引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇供應(yīng)商合同范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

乙方：_________

為了拓展商貿(mào)模式，共同開發(fā)海外市場，甲乙雙方在優(yōu)勢互補，互惠雙贏的基礎(chǔ)上達成如下采購協(xié)作服務(wù)協(xié)議：

一、甲方的權(quán)利與義務(wù)

甲方權(quán)利：

1．貿(mào)易信息：

（1）優(yōu)先獲得高質(zhì)量的意向貿(mào)易訂單信息（圖紙和樣品），并提供與訂單配套的專業(yè)的工程、外貿(mào)、后勤、倉儲等服務(wù)；

（2）優(yōu)先獲得貿(mào)易訂單報價，貿(mào)易撮合服務(wù)等權(quán)利。

2．項目管理：

（1）獲得供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)使用權(quán)限（密碼1套），以利于與乙方及時操作接收更多訂單信息（含圖紙）；

（2）定期獲得對企業(yè)在項目管理上的整改和培訓(xùn)，促進與國外客戶的合作進程。

3．網(wǎng)絡(luò)推廣：

（1）獲得乙方為甲方制作的中英文雙語形式的企業(yè)標(biāo)準網(wǎng)站一個（含企業(yè)概況、產(chǎn)品圖片、生產(chǎn)能力、質(zhì)量認證、新聞、信息反饋等標(biāo)準格式頁面共8套），供海外買家及國內(nèi)其它企業(yè)參考，以便于更好地推廣宣介甲方，從而為甲方帶來更多的訂單機會；

（2）獲得在《_________網(wǎng)》，《_________網(wǎng)》等商務(wù)平臺首頁上推廣一年的服務(wù)；

（3）獲得乙方為甲方在_________網(wǎng)站上開設(shè)電子郵箱1個。

4．市場服務(wù)：

可以以優(yōu)惠價格參加_________組織的各項活動，如國內(nèi)外參展、國內(nèi)外考察、培訓(xùn)和管理講座等。

5．推薦服務(wù)：

（1）甲方可獲得乙方在相關(guān)重要展覽會上的重點推薦（介紹甲方的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系等，代為收集采購信息等）；

（2）優(yōu)先獲得乙方在e-bi客戶中重點推薦，集中重點甲方企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系等。

6．甲方如在第一年度獲得由乙方外商評審的優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽稱號，則在第二次簽訂指定供應(yīng)商合作協(xié)議時，其服務(wù)費可享受八折優(yōu)惠。

甲方的義務(wù)：

1．保密條款：甲方對乙方所提供的采購商務(wù)信息嚴格保密，包括市場、技術(shù)、加工工藝、設(shè)計等體現(xiàn)有形和無形價值的資料，形式包含書面合同、信函、傳真、電話記錄、電子郵件、圖片等；未經(jīng)乙方許可，不得向第三方出售，轉(zhuǎn)讓及其它形式的轉(zhuǎn)發(fā)；

2．樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求（oem／odm）提供樣品，或能反映生產(chǎn)企業(yè)加工能力和水平的類似樣品，并努力提供采購方的流程中使用的材料系統(tǒng)和技術(shù)。

3．企業(yè)資料：甲方負責(zé)向乙方提供真實的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖片、技術(shù)水準及質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)工藝控制要求等有關(guān)證書，甲方應(yīng)對所提供資料的合法性負責(zé)，并在企業(yè)資料發(fā)生變化時及時通知乙方更正；甲方所提供的企業(yè)資料將作為日后參與貿(mào)易訂單撮合等各項商貿(mào)活動的依據(jù)。

4．履行合同：甲方必須按照乙方所提供的采購商務(wù)信息進行生產(chǎn)制作、保證質(zhì)量、數(shù)量及按時交貨，并協(xié)助乙方完成物流事宜。

5．生產(chǎn)工藝及過程控制：甲方確保用甲方最先進的，行之有效的生產(chǎn)流程和工藝，使所供應(yīng)的產(chǎn)品具有國際競爭力，以達到質(zhì)優(yōu)價廉的采購目標(biāo)和續(xù)約生產(chǎn)。

6．產(chǎn)品價格及付款方式：甲方務(wù)必為乙方提供最具國際競爭力的價格，縮短談判時間；接受合理的付款方式并與乙方的貿(mào)易形式銜接。

二、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1．市場開發(fā)：乙方為甲方進行多種形式的規(guī)范的市場開發(fā)，重點在美國市場；

2．市場服務(wù)：乙方為甲方提供如何在市場中增加價值等方面的信息，并將就具體問題提出解決和建議方案；

3．項目管理：乙方為甲方提供項目管理服務(wù)，使甲方的產(chǎn)品順利進入美國市場并與之接軌；

4．服務(wù)平臺：乙方提供并輔助甲方使用其項目管理平臺gscm系統(tǒng)；

5．國際貿(mào)易服務(wù)：乙方為甲方產(chǎn)品進入國際市場提供咨詢及推薦服務(wù)，最大限度地促使成功；

6．推薦服務(wù)：乙方優(yōu)先向采購商推薦甲方的產(chǎn)品，介紹甲方的服務(wù)及技術(shù)，并及時反饋給甲方，最大限度地促進撮合成交；

7．網(wǎng)絡(luò)推廣：為快速及時地向采購商提供甲方的產(chǎn)品信息及企業(yè)狀況，乙方為甲方制作標(biāo)準宣傳網(wǎng)頁一套，網(wǎng)頁上載至_________網(wǎng)和_________網(wǎng)的網(wǎng)站平臺上。

8．乙方負責(zé)向甲方提供各種網(wǎng)絡(luò)資訊及商務(wù)服務(wù)。

9．乙方負責(zé)向甲方提供網(wǎng)站服務(wù)器空間及線路、設(shè)計、制作網(wǎng)頁，上網(wǎng)并維護網(wǎng)站的正常運行。乙方所設(shè)計的網(wǎng)頁要經(jīng)過甲方確認，才能上傳至乙方的網(wǎng)站上。

10．乙方有權(quán)對甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應(yīng)商）的服務(wù)資格做相應(yīng)調(diào)查：

（1）研究及評估供應(yīng)商提供的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)能力及質(zhì)量認證標(biāo)準等介紹資料；

（2）實地考察供應(yīng)商并與其管理層，生產(chǎn)技術(shù)人員等進行正面接觸和洽談。

三、指定供應(yīng)商商務(wù)服務(wù)費為：rmb_________元／年。

四、付款方式

如甲方簽約成為乙方指定供應(yīng)商，須在本合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)，使用轉(zhuǎn)帳支票，匯款的方式先預(yù)付指定供應(yīng)商服務(wù)總費用，即：人民幣_________元整；

