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第1篇

一、遵循學(xué)科邏輯

學(xué)科是對(duì)知識(shí)和學(xué)術(shù)的分類(lèi)，一個(gè)學(xué)科就是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)領(lǐng)域。高校的專(zhuān)業(yè)是根據(jù)社會(huì)分工的需要而設(shè)置的學(xué)業(yè)門(mén)類(lèi)［2］。專(zhuān)業(yè)必須以一定的學(xué)科知識(shí)體系為基礎(chǔ)，其方向設(shè)置必須遵循所屬學(xué)科的學(xué)科邏輯。公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)從學(xué)科屬性上來(lái)說(shuō)，是公共管理學(xué)科下屬的一個(gè)學(xué)業(yè)門(mén)類(lèi)。公共管理學(xué)科，從科學(xué)研究的角度來(lái)說(shuō)，它以研究各類(lèi)公共組織如何有效管理公共事務(wù)，提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo);從人才培養(yǎng)的角度來(lái)說(shuō)，它以培養(yǎng)能滿(mǎn)足各領(lǐng)域公共事務(wù)管理需要的合格的公共管理人才為目標(biāo)。因此，公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)作為公共管理學(xué)科的下屬專(zhuān)業(yè)，其特色培養(yǎng)方向的設(shè)置必須遵循公共管理學(xué)科自身的邏輯。

(一)特色培養(yǎng)方向必須屬于公共事業(yè)管理范圍關(guān)于公共事業(yè)管理范圍的界定，目前國(guó)內(nèi)學(xué)界并沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)，主要存在兩種意見(jiàn)。一種意見(jiàn)主張公共事業(yè)管理的范圍主要是我國(guó)現(xiàn)有的“事業(yè)單位”，即科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育等公共事業(yè)。教育部確定的公共事業(yè)管理“5方向”(文教、衛(wèi)生、體育、環(huán)境、社會(huì)保險(xiǎn))主要體現(xiàn)的就是這種意見(jiàn)。另一種意見(jiàn)主張按照公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的公共產(chǎn)品理論的“準(zhǔn)公共物品”來(lái)確定公共事業(yè)管理的范圍，即公共事業(yè)是提供“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”的一系列活動(dòng)。按照這種意見(jiàn)，公共事業(yè)管理的范圍可以拓展到市政工程、社區(qū)公共事業(yè)、公共住房等廣泛領(lǐng)域。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位體制暴露出了許多問(wèn)題，正處于不斷深化改革之中。在這樣的背景下，以傳統(tǒng)的“事業(yè)單位”來(lái)確定公共事業(yè)管理的范圍，誠(chéng)如李燕凌等所言，“似有‘畫(huà)地為牢’之嫌”［3］，既不利于公共事業(yè)的改革，也不利于公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從較寬泛的角度來(lái)界定公共事業(yè)管理的范圍，即公共事業(yè)是介于政府與市場(chǎng)之間的“第三部門(mén)”。公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置必須處于這個(gè)范圍之內(nèi)。超出這個(gè)范圍就違背了學(xué)科邏輯。如有些高校的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)企業(yè)管理方向和行政管理方向就明顯違背了學(xué)科邏輯，因?yàn)椋髽I(yè)管理不屬于公共管理的范圍，而行政管理主要是政府管理，也超出了公共事業(yè)管理的范圍。

(二)特色培養(yǎng)方向必須區(qū)別于公共管理類(lèi)的其他本科專(zhuān)業(yè)高校的專(zhuān)業(yè)是根據(jù)社會(huì)分工的需要而設(shè)置的學(xué)業(yè)門(mén)類(lèi)，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間應(yīng)該有較為明顯的分工與區(qū)別，這是公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色培養(yǎng)方向設(shè)置時(shí)必須遵循的基本邏輯。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前公共管理學(xué)科已覆蓋公共事業(yè)管理、行政管理、公共關(guān)系學(xué)、公共政策學(xué)、勞動(dòng)與社會(huì)保障、土地資源管理、城市管理、海關(guān)管理、航運(yùn)管理、海事管理、公共管理、公共安全管理、國(guó)防教育管理、應(yīng)急管理、高等教育管理、職業(yè)技術(shù)教育管理等16個(gè)本科專(zhuān)業(yè)［4］。在公共管理類(lèi)的本科專(zhuān)業(yè)中，公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)學(xué)校最多，達(dá)472所［5］。因此，一方面設(shè)置特色培養(yǎng)方向無(wú)疑是公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì);另一方面，公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置也必須區(qū)別于公共管理類(lèi)的其他本科專(zhuān)業(yè)，不能開(kāi)設(shè)與其他公共管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)一致的培養(yǎng)方向，否則就有違背學(xué)科邏輯之嫌。如有些高校的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)行政管理方向，就無(wú)法體現(xiàn)與行政管理專(zhuān)業(yè)的區(qū)別，明顯違背了學(xué)科專(zhuān)業(yè)設(shè)置的邏輯。

二、依托自身優(yōu)勢(shì)

任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)都離不開(kāi)一定學(xué)科基礎(chǔ)所提供的理論基礎(chǔ)、方法論和師資支撐。高等院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色方向的設(shè)置必須充分考慮自身現(xiàn)有的學(xué)科基礎(chǔ)，依托自身優(yōu)勢(shì)學(xué)科，化優(yōu)勢(shì)為特色。這應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前各院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置特色培養(yǎng)方向的基本思路。

(一)依托學(xué)校特色在我國(guó)開(kāi)設(shè)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的高等院校中有相當(dāng)多的院校屬于專(zhuān)業(yè)院校。對(duì)于這些學(xué)科優(yōu)勢(shì)明顯的專(zhuān)業(yè)院校，在設(shè)置特色培養(yǎng)方向時(shí)可以充分利用學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科的師資力量與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)科優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)特色。如師范類(lèi)院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可設(shè)置教育管理方向，藝術(shù)類(lèi)院校可設(shè)置文化管理方向，醫(yī)學(xué)類(lèi)院校可設(shè)置衛(wèi)生事業(yè)管理方向。事實(shí)上，教育部、財(cái)政部批準(zhǔn)的高等院校公共管理事業(yè)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)大都是依托學(xué)校自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)來(lái)設(shè)置培養(yǎng)方向，如安徽醫(yī)科大學(xué)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生管理方向、淮北師范大學(xué)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教育管理方向。

(二)依托院系特色對(duì)于綜合性院校來(lái)講，公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置可以充分依托所在院系的學(xué)科優(yōu)勢(shì)。根據(jù)調(diào)查，綜合性院校的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)一般都放在公共管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院或政法學(xué)院等院系。這些院校的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可以充分依托所在院系的學(xué)科優(yōu)勢(shì)來(lái)設(shè)置特色培養(yǎng)方向。如設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可以充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理學(xué)科的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，把培養(yǎng)B途徑(工商管理途徑)的公共管理人才作為特色培養(yǎng)方向，重視培養(yǎng)學(xué)生理解和運(yùn)用各種現(xiàn)代管理工具與方法的能力。設(shè)在公共管理學(xué)院或政法學(xué)院的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)則可以把培養(yǎng)P途徑(公共政策途徑)的公共管理人才作為特色培養(yǎng)方向，重視培養(yǎng)學(xué)生理解、制定和評(píng)價(jià)公共政策的能力。

