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第1篇

關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時(shí)代;理財(cái)業(yè)務(wù);問(wèn)題;策略

一、后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

(一)經(jīng)營(yíng)理念不正確,存在違規(guī)和誤導(dǎo)行為

第一,將理財(cái)產(chǎn)品作為變相攬儲(chǔ)的手段。一些金融機(jī)構(gòu)將理財(cái)產(chǎn)品和一般性的結(jié)構(gòu)性儲(chǔ)蓄存款混合搭售,繞過(guò)利率監(jiān)管政策,變相招攬儲(chǔ)蓄。第二,夸大理財(cái)產(chǎn)品的收益率。銀行理財(cái)產(chǎn)品宣稱的收益率是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)即統(tǒng)計(jì)學(xué)上的收益率。隨著經(jīng)濟(jì)的條件的變化,實(shí)際收益率往往達(dá)不到預(yù)計(jì)的收益率。第三,弱化了產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)提示,過(guò)分強(qiáng)調(diào)理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和收益傾向。

(二)理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新不足,同質(zhì)產(chǎn)品較多,開(kāi)拓市場(chǎng)不利

目前,我國(guó)商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品,多是“引入型”產(chǎn)品,缺乏自主創(chuàng)新性,而且不同銀行之間的理財(cái)產(chǎn)品相似度較大,而且競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。同時(shí),面對(duì)缺乏理財(cái)觀念的廣大客戶,銀行對(duì)理財(cái)產(chǎn)品缺乏宣傳,即使存在宣傳,其方式也比較單一,而且目標(biāo)不夠明確。

(三)銀行控制風(fēng)險(xiǎn)能力差

在全球性的金融危機(jī)背景下,利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)、商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等充斥市場(chǎng),使暴露在這些風(fēng)險(xiǎn)之下的理財(cái)產(chǎn)品時(shí)刻面臨市場(chǎng)波動(dòng)的影響。這些因素的存在對(duì)銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了新的要求。

二、新背景下的個(gè)人理財(cái)策略

(一)恪守投資理財(cái)?shù)幕驹瓌t

理財(cái)?shù)膬蓚€(gè)原則是資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。這兩個(gè)原則是投資者應(yīng)該恪守也是最容易被忽視的兩個(gè)原則。

1.資金的時(shí)間價(jià)值

資金的時(shí)間價(jià)值是指資金經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。資金的時(shí)間價(jià)值告訴我們:第一,資金增值的前提是投資;第二,由于通貨膨脹的存在和不斷上漲的影響,資金若不進(jìn)行投資則很可能出現(xiàn)貶值;第三,資金經(jīng)歷的時(shí)間越長(zhǎng),資金所產(chǎn)生的增值能力越強(qiáng)。這三點(diǎn)啟示告訴我們,資金獲取時(shí)間價(jià)值有兩種渠道:一是,投資高風(fēng)險(xiǎn)短時(shí)間獲得較高收益的理財(cái)產(chǎn)品;其二,盡早投資,投資時(shí)間長(zhǎng),也可以獲得較高的收益。根據(jù)“72法則”,在當(dāng)前理財(cái)環(huán)境下,投資者不應(yīng)將資金集中在短期收益率高的理財(cái)產(chǎn)品上,應(yīng)該注重長(zhǎng)期的價(jià)值投資和穩(wěn)健投資。

2.資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指投資者冒著風(fēng)險(xiǎn)投資高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品獲得的超過(guò)資金的時(shí)間價(jià)值以外的額外價(jià)值。資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值告訴我們:其一,進(jìn)行投資必然承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),世界上沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,只是風(fēng)險(xiǎn)大小的不同而已。其二,風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益率表現(xiàn)出正的相關(guān)性,高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值要求投資值要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和預(yù)防能力,考慮自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力不要盲目追求高風(fēng)險(xiǎn)高收益的理財(cái)產(chǎn)品。

(二)選擇適宜的理財(cái)理論做指導(dǎo)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們針對(duì)投資理財(cái)進(jìn)行了研究,已經(jīng)形成了一些相對(duì)成熟的理財(cái)理論,如凱恩斯的選美理論、馬可維茨的投資組合理論,美林證券提出的投資時(shí)鐘理論,這些理論對(duì)實(shí)踐有了較好的指導(dǎo),也接受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。在目前的理財(cái)環(huán)境下,筆者比較推崇投資時(shí)鐘理論。投資時(shí)鐘理論是美林證券基于對(duì)1973以來(lái)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究于2004年提出的投資時(shí)鐘理論模型,它是將各類資產(chǎn)以及行業(yè)的收益表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系起來(lái)的研究方法,該模型的實(shí)證結(jié)果表明:根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方向和通貨膨脹方向,可以將經(jīng)濟(jì)周期分為衰退、復(fù)蘇、過(guò)熱和滯漲四個(gè)階段,在四個(gè)階段選擇不同的行業(yè)和資產(chǎn)配置,將使理財(cái)收益達(dá)到最大化。比如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行后半期和復(fù)蘇前期環(huán)境下,股票是表現(xiàn)最好的資產(chǎn),長(zhǎng)期國(guó)債則是表現(xiàn)比較差的資產(chǎn)。

(三)具體的理財(cái)建議

1.充分認(rèn)識(shí)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好

風(fēng)險(xiǎn)是投資理財(cái)?shù)牡谝灰亍Ｙ?gòu)買個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品之前,首先要判斷自己屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型,風(fēng)險(xiǎn)中性,和風(fēng)險(xiǎn)偏好型中的哪一種。這不僅與自己的個(gè)性有關(guān),也應(yīng)充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)、心理等各方面的承受能力,還有自身所處的年齡階段。對(duì)于一般的“年輕人群”,建議先節(jié)流后開(kāi)源,因?yàn)橥顿Y效益需要一定的本金作為基礎(chǔ),因此年輕人應(yīng)先規(guī)劃好自己每個(gè)月的支出,減少非必要支出,進(jìn)行定期存款或投資到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)穩(wěn)定的債券或債券型基金上面,通過(guò)發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值的作用,實(shí)現(xiàn)自身的原始資本積累。

2.準(zhǔn)確判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及未來(lái)走勢(shì)對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及未來(lái)走勢(shì)的判斷將會(huì)影響理財(cái)者制定截然不同的資產(chǎn)配置和行業(yè)選擇策略

2008年11月,中央相關(guān)的政府文件當(dāng)中,已經(jīng)將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)稱為是國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退。隨之而來(lái)的是中央經(jīng)濟(jì)政策重心將轉(zhuǎn)向抵御“國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退”沖擊。理財(cái)者應(yīng)遵循投資時(shí)鐘理論的投資建議,準(zhǔn)確判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期所處的階段并能預(yù)測(cè)該階段持續(xù)的時(shí)間,密切關(guān)注中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整以及重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)和企業(yè),有效的進(jìn)行行業(yè)選擇和資產(chǎn)配置。

3.熟悉主要理財(cái)產(chǎn)品的投資策略

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展,理財(cái)品種也逐漸多樣化,主要有銀行理財(cái)產(chǎn)品、債券、基金、股票等。理財(cái)者在投資之前應(yīng)清楚了解每種產(chǎn)品的性質(zhì)、投資方向、收益率、風(fēng)險(xiǎn)、操作要求說(shuō)明等基本信息,判斷是否是適合自己的投資,是否是合時(shí)的投資,并注意操作的一些特別條款以免造成不必要的損失。

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第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)富管理；高凈值客戶；信托公司

