時間：2023-06-25 16:10:03
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一、引言
企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上為企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，為企業塑造良好的公眾形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。
二、煤化工企業文化建設策略
第一，正確認識企業文化建設工作對于煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現代企業發展來說，企業文化建設工作是對于意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對于煤化工企業本身的發展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業自身文化建設工作的開展進行更好的規范和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對于企業本身文化建設工作的開展來說，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對于企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關系。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對于文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特征。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對于內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正為煤化工企業發展奠定堅實的基礎。
三、結束語
在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成為企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，并且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰斗力。
參考文獻
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關鍵詞：化工企業；人力資源管理；問題
一、前言
化工行業是我國國民經濟的支持產業，在促進經濟發展、貢獻稅收和解決就業等方面做出了突出貢獻。一直以來，作為國民經濟的命脈產業，化工產業獲得國家在政策和資金的大力支持，有過很多輝煌和成績。隨著信息技術和生產工藝的不斷提高，化工企業從傳統的粗放型發展向知識密集型和技術密集型過渡，人力資源的重要性日益凸顯，人才已經成為現代化工企業獲得競爭優勢的關鍵性資源。甚至已經超過了資金、技術等元素，成為企業發展中最重要的資源之一。尤其是國外大型化工企業進入我國化工市場，極大的加劇了化工領域人才市場的競爭。現代社會，誰掌握了尖端的人才，誰就能在競爭中占據先機。鋼鐵大王卡內基曾經說過，你們可以拿走我的資產、客戶以及技術，但只要把人才留給我，不出四年，我又是鋼鐵大王。可見，人才在企業發展中的重要性。而人才能力的發揮離不開科學、合理的人力資源管理。對化工企業而言，由于歷史和政策等原因的制約，我國化工企業普遍面臨現代人力資源管理與傳統人事管理的矛盾，以及現代企業管理制度與傳統國企身份的制約，化工企業人力資源管理工作面臨著諸多羈絆和束縛，導致人力資源管理水平和層次在一個較低的層面上徘徊。
二、化工企業人力資源管理的問題
（一）人力資源工作缺乏規劃
當前，很多化工企業認識到人力資源管理之于企業發展的重要性，并投入大量的人力和物力用于人力資源建設與管理，甚至聘請專業的第三方機構來對企業人力資源工作進行診斷。然而，在人力資源觀念和現實操作層面存在較大的差異，人力資源管理工作缺乏長遠的規劃，導致現有的人力資源體系與企業實際情況和長遠發展戰略不相匹配，化工企業在人力資源招聘、培訓、使用以及考核等方面缺乏規劃，人力資源管理工作存在較大的盲目性，有的企業在高速發展時，由于缺乏人力資源的支撐，導致企業發展后勁不足。反之，當企業處于發展瓶頸期時，過多的人力資源就成為企業的負擔，增加了經營成本，導致人才結構跟不上企業發展的需要。
（二）激勵機制不健全
長期以來，受計劃經濟思想的束縛，化工企業的激勵機制單一而簡單，激勵方法主要是以物質獎勵為主，精神獎勵也僅限于榮譽稱號、表揚等單一形式，關于員工職業生涯成長方面的措施比較少。盡管隨著現代企業制度的建立，化工企業加大對員工工作績效的考核，并將其當做激勵的主要依據。但很多情況下，員工的考核僅靠領導的主觀意志，缺乏科學、規范的考核體系。而且考核結果與員工報酬之間的聯系較少，基本不涉及員工工資調整和職務晉升，成為走過場的形式。導致很多員工認為干多干少一個樣，大鍋飯的思想普遍存在，大大影響了工作積極性和主動性。
（三）人力資源培訓效率低
知識經濟時代，知識與技術的更新速度不斷加快，只有不斷加強學習和深造，才能適應現代企業發展對人才素質技能的需要。員工培訓是化工企業提高人力資源水平的重要舉措，也是員工激勵的重要方面。目前化工企業普遍存在培訓成本高、培訓效率低的問題。一是培訓的內容脫離生產實際和員工需要，大多都是書本上的理論知識，內容泛泛而談，不具有代表性，適用于制造、化工、零售等各個行業。而且內容比較陳舊，缺乏時代前沿的知識：二是，隨著化工企業科技化、現代化程度的不斷加深，要求員工不僅具有熟練崗位技能，還要懂技術，有創新精神，成為具有綜合素質的復合型人才。但由于培訓師缺乏化工企業一線工作經驗，對員工綜合技能培訓的內容涉及較少，不能滿足員工的需求。三是缺乏有效的評價機制，導致培訓的效果不能得到準確、及時的反饋，而且員工培訓合格與否與崗位安排沒有必然的聯系，導致員工參與積極性不足。