乙方在收到甲方款項后，必須于五個工作日內(nèi)開始為指定供應(yīng)商提供正式的商務(wù)服務(wù)；

甲方須確保向乙方及時提供正確的合法的企業(yè)資料。

五、甲乙雙方互不競爭彼此的業(yè)務(wù)渠道及客戶，以保證高效的、互利互惠的合作基礎(chǔ)；如有一方毀約所造成直接經(jīng)濟損失由肇事方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

六、甲方應(yīng)確保產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，并按中國法律，法規(guī)及國際慣例履行與采購商的合同。甲方與采購商履行合同過程中所出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和貿(mào)易合同的糾紛，則與乙方無關(guān)。如果甲方全權(quán)委托乙方負責(zé)與采購商簽訂合同、出口、貨運、翻譯、商檢等手續(xù)，則費用另行協(xié)商并在合同中注明或另簽訂相應(yīng)合同。

七、本合同文件由合同文本組成，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同書自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，對甲乙雙方具有約束力，并在_________國和_________國的法律均具有同等效力。

本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，未能解決爭議時提交仲裁機構(gòu)進行仲裁，如仲裁不能解決，則按發(fā)生地所在國法律為準。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________　 代表人（簽字）：_________

電話：_________ 電話：_________

傳真：_________ 傳真：_________

銀行：_________ 銀行：_________

帳號：_________ 帳號：_________

地址：_________ 地址：_________

第2篇

一、年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況

中心推進HSE管理體系，深入落實各級HSE責(zé)任制，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為中心全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動。我們做到重大傷亡事故為0，活動責(zé)任事故為0，安保責(zé)任事故為0，火災(zāi)責(zé)任事故為0，車輛責(zé)任事故為0，重大環(huán)境污染事故為0; 員工健康體檢率100%、建檔覆蓋率100%;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全檢查審核執(zhí)行率100%；活動場所安全隱患整改率100%等。

二、年度行為觀察卡統(tǒng)計：

發(fā)放各單位數(shù)量**張，回收**張有效卡，錄入公司系統(tǒng)**張，完成率為100%。各單位按照責(zé)任書下達的指標(biāo)**張/人，完成情況如下表：

三、年度隱患排查治理工作

**年通過開展隱患排查治理工作，認真解決存在的問題，強化安全服務(wù)基層工作，提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制事故的發(fā)生，全力維護中心安全服務(wù)穩(wěn)定局面。全年做到全員隱患排查治理，完成隱患排查的分析和跟蹤，達到根源治理隱患的要求；

全年排查隱患**個，治理隱患**個，整改率100%。**年主要隱患整改費用投入**萬元。主要包括*****等。

四、進一步完善HSE管理體系，推行持續(xù)改進工作。針對中心管理特點，開展企業(yè)達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和崗位達標(biāo)工作；

層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而提高服務(wù)人員的安全意識和安全水平，全面做好安全管理、班組建設(shè)和風(fēng)險控制方面的工作。

五、節(jié)能減排情況

******公司**年總用電量為**度，比去年節(jié)約**度，**年用水量**噸，比去年節(jié)約**噸。

六、設(shè)備安全管理情況

1、安全管理

結(jié)合中心“**年度HSE管理目標(biāo)和控制指標(biāo)”的內(nèi)容，深入落實******公司各項管理工作要求，全面排查治理各活動場所事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化重點部位的消防安全、電器安全、設(shè)備安全的專項整治，**年我們針對中心所轄的各類設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營活動等各個環(huán)節(jié)，突出重點,對主要設(shè)備及人員密集場所進行不定期檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，及時整改。

**年中心組織大型活動** 次；共計**人次。在每次的大型活動時安全主管人員要提前對場地進行實地考察，對存在的問題與承辦單位及時溝通排除存在的安全隱患，確保了活動的順利進行。

3、編寫各類大小活動應(yīng)急預(yù)案**份,其中大型預(yù)案** 份。通過應(yīng)急演練、管理培訓(xùn)等方式，提高應(yīng)急管理能力以及員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，保證全年安全無事故；

4、設(shè)備管理

截止到**底，我中心共有設(shè)備**臺/套,資產(chǎn)原值**萬元(含房產(chǎn))其中主要設(shè)備**臺/套。針對一些任務(wù)量不飽滿的閑置設(shè)備，進行合理分配，盡全力降低設(shè)備的閑置率。

設(shè)備日常管理方面加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)運行。

為切實提高設(shè)備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就骨干人才。

設(shè)備操作人員嚴格執(zhí)行“定人、定崗”的原則，針對性的建立設(shè)備管理檔案，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到85%以上。全年事故為零。

七、合同采辦管理

1、合同采辦情況

全年采辦共***份。采辦金額 ***萬元，預(yù)算金額*** 萬元，節(jié)約*** 萬元，采辦節(jié)約率為***%。采辦項目費用全部控制在預(yù)算費用之內(nèi)，且實現(xiàn)了采辦費用的有效控制，節(jié)約了采辦費用。

工程類采辦合同***份，金額為***萬元，占采辦合同總金額的***%；服務(wù)類采辦合同**份，金額為**萬元，占采辦合同總金額的**%；物資類采辦合同**份，金額為 **萬元，占采辦合同總金額的**%；

2、供應(yīng)商管理

簽訂的**份合同共涉及工程、服務(wù)、物資類供應(yīng)商**家，均為******公司合格供應(yīng)商庫中的合格供應(yīng)商。目前在管供應(yīng)商**家。***年底按照合同內(nèi)容和使用部門對供應(yīng)商進行了年度評價，并根據(jù)打分情況進行了排名，所有參加測評的供應(yīng)商均良好，沒有不合格。

八、班組建設(shè)

***年*個五好標(biāo)桿班組，*個五好班組，全年我們不斷加強和改進班組建設(shè)工作，以創(chuàng)“五好”班組為抓手，實現(xiàn)班組責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，提高中心班組建設(shè)達標(biāo)率和評優(yōu)率。

九、**年工作計劃

1、生產(chǎn)建設(shè)計劃

嚴格過程控制和質(zhì)量控制，保證安全的前提下，按期完成******公司下達的投資計劃。**年上報投資計劃共**項，目前已批示**項，為***改造、***改造。

