時間：2023-09-19 18:34:02
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隨著時代的發展，互聯網已經走入了社會的各個領域，互聯網和傳統行業的聯合，也被稱之為互聯網+。近年來大數據、云計算以及移動網絡等全新的信息化技術的出現，為我國管理會計的發展提供了良好的技術支持和發展機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰。在這樣背景下，管理會計如何抓住機遇，面對挑戰，成為當下管理會計研究的熱點。
一、互聯網+時代下管理會計的發展機遇
1.互聯網+為管理會計提供技術支持
在互聯網大數據背景下，會計處理信息比以往高效、快速，核算較以往更加規范、實時和密集。我們借助網絡能夠方便、快速地收集來自內部和外部的信息和數據資料，建成高校的信息管理系統數據庫，實時處理會計數據、根據管理規則和決定的要求制成需要的會計信息和財務報表， 使每天財務報告、大量按需報告的財務報告變成了現實。采用網絡技術提供的大數據與云計算服務，管理會計可以更好地使用全方位的預算、平衡計分卡等方式協助公司完成戰略決策，依據價值鏈和供應鏈來調整物資管理、資料、資金等配置資源，且能夠利用財務預警、風險管理等辦法對風險進行較好的管控。
2.互聯網+促進財務管理轉型
互聯網+使企業突破了活動的地域限制和時間限制。因為互聯網市場更加廣泛，客戶需求也更加廣泛，采購和設計可通過全國甚至在世界范圍內招標，而且可選擇在人工成本低廉的其他地方進行生產，然而這樣一來，企業間的競爭也會更為激烈。在更加復雜的商業環境和更甚激烈的競爭條件下，企業的財務管理必須符合自己的的發展戰略，促進其從傳統核算型、管控型向創造價值、管理價值、維護價值的價值型和決策評估、決策參與、決策支持的決策型轉變。管理會計作為價值創造的促進力量和決策支持的提供者，對促進企業財務管理的轉型具有相當重要的作用。
3.互聯網+強化管理會計的職能
在互聯網技術的支持下，相關信息在企業及其利益合作者之間的生成、傳送和保存均得到了促進。以往的紙質檔案被電子檔案逐級代替，使財務信息能夠在不同的會計核算系統間、業務系統和會計核算系統間、監管系統與會計核算系統間無障礙傳送，大幅度提高了會計信息的時效性和集成性。以互聯網技術為依托，以強大的大數據為基礎，能夠更好地將業務活動、流程、核算、監督、內部控制等有機融合，通過運用全面管理預算、全面管理風險、價值管理、控制與管理成本、分析與管理投融資、績效評價等管理會計方法促進財務與工作的相互融合，以實現更好地為企業內部管理服務，促進企業價值提升和支持企業戰略決策的目標。
4.互聯網+使管理會計技術得到創新
在互聯網+時代，既促進企業的經營管理思維、理念、模式的改變，又催生了全新的管理會計技術大數據為企業預測、分析和決策提供了更加高效和可靠的信息資源。如電子商務拓寬了公司與上下游的關聯，從單一的對企業內部的管理擴展到對供應商、銷售商等全產業鏈的統籌管理；同時，互聯網招聘可為企業快速鎖定合適的人才并根據行情數據分析取得精準的人才價碼，大大降低了招聘人才產生的機會成本；再者，通過云制造對企業資源進行整合，并搭建資源共享平臺，使企業各個部門之間享受開放、共享、協作的服務，實現資源的最優配置，減少浪費。
二、互聯網+時展管理會計的挑戰
1.管理會計的外部環境基礎薄弱
管理會計作為會計工作的重要構成成分，其執行必需在一個完善的經濟環境和體制環境中進行。美國第一個注冊管理會計師（CMA），把管理會計的理念和應用在各西方國家廣泛傳播開來，更多相關的財務人員從事著管理會計的相關職位，參與財務決策。然而，當前我國管理會計的應用推廣范圍比較狹窄，并且會計的管理職能和決策職能薄弱，服務內部管理決策的研究缺乏，經濟環境和體制環境基礎薄弱，發展相對西方國家滯后。
2.管理會計人才缺乏
目前，我國管理會計的理論研究還處于基礎階段，管理會計人員素質高低各異，而新興管理會計要求能夠熟悉單位所處行業的特點，擁有戰略性頭腦、開闊的思路、敏銳的洞察力、準確的判斷力、善于抓住機遇、從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。伴隨中國企業逐步面向國際化市場，必將使中國會計行業的國際化發展進程加速，但是國內的管理會計人才缺口很大，呈現“數量有余、質量不夠”的現象，尤其是“高精尖”的高端會計人才的嚴重缺乏，這將嚴重限制企業在互聯網+時代下更快的發展步伐。
3.數據安全性有待提高
互聯網+時代下，大數據和云計算使傳統模式發生了顛覆性改變，管理會計的應用日益在企業中推廣，但是伴隨而來的數據安全問題也是不容忽視的。當然，隨著更多的數據轉移到云中，更多的信息將在互聯網上公布，我們隊數據的保密的關注度也與日俱增。目前，公開的財務數據包括財務預算、財務決算，經費使用，采購、招標投標等，只要機密數據泄露，將造成整個企業的巨大的損失乃至破產。因此，數據的安全性是亟待解決的問題。
三、管理會計如何應對互聯網+時代下挑戰
1.加強管理會計理論體系和實用性研究
首先，設置專門的科學研究機構，對管理會計理論進行深入研究，對現有的理論進行全面的總結，并依照互聯網時代下經濟環境的變化趨勢，對管理會計理論缺陷和不足的地方進行改正，以建立與互聯網+時代相適應的管理會計體系。管理會計理論發展的最終目的是將其應用于實踐。因此，還應當注定管理會計實踐應用體系的建設，并通過以實踐為導向加強理論與實踐的結合，充分的發揮出互聯網+時代下管理會計的應用潛力，為企業的財務管理過程提供更多、更有效的數據信息，為企業的持續健康發展提供財務保證。
2.加強管理會計信息管理
互聯網+時代下，數據的安全性是每一個企業不容忽視的問題，加強管理會計信息的管理是企業健康發展的必然保障，因此，如何進行信息的科學管理顯得尤為重要。首先，建立的管理會計信息系統必然要適應互聯網時展特征，加強管理會計信息化系統的管理，并在實在的操作中對管理會計信息系統進行實際的評價，并且及時改進不足和漏洞，使管理信息系統應有的功能得到充分的展示。其次，國家應加強規范管理會計信息的相關法律法規以滿足互聯網+時代對管理會計的要求，運用法律的手段嚴厲打擊提供的虛假信息的動作。最后，構建能夠適應管理會計信息充分流動的組織結構，同時在面臨數據量非常大且處理較難的時候，可以對管理會計信息應用分布式處理的辦法進行處理。
3.加強管理會計技術的應用
身處互聯網時代，不僅使企業的經營管理思想發生了改變、理念和模式得到了創新，同時也發展了管理會計技術。互聯網提供的大數據加強了企業的管理者對數據的分析和做出決策的速度和可靠性。如何加強管理會計技術的應用則需要多方面思考。首先，各大企業需要把產業鏈從企業的內部管理擴展到供應商、銷售商和客戶群，充分地應用互聯網提供的大數據分析供應商和客戶的切身需求。其次，企業還能借助互聯網技術，充分認識自身特點選擇適合自己的管理會計方式方法。最后，企業還應分析互聯網的變化趨勢，定期組織企業內部人員研究學習和發展新的管理技術。
當然，我們不能一味的追求高端技術，要不斷完善互聯網+時代下管理會計的基礎性內容，循序漸進的促進互聯網技術和管理會計領域的有機融合，使其更好的為管理會計的發展提供強大的技術支持。
4.提升管理會計的素質
國內管理會計人才隊伍建設遠遠跟不上社會發展和企業發展的需要，無論是從數量還是質量都存在較大差距，這對于互聯網+時代下經濟的健康發展是極為不利的。如何加強管理會計人員的素質可從以下方面入手：將大數據思維在管理會計人員之間進行普及，定期開展信息培訓和有關技術學習，舉行計算機軟件和硬件的研習，熟悉社會主要的管理會計軟件系統；引進或培養管理會計的專業人才，并實施股權激勵制度和其他多種能夠激發員工積極性的制度。另外，注重搭建產學研相結合的學習平臺，不斷增強管理會計人員的專業素質和水平。
四、結論
綜上所述，互聯網+時代為管理會計的發展提供了機遇，互聯網技術在管理會計中的應用具有良好的發展前景。但與此同時，我們也應看到互聯網+時代下管理會計發展面臨的挑戰，從加強管理會計理論體系和實用性研究、管理會計信息管理、管理會計技術的應用和提高管理會計人員素質積極應對。