（四）企業文化建設薄弱
企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀和精神財富，是企業管理的最高境界。盡管企業文化本身并不產生經濟效益，但企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，在潛移默化中推動著企業的發展和進步。然而，一直以來，隨著化工市場競爭的加劇，化工企業將主要精力用于企業的生產經營和市場營銷等工作上，忽視了企業文化的建設，導致企業文化淡薄，不能為企業發展提供信念和精神的支持。盡管有的化工企業認識到企業文化的重要性，也投入了一定的人力和物力來加強企業文化建設。但大多停留于口號和標語等形式上，而且同質化現象嚴重，基本都是“安全”、“團結”、“誠信”等廠訓形式，缺乏深層次的企業精神塑造，不能讓化工企業員工記在心里并付諸于實踐；有的化工企業沒有認識到企業文化動態化發展的特點，無論企業處于發展的何種階段，企業文化固定不變，導致企業經營理念落后，逐漸被市場淘汰。
三、化工企業人力資源管理的對策
（一）完善人力資源的引入工作
招聘是人力資源管理的核心環節，關乎到企業人力資源價值的發揮。化工企業要不斷拓展招聘渠道，做好人力資源的引入工作，提高企業人力資源配置的合理化水平。首先，化工企業要做好人力資源規劃工作。在了解企業未來發展戰略和方向的基礎上，立足企業現有人力資源的數量和水平，制定未來人力資源的規劃，確定人力資源需求的數量、素質以及結構。其次，拓展招聘渠道。互聯網的發展為網絡招聘提供了更為快捷的渠道。化工企業人力資源部門可以在網絡上投放招聘廣告，實時對應聘信息進行回復和處理。有的化工企業在公司網站上設立了招賢納士的板塊，求職者可以在線向自己感興趣的崗位投簡歷。不僅提高了招聘的效率，而且大大降低了招聘成本。除此之外，還可以與獵頭公司合作，利用其掌握的大量招聘資源，為企業量身輸送目標人才，準確且成功率較高。
（二）完善激勵制度，激發人才潛能
完善的激勵制度是激發化工企業員工工作積極性的重要舉措。激勵分為物質激勵和精神激勵。首先，在物質激勵方面，化工企業應逐步建立市場化的收入分配關系，堅持以崗定薪、按績取酬、崗變薪變，完善薪酬管理制度。根據不同類別人才在不同崗位上的責任、風險和實際貢獻，結合企業經濟效益情況，合理確定薪酬水平，建立健全各類人才薪酬收入常增長機制，使關鍵崗位、高素質緊缺人才的薪酬水平適當高上去。同時，積極探索知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的有效途徑和方式，重點保證對企業發展做出突出貢獻的優秀人才實施激勵。對引進的高層次人才、企業急需緊缺人才和關鍵崗位核心人才，可以根據人才的市場化程度，按照市場價位實行協議薪酬。其次，精神激勵方面，根據馬斯洛需求層次理論，人們在基本生活需要滿足時，會繼續追求更高層次的精神上的尊嚴和自我實現的價值。特別是企業中高層管理人員和技術骨干，對精神層面的追求更為強烈。為此，化工企業應該把人才的工作期望和價值實現作為激勵機制的核心部分，要用感情和事業留住人才，而不單單是薪酬激勵。可以根據優秀人才的不同需求，采取度假休養、境外培訓考察等多種個性化激勵方式。幫助員工建立正確的職業規劃，樹立遠大的職業愿景：在企業內部實現人性化管理，建立彈性工作時間制度等，把員工的命運同企業的命運緊密結合，形成利益共享。
（三）建立規范的人力資源培訓機制
根據管理學的激勵理論，員工的繢效源于員工行為表現差異，員工的行為表現又與員工工作動機有很大關系。員工培訓是人力資源開發的重要組成部分。對員工進行培訓，不僅可以提高工作技能，進而提高生產效率。而且可以端正工作態度，激發工作動機，促進工作業績的提升。因此化工企業要建立規范的人力資源培訓機制。（1）培訓內容的確定。一方面，化工企業員工的培訓內容要考慮激發廣大員工發展與企業戰略目標相一致的觀念、態度、行為和技能，著限于企業的長遠戰略規劃。另一方面，化工企業員工眾多，不同崗位對員工技能和素質的要求各不相同，因此培訓內容要有針對性，滿足不同工作崗位需要。（2）化工企業的培訓方式應具有層次性和多樣性，要根據人才的不同學歷和崗位要求，選擇不同的培訓方式。既可以采用職業技能培訓的形式，提高員工的實際操作技能：也可以采用技能大賽的形式。一方面選拔出技能高超、優秀合格的員工。另一方面，形成榜樣效應，營造出全民學習的氛圍：也可以請行業專家講座，幫助員工了解化工領域前沿的知識，并結合自身的特點，明確自己努力和發展的方向。（4）建立科學的培訓評估體系。化工企業應建立培訓跟蹤系統，對培訓的全過程進行監督控制，保證培訓按照培訓計劃順利執行，實現培訓目標。當培訓出現偏差，培訓跟蹤系統應能夠及時覺察，并根據發生的問題迅速做出決策，糾正偏差。培訓跟蹤系統不僅要重視事中的控制還要注意事前的控制，在問題出現之前就要做出較準確的預測，做到防患于未然。
（四）營造良好的企業文化氛圍
近年來，隨著我國經濟的高速發展，化學工業產業也得到了快速的發展。作為支柱性的產業，化學工業在國民經濟的地位是毋庸置疑的。化工產品對我國的人民群眾的生活和生產有著巨大的影響。但是因為其易燃、易爆、有毒、有害等特點而致使化工事故頻發。化工事故嚴重威脅人民群眾的生命財產安全和社會的穩定和諧。據相關研究和統計指出，我國目前危險化學品的從業單位約為29萬家，其中98%以上都是中小型化工企業；從業人員高達520萬人。在近些年所發生的化學事故中，絕大部分都是發生在中小型化工企業。這表明加強中小型化工企業的安全生產管理顯得尤為重要。本文寫作以筆者所工作的一家以生產農藥為主的危險化學品生產企業為例，分析了中小型化工企業的安全生產管理存在的問題，并提出了相應的對策，強調了中小型化工企業的安全生產管理對企業發展和整個國民經濟發展的重要性
中小型化工企業的安全生產管理中存在的問題