第3篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商 評價指標(biāo) 系統(tǒng)流程

隨著市場需求日益?zhèn)€性化和多樣化，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的壓力。任何一個企業(yè)要單獨面對如此變化、動態(tài)的市場都是非常困難的。供應(yīng)鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與其他最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和各種資源，做好具有本企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能受益。供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的起點，它的選擇和管理對整個供應(yīng)鏈起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商管理的目標(biāo)是在供應(yīng)商與核心企業(yè)之間，建立信息共享、共同獲利的聯(lián)盟，并參與到企業(yè)生產(chǎn)中，共同降低產(chǎn)品生產(chǎn)費用、縮短生產(chǎn)周期。供應(yīng)商管理的重點在于供應(yīng)戰(zhàn)略的決策、供應(yīng)商的評估和控制。本文旨在為核心企業(yè)提出了一個綜合評價供應(yīng)商的方法體系，為建立穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈提供基礎(chǔ)和保障。

供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)的特征

供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)的主要內(nèi)容是為核心企業(yè)提供一套綜合、全面的供應(yīng)商評價方法，使核心企業(yè)都能與最符合條件的供應(yīng)商合作。它具有以下特征：高效性，供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)建立供應(yīng)商基本信息的數(shù)據(jù)庫，當(dāng)企業(yè)需要某類產(chǎn)品的供應(yīng)商時，根據(jù)產(chǎn)品的類型，在數(shù)據(jù)庫中可以直接檢索出供應(yīng)商，提高工作效率；及時性，供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)依托Internet，共享信息，并保障信息傳遞的及時、準確；動態(tài)性，當(dāng)每一次核心企業(yè)與供應(yīng)商交易完成后，核心企業(yè)按照供應(yīng)商綜合評價體系，結(jié)合該供應(yīng)商的實際情況，給供應(yīng)商打分，并重新排名，保證每類產(chǎn)品的供應(yīng)商都是綜合實力最強的。

供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系建立

（一）供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系的研究綜述

建立一套供應(yīng)鏈環(huán)境下系統(tǒng)的、科學(xué)的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，是對供應(yīng)商進行評價的基礎(chǔ)。對供應(yīng)商選擇問題研究較早的是Dickson（1966），他識別出供應(yīng)商所具有的20多個屬性，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期是選擇供應(yīng)商時最重要的3個標(biāo)準。美國管理學(xué)家Hatheral(1988)對制藥業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：有8項準則經(jīng)常用于評價供應(yīng)商的績效，按順序依次是質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)能力、財務(wù)能力、地理位置、美譽度和“往來安排”。華中科技大學(xué)陳榮秋教授等人(1998)提出了對供應(yīng)商的評價不能僅依據(jù)價格，還應(yīng)考慮供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與多樣性等方面的水平。基于上述研究的成果，本文對供應(yīng)商的綜合評價采用從供應(yīng)商的經(jīng)營能力、發(fā)展能力、企業(yè)信譽、服務(wù)水平四個方面對其進行全面衡量。這四個方面的一級指標(biāo)用11個二級指標(biāo)來反映，它們分別為：企業(yè)銷售增長率、產(chǎn)品質(zhì)、產(chǎn)品價格、經(jīng)營多樣化、人員職稱結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)費用、準時交貨率、行業(yè)知名度、運輸能力和維修服務(wù)能力。

（二）供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)權(quán)重的確定

如何根據(jù)問題的特性恰當(dāng)合理地確定出各單項指標(biāo)的權(quán)重是關(guān)系到綜合評價結(jié)果是否科學(xué)、合理的關(guān)鍵問題。層次分析法(簡稱AHP ) 是一種將定性分析和定量分析相結(jié)合、定性問題定量化的實用決策方法。現(xiàn)利用AHP法來確定供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)權(quán)重，其步驟為：

建立遞階層次結(jié)構(gòu)。把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分成相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化、層次化，建立供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)層次分析的結(jié)構(gòu)模型。

構(gòu)造判斷矩陣。進行指標(biāo)間的兩兩比較，得出單個指標(biāo)的相對重要性，構(gòu)建判斷矩陣。一般采用Satty建議的1-9 級標(biāo)度法。

單準則排序。對于判斷矩陣，計算其特征根和特征向量，對應(yīng)于特征根的歸一化特征向量，即為同一層次中各因素對于上一層某個目標(biāo)相對重要性排序權(quán)值。

一致性檢驗。為了保證AHP 法得到的結(jié)論基本合理，把判斷矩陣的偏差限制在一定范圍內(nèi)，就要進行一致性檢驗。一般用C.I.和C.R..兩個指標(biāo)進行判定。若未通過一致性檢驗，則應(yīng)該重新修改判斷矩陣，直到一致性檢驗通過。

依照上述第二至第四步驟，對二級指標(biāo)權(quán)重進行計算。

層次總排序。它是用下一層次各個因素的權(quán)值和上一層次因素的組合權(quán)值，得到最下層因素相對于整個總目標(biāo)的相對重要性。

供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計

（一）供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)的主要模塊結(jié)構(gòu)

1.預(yù)購過程管理模塊。本模塊主要實現(xiàn)兩個功能：預(yù)購產(chǎn)品審批和預(yù)購產(chǎn)品信息修改。生產(chǎn)部門結(jié)合實際庫存提出預(yù)購產(chǎn)品，確定產(chǎn)品類型及要求，根據(jù)該產(chǎn)品的類型有目的的尋找該類產(chǎn)品供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商基本信息管理模塊。本模塊主要實現(xiàn)四個功能：供應(yīng)商的錄入、對供應(yīng)商基本信息的修改、供應(yīng)商的刪除、供應(yīng)商查詢。錄入初步選擇供應(yīng)商的基本信息，按照供應(yīng)產(chǎn)品類型對供應(yīng)商進行初步評價。

3.合同管理模塊。本模塊主要實現(xiàn)三個功能：合同的錄入、合同的刪除、合同查詢。合同錄入時根據(jù)產(chǎn)品類型，選擇該產(chǎn)品類型的首選供應(yīng)商，信息確認后不能修改。企業(yè)可以按照某種要求對合同進行查詢并顯示結(jié)果。

4.供應(yīng)商綜合評價模塊。本模塊主要實現(xiàn)兩個功能：供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)權(quán)重的確定，不同的產(chǎn)品類型對各指標(biāo)所占的權(quán)重也不同，所以在錄入成績之前必須先根據(jù)AHP法確定它們的權(quán)重；供應(yīng)商綜合評價，分別按照產(chǎn)品類型，根據(jù)上述指標(biāo)及權(quán)重，針對供應(yīng)商完成的實際情況打分，并計算出總成績。根據(jù)成績排序，選出該類產(chǎn)品的首選供應(yīng)商。

