時間：2023-10-13 09:40:35
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【關鍵詞】煤礦企業；持之以恒；安全管理一、正確認識安全管理的重要性
在講話中提到“實干興邦，空談誤國”。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上、井下的全方位、全過程是實現安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現在已經實現安全生產2600天，安全生產形較好。但不能不注意到在長期安全生產過程中，可能出現的松懈麻痹思想。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到安全隱患存在的客觀性和長期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓力度對職工進行進行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規程操作，避免違章現象處出現。領導班子必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產保駕護航。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，實現橫向到邊，縱向到底的管理網絡。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要。安全生產是各方面通過長期努力的綜合結果，我們要堅持學習，認真學習專業的科學基礎知識、然后知識與實踐相結合，遵守規章制度，學以致用。從每一個單項工程或每一環節的起點，都要做到高標準嚴要求。
二、安全管理重在堅持
在安全生產事故發生后中，有人用偶然來分析和解釋事故誘因。以事出偶然來開脫，對搞好安全生產是不利的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規律。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產實踐中，要把堅持與嚴格要求相結合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴格制度、加強紀律開始，在時間、形式、教育等方方面面形成企業文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產中，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產管理當中。
三、如何抓好安全生產
經濟利益煤礦企業的根本目的，但在具體的實際生產過程中，必須抓好安全生產，做到不安全不生產。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，沒有安全生產就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業利潤與效益就是一句空話。一個企業安全生產的情況，必然會影響企業的效益。企業發生事故，或多或少會造成一定的經濟損失甚至是人員傷亡，要花費大量的人力、物力、財力和時間去善后處置。處理事故的過程也是經濟損失。企業效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須認真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導向，引導廣大職工集中精力抓好安全生產，形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍，針對不同時期職工的思想動態和安全工作的新問題、新動向，耐心細致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協力地搞好安全生產；基層干部要以身作則，加強現場的生產指揮和安全管理，發現安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時排查，不讓事故隱患蔓延和發展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養全體職工高度負責的積極態度，要養成發現問題，面對問題，解決問題的良好習慣。要嚴格獎懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產管理工作是一項長期和繁重系統工程，涉及施工過程中的每一個環節、每一個步驟。所以，安全生產需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨、政、工、團齊抓共管，編制嚴密的安全聯絡網，構筑好安全管理平臺。要從“人、機、環境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩定和積極有效的工作狀態，保證物資的合理充分保證和設備的良好的運行狀態，確保企業和諧文明的精神風氣。
四、結語
安全生產是企業每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時俱進的創新管理理念，營造安全氛圍，譜寫煤炭企業安全生產的新篇章。
參 考 文 獻
關鍵詞：三標一體;質量管理;環境管理;職業健康安全
1 國內煤炭大型企業的經營管理方式出現問題
我國的煤炭大型企業在很長一段時間以內都存在著經營業績不良的狀況，嚴重缺乏市場競爭力。除卻外部的環境因素的影響之外，企業內部的經營管理方式也存在很多問題：
1.1 企業職工多、工作效率較低。人員多是相對而言，實際上是具備相應素質適應崗位需求的人員少。
1.2 管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統的管理模式嚴重制約著企業的發展，使企業的形象存在“大、笨、粗”。
1.3 工程類設計以及生產銷售的過程中存在嚴重的資源耗費和浪費。工程類設計項目的開展沒有完整嚴謹的實驗調研，工程效率和質量難以保證;另外由于我國煤炭大型企業投資數量較大，風險和損失也相應擴大;第三在生產過程中，對設備和材料的不愛護，原料、設備都存在嚴重耗費;最后設計工序的安排不夠合理，財力物力的浪費較為嚴重。
1.4 只追求過大產量，不重視產品質量。計劃經濟體制之下的煤堆多才能好說話的經營理念促使很多煤炭企業逐漸敗落，甚至清查破產。煤炭的質量很差，不符合質標和環保要求，企業反而因此流失客戶，造成資源浪費，損失極為慘重。
1.5 投資過分追求規模，不講求收益最大化。在企業的投資之前不做詳盡的市場調研，，盲目性的進行企業投資，導致企業出現損失。
1.6 企業組織的內部機構龐大臃腫。企業在組織機構的設置仍遵循以前計劃經濟下的管理模式，組織機構上下級對口的層次設置，導致企業結構臃腫，職工效率卻很低下。
2 三標加一體化經營管理機制實行的必要性
目前我國大多煤礦企業在生產銷售中的執行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產的意識較為淡薄，都是源于目標不明確，標準不規范。這些現實問題的存在，嚴重影響了企業的生產效率，嚴重制約著煤礦企業的健康發展，使企業逐步失去市場競爭力。
采用先進的經營理念仍然是企業進一步提升競爭力的重點保證，是企業能夠安全發展的前提，是企業進一步提高執行力以及工作效率的有效途徑。企業要體現以人為本的管理理念，確實有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標一體管理可以找出煤炭企業安全生產中存在的問題，對影響安全生產的問題進行等級分析，并做到五落實即安全生產問題落實到具體的責任人、落實具體的整改措施、落實整改期限、落實復查時間、復查責任人，從而確保煤炭的安全生產。
3 “三標一體”體系建設
3.1 成立以礦級領導為組長，礦各級主管部門為成員的體系建設領導工作小組，下設體系建設專項工作組，主要成員組成由科級技術人員擔任。另聘請行業類專家進行現場指導。
3.2 質量、環境、職業安全健康一體化的內部組織結構應當將礦級文件和上級公司的體系文件包括礦級文件以及基層的文件結構銜接，層次需要明確和清晰。
3.3 編制針對質量、職工安全以及環境的一體化管理性手冊，以質量監督管理機制的要素作為描述對象，制定經營管理方針，以及相應的目標計劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進行相關一體化方案和手冊的監督以及實施，在實施一體化的文件方案的過程中，結合自身企業發展實際以及各項工作編制該一體化管理方針手冊，將質量、職工安全以及環境的共同點進行整合完善，參照標準條款的共性以及特點進行分類描述。
3.4 質量、職工安全以及環境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標準以及相關性要求，實現與自身企業煤礦特點的結合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。
3.5 相關體系在運行的過程中，做好體系運行前的動員和相關培訓工作，組織所有相關人員學習質量管理機制手冊;組織并且確定進行文件的編寫以及調整，并且需要嚴格配備，進一步完善經營管理機制的可控性;內部組織的經營管理機制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運行并收集和保存記錄;負責體系的運行監督檢查與落實工作;反饋運行中存在的問題，及時協調、解決體系試運行中暴露出的問題，包括必要時對組織結構和文件進行調整;管理者代表定期組織人員召開體系運行分析會議，及時發現問題及時改進。
4 執行“三標一體”體系的效果
某礦在執行“三標一體”體系的運行中，將GB/T19001的質管機制、GB/T24001的環境治理機制以及BG/T28001的職工安全管理機制進行一體化整合，標準要立足于各自的質量生產因素，利用好PDCA過程中的循環經營管理方式，對于企業的規范化以及系統化的管理需要加強，提高企業的市場競爭力，對企業的經營管理機制進行完善改進。從精準定位戰略規劃，嚴格工作流程，細化基礎管理入手，把三標一體化管理融入企業的創新發展中，實現企業管理質的飛躍。
5 結論
雖然“三標一體”體系在煤礦安全生產管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產管理工作跨入現代信息化的領域中的一個機遇，但是，好的制度需要強有力的執行力來保障，持之以恒。煤炭企業只有在不斷地完善改進質量管理機制、職工安全管理機制以及環境治理機制三者間關系的實踐中才能為煤礦實現現代化、信息化管理奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]《質量管理體系要求》GB/T19001-2008.
