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【關鍵詞】公路橋梁，施工，質量控制，成本控制
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
一、前言
公路橋梁工程作為國家的基礎設施建設工程，在改善民生，促進國家經濟發展方面具有十分重要的作用。但如何確保公路橋梁工程的質量就變得尤為重要了，其將嚴重影響著工程的安全性和可靠性。雖然我國在公路橋梁建設上已經取得了巨大的進步，但還存在著一些問題。本文筆者結合自己的研究和實際的工作經驗，對公路橋梁施工的質量和成本控制進行分析研究。
二、公路橋梁施工質量及影響質量的因素分析
公路橋梁的施工過程包括技術、組織、管理以及經濟部分的內容，在此之中有可能存在一定的質量問題。對于橋梁工程的質量問題主要從三個方面進行研究：開工、施工、竣工，在每一個環節中，要做好相應的質量檢查，保證橋梁正常使用，提高橋梁施工的技術質量。
在公路橋梁的施工中，存在的問題有：施工人員的質量意識不夠強，在施工中施工隊伍是十分重要的因素，它是最為積極和活躍的重要影響。當前由于施工單位內部之間缺乏施工質量的意識，只看重的是經濟效益和工程的進度，這就忽視了橋梁工程的質量；施工中建筑材料的不合理使用會影響橋梁工程的質量，在施工的過程中，施工單位為了獲得更好的經濟效益，就會選用一些比較廉價的施工材料，這樣就造成質量安全問題，由于使用的材料不達標，在橋梁的長期使用中，會影響其受力的作用，減弱橋梁自身的承載能力，影響建筑的耐久性使得橋梁不能夠正常的使用；在橋梁的施工中還可能出現的質量問題是，在施工中由于沒有完善的施工質量的檢驗方法，這就影響了施工的控制方面，不能夠對每一道工序進行合理的檢驗，致使最終影響橋梁建設的質量。
三、公路橋梁施工成本控制的原則分析
1、節約
節約不僅僅指的是財力上的節省，它還包括人力、物力上的節省，這是成本控制最基礎也是最表層的成本控制原則。節約原則并不是一味的追求節省資源，管理者應該掌控全局，根據自身的經濟實力和實際情況，在該下力度時果斷投入人力、財力，使得橋路施工能夠更加順利的進行。在節約方面，管理者應該隨時了解工程的進度，掌握施工過程，及時調整施工過程中的失誤，不斷優化施工方案，爭取以最少的資源投入來達到預期最佳的效果。
2、全面控制
全面控制原則不僅僅指的是對整個工程的控制，更重要的是對于員工的全面控制。對企業員工應該進行思想教育，樹立獨特的企業精神，讓員工們有一種強烈的集體榮譽感，使每一個部門，每一個組織，每一個員工都與企業的利益切身相關，充分調動每一個員工主觀能動性，為企業節約每一份資源，積極節約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業凝結成一股不可阻擋的力量滲透到施工過程中的每一個階段，全面控制整個施工過程。
3、動態控制
任何事物都是發展變化的，都處于變動狀態，在施工過程當中很有可能出現預測不到的突發狀況，我們應該遵循動態控制的原則，及時調整方案，給于正確的解決辦法。根據市場價格的變動，我們應該在保證不出質量問題的前提下，大量應用新工藝、新材料，靈活的調配工作人員、施工物料、機械設備的組合方案，以降低施工成本，提高企業經濟效益；在施工過程中應該隨時進行檢查、監督，檢查過程中若出現偏差或失誤，及時采取應對的措施，若無偏差則繼續按部就班的將工程進行下去。同時，還要保持靈活應變，堅持動態控制的原則。
四、公路橋梁工程施工質量控制措施分析
1、施工階段的質量控制
（一）施工人員的控制
對進行施工人員進行嚴格的控制，必須保證在施人員有一定的專業技術水平，而且保證在施人員對施工過程的每一步施工工序的質量；特別的對關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應具備相應的技術操作水平。
（二）施工生產機械的控制
對進場的施工機械首要是要具備合格的出場證明、質量保證書等；在使用合格設備時，要正確的進行操作，保證人機固定，實行定機、定崗、定人責任的“三定”制度；保證機械在良好的狀態下進行工作，不能進行超負荷作業，以提高設備運轉的安全性和可靠性，盡量減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，不但可以提高機械施工的經濟效益，還能保證機械施工的質量。
（三）測量的控制
施工隊伍在進場施工時，測量作業人員要對橋梁的具體墩號進行準確的放線，并進行反復的負荷，確保墩位的正確性，對已經完成的工程項目，要進行高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等進行測量驗收，對不合格的工程項目要進行整修，。對不能滿足質量要求的工程項目，要堅決的進行返工處理。
（四）料的控制：
（1）采購人員在進行材料采購時，首先對供貨方的質量保證能力進行評審，在能滿足材料質量和交貨期等的前提下，選擇信譽比較好的供應商來進行供貨。
（2）材料進場時必須做好登記，并對主要材料進行送檢、抽檢，堅持先檢驗后使用的原則，對缺斤少量，質量不合格的產品嚴禁使用，并上報有關部門領導。由物資部負責與供應商的協調，進行退貨或直接取消供應資格。
（3）做好材料質量的檢查驗收
對已經進場的水泥、砂子、碎石、外加劑等進行檢驗，確?；炷猎牧腺|量的合格。在混凝土攪拌時，嚴格按照施工配合比進行拌合，并校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，確保原材料投進攪拌機時用料的準確。
鋼筋進場后檢查其表面是否平直，有無損傷、裂紋、結疤、折疊和油污等等；并隨機抽取樣品對其進行焊接檢驗；對鋼筋表面出現鐵銹時，一定要對其進行清除，一面影響鋼筋和混凝土的粘結力；對老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現象，一定要停止使用這類鋼筋。
2、加強對原材料和機械設備的質量控制
在公路橋梁工程的施工過程中，施工原材料和施工機械設備是影響施工質量的最關鍵的因素，保證了這兩項內容的質量，那么就能夠很好的保證工程項目的整體質量，而如果施工原材料和施工機械設備的質量不符合相應的質量要求，那么在工程項目的施工過程中就很容易出現質量問題，并且很難補救，對工程項目的正常運營造成嚴重的影響。由于我們所選用的施工原材料以及施工機械設備與整個工程的成本都是密切相關的，所以，更應嚴格的控制施工選材。隨著近些年來我國公路交通行業的快速發展，我國施工原材料和施工設備市場的發展速度也較快，所以，現階段公路橋梁施工材料和施工設備的種類繁多，類型多種多樣，質量也是好壞不一的，也經常會遇到用一些假貨和次品來充當真貨的情況，所以，在為項目選擇施工原材料和施工機械設備的時候，應對市場上的材料和設備進行嚴格的篩選和控制，同時也應對施工企業的采購人員進行有效的監督和管理，嚴禁以次充好和偷工減料的問題出現，發現問題應嚴格的處罰相關責任人。只有嚴格的控制了施工原材料和機械設備的質量關，保證公路橋梁工程的整體施工質量，避免出現停工和返工等情況的出現。
3、加強施工人員施工技術培養
在公路橋梁工程這類規模較大工程的施工過程中，施工隊伍的施工技術和綜合素質是影響施工質量的一個重要因素，因此，過硬的施工技術和較強的綜合素質是必不可少的。另外，施工技術應具備一定的先進性，只有這樣，才能最大限度的降低工程的成本，縮短工程的工期進度，為建設質量過硬的公路橋梁項目提供重要的技術保障。通常情況下，公路橋梁有很多的施工程序，所以，施工時施工人員就應在充分了解施工實際情況的基礎上，做好每一道程序的準備工作。施工團隊不但要具備豐富的施工技術，同時面對突況時也要具備很強的應變能力，根據外界環境以及現有的資源，優化每一道施工程序。在施工準備階段，應做好技術交底工作，讓項目投資人了解到整個團隊的技術程度，同時為進一步的提升團隊的技術和能力，還應定期的對其進行技術培訓工作，從而取得事半功倍的施工效果。
五、公路橋梁工程施工成本控制分析
1、建立和完善施工成本控制制度
在路橋施工成本的管理控制過程中，首先應建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規范化、標準化等原則的前提下，建立以施工項目部為核心的獨立經濟實體，以面向所有的施工作業人員與各個施工環節進行全方位、全過程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅實的基礎。在該項工作的具體開展過程中，應將管理費、施工費、利潤等費用分別進行量化與細化，并進行層層分解，從而做到對工程項目各個階段、各個環節以及各個施工工序的成本控制。同時，還應對各個部門以及每個工作人員的工作職責進行明確規定，并賦予其相應的權利，并在責任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應提升每位參與施工人員的施工成本管理意識，真正確保人人有責、指標到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網絡與格局的順利實現。
2、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制
財務成員應于每月初根據資源消耗臺賬的記錄，分別填制各種資源的消耗情況信息表，向項目經理和相關部門反饋。 當項目經理和相關部門收到各種資源情況信息表后，應立即分析資源消耗水平和節超原因，對有節約的資源應繼續從總量上控制以后的資源消耗，保證最終有所節約；對已超支的資源，應根據分析的原因，制定資源節約使用的措施，分別落實到有關人員和生產班組。
3、從質量與進度方面控制成本
嚴格按照規范進行施工，精心操作，杜絕出現返工以及報廢問題，實現優質、高效以及低成本的完美結合。事實上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期壓縮到一定范圍，工期成本將會大大增加。工期成本主要包括兩個方面：①為確保工期而產生的措施費用；②由于工期延誤而出現的業主索賠。該狀況也許是由于施工環境以及自然條件造成的，或者是內部因素所造成的。不能太過注重搶工期趕進度，應當科學合理地安排工程進度，盡可能減少由于人為停工而造成成本損失，使工期成本盡可能降到最低值，進一步提升企業的綜合經濟效益。
六、結束語
綜上所述，公路橋梁工程作為國家基礎建設工程的重要組成部分，其對國家經濟發展，人民生活水平提高具有重要的影響，因此，需要不斷加強對公路橋梁工程施工的質量控制，確保工程的安全和可靠，同時，還要在保證質量的前提下，不斷縮小工程的成本，使施工單位能夠以最小的成本取得最好的工程質量。
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質量管理監控驗評
一、樣板管理
樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：
1、體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。
2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。
3、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。
4、在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
5、組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
二、施工過程質量監控管理
1、施工過程質量監控的作用與目的。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