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X（2012）31-0062-02

自從財(cái)富財(cái)產(chǎn)制度確立以來(lái)，財(cái)富管理一直被作為一種財(cái)富保障的方式、資產(chǎn)管理的方式和經(jīng)濟(jì)治理的重要方式。隨著貨幣的興起和經(jīng)濟(jì)金融化這個(gè)趨勢(shì)，財(cái)富管理演變成為金融機(jī)構(gòu)或者資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，利用它掌握的客戶信息和金融產(chǎn)品，幫助客戶實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的一系列服務(wù)過(guò)程。2008年國(guó)際金融危機(jī)對(duì)全球財(cái)富管理市場(chǎng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，發(fā)生了新的變化。中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)的崛起吸引了眾多金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注，中國(guó)高凈值財(cái)富人群總體可投資資產(chǎn)的分配中，信托領(lǐng)域所占份額僅在4%~5%左右，信托業(yè)開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的潛力巨大，財(cái)富管理業(yè)務(wù)是信托業(yè)未來(lái)的藍(lán)海。

一、后金融危機(jī)時(shí)代財(cái)富管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）新興市場(chǎng)的財(cái)富分布和投資增長(zhǎng)迅速

目前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)陷入困境，財(cái)富市場(chǎng)增長(zhǎng)速度減緩。2008—2011年間，歐美市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率只有6.3%，而新興市場(chǎng)中亞洲地區(qū)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%，財(cái)富份額占全球財(cái)富份額的比重達(dá)到26%。在全球的財(cái)富管理市場(chǎng)中，中國(guó)最有吸引力，中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)的崛起，已經(jīng)成為全球財(cái)富管理的重要趨勢(shì)，中國(guó)財(cái)富管理的市場(chǎng)空間非常廣闊。

（二）客戶財(cái)富管理的需求多元化

金融危機(jī)之后，投資者更加深刻的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)偏好趨于中性和穩(wěn)健。貝恩咨詢調(diào)查顯示，2011年全球約70%的投資者傾向于在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下獲得中等的收益。價(jià)值偏好方面，追求更多的財(cái)富目標(biāo)的重要性下降，追求高質(zhì)量的生活，財(cái)富安全，財(cái)富繼承、子女教育的偏好明顯上升。產(chǎn)品和服務(wù)偏好多元化的配置，特別是橫跨貨幣、資本、房地產(chǎn)、貴金屬、衍生品、私募股權(quán)、藝術(shù)品這種市場(chǎng)的綜合性理財(cái)方案受到歡迎。

（三）財(cái)富管理投資組合變化顯著

房地產(chǎn)投資占比趨于下降，房地產(chǎn)中實(shí)物投資的比重降低，而房地產(chǎn)的投資信托基金的比例迅速上升；另類投資受到關(guān)注，私募股權(quán)、對(duì)沖基金、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品等增速迅猛。結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品在過(guò)去兩年的增長(zhǎng)率高達(dá)160%。

（四）財(cái)富管理的盈利模式發(fā)生變化

財(cái)富管理長(zhǎng)期以來(lái)的盈利來(lái)源主要在于帶給客戶交易所收取的傭金，比重高達(dá)90%。但是這種方式，容易導(dǎo)致財(cái)富管理機(jī)構(gòu)和客戶之間容易發(fā)生利益沖突。現(xiàn)在財(cái)富管理的盈利模式逐漸的變?yōu)榘凑湛蛻舻馁Y產(chǎn)規(guī)模和理財(cái)方案的知識(shí)含量收費(fèi)。這樣可以有效的避免這種利益沖突，減少客戶承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中國(guó)的財(cái)富管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)富管理需求顯著增長(zhǎng)

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)富人士的數(shù)量快速增加，財(cái)富積累出現(xiàn)集中趨勢(shì)。波士頓咨詢公司的《2012年全球財(cái)富報(bào)告》中指出，在大量首次公開(kāi)募股及主要由企業(yè)家產(chǎn)生的新增財(cái)富的推動(dòng)下，中國(guó)的百萬(wàn)美元資產(chǎn)家庭數(shù)量有望繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，至2012年底，全國(guó)個(gè)人擁有的可投資資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到62萬(wàn)億元人民幣，高凈值家庭總數(shù)將達(dá)到121萬(wàn)戶。報(bào)告預(yù)測(cè)，從2011年底至2016年，中國(guó)的財(cái)富增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到15%，超過(guò)全球每年的平均增速。

在高凈值財(cái)富增加的同時(shí)，后危機(jī)時(shí)期的全球經(jīng)濟(jì)震蕩不斷，在中國(guó)高通脹和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，越來(lái)越多的高凈值人群認(rèn)識(shí)到財(cái)富保值增值、資產(chǎn)配置和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。財(cái)富管理需求的急劇增加，催大了中國(guó)的財(cái)富管理市場(chǎng)，吸引了中外金融機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，銀行、券商、信托、保險(xiǎn)、基金、第三方理財(cái)公司等紛紛涌入財(cái)富管理領(lǐng)域，借助各自優(yōu)勢(shì)，各種新型投資工具層出不窮，投資渠道日益多元化，中國(guó)財(cái)富管理業(yè)務(wù)逐步走上正軌。

（二）財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展情況

目前中國(guó)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)僅處于初級(jí)發(fā)展階段，業(yè)務(wù)的形式與內(nèi)容還不夠完善，主要體現(xiàn)在：一是以客戶為中心的資產(chǎn)配置的轉(zhuǎn)變才剛開(kāi)始；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、形式單一，產(chǎn)品推介和增值服務(wù)不夠深入；三是專業(yè)人才和產(chǎn)品類型的缺乏是阻止財(cái)富管理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸；四是金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銀行、信托公司、基金公司、保險(xiǎn)公司和證券公司都對(duì)財(cái)富管理市場(chǎng)虎視眈眈，想從中分得一杯羹。

三、中國(guó)信托公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展策略分析

（一）信托公司的未來(lái)發(fā)展方向

第一，財(cái)富管理不僅僅是信托公司行業(yè)的未來(lái)模式，也是整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)或者金融市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)共同的發(fā)展模式。信托公司獨(dú)家能做的業(yè)務(wù)，其他類型金融機(jī)構(gòu)都在紛紛效仿；信托公司或許也要通過(guò)各種方式去切其他類型機(jī)構(gòu)的蛋糕了。這就是所謂“大信托”的現(xiàn)象，前年、去年的時(shí)候這些似乎還是端倪，現(xiàn)在已經(jīng)非常明晰和確定了。所以，信托公司確定自己的方向，應(yīng)把自己放在更大的金融市場(chǎng)變遷的背景下。第二，中國(guó)金融市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展較快，變化不斷，今后變化會(huì)更快，但萬(wàn)變不離其宗的是為客戶提供服務(wù)。這是信托公司確定未來(lái)方向的基本出發(fā)點(diǎn)。從這個(gè)角度看，未來(lái)信托公司可能分為專門私人客戶服務(wù)的、企業(yè)客戶服務(wù)或?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)同業(yè)服務(wù)的不同類型。當(dāng)然，這個(gè)分類可能還可以細(xì)分，不同的公司可以在其中組合選擇，又生成專業(yè)化或綜合化的不同發(fā)展類型。

（二）高端財(cái)富管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局

毫無(wú)疑問(wèn)，整個(gè)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，高端財(cái)富管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)比較多的是金融同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，比如銀行與銀行、信托與信托，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸發(fā)展到行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)一定是全市場(chǎng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)，甚至大批非持牌金融機(jī)構(gòu)也來(lái)參與這個(gè)市場(chǎng)。