(三)依托地域特色對(duì)于地方性高校而言，其在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上具有其他高校所不具備的地域優(yōu)勢(shì)，從而其可以基于地域優(yōu)勢(shì)形成一定的學(xué)科優(yōu)勢(shì)。根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需要以及自身特有的學(xué)科優(yōu)勢(shì)來(lái)設(shè)置特色培養(yǎng)方向，是地方性高校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展的可行思路。如民族自治地區(qū)的高校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可以考慮設(shè)置民族文化事業(yè)管理方向，而位于長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的地方性高校可以考慮設(shè)置“兩型社區(qū)”公共事業(yè)管理方向，把為“兩型社會(huì)”培養(yǎng)合格的社區(qū)公共事業(yè)管理人才作為專(zhuān)業(yè)建設(shè)方向。

三、回應(yīng)社會(huì)需求

公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，與社會(huì)需求脫節(jié)等問(wèn)題，已經(jīng)引起了學(xué)界的普遍關(guān)注。2009年11月20日，教育部部長(zhǎng)、黨組書(shū)記袁貴仁在“2010年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議”上提出“要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)新一輪高等教育改革”，把回應(yīng)社會(huì)需求提升到了高等教育改革導(dǎo)向的高度。因此，回應(yīng)社會(huì)需求是公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色培養(yǎng)方向設(shè)置的應(yīng)有之義。事實(shí)上，討論和具體設(shè)置公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的特色培養(yǎng)方向本身就是針對(duì)社會(huì)不同需求的一種回應(yīng)。公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的特色培養(yǎng)方向設(shè)置要回應(yīng)社會(huì)需求，首先就必須對(duì)社會(huì)對(duì)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求進(jìn)行細(xì)分。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求呈現(xiàn)出多層次和多樣性的特點(diǎn)。公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置應(yīng)該對(duì)這種多層次和多樣性的需求予以回應(yīng)。

第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

一、工程施工質(zhì)量意識(shí)的重要性

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都賦予了施工建筑不同程度的延伸和拓展，建筑施工企業(yè)在想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括建筑產(chǎn)呂主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、目測(cè)感官方面的質(zhì)量、使用功能方面的質(zhì)量三類(lèi)，建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品一樣，在形體設(shè)計(jì)、裝璜的完美，帶來(lái)消費(fèi)者的只是感官上的認(rèn)同，消費(fèi)者對(duì)于建筑產(chǎn)品的最終目標(biāo)還是功能的使用，這就要求施工質(zhì)量必須要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。水、電、燃?xì)膺@些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品在內(nèi)質(zhì)量最基本的要求，如果這些指標(biāo)不能夠得到滿(mǎn)足，則很難讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。建筑施工企業(yè)質(zhì)量關(guān)系消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，困此企業(yè)必須要高度重視施工質(zhì)量的重要性，提高施工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中包括的內(nèi)容和范圍很多，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到不破壞人類(lèi)社會(huì)和諧發(fā)展、施工安全生產(chǎn)管理，要對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真有效的安排，保障人們生活健康、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施等各個(gè)方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目的核心。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要緊緊圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理為主線(xiàn)，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)使施工項(xiàng)目能夠達(dá)到各類(lèi)要求，要提出創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，向現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要在實(shí)際的過(guò)程中不斷提高各級(jí)管理者的素質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)它他們安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要制定有效的對(duì)策對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)不文明行為級(jí)予及時(shí)的監(jiān)督和制止，為提供安全高效的企業(yè)質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

三、做到質(zhì)量安全體系建設(shè)

質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善有著非常重要的意義和作用。它是企業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工的過(guò)程中，要做好質(zhì)量管理體系控制工作，從施工項(xiàng)目的計(jì)劃制定，以及制定計(jì)劃的層層落實(shí)等工作，都要遵循企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，要把施工過(guò)程中的工作重點(diǎn)放在過(guò)程控制上，堅(jiān)持用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。要對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義和規(guī)范，對(duì)一些不符合實(shí)際發(fā)展要求的進(jìn)行堅(jiān)決改正，要加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研的力度，切實(shí)制定能夠有效促進(jìn)施工項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)章制度和政策，良好的規(guī)章制度是促進(jìn)施工企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)施工過(guò)程中表現(xiàn)出的一些錯(cuò)誤行為要進(jìn)行堅(jiān)決改正，加大處罰力度，對(duì)于出現(xiàn)一些影響的，要堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，凈化施工企業(yè)發(fā)展空氣。

四、做好施工材料的控制工作

建筑施工材料的選擇作為建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，施工原材料的優(yōu)劣程度直接決定了施工工程的實(shí)體質(zhì)量，在施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的檢測(cè)和控制工作，避免一些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量帶來(lái)一定的限患。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要綜合考慮原材料的價(jià)格、費(fèi)用和質(zhì)量，盡量選擇企業(yè)質(zhì)量好，合作基礎(chǔ)長(zhǎng)的生產(chǎn)企業(yè)，各級(jí)設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)原材料的審核力度，對(duì)一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的原材料、各種配件堅(jiān)決不使用。原材料采購(gòu)工作完成之后，要切實(shí)做好材料入庫(kù)檢查工作，通過(guò)相關(guān)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，切實(shí)保障施工質(zhì)量。

五、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，且相關(guān)制約的工序所構(gòu)成的，各級(jí)過(guò)程是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，它直接影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作流程，要重點(diǎn)對(duì)施工人員、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等因素的檢查，要切實(shí)加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作，使工程一線(xiàn)操作人員能夠盡快熟悉工程項(xiàng)目，掌握各類(lèi)施工機(jī)械的操作，要通過(guò)切實(shí)有效的培訓(xùn)提高企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡小剛．淺談高層建筑施工的質(zhì)量控制[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)．2011（1）

第3篇

為了建設(shè)“綠色*”，優(yōu)化*生態(tài)環(huán)境，提高本區(qū)工業(yè)排污企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和信譽(yù)度，建立激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)和諧發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合*實(shí)際，特制定本暫行辦法。

第二條（適用對(duì)象）

本暫行辦法適用對(duì)象為在本行政區(qū)域內(nèi)有污染物排放的工業(yè)企業(yè)。

第三條（基本原則）

（一）實(shí)行誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定。工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)自律，環(huán)保部門(mén)要嚴(yán)格審批、加大檢查和處罰的監(jiān)管力度；

（二）誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，應(yīng)當(dāng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和程序；

（三）工業(yè)企業(yè)應(yīng)加大環(huán)保投入，做到污染物總量控制和達(dá)標(biāo)排放；

（四）區(qū)政府積極鼓勵(lì)和支持企業(yè)采用污染物排放減量化、資源化、無(wú)害化的生產(chǎn)工藝和技術(shù)；

（五）積極引導(dǎo)社會(huì)公眾愛(ài)護(hù)環(huán)境，參與環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)行政府監(jiān)管、公眾參與、輿論監(jiān)督的管理體系。

第四條（誠(chéng)信檔案）

區(qū)環(huán)保局按照一廠(chǎng)一檔的要求，建立工業(yè)排污企業(yè)誠(chéng)信檔案信息庫(kù)，并負(fù)責(zé)該信息庫(kù)的信息采集和維護(hù)。

以企業(yè)誠(chéng)信檔案為基礎(chǔ)，根據(jù)上年度區(qū)環(huán)保監(jiān)督、監(jiān)察、監(jiān)測(cè)情況，區(qū)環(huán)保局每年會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施對(duì)工業(yè)排污企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定。

