引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇化工企業(yè)信息化范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；化工企業(yè)；信息化建設(shè)

一、云計(jì)算概述

1.1云計(jì)算概念。云計(jì)算的出現(xiàn)是信息技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對計(jì)算機(jī)硬件資源的優(yōu)化利用。通過該技術(shù)的應(yīng)用可以將若干分離的計(jì)算機(jī)硬件實(shí)體通過網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行整合，以虛擬平臺的方式為用戶提供存儲。數(shù)據(jù)處理服務(wù)，大幅度降低用戶在硬件購置方面的成本，使其能夠輕松的享受大容量、高效率的信息服務(wù)。1.2云計(jì)算的核心技術(shù)（1）大規(guī)模分布式計(jì)算技術(shù)。該技術(shù)的主要研究方向是對復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的精確分配，從而實(shí)現(xiàn)眾多物理終端的集中數(shù)據(jù)處理，這是云計(jì)算的核心技術(shù)，以其高性價(jià)比、易擴(kuò)展的優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞。（2）海量數(shù)據(jù)存儲與管理技術(shù)。云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)需要借助特定的平臺實(shí)現(xiàn)，這是數(shù)據(jù)存儲和管理的主要平臺，需要對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如果沒有相應(yīng)的技術(shù)作為支撐，平臺將難以實(shí)現(xiàn)。（3）虛擬化技術(shù)。從本質(zhì)而言，虛擬化技術(shù)術(shù)語資料管理技術(shù)，它通過將各類硬件資源進(jìn)行抽象轉(zhuǎn)換和重組，實(shí)現(xiàn)硬件實(shí)體間的數(shù)據(jù)處理、存儲等界限的打破，實(shí)現(xiàn)最大限度的硬件資源的利用。

二、云計(jì)算應(yīng)用于化工企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢分析

2.1降低化工企業(yè)的軟硬件購置費(fèi)用。傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)需要購置大量的軟硬件設(shè)施，從而支撐企業(yè)各方面的信息化需求，且隨著信息量的增加，需要及時(shí)進(jìn)行更換升級，造成巨額的成本支出。而通過云計(jì)算的使用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部軟硬件資源的共享，在滿足化工企業(yè)信息化需要的同時(shí)，無需支付高昂的軟硬件費(fèi)用。2.2提高企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的信息化設(shè)施存在時(shí)間、位置上的利用差異，即高峰需求，這導(dǎo)致相關(guān)設(shè)施的配備必須滿足其最高峰的需求。但是，高峰狀態(tài)并非正常狀況，在多數(shù)情況下難以達(dá)到，這導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施在一般情況下存在較大的資源冗余，導(dǎo)致利用效率低下的情況出現(xiàn)。云計(jì)算的應(yīng)用打破基礎(chǔ)設(shè)施間的物理界限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的自由組合，從而降低對單個(gè)基礎(chǔ)設(shè)備的要求，提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率。

三、化工企業(yè)進(jìn)行信息化服務(wù)體系構(gòu)建的現(xiàn)狀及需求分析

3.1企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)流程的管理需求。與其他生產(chǎn)企業(yè)相比，化工企業(yè)的生產(chǎn)流程極為復(fù)雜，且屬于高危行業(yè)，稍有不慎將導(dǎo)致化學(xué)品泄漏或爆炸等生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，造成極為嚴(yán)重的后果。所以，企業(yè)對于自身的生產(chǎn)管理極為注重。而龐大的數(shù)據(jù)量給管理增添較大的難度，促使企業(yè)借助信息化服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效處理。3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的需求。化工企業(yè)的信息化服務(wù)體系歷經(jīng)若干階段，由粗放型管理逐漸成熟，這與企業(yè)內(nèi)部的信息量擴(kuò)大和對經(jīng)濟(jì)效益的注重是分不開的。海量的數(shù)據(jù)導(dǎo)致信息化服務(wù)的軟硬件投入大幅增加，給企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，促使企業(yè)尋求更加合理的信息化服務(wù)體系，以期實(shí)現(xiàn)高效率、低投入的信息化構(gòu)建，這成為云計(jì)算應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力。

四、云計(jì)算在化工企業(yè)信息化服務(wù)體系中的應(yīng)用

4.1系統(tǒng)資源的整合。這是信息化服務(wù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)工作，通過對化工企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，確定企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)所需的軟硬件資源的需求。與此同時(shí)，對企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。對需求和現(xiàn)有資源進(jìn)行對比，確定現(xiàn)有資源是否滿足信息化服務(wù)體系的構(gòu)建需要，如果滿足則采用私有云模式構(gòu)建云計(jì)算服務(wù)平臺，否則可以考慮添置設(shè)備或利用公共云服務(wù)。4.2應(yīng)用模式建設(shè)。在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對化工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)流程的理順，從而減少一定的冗余信息量，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，借助云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對信息化基礎(chǔ)資源的分配和利用。4.3信息服務(wù)的實(shí)現(xiàn)階段。在滿足企業(yè)自身信息需要的同時(shí)，可以將信息服務(wù)平臺向外拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下屬企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的共享，實(shí)現(xiàn)平臺的運(yùn)營服務(wù)提供，從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的最大限度的利用。

結(jié)束語

總體而言，云計(jì)算應(yīng)用于化工企業(yè)的信息化體系構(gòu)建中，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是云計(jì)算應(yīng)用拓展的必然，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化服務(wù)體系的有效構(gòu)建，獲得良好的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇

1 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)，我國已經(jīng)開始使用信息化技術(shù)對石油化公企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，但是在近幾年石油的信息化建設(shè)才達(dá)到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設(shè)的模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術(shù)，但是我國時(shí)候化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。現(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設(shè)的內(nèi)容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認(rèn)為沒有必要對石油進(jìn)行信息化建設(shè)。人的企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)知識一種信息技術(shù)，并沒有起到作用，這些都是錯(cuò)誤的觀念。這些原因?qū)е挛覈突て髽I(yè)信息化建設(shè)的速度較為緩慢。

石油信息化的建設(shè)直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個(gè)方面的投入較少，所以建設(shè)的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設(shè)。現(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質(zhì)人才，企業(yè)的管理機(jī)制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質(zhì)和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。

2 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學(xué)習(xí)的模式，主要是對企業(yè)進(jìn)行管理的一種技術(shù)。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動(dòng)我國企業(yè)的改革，加強(qiáng)對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行管理。實(shí)行這種模式可以實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及信息流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡(luò)中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個(gè)模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理方面的技術(shù)，實(shí)際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務(wù)。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進(jìn)行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時(shí)還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務(wù)。

3 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的策略

3.1 進(jìn)行合作化發(fā)展

因?yàn)槲覈谛畔⒒ㄔO(shè)的方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進(jìn)行信息化建設(shè)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設(shè)的速度會比較慢，并且浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。在信息化建設(shè)的過程中要與實(shí)際情況相結(jié)合，選擇相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才

我國應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質(zhì)人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要大量的專業(yè)型人才來指導(dǎo)管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設(shè)之前應(yīng)該對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到信息化建設(shè)和發(fā)展的重要性。