關鍵詞：煤礦；機電安全管理；不足；對策
中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0176-02
煤礦生產企業產能的提升，勢必導致機電設備種類和數量的增加。對于煤礦生產企業而言，機電設備的電力、配件和設備的管理、維護及組織，對于煤礦安全、高效的運作，起到了非常關鍵的作用。企業唯有高度重視機電設備的安全管理，才能科學、有計劃地調配和組織機電設備，才能杜絕安全生產責任事故的發生。
1 煤礦生產企業機電設備安全管理的意義
機電設備的安全管理對于煤礦生產企業的作用不言而喻，直接決定了企業能否安全、高效的生產。
①機電運輸事故在煤礦所有安全事故中所占比例極大。對相關統計數據和資料研究后發現，機電運輸事故在所有安全事故中，占據的比例極大，高達48%。
②煤礦生產過程中瓦斯事故的主要影響因素之一為失爆、電氣火花。高溫熱源等外部因素是導致瓦斯爆炸事故的關鍵原因，進一步分析后可以看出，失爆、電氣火花直接導致高溫熱源的產生。就電氣火源來說，擁有繁多的種類，如靜電、摩擦、開關冒火、電機車火花、非防爆電氣設備、放炮母線短路、防爆設備失爆、電纜火花以及帶電作業等。
③煤礦生產企業現代化、機械化的建設，有效的提高了生產效率，但由機電設備帶來的安全責任事故的數量也急劇增加。
2 煤礦生產企業機電安全管理主要存在的不足
2.1 機電設備質量的標準化工作的重視程度有待提高
首先，是對于質量標準化工作的認識程度不足，主要體現在煤礦生產企業管理層工作人員、機電設備相關部門以及工作人員的認識和重視程度較低。其次，在質量標準化進程中，欠缺科學、制度化的管理，管理工作流于形式，對配件管理、設備管理、保護完善、防爆檢查、電氣管理等環節的管理繼續加強。未能按照國家相關標準規定開展電氣設備的管理，煤礦機道、機房硐室無法達到指標的要求。最后是檢查、考核質量標準化工作的力度有待加強。在煤礦企業生產環節內，標準化工作需要加大力度開展，沒有按照國家和行業標準來要求對機電設備進行維修、驗收、考核，特別是機電運輸系統的工作質量偏低。
2.2 沒有按照保安規程規定來開展電氣設備的設計選型
首先是監控監測體系的傳感器和設備的關聯程度較低，其次是沒有按照規程要求進行設備的選型，最后是沒有按照相關安全規程來進行防爆設備的選型。
2.3 急需規范機電運輸的管理工作
首先，管理機電運輸的方式過于傳統，未嚴格落實設備包機制，關鍵機電崗位的設置不符合規定要求。未嚴格執行機電設備使用和驗收制度，部分煤礦生產企業仍在使用不符合行業標準的機電產品。另外，部分運行的機電設備超過使用壽命，未遵照事先制定的計劃開展設備的升井檢修輪換，而是繼續使用。管理機電設備的水平較低，設備完好率急待提升。其次，煤礦生產企業在改造更新機電設備的資金投入上，不能按照需要及時投入。少數企業忽視投入，片面重視產出，導致機電設備資金投入無法滿足企業生產的需要，落實設備大修資金往往需要較長的周期。最后，未實現機電運輸事故隱患的閉環管理。部分工作人員的工作責任心有待提高，標準掌握程度較低，有待提高檢查的范圍和深度。尤其需要引起重視的是，執法力度偏弱，發現安全隱患卻無法有效的進行整改，導致隱患陷入出現、整改、再出現的死循環。
2.4 企業機電設備的隱患不容忽視
由于多種因素的影響，煤礦生產企業的機電設備呈現出雜、舊、老的特點，保護裝置、安全設施的配置沒有達到規定標準的要求。未按照規定強制性的定期校驗關鍵設備的安全閥、真空表、壓力表、電流表和電壓表，沒有構建和完善對應的計量體系。另外，未按照相關規定對電氣設備開展電氣試驗，無法準確的設定過流保護，對保險絲材質的重視程度不足，部分企業甚至用鐵絲、鋁絲和銅絲來作為保險絲。對瓦斯電閉鎖、風電閉鎖、皮帶機保護、照明信號保護和漏電保護的使用不當或是不規范的記錄。需要引起重視的是，部分非防爆電氣設備應用到礦井生產過程中，失爆現象頻繁出現。專用回風巷以及總回風巷內進行電纜的鋪設和供電設備的安裝。未在設備入井前嚴格地檢查其安全性能、“煤礦礦用產品安全標志”、“防爆合格證”及產品合格證等，在檢驗不仔細的情況下就進行合格簽認。
2.5 機電設備安全管理體系、機制有待完善
