時間：2023-10-12 09:36:56
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關鍵詞：礦井通風；煤礦；安全生產；作用
礦井通風主要是用于排除、稀釋礦井之中的粉塵與瓦斯，確保井下操作人員的呼吸正常，降低礦井中作業區內的溫度，防止煤炭發生自燃事故，同時也是改善井下作業環境的重要措施。據不完全統計，以通風方式排除的瓦斯占全礦井瓦斯量的80%―90%，粉塵為20%―30%，熱量為60%―70%。從這些數據來看，礦井通風的作用是無可替代的。但是從近幾年，爆發煤礦安全事故來看，因通風事故所造成的人員傷亡數量僅次于頂板事故，因此，我們必須清醒的認識到礦井通風在煤礦安全生產的過程中所發揮的作用，科學、系統的安排好通風管理工作，增強礦井安全的預警能力，這對于保證煤礦的安全生產，提高礦區的經濟效益，促進礦區的平穩、健康發展都有著非常深遠的意義。
一、礦井通風作用
礦井通風，顧名思義，就是將空氣輸入到井下，從而提高礦井之中氧氣的含量，并且將礦井中的有毒有害氣體排出的系統。煤礦生產屬于地下作業，其工作環境異常復雜，當空氣進入到礦井內，流經各個作業場所時，會摻入一些粉塵與有害氣體，在這一過程中，空氣的成分慢慢發生著變化。同時，受地熱作用、機械設備散熱的影響，井下空氣的溫度與濕度也會發生變化，最終會影響作業環境，因此在進行井下作業時，必須要進行通風。
礦井通風作用主要有以下幾點：一是為井下提供新鮮空氣，以保證井下操作人員對氧氣的正常需要；二是排出或沖淡礦井內的粉塵、有毒有害氣體，確保安全生產的正常進行；三是對井下氣候、環境進行調節，改善工作環境；四是一旦發生災害或者安全事故時，能夠有效控制風流，這就能夠為救災工作創造一個良好的作業環境。
為了控制礦井下的風流能夠按照指定的線路進行流動與分配，那么就需要在礦井的某一部分巷口中構建能夠引導、控制風的流向、速度的構筑物，這就是我們通常所說的通風設施，它可以分為隔斷風流與引導風流。一些新建礦井的通風系統通常以分區式、對角式為主，而一些改建或者是擴建的礦井則是以混合式為主。
二、漏風產生的原因及其造成的危害
礦井通風系統在運行的過程中，如果出現風流沒有到達使用地就沿途漏出或者是漏入的現象，我們就稱之為漏風。產生漏風現象的原因有很多，最主要還是由于通風設備質量不合格，或者是沒有對通風設備、建筑進行定期維護等。一旦出現了漏風情況，首先，它會降低井下作業地點的有效風量，從而造成單位空氣中瓦斯與煤塵的含量增加，溫度與濕度升高，使井下的工作環境惡化，對井下作業人的身體健康構成嚴重威脅，這不但會降低工作效率，同時還會埋下巨大的安全隱患。其次，如果漏風情況稍重，將改變使井下的通風結構，使通風系統變得非常復雜，從而降低了通風系統的有效性與穩定性，甚至無法控制風量與風速。最后，如果漏風情況過于嚴重，將會導致風流短路，使整個通風系統陷入癱瘓。
三、加強礦井通風安全管理的建議
（一）加大宣傳力度，提高全體員工的通風安全意識。礦井通風工作不但關系著礦區的經濟效益，同時與每一位員工的生命安全息息相關。因此，無論付出怎樣的努力來提高全體員工的通風安全意識都是值得的。首先，要提高單位領導對通風工作的認識，通風安全工作要由煤礦的主要領導來負責，同時建立一套責任明確、科學合理的礦井安全體系，并且這一體系層層落實，將單位的每一位員都納入體系管轄的范圍之內。其次，利用好板報、標語、廣播、網絡等教育形式，全方位、立體化、多渠道的對全體員工進行通風安全生產知識的宣傳與培訓工作，使全員能夠清醒的認識到粉塵、瓦斯對安全生產的威脅以及礦井通風的作用，使全員能夠通過宣傳與培訓，提高對礦井通風工作的認識，進而樹立通風安全意識。最后，通過一些通風安全實例，進行宣傳教育，因為每一起通風安全事故都可以用觸目驚心來形容，這種現身說教的方式，更能引起全員的注意，培訓的過程中，講師要對每一起事故產生的原因進行分析，對每一起事故的教訓進行總結，并對相應的防治措施、處理方法進行系統說明。煤礦單位要利用好培訓工作，提高全員安全防護與救援的知識與技能，以便員工能夠按照相關的操作規范認真執行。
（二）做好漏風的預防工作。一是要制定通風機械設備的操作細則，確保煤礦的全體員工能夠嚴格按照細則進行操作。二是抽調專業的技術人員負責通風機械設備的日常維護，充分運用現代計算機網絡技術對井下的每一個通風點進行實時監控，一旦發現問題，及時上報，并且馬上通知維修人員趕赴現場進行維修。三是組織巡檢隊，定時對通風設施的運行情況進行檢查，發現問題及時解決。四是特別注意風橋處。一般情況下，風橋處的漏風會比較嚴重，一旦風橋不夠嚴密，必會影響整個井下的通風系統。因此，我們在對井下的通風系統進行設計時，應盡量減少對風橋的使用，如果某處必須要使用風橋，則必須要保證風橋的嚴密性，同時要定期對風橋進行維護。
（三）優化通風設施，重視現場管理。通風設備的正常運轉是礦井通風系統正常運行的重要保障，而優化通風設施則是提高設備運行效率，保證其正常工作的重要前提。所以，煤礦單位首先必須保證通風資金的及時到位，引入先進的通風設備，對多年使用的陳舊設施進行更換，大幅度提高機械設備的情況，如此才能夠實現全方位、立體化的對通風安全的掌控。除了引進選擇的通風設備，優化通風設施之外，還要重視現場管理，在技術、設備更新的基礎上來實現安全生產。安排專人來負責巡視、維護通風設施，定期進行檢查與維護，確保通風系統的水平、獨立通風，保證風向的穩定，同時做好通風事故隱患的檢查工作，確保工作落實到位，杜絕走形式、走過場、應付上級的錯誤現象的發生。
（四）加快通風安全信息管理系統的建設
隨著計算機網絡信息技術的快速發展，計算機技術已經被廣泛應用于社會生活的每一個角落，煤礦單位也必須適應這一時展的趨勢，積極構建通風安全信息管理系統。
1.利用計算機的圖形顯示功能。利用計算機生產的圖像主要有通風系統圖、通風網絡圖、通風示意圖以及避災路線圖等等，然后根據生成的圖像分析用風地點、風向、風量分配以及安放通風設施的地點等等，同時要根據礦井的最新動態對計算機圖像進行及時更新。
2.建立通風設備管理數據庫。通風設備管理數據庫在包括以下信息：通風機械設備的運行狀況；風量、風速、風壓；有毒有害氣體的濃度；風門、風橋、密閉建筑的損壞程度；測量儀器所記錄的數據等等。
3.逐步建立執行記錄數據庫。這一數據庫在包含以下信息：國家頒布的與通風管理相關的法律政策、行業制度等等，并對這些信息進行分類與分析，使煤礦全體員工能夠及時、準確的檢索到這些內容。
總結：
綜上所述，礦井通風在煤礦安全生產過程中發揮著無可替代的作用，它不僅關系著礦區的生產效益，同時也關系著煤礦員工的生命安全，因此，我們必須要尋找切實可行的措施，加強礦井通風安全管理，進而保證煤礦企業經濟的穩定發展。
