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第1篇

    水利工程建筑藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵為:

    1.1總平面設(shè)計(jì)水利建筑總平面設(shè)計(jì)一般包括水利工程主體建筑物和其他配套設(shè)施的總平面布局,主體建筑物一般包括閘、壩、泵站等,配套設(shè)施包括管理用房、生活用房、綠化、活動(dòng)場(chǎng)地等。以泵站為例進(jìn)行總平面設(shè)計(jì),泵站樞紐一般包括的建筑物有:泵房、配電房、辦公樓以及職工宿舍、食堂、車庫、鍋爐房、大門傳達(dá)室等附屬建筑。過去的總體設(shè)計(jì)中,往往只做水工工程位置圖,而不做配套建筑和環(huán)境總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式,這樣缺少了對(duì)建筑的合理布局和對(duì)環(huán)境的規(guī)劃,總圖往往有大片位置無設(shè)計(jì)內(nèi)容,對(duì)這一大片空白區(qū)建設(shè)單位對(duì)其的使用和建設(shè)存在普遍的盲目性和無序性。我們調(diào)整了過去老的設(shè)計(jì)模式,詳細(xì)規(guī)劃和建筑環(huán)境設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),基于水利建筑一般坐落在城市邊緣或離城市較遠(yuǎn),常與風(fēng)景區(qū)結(jié)合等特點(diǎn),水利建筑的總平面設(shè)計(jì)不僅要滿足基本的使用要求,做到功能分區(qū)布局合理,內(nèi)部交通流線簡(jiǎn)潔、順暢、有序,建筑物之間聯(lián)系方便,減少不同使用功能之間的交叉干擾,而且應(yīng)注重環(huán)境設(shè)計(jì),考慮設(shè)計(jì)綠化、休息空間.職工體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等,豐富整體空間造型。同時(shí)各個(gè)建筑物也有集中和分散各種布置方式,各有其優(yōu)點(diǎn),具體采用哪一種布置方式,則應(yīng)因地制宜,根據(jù)具體環(huán)境而定,或突出建筑,或強(qiáng)調(diào)環(huán)境。

    1.2建筑平面設(shè)計(jì)同總平面設(shè)計(jì)類似,一般水工建筑物的設(shè)計(jì)程序首先是由水工專業(yè)、水機(jī)專業(yè)、電氣專業(yè)等提出專業(yè)設(shè)備布置要求,然后由水工專業(yè)和建筑專業(yè)共同確定水工建筑物的平面布置形式,建筑專業(yè)主要把握建筑在總圖布置中與交通的關(guān)系,建筑物本身在建筑防火、使用尺度、安全性、內(nèi)部交通關(guān)系等方面是否滿足規(guī)范以及使用需要。

    同時(shí)建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極發(fā)揮主動(dòng)性,考慮建筑空間的有效使用和綜合利用。

    水工建筑有其固有的特點(diǎn),其結(jié)構(gòu)的布局是按水工設(shè)計(jì)規(guī)范,滿足水力條件和機(jī)泵設(shè)備安裝的要求,在與建筑專業(yè)的配合上,需要多方面、多回合的商討,才能相互協(xié)調(diào)。幾年來,從多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)中我們體會(huì)到,水工結(jié)構(gòu)與建筑藝術(shù)的配合過程,是一種磨合和相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互提高的過程。水工設(shè)計(jì)不僅為水利建筑藝術(shù)化創(chuàng)作設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障,更是為營造新型的景觀水利、城市化水利工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水工與建筑設(shè)計(jì)巧妙結(jié)合,可達(dá)到減少投資,優(yōu)化設(shè)計(jì),美化環(huán)境多重目的。做好水利工程建筑藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計(jì),樹立創(chuàng)新意識(shí),對(duì)設(shè)計(jì)思想的發(fā)展非常重要。只有大膽探索,勇于嘗試,才能創(chuàng)造出一流品質(zhì)的現(xiàn)代化水利工程。

    1.3建筑造型設(shè)計(jì)建筑造型的設(shè)計(jì)往往反映一幢建筑的性格特征:或粗獷豪放,不拘一格,或溫文爾雅,小家碧玉;或強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代高科技韻味,或注重歷史文脈,運(yùn)用符號(hào)、象征等手法表現(xiàn)一種文化底蘊(yùn)。總之一幢或一組建筑所表現(xiàn)出來的性格,應(yīng)與它所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào),而不是靠在設(shè)計(jì)時(shí)憑空想象,或單純?yōu)樽冯S某種所謂“時(shí)尚”而臆造出來的東西。同時(shí),即便是在一個(gè)整體環(huán)境下的一組建筑之間,由于體量的不同,各個(gè)建筑物也存在著性格上的個(gè)體差異,而這種差異是存在于統(tǒng)一性之中的。如:泵房一般平面為簡(jiǎn)單的矩型,高度較高,體量較大,這是它的體量本身所表現(xiàn)出來的性格就是大度豪邁。對(duì)于這類建筑,由于其本身不可能像公共建筑一樣有什么大的形體上的組合、對(duì)比關(guān)系,設(shè)計(jì)中要注意“粗中有細(xì)”,盡量利用其本身大的體量,通過開窗方式、墻面與柱子關(guān)系的進(jìn)退等手法豐富其細(xì)部,以使其看起來不那么單調(diào)。如泵房配電房毗鄰設(shè)計(jì),還可利用與其靠在一起的配電房,使泵房體量作為形體組合的一部分,泵房、配電房一并考慮,以取得形體對(duì)比較豐富的組合效果。

    對(duì)于像啟閉機(jī)房加兩側(cè)橋頭堡類的建筑,由于機(jī)房本身一般長度較長,有時(shí)可達(dá)到幾百米,設(shè)計(jì)中應(yīng)充分運(yùn)用“韻律”的造型手段,使每跨作為一個(gè)造型因素,形成一系列有節(jié)奏、韻律的線性體量。橋頭堡作為端部的收尾,則形成類似交響曲尾部的,較高的體量同時(shí)成為整個(gè)工程的標(biāo)志性建筑,達(dá)到令人過目不忘的效果。至于建筑具體的風(fēng)格是采用現(xiàn)代風(fēng)格還是仿古甚至所謂歐陸式,一方面多多少少要受到一些流行因素和建設(shè)單位喜好的影響,更主要的則是建筑設(shè)計(jì)師要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩?、人文環(huán)境設(shè)計(jì)出因時(shí)、因地,與環(huán)境相宜的建筑。

    總之,建筑風(fēng)格的確定,事關(guān)整個(gè)水利工程外觀表現(xiàn)成敗的關(guān)鍵,所以提倡建筑師在設(shè)計(jì)之前一定要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察一下,精心揣摩,想象一下工程建成后的實(shí)際效果。

    1.4建筑材料建筑的顏色和質(zhì)感取決于所用材料,同時(shí)也同建筑的造型設(shè)計(jì)息息相關(guān)。由于水工建筑多處在野外.所以抗風(fēng)性和耐臟性成為比較突出的問題?？癸L(fēng)性主要表現(xiàn)在所選門窗能否承受超常的風(fēng)荷載.耐臟性問題則要求在建筑表面裝飾材料的選材上,盡量選用耐臟性較好,不易積土,耐于水沖刷的材料,如飾面磚、石材、優(yōu)質(zhì)外墻漆、鋁塑板等。另外為表現(xiàn)水利建筑的特點(diǎn),在顏色的運(yùn)用上常用藍(lán)色、白色等冷色系,但不可一概而論,有時(shí)暖色系的運(yùn)用,也能取得較好的效果。新晨

    2對(duì)未來發(fā)展的思考

第2篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;信息化

我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，從最初的工程預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃管理開始，到現(xiàn)在已經(jīng)走過了二十多年的歷程，雖然取得了顯著成果，但仍然存在兩個(gè)嚴(yán)重的問題：一方面是我國的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果普遍不是特別理想；另一方面是我國至今還沒有形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的并可以與國際上著名工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相抗衡的軟件系統(tǒng)。也就是說，我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施真正成功的案例還很少，除單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)外，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的效果普遍不理想。