首先，煤礦生產企業管理機電設備的相關職能部門未能有效發揮管理作用。由于過度重視生產，管理機電設備的員工為了應付企業下達的生產任務，忽視了自身管理作用的發揮。加之部分企業主管領導重視機電設備的管理程度不足，以及專業人才的短缺，導致管理效力嚴重淡化。其次，企業機電管理制度和措施有待完善。我國煤礦行業最新的標準要求，進行生產作業的礦井必須執行17種制度，用于機電設備的管理，然而少數企業未按照要求執行。再次，技術力量儲備的不足導致企業機電設備管理過于薄弱。少數煤礦生產企業不重視技術人員的儲備，導致技術水平無法對煤礦生產進行指導，更無法滿足企業發展的需要。另外，礦井供電設計和施工措施缺乏或是規范程度不足，也嚴重制約了機電安全管理。最后，企業管理層員工的素質有待提升。如果企業管理工作人員在專業技能上偏低，工作經驗及經歷的缺乏，對相關法律法規的掌握程度不足，就無法實現有效的監管，進而無法對企業機電運輸工作進行有效的指導，就會使得基層員工頻繁的不按規程作業，增大三違作業的幾率，最終導致安全事故的發生，使企業蒙受損失，甚至造成人員傷亡。
3 促進煤礦生產企業機電安全管理水平提升的對策
3.1 重視組織保障，促進思想認識的提高
要提升對煤礦生產企業機電設備安全管理的重視程度。煤礦生產企業想要大幅度提高生產效率，就必須大力推行機械化，在生產的各個環節對機電設備的安全作用予以全面的展現。
煤礦企業員工在生產作業的過程中，機電設備在提高生產效率的同時，還能營造安全的作業環境，開展機電安全管理將能夠杜絕安全事故的發生，營造作業的安全環境，使工作效率大幅提升，從而確保企業能夠安全生產。
對于煤礦企業領導而言，務必重視企業機電安全管理工作，將其放在提高生產效率的工作之上。
把機電安全管理工作納入到煤礦生產企業日常管理當中，作為關鍵要務來抓，務必安排相對固定的時間來開展機電安全管理工作會議，全面掌握機電設備存在的隱患和不足，對年度、季度和月度機電設備質量標準化工作進行指導，嚴格檢查和追查機電設備安全事故的誘因，在此基礎上，制訂科學、合理的防范措施，確保煤礦生產企業高效、安全的運作。
3.2 在體系制度上、組織上確保機電安全管理工作落實
煤礦生產企業一定要結合自身實際情況，對機電設備管理部門和技術人才予以合理配置；在組織結構上，配置分管領導及技術負責人；設置專門的機電安全管理部門，配置相應數量的技術員工及主管工程師，擁有安全保障、技術指導和設備管理的職責；設置信息中心、運轉隊和機電隊等生產輔助部門；企業煤礦采掘隊的技術員及副隊長必須掌握機電專業知識。
3.3 完善機電安全管理措施和制度
完善機電安全管理措施和制度，關鍵制度如下：機電設備安全事故追查制度；領用材料設備及考核制度；電氣焊作業管理制度；試驗制度；電氣設備入井驗收制度；出入廠制度；出入庫制度；材料設備管理制度；設置文明生產、安全標識標志和圖牌板等保護標志；嚴格落實機電設備三率；安全技術措施、操作規程、崗位責任制、持證上崗和人員培訓；定期召開機電安全管理例會制度等。
3.4 重視機電業務的保安工作
重視質量標準化工作提高機電安全管理水平，關鍵是要重視局扇和主扇的可靠性和安全性管理、備用設備管理、備品備件管理、消費滅塵、電氣焊安全作業管理、運輸車輛安全管理、膠帶機安全防護、絞車提升安全管理、配電系統安全管理、電氣設備防爆安全管理等，務必采取對應的措施來落實機電安全管理工作。
3.5 采取有效措施落實電氣防爆管理工作
防爆管理工作總的方法如下：對熱源的作用范圍和強度進行限制；對爆炸混合物同電火花的接觸予以杜絕。
煤礦生產企業電氣設備防爆關鍵措施如下：快速斷電、超前切斷電源以提升安全程度；本質安全技術以及隔離防爆技術等。
3.6 重視安全責任事故的責任追究和防范措施
完善煤礦生產企業安全責任事故追查制度；對以往發生的事故案例向企業全體員工進行教育分析，以便于員工進行教訓的吸取，企業應當制定相關措施制度來杜絕安全責任事故的發生，對事故責任部門和責任員工進行對應的處罰，制訂杜絕事故的防范措施。
4 結 語
總的來說，煤礦生產企業對于安全的作業環境有著較高的要求，隨著我國煤礦生產企業機械化進度的加快，機電安全已成為企業持續、健康和穩定發展的主要制約因素。就我國當前煤礦生產企業安全管理的現狀而言，安全責任事故的發生，不僅給企業帶來了財產損失，而且還造成了重大的人員傷亡，因而，企業務必重視機電安全管理工作。筆者結合自身工作經驗，對機電安全管理重要性進行了技術探討了現階段國內煤礦生產企業安全管理工作的不足，提出了改進我國煤礦生產企業機電安全管理的相關對策，以期能夠促進我國煤礦生產企業持續、健康和穩定的發展。
參考文獻：
[1] 吳穹，許開立.安全管理學[M].北京：煤炭工業出版社，2008.
[2] 林柏泉.安全學原理[M].北京：煤炭工業出版社，2008.
[3] 國家安全生產監督管理局，國家煤礦安全監察局.煤礦安全規程[M].北京：中國法制出版社，2007.
