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第1篇

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)信息化新技術(shù)應(yīng)用建設(shè)思路

一、信息化領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)

（1）市場(chǎng)為多元化市場(chǎng)：信息化市場(chǎng)快速發(fā)展，各信息化技術(shù)和公司之間競爭激烈，技術(shù)的更新?lián)Q代速度極快，各類新技術(shù)層出不窮。按需求方來說，隨著對(duì)生產(chǎn)、安全、應(yīng)急等各方面信息化管理需求的不斷提升，需求方對(duì)信息化建設(shè)也不斷提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)大，涉及面廣：從一線生產(chǎn)的信息化建設(shè)，到石油行業(yè)管理人員的各類管理平臺(tái)，再到各公司企業(yè)的多種類應(yīng)用服務(wù)。整個(gè)信息化新技術(shù)可謂涵蓋整個(gè)石油行業(yè)的生產(chǎn)鏈，涉獵面廣，服務(wù)種類跨度大。

（3）新技術(shù)存在風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)帶來了各類新的管理手段，提升了生產(chǎn)效率。但同時(shí)也帶來不確定性，迫于多元化市場(chǎng)的嚴(yán)酷競爭，各技術(shù)廠家和掌握新技術(shù)的公司往往出于快速占有市場(chǎng)、迅速盈利等目的不斷推出“新”技術(shù)或所謂的“新”突破，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)可能會(huì)造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，一些功能存在漏洞。

（4）市場(chǎng)需求多元，風(fēng)險(xiǎn)承受度低：在新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用過程中，一旦發(fā)生用戶體驗(yàn)不如預(yù)期或系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞等問題，將引發(fā)用戶投訴甚至舍棄對(duì)新技術(shù)的利用。對(duì)石油行業(yè)來說，輕則影響人員或生產(chǎn)的效率，重則可能引發(fā)高危、危險(xiǎn)的事故。而對(duì)新技術(shù)的推廣者而言，將嚴(yán)重影響公司形象和市場(chǎng)競爭力。

（5）專業(yè)化服務(wù)需求，行業(yè)分工趨勢(shì)明顯：在新技術(shù)的使用中，需求方對(duì)專業(yè)化服務(wù)及后續(xù)的運(yùn)維升級(jí)服務(wù)需求旺盛。行業(yè)分工趨勢(shì)明顯，即需求方按需所取，提供者發(fā)揮所長，提供專業(yè)。兩者相互配合，帶動(dòng)提升了新技術(shù)在行業(yè)中的普及率，提升信息化水平。那么在石油行業(yè)中，專業(yè)化服務(wù)需求尤其旺盛，生產(chǎn)類、安全類、應(yīng)急類、服務(wù)類等專業(yè)化貼近生產(chǎn)的需求一直存在市場(chǎng)空缺。

原因在于掌握技術(shù)的公司或個(gè)人，沒有油田生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，無法切實(shí)將新的技術(shù)重新塑造，成為貼合石油行業(yè)的有力工具。對(duì)石油行業(yè)來說，又由于其高危、安全需求高、技術(shù)難度大等原因，使得新技術(shù)在引入時(shí)制造了較高的門檻，使一般的掌握技術(shù)的公司，無法輕易跨越這道門檻。造成油田旺盛的需求無法得到切實(shí)滿足。

二、新技術(shù)應(yīng)用管理方法

對(duì)石油行業(yè)而言，其有著對(duì)新技術(shù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及體系上規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒獭ａ槍?duì)新技術(shù)在石油信息化領(lǐng)域應(yīng)用的特點(diǎn)，可在管理上有以下三點(diǎn)總結(jié)：

（1）客戶關(guān)系管理：石油行業(yè)中的新技術(shù)研究人員要成為公司與新技術(shù)掌握者間的溝通橋梁，多與管理者和生產(chǎn)者溝通，了解他們的現(xiàn)實(shí)需求和迫切需要，同時(shí)認(rèn)真分析和引導(dǎo)潛在需求，發(fā)揮專長，努力成為石油行業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)顧問。結(jié)合了解的最新技術(shù)發(fā)展方向，將掌握的新技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為真實(shí)的生產(chǎn)、安全、應(yīng)急、服務(wù)類需求，將技術(shù)革新轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。

（2）質(zhì)量控制：新技術(shù)存在不穩(wěn)定性和復(fù)雜性，在新的領(lǐng)域應(yīng)用時(shí)容錯(cuò)率較低，且問題不易被提前發(fā)現(xiàn)，往往要在項(xiàng)目部署、用戶體驗(yàn)后才被慢慢發(fā)覺，而這時(shí)往往要付出大量的成本來返工和更正。因此除了做好正確的需求和研發(fā)調(diào)研外，在新技術(shù)上對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)核查、論證也是絕對(duì)必要的。

在新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用之前，最好可以搭建一個(gè)實(shí)測(cè)平臺(tái)，出于油田生產(chǎn)安全等方面的考慮，在排除問題，確保安全的情況，再進(jìn)行新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用推廣。

（3）服務(wù)商資源整合：在新技術(shù)的開發(fā)利用中，對(duì)服務(wù)商資源的利用整合至關(guān)重要。多家服務(wù)商會(huì)提供多種不同的技術(shù)路線解決方案，這就需要石油行業(yè)的技術(shù)人員或管理人員有個(gè)準(zhǔn)確清晰的判斷，各家服務(wù)商推介新技術(shù)的利弊各在何處，是否適應(yīng)現(xiàn)有信息化建設(shè)的需求，能否滿足未來技術(shù)發(fā)展的方向。哪種技術(shù)的應(yīng)用可以創(chuàng)造最大價(jià)值、提升信息化的水平。要對(duì)各種技術(shù)各類方案各個(gè)公司都有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，讓他們轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫，為己所用。

第2篇

1998年，為了應(yīng)對(duì)國際競爭，我國的石油石化行業(yè)進(jìn)行了重組，形成了上下游一體化的兩大石油集團(tuán)，中石油和中石化。中國石油在香港、紐約、倫敦和上海四地上市后，開始直面競爭激烈的國際市場(chǎng)：全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，國際化原油市場(chǎng)跌宕起伏，產(chǎn)品價(jià)格與國際市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)，對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保要求愈來愈高――由于石油摻雜著國際政治利益，在經(jīng)營上尤其是需要“柔軟身段”，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻逼近著中石油這個(gè)能源行業(yè)的“巨無霸”。

目睹中石油這些年來的變化，我們發(fā)現(xiàn)：作為國內(nèi)最大的石油生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中石油這艘能源行業(yè)的超級(jí)航母在在保持“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，信息技術(shù)起到了巨大的作用，正是信息技術(shù)的全面應(yīng)用讓這頭“大象”也獲得了和小船一樣的敏捷能力，從而在風(fēng)云際會(huì)的國際能源市場(chǎng)競爭中游刃有余。

不一樣的巨人

石油行業(yè)是絕對(duì)的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型、資本密集型行業(yè)，業(yè)務(wù)分為上游、中游和下游，上游從事的業(yè)務(wù)包括原油、天然氣的勘探、開發(fā)，中游主要是油氣的存儲(chǔ)與運(yùn)輸，下游則涵蓋煉油、化工、天然氣加工等流程型業(yè)務(wù)及加油站零售等產(chǎn)品配送、銷售型業(yè)務(wù)。因此借助信息化技術(shù)降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，成為決定石油企業(yè)競爭力的最重要衡量指標(biāo)。

中石油又有其自身的特殊性：其業(yè)務(wù)涵蓋從上游、中游到下游的產(chǎn)業(yè)連的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)跨內(nèi)外貿(mào)、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、產(chǎn)銷一體化的綜合性石油公司，業(yè)務(wù)復(fù)雜盤根錯(cuò)節(jié)，企業(yè)規(guī)模無比巨大，其信息化建設(shè)艱難程度可想而知。

