引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇心理部工作計(jì)劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

從上半年活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，我們也意識(shí)到了，心理部在某方面還存在不足，為了在新的學(xué)期更好的為我們經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)服務(wù)，更好的幫助大家解決心理問(wèn)題，避免不必要的悲劇發(fā)生，在新的學(xué)期特制定如下計(jì)劃：

1， 定期召集各班心理委員開(kāi)會(huì)，討論近期班上出現(xiàn)的異常情況并找出解決的辦法，情況嚴(yán)重的及時(shí)向輔導(dǎo)員和心理負(fù)責(zé)老師反映。

2， 讓心理部的成員在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中多與各班心理委員溝通。

3， 心理部的成員必須做到“四點(diǎn)”“五心”。

4， 舉辦不同的活動(dòng)，來(lái)幫助同學(xué)減輕學(xué)習(xí)和生活壓力，如：開(kāi)主題班會(huì)，組織娛樂(lè)活動(dòng)；請(qǐng)外面的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問(wèn)題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去。

5， 課下認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)心理學(xué)的知識(shí)，加強(qiáng)自身心理素質(zhì)，來(lái)更好的幫助同學(xué)

6， 積極準(zhǔn)備迎接2.25心理健康日

第2篇

9月份

1. 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部成員之間的聯(lián)系，使成員更加了解本部門(mén)，從而更好地開(kāi)展工作。

2.做好迎接新生的準(zhǔn)備。開(kāi)展“關(guān)愛(ài)，從′新′開(kāi)始”下寢活動(dòng)，關(guān)心新生對(duì)新生活的適應(yīng)情況，并宣傳心理健康服務(wù)部，為日后部門(mén)招新奠定基礎(chǔ)。

3.宣傳本部門(mén)的新浪微博“湖南科技學(xué)院美術(shù)系心理服務(wù)部 ”，我們希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能更好的和同學(xué)們交流，及時(shí)了解同學(xué)們的所需所想。

4.召開(kāi)新老干事會(huì)，讓大家相互理解認(rèn)識(shí)，可加入一些活動(dòng)及游戲，讓新老干事能夠較快的熟悉，然后分配任務(wù)，明確個(gè)人職責(zé)。

5.組織各班開(kāi)展心理主題班會(huì),加強(qiáng)彼此間交流。

10月份

1. 舉辦以感恩為主題的演講比賽，豐富同學(xué)們的課余生活。

2. 開(kāi)展“你有心事我來(lái)解”活動(dòng)。將你們的煩惱、困惑發(fā)泄出來(lái)，我們會(huì)盡我們所能幫大家解決問(wèn)題。大家可以將自己的煩惱寫(xiě)下來(lái)貼在“煩惱樹(shù)”上，可以匿名也可以寫(xiě)上名字，現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)的同學(xué)可以在“煩惱樹(shù)”上寫(xiě)上你們解決的辦法，“煩惱”的同學(xué)若是覺(jué)得煩惱已經(jīng)解決，可以將你的紙摘下來(lái)放進(jìn)“煩惱粉碎機(jī)”里，再在我們這里領(lǐng)取一份神秘小禮物。

3. 進(jìn)行“心理健康狀況普查”，在此之前召集各班心理委員開(kāi)會(huì)，告知相關(guān)流程。

11月份

1. 圍繞“親情”、“愛(ài)好”、“理想”等關(guān)鍵詞組織各班開(kāi)展主題班會(huì)，喚醒大家對(duì)親情的重視，對(duì)愛(ài)好的執(zhí)著，對(duì)理想的追求。

2. 開(kāi)展“尋找我的天空之城”活動(dòng)。相信每一個(gè)人心里都有一份未泯滅的童真，同學(xué)們可以將記憶中兒時(shí)喜歡的動(dòng)漫人物、小時(shí)候自己可愛(ài)的照片、或者身邊最喜歡最有趣的收藏用相機(jī)拍下來(lái)發(fā)給我們，我們會(huì)制作展牌和大家一起分享這份天真純粹的美好。

3. 組織心理委員培訓(xùn)。

4. 各班根據(jù)本班特色，布置“心理角”，宣傳心理小知識(shí)。（沒(méi)有教室的班級(jí)可以不布置）。

12月份

1.“12.5”宣傳活動(dòng)。

2.舉辦心理現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。

1. 組織心理委員調(diào)整班里同學(xué)考前心態(tài)。

第3篇

一 前言

禮儀是人類(lèi)社會(huì)為了維系社會(huì)正常的生活秩序，所需要共同遵守的那些符合“禮”的精神的行為規(guī)范，準(zhǔn)則和儀式的總和它是個(gè)人道德修養(yǎng)的一種反映，使我們整個(gè)民族素質(zhì)的體現(xiàn)，是人類(lèi)進(jìn)步的一種標(biāo)志。當(dāng)代大學(xué)生作為青年中的優(yōu)秀群體，是未來(lái)社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，言行文明，知書(shū)達(dá)禮，是我們應(yīng)當(dāng)具備的一種基本素養(yǎng)。特別是在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，禮的作用不可估量。良好的形象，高素質(zhì)的學(xué)員，高質(zhì)量的禮儀修養(yǎng)無(wú)疑會(huì)起著十分重要的作用。