參考文獻：
[1]楊忠輝.淺談我國煤礦通風安全隱患管理及相關有效措施[J].中國新技術新產品.2011（09）
從2010年3月起，小河嘴煤礦把安全作風監督機制引入干部作風建設中，為全礦130余名科、隊級管理干部建立“安全作風檔案”。干部考評，既看工作業績，更看安全作風，“作風”成為衡量干部好壞的一把標尺。
“將安全作風監督納入干部選拔、考評機制，從而全面考評干部的工作業績。我們建干部作風檔案的目的，就是要創建一種長效安全作風養成機制，從規范約束干部的工作細節入手，使之逐漸養成良好的安全行為習慣，實現干部由他律到自律，由外在的硬約束轉化為內心的自覺性，有監督和沒監督一個樣，從而形成一種全新的安全管理氛圍。”該礦礦長陳小靈在該礦今年第三次安全辦公會上表示。
3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風檔案”正式在礦安監處建立，對干部的工作表現實施全面的記錄。筆者在安監處看到，檔案中既有工作中的正面表現，也有個人的負面信息。如“安全作風”一欄，包括下井不準時、缺電話匯報、現場隱患督促整改不及時、安全管理效果差等表現，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細化到安全記錄不規范、下井不及時匯報等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開會不準時、安全學習不作主題發言，也被收錄其中。
專門負責全礦干部安全作風檔案管理的礦安監處副處長廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區隊副隊長以上干部每人建立了一份安全作風檔案。
干部安全作風檔案建立初期，該礦黨委書記張光宇曾這樣評價干部安全作風檔案：“抓安全管理首先就要從隊伍安全作風抓起，而干部安全作風又是首當其沖，建立干部安全作風檔案就是要形成安全生產管理雙向監督機制，給干部戴上安全‘緊箍咒’。”
依據干部安全作風檔案中的歸檔材料，特別是對照其整改措施，定期對干部安全作風進行跟蹤了解，并將其整改情況及時歸入個人的安全作風檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評先評優的第一關，就是先查“干部安全作風檔案”。如果安全作風上有問題，那么政工部門可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。
同時，根據領導干部作風檔案情況，該礦由政工部每季度及時對安全作風表現差的個人通過誡勉談話等形式進行提醒，強化對干部安全作風的監督，促進干部自我約束、自我管理、自我改進。要把安全作風檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據和參考，對擬提拔和調整的干部必須查閱其安全作風檔案，并將安全作風表現情況納入任前檔案審核內容中，切實把好“作風關”，真正把深入一線找問題、俯下身子抓落實的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險、重”安全工作任務的干部用起來，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。
全方位的安全作風監督措施，使干部時時處處注意自身形象。“這種制度讓違規者吃到苦頭，也讓安全作風嚴謹踏實的干部嘗到了甜頭。”該礦采煤三隊楊鵬程深有感觸。由于工作努力，并親自多次深入現場解決了包括綜采支架串液、死架等影響現場安全生產的技術難題，今年7月，35歲的楊鵬程由采煤二隊安全副隊長被直接提拔為采煤三隊隊長。
【關鍵詞】煤礦；通風安全管理；有效性
目前，我國對煤炭資源的消耗已經占到了一次性能源總消耗的70%以上，我國社會生產對煤炭資源的依賴程度可想而知。我們知道，煤礦開采的環境非常復雜，受地質、地形、機器設備以及人員等諸多因素的影響，所以容易引發安全事故。我們對近幾年的煤礦安全事故認真分析后不難發現，瓦斯爆炸占據了相當大的比例。導致瓦斯爆炸安全事故的原因有很多，其中最主要是煤礦通風出現了問題。一旦通風出現了問題，那么井下的通風效果將會下降，井下的瓦斯達到一定程度之后，將會發生爆炸。因此，我們必須要重視煤礦通風管理，改進通風系統，從而保證煤礦生產安全、有效的進行。
1 影響煤礦通風安全的因素
1.1 人為因素
煤礦通風安全制度的制定、落實與執行都是由人來負責的，因此，人員意識對安全生產有著直接影響。筆者在實際工作中發現，有很多煤礦單位安全管理的理念、方式、方法以及技術都比較落后，不重視對安全生產整體性的提高，這勢必會陷入一種“忽視事前預防，重視事后處理”的被動管理的局面。如果煤礦單位不重視加強對緊急資源的管理，那么勢必會造成與緊急資源有關的儀器設備、安全系統將會帶有一定的滯后性，也必將跟不上煤礦生產的腳步。煤礦生產安全意識弱化，將會導致煤礦經營者對通風工作的忽視，有些單位甚至將一些非專業人員安排到通風管理工作崗位上，這就為煤礦安全生產事故的發生埋下了隱患。
1.2 環境因素
煤礦井下的地質結構非常復雜，而且隨著我國對煤炭需求量的持續增加，煤礦的開采深度逐漸增加，相應的對瓦斯壓力、地應力、低位的需求也越來越高，出現煤礦災害安全事故的概率也會越來越大。同時伴隨著煤與瓦斯的不斷涌出，煤與瓦斯突出現象將會日趨嚴重，近幾年，我國瓦斯突出煤礦數量持續增長也從側面說明了這一情況。煤礦的通風系統是排除井下有毒氣體的重要手段，但是煤礦的通風系統是一個有機整體，如果通風系統有一部分無法正常運轉，或者是存在布置不合理的情況，這勢必會影響礦井的通風效果，進而會對煤礦的安全生產構成一定的威脅。
2 提高煤礦通風安全管理工作有效性的措施
2.1 完善煤礦安全生產的有關制度
完善的法律法規能夠保證煤礦單位深入落實國家相關政策。首先，政府要建立健全與煤礦生產相關的法律法規，強調責任主體的重要性，制度必須按照責權一致的原則落實，將安全指標進行細化、分解，使之能夠落實到每一個人的頭上，一旦發現制度執行出現了問題，就可以馬上追究責任人，從而做到獎罰分明。其次，煤礦單位還要定期進行瓦斯評價，定期對礦井的安全隱患進行排查，從而提高對礦井災害的辨識程度，對災害的預測程度。在煤礦單位強化以人為本的管理理念，關注煤礦從業人員的身體健康情況，定期組織員工進行體驗，實行輪休制度，保證員工的休息權，從而使員工有足夠的精力進行安全生產。最后，提高單位對應急事故的處理能力，推行安全生產責任制，對突發事件進行定義，并組織人員進行預測與預演，有效消除安全隱患，或者將災害帶來的損失降到最低。
