時間：2022-11-26 22:11:04
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2017手機市場調研報告
1、總體市場與發展預測
1)隨著移動通信的迅速發展，手機的消費需求也不斷增加，
手機市場調查報告。2001年中國手機用戶已達1.45億戶，成為世界第一大市場。同期中國內地裝配手機8350萬部，其中4390萬部在國內市場出售。截止到2002年6月底，中國的移動電話用戶總數達到1.76億，累計新增用戶3135.7萬，比去年同期增長50.9%。中國早已成為擁有移動用戶最多的國家，而且移動用戶的數量保持快速增長的勢頭，平均每月以500萬戶左右的速度遞增(見圖1)。從用戶類型上看，2002年用戶的增長繼續以中低端用戶為主，其中預付費用戶比例達到24.1%。
2)2002年中國移動電話用戶的增長可保持在6000萬左右，未來3年內仍將以每年6000萬左右的速度增長;中國手機生產總量可達9500萬臺，到2003年該數字將超過1億臺。《電子工業展望：中國》報告：到2005年，預計中國的手機用戶將突破2.6億。此外，世界范圍的手機制造商將繼續將其部分生產外包給中國廠商，因此預計到2005年，全球40%的手機將在中國制造，與此相比，2001年只有20%。 這意味著屆時中國的手機年產量將高達1.4億部，成為世界第一生產基地。
3)賽迪顧問調查表明，盡管首次購機的用戶占據主體地位(70.5%)，手機市場的增長依然主要來源于此，隨著中國移動和中國聯通的移動新業務的不斷開發與應用，手機更新換代所占的份額也在逐步加大，達到29.5%，形成了市場發展的新動力。
2、市場份額
我國市場共有30多個手機品牌，生產廠商接近40家，其中GSM生產廠商12家，CDMA生產廠商19家。國外品牌以摩托羅拉、諾基亞、愛立信、三星為主，國產品牌以波導、科健、TCL、康佳等為主。2001年銷量位于前十名的品牌分別是摩托羅拉、諾基亞、三星、西門子、波導、TCL、愛立信、飛利浦、東方通信、阿爾卡特，它們占到了全部市場份額的80%以上，
2001年，國產品牌手機取得了較好的業績，市場份額由2000年的7%猛升到15%，增長了一倍以上。2002年1～5月份上升到了16%，科健、TCL和波導手機都進入了前10名，改變了過去洋品牌手機一統天下的局面。根據賽迪顧問的統計數據，截止到2002年4月底中國移動電話設備市場銷量將近1600萬臺。其中，國產品牌手機的市場份額達到18%以上。位于銷量前十名的品牌分別是摩托羅拉、諾基亞、TCL、三星、西門子、波導、愛立信、飛利浦、東方通信、阿爾卡特，它們占到了全部份額的80%以上。其中，國產品牌TCL進入前三強。國產手機的市場份額也已由1999年的2.5%提升到2002年4月的20%。信息產業部電子信息產品管理司司長張琪日前介紹說，今年前4月國產手機產銷量同比均增長30%以上。尤其是TCL、波導、康佳、科健、海爾5家企業的產量同比增長345%，銷量增長364%，出口624萬臺，
2002年4月底中國手機市場份額排名前五名 數據來源：賽迪顧問 2002年5月
3、用戶分析：
用戶年齡分布
通過此次移動電話消費行為的調查顯示30歲以下用戶的比例持續增長，其中以21-25歲最為明顯，由1999年的15.8%上升到2001年的23.4%而逐步成為一支重要的消費群;30以上的用戶比例均有下降，截止到此次調查為止下降到26.8%，31-35歲段的用戶群已讓位于26-30歲用戶群，但在高齡用戶群中仍占據絕對的優勢;總的來說，移動電話用戶呈年輕化趨勢。數據來源:CCID 2001，11
借款申請人*****因公司經營周轉需要，于2010年7月20日向我行提出貸款申請，申請個人投資經營貸款***萬元，期限一年，該筆貸款由本人提供房產作抵押。根據信貸管理的要求，為防范風險，我行組織信貸人員對借款申請人及抵押物狀況進行了認真、細致的調查，對申請人提供資料的真實性、抵押擔保的合規性、貸款的可行性進行了現場調查。現就調查的有關情況報告如下：
一、借款申請人的基本情況
1、借款申請人身份及家庭情況