同時(shí)社交禮儀本身就是一種特殊的語(yǔ)言，讓大學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握社交禮儀的基本知識(shí)和規(guī)范，他們就能憑借它去順利的開(kāi)啟各種交際活動(dòng)的大門(mén)和建立和諧融洽的人際關(guān)系。這樣，不僅有利于形成良好的社會(huì)心理氛圍，而且對(duì)于大學(xué)生個(gè)體來(lái)說(shuō)，也具有極其重要的心理保健功能。

我校是擁有悠久歷史的學(xué)院，我校的學(xué)生代表著我校的形象，而禮儀隊(duì)則更是我們學(xué)院的一面鏡子，禮儀隊(duì)成員的形象不僅僅關(guān)系到個(gè)人的素質(zhì)高低更直接關(guān)系到學(xué)院的形象。因此，禮儀是學(xué)校形象和學(xué)院修養(yǎng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，我們要以“微笑待人，熱情服務(wù)”的禮儀規(guī)范提升成員的禮儀接待能力。更好的為學(xué)院，為團(tuán)總支服務(wù)。

二 本學(xué)期的工作方向和努力目標(biāo)

(一)秉承團(tuán)總支的宗旨，傳達(dá)團(tuán)總支的思想，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)成員的管理，幫助成員樹(shù)立正確的思想意識(shí)，端正工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量與自身素質(zhì)。

(二)秉承“儀表端莊，舉止優(yōu)雅，禮貌待人”的宗旨，在提高成員交際能力的同時(shí)，在校和院的各種活動(dòng)中主持各種禮儀接待工作，并力求成為有特色的禮儀服務(wù)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與團(tuán)總支其他各部門(mén)和成員的聯(lián)系與交流，提高工作效率，共同促進(jìn)團(tuán)總支的發(fā)展。

三 禮儀隊(duì)的管理

(一)例會(huì)制度 依照?qǐng)F(tuán)總支制度，禮儀隊(duì)實(shí)行例會(huì)制度，每?jī)芍芘e行一次例會(huì)，所有成員不得無(wú)故缺席，如有特殊情況必須提前請(qǐng)假，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要記錄好例會(huì)出席情況，作為學(xué)期末團(tuán)總支成員評(píng)定的依據(jù)之一。

(二)干部管理制度

1.禮儀隊(duì)設(shè)有部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)各一名，干事十名。隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)與老師及各活動(dòng)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，了解計(jì)劃好每次活動(dòng)的人員及服裝等的需要，隨時(shí)預(yù)防和處理各種突況。

2.副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)禮儀服裝的回收，清洗和保管，協(xié)助部長(zhǎng)處理好禮儀隊(duì)的各種事務(wù)。

(三)干事管理?xiàng)l例

1.干事的試用期為一個(gè)月，期滿經(jīng)考核合格后為團(tuán)總支禮儀隊(duì)成員;

2.干事必須服從部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成部門(mén)所布置的各項(xiàng)任務(wù);

3.舉辦活動(dòng)時(shí)，隊(duì)員因故不能參加，必須在事先向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，未請(qǐng)假者按缺勤處理;

4.參加活動(dòng)時(shí)，隊(duì)員必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位，服裝和化妝等工作要在之前完成，工作中自覺(jué)遵守紀(jì)律，服從指揮和安排，不得擅自離崗、換崗;

5.參加活動(dòng)時(shí)，隊(duì)員必須按照規(guī)定統(tǒng)一化淡妝，盤(pán)發(fā)，著禮儀服。工作結(jié)束后必須要妥善保存衣服等物品，按時(shí)交還負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管;

6.禮儀隊(duì)隊(duì)員任職期間不得擅自退隊(duì)，退隊(duì)須事先向部長(zhǎng)遞交申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)團(tuán)總支同意后方可退隊(duì);

7.干事可以對(duì)部門(mén)的工作提出建議，以改善和完善部門(mén)工作;

8.遵守校紀(jì)校規(guī)，維護(hù)團(tuán)總支和禮儀隊(duì)形象;

9.遵守禮儀隊(duì)管理?xiàng)l例，貫徹禮儀隊(duì)宗旨，認(rèn)真完成各項(xiàng)活動(dòng)，踏實(shí)敬業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，完善自我。

