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第1篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)單位；工程質(zhì)量管理；關(guān)系

中圖分類號：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1工程質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)

1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品受時(shí)間、資源、質(zhì)量的約束，具有一次性、單一性和流動性、投資風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)品位置固定和施工生產(chǎn)流動性等特點(diǎn)，因而決定了工程質(zhì)量具有如下的特點(diǎn)：

（l）影響因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期越長、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而工程項(xiàng)目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項(xiàng)目決策、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動大。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項(xiàng)目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過程中質(zhì)量波動大。

（3）質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大。工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多，生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質(zhì)量就不能完全依靠終檢來控制和管理，應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理。

（4）工程質(zhì)量受投資、進(jìn)度的約束。工程建設(shè)項(xiàng)目受時(shí)間、資源和質(zhì)量的約束。工程項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。工程建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

1.2工程質(zhì)量管理含義

工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的工程的特性綜合。

工程質(zhì)量包含了工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和工程實(shí)體質(zhì)量。從工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值來看，工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個(gè)方面；從工程實(shí)體質(zhì)量看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。

工程質(zhì)量管理，從主體看是由業(yè)主單位質(zhì)量管理、承包商單位質(zhì)量管理組成；從過程看是由立項(xiàng)決策質(zhì)量管理、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。涵蓋了從立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強(qiáng)調(diào)各單位和部門都應(yīng)積極采取措施，預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2工程質(zhì)量管理體系的建立

2.1建立質(zhì)量管理體系文件

在編寫質(zhì)量體系文件之前應(yīng)充分了解其概念，作用，層次，在這個(gè)基礎(chǔ)上，配備人員，提供資源保證，并指導(dǎo)編寫人員按程序編寫、。

質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)主要有五種類型，層次如下：

a）質(zhì)量文針和質(zhì)量目標(biāo)（第一層次）

b）質(zhì)量手冊（第二層次），綱領(lǐng)性文件

c）程序文件（第三層次），質(zhì)量手冊的支持性文件

d）工作文件（第四層次），包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等，都是針對操作者或崗位編制的。

e）質(zhì)量記錄（第五層次），是質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)況的證明，也為產(chǎn)口追溯及質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。各類文件的性質(zhì)、使用、針對不同對象作用也是不同的。

2.2建立質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，既要加強(qiáng)“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。

建設(shè)單位要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：

（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

（2）建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

（3）施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度

a）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。

b）施工過程技術(shù)控制

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣施工；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑電氣在建筑工程各專業(yè)中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質(zhì)量也是影響建筑質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。在電氣工程投入生產(chǎn)使用時(shí)，必須保證設(shè)備的質(zhì)量以及線路是完全符合規(guī)范要求，檢查電氣工程周邊環(huán)境的特點(diǎn)，是否存在容易引起火災(zāi)等安全隱患，以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，消防設(shè)備是否合格等，與此同時(shí)，還要確保在出現(xiàn)安全事故后，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行通訊系統(tǒng)的監(jiān)測，以便更好地處理問題，保證將經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

二、建設(shè)單位工程管理方法

1、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和原則

為確保工程質(zhì)量可控的目的，首先要有明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解出質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作以及各項(xiàng)工作的先后順序，例如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；工程質(zhì)量的預(yù)防；工程質(zhì)量的監(jiān)控；工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、建設(shè)單位工程組織體系的建設(shè)

好的制度想要落到實(shí)處必須有人執(zhí)行，各執(zhí)行人要權(quán)責(zé)分明，分工明確，便于操作。所以，建設(shè)單位首先要成立質(zhì)量管理小組，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，各司其責(zé)，將本崗位工作做好，才能保證質(zhì)量管理制度得到落實(shí)。質(zhì)量組織體系見圖1：

圖1質(zhì)量管理組織體系圖

組長：由建設(shè)單位工程主管總經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對重點(diǎn)質(zhì)量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執(zhí)行組長：由各標(biāo)段或分期工程經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)質(zhì)量問題調(diào)查及處理。

組員：由建設(shè)單位工程部門專業(yè)工程師為主，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員及各工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師輔助。負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查工作，并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見。

3、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制的具體措施

分部分項(xiàng)工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監(jiān)理、總包方等在施工現(xiàn)場選取施工部位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范圖集進(jìn)行樣板段施工、驗(yàn)收并留存影像資料。經(jīng)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長確認(rèn)的施工樣板是指導(dǎo)該分部分項(xiàng)工程進(jìn)行大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。

分部分項(xiàng)工程施工前，建設(shè)方工程部、施工單位、監(jiān)理單位必須詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，并由甲方專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術(shù)交底會，并下發(fā)施工隊(duì)技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。

分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)、具體、實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，方案中必須含有質(zhì)量、安全的預(yù)防措施及現(xiàn)場的緊急預(yù)案。

施工方案完成后，由總包召開技術(shù)方案解讀會，由分包方的技術(shù)總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會參加成員為：質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長、工程部專工、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師(對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的方案解讀會，質(zhì)量管理小組組長必須參加)。

施工方案必須經(jīng)過質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長的簽字認(rèn)可。

分部工程施工前，監(jiān)理單位要編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，并對質(zhì)量監(jiān)控的措施、質(zhì)量缺陷的預(yù)防要有詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長要對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行簽字認(rèn)可。

主要材料在采購合同中應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量要求（包括品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格及保質(zhì)期等）,必須有材料封樣，現(xiàn)場封樣的材料必須要有影像資料進(jìn)行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監(jiān)理單位和工程部提交該月工程質(zhì)量分析報(bào)告各分包單位質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。監(jiān)理單位每月底提交的監(jiān)理月報(bào)中要列示詳細(xì)的質(zhì)量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高

受我國經(jīng)濟(jì)和技能的約束，以及區(qū)域發(fā)展不平衡，當(dāng)前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產(chǎn)業(yè)化水平低，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑電氣技能商品，有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品不能較好地適應(yīng)市場需求。一些建設(shè)單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設(shè)計(jì)人員對建筑電氣設(shè)計(jì)辦法和有關(guān)的設(shè)備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規(guī)范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關(guān)設(shè)備與體系的規(guī)范和規(guī)范尚不健全，缺少相應(yīng)配套的規(guī)范和技能法規(guī)來規(guī)范和輔導(dǎo)計(jì)劃、施工、管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，致使有些電氣設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)無測驗(yàn)、無規(guī)范。

3、施工隊(duì)伍的整體水平低

一般由設(shè)計(jì)院擔(dān)任建筑的電氣設(shè)計(jì)，而由施工單位來擔(dān)任具體的施行，他們之間普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，影響了電氣工程的施工質(zhì)量。再加上一些施工單位的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平較低，未能嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業(yè)利益，再加上施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致電氣工程完工后，不能依照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行。