中石油在信息化方面的系統(tǒng)建設(shè)可以追溯到8年前。2000年，中國石油與普華永道公司合作，編制了信息技術(shù)總體規(guī)劃，并納入了公司“十五”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。信息技術(shù)總體規(guī)劃包括7條主線、34個(gè)項(xiàng)目，與中國石油上游、中游、下主營業(yè)務(wù)形成了一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。隨后，中石油按照信息技術(shù)總體規(guī)劃，遵照 “總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，開始了步步為營的信息化建設(shè)之路。

如今，經(jīng)過多年的建設(shè)，中石油這艘能源界的超級(jí)“航空母艦”，已經(jīng)具備了在激烈復(fù)雜的國際能源紅海大戰(zhàn)中，和小船一樣敏捷的反應(yīng)能力。

巨人是如何變活的

中石油的活力，體現(xiàn)在其通過8年的信息化建設(shè)，已經(jīng)具備了貫穿這個(gè)巨人肌體各個(gè)部位的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。中石油的“數(shù)字神經(jīng)”遍及中石油從上游、中游到下游的各個(gè)部位。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，中石油的地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點(diǎn)和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板，完成開發(fā)和測(cè)試，已在企業(yè)上線應(yīng)用；在中游，中石油的管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運(yùn)營日常業(yè)務(wù)管理的重要工具；2005年，中石油采用博科資訊的一體化銷售物流管理信息系統(tǒng)，可支持中石油1000多個(gè)用戶同時(shí)進(jìn)行銷售和物流業(yè)務(wù)運(yùn)行，使每單業(yè)務(wù)處理周期縮短四天時(shí)間，半年內(nèi)節(jié)約運(yùn)輸成本3000萬元。幫助中石油實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全面細(xì)精化管理、智能輔助決策、全面的業(yè)務(wù)績效管理和國內(nèi)領(lǐng)先的作業(yè)成本核算體系；在下游，早在2001年，中石油就搭建了“能源一號(hào)”電子商務(wù)平臺(tái)，覆蓋電子采購功能、電子銷售功能和電子市場(chǎng)三大功能，每個(gè)中石油的企業(yè)或者是供應(yīng)商都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行雙向選擇，完成考察、定價(jià)、交易等眾多工作，實(shí)現(xiàn)了物資采購的公平、公正、透明化。

2002年，國家啟動(dòng)了舉世矚目的西氣東輸工程。中石油所需要的輸送管和制管卷板等物資，始終實(shí)行網(wǎng)上采購，并且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)口始終實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)，這就使得資源配置得到了優(yōu)化，采購成本得到了大大降低。

這幾年以來，中石油的數(shù)字神經(jīng)已經(jīng)進(jìn)一步擴(kuò)展到肌體末梢的最細(xì)微處：2006年，中石油啟動(dòng)了加油站管理系統(tǒng)的試點(diǎn)實(shí)施工作。加油站管理系統(tǒng)是成品油零售領(lǐng)域的信息源，涉及成品油零售管理、便利店業(yè)務(wù)管理、支付管理、客戶管理、設(shè)備自動(dòng)化等多方面內(nèi)容，能夠?yàn)镋RP等信息系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使加油站數(shù)據(jù)采集由手工變?yōu)橄到y(tǒng)信息自動(dòng)收集，大大提高了加油站信息收集的準(zhǔn)確性和自動(dòng)化程度。

第3篇

    一、我國石油鉆井技術(shù)狀況

    我國建國初期對(duì)于石油天燃?xì)獾葢?yīng)用并不注重,我國石油鉆井開采還處于空白階段,直至我國準(zhǔn)備建設(shè)社會(huì)主義國家,發(fā)展經(jīng)濟(jì),此時(shí)我國政府才在市場(chǎng)的需求下,大力引進(jìn)蘇聯(lián)石油鉆井技術(shù)。然而在后期我國與蘇聯(lián)之間的政府外交關(guān)系的冷淡促使了我國石油鉆井自主創(chuàng)新和改進(jìn)的發(fā)展,尤其是石油禁運(yùn)事件的發(fā)生使得我國石油鉆井行業(yè)逐步向西方先進(jìn)國家學(xué)習(xí),并進(jìn)行改進(jìn)和突破,從而形成了噴射石油鉆井技術(shù)、高效鉆頭鉆井技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)輕鉆井液鉆井技術(shù),這三大技術(shù)逐步奠定了我國石油鉆井行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近些年來,我國石油鉆井技術(shù)在此基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)優(yōu)化。

    經(jīng)過這么多年的發(fā)展,我國石油鉆井行業(yè)已經(jīng)取得了很大的成就和進(jìn)步,這也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長。目前我國石油轉(zhuǎn)進(jìn)技術(shù)已經(jīng)有大位移井鉆井技術(shù)、海洋鉆井技術(shù)、深井鉆井技術(shù)、水平井鉆井技術(shù)等等。在鉆井技術(shù)的應(yīng)用中,我國井下鉆頭測(cè)量和信息傳遞控制方法也取得了不小的進(jìn)步,如現(xiàn)在的無線隨鉆的測(cè)量儀器、電磁波的測(cè)量儀器以及一些鉆井軟件體系等等都為我國石油鉆井自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。而且在深井勘探、氣體鉆井技術(shù)和欠平衡鉆井技術(shù)方面也進(jìn)行了相應(yīng)的壓力鉆井配套技術(shù)的推廣,并且編寫了鉆井技術(shù)規(guī)范,而且相關(guān)技術(shù)裝備都已經(jīng)國產(chǎn)化。

    石油鉆井技術(shù)的應(yīng)用和進(jìn)步也少不了石油鉆井設(shè)備和裝置。目前我國石油轉(zhuǎn)進(jìn)設(shè)備基本上已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,如電動(dòng)式鉆井設(shè)備、機(jī)械式大功率的鉆井設(shè)備、套鉆機(jī)、氣體鉆井設(shè)備、固井設(shè)備等等,尤其是我國早在6六年前就已經(jīng)取得專利的12000米大型套鉆機(jī)和相關(guān)設(shè)備,這充分說明了我國石油鉆井設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步。

    二、石油鉆井技術(shù)中有待改進(jìn)的因素和問題

    目前我國石油鉆井技術(shù)和設(shè)備工藝方面都取得了不俗的業(yè)績,但是固井和一些特殊工藝方面還存在有待改進(jìn)的問題。

    第一,在石油鉆井技術(shù)中,對(duì)于固井技術(shù)和質(zhì)量方面還存在缺陷。在壓力系數(shù)高達(dá)1.7以上的高壓層井時(shí),尤其是當(dāng)井筒層間差異較大,使得其二次聲變測(cè)量質(zhì)量存在差異,再加上由于影響質(zhì)量因素的目前還沒有查找清楚,因此提高二聲界的膠結(jié)測(cè)量技術(shù)進(jìn)展仍然不大。在外圍探井的固井質(zhì)量和深井固井質(zhì)量方面還存在不不合格的地方,其技術(shù)仍然有待強(qiáng)化和提高。

    第二,一般在鉆井過程中都會(huì)因?yàn)樯畈康讓虞^硬,而且由于鉆井工具持續(xù)運(yùn)動(dòng),使得高溫摩擦生熱,也就造成了很多機(jī)械鉆速逐漸變慢,而且很多工具運(yùn)轉(zhuǎn)壓力過大,很容易造成鉆井事故發(fā)生,因此,必須要加強(qiáng)對(duì)鉆井設(shè)備鉆頭質(zhì)量的提高,如PDC鉆頭等。

