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第1篇

2006年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn)，工作思路及設(shè)想如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。

二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。

四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。

五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要與上級(jí)相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，合理利用資源。

第2篇

工作過程是完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果的一個(gè)完整的工作程序，雖然結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定但是也處于不斷的變化之中。由于工作過程化教學(xué)在教學(xué)實(shí)踐中所具有的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段，工作過程系統(tǒng)化課程是我國(guó)高職教育改革的主要方法，它不是技能和理論的簡(jiǎn)單相加，是在實(shí)踐活動(dòng)中完成學(xué)習(xí)任務(wù)并進(jìn)行任務(wù)反思，完善知識(shí)體系，提高思維能力和處理實(shí)際問題能力的重要改革模式。

1 課程定位及課程設(shè)計(jì)理念和思路

1.1 課程定位

高職“機(jī)械制造技術(shù)”課程是高等職業(yè)院校面向制造類專業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)工作崗位專業(yè)職業(yè)技能的課程。其教學(xué)內(nèi)容基本上可以分為三個(gè)部分，即運(yùn)用及解決生產(chǎn)實(shí)際問題的專業(yè)知識(shí)，工藝裝備及加工參數(shù)的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)以及涉及團(tuán)隊(duì)合作，組織能力、參與能力的社會(huì)能力。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，在未來走向工作崗位時(shí)不僅具有專業(yè)能力同時(shí)也可以培養(yǎng)良好的個(gè)性品質(zhì)更加輕松地融入社會(huì)集體。

1.2 課程設(shè)計(jì)理念

課程開發(fā)的責(zé)任在于企業(yè)未來的人才需求，課程開發(fā)的目標(biāo)在于企業(yè)的崗

位能力要求，程開發(fā)的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)人員的參與程度，課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)對(duì)課程實(shí)際內(nèi)容的評(píng)估。在以上標(biāo)準(zhǔn)的知道下，我們認(rèn)為本課程的設(shè)計(jì)理念應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，崗位的導(dǎo)向能力，產(chǎn)品的承載能力，將項(xiàng)目教學(xué)貫穿于整個(gè)整個(gè)過程之中，把提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力作為目標(biāo)。充分體現(xiàn)理論性和實(shí)踐性相結(jié)合的特點(diǎn)。

1.3 課程設(shè)計(jì)思路

根據(jù)目前的反饋情況，在我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)械制造專業(yè)很多學(xué)校仍存在虛擬情景教學(xué)的情況。在教學(xué)過程中并沒有將實(shí)際實(shí)踐與教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來，這對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)際操作能力，職業(yè)技能，理論知識(shí)運(yùn)用能力等而言都是損害極大的。只有將理論知識(shí)至于真實(shí)的企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在教學(xué)過程中充分體現(xiàn)工程過程的完整性，才能提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。在教學(xué)思路的設(shè)計(jì)上，應(yīng)采用班級(jí)制的課堂方式，教師與學(xué)生在互動(dòng)中消化理論知識(shí)，獲取實(shí)踐能力。

以課程內(nèi)容為例，課采用一個(gè)平臺(tái)、三方服務(wù)課程的形式。在教學(xué)過程中搜集工廠與企業(yè)的真實(shí)產(chǎn)品，對(duì)具有典型性的產(chǎn)品進(jìn)行深度的剖析和總結(jié)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)中實(shí)用性較小的過程項(xiàng)目為核心，將其做為教學(xué)的主要學(xué)習(xí)情境，在實(shí)際操作的過程中培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和技術(shù)應(yīng)用能力。

2 《機(jī)械制造技術(shù)》課程單元教學(xué)設(shè)計(jì)的模式與方法

2.1 教學(xué)設(shè)計(jì)模式

其一，基于制作過程的課程教學(xué)設(shè)計(jì)

在這一教學(xué)模式中以工作任務(wù)和工作情境為切入點(diǎn)。在制作零件過程中解剖工作任務(wù)，由確定的工作任務(wù)構(gòu)建教學(xué)情境，從而進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)、技能要求和人才素質(zhì)的培養(yǎng)。以職業(yè)能力分析為依據(jù)，把課程分成3個(gè)不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，每個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域又下分成3個(gè)不同的教學(xué)情境，為每個(gè)特定的教學(xué)情境安排不同的教學(xué)任務(wù)，教師根據(jù)不同教學(xué)情境的任務(wù)進(jìn)行單元教學(xué)設(shè)計(jì)。

其二，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

在這一課程教學(xué)的實(shí)際操作過程中，將任務(wù)分為兩項(xiàng)，即單項(xiàng)技能訓(xùn)練和綜合技能訓(xùn)練。前者主要以學(xué)生為主體，以老師指導(dǎo)為輔助，著重培養(yǎng)學(xué)生的技能，采用教、學(xué)、練、做的教學(xué)模式。后者則采用“任務(wù)引領(lǐng)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，工作導(dǎo)向”的教學(xué)模式，在零件制造的過程中，根據(jù)零件的工藝要求，根據(jù)實(shí)際情況安排綜合技能的訓(xùn)練項(xiàng)目。

其三，生產(chǎn)性教學(xué)設(shè)計(jì)