參考文獻：
互聯網思維在企業日常生產經營活動中的廣泛應用催生了互聯網“+”這一新興名詞。作為這個時代最重要的標志，互聯網與常態化的企業結合已遍及各處。互聯網+交通出現了滴打車、互聯網+金融出現了余額寶、互聯網+商場出現了天貓商城、互聯網+旅游出現了攜程網、互聯網+機票出現了去哪兒網、互聯網+地圖出現了高德導航，上述各種各樣由于互聯網的發展而衍生出來的新的行業已經悄然走進我們最日常的生活。究其根本，互聯網“+”就是以互聯網為主的一整套信息技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等）在經濟、社會生活各部門的擴散、應用過程。企業的經濟發展作為一個國家經濟穩步發展的重要因素，其互聯網化轉型同時更需要內部科學精細管理，而精細管理非常重要的工具和手段，就是管理會計。
管理會計作為一門研究企業價值運動，并對管理決策提供經濟決策信息的學科。其所涵蓋的內容除了傳統的預算、績效管理之外，更多的擴充了加強企業成本管理、提升企業內部資金管控、提高內部控制制度的實行效率、實現財務管理的集約化、標準化和精細化等方方面面的內容。而面臨互聯網“+”時代不可逆轉的發展趨勢，管理會計的主要任務是為企業內部各級管理者提供決策信息。而這種決策信息在時間上往往是隨機的、在客觀上往往是不確定的、多樣化的。因此要加強企業管理會計應用，以便企業能夠快速應對瞬息萬變的經濟狀況，一方面所提供的信息要具備及時性和實時性，使決策者能夠快速及時掌握企業現況，另一方面其準備的信息要有效整合和科學分析大量的財務和非財務信息，保持高度集中性，這就必然需要通過信息化才能有效實現。而信息化、大數據化又是互聯網“+”時代最為重要的特征。因此互聯網“+”時代的快速發展對管理會計而言既是挑戰也是機遇。我國的管理會計發展必須迎頭趕上新時代的步伐，才能奠定管理會計今后在我國各個企業廣泛推廣的重要基石。
二、管理會計在互聯網“+”時代下面臨的挑戰和機遇
互聯網“+”是一個最壞也是最好的時代，它對傳統的行業和理論產生了巨大的沖擊的同時，也為各行業帶了新的商機和變革的機會。管理會計信息作為企業決策的依據，其同樣也進入了挑戰與機遇并存的重要時期。
（一）大數據與云計算的融入奠定管理會計發展的基礎互聯網“+”作為信息時代的代名詞，其核心就是大數據。2013年被媒體稱為“大數據元年”，互聯網“+”時代的核心就是數據。數據被視為一種新的生產要素和創新驅動力，它正在以幾何級數的速度進行快速增長，且只能用海量來形容它。對于企業而言，大數據通常指的是公司在日常經營活動中所產生和創造的大量的非結構化和半結構化的碎片的、零散的數據。管理會計作為為企業提供重要決策信息的系統工具，如何通過收集數據、分析數據、匯總數據使得企業的管理更加精細化，使得各類管理會計工具，如預算管理、成本管理、業績評價、管理會計報告等，能夠在商業決策中發揮其重要作用則是管理會計在大數據背景下所面臨的重要挑戰。與此同時，大數據時代相對于傳統經濟時代更多的要求管理會計側重于對過程的分析，而非基于結果的分析，其原因在于結果正是由過程中導致的。并且數據的瞬息萬變和海量生產更加要求管理會計縮短分析周期，其分析報告更要求比天還要精細，達到能夠提供實時分析數據的要求。云計算的出現恰恰為企業解決了如何存儲和處理海量、多樣、迅速的大數據資源。對于企業而言，管理會計師們正好可以搭乘云計算快車，通過有效的聯動利用，通過先進的財務模型對數據進行整合處理，使得資金控制、投資控制、成本控制等管理更加有效、完善。同時建立有效的預測預算系統，使得具有目的性、時效性和實用性的全面預算系統能夠在整個公司全面鋪開，大力發展企業經濟的同時，使得管理會計工具得到全面應用和切實落地。管理會計基于云計算來搭建企業的管理信息系統已成為必然趨勢。
（二）企業生產銷售模式的改變鋪就管理會計落地的道路管理會計是為企業提供決策分析的工具，其落腳于企業、服務于企業。但是互聯網時代的到來對傳統企業帶來挑戰的同時，也對傳統管理會計造成了巨大的威脅。傳統企業以降低邊際成本，生產出優質、標準、便宜的商品為核心競爭力。二八原則切實的落實在客戶管理方面，強調20%的重要客戶占據80%的銷售量，而80%的尾部客戶則本廠商選擇放棄。互聯網時代的到來導致傳統的核心生產要素例如土地、勞動和資本被新型要素如客戶、時間和知識所取代。例如騰訊公司借助微信，牢牢握住了幾億用戶的時間份額，成為移動互聯網最大的入口企業。傳統企業的管理會計成本分為固定成本和變動成本，企業的最終目標是利潤，要求收入至少要大于變動成本，其貢獻邊際才能大于零，變動成本是企業競爭與定價的底線。而互聯網企業的成本特點則是高固定成本，極底甚至為零的變動成本，因此免費成為互聯網企業最常用的策略。諸如上述很多方面的變化對原本就引入西方工業時代的我國管理會計發展帶來的巨大沖擊。在互聯網“+”全面鋪開的今天，我國也在大力推動管理會計的發展，財政部也了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。
管理會計作為管理學與會計學結合而形成的綜合性學科，是以現代管理發展為基礎，充分運用各方面技術和方法，對財務會計和統計資料以及其他有關資料展開對比、分析、整理、記錄等等工作，這樣可以為企業內部各級管理工作人員對未來經濟活動可展開決策、規劃、預測等等，為管理人員展開資源整合工作提供準確依據。
一、數據形勢下管理會計的挑戰分析
（一）企業對管理會計的應用認識不到位
根據當前數據發展和變化，應該積極面對所有挑戰，對大數據有正確認識，但是，這一要求卻無法真正滿足。首先，有的中小企業普遍認為大數據應是那些大的上市公司才能掌握的。對于這樣的中小型企業的發展，無論是在設計設備還是購買設備方面上或者培養研究分析人才方面上，需要從各方面上投入財力、人力、物力，所以，沒有必要學習或分析大數據技術。其次，雖然大數據伴隨著我們生活左右，但不是所有人都對大數據都有著清楚的認識。根據有關調查研究表明，雖然很多企業都非常關心大數據的時展特征，但是也很多調查者對大數據的概念并不是很清楚，所以對大數據了解還是在一定層面上。在這樣的情況下，肯定會影響到企業管理會計工作的發展和推廣。
（二）管理會計應用范圍存在差異性
目前，在管理會計實際應用過程中，根據企業的發展情況差異，在不同范圍內得到應用。一些經濟比較發達的城市尤其是沿海城市，企業會計得到了大范圍的運用，而一些經濟比較落后的城市或者發展情況較差的企業，很少運用到管理會計。
（三）缺乏對管理會計經驗的總結
在管理會計實際應用過程中，缺少總結管理會計實際應用經驗。我國已經有很多企業都具有管理會計這方面比較成功的經驗，但是由于中國會計界對這些成功經驗沒有系統的、統一的進行整理和研究，所以使管理會計中比較成功的經驗不能共享和交流，管理會計之所以沒有在中國企業內得到普遍的使用和推廣，中國會計界有著重要的責任。
二、數據形勢下管理會計采取的建議分析
（一）應用管理會計意識的樹立
需要及時抓住大數據的發展機遇，能夠積極接受挑戰，對大數據時代的管理會計認識有著全面的了解和認識。首先，相關部門或者科研院需要總結和分析與大數據管理實踐相關的先進經驗和措施，從各方面上編輯出與大數據專著、資料、刊物需求相符合的信息資料，把大數據有關知識與管理會計學習相融合，促進管理會計專業教育發展，使大數據對管理會計有著一定影響，并且廣大從業人員和學習人員對管理會計有著全面的認識。其次，企業高層管理人員應該全面意識到大數據時代對管理會計的推動作用，能夠積極主動接受大數據有關知識，進一步促進企業中層管理工作人員能夠自覺將大數據用于管理會計工作中。另外，企業也需要對員工大數據知識展開培訓，定期展開交流活動或者競賽活動。
（二）建立管理會計團隊