2、施工過程質量監控的范圍及重點。在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節；對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節；抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節；關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。
3、施工過程質量監控的方法與手段。質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。
對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。
質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：技術復核，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面；隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行；材料試驗，對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證；隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段；試水、通球檢驗，此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關；班組自檢，班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視；設置質量管理點，質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。
三、質量驗評管理
1、檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。
2、抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
參考文獻：
[1]混凝土結構工程施工質量驗收規范GB 50204-2002（2011年版）.
關鍵詞：施工項目管理；工期控制；質量控制；成本控制
Abstract:
In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.
Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
實行施工項目管理的目的就是使成本、質量和進度三者系統結合，以達到質量優、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。這就決定了我們在施工項目管理中的基本職責，就是工期控制、質量控制、成本控制。本文擬就施工項目管理中工期、質量、成本控制談一點膚淺的看法。
1．施工項目管理中對工期的控制
1.1制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。
1.2編制合理且經濟的施工進度計劃
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互關系的計劃，是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據，它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機械設備供應等的依據。因此，要做好進度控制，必須根據合同工期編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；必須借助電子計算機(例如P 3網絡計劃軟件)不斷改善網絡圖優化網絡計劃，選擇優化方案，尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
1.3調動作業層的積極性
工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業的，如相互協調不好，就會發生停工及窩工現象，最終影響工程進度。如果鋼結構工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護系統等工序都有可能是交叉進行的。為了加快工程進度，必須打破“大鍋飯”，真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業層進行調整，組建項目部(或班組)，由項目經理或(班組長)負責管理，分部分項包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。
1.4做好施工進度的檢查與監督
項目經理部管理人員，特別是技術管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結構圖、水電施工圖及各種設計安裝圖等)，對圖紙上產生的矛盾或錯誤部位應及時向建設方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費財力、人力及物力等影響工程進度的現象。
2．施工項目管理中對質量的控制
2.1學習掌握施工驗收規范
在施工過程中要認真學習和嚴格執行國家和上級主管部門頒布的各項技術標準、施工驗收規范、質量檢驗評定標準和技術操作規程，只有這樣才能為質量保證打下基礎。
2.2推行施工標準化
施工作業標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，是達到理想質量效果的必要前提。根據所建工程性質、特點，反復分析研究，制定標準流程、標準工藝、標準定額、合理技術責任制等，作為職工的行動準則，變成例行工作，有利于質量管理活動的條例化、規范化及標準化，促進工程質量的提高。
2.3嚴格試驗、檢驗制度
試驗、檢驗是保證施工質量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構配件的進場需要檢驗、嚴格把關。對施工過程要根據國家規定的建設安裝工程質量檢驗評定標準逐項認真檢查。對于鋼結構施工工程，重點是地腳錨栓預埋的精度、測量放線、組對預拼、吊裝方案、高強螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時驗收、評定其質量等級，辦理驗收手續；各部門及部門內部之間應做好交接，達不到質量要求堅決返工。以試驗、檢驗制度化促進工程質量的提高。
2.4建立各個環節的質量管理責任制
建立質量管理責任制是確保工程質量的基本條件之一，是企業管理質量的重要保證。施工項目經理部為實現質量目標，各業務部門必須在全面質量管理中嚴格履行質量責任制，對各部門的主要工作提出切實可行而具體的辦法措施。在施工過程中應設立質量獎勵基金，獎優罰劣，這不僅體現優質優價，還可以增強職工的“一次成優”的觀念意識。
2.5質量事故的預防和分析
預防為主是建設項目全面質量管理的基本觀點。預防為主強調嚴格把關和早期預防相結合，變最后把關為層層設防，使質量管理工作從對質量的消極的事后檢驗轉為事前預防，即通過分析在施工過程中可能出現質量問題的環節，對施工全過程進行嚴格控制，在可能出現問題的環節采取預防措施，盡可能把質量問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。
3．施工項目管理中對成本的控制
施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對各項生產費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用的支出控制在成本規定的范圍之內，以保證成本計劃的實現。在具體實施過程中，重點應控制好以下環節：
3.1提高勞動效率
工程成本由直接費用和間接費用組成。直接費用由人工費、材料費和機械費組成，施工方案不同，直接費用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費用也會不同；間接費用一般也隨著工期的增加而增加。在網絡計劃圖中，工期的長短取決于關鍵線路，關鍵線路由關鍵工作組成，為了保證關鍵工作的完成，項目經理部管理人員就必須將作業班組進行優化組合，進行最優流水作業，使施工連續、緊湊；這樣可提高勞動效率，縮短工期，減少管理費、機械設備租用金等間接費用的開支，也可通過技術革新，利用先進的技術設備、新工藝來改進施工方法，從而提高勞動效率，達到降低工程造價的目的。
3.2嚴格控制材料成本
嚴格控制材料用量，節約有獎、浪費受罰。材料成本是工程成本的大項，主要材料在編制施工方案時，應根據提出的技術措施計算出主要材料的節約數量。材料采購應在保證質量的前提下貨比三家，精打細算，盡量獲得材料的價差；同時根據工程進度，及時了解分析市場行情，比較準確地預測市場價格浮動，避免貨款資金的積壓現象，實行靈活決策，降低材料成本。
3.3工程索賠及工程簽證管理
利用法律來保護企業自身的權益。項目管理者必須對合同條款進行認真審核，嚴格按照合同范圍規定的內容施工，如有增加、變更，應立即與建設單交涉，要求簽證。如有超過合同內容的也要及時要求建設單位給予補償。業內管理資料管理應規范化，爭取雙方的配合，做到“當月簽證當月清”，為最終工程結算創造很好的條件。在施工項目成本管理中，只要項目經理部人員盡心盡責，嚴格按上述方法和措施執行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經濟效益。
4．結論
隨著鋼結構建筑的廣泛應用和認可，鋼結構企業應該抓住歷史發展機遇，努力提高自身施工項目管理水平，使得自己在下一次行業“洗牌”浪潮中立于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：施工量技術管理項目成本影響
Abstract: the construction of quantities by the good control of the various technical indicators. The blue prints.the design review results of quantities as a future disciplines, the basis of single cost accounting, also used as the basis for later settlement measurement, establishing the project actual measurement parameter of the project cost accounting refinement unit. System of self-check mutual inspection and delivery inspection, process inspection and process control and comprehensive quality control and careful construction and management is the foundation of the enterprise long-term development, can achieve the purpose of saving project cost.