這個(gè)過(guò)程中，信托公司的牌照優(yōu)勢(shì)、甚至我們現(xiàn)在還以此為傲的制度優(yōu)勢(shì)都將逐步消失。當(dāng)然，其他機(jī)構(gòu)的相應(yīng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步消失，那就要比拼公司的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌這些內(nèi)在的能力了。進(jìn)軍財(cái)富管理市場(chǎng)其實(shí)意味著迎接全新而艱巨的挑戰(zhàn)，富人們不僅看某家公司富麗堂皇的貴賓廳、豪車和游艇，他更看重的是這家公司的投資管理能力、解決問(wèn)題的能力和效率以及對(duì)他和家庭生活質(zhì)量、境界的提升。這些要求對(duì)信托公司而言，意味著巨額的投入、長(zhǎng)期的堅(jiān)持以及管理的磨煉，還要面臨來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）信托公司開(kāi)展財(cái)富管理的發(fā)展策略

信托公司做好財(cái)富管理應(yīng)當(dāng)對(duì)三件事有認(rèn)識(shí)：一是財(cái)富管理是什么，簡(jiǎn)單地說(shuō)，它不是銷售又離不開(kāi)銷售；二是公司的資源稟賦或基礎(chǔ)在哪里；三是公司進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的目標(biāo)是什么。這三個(gè)問(wèn)題解決之后，才是如何做的問(wèn)題。信托公司開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的大致思路是：第一，以客戶需求為中心，以資產(chǎn)配置實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量身定制。財(cái)富管理的核心在于資產(chǎn)配置和組合運(yùn)用，最關(guān)鍵的就是改善產(chǎn)品供給能力、堅(jiān)持從客戶需求出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品鎖定客戶。第二，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)施交叉銷售和聯(lián)盟合作策略。信托公司應(yīng)將品牌建設(shè)突破點(diǎn)，通過(guò)多種形式整合資源，以點(diǎn)帶面，全方位地傳播宣傳信托公司財(cái)富管理品牌，持續(xù)提升品牌價(jià)值。第三，提供綜合化產(chǎn)品服務(wù)，完善客戶服務(wù)內(nèi)容。合理配置經(jīng)濟(jì)資源和人力資源。信托公司根據(jù)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，合理配置劃分業(yè)務(wù)部門、設(shè)置分支機(jī)構(gòu)和資源配置，招募大批知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型的人才。第四，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，努力開(kāi)拓新型服務(wù)渠道。目前財(cái)富管理服務(wù)渠道自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)非常明顯。信托公司應(yīng)建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的信息中心，形成大型的信息網(wǎng)絡(luò)，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，從個(gè)體客戶需求出發(fā)，充分挖掘現(xiàn)有電子化服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)功能，建立客戶關(guān)系管理及營(yíng)銷一體化的系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

關(guān)鍵詞：高校；績(jī)效管理；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理

一、高校的績(jī)效管理特征

高校是國(guó)家財(cái)政資金的主要使用者之一，其績(jī)效管理主要特點(diǎn)表現(xiàn)如下：第一，強(qiáng)調(diào)將預(yù)算管理要和學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃以及現(xiàn)有財(cái)力情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；第二，主要以成本效益為強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有資源的最優(yōu)配置；第三，除了強(qiáng)調(diào)在預(yù)算管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)、事權(quán)的統(tǒng)一之外，也強(qiáng)調(diào)責(zé)任和義務(wù)的統(tǒng)一。換而言之，就是管錢需知事，管事需有錢，錢需隨事走，從而調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行管理人員的積極性；第四，強(qiáng)調(diào)對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，建立完備的考評(píng)體系，將所有的指標(biāo)量化，以促進(jìn)高校的績(jī)效管理更加的精細(xì)、科學(xué)且規(guī)范。

二、高校以績(jī)效管理推進(jìn)預(yù)算管理的主要策略

高校高校以績(jī)效管理推進(jìn)預(yù)算管理主要分為三個(gè)步驟：

（一）預(yù)算編制控制

（1）合理編制和安排部門預(yù)算計(jì)劃。在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部門預(yù)算是財(cái)政管理中的基本形式之一，預(yù)算要以各個(gè)部門為依托，將部門作為基礎(chǔ)單元。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，部門計(jì)劃也就是其所下屬的院系以及附屬單位中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)——包括收入和支出等，都是經(jīng)由本單位或者部門來(lái)制定編制計(jì)劃，同時(shí)就此提出建議預(yù)算方案，上報(bào)至學(xué)校統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議，再經(jīng)由其進(jìn)行匯總，進(jìn)而編制出全校總的預(yù)算內(nèi)容，這是一個(gè)由分預(yù)算到總預(yù)算然后再進(jìn)行分解的過(guò)程。（2）強(qiáng)化預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。在學(xué)校內(nèi)施行的部門預(yù)算責(zé)任制，是反映著經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)方式的，也為責(zé)任單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勾畫了藍(lán)圖，更為各責(zé)任主體定位定制了未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。這一既定目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，和每個(gè)責(zé)任主體單位是否執(zhí)行和落實(shí)到位是息息相關(guān)的。為了確保預(yù)算目標(biāo)得以完成，在進(jìn)行預(yù)算管理方案實(shí)施的過(guò)程中，學(xué)校也要制定相應(yīng)的配套管理措施，以提高員工達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門自主管理、積極提升。此類配套的激勵(lì)措施可以使多樣化的，主要包括近期激勵(lì)和遠(yuǎn)期激勵(lì)兩種：近期的要將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，如獎(jiǎng)狀、先進(jìn)集體或者績(jī)效獎(jiǎng)金等；遠(yuǎn)期的也要設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)，以發(fā)揮各部門的關(guān)鍵作用。

（二）預(yù)算執(zhí)行控制

（1）建立并逐漸充實(shí)信息資料庫(kù)。高校內(nèi)機(jī)構(gòu)多，需要管理的人員也多，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要面對(duì)無(wú)比龐雜的數(shù)據(jù)信息流，在此過(guò)程中，如果評(píng)估人員、被評(píng)估人員都無(wú)法快速獲取有效的、必需的信息，評(píng)估人員在對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行績(jī)效控制的時(shí)候就無(wú)法保證科學(xué)合理，其職能也就不能真正發(fā)揮出來(lái)。在績(jī)效管理中，要求信息必須準(zhǔn)確、及時(shí)，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，因?yàn)槠浣Y(jié)果如何于很大程度上由信息質(zhì)量來(lái)決定的。也就是說(shuō)，管理的過(guò)程實(shí)際上是信息處理過(guò)程，是高校完善預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。因此，高校需建立一個(gè)完備的動(dòng)態(tài)的信息庫(kù)，借助信息技術(shù)手段，快速獲取和管理其中的信息。（2）實(shí)現(xiàn)資金集中核算管理。在當(dāng)前高校財(cái)力雖然核算集中但是財(cái)權(quán)已經(jīng)下放的基礎(chǔ)上，高校的財(cái)務(wù)管理大多以學(xué)校管理作為核心，在此基礎(chǔ)上對(duì)教育資金進(jìn)行分散管理，但是這種管理方法容易導(dǎo)致資金無(wú)法被統(tǒng)一調(diào)配使用。但是，資金集中管理和核算就能夠很好的解決這一問(wèn)題，由學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，資金調(diào)配和協(xié)調(diào)使用時(shí)節(jié)省時(shí)間，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理分配、靈活調(diào)用。此外，集中核算和集中管理，資金運(yùn)作和管理活動(dòng)也公開(kāi)、透明，防止暗箱操作行為出現(xiàn)。（3）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。在預(yù)算管理過(guò)程中，需通過(guò)審計(jì)這種監(jiān)管方式，來(lái)管控其預(yù)算管理具體的執(zhí)行情況。對(duì)于當(dāng)年之內(nèi)有安排的預(yù)算支出進(jìn)行審計(jì)，可以從公用經(jīng)費(fèi)以及人員經(jīng)費(fèi)兩個(gè)方面展開(kāi)。在進(jìn)行公用費(fèi)用設(shè)計(jì)時(shí)，需要首先審計(jì)大比例公費(fèi)，因?yàn)楣M(fèi)合理開(kāi)支是保證學(xué)校各項(xiàng)工作得以正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。審計(jì)人員用經(jīng)費(fèi)時(shí)，需審計(jì)人員經(jīng)費(fèi)是否合理安排、是否配備足，這是反映效益意識(shí)是否落實(shí)的關(guān)鍵；其次，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科以及新學(xué)科經(jīng)費(fèi)審計(jì)，審查其是否與學(xué)科未來(lái)建設(shè)發(fā)展需要相符；第三，提高對(duì)基本建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的重視，包括實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)、改革基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費(fèi)、修繕?lè)课萁?jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)以及圖書資料經(jīng)費(fèi)等，這些都屬于國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從招投標(biāo)采購(gòu)到付款再到資產(chǎn)領(lǐng)用都是審計(jì)的重點(diǎn)。針對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，采購(gòu)決策是控制的重點(diǎn)，可以避免出現(xiàn)個(gè)別人員收取回扣或者獲取不正當(dāng)利益。除了規(guī)范責(zé)任制度和決策制度之外，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也要確切了解和掌握項(xiàng)目用基金的撥付規(guī)模、頻率以及速度等，嚴(yán)格按照先審計(jì)再開(kāi)工、先設(shè)計(jì)再付款、先審計(jì)再結(jié)算的基本原則，對(duì)工程建設(shè)、采購(gòu)行為加強(qiáng)監(jiān)管，以制度規(guī)范管理方式，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。