3.3 選擇適應(yīng)的信息化模式

石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點(diǎn)，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)信息化的同時(shí)不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運(yùn)用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度

加強(qiáng)石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設(shè)計(jì)涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復(fù)雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學(xué)的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進(jìn)行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進(jìn)行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設(shè)。在信息管理中要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)綜合型人才的培養(yǎng)。

3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理

因?yàn)槭突て髽I(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內(nèi)容復(fù)雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進(jìn)行管理。綜合所有石油相關(guān)的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進(jìn)行管理，有利于提高管理任務(wù)的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第3篇

關(guān)鍵詞： 西北石油化工企業(yè)； 信息化； 人力資源管理

中圖分類號： F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）02-0175-01

人力資源管理信息化，即“eHR”(electronic HumanResource)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的趨勢，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用為基礎(chǔ)，以ERP、ASP(Applica―tion Service Provider，應(yīng)用程序服務(wù)提供商)等概念的出現(xiàn)和具體實(shí)施為存在和發(fā)展的環(huán)境，以人力資本開發(fā)和增值的迫切性為終極原因，將先進(jìn)的軟件配上高速的硬件運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立的一種基于Internet的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，石油化工企業(yè)人力資源管理信息化主要包括以下三個(gè)方面： （1）基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理流程化與自動(dòng)化。“信息化”把有關(guān)人力資源的分散信息集中化并進(jìn)行分析，優(yōu)化人力資源管理的流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理全面自動(dòng)化，與企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)進(jìn)行匹配。

（2）獲得人力資源管理外部服務(wù)。企業(yè)的人力管理者能夠有效利用外界的資源，并與之進(jìn)行交易，比如獲得人才網(wǎng)站、高級人才調(diào)查公司、薪酬咨詢公司、福利設(shè)計(jì)公司、勞動(dòng)事務(wù)公司、人才評價(jià)公司、培訓(xùn)公司等人力資源服務(wù)提供商提供的服務(wù)。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自助服務(wù)。讓員工和部門經(jīng)理參與企業(yè)的人力資源管理，體現(xiàn)人力資源管理部門視員工為內(nèi)部顧客的思想，建立員工自助服務(wù)平臺，開辟全新的溝通渠道，充分達(dá)到互動(dòng)和人文管理。

一、西北石油化工企業(yè)人力資源信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我國石油化工企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)開始的較早，少數(shù)石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)程度相對較高，極大地提高了企業(yè)的競爭力，但相對于石油化工企業(yè)生產(chǎn)信息化的快速推進(jìn)，我國西北石油化工企業(yè)在人力資源管理方面的信息化明顯落后，與東部和跨國石油巨頭差距很大，還處于發(fā)展階段，已經(jīng)成為石油化工企業(yè)信息化建設(shè)的一塊短板，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、西北石油化工企業(yè)人力資源信息化存在的問題

1.對人力資源信息化建設(shè)存在認(rèn)識上的誤區(qū)

西北石油化工企業(yè)在石油勘探、油田測井、石油煉化、石油運(yùn)輸和銷售等各方面的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，信息化已經(jīng)日趨成熟。但是，人力資源信息化卻相對滯后，顯然，西北石油化工企業(yè)“重安全生產(chǎn)，輕企業(yè)管理”的意識仍然存在，忽視人力資源建設(shè)，更對人力資源信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，行動(dòng)上缺乏動(dòng)力，片面的把人力資源信息化看作是技術(shù)問題。

2.缺乏人力資源信息化的專業(yè)技術(shù)人員

人力資源信息化建設(shè)需要相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，特別是對應(yīng)用信息技術(shù)的能力提出了較高的要求，大多數(shù)石油化工企業(yè)缺乏熟練掌握人力資源軟件的從業(yè)人員，這直接導(dǎo)致企業(yè)開展人力資源管理信息化的進(jìn)程緩慢。

3.人力資源信息化管理軟件的不完善，信息化效益沒有得到發(fā)揮

人力資源管理模式的不斷變化給信息化帶來新挑戰(zhàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，西北石油化工企業(yè)人力資源管理的模式不斷發(fā)生變化，相關(guān)信息化管理軟件系統(tǒng)也要隨之發(fā)生變化，甚至是有的企業(yè)因?yàn)槿肆Y源信息化軟件的開發(fā)跟不上管理的變化，而陷入困境。

4.不注重更新維護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

人力資源信息化是緊跟信息潮流，時(shí)刻變化的。一些西北石油化工企業(yè)在初期引入人力資源信息化后，都希望功能眾多，做到一步到位，以為這樣就能夠獲得良好的企業(yè)人力資源管理效益，不注重更新維護(hù)和持續(xù)發(fā)展，這種急于求成的心態(tài)是不合理的，嚴(yán)重影響了企業(yè)在獲取人力資源信息方面的能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、西北石油化工企業(yè)人力資源信息化建設(shè)和完善的對策

西北石油化工企業(yè)人力資源信息化建設(shè)和完善要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持需求與效益相結(jié)合、發(fā)展與改革相結(jié)合，重點(diǎn)解決石油化工企業(yè)人力資源信息化發(fā)展的全局性問題。要以公共信息設(shè)施為基礎(chǔ)，以電子政務(wù)為龍頭，以信息服務(wù)為切入點(diǎn)，通過人力資源信息化帶動(dòng)西北石油化工企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。人力資源信息化建設(shè)和完善需要研究企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境中可能的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，以及企業(yè)內(nèi)部資源配置與管理的水平，同時(shí)要遵循企業(yè)信息化各個(gè)階段的發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，大力推進(jìn)企業(yè)信息化，提高西北石油化工企業(yè)的綜合競爭力。

1.革新觀念，使領(lǐng)導(dǎo)和員工充分支持人力資源信息化的建設(shè)

信息化是一種管理方式的轉(zhuǎn)變，也是管理理念的轉(zhuǎn)變。人力資源管理信息化需要IT技術(shù)的支撐，但真正影響和決定人力資源管理信息化建設(shè)水平的是人，軟件只是幫助實(shí)施管理的一種手段。管理理念的轉(zhuǎn)變需要各級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門和全體干部職工的共同努力。

2.提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)

西北石油化工企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息化的過程中，加強(qiáng)人力資源管理從業(yè)者對信息技術(shù)、管理信息化以及石油企業(yè)人力資源管理信息化項(xiàng)目上的認(rèn)識和技能掌握是十分重要的。要提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力更充分的理解和消化人力資源管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)，從而提高石油化工企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的使用水平和運(yùn)行效益。

3.研發(fā)適合西北石油化工企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)軟件

人力資源管理信息系統(tǒng)和軟件為企業(yè)帶來了許多便捷和效益，一定程度上提高了企業(yè)人力資源管理的工作效率，但由于西北石油化工企業(yè)其特殊的性質(zhì)和國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，因而石油化工企業(yè)的人力資源管理就要用適合自身特點(diǎn)的系統(tǒng)軟件。例如，陜西延長石油（集團(tuán)）股份有限公司結(jié)合自身的特點(diǎn)啟用了用友集團(tuán)開發(fā)的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化集中管理。

