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關鍵詞:會診經(jīng)濟與管理;人才培養(yǎng);專業(yè)建設
目前，國家20多所高校開設了會展管理專業(yè)或方向。哈爾濱商業(yè)大學積極應對黑龍江會展業(yè)的快速發(fā)展人才需求，省教育廳應將教育廳/專業(yè)設置為本地經(jīng)濟建設服務的原則，在2000申報這個特殊的特點工業(yè)和批準，在同一年，招聘第一批展覽經(jīng)濟和管理理工科大學生。在專業(yè)建設的過程中，我們針對專業(yè)的人才培養(yǎng)模式課程體系與教學內(nèi)容的安排研究等進行了初步的嘗試和探索，發(fā)現(xiàn)和解決一些問題。
一、會展經(jīng)濟與管理人才培養(yǎng)
所謂的會展經(jīng)濟，就是通過舉辦各種會議和展覽，在直接經(jīng)濟效益的同時，由一個地區(qū)或一個地區(qū)發(fā)展與城市相關產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的目的，這也被稱為展覽業(yè)。展示經(jīng)濟是一個多因素、多產(chǎn)業(yè)融合、跨區(qū)域、多空間新經(jīng)濟的擴張，會展業(yè)的規(guī)模對全經(jīng)濟體制對促進經(jīng)濟一體化的發(fā)展有重要的影響。會展經(jīng)濟的特點決定了會展經(jīng)濟與管理專業(yè)人才的發(fā)展人才培養(yǎng)模式。會展業(yè)是一個實用性、運營性和服務性很強的行業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)中，會展活動十分復雜和廣泛。會展經(jīng)濟與管理專業(yè)的特點。人才應該有新的知識和想法，以滿足新興市場的需求。因此，會展經(jīng)濟與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標定位是致力于基礎藝術和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，有一個強大的創(chuàng)意、策劃、組織、管理和協(xié)調(diào)能力，兩位大師會展設計的基本方法和技巧，具有現(xiàn)代管理知識，并能夠在設計、規(guī)劃和管理專業(yè)技術人員在此基礎上，加快專業(yè)建設和學科建設的發(fā)展，以及學科建設的發(fā)展，并且將學科建設發(fā)展行業(yè)專業(yè)人員的整體素質(zhì)提高，把專業(yè)人員培養(yǎng)成有更多的有很高的創(chuàng)新能力和理論研究能力的專業(yè)人才。會展業(yè)作為一種跨學科的經(jīng)濟現(xiàn)象，包括經(jīng)濟科學，管理，貿(mào)易，營銷，公共關系，美學、工程、設計心理學等，涵蓋研究學習、計劃和實施三個主要層次。會展業(yè)人才培養(yǎng)應從幾個層面入手。我們通常說，展覽人員是指研究、規(guī)劃和實施水平人才，包括核心人才的展覽，會展業(yè)的支持人才與會展業(yè)支撐人才。會展中心人才會展研究，規(guī)劃和展覽的高級管理人員和其他人員，他們在行業(yè)最高水平，最強的專業(yè)展覽業(yè)支持人員包括設計、施工、運輸、設備生產(chǎn)和銷售人員;會展業(yè)支持人員，包括高級翻譯、旅游、酒店等。滿足核心人才數(shù)量的需求小，這是會展業(yè)決策點。但培養(yǎng)核心人才是最重要的。最長的一段時間，需要專業(yè)的培訓。會展經(jīng)濟與管理人才培養(yǎng)水平主要集中在對會展核心人才的培養(yǎng)上。
二、會展經(jīng)濟與管理專業(yè)存在的問題
(一)相關理論相較落后
科學研究的目的是為了解決生產(chǎn)和生活的實際問題、國際問題，指導部門的實際工作。目前，中國展覽研究不包括在政府部門的科技研究管理系統(tǒng)，整體頭發(fā)狀況。隨著會展業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭的日益激烈，中國的會展業(yè)面臨著越來越多的問題，需要與之相關的指導。目前，我國會展業(yè)的人才需求有兩種不同的看法。人才稀缺和人才短缺是行業(yè)普遍認同人才短缺的理論。目前在各方面的迫切需要提高會展業(yè)的發(fā)展，會展業(yè)的管理水平不平衡和缺乏專業(yè)人才展覽是目前我國會展業(yè)的發(fā)展面臨的重要問題。會展財富雜志主編朱立文。在中國的大部分展覽人才，只有來經(jīng)驗隨著展覽，真正的專業(yè)人才越來越少，所以展覽人才短缺不是專業(yè)人才的缺乏，而是缺乏專業(yè)人才。從我國會展業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結構來看知識結構單一，部分知識老化等現(xiàn)象，高質(zhì)量綜合專業(yè)人才短缺。
(二)師資力量不足
會展經(jīng)濟與管理及相關專業(yè)教師在行業(yè)中的情況，主要是由相關專業(yè)的教學崗位會展經(jīng)濟與管理專業(yè)，缺乏對會展的深入研究和深入了解，缺乏理論與實踐相結合的經(jīng)驗。教師權力的缺失必然會影響學生的素質(zhì)。教師課程。中國會展理論研究的缺失與中國會展理論的研究有很大的關系。專業(yè)建設的重要基礎是師資隊伍建設。老師團隊的素質(zhì)決定了專業(yè)發(fā)展水平和職業(yè)教育發(fā)出砰的聲響．我校師資隊伍建設所采取的措施主要是介紹和培訓要重視，形成合理的專業(yè)師資結構。第一完整的利用學校教師資源，探索教師、培訓和教師的潛能實踐并重，提高教師的專業(yè)理論水平，加強教師的教學業(yè)務水平;其次以校際協(xié)辦，交叉大學校際學分優(yōu)秀教師，接受對方，請老師進來，學生到其他學校參加相關課程學分彌補教師短缺的新教學模式;第三學校在會展行業(yè)中教授優(yōu)秀的從業(yè)人員，加強教學理論實用的系統(tǒng)。相較于其他國家，我國的會展業(yè)市場起步較晚，會展業(yè)各個領域人員缺乏，從而導致會展專業(yè)人力資源稀缺，這種稀缺對于我國會展經(jīng)濟來講是一個極大的瓶頸。為了改變這種現(xiàn)狀，我國現(xiàn)在急需會展經(jīng)濟專業(yè)的人才，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)生了一門新興的專業(yè)，這個專業(yè)是隸屬于會展行業(yè)，這個專業(yè)是為會展人力資源建設而開設的，這個專業(yè)就是會展經(jīng)濟與管理專業(yè)。
作者:李靜穆 單位:沈陽師范大學
參考文獻:
摘 要 當前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)前進過程中面臨著一定的機遇和挑戰(zhàn)，所以，必須緊跟現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，編制一系列行之有效的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而立足于社會。本文首先概述了加強財務管理的意義，其次，指出了加強財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
關鍵詞 財務管理 經(jīng)濟效益 意義 途徑
