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第1篇

關(guān)鍵詞：云南省;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;問題;對策

中圖分類號：F320 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）31-0029-03

一、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀

云南省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展高度重視，出臺了一系列的扶持政策，取得了顯著成效。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度明顯提升，并初步建成了現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到鞏固提高，新興特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也有力促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織化程度提高，龍頭企業(yè)實力逐漸增強

云南省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十分重視，促進了本省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度明顯提高，涌現(xiàn)出了一批運行規(guī)范、管理科學(xué)、分配合理、成員增收明顯的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織。據(jù)統(tǒng)計2002年云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織僅1 560個，龍頭企業(yè)426戶。到2012年，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增長達(dá)4 700個，龍頭企業(yè)達(dá)到2 500戶，實現(xiàn)銷售收入1 150億元。其中省級重點龍頭企業(yè)467家，省級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入分別達(dá)到755億元和878億元。其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)26戶、省級龍頭企業(yè)467戶、州市級龍頭企業(yè)1 372戶，全省龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入增加了871億元、增長7倍;與2007年相比，五年來全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增加了440個 、增長10%，龍頭企業(yè)增加660戶、增長36%，龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入增加了767億元、增長2倍。

云南省龍頭企業(yè)在數(shù)量快速增長的同時，實力也不斷增強。目前，云南省百強企業(yè)中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占10戶。營業(yè)收入億元以上的龍頭企業(yè)有160戶，其中，10億元以上15戶、5～10億元20戶、1～5億元125戶，分別比上年增加3戶、6戶、16戶。

（二）優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基地建設(shè)快速推進

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，云南省優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全國占據(jù)重要地位。全省特色經(jīng)濟作物種植面積已超過4 500萬畝，甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡等特色經(jīng)作位居全國前列。甘蔗種植面積520萬畝，居全國第二，產(chǎn)量達(dá)到2 200萬噸。茶葉面積575萬畝，居全國第一;茶葉產(chǎn)量26萬噸，居全國第二。橡膠種植面積820萬畝，干膠產(chǎn)量40萬噸，面積、產(chǎn)量均居全國第一。蔬菜播種面積1 235萬畝，產(chǎn)量1 685萬噸，出口5.7億美元，超過煙草，躍居全省大宗農(nóng)產(chǎn)品出口第一位，成為南菜北運、滇菜外運的重要基地。馬鈴薯種植面積1 000萬畝，居全國第三位;鮮薯產(chǎn)量1 150萬噸，占全省糧食總產(chǎn)的13%;總產(chǎn)值86億元。水果面積535萬畝，產(chǎn)量達(dá)510萬噸，綜合產(chǎn)值達(dá)200億元。咖啡種植面積134萬畝、產(chǎn)量8.4萬噸，面積產(chǎn)量均居全國第一。蠶桑面積150萬畝，居全國第3位，鮮繭產(chǎn)量4.7萬噸，居全國第五位，總產(chǎn)值15億元。

（三）產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。

近年來，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，因地制宜，全省初步形成了滇中、滇東北以煙草、畜牧、花卉、中藥材、馬鈴薯為主的產(chǎn)業(yè)帶;滇南、滇西南以優(yōu)質(zhì)稻米、甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡為主的產(chǎn)業(yè)帶;滇西、滇西北以畜牧、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶;滇南、滇東南以熱果、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶。煙草、甘蔗、茶葉、橡膠形成了區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。為云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、特色化打下了良好的基礎(chǔ)。

目前，云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)聚集能力提高，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。辣椒、茶葉、馬鈴薯等一批優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)群和加工產(chǎn)業(yè)帶逐步形成，建立了元謀無公害特色蔬菜、思茅茶葉、大理野生食用菌、西雙版納天然橡膠、曲靖馬鈴薯及宣威市特色畜產(chǎn)品等6個國家級加工示范基地，丘北辣椒系列產(chǎn)品加工基地等6個國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初步形成。

二、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在取得成效的同時也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）龍頭企業(yè)動力不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢

龍頭企業(yè)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。云南省龍頭企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模較小，在2010 年以來云南前后共認(rèn)定了303家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)，但其中僅有19家是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)。且龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益關(guān)系缺乏制度保障，龍頭企業(yè)、中介組織、商品基地、農(nóng)戶之間難以形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營水平低。全省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”、“檔次低”、“有質(zhì)量無批量或有批量無質(zhì)量”的問題十分突出。在農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，多以資源型的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，農(nóng)產(chǎn)品加工程度低且鏈條短，產(chǎn)品附加值較低，影響了農(nóng)民的增收，更影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次的發(fā)展。

（二）農(nóng)村融資體系不健全，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要有大量的資金積累和再投入，這都離不開融資體系的支持。改革開放以來，農(nóng)村融資體系經(jīng)過多次改革，基本建立了以政策性融資、商業(yè)性融資和合作性融資為基礎(chǔ)的融資體系，但是三者之間的關(guān)系及其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮的作用并未得到有效整合，農(nóng)村融資體系的諸多不完善之處中最主要問題是資金支持嚴(yán)重缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平很大一部分取決于資金的投入，因此資金問題是阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題。農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)合作組織等貸款難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸投放量不足，支農(nóng)金融體系不健全，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款滿足率低，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足，抵押物品單一，農(nóng)業(yè)金融保險業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等也影響著云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（三）企業(yè)與農(nóng)戶利益機制聯(lián)系不緊密，產(chǎn)業(yè)組織形式有待完善

由于農(nóng)戶與公司之間的實力懸殊，缺少其他力量予以平衡，使得兩者處于不對等的市場關(guān)系。導(dǎo)致農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少話語權(quán)，自主意志得不到體現(xiàn)農(nóng)戶與公司之間的條約顯失公平，利益分配僅由公司單方?jīng)Q定，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間很難真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利潤均沾”利益分配機制，影響和制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。分散的、經(jīng)營規(guī)模普遍較小的農(nóng)戶，作為相對弱勢的群體在農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營利益共同體的相關(guān)談判中，往往處于不利地位。而公司的以利為先，追求利益最大化的本質(zhì)，更讓農(nóng)戶的利益受損成為了常見之事。

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展層次不高，科技含量較低

目前云南的糧食等農(nóng)產(chǎn)品看似供應(yīng)充足，但農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)卻不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工占了絕大部分比重，而市場開拓不足，投入集聚在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)加工內(nèi)部來看，由于注重短期效益，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品主要以單一原料和初級產(chǎn)品生產(chǎn)為主，精深加工層次低，技術(shù)裝備差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場的占有率較低，品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高。

三、加快云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策和建議

（一）培育重點龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭優(yōu)勢

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式中，龍頭企業(yè)起著不可或缺的重要作用，要推動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須重點培育龍頭企業(yè)。一是要依托自然優(yōu)勢培育優(yōu)勢產(chǎn)品，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。且每一個區(qū)域性的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，都要重點培育一個省級龍頭企業(yè)、建設(shè)一個無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、配套一個產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心完善體系，在全省形成不同層次、各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系;二是要把加快龍頭企業(yè)建設(shè)擺在突出位置上，加強與龍頭企業(yè)的聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題，并提供及時信息服務(wù)，以提高企業(yè)對市場波動的預(yù)防能力，降低風(fēng)險;三是應(yīng)鼓勵和支持龍頭企業(yè)引進新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和運用工作，指導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立互惠互利的聯(lián)結(jié)機制，營造共同發(fā)展、利益共享的“和諧創(chuàng)業(yè)”局面;四是要大力推進龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合與合作，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。推進龍頭企業(yè)與合作組織有效對接，為基地農(nóng)戶提供多形式、多層次的服務(wù)。

（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村融資體系，強化財政扶持力度

建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項經(jīng)費投入機制，加大農(nóng)業(yè)信貸投放力度，拓寬農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域范圍，逐步放開對中小金融機構(gòu)的準(zhǔn)入限制，完善支農(nóng)金融服務(wù)體系，建立金融惠農(nóng)長效機制，建立健全建立農(nóng)業(yè)保險體系，最為重要的是政府的積極參與，適當(dāng)介入推動企業(yè)、金融機構(gòu)以及農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的形成。實施財政補貼政策，對科技含量高、附加值高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)業(yè)化項目，予以必要的直接扶持;實施稅收優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展;設(shè)立專項資金，制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)計劃，對符合條件的企業(yè)給予專項扶持。

（三）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶新型利益關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展

目前，農(nóng)云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，利益分配機制還很不健全。農(nóng)戶與公司的市場關(guān)系不對等，時常出現(xiàn)農(nóng)戶違約不將產(chǎn)品賣給公司，或公司不顧農(nóng)戶利益拒收或壓價的現(xiàn)象。在市場行為中，價格是最敏感最核心的話題。所以，把好價格關(guān)才是影響建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的新型利益關(guān)系，真正做到“村企互動”，達(dá)到“以企帶村、以村促企、村企共贏”的目的的重要因素。首先可以建立特色訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)民與公司在進行交易的時候，可以放寬價格鎖定。其次應(yīng)發(fā)展“農(nóng)民轉(zhuǎn)租”模式，讓農(nóng)民采用流轉(zhuǎn)土地承包權(quán)的方式，將土地租給技術(shù)更先進的企業(yè)來進行生產(chǎn)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)業(yè)。再次應(yīng)推進農(nóng)業(yè)推廣，讓農(nóng)民學(xué)習(xí)到更先進的種植技術(shù)，了解到最新的市場需求，同時還可帶動周邊村莊的農(nóng)民參與到該企業(yè)的配套種植、運輸、粗加工中來，進一步引導(dǎo)農(nóng)戶、合作社以資金、技術(shù)、勞動等要素入股龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的緊密型利益關(guān)系，形成農(nóng)戶和公司“共贏”的良性利益循環(huán)機制。

（四）積極發(fā)展品牌戰(zhàn)略，拓展國內(nèi)外市場

立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，強化品牌建設(shè)，加快與國內(nèi)、國際市場接軌。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，提高優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場占有率和競爭力，在穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)市場的同時，積極開發(fā)新興市場。省內(nèi)市場加強行業(yè)自律，形成規(guī)范的貿(mào)易體系。國內(nèi)市場強化品牌建設(shè)，穩(wěn)步提升知名度和競爭力。組織龍頭企業(yè)參加國際上知名度大、影響廣泛的各類產(chǎn)品展洽會、博覽會、推介會等活動，加快與國際市場接軌。切實把打造龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工工作的重點工作，培育一批具有國際和國內(nèi)市場競爭能力的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品。支持龍頭企業(yè)開展無公害、綠色、有機產(chǎn)品、產(chǎn)地認(rèn)證，加強地理標(biāo)志建設(shè)。以優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌為重點發(fā)展對象，狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的擴張覆蓋。對具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌予以重點扶持，打造 “綠色云南，生態(tài)產(chǎn)品”整體品牌，發(fā)展一批具有國際和國內(nèi)市場競爭能力的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品。