四、建筑中電氣施工質(zhì)量控制對策

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理

工程師應(yīng)檢查電氣工程施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可及崗位證書等，要求求進(jìn)行建筑電氣施工的工程技術(shù)人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應(yīng)持有相應(yīng)的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其操作技能，并加強(qiáng)施工人員的工作道德教育，灌輸​其為業(yè)主和用戶擔(dān)任的理念。

2、做好設(shè)計(jì)交底

電氣工程開工前，工程技術(shù)人員應(yīng)充沛熟悉施工圖紙，了設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通和交流，對發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現(xiàn)有施工工藝無法實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)要求的，各專業(yè)施工中存在相互矛盾的，通過設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會審等方式，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行逐一解答及回復(fù)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位介紹其設(shè)計(jì)意圖，指出施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。參見各方通過交底、會審對設(shè)計(jì)有統(tǒng)一的理解，達(dá)成一致目標(biāo)，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

3.1辦好交接手續(xù)

總包單位一般需求專業(yè)隊(duì)伍出場后限時(shí)掃管，處理交接手續(xù)，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續(xù)會漏項(xiàng)而致使本身經(jīng)濟(jì)損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時(shí)間。對此管理人員應(yīng)需求添加專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)，集中掃管，抓住處理交接手續(xù)；同時(shí)對辦交接手續(xù)后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進(jìn)行補(bǔ)做，雙方還應(yīng)相互諒解，保證施工的順利進(jìn)行。

3.2耐心磨合，交錯(cuò)施工

應(yīng)細(xì)心組織跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試，早作剖析，和諧進(jìn)行。如在對電磁屏蔽工程的施工進(jìn)程中都需求不一樣專業(yè)之間的和諧，電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業(yè)的和諧合作。假如協(xié)調(diào)不好，會致使各專業(yè)只管自己施工便利，為自己進(jìn)度考慮，沒有充沛做好技術(shù)交底作業(yè)，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設(shè)單位工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，把握各專業(yè)施工進(jìn)度，做好整體組織和調(diào)度作業(yè)，在土建施工時(shí)督促給排水、暖通和電氣等專業(yè)的合作。制定部分的施工進(jìn)度合作方案，使各專業(yè)施工逐漸適應(yīng)方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，建筑電氣施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)單位的管理人員、施工單位的施工人員及監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，通力協(xié)作，共同提高電氣的施工質(zhì)量，確保建筑整體運(yùn)行的可靠性、舒適性和先進(jìn)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王秀成.淺談建筑電氣工程施工技術(shù)質(zhì)量及組織管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,33:263.

[2]陳樹家.建筑電氣安裝中質(zhì)量的控制與管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2014,05:71+61.

第3篇

一、建設(shè)單位

建設(shè)單位是建設(shè)市場活動中重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設(shè)市場全面處于買方市場的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當(dāng)突出。享有權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，那么對于建設(shè)單位應(yīng)該落實(shí)何種責(zé)任呢?根據(jù)國際慣例，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位可以自行負(fù)責(zé)管理建設(shè)行為，也可以委托有資質(zhì)的其他機(jī)構(gòu)代為管理。也就是說，建設(shè)單位在遵守國家建設(shè)法規(guī)和部門規(guī)章的前提下具有管理建設(shè)行為的絕對自主權(quán)，同時(shí)也應(yīng)該承擔(dān)因管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的質(zhì)量損失和事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任。但是，我國現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法，濫用權(quán)利的現(xiàn)象大量存在，因此造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見不鮮。在這樣的條件下實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制只能導(dǎo)致建設(shè)市場更加混亂。因此，在我國現(xiàn)階段有必要對建設(shè)單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。

二、承建單位

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響?，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

三、監(jiān)理單位

要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。

四、設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了一個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，同時(shí)設(shè)計(jì)單位也必然要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的“先天”質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｒ虼耍?guī)范設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)需要重視的問題。要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格遵守國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。過輕的設(shè)計(jì)質(zhì)量賠償責(zé)任容易使設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生了懈怠心理，設(shè)計(jì)單位有效投入不足，缺乏應(yīng)有的細(xì)心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。我國設(shè)計(jì)質(zhì)量賠償責(zé)任的規(guī)定顯失公平。建設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》文本規(guī)定：“由于乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設(shè)計(jì)費(fèi)金額相等”。根據(jù)此條規(guī)定，無論設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤給建設(shè)單位帶來多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量責(zé)任，建設(shè)單位至多只能獲得相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的有限經(jīng)濟(jì)賠償。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)新合同法的有關(guān)規(guī)定，此款規(guī)定應(yīng)認(rèn)定為顯失公平，屬于可撤銷條款。那么設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償額度到底應(yīng)該是多少呢?筆者認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該承擔(dān)因其設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的實(shí)際損失，即直接損失和合理的間接損失。只有這樣，才能真正體現(xiàn)合同法的公平原則，督促設(shè)計(jì)單位以更強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而防止由設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故。同時(shí)，也可以有效抑制設(shè)計(jì)掛靠現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程質(zhì)量；建設(shè)實(shí)施；竣工驗(yàn)收

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量日益增加。一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)參與主體組成，其中建設(shè)單位在建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，是整個(gè)工程管理的核心，也對工程的整體質(zhì)量承擔(dān)著主要的職責(zé)。工程質(zhì)量的控制和管理作為施工企業(yè)最為關(guān)注的環(huán)節(jié)，始終貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，其管理的好壞不僅關(guān)系到工程的交付和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且對社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的影響。因此，建設(shè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量第一”的意識，把質(zhì)量控制與管理放在工程項(xiàng)目管理的首要位置，確保工程的整體質(zhì)量，以期充分發(fā)揮出工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 前期工作階段

1.1 重視勘察設(shè)計(jì)工作

建設(shè)工程的使用效果和質(zhì)量水平，主要取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，因此，建設(shè)單位應(yīng)從源頭抓好工程的質(zhì)量管控工作。首先，要重視設(shè)計(jì)前期工作，委托業(yè)績好的勘察單位進(jìn)行現(xiàn)場測量和勘察，充分考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使勘察成果盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，并為工程設(shè)計(jì)提交好基礎(chǔ)資料。

通過資質(zhì)審查、招標(biāo)等形式，選擇有專業(yè)資質(zhì)的、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位應(yīng)派專人與設(shè)計(jì)單位做好銜接工作，及時(shí)為設(shè)計(jì)單位提供基礎(chǔ)資料。施工圖設(shè)計(jì)完成后，必須及時(shí)委托施工圖設(shè)計(jì)審查單位進(jìn)行審查，并提出審查意見，以便修改設(shè)計(jì)，確保為工程建設(shè)提供一份相對科學(xué)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。需要說明的是，審查單位必須是取得審查資格，且具有審查權(quán)限要求的設(shè)計(jì)咨詢單位。