2.2 提高煤礦從業人員的通風安全意識
煤礦通風安全不僅煤礦單位的經濟效益有著，還關乎著井下操作人員的生命安全。所以，即使付出再多的努力來提高煤礦從業人員的安全意識都是必要的。一是煤礦單位的領導首先要提高對通風工作的重視程度，井下的通風工作必須要由領導親自負責，同時積極構建推進煤礦安全體系的建設工作，并且將礦區的每一名員工都納入到這一體系之中。二是礦區可以利用板報、廣播、電視、網絡等媒體，展開通風安全的宣傳工作，確保每一位員工能夠對粉塵、瓦斯以及其他有毒氣體的危害有一個深刻的認識。三是在培訓、宣傳的過程中，可以例舉安全實例，現身說法，使每一位員工能夠更加真切的了解通風安全的重要性，在宣傳的過程中，講師要對每一起事故的原因、防治措施、處理方法詳細的加以說明，從而提高員工災害的處理能力。
2.3 加強煤礦從業人員的培訓
無論對哪一個行業來講，安全生產都是一道高壓線，任何人都不能碰。我們可以通過安全生產培訓，不斷提高從業人員煤礦安全生產的安全意識，推進煤礦質量標準化生產，提高從業人員將理論應用于實踐的能力。在培訓的過程中，我們還要創新培訓模式，比如可以采用模塊式的培訓方法，就是把系統知識分割成若干個小的知識點，再將這些知識點與煤礦生產的現場實際結合在一起，從而強化從業人員對理論知識的理解。有條件的煤礦單位可以將培訓工作納入考核系統，將考核的結果與員工的薪資待遇打掛鉤，從而提高員工對培訓工作的積極性，切實提高培訓的實際效果。
2.4 改進收入分配制度
煤礦單位領導要提高對通風安全管理工作的重視程度，積極推進通風管理人員從量化到質化的轉變過程。通過培訓、招聘等方式，加強通風管理隊伍的素質建設，努力改進煤礦從業人員的收入分配制度，雖然煤礦生產一線人員的勞動強度較大，通風管理人員的勞動強度較小，但是為促進分配機制能夠朝著效益方面傾斜，必須改進收入分配方式，比如可以按照工種的利害程度、職責輕重等對分配制度進行劃分，從而保證通風安全管理隊伍的穩定性。
2.5 制訂礦井通風管理方案
煤礦單位要從礦井的實際情況出發，科學、系統、合理的制訂通風管理方案，同時完善監督管理系統，以保證相關人員能夠認真執行這一方案。對于一些技術水平相對落后的煤礦單位，必須投入資金，采用先進的儀器、設備、技術，提高礦井的通風管理、防范水平。當需要擴大礦井面積時，必須要事先對當地的地質環境進行統籌安排、合理規劃，及時發現、解決礦井通風存在的問題，保證礦井內部的風量在規定的范圍內。除此以外，還要不斷加強對瓦斯突出的礦井地質的預測，在瓦斯突出點上設置抽放系統，同時設置回風巷，確保礦井下的瓦斯含量在可控制的范圍內，定期對這些設備進行維護，保證這些設備能夠正常運行。對火災安全隱患進行全方位監控，保證井下設備的齊全，及時將儀器、設備所產生的數據上報給上一級監控系統，確保整個監控系統的正常運行。
3 總結
綜上所述，煤炭作為我國的第一能源，它在一次性能源結構的比例已經達到了70%以上。隨著我國對煤炭資源開采力度的逐漸加大，煤礦安全事故發生的頻率越來越大。我們可以從完善煤礦安全生產的有關制度；提高煤礦從業人員的通風安全意識；加強煤礦從業人員的培訓；改進收入分配制度；制訂礦井通風管理方案等方面入手，提高通風安全管理工作水平，從而最終實現煤礦單位的平穩、健康發展。
參考文獻：
[1]郭國兵.淺析現代煤礦通風系統設計與分析[J].科技創業家，2013（04）
[2]王榮國.淺談我國煤礦通風安全隱患管理及相關有效措施[J].科技創業家，2013（04）.
[3]楊忠輝.淺談我國煤礦通風安全隱患管理及相關有效措施[J].中國新技術新產品，2011（09）.
關鍵詞：風險預控;管理體系;煤礦安全
隨著社會經濟的發展，煤礦生產企業在進行煤礦生產的過程中，越發的意識到安全管理的重要性，并運用科技的力量，將各類技術系統的優勢與當前的煤礦生產相融合，進而提升煤礦生產的效率。在實踐的煤礦安全管理過程中，風險預控管理體系已經成為當前的重要的安全管理手段，被廣泛的應用在煤礦生產中，對煤礦生產企業的生產風險實現了良好的規避，也大大的提升了煤礦生產效率，最終達到提升煤礦企業運營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風險預控管理體系進行了切實的分析。
1對于風險預控管理體系的分析
煤礦企業在進行煤礦生產的過程中，會應用風險預控管理體系對生產中易出現的問題予以規避，進而達到提升生產效率的目的。風險預控管理體系包括風險預控管理、生產系統安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風險預控管理體系中，重點管理是風險管理，要點是員工在生產中所出現的不安全行為，基礎內容是生產系統的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對這幾部分內容進行切實的管理，則會對整個系統的運行起到促進作用。另外，體系中的各個環節和內容，都是息息相關的，并將PDCA閉環管理手段作為運行重點，對其中的各項環節進行監控，而后為體系的良好運行提供安全保障[1]。
2風險預控管理體系的具體運行情況分析
煤礦的生產過程中，風險預控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產企業順利運營的重點。因此，在進行煤礦生產的過程中，應當根據煤礦的生產特征，對風險預控管理手段予以實時的更新。文章針對性的對這一問題進行了分析。
2.1風險評估環節的安全管理
在對煤礦生產中的危險源進行有效的辨識后，則要對生產過程進行風險評估，對風險出現的可能性進行預判，而后再針對性的對風險等級予以判斷。根據最終的判斷結果，再落實具體的風險預控以及管理措施，最終制定良好的風險管理和預控方案，提升煤礦生產的風險規避能力[2]。這一環節要求企業中的各個部門應當對本部門所涉及到的風險予以上報，而后風險小組再將這些匯報的數據予以整合和協調，再對其中的漏洞和不足之處進行復審，要求各個部門將這些匯報的不足之處予以完善和健全，而后再交由風險預控小組，經過切實的修改，實現多向的反饋，最終對風險實現完善的預控和判別，提升管理水平。值得注意的是，在此過程中，一定要遵循真實性的原則，不可出現工作上的失誤，一旦出現問題，定要及時的改進，而后確保測評的準確性，將PDCA的管理優勢體現到實踐中，為企業的發展提供安全保障。
2.2危險源監控環節的安全管理