經(jīng)過分析研究發(fā)現(xiàn)，其主要原因有兩個(gè)：

我國的工程項(xiàng)目管理人員忽視了工程項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和共性，過分強(qiáng)調(diào)自己的管理模式需求和特點(diǎn)，而不去考慮其是否具有科學(xué)性和合理性，只是一味的要求軟件公司實(shí)現(xiàn)自己的要求，結(jié)果是軟件不斷的被修改，難以實(shí)現(xiàn)理想的功能；

我國建筑行業(yè)的軟件公司為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為獲取項(xiàng)目，忽視了其本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的須對(duì)用戶的需求進(jìn)行科學(xué)、合理的總結(jié)提煉與提高的責(zé)任，一味遷就用戶，不論其要求是否科學(xué)、合理，提出怎樣的需求都按步就班、全力照做，最終的結(jié)果是無法形成有行業(yè)代表性的軟件產(chǎn)品。

1 集約化管理是發(fā)展方向

我國的工程項(xiàng)目管理模式主要有三種類型，即企業(yè)直接經(jīng)營管理項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目、借用資質(zhì)經(jīng)營管項(xiàng)目。其中，只有第一種方式即集約化管理方式是有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的方式，也是國際通行的工程項(xiàng)目管理方式，同時(shí)也是我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)提倡推行的管理方式。這種工程項(xiàng)目管理方式離不開信息化的手段，因其管理程序規(guī)范，也最適合實(shí)施信息化。

國內(nèi)外工程項(xiàng)目實(shí)行集約化管理的大量成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，集約化管理是工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展方向。然而在我國，建筑企業(yè)中除了某些大型建筑企業(yè)外，大部分建筑企業(yè)都沒有認(rèn)真研究實(shí)施集約化工程項(xiàng)目管理的信息化，很多建筑企業(yè)依然在采用自己獨(dú)特的方式管理工程項(xiàng)目。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理具有很大的權(quán)利，并總是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和多樣性，甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理并不愿意讓企業(yè)掌握自己項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)，所以對(duì)信息化存在一定的顧慮。即使認(rèn)同了信息化的重要地位，也希望按照自己的管理方式和要求來實(shí)現(xiàn)信息化。許多失敗的案例已經(jīng)證明，這種按照自己的意愿來實(shí)施項(xiàng)目管理信息化及按照自己的需要來要求軟件公司專門開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終都達(dá)不到理想的管理效果，不能持續(xù)應(yīng)用下去。這是由于工程項(xiàng)目管理有其普遍的規(guī)律，違背這種規(guī)律的做法必然會(huì)因人員和環(huán)境的變化而不能適應(yīng)。

2 站在第三方角度考慮問題

除了用企業(yè)資源計(jì)劃的方法來解決企業(yè)與項(xiàng)目管理信息化以外，國際上很多知名的產(chǎn)品化項(xiàng)目管理軟件在很多國家的工程管理應(yīng)用中都取得了良好的效果。然而，這些國際知名的項(xiàng)目管理軟件在我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用并不理想，甚至連我國一些軟件公司或建筑企業(yè)自主開發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也不是很理想，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，除了我們的項(xiàng)目管理者或信息系統(tǒng)的用戶一味強(qiáng)調(diào)自己的管理方式和特點(diǎn)外，軟件開發(fā)者并沒有認(rèn)真地站在第三方的角度去了解用戶需求、分析用戶需求、總結(jié)提煉用戶需求，做出科學(xué)合理、理念先進(jìn)的系統(tǒng)解決方案。我們的軟件公司一方面為了占市場(chǎng)拿項(xiàng)目，一方面也缺乏既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的高級(jí)復(fù)合型人才，這樣勢(shì)必只能遷就或順應(yīng)建筑企業(yè)、項(xiàng)目管理者的要求。沒有提煉就沒有提高，這樣開發(fā)出的軟件往往不具備產(chǎn)品化，系統(tǒng)適應(yīng)性就差。而隨著用戶的需求不斷改變，軟件系統(tǒng)修改起來很麻煩，應(yīng)用效果自然不理想。這也是我國工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果一直不理想的重要原因之一。

3 企業(yè)管理執(zhí)行力需要加強(qiáng)

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，沒有項(xiàng)目就沒有企業(yè)。由于我國的一些建筑企業(yè)存在管理不規(guī)范、流程不清晰、對(duì)項(xiàng)目管理崗位角色定位不清楚等現(xiàn)象，項(xiàng)目管理者自我意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)整體意識(shí)差，自己認(rèn)為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業(yè)的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業(yè)都采取過獎(jiǎng)懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應(yīng)用。這就是我們企業(yè)的文化和人才素質(zhì)的問題。國際上的企業(yè)員工在進(jìn)入企業(yè)之后，需要經(jīng)過入職培訓(xùn)，必須適應(yīng)企業(yè)的文化并遵守企業(yè)的制度，認(rèn)真使用企業(yè)提供的工作工具，絕對(duì)不會(huì)存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現(xiàn)象，如果那樣肯定不能在企業(yè)立足，項(xiàng)目管理者可以認(rèn)為企業(yè)為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國企業(yè)內(nèi)一些員工的“主人公”意識(shí)太強(qiáng)了，這說明企業(yè)的管理執(zhí)行力存在一定的問題，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行和應(yīng)用上就肯定不會(huì)順利，這也是我國工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果一直不好另一個(gè)重要原因。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)工作及管理千頭萬緒，不論是行業(yè)管理還是企業(yè)管理，最基礎(chǔ)的工作還是項(xiàng)目業(yè)務(wù)的處理和管理。沒有項(xiàng)目就沒有企業(yè)，沒有項(xiàng)目和企業(yè)就沒有行業(yè)管理，因此項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)管理、建筑行業(yè)管理的根基，沒有信息化的手段很難實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目源頭數(shù)據(jù)到企業(yè)管理決策、行業(yè)管理監(jiān)督的有效實(shí)施，沒有可靠真實(shí)的原始數(shù)據(jù)的管理只能是拍腦袋，數(shù)據(jù)失去了透明和真實(shí)就沒有任何意義。因此工程項(xiàng)目管理信息化的成功實(shí)施是建筑企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的保障，也是建筑行業(yè)科學(xué)管理、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn)

［1］劉人懷，孫凱.工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討［J］. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2010（19）.

第3篇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域出現(xiàn)蓬勃之勢(shì)，有關(guān)建筑承包的相關(guān)管理制度和政策也在不斷完善和改進(jìn)，工程項(xiàng)目EPC 總承包模式是當(dāng)下被廣泛采用的一種承包模式，此種模式的運(yùn)用可以使工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于制度化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。本文首先對(duì)EPC 總承包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，進(jìn)而對(duì)如何在EPC總承包模式的運(yùn)用基礎(chǔ)之上有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理提出幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞 ：工程項(xiàng)目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999 至2005 年全球建筑市場(chǎng)的年均增長速度平均約為5.2％。根據(jù)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來幾年將保持5.1％的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC 總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述

EPC 總承包模式是當(dāng)下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。

與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC 總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC 總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑

總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對(duì)相關(guān)問題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。

4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

三、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。就目前而言，EPC 作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳峰.試論建筑工程造價(jià)預(yù)算控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012，（17）.