【關鍵詞】采煤；生產；風險；管理對策
煤礦是我國的主要能源，隨著能源消耗的不斷增加，采煤量也在急劇地增長。煤炭行業屬于高危行業，煤塵、火災、瓦斯、頂板、沖擊低壓、水災等長期困擾著采煤安全生產。雖然近年來，我國煤礦的采煤安全生產形勢有了很大程度的好轉，但形勢依舊嚴峻。這一現實情況下，只有高效安全地進行采煤，才能夠為我國經濟發展做出真正意義上的貢獻。因此，對采煤安全生產管理對策進行分析論述，來探尋采煤安全生產的發展思路就顯得十分必要，對于煤礦行業的與時俱進、長足穩定發展具有積極的現實意義。
1.煤礦開采安全風險概述
煤礦開采的安全風險主要集中在地下開采、露天開采兩個方面。因其為差異性的兩種采煤方式，故在安全風險上的區別也十分顯著。煤礦開采安全風險是同煤礦經濟的持續性發展相背離的，首先，煤炭的井下開采在風險系數上是最高的，幾百米、幾千米不等的礦井深度，使得當出現異常地質運動或機械設備故障時，會導致嚴重安全事故的發生；其次，礦床坍塌是煤炭露天開采的主要風險來源，在采掘過程中，大范圍的礦床易出現坍塌、坍落等情況或意外，進而對機械設備，乃至作業人員造成傷害。
2.采煤安全生產管理的有效對策
2.1強化管理意識與觀念
煤炭企業應做好針對安全生產管理的宣傳工作，來營造一個良好的安全生產管理氛圍。對于采煤企業來講，安全生產管理是十分重要的，其不但應給予安全生產管理足夠的重視，還應將宣傳工作做到實處，事先開展安全生產管理預防工作，從而規避因宣傳缺少所引起事故的發生，如采煤工作中安全生產管理事故一旦發生，必須吸取教訓與經驗，來有效避免類似事故再次發生。
2.2保障管理制度的有效落實
采煤企業相關責任人應保障安全生產管理制度的有效、切實落實，使其落實于員工的實際行動當中，對于部分員工違反管理制度的行為應給予嚴肅處理，且必須采取相應的懲罰措施。對于采煤安全管理中所表現的問題，也必須采取相關措施來予以解決，從而構建一個安全生產管理的良好氛圍，促進采煤企業安全生產管理的穩定、健康發展。
2.3制定管理責任制
采煤不但要強化自身責任感與職業道德，還應提高員工參與采煤安全生產管理的積極性與熱情，在采煤安全生產管理的各個環節，均應有效落實責任制，安全問題一出現，就要將責任歸結在具體的部門或個人，并給予嚴肅處理。對于企業相關責任人來講，不應單純追求經濟效益的提高，而將管理工作忽視，且在事故發生時，定要對自身責任予以負責。
2.4強化部門監管力度
改革安全生產管理部門監管工作，推進其進一步完善，并促進管理與監督力度的不斷加大，且監督制度應公正、公平，對于違法相關法律制度或國家規定的采煤企業，應當給予嚴厲處罰。同時，安全生產管理監管部門還應將自身的管理、監督作用充分發揮出來，對采煤企業安全生產管理進行定期或不定期的檢查。
2.5做好預防與隱患排查工作
采煤企業一定要做好安全生產管理預防工作，通過相關預防措施的采取，來將安全隱患及時排除。采煤企業應努力做好采煤安全生產管理工作，預防是首要環節，事故的發生是一個過程，在其發生之前，會有相應的安全征兆或隱患，如想在最大程度上規避采煤事故，就應當將這些隱患消滅于萌芽中，或在發現安全隱患后直接停產或采取相應的果斷措施，盡可能地將采煤事故發生的幾率控制在最低。因安全隱患存在的時間同采煤事故的嚴重程度有著一定的正比關系，故將隱患排查予以嚴格落實，就應成為預防工作的重要措施。
2.6強化人員思想與技術培訓
就現狀來看，采煤企業的員工在思想道德觀念、安全生產管理意識上均比較單薄，專業技術水平良莠不齊，整體素質偏低。因此，采煤企業應以安全生產管理理念為核心，來對員工的專業技能水平和整體素質水平進行定期的教育培訓，提高人員工作熱情和積極性。同時，采煤企業應鼓勵員工積極配合管理措施的執行，在培訓中，將事故后果教育加以突出，從而使員工脫離重經濟效益、輕安全管理的思想，在最大程度上杜絕采煤操作中違規、違章操作行為的出現。
2.7落實管理于每位員工
一般來講，采煤企業員工有著這樣的思想認識：安全生產管理是企業決策者、領導者的責任，和自己不存在關聯，故不需要傷心。毫無疑問，這種思想是不正確的、是片面的，不重視安全生產管理，是極易導致安全事故發生的。此外，單傳依靠決策者、領導者來開展采煤安全生產管理工作是十分局限和不夠的，應當提高員工參與安全生產管理的積極性與熱情，將企業員工安全生產管理意識、觀念的提高作為重要突破點，來在實踐中，保證安全生產管理的有效、真正落實。
2.8強化質量檢查工作
采煤企業的安全生產管理檢查工作應當定期開展，通過自查、不定期抽查的形式，來就采煤安全生產管理的所有環節實施檢查，且將對于安全質量的檢查與安全隱患的排查落到實處。同時，應給予安全生產管理工作足夠的重視，進行集中的看待，對于部分經常出現的問題應從質量、環節兩方面進行重點檢查，從而將安全隱患最大程度低消滅于萌芽中。采煤企業的安全生產管理檢查工作不應是一種任務、一種負擔，而應是良好的習慣，將其有效貫徹于煤炭開采的整個過程當中，從而最大程度地保證采煤安全生產的實現。
3.結語
采煤安全生產管理同人民生命財產安全、企業生存與發展息息相關，煤礦的安全開采，需要合理、科學的采煤安全生產管理作為支撐。借鑒上述對策，結合煤礦實際，有的放矢地開展，從而使煤炭開采朝著安全、高效的方向不斷邁進。且我們有理由相信，隨著采煤安全生產管理的日漸完善，我國煤炭企業必將更好地服務于社會經濟的發展。
【參考文獻】
[1]孫繼平.煤礦安全生產理念研究[J].煤炭學報，2011（2）.