一般來說，在中小型化工企業中，其安全生產管理普通存在的問題包括以下幾個方面。
安全管理問題安全生產管理問題主要表現在以下幾個方面：安全管理人員的素質低下，安全技能差。在中小型化工企業中，一般安全管理人員主要是以文化素質較低，安全技能較低的農民工為主；且有些專職管理人員的本本主義思想嚴重，忽視理論與實際的相結合，從而在日常管理或者出現事故時不能很好的處理問題。安全管理的制度不完善，管理部門不作為。在很多中小型化工企業中，出于對管理成本的考慮，并未按照我國《安全生產法》所規定的超過三百人的企業就應該設置專門的安全生產管理部門的規定而實行專人、專機構管理。很多中小型化工企業都沒有規范、合理、全面的安全生產規章制度。即使有著，也只是將安全生產管理制度視為“幌子”，而并未將其真正落到實處。
生產人員問題這主要表現在員工的安全生產意識淡薄，對安全重視度低。例如，在實際生產中，有些生產員工穿著拖鞋上班，或者無證上崗和違章作業。這主要是由于企業對安全生產教育的加強不足或者員工本身意識淡薄。因此即使發現了一些問題也不會及時重視和解決。
硬件設施的問題在很多中小型化工企業種，其設備老化嚴重，廠房簡陋。在硬件設施與企業經濟利益發生矛盾之時，會很多都是重生產、重視追求利益和生產效率從而忽視了安全生產。另者，一些企業其設備排列不合理，電線雜亂密布。
中小型化工企業安全生產管理的措施
完善安全體系生產管理體系制度是安全生產的保證，建立和完善安全生產管理體系有利于規范企業的生產過程，確保企業獲得良好的經濟效益和社會效益。一般來說，由于生產過程的不確定性好易變性，所以企業要做好應急防范工作，確保在出現安全事故和緊急情況時可以最大的減少損失和確保員工的安全。
提高員工的安全生產意識員工安全生產才是整個安全生產管理的核心，因此提高員工的安全生產意識和安全生產技能是最重要的。作為企業的管理人員，要高度重視對員工的安全生產意識的培訓，確保每個員工都積極參與到安全生產管理中來。另者，員工在穿著或者操作等方面要嚴格按照生產的標準和要求，不穿拖鞋、違規操作等。唯此方可最大限度的降低事故，確保生產的安全性。可以說，員工安全意識直接決定著企業事故發生的多少。
優化硬件設施硬件設施的好壞在很大程度上會影響企業的安全生產。企業要及時淘汰已經成就了的設備，積極購買先進和安全的設備。隨著企業的發展，在廠房和車間內部設備擺設、安裝方面要合理、優化配置。另者，日常要加強對設備的檢修維護，一旦發現問題要就是解決處理。倘若碰到不能及時處理的問題，則應該及時向上級主管部門或者專門的安全管理機構。這樣可以有效的防止生產事故的發生。
作者：劉斌 單位：廣西農墾國有火光農場
也會受到周圍環境的影響，這就需要企業要有良好的內部環境，使這種內部環境對相關工作的進一步有效運行起到支撐和強化的作用，所以，實現思想政治工作在企業文化建設中的重要作用可以從以下方面入手：建設思想政治工作的骨干隊伍企業要重視其思想政治工作在自身文化建設中的重要作用，這是保障相關工作能夠順利發揮作用的前提條件。同志指出：“建設一支政治強、業務精、作風正的宣傳思想工作隊伍，是做好思想政治工作的保證。”在企業文化建設的過程中，思想宣傳工作團隊是起著至關重要作用的。與此同時，從當前企業的實際情況看，這種工作團隊應該主要以專職政工與企業文化的策劃人員以及行政干部與有關管理人員作為主體。同時還要重視相關干部儲備的建設，重視建立思想政治工作的人才儲備庫，要有計劃地選調其中德才兼備并且有發展前途的一些中青年干部不斷充實到思想政治工作的隊伍中來。加強思想政治工作的經濟保障要使思想政治工作在企業文化建設中能夠良好推行，相關的經濟保障也是重要的條件之一。
對于思想政治工作，相關的企業必須要加大經費投入，不斷改善工作環境和物質條件。具體地說就是要進行必要的軟件建設的資金投入，軟件建設的資金投入范圍應該包括日常性的宣傳活動經費與調研費用，同時還應該包括有關干部的培訓學習以及獎勵表彰等費用，尤其是對企業思想政治工作骨干隊伍以及后備隊伍的培養要加大投入；在加強軟件建設投入的同時，還應進行硬件建設的合理資金投入，把有關的設施與設備以及活動場所和基地建設統統納入到企業的總體規劃中，并且從企業基本建設費用的預算中專門予以保證。各種設施和設備包括活動場所的建設都要實現現代化，進而保證思想政治工作的相關設施投入能夠在較長的時間里持續發揮良好作用。培養良好的思想政治工作環境對于企業來說，制度是企業自身的一種規則，是其內部被證明為正確的方式或者外部共識的方式的文字化表述。員工在這種文字化表述的行事方式上的價值觀會趨于相同，這種方式在某段時期內就會深扎于企業自身。思想政治工作在企業文化建設中的作用也在此機制之下實現的，只有這樣才能夠順利推行，并且持續有效解決現實中的問題。同時，培養良好的思想政治工作的環境，需要加強包括干部管理制度、組織管理制度、工作責任制度等企業內部制度的建設。在此基礎上，企業才能充分發揮思想政治工作在自身文化建設中的作用。
方式應該是以民主、平等為主要特點的，并且可以推動雙方感情交匯與滲透，真正體現民主、平等的精神，從而能夠創造和諧融洽的氛圍。同時，企業的思想政治工作要想在企業文化建設的過程中得以順利執行，就必須獲得企業內部廣泛的認可，而及時有效的溝通，能夠使思想政治工作在實施過程中得到認同。管理者應該建設從上而下的溝通渠道，并能夠傾聽下屬的不同聲音，運用不同的溝通方式，加強各級領導之間以及領導與員工之間良好的溝通。建立思想政治工作成效的反饋機制信息反饋機制是企業內部實施效果回饋的程序與制度的總和。企業為了能夠使其思想政治工作在自身企業文化的建設中起到良好的作用，就必須按照科學的決策與正確的規劃來實現相關工作的有序協調運行，進而保持思想政治工作擁有正確的方向。企業管理者需要對思想政治工作的具體運行過程實施調控。能夠隨時了解其工作的具體執行情況，有利于上級部門準確了解其下級部門的工作計劃制定、實施內容與活動方式等諸多方面的實際情況，能夠及時針對所發現的問題實施調節指令，這種安排也有利于具體的執行部門能夠實施跟蹤決策，并且使決策可以不斷完善。因此，企業需要建立及時的信息反饋機制。