當前形勢下，財務管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于企業(yè)各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關。對于一個企業(yè)而言，其財務管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)營管理中加強財務管理至關重要，能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
一、加強財務管理的意義
企業(yè)要想獲取經(jīng)濟效益最大化，就必須做好內(nèi)部財務管理工作；對于任何企業(yè)來說，資金是其發(fā)展中不可少的一個重要條件，資金運轉的良好與否，通常都會關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)內(nèi)部管理的中心就是財務管理工作，而資金管理又是財務管理的中心，因此，加強資金管理是企業(yè)做好一切管理的前提。從企業(yè)的資金使用率著手，對企業(yè)的各類應收款項必須及時算、清，不得有拖拉的情況。這樣，才能將企業(yè)財務狀況全面有效的反映，便于正確的應付和確保資金正常有序周轉。此外，針對銀行結算票據(jù)與限額支票的管理，部分業(yè)務必須通過限額支票來解決，并且，有清晰的報賬期限及其注意事項，注重銀行報賬工作，認真細致的核對，企業(yè)在銀行中的存款數(shù)值應做到心中有數(shù)，凡是應收回的企業(yè)款項必須及時收回，對往來款項要認真核實。企業(yè)的資金流動與企業(yè)的經(jīng)濟活動是企業(yè)財務管理的核心部分，只有做好財務管理工作，企業(yè)經(jīng)濟效益才會不斷提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、加強財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑
1.樹立完善的財務管理理念
在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，企業(yè)領導者與財務管理者應緊跟時代步伐，樹立正確的財務管理理念。首先，風險理念的樹立，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，市場信息變化多端，企業(yè)的發(fā)展有眾多的不確定因素，潛在較大的風險。所以，企業(yè)應積極樹立起科學的財務管理理念，時刻掌握了解存在的風險，采取措施加以防范，準確估計企業(yè)風險發(fā)生的可能性，以強化投資結構等途徑來控制風險。其次，樹立正確的知識效益與人才價值觀念，知識對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)具有積極的促進作用，因為企業(yè)間的競爭其實就是人才間的競爭，只有綜合素質(zhì)高的人才方可加快企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2.強化企業(yè)流動資金分析預測
流動資金對企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)凈流動資金量越大就代表企業(yè)凈流動資產(chǎn)越大，其具有較強的短期償債能力，所以，信用地位相對較高，在資金市場中籌資方便，成本也低。因此，企業(yè)應強化流動資金分析預測，全面掌握流動資金的流入、流出，保證企業(yè)支付能力與償還債務能力，將流動資金的管理納入到企業(yè)財務管理日常工作中，落實財務管理各環(huán)節(jié)。強化流動資金分析預測，促進流動資金利用率，增加籌資，節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
3.加強資金管理
（1）加強存量資金管理；企業(yè)應對買方市場中的物資存量進行有效控制，將其降到最低，并且，把減少庫存的工作歸列到各管理部門中，再逐步的落實到基層。供應部門編制采購計劃和現(xiàn)場供應時，應避免資金占用，盤活所有的存量資產(chǎn)。庫存物資實施中分利用過程中，應通過少量的資金來確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
（2）建立完善的以資金投入為中心的效果保障機制；在企業(yè)中，一旦出現(xiàn)決策性失誤將大大削弱資金利用率，所以，關于企業(yè)內(nèi)部價值高的信息，財務部門應進行綜合處理，同時，收集相關的信息資料，對現(xiàn)代市場的發(fā)展動向全面掌握，充分考慮貨幣的風險程度及時間價值，加強財務預算與財務管理工作。企業(yè)對自身償還能力也應予以考慮，這樣就不會盲目的籌資建設，加快企業(yè)發(fā)展。
4.加強貨款回籠，減少費用支出
（1）通過集中與分散相結合的方法開展清欠工作，一般欠款人可采用電話、信函等方式催還，重要欠款人應列出賬目清單，若清欠工作遇到阻礙要及時向上級匯報，經(jīng)分析后采取合理有效的整治措施，避免資金流失。
（2）清欠中如遇困難應積極找尋債務鏈，通過實物抵債法或多家抹賬方式獲取處理債務鏈途徑，防止壞賬情況。在貨款回收方面，應有明確的清欠工作獎懲機制，調(diào)動銷售業(yè)務人員的工作積極性，確保應收賬款正常流動，減少貸款及其利息。
5.加強成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本
（1）培養(yǎng)員工成本意識；開展相關的宣傳教育，使職工都能夠清楚的了解到企業(yè)實際發(fā)展過程中所面臨的困境，應適當?shù)慕档统杀尽Ｖ贫ㄍ晟瓶尚械拇胧┡囵B(yǎng)職工樹立起成本核算與管理意識，提高工作責任感，積極參與，以境地成本的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（2）構建全員成本控制體系；企業(yè)成本控制可從多方面入手，但關鍵是要調(diào)動全體職工，構建全員成本控制體系，因為在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各因素中，人是最難控制的。為了節(jié)約成本，構建全員成本控制體系至關重要。此體系涵蓋了橫向與縱向兩個維度，層層分解與落實成本費用目標。將橫向分解落實到企業(yè)相關職能部門中進行管控，將縱向分解落實到車間、班組、個人中進行管控，建立一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡，加強職工考核，提高職工工作效率，降低生產(chǎn)成本，獲得良好經(jīng)濟效益。
6.健全財務管理制度
企業(yè)的正常有序運行取決于內(nèi)部資金的有序運行及周轉，若資金周轉不靈，將會對企業(yè)的所有項目造成影響。因此，應在資金合理管理的前提下，健全企業(yè)資金管理制度。同時，還要不斷完善財務管理制度，控制好內(nèi)部資金正常周轉，保證企業(yè)健康有序運營，從而促進自身經(jīng)濟效益的提升。
三、結論
綜上所述可知，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，提高自身經(jīng)濟效益，就必須根據(jù)自身具體情況制定行之有效的措施，樹立完善的財務管理理念；加強成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本；強化資金管理；不斷增強財務管理的質(zhì)量水平與實際效率，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李玉慶.淺析財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用.現(xiàn)代商業(yè).2011（9）.