4.制定符合西北石油化工企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略

西北石油化工企業(yè)所生產(chǎn)的石油、天然氣、乙烯及其他化工能源是國家能源發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，為軍事國防、交通、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技乃至人民生活各方面的必需品都提供了能源，這就奠定了其舉足輕重的地位。在人力資源信息化建設(shè)中，要注重其系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的發(fā)展，要縱觀全程，對未來人力資源管理的發(fā)展做出明確的投資判斷，使其效益最大化。

第4篇

【關(guān)鍵詞】規(guī)范；檔案；管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，社會信息技術(shù)飛速發(fā)展，為檔案信息資源的管理和傳播提供了很大的便利，諸如文件的起草、簽發(fā)、催辦、歸檔、音像等運(yùn)作過程以“數(shù)字化”形式在計(jì)算機(jī)和通訊線路中進(jìn)行，這樣檔案的前身必須以機(jī)讀文件為主要形態(tài)，那么檔案也自然以機(jī)讀形式存在，這些檔案的利用方式與紙質(zhì)載體檔案的利用方式有很大差異。這種變化預(yù)示著檔案工作者將面對更多的機(jī)讀形式以“電子文件”為載體的檔案。由此看來，檔案信息化是檔案管理工作發(fā)展的必然趨勢。

因此，在石油化工行業(yè)中不管是產(chǎn)品開發(fā)還是管理手段必然面對檔案信息化管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的變革，從而為企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)。

一、當(dāng)前石油化工企業(yè)檔案信息化管理存在的主要問題

（一）檔案信息化管理人才不足。大多數(shù)檔案管理人員并非專業(yè)管理人才，或者在單位兼職此項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，缺乏現(xiàn)代信息資源管理的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在思想上和技術(shù)上還是停留在過去傳統(tǒng)的檔案管理模式上，檔案工作者必須認(rèn)清形勢的變化，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，用檔案事業(yè)的加快發(fā)展，在檔案信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地為企業(yè)的利益服務(wù)，服務(wù)各項(xiàng)事務(wù)管理。

（二）硬件設(shè)施還有待加強(qiáng)。企業(yè)信息化檔案管理是一項(xiàng)細(xì)致具體的工程，需要投入許多人力物力。在石油企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型期間，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新管理意識不夠，對檔案管理投入的資金和設(shè)備少，很多石油企業(yè)并沒有購置檔案管理的必要設(shè)備，并沒有實(shí)現(xiàn)有效的信息一體化管理，對檔案管理的長期發(fā)展帶來了極大的影響。

（三）目前，檔案信息化管理安全問題仍不容樂觀。由于規(guī)范企業(yè)檔案信息化管理正在發(fā)展的過程中，紙質(zhì)材料與電子文件并存的情況將在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)并存，檔案管理人員對信息化檔案的管理情況還不太熟悉，易引發(fā)許多問題。例如，電子文件、電子檔案容易受到計(jì)算機(jī)病毒攻擊而造成文件被偷盜、被修改，甚至造成系統(tǒng)崩潰的情況，現(xiàn)階段難以保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的絕對安全。

二、加強(qiáng)石油化工企業(yè)檔案信息化管理的途徑

（一）針對石油化工企業(yè)檔案信息化管理存在的問題，要組織好電子文件的歸檔工作，明確電子文件歸檔的工作程序、內(nèi)容和要求。從電子文件的形成到歸檔，跨越了多個(gè)部門。這些部門往往通過電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的整體，有時(shí)工作互有交錯(cuò)，職責(zé)界界限難以區(qū)分清楚。所以，必須加強(qiáng)組織管理，明確電子文件歸檔工作的流程和相關(guān)部門的職責(zé)。由于電子文件的形成、收集、積累貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研管理等各項(xiàng)工作的始終，只有電子文件的形成者或承辦者最熟悉電子文件內(nèi)容和電子文件之間的關(guān)系，所以，應(yīng)由電子文件的形成者或承辦者收集并整理電子文件后向檔案部門移交，如此，才能保證電子檔案的質(zhì)量。但同時(shí)，鑒于收集歸檔是檔案工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，所以，檔案部門又必須對電子文件歸檔進(jìn)行指導(dǎo)和參與管理。

（二）強(qiáng)化電子檔案原始性、真實(shí)性的管理。電子文件的形成、處理、收集、積累、整理、歸檔、保管和利用等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有信息更改、丟失的可能性，因此，必須建立并執(zhí)行一整套科學(xué)、合理、嚴(yán)密的管理制度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)堵塞信息失真的隱患，以維護(hù)電子檔案的原始性、真實(shí)性。其管理不僅要注重每個(gè)階段的結(jié)果，也要重視每項(xiàng)工作的具體過程，并把這些過程一一記錄下來。其中維護(hù)其信息安全方面的主要要求是：電子檔案的制作過程要責(zé)任分明；電子文件形成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行積累，以防在分散狀態(tài)下發(fā)生信息損失和變動(dòng)；建立和執(zhí)行科學(xué)的歸檔和保管制度。

（三）加強(qiáng)電子檔案收集、整理、保管、利用的管理。

歸檔工作是文件管理轉(zhuǎn)為檔案管理的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)檔案管理的水平，因此必須加強(qiáng)電子檔案收集、整理、保管、利用的管理。使電子文件管理和電子檔案管理形成一個(gè)有機(jī)的整體，避免相互推諉扯皮，使歸檔工作列入相關(guān)部門的計(jì)劃和有關(guān)人員的工作職責(zé)，以保證電子文件的形成與歸檔工作不脫節(jié)。

1.要注意電子文件收集積累方法。電子文件的特性和表現(xiàn)功能不同于紙質(zhì)文件，因此其收集積累的方法和要求也不同于紙質(zhì)文件。如對于文件的原稿，由于其不具備正式文件的功能，一般情況下可以不保留，但從保留電子文件的重要修改考慮，則應(yīng)對其進(jìn)行收集。電子文件必須與相應(yīng)的紙質(zhì)文件建立標(biāo)識關(guān)系。對“無紙化”系統(tǒng)生成的電子文件，在收集積累過程中，應(yīng)刻錄成光盤一式兩套，以免系統(tǒng)發(fā)生意外情況時(shí)文件丟失。

2.要根據(jù)實(shí)際情況選用載體。無論是辦公自動(dòng)化（OA）過程中還是輔助設(shè)計(jì)（CAD）中產(chǎn)生的電子文件，以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮游募谄浯鎯拖螺d時(shí)都是保存在載體上。在歸檔前的一段時(shí)期可存在計(jì)算機(jī)硬盤上，或存在大容量的可擦除光盤上，這樣做比較經(jīng)濟(jì)。電子文件一旦作為電子檔案長期保存，就應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度高、性能穩(wěn)定、有發(fā)展前途、價(jià)格便宜、容易檢測、顯示還原方便、能長期保存的載體。對于大量的CAD設(shè)計(jì)圖紙，可用一次寫式光盤，對于永久保存的特別珍貴的電子檔案，一定要同時(shí)保存紙質(zhì)檔案。