1.2 擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位

選擇一個(gè)信譽(yù)好、技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的監(jiān)理單位，是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的有力保障。對工程項(xiàng)目建設(shè)來講，監(jiān)理單位往往有著舉足輕重的作用。建設(shè)單位可采用招投標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位，使投標(biāo)單位能進(jìn)行公開公平的充分競爭，這樣可以在較寬的范圍內(nèi)擇優(yōu)確定委托監(jiān)理單位。建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)主要因素：

(1)必須選擇依法成立的社會監(jiān)理單位。即選擇已經(jīng)取得監(jiān)理單位資質(zhì)證書、具有法人資格的專業(yè)化監(jiān)理單位，而不是臨時(shí)拼湊的機(jī)構(gòu)或群體。

(2)被選擇的監(jiān)理單位的人員應(yīng)具有較好的素質(zhì)，具有足夠的、可以勝任建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等各類工作人員。評選時(shí)，應(yīng)將監(jiān)理人員素質(zhì)作為重要的考評因素，尤其是總監(jiān)的素質(zhì)。

(3)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平，其投標(biāo)書中應(yīng)能提供較好的監(jiān)理方案。

(4)被選擇的社會監(jiān)理單位應(yīng)有良好的社會信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績。社會監(jiān)理單位應(yīng)在科學(xué)、守法、公正、誠實(shí)方面有良好的聲譽(yù)，并且在以往的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位應(yīng)具有較好的業(yè)績。

(5)合理的監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理招標(biāo)和設(shè)計(jì)招標(biāo)一樣，重點(diǎn)是評技術(shù)標(biāo)，至于商務(wù)標(biāo)，通常可通過國家制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗與否，原因固然可能多種多樣，但是監(jiān)理單位的素質(zhì)和管理水平對此卻有很大影響。如果能夠經(jīng)過一個(gè)周密慎重的選擇過程，最終確定一家有經(jīng)驗(yàn)、有人才、有方法、有手段、有信譽(yù)的監(jiān)理公司為其服務(wù)，建設(shè)單位將會獲得很大的投資效益。

總之，建設(shè)單位無論采用哪種方式選擇監(jiān)理單位，都應(yīng)反映和體現(xiàn)一個(gè)基本事實(shí)，即選擇工程監(jiān)理單位重在它的監(jiān)理水平、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、社會信譽(yù)和投入監(jiān)理人員的素質(zhì)。而監(jiān)理費(fèi)用則是評審的第二個(gè)要素。因?yàn)檫x擇一個(gè)理想的監(jiān)理單位，可以優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目，可以在經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生良好的效益，其所帶來的好處遠(yuǎn)比支付的監(jiān)理費(fèi)要大。

1.3 重視招投標(biāo)工作，選擇良好的施工隊(duì)伍

施工單位是建設(shè)工程的“三大主體”之一，施工單位的選擇對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響。因此，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公正、公平、公開、誠信的原則，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個(gè)方面，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。審查施工單位時(shí)，還要重點(diǎn)審查其是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。另外，建設(shè)單位在施工招標(biāo)時(shí)，不能遵循低價(jià)中標(biāo)的原則，應(yīng)保證工程建設(shè)的合理造價(jià)和工期，不得隨意壓縮工期、降低工程造價(jià)，否則將無法保證工程質(zhì)量。

2 建設(shè)實(shí)施階段

2.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有著直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。對于項(xiàng)目管理人員來說，要搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施；督促健全現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保其配備技術(shù)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。在工程施工前，建設(shè)單位還應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行交底及審查，并形成會議紀(jì)要，作為施工圖紙的補(bǔ)充，為項(xiàng)目的高質(zhì)量施工做好基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，還要督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、物料準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、擬采用的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

2.2 工程實(shí)施階段

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位作為工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，其相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。具體可從以下幾方面著手：

(1)加強(qiáng)建設(shè)單位自身管理，加大管理力度

建設(shè)單位的工程管理人員在管理過程中，要加強(qiáng)對法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。建設(shè)單位的工程管理人員要求做到熟悉施工圖紙、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，并與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質(zhì)量隱患。在施工過程中，工程管理人員還要深入工程現(xiàn)場，詳細(xì)掌握工程情況，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理起來要果斷、準(zhǔn)確，并要有前瞻性。對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，不但要求監(jiān)理人員需全天候、24小時(shí)旁站監(jiān)理，工程管理人員也應(yīng)親臨現(xiàn)場，并對隱蔽工程做好詳細(xì)記錄。

(2)從項(xiàng)目監(jiān)理環(huán)節(jié)抓好質(zhì)量管控工作

第5篇

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；進(jìn)度；管理

Abstract: the engineering quality is the fundamental assurance for the project investment benefit is achieved, the quality control is an effective method to ensure the engineering quality, should be throughout the whole process of engineering construction. Schedule control task is according to the planning, implementation, inspection, handling (PDCA) cycle management method for schedule control, make the project schedule in a dynamic management.

Key words: construction quality; Progress; management

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。如何控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方共同的職責(zé)，是建設(shè)單位管理工作的重點(diǎn)之一。

工程進(jìn)度是建設(shè)單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下管理工作的重中之重，工程進(jìn)度的快慢，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制、管理，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。

作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員必須明確指其導(dǎo)思想，質(zhì)量與進(jìn)度的控制已不只是傳統(tǒng)的質(zhì)量與工期控制，而是將質(zhì)量、工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程建設(shè)全過程管理活動。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃控制，是擺在建設(shè)單位面前一個(gè)重要課題，作為建設(shè)單位，應(yīng)抓好工程質(zhì)量為前提，以合同約定的工期為目標(biāo)，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的兩項(xiàng)關(guān)鍵工作。

一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量、進(jìn)度的控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)方案盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)方案完成后，及時(shí)組織專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案確定后即進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)給與設(shè)計(jì)人員比較充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，不能操之過急，否則施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量會受到一定的影響，建設(shè)單位應(yīng)和設(shè)計(jì)人員充分的溝通，提出自己的意見請?jiān)O(shè)計(jì)人員作為參考，及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提供必要的資料，使設(shè)計(jì)人員為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始前，首先應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，要對設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出建設(shè)單位的意見，從而將設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。

二、施工階段質(zhì)量、進(jìn)度的控制

1.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制訂施工管理、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行審批，確保施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）施工工藝先進(jìn)、技術(shù)方案可行、施工總進(jìn)度計(jì)劃合理，并不的超過合同約定的工期。