高等職業(yè)技術(shù)教育的一個(gè)重要理念就是生產(chǎn)育人。在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行教學(xué)有利于課程理論知識(shí)的消化吸收，提高學(xué)生的職業(yè)能力，于此同時(shí)也有利于增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，是學(xué)生體驗(yàn)職業(yè)生活的重要途徑，也是學(xué)校與企業(yè)深度融合的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)。

2.2 教學(xué)設(shè)計(jì)方法

其一，案例分析教學(xué)法

教師在收集大量生產(chǎn)和實(shí)際生活中的案例，通過對(duì)案例的深度分析，引導(dǎo)學(xué)生從不同的角度去觀察、分析以及解決問題，培養(yǎng)學(xué)生把握問題的能力。在案例分析教學(xué)法的教學(xué)實(shí)踐過程中，大多采用集體討論的形式，學(xué)生可以大膽質(zhì)疑、提出自己的想法，今兒培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決問題的能力。同時(shí)也有利于培養(yǎng)學(xué)生的的表達(dá)能力和綜合能力。

其二，工學(xué)結(jié)合法

所謂工學(xué)結(jié)合法即一體化教學(xué)。也就是將課堂完全設(shè)在校外的實(shí)習(xí)基地，校外的實(shí)踐基地不僅是實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)所同時(shí)也是理論知識(shí)學(xué)習(xí)的地點(diǎn)。在教學(xué)過程中，將理論知識(shí)引入課堂，結(jié)合案例分析，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，有利于學(xué)生理論知識(shí)的消化和吸收，同時(shí)也有利于將理論知識(shí)感性化，提高學(xué)生對(duì)于理論知識(shí)的接受能力以及實(shí)際動(dòng)手能力。

其三，項(xiàng)目教學(xué)法職業(yè)教育

在教學(xué)實(shí)踐中，我們對(duì)于項(xiàng)目的定義采用狹義的定義，即生產(chǎn)中一件具體的、具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品為目的的工作任務(wù)。在教學(xué)實(shí)踐中，師生共同合作完成一個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目的完成貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，在項(xiàng)目完成的過程中進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。

其四，引導(dǎo)文法

引導(dǎo)文法以教學(xué)文件為主要切入點(diǎn)，學(xué)生以教學(xué)文件為依據(jù)，自行設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和工作進(jìn)程。這一課程方法常常與其他課程方法相互配合使用，在實(shí)際教學(xué)活動(dòng)中有利于培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力以及自律精神。

其五，六步教學(xué)法

六步教學(xué)法主要由資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)估組成。在這一完整的行動(dòng)過程中，教師與學(xué)生互動(dòng)，讓學(xué)生通過“獨(dú)立地獲取作息”、“獨(dú)立地制定計(jì)劃”、“獨(dú)立地實(shí)施計(jì)劃”、“獨(dú)立地評(píng)價(jià)計(jì)劃”，在自己實(shí)踐的過程中，掌握職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而建構(gòu)屬于自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)體系。

第3篇

今天，我之所以參加這次競(jìng)爭(zhēng)上崗演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)辦領(lǐng)導(dǎo)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面通過這次演講，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)接收辦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，必將使我辦呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。我于1993年考入北京林業(yè)大學(xué)，97年畢業(yè)到廈門一制冷設(shè)備公司從事CAD工作和網(wǎng)頁制作，1998年下半年注冊(cè)了一個(gè)電腦培訓(xùn)部,從事電腦培訓(xùn)工作。在此期間,參加廈門電大業(yè)余培訓(xùn),獲得NOVELL網(wǎng)絡(luò)管理師證書。由于家庭原因99年回安鄉(xiāng)林業(yè)局工作。*年抽到縣計(jì)委編制安鄉(xiāng)縣“十五”計(jì)劃，2001年到市信息中心從事常德市政府公眾信息網(wǎng)的建設(shè)工作，2003年上半年被安鄉(xiāng)縣組織部抽到縣遠(yuǎn)教辦工作，下半年自費(fèi)到中科院軟件學(xué)院學(xué)習(xí)，20*年9月份到市信息辦工作至今，現(xiàn)負(fù)責(zé)信息技術(shù)科的工作。

我競(jìng)爭(zhēng)的職位是信息技術(shù)科科長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

第一個(gè)有利條件是：

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空，在不影響工作的前提下，就會(huì)看看書，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操、有修養(yǎng)的人。

在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

第二個(gè)有利條件是：

我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在6月份的子站建設(shè)當(dāng)中，任務(wù)重，壓力大，平均每天要完成一個(gè)網(wǎng)站，而且是在主力技術(shù)人員缺位、現(xiàn)有技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)非常不熟悉的情況下，但是我充分利用各個(gè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互幫助，并針對(duì)每個(gè)階段的特點(diǎn)，制定完善、周密的工作計(jì)劃，并與信息資源科和推進(jìn)科做好緊密協(xié)調(diào)，充分傳達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，順利地完成了這一艱巨任務(wù)，受到了辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。當(dāng)然再好的計(jì)劃如果沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位,也是冤枉,所以我非感謝全體技術(shù)人員的通力支持和兄弟科室的大力配合。