關鍵詞：社會轉型；企業(yè)管理；概念模型
我國當前所處的社會轉型期是指從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，社會的轉型促使管理的改革和轉變，其中企業(yè)管理創(chuàng)新能力更被視為企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地的基石，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織解構、管理制度及人力資源管理等非技術因素的企業(yè)管理問題。在社會轉型的大背景下，我國越來越多的企業(yè)也意識到管理體制創(chuàng)新的重要性，抓住機遇，掌握優(yōu)良的管理創(chuàng)新方法是保證我國企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要手段。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式和管理方法的定義，它是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的條件和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營的需求，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和背景下創(chuàng)建的合理有效的管理模式和相應的方式方法的一種創(chuàng)新理念。
企業(yè)管理創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為三類：文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中又可以細化為管理理念創(chuàng)新、模式機制創(chuàng)新、運作過程創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新和制度方式創(chuàng)新等類別。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層三層創(chuàng)新的有力結合，它的核心是制度創(chuàng)新。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念
1.國內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念
20世紀70年代初，國外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata提出了雙核心創(chuàng)新理論，即把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。他還首次提出了公司管理創(chuàng)新模式，認為管理者組織學習的速度是唯一的競爭優(yōu)勢，是公司取得競爭力的基石。在我國最早由芮明杰在《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中提出了管理創(chuàng)新的概念，他認為管理創(chuàng)新是一種有效的資源利用管理方式，這種方式既是一種全新的資源整合利用以達到組織目標的全方位管理，也是一種全新的各個具體資源整合利用以及目標工作制定等相關方面的細節(jié)管理。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的定義要素
為了建立全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，我們概括出影響企業(yè)管理創(chuàng)新的各種要素：①管理組織者是企業(yè)管理創(chuàng)新的本體；②企業(yè)需要及公司內(nèi)外環(huán)境的變化是管理創(chuàng)新的動機來源；③實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標是管理創(chuàng)新的根本目的；④高效地整合資源及利用是企業(yè)管理者創(chuàng)新的間接目的；⑤引進國內(nèi)外新的管理思路、企業(yè)文化、運營方式是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施；⑥公司管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持久的活動；⑦企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性、方向性、敏銳度、市場性、創(chuàng)造性和把握度；⑧企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭性、冒險性、動態(tài)性、合理性、效益性。由此可見企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理制定者對參與者和生產(chǎn)者施加的相關影響的能力，調(diào)動公司系統(tǒng)中的工作人員的積極力和協(xié)調(diào)執(zhí)行力，以更好地實現(xiàn)公司管理者制定的目標[3]。該企業(yè)創(chuàng)新管理包含了四層含義：①管理創(chuàng)新的前提假設、依據(jù)和基本觀念是管理創(chuàng)新的基礎；②企業(yè)為實現(xiàn)預定目標所采取的公司運營上的戰(zhàn)略方式是管理創(chuàng)新的手段；③促使工作人員積極協(xié)調(diào)地工作是管理創(chuàng)新的任務；④實現(xiàn)公司制定的利潤目標和企業(yè)的社會責任是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型
企業(yè)管理創(chuàng)新是我國社會轉型期的背景下提高企業(yè)競爭力的根本途徑，優(yōu)良的企業(yè)管理創(chuàng)新機制對促進企業(yè)管理創(chuàng)新、提高在經(jīng)濟市場競爭力具有重要意義。其中建立管理創(chuàng)新的新概念模型是研究企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。提出管理概念模型和發(fā)掘管理信息是對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的兩項任務。其中，管理創(chuàng)新概念模型是結合了西方普適性管理經(jīng)驗及新時期我國轉型背景的特殊情況所產(chǎn)生的。這種管理創(chuàng)新概念模型由企業(yè)管理管理思想初衷分析、企業(yè)管理創(chuàng)新形式分析、企業(yè)決策層的管理手段創(chuàng)新、管理者人格分析、企業(yè)任務管理創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新方案組成,具體模型如下圖所示:
首先，這種創(chuàng)新概念模型應該遵循傳統(tǒng)管理理論并結合了國內(nèi)外經(jīng)驗方法。其中，管理者的理性一詞不僅僅是人所蘊含的能力和遵循的道理規(guī)則，更是使用傳統(tǒng)行為作為解釋世界的能力和方法。其次，由以往的管理經(jīng)驗得到的管理創(chuàng)新概念模型，雖然依據(jù)傳統(tǒng)的管理理論，但只有把傳統(tǒng)經(jīng)驗理論和實際相結合，才能使人們認同其管理概念方法。因此，這種管理模型須通過跟蹤企業(yè)管理創(chuàng)新的實際工作才能證明，即新時期社會轉型下公司企業(yè)管理創(chuàng)新方式方法的發(fā)掘，即把經(jīng)驗管理模型的傳統(tǒng)理性與現(xiàn)實結合的管理方法。企業(yè)管理概念模型為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了可供研究的方法。
四、結語
在社會轉型期的背景下，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基石，企業(yè)只有適應經(jīng)濟全球化和國際化的發(fā)展背景，研究管理創(chuàng)新的概念模型并運用到企業(yè)的創(chuàng)新管理中去，才能把握創(chuàng)新的趨勢，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟高速發(fā)展中處于不敗之地。
參考文獻：
[1]STATA，anizational learning the key to management innovation[J].Sloan management Review，1989，63，Sring.
市勞動和社會保障局《關于實行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見》已經(jīng)市政府原則同意，現(xiàn)轉發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。
關于實行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見
為確保企業(yè)離退休人員按時足額領取基本養(yǎng)老金，依據(jù)《國務院辦公廳關于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）精神，結合本市的實際情況，2000年底前，我市將對參加了社會保險的單位中80％的離退休人員基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放。此項工作要堅持“積極穩(wěn)妥、先行試點、滾動推進”的原則，今年7月份在西城區(qū)先行試點，在試點的基礎上在全市逐步實施。現(xiàn)就企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放工作提出以下意見：
一、實施范圍和步驟
對按規(guī)定參加本市養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的單位中按月領取基本養(yǎng)老金的離退休人員逐步實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
2000年要在原行業(yè)統(tǒng)籌之外所有參統(tǒng)單位中實行。2001年在原行業(yè)統(tǒng)籌單位中實行。爭取用兩年左右時間在全市實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
二、社會化發(fā)放的內(nèi)容和形式
基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的內(nèi)容為按養(yǎng)老保險政策規(guī)定，在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金中列支的離退休人員基本養(yǎng)老金。
基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放形式主要是由各級社會保險經(jīng)辦機構委托工商銀行和郵局代為發(fā)放，為方便離退休人員領取、查詢，可自主就近選擇發(fā)放網(wǎng)點。
（一）居住在本市的離退休人員的基本養(yǎng)老金由工商銀行和郵局發(fā)放；
（二）居住在外地的離退休人員的基本養(yǎng)老金由郵局寄發(fā)；
（三）對有特殊困難的離退休人員，社會保險經(jīng)辦機構將根據(jù)本人申請和實際情況，委托郵局上門送發(fā)。
三、統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放形式
企業(yè)支付的統(tǒng)籌外養(yǎng)老金不屬于基本養(yǎng)老金范疇，應由原資金渠道解決。其中離休人員按國家和本市有關規(guī)定發(fā)放的各種補貼應給予保障。單位可以委托工商銀行、郵局在發(fā)放基本養(yǎng)老金時一起發(fā)放。
四、基本養(yǎng)老金發(fā)放時間
基本養(yǎng)老金發(fā)放時間為每月15日，遇法定節(jié)假日提前發(fā)放。為保障離退休人員按時足額領取基本養(yǎng)老金，保證離退休人員基本生活，各級財政部門和社會保險經(jīng)辦機構要在規(guī)定的時間內(nèi)撥付基金，確保基本養(yǎng)老金的按時發(fā)放。