危險源監控環節涵蓋風險控制過程中的監測以及對危險源的狀態監控，危險源監測是風險管理的重點內容。它可以對企業所應用的安全管理措施進行監控，通過危險監控的方式，對危險予以切實的規避，以此方式提升企業的運營效益，并間接的促進企業的煤礦生產安全，促進礦產企業實現長遠的發展[3]。
2.3危險源的辨識環節
在進行煤礦生產之前，就應當意識到生產過程中將會遇到的矛盾和生產阻礙性問題，比如，礦產工人的生命財產安全問題、煤礦生產不具備穩定性等，將這些因素進行總結和歸納，進而再予以切實的規避，這些危險源的提前避免方式成為礦產危險預控過程中的必然手段。危險源可以在煤礦生產已經企業運營的各個環節有所體現，無論是煤礦企業的生產、改造，還是企業的建設和完善等環節都會涉及，煤礦生產之前的危險源辨識已經成為煤礦生產安全管理的重要環節。那么，在進行煤礦生產危險源識別的過程中，不僅要對危險源的誘因進行分析，還要對危險源進行歸類和分析，對不同環節、不同性質的危險源予以把控。比如，企業所涉及的環境危險歸為一類、所涉及的人力資源危險歸為一類、所涉及的機械設備應用危險歸為一類，在確定了危險源之后，再對危險源進行檢測，檢查這些環節是否存在切實的危險，最后將這些數據予以記錄，為日后的生產和企業的正常運營提供安全保障[4]。
3對于風險預控體系的作用分析
3.1提升煤礦企業的生產安全風險預控管理體系
在煤礦企業的生產過程中，不斷地發揮著重要的作用，提升了企業的安全運營指數，也對危險源實現了良好的規避。應用風險預控管理體系，可以在煤礦生產企業生產的過程中，將企業運營中的工作崗位、安全生產系統以及生產作業等等企業運營環節中的危險源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風險因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產企業的重點環節，對其危險源進行確定，可以為企業的發展起到引導性的作用。針對這些危險源，予以切實的評估，再針對煤礦生產的實際情況以及我國的有關法律規章制度內容，最終制定出適合煤礦企業發展的安全管理體系，進而最大程度上促進企業的發展。
3.2提升煤礦安全管理水平
當煤礦生產企業在進行風險管理的過程中，還會對生產實踐中易出現的風險源予以判斷，而后通過切合實際的方式，制定出合理的措施和風險控制標準，將傳統的煤礦生產管理模式的危險因素進行避免，進而提升煤礦生產的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應當對各個環節的內容予以把控，比如，對事故的預防和解決、對煤礦風險的辨別和判斷以及對風險的控制等，在進行風險評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產中的各個環節實現動態的、實時的監控，一旦在煤礦生產中出現事故，則要通過風險控制的手段對風險預控管理，進而提升煤礦生產企業的風險管理水平[5]。3.3降低煤礦生產的事故發生概率（1）煤礦企業的安全管理部門領導，無論在進行煤礦生產之前還是實施煤礦生產的過程中，都會對風險實現評估和有效的辨識，進而提升煤礦企業的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產的事故發生率，進而為煤礦生產的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實的分析和把控。進而實現有效地評估和辨識，為煤礦企業的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎。
3.3降低煤礦生產的事故發生概率
（1）煤礦企業的安全管理部門領導，無論在進行煤礦生產之前還是實施煤礦生產的過程中，都會對風險實現評估和有效的辨識，進而提升煤礦企業的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產的事故發生率，進而為煤礦生產的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實的分析和把控。進而實現有效地評估和辨識，為煤礦企業的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎。
4結束語
綜上所述，在進行煤礦安全管理的過程中，將會遇到各類的危險因素，要想實現煤礦企業良好的、長遠的發展，就要對這些企業運營中的危險因素予以避免，運用風險預控管理體系，對企業各個環節風險因素予以解除，提升煤礦企業的運營效益，大大的提升企業的行業競爭力。
參考文獻：
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[2]姜偉.煤礦安全管理中風險預控管理體系的作用及價值探析[J].山東煤炭科技,2015,23(6):199-200+203.
[3]侯躍峰,馬春,李小龍，等.淺論煤礦風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].東方文化周刊,2014,16(20):31.
[4]李賢功,宋學鋒,孟現飛.煤礦安全風險預控與隱患閉環管理信息系統設計研究[J].中國安全科學學報,2010,(7):89-95.
[關鍵詞]煤礦；煤礦生產；通風管理；通風安全；煤礦通風
中圖分類號：TM773 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0259-01
前言：在煤炭生產進行過程中，常常存在于各種難以預料的安全事故問題，從而給公司經濟的安全運營引來很大的風險。煤礦生產安全事故的出現不但會對煤礦生產造成嚴重威脅和人員自身的安全，也會影響整個國家對煤炭原料的使用，并影響金融的健康發展。研究結果說明，火災和煤礦瓦斯爆炸是死亡數最高的幾項煤礦生產安全事故種類，這些生產安全事故的引發會形成嚴重的風險，其出現原因是在煤礦生產期間存在的通風管理安全工作的漏洞，因此，管理人員必須強化通風工作管理，并保障煤礦的安全性生產，減少生命與財產的損失。
一、煤礦通風管理的意義
煤礦通風就是指經過相關的通風出口或是通風井向井礦下面輸入新鮮的空氣，并稀釋導出有毒的、有害的氣體與塵粉，進而保障煤礦生產管理的安全性與可靠性，保障井中工人的健康身體，及煤礦生產環境的優化[1]。由當前時期的現實情況來看，在煤礦生產開發過程中，受到井中環境多變性、不確定性和復雜性的影響，煤礦通風管理安全工作存在很大的困難，而煤礦管理人針對通風管理安全工作認識程度太低，致使煤礦安全通風事件發生率居高不下，并引起了嚴重的不良后果。因此，針對煤礦生產企業來說，管理者需要在長遠利益中立足，從大局下手，強化通風管理安全工作，保障煤礦開發的穩定性與安全性，精確預防與規范通風安全風險，并仔細尋找對煤礦通風造成影響的安全性各種原因。