(四)禮儀隊(duì)培訓(xùn)課程安排理論方面的訓(xùn)練

1. 風(fēng)度和儀表的理論訓(xùn)練——主要包括氣質(zhì)、談吐和外表、衣著、化妝及舉止等方面的訓(xùn)練。

2. 日常禮節(jié)的理論訓(xùn)練——主要包括常用禮節(jié)、方位禮節(jié)、介紹與饋贈(zèng)等方面的技巧、原則和種類(lèi)的訓(xùn)練。

3. 專(zhuān)項(xiàng)禮儀訓(xùn)練——包括會(huì)議禮儀、典禮儀式、聚會(huì)禮儀等方面的訓(xùn)練。

實(shí)踐方面的訓(xùn)練

1.設(shè)有專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練場(chǎng)地，并規(guī)定專(zhuān)門(mén)的時(shí)間由教師進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。

2.按照所教的禮儀知識(shí)進(jìn)行禮儀專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐訓(xùn)練。

四 禮儀工作安排

1.部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)要以身作則，干好自己的本職工作，盡心盡力的將禮儀隊(duì)管理建設(shè)的更好。

2.本學(xué)期的主要任務(wù)是以培養(yǎng)成員的綜合素質(zhì)和提高成員的禮儀能力為中心和工作重點(diǎn)，每周有一到兩次的形體訓(xùn)練，讓同學(xué)們真正了解和學(xué)習(xí)到更多有關(guān)于禮儀方面的只是和技能。會(huì)根據(jù)情況盡量多的在隊(duì)里開(kāi)展一些對(duì)同學(xué)們生活、學(xué)習(xí)有益的活動(dòng)。

第4篇

一、建立統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)，搞好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)工程

化工部根據(jù)各車(chē)間和部室的職責(zé)范圍和裝置統(tǒng)計(jì)工作的復(fù)雜程度，對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍和統(tǒng)計(jì)工作狀況，以及統(tǒng)計(jì)的要素、結(jié)果、功能等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，建立既能滿足上級(jí)需要，又適合我部實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)模型和管理過(guò)程模型。所建的組織機(jī)構(gòu)模型，縱向形成主管經(jīng)理、綜合統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、專(zhuān)業(yè)管理部室統(tǒng)計(jì)和車(chē)間(班組)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)核算連成一體的縱橫交錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)。制定了統(tǒng)計(jì)工作管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層次的任務(wù)、職責(zé)、職權(quán)等均作出明確的規(guī)定。

化工部一貫推行“以人為本”，在統(tǒng)計(jì)工作中也得到了充分的體現(xiàn)。現(xiàn)代管理工作的核心和動(dòng)力是人以及主觀能動(dòng)性和積極性。一切管理要以調(diào)動(dòng)人的積極性、做好人的工作為根本。各車(chē)間各部室兼職統(tǒng)計(jì)人員占多數(shù)，工作中以其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔，統(tǒng)計(jì)工作并不作為衡量其工作能力、水平、成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，由此造成對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)淡薄，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。針對(duì)這種現(xiàn)狀，部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)人員責(zé)權(quán)明確、激勵(lì)得當(dāng)，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱(chēng)考試，充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，在工作中積極參與企業(yè)管理。

從公司到部室均實(shí)行統(tǒng)計(jì)人員上崗要有上崗證制度，每年組織統(tǒng)計(jì)人員上崗證培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使化工部的統(tǒng)計(jì)人員都具備了最基本的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。同時(shí)，化工部要求從事統(tǒng)計(jì)的人員都具有大專(zhuān)以上的學(xué)歷，這也提高了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。綜合統(tǒng)計(jì)人員具有更高的素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還熟知化工部工藝流程和部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。

二、完善統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)計(jì)工作涉及的范圍加寬。為保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，需要進(jìn)一步明確各部門(mén)工作中的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，認(rèn)真抓好統(tǒng)計(jì)數(shù)字的源頭工作。做到原始記錄規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳系統(tǒng)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)體系科學(xué)化、統(tǒng)計(jì)方法多樣化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。拓寬統(tǒng)計(jì)服務(wù)的內(nèi)容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，關(guān)注反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，關(guān)注反映產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，捕捉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的異常波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測(cè)分析，制定統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)方法。拓寬統(tǒng)計(jì)分析的領(lǐng)域，逐步向企業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題靠攏，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效地提供統(tǒng)計(jì)信息，為不同的對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在工作中把統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“數(shù)出一門(mén)”，對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑一致，這樣既避免了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的失實(shí)與差錯(cuò)，又提高了統(tǒng)計(jì)信息的權(quán)威性和數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅(jiān)持“定期檢查”結(jié)合各種審計(jì)進(jìn)行抽查或不定期抽查，把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)，使統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能不斷得到增強(qiáng)。