    第三,目前我國石油鉆井技術(shù)已經(jīng)有了水平鉆井、欠平衡鉆井、深水鉆井等等,也對(duì)其鉆井的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了研究,形成了系統(tǒng)的、配套的技術(shù)但是在一些老井重鉆和小型規(guī)模井眼探井方面還沒有進(jìn)行深入研究,這使得石油鉆井技術(shù)還沒有規(guī)?；腿婊?。另外以我國目前的鉆井技術(shù)對(duì)于一些深層的儲(chǔ)層保護(hù)和鉆井液的處理方面也存在改進(jìn)的地方。

    三、目前我國石油鉆井技術(shù)的研究

    針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上石油鉆井技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r來看,目前我國石油鉆井技術(shù)的發(fā)展和研究主要朝著高新化、強(qiáng)化和技術(shù)完善化方向進(jìn)行努力。

    在高新鉆井技術(shù)研究方面,目前我國主要研究的是利用特殊地質(zhì)導(dǎo)向儀器設(shè)備對(duì)鉆井和特殊工藝井的軌跡進(jìn)行檢測(cè)和控制,然后根據(jù)鉆頭傳來的數(shù)據(jù)和信息不斷調(diào)整鉆井設(shè)備性能,從而使得鉆井軌跡按照預(yù)定計(jì)劃運(yùn)動(dòng)的地質(zhì)導(dǎo)向鉆井,這種鉆井技術(shù)已經(jīng)被廣大鉆井技術(shù)研究專家進(jìn)行了探究,在國內(nèi)和國外也基本形成了產(chǎn)業(yè)鏈。另外主要研究的就是一種能夠用于油田鉆井整個(gè)工作流程、并且成本低、工藝簡單、操作安全的連續(xù)管鉆進(jìn)技術(shù),這種鉆井基本上可以用于老油田鉆井、小規(guī)模井眼中,能夠有效提高鉆井效率和效益,對(duì)于套管鉆井方面也有一定的功效。

    在完善石油鉆井工藝方面,主要是對(duì)一些鉆井分支的鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)以及老井重新加深鉆井技術(shù),通過完善鉆井液體處理、固井完井質(zhì)量、水平鉆井和欠平衡鉆井的適用場(chǎng)所、更清晰勘探深井地質(zhì)情況和儲(chǔ)層情況等,這樣能夠提升我國石油鉆井技術(shù)檔次和質(zhì)量。

    四、石油鉆井技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)

    目前為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)石油行業(yè)的發(fā)展需求,石油用量的提高要求了現(xiàn)代石油鉆井必須要向著提高油田發(fā)現(xiàn)率和采收率,鉆井信息智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展,只有這樣才能夠滿足市場(chǎng)的需求,同時(shí)也能夠在石油鉆井行業(yè)取得驕人的成績和進(jìn)步。

    現(xiàn)在市場(chǎng)上不斷上漲的石油價(jià)格和石油的短時(shí)期的不可再生性,使得察覺新的石油礦藏和油田,提高油田石油的采收率成為現(xiàn)在石油鉆井行業(yè)首要重大任務(wù)。因此石油鉆井行業(yè)必須要完善目前石油鉆井技術(shù),提高對(duì)原來老井和老油田石油的開采和利用,也要重視對(duì)深海石油鉆井技術(shù)的研究,提高深海石油的開采,通過不斷擴(kuò)寬新的石油開采范圍,提高對(duì)老油田的石油開采利用率,從而不斷提高石油利用率。與此同時(shí),石油行業(yè)也要不斷加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和媒體技術(shù)的應(yīng)用。如現(xiàn)在市場(chǎng)上的3G視頻監(jiān)控技術(shù)就可以充分應(yīng)用到深海和深井石油鉆井中,可以充分利用這種清晰的數(shù)據(jù)傳遞和圖像傳遞能夠有效提高鉆井技術(shù)員工的控制操作。另外也可以對(duì)鉆井鉆具和鉆井系統(tǒng)都能夠引入智能化和信息化體系,從而使得鉆井能夠更具人性化和效率化。相信隨著科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,我國石油鉆井技術(shù)也會(huì)日新月異,取得更驕人的成績。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,可以看出隨著社會(huì)市場(chǎng)對(duì)石油需求量的與日俱增,市場(chǎng)對(duì)石油行業(yè)技術(shù)和要求也日益增高,為了應(yīng)對(duì)信息化市場(chǎng)環(huán)境,石油行業(yè)紛紛在鉆井新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工作流程方面努力,力圖改善目前石油鉆井中一些障礙因素。與此同時(shí),石油行業(yè)也準(zhǔn)備加強(qiáng)與信息技術(shù)和電子技術(shù)的結(jié)合,促進(jìn)石油鉆井工作全面自動(dòng)化、智能化發(fā)展,這對(duì)于我國石油鉆井行業(yè)而言,具備了重要的現(xiàn)實(shí)進(jìn)步意義和應(yīng)用意義。

    參考文獻(xiàn)

    [1]沈忠厚,黃洪春,高德利.世界鉆井技術(shù)新進(jìn)展及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009(4).

    [2]常振明,韓平,朱和.中國石油石化業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路若干問題思考[J].當(dāng)代石油石化,2008(6).

    [3]江懷友,喬衛(wèi)杰,鐘太賢,齊仁理,魯慶江,田鳳順.世界石油鉆井技術(shù)及裝備現(xiàn)狀與展望[J].石油科技論壇,2008(6).

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理；創(chuàng)新體制；石油；經(jīng)營效益

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作為石油行業(yè)的永久主題，“創(chuàng)新”始終是管理的關(guān)鍵。首先就要提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)在潛能被發(fā)現(xiàn)，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的科技創(chuàng)新模式管理得以進(jìn)展。現(xiàn)今，創(chuàng)新意識(shí)是我國石油企業(yè)內(nèi)部管理體制所欠缺的。而企業(yè)的內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新是我國石油企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)步的基石，這樣才能使得我國石油企業(yè)滿足現(xiàn)代化的要求，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理的最優(yōu)化，也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢(shì)較好[1]。

一、石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新存在的問題

創(chuàng)新是石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石與動(dòng)力，在這個(gè)前提下，我國的石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中有立足之地并且持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，若石油企業(yè)摒棄陳舊的管理模式而采用先進(jìn)的管理方式，那么石油企業(yè)的管理效率才能得到提升，從而才能提高石油企業(yè)的核心競爭力[2]。

（一）觀念不創(chuàng)新

目前的石油企業(yè)的背部管理中，存在著諸如等、靠、要等許多傳統(tǒng)的管理觀念，對(duì)市場(chǎng)的競爭壓力沒有正確的認(rèn)識(shí)。石油企業(yè)的管理人員大多都滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)不能根據(jù)石油市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這些傳統(tǒng)的觀念致使石油企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐。

（二）管理機(jī)制不創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行的要求越來越高，也對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率要求越來越高。同時(shí)，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有體現(xiàn)了企業(yè)的快速、及時(shí)的發(fā)展，才能準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)在，許多石油公司仍然不使用先進(jìn)的管理機(jī)制，而是將舊的管理機(jī)制、冗余管理機(jī)構(gòu)的直接表現(xiàn)出來，使企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

