負(fù)債

這一指標(biāo)反映的是企業(yè)面臨的流動性約束情況。若流動比率過低，企業(yè)可能面臨著到期償還債務(wù)的困難。若流動比率過高，這又意味著企業(yè)持有較多的不能贏利的閑置流動資產(chǎn)。

(3)速動比率 = （ 流動資產(chǎn) — 存貨 ）/ 流動負(fù)債

這一指標(biāo)用以衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于償付流動負(fù)債的財力。

(4)現(xiàn)金流動負(fù)債比 = 經(jīng)營現(xiàn)金凈流入 / 流動負(fù)債

這一比率可以從現(xiàn)金流動的角度來反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力。現(xiàn)金流動負(fù)債比率越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)。

3.盈利能力指標(biāo)

獲利能力分析是財務(wù)分析中的主要部分，所有報表都與獲利能力分析有關(guān)，其中損益表最重要。主要包括以下四個指標(biāo)：

(1)每股收益 = 凈利潤 / 年末普通股份總額

這一比率反映了企業(yè)每股稅后利潤創(chuàng)造能力，比率越高，表明所創(chuàng)造的利潤越多。

(2)主營業(yè)務(wù)利潤率 = （主營業(yè)務(wù)利潤 / 主營業(yè)務(wù)收入 ）* 100%

該指標(biāo)反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的營利能力，是企業(yè)營利水平的主要標(biāo)志。

(3)權(quán)益凈利率 = （凈利潤 / 年末股東權(quán)益）* 100%= 資產(chǎn)凈利率 * 權(quán)益乘數(shù)

這一指標(biāo)反映了凈利潤與所有者權(quán)益之間的關(guān)系，可衡量公司對股東投入資本的利用效率。

(4)總資產(chǎn)報酬率 = （利潤總額+利息支出）/ 平均總資產(chǎn)

這一指標(biāo)反映了企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力。

4.成長性指標(biāo)

公司成長性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展?fàn)顩r，描述公司這一特征的指標(biāo)主要有以下幾種：

(1)主營業(yè)務(wù)收入增長率=（本年主營業(yè)務(wù)收入-上年主營業(yè)務(wù)收入）/上年主營業(yè)務(wù)收入

這一指標(biāo)反映了企業(yè)最根本的成長基礎(chǔ)，可以用來衡量公司的產(chǎn)品生命周期和判定公司發(fā)展所處的階段。

(2)主營利潤增長率 = （本年主營利潤-上年主營利潤）/ 上年主營利潤

這一比率是反映公司贏利和可持續(xù)發(fā)展能力的主要指標(biāo)。與上一個指標(biāo)相結(jié)合，該指標(biāo)可以用于分析企業(yè)成本的升降程度。

(3)凈利潤增長率 = （本年凈利潤-上年凈利潤） / 上年凈利潤

凈利潤的連續(xù)增長是公司成長性的基本特征，如其增幅較大，表明公司經(jīng)營業(yè)績突出，市場競爭能力強(qiáng)。

(4)總資產(chǎn)增長率 = （本年資產(chǎn)總額-上年資產(chǎn)總額）/ 上年資產(chǎn)總額

資產(chǎn)增長是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，發(fā)展?jié)摿Ω叩钠髽I(yè)一般能保持資產(chǎn)的穩(wěn)定增長。這一指標(biāo)反映的是企業(yè)本期資產(chǎn)總體規(guī)模的發(fā)展?fàn)顩r。

二、不同地區(qū)零售業(yè)上市公司財務(wù)狀況的實證

本部分根據(jù)上面的指標(biāo)體系設(shè)定，來對我國不同地區(qū)零售業(yè)上市公司的財務(wù)狀況進(jìn)行實證分析。根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異，下面將全國分為東、中、西、東北四個不同的樣本地區(qū)，所用的數(shù)據(jù)均來源于新浪財經(jīng)網(wǎng)，時間是2007年樣本上市公司的財務(wù)季報。在對不同地區(qū)樣本公司的選擇上，基于數(shù)據(jù)的可得性，每個地區(qū)分別選擇四個樣本企業(yè)進(jìn)行分析，目的是通過對不同地區(qū)樣本企業(yè)財務(wù)狀況指標(biāo)平均值的比較來考察地區(qū)因素對上市公司財務(wù)狀況的影響。