（二）供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)的流程設(shè)計

供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)包括采購產(chǎn)品類型的確定、合同的確定到供應(yīng)商的選擇及評價，具體流程分為四個步驟：

確定預(yù)購產(chǎn)品類型。由生產(chǎn)部門結(jié)合實際庫存提出預(yù)購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等，由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，若未通過，雙方進行協(xié)調(diào)修改，并確定產(chǎn)品類型及其他要求。

選擇該產(chǎn)品類型的供應(yīng)商。若該類產(chǎn)品為新產(chǎn)品，企業(yè)要對該類產(chǎn)品的供應(yīng)商進行初選，若尚未與該供應(yīng)商有業(yè)務(wù)往來，在初選時，可以按照這些供應(yīng)商與其他企業(yè)的合作情況，按照供應(yīng)商評價指標(biāo)，供應(yīng)商打分，按成績的高低對供應(yīng)商進行排序，每一類產(chǎn)品的供應(yīng)商僅顯示前5名供應(yīng)商為宜，其余設(shè)定為待合作供應(yīng)商，將排在第一名的供應(yīng)商認為是該類產(chǎn)品采購時首選的供應(yīng)商；若該類產(chǎn)品不是新產(chǎn)品，應(yīng)該根據(jù)上次重新排列的成績，選擇首選供應(yīng)商。若供應(yīng)商有三次排在最后一名，系統(tǒng)將該供應(yīng)商刪除，并從待合作供應(yīng)商中選擇排列最前的供應(yīng)商補充到前5名之中，并重新對這些供應(yīng)商重新排序，確定該類產(chǎn)品的首選供應(yīng)商。

確定并執(zhí)行合同。根據(jù)確定預(yù)購產(chǎn)品類型所確定的產(chǎn)品類型選擇供應(yīng)商，雙方對具體的要求進行談判，簽訂合同，若與首選供應(yīng)商談判未成功，則排名第二的供應(yīng)商成為該產(chǎn)品的首選供應(yīng)商，依此類推，供應(yīng)商選擇完成后，根據(jù)合同內(nèi)容，按時完成合同。

對供應(yīng)商進行綜合評價。當(dāng)完成合同后，企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商實際完成情況，按照評價指標(biāo)進行打分，結(jié)合各個指標(biāo)的權(quán)重計算該供應(yīng)商的得分，并對該類產(chǎn)品所有的供應(yīng)商進行重新的排序，確定該類產(chǎn)品的首選供應(yīng)商。

當(dāng)前企業(yè)為適應(yīng)市場需求，將經(jīng)營重心放在培養(yǎng)核心競爭力上，而通過外包策略利用外部資源，降低成本、提高效率、增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力，因此，核心企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度增加，選擇最佳供應(yīng)商成為了企業(yè)最關(guān)注的問題。供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理情況，協(xié)助企業(yè)管理者對供應(yīng)商進行評價和選擇，從而使整體供應(yīng)鏈達到最優(yōu)狀態(tài)。

參考文獻

1.馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2005

第4篇

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略

作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,電子商務(wù)掀起了經(jīng)濟領(lǐng)域的一場革命。面對電子商務(wù)大潮,眾多企業(yè)最關(guān)心的是如何通過電子商務(wù)解決企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題。

供應(yīng)鏈是指從產(chǎn)品開發(fā)到售后服務(wù)過程中形成的各個環(huán)節(jié)縱向一體化網(wǎng)絡(luò),是對整個供應(yīng)鏈的各參與組織或部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性,使所有相關(guān)過程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織或部門具有一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的管理,它將整個供應(yīng)鏈看成一個有機整體,體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想。

電子商務(wù)為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提供了機遇,同時也使供應(yīng)鏈的協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn),關(guān)于在供應(yīng)鏈內(nèi)建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系,有兩種觀點:觀點一認為,供應(yīng)鏈各方以各種正式合同來保證合作,一旦合同擬定下來,各方只從自身利益出發(fā)以信任的方式開展合作;觀點二認為,由于供應(yīng)鏈各方存在一系列相互作用的關(guān)系,信任和合作的關(guān)系建立在時間的基礎(chǔ)上,積極的相互作用加強了對方合作的信任。

在實際情況中,上述兩種觀點各有偏頗,不可能設(shè)計出一種能夠涵蓋未來發(fā)生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關(guān)系,來解決合同內(nèi)尚未涵蓋的問題。在多數(shù)有效率的合作關(guān)系中,兩種方案兼而有之。故應(yīng)從兩個方面來完善供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,一是從供應(yīng)鏈的硬環(huán)境建設(shè)方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行。

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈硬環(huán)境協(xié)同

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的硬環(huán)境建設(shè)包括兩方面,一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),一是供應(yīng)鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩(wěn)定或具有強制性、靈活性較差等特點,所以把兩方面共同努力達到的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)稱之為供應(yīng)鏈,即硬協(xié)同管理。硬協(xié)同是供應(yīng)鏈最主要的協(xié)調(diào)管理工具,在供應(yīng)鏈管理的初級階段也是最有效工具,要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化目標(biāo),是必不可少的。

硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要是為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)提供技術(shù)支持,保證供應(yīng)鏈上信息流、物流和商流等暢通。供應(yīng)鏈上各企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上電子商務(wù)發(fā)展的步伐,能為供應(yīng)鏈各階段之間的同步行動創(chuàng)造條件。

電子商務(wù)要求的基礎(chǔ)設(shè)施首先就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,供應(yīng)鏈上必須完善自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在企業(yè)內(nèi)部建立起Intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和在企業(yè)之間建立外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)。使內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈連成一個整體,只有這樣,供應(yīng)鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現(xiàn)的同時就能在供應(yīng)鏈上得到共享。

供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)和物流設(shè)施必須滿足電子商務(wù)的需要,電子商務(wù)時代的運輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)包攬一切運輸任務(wù)的狀況就得改變,許多不必要的物流設(shè)施完全可以省去。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間的設(shè)施不匹配會導(dǎo)致供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào),必須進行優(yōu)化。

另外,供應(yīng)鏈上企業(yè)的管理系統(tǒng)必須能滿足供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運營的需要,管理系統(tǒng)要能有效的把企業(yè)各功能模塊集成起來。目前,供應(yīng)鏈管理的工具很多,應(yīng)用范圍各不相同,應(yīng)用最廣的主要是兩種系統(tǒng),一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)),一是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng))。兩種系統(tǒng)基本涵蓋了供應(yīng)鏈的整個管理范圍,能夠滿足電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的需要。