第三個(gè)有利條件是：

我熟悉信息技術(shù)科具體業(yè)務(wù)和具有廣泛的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)。雖然我是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的，不是計(jì)算機(jī)專業(yè)科班出身，但無論是在校期間，還是畢業(yè)后，都沒有停止過對(duì)計(jì)算機(jī)新技術(shù)的鉆研，像Windows和Linux服務(wù)器的配置維護(hù)、交換機(jī)和防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)使用、Java等面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言、asp和jsp交互式動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、組網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理等都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對(duì)自如。這些都得益于平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中的積累，這也是作為一個(gè)信息技術(shù)科科長(zhǎng)必須具有的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。正因?yàn)榫哂辛诉@些知識(shí)積累，再加上技術(shù)科各個(gè)技術(shù)人員的全程通力配合，才有了6月份子網(wǎng)站建設(shè)的順利地完成和7月底主網(wǎng)站的順利掛網(wǎng)；也正是因?yàn)榫哂羞@些知識(shí)積累，所以在進(jìn)行信息化項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審和電子政務(wù)建設(shè)技術(shù)方案和技術(shù)規(guī)范編制時(shí)，才能夠做到游刃有余。

第四個(gè)有利條件是：

具有較好的文字綜合能力。

誠(chéng)然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：

與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后的工作實(shí)踐中,在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗后的工作設(shè)想。

一、首先，作為信息技術(shù)科科長(zhǎng)，必須了解信息技術(shù)科的主要工作思路和目標(biāo)，我理解概括為24個(gè)字“搞好服務(wù)、確保穩(wěn)定、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、開拓發(fā)展、自強(qiáng)不息”。

具體為以下幾點(diǎn)：

1、全面可靠地保障政府網(wǎng)站群和即將建成的政府網(wǎng)上辦公平臺(tái)的運(yùn)行暢通無阻，服務(wù)器群的安全、穩(wěn)定運(yùn)行壓倒一切。信息技術(shù)科的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是解決CMS系統(tǒng)和留言系統(tǒng)存在的一些遺留問題。

2、利用一切機(jī)會(huì)，開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高全辦的信息技術(shù)素質(zhì)，尤其是信息技術(shù)科技術(shù)人員，每個(gè)人都要成為某方面或某些方面的專家，以適應(yīng)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)的需要。

3、不斷開拓信息技術(shù)科的發(fā)展空間。“發(fā)展是硬道理”。信息技術(shù)科只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)信息技術(shù)科的價(jià)值和技術(shù)人員個(gè)人價(jià)值，同時(shí)才能更好地解決全辦每個(gè)人的福利。初步設(shè)想是如果可能的話，一可以了解各市直機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，然后可以組織或上門進(jìn)行定制培訓(xùn)；二可以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)科為企業(yè)搞好相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)等等。

4、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對(duì)機(jī)房安全、設(shè)備維護(hù)、工作流程、維護(hù)文檔、電子政務(wù)建設(shè)日常管理、保密管理等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。

作為信息技術(shù)科科長(zhǎng)，一切都要以全辦的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當(dāng)好參謀。

對(duì)信息技術(shù)科的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供辦領(lǐng)導(dǎo)參考，向辦領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助辦領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。

三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的。要吃苦在前，享樂在后。用自己的人格魅力，做好表率作用。

我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

第4篇

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，要做好以下八方面工作：

1、集中力量抓好市三水廠第三期擴(kuò)改工程。市第三水廠第三期擴(kuò)建工程（續(xù)建），經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，在年初已納入2015年全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。今年要繼續(xù)抓好三水廠第三期工程建設(shè)工作，做好工藝管道、自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，確保今年供水高峰期城區(qū)供水安全。

2、做好新老城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)工作。以市委、市政府“交通融城”戰(zhàn)略為契機(jī)，推進(jìn)__南區(qū)、西北環(huán)線、長(zhǎng)興湖、道吾山、新屋嶺等片區(qū)的供水設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)供水管道建設(shè)輻射關(guān)口、溪江以東片區(qū)。同時(shí)，積極為大型房產(chǎn)項(xiàng)目、公益改造項(xiàng)目服務(wù)，做好棚戶區(qū)老舊管網(wǎng)改造工作。

3、做好水質(zhì)檢測(cè)增項(xiàng)工作。去年，公司投資70多萬元進(jìn)口全新水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備氣相色譜儀，今年，水質(zhì)監(jiān)測(cè)站要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的硬、軟件操作培訓(xùn)，積極探尋非常規(guī)檢測(cè)指標(biāo)的方法，使之與新儀器的各項(xiàng)性能相匹配，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)水質(zhì)檢測(cè)能力達(dá)到70項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

4、啟動(dòng)供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)。供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)能有效解決“海量”管網(wǎng)信息的存儲(chǔ)、管理、分析和應(yīng)用等問題，為管網(wǎng)改造、爆管搶修等業(yè)務(wù)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。今年，管網(wǎng)科、工程技術(shù)科、稽查科要做好管網(wǎng)、消火栓、閥門等管網(wǎng)GIS系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)的搜集、統(tǒng)計(jì)，信息中心要根據(jù)公司實(shí)際情況，科學(xué)制定出GIS系統(tǒng)建設(shè)方案，相關(guān)科室要通力合作、相互配合推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。

5、做好三水廠中控室升級(jí)改造工作。對(duì)供水管網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)和水廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)水廠各生產(chǎn)單元關(guān)鍵參數(shù)和供水管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的集中控制和監(jiān)測(cè)。