想要進一步加強我國管理會計的發展工作，需要在不同程度上增強管理會計中的實踐工作。目前，我國還沒有建立起一支真正的管理會計團隊，優秀的管理會計師更是少之又少。從其他國家會計師的發展形式來講，管理計師與其他類型的會計師相比，管理會計師的素質素養要求較高。隨著各國市場競爭越來越激烈，需要培養出更多專業型的管理會計師，所培養出的管理會計師既需要具備一定的分析能力，也需要能夠充分運用創造性以及能夠獨立解決所遇到的問題。想要具備上述所具備的能力，不但要求具備比較淵博的知識，而且還需要具備一定的實踐經驗，對當前社會的發展形式能有著一個充分的認識，還需要積極主動接受一些知識，能夠樹立起重視學習的意識。在這個充滿競爭的社會里，想要成為一名成功的管理會計人才，既需要具備高素質，也需要能夠緊隨時展的腳步。
（三）企業需重視多元化發展的成本概念
近些年來隨著經濟改革的擴大和發展，市場經濟體制也處于轉型時期，為了能夠更好的適應時展需求，在這樣的形式下，市場中越來越多的企業已經成為獨立的個體，企業在發展過程中也需要面臨著更大的挑戰。在市場多元化的發展需求下，管理會計也需要緊隨市場發展的角度，向著多元化的方向發展。因此，在以后的發展過程中，管理會計需要高度重視建設多元化的計量目標，同時也需要重視多元化發展的成本概念，可以從以下幾方面著手進行：
第一，根據多元化發展目的需求，需要從各方面上加以滿足，能夠將現存的預計成本分成為多個方面，從各方面上考慮到企業經營成本狀況，實現企業發展的預期目標；第二，建立成本計量制度；第三，多維成本概念的建立，從各個角度加以確定成本的內涵，能夠進一步滿足市場快速發展的各方面需求。在會計實際授課和培訓中，培訓者也需要從各方面上，積極引導學員了解管理會計的概念，在培訓老師的引導下，學員要能夠充分掌握管理會計的目標。
關鍵詞：大數據信息；管理會計；應對策略
1大數據信息下企業管理會計的機遇與挑戰
1.1大數據信息下企業管理會計面臨的機遇
自21世紀以來，伴隨著新興技術的訊速發展，如云計算，大數據等使得移動互聯網信息資源得到全面開放和共享，全世界已基本上跨入了大數據信息化的時代。值此背景下，企業應當如何調整對策？從海量的信息資源中搜集有效的信息？如何在激烈的市場競爭環境下占領“制高點”，這成為了現代企業成與敗的關鍵。所以說大數據信息化對企業來說是一個新的機遇。1.1.1大數據信息共享滿足管理會計的信息需求。隨著大數據時代的到來，信息技術和互聯網技術也迅速發展。給企業管理會計在響應公司管理層的需求，為公司決策和戰略目標提供有效的數據支持。而企業管理會計作為公司的頂層管理，為公司的業務管理活動提供指導。為緩解當前宏觀經濟環境企業帶來的壓力，管理會計需要同信息化進行有效的結合，助企業抓住機遇，避免風險。此外，公司要大力推進信息化技術與管理會計運行的有效結合。因此，大數據信息時代的到來恰巧迎合了企業管理會計亟需的信息需求，為企業開辟新的且具有優勢的市場帶來了新的契機。這也是企業保持核心競爭力的強大助手，讓企業隨時隨刻的了解到市場行情的變化，能夠及時地做出有效的戰略部署。1.1.2大數據信息提高了管理會計的預測功能。過去的企業管理會計基本上是依據采取的樣本數據判斷預測方法，這樣就在很大程度上降低了預測的可信度和準確性。但大數據則不同，它突破了樣本數據的局限性。因此，企業可以通過收集各行各業的歷史資料和數據，比對自身以及市場行情來分析，并且利用物聯網技術充分挖掘寶貴的商業信息。最后由管理會計師對這些有用的數據和信息進行分析和推斷，從而幫助公司預測未來發展的方向和商品需求，以達到提高公司的預測能力。
1.2大數據信息下企業管理會計面臨的挑戰
大數據信息時代給企業帶來了很多機遇，但也帶來了很多挑戰。這是一把雙刃劍，企業處理好了將會給企業帶來騰飛的“黃金發展時期”；如果企業處理不好，那么或許這就是這個企業的終點了。1.2.1大數據信息下管理信息存儲空間急需解決。大數據時代要突顯出個“大”字，在這個條件下，企業管理會計為了充分的發揮其作用，需收集大量的信息。況且企業管理者需要的是更加準確和全面的信息，所以，為了收集信息的豐富性和全面性，需要存儲的信息量和規模就非常大。而且除大數據信息的更新速度非常快之外，還有其他各種社交網絡、移動網絡等，且各種網站上的數據種類也繁雜，量也巨大。因此，數據存儲的難度是非常之大的。加之現在企業的數據庫基本上只能存儲和處理字節不是太大的數據，而企業又想要更高級的數據庫來處理但又不能滿足。所以，企業想要適應大數據時代，就應該升級現有的數據存儲系統，并且建立更大規模的數據庫，收集更多海量的信息為企業決策提供可靠且全面的參考數據。1.2.2大數據信息下管理信息安全無保障。在大數據時代，信息安全非常重要，但在大數據的背景下，信息安全面臨諸多挑戰。隨著大數據時代的到來，信息安全和數據泄漏問題頻繁發生。然而只有約35%的企業表示他們有能力做到這一點。造成這一原因的禍首是誰呢？技術的問題？數據復雜的問題？還是攻擊者方法全面的問題？簡而言之，全球各地的組織都發現，在大數據時代，他們無法控制自己的信息安全能力。所以，當下用怎樣的方法來保護數據庫信息的安全性并且保障防止數據被竊取，是大部分企業面臨的又一難題。1.2.3大數據信息下管理會計人才的缺失。在大數據信息時代，數據信息量巨大，來源廣泛，運營商多樣化。專業數據深度分析和挖掘需要??從海量數據中為公司的業務管理提取有價值的商業信息。因此，掌握有大數據技術的管理會計人才是企業發展面臨的又一重要難題。創新是推動一個企業發展的重要因素，而人才又是創新的實踐者，人才對企業的重要性毋庸置疑。而我國基層從事傳統會計從業人員的數量巨大，專業能力較強的高端會計人才卻少之又少，能分析和預測企業情況的管理會計人員數量更少，特別是涉及大數據領域和管理會計領域的復合型人才非常稀缺，會計人員結構比例嚴重失衡。因此，缺失人才無疑會造成這方面的國內發展和進步不足。因此，在大數據信息下培養新型管理會計人才勢在必行。
2大數據信息下企業管理會計的對策
企業管理會計在面對大數據信信合金融息時代帶來的機遇和挑戰，應做出怎樣的部署來應對它，從而讓企業在這個日益競爭激烈的市場中獲勝。
2.1切實解決管理信息存儲空間技術問題
大數據信息需要巨大的存儲空間，企業解決這個問題勢在必行。隨著互聯網與計算機相結合產生的云計算技術的快速發展和完善，數據存儲問題得到更好的解決。云數據庫可以滿足海量數據處理，大規模集群管理，低延遲讀寫速度，建設和運營成本。實質上，云計算和大數據之間的關系是靜態和動態的。云計算強調的是計算，這是動的概念；而數據則是計算的對象，是靜的概念。如果結合實際應用，前者強調計算能力或存儲能力；但要說這并不意味著這兩個概念是如此獨特。大數據處理大數據的能力實際上是一種強大的計算能力。
2.2加強管理會計信息安全工作
國家要加強維護領導信息安全工作，完善相關信息安全法律法規，建立信息系統安全責任制。建立信息安全工作領導小組，信息安全應急管理，信息安全保護管理等；企業不僅要制定相應的風險應對措施，還要切實加強信息技術安全的防范工作，確保企業信息安全。這不僅可以防止自身信息的泄密，還可以有效的維護客戶的關系。企業自身還需具備有大數據應急處理能力的設備和嚴格的加密技術來防止非法網站的訪問以及任意偽造數據等。客戶填寫完信息后應有自主選項權，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及時存儲等；企業應選擇信譽度高，服務質量好，安全性強的服務平臺提供商。避免信息泄漏的風險，防止企業與客戶不必要的損失。
2.3加強復合型管理會計人才的培養
隨著大數據時代潮流的興起，現代市場對大數據信息人才的需求越來越強大。因此，政府應加大對大數據信息下復合型管理會計人才培養的投入力度，貫徹落實人才強國戰略；政府要積極引導企業重視新型管理會計人才，培養復合型管理會計人才。政府要與國內各大高校交流溝通，讓各大高校提高對新型管理會計人才的培養力度。企業要加強管理會計人才隊伍建設，提高管理會計人員對大數據信息的意識，在企業管理會計中全面推廣大數據信息知識教育。并進行相應的培訓，讓企業全體員工對大數據信息有個全面的認識；推廣大數據信息技術的應用以及建立復合型人才培訓系統，完善評估體系等。時代在變，世界在變，企業也要根據時代潮流的風向標去培養出新一代適應時代潮流變化的、高素質的、新型復合型的管理會計人才，為新時代企業的未來尋找更美好的藍圖。
參考文獻：