關鍵詞:企業文化；企業發展；文化建設；
中圖分類號：T-652.4 文獻標識碼：A
一、企業文化能激發員工的使命感
不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。因此，不管是什么企業，創建什么企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。
企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感
企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于職業。
讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。
因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團體。企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和斗志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠于企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障。
三、企業文化能加強員工的責任感
企業文化建設一定要培養員工的責任感，企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業不是老板的企業，也不是高管的企業，而是全體員工共同的企業。
不管企業有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業才能前進一大步，這就是責任的重要性。
企業責任要做到重獎重罰，不過盡量做到多獎少罰，我們重點獎勵那種工作認真負責，做事兢兢業業的好員工。因為企業重視什么，員工就會學習什么，所以好企業一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感
經營一家企業，不管你是從事什么行業，什么工作，我們都要告訴員工，企業沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業還是個人，我們都需要追求榮譽。
企業品牌或個人品牌是怎么形成的？品牌代表的就是榮譽，品牌代表的就是質量，品牌代表的就是誠信，所以經營企業就是經營信譽。企業的榮譽不是老板一個人的榮譽，而是全體員工的榮譽。
因為完美的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有完美的個人，所以我們要為企業而戰，為團隊而戰，為榮譽而戰。
每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽啊！
五、企業文化能實現員工的成就感
一家企業為何要創建企業文化？因為企業文化能夠將不同文化，不同性別，不同地區，不同年齡，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人為生存而工作，有人為發展而工作；有人為了票子而工作，有人為了面子而工作。因為工作的目的和動機不一樣，所以人們追求的工作目標也不一樣。
企業文化的培養或創建就是需要培養員工的共性和個性，既要求員工遵守制度，又適當滿足員工的個性化或人性化的需要，充分體現人性化管理。
企業為何要強調成就感的追求，因為根據人類的五大需要分類，當人們滿足了低層次需要以后，企業如果希望再激發員工工作動力，那么必須給予他們一定的成就感。
許多公司之所以能夠激發員工進步和發展。因為公司對有特殊貢獻的人設立的多項科技獎，甚至可以以員工個人的名字為新產品命名，所以員工能夠找到工作的動力，他們在追求工作的成就感。當員工的價值得到了企業的認同和肯定以后，員工的潛能自然被激發出來了。
而且一家企業越大，企業文化的建設或管理越重要。因為小企業可以靠人來管理，企業大了以后，人員太多，部門太多，管理太復雜，如果企業還是靠人管人的話，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經營企業一定要重視文化建設。
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關鍵詞：建筑企業企業文化 建設
伴隨著知識化、信息化日益深入企業建設，建筑企業之間的競爭已經從價格競爭、質量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業文化建設已經成為傳統建筑企業向現代管理型企業蛻變過程中的必然選擇，借鑒引進先進企業的成功經驗，建設富有競爭力的企業文化，已被越來越多的企業管理者所認識。
1.企業文化的內涵
企業文化這個概念是從20世紀80年代傳入我國的。學術界關于企業文化的研究甚多，對其基本內涵基本是達成共識的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術、、群體組織和其他一切人類生產活動、思維活動的本質特征，是人類生活方式的表現。人類的生產生活活動創造了文化,文化的不斷發展促進了人類社會的進步與發展。文化的發展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業也一定存在著企業文化這種模式。
企業是一個獨立的經濟實體,從事生產、流通和服務活動，而在其一系列的經濟活動中，始終伴隨著經濟與文化互相滲透的運動過程。因此,企業的活動既具有經濟性質,又具有文化性質。企業文化由現代市場經濟的發展趨勢所引起,是隨著企業的不斷興起、發展、壯大而日益凸顯的。
伴隨著企業的經濟活動，企業不斷構建其生產經營的物質基礎，形成其“硬文化”，企業的物質基礎是企業精神文化的物質體現和外在表現。同時，為了保證經營活動，企業創設了領導體制、組織形式、人際關系等各項規章制度，其制度文化層是企業物質和精神文化的中介。企業文化的內核是精神文化層，包括生產經營哲學、管理作風、理思維方式、企業群體意識和職工素質等，是企業文化的制度文化層和精神文化層構成了企業的軟文化。