第五條（評(píng)定機(jī)構(gòu)）

*區(qū)成立*區(qū)工業(yè)排污企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定委員會(huì)，委員會(huì)由區(qū)環(huán)保局、區(qū)發(fā)展改革委、區(qū)經(jīng)委組成；邀請(qǐng)區(qū)人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)居民代表、村民代表、企業(yè)代表等參加。日常工作由區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第六條（等級(jí)劃分）

工業(yè)排污企業(yè)誠(chéng)信分為四個(gè)等級(jí)，即綠色等級(jí)企業(yè)、藍(lán)色等級(jí)企業(yè)、紅色等級(jí)企業(yè)和黑色等級(jí)企業(yè)。等級(jí)規(guī)定如下：

綠色等級(jí)企業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，自覺(jué)實(shí)施節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，主動(dòng)削減污染物排放總量，并通過(guò)ISO14001認(rèn)證，與社區(qū)生態(tài)環(huán)境和諧良好的企業(yè)；

藍(lán)色等級(jí)企業(yè)：執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)、污染物達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)；

紅色等級(jí)企業(yè)：有不穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放行為或環(huán)保投訴被查實(shí)，受到環(huán)保部門(mén)行政處罰的企業(yè)；

黑色等級(jí)企業(yè)：存在嚴(yán)重環(huán)境違法行為，廠(chǎng)群矛盾突出、影響社區(qū)生態(tài)或發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故，受到環(huán)保部門(mén)依法嚴(yán)肅查處或經(jīng)區(qū)政府限期治理仍未達(dá)標(biāo)的企業(yè)。

第七條（評(píng)定方法）

（一）綠色等級(jí)企業(yè)評(píng)定與授牌

1、企業(yè)評(píng)定綠色等級(jí)企業(yè)，需企業(yè)先自行申報(bào)，再由區(qū)環(huán)保局誠(chéng)信檔案記錄并征詢(xún)企業(yè)所在鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)區(qū)、周邊居委會(huì)（村委會(huì)）的意見(jiàn)后確定，最后由評(píng)定委員會(huì)根據(jù)《*區(qū)排污企業(yè)環(huán)境誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定指標(biāo)》評(píng)定并授牌；

2、綠色等級(jí)企業(yè)若在本年度內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重污染事故，立即取消其等級(jí)稱(chēng)號(hào)，并向社會(huì)公布。

（二）藍(lán)色等級(jí)企業(yè)評(píng)定與授牌

根據(jù)上年度該企業(yè)誠(chéng)信檔案記錄及環(huán)保監(jiān)督、監(jiān)察、監(jiān)測(cè)情況，由評(píng)定委員會(huì)根據(jù)《*區(qū)工業(yè)排污企業(yè)環(huán)境誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定指標(biāo)》評(píng)定并授牌；

（三）紅色等級(jí)企業(yè)評(píng)定

有下列情形的為紅色等級(jí)企業(yè)：

1、企業(yè)排放的污染物經(jīng)監(jiān)測(cè)，一年內(nèi)連續(xù)2次主要污染因子超標(biāo)或出現(xiàn)一類(lèi)污染物嚴(yán)重超標(biāo)；

2、廠(chǎng)區(qū)年度內(nèi)出現(xiàn)1次環(huán)境污染事故，對(duì)廠(chǎng)界外環(huán)境有輕度影響的；

3、存在居民有效投訴，且對(duì)環(huán)境有一定影響和危害的。

（四）黑色等級(jí)企業(yè)評(píng)定

有下列情形的為黑色等級(jí)企業(yè)：

1、出現(xiàn)1次故意偷排、直排廢水、廢氣并超標(biāo)排放及危險(xiǎn)廢物未進(jìn)行規(guī)范化處置造成危害等環(huán)境違法行為的；

2、企業(yè)排放的污染物經(jīng)監(jiān)測(cè)，一年內(nèi)連續(xù)3次超標(biāo)或出現(xiàn)主要污染因子嚴(yán)重超標(biāo)；

3、3次以上居民有效投訴，有較大環(huán)境影響和危害的。

第八條（評(píng)定時(shí)限）

綠色企業(yè)申報(bào)時(shí)間：每年*月*日－*月*日

評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)定時(shí)間：每年*月*日－*月*日

評(píng)定結(jié)果公示時(shí)間：每年*月*日－*月*日

評(píng)定結(jié)果公布時(shí)間：每年*月*日

第九條（相關(guān)措施）

（一）綠色等級(jí)企業(yè)

1、可推薦為國(guó)家、市環(huán)境友好型企業(yè)；

2、環(huán)保行政主管部門(mén)對(duì)其日常監(jiān)察（測(cè)）每3個(gè)月1次；

3、連續(xù)3年被評(píng)為綠色等級(jí)企業(yè)的，可以適當(dāng)減少日常監(jiān)察（測(cè)）頻次。

（二）藍(lán)色等級(jí)企業(yè)

環(huán)保行政主管部門(mén)對(duì)其日常監(jiān)察（測(cè)）每2個(gè)月1次。

（三）紅色等級(jí)企業(yè)

1、依法進(jìn)行行政處罰，對(duì)由于企業(yè)違法排污造成嚴(yán)重環(huán)境后果的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

2、增加環(huán)境監(jiān)察（測(cè)）頻次。在水源保護(hù)區(qū)以外的排污企業(yè)日常監(jiān)察（測(cè)）每月不少于1次，在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)日常監(jiān)察（測(cè)）每半月不少于1次；

3、嚴(yán)格控制企業(yè)排污總量；

4、通過(guò)媒體向社會(huì)公布。

（四）黑色等級(jí)企業(yè)

1、依法進(jìn)行行政處罰、限期治理或責(zé)令停產(chǎn)，對(duì)由于企業(yè)違法排污造成嚴(yán)重環(huán)境后果的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

2、經(jīng)區(qū)政府限期治理仍未達(dá)標(biāo)的企業(yè)，由區(qū)政府對(duì)其進(jìn)行停產(chǎn)或關(guān)閉；

3、加大日常環(huán)境監(jiān)察（測(cè)）力度，在水源保護(hù)區(qū)以外的排污企業(yè)日常監(jiān)察（測(cè)）每半月不少于1次，在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)日常監(jiān)察（測(cè)）每周不少于1次；

4、嚴(yán)格控制企業(yè)排污量，執(zhí)行限產(chǎn)限排，改擴(kuò)建項(xiàng)目予以嚴(yán)格審批，新生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目一律不予批準(zhǔn)；

5、通過(guò)媒體向社會(huì)公布；

6、停止享受地區(qū)優(yōu)惠扶持；

7、抄送區(qū)有關(guān)職能部門(mén)，各職能部門(mén)收到情況抄告，應(yīng)當(dāng)備存，并根據(jù)本部門(mén)職責(zé)，針對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，采取有針對(duì)性的依法管理措施，從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)管，對(duì)存在可依法行政處罰的行為的，要從重處罰。

第十條（其他措施）

區(qū)環(huán)保局可根據(jù)工業(yè)排污企業(yè)排污狀況、守法誠(chéng)信狀況，必要時(shí)安裝污染物在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置，形成監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)察（測(cè)），發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)查處。

區(qū)環(huán)保局要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)明確工作職責(zé)，將目標(biāo)責(zé)任量化，通過(guò)每年進(jìn)行培訓(xùn)、考核等方式，形成網(wǎng)格化管理和動(dòng)態(tài)管理。

第十一條（解釋部門(mén)）

本暫行辦法具體應(yīng)用問(wèn)題，由區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋?zhuān)婕暗脑u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)環(huán)保局另行制定公布。