（三）信息技術(shù)不創(chuàng)新

信息重要價(jià)值的體現(xiàn)完全在于運(yùn)用，石油企業(yè)對(duì)于信息的收集和應(yīng)用都存在著一定的問題，使得企業(yè)的信息化建設(shè)不能很好的發(fā)揮其作用。決定企業(yè)信息能力的因素包括：員工應(yīng)用信息的能力；完成信息有效配置的過程；長期使用和價(jià)值文化；信息的價(jià)值和準(zhǔn)確性。企業(yè)在技術(shù)能力上把重點(diǎn)放在信息投資項(xiàng)目上投入了大量的資金和精力投入到項(xiàng)目中，錯(cuò)誤的認(rèn)為技術(shù)本身可以創(chuàng)造信息的能力。但事實(shí)上，這些企業(yè)在建設(shè)過程中的信息的理解和投資過程中，它會(huì)阻礙信息的能力。這是因?yàn)橛泻芏喾羌夹g(shù)因素是決定信息能力的主要因素。

二、石油企I管理創(chuàng)新方法

（一）管理組織創(chuàng)新

石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織，企業(yè)運(yùn)作的依賴性的結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油公司由于其巨大的生產(chǎn)組織、非冗余的成員，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，近年來，石油企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行了一系列的制度變遷和資產(chǎn)重組，通過主題和輔助，可以壓縮管理層次和精益管理的措施，如勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，同時(shí)也帶來了提高企業(yè)競爭力[4]。

（二）信息化創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來講，信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)新是項(xiàng)龐大而瑣碎的工程，必須要重視對(duì)信息化管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段中要注意維護(hù)好各階段性信息管理功能模塊開發(fā)后的擴(kuò)展性與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的預(yù)留對(duì)接，務(wù)必實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。同時(shí)要注意建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查與修正措施，數(shù)據(jù)維護(hù)與管理規(guī)程制定，關(guān)聯(lián)模塊的可擴(kuò)展性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要尤其慎重，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)健康運(yùn)行。

基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)維護(hù)工作是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵，妥善維護(hù)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題可多層面、多方面地幫助企業(yè)管理層把復(fù)雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業(yè)的經(jīng)營和管理思想融入到信息系統(tǒng)中，使企業(yè)管理者極易掌控企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)人盡其用、財(cái)盡其利、物暢其流，所以信息化管理系統(tǒng)工程需要統(tǒng)一規(guī)劃后分步實(shí)施維護(hù)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源共享，切實(shí)可行地在維護(hù)階段扎實(shí)推進(jìn)信息化管理[5]。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新科研管理機(jī)制，加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工注重研發(fā)新技術(shù)、新工藝創(chuàng)收創(chuàng)效。在管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，開發(fā)產(chǎn)品先進(jìn)科學(xué)，才能提高其在市場(chǎng)的競爭力，從而在市場(chǎng)中有立足之地。通常在開發(fā)石油的過程中，勘探和開發(fā)沒有先進(jìn)的高新技術(shù)做基礎(chǔ)，那么很難對(duì)油田進(jìn)行合理科學(xué)的開發(fā)。只有管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使得全球的石油儲(chǔ)備也不被浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、總結(jié)

總之，如果石油企業(yè)要想在競爭壓力逐漸增大的市場(chǎng)中有立足之地，那么創(chuàng)新內(nèi)部管理體制是必不可少的，要重視企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。因此要從管理組織創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新以及管理技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曾旺，岳雙才，梁鐘天.中國石油創(chuàng)新管理助推科學(xué)發(fā)展[N].中國石油報(bào)，2010-12-15001.

[4]陳東.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，09：4-5.

第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 信息化 石油企業(yè)

石油企業(yè)的信息化建設(shè)和新思路可以體現(xiàn)在石油企業(yè)對(duì)信息、業(yè)務(wù)以及各戶之間的關(guān)系來分析。要在充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的高效便捷發(fā)展，通過了解市場(chǎng)和競爭對(duì)手，來確立石油信息化的新思路和發(fā)展方向及目標(biāo)。通過具體數(shù)據(jù)來解財(cái)務(wù)管理中的信息便捷和高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門高度統(tǒng)一和積極配合，從而使財(cái)務(wù)部門的工作順利開展，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)行高效的配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，完成信息化建設(shè)和發(fā)展，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做出貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)中展現(xiàn)出的不足

（一）石油企業(yè)的信息化建設(shè)不健全

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)石油的使用和需求，石油企業(yè)的信息化建設(shè)和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用。企業(yè)信息流通的不順暢，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落后市場(chǎng)發(fā)展步伐。企業(yè)信息流通的滯后導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作無法順利開展。企業(yè)未意識(shí)到信息化建設(shè)和新思路的拓展對(duì)財(cái)務(wù)部門及整個(gè)企業(yè)的重要影響。信息化未實(shí)現(xiàn)順暢、高效的在企業(yè)內(nèi)各部門之間流通，阻礙了企業(yè)各部門信息的傳遞及共享，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

石油企業(yè)作為維持國家發(fā)展的重要行業(yè)，一直是國家重視的項(xiàng)目和行業(yè)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的不健全制度會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的癱瘓，財(cái)務(wù)部門的資金鏈?zhǔn)褂貌划?dāng)和一些不必要的支出會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺。財(cái)務(wù)管理制度在計(jì)劃和實(shí)施上仍未得到普及，企業(yè)內(nèi)部員工仍然為意識(shí)到財(cái)務(wù)部是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的基本目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)未能確立具體的財(cái)務(wù)管理制度和資金使用方向。企業(yè)不注重內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的熟練，在財(cái)務(wù)工作中無法保證預(yù)算或資金的使用方向，不利于財(cái)務(wù)部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）守舊的財(cái)務(wù)管理機(jī)制未全面更改

石油企業(yè)的守舊財(cái)務(wù)管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個(gè)領(lǐng)域、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重中之重。大部分都沒有確立自身發(fā)展方向及目標(biāo)，守舊的財(cái)務(wù)管理制度在轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理制度上也存在著一些問題。在轉(zhuǎn)變過程中，尚未尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，沒有從根本出發(fā)解決財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問題，未尋找到影響財(cái)務(wù)管理順利開展和實(shí)施的因素。企業(yè)管理者沒有站在合理的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和評(píng)估以及檢測(cè)，因此，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不能高效開展，不能對(duì)員工和企業(yè)進(jìn)行具體詳細(xì)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)資金流向掌控不完全。

二、開拓石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展是支撐整個(gè)財(cái)務(wù)部門的重要支柱，企業(yè)建立健全的信息化財(cái)務(wù)管理制度能夠有效維持企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。在信息化發(fā)展時(shí)代的逐步完善和創(chuàng)新的前提下，企業(yè)要立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，整頓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)員工素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，通過一些考核或者測(cè)評(píng)來增加員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知。對(duì)各部門之間的有效溝通與合作進(jìn)行重新搭建和疏通，讓每個(gè)部門都意識(shí)到信息化制度的重要性。在實(shí)施信息化過程中，應(yīng)保持以自身發(fā)展為主要目標(biāo)，立足于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目和資金狀況，制定合理的信息化發(fā)展方向和新思路，不跟風(fēng)，不盲目追隨市場(chǎng)發(fā)展，能夠建立起有效的監(jiān)督監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作信息化進(jìn)行監(jiān)督與管理，創(chuàng)建統(tǒng)一信息化工作平臺(tái)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分了解企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，了解正在運(yùn)營的項(xiàng)目和資金鏈大部分流向。了解市場(chǎng)對(duì)石油的需求，能夠通過調(diào)查了解到其他企業(yè)的一些成熟的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，靈活的引入到自己的企業(yè)中來。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用、外部資金的流向、企業(yè)預(yù)算以及企業(yè)年利潤進(jìn)行綜合審評(píng)和監(jiān)督，用科學(xué)的方法來管理企業(yè)的流動(dòng)資金和使用權(quán)力。建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，能夠使財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)資金的流向，能夠極大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)支出。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)了解企業(yè)資金去向，縮小財(cái)務(wù)工作的管理范圍，是整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。

（三）全面改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)財(cái)務(wù)管理舊思路的創(chuàng)新和改革是財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展歷程。建立現(xiàn)代的管理模式影響著財(cái)務(wù)部整體發(fā)展和信息化腳步的進(jìn)程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現(xiàn)代化企業(yè)管理的新制度，形成一個(gè)完善的、科學(xué)的、全新的財(cái)務(wù)管理信息化體制，有完善的系統(tǒng)和健全的管理制度，有信息化的融入，有創(chuàng)新的思維和管理方法，可以使整個(gè)財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)更有效更快捷完成財(cái)務(wù)工作。通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立和管理，來維護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的發(fā)展，使企業(yè)利益最大化。

財(cái)務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，是建設(shè)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要組成部分。石油企業(yè)作為我國乃至世界的支柱型企業(yè)，要立足于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新上，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業(yè)需求和發(fā)展現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，不斷嘗試新的信息技術(shù)，不斷開展新思路，能夠使信息化的思路在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，并且深入其他部門及管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的高效利用，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要作用，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.淺談石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化思路[J].才智，2014.