3.要保證電子檔案的安全。電子檔案的特性不同于紙質(zhì)檔案，其保存與維護(hù)都比較復(fù)雜。如何保存、維護(hù)電子檔案，使之安全、可靠并永久處于可準(zhǔn)確提供利用的狀態(tài)，是檔案工作者急需解決的問題。對電子檔案的有效保存與維護(hù)，是一項(xiàng)極其重要而復(fù)雜的工作。因而，在對電子檔案的保存與維護(hù)過程中，應(yīng)充分考慮環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、人員及電子檔案的特點(diǎn)等綜合條件，制定合理的技術(shù)方案和工作模式，采取有效措施，確保電子檔案安全可靠，能夠永久處于可準(zhǔn)確提供利用的狀態(tài)，使其在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。

（四）建立一支現(xiàn)代企業(yè)檔案隊(duì)伍。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，檔案生成的電子化，利用新的技術(shù)來提高檔案管理的效率是檔案工作面臨的一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)的不說，電子文件歸檔，電子檔案保存及檔案的開發(fā)利用，就給檔案管理人員提出了新的課題。由于電子檔案的內(nèi)容是數(shù)字化，其保管需要相應(yīng)的技術(shù)，所以，電子檔案與紙質(zhì)檔案的管理有著很大的區(qū)別。作為電子檔案管理人員，僅靠管理紙質(zhì)檔案的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須努力提高自己的素質(zhì)。在掌握檔案管理基礎(chǔ)知識的同時(shí)，還必須學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相關(guān)知識，同時(shí)還應(yīng)掌握一定的英語知識。

第5篇

一、化工行業(yè)概況及信息化現(xiàn)狀

所謂的“企業(yè)信息化”是指企業(yè)利用信息開發(fā)工具等現(xiàn)代信息技術(shù)為手段來改善企業(yè)的生產(chǎn)、管理和營銷服務(wù)的水平，并在總體上提高公司的競爭力。

由于化工行業(yè)的行業(yè)特性增加了該行業(yè)在信息方面的需求。化工行業(yè)需要采用信息技術(shù)來管理好企業(yè)的生產(chǎn)，研發(fā)，物流以及企業(yè)資源的優(yōu)化，并且將企業(yè)的經(jīng)營決策從傳統(tǒng)的決策提高到高效率的有信息化支持的決策過程。

化工行業(yè)的高信息化普及率為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，信息的及時(shí)提供與收集，這些數(shù)據(jù)存在于化工企業(yè)在各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。管理層在進(jìn)行決策的時(shí)候可以隨時(shí)調(diào)用即時(shí)的企業(yè)運(yùn)營信息以確保決策的準(zhǔn)確性。第二，信息系統(tǒng)強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制。由于化工行業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，通過企業(yè)的信息系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)控制邏輯，這促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制流程的優(yōu)化。再加上信息系統(tǒng)的高度集成使管理層可以很方便地查詢到各部門的即時(shí)信息，提高了內(nèi)部控制的工作效率。第三，信息系統(tǒng)確保了化工企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程上的精細(xì)化管理，提高了員工的工作效率，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本。信息系統(tǒng)根據(jù)化工行業(yè)的特性，從化工行業(yè)的低端化學(xué)品到高端化學(xué)品分不同階段進(jìn)行了精細(xì)的成本核算，并根據(jù)企業(yè)在不同生產(chǎn)階段的實(shí)際運(yùn)營狀況來進(jìn)行資金和物流的合理調(diào)配。

二、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)

由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理的平臺，公司的經(jīng)營管理理念和內(nèi)部控制模式都會在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與公司經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)一致。即要確保公司經(jīng)營管理活動(dòng)的合理、合法和合規(guī)；要確保公司內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)作；要建立必要的程序來保證公司的組織行為與市場規(guī)則和法律法規(guī)的要求一致。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的改善。具體包括：公司的管理層和公司員工的日常運(yùn)作按照公司規(guī)范來執(zhí)行。對于不符合公司操作規(guī)范的行為，公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以提醒和糾正。公司的監(jiān)管部門在進(jìn)行核查活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確。第二，風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的強(qiáng)化。具體包括：公司的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程都在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中得到了體現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在具體的實(shí)施過程中要確保與風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)流程一致。

三、公司縱向并購中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.整合戰(zhàn)略以及內(nèi)部控制環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

第一，信息系統(tǒng)的整合戰(zhàn)略。針對公司的信息系統(tǒng)合并戰(zhàn)略是否明確，合并戰(zhàn)略如何實(shí)施與落實(shí)的問題。公司首先定義了整合戰(zhàn)略：總的來講要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的銷售收入和采購成本的對接，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司縱向合并后原來的外部交易都變成了內(nèi)部交易。第二，企業(yè)文化和內(nèi)部控制環(huán)境。從公司整體發(fā)展前景來考慮，公司并購后如果想從一個(gè)區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變成為一個(gè)全球化的公司，必須要學(xué)習(xí)當(dāng)今世界上的優(yōu)秀管理理念，并轉(zhuǎn)變公司的一些工作方式。第三，公司決策權(quán)的分配與組織結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立首席信息官這個(gè)職位來統(tǒng)一負(fù)責(zé)系統(tǒng)整合的決策。首席信息官在公司的整體系統(tǒng)整合過程之中居于相當(dāng)重要的地位，由首席信息官牽頭，各個(gè)部門都必須在系統(tǒng)整合中發(fā)揮自己的作用。

2.財(cái)務(wù)成本控制模塊

公司決定從會計(jì)的角度來實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，并將成本精細(xì)化管理的理念植入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中。并且標(biāo)準(zhǔn)成本差異法的分析機(jī)制來改善公司成本控制流程。

3.財(cái)務(wù)信用和應(yīng)收賬款控制模塊

對于財(cái)務(wù)信用和應(yīng)收賬款控制模塊的風(fēng)險(xiǎn)，在公司信息系統(tǒng)的整合中，合并后的公司采用對財(cái)務(wù)信用和應(yīng)收賬款控制模塊重新設(shè)計(jì)的辦法來避免這些風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中費(fèi)用的控制

關(guān)于系統(tǒng)合并費(fèi)用的控制，公司采用了以下對策：第一，在公司合并團(tuán)隊(duì)對合并項(xiàng)目的費(fèi)用管理框架制定好之后，公司會根據(jù)合并項(xiàng)目的費(fèi)用管理框架來編制預(yù)算。為了保證項(xiàng)目投資的高效，公司必須保證對項(xiàng)目的具體投資按重要程度來劃分以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的投資，從而減少項(xiàng)目的投資浪費(fèi)。第二，公司的信息合并團(tuán)隊(duì)還對項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)控，通過實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行比較來控制。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中質(zhì)量管理的控制