Keyword：cost impact of the construction volume management project
中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：
項目成本管理是保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。
成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，其中，施工質量及技術管理對項目成本的控制起著至關重要的作用。影響成本的因素很多，有施工現場管理、合同管理、物資管理、機械管理、財務管理等等，甚至業主、監理單位的管理模式、管理層次等都會直接影響著我們的成本水平。就施工質量及技術管理來說，包含了圖紙會審、工程量復核、自互檢制度、過程控制、質量控制等方面的因素。下面對施工質量及技術管理對成本的影響談談我個人的看法。
一、圖紙會審：圖紙會審主要針對結構物平面坐標、高程、結構尺寸等進行復核，以消除由于設計上的失誤或圖紙排版中的疏忽所帶來的施工中的成本損失。往往由于我們前期進場人員數量及部分人員業務素質的限制，對圖紙會審制度不重視，落實不到位，對圖紙沒有進行詳細的復核。如果設計圖紙有錯誤的地方，我們自己的技術人員沒有復核出來，按照設計圖紙進行施工放樣，就會導致結構物平面坐標、高程、結構尺寸等出現偏差，那么這部分返工費用不僅由我們項目自己承擔，給工程帶來了巨大損失，而且也能夠直接反映出項目技術人員的業務素質及綜合水平，給項目信譽也造成負面影響。因此，圖紙會審制度是技術人員充分理解設計意圖，能在施工中控制好各項技術指標。
二、工程量復核：工程量復核是我們前期進場的一項重要的工作。我們目前大多是單價合同，工程量復核的目的是依據設計圖紙及合同文件的要求將我們施工中的所有工程量一項一項的進行詳細分解、復核。對工程量的復核不是圖紙上書面工程量的簡單幾何運算，設計圖紙給出的工程量有的時候沒有考慮到實際施工過程中的一些因素，我們在復核時要內外業結合，例如土石方的開挖和樁基的工程量，我們就要結合外業測量，對原地表進行復測，對于超出設計工程量部分，我們可以通過變更或其他辦法，對這部分工程量進行索要。對工程量的詳細復核，還有一下作用：
1.作為今后計量結算的依據，建立項目實際的計量臺賬，并與清單進行對比。
2.對圖紙工程量經過詳細的復核，不但可以依據清單的細目建立計量結算臺賬，而且可以根據施工的需要，將每個結構物的材料數量進行統計，建立項目材料需求計劃和材料部購買施工材料的控制臺賬。
3.依據工程量復核的成果，可以建立各個分包隊伍的分包臺賬，對分包隊伍支付起到控制的作用。
4.依據工程量復核的成果，為以后的分項、單項成本核算做好基礎。也是項目成本核算細化單元的依據。
通過工程量的復核，可以建立起項目一套詳細完整的，不至于出現漏計及超支付現象的發生。還可以建立材料總體需求臺賬，使材料需求與供應始終處于受控的狀態。因此，對施工中工程量的詳細復核，就可以再計量結算和材料這兩個大的方面對項目成本進行控制。
三、自檢互檢及交接檢制度：自檢、互檢、交接檢制度的落實和執行，可以避免施工過程中由于個別技術人員的疏忽和失職而導致的錯誤造成的損失，自檢就是技術人員依據設計圖紙及規范的要求對分包隊伍或班組的工作進行檢查，在施工下一道工序開始之前對上一道工序的質量進行的檢查，避免因為上一道工序的失誤帶來的返工，也就是常說的：“寧可事前檢查，不可事后返工”?；z就是技術相關人員對施工過程中彼此的成果進行的相互復核、確認。它是工程量保證和項目成本節約的一種行之有效的手段，通過不同人員對同一成果的反復計算、復核。避免了因為個別人員的業務水平的原因，帶來的施工過程中的質量和成本損失。交接檢是指技術人員工作崗位交接過程中的自檢行為，對上一技術人員轉交的儀器設備、數據等的檢查，確認這些儀器設備、數據的可用，堅決反對交接過程中的模棱兩可。避免因交接失誤帶來的施工過程中的質量和成本損失。自檢互檢及交接檢制度，關鍵在于人的因素，一個技術人員的工作態度及責任心影響著一個項目的施工質量，也就是是說直接影響到整個工程的項目成本，在自檢互檢及交接檢的制度中，應該對每個技術人員貫徹節約項目成本意識，做到節約成本，人人有責。技術人員決定整個工程技術的實施，確保了工程技術的實施，工程質量也就得到保證，項目成本也就得到保證。因此，自檢互檢及交接檢制度，就從工程技術上杜絕了項目成本的損失。
四、過程檢驗和過程控制：我們目前施工的所以項目，工期相對都比較緊張，在現場實際操作過程中，對過程檢驗和過程控制幾乎是流于形式，造成或多或少的質量問題，尤其是到了上部以及橋面系這一塊，進行返工處理，不但造成了成本的增加，而且誤工、費時，在影響方面也會產生不好的聲譽。例如箱梁安裝，影響其安裝平整度的因素是比較多的，有梁高、頂板厚度、頂面平整度、梁起拱度、梁底預埋鋼板或契形塊、支座墊石高程等。因為在梁板安裝后出現梁板錯臺、頂面標高超高，在我們以往施工中出現過不少類似的情況，如果頂面標高低了，橋面鋪裝層厚度就會增加，頂面層標高高了，可以要進行鑿除或調坡，引起不必要的施工成本的增加，而且還有監理、業主方面的阻力，造成了一種很被動的局勢 。但是如果我們在平時對支座墊石高程、梁底預埋件、梁板高度、頂板厚度等控制好了，就不會有這些問題的出現，且施工進度快，各方面的影響好，阻力小，自然也就是降低了施工成本。因此，施工過程中的過程檢驗，過程控制是非常重要的，是施工過程控制的一個重要環節，必須作為我們搞施工現場必須執行的一項制度落實實施，從過程中控制這一塊降低成本風險。
關鍵字：施工質量；成本管理；對策
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟的快速發展，高樓大廈隨處可見，建筑企業的工程任務量也越來越大。目前看來，建筑市場投標日益激烈，面對激烈的市場競爭，施工企業想要承攬更多的工程就必須提高其施工工程質量，在市場站穩腳跟。工程質量是施工企業得以發展的基石，施工企業只有對工程施工成本進行有效的管理才能保證企業獲得良好的經濟效益，為企業健康快速的發展提供一定的保障。在工程施工中，工程的質量是與成本密切相關的，提高建筑工程的質量勢必會造成施工成本的增加，但從另一方面來看，工程質量的提高也有利減少后期因質量問題帶來的維修費用。如何對建筑工程施工成本進行有效管理，使施工企業獲得最大的經濟效益一直是施工企業所探討的問題。因此，本文針對施工工程成本的管理進行了相關探討。
工程施工質量成本的費用構成
工程質量成本一般由以下四個部分組成：鑒定成本、內部損失成本、預防成本以及外部損失成本。就工程質量成本的構成而言，鑒定成本和預防成本是施工前的必要投資，而內部損失成本和外部損失成本則是施工后的不必要的花費，相當于質量不達標的一個維護費，就性質而言，這兩項成本屬于真正的浪費。由于工程技術上的不過關和工程質量管理中存在的一些弊端，想要完全避免內外部損失成本也是很難達到的。若在現有的科學技術水平的基礎上，采用一些先進的工程質量管理手段，能在一定程度上減少不必要的成本花費，可使工程質量大大提高。由此看來在工程施工中，必要的防控措施和鑒定活動能有效提高工程的質量，可以大大減少因質量問題帶來的損失。