參考文獻：

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第2篇

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)項目；策劃；管理；開封古城

中圖分類號：G420 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02

一、項目背景

第一，舊城改造。上世紀(jì)八九十年代之后，開封市城市規(guī)模不斷擴大，從而需要對舊城進行持續(xù)的改造，這也是程式化進程的重要組成部分。借助于舊城改造能夠重新規(guī)劃定位城市不同區(qū)域的功能。開封市的城市格局早已形成，有著濃厚的古城風(fēng)貌，并且有著悠久歷史以及多姿多彩的文化。不過古城區(qū)當(dāng)中的居民住宅主要是五六十年的建筑，危房以及舊房數(shù)量眾多，亂搭亂建的問題非常突出。當(dāng)前在開封老城當(dāng)中，仍然有數(shù)百萬平方米棚戶區(qū)等待改造。因此開封市決定徹底拆遷老城區(qū)當(dāng)中的棚戶區(qū)，同時改建老城區(qū)為休閑旅游城市，在一定程度上重現(xiàn)北宋的“汴京風(fēng)采”。各大媒體相繼報道開封市的老城區(qū)改造工作嗎，并將其稱之為“千億豪賭”。

第二，文化資源豐富。開封有著悠久的立時，是有名的“六朝古都”，尤其是宋文化的內(nèi)容多姿多彩，宋代歷史遺存非常豐富，國家級保護單位包括鐵塔、東京城遺址以及繁塔。省級的保護單位包括相國寺以及宗公祠等，市級的保護單位包括古州橋遺址以及午門石獅等。地下歷史遺址包括古州橋遺址以及新鄭門遺址，同時還有珍貴的館藏宋代文物。除此之外，各個朝代的文化遺存還包括開封城墻、劉青霞故居、開封東大寺、延慶觀以及龍亭等。開封城擁有的宋代的文化名人數(shù)量眾多，例如趙匡胤以及包青天等。開封市擁有的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)涵蓋14類共80項。

二、項目目標(biāo)

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的開發(fā)目標(biāo)主要分為土地以及文化兩部分。第一，土地開發(fā)目標(biāo)。開封市的文化產(chǎn)業(yè)資源集中分布在老城區(qū)，規(guī)模比較大的文化產(chǎn)業(yè)項目在開發(fā)的過程當(dāng)中需要通過政府批準(zhǔn)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃并且審批獲得土地，然后進行一級開發(fā)。因為土地所有者屬于開封市政府，所以在建設(shè)園區(qū)的過程當(dāng)中，政府通常會通過二級開發(fā)從同企業(yè)進行合作。開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在二級開發(fā)的過程當(dāng)中主要目標(biāo)是商業(yè)地產(chǎn)以及旅游地產(chǎn)。

第二，文化資源開發(fā)目標(biāo)。開發(fā)文化資源的目的在于實現(xiàn)文化資源再生產(chǎn)，也就是將文化資源當(dāng)作原料，借助于一系列的建設(shè)開發(fā)操作，讓文化產(chǎn)品面向市場，通過這樣途徑獲取社會效益以及經(jīng)濟效益。開封市在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)過程當(dāng)中，將宋文化當(dāng)作出發(fā)點，在已有歷史遺跡的前提下，塑造有著鮮明特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而拓展文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，并且具體文化產(chǎn)品的重要也比較多元化，例如宋宮廷文化、宗教文化以及民俗文化。在開發(fā)文化資源的過程當(dāng)中轉(zhuǎn)換文化資源成為資本，從而實現(xiàn)文化資源的增值。在各個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)中，從總體上文化資源產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)從總體上看，主要包括以下幾種類型。第一，文化旅游業(yè)。將宋文化當(dāng)作園區(qū)旅游的支撐產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成完整的文化旅游景點。第二，文藝演出業(yè)。這也是園區(qū)當(dāng)中比較優(yōu)勢較為明顯的文化產(chǎn)業(yè)，并且品牌產(chǎn)品以及演藝資源比較豐富，優(yōu)則會廣闊的市場前景。第三，書畫工藝業(yè)。這也是園區(qū)重點開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)，比較典型的包括書畫、宋繡以及朱仙鎮(zhèn)年畫等，這部分工藝美術(shù)品逐漸發(fā)展成為聞名全國的文化藝術(shù)品牌。第四，飲食文化。開封的小吃全國文明，尤其是夜市受到游客的普遍贊揚。除此之外還包括會展、收藏以及休閑娛樂等，都是在宋文化為基礎(chǔ)上開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)。

三、基本流程

第一，管理運營流程。園區(qū)管委會在管理組織的過程當(dāng)中，轉(zhuǎn)變過去政府辦文化以及政府管文化的模式，實現(xiàn)了“管辦分離”。具體而言就是在園區(qū)管理的過程當(dāng)中，政府抓喲負(fù)責(zé)出臺政策、做好規(guī)劃以及后期的監(jiān)督監(jiān)管，其中的實務(wù)則由企業(yè)來具體負(fù)責(zé)。鑒于此，古城文化園區(qū)成立開封市旅游投資公司以及宋都古城投資公司，由兩個公司來當(dāng)作管理運營的機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的運營管理以及建設(shè)管理。園區(qū)當(dāng)中的管理組織借鑒一套人馬以及兩塊牌子的模式，形成園區(qū)管委會以及城投、文投工作人員根據(jù)一體化發(fā)展的目標(biāo)，通過獨立干禮的機制，來實現(xiàn)人力資源管理以及園區(qū)項目建設(shè)之間的密切聯(lián)系。

第二，融資流程。資金可以說是策劃管理文化產(chǎn)業(yè)園項目最為關(guān)鍵的影響因素之一。開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)屬于戰(zhàn)略性的園區(qū)，因此在開發(fā)的早期階段，最為主要的資金來源是政府。不過因為整個園區(qū)需要的投資金額規(guī)模龐大，僅僅依靠政府資金無法滿足要求。為了確保園區(qū)能夠正常完成開發(fā)建設(shè)，開封市政府借助于各種不同的途徑來融資社會資本。在此過程當(dāng)中，開封市政府出臺了相關(guān)的投資融資扶植政策，并同時借助于市場機制實現(xiàn)項目策劃以及融資渠道之間的銜接對接，從而力求能夠吸引社會資本積極參與到園區(qū)項目的建設(shè)當(dāng)中。這些優(yōu)惠政策包括滿足文化產(chǎn)I的信貸需求、豐富融資渠道、降低信貸門檻、完善金融支持的獎勵機制。在具體運營的過程中，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重點項目同社會資本進行深度的合作。例如清明上河園同海南置地公司聯(lián)合成立股份公司，御河水系則由宋都水系公司同建業(yè)集團聯(lián)合開發(fā)。這些項目在開發(fā)以及管理的過程當(dāng)中都搭理吸收民營資本。

四、商業(yè)模式

開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在商業(yè)模式放，首先由政府進行規(guī)劃，然后進行開發(fā)建設(shè)，有著典型的行政特色。文化產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃的范圍是古城墻當(dāng)中的所有區(qū)域以及古城外部清明上河城基地、生態(tài)度假區(qū)、大宋博物館、朱仙鎮(zhèn)文化旅游區(qū)。園區(qū)將宋文化當(dāng)作買點，將全城一景作為特色，以兩環(huán)以及八區(qū)當(dāng)作布局，建立起一城兩環(huán)八區(qū)的商業(yè)模式。第一，一城。將古城區(qū)建成成為宋文化公園，將宋代的建筑當(dāng)作主題，修繕保護當(dāng)前的各種文物古跡，根據(jù)內(nèi)在時尚以及外在古典的要求，來興建文化旅游項目，建設(shè)成為全城一景的主題公園。第二，兩環(huán)。將城墻當(dāng)作主體開發(fā)環(huán)城風(fēng)光帶，同時將六河五湖當(dāng)作文化景觀帶。城墻為主的環(huán)城風(fēng)光帶通過整治附近的環(huán)境，改造護城河并且復(fù)建四個角樓以及豁口，來實現(xiàn)墻體的貫通。通過治理疏浚護城河，達(dá)到城外河以及城內(nèi)水系的疏通，這樣一拉就實現(xiàn)了健全的城墻規(guī)劃格局。

第三，八區(qū)。開封古城文化產(chǎn)業(yè)園共包括宮廷文化區(qū)、府衙文化區(qū)、開封府、大相國寺、鐵塔文化區(qū)、延慶觀、鼓樓商業(yè)文化區(qū)以及清明上河城影視基地區(qū)等。依托種類豐富的文化資源，古城文化在產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)中將不同的文化資源進行分類，并在此基礎(chǔ)上塑造了各具特色的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)，一方面明顯豐富宋文化，另一方面也豐富了文化產(chǎn)品的類型。根據(jù)這一布局理念，并且借鑒其他文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗，開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)選取了“園中園”的商業(yè)開發(fā)模式。宋都古城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在2011年被批準(zhǔn)為國家級的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極引進企業(yè)來參與運營或者是投資建設(shè)，從而推進了大批的文化旅游項目建設(shè)，同時取得非常理想的收益。2016年春節(jié)黃金周當(dāng)中，開封市一共接待接待游客將近200萬人次，旅游綜合收入高達(dá)3.6億元。

五、風(fēng)險及對策

第一，舊城改造方面的風(fēng)險及對策。開封市的宋都古城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開發(fā)的過程當(dāng)中同舊城改造實現(xiàn)了合二為一，因此同普通意層面的城市建設(shè)規(guī)劃存在這一定的區(qū)別，最為關(guān)鍵的是思路是通過引進社會資本來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的運作。從開發(fā)的主體而言，是由政府來從整體上負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃以及管理，并且分步實施。在此過程當(dāng)中根據(jù)不同項目的條件實施不同的政策，提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施來招商。重要的園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)項目則由文司進行策劃，在必要情況下需要控股管理。從開發(fā)對象而言，文化資源在開發(fā)過程當(dāng)中將宋文化當(dāng)作核心，從而打造文藝演出、文化旅游、飲食文化以及書畫工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)土地開發(fā)過程當(dāng)中旅游地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)之間的結(jié)合。從開發(fā)的機制而言，管理運營以企業(yè)作為主題，融資的機制是通過出臺投資融資的優(yōu)惠措施，來吸引社會資本參與到文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。宏觀層面的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠概括為政府規(guī)劃、項目包裝以及企業(yè)運營。這一模式在開封文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃管理過程當(dāng)中的效果令人滿意。

第二，開發(fā)模式方面的風(fēng)險及對策。清明上河園屬于國家級的主題公園，是由開封市政府以及海南置地公司聯(lián)合開發(fā)的一個項目，在此過程當(dāng)中存在著一地你給的風(fēng)險。從開發(fā)的主體而言，海南置地公司在參與之前，清明上河園是由開封市政府負(fù)責(zé)開發(fā)。在海南置地公司參與之后，開發(fā)的主體就是企業(yè)以及政府聯(lián)合成立的股份公司。政府僅僅是指導(dǎo)性提供政策支持以及管理支持。從開發(fā)對象而言，開發(fā)文化資源是對宋文化中當(dāng)中的各種民俗文化實現(xiàn)深層次多角度的挖掘，土地開發(fā)則主要是開發(fā)旅游地產(chǎn)。從開發(fā)機制而言，管理機制是將市場作為導(dǎo)向，由企業(yè)來管理運營，其中融資機制是政府使用土地入股同海南置地公司展開合作。在后期運營當(dāng)中，融資模式是滾動開發(fā)。