五、組織實施
（一）實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放是確保離退休人員按時足額領取基本養(yǎng)老金，保證社會穩(wěn)定的一項重要措施。各級領導要予以高度重視，認真組織、周密安排，確保社會化發(fā)放工作的順利實施。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；新趨勢
經(jīng)濟管理伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展應運而生，經(jīng)濟的發(fā)展對經(jīng)濟管理提出更高的要求，促進經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關心手段、更新管理理念，推動著經(jīng)濟管理進一步發(fā)展，更加科學化合理化。同時，經(jīng)濟管理又反過來對經(jīng)濟發(fā)展起到很好的促進作用，有利于經(jīng)濟向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動經(jīng)濟管理向現(xiàn)代化快速轉型，造就了當前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。隨著改革開放的不斷深入，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，我國必須注重經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，更好地服務于我國經(jīng)濟發(fā)展，促進我國經(jīng)濟結構調(diào)整、發(fā)展方式轉變升級。為此，研究有中國特色的社會主義經(jīng)濟管理理論和管理模式，把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理的新趨勢，從而更好地以經(jīng)濟管理促進我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)
（一）經(jīng)濟管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術性
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟體的不斷壯大，經(jīng)濟管理的價值日益凸顯，各種技術不斷涌現(xiàn)。每一個企業(yè)依靠先進的技術只能保證企業(yè)的相關產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢，如果沒有較為先進的經(jīng)濟管理模式，很難形成更強大的發(fā)展實力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強經(jīng)濟管理，所謂“三分經(jīng)濟七分管理”充分說明了經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。現(xiàn)代經(jīng)理管理越來越注重藝術化，通過更富有藝術性的管理，借助各種形式的文化建設、心理剖析以及隱形教育等技術手段實現(xiàn)較好的管理效果。
（二）增強經(jīng)濟管理的能動性，體現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)造性
隨著世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經(jīng)濟管理在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，經(jīng)濟管理的權限需要進一步擴大，并增強管理的能動性，使管理者對對各種現(xiàn)象迅速作出反應，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中更加靈活自如，及時采取有效策略應對各種問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對其他管理模式簡單的機械的照搬，應該充分考慮企業(yè)自身的特點、經(jīng)濟發(fā)展模式，尤其是能夠契合時展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個管理更富創(chuàng)造性，使經(jīng)濟體更具活力，適應經(jīng)濟全球化和全球一體化的趨勢，為企業(yè)帶來非常可觀的發(fā)展效益。
（三）專業(yè)化管理是必然趨勢，民主化管理理念日益明顯
市場競爭對管理者的要求越來越高，隨著當前社會經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個經(jīng)濟管理者的必須具備較為豐富的管理知識、先進的管理理念，并且能夠具有較強管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運用經(jīng)濟學的有關原理，結合經(jīng)濟的飛速發(fā)展不斷地調(diào)整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經(jīng)濟體運營。同時，經(jīng)濟管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢，西方國家經(jīng)濟管理要求全員參與企業(yè)的相關的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內(nèi)容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學先進，能夠?qū)Q策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻智慧。因此，必須通過民主管理，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學合理，更加富有活力，更好地促進經(jīng)濟發(fā)展。
（四）管理更加科學規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動化
經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學化管理，運用先進的管理理念，通過科學的手段對經(jīng)濟進行有效的管理，更好地適應市場經(jīng)濟對各種經(jīng)營實體的要求，使管理更加符合全球一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。同時隨著計算機技術和信息技術的飛速發(fā)展，各種信息技術在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應用日益明顯，大大增強了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，通過先進的計算機和信息技術，對各種數(shù)據(jù)運算更加簡潔，以更加方便快捷準確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施策略
（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色
我國的經(jīng)濟管理必須從我國的實際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經(jīng)濟發(fā)展模式、經(jīng)濟主體以及我國的社會制度。我國的社會生產(chǎn)力和發(fā)達國家具有很大的差距，我國的社會制度也不同于西方資本主義制度，同時我國的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡。這就要求我國的經(jīng)濟管理必須立足于我國實際，考慮到生產(chǎn)力發(fā)展狀況和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實際，實現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。
（二）汲取西方先進理念，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗
我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟日益緊密，世界經(jīng)濟對中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進的理念，借鑒他們科學的管理方式。在經(jīng)濟管理方面，西方發(fā)達國家有著更為豐富的經(jīng)驗，可以從我國的國情和實際出發(fā)，借鑒西方的先進管理理念和管理模式，讓我國的經(jīng)濟管理更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，使中國經(jīng)濟更好地融入世界，參與世界競爭，對發(fā)達經(jīng)濟體的管理理念和經(jīng)驗吸取消化運用，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
三、當前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢
（一）更新經(jīng)濟管理理念，緊跟經(jīng)濟發(fā)展潮流
經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，要求每一個企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進的管理理念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理，充分重視經(jīng)濟管理的重要價值和意義，結合時展，圍繞企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，最大限度的調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性，讓每一個企業(yè)管理者能夠具有較強大的管理權限。聘請專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應用計算機和信息化技術，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理的自動化水平。
（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，世界經(jīng)濟的全球化要求每一個企業(yè)應該立足于國內(nèi)走向國際市場，建立健全現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價值和作用，堅持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強他們的工作熱情，為經(jīng)濟管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價值。
（三）實現(xiàn)民主化的經(jīng)濟管理方式
企業(yè)管理應該是全員參與的管理，需要調(diào)動每一個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實現(xiàn)高效管理，才能真正促進企業(yè)發(fā)展。為此必須實行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展民主化的進程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實際，更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢。
（四）實現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡
隨著信息化技術的飛速發(fā)展，經(jīng)濟管理中各種先進的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財物等硬件為基礎硬件管理在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢逐漸消失。軟件管理則是對學習和知識的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識和管理理念，高效的經(jīng)濟管理離不開豐富的知識和經(jīng)驗，每一個企業(yè)都應該注重知識經(jīng)濟創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力，軟件管理成為經(jīng)濟發(fā)展管理的必然趨勢。
總之，我國經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學習國外較為先進的管理理念，同時借鑒他們更好的經(jīng)驗，結合我國的國情和，適應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經(jīng)濟管理體系，才能更好地適應我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻：
關鍵字：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；新趨勢
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟同原來相比得到極大的提高，為適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，為社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理應運而生。而隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，經(jīng)濟管理必須跟隨時代的腳步實現(xiàn)現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化才能在一定程度上影響社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏。所以說，了解經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢顯得尤為重要。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，顧名思義就是伴隨經(jīng)濟管理工具的現(xiàn)代化，依托信息技術對經(jīng)濟問題進行分析、研究以及管理。特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、“理”為重“管”次之
經(jīng)濟管理的核心在于理，理是指對事物所進行的思考和規(guī)劃，從而了解事情的全部，從中認識問題、提出問題最終找到解決方案。而管是管事管人，在于對事件的把握度，只有對事物有所掌握才能有所把握。所以與其說管理是一門學科不如說管理是一門藝術。
2、經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性
因為管理具有的藝術性讓管理不僅僅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能動性產(chǎn)生一定效果的活動。經(jīng)濟管理就是使所有從事該項活動的人員具有相同的理念，從而達到管理者所希望的效果的活動，做到“人盡所長、物盡其用”，不斷挖掘人力資源的價值、發(fā)現(xiàn)物的優(yōu)勢、發(fā)揮人員的能動性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理目的。
3、經(jīng)濟管理的專業(yè)化與民主化
建立一支專業(yè)的管理人員隊伍是實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關鍵所在。身為管理者，對管理方面的專業(yè)知識、經(jīng)濟學的相關理論、國家頒布的政策法規(guī)等知識都要掌握，以及精通各種經(jīng)濟管理工具，如此才能更好地發(fā)揮其管理才能，更好地管理企業(yè)。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要依賴廣泛的勞動人民的積極創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性需要民主的環(huán)境才能迅速成長。管理者的專業(yè)化和民主化環(huán)境的創(chuàng)造是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化較為突出的特點，也是經(jīng)濟迅速發(fā)展的原因所在。
4、經(jīng)濟管理的科學化與自動化
科技是第一生產(chǎn)力，生活的方方面面都離不開科技，經(jīng)濟管理也不例外。科技在經(jīng)濟管理中隨處可見，科學化的管理更是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志，經(jīng)濟管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在經(jīng)濟管理過程中離不開管理工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理工具進一步更新?lián)Q代，例如計算機在經(jīng)濟管理中的廣泛應用、移動電子設備的使用等有利于使經(jīng)濟管理工作更加高效。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1、以人性化為核心的管理模式
現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理方式也要應需求的變化而變化，從以往以管理者為主的管理模式轉變?yōu)橐匀藶楸镜娜诵曰芾砟Ｊ健Ｒ驗闊o論社會怎么變化都是圍繞人展開的，管理的本質(zhì)在于人。所以在經(jīng)濟管理中仍應該以人為本進行管理，這樣通過分析人的不同需求，有針對性地滿足所需，可以充分調(diào)動人在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，從而使其能夠更加用心地投入到經(jīng)濟管理服務之中，實現(xiàn)管理目標。
2、更加民主化的管理方式
企業(yè)的決策對企業(yè)有著至關重要的作用，在以后的經(jīng)濟管理過程中，管理決策的下移有助于全面調(diào)動企業(yè)員工參與決策的積極性，為得出最佳決策方案提供條件支持。因為基層員工是企業(yè)的大多數(shù)，也是管理層所管理的對象，是經(jīng)濟活動中的重要參與者。所以說企業(yè)和組織若想要取得利益，采用民主化的管理方式，獲得最廣泛員工的建議，凝聚集體智慧顯得尤為重要。
3、扁平化的組織結構
經(jīng)濟管理模式通常為金字塔型結構，塔尖的管理者便是決策的產(chǎn)生地，命令被一層一層傳達下來，呈現(xiàn)出的是等級制度，決策者的決策高于一切，這樣阻礙了個人創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。隨著社會的發(fā)展，這樣的組織結構不能夠再適應經(jīng)濟管理的需要，扁平化的組織結構因此應運而生。運用這種結構，各個員工可以發(fā)表自己的意見和建議，使管理者可以從各個方面把握有效的信息和資源，這樣不僅有利于管理者更好地做出決策，還有利于有識之士充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，使組織結構更加優(yōu)化、經(jīng)濟管理效率更加有效。
4、以客戶為核心
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理通常以生產(chǎn)者和技術為核心，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，誰擁有最廣泛的客戶群體誰就擁有最大的市場，由此形成了一種新的以客戶為核心的經(jīng)濟管理模式。這樣使得生產(chǎn)經(jīng)營者充分挖掘潛在客戶信息，不斷滿足客戶的需求，提高客戶的滿意從而提高其市場收益。
5、更加注重軟件管理、注重團隊合作精神
知識經(jīng)濟時代中，經(jīng)濟管理更加注重對自身軟實力的提高。從以往的注重人力、物力、財力到現(xiàn)在的注重知識、企業(yè)文化的建立，不斷提高自身的軟實力，有助于企業(yè)和組織未來的長足發(fā)展。團隊合作是每個企業(yè)生存發(fā)展所必須的，只有團隊合作才能集百家之長，不僅能獲得最大化的收益，還可以加強員工之間的交流，聚集集體智慧，共享知識與資源，更進一步推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
6、網(wǎng)絡化的聯(lián)系方式
企業(yè)與組織只有擁有更加高效便捷的聯(lián)系方式，才能夠充分聯(lián)系各個層次的員工，同他們進行溝通與交流，從各個方面了解企業(yè)的業(yè)務。利用網(wǎng)絡式的聯(lián)系方式不僅實現(xiàn)了溝通的高效便捷，還有助于管理者的決策信息廣泛傳播，讓各個員工感受到平等，從而使企業(yè)各個部分之間高效運轉，促進經(jīng)濟的發(fā)展。
三、結論
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式是隨著社會的變化而變化的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是必然趨勢，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一件輕而易舉的事情，需要我們不斷去分析經(jīng)濟管理發(fā)展的規(guī)律、不斷探索經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，不斷推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
作者:劉新樂 單位:河北軟件職業(yè)技術學院
參考文獻:
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關鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；新農(nóng)村建設；發(fā)展
農(nóng)業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展息息相關，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟水平達到了相應的高度，不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，還會對社會的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。實際上，農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容就是農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理，這與當?shù)剞r(nóng)村的發(fā)展趨勢以及國家經(jīng)濟政策密切相關，所以，我們必須要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理這一艱巨而龐大的工作。
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理簡述