第4篇

主題詞：公路工程施工企業(yè)質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公路建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著極為重要的作用。修路架橋歷來(lái)是造福社會(huì)的好事、善事。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸量不斷增加及旅游業(yè)的興起，現(xiàn)有公路已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，只有提高公路技術(shù)等級(jí)，加快公路建設(shè)步伐，順應(yīng)“小路小富，大路大富，無(wú)路不富，要快富修高速路”的發(fā)展趨勢(shì)，以?xún)?yōu)越的交通優(yōu)勢(shì)振興經(jīng)濟(jì)建設(shè)。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，對(duì)我們每一位在公路建設(shè)前線(xiàn)的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，是迫在眉捷，刻不容緩的歷史使命。所以施工企業(yè)自身必須建立健全施工質(zhì)量保證體系，做好“企業(yè)自檢”這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以確保建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2工程質(zhì)量控制程序、措施及要求

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。現(xiàn)結(jié)合工程施工管理的實(shí)踐，對(duì)公路施工企業(yè)如何做好施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作談一些自己的認(rèn)識(shí)。

2.1健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定各自的崗位職責(zé)及質(zhì)量管理規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、有章可循。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為直接責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開(kāi)展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到人的格局。

2.2樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，做好質(zhì)量管理前期工作

工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，對(duì)全體員工的質(zhì)量意識(shí)組織排訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)

進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

3、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要組織有關(guān)人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的分析預(yù)測(cè)工作，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善施工方案后，再進(jìn)行施工。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序

根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。一般的質(zhì)量控制程序?yàn)椋悍猪?xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)工序自檢報(bào)告工序檢查認(rèn)可中間交工報(bào)告中間交工證書(shū)中間計(jì)量證書(shū)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須編制 “開(kāi)工報(bào)告” 上報(bào)監(jiān)理工程師，工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行各道工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展。具體見(jiàn)工序檢查控制程序圖。

2、做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，制訂詳細(xì)施工方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的

技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖、工程施

工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則、工程質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制工作落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。

3、認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定全線(xiàn)工程施工方案

各個(gè)分項(xiàng)工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線(xiàn)工程的施工。

3進(jìn)一步搞好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議

1、作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工中。

2、強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)分項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

3、充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測(cè)工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

4、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)效益可言，再好的質(zhì)量也就沒(méi)有依托。工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是抓好工程質(zhì)量管理工作。

5、施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有嚴(yán)格履行“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的保障“社會(huì)監(jiān)理、法人管理、政府監(jiān)督”工作的實(shí)施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

6、施工企業(yè)必須同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，通過(guò)各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4對(duì)施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的展望

隨著我國(guó)公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理將逐步走上法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理軌道，電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中。施工企業(yè)要立足社會(huì)，企業(yè)必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的意識(shí)。施工企業(yè)的施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)要求將會(huì)有很大提高且會(huì)更加全面，質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，那么我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。

5結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量控制是建設(shè)工程管理中重要的工作之一，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工企業(yè)自身認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過(guò)“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的推行“社會(huì)監(jiān)理、法人管理、政府監(jiān)督”機(jī)制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。只有做好施工階段的質(zhì)量管理，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，才能滿(mǎn)足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明：工程施工質(zhì)量的好壞是施工企業(yè)干出來(lái)的，這一切主要取決于施工企業(yè)人員的素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣、所用材料的好壞等因素來(lái)決定。

參考文獻(xiàn)

第5篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0163-01

1 施工企業(yè)質(zhì)量管理

1.1 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1.1 管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分

大部份質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和工程質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。如在對(duì)工程分包商、勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商選擇時(shí)，往往只考慮價(jià)格或者為照顧人際關(guān)系或親友關(guān)系，不能真正按程序、要求嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。

在資源配置上主要是人力資源配置不充分，如有些人員素質(zhì)偏低，對(duì)設(shè)計(jì)要求難于深入理解，對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及政府法規(guī)、政策知之甚少，不具備承擔(dān)相應(yīng)工作的素質(zhì)要求。

1.1.2 對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，選擇和管理不能滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。

對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對(duì)其實(shí)際能力的考察評(píng)價(jià)。

1.1.3 預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

目前，施工企業(yè)對(duì)預(yù)防、糾正措施的實(shí)施環(huán)節(jié)還比較薄弱，尚未形成自覺(jué)行為，其預(yù)防、糾正措施不能認(rèn)真實(shí)施或保持。

1.1.4 對(duì)不合格信息的收集、傳遞、評(píng)審和處理不及時(shí)、不認(rèn)真、不暢通。

質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)在過(guò)程中采取預(yù)防、糾正措施來(lái)獲得更滿(mǎn)意的成效，質(zhì)量改進(jìn)得到確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將其保持下去，從而在新的水平上控制質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，依靠質(zhì)量改進(jìn)使之不斷自我完善和提高，其最終的目標(biāo)是使成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益三者得到最佳結(jié)合。

1.2 應(yīng)對(duì)措施

（1）要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“大質(zhì)量”觀(guān)點(diǎn)教育職工，培訓(xùn)職工，使企業(yè)所有職工都明確自己所處的形象位置和自己的職責(zé)、權(quán)力范圍，自覺(jué)地把質(zhì)量、價(jià)格、成本、生產(chǎn)率、服務(wù)和人力、資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成質(zhì)量效益型各要素組合的“大質(zhì)量”的質(zhì)量體系。

（2）改變傳統(tǒng)管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。

企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理，功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

①?gòu)钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工作秩序。一是從企業(yè)管理制度著手，清晰崗位職責(zé)，逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任。二是從考核和激勵(lì)機(jī)制入手，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo)，對(duì)在崗人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并以此作為晉級(jí)、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手，重視繼續(xù)教育和知識(shí)更新，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力形成個(gè)人意志服從企業(yè)意志，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一的良好氛圍。

②企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。也就是說(shuō)，企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制，突出質(zhì)量否決權(quán)，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，使職工的切身利益，企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

③要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行觀(guān)念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，不斷尋求符合自身實(shí)際的施工管理模式和經(jīng)營(yíng)管理模式。建筑施工企業(yè)一般都同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目與職工之間的利益關(guān)系如何協(xié)調(diào)好，需不斷探索，不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 施工企業(yè)工程質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題

一是未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。二是有的鋼筋接頭搭接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量、錨固構(gòu)造和尺寸、箍筋的制作形狀和尺寸以及安裝位置不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；有的雙向受力鋼筋邊框部位未按要求全數(shù)綁扎。有的負(fù)彎矩鋼筋位置控制不準(zhǔn)，甚至接近樓板底面，完全丟失其原有功能。鋼筋保護(hù)層大量存在厚度不一現(xiàn)象。三是現(xiàn)澆砼施工不規(guī)范，質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，有的工程在砼施工中任意留置施工縫，接縫部位新舊砼結(jié)合不密實(shí)。現(xiàn)澆砼樓板厚度與設(shè)計(jì)要求偏差過(guò)大，砼空洞，蜂窩、麻面、脹模、等現(xiàn)象普遍存在，砼試塊養(yǎng)護(hù)及條件違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。四是砌體工程中砂漿試塊問(wèn)題，墻體留槎問(wèn)題和灰縫厚度等問(wèn)題嚴(yán)重。五是有的工程未按規(guī)定及時(shí)組織地基與基礎(chǔ)（含樁基）和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