企業文化的本質是經濟意識和文化意識的結合。不管是對于經濟社會、區域經濟還是企業的發展,文化都是一種強大的內在內驅動力。企業文化是一種特殊的組織文化,是企業信奉并付諸實踐的價值理念。企業組織是在一定的民族文化傳統中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨特特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業文化是滲透在企業一切活動之中,是企業的靈魂所在,是企業競爭力的核心。作為一種先進的管理理論和新的管理觀念,企業文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說，企業文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場波及全球、影響深遠的管理革命。
2、建筑企業文化
建筑企業文化是伴隨著建筑企業成立和發展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現著企業文化的共同特征,又有其自身的特殊內涵及其規定性。我國的建筑企業是一個傳統的行業,其主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存環境質量,保護文化發展連續性,創造新的文化形式的歷史責任。
建筑企業具有其獨特的特性，表現在:①建筑企業投資較高。建筑企業是一個高投入的行業,比起一般工業部門,其資金的投入量非常高。如果出現投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業勞動密集。建筑企業屬于勞動密集型行業，其生產力構成中人的因素比例較大。勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。建筑企業存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關外,主要靠員工的負責精神和自覺性。③建筑施工現場分散。建筑企業大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現場分散，建筑企業文化建設的難度大,造成企業文化建設的離散性。④建筑施工周期長。建筑產品由于造型龐大復雜,位置固定不可分割,比一般工業產品的生產周期要長得多。⑤生產環境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定了產品生產的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設過程存在大量不確定因素,社會、政治、經濟、自然、技術、人為等多方面因素均能對工程施工產生影響,這就使得企業必須在不斷協調各種矛盾中前進。
充分認識建筑企業的特點,有益于理解建筑企業文化的特殊內涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有建筑企業個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑企業文化是一個多元、動態、綜合的概念,它貫穿于建筑企業內外部因素之中,貫穿于建筑企業生產經營活動的全過程。
3、建筑企業文化建設現狀
迄今為止,我國許多建筑業企業仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發展模式,粗放經營、技術陳舊、集團化發展、機構臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當多的企業不熟悉國際承包市場的經營方式,不了解國際競爭規則,缺乏與國際大承包商在同一環境競爭的經驗，因此大多數中國建筑企業還不具備在國際建筑市場上與國外企業競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統建筑企業之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產品的質量,留下嚴重的安全隱患,甚至造成嚴重的質量事故。這些迫使我國的建筑企業不得不思考如何真正增強企業自身的競爭實力問題。如何增強企業的核心競爭力,使企業在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業文化建設來說無疑是一種更高的要求,難度很大。
競爭壓力之外，我國建筑企業文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農村,受教育程度低,受過正規訓練的技術工人嚴重不足,特別是懂技術、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業用人機制不合理,對高素質人才缺乏有效的激勵機制,致使優秀人才進一步流動到優秀企業中,包括一些在競爭中占據優勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經營企業,使得相當多的建筑企業的面臨人才危機。
根本而言，我國建筑業企業文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業大多觀念落后, 體制、程序、方法、標準、規范和規定難以適應市場經濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源,難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創新不夠的問題。與十分注重企業文化的國外企業相比,我國建筑施工企業缺乏自己特色鮮明的企業文化,或者說其企業文化建設未能伴隨著生產力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。