*****，男，******縣人，身體健康，*******出生，現年***0歲，其身份證編號為：*********，***市戶口，高中文化，家庭現住址：******市****室，家庭電話：*****，辦公電話：******，移動電話：*****，系*********法定代表人。
******2009年3月由申請人、申請人配偶*****和*******共同出資成立了“***********”，*****任法定代表人。
借款申請人于****年元月結婚，配偶姓名*****，**1*****年**6月****出生，現年***歲，其身份證編號為：*****；*****人，高中文化，***市戶口，身體健康，系*********股東之一，移動電話：款申請人家庭共，一女，*****現年15歲，在***市第三中學讀書；一子，****， ***年*月*日出生，現年*歲，在********讀書。
申請人夫婦現在***市*****南側共同經營***********，商戶性質為自然人投資或控股的有限責任公司，長期以來公司和個人業務都在***農行辦理，在******銀行開立了公司基本賬戶和個人結算賬戶*****。有固定的住所和穩定的經營場所，有合法有效的營業執照、組織機構代碼證及稅務登記證，經我行營銷，公司在***農行開立的基本賬戶已作銷戶處理，并在我行開立基本結算賬戶，同時，申請人在我行開立了個人結算賬戶（理財貴賓卡）。
2、借款申請人資產負債情況
申請人*****向我行提供了資產負債情況資料，我們對該客戶的整體資產負債情況進行了現場調查和系統查詢：
（1）、申請人在***市***以國有土地出讓方式購得商業用地****平方米，地處***市商業Ⅱ類地段，土地評估價格為****萬元，地上******商業綜合樓，為框架結構，建筑面積****平方米，房屋評估價值****萬元，目前房產證正在辦理中。房地產評估價格合計*****
********
經現場盤點和查看，情況屬實，財產真實，各項資產合計成本價和評估價）。
“過去買保險，客戶和保險公司間往往還存在諸多環節，成本高，價格不透明，甚至還有誤導現象。電話車險是社會進步的一個表現，它將客戶和保險公司直接連到一起，減少中間環節，大幅減低成本，客戶還可以足不出戶完成保險的購買。”天平保險企劃精算部負責人陳文志對《第一財經日報》記者表示，“未來的電銷未必是單純電話銷售，它可能是互聯網、移動設備等諸多渠道的結合。有的人可能是先從網站上比較了各公司的報價，再打電話投保，或者先給保險公司電銷座席打完電話再自己上網完成投保等。但就目前情況而言，現在很多保險公司都蜂擁而上搞電話銷售，跟當初各公司建業務員團隊一樣。事實上，要真正贏得客戶，根本還在于服務，在于能夠以較低的價格提供更好的服務。”
據了解，包括天平保險在內的多家保險公司紛紛推出了各種增值服務。例如，24小時為客戶提供專業的車險理賠咨詢服務，優先協調各部門辦理理賠手續；單車損失2000元以下純車物損失的案件，若案件真實性和價格無異議，查勘員現場出具定損單；萬元以下純車損或物損案件，客戶可以撥打電話預約上門收單等。
固定及移動通訊方式的普及為壽險電話銷售提供了非常龐大的市場。據不完全統計，去年國內固定電話用戶年末達31369萬戶、移動電話用戶年末達到74738萬戶；用戶總數達到106107萬戶，電話普及率達到79.9部/百人。同時，隨著消費者思維方式的變遷，使得消費者在購買渠道選擇上由傳統向新興轉移的趨勢日漸明顯。
上海財經大學保險系的《2010年上海保險服務滿意度調查報告》顯示，選擇“電話和網絡投保”的消費者比例由去年的3%上升至8%，在各銷售渠道中上升幅度最大。與此同時，支付和結算手段的升級與豐富促使電銷等新興渠道快速成長，作為新渠道的基礎服務，電子支付是保險業電子商務發展進程中不可或缺的一環。
關于2017年市場調查報告一
一、調查方案
(一) 調查目的：通過了解大學生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。
(二) 調查對象：在校生
(三) 調查程序：
1. 設計調查問卷，明確調查方向和內容;
2. 進行網絡聊天調查。隨機和各大學的學生相互聊天并讓他們填寫調查表;
3. 根據回收網絡問卷進行分析，具體內容如下：
(1) 根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特征，推斷大學生總體手機月消費分布的相應參數;
(2) 根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;
二、問卷設計
大學生手機使用情況調查問卷
同學您好：
打擾一下，幫我填一個表可以嗎?為了了解在校大學生對手機消費的需求，我特地展開了此次的調查活動，希望您在百忙之中抽出寶貴時間幫我完成這份市場調查.，將您的選項填入括號中。
1.您目前擁有手機嗎? ( )
a.有 b.沒有
2.您的手機牌子是什么?