ERP系統(tǒng)掌握了整個企業(yè)的原材料、訂貨、生產(chǎn)安排、成品庫存及其他信息,跨越了企業(yè)職能之間的界限,涵蓋財務(wù)、物流、生產(chǎn)、訂單完成、人力資源和供應(yīng)商管理等功能模塊,這些模塊相互關(guān)聯(lián),因而每一職能的使用者均能知道公司其他領(lǐng)域發(fā)生的情況。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅僅紀錄整個系統(tǒng)狀況,同時還幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化、提高效率、減少失誤。此外,ERP系統(tǒng)的杰出之處在于實時提供廣闊視野。CRM系統(tǒng)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制,具有收集、分析和利用各種關(guān)系獲得客戶信息的功能,從而幫助企業(yè)充分利用客戶關(guān)系資源,擴展新的市場和業(yè)務(wù)渠道,提高客戶滿意度和企業(yè)盈利能力。CRM與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,加強了各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化,它一般由銷售、市場營銷、服務(wù)、電子商務(wù)和電話中心五個功能應(yīng)用組件構(gòu)成。

合同制度的建立

對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵作用的合同機制主要有以下幾方面:

信息共享機制供應(yīng)鏈要通過聯(lián)合預(yù)測與規(guī)劃來實現(xiàn)協(xié)調(diào),前提是必須要有共享信息,減少供應(yīng)鏈上的波動,必須保證各階段決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如銷售量、需求量和庫存量等的一致性,制定一些合同與制度來要求各階段都能把自己掌握的數(shù)據(jù)與其他階段共享。許多企業(yè)認為,共享信息會泄漏自己的商業(yè)秘密,因而持消極態(tài)度,一旦信息共享的合同制度建立起來以后,這種行為就應(yīng)該受到懲罰。

利益分配機制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運營提高了整條供應(yīng)鏈的盈利能力,但是各階段從這種協(xié)調(diào)中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業(yè)采取協(xié)調(diào)措施的積極性,把協(xié)調(diào)運營所增加的盈利在各階段之間進行再分配,做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。利益分配的比例只有通過強制的形式規(guī)定下來才能得到承認。由于很難區(qū)分各階段在協(xié)調(diào)管理中所付成本的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協(xié)。

沖突解決機制有效的沖突解決機制能夠顯著增強供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)關(guān)系,任何供應(yīng)鏈關(guān)系都難免會出現(xiàn)各種沖突,如果沖突解決得不能令人滿意,就會使合作伙伴關(guān)系惡化。為了促進交流,管理者及合作成員之間應(yīng)該經(jīng)常定期舉行例會,在矛盾轉(zhuǎn)化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對策,也為矛盾的深入解決提供了一個基礎(chǔ)。詳盡的合同是有效解決爭端的有效工具,通過簽署合同,鼓勵供應(yīng)鏈成員協(xié)商解決計劃外偶然事件的發(fā)生,以此增加彼此的信任。

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈軟約束協(xié)同

供應(yīng)鏈的軟協(xié)同就是要在供應(yīng)鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關(guān)系,各成員能夠自覺地維護供應(yīng)鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱為“文化協(xié)同”。電子商務(wù)環(huán)境的虛擬性增加了供應(yīng)鏈上相互信任的重要性,因為虛擬的供應(yīng)鏈成員更容易做出短期的投機行為,從而破壞供應(yīng)鏈的和諧關(guān)系。

第5篇

我局本期末實有私營企業(yè)戶數(shù)為1096戶，注冊資本111607萬元，雇工人數(shù)10495人，投資者人數(shù)1794人，分別比去年同期提高23%、32%、22%、25%；本期新開業(yè)戶數(shù)為149戶，注冊資本15846萬元，比上年同期分別增加37%和32%，注銷53戶，比去年同期增加121%，注冊資本638萬元，比去年同期減少16%，因未參加上年度年檢而被吊銷執(zhí)照31戶，比去年減少57%；戶均注冊資本為101.84萬元，比上年同期提高2%。以上數(shù)字表明，我轄區(qū)的私營企業(yè)繼續(xù)呈持續(xù)、快速增長態(tài)勢，無論是企業(yè)戶數(shù)、注冊資本、雇工人數(shù)、投資者人數(shù)還是戶均注冊資本、新增戶數(shù)都呈現(xiàn)大幅度增長，特別是上規(guī)模的大中型私營企業(yè)增速明顯加快，私營企業(yè)的規(guī)模和效益也進一步提高。我轄區(qū)的私營企業(yè)發(fā)展具體呈現(xiàn)以下特點：

1.私營企業(yè)組織形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，公司制企業(yè)所占比重較大，占企業(yè)總戶數(shù)的75.6%，其次是個人獨資企業(yè)占22.5%，再次是合伙企業(yè)占1.9%，統(tǒng)計表明，私營有限公司早已成為占主導(dǎo)地位的組織形式，但個人獨資企業(yè)以設(shè)立成本低、退出容易、經(jīng)營靈活等特點仍然為許多私營企業(yè)經(jīng)營者所青睞，尤其是化肥等農(nóng)資市場放開以后，成為農(nóng)資經(jīng)營者的主要經(jīng)營形式，我轄區(qū)的個人獨資企業(yè)增長幅度明顯高于其他組織形式，包括私營有限公司，但由于個人獨資企業(yè)與有限公司相比，其社會地位、風(fēng)險承擔(dān)、管理制度上存在著諸多缺陷，不可能成為占主導(dǎo)地位的組織形式；合伙企業(yè)所占私營企業(yè)比重不大，但今后相當(dāng)一段時間這種經(jīng)營形式因經(jīng)營者的需要仍將存在。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步得到調(diào)整和優(yōu)化，新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保企業(yè)不斷增多。本期制造業(yè)共有300戶，比上年同期增長近10%，占私營企業(yè)總數(shù)的27%，成為私營企業(yè)中僅次于批發(fā)零售業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)；除制造業(yè)外，其他如建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃服務(wù)業(yè)等都有較大幅度提高，其中增幅較明顯的有建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，提高幅度分別為36%和70%，主要原因是我市隨著招商引資工作的不斷深入并取得階段性成果，給我市的市政建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)留下了很大發(fā)展空間，一些建筑商、房地產(chǎn)商應(yīng)運而生，使得這兩個行業(yè)得以較大幅度提高；下降較明顯的行業(yè)只有電力燃氣和水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，主要原因是我市的供熱企業(yè)經(jīng)過整合，一些分支機構(gòu)被合并，供熱企業(yè)功能更加完備和利于管理。