項(xiàng)目控制中的質(zhì)量管理十分重要。這方面的管理必須要在項(xiàng)目運(yùn)作的全過程之中，具體需要做到以下幾點(diǎn)：第一，公司對系統(tǒng)合并項(xiàng)目中的每一個(gè)模塊都建立了一個(gè)實(shí)用性強(qiáng)可以有效衡量項(xiàng)目指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有具體的量化指標(biāo)，這些量化的指標(biāo)包括項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目的周期估計(jì)、總體和具體的項(xiàng)目范圍、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資金規(guī)劃。第二，管理信息系統(tǒng)合并團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的效果。公司的信息合并團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量控制，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控。實(shí)時(shí)監(jiān)控的具體措施主要包括，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要及時(shí)跟進(jìn)自己項(xiàng)目的最新情況，做好項(xiàng)目的日志記錄，準(zhǔn)確收集項(xiàng)目過程的相關(guān)信息。第三，管理信息系統(tǒng)合并團(tuán)隊(duì)還不斷分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的差異及其成因，對這些偏差的發(fā)現(xiàn)與分析會有效地幫助項(xiàng)目相關(guān)執(zhí)行人員對自己工作不斷的進(jìn)行校正。

6.服務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的控制

第一，在信息系統(tǒng)整合完成前對服務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的控制。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展會受到信息系統(tǒng)服務(wù)中斷的影響，而服務(wù)連續(xù)性的中斷會額外地增加企業(yè)在信息系統(tǒng)合并之中的成本。針對這一種情況S公司采取了以下的措施：（1）公司設(shè)立一個(gè)保證公司信息系統(tǒng)連續(xù)服務(wù)的指導(dǎo)策略，依據(jù)這樣的指導(dǎo)策略制定了應(yīng)急方案。這些方案包括關(guān)鍵資源的監(jiān)控和報(bào)告，關(guān)鍵資源的識別、程序的備份和恢復(fù)原則。（2）對于在不得已情況之下對系統(tǒng)需要采取的服務(wù)中斷操作必須要選擇在對整體的系統(tǒng)影響最小時(shí)候來進(jìn)行，一般來說選取午夜時(shí)間和節(jié)假日。（3）業(yè)務(wù)部門要做好準(zhǔn)備工作應(yīng)對信息系統(tǒng)服務(wù)連續(xù)性中斷。（4）公司的信息合并團(tuán)隊(duì)需要確保服務(wù)連續(xù)性中斷的范圍和時(shí)間不被擴(kuò)展和延長。（5）集中精力在連續(xù)性最為關(guān)鍵的項(xiàng)目上，一旦服務(wù)中斷必須建立數(shù)據(jù)恢復(fù)的優(yōu)先級來滿足業(yè)務(wù)部門的需求。

第6篇

1.1青工現(xiàn)狀能主動(dòng)利用

新的信息化工具管理自己，善于學(xué)習(xí)，思維活躍，能夠快速準(zhǔn)確地獲取、接受和利用新信息、新事物，在企業(yè)搶建工程、機(jī)組大修和文體活動(dòng)中，體現(xiàn)出很強(qiáng)的工作凝聚力和集體榮譽(yù)感。

1.2青工面臨的問題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于受各方面條件的制約以及歷史體制遺留問題的影響，仍然有一部分青年員工存在對自身工作沒有方向，對企業(yè)沒有融入感，對日常工作有所抱怨，缺少工作主觀能動(dòng)性，工作方式僵化，缺少對工作管理技術(shù)創(chuàng)新等問題。原因主要有兩個(gè)方面。

1.2.1員工個(gè)人因素缺少職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對自己沒有明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。缺少自我激勵(lì)能力，對企業(yè)的依賴心理很大，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的意識不足，一旦企業(yè)沒有滿足其當(dāng)下的需求或關(guān)心引導(dǎo)不夠，就會對企業(yè)形成抱怨，降低對企業(yè)的凝聚力。

1.2.2企業(yè)的因素蕭電是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、方針政策等方面受到體制束縛的影響，流程執(zhí)行的反饋機(jī)制和監(jiān)督不能有效落實(shí)，不能很好地激發(fā)員工工作的使命感，在流程執(zhí)行中，沒有有效的監(jiān)督，容易養(yǎng)成員工偷懶、消極的工作態(tài)度，加劇員工的離心力。導(dǎo)致企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，不平衡，降低員工對企業(yè)的凝聚力。

2利用企業(yè)信息化

提高青工工作創(chuàng)新能力的對策和建議利用企業(yè)信息化平臺，將青工的學(xué)習(xí)和工作有機(jī)的結(jié)合起來，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，挖掘青工的潛力，提高綜合素質(zhì)，使青工個(gè)人和整個(gè)職工得到共同發(fā)展。

2.1正確認(rèn)識企業(yè)信息化的時(shí)代背景

企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，采用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的過程；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程，本身也是提升企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)新能力的過程；通過企業(yè)信息化，使員工接受并主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，改變員工的思想意識和陳規(guī)陋習(xí)，進(jìn)一步提高辦事的主動(dòng)性，有力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

2.2注重企業(yè)文化類信息系統(tǒng)的建設(shè)

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，通過上網(wǎng)了解信息已經(jīng)成為每一個(gè)人的習(xí)慣，而在企業(yè)間，由于互聯(lián)網(wǎng)訪問的限制，企業(yè)的新聞網(wǎng)站已經(jīng)成為員工了解企業(yè)及國內(nèi)外新聞的首要選擇。企業(yè)應(yīng)通過新聞網(wǎng)站之類建設(shè)，利用信息系統(tǒng)信息傳遞的高效互聯(lián)，將企業(yè)的價(jià)值觀及時(shí)有效傳遞到企業(yè)每個(gè)員工之間。

2.2.1善于把握信息化平臺的切入點(diǎn)利用企業(yè)信息化促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升青工凝聚力和創(chuàng)新能力。第一，完善企業(yè)新聞網(wǎng)站建設(shè)，在做到企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)及時(shí)有效的之外，并以專題等活動(dòng)，將每個(gè)系列的新聞匯集，使員工能夠快速準(zhǔn)確的得知企業(yè)的動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。第二，以新聞網(wǎng)站為基礎(chǔ)，建立視頻新聞傳播的流媒體系統(tǒng)，建立以企業(yè)雜志、廠務(wù)公開、資料文檔等為基礎(chǔ)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同類別的企業(yè)文化傳播。第三，通過建立在線學(xué)習(xí)平臺，通過技術(shù)培訓(xùn)視頻、資料等方式向青工傳播知識，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.2.2營造充分溝通、知識共享的環(huán)境。

2.2.2.1建立溝通平臺通過員工實(shí)名制的形式，建立論壇、群組、廠長信箱等形式的員工間溝通交流平臺，并通過有效引導(dǎo)和管理，體現(xiàn)以人為本，尊重人的感情，使員工得到尊重和發(fā)言權(quán)。在企業(yè)中，營造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識。