6、做好供水專項(xiàng)規(guī)劃修編工作。目前，全新的__城市建設(shè)總體規(guī)劃已經(jīng)基本制定完成，對(duì)城市的土地利用、空間布局以及各項(xiàng)建設(shè)重新進(jìn)行了綜合部署，今年，工程技術(shù)科要加強(qiáng)與市規(guī)劃局、規(guī)劃設(shè)計(jì)院銜接，高標(biāo)準(zhǔn)編制城區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第5篇

竟聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺得對(duì)于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。[文章-找范文,到]

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長(zhǎng)起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理QC成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動(dòng)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)了解了各級(jí)各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對(duì)困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

第6篇

關(guān)鍵詞：輸電線路；跨越架；審批

作者簡(jiǎn)介：邵雙（1983-），男，吉林四平人，華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院碩士研究生，余杭供電局，助理工程師。（北京　102206）

中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）33-0126-02

一、跨鐵路審批辦理流程

流程一：由建設(shè)單位上報(bào)上海鐵路局總師室，準(zhǔn)備工程跨越審批資料。在此期間，路局總師室及杭州地鐵公司組織派員現(xiàn)場(chǎng)查看，出具《總師室批復(fù)函》。

流程二：施工單位憑《總師室批復(fù)函》、《跨越施工方案》、《工程跨越點(diǎn)平斷面圖》各5～10份（注：工程名稱須與批復(fù)函中的工程名稱相一致）至杭州地方鐵路開發(fā)公司安質(zhì)部進(jìn)行申請(qǐng)；與地鐵公司簽訂《委托施工管理合同》，帶回建設(shè)單位簽訂，并由建設(shè)單位出具證明書（證明中的內(nèi)容為委托施工單位與地鐵公司結(jié)算費(fèi)用），蓋章確認(rèn)。

流程三：由杭州地鐵公司安質(zhì)部組織以下單位至現(xiàn)場(chǎng)召開“施工圖及施工方案審查會(huì)議”：杭州供電段、杭州工務(wù)段、杭州維管段、金華車務(wù)段、杭州電務(wù)段、杭州鐵路公安處（電務(wù)段、公安處上次地鐵公司未組織開會(huì)，今后務(wù)必通知參加）。施工單位會(huì)同建設(shè)單位派員參加。

流程四：地鐵公司安質(zhì)部出具《會(huì)議紀(jì)要》（務(wù)必提醒地鐵公司發(fā)往參加單位審核，或在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)時(shí)逐條明確），施工單位領(lǐng)取10份左右；同時(shí)，從相關(guān)人員手中索取兩份表格：營(yíng)業(yè)線施工安全審批表（相關(guān)人員填寫此表）、臨近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃表（此表先空白），各一式四份，交由安質(zhì)部經(jīng)理簽字并加蓋地鐵公司公章。

流程五：攜《會(huì)議紀(jì)要》、《跨越施工方案》、《工程跨越點(diǎn)平斷面圖》至各相關(guān)配合單位經(jīng)辦科室簽訂《施工安全協(xié)議》，分別是：杭州工務(wù)段安調(diào)科、杭州電務(wù)段安調(diào)科、杭州鐵路公安處治安支隊(duì)（配合費(fèi)用：5000元）；同時(shí)，至杭州供電段技術(shù)科聯(lián)系，由其組織相關(guān)的復(fù)審會(huì)，施工單位準(zhǔn)備相關(guān)材料若干份、方案電子版（含具體施工計(jì)劃）一份，在復(fù)審會(huì)上進(jìn)行說明答疑并當(dāng)場(chǎng)上報(bào)施工計(jì)劃，建設(shè)單位、運(yùn)行單位各自派員參加，會(huì)后與技術(shù)科簽訂《運(yùn)行安全管理協(xié)議》、與安調(diào)科、維管段簽訂同一份《施工安全協(xié)議》；同時(shí)，填寫臨近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃表，交供電段安調(diào)科、工務(wù)段安調(diào)科審核蓋章；需要注意的是：具體施工計(jì)劃（包括鐵路用各線路停電計(jì)劃）需提前一個(gè)月在每月8日前上報(bào)，否則只能推遲施工；然后，聯(lián)系金華供電車間，商討具體停電施工安排，配合費(fèi)用估算。

流程六：杭州相關(guān)協(xié)議簽好后馬上通知供電段技術(shù)科，配合其與金華車務(wù)段簽訂安全協(xié)議。施工單位只需做好相關(guān)配合，不涉及具體協(xié)議。

流程七：攜各相關(guān)協(xié)議復(fù)印件、方案、會(huì)議紀(jì)要至上海鐵路局辦理兩份表格（營(yíng)業(yè)線施工安全審批表、臨近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃表）的審批蓋章：分別在東華地鐵公司安質(zhì)部、路局工務(wù)處綜合科、路局機(jī)務(wù)處供電科辦理。全部完成后兩份表格各留一份給三家經(jīng)辦人員，同時(shí)臨近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃表再交一份給路局運(yùn)輸處技術(shù)科即可。

流程八：告知杭州地鐵公司手續(xù)辦理情況，并至杭州將兩份表格（復(fù)印件）分別交以下配合單位：杭州地鐵開發(fā)公司安質(zhì)部、杭州供電段、杭州工務(wù)段；同時(shí)，視情況通知杭州維管段、金華供電車間，督促地鐵公司通知相關(guān)部門及時(shí)網(wǎng)上會(huì)簽施工計(jì)劃。