[關鍵字]煤礦企業 安全生產管理 措施
[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1
國內經濟的迅猛發展，促進了國內煤礦企業的快速發展，而煤礦安全生產已經成為當前社會非常關注的問題。安全生產直接影響著煤礦企業的發展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業必須注重煤礦安全生產工作，落實廣大煤礦職工的生命財產安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內煤礦企業謀求發展的必要途徑 [1]。
1目前煤礦安全生產管理的情況
（1）安全生產管理理念不足。
目前，部分煤礦企業管理層仍然沒有重視煤礦安全生產管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規程》的相關制度。煤礦企業管理層過于追求生產的效率，沒有準確認識利益、生產以及安全這三者之間的聯系，淺顯的認為不重視安全生產也可以創造經濟利益，根本不知道安全生產管理才是煤礦企業不斷發展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設施；瓦斯監控檢測系統僅僅是表面形式，隨意設置的情況非常多。
（2）安全生產基礎存在隱患。
目前，國內許多主要煤礦企業已經步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎設備技術相對落后，超期使用現象也非常多，導致國內許多煤礦企業出現了不同程度的作業持續緊張以及開采失調的情況，種下了許多安全隱患。此外，現場管理措施與技術方面的管理措施不夠完善，造成工程質量不能滿足要求。
總而言之，國內許多煤礦企業缺少必要的安全生產管理，特別是在預防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。
（3）法制法規不完善，政府缺少督促。
政府以及相關機構對于煤礦企業安全生產缺少有效的監督，針對相關的監管部門的建設以及權利分匹配沒有能夠做出明確的規定。一些監管部門甚至出現了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監管機構沒有履行自身的職責，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業安全管理制度不完善，根本沒有制定對應的安全規章操作制度，安全培訓、安全管理、安全生產以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發生了違章工作的行為。
2加強煤礦安全生產管理的措施
（1）增加法律監管力度。
采用法律制度來保障煤礦安全生產，是加強煤礦安全生產管理的有效途徑?！睹禾糠ā芬约啊睹旱V安全規程》等法律的實施，對煤礦企業安全生產有著良好的制約效果。法律當中對煤礦生產的每個階段都做出明確的規定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。
（2）落實安全責任。
在進行煤礦工作以前，必須要明確安全責任工作。
要把責任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發生情況就直接由對應負責人負責。同時，煤礦企業必須把安全目標與經營目標進行有機的結合，強化煤礦員工的安全觀念。
（3）加強對工序安全的管理。
工序安全管理屬于煤礦安全生產管理的基礎。煤礦開采工作的進程是由若干個環節共同組成的。強化對工序的管理，通常來說就是加強管理煤礦開采的每一個階段。
影響煤礦工序的原因有許多，而加強工序管理的具體內容有[2]：按時檢查煤礦開采進程中機械設施的使用情況，監督工作的操作手法是否合理，工作的環境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。
（4）加強執法力度，強化監察隊伍建設。
因此煤礦企業是高危行業，為了讓煤礦員工的生命財產得到保障，政府必須健全相關的法律制度，加強對煤礦安全監督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產業安全管理體系，并明確規定安全管理體系當中的人員職責范圍以及部門建設，始終堅持“秉公執法、執法嚴明、違法必究”的規定，使得行使管理權限的法律職責得到落實，盡最大努力改變煤礦企業安全生產的現狀。
（5）加強職工隊伍建設并加大安全教育培訓力度。
煤礦企業要強化對煤礦工作人員的培訓與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯合辦學的模式，實施委培的方法。
與此同時，要加強煤礦企業內部工作人員的培訓力度，提升煤礦員工的專業技術能力，采取定期培訓的方式組織煤礦員工進行培訓教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業要持續強化落實安全生產責任工作，持續加強煤礦企業上至領導層下至各類工種員工的安全生產管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進行安全生產技能的培訓工作，逐漸加強全體煤礦員工的“以安全求生產”的主動性。必須要強化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護意識，加強對煤礦員工進行自保能力的培訓工作，讓煤礦員工養成按照安全規章制度操作的良好習慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產工作的有序開展。
3小結
總而言之，在煤礦安全生產管理方面一定要時刻記住安全生產管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發生，保障員工的人身安全，使煤礦事業為我國的經發展做出貢獻。
參考文獻
關鍵字：煤礦企業 存在問題 安全生產管理 對策分析
煤炭工業是國民經濟的基礎產業，煤炭安全是全國安全生產工作的關鍵之一。本文從企業安全生產管理的角度出發，以我國煤礦安全生產的現狀以及出現的問題，來提出一些加強煤礦企業安全生產管理的一系列對策，并對此對策進行分析和探討。從而能夠促使我國煤礦企業安全生產管理工作的發展，這樣就有利于我國經濟的發展。