1.營運能力分析

表一是根據(jù)樣本企業(yè)財務(wù)狀況指標(biāo)計算出來的平均值。不難發(fā)現(xiàn)，不同地區(qū)上市公司的存貨周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出如下特征：中部>東部>西部>東北部。具體來看，中部企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率比東部企業(yè)高0.9494，東部比西部高4.1551，西部比東北部高2.69。據(jù)此，總起來看，零售業(yè)上市公司的存貨周轉(zhuǎn)率是與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著關(guān)聯(lián)性的。但是一個特殊的現(xiàn)象是，經(jīng)濟(jì)并不是很發(fā)達(dá)的中部地區(qū)上市公司零售企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率卻高于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)。我們認(rèn)為，這可能與國家實施中部大發(fā)展戰(zhàn)略所引致的中部經(jīng)濟(jì)高速增長有關(guān)。不過，另一方面，同樣享受國家開發(fā)政策的東北地區(qū)的零售企業(yè)表現(xiàn)卻遠(yuǎn)沒有中部好，這可能表明國家的東北大開發(fā)戰(zhàn)略尚未真正的發(fā)揮效益。當(dāng)然，這也可能與中部零售業(yè)可以更容易輻射到東部地區(qū)有關(guān)。

不同地區(qū)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較如下：東北部>西部>中部>東部。具體的，東北部比西部高372.61，西部比中部高252.38，中部比東部高178.8。可見，在應(yīng)收賬款的管理上，東北部企業(yè)管理水平遠(yuǎn)高于其它地區(qū)，而東部企業(yè)則明顯的落后。

很容易看出，四個地區(qū)零售業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相差不大，這點與零售業(yè)的行業(yè)特點有關(guān)。需要指出的是，西部地區(qū)上市公司的流動資產(chǎn)率值在幾個地區(qū)中最高，說明西部公司在流動資產(chǎn)管理上還是要優(yōu)于其它地區(qū)。與此相似，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表明西部公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要優(yōu)于其它地區(qū)，實際上，這也反映了流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)流動特質(zhì)的相似性。

2.償債能力分析

表二給出了反映不同地區(qū)資本結(jié)構(gòu)償債能力四個指標(biāo)的平均值。容易看出，東部公司在流動比率與速動比率兩個指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)異，而另一個指標(biāo)現(xiàn)金流動負(fù)債比則是西部公司最高。從財務(wù)分析的角度看，這表明東部地區(qū)比西部地區(qū)零售企業(yè)償還短期負(fù)債的能力高。另外，東北部上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于其它地區(qū)，但其速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比又低于其它地區(qū)零售業(yè)上市公司，這表明東北部地區(qū)零售業(yè)上市公司的償債風(fēng)險過大。

3.經(jīng)營業(yè)績和獲利能力分析

表三給出了反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與獲利能力的四個指標(biāo)的平均值隨地區(qū)的變化情況。從中可以看出，總資產(chǎn)報酬率與主營業(yè)務(wù)利潤率大致是東部和中部企業(yè)領(lǐng)先于其它兩個地區(qū)企業(yè)，說明兩個地區(qū)公司的經(jīng)營狀況不錯。特別的是中部地區(qū)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率指標(biāo)和權(quán)利凈利潤比其它地區(qū)要高，且該地區(qū)上市公司的其他兩個指標(biāo)也在排名中比較靠前，顯示中部公司整體上盈利能力好于其它地區(qū)。當(dāng)然對于每股收益來說，東北部地區(qū)上市公司的每股收益遠(yuǎn)高與其它地區(qū)，投資東北企業(yè)能獲得更多的收益。