第三，古城保護方面的風(fēng)險及對策。為了充分保護古城風(fēng)貌，并且有效改善古城區(qū)的景觀，在此基礎(chǔ)上發(fā)展旅游經(jīng)濟，開封市政府先后組織水系工程開發(fā)。其中大宋御河屬于二期工程，開發(fā)過程是政府主導(dǎo)的資本運作以及資源整合。水系工程開發(fā)以及舊城區(qū)改造是同步進行的，因為涉及棚戶區(qū)的拆遷，所以只能通過政府主導(dǎo)將展開。除此之外，作為市政工程的一部分，規(guī)劃設(shè)計同城市發(fā)展戰(zhàn)略需要相互融合，有政府審批通過。從開發(fā)主體的角度而言，御河開發(fā)是由政府成立的公司當(dāng)作主體，社會企業(yè)t能夠參與協(xié)助。從開發(fā)對象的而言，文化資源開發(fā)主要是營造北方地區(qū)的水城特色。從開發(fā)機制而言，運營管理是將宋都水系公司當(dāng)作主體，融資途徑是政府鼓勵社會資本的積極參與，從而政企合資進行開發(fā)。水系開發(fā)在很大程度上豐富宋文化內(nèi)涵，連通城區(qū)的主要景點，帶來理想的經(jīng)濟效益以及社會效益，不過開發(fā)過程當(dāng)中也出現(xiàn)了水質(zhì)差以及水系邊商品化過度的問題。

開封市借助于大手筆的資源整合以及舊城改造實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，同時借此提升了城市品位。文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)模式的選擇，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地區(qū)的社會發(fā)展背景以及經(jīng)濟水平，同時地方政府對文化產(chǎn)業(yè)項目的目標(biāo)也會產(chǎn)生重要的影響。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，文化產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)模式以及開發(fā)理念也不斷變化。

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第3篇

體育文化產(chǎn)業(yè)的概念和特征

（一）體育文化產(chǎn)業(yè)的概念

體育文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中的組成部分，我國國家標(biāo)準(zhǔn)局《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》中的16個門類，體育位列第12大類“衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè)”。我國體育文化產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高第三產(chǎn)業(yè)附加值起到積極作用。有研究者提出：體育文化產(chǎn)業(yè)在總體上被看作是經(jīng)濟、體育文化一體化的產(chǎn)物，是具有體育符號特征，從體育文化發(fā)展的角度推動經(jīng)濟增長，用產(chǎn)業(yè)手段發(fā)展體育文化，以體育文化為主要資源進行生產(chǎn)，以經(jīng)營性方式向社會提供體育文化產(chǎn)品和服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)形式。從廣義上被界定為“以提供體育文化服務(wù)為主要內(nèi)容的行為和組織的總和”。①

（二）體育文化產(chǎn)業(yè)的特征

1.附加值高。體育文化產(chǎn)業(yè)離不開三個元素：體育、文化和科技。這三個元素決定了體育文化產(chǎn)業(yè)比一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有更高的附加值。體育文化產(chǎn)業(yè)相比于一般的賽事，在知識產(chǎn)權(quán)方面有獨特性，這種獨特性包括賽事的電視轉(zhuǎn)播或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播、贊助品牌的營銷策劃和形象宣傳、賽事的多渠道推廣等，這些活動將帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.融合性高。體育文化產(chǎn)業(yè)形成以體育為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了眾多與體育相關(guān)的行業(yè)，如餐飲、服裝、金融、汽車、鐘表等，體育行業(yè)對這些行業(yè)有較強的依賴性。同時，這些行業(yè)也依靠體育提升自身的知名度。它們相互間形成彼此依存的利益關(guān)系。

3.創(chuàng)新性強。體育文化產(chǎn)業(yè)強調(diào)創(chuàng)新，從生產(chǎn)方式來看，文化產(chǎn)品包括內(nèi)容和載體兩個部分，其中載體的生產(chǎn)方式與一般物質(zhì)產(chǎn)品沒有太大區(qū)別，都要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的要求；而內(nèi)容生產(chǎn)則不同，在一定程度上可以被看成是個性化生產(chǎn)，更需要獨創(chuàng)性。這種獨創(chuàng)性的訴求，“不僅源于經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的供求關(guān)系，同時，也是文化自身發(fā)展規(guī)律的必然要求”。②

4.影響面廣。社會上愛好體育的人群巨大，人們在工作之余對體育的鐘愛，是現(xiàn)代社會人們釋放情緒、放松心情的一種重要方式。而媒體對體育的廣泛報道，讓這種影響力更為明顯。

報業(yè)經(jīng)營體育文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

北京奧運會的帶動作用和健康理念對人們思想觀念的影響，使得一些傳統(tǒng)報業(yè)瞄準(zhǔn)了體育文化產(chǎn)業(yè)。報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)有諸多優(yōu)勢。

（一）兩者之間有一定的相關(guān)性

在報業(yè)紛紛發(fā)展新媒體的同時，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也如火如荼，實力雄厚的都市報更是如此。以北京青年報為例，該報近年提出了以“三跨”（跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)）為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其中強調(diào)“跨行業(yè)”發(fā)展的方向是選擇與傳媒主業(yè)具有比較好的關(guān)聯(lián)性和互動性的行業(yè)。

顯然，要達(dá)到這樣的要求，新選擇的行業(yè)必須與報業(yè)資源良好結(jié)合；需要強力的對外推廣，潛在客戶與北京青年報客戶有所重合。北京青年報因此選擇了體育、娛樂、教育三個行業(yè)，而中國網(wǎng)球公開賽（以下簡稱“中網(wǎng)”）項目就是其體育行業(yè)的主打產(chǎn)品。

（二）報業(yè)強大的媒體報道資源

報業(yè)多年來形成的媒體報道資源是經(jīng)營體育文化產(chǎn)業(yè)最顯見的優(yōu)勢。當(dāng)然，體育文化產(chǎn)業(yè)最根本的發(fā)展點在于賽事本身，但是強大的報道資源必不可少，尤其在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期更是如此。報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)，可以較容易地做到賽事活動與傳播活動的互補、互動，形成賽事的“活動營銷”與報業(yè)的“廣告營銷”的協(xié)同效應(yīng)。

（三）報業(yè)有宣傳策劃人才

報業(yè)自身有豐富的策劃、宣傳人才，可以為經(jīng)營體育文化產(chǎn)業(yè)初期的宣傳提供強有力的支持。但要實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，也要引進高素質(zhì)的專業(yè)體育經(jīng)營管理人才，形成符合行業(yè)規(guī)律、與報業(yè)母體具有本質(zhì)差別的商業(yè)運營和企業(yè)管理模式，甚至可以是獨立的企業(yè)文化體系。

（四）政府和企業(yè)的支持

這一點尤為重要。在中國發(fā)展具有一定規(guī)模的體育文化產(chǎn)業(yè)，如果沒有政府的支持，將會遭遇諸多發(fā)展壁壘。政府主要給予政策支持，“整合相關(guān)領(lǐng)域，其中包括稅務(wù)方面的法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等，以此為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件；致力于尋求國際上的交流與合作，加強本國與其他國家在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作”。③此外，還要爭取企業(yè)的支持。

北京青年報運營中網(wǎng)的嘗試

后奧運時代，北京的體育文化產(chǎn)業(yè)孕育巨大潛力。如何將這種潛力挖掘出來，實現(xiàn)報業(yè)真正的跨越式經(jīng)營，是值得深思的問題。

（一）中網(wǎng)的創(chuàng)辦

2003年TOM集團計劃將其持有牌照（男女賽事牌照分別由TOM集團所屬公司CHIMPION、SWIDON持有）的香港沙龍杯公開賽轉(zhuǎn)到中國內(nèi)地舉辦。在與國家體育總局、北京市體育局進行了接觸并獲得認(rèn)可后，TOM集團出于業(yè)務(wù)開展需要，開始在內(nèi)地尋找合作伙伴共同舉辦賽事。

2003年12月11日，通過談判，TOM集團與北京青年報社達(dá)成協(xié)議，合資成立了由北青傳媒股份有限公司控股（51%）的北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司（以下簡稱“中網(wǎng)公司”），并確定2004年9月在京舉辦首屆賽事。

賽事權(quán)利成功引進后，經(jīng)北京市政府申請，國家體育總局正式批準(zhǔn)了“中國網(wǎng)球公開賽”的賽事名稱，由此確立了中網(wǎng)賽事唯一國家冠名的特殊地位。

此后，2007年，北京青年報社收購了TOM集團持有的中網(wǎng)公司49%股份，同時收購了CHIMPION、SWIDON兩家境外賽事權(quán)利公司100%的股份，最終實現(xiàn)了中網(wǎng)賽事所有權(quán)、運營權(quán)完全自主擁有。

（二）中網(wǎng)的盈利模式

和諸多大型體育文化產(chǎn)業(yè)類似，中網(wǎng)的盈利模式主要分為這樣四個部分：電視轉(zhuǎn)播、品牌贊助、票房和授權(quán)產(chǎn)品。

電視轉(zhuǎn)播收入是澳網(wǎng)、法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)四大滿貫賽事最主要的收入，占到總比例的近50%。不過和中網(wǎng)不同的是，四大滿貫賽事是各國網(wǎng)協(xié)的賽事，轉(zhuǎn)播權(quán)是他們自己銷售的，而中網(wǎng)的轉(zhuǎn)播權(quán)由國際組織WTA和ATP負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)播區(qū)域覆蓋150多個國家和地區(qū)。

由于中央電視臺的特殊地位，中網(wǎng)在中國內(nèi)地幾乎沒有電視轉(zhuǎn)播收入，中網(wǎng)用轉(zhuǎn)播權(quán)換取中央電視臺的電視信號，相互都不收費。目前中網(wǎng)與一些視頻網(wǎng)站已經(jīng)洽談合作，力圖在視頻領(lǐng)域打開盈利空間。

中網(wǎng)最主要的收入來自于品牌贊助，這一部分收入占據(jù)總收入的80%，這樣的比例與國際上其他的體育文化產(chǎn)業(yè)相比顯然偏高。這帶來一個問題：當(dāng)其贊助名額全部用完時，形成難以突破的瓶頸。以2012年的中網(wǎng)為例，有北京奔馳一家首席贊助商、中國人壽和勞力士兩家鉆石贊助商，另外還有8家白金贊助商、6家合作伙伴、15家供應(yīng)商和2家紀(jì)念品供應(yīng)商。④

中網(wǎng)的票房收入近年來逐步提高，但仍然有待加強。2012年票房收入為2000萬元左右，具有較大的增長空間。

授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)在國外四大滿貫賽事中是重要的盈利模式，目前中網(wǎng)這一部分占比很小，也有待進一步提高。

中網(wǎng)的成本由申辦費用、球員獎金、場地租賃、賽事推廣和組織等多項費用構(gòu)成，經(jīng)過10多年的發(fā)展，收入已經(jīng)接近成本，但仍需要一段時間方可盈利。