第6篇

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；物流

1、電子商務(wù)模式

帶來了供應(yīng)鏈管理的變革供應(yīng)鏈管理是由物流管理發(fā)展而來的，但已超出了物流管理的范圍。供應(yīng)鏈管理的核心是通過供應(yīng)鏈上貿(mào)易伙伴的密切合作來獲得潛在競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理存在庫存過大、反應(yīng)過慢、業(yè)務(wù)處理滯后等缺陷。電子商務(wù)模式下的供應(yīng)鏈能夠彌補這些缺陷。

電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中主要應(yīng)用采購過程的協(xié)調(diào)、物料計劃人員與儲運公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、銷售過程的協(xié)調(diào)、公司日常活動以及員工的交流、提供客戶服務(wù)、進行電子支付等。在物流過程中，電子商務(wù)時代的物流管理目標(biāo)是，在產(chǎn)品運送途中時，配送中心就已接到電子通知，公司可對該貨物進行征訂。當(dāng)貨物到達時，工人可將產(chǎn)品卸下來通過掃描輸入到系統(tǒng)，此時庫存記錄會馬上變更。計算機根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來并與庫中或某被選產(chǎn)品匹配打包，裝入出庫的卡車上運送給客戶。這樣，貨物可不在倉庫停留，進出庫幾乎是同時的。

電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。電子商務(wù)的供應(yīng)鏈彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不是僅限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶之間，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等全過程。居于同一供應(yīng)鏈的廠商之間不在是獨自盈利，而是共贏。電子商務(wù)模式帶來了供應(yīng)鏈管理的變革。它運用供應(yīng)鏈管理思想，整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商（客戶）、物流運輸商及服務(wù)商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合，構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運作和消耗，促進了供應(yīng)鏈向動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

2、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合

電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合的必要性分析。

電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。結(jié)合后的管理充分利用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟，提高了企業(yè)的競爭力。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，結(jié)合后的管理實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨-生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上。這些數(shù)據(jù)說明，在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展。因此，結(jié)合后的管理模式可以幫助尤其是中小企業(yè)形成企業(yè)集群，增強市場競爭力。

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理可有效地實現(xiàn)供求關(guān)系，刺激消費需求。在電子商務(wù)技術(shù)的支持下，結(jié)合后的管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短了產(chǎn)品的流通時間、加快了物流配送的速度，并將產(chǎn)品按消費者的需求生產(chǎn)出來，快速送到消費者手中，從而提高“生產(chǎn)—銷售—消費”的供求速度，刺激消費需求。它還能使物流服務(wù)功能系列化，在傳統(tǒng)的儲存、運輸、流通加工等服務(wù)的基礎(chǔ)上、增加了市場調(diào)查和預(yù)測、采購及訂單處理、配送、物流咨詢、物流解決方案的選擇與規(guī)劃、庫存控制的策略建議等增值服務(wù)。這種快速、高質(zhì)量的服務(wù)，必然會提高企業(yè)的聲譽、提高消費者的滿意程度，使消費群體聚增，擴大供求市場。

電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理可降低社會庫存。在傳統(tǒng)企業(yè)中供應(yīng)鏈缺乏有效管理，庫存積壓較為嚴重求。結(jié)合后的管理，可以對組成供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，建立良好的相互關(guān)系，減少各個環(huán)節(jié)的信息延遲，消除信息出錯現(xiàn)象，促進產(chǎn)品需求信息的快速流通，以減少盲目生產(chǎn)和社會庫存量，避免庫存浪費和減少資金占用。

電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理可有效的降低采購成本。結(jié)合后的管理還可以幫助企業(yè)減少訂單流程的成本以及其循環(huán)時間。

供應(yīng)商能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地取得存貨和采購信息，可以在采購過程中去除中間不必要的環(huán)節(jié)，精心計劃流通路線，從而有效地降低流通費用，還可以借助網(wǎng)絡(luò)對流程進行跟蹤監(jiān)控。用于采購管理的人員也可以從低價值的勞動中解放出來，從事具有更高價值的工作。

總之，供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)的結(jié)合，能使大量分散的企業(yè)連接成一個動態(tài)的、集成的、虛擬的、全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在更大范圍內(nèi)搜索有關(guān)的供應(yīng)商和服務(wù)商，從而降低企業(yè)的采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度。

3、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合可行性分析

信息技術(shù)對集成化供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。目前，條碼、GIS、GPS、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等技術(shù)逐漸被國內(nèi)企業(yè)所采用，一部分企業(yè)應(yīng)用Internet/Intranet技術(shù)，建設(shè)了一些比較先進的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間和企業(yè)之間的信息交換和數(shù)據(jù)共享。雖然目前我國供應(yīng)鏈管理支持信息技術(shù)的普及性與先進性和發(fā)達國家相比還有較大差距，但已經(jīng)為電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的集成做好了理論與技術(shù)上的準備。

結(jié)合的思想準備較為充分。在上海財經(jīng)大學(xué)的一次調(diào)查中，59家企業(yè)中有3.4%的企業(yè)主管不重視供應(yīng)鏈管理模型的戰(zhàn)略實施;有23.7%的企業(yè)一般性的重視供應(yīng)鏈管理；57.6%的主管比較重視；15.3%的主管非常重視。由此可看出，企業(yè)主管對供應(yīng)鏈管理的作用是較為重視的。可見，經(jīng)過多年供應(yīng)鏈管理思想的推廣，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對高新技術(shù)的了解和利用高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)的意識有了明顯的提高，這為電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的集成進行了思想上的準備。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為二者的結(jié)合創(chuàng)造有利的條件。2010年月15日，CNNIC了《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，數(shù)據(jù)顯示，截止2009年12月31日，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達到億人，普及率達到28.6%，.com域名注冊增值2783652個。商務(wù)交易類的用戶規(guī)模增長最快，年均增幅為68%，其中網(wǎng)上支付用戶年增幅80.9%，網(wǎng)上銀行和網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模分別增長了62.3%和。中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的消費商務(wù)化特征走強趨勢明顯。

電子商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境有了很大變化，特別是B2B電子商務(wù)不僅使供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系以“主導(dǎo)企業(yè)”為中心變得更加緊密，而且供應(yīng)鏈的整體動作也更為高效。

供應(yīng)鏈管理的外部環(huán)境得到改善。近年來，我國的物流配送業(yè)、連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展，商品物流配送中心在我國發(fā)展勢頭很快，這將在供應(yīng)鏈干線物流）與末端物流間起實物與信息的銜接作用。新晨