2.2 應(yīng)對(duì)措施

（1）工程質(zhì)量控制必須建立和堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)，終身負(fù)責(zé)的質(zhì)量追究制。對(duì)野蠻施工、違章作業(yè)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（2）施工前的控制。一是在熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，考慮自身的資源（施工人員素質(zhì)，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和自然條件對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計(jì)。二是在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，特別是高、新技術(shù)的施工工藝要進(jìn)行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。

（3）工程質(zhì)量的事前控制以材料質(zhì)量控制為主，所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)進(jìn)行外觀(guān)檢查和取樣檢測(cè)、檢驗(yàn)，符合要求的才能用于施工中。

（4）事中控制以工序質(zhì)量控制為主，工作重點(diǎn)是放在單位工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量多發(fā)部位，以及常見(jiàn)質(zhì)量通病攻克上，盡最大努力控制事故發(fā)生，將損失減少到最低限度。

工序控制的關(guān)鍵是每道工序完成后，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即問(wèn)題原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)受到教育的不放過(guò)，沒(méi)有新的防治措施的不放過(guò)。

（5）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程入手；保證各種安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置都能落到實(shí)處；建立健全各種安全檢查，安全值班制度、安全技術(shù)交底制度。

（6）工程質(zhì)量事后控制以檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收為重點(diǎn)。當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行返修或加固處理，直至滿(mǎn)足安全使用要求。

（7）工程質(zhì)量控制應(yīng)立足事前預(yù)控，實(shí)行預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控。有條件的企業(yè)可在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)，此系統(tǒng)不但有現(xiàn)場(chǎng)視頻遠(yuǎn)距離監(jiān)控，而且實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控同步跟蹤。例如，深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移、變形、沉降、監(jiān)測(cè)、其數(shù)據(jù)隨時(shí)在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)，一旦達(dá)到臨界值，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，有利于將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量的事前控制立足于對(duì)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。事中控制的要點(diǎn)是將影響工序質(zhì)量的因素都納入監(jiān)控狀態(tài)，對(duì)重要部位建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

企業(yè)質(zhì)量管理要有明確的管理目標(biāo)，合理的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)致的職責(zé)分工，并層層建立質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，同時(shí)要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理模式。

第6篇

關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶(hù)的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。

一、電氣工程質(zhì)量概述

建筑電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其強(qiáng)電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線(xiàn)電纜及動(dòng)力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報(bào)警、防火漏電報(bào)警、綜合布線(xiàn)、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話(huà)等,各系統(tǒng)設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)先進(jìn),安全可靠,自動(dòng)化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,并對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取相應(yīng)措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。

二、質(zhì)量控制

1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn),用戶(hù)最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實(shí)現(xiàn),所以必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。

2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識(shí),掌握電氣工程發(fā)展動(dòng)態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。

3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須把握材料采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠(chǎng)家,掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。

4、推行科技進(jìn)步,提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過(guò)程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測(cè)等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性,建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

5、圖紙深化設(shè)計(jì)管理明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位和需求,審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化和深化,提供意見(jiàn)和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計(jì)工作,目前主要是受業(yè)主委托,對(duì)智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報(bào)警、綜合布線(xiàn)、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。要做好技術(shù)儲(chǔ)備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對(duì)其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的,便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。

6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過(guò)程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程,也是一個(gè)由投入原材料開(kāi)始,直到工程驗(yàn)收完成為止的全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分,重點(diǎn)檢查和控制。

三、質(zhì)量控制管理方法

1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。

2、主體施工階段的質(zhì)量控制確保混凝土內(nèi)管線(xiàn)預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見(jiàn)程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶(hù)管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過(guò)程中注意消除。

3、在預(yù)埋時(shí),要根據(jù)本工程的特點(diǎn),派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線(xiàn)和水平軸線(xiàn),按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4、對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時(shí)埋入,不得遺漏。基礎(chǔ)施工階段電氣工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線(xiàn)等焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線(xiàn)容易錯(cuò)焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。

5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線(xiàn)和墻面線(xiàn),將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線(xiàn),堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門(mén)臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。

6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn),并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū),給批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求,工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

總之，電氣工程施工管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問(wèn)題，所以，對(duì)于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強(qiáng)操作方面的培訓(xùn)，加大對(duì)電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問(wèn)題，因此，對(duì)于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電氣工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。

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[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營(yíng)科技，2011(02)

第7篇

某大型工業(yè)工程，主廠(chǎng)房建筑面積6.8×104m2，水處理、配電區(qū)域構(gòu)建筑物面積5×104多m2。廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)量1.5×104t，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土方量15×104m3，機(jī)械設(shè)備安裝量1.5×104t；設(shè)備基礎(chǔ)埋深度多在-5.0m，液壓站、管廊、隧道等深度在-9.1m，地下管廊、隧道長(zhǎng)度逾1000m，基礎(chǔ)、管廊等單位工程布滿(mǎn)于整個(gè)廠(chǎng)房?jī)?nèi)。主要機(jī)械設(shè)備有一臺(tái)拋丸機(jī)、三臺(tái)加熱爐、三臺(tái)冷床、一臺(tái)矯直機(jī)、四臺(tái)橫移臺(tái)架、十臺(tái)行車(chē)、五臺(tái)垛板機(jī)、一臺(tái)定尺剪；液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、公輔系統(tǒng)（水處理系統(tǒng)、能源介質(zhì)氣體系統(tǒng)等）等。該工程西面緊鄰陡峭山坡，陡峭山坡高度逾50m，距離新建建筑物2.0m。廠(chǎng)房E列軸線(xiàn)距離鐵路編組站鐵路道軌邊緣2.5m，34軸線(xiàn)距離深溝15m，見(jiàn)圖1。該區(qū)域地質(zhì)情況為石灰?guī)r。工期要求，12個(gè)月后一臺(tái)加熱爐、一臺(tái)冷床等設(shè)備安裝調(diào)試完成，具備熱試條件，達(dá)到生產(chǎn)合格熱處理板材；14個(gè)月，整個(gè)工程全部竣工。該工程量大，建設(shè)工期短，特別是整個(gè)工程施工區(qū)域狹小，工程密度大，施工場(chǎng)地及作業(yè)面少，交通擁擠。整個(gè)工程的施工組織難度較大。

2施工組織總體思路

2.1施工總體安排

工程要求，分期投產(chǎn)，優(yōu)先投用工程，優(yōu)先完成。根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和工藝特點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)、各工序的關(guān)系，為達(dá)到生產(chǎn)合格熱處理板材條件，施工優(yōu)先完成廠(chǎng)房、拋丸機(jī)、加熱爐、冷床、連接的輥道、液壓系統(tǒng)、電氣自動(dòng)化系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、水、氧氣、煤氣等工程。

為便于施工組織，實(shí)行分區(qū)組織施工，整個(gè)工程劃分為鋼構(gòu)廠(chǎng)房、設(shè)備基礎(chǔ)區(qū)、水處理區(qū)、配電工程區(qū)、設(shè)備安裝區(qū)、能源介質(zhì)公輔區(qū)等6個(gè)作業(yè)區(qū)域，按照互為條件、主輔同步的原則平行施工。各專(zhuān)業(yè)做到立體交叉、互為條件、流水作業(yè)，減少施工阻礙。在施工工序安排上，做到先難后易，先深后淺，見(jiàn)縫插針。廠(chǎng)房、加熱爐區(qū)、配電工程區(qū)、水處理區(qū)，施工條件差，工程量大，施工工期長(zhǎng)，投入使用早，是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.2場(chǎng)地規(guī)劃