流程九：待施工計(jì)劃批復(fù)核準(zhǔn)后，由地鐵公司組織供電段等相關(guān)單位召開內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，施工單位配合后勤工作。

流程十：施工過程配合、相關(guān)費(fèi)用結(jié)算等。

二、施工單位管理的目標(biāo)描述

1.施工單位管理的理念或策略

要在目前電網(wǎng)基建線路通道密集、交叉跨越情況復(fù)雜、跨越電氣化鐵路施工風(fēng)險(xiǎn)極大、跨越架搭設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的情況下規(guī)范跨越架施工工藝，杜絕各類事故風(fēng)險(xiǎn)，全面提升跨越架施工安全性。本文以220kV仙王線改造工程為例，全過程、多角度地規(guī)范跨越電氣化鐵路跨越架施工工藝技術(shù)，主要包括跨越架體搭設(shè)、電氣化線路停電封網(wǎng)和拆除的規(guī)范使用等。

2.施工單位管理的范圍

施工管理單位、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跨越施工方案的編制和審核、施工方案的落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制和驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)等施工過程安全管理。

3.專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

專業(yè)管理的目標(biāo)是通過規(guī)范跨越電氣化鐵路施工，降低跨越電氣化鐵路風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化作業(yè)工藝流程。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)的做法

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，提供組織保證

2011年3月，分公司規(guī)范跨越電氣化鐵路施工活動(dòng)全面啟動(dòng)，并成立了領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，明確相應(yīng)的職責(zé)和工作要求。其中工作組由專業(yè)論證組、標(biāo)準(zhǔn)編制組、管理實(shí)踐組組成，如圖1所示。

領(lǐng)導(dǎo)組：程擁軍（組長(zhǎng)）；劉建生、湯春俊、陳崇敬（副組長(zhǎng)）。工作組：蔡成立（組長(zhǎng)）；徐擁軍、徐威、鄭廣晶、金承良（成員）。

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組的成立為優(yōu)化跨越架施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)提供了組織保證。

2.專業(yè)管理工作的流程圖

專業(yè)管理工作的流程如圖2所示。

3.主要流程說明

（1）跨越電氣化鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)目前的現(xiàn)狀：在目前電網(wǎng)基建任務(wù)繁重、施工管理單位和施工項(xiàng)目部人員有限、施工人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)條件下，施工現(xiàn)場(chǎng)存在以下不規(guī)范的現(xiàn)象：跨越架搭設(shè)材料規(guī)格和質(zhì)量不符合規(guī)范要求；跨越架搭設(shè)過程中安全措施不到位，施工規(guī)范落實(shí)情況差，對(duì)施工方案的執(zhí)行力度不足；跨越電氣化鐵路封網(wǎng)技術(shù)不成熟；跨越鐵路審批手續(xù)流程繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)。

（2）工作思路：跨越電氣化鐵路施工重在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，突出本次工作指導(dǎo)重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步規(guī)范輸電線路的跨越架施工。

（3）具體實(shí)施措施：選擇滬昆鐵路杭長(zhǎng)高鐵220kV仙王線改造工程跨越電氣化鐵路施工為試點(diǎn)，規(guī)范跨越電氣化鐵路施工工藝；組織專業(yè)人員到試點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)采集和整理跨越架施工標(biāo)準(zhǔn)化圖片，并下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)伍參照?qǐng)?zhí)行；組織專業(yè)稽查隊(duì)伍對(duì)跨越電氣化鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查，檢查施工隊(duì)伍對(duì)施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)的執(zhí)行力度，對(duì)不符合要求的內(nèi)容進(jìn)行整改與考核。

（4）對(duì)試點(diǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，同意在其他工程跨越施工現(xiàn)場(chǎng)全面推廣應(yīng)用，總結(jié)強(qiáng)化跨越施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

四、評(píng)估與改進(jìn)

1.規(guī)范跨越施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）從材料源頭把關(guān)，提高輸電線路跨越架施工質(zhì)量。

（2）杜絕跨越架施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章和不規(guī)范現(xiàn)象，加強(qiáng)工程安全管理工作。

（3）加強(qiáng)施工方案和施工工藝的落實(shí)和執(zhí)行，規(guī)范跨越架的搭設(shè)工藝。

（4）優(yōu)化封網(wǎng)和拆網(wǎng)工作流程，完善電氣化鐵路停電施工工作。

2.規(guī)范電氣化鐵路跨越架施工中存在的問題

（1）對(duì)跨越電氣化鐵路施工接觸較少，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多。

（2）外協(xié)隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。

（3）跨越架驗(yàn)收制度有待規(guī)范。

3.今后的改進(jìn)方向

（1）認(rèn)真總結(jié)各類跨越施工經(jīng)驗(yàn)，為今后的跨越施工提供可靠參考。

（2）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工人員的安全教育工作，定期組織新工藝和技術(shù)的培訓(xùn)教育；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的考核力度，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。

（3）形成完整有效的跨越架驗(yàn)收制度，認(rèn)真組織對(duì)電氣化鐵路跨越架的驗(yàn)收，并形成完整的驗(yàn)收記錄。

第7篇

根據(jù)20xx年至20xx年度上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃，圍繞區(qū)電教站20xx年上半年工作思路，緊緊抓住教育信息化發(fā)展的契機(jī)，努力開展我校現(xiàn)代教育技術(shù)的新局面，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二、具體工作：