2.工程實(shí)施階段

建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，是建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)的工程師應(yīng)分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定的質(zhì)量檢查辦法，定期組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程例會，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)體檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的管理手段，盡量在質(zhì)量問題發(fā)生前采取各種措施予以消除，這是最理想的管理方法，經(jīng)濟(jì)損失最小或沒有經(jīng)濟(jì)損失，確保把工程質(zhì)量控制在合格范圍內(nèi)。

一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目，必然有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作管理模式、在市場經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目建設(shè)，工程進(jìn)度的快慢，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任，作為建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，針對合同約定的工期和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，定期組織監(jiān)理單位、施工單位對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行階段性的檢查，并堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的（PDCA）循環(huán)工作方法，把項(xiàng)目進(jìn)度控制在預(yù)定的合理范圍。

3.質(zhì)量、進(jìn)度控制的具體方法措施

（1）質(zhì)量控制：通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)好的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理單位進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動應(yīng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制操作人員、機(jī)械、材料、施工方法、工藝和影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素等，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。建設(shè)單位現(xiàn)場工程師應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、參與分部工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等措施來掌握和控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立督察組織，經(jīng)常巡視、檢查監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理合同的約定開展監(jiān)理工作，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定以及合同約定組織施工，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的目的是為了保證施工合同約定的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度控制的主要依據(jù)是施工合同、經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，建設(shè)單位認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃采取動態(tài)控制的方法進(jìn)行控制，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，進(jìn)度控制時(shí)要綜合系統(tǒng)考慮對投資和質(zhì)量的影響，同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制各單項(xiàng)工程和單位工程的進(jìn)度，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的主要工作，如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作的施工時(shí)間比計(jì)劃拖后時(shí)，就可能導(dǎo)致單位工程或整個(gè)項(xiàng)目工期延長，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)就是按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”的（PDCA）循環(huán)管理方法進(jìn)行進(jìn)度控制，使項(xiàng)目進(jìn)度處于一種動態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，通過管理手段的科學(xué)性和有效性，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制

1.質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是工程施工階段的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制，是全面考核工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是竣工收尾階段往往得不到足夠的重視，驗(yàn)收前建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收程序，組織監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評定，可采取觀感、實(shí)測相結(jié)合的方法進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)查看各項(xiàng)原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，有無屋面滲漏、衛(wèi)生間、陽臺、廚房滲水、樓地面、墻體開裂等影響使用功能的質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消除質(zhì)量缺陷、客觀、公正地對工程合格與否作出評定。

2.進(jìn)度控制

加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)非常重要的工作，是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程收尾工作的管理力度，特別是2012年開始，國家對工程質(zhì)量、消防、室內(nèi)環(huán)境檢測、保溫節(jié)能等分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要求更加規(guī)范和嚴(yán)格，建設(shè)單位應(yīng)該提前咨詢、掌握相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、檢測要求和程序，需要建設(shè)單位負(fù)責(zé)委托檢測的項(xiàng)目如室內(nèi)環(huán)境檢測、避雷檢測等，應(yīng)提前和相關(guān)職能部門聯(lián)系，安排檢測計(jì)劃和具體時(shí)間，督促施工單位負(fù)責(zé)檢測的項(xiàng)目如消防檢測等，盡早和相關(guān)職能部門聯(lián)系確定檢測時(shí)間，以免影響驗(yàn)收工作，同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)充分調(diào)動各參建單位的積極性，盡快完成剩余工作量，要求監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進(jìn)行全面檢查，不符合要求的及時(shí)通知施工單位整改，督促施工單位做好竣工清理工作，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備工作。確保工程按期交付。

第6篇

建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)單位，在建設(shè)過程中起著核心作用。建設(shè)單位工程管理部門在設(shè)計(jì)、施工、政府等各個(gè)單位和部門中起著至關(guān)重要的樞紐作用。建設(shè)單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。（1）建設(shè)單位對工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。目前，相當(dāng)多建設(shè)單位對工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。究其原因是多方面的，大多數(shù)是因?yàn)榭尚行匝芯孔龅牟坏轿弧Ｈ绻ㄔO(shè)單位管理人員對項(xiàng)目定位不明確以及對市場調(diào)研不足，將導(dǎo)致下達(dá)的任務(wù)書不明確，將會使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生反復(fù)修改，甚至出現(xiàn)任意更改等現(xiàn)象。同時(shí)，如果對工程的定位和復(fù)雜程度沒有明確認(rèn)識，會影響到很多細(xì)節(jié)的判斷和決策，進(jìn)而影響項(xiàng)目的建設(shè)及后期效益。有些復(fù)雜工程，在設(shè)計(jì)階段涉及單位眾多，適合采用設(shè)計(jì)總包的形式，由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位，總包單位則直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；而如果建設(shè)單位缺乏判斷而未采取此方式的話，將使自身的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大且效率低下，控制力不強(qiáng)，影響工程建設(shè)；反之，如果選擇合適的設(shè)計(jì)總包單位，將節(jié)約大量的人力物力，同時(shí)提高工程質(zhì)量、降低成本。（2）建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)配備不合理。主要體現(xiàn)在建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、專業(yè)不對口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建設(shè)單位，項(xiàng)目的管理人員專業(yè)不對口，無法對某些專業(yè)問題進(jìn)行判斷，不能按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展安排計(jì)劃或者使計(jì)劃不能如期實(shí)施，起到事倍功半的作用，影響到項(xiàng)目的投資和進(jìn)度。（3）建設(shè)單位工程管理人員和政府部門缺乏有效溝通。建設(shè)單位的工程管理人員，往往需要及時(shí)和政府相關(guān)部門進(jìn)行必要溝通。如果缺乏必要溝通，將會影響工程進(jìn)度。例如某住宅區(qū)項(xiàng)目有配建學(xué)校要求，該項(xiàng)目工程管理人員按照《規(guī)劃意見書》的要求組織了設(shè)計(jì)。然而《規(guī)劃意見書》為規(guī)劃部門下發(fā)，實(shí)施細(xì)節(jié)則要結(jié)合當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T的意見。由于工程管理人員沒有及時(shí)和當(dāng)?shù)亟涛M(jìn)行溝通，導(dǎo)致已完成的設(shè)計(jì)案有了大的調(diào)整，影響了施工和交付使用時(shí)間。（4）建設(shè)單位工程管理人員對工地管理缺乏效率。建設(shè)單位工程管理人員對工地也需要高效的溝通和管理。例如，出于自身利益，很多施工單位經(jīng)常以各種理由要求對設(shè)計(jì)提出變更或者洽商，而這些更改往往引發(fā)造價(jià)變化。實(shí)際操作中，很多所施工單位更是繞開建設(shè)單位直接和設(shè)計(jì)單位接觸，這類違反行業(yè)規(guī)則的情況應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位工程管理人員的高度重視和警惕。