農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展可以直接促進我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，并且能夠保證社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，所以，我們需要對農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有一個詳細的了解。廣義上看，農(nóng)村經(jīng)濟管理指的是一種管理活動，而這種管理活動是以國家的經(jīng)濟政策方針、社會經(jīng)濟條件、市場環(huán)境為依據(jù)的；狹義上看，農(nóng)村經(jīng)濟管理需要與市場經(jīng)濟條件和市場環(huán)境想節(jié)后，然后根據(jù)國家在經(jīng)濟上當中政策方針，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟將來的發(fā)展目標，在這個工程當中，不只是要對信息化再生產(chǎn)過程當中需要的要素進行計劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，還要對生產(chǎn)資料當中的生產(chǎn)過程進行計劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展更具規(guī)范化和法制化。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)在，我國正在不斷的提升綜合國力，所以比較重視工業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)濟管理，從而忽略了農(nóng)業(yè)發(fā)展當中的經(jīng)濟管理，因此導致農(nóng)業(yè)發(fā)展當中缺乏完善的管理制度。在實際生活當中，農(nóng)村不具備前沿的整體發(fā)展水平，因此不能及時了解和認識經(jīng)濟管理制度，從而不能以很高的管理制度對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、消費等進行管理，以致降低了經(jīng)濟管理水平。比如，在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的工作進行開展的時候，我們通常采用合作制的形式，這就會導致出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，進而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，這些現(xiàn)象的發(fā)生就說明我們在管理制度方面不具備完善性。
2.2缺乏專業(yè)的管理隊伍
在開展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的時候，我們首先需要一支具備專業(yè)知識的管理隊伍。但是，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不具備這樣的條件，所以，對于能否開展好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，我們需要解決的首要問題就是專業(yè)管理隊伍的缺失問題。因為農(nóng)村無論是在地理位置、經(jīng)濟條件還是管理水平上面，都不可以與城市相提并論，因此，就極度的缺乏經(jīng)濟管理方面的專業(yè)性人才，這對于農(nóng)村經(jīng)濟管理而言是硬傷。
2.3管理模式存在滯后性
在傳統(tǒng)的管理模式當中，人們都是采取紙筆形式記錄和管理數(shù)據(jù)，但是如果數(shù)據(jù)的工作量太大，就會在記錄、整理方面出現(xiàn)一定的難度，從而降低了經(jīng)濟管理水平，并且不能夠達到理想的經(jīng)濟管理效果，這就體現(xiàn)出來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的滯后性。
3新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略
綜上所述，我們知道了目前我國在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)了什么樣的問題，而這些問題也對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以，針對這些問題，我們必須要拿出有效的解決措施和管理策略，讓新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員加強重視自身管理職責
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理息息相關，管理人員應對農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提高重視，不只是要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作引起重視，還要知道作為管理人員，自身應該具備怎樣的管理職責和任務，在管理工作的實施工過程當中，管理人員要采用規(guī)范的方式進行管理。目前，國家正在大力的進行新農(nóng)村建設，因此，當?shù)卣畱撘岣邔r(nóng)村經(jīng)濟重視度，清楚農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值，并且要舉辦農(nóng)業(yè)管理人員的相關培訓工作，培訓合格了才可以上崗，在培訓期間，要讓管理人員能夠明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性和對其社會發(fā)展的影響性，進而讓管理人員充分的認識自身的管理職責。
3.2制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度
每一項管理工作的順利開展都需要用管理制度進行支撐，這樣才可以讓工作的開展具備目的性。因此，在新農(nóng)村建設背景下，我們需要發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方針則是合理的管理制度，這樣才可以加快新農(nóng)村建設。對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作進行合理的規(guī)劃，可以幫助加快新農(nóng)村的發(fā)展，同時增進新農(nóng)村建設的經(jīng)濟發(fā)展。第一，我們需要改革戶創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)當今新農(nóng)村的發(fā)展態(tài)勢來改變管理方針，所制定的管理制度必須要符合時代的當?shù)氐陌l(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革主要有以下三點內(nèi)容：首先，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向做出改變，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結構當中加入經(jīng)濟結構，融入當今的經(jīng)濟發(fā)展木事，進而加快農(nóng)村的整體經(jīng)濟發(fā)展；然后，對農(nóng)產(chǎn)品的外形進行改變，這是因為產(chǎn)品的包裝盒食品的安全息相關，這種做法除了可以打開市場，增加銷售量，還可以為農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展提供更多的渠道；最后，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)當中融入新科技，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，進而提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)量。
3.3重視民眾利益，加強完善利益管理機制
在經(jīng)濟發(fā)展當中，民眾的利益居首位，所以為了發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟管理我們需要重視和維護民眾利益，解決矛盾糾紛，進而完善管理機制。
4結束語
新農(nóng)村建設背景下的經(jīng)濟管理需要與當今的社會經(jīng)濟發(fā)展相結合，為了提高農(nóng)村經(jīng)濟水平，我們需要不斷對其進行創(chuàng)新和改革，以期能夠為國民經(jīng)濟我穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。
【參考文獻】
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1建立建筑經(jīng)濟管理標準的重要性
1.1適應市場發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。工期長、設計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩(wěn)定的基礎，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟管理方式其實與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展并不吻合，更為關鍵的是，在不合理的經(jīng)濟管理模式下只會對建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟標準體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。1.2推動目標實現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進行科學合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現(xiàn)工程投資的預期目標，望能夠通過一系列的科學合理性規(guī)劃做好工程的評估-預測及監(jiān)控，對工程成本進行嚴格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。在激烈的市場競爭當中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟管理標準，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發(fā)展的客觀需求。從更為長遠的角度進行分析，只有認真落實經(jīng)濟管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展、國家進步的客觀需求，為此，則需建立起嚴格系統(tǒng)化的管理標準機制，利用經(jīng)濟、法律制度及行政手段進一步規(guī)范市場經(jīng)濟行為，這樣才能夠促使市場發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進而促使國家社會經(jīng)濟得到迅速地進步。
2建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)容介紹
對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟管理是十分重要的一項工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設過程中建筑經(jīng)濟管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場競爭力得到進一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟管理是確保工程施工質(zhì)量的關鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟管理體系作為基本出發(fā)點，為建設高質(zhì)量工程打下堅實的基礎。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的基礎保障。2.3施工進度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結構十分復雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進度管理工作是實現(xiàn)建設工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會日益進步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟管理過程中的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)建設企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。