（三）績(jī)效考評(píng)控制

（1）建立健全考核體系。績(jī)效目標(biāo)的確定是進(jìn)行預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，部分高校通常在預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中將其忽略掉。為了保證績(jī)效目標(biāo)切實(shí)可行且有效，首先就要完善績(jī)效預(yù)算的指標(biāo)考核體系，使其更加的科學(xué)、規(guī)范化。在此過(guò)程中，可以將績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，將高校長(zhǎng)期規(guī)劃中國(guó)的宏觀目標(biāo)細(xì)化分解為短期的、微觀、具體的績(jī)效目標(biāo)，預(yù)算就是使績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的資源配置和優(yōu)化工具。預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)是聯(lián)動(dòng)的，因績(jī)效指標(biāo)而建立聯(lián)系，預(yù)算是通過(guò)計(jì)算績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量是否完成了績(jī)效目標(biāo)，而績(jī)效目標(biāo)是通過(guò)計(jì)算績(jī)效指標(biāo)來(lái)反饋預(yù)算方案所執(zhí)行的效率和效果，因此建立和健全考核體系是十分必要的。（2）制定績(jī)效指標(biāo)基本原則。第一，完整性原則。在高校中確定考核指標(biāo)體系，首先選擇的指標(biāo)要覆蓋面廣但是不重復(fù)。指標(biāo)的種類既要囊括校產(chǎn)績(jī)效、資產(chǎn)績(jī)效等關(guān)鍵指標(biāo)，也要將科研績(jī)效、教學(xué)績(jī)效以及聲譽(yù)績(jī)效等相關(guān)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)包含進(jìn)去；第二，全面性原則。其實(shí)，高校的指標(biāo)體系就是一個(gè)群指標(biāo)的集合，群指標(biāo)中的每一個(gè)個(gè)體指標(biāo)內(nèi)容既相互聯(lián)系又要有所側(cè)重，由此才能夠?qū)⒏咝？傮w績(jī)效完整的反映出來(lái)；第三，類比性原則，也就是說(shuō)在建立指標(biāo)的時(shí)候要控制在統(tǒng)一核算的范圍內(nèi)，可以將橫向和縱向之間的指標(biāo)進(jìn)行比較。（3）設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的方式。我國(guó)高校當(dāng)前可以融合績(jī)效證BSC（平衡計(jì)分卡）和KPI（關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)）兩種指標(biāo)體系，同時(shí)借鑒國(guó)外高校中關(guān)于績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法，將我國(guó)高校中的目標(biāo)計(jì)劃分解為多個(gè)層次，并且在各個(gè)層次中挑選若干關(guān)鍵性指標(biāo)，以衡量預(yù)算的執(zhí)行效果，這就構(gòu)成了高校以績(jī)效為導(dǎo)向來(lái)促進(jìn)預(yù)算管理提升的指標(biāo)體系。當(dāng)然，具體如何進(jìn)行層次劃分需要高校結(jié)合學(xué)校自身特點(diǎn)進(jìn)行，盡量做到全范圍覆蓋。

三、高校以績(jī)效考核促進(jìn)預(yù)算管理注意事項(xiàng)

首先，在開(kāi)始預(yù)算編制之前要多方調(diào)查研究，掌握基本資料之后再進(jìn)行編制。需要對(duì)各個(gè)院系、管理部門的人員結(jié)構(gòu)、編制、學(xué)生數(shù)量、學(xué)科設(shè)置情況、材料消耗情況以及資源配置情況等展開(kāi)調(diào)查，掌握和核實(shí)基本數(shù)據(jù)，為以后細(xì)化編制收支預(yù)算奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也要合理測(cè)算可能的收入和支出，將所有可控制預(yù)算和不可控預(yù)算如科研收入、院校創(chuàng)收等都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中；第二，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，要對(duì)支出進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，尤其是在建設(shè)經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施以及改革經(jīng)費(fèi)等方面；第三，在考核預(yù)算的過(guò)程中，需要建立科學(xué)、完備、合理、可行性強(qiáng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使其結(jié)構(gòu)層次是立體的、多樣化的。

四、結(jié)語(yǔ)

就當(dāng)前高校預(yù)算管理的特點(diǎn)而言，其管理方式更加的多樣化、現(xiàn)代化。為了推進(jìn)預(yù)算管理的改革，以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，高校可以以績(jī)效管理方式作為借鑒，用績(jī)效管理來(lái)推進(jìn)預(yù)算管理，將預(yù)算細(xì)化的同時(shí)，對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)體系進(jìn)行控制，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)把握，以促進(jìn)高校預(yù)算管理更加科學(xué)、高效。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01

企業(yè)采購(gòu)管理是指企業(yè)為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務(wù)從而開(kāi)展的對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。采購(gòu)管理是企業(yè)控制成本的重要手段，采購(gòu)成本的控制可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用，有利于企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造。通用電氣前CEO Jack Welch說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是企業(yè)能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%。”可見(jiàn)，采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。特別是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍疲軟的情況下，企業(yè)必須做好采購(gòu)工作，更要找準(zhǔn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以發(fā)揮采購(gòu)效能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

為了探究企業(yè)的采購(gòu)管理問(wèn)題，筆者對(duì)S省T市一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，雖然有的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，也在積極展開(kāi)采購(gòu)創(chuàng)新，但實(shí)際上，當(dāng)前大部分企業(yè)的采購(gòu)管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問(wèn)題。

1.1 采購(gòu)觀念落后

很多企業(yè)并不能站在戰(zhàn)略的高度理解采購(gòu)管理的價(jià)值和意義，單純把采購(gòu)看作物資的購(gòu)買，認(rèn)為采購(gòu)物資只是對(duì)庫(kù)存的一種補(bǔ)充，有的一味地把低價(jià)采購(gòu)奉為真理，其思維落后、簡(jiǎn)單導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多弊端，一方面，采購(gòu)工作上升不到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價(jià)，不審時(shí)度勢(shì)地看待問(wèn)題，導(dǎo)致和供應(yīng)商關(guān)系的不穩(wěn)定，培育不出穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