根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用年限，我們對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范化管理、檔案化管理，做到使用方便。化工部的統(tǒng)計(jì)資料分電子版和紙版兩類(lèi)保管。電子版文件定期刻錄成光盤(pán)，并做好標(biāo)識(shí)和檢索目錄。將紙版文件分年代、分?jǐn)?shù)據(jù)類(lèi)別存放，做到資料真實(shí)、完整、查看方便。

三、注重統(tǒng)計(jì)分析工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督作用

統(tǒng)計(jì)分析一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析裝置產(chǎn)量完成進(jìn)度等;二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因;三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，如按照目前的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)行情等預(yù)測(cè)本季度的效益情況。

化工部建立物料平衡例會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度。每月上、中旬對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，組織召開(kāi)物料平衡會(huì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果跟蹤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況。對(duì)化工部物料走向做整體平衡，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯報(bào)、分析、研究本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施。

每月根據(jù)月結(jié)數(shù)據(jù)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析上月各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并與上年同期及歷史最好水平做對(duì)比、分析。通過(guò)分析找出超標(biāo)的原因及存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施，以此為依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)、抓好管理，堵塞漏洞。

統(tǒng)計(jì)部門(mén)還針對(duì)日常統(tǒng)計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)題分析，查找原因。有時(shí)候因?yàn)橐环N物料出現(xiàn)虧量，組織各部門(mén)對(duì)各裝置的幾十個(gè)罐進(jìn)行檢尺，查找問(wèn)題的所在。有時(shí)候?yàn)榻鉀Q某一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行每小時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤，根據(jù)數(shù)據(jù)變化曲線查找原因，找出問(wèn)題的所在。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信賴(lài)的依據(jù)。

樹(shù)立綜合管理型統(tǒng)計(jì)的觀念。綜合管理型統(tǒng)計(jì)就是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的管理職能，將統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)滲透到經(jīng)營(yíng)管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。化工部強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的管理職能，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型統(tǒng)計(jì)”，統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的變化，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)，把真實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生成為有效的經(jīng)濟(jì)信息。使數(shù)據(jù)的搜集、使用、管理形成一種有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)變化，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體水平和進(jìn)度，預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成趨勢(shì)，方便領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，使統(tǒng)計(jì)工作起到分析預(yù)測(cè)、提供信息、實(shí)施調(diào)控的作用。化工部充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)涉及面廣、信息量大、基礎(chǔ)資料全、外界信息靈活的優(yōu)勢(shì)，并重視各級(jí)資料的反饋，使統(tǒng)計(jì)工作貫穿于人、財(cái)、物、產(chǎn)、供 、銷(xiāo)全過(guò)程。統(tǒng)計(jì)人員還將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行對(duì)比分析;將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息進(jìn)行相關(guān)研究分析等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。

四、應(yīng)用現(xiàn)代化方法完善統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能

化工部實(shí)現(xiàn)了信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，統(tǒng)計(jì)信息都是從局域網(wǎng)上傳遞，做到了快速、準(zhǔn)確、節(jié)約紙張，化工部還對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理力求自動(dòng)化，對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行了自動(dòng)鏈接，建立了精確、快速、高效的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)，大量節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，使統(tǒng)計(jì)人員把更多的時(shí)間和精力用于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策上來(lái)。

以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。化工部充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，使統(tǒng)計(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供及時(shí)、必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。我們還建立了適合化工部特點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)與多種內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映化工部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

第5篇

二.負(fù)責(zé)學(xué)工組及各部門(mén)工作文件的輸入，排版，打印，輸出，復(fù)印及管理。

具體需要做的工作包括1.招聘信息部委員2-3名，成立組織機(jī)構(gòu)，分工協(xié)作。

2.在學(xué)院主頁(yè)上設(shè)立一個(gè)新的欄目(多彩生活)，把迎新晚會(huì)，元旦晚會(huì)，大運(yùn)會(huì)等大型活動(dòng)的信息整理上傳。

3.開(kāi)展1-2次有關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)普及方面的活動(dòng)(如：打字比賽，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，程序編輯等)發(fā)掘人才，充實(shí)我部。

4.鼓勵(lì)大家上傳照片至網(wǎng)上，展示經(jīng)管學(xué)院學(xué)生生活的豐富多彩。

學(xué)生會(huì)主席工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)宣傳部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)學(xué)期工作計(jì)劃學(xué)生會(huì)招新計(jì)劃