二、工程施工質量成本分析
在建筑工程施工中，質量與成本之間存在著一種特定的關系，能夠反映這種變化關系的曲線被稱之為質量成本特性曲線。一般而言，施工工程的質量與前期投入成本是成正比的，當工程質量水平較低時，所花的成本較低；想要讓工程質量達到預期的效果，前期的鑒定成本和預防成本兩項成本的花費必然會提高。而內部損失成本和外部損失成本兩項成本與質量的關系正好成反比，當工程質量水平較低時，后期投入的內外部損失成本必然會增加，而當工程質量水平較高時，后期的投入相對而言就少了。由此可以看出，在工程施工前，鑒定和預防兩項措施是必不可少的，這兩項措施雖然會增加施工工程的成本，但從長遠看來，這兩項成本的增加可以大大減少后期的維護費用，并且對工程質量的提高有著重要的作用。為了使施工企業獲得最大的經濟效益，應對工程質量成本做深入探討，使得預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四項費用之和構成的質量總成本最小，從而減少工程質量總成本。
因此，對施工企業來講，并不是要求工程的質量越高越好，工程質量越高意味著前期預防成本和鑒定成本也越多，這導致了工程質量成本的大大增加，給施工企業帶來了經濟上的負擔。但也不是一味的追求低成本，施工企業應該著力于提高工程質量，不要因為工程質量水平低而導致后期的損失更大。施工企業應該一切從實際出發，平衡好工程的質量與成本，將工程成本控制在企業能承擔的范圍內。
三、工程施工質量成本的管理對策
（一）預防成本的管理
預防成本主要是工程施工前期的一個投入，預防措施是為預防工程質量事故發生而展開的質量管理工作，預防成本的投入能有效提高施工工程的質量。對施工企業而言，預防成本與工程質量是成正比的，預防成本投入的越多，工程質量也就越高。在工程質量管理中，應加大預防措施，增加前期的成本投入，而不是把錢花在質量問題的補救上。預防成本的投入能有效減少工程質量的故障，對后期維護費用的減少也有極大的幫助。預防措施在工程質量管理中是一項必要的措施，不僅能為工程質量提供保障，而且能夠獲得業主的信任減少后期因為質量不合格而帶來的保修費和訴訟索賠費用。
鑒定成本的管理
鑒定成本主要是在工程施工過程中對工程質量進行檢查，對原材料進行檢測產生的費用。這項費用在工程質量成本中是必不可少的，能有效解決和預防工程安全事故的發生，施工企業在進行施工前，施工監測人員及管理人員要事先了解各項施工工序的標準，做到心中有數。工程原材料的質量是影響工程質量的一個關鍵因素，施工檢測人員應做好鑒定工作，著力于提高工程的質量。
內部、外部損失成本的管理
內部、外部損失成本主要是工程質量出現問題后的一個維修費用，主要是因為工程質量不達標，工程事故處理過程中所產生的費用。這對施工企業來說，是一項不必要的浪費，是一項經濟損失。內部、外部損失成本與工程質量是成反比的，工程質量的提高能有效減少這部分的花費。施工單位應切實做好工程施工的前期工作，加強質量管理，最大限度的降低內部、外部損失成本。
結束語
目前來看，我國施工工程質量還存在著或多或少的問題，整體質量管理水平不高。建筑工程質量差不利于施工企業的長期發展，成為阻擋施工企業快速發展的絆腳石?，F今，施工企業也越來越關注工程質量差、花費多的問題，這個問題也一直困擾著施工企業，是施工企業提高其競爭力的一個薄弱環節，施工企業應該平衡好工程質量成本，著力于提高工程質量，減少因質量問題帶來的不必要損失。本文針對這一問題的探討既有利于施工企業提高其工程質量，又能使其獲得可觀的經濟效益。對建筑工程施工的質量成本管理進行探討有利于實現施工企業質量與經濟效益的統一，保證企業快速健康的發展。
參考文獻
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一、食品行業質量成本管理特征
（一）具有分層核算的特點
由于食品行業對原材料的需求比較大、質量要求比較高，而有些食品原材料容易變質。所以很多食品企業就近選擇原材料的產地設立分公司，并且分公司采用獨立核算的方法，質量成本的核算也是分公司獨立進行，總公司定期進行匯總，制作質量成本報告。
（二）質量成本的核算、分配以食品品種分類進行
食品企業的產品品種多、批量小，質量成本的歸集分品種進行，有利于企業更好地進行分析、核算相關的利得損失。
（三）質量成本的控制以分階段方式開展
一種食品的生產銷售分為多個階段，既包括產品生產之前的市場調研階段，也包括產品設計、生產、銷售等各個環節。企業應該對產品的每個階段點進行質量成本控制，為后期食品企業整體的質量成本控制做好工作準備。
二、食品業質量成本管理存在的問題
（一）質量成本管理缺乏正確認識，部門之間不能有效配合
完整的質量成本管理體系一般由多個環節組成，各個環節若不能共同發揮其作用，則企業無法做好質量成本管理工作。食品行業建立質量成本管理體系，不僅僅是管理部門和質量檢驗部門的工作，也是企業各個部門共同的責任，一些食品企業忽視了其他部門的責任，使質量成本管理體系難以開展。有些食品企業在實際工作中，出現食品質量問題時，各個部門為了自身的利益往往逃避責任，互相推卸責任，使質量成本管理工作陷入混亂狀態。在有些食品企業中，各部門收集的數據沒有條理性，沒有關聯性，由于各個部門沒有統一指導工作標準，致使其統計的數據沒有相關性以及相互重復，數據的實用價值不高。
（二）沒有形成完整的質量成本管理體系
目前我國的食品企業以中小型企業居多，其大多數資金的規模都比較小，經濟實力也不夠雄厚。有些企業只是一味地追求銷售額的增長，追求利潤，對產品的質量要求不夠嚴格，忽視了產品質量管理，沒有形成有效的質量成本管理體系。還有一部分食品企業雖然開始進行質量成本管理的工作，但由于缺乏全面的管理制度和經驗，不了解企業在整個食品行業中所處的地位，致使這些數據難以得到合理應用。其主要表現在：一方面，分析方法過于簡單，對于質量成本數據的管理僅停留在收集和簡單對比層面；另一方面，沒有對質量成本的具體構成科目進行分析，很難判斷其構成的比例是否合理。
（三）質量成本的核算不精確，與實際不符
質量成本管理由環環緊扣的各部分組成，其工作的大前提是對數據進行精準核算。據現狀來看，沒有形成一個明確的質量成本定義是導致企業管理層做出不正確決策的重要原因。除此之外，數據核算范圍較窄，只把質量成本當作財務會計的一種范疇而忽略因質量問題導致的信譽損失，以及市值下降這種非顯性成本。從另一方面來講，質量成本科目并沒有被準確定義，而是被分解成了其他的科目，從而加大了核算的困難程度，造成了企業質量成本核算無法如實反映企業質量情況的狀況。有些食品企業對一部分質量成本內容定義是不夠清晰、明確、設置的質量成本科目不正確或不恰當，并且對數據的采集比較粗略，那么都會使得企業質量成本核算很難真正反映企業的質量狀況。
（四）進行的質量成本控制是無效的
如何有效進行控制是一系列的質量管理工作的核心，大多數的食品生產企業沒有發現并找到其質量成本控制的薄弱點，更沒有找到關鍵的控制點。產品的整個價值鏈的斷裂，使企業忽視了質量成本的全局控制，把控制的重點只放在了生產階段，沒有從開始原材料的采購、產品的設計以及開發到產品的生產以及銷售等一系列產品的價值鏈進行考慮，特別容易忽略產品的設計環節的重要性，而實際上有20%～40%的質量缺陷出現在了這個環節。大多數的企業在質量成本管理中只重視產品的生產過程，而忽略了企業內部的其他因素對質量成本的影響，這種質量成本管理已經跟不上時展的要求，繼續維持這種成本管理，只會更加削弱企業在同行業間的競爭力，難以適應市場經濟的發展。