3全過程工程造價時代下建筑經(jīng)濟管理潛存的問題
3.1缺乏完善的責權益分離獎勵機制。權責分明、明確地獎懲機制是確保企業(yè)經(jīng)濟順利發(fā)展的持久動力。目前，很多施工企業(yè)中各部門與各個崗位的權責并不明確，有的考核根本只是擺設，經(jīng)常會有獎罰不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當中，大家在很長一段時間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關人員工作的積極能動性受挫，嚴重損害著企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理類型是非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實狀況入手，綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定專屬的建筑經(jīng)濟管理標準。要知道，有的企業(yè)自身的市場適應能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據(jù)調(diào)查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟效益整體過低的一個主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏統(tǒng)一的管理標準所導致的。3.3缺乏專業(yè)的技術人員。建筑經(jīng)濟管理過程當中很多企業(yè)缺乏專業(yè)的技術人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理達到預期的管理成效，通常需要切身深入到施工現(xiàn)場，可是，施工現(xiàn)場的危險系數(shù)是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現(xiàn)狀下會有一些經(jīng)濟管理技術人員根本不情愿深入到施工現(xiàn)場中去，這勢必會造成企業(yè)經(jīng)濟管理技術人員缺失的問題出現(xiàn)，為此，企業(yè)在被迫下往往會選擇粗放式的經(jīng)濟管理模式。3.4成本控制不嚴格。現(xiàn)代化工程建設過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會造成工程成本控制方面欠缺專門的負責人員及監(jiān)督人員，有的工程即便是安排了人來負責，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認真，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，這就會造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的開展效果造成非常不利的影響。
4全過程工程造價時代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施
4.1實行有效的進度掌控。對工程施工工序、施工工程量進行有效性的掌控，編制明確地工程進度，選用高效的工程工程管理隊伍，樹立明確地獎懲機制，按照具體的施工進度方案做好工程施工進度的系統(tǒng)性監(jiān)督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)在施工方案指導下順利完工。4.2勞務管理措施。進一步嚴格準入機制，建設單位在進行人員招聘的過程當中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗、高素質(zhì)的工作人員，在此過程當中定期對工作人員開展專業(yè)培訓，不斷加強大家的安全思想意識和施工技術水平，積極做好安全技術交底工作，促使工作人員能夠在最短時間內(nèi)對自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對問題的應對能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務風險降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟管理制度。為能促使經(jīng)濟管理的作用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展狀況入手，制定完善化的經(jīng)濟管理機制，同時，重新建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門。企業(yè)經(jīng)濟管理工作并不簡單的只是包含了實際上的操作，同時也包含一系列的理論知識內(nèi)容，為此，只有將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強成本控制。有效地減少工程成本是工程建設作業(yè)中的主要內(nèi)容，是確保各項工作得以順利開展的關鍵所在。詳細而言其具體包含了三大方面的內(nèi)容：第一，在人工費的掌控方面，支付人工費的過程當中需要將平均每位員工的實際工資進行相應的計算，在這一基本前提下將整個工程團隊當中的實際工資進行計算，以此不但可很好地預防有工資費用浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時能夠很好地確保施工人員得到最佳的權益;第二，原材料費用的掌控。工程建設所需材料做好系統(tǒng)性的管理與有效掌控，這就需要對相關信息進行全方位地把握，特別是一些動態(tài)化信息，在這一前提下開展動態(tài)化的控制，將市場鄰近價格作為主要根據(jù)，在采購原材料的過程當中挑選那些低價優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設備的具體使用費用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對比存在很大的差異性，整個施工過程是單獨存在的，并且工程整體上的施工設備使用概率、實際預算定額比較低，根本無法達到基礎的預算水準，為此，施工設備的具體使用費用預算一般要比實際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴重的設備的極大浪費。
5結語
在全過程工程造價時代，若想要帶動本地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展，開展工程建設是促進各地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的有效方式，通過利用各種科學合理的方式做好工程建設管理工作是十分重要的。因建設工程具有一定的復雜特殊性特征，為此，建設單位要建立起科學合理化的建筑經(jīng)濟管理標準，各部門領導要認真重視所開展的各項經(jīng)濟管理工作，逐漸完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理內(nèi)容，這樣才能夠為企業(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會經(jīng)濟效益。
作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業(yè)技術學院
參考文獻
關鍵詞:會路運輸；市場經(jīng)濟理念；經(jīng)濟管理；發(fā)展策略；研究
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
1公路運輸與經(jīng)濟管理之間的關系
社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了公路運輸行業(yè)的不斷進步,并逐漸對不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,與地方經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了非常密切的聯(lián)系。從實踐來看,公路運輸與經(jīng)濟管理之間的關系非常密切,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一,公路運輸逐漸成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎和前提條件。這一重要關系,尤其在內(nèi)陸地區(qū)以及一些不發(fā)達或欠發(fā)達的地區(qū)表現(xiàn)的更為明顯,公路運輸幾乎占據(jù)了該地區(qū)的整個交通運輸,成為支柱性的運輸方式。近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和高速公路建設水平的不斷提高,公路網(wǎng)絡也在不斷的動態(tài)完善過程之中,而且在整個運輸系統(tǒng)中的地位越來越重要。目前來看,公路運輸在當強已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施和支柱性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展至關重要。
第二,公路運輸對其周邊地區(qū)的社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有非常重大的影響。正所謂“要致富,先修路”。這是被實踐檢驗過的諺語,同時也說明了公路建設的重要意義,這一點已在發(fā)達國家和地區(qū)有所證實。實踐證明,一個地區(qū)的公路網(wǎng)狀況,直接關系著該地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展水平,尤其是公路運輸事業(yè)發(fā)展和實體工程的建設適度超前,將會對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起到非常大的帶動作用;相反,如果公路運輸事業(yè)發(fā)展緩慢或者具體工程項目建設先對滯后,則將會對經(jīng)濟發(fā)展造成巨大的影響。
第三,公路運輸建設能力的高低,對于吸引外資具有非常重大的作用。實踐中我國可以看到,公路運輸能力的提高,對周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展會起到非常大的促進作用,加速該地區(qū)的經(jīng)濟業(yè)務往來,從而帶動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。基于此,筆者認為為了能夠有效地促進和支持當?shù)亟?jīng)濟建設和可持續(xù)發(fā)展,一定要加強公路運輸建設,尤其要注意適度超前性,這也是公路運輸與經(jīng)濟管理密切關系的重要表現(xiàn)形式。
第四,公路運輸和經(jīng)濟管理之間的有效協(xié)調(diào),對于保證社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展具有至關重要的作用。從實踐來看,和諧是動力的源泉,同時也是創(chuàng)造、創(chuàng)新的客觀條件,作為現(xiàn)代化建設的基礎,公路運輸建設應當為和諧社會的構建貢獻一份力量。立足于實際,有效地解決和改善當前廣大人民群眾的衣、食、住、行問題,成為廣大人民群眾生活水平提高的主要訴求。公路運輸體系的建立健全,根本目的在于滿足當前廣大人民群眾對公路運輸業(yè)的發(fā)展需求,同時也是促進和諧公路交通體系建設的基礎保障。
2公路運輸經(jīng)濟管理中存在的主要問題