4.成長性和發(fā)展能力分析

表四給出了反映企業(yè)成長性四個指標(biāo)的不同地區(qū)排名。可以看出，在發(fā)展能力上各地區(qū)表現(xiàn)差異很大，發(fā)展能力最好的是中部公司，其平均主營業(yè)務(wù)利潤率、平均凈利潤增長率、平均主營利潤增長率都排名第一。而在前面幾個指標(biāo)評價體系中表現(xiàn)較好的東部公司，其總體規(guī)模在擴(kuò)張，但是主營業(yè)務(wù)的收入?yún)s在減少，這說明是其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入引起東部地區(qū)零售企業(yè)總資產(chǎn)的增加，其成長性有待進(jìn)一步考察。

三、不同地區(qū)零售業(yè)上市公司財務(wù)狀況的特征總結(jié)

對上面實證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，可以得到不同地區(qū)零售企業(yè)財務(wù)狀況的如下特征：

第一，與其它地區(qū)相比，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)零售業(yè)上市公司財務(wù)狀況還是表現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢。具體來說，在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與償債能力指標(biāo)體系中，東部零售業(yè)上市公司的流動比率和速動比率在幾個地區(qū)上市公司中表現(xiàn)最好，且其資產(chǎn)負(fù)債率低于東北部和中部，表明該地區(qū)零售業(yè)上市公司的償債能力是幾個地區(qū)中最好的。從盈利能力來看，東部地區(qū)上市公司的盈利能力也是不錯的，其平均總資產(chǎn)報酬率在幾個地區(qū)中最高，其他幾個指標(biāo)排名也較靠前。但是在成長性分析中，其平均主營業(yè)務(wù)利潤率為負(fù)，主營利潤增長率也最低，說明東部企業(yè)的成長性不如其它地區(qū)。

第二，從綜合比較來看，中部企業(yè)的財務(wù)狀況是幾個地區(qū)中最均衡的。具體的，一是營運能力分析表明，中部公司在存貨管理上表現(xiàn)優(yōu)秀；二是在資本結(jié)構(gòu)和償債能力分析中，中部公司的兩個指標(biāo)——流動比率與速動比率只稍低于表現(xiàn)最好的東部公司，而其現(xiàn)金流動負(fù)債比較高、資產(chǎn)負(fù)債率較低，表明中部企業(yè)的償債能力較強(qiáng)；三是盈利能力指標(biāo)計算結(jié)果顯示，其主營業(yè)務(wù)利潤率和權(quán)益凈利潤表現(xiàn)突出；四是其反映成長性的平均主營業(yè)務(wù)利潤率、平均凈利潤增長率、平均主營利潤增長率等指標(biāo)都排名第一。這些指標(biāo)均顯示了中部企業(yè)具有良好的財務(wù)狀況。

第三，西部企業(yè)和東北部企業(yè)整體財務(wù)狀況相對較差，但在某些指標(biāo)分析中還是有表現(xiàn)突出的地方。例如，西部地區(qū)上市公司的流動資產(chǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在幾個地區(qū)中最高，說明西部公司在資產(chǎn)管理上要好于其它地區(qū)。同樣的，其現(xiàn)金流動負(fù)債比指標(biāo)計算結(jié)果也表明西部公司的償債能力不錯。與此相似，東北部地區(qū)零售業(yè)上市公司則在應(yīng)收賬款管理和流動資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)較好。另外，這一地區(qū)上市公司的主營業(yè)務(wù)收入增長率也表明其在主營業(yè)務(wù)方面具有良好的成長性。

四、研究對投資者的意義

對投資于零售企業(yè)的證券市場投資者而言，上市公司的財務(wù)狀況對于投資者的決策形成具有決定性的意義。因而，分析各地區(qū)企業(yè)財務(wù)狀對于投資者選擇有效的投資證券和證券組合具有基本的重要性。如果將地區(qū)因素作為影響零售企業(yè)財務(wù)狀況的一個深層次因素，那么對證券市場投資者而言，本文的研究具有如下意義：