第4篇

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的猛速發(fā)展，人們對(duì)生活和工作環(huán)境的要求日益攀登，由此給裝飾工程施工企業(yè)帶來了各種管理、資源、人才的壓力，這類聚集的壓力不得不使得裝飾工程施工企業(yè)的面貌煥然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了經(jīng)營體制等傳統(tǒng)的裝飾工程施工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，裝飾工程施工企業(yè)往往在人才競(jìng)爭(zhēng)中也逐步占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，有效地遏制了“裝飾工程行業(yè)培訓(xùn)中心”的現(xiàn)象，當(dāng)然僅僅依靠這些來遏制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，汲取生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式經(jīng)驗(yàn)和長處，來融入裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，本文以此展開了論述。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；精益生產(chǎn)；管理；發(fā)展；趨勢(shì)

從目前的建筑裝修裝飾工程企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)際現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，為遏制多年的傳統(tǒng)遺留問題所引發(fā)的起伏，將絕大多數(shù)裝飾工程施工企業(yè)納入囊中，來綜合分析當(dāng)今該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理情況，以及其結(jié)合面臨的問題和發(fā)展特點(diǎn)作為基礎(chǔ)來對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析和發(fā)展方向定位，并提出了未來運(yùn)用生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式將裝修裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用，將所需注意的問題和相應(yīng)的對(duì)策建議融入到裝修裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，使裝修裝飾工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。

對(duì)于發(fā)達(dá)國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們與建筑設(shè)計(jì)公司、咨詢信息公司、傳統(tǒng)的設(shè)施管理服務(wù)商、物業(yè)服務(wù)商以及其他企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于新興國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、提高人們生活水平的和提升文化品位等要求。這些精益化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理平臺(tái)的涌現(xiàn)，將讓裝修裝飾工程施工企業(yè)能夠更容易地了解其產(chǎn)品的具體影響，并將此類信息數(shù)據(jù)傳遞給相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員或設(shè)計(jì)人員。

所以，怎樣將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，我們接下來主要通過是以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題，二是建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢(shì)。以下我們將進(jìn)行深一步地談?wù)摗?/p>

一、建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題

1、建筑裝飾工程過于關(guān)注技術(shù)研究和開發(fā)市場(chǎng)

建筑裝飾工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)建筑裝飾裝修的要求越來越高。建筑裝飾裝修還帶動(dòng)了建筑材料的發(fā)展。近年來，各種高檔別墅、大廈的建設(shè)，無論是公共建筑裝飾，還是住宅建筑裝飾，使裝飾工程企業(yè)更加關(guān)注與研究裝飾工藝，將傳統(tǒng)建筑技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的融合。關(guān)注重點(diǎn)在在公共建筑裝飾的市場(chǎng)拓展，如說旅館、酒店、體育文化教育類等。

2、建筑裝飾工程施工企業(yè)管理無制度，無管控意識(shí)

建筑裝飾工程施工企業(yè)施工管理薄弱、裝修市場(chǎng)管理混亂無序且施工成本控制意識(shí)淡薄等問題。絕大部分的建筑裝飾工程施工企業(yè)是基于建筑業(yè)衍生，也有小部分是從輕工業(yè)中分離出來的。建筑裝飾工程在我國發(fā)展歷史較短，缺乏積累工作經(jīng)驗(yàn)，而這些建筑裝飾工程施工企業(yè)管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本無自己的獨(dú)特管理制度，還有裝飾裝修施工從業(yè)人員的文化水平和技能水平層次不齊，使得裝飾裝修處于較低的水，快速發(fā)展帶來了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度管控的疏忽。家庭作坊組織形式的建筑裝飾工程施工企業(yè)在假劣材料驗(yàn)收工作和控制意識(shí)方面也不強(qiáng)，不得已導(dǎo)致缺乏專業(yè)人才以及現(xiàn)代化管理理論，對(duì)于材料成本的控制意識(shí)更加缺乏。

二、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢(shì)

1、生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式

建立改善跟蹤和監(jiān)管機(jī)制，定義管理者職責(zé)；就是維護(hù)現(xiàn)狀、解決問題和尋找提升，如果生產(chǎn)型企業(yè)問題的解決與企業(yè)的提升僅靠小群體人員來解決問題，最終的效果或生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)步的空間是非常受限的。要建立一種全面改善機(jī)制能覆蓋到企業(yè)不同層次、不同級(jí)別、不同人員的問題解決方法，三種不同方法構(gòu)成：

（1）建立生產(chǎn)型企業(yè)層面改善機(jī)制；在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展不斷且不時(shí)地變化，不能趕在環(huán)境變化前做出改變，那必是隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，這風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，涵蓋了效率、品質(zhì)、交期、成本等，都是重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采用定期審核機(jī)制，通過各方面評(píng)審來識(shí)別企業(yè)的薄弱之處，將問題點(diǎn)和影響因素暴露出來。建立企業(yè)層面的改善計(jì)劃，通過具體問題開展的改善，專人跟進(jìn)，最高層監(jiān)督，通過這種及時(shí)把握企業(yè)問題改善成焦點(diǎn)式的解決，保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。①根據(jù)發(fā)展需求設(shè)定評(píng)價(jià)方法和方式；②定期（半年度）評(píng)審；③根據(jù)定期評(píng)審的結(jié)果，制定改善行動(dòng)計(jì)劃；④管理層參與改善行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)與監(jiān)督；⑤循環(huán)進(jìn)行定期評(píng)審；⑥改善后需定期總結(jié)與修正。

（2）建立異常問題處理機(jī)制；生產(chǎn)型企業(yè)日常營運(yùn)中會(huì)出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)問題，所以要規(guī)范化、制度化地處理異常問題，能充分體現(xiàn)出即時(shí)、參與、效果，出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，并充分和徹底地研究問題的真因。用改善極化方式進(jìn)行分析和跟進(jìn)，這個(gè)問題最終能真正得到有效解決。

（3）建立自主改善機(jī)制；企業(yè)日常應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)5S識(shí)別出工段流程不合理、異常等，而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作影響的相對(duì)不大或不會(huì)造成停產(chǎn)，要倡導(dǎo)由員工或基層管理人員自行解決來進(jìn)行自主管理或自主改善。通過激勵(lì)的方案或方法引發(fā)員工思維與積極性，記錄在現(xiàn)場(chǎng)問題跟蹤表中并引導(dǎo)基層班組對(duì)改善任務(wù)進(jìn)行交自主解決用全員的智慧去解決企業(yè)的問題。

2、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理趨勢(shì)

若建筑裝修工程企業(yè)能通過以上生產(chǎn)型企業(yè)精益化的管理方法（改善機(jī)制）從企業(yè)、部門和員工層面系統(tǒng)地搭建建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)全體人員能夠參與、獻(xiàn)策的平臺(tái)，又可以讓這些問題能夠全員性、計(jì)劃性和針對(duì)性地解決，建筑裝修工程企業(yè)才能真正的進(jìn)步，同時(shí)這種建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機(jī)制也可以促使建筑裝修工程企業(yè)人員相互學(xué)習(xí)提高、共同進(jìn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

這個(gè)建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機(jī)制可以相互協(xié)同互補(bǔ)，由上至下與由下至上相結(jié)合來改善，用具體的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的改善工具促使改善企業(yè)文化，誕生機(jī)制時(shí)，要深深植入的精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基因，治理管理結(jié)構(gòu)對(duì)于建筑裝修工程施工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理效率有著不懈的提高，將邁入一個(gè)持續(xù)改善、持續(xù)發(fā)展的新局面。（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳筱h.淺析家裝行業(yè)中的逆向選擇問題[J].時(shí)代金融，2013（23）.

[6]李正健.安徽建筑裝飾業(yè)的現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展的思考[J].安徽建筑，2012（05）.