2.2.2.2合理配置網(wǎng)絡(luò)資源將企業(yè)組織的每個(gè)文化活動(dòng)在網(wǎng)上公告，讓員工直接通過網(wǎng)絡(luò)方式參與，既能做到全面及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)價(jià)值觀動(dòng)向，又能有效地形成互動(dòng)，增加員工的融入感和凝聚力，樹立員工的使命感，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

2.3建立以企業(yè)規(guī)范化管理為目的的流程管理系統(tǒng)

2.3.1積極倡導(dǎo)以人為本的理念和機(jī)制規(guī)范化管理是在管理的過程中，充分體現(xiàn)人的價(jià)值，而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價(jià)值觀念體系來引導(dǎo)員工的意志行為選擇。規(guī)范化管理是在理清企業(yè)組織機(jī)制、人員崗位角色、業(yè)務(wù)流程的情況下，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行整合與重組，通過流程的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)活動(dòng)既符合員工的個(gè)人利益，也符合企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。通過規(guī)范化管理，使員工提升對企業(yè)的凝聚力，也使員工在事務(wù)性工作效率提高的同時(shí)，有更多時(shí)間關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展。

2.3.2建立和完善共享互動(dòng)的信息平臺改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，打破傳統(tǒng)的職能邊界，有機(jī)整合企業(yè)各方面資源和能力，整合組織結(jié)構(gòu)，基于流程的信息化，建立以業(yè)務(wù)流程為主干，以管理流程和支持流程為支撐的管理平臺，使企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得到運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)的優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)流程的重疊和交叉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行順暢，提高運(yùn)營管控效率。

2.3.3提升企業(yè)管理體系規(guī)范化在信息系統(tǒng)中，建立完善的溝通平臺（如利用即時(shí)通訊軟件，短信接口技術(shù)等）加強(qiáng)流程處理中的溝通，通過流程的合理規(guī)范透明，減少工作中的人為摩擦，推行固化的規(guī)范流程管理系統(tǒng)，使重復(fù)的職能事物性工作簡單化，新員工上手容易，也可以使青工方便的在不同崗位上進(jìn)行輪崗，提升人才的復(fù)合能力，加強(qiáng)人員的凝聚力。

2.4建立以信息資源利用為核心的管理決策

信息系統(tǒng)利用企業(yè)信息化來有效利用信息資源，為全面有效的給企業(yè)各項(xiàng)管理決策提供依據(jù)，建立科學(xué)、公平的人事管理制度。

2.4.1完善已經(jīng)建立的設(shè)備數(shù)據(jù)庫完善PI生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、MIS及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，將各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫做到整合，或利用接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，并通過有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)手段，確保數(shù)據(jù)的來源唯一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.4.2建立以人為中心的主題數(shù)據(jù)庫在信息系統(tǒng)中，建立指標(biāo)管理、績效計(jì)劃、過程控制、績效考核及結(jié)果應(yīng)用等功能模塊。通過信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、詳細(xì)、動(dòng)態(tài)的評價(jià)方法，及時(shí)準(zhǔn)確公平的進(jìn)行績效分配，提高員工凝聚力和主觀能動(dòng)性。并且通過信息系統(tǒng)，對員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)估，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持暢通的成長通道。

2.4.3建立以設(shè)備為中心的主題數(shù)據(jù)庫通過對設(shè)備運(yùn)行健康狀況的準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測及對設(shè)備缺陷發(fā)生情況的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修、預(yù)防性維護(hù)等機(jī)制，建立設(shè)備運(yùn)行情況和缺陷維護(hù)情況的核心的主題數(shù)據(jù)庫，減輕員工工作壓力和符合，提高員工凝聚力。提高員工創(chuàng)新能力的知識管理系統(tǒng)。

2.4.4利用企業(yè)信息化來有效整合企業(yè)知識資源建立學(xué)習(xí)型組織，調(diào)動(dòng)人力資源學(xué)習(xí)潛能，以知識的利用為重點(diǎn)，整合分散在各個(gè)信息系統(tǒng)的散落知識，比如合理化建議、文書檔案管理、技術(shù)管理、班組（培訓(xùn)）管理等，實(shí)現(xiàn)知識共享。

3結(jié)語

第7篇

一、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化是指在一個(gè)組織內(nèi)部形成一種全體成員都認(rèn)可并嚴(yán)格遵守的原則、政策以及價(jià)值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。自一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們在組織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立過程中成長。而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正經(jīng)歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對其進(jìn)行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時(shí)候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無形的形式出現(xiàn)的，它無法用文字來表達(dá)，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來。

二、 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個(gè)功能強(qiáng)大的磁場，具有強(qiáng)大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認(rèn)可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學(xué)歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團(tuán)體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者有機(jī)地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對西方具有濃厚個(gè)人主義色彩的企業(yè)文化，中國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一是中國企業(yè)的特征，我國傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國企業(yè)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認(rèn)可，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。

3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性；又通過精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范企業(yè)職工的活動(dòng)。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)不能沒有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協(xié)調(diào)社會成員之間的關(guān)系以維持正常的社會秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對平衡。如果說企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定職工的勞動(dòng)態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的共同的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽(yù)都飽含著每個(gè)為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院溃@種榮譽(yù)感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁性效應(yīng)，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。

5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當(dāng)職工把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的時(shí)候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機(jī)制，并產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，這種效應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過各種方式來鼓勵(lì)某一種有益行為，并指定相應(yīng)的規(guī)章制度來促證，促進(jìn)引導(dǎo)企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)這種行為，從而促使整個(gè)企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。

6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動(dòng)并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面；它能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的適應(yīng)力，在企業(yè)中營造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時(shí)，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。

7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學(xué)不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，而且還看成是社會人，認(rèn)可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價(jià)值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進(jìn)行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。

三、結(jié)語

社會的發(fā)展離不開人類的進(jìn)步，人類的進(jìn)步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)中所要思考的問題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會發(fā)展中所要面臨的一個(gè)問題。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時(shí)候，企業(yè)文化的機(jī)制就在無形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的。總之,企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設(shè)的必然要求,是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。因此,搞好企業(yè)文化建設(shè),必將對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]羅長海:論企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的關(guān)系[J].社會科學(xué),1990,(07)

[2]王長松:企業(yè)文化絕非表面文章[J].中國郵政,2006,(03)

[3]衛(wèi)先坤:關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中國房地信息, 2001,(11)

[4]暴風(fēng):以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)創(chuàng)新[J].政工研究動(dòng)態(tài),2005,(22)

[5]項(xiàng)瑛李兆萍:關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].黑龍江農(nóng)墾師專學(xué)報(bào), 1995,(01)

[6]王偉明:淺談企業(yè)文化建設(shè)途徑[J].黑河學(xué)刊,1997,(02)

[7]胡峰:如何回避企業(yè)文化建設(shè)中的“陷阱”[J].社會科學(xué)家,2005,(S2)

[8]李成通:企業(yè)文化斷想[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版),1990,(02)

[9]馮占勛:淺談企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2005,(12)

[10]王蕾:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的分析與思考[J].江南論壇, 2004,(12)