第6篇

[關(guān)鍵詞] 中小石油企業(yè) 供應(yīng)鏈再造

我國石油行業(yè)已經(jīng)先后經(jīng)歷了體制改革創(chuàng)新階段，“裝備現(xiàn)代化”的規(guī)?；l(fā)展階段，正在邁入ERP管理和供應(yīng)鏈集成管理的“信息化工業(yè)”發(fā)展階段。隨著我國石油行業(yè)的重組和改制，涌現(xiàn)出了為數(shù)眾多的中小型石油企業(yè)。這些企業(yè)既缺乏成本和資源的優(yōu)勢(shì)，又承擔(dān)著市場(chǎng)補(bǔ)缺者的重?fù)?dān)。如何改進(jìn)經(jīng)營效率和改善發(fā)展環(huán)境使其真正成為石油經(jīng)濟(jì)的催化劑成為一個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的問題。本文從我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合國外先進(jìn)石油企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，提出了供應(yīng)鏈再造模型。

一、我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1998年國內(nèi)石油行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化的原則，分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團(tuán)公司，加上業(yè)務(wù)主要集中于上游的中國海洋石油總公司，形成了國內(nèi)的三個(gè)主供應(yīng)鏈體系。中小石油企業(yè)是國有大型石油企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)的過程中形成的，他們面向供應(yīng)鏈的某個(gè)特定環(huán)節(jié)，實(shí)施服務(wù)性或者輔的經(jīng)營策略。我國中小石油企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為：

1.我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程缺乏整合和優(yōu)化。目前供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)幾乎沒有對(duì)自身的核心業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行徹底根本的定義，定位，評(píng)估，獲得，控制，倍增和保護(hù)工作；也沒有聯(lián)系業(yè)務(wù)流程的上，下游企業(yè)對(duì)流程和操作進(jìn)行整合和優(yōu)化工作。

2.我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息流和物流運(yùn)作缺乏效率?，F(xiàn)階段石油企業(yè)物資采購計(jì)劃編報(bào)、物資采購詢價(jià)、合同管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理和物資配送等各環(huán)節(jié)信息還缺乏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整合。物流鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息不能共享，致使物資計(jì)劃、采購和儲(chǔ)備及生產(chǎn)信息，銷售信息不能及時(shí)溝通和交流，影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的建設(shè)管理的系統(tǒng)化、集成化和無縫化。

3.我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系沒有形成，市場(chǎng)機(jī)制的作用不明顯。我國中小石油企業(yè)間的關(guān)系更多的表現(xiàn)“畫地為牢”的模式和高度集權(quán)的管理，隔絕了各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系；企業(yè)間產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和隱性契約使得整個(gè)供應(yīng)鏈擁有高度“安全感”，造成各企業(yè)不關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)而關(guān)注關(guān)系紐帶，不關(guān)注效率優(yōu)化而惰性化嚴(yán)重的問題。

二、國外先進(jìn)石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

20世紀(jì)80年代以來，技術(shù)革新給石油行業(yè)帶來了翻天覆地的變化。特別是引入供應(yīng)鏈管理思想后，通過實(shí)施有效的信息系統(tǒng)解決方案，石油行業(yè)的供應(yīng)鏈效率得到巨大的提升。總結(jié)起來，國際性的一體化石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.通過縱向一體化戰(zhàn)略或者橫向一體化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)鏈的重組。實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略有利于石油企業(yè)減少成本，合理配置資源提高資源利用率，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，形成協(xié)同效應(yīng)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；有利于增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力同時(shí)，還可以形成進(jìn)入壁壘從而減少競爭，取得壟斷利潤。

如BP并購阿莫科使它成為具有更強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的石油巨頭。BP公司原來只是家從事油品貿(mào)易的石油公司，并購阿莫科公司不僅加強(qiáng)了其在美國油品零售市場(chǎng)上的地位，還增強(qiáng)了天然氣業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)，增加了專有技術(shù)擁有量，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的合理構(gòu)筑。

2.通過企業(yè)業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)歸核化戰(zhàn)略。許多國際石油企業(yè)將一些業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性的外包：鉆井，油井服務(wù)，地震數(shù)據(jù)獲取和處理，油品運(yùn)輸?shù)?，從而達(dá)到了集中企業(yè)資源鍛造核心競爭力的目標(biāo)；同時(shí)，承包企業(yè)通過業(yè)務(wù)量的集中也容易形成專業(yè)化和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

如埃尼集團(tuán)1992年把核心業(yè)務(wù)定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992年～1995年通過150多項(xiàng)交易，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非主營業(yè)務(wù)的剝離，同時(shí)集團(tuán)還圍繞加強(qiáng)上游實(shí)力的戰(zhàn)略剝離了石油技術(shù)服務(wù)類公司，扭縮了石油產(chǎn)品中的非主導(dǎo)型產(chǎn)品，加強(qiáng)了對(duì)上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理，通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。

3.通過企業(yè)信息化戰(zhàn)略，不斷提高供應(yīng)鏈管理水平。根據(jù)2000年《財(cái)富》石油行業(yè)綜合排名，位列前50位的石油公司均已采用了SAP公司的石油天然氣行業(yè)解決方案，如ExxonMobil , Shell ,Chevron ,BP Amoco等占主導(dǎo)地位的企業(yè)。許多企業(yè)除了實(shí)施完整的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))及石油天然氣行業(yè)上游解決方案之外，還實(shí)施GFM(集團(tuán)財(cái)務(wù)管理),BI(商業(yè)智能系統(tǒng))、SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理),EP(企業(yè)門戶)、SEM(戰(zhàn)略企業(yè)管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)等協(xié)同電子商務(wù)套件。

三、我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈再造策略模型

結(jié)合以上關(guān)于我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，國外先進(jìn)石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者提出我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈再造的策略模型：

1.組織邊界運(yùn)動(dòng)與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理相結(jié)合。中小石油企業(yè)的組織模式是典型的“小而全”模式，將各種生產(chǎn)設(shè)備和業(yè)務(wù)流程，技術(shù)措施組織起來,進(jìn)而把企業(yè)的財(cái)力，物力，人力集中在企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)邊界運(yùn)動(dòng)遵循內(nèi)部市場(chǎng)化的再造原則要求進(jìn)行:(1)組織的重組，規(guī)模的縮小，管理層次的減少以及業(yè)務(wù)單元和內(nèi)部流程的重新設(shè)定，將企業(yè)龐大的固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本。(2)業(yè)務(wù)責(zé)任和員工角色的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)與個(gè)人集中精力于市場(chǎng)與顧客而非生產(chǎn)與競爭者本身。(3)建立外部合作機(jī)制，更多地依靠外部資源；同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)的歸核化，集中戰(zhàn)略力量于擅長的領(lǐng)域，對(duì)其他的業(yè)務(wù)采取放松管制，分立，剝離，外購的策略。