第5篇

摘要：目前，室內(nèi)裝飾市場(chǎng)容量比較大，然而市場(chǎng)秩序卻比較混亂，裝飾企業(yè)以及顧客糾紛頻繁發(fā)生，市場(chǎng)必須要有室內(nèi)裝飾監(jiān)理。下文主要探討了目前我國的室內(nèi)裝飾監(jiān)理的現(xiàn)狀及存在的問題，且提出了一些意見。

關(guān)鍵詞:室內(nèi)裝飾監(jiān)理

現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從政府到企業(yè)都非常注重投資環(huán)境的建設(shè)，非常重視辦公和經(jīng)營場(chǎng)所的形象。建設(shè)業(yè)主為了達(dá)到良好的裝飾裝修效果，改變過去自家裝修自我管理的方式，采取聘用監(jiān)理人員來管理裝飾裝修工程施工全過程，通過監(jiān)理人員對(duì)裝飾裝修質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制和管理，借以較小的投資，實(shí)現(xiàn)良好的施工質(zhì)量。要在參與室內(nèi)裝飾裝修工程監(jiān)理的過程中，逐步探索出室內(nèi)裝飾裝修工程監(jiān)理工作應(yīng)該把握的方方面面。

1、室內(nèi)裝飾監(jiān)理現(xiàn)狀

室內(nèi)裝修監(jiān)理行業(yè)一直是依照工程建設(shè)監(jiān)理的模式自我發(fā)展，很不規(guī)范。市場(chǎng)上許多裝修公司為了迎合消費(fèi)者的需求，消除顧客對(duì)于其裝修質(zhì)量的疑慮，把公司內(nèi)部的質(zhì)量管理部門稱為監(jiān)理，其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。為了促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理活動(dòng)健康發(fā)展，應(yīng)各地方室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)和相關(guān)企業(yè)的要求， 2005年10月，中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)制定了《全國室內(nèi)裝飾監(jiān)理暫行辦法》及與其配套的兩個(gè)文件，《全國室內(nèi)裝飾監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》、《全國室內(nèi)裝飾監(jiān)理師資格評(píng)定暫行辦法》并于2005年10月20日頒布施行。雖然這只是個(gè)行業(yè)自律性質(zhì)的辦法，但畢竟邁出了室內(nèi)裝飾監(jiān)理規(guī)范化的第一步。辦法參考《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)監(jiān)理的條文，對(duì)室內(nèi)裝飾監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和從業(yè)人員的資格都作了詳細(xì)的規(guī)定。

2、室內(nèi)裝飾監(jiān)理存在的問題

雖然市場(chǎng)對(duì)室內(nèi)裝飾監(jiān)理的需求量巨大，但從目前市場(chǎng)情況來看，并沒有出現(xiàn)監(jiān)理供不應(yīng)求的局面，監(jiān)理公司在發(fā)展過程中遇到了一些問題和困難。具體表現(xiàn)在:

2.1對(duì)裝修監(jiān)理的宣傳力度不夠

一方面各級(jí)政府和主管單位對(duì)室內(nèi)裝飾監(jiān)理的宣傳不夠，對(duì)裝飾監(jiān)理的必要性、重要性缺乏廣泛的宣傳，對(duì)未請(qǐng)監(jiān)理造成的家裝糾紛，出現(xiàn)的劣質(zhì)家裝工程暴光不夠，對(duì)馬路家裝隊(duì)和劣質(zhì)家裝公司打擊不力。另一方面由于專業(yè)裝飾監(jiān)理處于起步階段，收費(fèi)又較低，經(jīng)營微利，拿不出更多的資金進(jìn)行裝飾監(jiān)理的廣告宣傳，這都造成相當(dāng)一部分業(yè)主至今不知道還有家裝監(jiān)理的存在，更不知家裝監(jiān)理會(huì)為業(yè)主做些什么工作。

2.2裝飾公司抵制裝飾監(jiān)理

因?yàn)檠b飾監(jiān)理需要審核家裝報(bào)價(jià)，刪掉高估冒算的報(bào)價(jià);要檢驗(yàn)飾材，阻止假冒偽劣產(chǎn)品;要監(jiān)督工程質(zhì)量，防止裝修中粗制濫造，偷工減料或以次充好等。這些監(jiān)督都會(huì)妨礙裝飾公司的“暗箱操作”。因此，很多裝飾公司反對(duì)業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理。

2.3用內(nèi)部質(zhì)檢冒充專業(yè)裝飾工程監(jiān)理

正規(guī)的監(jiān)理公司要有當(dāng)?shù)厥覂?nèi)裝飾協(xié)會(huì)頒發(fā)資質(zhì)證書，監(jiān)理人員持證上崗。有些裝飾企業(yè)把自己的質(zhì)檢部稱為工程監(jiān)理，這是對(duì)業(yè)主的誤導(dǎo)，與真正意義上的專業(yè)監(jiān)理差距巨大，不能相提并論。自己監(jiān)理自己，是違背監(jiān)理法的。監(jiān)理與被監(jiān)理單位是不能有任何利益關(guān)系的，這樣會(huì)損害消費(fèi)者的合法權(quán)益。

2.4裝飾監(jiān)理發(fā)展緩慢

目前市場(chǎng)上的建筑工程監(jiān)理企業(yè)，大多有技術(shù)能力開展室內(nèi)裝飾監(jiān)理業(yè)務(wù)，但卻很少有企業(yè)去做，究其原因，是因?yàn)槭覂?nèi)裝修監(jiān)理點(diǎn)多量大，一般耗時(shí)2個(gè)月左右，但合同金額又少，假設(shè)一項(xiàng)監(jiān)理委托合同金額為4萬元，按照國家監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是合同額的0. 2%到2. 5%，大約為1000元，對(duì)于監(jiān)理公司來說，投入產(chǎn)出比太小，不值得去做。

3、裝飾裝修工程施工安全上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)

室內(nèi)裝飾裝修工程施工中，因預(yù)防措施不力，管理不到位，施工人員違規(guī)作業(yè)，造成人員傷亡事故的案例時(shí)有發(fā)生。常有的事故包含高空墜落、墜落物打擊、電氣火災(zāi)、化學(xué)氣體中毒等，因此裝飾裝修監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：一是要制訂安全監(jiān)理方案。無論裝飾裝修工程規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，從具體的方面做好安全監(jiān)理重點(diǎn)控制預(yù)案。二是要嚴(yán)格審核施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì)、特種專業(yè)上崗證以及開展三級(jí)安全教肓的落實(shí)情況，充分發(fā)揮施工單位安全監(jiān)督員的作用，做到按級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)。三是要認(rèn)真抓好安全措施的落實(shí)。在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，要檢查高空作業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定性和牢固性，防止墜落事故的發(fā)生。督察施工人員系好安全帶，在預(yù)防墜落物打擊時(shí)，要檢查當(dāng)日施工計(jì)劃，在工序安排上要避開重疊施工。在臨時(shí)用電安全方面，應(yīng)當(dāng)檢查施工單位是否使用了三相五芯電纜，是否采用“一箱一機(jī)一閘一漏”制，是否一箱多機(jī)，設(shè)備電纜是否有亂拖亂拉現(xiàn)象。為防止粉塵 、化學(xué)氣體達(dá)到一定濃度與電氣火花產(chǎn)生火災(zāi)事故，要求施工單位每層樓設(shè)置2～3處干粉滅火器、沙箱、水桶防水用具。只有嚴(yán)格監(jiān)管，才能保證裝飾裝修施工過程的安全。

室內(nèi)裝飾裝修工程監(jiān)理工作雖有上述多項(xiàng)需要嚴(yán)格把關(guān)，但最重要的一點(diǎn)是監(jiān)理工作責(zé)任心。建設(shè)業(yè)主將裝飾裝修工程監(jiān)理工作委托給監(jiān)理公司，是對(duì)監(jiān)理公司的信任，也是建筑市場(chǎng)日趨完善的體現(xiàn)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)不辜負(fù)業(yè)主的信任，認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，嚴(yán)格按照檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以誠實(shí)的態(tài)度、吃苦耐勞的精神，以良好的裝飾裝修質(zhì)量，回報(bào)業(yè)主的聘用。