一、我國煤礦企業安全生產的現狀
我國是煤炭資源儲量豐富的大國，也是世界上最大的產煤國。它的煤炭產量占全世界總產量的40％左右。但是，我國也是世界上煤礦自然災害最嚴重的國家之一。隨著我國經濟的快速發展，煤炭產量作為基礎能源在歷史上已經具有一定地突破性。但是，對于重大安全事故發生的頻率來說，處于比較高的態勢。由于煤礦企業安全管理的疏漏，從而導致85％的礦難事故發生。安全生產的責任主體是煤礦企業，國家在某個時期內也采取了一些舉措，使煤礦企業的安全生產問題得到了一些改進。但是，從根本上并沒有解決安全生產問題，從而使安全生產處于十分嚴峻的趨勢。
二、我國煤礦安全生產出現的問題
1、煤炭行業的整體水平無平衡性。由于長期實行粗放發展的煤炭工業，一些突出的矛盾仍存在。近年來，全國各類煤礦企業年均產能逐步地下降，產業集中度低以及出現的問題需要進一步地去解決。目前，雖然我國具備世界一流開采技術和裝備的大型現代化煤礦及企業集團，但是也有一些普遍井型小、生產工藝落后、防災抗災能力低的小型煤礦。這樣會導致煤礦安全生產整體水平受到了一定地制約性。
2安全基礎具有一定地薄弱性。近年來，由于采取了一些方法，比如對煤礦安全質量的標準化、班組的建設、安全培訓等等，使煤礦安全基礎工作取得了一定地成效。因此，一些剛進入煤炭行業的主業非煤的企業，缺乏工作經驗以及一些技術上的管理，這樣就促使煤礦安全基礎工作要進一步地加強。
3、 從業人員素質低又缺乏安全意識性。煤炭開采工作是一個高危行業，需要一些專業技能和高素質的復合性人才。對于過去，人們盲目地認為煤礦開采工作是一項體力勞動，從而造成招工上產生的誤區，導致從業人員素質的偏低。所以，從業人員素質低，缺乏一些自我保護意識。在生產過程中，他們會出現一些違規違章作業情況，從而導致“三違”現象經常地發生，這樣就具有一定地嚴重性。
三、 加強煤礦企業安全生產管理的對策，并對此對策進行分析
1、要正確認識安全生產的重要性。為了能夠實現經濟效益，它的前提條件是安全。隨著現代化生產建設的發展，安全具有一定地保障地位。只有對煤礦企業樹立起正確的安全文化理念，才能使員工的安全生產積極性能夠進一步地提高，從而使企業的經濟效益能夠得到增加。
2、統籌規劃，制定科學合理的安全政策。煤礦企業能夠避免一些事故的出現以及減少一些生產的成本，都是取決于科學合理的安全政策。只要安全化管理模式能夠建立與實施，這樣使礦山安全風險能夠得到控制，這也是持續改進安全績效的最終目的。作為一個安全管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個管理體系的優先事項之一。
3、對于一線職工的安全教育培訓工作，要加強。煤礦企業安全生產的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數都是發生在班組。其中，班組是第一現場。因此，要對井前一線職工進行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹立起“安全第一、生產第二”的安全生產理念，從而使煤礦企業得以保障，這也是實現安全生產的首要任務之一。對于井下安全生產來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓過程中，要員工牢記 “三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業規程，強化“安全第一、預防為主”的安全生產方針，避免一些事故的發生。
4、對于煤礦企業安全生產管理要從技術上進行強化。隨著社會主義經濟的發展，科學技術也隨之快速地發展起來。對于一些現行煤炭行業的工藝制造，都不是體力勞動了，而是大量的計算機涌入各個領域，在技術上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會造成一些事故的發生。因此，要建立一條安全技術防線，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術知識的教育要進一步地加強。對于操作者來說，要對采用的新設備、新工藝、新技術要認真地學習，熟練后才可以正式上崗操作；并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩定地運行下去。
四、結論
煤礦企業的安全生產管理工作是一項動態的管理工作，更是一項需要我們長期堅持的工作。因此，我們要從煤礦安全生產管理的本質出發，并牢記“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿在整個工作實踐中。同時還要堅持“管生產必須管安全”的原則，將安全工作放在首位。還要堅持“先安全后生產”的工作原則，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，只有這樣，才能真正地實現煤礦企業安全生產管理，并達到管理的最終目的。
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[關鍵詞]煤礦安全生產 問題 體系構建
中圖分類號：F211 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34027801
煤礦行業是高風險行業。而煤礦最易發生的瓦斯爆炸事故，其危害更大，平均每死亡1人，經濟損失不少于50萬元，在造成經濟損失的同時，也給個人和家庭帶來了巨大的痛苦和不幸。因此，煤礦企業在生產過程中必須要做好安全管理工作，建立一套完整地、有效地安全管理體系，在實際生產中切實減少安全事故的發生，為營造和諧穩定的社會作出積極努力
1煤礦安全生產管理領域存在的問題
1.1煤礦安全生產領域存在的問題
1.1.1自然條件惡劣
我國煤炭所在地域大多處在地址條件復雜、自然環境惡劣區域。據統計，煤礦開采中85%以上屬于井工開采，平均在400m深處的地下作業，自然條件的制約是導致煤礦安全生產過程復雜，常常受到地下水、瓦斯、沖擊地壓等自然災害的威脅，而且隨著作業面的不斷延伸，一旦發生災害治理起來將更為困難。
1.1.2技術條件落后