4、結(jié)語

通過以上的分析，我們可以看到電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)提高競爭力的兩大“利器”，在實踐過程中有互相滲透，相互結(jié)合的趨勢。電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。如果以高速、低成本與客戶、供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈就是對未來的展望，而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。而且電子商務(wù)使得企業(yè)間供應(yīng)鏈的整合可以更有效的達成，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)關(guān)注自己核心競爭力的培養(yǎng)，并與其他它企業(yè)成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，從而達到全面提高企業(yè)競爭力的目的。

【參考文獻】

陳月波.電子商務(wù)實務(wù)[M].電子工業(yè)出版社，2007

第7篇

《工傷保險條例》自2004年1月1日實施以來，有關(guān)單位有些人對該條例第十五條規(guī)定：“職工有下列情形之一的，視同工傷：（一）在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的”，仍有認識上的誤區(qū)，使符合這一規(guī)定的“視同者”被擋在了“工傷”門外，其合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保護。

崗上“職業(yè)病”突發(fā)4天后死亡

案例

張某是一名私營小型碎石廠的工人，患有塵肺病多年，一直堅持邊治療邊工作。在一次勞動中，張某突然病情加重，昏倒在工地，被送醫(yī)院連續(xù)搶救4天4夜后死亡。事后，用人單位以張某是在突發(fā)疾病、搶救4天4夜無效后死亡，大大超過了“突發(fā)疾病在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”的時間，不為張某申請工傷認定。

“下班”路上突發(fā)腦梗搶救8h后死亡

案例

何某是一家大型化肥廠銷售科的科長，為了工作方便，廠方給他配了一輛轎車。何某每天自己駕車上下班。一天下班后，何某根據(jù)廠長的安排，駕車順路去幾個代銷點檢查工作。路上，何某突感頭部不適，趕緊把車停在路邊，隨后倒在了車中。何某最后被醫(yī)生診斷為腦梗，在搶救8h后死亡。事后廠方為何某申請工傷，有關(guān)部門以何某病發(fā)“下班”路上，倒在“下班”車中，非“工作時間”，依據(jù)“在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的”規(guī)定，沒有給予何某工傷認定。

“搶救”超過了48h

案例

黃某責(zé)任心很強，工作起來從來沒有時間觀念。憑著夜以繼日的工作和業(yè)績，他從一個普通業(yè)務(wù)員做起，從業(yè)務(wù)科副科長、科長晉升到了企業(yè)總經(jīng)理助理的位置。由于過分的腦力、體力透支，有一天他暈倒在了辦公桌前。黃某醒來后，說休息一會就好，堅持不去醫(yī)院。4h后，黃某再次暈倒被送往醫(yī)院。經(jīng)42h搶救后，黃某因過勞而死亡。企業(yè)為黃某申請工傷時，有關(guān)單位以從發(fā)病時起計算黃某因過勞死超過48h為由，沒有為其認定工傷。

更衣室內(nèi)突發(fā)腦溢血搶救2h后死亡

案例

于某是某物業(yè)公司的下水道清理工，50多歲，患有心腦血管疾病。臨近退休年齡，身體又不好，平時領(lǐng)導(dǎo)一般不再安排他去現(xiàn)場作業(yè)。入冬前，鍋爐房、上水道、下水道、各項大檢修齊頭并進，公司人手不夠，于某主動請求上一線“參戰(zhàn)”。 一天管道檢修完畢，于某從頭到腳滿身污物。下班前，于某和工友按慣例去更衣室更衣，不幸在更衣過程中突發(fā)腦溢血。工友將他送到醫(yī)院，搶救2h后死亡。事后，公司為于某申報工傷。有關(guān)單位以于某在更衣室內(nèi)突發(fā)腦溢血，并非作業(yè)場所，沒有根據(jù)“在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的”規(guī)定，給予于某認定工傷。

第8篇

    近日，西城法院審結(jié)一起勞動爭議案件，判決原告某出租汽車公司與被告宋某續(xù)簽勞動合同；原告退還被告車輛價值保證金、營運收入保證金及合同管理費共計1.4萬余元。

    原告某出租汽車公司訴稱：1999年1月，我公司與被告簽訂了為期4年的勞動合同及營運任務(wù)承包合同。2001年2月，被告因疲勞駕駛發(fā)生重大交通事故，有關(guān)部門認定被告負事故全部責(zé)任。2003年1月20日，我公司與被告續(xù)簽了勞動合同，合同期限至2004年1月31日止。根據(jù)2004年1月1日起執(zhí)行的《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定，我公司通知被告不再續(xù)簽勞動合同，按規(guī)定給予被告一次性補助。被告的個人行為致使《營運任務(wù)承包合同 》中止，屬被告的違約行為，故起訴要求不與被告續(xù)簽勞動合同，不退還被告的車輛價值保證金、營運收入保證金及合同管理費。

    被告宋某辯稱：我于2002年被評定為7級傷殘，不應(yīng)適用2004年1月1日起執(zhí)行的《工傷保險條例》。勞動法明確規(guī)定用人單位不得以任何方式收取風(fēng)險抵押金，故車輛價值保證金、營運收入保證金及合同管理費應(yīng)予退還。

    法院認為：被告于2002年1月進行了工傷認定，故原、被告之間的糾紛不適用2004年1月1日起實施的《工傷保險條例》。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，勞動者患職業(yè)病或者因工負傷并被確認達到傷殘等級，要求續(xù)訂勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)續(xù)簽勞動合同。被告因工傷致使《營運任務(wù)承包合同》無法履行，不屬于被告無故違約，故被告要求原告退還部分車輛價值保證金、營運收入保證金及合同管理費，理由正當(dāng)。

第9篇

一、市場趨勢和政策背景

企業(yè)并購，實質(zhì)上就是控制權(quán)之爭。股權(quán)分置改革前，上市公司并購主要是通過法人股拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等形式操作。全流通后，并購模式將從協(xié)議收購為主向要約收購、競價收購等市場化收購為主模式轉(zhuǎn)變。作為上市公司并購初級形態(tài)的“獲取殼資源-概念化重組-二級市場套現(xiàn)”的模式可能仍將大量存在，但基于產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略和資源價值重估引發(fā)的上市公司控制權(quán)爭奪必將成為并購市場的主流。