4、促進(jìn)室內(nèi)裝飾監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

4.1大力宣傳室內(nèi)裝飾監(jiān)理的作用，總的說來是省時(shí)、省心、省力、省錢。聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理，委托其從簽訂合同、審核方案和報(bào)價(jià)、驗(yàn)收裝修材料、監(jiān)督施工過程到最終驗(yàn)收，對(duì)裝修全過程負(fù)責(zé)，既可以彌補(bǔ)業(yè)主專業(yè)知識(shí)的不足，省心;又可以節(jié)省業(yè)主各種材料都要買，施工現(xiàn)場(chǎng)天天去的時(shí)間，省時(shí);從表面上看，給付監(jiān)理費(fèi)用增加了一個(gè)支出項(xiàng)目。

4.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的管理，在業(yè)主的委托范圍內(nèi)行使自己的權(quán)利，不和被監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)生任何利益關(guān)系。而裝飾企業(yè)也不能將其內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)部門叫做監(jiān)理。政府部門應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的室內(nèi)裝飾管理法規(guī)，規(guī)范這一產(chǎn)值巨大又與群眾生活密切相關(guān)的行業(yè)。

4.3必須要加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝飾企業(yè)的管理，促進(jìn)室內(nèi)裝飾公司化、正規(guī)化

4.4要提高室內(nèi)裝飾監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)室內(nèi)裝飾監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：軟件監(jiān)理；生命周期理論；評(píng)估方式

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 18-0000-01

在我國軟件工程監(jiān)理處于剛剛起步的階段，很多監(jiān)理過程還處理發(fā)展的前期，都屬于剛剛起步，缺少規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制力度。在軟件工程的監(jiān)理管理中，建設(shè)單位的業(yè)主需要給與工程監(jiān)理一定的權(quán)利，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些過程都需要在合同的要求下進(jìn)行，監(jiān)理公司需要按照監(jiān)理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理，但是這個(gè)過程中利用軟件的項(xiàng)目很少，很難形成整體的評(píng)估系統(tǒng)，需要監(jiān)理一個(gè)能夠有效的評(píng)估工程的模型，這是軟件評(píng)估的根本。

一、軟件工程監(jiān)理在軟件工程生命周期中作用

（一）在軟件工程整個(gè)生命周期的作用

在軟件工程的整個(gè)生命周期中。要按照相關(guān)的ISO進(jìn)行有效定義，把軟件工程的生命周期分為三個(gè)階段，主要是實(shí)施階段、使用階段和維護(hù)階段這三個(gè)部分，對(duì)這三個(gè)部分要求的內(nèi)容也是不同的，其中重要的實(shí)施階段可以進(jìn)行細(xì)致的劃分，主要有準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)部門。在實(shí)際應(yīng)用中，需要和我國先階段的國情結(jié)合在一起。把軟件工程的生命周期分為四個(gè)有效的階段。

1.軟件的誕生階段。

2.軟件系統(tǒng)的決策階段，也就是進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段。

3.系統(tǒng)實(shí)施的階段，也就是投入開發(fā)和施工的階段。

4.系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的階段，進(jìn)行運(yùn)行的階段。

這四個(gè)階段在應(yīng)用中非常重要，加強(qiáng)各方面的重視。

（二）軟件工程監(jiān)理的作用

軟件工程在生命周期中，具有全面的作用，軟件工程監(jiān)理在工程系統(tǒng)管理和監(jiān)理過程是一種有效的管控方式。這種方式和合同中規(guī)定的甲、乙雙方是不同的，是超出這個(gè)范圍的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠有效的為工程提供合理的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。采用這種方式的主要根據(jù)在于監(jiān)理部門的軟件是都應(yīng)用得當(dāng)，這種方式在實(shí)際的應(yīng)用中需要在工程設(shè)計(jì)階段結(jié)束以后進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，從根本上反映出工程的實(shí)際情況。見圖1：

圖1

二、軟件工程監(jiān)理評(píng)估模型

（一）建立軟件工程監(jiān)理評(píng)估維度模型

在實(shí)際的應(yīng)用中，需要建立工程監(jiān)理評(píng)估維度的模型，在應(yīng)用中，是信息化階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，能夠保證合很好的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理評(píng)估的過程中，需要建業(yè)單位的業(yè)主和軟件工程的承包者簽訂一份具有很高法律效益的合同。在這個(gè)過程中，軟件承包人，建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位就形成了二元的互動(dòng)關(guān)系，其中工程監(jiān)理的作用能夠有效的減少雙方當(dāng)事人的工作壓力。所以這種方式是非常必要的。其中工程的監(jiān)理方，業(yè)主以及工程的開發(fā)方同樣形成了三元的管理，能夠互相制約互相控制。軟件工程的項(xiàng)目在應(yīng)用中提高了工程投資的成本，但是從宏觀的角度進(jìn)行分析，采用軟件工程監(jiān)理的方式能夠有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的成功幾率，降低了社會(huì)資源的浪費(fèi)。在應(yīng)用的過程中，監(jiān)理的管理方式和管理過程保證了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，減少了工程在建設(shè)完成以后的維護(hù)費(fèi)用，達(dá)到了建設(shè)單位的要求。這種方式屬于軟件工程監(jiān)理評(píng)估維度的模型建立。

圖2 軟件工程監(jiān)理評(píng)估維度模型

（二）軟件工程監(jiān)理評(píng)估

在工程監(jiān)理的過程中需要進(jìn)行軟件工程的監(jiān)理評(píng)估，這種方式需要采用不間斷的形式進(jìn)行，主要方式采用了數(shù)據(jù)分析的方式，得出最后的分析結(jié)果是一種量化的評(píng)估過程，其中評(píng)估的主要模型如圖3：

圖3 評(píng)估模型的算法

在圖3的這個(gè)算法中，SSE主要代表軟件工程監(jiān)理評(píng)估質(zhì)量。C1代表在第1個(gè)里程碑時(shí)，費(fèi)用花費(fèi)了多少。CD1代表在第1個(gè)里程碑時(shí)，預(yù)算花費(fèi)了多少。CD2代表在第2個(gè)里程碑時(shí)，費(fèi)用花費(fèi)了多少。C2代表在第2個(gè)里程碑時(shí)，預(yù)算花費(fèi)的數(shù)值。在工程項(xiàng)目的里程碑中需要進(jìn)行連續(xù)的進(jìn)行加法計(jì)算，這種方式需要直接計(jì)算到的里程碑。在軟件工程項(xiàng)目中，能夠表達(dá)出很多的權(quán)重因子，主要表現(xiàn)在不同的里程碑中，這主要由于在計(jì)算過程中對(duì)象的重要程度不同，同樣影響了各種權(quán)重因子的表達(dá)。

結(jié)合我國的實(shí)際情況，這種軟件工程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)很大，需要在建筑市場(chǎng)中進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)一步減少其中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效的規(guī)范建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行，保證建筑商，業(yè)主以及建設(shè)單位的利益，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件工程的有效組織和有效的規(guī)范化，這方面顯得非常重要。

三、軟件工程監(jiān)理的必要性和發(fā)展趨勢(shì)

軟件工程監(jiān)理采用的技術(shù)，在近些年得到了很快的推廣，在各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)采用這種信息化的建設(shè)，并且投入了大量的資金進(jìn)行規(guī)范化。例如工業(yè)生產(chǎn)中的自動(dòng)化控制系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)、數(shù)字化校園系統(tǒng)等軟件工程項(xiàng)目在不斷地涌現(xiàn)。這些系統(tǒng)在應(yīng)用中還不是很完善，存在很多的缺點(diǎn)，這主要是因?yàn)檐浖墓こ瘫O(jiān)理發(fā)展在我國還不是很好，沒有規(guī)范化的制度，存在更多不成熟的方面。這樣也代表了軟件工程監(jiān)理具有相當(dāng)廣的發(fā)展前景，能夠在工程建設(shè)中起到不可忽視的作用。見圖4：