關鍵詞：大數據時代；管理會計；挑戰；革新
中圖分類號：F234.3文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）20-0187-02
一、引言
現代管理會計的功能作用是擴展財務會計基礎，并用于計劃未來的工作，使其更適合未來公司發展的要求，并為計劃和管理決策提供更全面的支持，進而幫助高層更好地管理企業。具體功能包括業務運營、財務狀況、現金流量和其他方面的預測，幫助公司制定長期和短期業務決策。預算計劃使我們能夠在早期階段和流程中加強管理和控制。責任和績效評估可確保事后穩定性，從而可以提高公司的整體績效，并最終提高公司的核心競爭力。大數據時代的到來為會計功能的發展提供了機遇和挑戰。
二、大數據的概念
大數據是指在信息時代背景下，多樣化、海量化的信息資源，可以提高公司和機構的洞察力和決策能力。我國提到的大數據不僅是通過收集大量數據而收集到的信息量，而且是通過對大量信息數據進行專業處理而獲得的信息資源。數據的處理是它的核心，不相關和分散的信息被轉換為人們可以使用并具有一定價值的信息。因為大數據有著更加真實的來源，數據完整無損，所以結果也更加可靠和安全。
三、大數據的重要性
將大數據引入管理會計已導致公司和機構的管理方法發生了某些變化，管理會計起著更重要的作用。管理會計的數據收集和分析工作對公司和機構的管理和決策來說必不可少，尤其是在大數據時代，可以說是管理和決策的基礎；并且可以為公司和組織提供更可靠的信息資源，從而使公司和機構更強大。在互聯網的快速發展的背景下，用戶可以隨時隨地使用網絡了解客戶需求，售后研究花費的時間和精力也相應減少，然后在這些客戶的評論的基礎上，創新改良產品，并為公司和機構提供更仔細的計劃，運營和預算參考，這使機構更容易監控開發過程并實現開發目標。通過結合績效評估系統，企業和機構能最大限度地發揮員工潛力，有針對性地培訓員工，還可以根據對員工特征的分析來制定與他們的技能相匹配的職位和培訓計劃。公司不僅可以在大數據時代利用其提高管理效率，而且可以提高公司的發展實力和機構的競爭力。
四、大數據時代對發揮管理會計職能的支撐作用
在大數據時代，管理會計面臨機遇與挑戰并存。是否利用機遇克服困難取決于兩點：第一，不同的公司改變其發展理念，適應大數據時代的發展要求，并盡快創建不同的類型。管理會計信息平臺使公司的決策更加科學，并致力于更高質量的公司發展。第二，管理會計應積極、全面地研究，以提高其專業素質和績效。在大數據的背景下，優秀的管理會計必須積極參與公司決策，幫助公司經理履行其科學決策義務，并為公司的可持續發展作出貢獻。大數據時代能幫助公司作出科學預測。管理會計人員能夠通過分析某些內部銷售數據，同時使用預測模型來預測正常情況下的未來銷售。不過，科學的預測在考慮公司內部狀況的基礎上，還不應該忽略客戶的消費習慣等因素。
五、大數據時代存在的問題
1.一些公司缺少相關知識
如果要在快速發展的時代抓住機遇，第一步應該是把握這一時代的發展脈搏，相關公司應結合實際，尋找與實際情況相適應的解決方案。現在，一些公司意識到只有少數大型數據資源公司可以操作和控制這些數據，將它們應用于中小型企業時會被過度使用。另一個原因是，大多數人都知道它的一些基本功能，但是對于特定用途仍不夠了解，因此對它們進行盲目評估，直接導致了管理變得更糟。
2.大數據時代缺乏高技能的管理會計人才
隨著時代的發展，必須不斷更新人才，以掌握新的技能和方法，尤其是管理會計。新型人才特別少見。在這種情況下，各個行業的競爭力將提高，人才也將成為必須。造成這種情況的另一個原因是，管理會計人才太少了，這使得許多公司在突然的大數據時代變得束手無策，并讓一些公司處理大數據花費大量精力。因此，公司管理層必須采取長遠眼光，并制定未來發展計劃。
3.管理會計信息的安全性不足
隨著大數據、云計算、移動互聯網和其他相關技術的出現，公司可以處理和分析大量數據。但是，數據安全問題也給公司管理帶來了重大挑戰。財務數據是公司的核心信息之一，一旦泄漏會造成巨大損失，這對管理提出了新要求。另外，為了增強實力，管理會計需要加強安全措施以保護財務數據，以確保公司的財務數據不被盜用和操縱，并始終保持數據的安全和準確。
4.管理會計信息儲存空間不足
在大數據時代，必須特別注意信息的集成，并且必須將海量數據用作分析的基礎。但是，由于一些國內公司和機構的信息技術不成熟，管理會計信息的存儲空間顯然不足，信息的完整性、持續性，長期存儲是必須的。社交網絡、移動網絡和物聯網的使用使數據變得越來越廣泛、越來越復雜和更加多樣化。如果要有效利用它們，則需要更多的存儲空間。因此，公司是否可以在現有條件下更新數據存儲空間，決定了公司是否可以更好地捕獲市場信息。
5.管理會計信息相關技術不夠完善
盡管大數據可以提供有效的信息，但是如果無法充分有效地利用各種類型的數據，并且無法用先進的技術替代固化的信息處理技術，則傳統的思維方式很容易導致思維狹窄，導致相關的信息挖掘不夠深入且缺乏相關性，這通常會導致信息喪失自身價值，削弱信息的及時性使公司失去商機，無法準確地掌握正確的信息，因此信息分析技術的水平需要提高。
六、大數據時代的應對措施
1.提高對大數據管理在管理會計中應用的認識
許多公司，特別是中小型公司，習慣于依靠傳統的“決策制定”和其他傳統的決策分析方法。并非短期內它將為公司帶來明顯的好處結果，許多經理認為大數據對管理會計影響很小。因此，有必要提高管理人員對大數據的認識，認識到大數據對管理會計的重要性，加強完善自身領導能力以及組織管理能力。另外，需要采取措施提高基層員工對于大數據的認識。大數據相關的工作內容并不只關系著管理層，應該號召公司所有員工積極參與。這需要對所有員工開展培訓，豐富其大數據相關的知識，以提高他們對大數據的理解。
2.完善大數據存儲系統和分析技術
大數據離不開大量的存儲空間，而且和傳統的數據分析方法有著本質上的區別。如今，云計算技術是管理大數據的有效工具，這一技術的飛速發展和進步可以更好地解決數據存儲和分析問題。基于云計算的管理共享和挖掘方法，用于處理信息存儲，其提供了用于分析管理會計的工具。在不同的終端上，不同用戶可以實現快速有效的數據操作[1-2]。使用云計算，可以將大量數據存儲在數據中心或云存儲平臺上，而不是存儲在本地計算機上，所以大數據不會占用公司自己的存儲空間。就企業方面，租用商業云存儲系統，選擇與擁有大數據的零售商合作，可以節省大量資金，這些資金原本會用來購買軟件和硬件的，而且現在不用擔心軟件和硬件的維護。盡管如此，考慮到公共云平臺存在一定的不安全性，具有強大經濟實力的大公司仍然需要構建自己的私有云平臺，保障數據的安全性。
3.建立健全大數據信息安全體系
當前，許多公司不想將其會計數據存儲在賣方提供的云存儲系統中，這與數據安全性有關。大數據信息安全體系的建立完善迫在眉睫，進而充分發揮大數據在公司行政會計中的作用。另外，大數據的安全應該通過國家立法來保護，建立和完善大數據相關的的法律法規。同時注意數據加密，保證云存儲數據的安全性最好能使用數據加密的技術。最后，選擇云服務提供商時，高度安全性和穩定性應是公司考慮的首要因素。數據備份工作應由云服務提供商完成，以確保系統異常時可以及時恢復數據。應該考慮數據隔離技術的應用。云計算提供商應使用數據隔離技術來隔離存儲在服務器上的各種客戶數據，以提高云計算數據存儲的安全性。
4.集中培訓掌握大數據技術的會計管理人員
大數據人才在如今的市場中有相當大的需求量。大數據工作者提升個人能力的問題變得越來越重要。首先是加強對大數據人才的技術培訓，為公司管理會計師提供大數據知識培訓，確保會計師可以使用大數據技術開展管理會計相關工作。其次是公開招募熟悉大數據技術的管理會計人才。最后是促進高校會計學院學生的培養，增加主要會計數據分析的內容。大數據人才是跨學科的綜合人才，需要進行復合型人才的培訓，他們需要了解計算機學習和自然語言處理[3-4]。
近年來，科技的迅猛發展使得云計算、移動數據、人工智能、大數據等新興科技技術伴隨著社交網絡走入人們的生活，給人們的生活帶來了巨大的影響，而數據的增長和科技的進步最直接的體現就是大數據越來越受到關注。管理會計逐漸成為企業最有效的財務工具，將如何在大數據時代迎接挑戰，把握機遇，實現與大數據的有效融合，為企業帶來更多價值？本文將對此進行探討。