整個(gè)工程施工區(qū)域場(chǎng)地狹小，工程密集，單位工程施工場(chǎng)地使用有限。在工程施工組織中，施工機(jī)具、材料、周轉(zhuǎn)材料存放緊湊，合理布置，劃區(qū)域使用。道路布置，在廠(chǎng)房?jī)?nèi)外各修整一條施工道路，保證運(yùn)輸通行。一條在A列西側(cè)廠(chǎng)房外，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)道路為施工道路。一條在E列內(nèi)，為東路。施工簡(jiǎn)單、施工周期短、不急于使用的工程可暫不開(kāi)工，作為場(chǎng)地和交通道路之用。基礎(chǔ)、管廊完成后及時(shí)回填，保證施工場(chǎng)地之用及道路通行。成品半成品在場(chǎng)外制作加工，隨用隨進(jìn)，周轉(zhuǎn)材料用完后及時(shí)清理。

3施工方案選擇及實(shí)施

3.1土方爆破開(kāi)挖

地下工程布滿(mǎn)置于整個(gè)工程平面中，工程密度大，屬

深基坑、深基礎(chǔ)，石方爆破開(kāi)挖方量大。石方爆破開(kāi)挖施工，對(duì)工程施工進(jìn)度，對(duì)已施工工程影響較大。在施工方案選擇上，采用深孔控制爆破技術(shù)，石方采用機(jī)械開(kāi)挖，人工清槽。爆破時(shí)合理設(shè)計(jì)爆破參數(shù)，一次爆破達(dá)到基礎(chǔ)埋深深度，達(dá)到巖石開(kāi)裂松動(dòng)破碎、不飛散。在爆破組織上，所有地下工程集中力量進(jìn)行鉆眼爆破，減少對(duì)后續(xù)和其他工程施工影響。在開(kāi)挖組織實(shí)行機(jī)械開(kāi)挖，對(duì)暫不施工的和會(huì)影響到其他工程施工的，暫不開(kāi)挖。深基礎(chǔ)的開(kāi)挖運(yùn)輸車(chē)輛通行坡道，順行地下管廊走向和高差差異處，減少坡道占用場(chǎng)地。冷床區(qū)、加熱爐區(qū)、水處理區(qū)、風(fēng)機(jī)房區(qū)、地下管廊、排水溝等，全部進(jìn)行鉆眼爆破，暫不施工的對(duì)爆破區(qū)域進(jìn)行推平，保證場(chǎng)地使用。加熱爐區(qū)區(qū)域較大，底標(biāo)高高差小，全部進(jìn)行開(kāi)挖，廠(chǎng)房鋼構(gòu)的吊裝吊車(chē)進(jìn)入基坑內(nèi)進(jìn)行。在距離鐵路區(qū)域，廠(chǎng)房柱基及設(shè)備基礎(chǔ)距離較近，鐵路正常運(yùn)行。在基坑邊沿先用預(yù)裂爆破法進(jìn)行爆破預(yù)裂，完成后再爆破開(kāi)挖，消除對(duì)鐵路的影響。

3.2廠(chǎng)房施工

優(yōu)先安排鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房施工，加快柱基、鋼構(gòu)件施工制作速度。鋼結(jié)構(gòu)安裝使用大型履帶起重機(jī)吊裝。冷床、橫移臺(tái)架區(qū)基礎(chǔ)面積大，基礎(chǔ)施工后，吊車(chē)無(wú)合適位置站位，鋼構(gòu)安裝難度大，柱基礎(chǔ)施工完成后立即進(jìn)行鋼構(gòu)安裝。該區(qū)域鋼構(gòu)吊裝采用綜合吊裝法，鋼柱、屋架、吊車(chē)梁、天窗架依次吊裝完成，減少鋼構(gòu)安裝對(duì)該區(qū)域基礎(chǔ)施工的影響，其他區(qū)域鋼構(gòu)安裝采用構(gòu)件吊裝法。廠(chǎng)房鋼構(gòu)主體完成后，采用無(wú)縫掛瓦技術(shù)進(jìn)行壓型板屋面封閉。受場(chǎng)地所限，屋面板的成型、運(yùn)輸、吊裝及安裝難度較大。制作、垂直提升布置于廠(chǎng)房的山墻（即①軸線(xiàn)、34軸線(xiàn)）外側(cè)。屋面板為壓型彩板，長(zhǎng)度不一，最長(zhǎng)的板塊達(dá)34m。屋面水平運(yùn)輸長(zhǎng)度達(dá)260m，水平運(yùn)輸采用加設(shè)滑道人力運(yùn)輸?shù)姆绞酵瓿桑淮怪边\(yùn)輸采用從屋面鋼架上向地面引若干條鋼絲繩作為導(dǎo)向索，通過(guò)卷?yè)P(yáng)機(jī)和人工拉到高空屋面。

3.3設(shè)備基礎(chǔ)等單位工程的施工

根據(jù)工程量大小、施工周期長(zhǎng)短，投入使用早晚，施工場(chǎng)地條件，組織好設(shè)備基礎(chǔ)、管廊等單位工程的施工。在施工中，做好施工段的劃分，避免二次在施工時(shí)，對(duì)施工完成工程造成破壞。各工程、各專(zhuān)業(yè)具備條件的及時(shí)予以施工安排。廠(chǎng)房?jī)?nèi)三臺(tái)加熱爐、三臺(tái)冷床、橫移臺(tái)架布置緊湊，跨越多個(gè)軸線(xiàn)，占地面積大，材料運(yùn)輸、施工機(jī)械布置困難，在基礎(chǔ)施工組織上，采取由里往外施工方式，依次組織施工完成。高配室、水處理區(qū)東側(cè)在廠(chǎng)房之間（設(shè)計(jì)正式道路，現(xiàn)作為施工道路）設(shè)計(jì)有一地下深4.5m的地下輸電通廊，優(yōu)先進(jìn)行石方爆破，推平后作為施工道路，待交通壓力緩解后，加大施工力量，快速完成。采取有效技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量。大體積砼設(shè)備基礎(chǔ)有害裂縫控制，地下管廊、地下室防水砼施工，采取相應(yīng)措施控制混凝土澆注、養(yǎng)護(hù)以及防裂性，保證工程質(zhì)量。采用高精度測(cè)量?jī)x器和多次校核，達(dá)到施工測(cè)量精度；設(shè)置獨(dú)立螺栓固定架，保證設(shè)備地腳螺栓精確埋設(shè)。

3.4設(shè)備安裝組織

基礎(chǔ)、建筑物完成及時(shí)安排設(shè)備安裝。廠(chǎng)房?jī)?nèi)行車(chē)優(yōu)先投入使用，作為水平和垂直運(yùn)輸工具。投入使用后，同跨內(nèi)各行車(chē)劃分使用范圍和運(yùn)行線(xiàn)路，進(jìn)行設(shè)備安裝、物料運(yùn)輸。熱爐設(shè)備、冷床、加熱爐設(shè)備、橫移臺(tái)架設(shè)備構(gòu)件多、占地面積大，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程安裝條件分批進(jìn)入，存放于行車(chē)通行線(xiàn)路內(nèi)，用行車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸和安裝，盡量減少倒運(yùn)次數(shù)。加熱爐、冷床、液壓站設(shè)備多，安裝調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)，重點(diǎn)進(jìn)行施工安排。