企業文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義,建筑企業進行文化結構的變革已勢在必行。
4、建筑企業文化建設思路
建筑企業文化建設應從我國建筑企業的實際出發，借鑒國際和其他企業的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考,為我國建筑企業文化建構打下牢固的基礎。
在企業文化建設中，我們需要充分解構建筑企業的內外環境，從內部把握建設主體的基本情況，抓住企業自身的文化特性進行構建。同時從外部分析建筑行業的運行特點，如市場行為不規范、操作混亂等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題，并研究分析建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇；最后，開展實證分析，從觀念、心理、行為方式、習俗等關系著手，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。在傳統的建筑企業文化特點上構建知識為導向的企業文化。
關鍵詞：企業思想政治工作 企業文化 融合
企業文化建設有助于提高企業管理水平，一個企業文化的好壞會對員工積極性與公司氛圍產生很大影響，所以建設企業文化工作刻不容緩。企業思想政治工作在每個時期的企業之中都不可替代，是所有企業經濟發展的“生命線”。本文將具體研究企業思想政治建設與企業文化二者的融合問題，討論其方法，從而促進企業更好的發展。
1、企業思想政治工作與企業文化的聯系
隨著經濟全球化的發展，企業的經濟水平在飛速增長。與此同時，新時期的企業思想政治工作與企業文化也隨之變化。企業思想政治工作在新時期具有開放、自主、廣闊等特性，與企業文化的普遍性、傳承性、創新性是有很大差異的。要使企業思想政治工作與企業文化相融合，認清其二者的聯系是非常重要的。下文將具體從：企業思想政治工作與企業文化的關系、企業思想政治工作與企業文化的相互作用、企業思想政治工作與企業文化融合的可行性這三點進行具體說明。
1.1企業思想政治工作與企業文化的關系
企業思想政治工作是隨著思想不斷擴展中變換的，是一個企業追隨黨的思想政治工作的主要方式與途徑。企業文化是一個團體中信念、風格、價值觀、處事技巧等方面所組成的具有特征性的文化現象。在企業之中對員工的積極性、崗位責任感具有很大的影響，對企業形象的塑造有很大的作用。兩者在工作性質、著重點、內容方面有些差異，而在基本目標、研究對象、工作內容及方式上基本相同。認清兩者關系，會對企業思想政治工作與企業文化的融合具有促進作用。
1.2企業思想政治工作與企業文化的相互作用
在企業的經營與發展之中，企業思想政治工作與企業文化的關系是密不可分的，兩者看待事物的角度相互關聯，有很多的共同性。但在一定程度上也是有差異的，企業思想政治工作把重點放在員工思想道德教育的培養上，而企業文化就是在這一基礎上進行發展、建設。通俗點來說企業思想政治工作是基礎，企業文化是最終的結果與表現。企業思想政治工作可以促進企業共同價值觀的形成以及道德原則的落實，為企業文化建設工作提供一個優良的環境。而企業文化也為思想政治工作拓寬了領域，為思想政治工作提供了載體。兩者相輔相成，共同進步。
1.3企業思想政治工作與企業文化融合的可行性
若使企業思想政治工作與企業文化完整的融合在一起，不僅需要良好的企業管理方法去推動，而且要企業的各個部門相互合作、相互促進。為使企業文化與企業思想政治工作良好的發展，首先要轉換企業的管理方法，打破常規的教育宣傳方式，使企業實施適合的方式進行教育，得到更為出眾的效果。其次合理利用現代媒介環境，讓員工更為全面的進行了解，保障工作的順利進行。
2、企業思想政治工作與企業文化融合的途徑
為了企業思想政治工作與企業文化相融合，不僅需要對兩者聯系進行了解，還要對其融合的途徑進行討論，準確的來說這才是問題解決方法的真正所在。為了更加直觀的去解決問題，下文將從：樹立“以人為本”的管理理念、加強員工文化建設、運用揚棄創新的管理方法三點進行闡述與說明。
2.1樹立“以人為本”的管理理念
人是世界上的主體，所以企業思想政治工作的首要重點就是看待人的問題，要注重“以人為本”的主體思想，不能僅僅把員工看為接受教育的客體，通俗點來說就是把員工當做企業思想政治工作與企業文化教育的“學習者”，而非“受教育者”，突出員工在教育工作中的主動性。企業在進行教育時要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，要時刻把廣大員工的利益作為所有工作的落腳點。另外，企業要及時發現員工的需求，以便解決員工在生活生產中出現的問題，把員工利益與企業利益結合起來，共同發展。
2.2加強員工文化建設
在企業的建設發展中，要著重加強員工的文化建設。在平時的企業生活中，了解員工的文化需求和心理需求，適當的增加一些活動去豐富員工的業余文化生活。在企業之中營造一些較好的生活工作氛圍，構建良好的公司環境，讓員工愿意投入更多的精力在平時的工作之中。在員工文化建設中做到統一組織領導，并對公司的重點任務加以明確，做好各部門參與廣泛、面對廣大員工、與企業工作聯系緊密的活動。另一方面，公司要圍繞員工文化工作的中心任務進行開展，做到多樣又豐富，開展貼切實際、積極健康的文化娛樂活動，做到讓員工樂于其中。另外還要關注企業員工的心理健康問題，并且落實到真實行動上。比如定期進行心理測試及培訓，提高員工的心理素質以及自我調節能力。做到使員工的身心健康全面發展，促使公司的業績提高。
2.3運用揚棄創新的管理方法