二、煤礦通風管理影響原因
影響通風安全的因素有兩大類，包括環境原因和人為原因[2]。其中環境原因包括物質因素與自然環境[3]。物質因素就是我國當前的煤炭行業公司在生產過程中的通風設備落后與設置的不科學等原因。通風設備一旦出現問題，則空氣的流通就無法保證，并對通風能力造成制約并引發風險事故。自然環境就是煤礦在生產時地質條件復雜，并且開采的力度大，由此引發的瓦斯等惡性事故及自然災害。人為的原因中就是指工作人員的工資特別少；管理安全意識程度低下；專業的水平基礎差。在此因素中人的原因比例特別大，往往就是由于公司為了減少投入的成本就給員工的待遇太少，沒有去尋找專業的人才進行有效的管理，很多的井下工人作業不合格，直接影響著煤礦的安全穩定性。在有就是管理者的本身專業技術程度低，對潛在的威脅很難有精準的預防和分析，很難采用有效的防范和控制策略，這就很容易出現煤礦通風事故安全的引發率，導致惡性循環的發生。
三、煤礦通風隱患檢查與評估
煤礦通風隱患檢測是隱患管理的基本工作，有利于生產隱患及時發現，最大程度的消除不安全因素，為管理者防治工作的制定與施行提供依據。在當前技術水平下，安檢表是常用的隱患分析與處理方式，包括幾個方面：第一，檢查井下工作設備運轉時，需觀察風門與風橋等，保證所有通風設備達到標準。第二，需觀察通風機電流與電壓的可靠性是否符合標準[4]。第三，要關注礦井全壓和靜壓讀數，注重測井下有害氣體的濃度及風速。
常用通風隱患評估包括：第一，防災系統與抗災能力全面可靠性評估。第二，評測煤礦通風設施。第三，分析評估特殊問題。第四，通風設施的評測。第五，評估系統整體的現狀。
四、煤礦通風管理安全措施
第一，選擇通風系統要正確，減少漏風事件發生率[5]。企業按照主扇運作的模式與回風井的布置結構，按照主扇運作的模式包括壓入式、抽出式、混合式三種，以回風進風井的布局包括中央對角混合式、中央式、對角式三種，所以，在系統選擇時，要保證工作生產的安全性，也要提升系統的經濟性，以減少管理工作量，節約成本為主。常見通風系統有：風門、風橋、擋風墻、調節風窗等等，要提升通風系統的科學合理性，保持良好的運行狀況，這也是常見煤礦通風工作管理的中心任務。
第二，強化當代化技術并對煤礦管理通風工作的教導。煤礦安全通風管理工作的基礎方針是為煤礦生產安全工作給與技術支持，因此也需要成為煤礦公司工作的中心任務之一，依照相應的技術支持，經過當代化的煤礦技術開采，實際礦井拓展到生產的全面部署保障煤礦生產期間的風險可以依靠的與通風安全的設備，進而確保煤礦開發生產工作的可靠性。煤礦公司管理者要建設現代化的技術觀念，保證所有生產都符合技術的標準，貫徹實施煤礦安全通風管理工作。
第三，提升煤礦安全通風管理力度。煤礦通風環境的優良，有利于通風管理安全工作的順利實施，一方面，煤礦公司要做到落實到人崗位職責，對每個部門、每個崗位的責、權、利進行詳細規劃，完善的構建一個相互制約、相互配合的工作環境，和相關的獎罰制度。另一方面，煤礦公司經過動態選拔與考核制度，對安全通風管理系統進行逐漸改善，提升管理者設置的科學性，加強安全通風管理人員的全面素質、專業能力、安全理念、組織技能、協調技能與應變能力。煤礦公司從本身現實出發，制定可行性的安全目標管理和全面的控制風險指標，及能承受的風險程度，并以此為基礎建設安全通風管理體系。
結束語
綜上所述，通風管理安全工作是煤礦公司穩定安全運營的基礎，公司管理人員只要保證煤礦安全通風，才可以為公司財產和生命安全打造優良的環境。
因此，煤礦安全通風管理人員一是要擁有良好的環境掌控能力，二是要全面的在現實的工作中強化積累經驗，加強對各項煤礦安全生產管理基礎工作，以此保障煤礦公司獲取經濟與社會效益的共贏。
參考文獻
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關鍵詞：風險預控;管理體系;煤礦安全
隨著社會經濟的發展，煤礦生產企業在進行煤礦生產的過程中，越發的意識到安全管理的重要性，并運用科技的力量，將各類技術系統的優勢與當前的煤礦生產相融合，進而提升煤礦生產的效率。在實踐的煤礦安全管理過程中，風險預控管理體系已經成為當前的重要的安全管理手段，被廣泛的應用在煤礦生產中，對煤礦生產企業的生產風險實現了良好的規避，也大大的提升了煤礦生產效率，最終達到提升煤礦企業運營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風險預控管理體系進行了切實的分析。
1對于風險預控管理體系的分析
煤礦企業在進行煤礦生產的過程中，會應用風險預控管理體系對生產中易出現的問題予以規避，進而達到提升生產效率的目的。風險預控管理體系包括風險預控管理、生產系統安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風險預控管理體系中，重點管理是風險管理，要點是員工在生產中所出現的不安全行為，基礎內容是生產系統的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對這幾部分內容進行切實的管理，則會對整個系統的運行起到促進作用。另外，體系中的各個環節和內容，都是息息相關的，并將PDCA閉環管理手段作為運行重點，對其中的各項環節進行監控，而后為體系的良好運行提供安全保障[1]。
2風險預控管理體系的具體運行情況分析
煤礦的生產過程中，風險預控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產企業順利運營的重點。因此，在進行煤礦生產的過程中，應當根據煤礦的生產特征，對風險預控管理手段予以實時的更新。文章針對性的對這一問題進行了分析。
2.1風險評估環節的安全管理
在對煤礦生產中的危險源進行有效的辨識后，則要對生產過程進行風險評估，對風險出現的可能性進行預判，而后再針對性的對風險等級予以判斷。根據最終的判斷結果，再落實具體的風險預控以及管理措施，最終制定良好的風險管理和預控方案，提升煤礦生產的風險規避能力[2]。這一環節要求企業中的各個部門應當對本部門所涉及到的風險予以上報，而后風險小組再將這些匯報的數據予以整合和協調，再對其中的漏洞和不足之處進行復審，要求各個部門將這些匯報的不足之處予以完善和健全，而后再交由風險預控小組，經過切實的修改，實現多向的反饋，最終對風險實現完善的預控和判別，提升管理水平。值得注意的是，在此過程中，一定要遵循真實性的原則，不可出現工作上的失誤，一旦出現問題，定要及時的改進，而后確保測評的準確性，將PDCA的管理優勢體現到實踐中，為企業的發展提供安全保障。