積極的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)合作的關(guān)鍵是每一個(gè)供應(yīng)鏈成員擁有獨(dú)立的，明確的責(zé)任，每個(gè)企業(yè)對(duì)于所作的承諾負(fù)經(jīng)濟(jì)和道義上的責(zé)任。供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合作的效率的低下；供應(yīng)鏈中的過度競爭，自利行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)系的惡化；供應(yīng)鏈中的機(jī)會(huì)主義行為甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)合作的解體。這些問題的解決需要供應(yīng)鏈成員利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，建立信任和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制。

2.業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈成本管理相結(jié)合。我國中小石油企業(yè)的業(yè)務(wù)流程定義不清晰直接導(dǎo)致的專業(yè)化操作水平低下和創(chuàng)利能力的缺失。石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造需要依據(jù)石油行業(yè)的特性實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量性和高效率的過程性，進(jìn)行基于成本，時(shí)間和績效的業(yè)務(wù)流程再造，評(píng)價(jià)提高生產(chǎn)率的范圍并且傳遞最優(yōu)的績效模式。業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施需要結(jié)合TQM與CRM的思想實(shí)現(xiàn)“為滿足顧客的需求而連續(xù)的改進(jìn)質(zhì)量，為使產(chǎn)品價(jià)格低廉吸引顧客從而創(chuàng)造利潤而不斷降低成本，為使產(chǎn)品服務(wù)及時(shí)送達(dá)顧客而不斷改善配送”的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈成本管理可以采用目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法，降低時(shí)間成本和空間成本。供應(yīng)鏈的績效需要從供應(yīng)鏈成本，供應(yīng)鏈?zhǔn)找?，供?yīng)鏈能力三個(gè)方面來改進(jìn)，分別降低產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本和提升生產(chǎn)能力過程的成本。

3.信息化建設(shè)與供應(yīng)鏈知識(shí)管理相結(jié)合。我國中小石油企業(yè)的信息化建設(shè)和信息技術(shù)相對(duì)滯后，究其原因主要在于信息化建設(shè)固定投資巨大，績效衡量困難，信息化人才匱乏。信息化建設(shè)指導(dǎo)思想是把信息視為一種戰(zhàn)略性的商業(yè)能力，信息的交流和產(chǎn)生成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要手段；以構(gòu)建信息系統(tǒng)和物流信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈為目標(biāo)。

供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)之間的知識(shí)確認(rèn)，溝通，開發(fā)，保護(hù)是供應(yīng)鏈再造的重要方面：供應(yīng)鏈組織目的不僅僅是經(jīng)營，制造或配送產(chǎn)品，更應(yīng)當(dāng)是發(fā)展人力技能，知識(shí)資產(chǎn)和能力以協(xié)調(diào)和整合鏈上復(fù)雜的技術(shù)和流程，創(chuàng)造價(jià)值與傳遞價(jià)值。

四、結(jié)論

我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈面臨著巨大的外部競爭壓力和自身績效改善的迫切要求，運(yùn)用供應(yīng)鏈再造的措施改進(jìn)中小石油企業(yè)的供應(yīng)鏈將激發(fā)巨大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。供應(yīng)鏈再造就是要將條塊分割的層級(jí)化管理變革為無限接近市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營；將業(yè)務(wù)流程不清的放任管理變革為核心競爭優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化經(jīng)營；將信息不對(duì)稱的鏈條變革為伙伴合作的價(jià)值增值鏈。而這其中供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)變革，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈信息化的建設(shè)是供應(yīng)鏈再造的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬恩?休斯馬克?拉爾夫比爾.米切爾斯著孟韜張麗萍譯:供應(yīng)鏈再造.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999，8

第7篇

【關(guān)鍵詞】信息化；石油；物資管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，石油企業(yè)逐漸向服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變，由此速推進(jìn)了石油企業(yè)的生產(chǎn)，進(jìn)而提高了對(duì)生產(chǎn)物資供應(yīng)及保障的要求。但是，由于我國傳統(tǒng)的石油物資供應(yīng)部門處在能源經(jīng)濟(jì)體之中，沒有所謂的社會(huì)競爭，在服務(wù)性的發(fā)展方面落后嚴(yán)重，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行石油物資管理信息化建設(shè)，使得其業(yè)務(wù)手段及業(yè)務(wù)流程都不能滿足石油物資管理的需要。而且，我國已經(jīng)全面開放了成品油的零售市場(chǎng)，并開始允許國外的石油公司在中國市場(chǎng)分銷或零售產(chǎn)品，這就為我國石油企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在我國其它物流企業(yè)中，已經(jīng)高度發(fā)展了物流管理信息化建設(shè)，并取得了很好的管理效果。因此，為提高石油企業(yè)物資管理效率，有必要探索和推進(jìn)石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)。

一、我國石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)早在2000年就開始了物資管理的信息化建設(shè)，但由于各個(gè)部門重組，使得很多部門根據(jù)自身情況發(fā)展信息化建設(shè)，因此便出現(xiàn)了各部門信息化建設(shè)程度不平衡現(xiàn)象。相對(duì)于石油生產(chǎn)和石油銷售而言，由于物資供應(yīng)部門缺乏社會(huì)競爭，使得其物資管理信息化建設(shè)的理念及手段相對(duì)落后，很多操作流程至今依然按照傳統(tǒng)的工作方式，嚴(yán)重限制了石油企業(yè)物資管理的發(fā)展。我國石油企業(yè)物資信息化建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面。其一就是物資管理的理念落后。由于石油物資供應(yīng)企業(yè)缺乏社會(huì)競爭性，使得管理者沒有進(jìn)行效率改革的意愿，很多管理層認(rèn)為只要完成上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，年度盈利沒有問題的話，便可萬事大吉，這種管理理念嚴(yán)重制約了物質(zhì)管理部門的信息化建設(shè)。其二就是物資的信息化率特別低。如倉庫沒有有效地物資管理系統(tǒng)、物質(zhì)管理過程中所使用的設(shè)備沒有作為固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、技術(shù)裝備沒有購買、保養(yǎng)、維修記錄等，這種現(xiàn)象很容易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)和丟失。其三就是系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)嚴(yán)重滯后。物資供應(yīng)部門沒有和生產(chǎn)單位建立有效的網(wǎng)絡(luò)連接，一些業(yè)務(wù)甚至通過運(yùn)輸人員傳遞單據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)信息的預(yù)先處理和讀取，如果在傳遞過程中出現(xiàn)了丟失現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)重新辦理，這將大大降低物資管理的效率。