一、大數據與管理會計概述
管理會計指的是會計人員運用一系列專門方法，對財務會計的資料及其他資料進行確認、加工、整理和報告以便提高企業的效益，使企業各級管理人員根據它應對日常發生的各項經濟活動，并做出正確決策的一個會計分支。但隨著科技的發展和社會的進步，我們僅僅重視會計最基本功能的信息化這一現象的弊端凸顯，由于數據的增加使得整理難度大大提升，時時在提醒我們也要對管理會計的信息化提高重視，這時的社會更加迫切需要科學有效的方法介入，從而讓管理會計喚起生機。縱觀歷史經驗發現唯有讓管理會計和大數據兩者相結合，才能使管理會計走上新臺階。那么，什么是大數據呢？大數據（bigdata），指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。大數據的5V特點（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。大量是由于數據的來源很多，導致了數據大量涌現。高速是由于科技的發展，互聯網、移動數據、電腦、手機等新興科技工具的出現，匯集處理數據的效率更高，實現數據的高速處理。多樣由于技術支持的進步，數據種類逐漸增多，比如圖片、音頻、視頻、文字等形式，使得數據變得更加多樣化。低價值密度是由于數據的大量增多，而有價值的信息有限，就使得數據的價值密度下降。真實是由于數據獲得渠道增加，數據量也增加，在其中便能提煉出更真實的數據。由于具備以上特點，有效地利用大數據對數據進行加工收集，必定能為企業創造更多的發展機會和商業價值。進入大數據時代，人類的生產生活以及各個方面，都會產生數據，留下數據。而現在的科技技術，尤其是大數據技術，能將這些大量多變、雜亂無章的信息安全快速有效地儲存起來，并且隨時能共享、應用、計算，使得每個人每個組織都切切實實參與到數據的生產應用之中。
二、大數據下管理會計面臨的機遇
管理會計作為一種工具既可以進行精細管理，同時可以價值創造，是以企業經營過程中的經濟活動為主要對象，以創造價值、提高企業經濟效益為主要目標。在企業的決策過程中，為管理者提供全面高效的管理信息，使之能夠客觀預測經濟發展情景，切實規劃企業目標，有效控制企業經營活動。所以，管理會計作為現代會計一個重要分支，在企業發展中起著重要作用。隨著大數據的引入，管理會計勢必將迎來新的機遇。1.在大數據環境下，管理會計有更多的機會獲得全面的數據，完善經營管理。傳統的管理會計對數據的利用方式仍舊止步于對結構化分析上，然而隨著科技的發展，結構化分析變得十分有限，儼然無法滿足企業日常經營管理的需要，而大數據的出現為企業獲取更加全面的數據儲備提供了重要的渠道和資源。在這樣一個時代，各線性價值鏈企業之間和各價值網之間的競爭將會從普通競爭演化成為數據量的競爭，所以擁有一個完備的數據倉庫，積極儲備各種數據資源的搜集、確認、加工與利用的工作，將所有搜集來的有關于結構化、半結構化數據和非結構化數據進行綜合利用，才能使大數據更好地為管理會計提供服務，從而為企業經營管理提供全面的依據。2.提升企業預測能力，使企業在市場競爭中優先掌握主動權。大數據提供了極其廣泛的信息，而優秀的會計人員可以根據這些信息提前了解市場情況，預測未來企業收益，做出正確的會計決策，從而在市場競爭中掌握主動權。
三、大數據下管理會計面臨的挑戰
1.提升提煉有價值數據的速度不夠，不能有效防止數據貶值。隨著企業的發展和信息化速度的加快，對于市場、客戶、交易等方面的數據量激增，為了適應市場發展的需要，建立企業自己的大數據庫已經是迫在眉睫的問題。由于大數據涉及的范圍很廣泛，管理者得到的數據往往包含許多信息，管理者需要剔除掉其中不相關的數據和內容來保證決策的效率和正確性。但是由于數據的時效性，今天的報告可能明天因為數據的更新就失去了用處，所以要求企業要擁有一個能大量儲存并且智能化管理的數據庫，要求管理人員具有能迅速從大數據庫中篩選出有價值數據，剔除無關信息的能力。并且要求企業管理人員具有能挖掘、開發、研究大數據的能力，掌握先進的數據管理方法，并且能把它應用到企業生產經營中去，提升企業競爭力。2.保護信息和數據的安全意識和能力不夠。為了保持企業的正常運轉和安全運營，往往對管理會計做出的決策的正確性有著很高的要求，而影響正確率的，是所收集的數據的準確性和安全性。企業自身的數據和信息來源廣泛，而得到的信息和數據也同樣來源于方方面面，會計數據的準確性對企業有著極大的影響。因此，保證會計信息和數據的正確性是極其重要和必要的。如果數據被泄露，客戶員工和整個企業都會受到不同程度的影響，甚至造成企業倒閉。所以在大數據時代，企業也要提升自己應對數據泄露的能力。3.會計人員能力不足。隨著大數據時代的來臨，對會計人員的要求也越來越高。以往的傳統會計人員對數據和信息的處理難以跟上大數據時代的腳步，即獲得的數據和信息需要專業人才運用會計相關知識對其進行整理、歸納和提煉。但目前具備這種能力的會計專業人才少之又少，極大地阻礙了會計發展。所以，企業需加強培養和培訓，加快大數據和會計的接軌速度。
四、應對措施
1.強化管理會計在大數據時代中重要性的認識。目前時代的發展趨勢就是依靠發展大數據，因此我們需要抓住這一機遇，對管理會計的發展采用加強和推進兩條線并進的方式，這樣可以為提升企業管理能力和水平奠定一定良好的基礎。首先，政府部門應該采取積極的態度為管理會計能夠充分利用大數據中的資源信息提供基礎性設施與政策等支持。其次，國內相關科研單位需要對相關的管理會計理論進行研究和總結，結合當代現實，將二者合為一體，最終達成與我國的經濟相符的管理會計理論和實踐基礎。最后，對于企業而言，善于把握機遇的命脈，以此提升管理會計在大數據時代的應用實踐能力，以便于為企業奠定良好的發展基礎。與此同時，企業內高管必須在大數據時代樹立起應用管理會計的意識，加大重視力度，為企業贏得市場。2.保護信息，增強大數據庫的安全性。隨著科技的發展，我們得到信息的途徑越發廣泛，同時信息泄漏的風險也越來越高。所以在選用大數據計算和整理的服務的機構和人才的時候，要注意篩選，加強監督，制定好保密協議，備份好數據，提前制定好處理方案。同時隔離重要數據，保證客戶和員工的信息安全。但信息安全非一人之力所能勝任，國家應逐步完善法律制度，加強對企業的信息保護力度并且付諸于行動。如果有信息泄露的情況發生，能保證企業能拿起法律的武器對泄露信息者進行處罰，維護自己的權益。3.培養高端復合型人才。傳統會計人才暫時無法滿足大數據時代下管理會計的需要，培養人才顯得迫在眉睫，企業應當加強對會計人員的培訓、交流和學習，培養出有利于自己公司發展的專業型人才。然而，單憑公司一己之力難以滿足當前管理會計的需要。政府應當建立相關政策和培養方案，出臺相關制度推動數據和會計復合型人才的培養。同時，學校應當把大數據知識的傳授提上日程，使會計人員在學校期間就擁有一定會計處理的基礎，在日后工作中能更快地將理論和實踐結合起來，適應會計發展的需要。
結語
綜上所述，管理會計在大數據時代下發揮著不可或缺的重要作用，但同時其順利發展也面臨著很大挑戰，我們必須要正視這些挑戰，并且努力克服這些挑戰，才能令政府、企業和社會團結一致。同時，企業與高校也要不斷培養專業化人才，進而促進管理會計行業的發展，為企業創造出更大的收益。
參考文獻：
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現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想。
一、戰略管理的現實意義
1.戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。企業管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，從而可排斥企業管理的短期目標，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向。