圖4 軟件工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

四、促進(jìn)軟件工程監(jiān)理朝良性發(fā)展的措施

（一）規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在建筑市場(chǎng)中，需要不斷加強(qiáng)是成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的監(jiān)理，現(xiàn)階段，我國的軟件工程監(jiān)理市場(chǎng)相對(duì)要混亂，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)為了穩(wěn)定自己的地位，采用了惡性的競(jìng)爭(zhēng)手段，采用拉關(guān)系、降低價(jià)格的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這些都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全的表現(xiàn)。 導(dǎo)致現(xiàn)階段，很多的監(jiān)理單位收取了大量的回扣，這種現(xiàn)象需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，監(jiān)督其中存在的不良現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)一定要嚴(yán)格處理。

（二）增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力

進(jìn)行工程軟件的監(jiān)督中，需要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，可以不斷的借鑒國外那些大型監(jiān)理企業(yè)的良好方式，與我國的國情結(jié)合在一起，縮短和國外監(jiān)理行業(yè)的差距，增強(qiáng)工程監(jiān)理軟件行業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）對(duì)工程信息監(jiān)理企業(yè)規(guī)范化

大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)，工程監(jiān)理單位本身監(jiān)理的制度不健全，監(jiān)理的管理方式不周到，所以在管理中需要進(jìn)行規(guī)范化的管理，需要重視其中的技術(shù)服務(wù)。提高工程的監(jiān)理質(zhì)量?？s短企業(yè)員工之間的差距，從根本上擴(kuò)大監(jiān)理的管理部門，加強(qiáng)這方面的資金投入，對(duì)規(guī)范化程度不高的企業(yè)進(jìn)行整改，提高信息監(jiān)理的規(guī)范化。

（四）信息項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

在信息監(jiān)理的過程中，需要擴(kuò)大信息規(guī)模，特高業(yè)務(wù)人員的水平。不要降低工程監(jiān)理成本。需要擴(kuò)大軟件信息項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)水平的提高。對(duì)于其中的信息費(fèi)用，不能夠降低，軟件監(jiān)理公司需要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。監(jiān)理的質(zhì)量不能夠保持在一個(gè)低的水平，要不斷的加強(qiáng)。保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)束語

在我國要重視軟件工程監(jiān)理，需要多方面的去了解這方面的內(nèi)容，這是保證工程質(zhì)量根本。需要更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;建筑工程;工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時(shí)，也同樣影響建筑企業(yè)自身的口碑與企業(yè)效益，從功能角度分析，現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為評(píng)判一個(gè)國家綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，高水平建筑工程，也是行業(yè)發(fā)展走向成熟的標(biāo)志。近些年，我國立足現(xiàn)代建筑特點(diǎn)，廣泛開展工程監(jiān)理對(duì)建筑工程施工影響的探討，相關(guān)機(jī)制與模式也在不斷成熟，其具體落實(shí)原則以及未來發(fā)展方向也在逐漸清晰。

1建筑工程監(jiān)理工作所需遵守的基本原則

工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的根本，其實(shí)際工作過程更是建筑工程整體流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理也同樣有著自身所必須遵守的基本原則，只有在認(rèn)真考量每一項(xiàng)基本原則，才能讓工程監(jiān)理發(fā)揮其本質(zhì)效用。當(dāng)前，工程監(jiān)理基本原則可分為全面性原則、合理性原則、符合合同要求與計(jì)劃的彈性原則等。

1．1全面性原則

相關(guān)人員在推行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要注重實(shí)際工作對(duì)建筑工程施工的整體性影響，綜合考量建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)每一個(gè)工序與流程的重視態(tài)度，既要考慮工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的影響，也要考慮到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)，并針對(duì)性指定合理的工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃，只有這樣才能確保工程設(shè)計(jì)與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。

1．2合理性原則

合理性原則是指工程監(jiān)理與工程具體環(huán)節(jié)的適配性，現(xiàn)代建筑工程不僅僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，工程自身也同樣受到多種外界因素的影響，想要真正保證最終工程質(zhì)量，就必須確保工程監(jiān)理對(duì)每一項(xiàng)工序的合理性。工作人員以建筑工程實(shí)際特點(diǎn)、施工規(guī)模及周邊環(huán)境為根本，對(duì)承建單位進(jìn)行綜合實(shí)力考察，確保其管理水平與技術(shù)實(shí)力滿足實(shí)際建設(shè)需求。

1．3符合合同與計(jì)劃的彈性原則

對(duì)于監(jiān)理工作而言，總承包合同與監(jiān)理合同是確保工作穩(wěn)定進(jìn)行的根本，所有的監(jiān)理工作都需以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行具體策劃與實(shí)施。在合同制定過程中，相關(guān)人員需要對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行深層次全面分析。通常情況下，工程人員會(huì)以實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、工程項(xiàng)目目標(biāo)、環(huán)境狀況以及對(duì)工程所可能帶來影響的未來因素等為要點(diǎn)，制定相應(yīng)的工程監(jiān)理計(jì)劃，但是，這些計(jì)劃內(nèi)容也很容易在實(shí)施中受到多種外界因素的干擾，因此，需要對(duì)其進(jìn)行彈性調(diào)整。

2工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

工程監(jiān)理工作依照工程監(jiān)理合同，在遵循具體原則的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程整體過程進(jìn)行控制，因此，工程監(jiān)理的核心作用為促進(jìn)合同雙方對(duì)合同具體內(nèi)容的落實(shí)性，并以國家相關(guān)法律為手段，對(duì)各類人員的具體行為進(jìn)行監(jiān)管。因此，從作用角度分析，工程監(jiān)理可有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，減少工程建設(shè)周期與總體投資，并為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供更為可靠的合同及安全管理，并協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的溝通。

2．1促進(jìn)工程建設(shè)過程的規(guī)范化與合法化

建筑工程通常會(huì)關(guān)系到多種不同人群的利益，而這些利益正是工程監(jiān)理工作的核心要素，也是相關(guān)工作者所要實(shí)現(xiàn)的首要職責(zé)。工程監(jiān)理以監(jiān)理合同為根本，對(duì)施工承建企業(yè)所使用的工程材料質(zhì)量以及具體的工程人員素養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范，為其設(shè)定合理的范圍區(qū)間，并為合同的落實(shí)清除各類不規(guī)范行為與障礙。另外，工程監(jiān)理可在監(jiān)理合同以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的支撐下，有效提高建筑工程的規(guī)范化指標(biāo)與安全性，讓建筑工程的整體質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性提升。

2．2有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工承建單位之間的關(guān)系

現(xiàn)代建筑工程的施工過程，建設(shè)單位與施工承建單位之間存在一定的利益沖突，而工程監(jiān)理存在的意義，就是盡可能減少兩者之間的不必要摩擦，提高利益雙方的合作效率，進(jìn)而確保建筑工程整體質(zhì)量與進(jìn)度的提升。監(jiān)理工作實(shí)施單位需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及具體的合同內(nèi)容，也需要對(duì)工程設(shè)施的具體狀況、人員配備、資金使用狀況等要素進(jìn)行整合整理，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程具體施工信息，加深工程建設(shè)部門與工程施工部門之間的聯(lián)系與合作效能。

2．3最大限度減少建筑工程可能存在的質(zhì)量隱患

提升工程質(zhì)量是工程監(jiān)理工作的首要目標(biāo)，在實(shí)際落實(shí)中，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際工程場(chǎng)景與具體狀況，在科學(xué)參照質(zhì)量評(píng)定制度的前提下，對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行劃分。建筑工程實(shí)施前，工程監(jiān)理人員需要對(duì)整體工程劃分為多個(gè)不同的小單元，隨后按照單元規(guī)模以及具體工藝技術(shù)的不同，從小到大依次進(jìn)行評(píng)定，并做好工程細(xì)節(jié)管理，避免質(zhì)量隱患的存在。實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)表明，高水平工程監(jiān)理工作可有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，減少施工過程所可能存在的違規(guī)操作，并提高整體安全性，質(zhì)量監(jiān)督體系更為完善。