（三）中網(wǎng)運營面臨的問題

通過以上的產(chǎn)業(yè)盈利分析，已經(jīng)能看出北京青年報在運營中網(wǎng)過程中面臨的部分問題，當(dāng)然還有其他一些問題。

從國際化程度看，中網(wǎng)的運營團隊人員偏多，且缺乏在國際網(wǎng)球界具有影響力的運營總監(jiān)，贊助品牌方面也是國內(nèi)品牌居多，國際品牌較少。

從運營收入看，上文已經(jīng)提到，中網(wǎng)賽事的收入過度依賴贊助商，門票和特許商品銷售收入所占比重較小，這是影響發(fā)展的重要因素之一。

從場館使用看，這是目前中網(wǎng)面臨的一大瓶頸。目前中網(wǎng)的舉辦地國家網(wǎng)球中心的業(yè)主單位是朝陽區(qū)政府。中網(wǎng)賽事自創(chuàng)辦以來，在場館使用方面一直采用的是賽時短期租用的模式。這種賽事運營與場館運營分離的現(xiàn)狀，造成了合作各方因經(jīng)營目標(biāo)不同，無法形成利益共同體。

從政府扶持看，也有待進一步完善。“政府對中網(wǎng)的扶持政策停留在體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的資金支持方面，針對中網(wǎng)在世界城市建設(shè)中的定位而言，政府的扶持應(yīng)進一步加大。”⑤

對報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)的建議

報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不少，但難度也相當(dāng)大。筆者對報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)有以下幾點建議：

（一）盡快和國際接軌

體育文化產(chǎn)業(yè)只有做大做強，才能有大收益。這種收益既包括經(jīng)濟收益，也包括社會收益。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要加快國際化建設(shè)。如公司的人員配置，可以考慮專業(yè)化和本土化結(jié)合；在盈利板塊方面，應(yīng)該向國際通用法則看齊。

從中網(wǎng)的現(xiàn)狀看，授權(quán)產(chǎn)品方面可以進一步加快發(fā)展力度。法國網(wǎng)球公開賽的授權(quán)產(chǎn)品工作做得較為成功，與法網(wǎng)場地相匹配的一小瓶紅土經(jīng)過包裝后，銷售價為30歐元，富有創(chuàng)意的授權(quán)產(chǎn)品讓產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性和文化性得到體現(xiàn)。

（二）前期需政府必要支持

體育文化產(chǎn)業(yè)，特別是重大賽事的運營具有商業(yè)性，同時也具有非常強的公益性，其高額的成本開支在市場培育階段很難由一家報紙企業(yè)完全通過商業(yè)方式承擔(dān)，一段時期內(nèi)必要的政府財政支持不可或缺。

報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)，畢竟是跨行業(yè)發(fā)展，整合相關(guān)硬件、軟件資源實現(xiàn)綜合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造專業(yè)化、差異化的產(chǎn)業(yè)鏈條，是體育文化產(chǎn)業(yè)形成良性競爭和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而在國內(nèi)現(xiàn)有的體育管理體制和體育市場環(huán)境下，這種資源整合的復(fù)雜性和難度均比較高，所以更需政府參與協(xié)調(diào)。

（三）與報業(yè)集團內(nèi)部資源結(jié)合

除了體育文化產(chǎn)業(yè)，報業(yè)還有一些其他的文化產(chǎn)業(yè)項目，比如地產(chǎn)文化項目、旅游文化項目、教育項目等，這些項目可以和體育文化項目有機結(jié)合。

以旅游文化項目和體育文化項目的結(jié)合為例，既可以組織中國觀眾到海外觀賽，也可以組織海外觀眾來中國感受中國的賽事。網(wǎng)球界的四大滿貫賽事，一般觀眾購票非常困難，中網(wǎng)可以利用自身與國際組織聯(lián)系緊密的優(yōu)勢提前拿票，并通過組織國內(nèi)球迷去國外看比賽的方式，讓中國球迷有機會一睹大滿貫賽事的場面。這一方面是對中網(wǎng)的推廣，另一方面也嘗試了新的盈利模式。

（四）有意識增強對城市文化的影響力

“從中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及城市居民文化消費狀況可以看出，城市居民的文化消費演變先后經(jīng)歷了‘粗放型消費’階段和‘集約型消費’階段，目前正在進入更加注重消費品質(zhì)的‘舒展型消費’階段。文化消費占人均消費的比重越來越大。”⑥隨著人們物質(zhì)文化水平的提高，以及對體育運動的關(guān)注，體育文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日益成為人們關(guān)注的一個領(lǐng)域。在人們提高這部分消費的同時，體育文化產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)因勢利導(dǎo)，做好相應(yīng)工作。

體育文化產(chǎn)業(yè)的影響力，一方面自然是賽事本身，這是核心資源；另一方面需要通過系統(tǒng)性的工作來完成。這些活動形成合力，共同構(gòu)成體育文化產(chǎn)業(yè)對城市文化的影響。

注釋：

①：《體育文化產(chǎn)業(yè)策劃與創(chuàng)意》[M]，人民體育出版社，2009年版

②歐陽堅：《文化產(chǎn)業(yè)政策與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》[M]，中國經(jīng)濟出版社，2011年版

③何其聰主編：《融匯創(chuàng)意的力量》[M]，中國書籍出版社，2012年版

④北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司：《2012中國網(wǎng)球公開賽賽事總結(jié)》[R]，2012年11月版

⑤國家體育總局體育科學(xué)研究所：《中國網(wǎng)球公開賽綜合效益評估報告》[R]，2012年5月版

第4篇

關(guān)鍵詞： 文化產(chǎn)業(yè)管理 瓶頸問題 對策

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)為滿足我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需要而成立，也因國家重視文化產(chǎn)業(yè)而受到關(guān)注。從2004年教育部第一次批準(zhǔn)4所高校設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，至今十年時間內(nèi)，已經(jīng)有100多所高校開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，數(shù)量上發(fā)展迅速。但作為新專業(yè)，在內(nèi)涵發(fā)展上還不容樂觀。目前文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展面臨三個瓶頸問題：師資力量不足問題、培養(yǎng)模式不科學(xué)和教材缺乏。

一、師資力量不足問題與對策

目前很多文章注重文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)的討論，卻忽略了一個關(guān)鍵的師資問題。師資力量是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有專業(yè)過硬的老師，就無法培養(yǎng)出高質(zhì)量的學(xué)生。師資問題是基礎(chǔ)問題，師資問題解決不好，培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)出適合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才等問題都無從談起。

1.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)特點與對師資的要求

文化產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展還處于起步階段，文化產(chǎn)業(yè)管理的實踐經(jīng)驗還不是很豐富和成熟，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)只有十年發(fā)展歷史，所以對這個新產(chǎn)業(yè)和新專業(yè)的特點很多人還不是很了解。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)主要有兩個特點，即跨學(xué)科性和實踐性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的第一個特點是跨多學(xué)科，跨文化、文學(xué)、藝術(shù)、管理、經(jīng)濟、法學(xué)等學(xué)科，融合很多學(xué)科，不是單一學(xué)科。需要有多學(xué)科的師資力量支撐，不僅需要文化藝術(shù)類師資，還需要管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)的師資。而且文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的核心課程，如文化產(chǎn)業(yè)概論、文化投資學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃、文化品牌運營、藝術(shù)市場營銷、文化資源開發(fā)等課程，每門課程都跨學(xué)科，不僅要求任課教師有文化藝術(shù)的專業(yè)知識，還要有經(jīng)濟、投資、管理等專業(yè)知識和視野，任課教師必須具有綜合的學(xué)科知識結(jié)構(gòu)才能勝任。因此，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的跨學(xué)科特點決定了對師資的要求，不僅需要來自文學(xué)、藝術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的師資承擔(dān)專業(yè)基礎(chǔ)課，而且需要融合上述多個學(xué)科的師資承擔(dān)專業(yè)核心課程。

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的第二個特點是實踐性和應(yīng)用性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)不同于其他以理論為主的傳統(tǒng)基礎(chǔ)學(xué)科，實踐性很強，強調(diào)應(yīng)用性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的核心課程都具有很強的實踐性，而且目前我國高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的人才絕大多數(shù)是為了滿足我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐需要，很注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，對學(xué)生的實踐能力培養(yǎng)很關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的實踐性和應(yīng)用性特點要求師資必須具有較強的實踐能力和較豐富的實踐經(jīng)驗。

2.目前師資力量存在的問題與解決對策

目前很多高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)是匆匆上馬，師資條件并不具備，因此一旦批準(zhǔn)專業(yè)設(shè)置后，只能有什么師資開什么課，因人設(shè)課現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，全國高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的課程五花八門，各不相同，這里面有各高校優(yōu)勢學(xué)科不同、區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)側(cè)重點不同等原因，但主要原因是缺乏專業(yè)師資，沒能建立科學(xué)的課程體系。因此培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定的所謂應(yīng)用型、復(fù)合型專業(yè)人才只能流于口號。目前文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的師資主要來自文史哲、藝術(shù)、管理、經(jīng)濟等專業(yè)，極少文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)科班出身的。傳統(tǒng)學(xué)科文史哲、藝術(shù)等知識背景的師資大多缺少產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與管理學(xué)的知識結(jié)構(gòu)，也缺少文化產(chǎn)業(yè)的實踐經(jīng)驗，尤其缺少經(jīng)濟頭腦和商業(yè)市場眼光，因此很難把實踐性強的專業(yè)核心課程講好，而且不懂得實踐的重要性，自然培養(yǎng)不出實踐能力強的學(xué)生。同時，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)專業(yè)背景的師資由于缺乏文化藝術(shù)修養(yǎng)和創(chuàng)意方面的相關(guān)理論和實踐，因此很難勝任文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)核心課程教學(xué)。

如何解決專業(yè)師資短缺問題呢？指望高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)出目前急需的師資還有待時日，是遠(yuǎn)水解不了近渴。最為現(xiàn)實的做法是必須意識到師資培養(yǎng)的重要性，大力培養(yǎng)現(xiàn)有師資力量。師資過硬才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的學(xué)生，應(yīng)根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的特點針對性地培養(yǎng)師資。第一，對現(xiàn)有師資進行培訓(xùn)。這些師資大多具有博士或碩士學(xué)位，而且很多已具有副教授、教授職稱，所以已具備很強的學(xué)習(xí)能力，稍加系統(tǒng)培訓(xùn)就能產(chǎn)生效果。目前專業(yè)核心課程的師資主要是通過自學(xué)進行專業(yè)轉(zhuǎn)型，但自學(xué)比較慢，學(xué)校應(yīng)該對這些專業(yè)教師進行系統(tǒng)培訓(xùn)。一是讓他們補充學(xué)習(xí)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)相關(guān)的理論知識，二是送他們?nèi)鴥?nèi)外文化企業(yè)單位進行調(diào)研和學(xué)習(xí)，深入了解文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和運營情況，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。彌補專業(yè)知識單一和實踐性弱的不足，讓師資在知識結(jié)構(gòu)上既有理論又有實踐，這樣才能勝任文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)任務(wù)。通過培訓(xùn)和實踐調(diào)研與學(xué)習(xí)，幫助教師實現(xiàn)專業(yè)轉(zhuǎn)型，增強對文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)教學(xué)與科研的能力和興趣。第二，聘請實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)界精英來校任教，把專業(yè)核心課程分出一部分課時請業(yè)界人士來講，或者開講座，以此彌補師資實踐經(jīng)驗不足的問題。同時需要學(xué)校出面進行協(xié)調(diào)，打破院系隔閡，綜合多學(xué)科師資力量通力合作，承擔(dān)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程。