股改后，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化。絕大多數(shù)上市公司股改方案是送股或變相送股，控股股東股權(quán)稀釋，上市公司股權(quán)分散化。假如股改前控股股東和小股東的比例為60%、40%，那么按市場平均“10送3”的對價水平，股改后控股股東股權(quán)比例下降到48%，流通股比例上升到52%。一些公司的控股股東面臨控制權(quán)旁落的壓力。正因為如此，許多控股股東在制定股改方案時動用種種手段，避免因?qū)r導(dǎo)致股權(quán)稀釋過多。盡管很多上市公司控股股東發(fā)現(xiàn)潛在的控制權(quán)威脅并作出應(yīng)對措施，但成為收購目標(biāo)的可能性依然存在，針對沒有任何準備的公司的收購更是隨時可能發(fā)生。理論上說，上市公司控股股東持股在50%以下的都有可能成為收購目標(biāo)。但就股權(quán)結(jié)構(gòu)而言，控股股東持股越接近50%，對敵意收購的反擊能力越強。無論是增持股份到50%以上，還是少量征集委托書，大股東反擊敵意收購的成本非常低。

面對將要到來的并購浪潮，我們對并購的性質(zhì)必須有一個基本的判斷，并購有善意收購和惡意收購兩種。善意收購的發(fā)生和大股東的持股比例以及公司的股權(quán)分散程度關(guān)聯(lián)不大，這種收購實際上是為了滿足雙方利益的需求，只需協(xié)商一致就可發(fā)生；而惡意收購則不同，它是收購企業(yè)秘密收購目標(biāo)企業(yè)分散在外的股票，最終迫目標(biāo)企業(yè)不得不接受條件將企業(yè)出售，從而實現(xiàn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。因此，大股東持股比例低、股權(quán)又高度分散的上市公司來說，意味著更加激烈的控制權(quán)之爭。

對于“惡意收購”，收購與反收購?fù)缬半S形，直至形成新的控制權(quán)均衡。基于控制權(quán)競爭有助于促進公司治理和資源配置優(yōu)化的基本判斷，一個值得探討的問題是，應(yīng)該在多大程度上限制反收購？如何在限制反收購與鼓勵股東自治之間實現(xiàn)平衡。監(jiān)管層的政策傾向正在發(fā)生微妙變化，2002年實行的《上市公司收購管理辦法》對反收購的限制過于嚴格。從市場公平的角度，應(yīng)該賦予上市公司一定的反收購手段。《上市公司收購管理辦法》2006年修訂版對此明確了一個原則，那就是“適度限制反收購”。對防范惡意收購提供了法律依據(jù)

二、我省上市公司的基本情況

據(jù)統(tǒng)計，深滬兩市目前第一大股東持股比例小于30％、且股改后無限售條件的流通股份占總股本比例在50％以上的公司有480家。其中，第一大股東持股比例小于20％的有56家、小于10％的也有4家、最低者甚至只有4.24％，隨著限售條件的到期，類似大股東控股比例偏低的上市公司數(shù)量會大大增加。

我省24家上市公司中，第一大股東持股比例小于30％、無限售條件的流通股份占總股本比例在50％以上的公司有聯(lián)創(chuàng)光電、ST江紙、誠志股份、贛南果業(yè)、泰豪科技五家。此外，贛能股份、新華股份、江西長運、ST*生化、華意壓縮等上市公司也處于控股風(fēng)險線的邊緣。

三、我們的應(yīng)對策略

今天的資本市場通過不斷的并購與反并購來實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升公司價值、實現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，從而提出整個國民經(jīng)濟的活力。為了能使我省上市公司能在未來并購中處于有利地位，促進我省經(jīng)濟快速、健康發(fā)展，我們必須認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)并購的先進理論和方法，借鑒國際和國內(nèi)并購市場的成功經(jīng)驗和方法。我們現(xiàn)階段應(yīng)對上市公司并購可以做好以下工作：

第一、鼓勵有條件的上市公司整體上市。

目前，滬深兩市已明確整體上市及預(yù)期整體上市的上市公司有50家左右。“整體上市已經(jīng)同時具備了自上而下和自下而上的動機。”對于管理部門來說，推動整體上市才能真正解決母子公司體制問題。對于大股東而言，利益驅(qū)動機制的變化將促進上市公司獨立性的還原，同時也割斷了其原來的利益獲取途徑，因此大股東必須尋找新的利益途徑，而整體上市恰是一條最優(yōu)途徑。整體上市不僅有利于整合資源，使上市公司迅速壯大實力，做大做強，而且有利于規(guī)范上市公司經(jīng)營管理，提高上市公司質(zhì)量，促進上市公司管理機構(gòu)和管理層次的建設(shè)，提高管理效率，便于監(jiān)管機構(gòu)強化監(jiān)管。我省上市公司洪都航空為了掌握其控制權(quán)正在結(jié)合股改把集團公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體裝入上市公司，實現(xiàn)公司整體上市。

第二、鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)造條件定向增發(fā)，提高公司控制力。

上市公司向母公司定向增發(fā)，母公司以上市公司以外的盈利性資產(chǎn)認購上市公司增發(fā)的股票，從而實現(xiàn)上市公司與母公司整體上市。這類上市題材多集中在鋼鐵、汽車、煤炭、有色、港口機場、公用事業(yè)、商業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)，因為在這些行業(yè)內(nèi)，母公司的資產(chǎn)質(zhì)量與盈利增長均優(yōu)于上市公司，定向增發(fā)注入的資產(chǎn)會顯著地增厚上市公司的利潤，隨著業(yè)績的提升，上市公司的投資價值將明顯提升，價值將被重估，吸引資金追捧。另外，由于定向增發(fā)鎖定期較長，沒有業(yè)績方面的要求，條件較為寬松；對于流通股股東而言，定向增發(fā)無需自己掏錢便可以提高上市公司的每股凈資產(chǎn)，并且更適用于關(guān)聯(lián)方和戰(zhàn)略投資者，因此容易獲得市場的認同。目前，我省有G長力正在積極操作上市公司與母公司南鋼整體上市，我們認為新華股份也可以按這一模式實現(xiàn)公司整體上市，通過定向增發(fā)，實現(xiàn)新鋼公司整體上市，提高公司效益，做大做強我省上市公司，并能牢固地掌握上市公司控股權(quán)。

第三、積極鼓勵有實力的公司通過收購做大做強。

正如前文所述，股改后國內(nèi)證券市場上有很多可以利用的上市公司資源，我們可以積極利用這些資源，為省企業(yè)做大做強創(chuàng)造一個良好的融資平臺。我們不僅要做好上市公司并購的防御工作，也應(yīng)該具有積極進取的進功精神，省內(nèi)有實力且有意在資本市場進行博擊的企業(yè)也有不少，我們應(yīng)該積極鼓勵這些企業(yè)走出去，利用現(xiàn)在資本市場的良好機遇，并購一些符合企業(yè)自身發(fā)展需要的上市公司為我所用。