第一，中部地區(qū)上市公司可以成為投資者在選擇投資零售業(yè)公司時的優(yōu)先選擇。與一般觀念中經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)上市公司財務(wù)狀況一定優(yōu)于其它地區(qū)上市公司不同，中部地區(qū)零售業(yè)上市公司在各個指標(biāo)體系分析中表現(xiàn)優(yōu)秀。具體的，在營運能力分析中可以看出中部公司在存貨管理上表現(xiàn)突出。在資本結(jié)構(gòu)和償債能力分析中，表明中部企業(yè)的償債能力強(qiáng)。在盈利能力中，其主營業(yè)務(wù)利潤率和權(quán)益凈利潤表現(xiàn)突出。特別是在成長性分析中，其平均主營業(yè)務(wù)利潤率、平均凈利潤增長率、平均主營利潤增長率都排名第一，這都顯示中部零售業(yè)上市公司在未來的發(fā)展情況值得期待，投資者可以考慮長期投資。

第二，東部零售業(yè)上市公司財務(wù)狀況的表現(xiàn)在某些方面比不上中部地區(qū)，但其償債能力是幾個地區(qū)中最好的，而其贏利能力也有較好表現(xiàn)。整體來說，東部地區(qū)零售業(yè)上市公司仍是不錯的投資對象。不過，投資者要特別注意它的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這一指標(biāo)在幾個地區(qū)中排名最后，說明東部公司管理應(yīng)收賬款的效率不高，這會降低企業(yè)的營運能力。特別需要注意的是，在成長性分析中，東部地區(qū)上市公司平均主營業(yè)務(wù)利潤率為負(fù)。但因為本文所用樣本數(shù)據(jù)是截面數(shù)據(jù)，而非時間序列數(shù)據(jù)，因而還不能判定東部公司的成長性一定不好。例如，從實際來看，上述情況的產(chǎn)生也可能是07年整個零售業(yè)大發(fā)展造成基數(shù)太大引起公司短時間主營業(yè)務(wù)收入下滑所致。總之，短期投資者可以考慮對東部地區(qū)上市公司進(jìn)行投資，但對于長期投資者，還是應(yīng)對該地區(qū)主營業(yè)務(wù)利潤變化密切關(guān)注。

第三，投資者應(yīng)對西部和東北部地區(qū)零售業(yè)上市公司的投資保持謹(jǐn)慎。本文的研究結(jié)果表明，西部和東北部企業(yè)整體財務(wù)狀況相對較差。但就這二個地區(qū)比較而言，似乎東北部地區(qū)上市公司更具有投資價值。因為從分析結(jié)果來看，東北部地區(qū)上市公司在應(yīng)收賬款管理和流動資產(chǎn)管理等指標(biāo)的表現(xiàn)相對不錯。另外，其每股收益和主營業(yè)務(wù)收入增長率指標(biāo)也較好。但是投資東北部上市公司要隨時關(guān)注其償債能力，因為相關(guān)財務(wù)指標(biāo)顯示，這一地區(qū)零售業(yè)上市公司的償債風(fēng)險相對較大。

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第8篇

根據(jù)麥肯錫預(yù)測，10年之后，中國的個人消費總額將翻一番，成為僅次于美國的全球第二大消費市場。消費市場的發(fā)展必須有與之適應(yīng)的零售行業(yè)匹配，由于中國地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不均衡導(dǎo)致了其與諸多國家存在不同，目前是多種零售業(yè)態(tài)并存的狀態(tài)，百貨店、大型超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、折扣店、倉儲商店、網(wǎng)絡(luò)零售等多業(yè)態(tài)各顯其能。

按照西方零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，人均GDP水平與新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)之間存在著必然的聯(lián)系。例如人均GDP達(dá)到8000美元以后，網(wǎng)絡(luò)零售、倉儲超市、購物中心等業(yè)態(tài)開始高速發(fā)展。按照國際貨幣基金公布的數(shù)據(jù)，2010年中國人均GDP達(dá)到4283美元，從各省市數(shù)據(jù)來看，北京、上海、深圳、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)人均GDP早已超過1萬美元，對應(yīng)的各種零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)也發(fā)展的較為成熟。