與發達國家相比我國的煤礦開采技術還處于相對落后，許多煤礦企業技術裝備落后，信息化、自動化、機械化水平不高，煤礦從業人員，尤其是小型煤礦企業受其資金等條件制約，人員安全生產技術素質不高，難以適應當前煤礦安全生產工作地發展要求。此外，因體制、資金等制約，煤礦生產領域內重大安全技術問題尚未得到有效解決：企業的逐利性和經濟實力的限制，對涉及行業技術發展的基礎性、前瞻性的重大技術攻關還有待于政府的支持。目前，我國煤礦在“一通三防”、防治水、礦井深部地壓、沖擊地壓、高溫熱害和支護等方面存在許多技術難題尚未解決，嚴重制約著煤礦安全生產。
1.2煤礦安全管理領域存在的問題
統計表明，我國煤礦安全事故的90% 以上是由于管理上出現漏洞所致。在重大礦難的背后，凸顯了我國煤礦安全管理中的欠缺和不到位。
1.2.1產業集中度不高
80年代，為增加煤礦的生產量，國家采取了鼓勵集體、個人辦煤礦政策，由于缺乏有效的監管措施，導致了較長時間內國有與集體、個人煤礦企業之間無序競爭，煤礦生產企業“遍地開花”。如今雖然政府關閉了一些小煤礦，但由于基數大而集中度不高。
1.2.2管理人員不足，培訓力度不夠
除了國家重點煤礦外，一些中小型煤礦企業由于煤礦工作本身具有風險大、強度大、報酬低等特點，專業管理人員嚴重缺乏。許多小煤礦的經營者大多自身文化低，對管理人員的培訓力度重視不夠，多是憑借經驗進行運營管理，沒有系統的對一線開采作業人員和管理人員進行很好的培訓，即使有培訓大多也是臨時的，應付性質的。
1.2.3企業主體責任不落實
部分煤礦主受利益驅動，無視政府監管，是煤就采，違規回采煤柱，大肆開采帽子煤，甚至一些煤礦主對政府的監管是陽奉陰違，哪怕是停產整頓期也想方設法生產，全然不顧可能發生的事故隱患和一線開采人員的生命安全。這些管理思想上的麻痹松懈，不嚴格落實相關責任常常是誘發安全事故的重要因素。
1.2.4監管力度不夠，監管機制有待完善
我國幅員遼闊，煤礦企業眾多，但安全監察人員長期不足的現狀并未有大的改變，即使是一些大中型煤礦既要受當地政府相關職能監管，又要受上級監管部門監管，這種多頭監管容易出現“都不管”或者相互推卸監管職責的局面，加之現有的監管技術水平落后、人員素質不高、措施不完善等等問題的存在，導致煤礦安全生產監管管理領域問題較為突出。
2煤礦安全生產管理領域存在問題的原因
2.1安全生產管理法規及監管體系不完善
雖然我國于2002年就頒布出臺了《安全生產法》，但隨著煤礦生產領域和整個經濟社會發生的巨大變化，一些法律條款已出現了缺乏一定的連貫性、前瞻性和統一性等問題，煤礦安全監察力量嚴重不足，而且現有體制下煤礦安全監察機構只可根據下面上報書面材料進行安全管理，缺少相應的現場監督檢查；與煤礦行業的高額利潤相比，對其違法違規行為的懲罰力度顯得明顯不夠，違法成本低導致許多煤礦主“寧愿花錢挨罰也不愿加大安全監督力度”。
2.2缺乏對人的因素的重視
國內外大量的調查統計表明，由人的不安全行為而導致的事故占事故總數的70% 以上，煤礦行業也有90%以上的事故是由于管理不善或者現場違規操作造成的。在煤礦的生產過程中，由于廣大采煤操作人員沒有得到系統有效的培訓，從業人員技能素質普遍不高。
3、加強安全生產管理，構建完善的煤礦安全生產管理體系
煤礦作業是在特殊且復雜的環境下開展，這就要求始終把安全擺在首位，抓好從生產到管理的全方位立體工作，探索建立完善的科學體系。具體而言，應該是生產、管理人員要樹立牢固的安全理念；建立完備的安全生產管理的信息系統；科學合理的安全生產管理考核評價體系和安全生產管理保障體系等四個方面建設。
3.1安全生產理念培養體系
安全理念的滲透在煤礦安全生產管理中具有十分重要的作用，先進安全理念的樹立可以對推動廣大的生產管理人員正確識別和把握安全生產規律，進而制定出科學合理的安全工作目標，激發員工內心深處自覺遵守各項安全生產的管理規定具有積極的作用。為此，建立一套完善的安全生產培訓，培養全員安全生產理念必不可少。
3.2健全安全生產管理信息系統
煤礦的安全管理信息系統可以為煤礦安全生產管理提供完備的機制保障，是實現煤礦安全生產、高效生產、減少煤炭生產事故中必不可少的重要內容。該套系統應該具備保存傳感器的實時采集數據；能夠隨時統計不同站點的通訊、供電、報警、斷/復電狀態；具有累積量采集和顯示功能；依據采集數據能迅速生成各種報表；配齊檢測瓦斯含量的各種防爆傳感器，地面中心站要具體負責系統的配置和對監測數據的正確處理。
3.3完善安全生產管理考核評價體系
煤礦安全生產管理考核評價體系是對復雜的煤礦安全生產中的相關數據和指標的一種綜合反映。煤礦安全生產管理作為一個系統，其考核評價的指標應是建立在其生產要素上，即，人、機、環境三個方面，堅持準確、全面、可指導性、可比性等原則。其中，無論是管理者還是一線開采人員，其心理、生理、安全意識、經驗以及自身素質等因素都與煤礦事故的發生有著千絲萬縷的聯系，因此，對“人”的考核評價指標應該是對其工作性質、能力、工具、工作方法等指標進行考評；其次是對“機”的考核評價，“機”作為煤礦的勞動工具，衡量其尺度便是機械化水平，機械化水平越高生產效率就會越高，與之對應的事故發生的次數和頻率就會大為減少?！碍h境”的考評主要是指“自然環境”。我國煤礦開采大多是以井工開采模式，因此其受自然地質因素影響較大。因此，這里的環境考評指標應包括所采地域的地質構造、水文地址、煤層埋藏條件、瓦斯等級等等，這些因素直接會決定礦井的生產規模、技術水平、回采工藝等等。
3.4構筑完備的安全生產管理保障體系
煤礦企業內部安全生產的隱患主要有：職工來自四面八方，人員構成復雜，管理人員，數量較少，水平不高，很多人缺乏煤礦的從業經驗，綜合素質偏低，很難適應企業快速發展的需要，更有部分管理人員對待安全工作存在事不關己的思想，給國家的財產和人民的生命造成重大損失，安全管理方法和手段單一，制度不完善，系統和裝備水平，抵御風險和防災抗災能力仍很脆弱。沒有采取積極有效的措施，安全生產監督管理體制不順，職責不清，安全生產目標單一，安全監管力量薄弱。因此，為保證煤炭企業安全生產，以豐富的資源所贏得的良好投資環境，實現煤炭企業的經濟效益與社會效益最大化，能夠對區域經濟發展起到積極的推動作用，煤炭企業應根據實際，明確員工自主保安，區隊自主管理，科室業務保安，安監重點監察的安全管理。在新形勢下，要建立企業創新管理理念，確定年度和階段性安全生產目標，制定安全工作計劃，消滅重傷以上人身事故，杜絕二級以上非傷亡列級事故。結合工作實際，優化安全目標管理實施方案，完善安全目標管理機制，提高安全管理水平。制度規定總經理是煤炭企業安全生產的第一責任者，煤炭企業每年要制定一次安全投入需求計劃，要求安全投入資金符合國家有關規定。對新增、改善和更新的設備、設施，分類編制需求計劃，工程計劃根據各基層單位安全投入計劃，建立安全教育和培訓相關制度，對各種安全、技能、競賽、操作規程等培訓均可視為安全教育。利用好現有勞動力資源，保證培訓辦證管理工作正常有序進行。生產安全技術措施管理制度具體包括：掘進作業規程以及穿透老巷、巷道貫通、過特殊地帶的安全技術措施，制定安全作業規程、安全技術管理措施，采用新技術、新工藝、新設備、新材料和先進的管理手段，提高經濟效益，確保安全生產的作用，做好例會、會審、貫徹考核、執行等各項記錄。在貫徹規程時，其相關內容要同時貫徹。