第8篇

【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程；信息化；集成應(yīng)用

當(dāng)代社會，企業(yè)與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切。信息技術(shù)的出現(xiàn)逐漸打破了企業(yè)傳統(tǒng)的信息交流方式，促進(jìn)了資源的有效利用和共享，給企業(yè)的經(jīng)營模式帶來了巨大變化。企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化建設(shè)無疑成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑。

1企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)信息化是指企業(yè)在一定程度上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化為基礎(chǔ)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料需求等業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，控制和集成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源合理配置，信息即時(shí)共享，使企業(yè)能迅速適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)由局部到全局，由戰(zhàn)術(shù)層到戰(zhàn)略層的全面滲透，其核心是運(yùn)用信息技術(shù)，挖掘隱含的知識，實(shí)現(xiàn)隱性知識的顯性化以及業(yè)務(wù)流程的管理。企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵包括以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)管理模式的信息化。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)行模式的信息化。

（2）生產(chǎn)自動(dòng)化。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟硬件設(shè)施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化，消除盲目生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）數(shù)據(jù)信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進(jìn)信息即時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同化管理。

（4）資源的合理配置及優(yōu)化。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，重新整合企業(yè)的各種資源。企業(yè)信息化不只是簡單地摒棄人工環(huán)境下的流程觀念，而是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對原有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。信息化建設(shè)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際能力及戰(zhàn)略目標(biāo)制定符合自身經(jīng)營模式的管理流程，完善組織結(jié)構(gòu)和管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)信息化。

2工業(yè)工程與企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系

2.1我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，本文以制造業(yè)為例，從以下幾個(gè)方面對我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。（1）信息化建設(shè)瓶頸多。部分制造企業(yè)盲目進(jìn)行信息化建設(shè)，在技術(shù)和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設(shè)備，而不注重將信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營模式相結(jié)合，對實(shí)實(shí)在在地提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力缺乏實(shí)施指導(dǎo)。（2）對信息化建設(shè)投入少。我國信息化整體水平與發(fā)達(dá)國家還有巨大差距。企業(yè)對信息化的迫切認(rèn)識有待提高。部分企業(yè)只注重信息化建設(shè)的初期，缺乏對信息化后續(xù)的建設(shè)工作。（3）ERP應(yīng)用增長速度快。多數(shù)企業(yè)意識到信息化建設(shè)的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應(yīng)用ERP軟件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以及在信息化建設(shè)中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實(shí)施周期，導(dǎo)致實(shí)施過程出現(xiàn)瓶頸。

2.2工業(yè)工程是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)信息化建設(shè)的核心在于提高信息能力，實(shí)現(xiàn)資源的利用和共享，減少發(fā)展過程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業(yè)信息化相關(guān)的一切的流程，如信息化人才的培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)的變革等也應(yīng)該作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)在開展信息化建設(shè)之前應(yīng)該從整體出發(fā)，綜合考慮與信息化建設(shè)相關(guān)的各種因素，客觀地分析企業(yè)現(xiàn)狀和需求，制定合理的信息化策略。工業(yè)工程作為一門綜合性學(xué)科，目的是對企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、信息等要素組成的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，其所具有的設(shè)計(jì)、評價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新等功能恰好為信息化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。（1）企業(yè)的信息化建設(shè)離不開計(jì)算機(jī)軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經(jīng)典信息管理系統(tǒng)，通過IE的理論方法解決了企業(yè)資源平衡、生產(chǎn)能力優(yōu)化等問題，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類企業(yè)中，ERP對采購、制造等一系列體系進(jìn)行整合，促進(jìn)了生產(chǎn)線上各項(xiàng)任務(wù)的及時(shí)完成，增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了便利。（2）IE為企業(yè)信息化提供了精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理想的軟件運(yùn)行環(huán)境（如人員的知識水平、設(shè)備的可靠性等），保證了產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。（3）業(yè)務(wù)流程重組是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。BPR強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)的工業(yè)工程和信息技術(shù)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，改善企業(yè)質(zhì)量和服務(wù)。（4）在現(xiàn)有工業(yè)工程的基礎(chǔ)上，企業(yè)信息化建設(shè)還應(yīng)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，引入先進(jìn)的制造技術(shù)，加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。

3企業(yè)信息化與工業(yè)工程的集成應(yīng)用

我國工業(yè)工程和信息化水平與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距,無論從研究還是應(yīng)用方面還處于初級階段。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)管理技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，尚需通過不斷提高自身的工業(yè)工程水平和信息技術(shù)為信息化建設(shè)提供平臺。在工業(yè)化與信息化雙重任務(wù)下，企業(yè)要快速提高競爭力，需要工業(yè)工程為信息化建設(shè)提供全面的技術(shù)和理論支撐，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)工程的集成應(yīng)用。信息化與工業(yè)工程的集成應(yīng)用是符合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)必然趨勢，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮制定合理的戰(zhàn)略方針。首先，企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)工業(yè)工程思想的基礎(chǔ)上引入國外先進(jìn)的管理模式，學(xué)習(xí)其核心思想，避免直接套用其理念，實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程的“本土化”，制定符合我國企業(yè)需求的工業(yè)工程體系。其次，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建性能穩(wěn)定的信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺和信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)不能脫離了工業(yè)工程的思想而孤立存在，應(yīng)將二者結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，明確信息化建設(shè)方針，保證信息化建設(shè)成功實(shí)施。

4結(jié)束語

工業(yè)工程是一門綜合性學(xué)科，對企業(yè)信息化建設(shè)具有重要作用。企業(yè)應(yīng)將工業(yè)工程的管理理念引入到信息化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)二者的集成應(yīng)用，為信息化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋曉艷,朱玉杰.工業(yè)工程在中國制造業(yè)的應(yīng)用分析[J].森林工程,2007,23(2):91-93.

[2]宋飛舟.制造業(yè)信息化,工業(yè)工程是關(guān)鍵[J].蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2008,19(3):26-28.

第9篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)信息化；促進(jìn)作用

0 引言

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理力式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)工程和推動(dòng)企業(yè)信息化是企業(yè)擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的兩種最有效的手段。

1 信息化是現(xiàn)代工業(yè)工程的重要特征

現(xiàn)代工業(yè)工程最基本的特征就是信息技術(shù)在生產(chǎn)與管理中的廣泛應(yīng)用。其重要標(biāo)志之一，就是充分利用計(jì)算機(jī)及其現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)輔助解決生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種復(fù)雜問題。工業(yè)生產(chǎn)的資源要素主要有人員、物料、設(shè)備、方法、能源及信息等，其中信息資源將前幾種資源有機(jī)地連成一個(gè)整體，它在現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的各種資源要素中具有突出重要的作用。

在工業(yè)工程所涉及的人因與效率工程、生產(chǎn)及其制造系統(tǒng)工程和現(xiàn)代經(jīng)營工程等內(nèi)容體系中，信息技術(shù)的應(yīng)用具有普遍性和關(guān)鍵作用。具體表現(xiàn)在：