但是同發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段，以百貨為例，雖然中國百貨行業(yè)市場規(guī)模過去5年復(fù)合增速為12.7%，預(yù)計2015年中國百貨業(yè)市場規(guī)模增長至10875元。但中國目前6800多家的門店總數(shù)依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的42000多家。從人均指標(biāo)看，中國每百萬人口平均擁有5.1家百貨門店，遠(yuǎn)低于美國的128家。中國每百萬人口近5.5萬平米的百貨營業(yè)面積，遠(yuǎn)低于美國、日本、英國等發(fā)達(dá)國家。因此，對照國外發(fā)達(dá)國家的百貨發(fā)展?fàn)顩r可以看出，未來中國零售業(yè)的發(fā)展空間還非常大。

中國零售業(yè)發(fā)展理由一：行業(yè)集中度不夠，缺乏規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)歐睿信息咨詢的數(shù)據(jù)，中國百貨前三強(qiáng)的市場份額僅為5.6%，前十大公司的市場份額僅為13.3%，遠(yuǎn)低于歐美成熟市場的市場集中度。在法國前三家百貨市場占有率為92.5%。韓國前三家則占據(jù)77.5%的市場份額。

中國零售業(yè)發(fā)展理由二：目前國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展并不均衡，以往諸多的零售企業(yè)，甚至許多跨國企業(yè)仍只盯住少數(shù)幾個大城市。往往忽略了貢獻(xiàn)60%的中國城鎮(zhèn)消費總額的700多個三四線城市。因此，隨著一線城市購物中心數(shù)量趨于飽和、市場競爭日益激烈、投資成本逐年加大等因素的影響，越來越多的開發(fā)商、零售商把目光放到了二線和三線城市，而與二線城市相比，三線城市的市場空白更大。截至2011年底，中國開業(yè)購物中心2795家，其中一線城市將擁有821家，二線城市僅次于一線，累計開業(yè)達(dá)752家購物中心。占中國市場大多數(shù)的三級城市累計開業(yè)量卻僅有544家。

中國零售業(yè)發(fā)展理由三：管理水平差異大。盡管中國超市行業(yè)的行業(yè)集中度較高，超市10強(qiáng)銷售額占限額以上超市銷售額的比例達(dá)到60%-70%之間，直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢。但是，超市行業(yè)卻面臨著巨大的外資超市的競爭壓力。從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)來看，外資超市占超市百強(qiáng)的比重逐年上升，外資超市在采購、供應(yīng)鏈及管理經(jīng)驗方面相對于本土超市具備明顯的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)如何在競爭中學(xué)習(xí)到這些先進(jìn)之處成為了成敗的關(guān)鍵。

中國零售業(yè)發(fā)展理由四：業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。2008年12月，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》，推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對接。超市將會逐步取代農(nóng)貿(mào)市場成為中國城市生鮮流通和經(jīng)營的主渠道，生鮮運營的創(chuàng)新業(yè)態(tài)也將有效突破中國現(xiàn)有的流通體制。從中國超市目前的采購渠道來看，42%的連鎖零售企業(yè)以批發(fā)市場為主要采購渠道，16%的企業(yè)以固定基地為主要采購渠道，42%的企業(yè)從以上兩個渠道采購的比例相當(dāng)。未來當(dāng)真正實現(xiàn)“農(nóng)超對接”之后，專門的生鮮超市不失為一種好的模式，龐大的市場使得生鮮超市被稱為“藍(lán)海”一點也不為過。

第9篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；連鎖零售業(yè)；大數(shù)據(jù)

一、前言

1.國內(nèi)連鎖零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

連鎖零售業(yè)是隨著中國的改革開放以后進(jìn)入中國的，在上個世紀(jì)90年代末期得到了很快的發(fā)展，起初在國內(nèi)均為一些國外的連鎖企業(yè)，后來本土的連鎖零售業(yè)在市場競爭中，也逐漸的成長起來，自20015年以來，政府解除了關(guān)于外資零售業(yè)企業(yè)設(shè)立的形式、數(shù)量等限制，國內(nèi)便形成了外商獨資和中外合資混合的局面，現(xiàn)在國內(nèi)有外資零售業(yè)30多家，就目前我國零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，增長速度比較驚人，連鎖零售業(yè)的年銷售收入呈現(xiàn)了500%以上的速度發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，我國的連鎖零售業(yè)正在向規(guī)模化、集中化方向前進(jìn)，大賣場、便利店、專業(yè)店比比皆是，區(qū)域連鎖零售企業(yè)的發(fā)展更為迅速，企業(yè)之間的合作與兼并很激烈，同時隨著電子商務(wù)的發(fā)展，很多的技術(shù)、信息應(yīng)用更是日新月異，網(wǎng)上超市等形式更是當(dāng)下流行的類型，因此國內(nèi)連鎖零售業(yè)的發(fā)展前景是比較明朗的。