1、加大投入完善設(shè)施

教育投入是教育發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)施教育現(xiàn)代化的必要條件。教育部柳斌同志說：“教育現(xiàn)代化，除了教育思想、教育內(nèi)容、教學(xué)方法現(xiàn)代化外，要下大力氣抓教育裝備條件現(xiàn)代化，通過教育裝備條件、教育手段的現(xiàn)代化來推動(dòng)和促進(jìn)教育思想、教育內(nèi)容、教學(xué)方法的現(xiàn)代化。

近年我校已添置了40多臺(tái)電腦，組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室并已上網(wǎng)。今年我校要爭(zhēng)取教育局等有關(guān)部門的支持，架好校園網(wǎng)，在新的科技綜合樓建成之后，籌建一間多媒體大教室，為學(xué)校提供進(jìn)行信息技術(shù)教育的環(huán)境。

2、明確目標(biāo)，加強(qiáng)管理

（1）健全電教、教學(xué)信息化管理各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)有《電教設(shè)備管理制度》。使教學(xué)信息化工作逐步納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。

（2）規(guī)范電教工作考核制度。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取“聽”、“查”、“評(píng)”的方法來加強(qiáng)對(duì)教師平時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的過程管理。“聽”：有目標(biāo)、有計(jì)劃的到課堂、電教室聽課；“查”：查電化教學(xué)的使用率、電教軟件的研制情況；“評(píng)”：評(píng)選優(yōu)秀電教教案、優(yōu)秀電教教材、優(yōu)秀多媒體課件，以科學(xué)化、規(guī)范化的管理，充分調(diào)動(dòng)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的積極性，大大提高電教設(shè)備的使用率。

3、注重培訓(xùn)提高素質(zhì)

教育形式已越來越要求我們創(chuàng)建一支具有現(xiàn)代的教育思想和教育技能，尤其是熟練掌握運(yùn)用教育信息化技能師資隊(duì)伍是發(fā)展現(xiàn)代學(xué)校教育的核心。

（1）成立一支現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組由14名校領(lǐng)導(dǎo)和老師組成。平時(shí)經(jīng)常組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

（2）加強(qiáng)教師現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)。

①繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行電教培訓(xùn)，定期進(jìn)行驗(yàn)收；

②要對(duì)男50周歲、女45周歲以下的教師進(jìn)行《信息技術(shù)與教育》的校內(nèi)培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前信息教育普及的需要。本學(xué)期培訓(xùn)內(nèi)容：網(wǎng)頁制作。

③對(duì)現(xiàn)有骨干教師著力培訓(xùn)信息教育的學(xué)科帶頭人以適應(yīng)未來教育發(fā)展的需要。

通過培訓(xùn)活動(dòng)讓教師逐步掌握信息技術(shù)新知識(shí)，提高使用計(jì)算機(jī)，運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)以及處理加工信息和開發(fā)CAI軟件的基本功。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)，開展電教教研

現(xiàn)代教育技術(shù)是當(dāng)今教育改革的制高點(diǎn)，推進(jìn)教育信息化，旨在運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)的實(shí)踐中，充分發(fā)揮其育人的功能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

（1）重視課堂教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用。

①本學(xué)期我校要求全體教師上好一定數(shù)量的多媒體計(jì)算機(jī)課（根據(jù)不同學(xué)科上不同的節(jié)數(shù)）。

②抓多媒體課件制作。發(fā)動(dòng)教師自制教學(xué)軟件，力求內(nèi)容符合大綱要求，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)揮多媒體的優(yōu)勢(shì)。

（2）加強(qiáng)信息教育技術(shù)科研

第8篇

水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告

竟聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺得對(duì)于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長(zhǎng)起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理qc成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動(dòng)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)了解了各級(jí)各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對(duì)困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

汽車隊(duì)作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和力量，有效的解決車輛運(yùn)行過程中的一些實(shí)際問題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作

技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉 水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告第2頁

了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對(duì)一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和能力，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識(shí)更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識(shí)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對(duì)技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊(duì)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有所貢獻(xiàn)和作為，從而真正提高隊(duì)內(nèi)車輛設(shè)備運(yùn)用管理的技術(shù)水平。

第9篇

關(guān)鍵詞：森林撫育；補(bǔ)貼；措施；經(jīng)驗(yàn)；探討

1引言

海寨林場(chǎng)位于南盤江上游兩側(cè)，于1956年建場(chǎng)，是一個(gè)以森林培育和保護(hù)為主的差額撥款事業(yè)單位。現(xiàn)有職工376人，其中在職職工231人，離退休職工103人，聘用護(hù)林合同工42人。經(jīng)濟(jì)來源以木材生產(chǎn)銷售和職工基礎(chǔ)工資40%的財(cái)政補(bǔ)助為主。全場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積1.79萬hm.2，活立木蓄積148萬m.3。林地主要分布在沾益、富源、陸良、馬龍、麒麟四縣一區(qū)境內(nèi)。近20年來，海寨林場(chǎng)營(yíng)造的林分以華山松、云南松純林為主，由于初植密度大，加之長(zhǎng)期以來缺乏資金、項(xiàng)目支撐，絕大部分沒有開展過森林撫育，導(dǎo)致林分密度過大、林下可燃物增多，嚴(yán)重影響了林木生長(zhǎng)，森林火災(zāi)和森林病蟲害隱患較大，給森林保護(hù)和培育帶來巨大困難，嚴(yán)重影響了森林質(zhì)量和森林功能的發(fā)揮。