2.戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件。現代企業面臨的外部環境是變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了意料之外的機遇和挑戰。戰略管理理論和方法有助于企業高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰，分析和預測目前和將來的外部環境，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。
3.戰略管理可以將企業的決策過程和外部環境聯系起來，使決策更加科學化和規律化。現代企業面臨的外部環境更加動蕩不安。由于環境條件的復雜化，任何企業都將采取一定的措施來適應。非戰略管理的企業，只能采取被動棗防御決策，僅在環境發生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰略管理的企業則可采取進攻棗防御決策，通過預測未來的環境，避免可能發生的問題，使企業更好地適應外部環境的變化，更好地掌握自己的命運。
二、戰略管理需要戰略管理會計
（一）傳統管理會計已不能適應戰略管理的需要
1.不能適應企業制造環境的變化。80年代以來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。在企業自動化方面，高級制造技術（AMT）、電腦輔助設計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統（FMS）、計算機集成制造系統（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學，包括各種新的管理觀念與技術，如：零庫存、慎選供應商并保持良好關系以及全面質量管理等。在這種環境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統制造環境相比，新制造環境改變了變動成本與固定成本的比例，企業的大部分成本在短期內是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環境的革命引發了許多新的問題，例如：如何計算產品成本，如何評價企業自動化方面的投資，如何完善控制系統，如何完善業績評價指標使之激勵管理者實現企業的戰略目標。而傳統管理會計對新制造環境的不適應性主要有以下三方面：（1）成本計算系統。現有的成本計算系統提供的產品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應制造環境的變化，而且限制了對這種變化的適應。（2）成本控制系統。現有的成本控制系統中，標準成本差異分析在新制造環境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數制造費用與短期的業務量變動不具有相關性，所以傳統的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業績報告系統。傳統的業績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環境下，企業的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發現之時或當天就能取得相關的信息。此外傳統的業績報告中缺乏與企業戰略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。
2.不能適應市場競爭的需要。傳統管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統管理會計系統沒有能夠提供，這就會使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。
3.缺乏重視外部環境的戰略觀念。成功的企業管理戰略就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業針對競爭進行戰略調整的財務和非財務信息。但傳統的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義。但是，傳統的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。
（二）戰略管理會計是管理會計發展的必然趨勢
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由于傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。
戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在于：
（1）戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決于它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，采取相應的進攻棗防御措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。
（2）戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。
（3）戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決于企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。
（4）戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。當今信息時代，多數企業都建立了信息系統，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統的操作和控制，來監控各種資源的運用。電腦化的信息系統為數據的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。
由此可見，戰略管理會計的應運而生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用。
三、戰略管理會計的目標
由系統論可知，正確的目標是系統良性循環的前提條件。戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰略管理會計的目標。我們認為，戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。
戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。傳統管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數企業把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此，企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。
戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協助管理當局確定戰略目標；（2）協助管理當局編制戰略規劃；（3）協助管理當局實施戰略規劃；（4）協助管理當局評價戰略管理業績。
四、戰略管理會計的主要內容
【關鍵詞】大數據；管理會計；挑戰；應對措施
一、引言