2．4對(duì)建筑工程整體投資形成有效控制

建筑工程成本投資關(guān)系到承建單位的經(jīng)濟(jì)利益，而成本的變化很容易受到多種因素的影響，并且，如果不能對(duì)建筑工程施工投資進(jìn)行有效控制，工程建設(shè)周期也會(huì)被動(dòng)延長，社會(huì)效益受到影響，因此，對(duì)建筑工程整體投資進(jìn)行有效控制，也是現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理單位需健全投資控制制度，明確實(shí)際投資重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理性優(yōu)化，確保實(shí)際工程投入不超過初始預(yù)期。另外相關(guān)人員也要對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行核定，并認(rèn)真檢查工程驗(yàn)收記錄、以及各項(xiàng)費(fèi)用記錄等。

3工程監(jiān)理未來發(fā)展策略

3．1監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模越發(fā)龐大，其建設(shè)過程更加復(fù)雜，施工工作很容易受到多種因素的影響，因此，工程監(jiān)理需建立動(dòng)態(tài)管理思維，強(qiáng)化對(duì)施工方法、工程組織以及施工過程的管理。動(dòng)態(tài)工程監(jiān)理需要對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的具體影響要素進(jìn)行綜合考量，并找到不同環(huán)節(jié)之間的影響關(guān)系，利用更為高效的管理辦法，協(xié)調(diào)不同影響要素之間的關(guān)系，確保工程整理管理效率與質(zhì)量。

3．2強(qiáng)化對(duì)工程安全的重視

強(qiáng)化建筑工程安全保障，是未來工程監(jiān)理發(fā)展的重要方向之一。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要對(duì)工程承建企業(yè)與具體的工程人員進(jìn)行安全施工知識(shí)教育，提高其對(duì)安全操作的重視態(tài)度，凈化企業(yè)整體風(fēng)氣。其次，工程監(jiān)理也要為企業(yè)建立安全管理體系提供必要的指導(dǎo)，確保安全制度與安全措施的落實(shí)性。另外，監(jiān)理工作者也要對(duì)各項(xiàng)安全保障措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，相關(guān)保障手段也要建立崗位責(zé)任體系，強(qiáng)化崗位教育以及隱患處理能力。

3．3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理與工程投資監(jiān)理

工程質(zhì)量建立需要從制度規(guī)范與施工過程監(jiān)察兩個(gè)角度入手，針對(duì)工程所需使用的各類材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，督促承建企業(yè)建立更為專業(yè)化的材料驗(yàn)收部門，并推動(dòng)其內(nèi)部技術(shù)水平的成長。同時(shí)，嚴(yán)格控制整體物流成本、信息流通成本以及工程材料成本，并做好工程開支的整體把關(guān)，確保各項(xiàng)資金投入充分發(fā)揮其本質(zhì)效能，建立相對(duì)完善的工程成本控制體系，減少工程投入，提高承建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；監(jiān)理市場(chǎng)；監(jiān)理企業(yè)

Abstract: combining the below the long-term consultant work experience, this paper introduces the construction project supervision faces, including market, system, supervision unit itself, and improve, improve competitiveness from system, improve supervision unit itself the cultivation of talents in proposed countermeasures.

Keywords: engineering supervision; Supervision market; Supervision enterprise

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),其受自業(yè)主的委托,以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資,公正地管理合同,使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理是我國改革開放后發(fā)展起來的新興行業(yè),已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架,促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高,其對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn),建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同。但與此同時(shí),建筑工程監(jiān)理也暴露出了一些問題,本文將重點(diǎn)討論一些存在的問題及解決辦法。

1 當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理面臨的問題

1.1 監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范

1.1.1 監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范。當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理等,致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。

1.1.2 行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間。任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場(chǎng)規(guī)律,而市場(chǎng)規(guī)律最大的特征就是它的開放性,而沒有市場(chǎng)的開放就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)的開放受到了制約,主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù),壟斷經(jīng)營、封鎖市場(chǎng)、抵制外來企業(yè)進(jìn)入；個(gè)別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈?cè)的政策規(guī)定,蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

1.2 監(jiān)理工作不到位

1.2.1 人員不到位

由于國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長,使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高,部分監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員。因此一旦中標(biāo),換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2.2 管理不到位

受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要,有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè),而只收取一定的管理費(fèi)用,這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位,同時(shí),也會(huì)給監(jiān)理單位帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 監(jiān)理權(quán)力不到位

監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是。三控、三管、一協(xié)調(diào),而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利大多局限在質(zhì)量控制上,如果沒有其他的權(quán)利作保障,特別是投資控制和進(jìn)度控制,承包人將不會(huì)或很難接受監(jiān)理工程師的指令,監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。

1.3 監(jiān)理收費(fèi)低,還沒有完全做到市場(chǎng)化

事實(shí)上,監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國家明文規(guī)定的,但由于目前監(jiān)理單位數(shù)量多且魚目混珠,收費(fèi)及不規(guī)范,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我國監(jiān)理取費(fèi)是根據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部2007年670號(hào)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但是由于業(yè)主無根據(jù)地壓價(jià)和監(jiān)理同行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),使得不少項(xiàng)目無法達(dá)到應(yīng)有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),甚至取費(fèi)只能達(dá)到〔1992〕價(jià)費(fèi)字479號(hào)文件的一半,資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn),這勢(shì)必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2 解決問題的對(duì)策

雖然我國工程監(jiān)理目前存在許多問題,但這些問題是我國建設(shè)體制改革和監(jiān)理制度發(fā)展過程中所不可避免的。同時(shí)還應(yīng)該意識(shí)到建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展前景還是廣闊的,我們應(yīng)抓住新一輪改革的機(jī)遇,勇敢迎接挑戰(zhàn)。下面從政策法規(guī)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)三個(gè)方面提出了解決問題的措施。

2.1 法規(guī)制度的完善

要想解決上文中所提高的各個(gè)問題,我們首先要做的就是從法規(guī)制度上來完善,使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息,廣泛開展調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人,將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段,建筑法的修改勢(shì)必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。

2.2 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好制度建設(shè)、抓好企業(yè)改制,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從法規(guī)制度上完善后,就應(yīng)該從企業(yè)自身找原因,堅(jiān)持完善自身的隊(duì)伍建設(shè),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)從事監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員的索質(zhì)要求是較高的,應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和管理的綜合知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類工程咨詢?nèi)藛T:一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T,他們主要提供設(shè)計(jì),進(jìn)行技術(shù)交底,以及在實(shí)施中協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T,他們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 人員素質(zhì)的培養(yǎng)(道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì))

監(jiān)理企業(yè)由于利潤較大,所以對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的,其中包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。從提高道德素質(zhì)方面來說,要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì),做到既不能,隨意向承包商索取物質(zhì)需求,同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假,共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

第9篇

關(guān)鍵詞：移動(dòng);IP;技術(shù);發(fā)展

Abstract: mobile IP for the mobile host in the mobile process keep original communication uninterrupted provides realizing method, tunnel mobile IP technology is one of the key technology. As China telecom mobile network project to develop, communication engineering as a project, there are many different from other project characteristics. However, in view of the communication engineering supervision. This paper discuss mobile network and mobile communication project development.