第6篇

三、工作任務(wù)1、把改善服務(wù)態(tài)度、提倡主動(dòng)微笑服務(wù)做為護(hù)理工作重要內(nèi)容之一，抓緊抓好。隨著條件的改善，各項(xiàng)護(hù)理措施*都要跟上，特別是護(hù)理服務(wù)方面：要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)為滿意服務(wù)，滿意服務(wù)為感動(dòng)服務(wù)，2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。提倡普通話。各護(hù)理單元首先在晨會(huì)交接班中運(yùn)用普通話交接；在為病人提供護(hù)理服務(wù)過(guò)程中，要盡量運(yùn)用普通話。2、繼續(xù)抓好護(hù)理工作質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三查、八對(duì)、一注意”，把細(xì)節(jié)管理作為2011年護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識(shí)，杜絕護(hù)理事故發(fā)生，把護(hù)理差錯(cuò)降

 

低到最低程度。①?lài)?yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，每周巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。②科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、質(zhì)量考評(píng)一次，對(duì)存在問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，及時(shí)解決。③護(hù)理部每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每季度組織護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次考評(píng)，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，研究解決工作中存在的問(wèn)題，使護(hù)理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn)。④護(hù)理部每季度組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，與護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士共同進(jìn)行病歷討論，以提高專(zhuān)病護(hù)理知識(shí)。⑤每季度對(duì)各科的各種資料進(jìn)行檢查。⑥每季度對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、口腔、胃鏡室等重點(diǎn)科室進(jìn)行一次質(zhì)量考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。⑦提倡科內(nèi)實(shí)行*護(hù)理質(zhì)量與效益掛鉤制度，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。3、強(qiáng)化護(hù)理人員的素質(zhì)以及基本技能訓(xùn)練。

 

①加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)技能培訓(xùn)，使護(hù)士長(zhǎng)對(duì)22項(xiàng)技術(shù)操作熟練掌握，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全科同志，重點(diǎn)科室按照護(hù)理部安排組織科室人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，使她們熟練掌握本科室常用技術(shù)操作技能，努力做好科室工作，具體內(nèi)容詳見(jiàn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。②護(hù)士長(zhǎng)組織科內(nèi)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)（中醫(yī)技能培訓(xùn)），并考核。③7月進(jìn)行一次技術(shù)操作考核，護(hù)理部組織實(shí)施。④年度組織護(hù)理人員理論考試1次。4、加強(qiáng)安全管理

 

①危重病人管理：特護(hù)病人要設(shè)立專(zhuān)護(hù)，制定護(hù)理計(jì)劃并實(shí)施；一級(jí)護(hù)理病人要記特護(hù)記錄單，病情危重者制定護(hù)理計(jì)劃，每班記錄病情；二級(jí)護(hù)理每周記錄2-3次。②壓瘡管理：對(duì)長(zhǎng)期臥床病人，要定期翻身、按摩，采取相應(yīng)措施預(yù)防壓瘡的發(fā)生。③防止跌傷：對(duì)行動(dòng)不便的病人，協(xié)助患者進(jìn)行各種醫(yī)技檢查，煩躁不安者，加床檔并留陪人，采取保護(hù)性措施，防止跌傷。④每月上報(bào)差錯(cuò)一次，并組織分析討論，制定改進(jìn)措施。5、加強(qiáng)消毒滅菌工作，防止院內(nèi)感染①定期對(duì)消毒、滅菌工作進(jìn)行督查。認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)關(guān)于“控制院內(nèi)感染督查實(shí)施方案”的內(nèi)容，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度的科室，按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②認(rèn)真做好醫(yī)療垃圾的分類(lèi)管理

與登記，做好一次性醫(yī)療用品使用毀形管理工作，杜絕一次性用品流入社會(huì)，危害人民群眾的健康。6、繼續(xù)做好人力資源管理工作，執(zhí)行護(hù)士聘任制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，繼續(xù)對(duì)無(wú)證人員加強(qiáng)管理，不能單獨(dú)值班，督促盡早拿到上崗證。四、具體措施

 

第7篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃管理 督查督辦

一、具體問(wèn)題描述

（一）計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、不夠全面

對(duì)于基層單位而言，工作計(jì)劃的制定是否精細(xì)、全面直接影響了地市供電公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司管理更加精細(xì)化、科學(xué)化，基層單位作為一項(xiàng)工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié)，對(duì)于管理部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)如果沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，想要全部兼顧確實(shí)很難。

每一年年初國(guó)網(wǎng)公司、新疆公司各專(zhuān)業(yè)都會(huì)下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，將全年的工作方向傳達(dá)到基層，基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，制定適合自己部門(mén)的年度工作計(jì)劃，可現(xiàn)實(shí)呢，往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路，等靠上級(jí)單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒(méi)有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中，上級(jí)單位下發(fā)的重點(diǎn)工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照?qǐng)?zhí)行外還應(yīng)將自己的重點(diǎn)工作補(bǔ)充進(jìn)去，不能在制定計(jì)劃的開(kāi)始就流于形式。