a.諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.索尼愛立信 e.cect f.夏新 g.其他( )
3.您購買手機的場所是?
a.商場 b.專賣店 c.網上訂購 d.其他( )
4.您喜歡的手機牌子是什么?
a.諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.其他()
5.購買手機， 您認為合適的價位是多少?
a.5001000元 b.10001500元 c.1500xx元 d..xx元以上
6.您購買手機的主要用途是用來什么?
a.發短信 b.打電話 c.打游戲 d.其他
7.您購買手機首先考慮的問題是?
a.外形 b.功能 c.價格 d.品牌 e.其他
8.若您要更換手機，在經濟條件允許的前提下，您最想使用下列哪種類型的手機：
a.智能手機 b.拍照手機 c.音樂手機 d.普通手機
9.您的手機主要用來?
a.打電話 b.發信息 c.玩游戲 d.上網
10.您現在或曾經使用哪些手機功能?
a.文字短信 b.彩信 c.手機攝影 d.無線上網e.下載游戲 f.ems
11.您將來會嘗試使用哪些手機業務與手機功能?
a.文字短信 b.彩信 c.彩鈴 d.手機廣播信息 e.手機攝影 f.手機報紙 g.手機小說 h.手機電影/電視 i.游戲 k.gprs l.手機交友
12.您覺得手機對你的生活來說：
a.很重要 b.比較重要 c.一般 d.比較不重要 e.一點都不重要
13.您作為顧客，希不希望廠家配送配套的手機套、手機鏈?
a.希望 b.不希望
14.您希望手機廠商提供什么樣的服務?
a.校內維修 b.學生專賣店 c.手機專賣店
15.請簡單描述您理想中的手機
第二部分 數據分析
根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。
(一)根據學生手機市場份額分析
根據調查顯示，在學生市場份額排名靠前的品牌中，學生市場份額偏高的品牌有諾基亞36%、摩托羅拉18%、三星25%等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產品牌在學生市場中認可度也在不斷提高。
(二)學生消費群的普遍特點
作為學生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生群體開發產品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學生群體的特點來進行分析：
1. 學生消費群的普遍特點：
1) 沒有經濟收入;
2) 追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚;
4) 學生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。
5) 品牌意識強烈，喜愛名牌產品;
(二)學生消費者購買手機的準則和特點
通過調查大學生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學生購買手機的四個基本準則。在調查中表明，大學生選擇手機時最看重的是手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學生也并非一味追求外表漂亮，內涵也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現在的大學生還是比較看重實際的。
關于2017年市場調查報告二
在線國際商報訊 尼爾森媒體研究公司近日研究報告稱，本土品牌正在主導中國廣告市場，它們在電視和平面媒體上的廣告投入遠遠超過國外消費品巨頭。
就在中國市場的廣告支出而言，中國品牌在前10名中占據8席。5年前該趨勢逐漸顯現，本土公司開始對營銷和推廣投入巨資。
寶潔公司旗下護膚品牌之一玉蘭油，排在中國市場廣告支出榜首位，共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌為寶潔公司的飄柔洗發水，排名第10位。