2.國外連鎖零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

連鎖零售業(yè)起于美國，在上個世紀(jì)30年代就已經(jīng)在美國得到了迅速的發(fā)展，隨后迅速的歐洲遍及，自從電腦技術(shù)在連鎖零售業(yè)得到應(yīng)用之后，也在亞洲的日本開始流行，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)圈的逐漸開放，在韓國、泰國、馬利西亞等國家也開始普及，目前世界著名的連鎖零售業(yè)巨頭主要有沃爾瑪、家樂福等等，而且很多的企業(yè)在經(jīng)歷了市場競爭的洗煉，有的得以發(fā)展壯大，有的則已經(jīng)被兼并收購，因此也可以看出連鎖零售業(yè)的家競爭形勢還是比較嚴(yán)峻的，目前連鎖零售業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，呈現(xiàn)了現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的趨勢，全球最的零售企業(yè)遍及全球100多個國家和地區(qū)，以美國、日本為例，在本國超市市場的銷售總額占到真?zhèn)€國家商品零售總額的四分之三，足以見得零售業(yè)在一個國家的發(fā)展趨勢和重要性。

二、連鎖零售業(yè)電子商務(wù)下大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀

1.連鎖零售業(yè)--大潤發(fā)

大潤發(fā)起于臺灣，但成立于中國上海，目前在全國的門店已經(jīng)達(dá)到160多家，年營業(yè)收入達(dá)到380億元，純凈利潤達(dá)到15億元，而且每年的增長幅度都很大，在中國的零售百貨業(yè)獨占鰲頭，大潤發(fā)以“新鮮、便宜、舒適、便利”的經(jīng)營理念著稱，經(jīng)過了20年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為了上市企業(yè)，在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展和完善，成為了我國連鎖零售行業(yè)不可缺少的一部分，在零售業(yè)中有著舉足輕重的作用。大潤發(fā)在2012年設(shè)置了電子商務(wù)部門，明確了自身在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的基本戰(zhàn)略，通過與國內(nèi)外較大的電子商務(wù)平臺合作，不斷的更新和完善自身的電子商務(wù)建設(shè)，成為了大潤發(fā)實現(xiàn)營業(yè)收入增加的主要板塊之一，目前大潤發(fā)已經(jīng)建設(shè)里“飛牛網(wǎng)”，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展和戰(zhàn)略的布局，在激烈的電商競爭中不斷的壯大自己，近幾年，阿里并購了蘇寧，京東入股了永輝，為大潤發(fā)的發(fā)展更是帶來了新的危機(jī)感，目前大潤發(fā)在2015年12月實現(xiàn)了銷售額800億元，線上實現(xiàn)了195億元營業(yè)額，線上線下都在大幅度增加，不過也可以看到線上的銷售要遠(yuǎn)低于線下銷售，因此線上的業(yè)務(wù)發(fā)展空間仍然很大，同時大潤發(fā)的業(yè)務(wù)面臨著很激烈的競爭，目前國內(nèi)連鎖零售業(yè)不論是全國的還是區(qū)域的都在進(jìn)行電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的建設(shè)，因此在激烈的競爭中如何保持不敗之地，是當(dāng)前大潤發(fā)應(yīng)該著重考慮的問題之一。隨著智能手機(jī)和平板電腦以及人們生活消費觀念的改變，人們的線上消費人數(shù)比例逐漸增加，這為大潤發(fā)的發(fā)展帶來了巨大的市場競爭空間和希望。