二、以信息化促進(jìn)石油企業(yè)物資管理探索

1、建立“一體化”的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的對(duì)接

通過平臺(tái)的“一體化”建設(shè)，可以將物資采購、調(diào)配及財(cái)務(wù)管理對(duì)接起來，這樣不僅可以提高企業(yè)的物質(zhì)管理水平，還可以通過加快資金的周轉(zhuǎn)、降低物資成本促進(jìn)各部門之間的交流，進(jìn)而提高石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。而且，建設(shè)“一體化”信息平臺(tái)以后，可以對(duì)物流信息進(jìn)行結(jié)果分析和過程控制，逐步實(shí)現(xiàn)物質(zhì)管理的程序化和規(guī)范化，在降低物資管理成本的同時(shí)，提高了物資管理的工作效率。除此以外，由于物質(zhì)的采購、銷售等都在這一平臺(tái)上實(shí)施，使得物資的購買使用過程透明化，極大杜絕了違紀(jì)、違法、腐敗、貪污的現(xiàn)象。并且整個(gè)系統(tǒng)將物資的信息作為基礎(chǔ)，可以全面的反映出資金控制、資源消耗等方面的內(nèi)容，進(jìn)而使得物資單位的業(yè)務(wù)面更廣、業(yè)務(wù)信息更專業(yè)、清晰，逐漸全方位的提升企業(yè)物資管理水平。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)信息化人才，推動(dòng)高效信息化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)員工是整個(gè)信息化系統(tǒng)實(shí)施的主導(dǎo)者，系統(tǒng)的所有信息均來源于員工，員工的信息素養(yǎng)將會(huì)直接影響信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。信息化高素質(zhì)信息化人才是建設(shè)石油企業(yè)物資信息化管理的基礎(chǔ)，只有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才能真正加速物資管理信息化建設(shè)的步伐。但是，在實(shí)際建設(shè)之中，多數(shù)企業(yè)“輕應(yīng)用、重建設(shè)”，由此嚴(yán)重制約了物資管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。為克服這一問題，不僅要提高工作人員對(duì)信息的處理和獲取能力，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)挖掘和創(chuàng)新，而且要大力推進(jìn)信息化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證源源不斷的高素質(zhì)人才參與到物資信息化管理之中。因此，通過對(duì)員工及后續(xù)人才的培養(yǎng)，可以加快信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而加快了石油企業(yè)物資管理的效果。

3、增強(qiáng)信息管理綜合化水平，加強(qiáng)物資管理的針對(duì)性

在石油物資管理中，提升管理水平的關(guān)鍵就是增強(qiáng)信息管理綜合化水平。通過加強(qiáng)石油企業(yè)信息化管理綜合水平，可以促進(jìn)管理信息化的建設(shè)，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，從中產(chǎn)生更大的利潤或益處。因?yàn)樵谑臀镔Y信息化管理的過程之中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果對(duì)這些信息進(jìn)行分析和總結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)會(huì)和物資管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為更有效的管理創(chuàng)新提供可能和理論依據(jù)。為此，在信息化建設(shè)過程中應(yīng)建立物資的存檔數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備平臺(tái)建設(shè)，為解決物資管理出現(xiàn)的問題提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而且，還要根據(jù)具體的管理要求制定特殊的信息化管理路線，強(qiáng)化物資管理的針對(duì)性，同時(shí)借助數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)等軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，幫助是石油企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展。

4、建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易

近幾年來，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展成為一種快速、有效的交易平臺(tái)，通過建立物資信息網(wǎng)，可以有效的促進(jìn)物資的流通，因此，通過信息化建設(shè)促進(jìn)石油企業(yè)物資管理的發(fā)展，相關(guān)網(wǎng)站的建設(shè)是非常重要的。在建立石油物資信息網(wǎng)過程中，首先要將網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容、物資供應(yīng)系統(tǒng)等建立出來，使網(wǎng)站成為各部門交流的平臺(tái)。通過建立網(wǎng)上交易平臺(tái)，可以將產(chǎn)品、商店、購買需求、訂貨、支付等轉(zhuǎn)變成電子化信息，提高交易的效率，同時(shí)規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了物資采購的透明度。其次，為提高網(wǎng)絡(luò)交易的質(zhì)量，還應(yīng)調(diào)查物資信息網(wǎng)站使用者的體驗(yàn)，通過調(diào)查進(jìn)一步了解網(wǎng)站的不足，進(jìn)而向更有效的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

我國的信息化建設(shè)才剛剛起步，對(duì)于石油企業(yè)物資信息化管理而言，建設(shè)還處于探索階段。面對(duì)我國石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)加快信息化促進(jìn)石油物資管理的探索，加強(qiáng)對(duì)信息化理論的研究，根據(jù)企業(yè)自身情況探索出合適的信息化物資管理方法，進(jìn)而通過信息化管理的優(yōu)勢(shì)提高自身在市場(chǎng)中的核心競爭力，搶占市場(chǎng)的先機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣鵬.以信息化促石油物資管理模式創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2011，08：19-20.

第8篇

2006年，石油石化行業(yè)的三大集團(tuán)（中國石油、中國石化、中國海洋石油）按照國家“十一五”信息化專項(xiàng)規(guī)劃的精神，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提出了“十一五”信息化發(fā)展思路和目標(biāo)，從整體發(fā)展的全局制訂了各自的“十一五”信息化總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中，這些企業(yè)都將信息化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，力圖通過信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)石油石化企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化管理，從而提高應(yīng)變能力和市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)管理的透明化、規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)控制力。

中石油: ERP系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

中國石油總公司的信息化建設(shè)一直遵循統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效的十字方針，堅(jiān)持規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、管理6個(gè)統(tǒng)一的原則，按照總體規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

2005年底，中石油ERP系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，采用了統(tǒng)一的ERP平臺(tái)和適度集中的技術(shù)架構(gòu)，形成了兼顧各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)同時(shí)又緊密集成的體系，建設(shè)成覆蓋總部和原油勘探與生產(chǎn)、天然氣與管道、煉油與銷售、化工與銷售四大業(yè)務(wù)板塊的集成的管理平臺(tái)。銷售企業(yè)的試點(diǎn)ERP系統(tǒng)已上線，人力資源管理系統(tǒng)的試點(diǎn)陸續(xù)試運(yùn)行，煉油與化工、天然氣與管道兩大板塊的試點(diǎn)實(shí)施工作于年底啟動(dòng)。中國石油的ERP系統(tǒng)將對(duì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理正在產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從根本上提升其核心競爭力。

在電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用也取得明顯成效，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及應(yīng)急指揮系統(tǒng)研究取得進(jìn)展，管道生產(chǎn)系統(tǒng)、先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)、電子郵件服務(wù)器改進(jìn)等項(xiàng)目已經(jīng)完成。管道生產(chǎn)系統(tǒng)在管道企業(yè)和油田全面上線應(yīng)用，成為支持管道運(yùn)營業(yè)務(wù)管理的重要應(yīng)用系統(tǒng)。先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)在所有煉化企業(yè)全面上線應(yīng)用，為快速準(zhǔn)確地編制煉油生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化原有采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)和方案等提供了先進(jìn)手段和工具?？偛考八鶎俑髌笫聵I(yè)單位采用統(tǒng)一的平臺(tái)建立的3000多個(gè)信息門戶，成為中國石油員工日常工作的信息平臺(tái)。地球科學(xué)與鉆井、油田生產(chǎn)系統(tǒng)、煉油與化工運(yùn)行、健康安全環(huán)保等專業(yè)信息系統(tǒng)推廣全面展開。

中石化: 繼續(xù)提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平

中國石化總公司的ERP系統(tǒng)經(jīng)過幾年的建設(shè)基本框架已經(jīng)形成，上線運(yùn)行的ERP企業(yè)總數(shù)達(dá)到60余家，有力地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部體制改革和管理水平的提高。2006年，中石化的工作重點(diǎn)是按照ERP系統(tǒng)與內(nèi)控制度有機(jī)銜接、深化應(yīng)用和優(yōu)化整合的要求，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平。以ERP和MES的數(shù)據(jù)為支撐的全面預(yù)算管理系統(tǒng)和生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)控制力發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)層的信息化在勘探開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)取得重要進(jìn)展。

油田企業(yè)繼續(xù)深入利用信息技術(shù)，在保證油氣田穩(wěn)產(chǎn)和油氣儲(chǔ)量持續(xù)增長方面發(fā)揮了重要作用。一批具有自主產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件在勘探開發(fā)領(lǐng)域得到應(yīng)用; 勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的推廣，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ); 勘探生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的集中監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)。MES在實(shí)現(xiàn)日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算、提高生產(chǎn)管理精細(xì)化水平的同時(shí)，為ERP提供了數(shù)據(jù)支撐。