2、煤礦企業安全生產管理系統設計
煤礦企業建立安全生產管理系統是必要的，煤礦安全生產管理系統設計要符合信息系統建設的一般規律，以預先對生產工作進行風險識別和評價，安全生產管理系統要實現的功能主要是圍繞數據輸入與輸出、權重模擬、安全模糊評價以及針對薄弱環節提出改進措施等來實現。安全生產管理系統設計要依照先進性、科學性、規范性、可靠性、易操作性、實用性、完善性的原則，為安全生產決策提供有效的信息保證，實現采煤、掘進等主要工作場所的安全生產評價。有利于全面提高企業的安全管理水平，根據分析，對整個煤礦安全生產管理系統劃分為四個子系統：其中安全生產管理的風險識別子系統要考慮人的不安全行為、物和環境的不安定狀態以及管理事務；安全生產管理的風險識別系統首先需要收集資料，對收集到的資料要進行登記和分類匯總；安全生產管理的風險評價子系統進行煤礦風險分級排序，確定其重要程度，發現煤礦風險間的相互聯系，進一步明確煤礦生產的當前狀態。建立風險評價的指標體系，消除各采掘工作面存在的安全隱患，進行全礦安全生產狀況綜合評價。制定瓦斯煤塵事故處理方法、透水事故處理辦法、礦井火災的處理方法以及礦井預報事故處理方法。
3、新時期煤炭企業安全生產管理系統的建議
關鍵詞：煤礦;安全生產;致災因素
隨著我國的經濟取得了較大的發展，在煤礦企業的生產過程中，安全生產重要性愈發被人們所重視，這是促進我國經濟取得更好發展的基礎，也是煤礦企業實現可持續發展的關鍵。所以，需要對導致煤礦企業發生生產事故的因素進行了解，如此才能夠更好的開展煤礦生產工作。
一、導致煤礦安全生產事故的主要因素
（一）安全管理制度不健全
經過調查研究發現，由于法律機制的不夠完善，安全管理制度有漏洞，是導致煤礦安全生產事故的致災因素，尤其是有些煤礦企業的開采設備不夠先進，技術人員也較少，更是容易導致在煤礦生產中會存在著較多的安全隱患。在煤礦開采過程中，生產人員沒有根據操作規范來進行開采，在生產過程中沒有實行安全管理的措施，部分工作人員在工作時的僥幸心理，都是導致安全事故發生的重要原因[1]。同時，在我國的眾多煤礦企業中，機械化程度較為落后，并且存在著較多的違法生產現象，這些都是導致煤礦發生安全生產事故的致災因素。
（二）過分重視企業的生產效益
在煤礦企業中，生產效益是重中之重，是他們發展的根本目標。許多煤礦企業在管理過程中，為了提升生產效益，降低經營成本，忽視對煤礦開采的安全管理，從而導致煤礦安全生產存在著一定的隱患。故此，過于重視企業的生產效益，而輕視安全管理的作用，是發生安全事故的主要原因之一。同時，許多煤礦企業的工作人員素質水平較為低下，施工技能有待改進，煤礦企業的管理者需要轉變現在的管理觀念等，是各煤礦企業進行安全生產時所需要重視的內容。
（三）政府監管不到位
在安全生產過程中，政府、工人等都會受到較大的影響，所以，在煤礦開采的工作中，煤礦管理者一定要加強安全管理，這樣才能夠有效的預防安全事故的發生。然而，我國政府部門與煤礦企業的監管工作沒有落實到位，在煤礦企業的生產過程中，我國政府相關部門沒有定期對其進行監督，從而導致煤礦企業在安全防御方面只做些表面工作來應對，進而使得煤礦企業的事故發生率有了極大的提升。
二、應對安全生產事故的主要策略
（一）完善安全管理制度
從導致煤礦企業安全生產事故的因素來看，如果煤礦企業的安全生產管理工作能夠得到貫徹實施，提升煤礦企業的工人的安全生產意識，那么會在一定程度上降低安全事故的發生概率。所以，要在煤礦企業中，對安全生產管理進行大力的宣傳，并且對企業所制定的安全生產制度進行不斷的完善，要促使企業管理者與企業中的工作人員能夠重視安全生產管理工作，要深刻的認識到進行安全生產管理的重要性[2]。同時，要定期開展對企業工作人員進行培訓，從而讓他們能夠樹立一個安全生產的理念，一方面提升他們的專業技術水平，另一方面保證他們的生命安全，并且也有助于提升企業的經濟效益。
（二）提升企業的安全生產管理水平
在煤礦企業中，進行安全生產管理的主體與客體都是煤礦企業的工作人員，所以一定要促使煤礦企業的安全生產管理水平得到提升，要堅持以人為本的原則，從根本上重視企業員工的生命安全，這樣才能有助于安全生產管理工作的良好開展。所以，在煤礦開采過程中，要提升煤礦企業管理者的現代化管理意識，運用現代化安全管理的方法，將安全管理工作切實落到企業工作人員的具體操作上，這樣才有助于提升企業工作人員的專業素質，才能夠為煤礦開采提供安全保障。在實施安全生產管理的過程中，要樹立一個科學的發展觀，不能夠僅僅為了企業的經濟效益而無視企業員工的人身安全，一定要尊重人、關心人，這樣才能夠預防安全生產事故的發生，也能夠提升煤礦企業的經濟效益。
（三）對安全生產管理工作進行全方位的開展
這就需要企業進一步加大資金投入，完善企業的基礎設施，提升企業的開采能力。在煤礦的開采過程中，要根據現場的實際情況，對煤礦生產所存在的安全問題進行全面的分析，要使企業各部門之間加強相互之間的溝通，這樣才能夠為接下來的企業安全生產工作打下基礎，進而降低生產危險的系數。如，在煤礦生產過程中，往往會有較多的易燃易爆物，一旦忽視對其的安全管理，那么就會使得生產的危險系數有著極大的提升。所以，在對這些危險物品進行處理時，一定要做好防火的安全措施，并且設置隔離欄，采取多種辦法來提升生產過程的安全性[3]。通常情況下，在煤礦內部，生產設備的存放，需要與動火點保持一定的間距，兩者之間的距離要超過十米，這樣能夠盡可能的減少事故的發生率，進而保障煤礦企業工作人員的人身安全。
三、結語
煤礦企業若是想取得長久的發展，那么就需要重視安全生產管理工作，樹立科學的發展觀，堅持以人為本的理念，提升企業員工的專業素質以及安全意識，這樣才能夠將安全隱患扼殺于萌芽之中，進而提升企業的經濟效益。
參考文獻：
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