4施工資源的組織管理

工期緊，工程量大，人員、工程機(jī)具、設(shè)備材料、技術(shù)資源投入較大。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排、工程量的大小，對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排、高效供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需用。在施工資源的管理上，制定相應(yīng)的管理制度和措施，加大考核力度，保證管理到位，減少因資源組織不當(dāng)影響到工程進(jìn)展。各單位積極主動(dòng)、密切配合，減少相互干擾。

第8篇

第一章總則

第一條本制度適用于________

第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。

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第三條本公司除董事、監(jiān)事外，均稱(chēng)為本公司員工，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職。

第四條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務(wù)員)、特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話(huà)總機(jī)值機(jī)員)等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。

第五條本公司工員分下列二種：

(一)作業(yè)員：凡具有專(zhuān)門(mén)技能從事技術(shù)工作的工人。

(二)服務(wù)員：凡不具有專(zhuān)門(mén)技能非從事技術(shù)工作的工人。

第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。

第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。

第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。

第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。

第二章任聘

第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。

第二條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。

第三條本公司各級(jí)員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘：

(一)正管理師、正工程師

1.具有博士學(xué)位者。

2.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，經(jīng)試用合格者。

3.國(guó)內(nèi)外大專(zhuān)院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。

(二)管理師、工程師

1.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。

2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。

3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。

(三)副管理師、副工程師

1.具有碩士學(xué)位者。

2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，經(jīng)試用合

格者。

3.國(guó)內(nèi)外專(zhuān)科畢業(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。

(四)助理管理師、助理工程師

1.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合

格者。

2.國(guó)內(nèi)外專(zhuān)科畢業(yè)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。

3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具10年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合

格者。

4.任本公司一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員一年考核均列優(yōu)等者。

(五)一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員

1.國(guó)內(nèi)外大專(zhuān)院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。

2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合

格者。

3.任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。

(六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員

1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠(chǎng)服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。

2.曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。

(七)任用規(guī)定

1.晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。

2.助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)

資格的限制。

第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。

第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話(huà)總機(jī)值機(jī)員)須年滿(mǎn)18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。

(一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車(chē)駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。

(二)守衛(wèi)：具工廠(chǎng)安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。

(三)打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。

(四)總機(jī)值機(jī)員：具電話(huà)接線(xiàn)知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。

第六條凡有下列事情之一者不得任用

為本公司員工。(一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。

(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿(mǎn)者。

(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。

(四)通緝有案者。

(五)貪污公款有案者。

(六)吸食鴉片或其他者。

(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

第三章試用及報(bào)到

第一條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時(shí)，應(yīng)由主管安全部門(mén)調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿(mǎn)成績(jī)及格者方予正式任用為正式員工。

第二條本公司新進(jìn)員工試用成績(jī)優(yōu)良者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績(jī)表現(xiàn)填具試用期滿(mǎn)考核報(bào)表，會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用，發(fā)給任用書(shū)。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。

第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時(shí)停止試用，不可請(qǐng)求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。

第四條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并填具下列書(shū)表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書(shū)、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書(shū)及繳交2寸半身照片3張。

第五條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換，并由主管人事部門(mén)填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。

第四章保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人的責(zé)任均按保證書(shū)及保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。

(一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠(chǎng)或商號(hào)。

(二)個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之鋪保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。

(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。

(二)貪污公款挪用公物者。

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書(shū)面通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責(zé)任。

第八條本公司員工換保或離職后六個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。

第九條本公司對(duì)員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書(shū)解除保證人的保證責(zé)任。

第五章職務(wù)派免

第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、二種。

第二條職務(wù)的派免除依章程須由董事會(huì)核定者外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定派免。

第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門(mén)填發(fā)人事派(免)令。

第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。

第六章遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。

第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車(chē)證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第五條奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。

第七章解職

第一條本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、

“資遣”及“免職或解雇”六種。

第二條本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”。“當(dāng)然解職”得依規(guī)定給恤。

第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因服兵役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管認(rèn)為必要停職者。

2.因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)6個(gè)月者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請(qǐng)停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以免職或解雇。

(二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。

(三)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，資遣或命令退休。

(四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年資以中斷計(jì)。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要可資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評(píng)審議委員會(huì)決議免職或解雇者即予免職或解雇。

第十條本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“命令停職”未能辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

第八章服務(wù)守則

第一條本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工作如有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述建議。

第二條本公司員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)。

第三條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。

11次至15次者以曠工1天論處。

16次至20次者以曠工2天論處。

超過(guò)21次概以曠工3天論處。

(二)遲到或早退除事先請(qǐng)準(zhǔn)者外，超過(guò)20分鐘起至1小時(shí)內(nèi)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者以曠工半天論處。

第五條各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第六條本公司員工對(duì)顧客或參觀(guān)來(lái)賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

第七條各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以?xún)?nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)時(shí)可隨時(shí)陳述。

第八條各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。

第九條本公司員工不得有下列行為：

(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

(二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。

(四)對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向往來(lái)行號(hào)挪借財(cái)物。

(五)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

(六)對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。

(七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類(lèi)似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者不在此限。

(八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。

(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。

第九章交卸手續(xù)

第一條本公司員工交卸分：

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。

第二條稱(chēng)主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)單位人員名冊(cè)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

(三)主管的財(cái)物及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

第五條一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十條經(jīng)管人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十一條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十二條各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十三條本公司員工派往國(guó)內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。

第十章給假與出差

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：

(一)例假日

1.元旦

2.圣誕節(jié)

3.感恩節(jié)

4.婦女節(jié)(限女性)

5.勞動(dòng)節(jié)

(二)每星期六、星期日

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。

第二條員工請(qǐng)假分下列七種：

(一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。

(二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。(三)婚假：

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)。

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)。

3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。

(四)娩假：

1.員工生育可請(qǐng)假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。

2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。

(五)喪假：

1.父母、翁姑、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包括例假日)。

2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

(六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿(mǎn)一個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)民意代表出席會(huì)議期間在3天以?xún)?nèi)者，可請(qǐng)公假。

(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

（一）科長(zhǎng)級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由科長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。

（二）科長(zhǎng)級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。

過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。

(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷(xiāo)，事假不敷抵銷(xiāo)時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第九條本公司員工請(qǐng)假假期屆滿(mǎn)未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

第十條本公司員工曠工在七日以?xún)?nèi)按

日計(jì)扣薪津。第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第十二條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第十三條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷(xiāo)假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條本公司服務(wù)1年以上未滿(mǎn)3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3

年以上未滿(mǎn)5年者每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿(mǎn)10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿(mǎn)10年者給予特別休假15天，滿(mǎn)10年以上每增滿(mǎn)1年加給1

天，但至多以30天為限。

第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：

(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

(二)特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷(xiāo)假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪資數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：

(一)事、病假積計(jì)逾21天者。

(二)曠工達(dá)3天以上者。

第十八條本公司員工因公出差時(shí)可支領(lǐng)旅費(fèi)，其支給辦法另定。

第十一章值勤

第一條本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。

(一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

(二)指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。

(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。

(四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。

(五)公司交辦各項(xiàng)事宜。

第二條本公司員工值勤，其時(shí)間規(guī)定如下：

(一)自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至翌日上班時(shí)間止。

(二)例假日：日班：上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變

更)。

夜班：下午五時(shí)半起至翌晨上班時(shí)止。

第三條員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時(shí)值勤，并應(yīng)置值日牌，寫(xiě)明值勤員工姓名懸示于明顯處所。

第四條值勤員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠(chǎng)內(nèi)所指定處所膳宿。