2實(shí)施情況

海寨林場(chǎng)自2009年被列為國(guó)家森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)單位，云南省市林業(yè)主管部門累計(jì)下達(dá)該林場(chǎng)國(guó)家森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)033萬hm.2，其中2009年0067萬hm.2，2010年0067萬hm.2，2011年02萬hm.2。林場(chǎng)以國(guó)家森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)為契機(jī)，認(rèn)真開展中幼林撫育試點(diǎn)工作，通過精心組織施工，加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，有力保證了撫育作業(yè)質(zhì)量。目前，下達(dá)的0.33萬hm.2國(guó)家森林撫育試點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)已全面完成。試點(diǎn)工作在調(diào)整林分結(jié)構(gòu)、改善林木生長(zhǎng)環(huán)境、促進(jìn)職工增收、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面作用明顯。

3森林撫育采取的主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)措施

3.1撫育對(duì)象的確定

根據(jù)海寨林場(chǎng)的森林資源經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，森林撫育試點(diǎn)主要以人工云南松、華山松中幼齡林為撫育對(duì)象。結(jié)合該場(chǎng)的林分生長(zhǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)條件，本著先急后緩的原則，優(yōu)先對(duì)初值密度大、郁閉度在0.8～1.0的林分進(jìn)行撫育。

3.2撫育方式的確定

針對(duì)撫育林分的不同年齡、密度、林種等將撫育方式確定為以撫育間伐為主，以修枝撫育為輔，即在進(jìn)行撫育間伐的同時(shí)，對(duì)部分保留木幼樹進(jìn)行修枝撫育，以減少森林火災(zāi)、病蟲害的發(fā)生隱患。

3.3撫育措施的確定

撫育措施根據(jù)撫育林分的林種、林齡以及林木生長(zhǎng)狀況確定：生態(tài)公益林的撫育措施類型主要確定為生態(tài)疏伐，按照間密留稀、留優(yōu)去劣的要求，伐除有害木，保留優(yōu)良木、有益木和適量的灌木，達(dá)到調(diào)整林分結(jié)構(gòu)、改善營(yíng)養(yǎng)空間、促進(jìn)林木生長(zhǎng)的目的，采伐對(duì)象主要為彎曲木、瀕死木、枯立木以及過密的被壓木；商品林的撫育措施類型主要確定為生長(zhǎng)伐，按照間密留稀、砍彎留直、砍小留大的原則，伐除有害樹以及過密的或受害的輔助樹，采伐對(duì)象主要為被壓木、彎曲木、瀕死木、枯立木以及少量過密的中等木。在進(jìn)行撫育間伐的同時(shí)，對(duì)部分枝條過多過密的華山松、云南松保留木進(jìn)行中強(qiáng)度修枝，修枝高度幼齡林不超過樹高的1/3，中齡林不超過樹高的1/2，修枝采用平切法，修枝切口要求平滑，不偏不裂，不破皮、不帶皮、不損傷主干，保留2～3cm的枝節(jié)，避免切口緊貼樹干，傷口形成環(huán)狀剝皮。

3.4撫育強(qiáng)度的控制

生態(tài)疏伐株數(shù)間伐強(qiáng)度控制在15%～20%，蓄積間伐強(qiáng)度控制在20%以內(nèi)；生長(zhǎng)伐株數(shù)間伐強(qiáng)度控制在15%～35%，蓄積間伐強(qiáng)度控制在20%以內(nèi)。撫育后的郁閉度均控制在0.6以上，撫育后的林分平均胸徑大于撫育前的林分平均胸徑。

3.5撫育剩余物的處理

森林撫育的后期工作主要是對(duì)伐區(qū)內(nèi)的剩余物進(jìn)行清理。首先將作業(yè)區(qū)內(nèi)采伐的幼樹及時(shí)打枝、造材、歸堆并運(yùn)出伐區(qū)銷售，清理干凈伐倒林木，然后對(duì)修下的枝頭、枝條等及時(shí)歸堆或歸帶處理，以避免和減少森林火災(zāi)及病蟲害的發(fā)生和蔓延。

3.6森林撫育成效監(jiān)測(cè)

根據(jù)海寨林場(chǎng)的森林類型、撫育措施、區(qū)域分布等情況，自2009實(shí)施國(guó)家森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)以來，累計(jì)在作業(yè)區(qū)內(nèi)布設(shè)0.1 hm.2的監(jiān)測(cè)樣地13個(gè)，其中2009年度布設(shè)4個(gè)，2010年度布設(shè)4個(gè)，2011年度布設(shè)5個(gè)。森林撫育監(jiān)測(cè)依托科技支撐單位，詳細(xì)收集撫育當(dāng)年以及撫育后第3、第5年相關(guān)因子變化情況，開展森林撫育成效監(jiān)測(cè)與評(píng)估工作，對(duì)林分生長(zhǎng)情況、林分結(jié)構(gòu)變化、林分健康狀況、林下植被狀況、森林土壤狀況、森林撫育實(shí)際成本、森林撫育的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，總結(jié)森林經(jīng)營(yíng)技術(shù)和管理模式。