（1）信息化的發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變；

（2）通過信息化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，可提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；

（3）信息產(chǎn)業(yè)具有關(guān)聯(lián)度高的特點(diǎn)，它的發(fā)展將帶動(dòng)一大批其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)效應(yīng)。

2 工業(yè)工程與企業(yè)信息化之間的關(guān)系

2.1工業(yè)工程是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)

對于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)來說，信息化系統(tǒng)就是要把工業(yè)工程的方法集中統(tǒng)一整合形成一個(gè)綜合性的信息管理系統(tǒng)，首先信息源自企業(yè)的方方面面，所以信息系統(tǒng)的開發(fā)以及使用就是要將企業(yè)本身當(dāng)做參照物，使用科學(xué)系統(tǒng)的分析方法對企業(yè)信息進(jìn)行分析；其次對于信息的處理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣能夠?qū)κ占钠髽I(yè)信息進(jìn)行各種優(yōu)化處理，在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的過程中要充分的考慮人員的認(rèn)知能力，由此設(shè)計(jì)系統(tǒng)控制界面綜上來看，企業(yè)信息化發(fā)展過程中信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析將會是工業(yè)工程技術(shù)的綜合運(yùn)用過程再者企業(yè)信息化本身就是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，幾乎包含了工業(yè)工程全部的知識量，所以企業(yè)信息化的發(fā)展應(yīng)用使得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)真正得以發(fā)揮系統(tǒng)工程是工業(yè)工程的基礎(chǔ)，它在所有領(lǐng)域發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，所有的都要圍繞系統(tǒng)工程展開，而數(shù)據(jù)庫往往扮演信息管理工具的角色，系統(tǒng)工程并不是單一存在的，還需要其他工程來補(bǔ)充完善，軟件工程就是起到了系統(tǒng)完善的作用，軟件工程致力于本身的生產(chǎn)和控制工作所以整體上可以看出，企業(yè)信息化就是在工業(yè)工程發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，時(shí)刻的強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程在其中的使用，當(dāng)然還需要必不可少的信息工程的知識和技術(shù)綜合形成的一個(gè)邊緣領(lǐng)域.

2.2MIS系統(tǒng)有效促進(jìn)信息化發(fā)展

作為企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面，MIS就是基于企業(yè)管理流程而設(shè)計(jì)并且最終服務(wù)于企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)，就是要通過現(xiàn)代化的管理理念以及相對系統(tǒng)的開發(fā)方法的引進(jìn)和使用來對企業(yè)的所有信息進(jìn)行收集、整理、加工以及儲存，適時(shí)地利用手中的信息來對市場進(jìn)行預(yù)測和控制，達(dá)到幫助企業(yè)更好地管理決策的目的，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是工業(yè)工程作用的結(jié)果企業(yè)信息化和工業(yè)工程的結(jié)合就是要將其在微觀層面上的管理技術(shù)發(fā)揮到極致，是現(xiàn)代化企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)通過科學(xué)高效的MIS系統(tǒng)的建立，及時(shí)準(zhǔn)確的對企業(yè)的信息進(jìn)行處理，既能夠提高工作效率節(jié)省人力資源，同時(shí)還能夠增強(qiáng)決策的可行性，對企業(yè)的管理層來說，能夠提供預(yù)測、計(jì)劃以及控制等信息支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理和數(shù)據(jù)資源的共享使用，使企業(yè)的信息功能高度的集成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息要素的優(yōu)化配置，真正的發(fā)揮信息以及信息化的強(qiáng)大作用，逐步的提高企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力。

2.3企業(yè)信冬化過程中離不開工業(yè)工程的有效支持

現(xiàn)代化企業(yè)信息化發(fā)展過程對于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求非常高，這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)都需要工業(yè)工程的強(qiáng)大支撐，比如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，需要工業(yè)工程進(jìn)行動(dòng)作分析以及作業(yè)研究，如果沒有工業(yè)工程這個(gè)環(huán)節(jié)很難達(dá)到要求的準(zhǔn)確性，當(dāng)前階段很多企業(yè)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)都是通過估計(jì)得出的，這樣不精確的數(shù)據(jù)會嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展，包括產(chǎn)品的生命周期、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)的信息化還需要LAPP/CAM等軟件的使用，而這些軟件又都是以準(zhǔn)確的基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)作為前提條件的，所以說要想促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展就必須得到工業(yè)工程的強(qiáng)大支持

3 工業(yè)工程對企業(yè)信息化的促進(jìn)作用

3.1工業(yè)工程提升了企業(yè)的信息化水平

工業(yè)工程的基本功能就是對企業(yè)的信息化以及系統(tǒng)的建設(shè)提供整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，首先要有系統(tǒng)性的進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，就是要在對企業(yè)的發(fā)展以及信息化的使用的理解基礎(chǔ)上對企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展進(jìn)行客觀的分析，將企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和未來規(guī)劃作比較，將兩者的差距作為參考的依據(jù)，制定系統(tǒng)的信息化戰(zhàn)略，確定沒一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，將信息化建設(shè)項(xiàng)目具體的落實(shí)到位，真正的讓企業(yè)的信息化系統(tǒng)得到充分的發(fā)揮，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.2工業(yè)工程能夠有效提升企業(yè)的資源利用效率

MPS就是研究企業(yè)的資源利用，主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提出的，就是針對企業(yè)某一個(gè)具體的產(chǎn)品，確定其在特定時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃，還會根據(jù)MPS確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的資源計(jì)劃，通過資源計(jì)劃的制定來確定所有生產(chǎn)制造所需要的采購物資所以生產(chǎn)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到資源整合配置以及平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，也能夠有效的保證企業(yè)的信息管理和實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致對于制造企業(yè)來說，需要根據(jù)企業(yè)的資源計(jì)劃以及控制建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展任何企業(yè)都需要建立自己的信息管理系統(tǒng)。

總之，多年來，許多企業(yè)一直在努力尋求具有較好適應(yīng)性、系統(tǒng)性、綜合性的管理模式和方法。而現(xiàn)代企業(yè)工程正是具有這種特點(diǎn)的力法論和技術(shù)綜合體。另外，技術(shù)改造除了需要企業(yè)有必要的硬投入外，更需要采取強(qiáng)化軟投入的辦法。工業(yè)工程立足于生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，其推廣應(yīng)用是一種有效的軟投入推廣應(yīng)用工業(yè)工程，促進(jìn)企業(yè)信息化，是我國企業(yè)真

正走入國際市場、有效參與國際競爭的重要基礎(chǔ)和必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]冼香儀，陶俐言.基于IE思想和方法的H照相館業(yè)務(wù)流程改善[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2016（08）

[2]張浩.淺析工業(yè)工程的發(fā)展及在我國發(fā)展存在的問題[J].河南科技. 2014（12）

[3]齊二石.西蒙談工業(yè)工程[J].機(jī)械工程.1991（01）

[4]羅一新.關(guān)于在我國推廣工業(yè)工程的思考[J].湖南大學(xué)邵陽分校學(xué)報(bào).1993（01）