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和公路運輸事業(yè)的不斷進步,雖然當前我國公路運輸經(jīng)濟管理(財務管理)水平有了很大的進步,但實踐中仍然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(l)經(jīng)濟財務預算問題對于公路運輸經(jīng)濟管理而言,財務預算使其進行全面經(jīng)濟預算和管理的核心,同時也是加強財務管理與提高經(jīng)濟效益的重要工具,作為部門和單位的主要奮斗目標和協(xié)調(diào)手段,對公路運輸經(jīng)濟管理工作起到了巨大的推動作用。長期以來,上級主管部門要求實施經(jīng)濟財務預算管理,以財務預算為重要突破口,不斷地編制了一些預算及其管理方式,編制的這些方法主要是以上年的報表為基礎,根據(jù)目標任務的要求,對報表中的數(shù)據(jù)進行調(diào)整。從實踐來看,預算管理對增強預算管理意識和目標管理意識具有非常重要的作用,但因經(jīng)濟管理基礎薄弱和公路運輸施工企業(yè)的不斷擴展,導致其管理工作壓力不斷的增加,價值缺乏有效的經(jīng)驗,因此最終導致預算編制及其執(zhí)行活動中出現(xiàn)了一些嚴重的問題。細究之,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,經(jīng)濟預算和執(zhí)行活動不相容,實踐中表現(xiàn)為兩張皮,以致于預算形式化,沒有實質(zhì)內(nèi)容。預算成本費用不能得到有效的細化,控制效果不佳;第二,經(jīng)濟預算管理意識不強,難以從基層做起,因而導致經(jīng)濟預算和執(zhí)行活動之間偏差過大;
第三,經(jīng)濟預算方式和方法相對比較落后,采用以基數(shù)法進行預算編制,導致零基預算不科學,同時也大大弱化了經(jīng)濟預算實際管理效果。
(2)資金管理中的問題公路運輸經(jīng)濟管理的目標在于最大限度地實現(xiàn)該工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益,因此切實有效地推行科學完善的財務管理體系刻不容緩。但從實踐來看,當前公路運輸經(jīng)濟管理中資產(chǎn)負債率相對比較高,而且財務風險也非常的大;經(jīng)濟管理中的資產(chǎn)流動性普遍偏低,而且其營運資金相對比較緊張。據(jù)調(diào)查顯示,當前我國資金管理過程中依然存在著一些急需解決的問題,主要表現(xiàn)在沒有站在發(fā)展全局的高度對公路運輸經(jīng)濟管理工作進行全面考量,對籌資渠道及資金的構成缺乏正確的認識,即沒有將籌資成本納人到管理視野之中;公路運輸經(jīng)濟管理中的流動資金運轉非常的緩慢,而且資金的實際利用效率也普遍偏低。在這樣的條件下,雖然增大了公路運輸經(jīng)濟管理中的流動資金需求量,但是同時也嚴重影響了公路運輸管理的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。此外,公路運輸經(jīng)濟管理工作相對比較滯后,其中最為突出的表現(xiàn)就是制度建設,至今沒有形成一套科學完善的經(jīng)濟管理體系。雖然實踐中存在著一些規(guī)章制度,但實際執(zhí)行過程中卻并不理想,尤其是財務管理方面相對比較薄弱,各級單位的管理制度執(zhí)行力參差不齊,資金緊張或資金閑置現(xiàn)象時有發(fā)生。
(3)公路客運投資問題當前我國公路客運正在實施并購戰(zhàn)略,投資傾向于客運方向,其中主要有站場的建設、車輛的更新?lián)Q代以及線路的承包回收等,但實際投資效果并不理想。實踐中我們可以看到,一些投資建成的站場并未完全投人使用,甚至有些公路運輸工程只是為了地方政府的形象而建造的,根本沒有實現(xiàn)客運市場上的整合承諾,因此造成了資源和資金的嚴重浪費;一些公路運輸管理部門,由掛靠改為公營,首先應當給原車主線路以合理的補償和車輛補償金,但因承包合同不規(guī)范,為有效的維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的健康發(fā)展,必須要支付超過市場價格很多的補償費用。同時,對于收回公營公路運輸線路并沒有進實施前期的客流量調(diào)查,只是倉促收回;此外，至今還沒有一套相對比較完善和行之有效的投資戰(zhàn)略方法，導致投資決策程序嚴重失范，而且分析深度也明顯不夠，管理人員僅憑直覺和所謂的經(jīng)驗進行盲目的投資，實踐中表現(xiàn)出圈套的隨意性。
（4）公路運輸經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高
據(jù)調(diào)查顯示，當前我國公路運輸經(jīng)濟財務管理中的會計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務技能普遍偏低,難以適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展及市場對公路運輸業(yè)的客觀需求。此外,一些下屬機構和相關部門的設置也不夠完善,財務會計管理人員的配備不合理,導致職務分配不協(xié)調(diào)現(xiàn)象層出不窮。公路運輸經(jīng)濟管理工作中的很多財務會計人員甚至沒有受過專門的系統(tǒng)化訓練,專業(yè)知識嚴重匾乏,無證上崗現(xiàn)象非常的普遍。一些會計人員雖然具備相應的專業(yè)知識和業(yè)務技能,但是其理財觀念及其采取的方式方法相對比較落后,難以充分調(diào)動經(jīng)濟管理人員的積極性與主動性。
3基于市場經(jīng)濟條件的公路運輸經(jīng)濟管理強化必要性分析
首先,強化公路運輸經(jīng)濟管理,是當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。從本質(zhì)上來講,市場經(jīng)濟就是商品經(jīng)濟社會化發(fā)展到一定程度時的必然產(chǎn)物,而且社會化大生產(chǎn)條件下的商品經(jīng)濟一定要實行經(jīng)濟體制的不斷改革和完善,作為社會大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制改革的重要組成部分,強化公路運輸經(jīng)濟管理成為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
其次,強化公路運輸經(jīng)濟管理,是當前我國運輸企業(yè)改革生產(chǎn)經(jīng)營管理機制的要求。從實踐來看,公路運輸經(jīng)濟管理市場實際上就是道路運輸經(jīng)濟關系的重要內(nèi)容,一定要有一個科學健全的運輸市場作為堅強的后盾支撐,只有這樣才能建立運輸市場管理機制,才能不斷地促進生產(chǎn)經(jīng)營機制的有益改善。
再次,強化公路運輸經(jīng)濟管理,是當前社會經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。當前社會經(jīng)濟發(fā)展不僅難以脫離公路運輸行業(yè),而且公路運輸經(jīng)濟管理是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基本保障,因此應當對其進行強化和改善。
4 強化公路運輸經(jīng)濟管理的有效策略
基于以上對當前我國公路運輸經(jīng)濟管理中的問題分析，筆者認為應當以下幾個方面著手強化。
（1）實現(xiàn)經(jīng)濟財務預算管理工作的科學化與規(guī)范公路運輸行業(yè)要不斷地加強自身經(jīng)濟管理，實現(xiàn)財務預算管理的科學化和規(guī)范化。經(jīng)濟財務預算管理的科學化和規(guī)范化。經(jīng)濟財務預算管理是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為主要目標的，而且它將銷售預測作為起點，對生產(chǎn)經(jīng)營、成本以及現(xiàn)金收支進行全面的預測，并在此基礎上編制一套科學完善的預計損益表和現(xiàn)金流量表,以此來反映未來財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營成果。財務全面的預算管理模式,不僅可以有效的實現(xiàn)對公路運輸經(jīng)濟管理的有效監(jiān)管與考核,而且還能夠有效地解決內(nèi)部管理中的問題。實踐中,應當以現(xiàn)金流管理為核心,與目標成本深化管理有機地結合在一起。加強目標成本管理,立足于實際,探尋經(jīng)濟效益發(fā)展主要的關鍵點。
(2)加強現(xiàn)代信息管理技術的引進,對相關數(shù)據(jù)信息進行全面整合近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷進步,公路運輸經(jīng)濟管理工作逐漸走向了科學化、規(guī)范化和制度化的道路,實踐中出現(xiàn)了很多新型的經(jīng)濟管理方式和方法。筆者建議應當根據(jù)自身的條件和實際情況,將這些先進的技術有效地引人到經(jīng)濟信息管理工作中去,從而對經(jīng)濟市場的發(fā)展動態(tài)進行全面的掌握,對相關的經(jīng)濟信息快速的模擬和分析,充分利用現(xiàn)代計算機信息技術,提高經(jīng)濟管理的數(shù)字化模擬水平,進而提高經(jīng)濟管理效率及其準確性。目前常用的是有線和無線網(wǎng)絡傳遞圖像、視頻以及語音數(shù)字信息,為公路運輸過程中的駕駛人員提高實時道路交通信息。
(3)強化路車管理,擴寬外延合作營銷渠道省級公路運輸市場管理部門要加強轄區(qū)范圍內(nèi)的一、二級道路運輸市場的規(guī)劃建設,做好基礎設施管理服務工作;地市級公路運輸市場管理部門,應當加強轄區(qū)范圍內(nèi)的二、三級道路運輸市場規(guī)劃建設,做好基礎設施管理與相關服務工作;縣級以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)可設地級市道路運輸管理派出機構,同時擔負著地市級公路運輸管理部門所賦予的相關職責。同時,還要不斷地擴寬外延合作擴寬營銷渠道,為旅客、貨主提供一站式的服務以及不同路段的無縫對接。當前我國交通運輸企業(yè)銷售與營銷渠道相對比較單一,只靠其自身產(chǎn)品的銷售和服務提供是非常有限的,實踐中難以真正滿足市場之需求。為此,筆者建議從以下幾個方面著手應對:加強公路運輸業(yè)企業(yè)之間的有效協(xié)作,借助計算機網(wǎng)絡平臺將各路段的信息資源實施共享,并由旅客、貨主對其進行自由選擇。同時,還應對不斷地加強和外部其他企業(yè)之間的有效合作,通過銷售網(wǎng)絡進一步擴大運輸產(chǎn)品的實際銷售規(guī)模、為客戶提供一站式的服務。
(4)加強公路運輸企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制建設為適應當前市場經(jīng)濟體制改革的要求,公路運輸企業(yè)應當建立一套科學完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機制,其應當包括三個方面的事項:第一,建立公路運輸企業(yè)市場發(fā)展狀況反映機制。在公路運輸企業(yè)內(nèi)部設立市場發(fā)展部門,其職責在于市場調(diào)研、預測以及市場開發(fā)等。通過定期、不定期的客流量和貨源調(diào)查隨機抽樣調(diào)查,全面掌握當前公路運輸市場的實際情況;第二,建立公路運輸企業(yè)管理中的人才培養(yǎng)機制。
(5)加強公路運輸經(jīng)濟管理稽查公路運輸企業(yè)應當采取內(nèi)部審計、會計核算以及實地稽查方式,對公路運輸經(jīng)濟管理中的進款與資金運作實行全方位的監(jiān)督與檢查,這是公路運輸經(jīng)濟管理及其發(fā)展的必然選擇。加強經(jīng)濟收人稽查管理,重點在于防范、糾正公路運輸收人核算中的相關差錯,對運輸收人中的違法亂紀現(xiàn)象進行查處,維護公路運輸經(jīng)濟管理工作的正常秩序。經(jīng)濟收人稽查管理人員,不僅要提高公路運輸進款核收業(yè)務水平,以免出現(xiàn)漏收款或減少收費現(xiàn)象,而且還要不斷地提高自身的素質(zhì)和業(yè)務技能,加大稽查管理力度,準確分辨出違紀行為的多樣化和隱蔽化,從而減少國家公路運輸收人中的各項經(jīng)濟損失。
5結語
市場經(jīng)濟理念下的公路運輸經(jīng)濟管理是一項非常復雜的工作,但同時也關系著整個公路運輸行業(yè)的發(fā)展,因此應當加強思想重視和管理機制創(chuàng)新,只有這樣,才能保證我國公路運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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