1.2 采購(gòu)模式落后

許多企業(yè)在日常采購(gòu)管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業(yè)還固守以往的采購(gòu)模式，利用傳統(tǒng)采購(gòu)人員到相應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)的重視度和實(shí)施度不夠，不能利用互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)多渠道地拓展采購(gòu)?fù)緩剑@在一定程度上不利于采購(gòu)成本的控制。此外，從采購(gòu)決策到采購(gòu)實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)采取逐級(jí)審批，不能很好地利用互聯(lián)網(wǎng)辦公來(lái)提升審批效率，造成手續(xù)繁瑣、效率低下。

1.3 采購(gòu)管理制度缺失

行之有效的工作需要制度的支撐。但在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的采購(gòu)管理制度并不健全。一些企業(yè)從思想上就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理的意義和價(jià)值，就更不用談制定相關(guān)制度了。即使有的企業(yè)樹立了采購(gòu)管理新理念，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，也是行動(dòng)在前、制度在后，并沒(méi)有把相關(guān)做法落實(shí)成制度，在遇到難題時(shí)沒(méi)有具體的制度可依。

1.4 采購(gòu)管理人員素質(zhì)不高

一方面，有些企業(yè)采購(gòu)管理人員專業(yè)知識(shí)技能素養(yǎng)不足、水平不硬，在采購(gòu)管理中對(duì)現(xiàn)代化采購(gòu)體系的理解不透、運(yùn)用不準(zhǔn)；另一方面，面對(duì)日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)電腦等高科技，部分企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)新技術(shù)、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購(gòu)管理的信息化進(jìn)程，影響了采購(gòu)管理工作的質(zhì)量和效率。另外，還有部分企業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)操守欠缺，在日常采購(gòu)管理中，有時(shí)不能堅(jiān)守采購(gòu)人員的職業(yè)道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現(xiàn)象。

2 做好企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策

2.1 改變觀念、提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)理念

各企業(yè)必須站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重新審視采購(gòu)管理工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)采購(gòu)管理創(chuàng)新，建立健全采購(gòu)管理體系，可通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，建立集供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，即建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)模式。另外，在推行供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，加大對(duì)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控。總之，要在徹底轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理模式，完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，多管齊下，進(jìn)一步理順企業(yè)采購(gòu)管理關(guān)系，提升采購(gòu)管理質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.2 拓展渠道、創(chuàng)新模式，提高采購(gòu)管理信息化

針對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理信息化低的現(xiàn)狀，應(yīng)該從兩個(gè)方面展開(kāi)進(jìn)行補(bǔ)救。一方面，在穩(wěn)固原有采購(gòu)渠道的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)下流行的電子商務(wù)，在網(wǎng)上尋找采購(gòu)源、拓展采購(gòu)渠道。同時(shí)，要利用發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)的契機(jī)，加大采購(gòu)物流改革，推行采購(gòu)物流的外包，從整體上降低采購(gòu)成本。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推行網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化采購(gòu)管理辦公、精簡(jiǎn)辦公流程，不僅可以實(shí)現(xiàn)綠色低碳化辦公，有利于環(huán)保，還可以提升采購(gòu)效率。

2.3 完善章程、健全制度，為采購(gòu)管理提供依據(jù)支撐

首先，要形成企業(yè)內(nèi)部遵制守法的氛圍；其次，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定一系列適用的采購(gòu)管理制度，如采購(gòu)流程管理制度、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、采購(gòu)監(jiān)督制度及采購(gòu)人員管理規(guī)定等，并且要保證各類制度實(shí)施暢通無(wú)阻；再次，企業(yè)采購(gòu)管理工作要想順利開(kāi)展，還需要企業(yè)各部門的鼎力配合，對(duì)此，企業(yè)也應(yīng)該做好籌劃，并制定出相應(yīng)的有利于工作配合的工作制度，以確保企業(yè)采購(gòu)管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 提高素質(zhì)、建設(shè)隊(duì)伍，為采購(gòu)管理奠定良好基礎(chǔ)

企業(yè)采購(gòu)管理工作離不開(kāi)采購(gòu)人員的參與和執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)該通過(guò)招聘、培訓(xùn)、深造等方式不斷提升采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)，努力打造素質(zhì)過(guò)硬的采購(gòu)管理隊(duì)伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強(qiáng)的抗壓能力和心理素質(zhì)；三是要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的接收能力；四是具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。只有采購(gòu)人員素質(zhì)提升了，企業(yè)采購(gòu)管理工作才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

第5篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)基金；財(cái)務(wù)管理；策略

國(guó)家之所以會(huì)籌集社會(huì)保險(xiǎn)基金，主要的目的是為了能給保險(xiǎn)對(duì)象提供更加可靠的社會(huì)保險(xiǎn)福利，是社會(huì)保障系統(tǒng)當(dāng)中的重要內(nèi)容之一。因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)基金的性質(zhì)是比較特殊化的，因此社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)也比較重視對(duì)于該項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，希望能通過(guò)財(cái)務(wù)卦農(nóng)歷來(lái)解決一些問(wèn)題，為基金的合理應(yīng)用提供保障。下面將對(duì)我的社會(huì)保險(xiǎn)基金中的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。

一、社會(huì)保險(xiǎn)基金概述

社會(huì)保險(xiǎn)基金主要指的是為了保障保險(xiǎn)兌現(xiàn)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，通過(guò)法律規(guī)定和要求來(lái)由工作單位按照一定的比例來(lái)進(jìn)行繳納或者通過(guò)其他的方式來(lái)進(jìn)行這部分的專項(xiàng)資金籌集。在定義當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金的建立是有著兩個(gè)重要意義的，一方面是為了能給一些喪失勞動(dòng)能力的人員或者是生活水平低下的人員提供基本的生活保障，維護(hù)他們的切身利益。另一方面則是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。在我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金當(dāng)中主要涉及到了幾個(gè)不同方面的內(nèi)容，主要包括了醫(yī)療保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、工傷保險(xiǎn)基金和生育保險(xiǎn)基金這五個(gè)方面。近年來(lái)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在社會(huì)保險(xiǎn)基金的整體比例和規(guī)模上也開(kāi)始出現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)。從這一點(diǎn)當(dāng)中可以看出，我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金規(guī)模是比較大，并且還呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。但當(dāng)前階段面臨著大額度的社會(huì)保險(xiǎn)基金，在其使用上是否合理合法，這些問(wèn)題還是需要進(jìn)行深入化研究和討論的，從而得出合理的解釋。

二、社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）征收環(huán)節(jié)的問(wèn)題

首先，我國(guó)當(dāng)前階段在社會(huì)保險(xiǎn)基金的征收方面主要分為兩個(gè)組成部分，一是由稅收部門進(jìn)行征收，二是通過(guò)相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行征收。這兩種方式當(dāng)中都存在著一定的缺陷問(wèn)題。稅收部門當(dāng)中存在著對(duì)于相關(guān)征收計(jì)劃不全面的缺陷問(wèn)題，而社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)則在征收的力度上明顯不足，這些問(wèn)題的存在將嚴(yán)重的影響到社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，也將導(dǎo)致發(fā)生征收不良的問(wèn)題。同時(shí)，在進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)基金的征收過(guò)程中所采取的征收方式也是多種多樣的，例如銀行聯(lián)網(wǎng)和刷卡繳費(fèi)等不同的形式。這些多種多樣的征收方式存在雖然在一定程度上給繳納的人員提供了便利性，但卻會(huì)給財(cái)務(wù)工作人員造成更多的工作量，因?yàn)檎魇辗绞降亩鄻有詫?dǎo)致很多的資金無(wú)法按時(shí)有序的進(jìn)賬，并且也沒(méi)有準(zhǔn)確的明細(xì)存在，導(dǎo)致發(fā)生了難以入賬的問(wèn)題。