為了倡導管理會計體系的建設，財政部門在2014年下發了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會辦[2014]5號）。在推進管理會計的建設與發展的政府倡導和時代號召下，管理會計迎來了發展新階段。經濟隨著科技的日新月異而不斷發展，大數據時代背景下，管理會計的建設、發展擁了有良好的基礎。在企業的預算管理、成本控制、績效考核、經營決策等方面管理會計能夠為企業帶來巨大收益，因此管理會計在企業中占有相當重要的位置。
二、大數據時代中管理會計所面臨的挑戰
1.企業對管理會計應用大數據的認識不足。由于大數據是新興事物，目前眾多企業對其認識都嚴重不足。第一，很多中小企業會認為大數據只能是谷歌、O果、三星這樣的大企業才能夠擁有的資源，中小企業沒有財力和物力去獲得和利用大數據。第二，中小企業的管理人員對大數據的認識比較淺顯。據調查顯示，承認自己對大數據認識很片面的占27%，并不清楚大數據概念的是38%，十分關注大數據時代對企業發展的影響所占比例是49%。巨大的信息量組成大數據，在合理時間內獲取、可以整理并處理成為人類能夠解讀的信息。大量的數據支持才能使管理會計發揮更顯著的作用，因此大數據的應用對管理會計的發展具有重要作用。
2.管理會計在信息儲存上面臨空間不足。大數據時代企業需要及時、全面地收集相關數據信息并注重信息的充分性和持續性。于是，就需要有足夠大的儲存空間來存儲數據。根據統計，淘寶每日需要存儲的信息量高于50TB，而百度每日數據新增10TB，系統每天需要處理1PB的信息量，同時在互聯網、移動網絡上等每天的新增信息量也十分巨大，因此需要足夠大的存儲空間來儲存信息。但是，當前的數據庫還不能夠處理TB級信息，而且也不能進行更高層次的信息處理。
3.管理會計的信息數據安全問題無法保證。企業要健康快速發展，就必須確保經營策略的有效性。管理會計能否有效參與企業的經營、管理，關鍵在于所收集到數據信息的準確性及能否確保數據安全。企業收集的包括組織機構和個人等信息，來源廣泛。因此企業對于信息的安全保密是十分重要的。因為數據信息泄露會對企業的客戶、員工及信息來源產生負面影響，并最終也會對單位產生負面影響。手機上需要客戶位置信息的軟件如地圖類、社交類、購物類應用等，如果這些信息被泄漏給不法份子，不僅會給客戶帶來不可估量的風險，而且也會給企業經濟、道德、商業信譽等方面帶來的嚴重的負面影響。同時，如果企業自身信息泄露，將可能會給企業的發展帶來不可挽回的風險，如嚴重的將會造成企業的倒閉。
4.信息利用不夠充分。在大數據時代，人們能夠獲得巨大信息資源，但是對信息進行利用時卻存在很大問題。首先，企業在得到相關信息之后需要進行仔細分析，然后再提煉為客觀、完整的信息。根據調查，發現超過一半的企業高管不能對相關信息進行有效的利用，其原因主要是目前每天所產生的信息量非常大，而且這些數據大部分是非機構化，傳統分析方法主要是對結構化數據進行分析，難以對視頻和音頻等數據進行有效分析，所以這是一個重點和難題。
5.管理會計人才的缺乏。管理會計這種專業人才目前在國內還相對比較少，人們在收集大量數據之后，需要一些專業人才進行分析，使用專業方法對信息進行歸納和處理，進而使企業管理更加有效。專業人才的缺乏對管理會計發展和信息科技進步都有很大影響，所以需要加強培養，進而促進企業發展。
三、大數據時代應對的措施
1.加強管理會計在大數據時代中應用的意識。大數據發展是目前時代的發展趨勢，我們需要抓住這一機遇，加強和推進管理會計發展，進而為提升企業管理能力和水平奠定良好的基礎。第一，政府部門要積極主動地為管理會計利用大數據時代中的資源信息提供基礎性設施與政策等支持。第二，國內相關科研單位需要率先對和國內實際情況相適應的管理會計理論進行研究和總結，建構適合我國的管理會計理論和實踐基礎，還要把握時代脈搏，將大數據和管理會計相結合，為其在企業中的應用實踐奠定基礎。第三，對企業來說，需要把握時代機遇，提升管理會計的應用實踐水平，進而為企業發展奠定良好的基礎。企業高管需要樹立起大數據時代中應用管理會計的意識，關注發展，加大重視力度，為其應用創造良好條件，推進企業管理會計工作的發展，進而為提升企業效益奠定基礎。
2.建立起大數據存儲空間，發展對應分析技術。當前社會是信息化的社會，每天都遇到大量不同的數據信息，所以需要更加龐大的信息儲存空間。云計算技術是隨互聯網和計算機科技發展而不斷發展的，能夠對大數據儲存問題進行有效解決。大數據時代管理會計發展和應用都和云計算分析和儲存功能有密切的聯系，云計算能夠支持ZB級量的信息結構化和半結構化以及非結構化信息分析的需求。云計算就是將信息在網絡化空間內儲存，其應用的程序能夠充分的使用互聯網集群和分析手段，所以完善與發展云計算是解決大數據分析和存儲問題的最佳方法。
3.培養具備管理會計和大數據知識的復合型專業技術人才。人才是最重要的資源，是社會變革和發展的源泉和動力。要采取如下措施加快人才培養：第一，政府要建立起管理會計人才的培養制度，并出臺相關政策。第二，學校和培訓機構要對具備管理會計和大數據知識的人才進行積極的培養，促使他們理論和實踐的結合。第三，企業要注意從社會引進具備專業技能和知識的人才，而且企業還需要通過培訓、派遣學習與交流等方法自己培養所需人才，或者請一些專家進行培訓，為自己培養具備發展潛力的專業人才。
4.建立和完善大數據時代信息科技保護機制。大數據與云計算都可以為企業發展帶來很大便利，但是其信息保護和安全性問題也是不容忽視的，我們得到信息的渠道越廣，為公眾、機構和客戶等保密的責任也就越大。因此，國家要建立起相關法律制度，確保大眾和企業信息的安全，還要加強執行的力度，建立起嚴格的懲罰機制，對于泄漏信息者進行嚴格處罰，絕不姑息。企業在選擇提供云計算的服務機構時，要選擇那些具有較高信譽，責任心比較強，穩定性和安全性并存的供應單位，并對所選單位進行嚴格監督，采取緊急措施避免出現意外事故。同時，對于提供信息和存儲數據與分析的企業，也需要制定保密政策、備份政策和處理危機措施，云計算也應該使用隔離手段避免非法訪問的現象，使客戶信息更加安全。
四、結語
綜上所述，在大數據時代下，管理會計工作具有重要意義，但是也面臨很大挑戰，我們需要正視這些挑戰，不斷對其進行改進與完善，發揮出政府、企業和社會的共同力量，確保信息安全，培養專業化人才，進而促進管理會計行業的發展，提升企業效益。
參考文獻：
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關鍵詞：戰略管理會計 一帶一路 企業現狀 面臨問題 應對策略
中圖分類號：F234.0
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）12-113-02
一、“一帶一路”背景下我國企業現狀
隨著生產技術的不斷革新，我國生產力得到了極大的提升，然而國內市場需求卻十分有限，導致中國市場出現產能過剩的問題，嚴重制約了經濟的發展，也給企業帶來了前所未有的經營危機。而我國傳統的出口模式較為單一，并且以歐美、日本等國家為主的資源出口國產品需求已達到極限，使得產能過剩問題仍舊無法解決。“一帶一路”戰略的成功實施，不僅促使我國企業走出了國門，還進一步拓寬海外市場空間，成功地改善了我國產能過剩的問題，為企業的發展注入了新的活力。
“一帶一路”戰略促進了各國之間的經濟貿易，在拉動國外產品需求，解決我國產能過剩問題的同時，也使得企業經營環境更加復雜。因此在這一時代背景下，我國企業既迎來發展的機遇，也面臨著巨大的挑戰。一方面，企業競爭由國內同行之間的競爭升級為國外企業間的競爭，導致外部競爭日益激烈。隨著沿線國家現代化通訊和交通等基礎設施的完善及國外市場的開放，為我國企業資本輸出、跨國經營創造了有利條件，更多的企業選擇將經營范圍擴大到國外，使得企業之間的競爭加劇。尤其是進入了“創新時代”以后，需求結構從基本消費品向個性化需求品過渡，而生產模式也由傳統的大批量、標準化生產方式轉變為小批量、高質量生產方式，而我國以大批量基本消費品為主的生產在國際市場中缺乏競爭力，必將為企業的海外經營帶來巨大的危機。另一方面，國際市場仍然存在一些不穩定因素，如壟斷行為、環境污染等，這些由于企業過分追求利益最大化而造成的負面影響勢必引發社會、政府、民間組織對企業的抵制。這些潛在的市場風險，必將威脅到企業的經營發展，甚至給企業帶來巨大的經濟損失。