三、改善質量成本管理的對策
（一）質量成本管理應全員參與，增加各部門的配合
企業的經營管理者應帶頭加強企業的質量成本管理工作，引導普通員工參與到其中，增強員工的質量成本管理意識，把產品質量和企業效益統一起來，使企業的管理人員、基層員工共同參與、共同努力。企業應將質量成本管理工作落到實處，實行追究問責制，對于發現的質量問題要深究原因，責任具體到個人，建立相關的獎懲責任制度，嚴格實施。管理層應對各個層次起到引導、指揮、協調作用，結合食品行業自身的特點，加強對質量成本的控制，提高企業的利潤。企業應該重視產品質量管理，形成有效的質量成本管理體系，建立一套完整的質量成本管理體系，此體系中的各個環節應共同發揮作用，幫助企業做好質量成本管理的工作。食品企業的質量成本管理工作必須全面開展，形成完善的核算和統計體系，在數據的統計、核算、考核等基礎上結合本企業的實際情況，找到產生問題的原因，確定以后的方向和目標，要落實到部門和具體責任人。因此，質量成本管理重要的環節是改進和控制，企業需要足夠重視并落實好。
（二）應形成完整的質量成本管理體系
食品企業應該立足企業本身，根據自身的特點和情況，建立相應的質量成本管理體系，加強管理以促進企業高效、快速地進行質量成本管理工作。首先，應將企業的質量目標與質量成本目標相結合，確定共同的目標方向。其次，應該規范員工和部門的責任、權限，增加考核條例，體現質量經濟性。最后，應根據企業自身情況，設置合理的質量成本構成內容及科目，完善管理體制。明確各職能部門權限責任，協調部門之間的分工合作，建立一套適合企業自身特點的質量成本管理體系。
（三）準確核算質量成本
食品企業有必要建立一個有效的工作程序，使質量成本的核算工作具有標準化程序，且操作簡單。企業應該歸集和核算質量成本的相關數據，并且要對其進行分析。首先，我們必須明確企業質量成本核算的主要內容以及目標。其次，對得到的與企業質量成本核算相關的數據進行檢查，以確保正確，利用各種表格對數據進行歸類整理，方便核算使用。再次，應明確質量成本的項目，避免因產品質量問題而導致忽視企業的隱性成本。最后，對質量成本進行分項統計，并分類核算。
（四）增加質量成本控制的有效性，樹立成本效益觀念
食品企業應發現質量成本管理的薄弱點，找到關鍵控制點，從原材料采購的全過程、產品的設計和開發、生產以及銷售加以考慮，不能忽略設計環節，明確降低成本并不是控制的目的。質量成本控制和核算是緊密相關的，企業應在產品質量成本的預測、核算以及分析的基礎上，發現和總結出企業產品存在的問題，并分析其原因，從各個方面總結出相對應的解決措施和方案，為企業的下一步工作明確目標。企業應當立足整體，重視不同階段的產品質量成本的控制，并且倡導和引領企業全體員工共同參與到控制的環節，以加強對質量成本的控制。
（作者單位為山東女子學院）
參考文獻
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關鍵詞:質量損失財務成本管理有效性
進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經濟全面開放，企業之間的競爭日漸加劇。從本質上而言，企業競爭能夠保證其于不敗之地的關鍵就是企業的產品質量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現狀，很多企業已經逐漸認識到了提升產品質量，減少質量損失以及做好財務成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產品質量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統觀念的束縛以及企業管理思想的落后，很多企業沒有認識到產品質量與財務成本管理之間的關系，忽略了兩者的互補作用。其實，產品質量要靠現代化設備、優秀的生產者等因素來保證，而這些內容又要依靠資金來予以完善，只有將產品質量管理投入納入到財務成本管理之中，才能減少企業的質量損失，促進企業經濟效益的提升。
一、基于質量損失進行財務成本管理的重要意義
第一，有助于合理劃分企業的財務成本。企業的財務成本是企業能夠持續經營的命脈，是企業做好資金分配的前提。將產品質量損失納入財務成本管理之中，能夠進一步準確劃分企業資金的成本應用情況，進而幫助企業領導者明確成本的投資水平，使財務成本的應用更加科學完善。
第二，有助于提升產品的生產質量。產品質量是企業競爭的核心，高質量的產品是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵?；谫|量損失的財務成本管理能夠提升成本投資的可控性，結合企業生產產品的質量情況制定嚴格科學的資金對策，明細劃分產品生產設備資金、維修資金、人員資金、耗損數值等等，從而提升其整體運行水平，完善產品的生產質量。
第三，有助于提高企業資金的運用效率。眾所周知，企業資金是企業經營的基礎，財務成本屬于資金管理中的重要內容。基于質量損失的財務成本管理，能夠將企業的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業成本在各個項目上的支出，從而提升企業資金的運行效率，促進企業的良好發展。
二、基于質量損失的財務成本管理存在的主要問題
近年來，很多生產企業已經逐漸認識到了基于質量損失的財務成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結合在一起，在做好成本管理的基礎上提升產品質量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。
(一)質量成本控制與其他內容混淆
做好質量成本控制是降低企業質量損失的重要方法，財務成本控制涉及到的內容眾多，企業內部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經認識到了應該將質量成本控制納入成本管理之中，但在具體執行中仍舊會把資金分類混淆，經常出現成本質量支出記錄到設備折舊支出上，無法準確掌握質量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。
(二)缺少完善的質量成本管理制度
想要提升企業產品的生產質量，減少質量損失，就要健全完善一系列科學的制度體系。但是很多企業只是在口頭上明確了質量成本管理的相關內容和具體方法，并沒有科學規劃切實可行的具體對策。質量成本控制的內容不健全，相關管理中涉及到的設備、項目等不完善，與其有關的數據也不夠準確，無法為財務人員提供切實可行的工作方案，導致資金管理的混亂無序性。
(三)沒有成立單獨的成本質量管理部門，內部人員的素質水平較低