Keywords: mobile; IP; Technology; development

中圖分類號(hào)： TN914文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1移動(dòng)通信中移動(dòng) IP節(jié)點(diǎn)技術(shù)

1.1移動(dòng)通信中移動(dòng) IP原理

移動(dòng) IP 中的隧道技術(shù)有三種封裝方式：IP 的 IP 封裝，最小封裝和通用路由封裝。在移動(dòng) IP 中，隧道的入口為移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的家鄉(xiāng)，隧道的出口為移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的外地。家鄉(xiāng)需要實(shí)現(xiàn)封裝功能，封裝后的數(shù)據(jù)包能到達(dá)外地，外地接到數(shù)據(jù)包后，進(jìn)行解封裝，然后將數(shù)據(jù)包路由給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)包離開隧道入口后，在沒有到達(dá)隧道出口前，可能出現(xiàn)路由環(huán)使它又回到了隧道入口處的情況，這樣每次隧道都為它加封一個(gè) IP 報(bào)頭，而每個(gè)新的報(bào)頭都有自己的生存時(shí)間域（TTL）值，這樣就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)包一直增大下去。為了防止這種遞歸封裝，可采用如下機(jī)制：預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址就是隧道入口地址，此時(shí)假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)；預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址與隧道入口處路由表指示的隧道出口地址相同，此時(shí)也假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)。

同時(shí)，如果家鄉(xiāng)要將移動(dòng)節(jié)點(diǎn)家鄉(xiāng)鏈路上的廣播包送給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)，必須采用多重封裝，這時(shí)，里面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的家鄉(xiāng)地址，外面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)交地址。因?yàn)椋绻徊捎枚嘀胤庋b的話，外地解封裝后收到的是廣播地址，它就不知道怎么辦了。因此，這種現(xiàn)象應(yīng)該作為防遞歸封裝中的一種特殊情況處理。

在解封裝中，主要是將新 IP 報(bào)頭去掉，使原來 IP 數(shù)據(jù)報(bào)恢復(fù)出來,因此相對(duì)較為簡(jiǎn)單。移動(dòng) IP 中，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的外地已經(jīng)保存了移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的注冊(cè)信息，它能夠?qū)⒔夥庋b后得到的數(shù)據(jù)報(bào)路由給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這樣，就完成了從一個(gè)節(jié)點(diǎn)向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)發(fā)送一次數(shù)據(jù)的全過程。

1.2移動(dòng)IP節(jié)點(diǎn)在移動(dòng)過程中通信的方式

移動(dòng)節(jié)點(diǎn)基本工作方式有 5 個(gè)方面：

搜索：搜索是移動(dòng)節(jié)點(diǎn)能維持正常通信的前期工作，通過搜索移動(dòng)節(jié)點(diǎn)首先確定自己的位置。

注冊(cè):移動(dòng)節(jié)點(diǎn)確定自己在外地鏈路的時(shí)候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個(gè) UDP 包，通知它自己當(dāng)前的 IP 地址，即外地鏈路取得的轉(zhuǎn)交地址，直到收到服務(wù)器的應(yīng)答消息。

注銷：移動(dòng)節(jié)點(diǎn)重新回到家鄉(xiāng)鏈路的時(shí)候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個(gè) UDP 包，直到收到家鄉(xiāng)的應(yīng)答消息。

接收數(shù)據(jù)包：移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在家鄉(xiāng)鏈路接收數(shù)據(jù)包和固定節(jié)點(diǎn)的工作機(jī)制完全一樣。

發(fā)送數(shù)據(jù)包：如果移動(dòng)節(jié)點(diǎn)確定自己在家鄉(xiāng)鏈路上，它象固定節(jié)點(diǎn)一樣，使用 TCP/IP 協(xié)議，不需要對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行額外處理，直接發(fā)送；否則，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)要發(fā)送的數(shù)據(jù)包的源地址是當(dāng)前鏈路的轉(zhuǎn)交地址，因此，它先將發(fā)送包源地址修改為家鄉(xiāng)地址，然后再發(fā)送。

1.3搜索

移動(dòng)節(jié)點(diǎn)利用搜索過程主要完成三個(gè)功能，即判定自身當(dāng)前是連在家鄉(xiāng)鏈路上還是外地鏈路上；檢測(cè)自身是否已經(jīng)切換了鏈路；如果已經(jīng)處于外地鏈路，則取得外地鏈路上的轉(zhuǎn)交地址。搜索由兩條簡(jiǎn)單的消息構(gòu)成。

第一條消息是廣播消息，家鄉(xiāng)利用這個(gè)消息向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)宣布它們的功能。當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)在一條鏈路上被配置成家鄉(xiāng)服務(wù)器的時(shí)候，它就在這條鏈路上廣播或組播廣播消息，這使得連到這條鏈路上的移動(dòng)節(jié)點(diǎn)可以判定該鏈路上是否有存在。如果有，可以從廣播消息中取得服務(wù)器的IP地址，并且判定的功能是什么。

第二條消息是請(qǐng)求消息，當(dāng)移動(dòng)節(jié)點(diǎn)沒有耐心等待下一個(gè)周期發(fā)送的廣播消息時(shí)，它可以發(fā)送請(qǐng)求消息。這個(gè)消息的唯一目的就是讓鏈路上的所有立即發(fā)送一個(gè)廣播消息。有些時(shí)候，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)快速地切換鏈路，而發(fā)送廣播消息的頻率相比而言就太慢了，這時(shí)請(qǐng)求消息就非常有用了。由于密鑰管理上的困難，移動(dòng)IP不要求對(duì)這兩種消息進(jìn)行確認(rèn)。

2移動(dòng)通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程建設(shè)監(jiān)理制,是我國深化建設(shè)管理體制改革,建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要舉措之一。我國的監(jiān)理事業(yè),是從八十年代開始的,而通信工程監(jiān)理起步較晚,也是在逐步認(rèn)識(shí),逐步推行的。目前,土建專業(yè)的監(jiān)理已形成了一套比較行之有效的規(guī)范,這些一般的監(jiān)理方法對(duì)通信工程的監(jiān)理起到了重要的借鑒作用。

然而,通信工程尤其是移動(dòng)通信工程有自身的特點(diǎn),通常的監(jiān)理方法直接用在移動(dòng)通信工程上,遇到了一些新的問題。因此,為了搞好移動(dòng)通信工程監(jiān)理,必須探索出適合其特點(diǎn)的工作方法。通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.1表現(xiàn)在政府部門管理存在一定的不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便.

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。

2.3就是通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理的迫切性，這是整個(gè)通信工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物，隨著分工的細(xì)化，專業(yè)化要求的提高，市場(chǎng)的逐步規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目管理工作也提出相應(yīng)的更高要求，朝著規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全程一體化管理提升，尤其現(xiàn)在現(xiàn)網(wǎng)改造或建設(shè)均是全網(wǎng)全速推進(jìn)，盡管從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

3結(jié)語：

雖然通信工程建設(shè)監(jiān)理在目前還在慢慢蛻變中,但是隨著整個(gè)市場(chǎng)的迅猛擴(kuò)大和發(fā)展。而移動(dòng) IP 為移動(dòng)主機(jī)在移動(dòng)過程中保持原來通信不間斷提供了實(shí)現(xiàn)方法，隧道技術(shù)是移動(dòng) IP 的關(guān)鍵技術(shù)之一。當(dāng)通信節(jié)點(diǎn)向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)發(fā)送數(shù)據(jù)報(bào)時(shí)，必須使用到隧道技術(shù)。本文介紹了移動(dòng) IP 中隧道技術(shù)的基本原理，以及給出了一種在 Linux 系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)它的方法。對(duì)于實(shí)現(xiàn)途徑，主要是在 Linux 內(nèi)核中加入程序模塊，用以完成隧道技術(shù)的功能。隨著當(dāng)今電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于新的通信業(yè)務(wù)的要求越來越高，這是互聯(lián)網(wǎng)及 TCP/IP 協(xié)議成功發(fā)展的必然結(jié)果。從而誕生出下一代的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議 IPv6，因此，隨著移動(dòng)用戶和設(shè)備的飛速發(fā)展，基于 IPv6 的移動(dòng) IP 協(xié)議必然會(huì)迎來更廣泛的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):

[1] 張平 王衛(wèi)東 陶小峰《WCDMA移動(dòng)通信系統(tǒng)》 人民郵電出版社