（二）計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對(duì)于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制，往往對(duì)于工作計(jì)劃都是缺少督辦，只注重考核，對(duì)于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對(duì)考核原因進(jìn)行分析評(píng)估，這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計(jì)劃完成情況未進(jìn)行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。基層工作計(jì)劃管理部門(mén)大多存在只注重工作安排，輕于工作任務(wù)過(guò)程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務(wù)完成率，會(huì)對(duì)公司造成業(yè)績(jī)考核風(fēng)險(xiǎn)；工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動(dòng)上報(bào)、反饋工作計(jì)劃完成情況，對(duì)監(jiān)管部督辦計(jì)劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問(wèn)題的思路和方法

（一）科學(xué)制定下一年度工作思路和計(jì)劃

對(duì)于各部門(mén)和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績(jī)和不足時(shí)，如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個(gè)至關(guān)重要的工作。首先積極與上級(jí)管理部門(mén)溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)工作，作為基層單位必須提前了解上級(jí)部門(mén)來(lái)年的重點(diǎn)工作思路，將其列入公司或部門(mén)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；其次要從主要業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)業(yè)管理以及同業(yè)對(duì)標(biāo)等指標(biāo)入手，查找不足和缺陷，將指標(biāo)落后原因分析出來(lái)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定年度指標(biāo)提升計(jì)劃，分解到部門(mén)周、月度工作計(jì)劃中，分解到部門(mén)負(fù)責(zé)人、指標(biāo)專(zhuān)責(zé)人，層層管控指標(biāo)，確保指標(biāo)提升計(jì)劃完成。

（二）利用星級(jí)區(qū)分工作計(jì)劃重要層級(jí)

基層單位要在年初對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門(mén)級(jí)安排的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作、一般工作、公司“兩會(huì)”安排的專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作、一般工作（臨時(shí)工作也按照以上等級(jí)區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計(jì)劃時(shí)就通過(guò)星級(jí)對(duì)工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn)，將工作計(jì)劃上報(bào)至管理部門(mén)，對(duì)于管理部門(mén)也是一種提醒，形成管理部門(mén)與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級(jí)和本公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動(dòng)列入節(jié)氣表中，每一個(gè)節(jié)氣間根據(jù)實(shí)際情況安排3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作，這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周，這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的，形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制，避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的考核風(fēng)險(xiǎn)。

（四）四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”加強(qiáng)督查督辦管理 提升重點(diǎn)工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項(xiàng)重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、分工協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的原則開(kāi)展工作，并堅(jiān)持做到“四個(gè)圍繞”：一是緊緊圍繞著問(wèn)題轉(zhuǎn)――問(wèn)題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點(diǎn)轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點(diǎn)在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會(huì)議轉(zhuǎn)――會(huì)議有部署，任務(wù)責(zé)任速分解，跟蹤督辦要到位。通過(guò)四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時(shí)督辦，確保了督辦工作督到位、落得實(shí)。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

三、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述

第8篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0045-02

摘要：

石化企業(yè)是國(guó)家的能源企業(yè)，油氣勘探、油氣生產(chǎn)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大石化企業(yè)基層思想政治工作者，要積極適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，大膽探索，不斷創(chuàng)新。 

關(guān)鍵詞：石化企業(yè); 基層; 思想政治工作; 創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)改革發(fā)展處于體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨難得的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“黃金發(fā)展期”與“矛盾凸顯期”并存，各種社會(huì)矛盾和問(wèn)題比較突出。如何化解企業(yè)不和諧因素，不斷提高石化企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平，穩(wěn)定隊(duì)伍，給石化企業(yè)基層思想政治工作提出了新的更高的要求。石化企業(yè)是國(guó)家的能源企業(yè)，油氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大石化企業(yè)基層思想政治工作者，要積極適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，大膽探索，不斷創(chuàng)新。 

1適應(yīng)新形勢(shì)，觀念上要新 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

觀念新才能站得高，看得遠(yuǎn)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。創(chuàng)新思想政治工作必須遵循客觀規(guī)律，體現(xiàn)時(shí)代要求，符合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展方向。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是石化企業(yè)的根本性、基礎(chǔ)性工作，是鞏固全體干部職工共同思想的重要手段。石化企業(yè)基層思想政治工作要為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)，提供強(qiáng)大精神支撐。思想政治教育工作的目標(biāo)是努力造就全面發(fā)展的高素質(zhì)的合格人才。具體講就是要培養(yǎng)干部職工成為本專(zhuān)業(yè)精通、本工種多能、石化企業(yè)系統(tǒng)通用的新型復(fù)合型人才。同時(shí)，要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合具體實(shí)際，為完成石化企業(yè)業(yè)務(wù)工作任務(wù)鼓勁加油，努力形成想干事、能干事、干成事、不出事的環(huán)境和氛圍，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。要對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和干部職工關(guān)心的焦點(diǎn)進(jìn)行超前研究，提高預(yù)測(cè)性，采取相應(yīng)措施，把問(wèn)題想在前頭，把工作做在前頭，使思想政治工作與干部職工的愿望和要求和諧一致，充分發(fā)揮思想政治教育工作的優(yōu)勢(shì)。使石化企業(yè)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。 