（二）存放環(huán)節(jié)的問(wèn)題

在社會(huì)保險(xiǎn)基金的存放方面當(dāng)前接單可以在很多不同的商業(yè)銀行當(dāng)中進(jìn)行財(cái)政開(kāi)戶，多家銀行的開(kāi)戶現(xiàn)象導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)基金在財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)了更高的挑戰(zhàn)和難度。同時(shí)由于在多家銀行當(dāng)中進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)基金的存放，很多情況下同一個(gè)參保人員的收入戶和支持戶都是不同的銀行當(dāng)中，這給資金的統(tǒng)一劃分帶來(lái)了一定的困難性，并且也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌安排。

（三）受益環(huán)節(jié)的問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)我國(guó)在社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資渠道上是比較單一化的，一般來(lái)說(shuō)都只是通過(guò)購(gòu)買少量的國(guó)債來(lái)進(jìn)行，大部分的資金都是在銀行當(dāng)中進(jìn)行定期存儲(chǔ)。同時(shí)，投資審批環(huán)節(jié)也是十分復(fù)雜的。我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金在進(jìn)行資金審批環(huán)節(jié)上是非常繁瑣的，主要是由社會(huì)保險(xiǎn)基金從活期轉(zhuǎn)為定期的一個(gè)操作活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程中需要社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)先向當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局來(lái)進(jìn)行申請(qǐng)，然后等到申請(qǐng)同意以后才能進(jìn)行最終的實(shí)施，審批過(guò)程的繁瑣性也是影響社會(huì)保險(xiǎn)基金融資渠道少的一個(gè)主要因素。

（四）支付環(huán)節(jié)的問(wèn)題

我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金在支付環(huán)節(jié)當(dāng)中的審批過(guò)程更是十分的繁瑣和復(fù)雜。首先在支付環(huán)節(jié)中需要先向當(dāng)?shù)氐纳绫C(jī)構(gòu)內(nèi)部制定出相應(yīng)的發(fā)放計(jì)劃，等到內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批以后才能到基金的管理單位當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)交。同時(shí)還需要有人力資源單位和基金管理單位共同完成復(fù)核審批工作，才能將文件送到財(cái)政部門當(dāng)中去。等到財(cái)政部門同意了以后在來(lái)轉(zhuǎn)交國(guó)庫(kù)進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)發(fā)。整個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，對(duì)于工作的開(kāi)展和資金的管理來(lái)說(shuō)這都是十分不利的。

三、我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的策略

（一）建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度

社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要從兩個(gè)不同的角度出發(fā)，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行全面的完善。首先，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前充分的考慮到國(guó)家的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)于社保機(jī)構(gòu)所開(kāi)展的基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面優(yōu)化，并且也要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員態(tài)度和工作積極性進(jìn)行全面的規(guī)范。其次，需要進(jìn)一步制定出關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上去，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問(wèn)題能夠做到對(duì)相關(guān)的工作人員嚴(yán)肅處理，從而促使整個(gè)工作環(huán)節(jié)能得到逐步的重視和提升。另一方面來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的外部監(jiān)控基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善外部對(duì)于基金的控制力度，形成多方面機(jī)構(gòu)溝通監(jiān)督的系統(tǒng)，讓社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能更加的透明化，在社會(huì)當(dāng)中能夠樹立起良好的形象，從而更好的為人民服務(wù)。

（二）強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金的支付管理工作

作為社保機(jī)構(gòu)在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌措渠道一定要積極的進(jìn)行拓展和優(yōu)化，并且要對(duì)基金的支付方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，制定出可行性高的支付管理方案，從而減少在社保基金當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。我國(guó)近年來(lái)在醫(yī)療費(fèi)用方面快速上升，并且也存在著醫(yī)療收費(fèi)不合理的問(wèn)題，這種現(xiàn)象發(fā)生給我國(guó)的醫(yī)療基金帶來(lái)了一定的影響，損耗性比較大，這也將給職工的合法權(quán)益造成一定的損害，并且會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療體系在社會(huì)群眾當(dāng)中的形象受到破壞，因此，目前來(lái)說(shuō)相關(guān)的機(jī)構(gòu)一定要對(duì)醫(yī)療方面的服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的重新制定和調(diào)整，能夠?qū)Ψ?wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范，從而促使醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)速度能得到控制，也為醫(yī)療保險(xiǎn)的合理支付提供更加可靠的保障。此外，還需要對(duì)社保的指定醫(yī)院方面進(jìn)行系統(tǒng)核查，并且要輔助各個(gè)醫(yī)院引入各種先進(jìn)的設(shè)備和及時(shí)，及時(shí)的對(duì)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，從而保障社會(huì)保險(xiǎn)基金能使用合理，在財(cái)務(wù)管理方面能達(dá)到科學(xué)性，減少支出當(dāng)中所發(fā)生的問(wèn)題。

（三）規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金的運(yùn)營(yíng)管理

要想促使社會(huì)保險(xiǎn)基金的運(yùn)營(yíng)管理能得到規(guī)范，那么在當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)對(duì)基金的征繳方式來(lái)進(jìn)行全面的統(tǒng)一，并且要將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用改變成為保險(xiǎn)稅。需要強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)稅的強(qiáng)制性，及時(shí)足額的供給社會(huì)。在建立社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定和計(jì)劃來(lái)實(shí)施，并且要保證在資金的投放過(guò)程中也是應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的[6]。此外，還可以積極的借鑒一些相關(guān)行業(yè)在基金管理當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的方法，促使社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能更加的順利。對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金方面可以將其投入到市場(chǎng)環(huán)境中去，促使其收益能得到提升，這種方式能夠避免通貨膨脹而造成的資金縮水現(xiàn)象，為資金的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升做出保障。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

在進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的決策系統(tǒng)、考核監(jiān)控系統(tǒng)以及執(zhí)行系統(tǒng)，通過(guò)三個(gè)不同的系統(tǒng)來(lái)達(dá)到相互依靠和相互制約的目的，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的全面監(jiān)督管理。在這個(gè)過(guò)程中需要注意的是作為監(jiān)管單位一定是獨(dú)立的，不能夠受到其他的影響和制約，不能在當(dāng)中與其他部門之間存在利益關(guān)系。只有保持其獨(dú)立性才能促使社會(huì)保險(xiǎn)基金管理在監(jiān)督方面更加的有效。在社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理中對(duì)于一些專用的款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由專門的部門進(jìn)行共同的管理和協(xié)調(diào)，并且需要全面的加強(qiáng)政府的監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用。在實(shí)施監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保障所有款項(xiàng)之間的應(yīng)用合理性和收支平衡性，保證資金的安全性，從而避免發(fā)生浪費(fèi)或者是的問(wèn)題[7]。此外，在當(dāng)前還需要進(jìn)一步的做好關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，保證能夠讓我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金產(chǎn)生更高的價(jià)值，在使用當(dāng)中能更加的安全。總之，我國(guó)近年來(lái)在社會(huì)保險(xiǎn)基金的征收方面逐漸的擴(kuò)大和進(jìn)步，給社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理工作開(kāi)展提出了更高的難題，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理管理中的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步的采取措施進(jìn)行完善和改進(jìn)。需要進(jìn)一步的提升社會(huì)保險(xiǎn)基金的使用安全性和管理效果，從而為其穩(wěn)定發(fā)展和穩(wěn)定增值做出保障。也只有這樣才能更好的為我國(guó)的社保工作發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，促進(jìn)國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展。