2.大潤發(fā)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展的SWOT分析

（1）優(yōu)勢分析經(jīng)過二十年的發(fā)展，在國內(nèi)，大潤發(fā)已經(jīng)具有了良好的形象和口碑，因此很多的消費者已經(jīng)成為了大潤發(fā)忠實的粉絲，在線下線上都會去大潤發(fā)進(jìn)行消費，這是大潤發(fā)在激烈的市場競爭中的市場優(yōu)勢。同時，大潤發(fā)的經(jīng)營理念就是變便宜，因此較很多連鎖零售企業(yè)相比，大潤發(fā)的價格便宜也為大潤發(fā)帶來了不少的市場優(yōu)勢。其次，隨著大潤發(fā)自身的發(fā)展，不斷更新先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)管理方法和設(shè)備，這成為了國內(nèi)其他連鎖超市企業(yè)所不能比及的。（2）劣勢分析受到國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的制約，大潤發(fā)的物流管理方面還不夠先進(jìn)，在成本控制和運作效率方面有待提高，特別是供應(yīng)鏈物流方面，在網(wǎng)購盛行的今天，如何保證食物的質(zhì)量，又能滿足消費者的需求，是最大的問題。同時國際市場的競爭上屬于大潤發(fā)的短板，因此也制約了大潤發(fā)向著更強(qiáng)、更穩(wěn)的方向邁進(jìn)。（3）機(jī)會分析人們消費觀念的概念以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的大力發(fā)展，為大潤發(fā)的電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供了廣闊的空間，特別是移動終端方面，市場空間很大，因此這成為了大潤發(fā)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展的有利契機(jī)。（4）挑戰(zhàn)分析國內(nèi)全國性、區(qū)域性的連鎖零售企業(yè)很多，因此競爭比較大，同時電子商務(wù)發(fā)展過程中在很多的方面還不是很成熟，較國外的先進(jìn)技術(shù)相比還不能滿足國內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的需求。同時大潤發(fā)在發(fā)展電子商務(wù)大數(shù)據(jù)方面起步較晚，因此很多不完善的方面仍需改進(jìn)。

三、連鎖零售業(yè)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中存在的問題

對電子商務(wù)大數(shù)據(jù)缺乏足夠認(rèn)識。一直致力于傳統(tǒng)零售業(yè)的大潤發(fā)，在二十年間電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景下還不能認(rèn)識到電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的重要作用，企業(yè)的管理層以及基層員工并沒有對電子商務(wù)給予一定的關(guān)注和重視，因此在對線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，難免有些拖延，資源分配方面仍然給予的不夠多，因此這極大的限制了大潤發(fā)線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，這也成為了電子商務(wù)大數(shù)據(jù)時代下大潤發(fā)比較落后的地方。因此企業(yè)必須認(rèn)識到這方面的不足，加強(qiáng)對線上業(yè)務(wù)的投入和管理，保證線下線上均衡發(fā)展。技術(shù)落后造成大數(shù)據(jù)下信息泄露。在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的初期，很多的技術(shù)以及管理都很不完善，電子商務(wù)大數(shù)據(jù)又是一個集信息、數(shù)據(jù)、文件等為一體的平臺，因此稍有不慎就會造成數(shù)據(jù)的流失，甚至被盜取，許多企業(yè)在電子商務(wù)建設(shè)初期，出現(xiàn)過很多次因為數(shù)據(jù)保存不善而導(dǎo)致了信息流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)密、消費者信息、企業(yè)的財務(wù)等受到了損失，因此企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展過程中，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，運用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)，否則后果不堪設(shè)想。供應(yīng)鏈物流落后制約電子商務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展。對于連鎖零售業(yè)而言，特別是很多的生鮮食品，必須要保證效率和質(zhì)量，因此這對物流的要求很大，不但要在裝卸上注意貨物的安全，而且在時效上還要保證質(zhì)量，否則，就會影響電子商務(wù)線上的交易，進(jìn)而對對整個企業(yè)的電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了惡劣的影響，國內(nèi)一部分企業(yè)目前的物流管理以及相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備以及配套服務(wù)還不是很到位，這影響了企業(yè)的物流運輸、配送等效率，降低了服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而制約了電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，因此必須加以重視和解決。大數(shù)據(jù)的局限性影響企業(yè)的決策。盡管在電子商務(wù)下的大數(shù)據(jù)是比較全面的，但是也有其固定的缺陷，由于信息的不斷變化和更新以及對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要求很高，這就導(dǎo)致了企業(yè)必須時時的跟蹤數(shù)據(jù)的變化，主要原因是因為數(shù)據(jù)也存在很多的不真實的情況，所以很多時候也需要企業(yè)對進(jìn)行線下實際的搜尋相關(guān)信息，不能完全依賴電子商務(wù)大數(shù)據(jù)，但是大部分企業(yè)目前在消費者行為分析以及銷售數(shù)據(jù)等方面都靠自身的數(shù)據(jù)儲存，這是比較片面的，因此大潤發(fā)在大力發(fā)展電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的同時也必須結(jié)合實體的部門，通過實際的行動去搜尋相關(guān)的信息和資料。