設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問題

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程方案的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對于工程效益至關(guān)重要。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)雖然以技術(shù)為核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）設(shè)計(jì)單位缺乏對管理的認(rèn)識、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設(shè)計(jì)單位還是重技術(shù)、輕管理。盡管設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理制已經(jīng)大范圍推廣，但多數(shù)管理人員在有限的時(shí)間內(nèi)仍然難以組織高效率的設(shè)計(jì)工作。實(shí)際上，很多的設(shè)計(jì)單位經(jīng)常面臨復(fù)雜的工程－－涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大，且此類項(xiàng)目常常任務(wù)急，需要多方面配合，甚至還存在總包、分包等復(fù)雜情況。這時(shí)候，設(shè)計(jì)單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設(shè)計(jì)階段，需要向不同部門提交相應(yīng)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行報(bào)批工作。由于向各個(gè)單位提交的申報(bào)文件內(nèi)容、要求、節(jié)點(diǎn)是不同的，設(shè)計(jì)單位管理人員合理高效地組織設(shè)計(jì)人員按照不同要求和深度進(jìn)行申報(bào)就顯得尤為重要。（2）設(shè)計(jì)單位工程管理人員質(zhì)量管理不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保證。現(xiàn)在的工程，往往工期緊、任務(wù)重，廣大設(shè)計(jì)人員為了滿足合同約定的交付時(shí)間，往往疲于出圖而缺乏質(zhì)量把關(guān)。一方面，設(shè)計(jì)單位人員近年來迅速年輕化，經(jīng)驗(yàn)缺乏。另一方面，管理人員質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，負(fù)不起應(yīng)該負(fù)的質(zhì)量管理責(zé)任。其結(jié)果往往是圖紙質(zhì)量差、錯(cuò)漏多，甚至出現(xiàn)違反工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制條文的情況。（3）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏和相關(guān)各方有效溝通。設(shè)計(jì)單位工程管理人員，需要和相關(guān)各方建立起高效的常態(tài)化溝通。目前，隨著通訊手段的進(jìn)步，相比于過去，技術(shù)人員下工地少了，往往通過打電話、發(fā)郵件解決問題。現(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提高。對于有些問題，設(shè)計(jì)管理人員不到現(xiàn)場，是很難了解實(shí)際狀況并給出正確解決方法。往往一個(gè)問題不能及時(shí)解決，耽誤了整個(gè)工期，甚至由于信息溝通不及時(shí)、不對等，造成返工等損失。（4）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏對重要資料管理和記錄。雖然很多設(shè)計(jì)單位引入了質(zhì)量管理體系，但往往還是流于形式，管理人員不能真正從操作中做到嚴(yán)格嚴(yán)肅的質(zhì)量跟蹤管理。例如，對于相關(guān)重要文件、事項(xiàng)缺乏及時(shí)記錄，往往是檢查前再錄入以求達(dá)到檢查合格，甚至在資料缺失的情況下進(jìn)行憑空杜撰、造假。另外，對重要文件如設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、設(shè)計(jì)變更、洽商、重要往來文件等缺乏必要的管理，還會造成日后工程資料查閱困難。

施工單位在工程管理中存在的主要問題

施工單位需要有足夠的技術(shù)實(shí)力使自身生產(chǎn)更加高效、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)還要更加有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面對工程進(jìn)行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)還要掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合知識。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于普通工程技術(shù)人員。但目前國內(nèi)施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結(jié)構(gòu)專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建筑專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，容易造成對工程控制力不足。（2）施工單位工程管理人員對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，缺乏質(zhì)量管理。目前施工單位最關(guān)注的是工程的進(jìn)度和造價(jià)，對質(zhì)量的認(rèn)識還沒有提高到應(yīng)有的高度。由于國家工程項(xiàng)目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特別是工程質(zhì)量這一塊。因此，出現(xiàn)了施工單位成本增加、施工質(zhì)量下降、企業(yè)利潤降低等問題。在具體施工管理過程中，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法、工藝的正確性、合理性均不重視，習(xí)慣用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)市場。缺乏質(zhì)量管理的另一個(gè)重要表現(xiàn)是，為了趕施工進(jìn)度，擅自更改設(shè)計(jì)、不按照程序施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進(jìn)度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協(xié)調(diào)方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違反合同約定時(shí)的索賠等處置方式，這些內(nèi)容，對于施工單位工程管理人員來講也非常重要，需要重視并掌握。

對策與建議

第7篇

關(guān)鍵詞：施工階段；質(zhì)量驗(yàn)收

中圖分類號：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

驗(yàn)收是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是貫徹于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工單位按照施工合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，完成工程建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等進(jìn)行單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收后，積極申請竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收委員會依據(jù)國家或行業(yè)頒布的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收通過后，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)。隨著“三制”改革的不斷深入，工程質(zhì)量驗(yàn)收在保證工程建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益方面起著越來越重要的作用。工程項(xiàng)目通過驗(yàn)收前必需通過工程質(zhì)量評定。

1工程質(zhì)量評定

1.1項(xiàng)目劃分

一項(xiàng)工程，從施工準(zhǔn)備開始到交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的相互配合才能完成，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，能否通過竣工驗(yàn)收，取決于各施工工序和各工種的操作質(zhì)量。為便于控制、檢查和鑒定每道施工工序和工種的質(zhì)量，需要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，對工程項(xiàng)目按照單元、分部、單位工程進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，作為工程施工的依據(jù)。

1.2質(zhì)量評定

質(zhì)量評定分為單位、分部、單位等工程評定， 單元工程質(zhì)量評定的整個(gè)質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，單元工程質(zhì)量評定結(jié)果將對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評定產(chǎn)生重大影響。單元工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查，對單元工程資料進(jìn)行審核，根據(jù)抽查結(jié)果，評定單元工程質(zhì)量等級。依據(jù)單元工程質(zhì)量評定結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目劃分，依次對分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定。

2工程質(zhì)量驗(yàn)收

工程質(zhì)量分為單元工程、分部工程單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收是按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對工程單元工程、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可的過程。施工中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，施工單位及時(shí)填寫工程報(bào)驗(yàn)單、驗(yàn)收申請，并附相關(guān)的原始資料，報(bào)請監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督等進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

2.1隱蔽工程

隱蔽工程是指施工過程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，無法進(jìn)行復(fù)查的部位。對這些工程在下一工序施工前，施工單位的質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)人員按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，采取必要的檢查工具和檢測方法，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。如果符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便施工單位繼續(xù)下一工序的施工。同時(shí)，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。