在傳統的管理方法運用地同時，公司要勇于創新，不能只是一味地追隨、引用。每個企業在不同歷史、不同時期都會有對應的文化特征，因此管理者必須對企業的發展與創新加以研究，比較歷史與現狀的不同之處，改掉一些企業的不良文化，并對企業的精髓之處進行傳承。另外，要確定企業文化的概念，這是推動企業發展的關鍵所在，對于那些精華內容進行保留，而對于那些糟粕之處要堅決摒棄。通過這些合理的取舍，才能讓企業思想政治工作與企業文化工作發揚光大。由于觀念、經濟發展的不同，中國西部企業的文化發展在根本上是有一定差異的，表現為員工質量不高，包括政治思想要求不嚴格。此外，企業在文化建設上不僅僅要求企業創新精神的員工，同時也包括從業人員心態、社會責任教育。因此，當企業文化建設工作落實時，要注意完善其內容。
3、總結
企業思想政治工作是做好企業的重要組成部分，無論在新民主主義時期或者社會主義時期的作用都不可小覷。而在一個優秀的企業發展過程中企業文化建設是發展的根本。對于同為重點的兩者，缺一不可，只有更好的調控二者關系，使企業思想政治工作與企業文化相融合，才能讓企業在市場上更富競爭力。所以企業管理者要認真分析，讓企業的明天更加輝煌。
參考文獻
[1] 章俊華，羅賢慧.新時期如何實現企業思想政治工作與企業文化的融合[J].現代企業文化，2014，（20）：13.
關鍵詞：企業文化；社會責任感；核心競爭力；思政工作
中圖分類號：G416 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0191-01
一、企業文化的含義和內容
企業文化的形成是一個逐漸積累的過程，經歷了風風雨雨逐步形成了獨特的精神能量和價值觀念，人們對企業文化有著不同的理解。《辭海》對企業文化的定義是“企業生產經營實踐中形成的具有本企業特征的一種基本精神和凝聚力，以及為全體員工所認同并遵循的價值觀念和行為準則。
由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，包括廠容、廠貌、產品造型、產品質量等。（2）中間層的制度文化，包括管理體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。（3）核心層的精神文化，包括經營理念、行為規范、價值觀念、社會責任等，被稱為‘企業精神’。”[1]
從這個定義來看，企業文化的要素應該包含價值觀念、經營理念和行為規范等，由此可見，企業文化對企業員工來說，不僅具有精神層面的導向作用，而且具有行為層面的約束作用，能夠對員工的思想意識形態產生一定的影響。這種影響是潛移默化而且逐漸深入的，員工在工作時能夠時刻體會到企業的物質文化、制度文化和精神文化，在處處充滿企業文化的氛圍中體會到企業的核心精神和人文價值。如果在企業精神中充分體現其社會責任，將在無形中增強員工的社會責任感，使員工以更強的主人翁精神為企業的發展盡心盡力、出謀劃策，從而能夠有效地提高企業的生產效率和核心競爭力。
二、企業文化的功能與員工的社會責任感
企業文化是在長期的生產經營中形成的特定的觀念系統，企業依賴企業文化整合內部力量和資源，形成企業競爭優勢，實現戰略目標[2]。而社會責任感是在一個特定的社會里，每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務，主要體現在：堅持道德上正確的主張、堅持實踐正義原則、愿為他人作出奉獻和犧牲[3]。本文從企業文化的功能著手，分析其在增強員工的社會責任感方面所起的作用，以及對最終如何達到推動企業核心競爭力的目標。
（一）企業文化對員工的群體行為具有導向功能。
企業的經營理念和企業發展的戰略目標在企業文化中都有所體現，如果獲得員工群體的認同，將對其行為產生引導作用。而企業的戰略目標必然包含企業的社會責任，這種社會責任也必然是廣大企業員工共同的責任。優秀的企業能夠利用其良好的企業文化，引導員工的群體目標與企業的發展目標和方向相一致。目標和方向與企業一致，員工的主人翁意識和社會責任感都會不斷增強，并產生強大的正能量，堅持實踐正義原則。
（二）企業文化對員工的個體行為具有約束功能。
從人文角度對企業的規章制度、行為規范闡釋，是企業文化的一項重要內容。在企業的各種制度、規范的冰冷面孔之后，對企業員工形成非正式的、不成文的約束，充分發揮員工的自我意識作用并增強自我約束能力，成為員工思想意識形態和行為規范的一部分，對員工的個體行為產生約束力。在當前社會責任制度部分缺失的大環境下，企業文化中的規章制度成為社會責任制度的有效補充，完成了社會責任在企業生產范圍內的具體實踐，而企業職工的社會責任感也在實踐中不斷地增強。
（三）企業文化對員工的內在動力具有激勵功能。
企業的終極目標之一是經濟利益最大化，這與員工個人利益的基本需求也是一致的。雖然我們不能僅僅追求物質利益，但是，通過改善員工的工作環境、制定合理、公平的獎勵制度等方式適當地給予其整體福利，增強其公平感，就能夠有效地激勵員工，使其充分發揮內在動力，在追究經濟利益最大化的同時，達到非經濟利益最大化。在這種激勵之下，員工更能夠產生社會責任感，愿意為他人付出和奉獻，甚至做出一定的犧牲。
（四）企業文化對員工的價值取向具有凝聚功能。
作為企業文化核心層的企業精神，反映了企業的價值觀念和價值取向。企業文化以人為本的基本原則，不僅充分體現在員工的個人利息上，更能增強員工的歸屬感和榮譽感。優秀的企業文化，在價值取向上有著更高層次的追求，在精神層面應當能吸引更多的優秀人才聚集到企業中，為企業的發展做出貢獻。具有共同價值取向的員工群體，更能夠齊心合力、堅定自己的目標和企業的目標，堅持道德上正確的主張，擔當起應有的社會責任。
三、員工的社會責任感是增強企業核心競爭力的主要動力
在社會主義核心價值體系中，企業要大力倡導社會主義、集體主義、愛國主義價值觀，這是中國社會主義意識形態的主旋律。通過企業文化的向導、約束、激勵和凝聚功能，能夠有效地增強企業員工的社會責任感，員工的社會責任感增加了，無論在生產、經營、服務、管理和科研等各方面，都能產生巨大的凝聚力和內驅力，推動企業核心競爭力的進一步增強。這也是企業的所有成員，包括思想政治工作人員的最終目標。
參考文獻：
[1]辭海編輯委員會。辭海[M]。6版。縮印本。上海：上海辭書出版社，1999.