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第6篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)策略

煤炭企業(yè)面臨更為激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)維護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要影響，也是企業(yè)其他工作能夠順利進(jìn)行的前提。這是因?yàn)椋Y金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的條件，資金管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展其決定性作用。煤炭企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須改進(jìn)每天企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1、財(cái)務(wù)管理體制不完善

煤炭企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，且我國(guó)許多煤炭生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)為集團(tuán)組織，多法人的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)難以在財(cái)務(wù)管理上形成統(tǒng)一整體的財(cái)務(wù)管理體制。這就導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明，子公司與母公司之間、部分與整體之間存在利益沖突，資金管理措施缺乏集中性。

1.2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。具體表現(xiàn)在：籌融資上，企業(yè)缺乏對(duì)償債能力的考量，外欠貸款過(guò)大，資金流動(dòng)性不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，常常導(dǎo)致資不抵債；投資上，企業(yè)盲目進(jìn)行投資，缺乏科學(xué)的可行性研究，往往導(dǎo)致投資失敗。

1.3、財(cái)務(wù)信息化程度低

當(dāng)前傳統(tǒng)的手工記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工作取代，煤炭企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步入財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。但是，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度仍然較低，僅滿足于利用電子計(jì)算機(jī)處理一般的記賬、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，在利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、收集分析會(huì)計(jì)信息反面尚有不足，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的利用還處于較低水平。

1.4、財(cái)務(wù)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在管理層級(jí)過(guò)多，缺乏靈活性的問(wèn)題，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高和信息化進(jìn)程。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也缺乏必要的投入，重使用輕培養(yǎng)的環(huán)境下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員每天陷于繁重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，缺乏提升自我專業(yè)素質(zhì)、研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的空間和時(shí)間，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

2.1、 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。完善的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)當(dāng)貫穿資金運(yùn)作和投資決策的全過(guò)程，包括資金結(jié)算、財(cái)務(wù)籌資、財(cái)務(wù)投資等方面。煤炭企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制首先要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，形成規(guī)范的行業(yè)規(guī)則。其次企業(yè)加強(qiáng)資金管理，確定合理的籌資數(shù)額與時(shí)機(jī)；編制資金預(yù)算，制定合理的資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率；加強(qiáng)資金與債務(wù)管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流的管理；建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防范財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為。

2.2、增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的資金觀念，增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，積極主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)觀察，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)政策。二、合理評(píng)估投資項(xiàng)目，提高投資決策的科學(xué)性、可行性。三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、建立預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理安排資金調(diào)配使用。

2.3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并最終形成適應(yīng)信息化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、法律、道德環(huán)境的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這不僅要求煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造硬件條件，還要求企業(yè)挖掘會(huì)計(jì)系統(tǒng)決策輔助功能，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4、優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)符合實(shí)際、成本效益和系統(tǒng)配合等原則合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，減少中間管理層級(jí)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的靈活性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在縱向上精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)層級(jí)的同時(shí)，橫向要強(qiáng)化預(yù)算、稽核、內(nèi)部審計(jì)等機(jī)構(gòu)的職能。同時(shí)，煤炭企業(yè)要建設(shè)形成一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員職能轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員自身要增加終身學(xué)習(xí)觀念，重視自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，掌握信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技術(shù)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的工作要求，同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。

3、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，也是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。煤炭企業(yè)面臨更加激勵(lì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，要重視提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前煤炭企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理信息化等方面的不足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)幫助企業(yè)決策、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，推動(dòng)企業(yè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理、改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914x（2013）06-0198-01

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

2、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較差，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都是技術(shù)人員出身，偏重于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售，對(duì)財(cái)務(wù)往往只重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性并不真正了解。

3.1.2 利用財(cái)務(wù)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力差

有一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，只注重產(chǎn)量，而不注重對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理著龐大而健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會(huì)利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息的收集、分析，只滿足于一般的記賬和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)展信息分析工作的重要性。如果企業(yè)能根據(jù)有關(guān)信息進(jìn)行分析，判斷行業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的地位、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場(chǎng)份額以及行業(yè)進(jìn)出“壁壘”等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頂住沖擊，站穩(wěn)腳跟。

3.1.3 企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱

企業(yè)缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以致于相當(dāng)多的企業(yè)外欠貨款，達(dá)到了影響企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信用是財(cái)務(wù)管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要管好、用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，為了更好地滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需要，應(yīng)采取以下對(duì)策。

3.2.1 全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。要逐步確立以人為本的觀念，信息觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

①確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化：必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。②把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)：要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資和管理，改進(jìn)和調(diào)整原有管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。③建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)：設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。④改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。

3.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想，改變憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的老式管理作風(fēng)，牢固確立財(cái)務(wù)管理人員在參與決策中的重要地位，賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的參與決策的權(quán)力，一切有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方面的事情自始至終都由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與，傾聽(tīng)財(cái)務(wù)管理人員的建議，以提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)和在企業(yè)管理中真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用才能有保證。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

4.2.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

以財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。籌資管理制度，即財(cái)務(wù)人員在從事籌資過(guò)程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。投資管理制度，煤炭企業(yè)的投資按投資方向分為對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資兩種。對(duì)外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資：對(duì)內(nèi)投資即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購(gòu)置固定資產(chǎn)，從事基本建設(shè)方面的投資。投資管理制度就是對(duì)上述投資活動(dòng)進(jìn)行管理的制度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制作為一個(gè)有機(jī)體，實(shí)行有效的自我監(jiān)督，是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件，內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

4.2.2 不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系

在搞好日常性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，適應(yīng)環(huán)境要求補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將著眼點(diǎn)放在項(xiàng)目決策與績(jī)效評(píng)價(jià)，融資風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)等高層次的管理上，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重，增加對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重，增加稅金籌劃管理財(cái)務(wù)預(yù)警等內(nèi)容。

第8篇

關(guān)鍵詞：中高級(jí)人才；招聘管理；策略

0 引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)放程度提高，也增加了對(duì)中高級(jí)人才的需求量，我國(guó)各個(gè)地方對(duì)中高級(jí)人才的需求量與日俱增，甚至呈井噴之勢(shì)，為了適應(yīng)人才的市場(chǎng)需求，人才專場(chǎng)招聘會(huì)和洽談會(huì)此起彼伏。但是即便如此，人才的需求缺口仍然相當(dāng)大。據(jù)調(diào)查，溫州市招商引資取得了顯著成果，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)廠房林立，中高級(jí)人才的需求量很大，涉及的專業(yè)之廣，如電子、通信和生物醫(yī)電等，尤其是信息技術(shù)人才缺口很大。但是，溫州市政府籌辦的人才招聘會(huì)雖然規(guī)模很大，但是應(yīng)聘的中高級(jí)人才卻很少，很多都是普通技工，造成崗位虛置。

1 溫州市中高級(jí)人才招聘難的原因

中高級(jí)人才的招聘具有自身與普通招聘不同的特點(diǎn)，這是中高級(jí)人才招聘缺口出現(xiàn)的最主要原因。筆者認(rèn)為溫州市中高級(jí)人才招聘難有以下幾點(diǎn)原因。