2.2單元工程

施工單位按照工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行基礎(chǔ)單元工程建設(shè)，單元工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫單元工程質(zhì)量評定表，附上必要的檢測記錄，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員核實(shí)。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對單元工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對工程原始資料進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定，同意進(jìn)入下一單元施工。

2.3分部工程

在單元工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目劃分和各單元工程的質(zhì)量評定結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)范，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的評定。分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督等單位參加，合格后辦理分部工程驗(yàn)收簽證，施工單位方能繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。

2.4單位工程驗(yàn)收

單位工程驗(yàn)收的前提是通過第三方質(zhì)量檢測，并通過五位以上專家外質(zhì)量評定。結(jié)合觀感等直觀檢查，對整個(gè)單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定工程建設(shè)是否達(dá)到工程合同所要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定

3驗(yàn)收依據(jù)

竣工驗(yàn)收委員會依據(jù)上級有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主管部門批準(zhǔn)的各種文件，施工圖紙、招投標(biāo)文件、工程施工合同、設(shè)計(jì)變更文件，參建各方提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

4驗(yàn)收步驟

竣工驗(yàn)收是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的。竣工驗(yàn)收一般由項(xiàng)目主管部門組織并成立竣工驗(yàn)收委員會，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及質(zhì)量監(jiān)督等單位參加。竣工驗(yàn)收委員會在對工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行察看、檢查工程運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，聽取和審查建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理情況，分組進(jìn)行工程資料的查驗(yàn)、審核。參建各方的資料是否統(tǒng)一、吻合，資料是否閉合等。在各項(xiàng)資料合格的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定結(jié)論和具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，竣工驗(yàn)收委員會對工程質(zhì)量等級作出最后評定，討論通過竣工驗(yàn)收鑒定書，難收組成員在驗(yàn)收鑒定書簽字。

5驗(yàn)收在工程中的實(shí)踐

5.1工程名稱及工程概況

濮陽市馬頰河大流節(jié)制閘除險(xiǎn)加固工程主要建設(shè)內(nèi)容為拆除、重建管理所、上下游砌石護(hù)底、及護(hù)坡、海漫，拆除重建啟閉機(jī)室、排架、橋頭堡，更換啟閉機(jī)及閘門配套設(shè)備，鋪筑大流閘與外界連接的防汛道路。建設(shè)單位為濮陽市引黃工程管理處監(jiān)理單位為濮陽市百川工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位為濮陽興河水電工程有限公司。

5.2項(xiàng)目劃分階段

項(xiàng)目劃分為施工單位根據(jù)需要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，對工程項(xiàng)目按照單元、分部、單位工程進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將工程確定為一個(gè)單位工程，這個(gè)單位工程劃分為8個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程劃分為若干個(gè)單元工程，整個(gè)單位8工程共分106個(gè)單元工程。施工單位項(xiàng)目劃分報(bào)告報(bào)監(jiān)理修改批準(zhǔn)，監(jiān)理單位將項(xiàng)目劃分審批表報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，建設(shè)單位審核后形成正式文件向濮陽市 水利質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告，質(zhì)量監(jiān)督站最終作出最終項(xiàng)目劃分的批復(fù)。

5.3驗(yàn)收階段

工程自2011年11月15日開工，于2012年5月31日完工。單元工程（含關(guān)鍵及隱蔽工程）驗(yàn)收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫單元工程質(zhì)量評定表，附上必要的檢測記錄，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員核實(shí)。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對單元工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對工程原始資料進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定，同意進(jìn)入下一單元施工。分部工程、單位工程驗(yàn)收前按照驗(yàn)收評定規(guī)范，進(jìn)行分部工程、單位工程的等級評定，施工單位報(bào)請監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督等進(jìn)行分部、單位工程質(zhì)量評定，并施

工單位進(jìn)行分部、單位工程的驗(yàn)收的申請由監(jiān)理單位批準(zhǔn)，最終由建設(shè)單位組織參建各方參加并組成驗(yàn)收委員會對分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，討論通過竣工驗(yàn)收鑒定書，驗(yàn)收組成員在驗(yàn)收鑒定書簽字。驗(yàn)收結(jié)果報(bào)市質(zhì)監(jiān)站核備。

濮陽市大流閘工程于2012年8月9日，由濮陽市引黃建設(shè)管理局組織的濮陽市

馬頰河大流節(jié)制閘除險(xiǎn)加固工程單位工程外觀質(zhì)量評定組對該單位工程外觀質(zhì)量進(jìn)行了評定，濮陽市馬頰河大流節(jié)制閘除險(xiǎn)加固工程單位工程共評定8個(gè)分部工程，質(zhì)量全部合格，其中5個(gè)優(yōu)良，優(yōu)良率62.5%，結(jié)果為：應(yīng)得分110分，實(shí)得分 100.1分，得分率91.0%。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已對外觀質(zhì)量評定結(jié)論進(jìn)行了核定。施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全；無質(zhì)量事故發(fā)生，單位工程質(zhì)量評定為合格。

2012年09月12日，濮陽市引黃建設(shè)管理局主持，濮陽市水利勘測設(shè)計(jì)院、濮陽市百川工程咨詢監(jiān)理有限公司、濮陽興河水電工程有限公司、河北華強(qiáng)水利機(jī)械有限公司、濮陽市水利基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、濮陽市引黃工程管理處等單位的代表組成了濮陽市馬頰河大流節(jié)制閘除險(xiǎn)加固工程驗(yàn)收工程組，對該單位工程進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收工作組通過聽取施工單位工程建設(shè)情況匯報(bào)、查看現(xiàn)場、查閱工程資料，經(jīng)討論后通過了該單位工程驗(yàn)收鑒定書。

6結(jié)論

隨著“三制”改革的不斷深入，工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收在保證工程建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益方面起著越來越重要的作用。工程驗(yàn)收作為貫穿工程建設(shè)全過程的重要內(nèi)容，一直是我們工程驗(yàn)收的重點(diǎn)所在，為了確保建筑工程的綜合質(zhì)量達(dá)到規(guī)范規(guī)定，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收是今后施工階段始終需要考慮的問題。

1.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》本社編20070401中國建筑工業(yè)出版社

第8篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 三檢制度 歷史沿革 弘揚(yáng)三檢質(zhì)量永恒

引子：

在建筑工程質(zhì)量管理中，我們經(jīng)常會遇到，有關(guān)建筑工程質(zhì)量資料中有自檢、見證抽檢、和監(jiān)督抽檢（以下簡稱三檢制度）資料。對這個(gè)問題，筆者經(jīng)過對有關(guān)規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為它們之間關(guān)系，既有相同之處，又有不同之處。即在工程質(zhì)量管理中，它們從低到高相互依存。