2結(jié)合工作實(shí)際，內(nèi)容上要新 內(nèi)容創(chuàng)新是重點(diǎn)

思想政治工作既是做人的工作，同時(shí)又要靠具體的人來(lái)實(shí)施。首先，必須堅(jiān)持以人為本，做到五個(gè)結(jié)合。一是把提高思想政治工作者自身素質(zhì)與做他人思想政治工作結(jié)合起來(lái)；二是把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人和尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人結(jié)合起來(lái)；三是把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)；四是把繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)；五是把表?yè)P(yáng)與批評(píng)結(jié)合起來(lái)。著力統(tǒng)一思想，凝聚人心，使思想政治工作在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。內(nèi)容新才會(huì)增強(qiáng)吸引力、感染力和說(shuō)服力。其次，要擺脫我講你聽(tīng)，專(zhuān)講大道理的傳統(tǒng)、單一的說(shuō)教。真正以誠(chéng)待人、以理服人、以情感人，思想上尊重職工，感情上貼近職工，生活上關(guān)心職工，并幫助解決其工作、家庭和生活上的具體困難和問(wèn)題，是最有力的思想政治工作。第三，石化企業(yè)職工本身是高危職業(yè)，干部職工大多又因工作、家庭雙重壓力，身心疲憊，經(jīng)常加班加點(diǎn)，心理壓力過(guò)大，久而久之，勢(shì)必影響士氣和生產(chǎn)力。思想政治工作應(yīng)重視心理疏導(dǎo)，運(yùn)用心理學(xué)的原理與方法因人施教，換位思考，不能等胖了再減肥，必須經(jīng)常分析研究工作對(duì)象的思想狀況，要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，幫助干部職工學(xué)會(huì)及時(shí)自我減壓，調(diào)整好心態(tài)，樹(shù)立積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，健康向上的人生追求，使思想政治工作內(nèi)容更加貼近實(shí)際，有的放矢，力求實(shí)效。

3遵循發(fā)展規(guī)律，形式上要新 形式創(chuàng)新是途徑

思想政治教育工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)利益主體多元化，社會(huì)利益關(guān)系復(fù)雜化，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，各種觀念相互交織，在解放思想中統(tǒng)一思想的難度加大。石化企業(yè)基層一線，接觸社會(huì)面廣，加之中青年職工較多，思維活躍，思想政治工作更要做深做細(xì)做活，充分發(fā)揮統(tǒng)一思想、振奮人心，催人奮進(jìn)的作用。創(chuàng)新思想政治工作新的形式，在以書(shū)本、聲像為教材，以多樣化的媒體、互聯(lián)網(wǎng)為媒介，強(qiáng)化理論教育的基礎(chǔ)上，還應(yīng)多搞點(diǎn)開(kāi)放引導(dǎo)式教育，比如采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)；談心、誡勉、座談、研討、家訪、幫困等活動(dòng)，溝通感情，特別是經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化、體育活動(dòng)，既陶冶情操，提升品位，又激發(fā)活力，凝聚人心。總之，講求方式方法，幫助干部職工提高自我教育的能力，使理論灌輸與實(shí)踐活動(dòng)、正面宣傳與反面教育、典型示范與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)青年職工用奉獻(xiàn)衡量?jī)r(jià)值，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華。 

4把握時(shí)代特點(diǎn)，方法上要新 方法創(chuàng)新是手段

時(shí)代、社會(huì)、事物、觀念都在變，思想政治工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、對(duì)象也相應(yīng)在變，因而思想政治工作的方法也要變。思想政治工作方法不當(dāng)，容易使人產(chǎn)生逆反心理；態(tài)度生硬、說(shuō)話過(guò)頭、強(qiáng)加于人、枯燥呆板，容易使人生厭。講究方式方法，才能增強(qiáng)感召力、影響力。思想政治工作要由過(guò)去單一、傳統(tǒng)、被動(dòng)、說(shuō)教式方法向多樣化、現(xiàn)代化、主動(dòng)性、靈活性方法轉(zhuǎn)變。因此，思想政治工作者應(yīng)該做到“四會(huì)”、“四熟悉”、具備“四個(gè)能力”。“四會(huì)”：即會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)做個(gè)別人的思想工作，會(huì)化解矛盾，會(huì)組織有實(shí)效的學(xué)習(xí)；“四熟悉”：即熟悉思想政治工作的方針、原則、基本方法和工作對(duì)象；“四個(gè)能力”：即具備駕馭思想動(dòng)態(tài)的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭的能力、談心說(shuō)理的能力、處理棘手問(wèn)題的能力。做干部職工思想狀況的知情人、心靈溝通的貼心人、心理健康的理療人。思想政治工作務(wù)的是“虛”，求的是“實(shí)”，要用“心”去做，付出真情實(shí)感。在實(shí)踐中把握時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)造出適應(yīng)新形勢(shì)的科學(xué)方法，真正發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。 