財務成本管理涉及到的內容寬泛，將質量成本管理納入財務成本管理中，更加重了財務人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調查中發現，很多企業并沒有將其單獨劃分，負責質量成本管理的人員也缺少系統的知識體系，無法掌握成本管理的核心內容，嚴重阻礙了企業的質量成本管理水平。
三、如何基于質量損失提升財務成本管理的有效性
從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了質量成本管理帶來的質量損失對企業發展的影響，并明確了在成本管理具體應用中存在的主要問題。針對這樣的現象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務成本管理水平，減少產品質量損失。
(一)完善健全質量成本管理的制度體系
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基于質量損失的財務成本管理工作更是如此。眾所周知，企業財務成本管理涉及到的內容眾多，在質量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關企業一定要規范建立科學的質量成本管理方法，嚴格落實管理內容，貫徹落實責任制，從而提升質量成本管理水平，減少質量損失。
(二)明確質量成本管理內容，并派專人進行管理
質量成本管理是財務成本管理中的重要環節，其中不僅需要明確資金在生產成本中的投入，還要充分掌握設備的費用情況以及與其相關的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現象。對此，企業要單獨成立質量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質量成本管理涉及到的內容，將資金進行分類管理，分析產品質量的最終花費，并詳細記錄，保證數據的準確性，降低企業的質量損失。
(三)提升相關人員的職業素質和綜合能力
從本質上來說，企業質量成本管理以及財務成本管理人員的能力素質是保證企業資金有效運用，提升成本核算準確性的前提?；谫|量損失的財務成本管理是新興的成本管理內容，財務人員的能力素質對其的發展具有非常重要的意義。對此，企業要做好崗位培訓工作，幫助財務人員明確質量成本管理的主要內容，避免資金記錄混淆。企業還要加強培訓力度，樹立員工良好的職業道德素養，提升他們的服務水平。與此同時，企業還要完善監管力度，加強監督管理，設立獨立的監督機構對成本管理進行監察，避免資金流失和亂用職權，從而提升成本管理水平，降低質量損失。
四、結束語
總而言之，在社會主義大發展、大繁榮的背景下，企業之間面臨的競爭更加激烈，財務成本管理與質量損失就成為了提升企業整體實力的重要指標。為了保證企業的進一步發展，提升其財務成本管理能力，減少質量損失，就一定要將質量成本納入財務成本管理之中，完善相關的制度體系、提升人員工作水平、做好質量成本分類和數據記錄工作，從而提升產品質量，促進企業更好發展。
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所謂量化管理模式，就是把班級的各項工作，如課堂出勤、病事假、寢室扣分、作業提交、好人好事、紀律違紀、各組值日衛生、學校公布的批評與表揚等，在班主任的指導下交由學生自主進行量化考核、評價、管理，讓學生明白哪些該做，哪些不該做，并且每一項都有固定的分值。
盧梭曾經說過，不應該對學生在口頭上進行任何方式的批評教育，而應該讓他們從實踐中去吸取教訓。量化管理模式就是讓學生對于在學校做的每一件事情都進行實時記錄，用這種方式來處理班級的日常事務工作，讓學生在學習過程中積累經驗，吸取教訓，養成良好的習慣。
一、量化管理模式在中職—本科銜接班實施中的積極作用
（一）使班級管理工作更加透明直觀，有利于培養學生管理能力
中職—本科銜接班是學校創新辦學模式下的“新產品”，學校從各方面都給予高度重視，尤其是班級管理上要求更加嚴格，力爭通過三年的規范管理使學生達到德、智、體全面發展。家長把學生送到學校里來的目的不僅僅是學習知識，更重要的是養成良好習慣，培養學生各方面的能力，促進學生全面發展。量化管理模式對于班級管理所涉及的各項工作都提出具體的要求并賦予相應的分值，以表格的形式呈現在學生面前，學校的各種規章制度都表述得清清楚楚，讓學生明白在紀律、衛生、學習出勤、文藝活動、生活安全等方面該怎么做，這樣清晰透明的管理模式更加有利于學生遵守學校的各項規章制度。
現今大多數班主任都將班干部當做自己管理班級的助手，主要是代替班主任暫時行使班級管理的權力，但實際上這種態度以及做法讓班委在工作中很被動，完全是按照班主任的想法做事情，沒有自由發揮的空間，自然也就缺少創新精神。班干部在班級管理中發揮著不可替代的作用，承擔著融會貫通的角色，及時處理和解決同學之間的矛盾，將消息和工作任務上傳下達，引領班級的發展方向。應讓班干部有機會在班級管理中表現自我，積極主動開展工作，從而達到培養各方面能力的目的。通過對班級進行量化管理，讓班干部可以有機會進行自主管理、自我展示，進而不斷培養他們發現問題、分析問題以及解決問題的能力，提高實際的管理水平。
（二）使學生參與自主管理更加積極主動，有利于促進班風的好轉
班級是學生學習新知識的地方，是學生不斷鍛煉自己、提升自己的舞臺，也是接觸社會新事物的窗口。量化管理模式不是教師本人在做班級管理，而是在教師的引導下讓學生參與其中，自主管理，發揮學生的主觀能動性，這樣學生有了自主參與的平臺，在開展量化考核過程中就會更加積極，為創造良好班風奠定堅實基礎。
自主量化管理有助于使學生的集體榮譽感具體化、可測化。學生每天都堅持記錄下真實的班級信息，包括班級的哪些工作做得比較好，哪些還不夠好，通過這種方式可以增強學生的自主管理意識，發揮班級學生的輿論優勢，共同創建一個和諧溫暖并且不斷進步的班集體。中職生的自我學習和自我反思等能力需要在班集體的影響下不斷形成，進而養成良好的道德和行為習慣。只有在班集體的作用下，教師教學和班級管理才能相輔相成，學生在學會做人的同時，學習成績也得到一定的提高，進而有助于良好班風的形成。
（三）使學生“人人有事干，事事有人干”，有利于減輕班主任工作負擔
班主任是學生成長和學習的引導者，不是保姆，所以不必事事躬親，要充分相信學生。對班級進行量化管理的方式，可以讓班主任不再像之前那樣跟蹤式管理，而變成一種提供管理方針，讓學生具體落實的方式，這樣學生就有更多的鍛煉空間，充分發揮積極主動性。班主任要本著人盡其才的原則，利用班級中有管理特長的學生，給予適合的班級職務，讓他們各司其職，共同維護班級的紀律以及集體榮譽感。一方面，班主任可以及時高效地了解班級內學生的思想動態和學習情況;另一方面，班主任可以將更多的時間用于教學工作，提高教學質量。
（四）使考核評價更加公平、科學，有利于對學生操行的評定
量化管理模式從依靠班主任的主觀評價，到凡事都有操作規則，都有可操作量化的分值，它不僅是管理形式上的改變，更是管理觀念上的轉變及管理質量的提升。量化考核模式講究的是制度管人、分值說話，使學生在整個學習生活中的評價都靠事先制定好的規章制度來執行，都以量化的形式來體現，這樣會使考核評價更加公平、科學。