2013年教育部出臺文件規(guī)定，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)如果從藝術(shù)生招生，文化課成績必須達(dá)到該校最低批次錄取分?jǐn)?shù)線，并在《2014年教育部普通高等院校本科專業(yè)目錄》中規(guī)定文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)一級學(xué)科是管理學(xué)，掛在工商管理類，可以授予管理學(xué)或藝術(shù)學(xué)學(xué)位。教育部文件出臺之后，很多高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)停止招收藝術(shù)生，改成招收普通高考生，并把文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)從藝術(shù)學(xué)院、文學(xué)院劃歸到管理學(xué)院，使管理學(xué)院錯誤地認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)本質(zhì)就是管理，所以很輕視甚至認(rèn)為不太需要文化藝術(shù)類的師資就能辦好這個專業(yè)。結(jié)果導(dǎo)致很多高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)放棄原有的辦學(xué)基礎(chǔ)和經(jīng)驗，在管理學(xué)院另起爐灶，造成時間和資源浪費，其實這樣做是不科學(xué)的。因為，對于文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，文化是基石，創(chuàng)意是靈魂，沒有文化和創(chuàng)意，只有管理理論的師資不能獨當(dāng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，同樣，僅靠管理學(xué)院辦不好文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)應(yīng)與文化創(chuàng)意類專業(yè)一起成立文化創(chuàng)意學(xué)院，這樣便于形成創(chuàng)意氛圍和產(chǎn)業(yè)實踐基礎(chǔ)，對于文化產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展和人才培養(yǎng)比較有利。對于文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，要新專業(yè)新對待，跨多學(xué)科專業(yè)，就要多學(xué)科教師去教。如管理學(xué)課程聘請管理學(xué)院專業(yè)老師教，經(jīng)濟學(xué)課程聘請經(jīng)濟學(xué)院的專業(yè)教師教，文化基礎(chǔ)課由文學(xué)、藝術(shù)類專業(yè)老師教，專業(yè)核心的跨學(xué)科課程如文化產(chǎn)業(yè)概論、文化投資學(xué)、文化項目策劃、文化企業(yè)管理等由轉(zhuǎn)型到文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教師授課。這樣綜合多方力量才能勝任文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)和發(fā)展。

二、培養(yǎng)模式不科學(xué)問題與對策

1.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)特點對培養(yǎng)模式的要求

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)跨學(xué)科與實踐性強的特點要求建立多學(xué)科課程體系和大量有效實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)適合我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需要的應(yīng)用型、復(fù)合型高級專業(yè)人才，這樣的人才必須具備扎實的文化基礎(chǔ)知識，良好的文化藝術(shù)涵養(yǎng)與鑒賞能力，同時具有經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)基本知識和敏銳的市場眼光與商業(yè)頭腦，重點是具有較強的創(chuàng)意和策劃的實踐能力，懂得文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理等。因此文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)對學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)都有較綜合和實踐性的突出要求。因此文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)在培養(yǎng)模式上具有如下要求：第一，多學(xué)科的課程設(shè)置，學(xué)生要有多學(xué)科基礎(chǔ)知識。第二，在教學(xué)內(nèi)容和方式上，注重應(yīng)用性和實踐性。重視實踐教學(xué)，加大實踐教學(xué)比重，重視學(xué)生實踐能力培養(yǎng)。在學(xué)生能力結(jié)構(gòu)上，尤其注重創(chuàng)意能力和策劃能力培養(yǎng)。第三，課程考核方式應(yīng)多注重考核實踐能力。

2.目前培養(yǎng)模式存在的問題與對策

目前培養(yǎng)模式上存在的問題是培養(yǎng)目標(biāo)不很明確，沒有建立起科學(xué)的課程體系，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)沒有得到有效落實，學(xué)生的創(chuàng)意能力和策劃能力沒有得到充分培養(yǎng)。教學(xué)方式傳統(tǒng)，以“滿堂灌”式理論傳授為主，未能有效開發(fā)學(xué)生創(chuàng)意能力和策劃能力。考核方式單一，仍以試卷考試為主，不能科學(xué)考核出學(xué)生的實踐能力和真實水平，達(dá)不到檢測和激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的目的。

那么培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該如何制定？到底是寬培養(yǎng)還是專培養(yǎng)？實踐教學(xué)如何有效加強和落實？教學(xué)方式與考核方式如何改進？針對上述問題，筆者認(rèn)為有如下一些對策：

第一，調(diào)研區(qū)域性文化資源和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，了解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需要，結(jié)合本校學(xué)科優(yōu)勢，制定明確的能滿足區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和本校優(yōu)勢特色的培養(yǎng)目標(biāo)。

第二，在專業(yè)方向上是寬培養(yǎng)還是專培養(yǎng)，還存在一些爭議。有專家認(rèn)為必須專，理由是文化產(chǎn)業(yè)范圍很寬，包括很多方面和具體行業(yè)，如果是寬培養(yǎng)，那么學(xué)生對文化產(chǎn)業(yè)只能是大體了解，并不能對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個具體行業(yè)的經(jīng)營與管理有深入了解和掌握。如某些高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)分為幾個專業(yè)方向，并要求學(xué)生在大二時進入專業(yè)方向課程學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為其實文化產(chǎn)業(yè)管理相對于旅游管理、會展管理、藝術(shù)管理等專業(yè)的優(yōu)勢就在于寬，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)面寬便于學(xué)生就業(yè)選擇。對于本科生來說，就業(yè)壓力是一座現(xiàn)實存在的高山。而且在本科階段，不可能特別專，對于專業(yè)更深入了解應(yīng)該是在工作中歷練。因此，學(xué)生在大一、大二應(yīng)該注重厚基礎(chǔ)、寬口徑，大三開始根據(jù)自己的興趣選擇方向，這樣做到寬、專結(jié)合。如果過早選擇專業(yè)方向反而限制學(xué)生以后的就業(yè)范圍。本科生的可塑性很強，寬、厚的知識結(jié)構(gòu)，容易就業(yè)，至于專業(yè)知識在從事某一專業(yè)后，會很快掌握。因此在課程體系設(shè)置上要體現(xiàn)寬度，在專業(yè)方向課程中可以多設(shè)方向課，給學(xué)生盡可能多的興趣選擇。

第三，在實踐教學(xué)上，增加并有效實施實踐教學(xué)課程和環(huán)節(jié)。比如：多建立實習(xí)基地，多帶學(xué)生進行專業(yè)見習(xí)和實習(xí)。定期帶學(xué)生去文化企業(yè)深入調(diào)研，了解最新行業(yè)信息，寫出調(diào)研報告。定期舉辦實踐教學(xué)活動如文化項目策劃比賽、文化項目活動等鍛煉學(xué)生實踐能力。如南京藝術(shù)學(xué)院和安徽財經(jīng)大學(xué)的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生每年舉辦大型畫展與拍賣會活動，既鍛煉學(xué)生的專業(yè)實踐能力，又得到社會的廣泛認(rèn)可，同時擴大專業(yè)知名度。還可邀請業(yè)界精英來校上課、舉辦系列講座，并參與課程設(shè)置，更好地體現(xiàn)專業(yè)實踐性和應(yīng)用性。

第四，在考核方式上，對實踐性強的專業(yè)核心課程，摒棄傳統(tǒng)試卷考核方式，改用創(chuàng)意和策劃類項目考核及采用調(diào)研報告等形式考核。同時以實踐能力替代課程學(xué)分制度。如學(xué)生的藝術(shù)作品獲得省級獎勵，可以免修藝術(shù)類相關(guān)課程學(xué)分；學(xué)生的文化產(chǎn)業(yè)策劃項目被某個公司采納實施，就可以替代文化產(chǎn)業(yè)項目策劃課程學(xué)分，甚至可以免修這門課程；學(xué)生自己創(chuàng)立了文化公司并獲得良好業(yè)績，就可以免修相關(guān)的專業(yè)課程。學(xué)生的創(chuàng)意實踐和策劃實踐如果獲得省、部級獎勵就可以替代畢業(yè)論文，等等。通過上述方法有效激勵學(xué)生主動進行創(chuàng)意和策劃等實踐，培養(yǎng)實踐能力和創(chuàng)意能力。

三、教材跟不上的問題與對策

目前，文化產(chǎn)業(yè)管理教材比較缺乏，很多課程沒有教材，權(quán)威的可讀性的教材更是鳳毛麟角。教材很重要，有好的教材，學(xué)生學(xué)習(xí)時才能有據(jù)可依，有章可循，所以教材建設(shè)是急需解決的問題。目前的教材大多出自沒有文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的教師之手，理論較多，缺乏實踐基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，教材的實踐性不強，看后有隔靴搔癢之感，比較空洞。甚至很多教材在很短的時間內(nèi)草草編成，作為某些教師的學(xué)術(shù)成果，成為評職稱的支撐，但教材質(zhì)量很差，有的簡直是浪費紙張，沒有價值。對于實踐性較強的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，教材必須重視實踐案例的深入分析，在編寫教材時要廣泛邀請業(yè)界精英人士的參與，豐富實踐內(nèi)容。臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實踐比大陸早，很多文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的書籍出自業(yè)界精英人士之手，實踐性較強，比較有價值。所以可以聯(lián)合海峽兩岸力量甚至吸納國外力量一起來編撰教材，他山之石可以攻玉。總之，要聯(lián)合專家、學(xué)者和業(yè)界精英等多方力量，打造出高質(zhì)量的教材。

小結(jié)

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)只有從源頭上解決好師資問題，培養(yǎng)出高水平的專業(yè)教師，編撰出高質(zhì)量的教材，采用科學(xué)的培養(yǎng)模式，才能培養(yǎng)出合格的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才，這是文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)順利發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

[1]張秋月.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)解析[J].中國大學(xué)教學(xué)，2011（6）.

[2]魏莉.新時期文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)模式改革與創(chuàng)新[J].商業(yè)時代，2013（1）.

[3]張錚.我國高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)分析[J].藝術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014（4）.