二、從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業面臨的問題
“一帶一路”的實施加速了全球經濟一體化的進程，使得企業面臨復雜的國際貿易環境，同時也加劇了企業之間的競爭。為求在這樣的環境下得以生存發展，企業不得不采取戰略管理手段，增強自身競爭力。一個具有持續競爭優勢的企業不僅要依靠優良的財務業績，還要依靠眾多的非財務指標。然而傳統管理會計無法滿足這一要求，因此企業開始意識到戰略管理會計的重要性，并嘗試通過采用戰略管理會計的方式獲得競爭優勢。然而，由于我國戰略管理會計理論不成熟，企業在應用過程中面臨許多問題。現從戰略管理會計的角度分析“一帶一路”背景下我國企業面臨的各種問題。
1.企業戰略管理意識薄弱。戰略管理會計是以綜合分析內外部因素，協助企業制定有利的經營策略，實現企業長遠發展為目的的一種管理模式。目前，我國一些出口企業戰略管理意識十分薄弱，在“走出去”過程中，盲目追求短期利益，沒有明確的總體規劃和發展策略。尤其在海外投資過程中，企業沒有對出口市場的需求動向進行深入了解和分析，僅僅看到巨大的國際市場需求，便覺得有利可圖，盲目進行投資。由于前期準備工作不充分，使得企業不能熟悉掌握市場需求的最新動態，常常容易給企業造成嚴重的資源浪費和經濟損失，甚至面臨破產的風險。
2.戰略管理人才缺乏。目前，我國會計人員基數龐大，然而掌握戰略管理相關知識的高素質人才卻十分匱乏。在以“一帶一路”為發展契機的國際化經營環境下，企業會計人員不僅需要熟悉掌握財務管理知識，更需要擁有綜合分析企業內、外部影響因素的能力，進而從戰略管理層面協助企業制定長期有利的經營策略。目前，由于我國戰略管理會計引進時間短，不受重視等原因，導致相關理論十分缺乏，沒有形成一個完整的理論體系，加之會計專業培養理念相對落后，沒有認識到戰略管理人才培養的重要性，導致現有會計人員無法滿足“一帶一路”戰略下企業發展對人才的要求。
3.企業面臨的外部環境問題。“一帶一路”建設是中央近年來的工作重心，這一戰略決策開創了我國全方位對外開放的新格局。企業在進行對外貿易投資過程中，面臨的外部環境由以往簡單的國內經營問題，轉變為復雜的國際經營問題。一方面，企業經營需要面對資本輸出國的政治、經濟、社會、環境等多方面問題的影響。尤其是各國之間的商業規則、法律體系、行業標準都大不相同，這要求企業必須具備良好的應對能力。另一方面，“一帶一路”沿線國家大多為新興經濟體和發展中國家，產品需求十分有限，而且部分地區的金融環境并不完善，這對于盲目投資的企業來說無疑是埋下了一顆地雷，隨時都有爆炸的風險。
4.企業面臨的競爭問題。從戰略管理會計角度來看，企業面臨的競爭問題，也是企業的優勢問題。根據所處地理位置不同可以將“一帶一路”沿線國家劃分為東亞段、東南亞段、中亞段、中東歐段和西歐段，各地區擁有本土的競爭優勢。中亞段和東南亞段的相關國家憑借其豐富的自然和礦產資源優勢，使得產品質量及生產成本遠遠低于其他國家，這對于資源相對匱乏，生產成本較高的中國來說是一個嚴峻的考驗。此外，東亞段的日、韓以及中歐和西歐主要國家擁有成熟的生產體系，其具備的先進生產制造技術、理念和平臺，使得勞動力在產品生產過程中的比重下降，這對依靠勞動力成本作為競爭優勢的中國造成巨大的挑戰。
三、從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業應對策略
雖然“一帶一路”戰略的提出為我國企業帶來了巨大的發展空間，拓寬了國際市場，但也增加了企業的經營風險，加劇了企業間的競爭。在日益激烈的競爭環境下，企業需要一種新的有效管理方法來應對國際經營中面臨的各種問題。而戰略管理會能夠為企業提供戰略財務信息與經營業績信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評價等與戰略相關的非財務信息，從而幫助企業調整經營策略，有效地解決各種問題。但是，由于缺乏實踐經驗參考，目前我國戰略管理會計在企業中的應用存在許多問題需要改進。現以“一帶一路”為背景，論述今后我國企業如何完善戰略管理會計，使得企業可以更好地適應國際化貿易。
1.企業應樹立戰略管理意識。“一帶一路”的實施使得各國之間的聯系越來越緊密，企業經營環境也發生了變化，世界開始步入“無邊界的競爭時代”，各國企業不但面臨日益激烈的國內競爭， 還面臨著與國外企業之間的競爭。面對這樣復雜的競爭環境，企業不僅需要關注自身的財務管理，還要重視外界各種影響因素，這要求企業樹立良好的戰略管理意識。企業的戰略管理意識，不僅決定了戰略管理會計在企業應用成功與否，還與企業的生存發展密切相關。戰略管理會計從戰略管理層面出發，立足于企業的長遠發展，通過綜合分析當下企業自身優勢及外部環境特點，提出改善經營和提高經濟效益的指導方針，從而降低企業經營風險。
2.重視戰略管理人才的培養。基于復雜的國際環境，企業的經營越來越依賴于戰略管理，而人才的培養是推行戰略管理會計的關鍵。然而現階段我國企業會計人員的素質比較低下，直接影響了戰略管理會計在企業中的應用，阻礙企業發展。因此我國急需轉變當下會計人才培養模式，迅速建立起一支能夠適應“一帶一路”戰略發展的人才隊伍。一方面在高校人才培養過程中，要改變以往教學只重視基礎知識的講授，忽略了戰略管理會計知識學習的觀念，應努力克服理論與實踐嚴重脫節的弊端。在國際化經營的環境下，企業需要的不是只懂得財務管理的會計人員，而是能夠應對復雜國際環境的兼有理論知識和實務能力的戰略管理會計人員。另一方面，在企業培養人才中，應將戰略管理會計培訓作為日常管理教育，強化企業會計人員的戰略管理會計意識，增強會計人員對戰略管理會計理論的理解和掌握，從而培養出高素質的戰略管理會計人員。
3.分析外部環境，實現戰略管理。與以往的外部環境不同，企業在“走出去”過程中，不再是面對簡單的國內經濟環境，而是與資本輸出國相關的經濟、政治、文化等多重環境。由于各國環境的差異及相互交流融合，導致企業面臨的外部環境變得復雜多變。為了適應當前外部環境，抓住機遇，實現企業的長遠發展，我國管理會計應該適時而變。在通過對資本輸出國進行多方位、多角度、多層次分析的過程中，了解當地外部環境差異，分析投資過程中存在的風險，進而從戰略管理用嬪現貧ㄒ桓隹蒲А⒂行У木營方案。
4.分析競爭形勢，增強企業競爭力。國際市場瞬息萬變，各國企業競爭激烈。“一帶一路”沿線國家眾多，各自擁有競爭優勢，我國企業只有通過對比分析，才能發現自身不足，不斷優化經營策略，增強企業競爭力，從而在激烈的國際競爭中獲勝。第一，分析產品的生產銷售、原料采購與管理、技術研發、人力資源管理等環節，可以明確哪一環節創造價值多、耗費成本少，同時與競爭對手進行對比，發現自身不足，實行戰略管理的調整，這是企業獲得競爭優勢的重要方式。例如，通過分析中亞段國家產品原料的質量和價格，采取國外設廠的方式可以極大的減低企業產生成本，增強產品競爭力。第二，分析企業的生產技術和方法，可以了解導致產品缺乏市場競爭力的問題所在，通過改良生產方式，增強企業競爭力。例如，東亞段國家擁有先進生產技術，其生產效率及產品質量較高，更能滿足市場需求。我國企業既要學習國外的先進技術，也要獨立研發新技術，形成自身的競爭優勢，從而贏得國際競爭。
四、結語與展望
“一帶一路”戰略給我國企業帶來的經濟效益是無法估計的，然而是否能夠緊緊抓住機遇，實現企業的長遠發展尚未可知。在這一背景下我國企業面臨的問題是多方面的，只有從戰略管理會計角度出發，才能全方面認識到問題所在，協助企業尋找合適的應對策略，這也是企業能否抓住發展機遇的關鍵。所以今后我國企業在“走出去”過程中，還需結合自身特點，運用戰略管理會計的方法，不斷完善自身的投資方案與管理模式，使企業能夠克服遇到的各種問題，更好的應對國際競爭。
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（作者單位：1.佳木斯大學 黑龍江佳木斯 154007；2.佳木斯大學財務處 黑龍江佳木斯 154007）