一、我國建筑工程質(zhì)量管理的歷史沿革

根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的資料顯示，我國的工程質(zhì)量管理大概可分以下幾個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程質(zhì)量管理階段；計(jì)劃和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合工程質(zhì)量管理階段；市場經(jīng)濟(jì)工程質(zhì)量管理階段；進(jìn)一步深化改革，向工程國際化管理方面發(fā)展階段。

①計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工程質(zhì)量管理，時(shí)間大致為：至全國各地普遍成立三站一室（既工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程造價(jià)管理站、外來企業(yè)管理站、招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室）的1983年時(shí)期。此時(shí)工程的質(zhì)量檢測，依靠施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室完成。建設(shè)單位的工程技術(shù)人員對資料進(jìn)行審查，并查看現(xiàn)場事物質(zhì)量，就完成工程質(zhì)量過程管理工作。

②計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)期的工程質(zhì)量管理階段，這個(gè)時(shí)期大約為1983至2002年左右（也有分為1983至2000年公布建設(shè)工程質(zhì)量條例時(shí)期），具體標(biāo)志是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)國家的改革要求，實(shí)行監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制。此間的1995年，我國第一批工程質(zhì)量監(jiān)理工程師成功注冊，把由建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，轉(zhuǎn)移到監(jiān)理單位的身上。在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的日常工作，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量見證抽查，在施工單位自檢完成的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，送至有關(guān)單位檢驗(yàn)。此時(shí)工程質(zhì)量檢測，主要依靠施工單位內(nèi)部設(shè)置的實(shí)驗(yàn)室，見證抽檢主要，監(jiān)督抽檢主要依靠建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)部設(shè)置檢測或檢驗(yàn)科室完成。

③市場工程質(zhì)量管理監(jiān)督時(shí)期，這個(gè)時(shí)期為2002年至2010年，其質(zhì)量管理主要特征，就是工程質(zhì)量檢測從質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分離出來，從當(dāng)初工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的科室成為一個(gè)法人單位，實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

④深化改革進(jìn)一步向工程質(zhì)量國際化管理方向發(fā)展時(shí)期。這個(gè)階段大約為2010年至現(xiàn)在，其質(zhì)量管理主要特征表現(xiàn)在，堅(jiān)決推行質(zhì)量工作三檢制度，認(rèn)真貫徹《房屋建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，接受政府主管部門委托，實(shí)施的工程質(zhì)量行為主體的質(zhì)量行為、實(shí)物質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測單位實(shí)行監(jiān)督，改變質(zhì)量監(jiān)督模式。

二、有關(guān)規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程質(zhì)量自檢、見證抽檢、質(zhì)量監(jiān)督抽檢的規(guī)定

市場經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)，必須依靠法律（技術(shù)法規(guī)）所負(fù)與權(quán)利，才能深入進(jìn)行。

自檢、復(fù)檢的法律依據(jù)是，中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001以下簡稱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）及其各專業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督抽檢的法律依據(jù)是《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督指引》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（中華人民共和國住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第5號，以下簡稱5號令）。由于建設(shè)部新近公布了5號令，本文不再采用《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督指引》中，質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容。建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位和監(jiān)理單位施工過程質(zhì)量控制，要求要按下列規(guī)定進(jìn)行：

1、建筑工程所采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

2、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。

3、相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并進(jìn)行記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序。

對建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三章3.03條4款是這樣規(guī)定的：“工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢測評定的檢測上進(jìn)行。同時(shí)第8款還規(guī)定：對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。”

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》第三、四、五條規(guī)定的內(nèi)容有：

“工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作，可以由縣以上人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施。”

“工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是指管理部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)物質(zhì)量和工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施的監(jiān)督。”

“抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。”

“抽查主要建筑材料、建筑配件的質(zhì)量。”

三、自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢之相同和不同之處

（一）自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的相同之處。

1、自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的行為對象相同。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，都是針對建筑工程所使用的原材料、半成品、成品以及建筑工程的待安裝設(shè)備性能進(jìn)行。三檢的行為先后順序?yàn)椋蛔詸z在先、見證抽檢次之、監(jiān)督抽檢在后的順序進(jìn)行，任何不依照順序的檢查檢測，都是不符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)定要求的。或者三者相互代替都是不符合要求的。

2、自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、檢測、目測方法相同。自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)或分項(xiàng)、分部、子單位工程、單位工程驗(yàn)收小組，依照建設(shè)工程所用材料、半成品、成品等檢驗(yàn)樣品進(jìn)行檢測檢驗(yàn)或驗(yàn)收的。通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、科學(xué)評定，對送檢樣品、分項(xiàng)工程、分部工程、子單位工程、單位工程做出符合或不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的結(jié)論，以便工程施工單位是否進(jìn)下道工序施工或進(jìn)行下道程序驗(yàn)收等。

（二） 自檢、見證復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督抽檢的行為主體不同

在第二節(jié)中，我們大量引用有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，足以證明在質(zhì)量管理過程中，工程質(zhì)量自檢、見證抽檢或監(jiān)督抽檢，不是一回事，不是一個(gè)行為主體或政府建設(shè)主管部門一家能完成的事，需要各方責(zé)任主體，政府主管部門，共同努力，才能完成的大事。工程質(zhì)量自檢，是施工單位的工作人員，在自己完成每個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程后，由施工單位的施工班組進(jìn)行的自我檢測或檢查。見證抽檢是在施工單位全面自我檢測、檢查合格的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行的復(fù)測、檢驗(yàn)。上述兩種檢測檢查是責(zé)任主體對工程質(zhì)量實(shí)施的行為。監(jiān)督抽檢是建設(shè)主管部門（或委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）依照國家法律授權(quán)，對工程質(zhì)量實(shí)施的一種質(zhì)量監(jiān)督行為。

四、結(jié)束語

工程質(zhì)量的三檢工作，是工程質(zhì)量管理的最基礎(chǔ)工作，程序必須正確，手段必須完善，責(zé)任必須明確，這樣工程質(zhì)量才有保證。為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各級建設(shè)主管部門，必須經(jīng)常組織有關(guān)單位和技術(shù)人員，認(rèn)證學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)，準(zhǔn)、行政法規(guī)，從主管部門開始，認(rèn)真落實(shí)，我國的工程質(zhì)量工作才能落實(shí)到實(shí)處，工程的質(zhì)量水平才能有效提高。

參考資料：

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300―2001）

第9篇

關(guān)鍵詞：水利工程管理施工質(zhì)量

引言

質(zhì)量控制是為了監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除不利因素，達(dá)到質(zhì)量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設(shè)工程質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把關(guān)，充分重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高水利工程施工質(zhì)量，使其真正做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時(shí)間全控制的質(zhì)量管理要求，以確保結(jié)構(gòu)安全。