實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）為提高生產(chǎn)控制與產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提供了支持。銷售企業(yè)信息化建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展， GPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)油罐車的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督，提高了油品運(yùn)輸過程中的防盜監(jiān)管能力，減少了安全管理漏洞和交通事故。

石化加油IC卡發(fā)卡量超過1000萬張，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，各地加油”。覆蓋從原油到成品油全流程的物流優(yōu)化體系初步建成，降本增效取得明顯的效果。電子商務(wù)平臺(tái)長期穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、透明交易，降低了交易成本。

中海油: 啟動(dòng)第二批ERP項(xiàng)目

中國海洋石油公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、逐步代替的建設(shè)、管理原則和一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)重點(diǎn)、三縱四橫的信息系統(tǒng)功能架構(gòu)，正在建設(shè)以ERP系統(tǒng)為核心的管理信息系統(tǒng)。2005年底正式啟動(dòng)的ERP系統(tǒng)建設(shè)工作不僅帶動(dòng)了管理系統(tǒng)的升級(jí)和管理水平的提高，而且促進(jìn)了管理體制與國際全面接軌。2006年6月，工程公司ERP系統(tǒng)率先上線運(yùn)行，11月化學(xué)公司、油氣開發(fā)利用公司、信托投資公司等試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)本部的ERP系統(tǒng)相繼成功上線。至此，中海油ERP項(xiàng)目第一批試點(diǎn)的五家單位全部上線，同時(shí)，第二批ERP項(xiàng)目實(shí)施單位已經(jīng)啟動(dòng)。

ERP系統(tǒng)建設(shè)使中海油的信息化建設(shè)從部門級(jí)應(yīng)用逐步向集團(tuán)級(jí)管理和控制轉(zhuǎn)變。在ERP項(xiàng)目建設(shè)過程中，中海油不僅注意借鑒國外大型石油公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引入最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升管理水平，打造管理一體化的應(yīng)用平臺(tái)，而且始終注重自主創(chuàng)新，其自主開發(fā)的“物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”成為能夠滿足ERP系統(tǒng)要求且方便實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和資源共享平臺(tái)。根據(jù)國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、具有中海油特色的總體要求，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)線上規(guī)范化運(yùn)作，規(guī)范了公司營運(yùn)管理。管理者可通過ERP系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策，通過系統(tǒng)嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置，完善了公司內(nèi)部管控機(jī)制，加強(qiáng)了內(nèi)部管控能力。（作者系中石化集團(tuán)公司信息系統(tǒng)管理部教授級(jí)高工）

第9篇

一、我國石油企業(yè)物資信息化管理建設(shè)現(xiàn)狀

我國企業(yè)在本世紀(jì)之初從國外引進(jìn)了石油信息化管理系統(tǒng)，并對(duì)石油各個(gè)部門之間進(jìn)行并購重組，讓石油企業(yè)部門之間結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)，由于各個(gè)部門之間對(duì)信息化技術(shù)的依賴程度和引用程度不盡一致，使得各個(gè)部門信息化發(fā)展水平呈現(xiàn)失衡的狀態(tài)。石油企業(yè)物資管理部門由于長期處于市場(chǎng)壟斷地位，缺乏競爭意識(shí)，對(duì)信息化技術(shù)的引用比較冷漠和輕視，其信息化管理的理念和手段比較滯后，制約了石油物資管理的發(fā)展提高。石油企業(yè)物資管理滯后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是管理理念落后，由于在市場(chǎng)上處于壟斷者的位置，石油物資管理者長期缺乏競爭，管理者沒有銳意改革提高管理效率的雄心，因而其管理理念明顯滯后，成為制約石油物資信息化運(yùn)用的一大瓶頸；其次是物資管理信息化率相對(duì)于其他部門而言信息化率比較低，在石油物資的具體管理中，例如固定資產(chǎn)的登記、原材料的采購、原材料的領(lǐng)用、設(shè)備的維修保養(yǎng)等等，信息化技術(shù)的缺失給企業(yè)造成沒有必要的損失和浪費(fèi)；最后是信息化網(wǎng)絡(luò)落后，沒有很好的與其他部門做好信息溝通與共享，許多業(yè)務(wù)無法通過信息技術(shù)進(jìn)行必要的處理，信息保存和備份機(jī)制缺失等等，都嚴(yán)重的制約了石油物資管理效率的提高。

二、以信息化技術(shù)為基本管理手段促進(jìn)石油物資管理探討分析

（一）整合石油物資管理體系，打通多個(gè)領(lǐng)域、部門之間的鏈接。

以信息化技術(shù)手段為基本工具，對(duì)石油物資管理體系進(jìn)行整合，將各個(gè)石油物資管理領(lǐng)域的資源重新進(jìn)行分配，將物資采購分配、費(fèi)用規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合連接，可以有效的提高企業(yè)的物資管理效率。對(duì)企業(yè)物資管理操作流程進(jìn)行規(guī)范化，打通各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系紐帶，可以將物資采購、物資銷售等連接起來，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)施。通過統(tǒng)一的操作平臺(tái)，可以使得操作更加透明化、民主化和科學(xué)化，可以有效防止石油物資管理者監(jiān)守自盜，取締腐敗滋生的土壤，杜絕貪污企業(yè)物資、鯨吞企業(yè)資產(chǎn)的行為，除此以外，統(tǒng)一的平臺(tái)能夠?yàn)楣芾碚咛峁└又苯拥奈镔Y來源和流向情況，對(duì)庫存物資的狀體、數(shù)量等基本信息有一個(gè)更加全方位、多層次、清晰而明了的認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)樘嵘臀镔Y管理水平提供決策信息。

（二）注重人才和員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高信息化系統(tǒng)運(yùn)作效率。

石油物資管理者和員工石油物資管理信息化的直接執(zhí)行者，員工為信息化管理提供決策信息來源，對(duì)石油物資管理信息化所帶來的效果具有直接影響，因而企業(yè)管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到信息化系統(tǒng)運(yùn)行效率。注重對(duì)人才和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升人才和員工的實(shí)際技能操作能力，增加其知識(shí)儲(chǔ)備，才能從根源上加快石油物資管理體系的信息化。企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，通過再教育激發(fā)員工管理潛能，挖掘員工創(chuàng)新源泉；大力推動(dòng)信息化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證不同層次的人才能夠源源不斷的滿足物資管理信息化的需求。

（三）建立物資資源共享信息系統(tǒng)。

隨著信息化技術(shù)對(duì)信息共享機(jī)制的影響越來越大，企業(yè)通過建立起一套完整的信息共享系統(tǒng)，整合各個(gè)部門的物資資源，可實(shí)時(shí)對(duì)石油物資進(jìn)行監(jiān)控和管理。建立一套高效快速的信息共享機(jī)制，需要對(duì)各個(gè)部門之間的職權(quán)進(jìn)行明確和界定，防止各個(gè)部門之間推諉扯皮，同時(shí)其他相關(guān)信息機(jī)制的建設(shè)也顯得異常緊迫。建立信息資源共享機(jī)制的關(guān)鍵在于要具有高素質(zhì)的科技人才和具有較強(qiáng)的科研實(shí)力，人才的開發(fā)和培養(yǎng)是信息共享機(jī)制運(yùn)行的前提條件，而強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠不斷的滿足石油企業(yè)石油物資信息化管理的要求。

（四）以大數(shù)據(jù)處理為契機(jī)，利用信息化技術(shù)整合相關(guān)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化管理的針對(duì)性。