第5篇

一、發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對河北經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義

河北是一個經(jīng)濟大省，但是在當(dāng)前，“河北省第二產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟增長的主要動力，工業(yè)化過程滯后于京津兩市……第三產(chǎn)業(yè)比重過低，第一產(chǎn)業(yè)比重偏高。”這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約了經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。對于河北省來說，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義不能僅從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的10+1去認(rèn)識，而要從河北可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識。第一，通過發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，盡快提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第二，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅是綠色、節(jié)能型產(chǎn)業(yè)，設(shè)計、廣告業(yè)還能夠大力提升產(chǎn)品附加值、產(chǎn)業(yè)知名度，對企業(yè)文化建設(shè)與品牌的成長起著巨大推動作用。第三，河北是文化資源大省，通過環(huán)境設(shè)計、影視藝術(shù)等文化創(chuàng)意，可以使文化資源不斷提升其自身的文化價值，并在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，獲得更好的保護。

二 發(fā)展河北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的對策研究

1.發(fā)展核心文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是提高河北綜合競爭力的重要因素

重點發(fā)展核心文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義。2006年，中國國家統(tǒng)計局把不同類型的企業(yè)劃分為核心層、層和相關(guān)層三個層次。其中新聞、影視、出版、動漫等行業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心層中的重點行業(yè)。所謂核心文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，指具有廣闊國內(nèi)外市場的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)有以下三個特征：①以廣大的文化消費市場為支撐。②以具有創(chuàng)意才能的人才和知識產(chǎn)權(quán)為核心，并且依托數(shù)字化高新技術(shù)的發(fā)展。③通過新型商業(yè)策劃與規(guī)模化運營方式推向市場。電視、電影、新聞、出版、動漫等核心文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以知識產(chǎn)權(quán)和新技術(shù)為依托，并且對競爭力的基本要素要求高，需要人力資源、文化資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施的綜合優(yōu)勢構(gòu)成。因此，上述文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，是當(dāng)代國家或地區(qū)綜合實力的重要體現(xiàn)。

發(fā)展核心層文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于政府的推動。我國文化事業(yè)向文化企業(yè)轉(zhuǎn)制、向市場化運作過渡的特殊時期，政府的重視與相關(guān)鼓勵政策是促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要因素。目前，河北省的電視、電影、新聞、出版行業(yè)，從傳統(tǒng)的、分散的國有事業(yè)單位已經(jīng)通過重組，形成幾個大型產(chǎn)業(yè)集團，這些行業(yè)邁出了較大的步伐，但仍處在規(guī)模擴張階段，發(fā)展仍舊滯后。政府要從經(jīng)濟全球化的視野、從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。制約河北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、人才等方面的問題以及京津?qū)颖比瞬盼盏膯栴}，都需要政府出臺相關(guān)政策，政府方面協(xié)調(diào)才能夠解決。

2.鼓勵民營文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

鼓勵民營文化發(fā)展公司，提高文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題是成功的創(chuàng)意與商業(yè)運營。目前，我國新興的民營文化（娛樂）發(fā)展公司和影視公司，對影視娛樂業(yè)的發(fā)展起到巨大作用，是文化產(chǎn)業(yè)真正的運營商。在中國還沒有形成眾多完全依靠商業(yè)運作的大型文化產(chǎn)業(yè)集團的時候，成功的商界人士創(chuàng)辦的民營文化發(fā)展公司是推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。因此，可以通過與民營文化發(fā)展公司合作，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作，實現(xiàn)資金、技術(shù)、人才的引進，創(chuàng)造國內(nèi)外文化產(chǎn)品的品牌。

鼓勵民營設(shè)計公司的發(fā)展，促進二、三產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。設(shè)計創(chuàng)意領(lǐng)先是經(jīng)濟發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志之一，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。同樣作為后起國家，韓國于1998年提出“設(shè)計韓國”的戰(zhàn)略，此后，韓國政府大力推進設(shè)計創(chuàng)意，經(jīng)過近十年的努力，韓國成功地從制造大國成為設(shè)計大國，擁有了全球知名的三星、LG等著名品牌。

河北是制造業(yè)、紡織服裝業(yè)大省，要提高河北工業(yè)產(chǎn)品的競爭力，亟待大力推動設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以服裝業(yè)為例，一直是河北的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但是，河北服裝企業(yè)一直以貼牌生產(chǎn)和來料加工為主，處在服裝業(yè)的低端。根本原因是河北服裝企業(yè)一直不肯為設(shè)計付出代價。一個重要原因是支持鼓勵發(fā)展民營服裝企業(yè)的政策力度不夠。因而，要抓住發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的契機，鼓勵各類設(shè)計公司的發(fā)展，推動相關(guān)企業(yè)建立設(shè)計機構(gòu)，并鼓勵設(shè)計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。(河北省科技廳課題)

參考文獻：

①祁述裕主編：《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力報告》，社會科學(xué)文獻出版社，2004.8，

②竇宗軍、宋輝、李彥彪：《京津冀區(qū)域及環(huán)京津地帶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展》，《中國統(tǒng)計》2006.9。

第6篇

關(guān)鍵詞： 文化產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)人才 高職 培養(yǎng)策略

近年來，我國積極實施文化強國戰(zhàn)略，推動我國文化大發(fā)展大繁榮，文化產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的重要增長點和支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要大量符合要求的文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍作為支撐。從文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性和基本屬性上講，文化產(chǎn)業(yè)對人才的需求是多樣化、多層次、多規(guī)格的。高職作為文化產(chǎn)業(yè)人才鏈的重要組成單位，理應(yīng)主動探索高職文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)規(guī)格和途徑，承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。

一、文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展迫切需要建立相應(yīng)的人才支撐體系

本世紀(jì)以來，在金融危機背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩，而具有高知識性、高附加值、強融合性的文化產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展迅猛，成為新的經(jīng)濟增長點。從國家層面到地方政府層面，都相繼出臺一系列政策，鼓勵和促進文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。資料顯示，“十二五”期間，我國文化產(chǎn)業(yè)每年都保持20%左右的增長速度，遠(yuǎn)高于同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的增速。2014年更是實現(xiàn)增加值2.4萬億元，占GDP的3.77%，北京、上海、江蘇、廣東等省市文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重已超過5%，成為新常態(tài)下經(jīng)濟穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要推動力。“十三五”規(guī)劃中明確提出要“堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，加快文化改革發(fā)展”。

文化產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)和經(jīng)營文化商品和文化服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，一般包括影視制作業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、印刷復(fù)制業(yè)、廣告業(yè)、演藝娛樂業(yè)、文化會展業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)等。文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在于人才，文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展迫切需求大量文化產(chǎn)業(yè)人才。文化產(chǎn)業(yè)人才是指有一定的文化素養(yǎng)和創(chuàng)意能力，能夠運用一定的知識和技能推動文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播和服務(wù)的復(fù)合型人才。按照文化產(chǎn)業(yè)對人才的需求規(guī)格，一般包括這幾種層次的人才：策劃型人才、技能型人才、經(jīng)營管理型人才。策劃型人才具有較強的策劃和創(chuàng)意能力，尤其是原創(chuàng)能力，是文化產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的頂尖人才，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實水平具有決定性的作用；技能型人才具有熟練的技術(shù)操作能力，能運用各種技術(shù)手段以作品的形式再現(xiàn)文化創(chuàng)意，是文化產(chǎn)業(yè)人才的主體和中堅力量；經(jīng)營管理型人才是綜合運用其他學(xué)科和領(lǐng)域的知識和技能，對已有的文化項目和文化服務(wù)進行運作和實施的人才，這是文化產(chǎn)業(yè)人才的基礎(chǔ)力量，專業(yè)化程度較低，綜合素養(yǎng)較高。這三類人才直接指向文化產(chǎn)業(yè)不同的發(fā)展層次和水平，文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，必須同時依仗這三類文化產(chǎn)業(yè)人才的智力支持。

二、高職文化產(chǎn)業(yè)人才的需求規(guī)格

高等院校文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)定位和方向的不同，主要體現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置的差異方面。根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和高職學(xué)生的實際特點，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)人才需求的情況，高職文化產(chǎn)業(yè)人才主要以技能型人才和經(jīng)營管理型人才為培養(yǎng)目標(biāo)。這既不同于本科院校，本科院校要求學(xué)生要有扎實的學(xué)科理論功底，對文化產(chǎn)業(yè)屬性、發(fā)展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展趨勢有深層次的邏輯觀照，能夠由此及彼，由表入里，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)在原因有清晰的認(rèn)識和獨到的判斷，從而產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和見解，突出表現(xiàn)為注重學(xué)生原創(chuàng)能力的培養(yǎng)；又不同于一般的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校或機構(gòu)，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校突出學(xué)生技術(shù)操作能力的反復(fù)演練和形成，具有明顯的程式化色彩，按部就班，跟著師傅手把手地學(xué)，達(dá)到“照葫蘆畫瓢”的效果。高職文化產(chǎn)業(yè)人才首先要具備較高的文化素養(yǎng)和知識涵養(yǎng)，熟悉特定文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程和歷史沿襲，能調(diào)動自己的知識儲備，個性化地或差異化地以文化作品的形式來呈現(xiàn)創(chuàng)意思路，即有一定文化創(chuàng)意能力的復(fù)合技能型人才，其基本特征有兩個：一是既精通技術(shù)又具有一定創(chuàng)意能力；二是既懂文化又懂審美。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展既需要能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，捕捉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的原創(chuàng)性人才和策劃人才，又需要壯大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，支撐文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟真正的支柱性產(chǎn)業(yè)的技能型人才和經(jīng)營管理人才，這是文化產(chǎn)業(yè)人才需求規(guī)格的主體部分和基礎(chǔ)部分。

三、高職文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)策略

1.關(guān)鍵：構(gòu)建指向文化創(chuàng)意與技能操作能力培養(yǎng)的課程體系。

人才培養(yǎng)的主要載體是課程，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵也是課程，課程的設(shè)置原則和依據(jù)來源于特定的培養(yǎng)目標(biāo)。通過以上分析得知，高職文化產(chǎn)業(yè)人才是具有一定文化創(chuàng)意能力的復(fù)合技能型人才，所以，課程設(shè)置就要圍繞“文化創(chuàng)意能力”和“復(fù)合技能”這兩個關(guān)鍵詞展開。圍繞文化創(chuàng)意能力的培養(yǎng)，可開設(shè)創(chuàng)意思維、文化活動策劃等課程，因為文化創(chuàng)意能力的前提是要有基本的文化素養(yǎng)和審美能力，所以，可針對性地開設(shè)文化藝術(shù)鑒賞、美學(xué)鑒賞等相關(guān)的基礎(chǔ)課程。圍繞復(fù)合技能的培養(yǎng)，可沿著文化創(chuàng)意表達(dá)技能、文化項目經(jīng)營管理技能兩個方向展開，開設(shè)文化創(chuàng)意口頭表達(dá)、文案表達(dá)、影像表達(dá)、文化產(chǎn)業(yè)管理、文化市場營銷、文化項目運營等方面的課程。在實際的課程體系構(gòu)建過程中，一般分通用模塊、基礎(chǔ)模塊、職業(yè)模塊、拓展模塊四大模塊來設(shè)置課程。