1.1 人才比例較小，需要挖掘

中高級(jí)人才要求職業(yè)的專業(yè)性很強(qiáng)，還要具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且人才培養(yǎng)耗時(shí)也很長(zhǎng)。中高級(jí)人才在單位中已經(jīng)諳熟當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，人際交往的圈子也基本穩(wěn)定，因此職業(yè)比較穩(wěn)定，跳槽的可能性不大。除此之外，中高級(jí)出于對(duì)本企業(yè)的責(zé)任感，會(huì)很重視參加應(yīng)聘的合理性，不對(duì)外透露信息，因此中高級(jí)人才在人才市場(chǎng)中不易被發(fā)掘，需要使用合理的措施進(jìn)行挖掘。

1.2 中高級(jí)人才不了解企業(yè)，雙方很難匹配

每個(gè)人的職業(yè)能力和特點(diǎn)都不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)也是大相徑庭，為人處事之道更是千差萬(wàn)別，應(yīng)聘單位提供的崗位標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，有的對(duì)求職者的要求比較高，招聘與應(yīng)聘應(yīng)該是雙向選擇的，只有求職者的需求能夠被滿足，同時(shí)又能夠勝任提供的崗位，才能夠匹配成功。同時(shí)企業(yè)還要在招聘過(guò)程中做到信息透明，應(yīng)聘著能夠充分了解企業(yè)的情況后，才能作出決定，但是經(jīng)常由于企業(yè)提供的信息不透明而導(dǎo)致招聘失敗。

1.3 工作環(huán)境改變，難以適應(yīng)

在職場(chǎng)中，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州地區(qū)中高級(jí)人才在跳槽后發(fā)展不如原單位的高達(dá)90%，也就是說(shuō)，在跳槽之后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都屬于適應(yīng)新環(huán)境的磨合階段。總體來(lái)說(shuō)，技術(shù)人才的引進(jìn)模式多為外部引進(jìn)，而且擁有高端技術(shù)的中高級(jí)人才容易得到晉升的機(jī)會(huì)；但是對(duì)于管理人才來(lái)說(shuō)，外部引進(jìn)的人才風(fēng)險(xiǎn)比較大。每個(gè)公司的內(nèi)部控制制度不同，企業(yè)的文化建設(shè)也各具特色，作為管理型中高級(jí)人才需要為適應(yīng)環(huán)境做好充分的準(zhǔn)備，否則很可能面臨失敗的境地。

2 溫州市中高級(jí)人才招聘改進(jìn)策略

在中高級(jí)人才招聘的過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)擔(dān)當(dāng)義不容辭的責(zé)任。因此溫州市政府要積極履行社會(huì)公共服務(wù)的職責(zé)，改進(jìn)人才招聘的策略。溫州市要想破解中高級(jí)人才招聘困難的問(wèn)題，使一切人才資源充分涌流，政府要發(fā)揮攻堅(jiān)的作用。筆者結(jié)合溫州市就業(yè)的形勢(shì)，認(rèn)為當(dāng)?shù)厥姓畱?yīng)該在以下幾個(gè)方面作努力。

2.1 營(yíng)造有利于中高級(jí)人才交流的良好氛圍。

中高級(jí)人才出現(xiàn)招聘困難的原因有很多，其中他們的心理原因也是需要重視的。很多中高級(jí)人才初入人才市場(chǎng)心存顧慮，畏首畏尾，結(jié)果造成招聘單位門可羅雀。因此做好人才交流的工作是必要的。首先政府要做好中高級(jí)人才的心理疏導(dǎo)工作，讓他們能夠主動(dòng)的來(lái)到人才市場(chǎng)，把人才市場(chǎng)看成是他們發(fā)展自己的跳板。溫州市政府人才市場(chǎng)要發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，在中高級(jí)人才招聘方面做足宣傳工作，提高人才市場(chǎng)對(duì)于中高級(jí)人才的吸引力。同時(shí)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)，拓寬中高級(jí)人才接觸人才市場(chǎng)的渠道，讓這些社會(huì)所需人才足不出戶就可以參與進(jìn)來(lái)。網(wǎng)絡(luò)作為聚集人才的平臺(tái)，與人才市場(chǎng)相結(jié)合能夠拓寬就業(yè)信息渠道，給人才市場(chǎng)注入了新鮮的血液。網(wǎng)絡(luò)求職的方式可以讓那些本來(lái)就不愿意進(jìn)入人才市場(chǎng)的中高級(jí)人才，或者沒(méi)有時(shí)間的群體有了其他的渠道。所以政府開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)的渠道，無(wú)疑是挖掘中高級(jí)人才的有力手段。

2.2 充分發(fā)揮人才獵頭組織的作用。

中高級(jí)人才具有隱蔽性很強(qiáng)的特征，需要通過(guò)交流和查找中高級(jí)人才的信息，才能做好人才的挖掘工作。人才市場(chǎng)必須積極創(chuàng)新，通過(guò)新的渠道來(lái)最好合理配置人才資源。其中人才獵頭可以起到用人單位和招聘者之間紐帶的作用。人才獵頭主要的服務(wù)對(duì)象就是中高級(jí)人才，這里包括管理人才和高科技人才，其工作的主要內(nèi)容就是要搜集人才的相關(guān)履歷信息，在在這些提供的信息中進(jìn)行篩選和辨別，然后設(shè)法和考察對(duì)象進(jìn)行聯(lián)系和溝通，并推薦給相關(guān)用人單位。獵頭服務(wù)與社會(huì)對(duì)中高級(jí)人才的需求量是成正比的。作為溫州市政府，要發(fā)揮中高級(jí)人才交流的引路者的作用，同時(shí)鼓勵(lì)發(fā)展人才獵頭服務(wù)行業(yè)，使之成為中高級(jí)人才招聘的得力助手。

2.3 引導(dǎo)人才融入新的企業(yè)文化。

對(duì)于中高級(jí)人才進(jìn)入新的用人單位來(lái)說(shuō)，必須要強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和文化的認(rèn)同，否則能力越強(qiáng)，破壞力也就越大。在人才引進(jìn)后，也要進(jìn)行價(jià)值觀和企業(yè)文化的引導(dǎo)并給予其充分的時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整。總而言之，中高級(jí)人才的引進(jìn)首先要進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸和感受，明確企業(yè)的行為模式和風(fēng)格，挖掘企業(yè)文化要素與中高級(jí)人才個(gè)人價(jià)值觀的匹配度；其次，要進(jìn)行人際關(guān)系的引導(dǎo)，特別是與企業(yè)元老重臣和下屬的關(guān)系。最后，還要培養(yǎng)新引進(jìn)人才的歸屬感，幫助其成功融入企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文駿.現(xiàn)代企業(yè)高端人力資源的開(kāi)發(fā)研究[D].上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2013.

第9篇

為了保證財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的良好實(shí)施，就需要制定完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理規(guī)范與制度，從而保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作中各項(xiàng)指標(biāo)的參考。這是基層政府部門之間需要做好協(xié)調(diào)處理的關(guān)鍵，明確財(cái)政預(yù)算管理的具體權(quán)限與職責(zé)，組織建立財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保績(jī)效管理的提高。而基層政府部門需要建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，保證組織專業(yè)水平較高的專家隊(duì)伍。除此之外，還要結(jié)合對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制具體情況，堅(jiān)持績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與分析，保證績(jī)效考核工作的合理化與科學(xué)化。

3.4強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

國(guó)家的財(cái)政部門還要建立績(jī)效評(píng)價(jià)的信息公開(kāi)制度，將單位的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，并且將評(píng)價(jià)的結(jié)果與年度的考核進(jìn)行結(jié)合。財(cái)政部門需要將預(yù)算績(jī)效的實(shí)際完成狀態(tài)、重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)地向上級(jí)部門報(bào)告，從而為管理部門重要的決策提供精準(zhǔn)的參考。