4森林撫育采取的組織管理模式

森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)施工管理實(shí)行“林場(chǎng)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組-生產(chǎn)技術(shù)科-林區(qū)-施工主體”四級(jí)管理。

一是建立健全責(zé)任制。森林撫育由場(chǎng)長(zhǎng)任施工總負(fù)責(zé)人，分管副場(chǎng)長(zhǎng)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人，施工作業(yè)由林區(qū)主任任施工負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工的組織及管理，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及檢查驗(yàn)收等工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，并由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與林區(qū)主任簽訂責(zé)任書，建立責(zé)任制。

二是跟班作業(yè)。實(shí)行依事定責(zé)、事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的全過程質(zhì)量監(jiān)督管理。每個(gè)林區(qū)抽調(diào)足夠的施工管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理組，主要負(fù)責(zé)每個(gè)作業(yè)區(qū)的標(biāo)號(hào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督等具體工作，掌握施工進(jìn)度及解決施工中出現(xiàn)的一般問題，嚴(yán)格按作業(yè)設(shè)計(jì)組織施工，發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不合格的進(jìn)行及時(shí)糾正、及時(shí)返工。

三是林場(chǎng)與施工主體簽訂施工承包合同，明確各自職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保撫育工作順利開展。

四是強(qiáng)化檢查驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工檢查驗(yàn)收先由林場(chǎng)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，主要驗(yàn)收實(shí)際撫育地點(diǎn)、范圍、面積、撫育方式、施工質(zhì)量等內(nèi)容是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，填寫驗(yàn)收單，并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果編寫自檢自查報(bào)告及總結(jié)。自檢自查報(bào)告主要包括作業(yè)設(shè)計(jì)執(zhí)行、中幼齡林撫育作業(yè)數(shù)量與質(zhì)量、資金使用、森林采伐限額執(zhí)行、成效監(jiān)測(cè)、信息檔案管理等情況，全面、細(xì)致、實(shí)事求是地總結(jié)森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和辦法，報(bào)請(qǐng)省、市林業(yè)主管部門進(jìn)行核查驗(yàn)收。

5森林撫育取得的主要經(jīng)驗(yàn)

5.1健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保撫育工作順利開展

根據(jù)云南省市林業(yè)主管部門的要求，為確保森林撫育試點(diǎn)工作順利開展，海寨林場(chǎng)自2009年就成立了以場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副場(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在生產(chǎn)技術(shù)科下設(shè)辦公室，落實(shí)工作人員，具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)、申報(bào)、施工及統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、建設(shè)成效、經(jīng)驗(yàn)等信息。

5.2明確工作思路，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)合理

海寨林場(chǎng)按照生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的要求，遵循中幼齡林撫育以形成穩(wěn)定、健康、豐富多樣的森林群落結(jié)構(gòu)，提高林分質(zhì)量和林地生產(chǎn)力以及綜合效益為原則，優(yōu)先撫育密度過大、結(jié)構(gòu)差、質(zhì)量和生態(tài)功能明顯下降的林分；遵循科學(xué)設(shè)計(jì)、突出重點(diǎn)、相對(duì)集中、積極推進(jìn)的原則，同時(shí)兼顧生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，因地制宜地編制年度實(shí)施方案和作業(yè)設(shè)計(jì)，細(xì)化工作任務(wù)，明確操作規(guī)程，落實(shí)工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。

5.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范操作、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

一是在撫育施工作業(yè)前，由林場(chǎng)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干組成森林撫育技術(shù)指導(dǎo)組，組織參與施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)施工人員到現(xiàn)地進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：森林撫育技術(shù)、操作技能、工作要求、作業(yè)安全和防火知識(shí)、森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)、工傷急救常識(shí)等。

二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)森林撫育的方針、政策，使森林撫育工作在依法依規(guī)、規(guī)范管理中穩(wěn)步推進(jìn)。在森林撫育工作中，嚴(yán)把資格審查關(guān)、作業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)、檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照管理程序操作，對(duì)沒有年度撫育計(jì)劃或作業(yè)設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不實(shí)施；沒有辦理林木采伐許可證的，一律不進(jìn)行林木采伐。

三是嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的作業(yè)設(shè)計(jì)開展施工公示，明確施工主體并簽訂施工合同，經(jīng)過伐區(qū)撥交后再精心組織施工。

四是切實(shí)加強(qiáng)森林撫育過程的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格實(shí)行事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的管理制度，確保施工作業(yè)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕以撫育為名，采好留壞、破壞生態(tài)的現(xiàn)象發(fā)生。

5.4 鼓勵(lì)職工廣泛參與，確保促進(jìn)職工增收

海寨林場(chǎng)除了技術(shù)人員和管理人員參與調(diào)查設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督外，林區(qū)職工還直接參與到了采伐木標(biāo)號(hào)、修枝以及撫育間伐的施工，不僅在操作技術(shù)、質(zhì)量要求方面作出了表率作用，而且大大地促進(jìn)了林區(qū)職工的增收，同時(shí)也極大地調(diào)動(dòng)了林區(qū)職工培育和保護(hù)森林的積極性。