四、基于大潤發(fā)對連鎖零售業(yè)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展的建議

注重宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的意識。大潤發(fā)應(yīng)該從思想意識上對企業(yè)的管理者以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大關(guān)于蒂娜子上唔得宣傳，保證企業(yè)的每個人都能夠樹立起電子商務(wù)的意識，用符合時代的思維方式去看待企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，加強(qiáng)對電子商務(wù)的管理，增強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的保護(hù)意識，同時增加對大潤發(fā)線上業(yè)務(wù)的資源投入和支持，保證企業(yè)在電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的時代背景下，能夠全員參與，齊心協(xié)力，共同為大潤發(fā)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型提供基本的動力。逐漸的縮小大潤發(fā)線上線下的業(yè)務(wù)差距，同時盡快提高企業(yè)的競爭力。引用先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的保護(hù)和監(jiān)督。數(shù)據(jù)的保護(hù)得力于先進(jìn)的技術(shù)，所以大潤發(fā)在電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展過程中，必須學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以便加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)，防止非法分子利用軟件、木馬進(jìn)行攻擊，竊取企業(yè)的機(jī)密，同時也損害了企業(yè)的利益。與此同時，大潤發(fā)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的技術(shù)人員，聘請真證精通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營方面的專業(yè)人士，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)，而且成立電子商務(wù)部門，進(jìn)行合理的職責(zé)分配，保證企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下大數(shù)據(jù)的安全，為企業(yè)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展保駕護(hù)航。改善企業(yè)供應(yīng)鏈物流，保證電子商務(wù)健康發(fā)展。完善企業(yè)的供應(yīng)鏈物流需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以及企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)實際，電子商務(wù)的迅速發(fā)展離不開完整、高效的物流管理，所以我們一體化的供應(yīng)鏈物流管理模式對于企業(yè)來講很重要，因此必須對物流狀況進(jìn)行完善，確保線上的消費者能夠買到合格滿意的產(chǎn)品，這對于提高客戶的忠誠度來說很重要，也是促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要動力之一，因此加強(qiáng)對物流每個環(huán)節(jié)的有效管理，是保證企業(yè)的線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的前提。完善企業(yè)的管理組織，注重線下線上相結(jié)合。注重線上線下協(xié)同發(fā)展，不要忽略線上業(yè)務(wù)，也不能只是指望線上的數(shù)據(jù)，合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，可以建立相關(guān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過線上線下的齊頭并進(jìn)來實現(xiàn)企業(yè)全面化電子商務(wù)的發(fā)展，線上要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時積極的更新和完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，充分的利用企業(yè)的品牌和口碑，注意安全性能保障，線下也要做好市場的開拓以及人才的培養(yǎng)為大潤發(fā)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)

五、結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，連鎖零售業(yè)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為了必然，大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用改變了當(dāng)前連鎖超市業(yè)的競爭格局，同時業(yè)極大的促進(jìn)了連鎖超市也的快速發(fā)展，提高了交易的頻率以及工作的效率，也為市場的迅速發(fā)展增添助力，本文結(jié)合大潤發(fā)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀，從對其挖掘的問題可以看出，這是目前我國大部分企業(yè)都在面臨的問題，因此通過本文的研究，所提出的幾點建議，也希望對目前我國連鎖零售業(yè)電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展給予一定的幫助和建議。

作者:簡慶言 單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

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