2.模式：探索校企合作、工學(xué)結(jié)合的實踐性教學(xué)模式。

校企結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的實踐性教學(xué)模式，是高職院校普遍采用的人才培養(yǎng)模式，這是由高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定的。高職教育注重對學(xué)生實際職業(yè)能力和崗位能力的培養(yǎng)，而職業(yè)能力和崗位能力也必須遵循一般能力形成的基本規(guī)律，通過單純的知識講授并不能形成，必須在真實或者仿真的工作環(huán)境中通過完成工作任務(wù)，逐步培養(yǎng)職業(yè)技能，形成工作能力。文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)必須也應(yīng)該把工與學(xué)、校園與文化企業(yè)、知識講授與職業(yè)實踐有機結(jié)合起來，廣泛探討適合自身的工學(xué)結(jié)合模式。應(yīng)該強調(diào)的是，無論哪種模式，最終都要以創(chuàng)造各種能讓學(xué)生進行職業(yè)實踐的機會，完成實踐性項目并最終培養(yǎng)文化創(chuàng)意能力和復(fù)合技能為目的。

第7篇

轉(zhuǎn)型之路

《出版參考》：近幾年，教輔發(fā)行越來越艱難，不少民營公司都在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這種形勢下，您對民營書業(yè)的發(fā)展有什么看法和思路？

毛文鳳：據(jù)我的觀察，近十年這個行業(yè)都沒有很多新的資本、人才、企業(yè)的進入，這說明，業(yè)外資本對民營書業(yè)興趣不大。這是因為，這個行業(yè)從管理理念到技術(shù)等各個方面都相對比較滯后，無法吸引更多的人才或者資本。

但這并不是說行業(yè)就沒有希望了，我對這個行業(yè)還是充滿信心的。因為出版始終是文化產(chǎn)業(yè)的核心，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型階段是在進行量的積累，它的核心地位決定了以后的質(zhì)變將更具爆發(fā)性。而我們所說的轉(zhuǎn)型，一定要是立足于本行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是通過尋找、探索、利用一系列新的方法、模式而實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。

一段時間以來，國家也在政策上對民營書業(yè)進行了大力支持，使民營書業(yè)可以通過內(nèi)容提供、合作出版、掛靠等形式參與出版流程，拓展了民營書業(yè)的發(fā)展前景。目前的政策障礙主要在于，具體經(jīng)營上，民營文化公司還不能合法支付印刷費，只能作為圖書發(fā)行企業(yè)，在經(jīng)營層面運作，即所謂的向出版社采購圖書，這就人為地把經(jīng)營鏈條斷開，不利于民營書業(yè)的發(fā)展。所以，我們一直在向政府爭取賦予民營書業(yè)租型權(quán)。

《出版參考》：可一對自己的定位是如何的？

毛文鳳：可一文化主營業(yè)務(wù)是出版發(fā)行，2007年之前，是一個純教育圖書出版發(fā)行商，2007年開始涉足社科工具書、期刊新媒體、幼教少兒類圖書的出版發(fā)行和運營。目前的定位是一家專業(yè)致力于全民人文素質(zhì)培養(yǎng)，以文化教育、文學(xué)藝術(shù)和古籍典藏類產(chǎn)品為主的內(nèi)容策劃提供商及產(chǎn)品運營商，憑借多元化立體銷售網(wǎng)絡(luò)，在紙質(zhì)圖書、報刊、數(shù)字出版等全媒介，實現(xiàn)了創(chuàng)意策劃、設(shè)計制作、廣告發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈運營。

《出版參考》：請談一談可一這些年來，是怎樣從一家單純的教輔圖書發(fā)行商成功轉(zhuǎn)型為一個多元的民營文化產(chǎn)業(yè)集團？

毛文鳳：自成立以來，可一文化先后與海內(nèi)外數(shù)百名學(xué)者、作家、藝術(shù)家建立了長期合作關(guān)系，為可一文化創(chuàng)意策劃內(nèi)容，提供了有力的支撐。近年來可一文化還通過“天下閱讀網(wǎng)”舉辦了全國性的“可一杯”文學(xué)大賽、藝術(shù)大賽、包裝設(shè)計大賽等，培養(yǎng)并簽約了一大批新生代作家、畫家、設(shè)計師，為可一文化今后數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容策劃設(shè)計，儲備了大量的優(yōu)秀人才。

本著“弘揚經(jīng)典，傳承文明”為己任，可一文化先后參與了近萬種圖書和20余種期刊傳媒的策劃與投資運營。其中圖書年均策劃投資運營能力在千本以上，其策劃投資運營的《文學(xué)名著經(jīng)典》（100本）、《中小學(xué)藝術(shù)教材》（18本）、《國學(xué)典藏》（100本）、（《中華人民共和國法律通典》（40卷）、《頻伽精舍校刊大藏經(jīng)》（414冊）等叢書，和《海外文摘》《讀天下》《藝術(shù)財經(jīng)》等雜志在業(yè)內(nèi)均引起很大的反響。

在堅持自主策劃運營的同時，可一文化一直致力于建設(shè)完全自主的銷售渠道，目前已在全國建有近30家直營連鎖批銷分公司，銷售網(wǎng)點6000余家。

未來發(fā)展

《出版參考》：可一未來發(fā)展的側(cè)重點是哪些方面？

毛文鳳：可一文化未來的主要發(fā)展方向是數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營。自2009年起，可一文化就開始打造自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品和全力推進電子書包的研發(fā)建設(shè)。首先，可一文化把過去17年來的內(nèi)容策劃的海量積累，進行數(shù)字化開發(fā)利用，并通過自主研發(fā)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品（點讀筆、學(xué)生平板電腦、多媒體教學(xué)一體機）作為載體進行銷售，2012年8月，僅在部分地區(qū)進行試點，就獲得近千萬元的銷售收入。11月份剛剛上線的“趕考網(wǎng)”“空中課堂”等教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，也因強大的內(nèi)容支撐，創(chuàng)新的教學(xué)設(shè)計，迅速獲得了江蘇市場的認(rèn)可。預(yù)計可一數(shù)字產(chǎn)品的銷售收入2013年將突破2000萬。

此外，可一文化圍繞以電子書包為核心內(nèi)容的教育現(xiàn)代化系列產(chǎn)品的投入開發(fā)初見成效，這些產(chǎn)品既可以為教育現(xiàn)代化提供數(shù)字化校園、教室的系統(tǒng)集成和軟硬件優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)“校校通、班班通、人人通”，還可以提供不間斷的教育內(nèi)容更新服務(wù)，構(gòu)建切實可行的電子書包解決方案，以解決學(xué)生負(fù)擔(dān)過重以及教育資源不均衡的問題。該項目現(xiàn)已在江蘇部分地區(qū)成功試點，下一步將在省內(nèi)乃至全國范圍內(nèi)全面展開建設(shè)。我們的目標(biāo)是2015年電子書包的銷售突破傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書。2013年可一數(shù)字化教室電子書包的銷售預(yù)計突破3000萬。

在藝術(shù)品經(jīng)營上，可一文化將通過每年舉辦“全國美院畢業(yè)生聯(lián)展”“全國美院青年教師聯(lián)展”，發(fā)現(xiàn)尋找未來的藝術(shù)家，開展藝術(shù)品PE項目，然后借助可一文化運營的圖書、報刊、數(shù)字媒體廣泛推廣和宣傳包裝藝術(shù)家，使可一文化成為藝術(shù)家的培養(yǎng)基地和藝術(shù)類圖書期刊出版搖籃。同時，可一文化還將利用獨家專利藝術(shù)品類別技術(shù)對中國書畫作品和古籍國寶級圖書進行限量復(fù)制和仿真出版，引導(dǎo)藝術(shù)品消費的重心從傳統(tǒng)的一、二級拍賣市場轉(zhuǎn)向普通消費市場，從而釋放出對復(fù)制藝術(shù)品和仿真圖書的巨量購買力。復(fù)制品銷售的渠道之一就是充分利用現(xiàn)有的圖書網(wǎng)絡(luò)。

上面就是可一文化板塊的主要發(fā)展方向，集團旗下的可一教育目前有幼兒園、初、高中各一所，其發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。可一醫(yī)藥目前從事網(wǎng)上藥城批發(fā)的運營，年底將上線網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。可一地產(chǎn)目前從事江蘇可一文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園近30萬平米別墅和工作室的開發(fā)，今年10萬平米預(yù)計10月份開盤，未來發(fā)展是配合可一文化從事藝術(shù)品經(jīng)營。

《出版參考》：您剛才提到藝術(shù)品的仿真出版，這方面雅昌、榮寶齋等已經(jīng)有先例，你們之間有什么區(qū)別嗎？未來的贏利空間大嗎？

第8篇

(一)以市場為導(dǎo)向，明確培養(yǎng)目標(biāo)［1］培養(yǎng)目標(biāo)決定了專業(yè)建設(shè)的思路。我們經(jīng)過幾年的專業(yè)建設(shè)探索和畢業(yè)生就業(yè)信息反饋，得出了此結(jié)論:培養(yǎng)目標(biāo)必須和市場結(jié)合，市場需求就是培養(yǎng)目標(biāo)的導(dǎo)向。偏離了市場需求，培養(yǎng)出來的學(xué)生就難以找到工作。專業(yè)的名稱雖然是“文化產(chǎn)業(yè)管理”，但從學(xué)生的就業(yè)情況看，大多數(shù)學(xué)生從事的都是基礎(chǔ)性的具體工作，一畢業(yè)就從事管理崗位工作的很少。剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏管理經(jīng)驗，因此也就難以從事管理工作。相反，很多學(xué)生從事的是房地產(chǎn)、影院、電腦、電視機等的營銷工作。學(xué)生就業(yè)不只限于文化管理部門，而應(yīng)有多種選擇。根據(jù)這些信息，改革課程設(shè)置，就應(yīng)該不局限于管理范疇，應(yīng)該管理與經(jīng)營并重。加強市場營銷課的建設(shè)，特別是老師在講課時，不能只講授與文化市場有關(guān)的營銷，而應(yīng)擴大到整個市場營銷，包括案例、市場調(diào)查。這樣做的目的，是讓學(xué)生學(xué)懂普通營銷，就業(yè)時擴大就業(yè)范圍。