2.2危險源監控環節的安全管理
危險源監控環節涵蓋風險控制過程中的監測以及對危險源的狀態監控，危險源監測是風險管理的重點內容。它可以對企業所應用的安全管理措施進行監控，通過危險監控的方式，對危險予以切實的規避，以此方式提升企業的運營效益，并間接的促進企業的煤礦生產安全，促進礦產企業實現長遠的發展[3]。
2.3危險源的辨識環節
在進行煤礦生產之前，就應當意識到生產過程中將會遇到的矛盾和生產阻礙性問題，比如，礦產工人的生命財產安全問題、煤礦生產不具備穩定性等，將這些因素進行總結和歸納，進而再予以切實的規避，這些危險源的提前避免方式成為礦產危險預控過程中的必然手段。危險源可以在煤礦生產已經企業運營的各個環節有所體現，無論是煤礦企業的生產、改造，還是企業的建設和完善等環節都會涉及，煤礦生產之前的危險源辨識已經成為煤礦生產安全管理的重要環節。那么，在進行煤礦生產危險源識別的過程中，不僅要對危險源的誘因進行分析，還要對危險源進行歸類和分析，對不同環節、不同性質的危險源予以把控。比如，企業所涉及的環境危險歸為一類、所涉及的人力資源危險歸為一類、所涉及的機械設備應用危險歸為一類，在確定了危險源之后，再對危險源進行檢測，檢查這些環節是否存在切實的危險，最后將這些數據予以記錄，為日后的生產和企業的正常運營提供安全保障[4]。
3對于風險預控體系的作用分析
3.1提升煤礦企業的生產安全風險預控管理體系
在煤礦企業的生產過程中，不斷地發揮著重要的作用，提升了企業的安全運營指數，也對危險源實現了良好的規避。應用風險預控管理體系，可以在煤礦生產企業生產的過程中，將企業運營中的工作崗位、安全生產系統以及生產作業等等企業運營環節中的危險源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風險因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產企業的重點環節，對其危險源進行確定，可以為企業的發展起到引導性的作用。針對這些危險源，予以切實的評估，再針對煤礦生產的實際情況以及我國的有關法律規章制度內容，最終制定出適合煤礦企業發展的安全管理體系，進而最大程度上促進企業的發展。
3.2提升煤礦安全管理水平
當煤礦生產企業在進行風險管理的過程中，還會對生產實踐中易出現的風險源予以判斷，而后通過切合實際的方式，制定出合理的措施和風險控制標準，將傳統的煤礦生產管理模式的危險因素進行避免，進而提升煤礦生產的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應當對各個環節的內容予以把控，比如，對事故的預防和解決、對煤礦風險的辨別和判斷以及對風險的控制等，在進行風險評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產中的各個環節實現動態的、實時的監控，一旦在煤礦生產中出現事故，則要通過風險控制的手段對風險預控管理，進而提升煤礦生產企業的風險管理水平[5]。
3.3降低煤礦生產的事故發生概率
（1）煤礦企業的安全管理部門領導，無論在進行煤礦生產之前還是實施煤礦生產的過程中，都會對風險實現評估和有效的辨識，進而提升煤礦企業的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產的事故發生率，進而為煤礦生產的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實的分析和把控。進而實現有效地評估和辨識，為煤礦企業的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎。
4結束語
綜上所述，在進行煤礦安全管理的過程中，將會遇到各類的危險因素，要想實現煤礦企業良好的、長遠的發展，就要對這些企業運營中的危險因素予以避免，運用風險預控管理體系，對企業各個環節風險因素予以解除，提升煤礦企業的運營效益，大大的提升企業的行業競爭力。
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關鍵詞：風險預控管理體系 煤礦安全管理
1 煤礦風險預控管理體系
煤礦安全風險預控管理體系結構包括保障管理、風險預控管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理以及綜合管理五部分。在該體系中，風險管理是核心，員工的不安全行為管理是重點，以生產系統要素和綜合管理作為基礎，以保障管理為支撐，最終以信息化系統作為運行平臺。各個部分緊密相連，環環相扣，從而構成了一個完整的安全管理體系。煤礦安全風險預控管理體系以PDCA 閉環管理為運行模式，保障了每項安全工作都是全過程控制、閉環管理、持續改進的。
2 煤礦風險預控管理體系的運行過程
基于風險預控理論的煤礦安全生產管理是一種過程式管理，其安全管理的過程可以根據不同煤礦的具體特點進行相應的變動，但其過程大致包括五個階段：
2.1 危險源辨識。危險源是煤礦系統可能威脅煤礦職工生命財產安全或者帶來煤礦生產不穩定等危害的根源或者狀態。危險源是煤礦企業生產和管理過程中發生事故的起因，同時，危險源存在于煤礦企業建設、生產和改造的各個環節之中，對于煤礦危險源的辨識是煤礦風險預控管理的首要內容。煤礦危險源的辨識要求針對不同煤礦的特點，做好煤礦危險源的分類，根據不同類別危險源的特點，綜合運用企業人力、機械設備和環境支持等方法，對煤礦危險源進行檢測。同時要求在煤礦生產全過程進行各個環節的危險源檢測，及時地記錄與匯總分析。
2.2 風險評估。危險源辨識完成后，進行風險評估，根據風險評估矩陣，通過確定風險發生的可能性及可能造成的損失確定風險等級，針對管理對象和風險等級編制管理標準和管理措施，完成單位風險管理表的初稿。各單位將本單位制定的初稿上報風險管理小組下設的各個專業科室，由專業科室組織相關科室、基層單位主要管理人員、現場操作人員對初稿進行補充和完善，通過雙向反饋、修改及審核，通過至少3輪修改后，下發到原上報區隊。隨著生產實際條件的變化，危險源辨識、風險評估、管理標準和管理措施的制定都是需要不斷測評和改進的，是一個螺旋上升的過程，體現PDCA管理模式。