一、質(zhì)量管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項(xiàng)目組織的與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動。即確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實(shí)施全部管理職能的所有活動。它是一個(gè)組織全部管理的重要組成部分，是有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有八項(xiàng)：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等。

二、質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的對象是過程，如采購過程、施工過程等，控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制對象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，為此，必須采取適宜的、有效的措施，包括作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案。

要圓滿完成工程質(zhì)量控制任務(wù)，一般應(yīng)抓好兩個(gè)方面：一是對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動要制定質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，即確立質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)格的按照批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行連續(xù)的檢驗(yàn)和評定，堅(jiān)持三檢制。

工程施工質(zhì)量控制一般通過檢驗(yàn)來進(jìn)行。施工的檢驗(yàn)可分為：原材料的檢驗(yàn)，中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)，和成品檢驗(yàn)。

首先，在工程施工前，要先根據(jù)工程需要對工程所需的主要原材料進(jìn)行供貨廠家的考察和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。對于重要材料一般要聯(lián)合甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行共同考察，經(jīng)考察通過后可作為施工用材料進(jìn)行備料。原材料進(jìn)廠后，質(zhì)檢人員要根據(jù)監(jiān)理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。

要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，就要求工程技術(shù)人員、物資采購人員及質(zhì)檢人員三方面做好配合。由工程技術(shù)人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數(shù)量還要提供相應(yīng)的規(guī)格類型和質(zhì)量要求；再由物資科按要求進(jìn)行采購，必要的材料考察還要有質(zhì)檢人員共同參與選購；進(jìn)場后要先經(jīng)過質(zhì)檢員對質(zhì)量進(jìn)行外觀和性能檢驗(yàn)方可入庫投入使用。

中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)，包括施工過程中的各種檢驗(yàn)，如混凝土施工中各工序施工的質(zhì)量；土方回填工程中每層的填筑質(zhì)量壓實(shí)程度等等。做好這一工作，施工員的現(xiàn)場控制是關(guān)鍵。質(zhì)檢人員只能對每一工序進(jìn)行檢查判定，而施工過程中，質(zhì)量的控制主要還在于施工人員，因此在每一道工序施工前，都應(yīng)對相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，只有施工人員對施工所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚了，工程才會更順利的進(jìn)行。同時(shí)質(zhì)檢人員要把好檢驗(yàn)關(guān)，對工程的檢查情況要做好相關(guān)記錄。

成品檢驗(yàn)，一個(gè)工程可能由一個(gè)或多個(gè)單位工程組成，單位工程又由不同的分部工程組成。每一個(gè)分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗(yàn)收就要對相應(yīng)的工程成品進(jìn)行檢驗(yàn)。主要包括工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)尺寸，外觀質(zhì)量以及在施工過程中積累的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面。驗(yàn)收前做好質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，做好成品保護(hù)都是重要的工作，同時(shí)質(zhì)檢人員還要做好質(zhì)量資料的整理和統(tǒng)計(jì)分析。

在整個(gè)施工過程中，質(zhì)量貫穿了每個(gè)環(huán)節(jié)，要抓好質(zhì)量管理，就要從全面做起。質(zhì)量控制不僅是質(zhì)檢人員的工作，更應(yīng)該是全體人員共同的責(zé)任，只有人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量才能進(jìn)一步提高，工程施工才能事半功倍，使我們的施工質(zhì)量得到不斷的提高。

三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理包括施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。

3.1施工階段質(zhì)量管理

3.1.1施工階段質(zhì)量管理過程劃分

(1)按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分。

可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。 前兩項(xiàng)工作對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理，其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料(包括半成品)因素、機(jī)械設(shè)備(永久性設(shè)備及施工設(shè)備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環(huán)境因素。

(2)按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理、分部工程質(zhì)量管理、單位工程質(zhì)量管理、單項(xiàng)工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項(xiàng)工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。

(3)按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個(gè)系統(tǒng)過程。

3.1.2施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：

(1)對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括對施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對施工組織設(shè)計(jì)(或施工計(jì)劃)、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(或施工計(jì)劃)對施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。

(2)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及施工交通的準(zhǔn)備等事前質(zhì)量保證工作。

3.1.3施工過程中的質(zhì)量管理

在此階段主要有以下質(zhì)量管理工作：

(1)對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制。 在各工序設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各工序的自檢，每道工序做好技術(shù)交底，明確施工的具體方法施工達(dá)到的質(zhì)量要求。

(2)在施工過程中對各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序間交接檢查。

(3)對工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等。

(4)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

在此階段施工質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三檢制的實(shí)施上。三檢制是一種傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，對水利水電施工而言，主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：即班組自檢、復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用，關(guān)鍵是防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，對工程質(zhì)量起到一定的保證作用。

3.1.4施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：

本階段包括對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收；機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

其中對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收具有三大作用，不可忽視。

(1)保證作用，通過對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的單元、分部、單位工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。

(2)預(yù)防作用，通過對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、單元工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時(shí)采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。

(3)信息反饋?zhàn)饔茫ㄟ^對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評價(jià)，便于下一步工作的改進(jìn)提高。

3.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個(gè)階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，它影響工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。

(一)竣工驗(yàn)收的前提

竣工驗(yàn)收的前提是承包商完成了工程承包合同中規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目，并已依照設(shè)計(jì)圖紙、文件和建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了自查且合格。

(二)竣工驗(yàn)收主要任務(wù)

首先業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項(xiàng)目的決策和論證、勘察和設(shè)計(jì)以及施工的全過程進(jìn)行最后評價(jià)，對工程項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

其次業(yè)主與承包商辦理工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等，主要是處理工程項(xiàng)目的結(jié)束、移交和善后清理工作。

(三)竣工維修階段的質(zhì)量保證

為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好移交驗(yàn)收前的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作，確保移交質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格，全面滿足使用要求。施工單位移交驗(yàn)收的質(zhì)量保證工作：

1．不合格項(xiàng)目的處理

因施工原因造成的不合格項(xiàng)目均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，在交驗(yàn)前處理完畢，并取得建設(shè)單位的確認(rèn)。對于已造成的非功能性質(zhì)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)作出必要說明，對于特殊情況或系設(shè)計(jì)、建設(shè)單位原因造成的一些質(zhì)量問題，凡是不能在交工前得到妥善處理的，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議，明確修正措施及完成日期。

2．質(zhì)量保證文件

工程交工的質(zhì)量保證文件，即全部工程交工技術(shù)資料和竣工圖。這是保證建設(shè)單位合理使用、維護(hù)管理以及改建、擴(kuò)建的依據(jù)。

3．明確施工單位的保修責(zé)任

為了對工程交工后的質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位作出保修承諾。