5促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和諧發(fā)展，機(jī)制上要新 機(jī)制創(chuàng)新是保障

要通過(guò)不斷創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。首先，要平等相待，打牢思想基礎(chǔ)。共同的理想信念是激勵(lì)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，立足崗位奉獻(xiàn)的精神支柱，是為凝聚人心，強(qiáng)基固本，社會(huì)和諧、企業(yè)和諧提供根本的思想保證。其次，要建立預(yù)警機(jī)制。建立完善輿論信息快捷收集、分析和處理、反饋機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)信息化的要求，加強(qiáng)事前預(yù)警和掌控，對(duì)苗頭和傾向性問(wèn)題，要抓早抓小抓實(shí)。未雨綢繆，及時(shí)了解掌握干部職工思想脈搏，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和有效性。第三，要構(gòu)建思想政治工作的有效機(jī)制。在企業(yè)各級(jí)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各部門(mén)組織協(xié)調(diào)、交流、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度的作用，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)通報(bào)情況，研究協(xié)調(diào)重要問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思想政治工作的計(jì)劃、內(nèi)容、重點(diǎn)、要求和方法，解決工作中存在的突出問(wèn)題和實(shí)際困難，同時(shí)，加強(qiáng)思想政治工作理論研究，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際工作服務(wù)。第四，建立思想政治工作的評(píng)估機(jī)制。建立一套科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的工作評(píng)估體系。通過(guò)評(píng)估與指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮思想政治工作在石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作中的重要作用，促進(jìn)石化企業(yè)基層思想政治工作的不斷創(chuàng)新。

第9篇

主責(zé)任人制，即第一責(zé)任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對(duì)有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。主責(zé)任人制的建立，是對(duì)信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來(lái)信貸業(yè)務(wù)逐級(jí)報(bào)批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實(shí)際無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的弊端，是信貸管理制度的又一個(gè)創(chuàng)新。通過(guò)建立主責(zé)任人制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負(fù)責(zé)，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同為防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。

二是強(qiáng)化制度制約，嚴(yán)格責(zé)任追究。

冷靜分析多年來(lái)信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制度本身不完善的原因外，還有一個(gè)比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴(yán)，使信貸人員存有僥幸心理和依賴(lài)思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)已經(jīng)給我們帶來(lái)了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任，規(guī)范主責(zé)任人的行為。

三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回，到期未能及時(shí)回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)各自責(zé)任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進(jìn)行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔(dān)80%的賠償責(zé)任，信用社主管信貸的副主任負(fù)10%的賠償責(zé)任，信用社主任負(fù)10%的賠償責(zé)任(可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金)。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi)，三個(gè)月內(nèi)如收不回，進(jìn)行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分。

四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

信用社在進(jìn)行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款，要經(jīng)過(guò)的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回(除去不可抗力因素)，信貸員負(fù)70%收回責(zé)任，審查崗負(fù)10%收回責(zé)任(審查主責(zé)任人負(fù)5%責(zé)任，其余負(fù)5%責(zé)任)，審批崗負(fù)20%收回責(zé)任(審批主責(zé)任人員負(fù)10%責(zé)任，其余負(fù)10%責(zé)任)，如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，至貸款收回;如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi)，三個(gè)月內(nèi)如收不回，進(jìn)行下崗清收;出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

五是建立清收激勵(lì)機(jī)制。

我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對(duì)不良貸款管理清收工作的實(shí)施細(xì)則》，建立了不良貸款的清收激勵(lì)機(jī)制，明確了清收不良貸款的計(jì)酬辦法，具體如下：

對(duì)收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計(jì)發(fā);對(duì)收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計(jì)發(fā);對(duì)收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對(duì)收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對(duì)收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對(duì)收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計(jì)發(fā)。上述獎(jiǎng)勵(lì)由信用社按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門(mén)審查，直接發(fā)給清收人。在清收過(guò)程中因貸戶當(dāng)時(shí)資金不到位，暫無(wú)法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書(shū)并制定還款計(jì)劃的每戶獎(jiǎng)勵(lì)信貸員1元。