其中的操行評定，是對一個學期（或一個時期）內學生學習情況、有無違紀以及宿舍內務等多個方面進行總結，并給予客觀的評價。這種方式有助于學生客觀全面地了解自身的優勢和不足，提高他們的自覺意識，督促他們不斷進步。但是操行評定制度的實施要有一定的理論依據，要從學生的角度出發考慮問題，讓他們了解制定操行評定對其自身的好處，而且在操行評定中各項目分值設定時要充分考慮它的合理性，要讓多數學生達到合格的分數，對于比較差的學生，通過努力也可以達到不錯的分值。根據不同的評定結果進行適當的獎罰，這樣的評定方式才有實施的價值，學生才會主動去維護和遵守，每個學生都有意識的去自我約束，班干部也主動承擔管理的義務，良好的班集體氛圍才會形成。
二、量化管理模式實施過程中應遵循的原則
（一）制定班級規章制度及量化考核細則時要體現民主化原則
規則是指對一個集體中所有成員進行鼓勵或者是約束的一種手段。不過具體能否順利開展實施工作，還要看它的目的是否符合集體中大多數人的需求和意愿，如果是符合的，那么就能得到大家的接受和配合，才能成為所謂的規則，班級量化制要得到學生的認可和接受，才能發揮它應有的價值。
班主任要根據班級的特點，依據學校的規章制度及中職學生守則量身定制適合自己班級的規章考核制度。先由班委會和團支部牽頭，結合學校的規章制度，在搜集一些同級別的學校規章制度，詳細制定出班級量化考核細則討論稿，交由班主任審核，然后再下發到學習小組討論，廣泛征求全體學生的意見。在征求大家意見和建議的基礎上形成班級量化考核細則修訂稿，這一輪修改主要是結合班級實際進行進一步的補充完善，使操作規則更加具體全面，量化分值更加合理，更具可操作性。把修改所形成的修改稿讓全班學生表決，同意率達到95%以上方可作為班級正式的量化考核管理制度。這樣制定的考核細則和操作細則才能得到學生的廣泛擁護，才能更加貼近班級工作實際。
（二）全員參與保證量化考核公平、公正，體現量化管理執行的公開化原則
規章制度定好，量化分值確定，最關鍵的是實施。對于班級進行量化管理的實施，主要有兩個問題：誰負責？怎樣負責？負責的人對于制度實施效果有重要的影響，所以在班級管理過程中，最重要的是執行力，而執行力的關鍵是負責執行的人。為了體現民主與公平，給每一個人營造被尊重、被信任的機會，建議采取雙人配合監督式檢查執行模式，每天有一名班委會成員和一名班級學生代表共同履行職責，對每名學生的學習、紀律、出勤、生活、文體等各個方面進行監督檢查，這名學生代表要全程跟蹤檢查記錄簽字。學生代表是按學號順序輪流進行，這樣確保每名學生都能夠參與考核管理，同時也避免出現班級干部的特權現象。這樣班級管理就成為大家共同參與、共同監督的一項活動，最大限度地保證檢查結果的公正性、量化得分的準確性。另外，對于學生代表而言，其承載著同學們的信任，擔負著監督的作用，會有一種成就感和責任感，進而提高工作的積極性，養成認真工作的態度。
量化考核細則涉及學生在校的方方面面。要想評價學生的學習生活質量效果，就要進行考核，考核的依據就來自于檢查。對班級實行量化管理需要公平的對待每一個人，如此，班級成員才會積極維護和支持，該項措施才可以長期有效。否則沒有學生的認可，強制性的執行，只會起到相反的效果。
（三）量化結果周匯總、月公布，體現量化管理的激勵性原則
在量化考核過程中對沒有達到要求的采取扣分制，對表現突出的采取加分制，以100分為基礎加分減分形成綜合分。每天的檢查結果交給班委會，每周有固定的成員進行匯總，一個月公布一次結果，評出班級的優秀學生之星，如學習之星、紀律之星、安全之星，等等。通過這樣的方式，學生參與量化的積極性就更高，同時將考核結果作為每學年評優的依據，規定表彰無論是優秀學生干部、優秀團員、三好學生，量化考核成績必須不能低于一定的分值。嚴格執行量化制度規定的獎罰方式，才能做到真正的公平公正，讓積極遵守規定的人得到適當的獎勵，給予不遵守規定的學生相應的處罰，讓他們有壓力去遵守和改進自己的不足，在班集體中形成一股正向的督促和激勵之風。
三、運用量化考核管理的幾點思考
量化考核管理模式是用最科學規范的管理制度細則來規范學生的日常行為，以此來教育、引導、約束學生，在運用實施過程中要注意以下四個方面。
（一）要加強落后生的思想教育，促進全班共同進步
對于一個大集體，總是會存在優等生、中等生、差等生三個級別，這種分層現象在職業學校尤為突出。大約一半的學生都是落后群體，對于班級中的差等生而言，要想快速達到量化管理中的相關標準，實在是不易。如果長期處于量化的壓力下，他們就會產生無所謂的情緒，更不利于他們提高學習成績和改善生活習慣等，所以要針對這部分學生制定階段性的進步激勵制度，讓他們一步步變得更好。
首先，對這部分學生要進行觀念上的溝通，可以經常性地與他們聊天談心，關心他們的生活，慢慢地加強對學習方面的滲透。對于中職生來講，年齡都不大，社會閱歷淺，可以多跟他們聊一些社會現狀，讓他們有一種危機感，盡量用身邊的優秀畢業生立志成才的事例和先進人物事跡去教育每一個落后生，在談話時要以朋友的身份平等相待，不要有高高在上的架勢，或許會收到意想不到的效果。
其次，班主任要注重言傳身教，在生活中和學習上以實際行動影響和感染每一位學生，比如在大掃除時主動參與打掃衛生、親自示范學生如何整理內務、學?；蛘甙嗉壟e辦文藝或比賽活動時，積極帶頭報名，潛移默化之中教育、感染著每一名學生，給學生的思想、行為提供一條準繩。
最后，為落后學生創造操行加分條件，鼓勵學生做好事，增加獎勵分值。如被任課教師點名表揚的同學加2分，拾到東西上交的加3分，衛生在學校大檢查時提出表揚的每名值日生加2分，等等，以彌補同學偶爾扣分造成的低操行分。這樣就有效調動了落后生的積極性，不至于失去信心。
只要我們用心去呵護每一位落后生，他們也可以成為量化管理的受益者，在老師和同學的幫助下，不斷提升學習成績，進一步改善生活習慣，享受班集體的快樂和溫暖，增強集體榮譽感和主人翁意識。
（二）要注意量化標準的彈性化
由于每個學生的情況都不一樣，在價值觀和行為習慣上也有很大差別，所以在量化標準制定過程中要考慮到這個問題，對于某些要求要有一定的彈性設定，對于大多數能做到的，常規的行為準則可以有明確的分值考核標準，但是對于一些有特殊要求的細則規定，如對學生能力提高有幫助的項目，樂于助人、拾金不昧的行為，對班級建設有益的做法，參加班級間比賽、為班級爭光的行為，都可以給予額外的加分特權。以此鼓勵學生不斷進步，不斷進行自我突破。
（三）要注重量化評價的時效性
不僅加分要及時，反饋也得及時，使學生在知情的同時也能及時核實加減分的準確性，一方面提醒學生及時整改提高，另一方面也對執行者起到監督的作用。班主任要及時查看量化評價記錄，對扣分較多的同學要及時教育鼓勵并幫助其通過加分政策彌補所扣的分數，避免出現對量化考核無所謂的現象發生。
關鍵詞:房地產企業；成本管理；質量；關鍵點；控制措施
中圖分類號： F293.3 文獻標識碼： A
前言：隨著市場經濟的飛速發展，房地產開發企業的市場競爭愈演愈烈，因此成本的控制就顯得尤為重要，直接影響著企業的生存及整體發展。在工程建設過程中，卻難免會出現工程造價因各種原因超出投資控制的情況，這明顯不利于工程整體成本的控制。如何合理、有效地提高建設工程成本控制質量成為工程造價管理的重要內容，如何提高全過程工程造價管理的效率，成為企業發展的重中之重。為此，必須在明確建設工程造價咨詢管理的必要性、重要性及全面性的基礎上，切中成本控制的關鍵點，采取必要的對策措施，切實提高成本管理的質量。