2.3 制定管理標準及管理措施。通過危險源辨識提煉出管理對象，針對管理對象制定出管理標準和管理措施，從而控制以及消除生產過程中存在的危險源，防止事故的發生。制定的管理標準必須達到國家、行業以及企業標準，并且做到只要達到這條標準就能消除相應的危險源；管理措施的制定要針對不同的管理對象，有針對性的制定，不能一概而論，措施要具體，符合現場實際，能更好的指導現場安全生產。
2.4 危險源監測。危險源監測包括對危險源的狀態監測和風險控制過程監測，危險源狀態監測關注其是否處于安全狀態。危險源監測是風險管理的重要組成部分，通過監測不斷提高體系運行效率，促進煤礦安全生產長治久安。
2.5 風險預警。煤礦應對生產過程中的各類危險源的風險進行預期性評估，按照其嚴重度和特征設定風險預警等級，并根據危險源動態檢測中暴露出的各種風險及時發出風險預警指示，使管理層級相關人員及時采取相應的措施以消除或降低風險，達到可接受水平，從而避免不期望的結果出現。通過危險源辨識能夠有效的掌握煤礦危險源的數量以及分布情況，弄清楚安全管理的對象以及現狀；通過風險評估，掌握每個危險源發生實效的可能性以及造成的后果，找出不可承受風險的危險源以作為安全管理控制的重點。根據相關法律法規以及標準的要求，對具有不可承受風險的危險源制定安全控制標準以及措施。通過檢測危險源，掌握危險源的風險變化狀況以及是否處于可控狀態。通過判定風險是否能夠承受，將檢查結果與評估標準進行對照，確定風險不可承受的隱患，報告和通知相關人員。通過風險預警及時發現危險源，按照警情（輕警、中警、高警、巨警）提示責任單位以及責任人及時采取措施消除風險。最后通過體系的績效考核，檢查體系的運行效果，評價礦井安全等級，強化體系的有效執行。
3 風險預控管理體系在煤礦安全生產中的作用
在陳舊的安全管理理念中，礦井機械化程度低，安全管理理念落后，安全管理基本是被動的、落后的，而在現代安全管理中，人的生命價值更為重要，安全與生產的位置倒換，安全管理理念不斷更新，安全管理模式由以往的被動管理轉變為超前預控，隨著管理模式的發展變化，煤礦風險預控管理體系應用而生，它是現代安全管理發展的產物，所以風險預控管理體系是現代煤礦安全生產管理的必然選擇。以PDCA閉環管理為運行模式的風險預控管理體系不同于現行的煤礦安全檢查管理法和安全隱患排查管理法，它具有全方位管理、全過程管理、螺旋上升管理、以預控為核心、雙保險、閉環式管理的特點。
通過建立煤礦安全預控管理體系，建設本質安全型礦井，變被動為主動，變事后處理為超前防范；建立安全長效控制機制；讓管理走在事故前面，切實消除事故的發生。煤礦事故的可防以及事故風險的可控的管理過程是整個體系強調的重點，由于其管理形成了一套自動循環以及閉環管理的長效機制，從認識觀以及方法論來講，都是全面推行我國風險預控管理體系的必然選擇。
參考文獻：
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科學發展觀是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。煤礦安全監察分局是煤礦安全監察執法的前沿陣地，煤礦安全監察員是執法者，肩負著人民的重托，依法查處煤礦違法行為是法律賦予的職責，嚴格、公正、文明、廉潔執法是執法的生命線，是維護執法形象，樹立執法權威的保障線；煤礦安全監察員樹立良好的作風，是煤礦安全監察機構履行監察執法職責，真正做到依法行政、廉潔從政的前提和基礎。為此我們必須深入學習實踐科學發展觀，始終把隊伍建設作為頭等大事來抓，堅持勤廉并重，嚴格要求，立足使隊伍沖得上，打得贏，不變色，在復雜的社會環境和繁重的監察執法任務中經受起任何考驗，盡職盡責地當好煤礦安全生產的“守護神”。
一、強化政治理論學習教育，促進隊伍整體素質提高
監察分局是煤礦安全監察執法的前沿陣地，也是腐蝕與反腐蝕的前沿陣地，筑牢拒腐防變的思想道德防線，隊伍建設是關鍵，造就一支高素質的煤礦安全監察隊伍，確實是一道常考常新的難題。要想干好煤礦安全監察，一是要看監察員能否愛崗敬業，不吃苦受累干不了煤礦安全監察；二是要看監察員能否嚴格要求，管不住自己也干不了煤礦安全監察。也就是既要干事，又要干凈。這兩條應該是煤礦安全監察員在監察執法崗位上的立足之本。除此之外，還要做到“五要”，即：要下得去，每次到礦監察必須下井，絕不容許“蜻蜓點水；要吃得下，煤礦的班中餐、方便面都要能吃；要受得了，經得住苦累險和連續作戰；要頂得住，不怕威脅，恐嚇、不怕受委屈，不受金錢美色所誘惑；要做得來，多難的活都要拿下來，要精通煤礦安全監察業務，既能發現違法行為，又能依法查處違法行為。作為一名稱職的煤礦安全監察員要經得起時間的考驗。長期的苦、險、累工作，枯燥單調的工作環境，復雜的社會關系，老婆孩子的埋怨和各種腐蝕誘惑……只有過好這一道道“關卡”，才是真過硬、真本事。因此必須切實加強政治理論學習，結合開展學習實踐科學發展觀活動，確保學習內容全面、充實，注重先進性理論和執法業務知識學習，促進監察員理論水平的整體提高。與此同時還要做到“三個經常”：一是經常重溫黨和國家對煤礦安全監察的一系列重大舉措，分析煤礦事故的種種危害，對照我國安全水平與發達國家的差距，重溫監察隊伍的使命，強化使命感、責任感和緊迫感。二是經常重溫國家對煤礦安全監察機構和監察員的重視和關心，算算個人到煤礦安全監察機構的進步和收獲，強化知足感。三是經常用社會上披露的腐敗案件警告自己，深刻剖析腐化墮落的原因，檢查個人有無思想滑坡和其他不健康的苗頭，強化危機感。
二、堅持從嚴要求，立足使隊伍經得起長期考驗，
實踐科學發展觀，加快安全發展步伐，關鍵在安全監管監察系統各級領導班子，科學發展觀的提出，對各級領導班子和領導干部提出了新的要求，因此，班子建設是隊伍建設的“龍頭”，要使“龍頭”擺起來而且擺得正，隊伍才有凝聚力。在隊伍建設中除了領導本人的率先垂范，還必須有愛兵之心，要做到政治上關心，學習上支持，生活上關照。要嚴格要求，講管理之道，從點滴抓起，把人的健康發展作為切入點，不斷創新教育方法，進行正確的引導和鞭策，才能使隊伍經得起長期考驗。
要講“大道理”堅持樹正氣。人是有感情的，我們分局二十來位同志，整天在一起摸爬滾打，可以說成了不分你我的兄弟，但必須嚴格把住一條，監察隊伍決不能搞成哥們義氣，那樣貽害無窮。要堅持虛功實做，用大道理來統一大家的思想。經常結合實際開展權力觀教育，立黨為公、執政為民教育，珍惜家庭、珍惜前程教育，預防職務犯罪教育，黨風廉政“生活工程”教育。用“婆婆嘴”見縫插針抓教育。隊伍的思想建設是動態的，只有重視動態教育，不斷解決新問題，并給予正確的引導和鼓勵，才能使隊伍和隊伍中的成員健康發展，目前隊伍中存在著一些傾向性的思想苗頭：即不思進取，工作熱情不夠；不求甚解，工作深度不夠；不求主動，工作創新不夠。產生這些思想苗頭的起因在于剛來到煤礦安全監察崗位時的新鮮感、自豪感正在減弱，而現實是面對艱苦的工作環境，嚴峻的責任風險和相對低的收入，同煤礦效益比，同地方一些管理部門比，感到當煤礦安全監察員虧了。加之社會風氣的影響，感到沒甜頭，沒想頭，沒奔頭。針對這些思想苗頭，要經常進行愛崗敬業教育，使監察員從煤礦安全監察事業上看奔頭，從社會地位上看想頭，從長遠利益上看甜頭。面對社會物欲的誘惑，監察員必須經常保持清醒的頭腦，做到窮不失義，達不離道。