(二)教學(xué)模式創(chuàng)新1．采用“2+2”創(chuàng)新教學(xué)模式。“2+2”創(chuàng)新教學(xué)模式是我們專業(yè)試驗園區(qū)的實驗項目，本模式指的是學(xué)生在入學(xué)的前兩年學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程，后兩年根據(jù)其愛好和特長分小班、分方向授課，在學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上進行細(xì)分，學(xué)習(xí)專業(yè)課程。所設(shè)的專業(yè)方向有:影視經(jīng)營與銷售方向、編輯出版方向、廣告策劃與文案方向等。分方向的目的是讓學(xué)生進行更細(xì)致的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握一個專業(yè)方向的理論知識，具備相關(guān)的專業(yè)實踐能力，就業(yè)時就可以找到對口的工作單位。2．主輔修制、雙學(xué)位制培養(yǎng)模式。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)是屬于“管理學(xué)”學(xué)科。為了讓學(xué)生具備更多的能力，我們正在嘗試采用主修輔制、雙學(xué)位制培養(yǎng)模式。學(xué)生可以選修學(xué)校其他的專業(yè)課程，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得其他專業(yè)文憑，學(xué)生取得雙學(xué)位，有利于學(xué)生順利就業(yè)。沒有實行雙學(xué)位制的學(xué)校，可以采用輔修課程的辦法，讓學(xué)生輔修有關(guān)專業(yè)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，拿到結(jié)業(yè)證書，這樣也有利于多方面提高學(xué)生的能力。3．采用校企合作辦學(xué)模式。充分運用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教學(xué)方法，突破傳統(tǒng)課堂教學(xué)思路，建立數(shù)量充足的優(yōu)質(zhì)實習(xí)基地，聘請實習(xí)基地指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)。學(xué)生的實習(xí)分為見習(xí)與畢業(yè)實習(xí)兩種類型。每個學(xué)期學(xué)生到實習(xí)基地見習(xí)一段時間，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解用人單位的需求，鍛煉自己的能力。畢業(yè)實習(xí)時間相對長些，半年或一年。畢業(yè)實習(xí)，讓學(xué)生把所學(xué)的理論知識運用到實踐中去，實現(xiàn)專業(yè)教學(xué)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)互動，實現(xiàn)教學(xué)與就業(yè)的有效鏈接。4．教學(xué)方法與考試模式的改革。打破教師一言堂式的傳統(tǒng)教學(xué)方法，采用案例法、討論法、情景模擬法、任務(wù)驅(qū)動法、演示法、自主學(xué)習(xí)法等方式授課，增加學(xué)生的參與程度，提高學(xué)生的口頭表達(dá)能力和思考能力。考試形式不局限于試卷考試，如寫作課能考查學(xué)生的寫作水平，可以讓學(xué)生發(fā)表文章作為考核成績;策劃課可讓學(xué)生寫出具體的策劃方案等;攝影課讓學(xué)生交自己的攝影作品;影視制作課讓學(xué)生拍攝短片;市場營銷課的考試可采用教師出題目，學(xué)生進行市場調(diào)查，撰寫研究報告的形式。總之，就是通過對學(xué)生能力的考查，提高學(xué)生的實際應(yīng)用能力，體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)管理人才創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)。

(三)構(gòu)建較完善的課程體系［2］為了使課程設(shè)置科學(xué)合理，我們對課程設(shè)置運用了課程包的形式。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，具體的課程設(shè)置可以分為4個課程包:1．文化基礎(chǔ)課程包。這一課程包的課程主要是文化基礎(chǔ)課，通過基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生形成寬廣的文化視野，培養(yǎng)學(xué)生深厚的文化素養(yǎng)。如:中國文化史、外國文化史、中國文學(xué)、外國文學(xué)、民俗文化、文化資源學(xué)等。2．經(jīng)濟、管理類課程包。這包括管理類課程及文化產(chǎn)業(yè)管理類課程。這一課程包的主要課程是讓學(xué)生掌握管理學(xué)的基本理論與方法，尤其是文化產(chǎn)業(yè)管理的基本理論與方法。為學(xué)生將來從事文化產(chǎn)業(yè)的人力資源、市場營銷、品牌運營、廣告營銷等方面的管理工作做好充分的準(zhǔn)備。如:管理學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)管理概論、文化經(jīng)濟學(xué)、文化市場營銷學(xué)、人力資源管理教程、會展產(chǎn)業(yè)概論等。3．傳播、策劃類課程包。這一課程包的課程主要讓學(xué)生掌握傳播學(xué)的基本原理與方法，學(xué)會宣傳、寫作;掌握策劃原理與方法，使學(xué)生掌握實用的工具與技巧，提升學(xué)生在實際工作中制定市場策劃方案的能力。如:傳播學(xué)概論、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃、廣告策劃與文案、創(chuàng)意思維、應(yīng)用寫作等。4．技術(shù)類課程包。這一課程包的課程主要是讓學(xué)生掌握與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技能，學(xué)生不僅掌握了理論知識，還有專業(yè)技能，使學(xué)生走上社會后能盡快適應(yīng)工作的要求。如攝影攝像、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、影視后期制作等。學(xué)校課程的設(shè)置是有限的，對不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識，可以用講座、學(xué)術(shù)報告等形式介紹給學(xué)生，以拓寬學(xué)生知識面，不斷吸收新東西。

二、建立健全校內(nèi)實驗室和校外實踐教學(xué)基地

實踐教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，建立實習(xí)基地是加強實踐教學(xué)的基本保障。在實踐教學(xué)方面，我們主要加強了校內(nèi)實驗室建設(shè)和校外實習(xí)基地建設(shè)。

(一)建立完善校內(nèi)實驗室根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及實踐教學(xué)體系的要求，我們建立了校內(nèi)實驗教學(xué)基地傳播學(xué)院蘋果機房，購置了數(shù)十臺蘋果電腦，配有播音、錄像設(shè)備。學(xué)生利用實驗室進行網(wǎng)頁制作等課程的學(xué)習(xí)。不斷完善了實驗實訓(xùn)的管理工作，實驗、實習(xí)有完善的規(guī)章制度，有專人負(fù)責(zé)管理。

(二)建立完善校外實踐教學(xué)基地目前建成的校外實習(xí)基地有:世界之花文化傳播公司、濟南新世紀(jì)電影院線、魯信影城、百麗宮影城、中國美術(shù)館、山東美術(shù)館、中國軍事博物館、北京鐵路博物館、長城國際廣告公司山東分公司、山東教育臺等。每一屆專業(yè)學(xué)生都要進行為期半年的畢業(yè)實習(xí)。學(xué)生在實習(xí)中吃苦耐勞、遵守紀(jì)律、工作扎實，以良好的表現(xiàn)贏得了實習(xí)單位的好評。實習(xí)成績好的學(xué)生直接與實習(xí)單位簽訂了就業(yè)合同。

第9篇

[關(guān)鍵詞]江蘇省；文化產(chǎn)業(yè)；人才隊伍

在經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展的大背景下，我國的文化產(chǎn)業(yè)也獲得了難得的發(fā)展機遇，發(fā)展的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，更是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的重要因素。人才的缺失會嚴(yán)重束縛我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，所以解決文化產(chǎn)業(yè)人才短缺問題刻不容緩。

江蘇省文化產(chǎn)業(yè)近年來在不斷取得一定成績，但文化產(chǎn)業(yè)人才的缺失也是困擾本省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要難題。就當(dāng)前來看，文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體程度偏低，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)還缺少文化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)與經(jīng)營經(jīng)驗；而在文化產(chǎn)業(yè)人才方面的狀況是整體的人才文化知識層次較低。

1江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.1人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才資源豐富、儲備力量雄厚，但通過人才結(jié)構(gòu)、人才行業(yè)與地域分布的分析發(fā)現(xiàn)，江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)還有待改善。具體表現(xiàn)在三個方面：第一，職稱結(jié)構(gòu)上，缺少中高級職稱的文化人才，整體素質(zhì)有待提高。第二，學(xué)歷結(jié)構(gòu)上（見下圖），僅從文化系統(tǒng)所屬人才隊伍的構(gòu)成來看，本科以上高層次文化人才比例較小，主要為中專和專科學(xué)歷為主。第三，行業(yè)分布上，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍龐大，主要集中在文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)意研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)人才匱乏，呈現(xiàn)兩頭小中間大。

1.2缺乏優(yōu)秀領(lǐng)軍人物

文化產(chǎn)業(yè)人才還可以根據(jù)創(chuàng)新能力與價值大小分為領(lǐng)軍人才、拔尖人才與輔助人才等。其中，領(lǐng)軍人物、拔尖人才具有很強的創(chuàng)新與戰(zhàn)略思維能力，能在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，點石成金、引領(lǐng)企業(yè)立足國內(nèi)、沖出亞洲、走向世界。而這樣的人才，一要具有企業(yè)家的創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略思維與外向型經(jīng)營能力；二要熟悉國際市場慣例和規(guī)則，以及財務(wù)、資本的管理，能夠展開大型項目策劃、資本運作與經(jīng)營等經(jīng)營活動；還要懂技術(shù)與文化，能夠進行產(chǎn)品的研究與開發(fā)。江蘇文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有上述三維復(fù)合型才能的領(lǐng)軍人才奇缺。即使有也大多集中在省市一級、少數(shù)的國有文化企業(yè)集團中（如譚躍）。中小型文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大、做強、脫穎而出的優(yōu)秀領(lǐng)軍人物就更少。

1.3缺乏高級復(fù)合型人才

1.3.1缺乏高級復(fù)合型經(jīng)營管理人才

文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展既要能立足國內(nèi)市場，也要能熟練地徜徉于國際文化產(chǎn)業(yè)市場。所以，江蘇文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理人才，既要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神與外向型思維，熟悉國際市場慣例，還要能夠?qū)ζ髽I(yè)進行熟練的運營與財務(wù)管理。江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍中，懂經(jīng)營、會管理的高級人才很少，致使企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新意識，只能進行少量規(guī)模的資本運作與發(fā)展。大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)中，經(jīng)營與管理人員知識與能力結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營人員與管理人員分離，使得江蘇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力不強。

1.3.2缺乏高級復(fù)合型人才

新興文化產(chǎn)業(yè)不僅是文化與科技結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，也是科技研發(fā)、創(chuàng)意、策劃的結(jié)合。目前大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員是專業(yè)性人才，懂技術(shù)不懂市場，不能按照市場潮流設(shè)計開發(fā)出符合市場審美需求的文化產(chǎn)品。諳熟市場潮流與發(fā)展趨勢的又不懂技術(shù)，不能通過現(xiàn)代科技制造出絢麗的藝術(shù)精品。致使江蘇文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能開發(fā)出高端產(chǎn)品，只能游走于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

2文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的制約因素

2.1缺少領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃與項目

就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面看，缺乏領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、新興文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如新聞出版、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)等行業(yè)有一些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，但主要來自外資行業(yè)或者民營企業(yè)，相對缺乏本省自己培養(yǎng)的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。因此，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的缺乏不僅成了江蘇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，與文化產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)、領(lǐng)軍人才較多的北京、上海、廣東、浙江等省市存在較大的差距，也影響著江蘇文化強省建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2缺乏復(fù)合型人才的培養(yǎng)計劃與項目

文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家，也需要懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型高級經(jīng)營管理人才，研發(fā)、創(chuàng)意、策劃人才，還需要具有復(fù)合型能力的文化藝術(shù)大師。但是依據(jù)上文所述，江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍中缺少復(fù)合型高級文化產(chǎn)業(yè)人才，因而難以引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的市場潮流。而這也反映出江蘇文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)缺少復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃與項目。

2.3缺少文化產(chǎn)業(yè)高級人才中長期培養(yǎng)計劃

江蘇省文化產(chǎn)業(yè)取得了高速增長的成就，但主要是投資和體制改革推動的結(jié)果，而非人才資源的創(chuàng)新與創(chuàng)造。因為，政府對文化產(chǎn)業(yè)的投入很少專門用于文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)；尤其是大部分文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在接受扶持資金后，多用于具體的項目，很少再有相關(guān)的人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展投入，因此難以吸引人才、留住人才，故而造成部分文化產(chǎn)業(yè)人才流失。

上述這些原因的存在，既影響了江蘇高端文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，也影響了江蘇文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)人才的發(fā)展，更影響了江蘇文化產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐普.大國策――文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：人民文學(xué)出版社，2009.