1、工程造價的特點
工程造價的專業性強，包括土建工程、鋼結構工程、精裝修工程、強電工程、弱電工程等各個專業，都需要不同專業的造價人員進行專業的計算。
工程造價貫穿于工程建設的全過程，涵蓋投資估算、設計概算、施工預算、招標控制價、施工過程成本控制、施工結算等各個成本階段，都需要投入大量精力，依托造價經濟指標信息、人工、材料價格信息、對圖紙的精確計算來實現成本的全面控制。
2、工程造價咨詢管理的必要性及重要性
進入市場經濟體制以來，隨著建筑市場的不斷發展完善、工程造價體制不斷改革，工程建設項目概預算審核，在工程建設領域中因委托而產生、后來逐步發展的一種工程投資控制專業行為，是一種具有明顯中介咨詢服務性質的行為，是專業咨詢機構向委托人提供的工程造價專業的咨詢服務。對于當今的房地產成本管理中具有非常重要的意義。
一是有利于加強工程造價的控制及投資計劃管理，合理分配投資資金。設計概算的偏高或偏低，都會影響工程造價的控制，也會影響投資計劃的真實性，影響投資資金的合理分配。二是有利于促進概預算編制對國家有關規定和費用的嚴格執行，從而提高編制水平和質量。三是有利于促進設計技術先進性和經濟合理性的有機結合。審核后的工程概預算技術經濟指標是工程建設指標的綜合反映，以此可以看出設計方案是否合理、技術是否先進，并由此促進設計方案的更新。四是有利于控制建設規模、標準，確保項目投資準確、完整，減少投資缺口，有多少錢辦多少事。或者說，辦多少事花多少錢。五是有利于為建設資金的落實提供可靠的依據，不留缺口，有助于提高項目的投資效益。六是有利于積累和分析各項技術經濟指標，發現設計中的薄弱環節，找出關鍵問題，提高設計水平。
3、工程造價咨詢管理的全面性
全過程造價咨詢一種專業技術工作，工作內容涵蓋了成本相關的方方面面：
a) 投資估算、投資計劃、合約規劃、成本測算、付款計劃的編制，投資過程動態成本控制，投資糾偏措施及成本控制可行性建議。
b) 招標文件的編制，工程量清單、攔標價及標底（預算）的編制及審核；清標、議標、合同談判、直至合同的簽訂。
c) 施工全過程投資控制，合同審查、材料、設備價格詢價，工程變更、洽商的審查及索賠費用的計算和審核，投資動態控制及審核月進度款；
d) 在施工過程中的材料設備認價工作進行市場詢價，詢價廠家不少于三家，并對詢價的準確性負責。
e) 協助處理與造價有關的工程文件，使投資方免于施工方或供應商的費用索賠，并及時處理工程中已出現或即將出現的各種索賠事項。
f) 工程結算工作內容：工程結算的資料整理、審核、出具審核報告、結算分析、結算報告。
g) 竣工決算的編制及分析。
h) 建立本項目成本控制的各種臺帳、報表，包括但不限于合同臺帳、總包進度款臺帳、付款臺帳、材料認價臺帳、分包工程臺帳、洽商變更費用臺帳、投資預算動態報表、動態成本控制報表等。
4、工程造價咨詢管理的關鍵點分析
4.1工程造價成本管理工作核心是“審”而不是“編”
工程造價“編”、“審”分離是工程造價體制改革中的一個發展方向，是工程投資控制中的兩個階段，是由不同單位在不同的時間完成的。工程造價各專業的編制與審核工作雖然都是工程造價工作，委托單位(人)都是一個，采用的依據相同，但是，由于其處的位置、角度和出發點不同，其工作重心或工作的核心內容是不同的。
4.2工程造價審核人員只是一個執行者，而非決策者
在工程造價過程中，工程造價各專業的編制和審核都必須嚴格按照實事求是的原則，按照客觀規律，依照法律法規、規范規定進行工作。工程造價審核人員在其工作中，盡管和編制人員所處的位置不同，盡管要在審核過程中決定一些事情，但是，還是同編制人員一樣，都是一個執行者。
4.3工程造價審核是貫穿于投資控制的整個過程
工程造價控制，是把建設工程造價的發生控制在批準的工程概預算限額以內，隨時糾正發生的偏差，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，保證項目管理目標的實現，取得較好的投資效益。由于工程建設項目的復雜性，在整個建設過程中，不可見因素非常多，隨時隨地都可能發生人力、物力、財力的變化，甚至是項目的調整，加之目前我國對投資控制管理還缺少科學性，管理手段、信息交流手段落后，定額也跟不上現代新技術、新設備、新材料、新工藝的發展要求，常會出現投資失控的情況。因此，工程造價控制是一種全過程的控制，其目標值也會隨時變化，必須結合項目的不斷發展變化不斷調整目標成本，與工程項目的發展變化相匹配
5、提高工程造價咨詢管理質量的對策措施
5.1建立完善的管理制度
根據不同的審核環節和事項，考慮工程造價審核人員自身的專業技術知識和職業道德修養，依據工程項目結構、規模，并結合成本與效益，制定符合各自專業特點的審核質量規章制度，明確職責權利，建立完善的激勵措施。各專業人員在實施過程中需相互配合、互相協商，這就要求規章制度在具有操作性的同時，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價審核質量的根本保證，而且還能推動咨詢機構的健康發展。
5.2不斷加強審核人員的人才建設
審核人員是決定審核質量的重要角色，具體體現在審核人員的職業道德修養、專業技術知識水平和豐富的實踐經驗等。為了更好的提高企業的經濟效益，加強審核人員隊伍建設已刻不容緩，應著重做好以下幾個方面的工作：一是在職人員的能力提升；二是提高從業人員的工作期望，讓從業個人的職業發展有更快更好的成長通道；三是行業間內外部的溝通交流，商榷。廣大從業人員也應該遵循公開、公正、平等競爭的原則從業，注重自身職業道德的修養的同時不斷提升自己的專業技術技能，更要熟悉相應的法律、法規。做到依法行事，依法執業，使自己的行為符合相關法律、法規的規定。
5.3工程項目不同階段的審核要求
對于整個項目而言，招投標階段的造價審核是重中之重。主要表現在以下幾個方面:招標過程中要及時發現可能導致的風險問題，如可能產生的風險究竟應由誰來負責，不同供貨方式的材料、設備及其處理辦法是否權責分明；分包工程的工程內容、分包工程的估算造價及需要投標人配合協調的內容和承擔的責任等，如要求投標人對由業主提供的材料設備的裝卸保管費及雙方的責任劃分、以及另行分包工程的配合管理費等進行報價；涉及暫定價格項目的調整方法應在招標文件中予以明確；工程量由招標人提供。施工階段的造價審核主要是審查合同的執行情況，出于建筑工程的復雜性難免會出現施工圖在會審中或施工過程中會有變更和簽證，這就要求在施工過程中在重點審查現場簽證，保證變更、簽證的真實性、合理性、經濟性，避免弄虛作假現象?？⒐そY算階段，主要審查工程量，定額套用和費用的計取
6、結束語
綜上所述，只有規范工程造價審核人員執業道德及審核程序，確保良好的信息溝通和認真收集、整理資料，注意審核工作的方式方法，才能提高造價審核的質量。從而控制整個工程造價投資，盡量充分利用資金、為投資帶來更多的經濟利益。
參考文獻：
[1]王晶.建筑工程造價概預算審核中存在的問題[J].城市建設理論研究,2012年第3期
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