要唱“黑臉”苗頭性問題經常抓。即要拉下臉批評教育，及時把不健康的東西糾正在萌芽狀態。現在小煤礦老板和社會上的關系網在想方設法、采用各種手段拉攏腐蝕我們，政府有關部門一直在盯著我們，為此必須時時刻刻嚴格要求自己，自覺抵制各種誘惑，經受住考驗。
要自加壓力，建立制度管人管事的新機制。我們這支監察隊伍，現在還是新人、新事業、新體制。不能用粗放的方式進行管理，必須用科學、規范的管理制度來管理。一要抓住大事。修改完善制定各種議事規則和規章制度，凡涉及“三大一重”的事項，必須經集體研究決定。防范“一言堂”，個人說了算等問題的發生。二要規范行為。本著實用性、操作性的原則，制定相應的工作制度和管理辦法，匯編成冊，做到人手一冊，并制定相應的檢查考核辦法，定期檢查考核，并將考核結果作為評先評優的主要依據。三要突出自律，要結合實際制定從領導到監察員及其子女、配偶，從監察執法到日常辦公，從八小時之內到八小時之外的廉潔自律規定。四要加強監督，為了防止執法不公和不廉潔問題的發生，必須定期對監察區域進行調整，定期對監察員進行輪換。堅持月季政務公開，自覺接受社會監督，充分發揮黨風廉政特邀監督員的社會監督作用，真正做到以制度管人，以制度辦事。
三、樹立實干作風，打造能征善戰的隊伍“品牌”
監察分局是煤礦安全監察執法的前沿陣地，也是腐蝕與反腐蝕的前沿陣地，筑牢拒腐防變的思想道德防線，隊伍建設是關鍵，造就一支高素質的煤礦安全監察隊伍，確實是一道常考常新的難題。要想干好煤礦安全監察，一是要看監察員能否愛崗敬業，不吃苦受累干不了煤礦安全監察；二是要看監察員能否嚴格要求，管不住自己也干不了煤礦安全監察。也就是既要干事，又要干凈。這兩條應該是煤礦安全監察員在監察執法崗位上的立足之本。除此之外，還要做到“五要”，即：要下得去，每次到礦監察必須下井，絕不容許“蜻蜓點水；要吃得下，煤礦的班中餐、方便面都要能吃；要受得了，經得住苦累險和連續作戰；要頂得住，不怕威脅，恐嚇、不怕受委屈，不受金錢美色所誘惑；要做得來，多難的活都要拿下來，要精通煤礦安全監察業務，既能發現違法行為，又能依法查處違法行為。作為一名稱職的煤礦安全監察員要經得起時間的考驗。長期的苦、險、累工作，枯燥單調的工作環境，復雜的社會關系，老婆孩子的埋怨和各種腐蝕誘惑……只有過好這一道道“關卡”，才是真過硬、真本事。因此必須切實加強政治理論學習，結合開展學習實踐科學發展觀活動，確保學習內容全面、充實，注重先進性理論和執法業務知識學習，促進監察員理論水平的整體提高。與此同時還要做到“三個經常”：一是經常重溫黨和國家對煤礦安全監察的一系列重大舉措，分析煤礦事故的種種危害，對照我國安全水平與發達國家的差距，重溫監察隊伍的使命，強化使命感、責任感和緊迫感。二是經常重溫國家對煤礦安全監察機構和監察員的重視和關心，算算個人到煤礦安全監察機構的進步和收獲，強化知足感。三是經常用社會上披露的腐敗案件警告自己，深刻剖析腐化墮落的原因，檢查個人有無思想滑坡和其他不健康的苗頭，強化危機感。
二、堅持從嚴要求，立足使隊伍經得起長期考驗，
實踐科學發展觀，加快安全發展步伐，關鍵在安全監管監察系統各級領導班子，科學發展觀的提出，對各級領導班子和領導干部提出了新的要求，因此，班子建設是隊伍建設的“龍頭”，要使“龍頭”擺起來而且擺得正，隊伍才有凝聚力。在隊伍建設中除了領導本人的率先垂范，還必須有愛兵之心，要做到政治上關心，學習上支持，生活上關照。要嚴格要求，講管理之道，從點滴抓起，把人的健康發展作為切入點，不斷創新教育方法，進行正確的引導和鞭策，才能使隊伍經得起長期考驗。
要講“大道理”堅持樹正氣。人是有感情的，我們分局二十來位同志，整天在一起摸爬滾打，可以說成了不分你我的兄弟，但必須嚴格把住一條，監察隊伍決不能搞成哥們義氣，那樣貽害無窮。要堅持虛功實做，用大道理來統一大家的思想。經常結合實際開展權力觀教育，立黨為公、執政為民教育，珍惜家庭、珍惜前程教育，預防職務犯罪教育，黨風廉政“生活工程”教育。用“婆婆嘴”見縫插針抓教育。隊伍的思想建設是動態的，只有重視動態教育，不斷解決新問題，并給予正確的引導和鼓勵，才能使隊伍和隊伍中的成員健康發展，目前隊伍中存在著一些傾向性的思想苗頭：即不思進取，工作熱情不夠；不求甚解，工作深度不夠；不求主動，工作創新不夠。產生這些思想苗頭的起因在于剛來到煤礦安全監察崗位時的新鮮感、自豪感正在減弱，而現實是面對艱苦的工作環境，嚴峻的責任風險和相對低的收入，同煤礦效益比，同地方一些管理部門比，感到當煤礦安全監察員虧了。加之社會風氣的影響，感到沒甜頭，沒想頭，沒奔頭。針對這些思想苗頭，要經常進行愛崗敬業教育，使監察員從煤礦安全監察事業上看奔頭，從社會地位上看想頭，從長遠利益上看甜頭。面對社會物欲的誘惑，監察員必須經常保持清醒的頭腦，做到窮不失義，達不離道。
要唱“黑臉”苗頭性問題經常抓。即要拉下臉批評教育，及時把不健康的東西糾正在萌芽狀態。現在小煤礦老板和社會上的關系網在想方設法、采用各種手段拉攏腐蝕我們，政府有關部門一直在盯著我們，為此必須時時刻刻嚴格要求自己，自覺抵制各種誘惑，經受住考驗。
要自加壓力，建立制度管人管事的新機制。我們這支監察隊伍，現在還是新人、新事業、新體制。不能用粗放的方式進行管理，必須用科學、規范的管理制度來管理。一要抓住大事。修改完善制定各種議事規則和規章制度，凡涉及“三大一重”的事項，必須經集體研究決定。防范“一言堂”，個人說了算等問題的發生。二要規范行為。本著實用性、操作性的原則，制定相應的工作制度和管理辦法，匯編成冊，做到人手一冊，并制定相應的檢查考核辦法，定期檢查考核，并將考核結果作為評先評優的主要依據。三要突出自律，要結合實際制定從領導到監察員及其子女、配偶，從監察執法到日常辦公，從八小時之內到八小時之外的廉潔自律規定。四要加強監督，為了防止執法不公和不廉潔問題的發生，必須定期對監察區域進行調整，定期對監察員進行輪換。堅持月季政務公開，自覺接受社會監督，充分發揮黨風廉政特邀監督員的社會監督作用，真正做到以制度管人，以制度辦事。
三、樹立實干作風，打造能征善戰的隊伍“品牌”