[2]張開云，葉為真。企業文化再認識―――內涵、功能及與企業競爭力的關系[J]。技術經濟與管理研究，2007（2）：117-118。
關鍵詞；企業文化；滲透力；震撼力
企業思想政治工作與企業文化相輔相成的辯證關系告訴我們，企業思想政治工作與企業文化融合有著堅實的理論基礎和成功的實踐經驗，二者的融合對企業實現持續、穩定、健康、和諧發展具有重要的促進作用。
1 培育優秀企業文化的重要意義
企業文化是企業之魂。優秀企業文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養、提升公司社會影響力、建設“一強三優”現代公司、促進公司科學發展等方面發揮著重要作用。當前，國際金融危機尚未見底，公司面臨安全生產、經營管理、電網建設等方面的重大挑戰和促進經濟平穩較快發展、實現在中部崛起的繁重任務，要推進公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設具有鮮明時代特征和國家電網特色的優秀企業文化，不斷增強企業的凝聚力，激發員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮企業文化支撐和促進公司發展的作用，深入推進企業文化建設工程，為公司又好又快發展做出貢獻。
2 培育“大局”供電企業文化
圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業中不斷培養全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業文化的核心，教育員工不斷樹立一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統的觀念，樹立為全國改革發展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發服務全國改革、發展、穩定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，并以此為核心，構建企業文化建設，才能使電力行業‘!優質服務”工作具有深厚的文化底蘊，賦予“優質服務”工作以深刻的思想內涵。
3 培育規范的服務文化
國家電網公司是客戶數量大，涵蓋范圍廣，服務層次多，服務要求高的企業。因而須努力培育規范的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用“安全文化”建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平。二是必須加強規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當做為。
4 培育供電企業文化的滲透力、影響力和震撼力
①深入推進企業文化建設工程。大力推進基層企業文化創新實踐，建立企業文化人才庫，培育一批企業文化建設示范基地，編輯企業文化員工培訓教材，開展企業社會責任價值體系研究，廣泛吸納優秀企業文化成果，加快形成國家電網集團文化框架下的電網企業文化體系，打造求真務實、改革創新的省公司企業文化。②樹立“大文化”和“文化管理”思想。結合貫徹企業工作會議精神，結合學習實踐科學發展觀活動和依法從嚴治企、“三節約”活動等中心工作，增強公司法律意識和風險意識，增強全員節儉意識，推動公司科學發展。③充分發揮先進典型的社會影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵廣大干部員工自覺踐行企業文化，并把先進典型積極推向社會和更高層面，進一步提升公司的社會影響力。④企業文化的教育是企業管理的核心。隨著市場經濟全球化的發展，企業文化取得了較大發展，但也不難發現價值觀念陳舊落后、文化建設流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業文化來引導和武裝員工，進而加快企業文化建設的創新步伐，進一步提高新時期企業文化建設的針對性、有效性。⑤發揮企業思想政治工作對企業文化建設的作用。企業文化建設離不開思想政治工作，因為企業員工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；企業文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業精神、經營理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動。所以我們必須堅持不懈地加強思想政治工作，用科學理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。
5 結語
積極探索新形勢下企業文化建設人才的成長規律和培養途徑，努力造就一支政治堅定、知識結構合理、有開拓創新精神的企業文化人才隊伍；要以提高思想道德素質和創新能力為重點，強化責任意識，切實加強學習力、創新力和執行力建設，全面提高自身素質，適應新形勢下企業文化建設的需要。同時，加大對企業文化建設的資金投入和文化陣地建設，確保企業文化建設所需經費到位和文化建設的科技含量，運用現代化手段提高企業文化建設的效率和水平。
參考文獻