第五條值勤員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。

第六條值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。

(二)非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)主管人員處理。

(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)主管。

第七條值勤員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送主管部門(mén)轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。

第八條值勤員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值勤成績(jī)作為年終考核的參考。

第九條值勤員工在規(guī)定值勤時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。

第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假并自行覓妥呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第十二章考績(jī)

第一條本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。

(一)試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時(shí)考核

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考

核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。

(三)年中考核

于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。

(四)年終考核

1.員工于每年12月底舉行總考核1次。

2.考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。

第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條有下列情況者不得參加考核：

(一)試用人員。

(二)復(fù)職未滿(mǎn)3個(gè)月或留職停薪者。

第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。

第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)分?jǐn)?shù)考核表另完成)。

第六條考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級(jí)。

第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核定。其程序另定。

第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊成遺誤。

第九條年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。

(一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。

(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。

(三)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷(xiāo)者。

第十條年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。

(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天。

2.記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。

3.記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。

4.以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類(lèi)推加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法滿(mǎn)一星期者，減發(fā)20

，滿(mǎn)兩星期減發(fā)40，滿(mǎn)三星期者減發(fā)60。2.記過(guò)一次者減發(fā)20。

3.記大過(guò)一次者減發(fā)60。

4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類(lèi)推減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

第十一條任職未滿(mǎn)一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

第十三章獎(jiǎng)懲

第一條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”“記大功”“記功”“嘉獎(jiǎng)”。

(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)金”或“記大功”。

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。

3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第三條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”“降級(jí)”“記大過(guò)”“記過(guò)”“警告”，分別予以懲處。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。

1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。

9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12.記大過(guò)達(dá)2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分。

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5.品行不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)4日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。

3.工作不力、屢誡不改者。

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。

1.遇非常，故意規(guī)避者。

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4.浪費(fèi)物料者。

5.辦公時(shí)間，私自外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。

第四條員工之懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

第五條員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書(shū)面通知本人并摘錄事由公布周知。

第六條本章所稱(chēng)嘉獎(jiǎng)、警告、記功與記過(guò)、記大功、記大過(guò)可以相互抵消。

第七條本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。

第十四章待遇

第一條本公司員工待遇分為1.薪資；2.職務(wù)加給；3.特別津貼；4.酬勞金。

第二條各級(jí)員工薪水核定標(biāo)準(zhǔn)，依實(shí)際需要另定。

第三條本公司顧問(wèn)及特約人員與臨時(shí)員工的待遇，視實(shí)際需要以聘約或合同予以規(guī)定。

第四條本公司員工職務(wù)加給應(yīng)按所任主管職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重分別規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第五條本公司年終決算有盈余時(shí)，可按照章程的規(guī)定提撥獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給編制內(nèi)的員工。其分配辦法由董事會(huì)決定。

第十五章福利

本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利起見(jiàn)，可設(shè)立職工福利委員會(huì)，其組織及辦法另定。

第十六章退休與撫恤

第一條本公司員工因超過(guò)規(guī)定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務(wù)者，可予退休。其辦法另定。

第二條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。

第十七章附則

第9篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ；質(zhì)量管理

Abstract: with the continuous development of production and science and technology and scientific management, the requirement of the modernization, the position and role of the quality management in the enterprise management is more and more important. This article first summarizes the development of construction engineering quality management in our country, then puts forward the construction enterprises on how to construct quality control management system, and finally discusses some concrete measures.

Key words: construction enterprise ；quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展

1984 年我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)工程管理體制改革，經(jīng)過(guò)十多年的改革和建設(shè)系統(tǒng)廣大職工的努力，我國(guó)已經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、參建單位質(zhì)量責(zé)任制、建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、施工圖紙審查制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、質(zhì)量保修索賠制度、質(zhì)量管理檔案管理制度等一系列法規(guī)制度。2000 年國(guó)務(wù)院頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，這是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)的重大成果，并在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，是行之有效的管理法規(guī)。建筑工程質(zhì)量管理離不開(kāi)重要法規(guī)的保障，我國(guó)目前已經(jīng)頒布了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管 理 條 例 》、《 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī)范》、《施工管理規(guī)范》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律規(guī)范。

目前，很多建筑企業(yè)都在實(shí)施全面質(zhì)量管理，它是一項(xiàng)自上而下和自下而上相結(jié)合的實(shí)踐性的艱巨工作，管理階層和基層員工都要充分重視，要做大量細(xì)致而艱苦的工作，其成效要數(shù)年才能顯現(xiàn)；雖然對(duì)于市場(chǎng)的壓力已經(jīng)有了感受，卻苦于不知如何應(yīng)對(duì)，對(duì)提高全面質(zhì)量管理缺乏熱情和動(dòng)力；特別是現(xiàn)在處于過(guò)渡時(shí)期陣痛當(dāng)中的企業(yè)，面臨改革、改制、改組的巨大壓力，當(dāng)務(wù)之急是如何求得生存，而不能立竿見(jiàn)影的全面質(zhì)量管理也就不能提起他們的興趣，對(duì)于鞏固和進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性明顯降低。

2.質(zhì)量保證體系

2.1質(zhì)量保證體系

按本單位認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們將按照該質(zhì)量管理體系的要求，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系。在主觀(guān)上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在組織上健全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量職責(zé)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立適合試驗(yàn)段的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，在施工中強(qiáng)化過(guò)程控制，采取有效的技術(shù)措施，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖1。

圖1 質(zhì)量保證體系框圖

2.2質(zhì)量管理程序

圖2 質(zhì)量管理程序框圖

2.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)部長(zhǎng)1人，專(zhuān)職質(zhì)量工程師2人，各工區(qū)施工隊(duì)配專(zhuān)職質(zhì)量檢查員2名，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)及其它與質(zhì)量有關(guān)工作。

2.4質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求采取相應(yīng)的組織形式，設(shè)置滿(mǎn)足項(xiàng)目管理要求的職能部門(mén)，明確各部門(mén)及人員的職責(zé)。

3.質(zhì)量保證措施

3.1確保工程質(zhì)量的思想保證措施

做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國(guó)家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)實(shí)力”的含義，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。

適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范和文件。

3.2確保工程質(zhì)量的組織保證措施

建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，橫向包括指揮部各部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)配合好質(zhì)量檢查工作。

實(shí)行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制。派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。

積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。做好QC小組活動(dòng)，真正解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，把對(duì)工程不利的因素消滅在過(guò)程中。

4.質(zhì)量檢查人員和自檢制度

4.1質(zhì)量檢查人員安排

項(xiàng)目部、施工隊(duì)專(zhuān)設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)檢人員。項(xiàng)目部設(shè)2名專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)各設(shè)2名質(zhì)檢員。

4.2自檢制度

4.2.1開(kāi)工前的技術(shù)交底制度

每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須有主管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。

4.2.3堅(jiān)持“三自管理”制度，確保工序質(zhì)量

加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過(guò)程中需加強(qiáng)自糾、自檢、自控管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

4.2.4堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)班組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，連同有關(guān)資料，于隱蔽前48小時(shí)內(nèi)，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并在檢查證簽字，方可繼續(xù)施工。未報(bào)檢或者未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽施工。

4.2.5質(zhì)量一票否決權(quán)制度

項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對(duì)工程驗(yàn)工，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后方上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。

4.2.6測(cè)量資料換手復(fù)核制度

測(cè)量資料需換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師或主管工程師審核，報(bào)監(jiān)理工程師。現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。