然而根據該調查，排行榜中的其他品牌都是中國品牌，諸如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金，該品牌去年廣告支出為人民幣15億元。國內主要移動電話運營商中國移動(香港)有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。
該調查沒有包括諸如售點促銷和戶外廣告牌等其他形式的廣告投放，也沒有考慮廣告客戶按常規從媒體公司獲得的折扣。
專家表示，許多國外公司的廣告投放更為集中。它們的許多成功都來源于對細分市場的專注。
但是，他指出許多當地品牌運營良好是因為相對于國外公司而言國內品牌擁有更為廣泛的分銷網絡。國內品牌在廣告上投入巨資是因為它試圖將自己的產品由分銷主導轉為品牌主導。
廣播移動電視已有多個標準，它們都看重亞洲這個大市場，尤其是DVB－H和Media FLO。它們競相向亞太地區滲透，為自己爭奪一塊大蛋糕。
在大多數歐洲國家和許多亞太國家，DVB－H已經成為部署廣播移動電視試驗和商業應用的最盛行的方式之一。這兩個區域的大多數國家已接受DVB－T作為他們的地面數字標準。
DVB－H是DVB Project的標準之一，它以地面數字電視開放標準DVB－T為基礎。主要不同的是，DVB－H使用IP環境，也是為電池提供動力的手持消費裝置專門開發的。
據DVB Project講，亞太地區的國家處在基于DVB－H的移動電視的試驗和商業運營的不同階段。在某些國家(地區)，不少的角逐者或運營商正在進行業務試驗或者已經推出商用移動電視服務。在某些國家(地區)也進行了基于Medla FLO的移動電視試驗。完全的商用移動電視服務已經在越南、印度和菲律賓推出。在技術比較先進的市場，諸如澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、香港、(中國)臺灣等處在不同的業務試驗階段，服務提供商也在實驗不同的業務模式。
基于DVB－H的商用移動電視的推出
迄今，亞太地區已有3個國家推出并運營基于DVB－H的移動電視服務。經過試驗之后，越南電視臺與Nokia公司合作與2006年底推出商用移動電視服務，這是繼意大利2006年6月開播世界首個DVB－H移動電視之后在亞太地區推出的首個商用DVB－H移動電視服務，這一服務通過Nokia N92移動手機接收。現在，越南多媒體公司在河內、胡志明市和海防提供移動電視服務，采用付費電視業務模式，包括按次付費服務。用戶每月支付5美元訂購費可接收9個電視頻道和4個無線電視廣播頻道。
印度國家廣播機構Doordarshan公司采用Nokia的前端解決方案于2006年11月在新德里開始基于DVB－H的移動電視試驗。這家廣播機構在2006年初新設備招標。2007年5月，Doordarshan公司在新德里開始提供移動電視服務，目前提供8個免費廣播頻道。這一服務使用Nokia Siemens公司的前端設備和Nokia及Samsung公司的手機。
在菲律賓，基于DVB－H的移動電視服務于2007年6月推出，這一服務由菲律賓頂級移動電話運營商SmartCommunications(Smart)公司的附屬公司運營，Smart是占優勢的電信公司――菲律賓長途電話公司(PLDT)的子公司。這一服務的品牌是myTV，它使移動用戶能在任何日寸候任何地點收看他們喜歡的電視節目。現在，myTV服務在Media Manlla由Smart公司提供，在其他重要的城市由Media Ques公司的子公司Media Scape公司提供。Media Ques公司由PLDT Beneficlal Trust Funds完全擁有，它也在投資其他媒體的公司。
Smart公司的用戶使用具有移動電視功能的手機每月支付488菲律賓比索(0.30美元)可以收看經有線傳送的大多數頻道，包括：CNN、CNBC、MTV、Cartoon Network、國家地理頻道、Solar Sports、歷史頻道、JacketTV、Basketball TV，以及當地電影頻道myTV Prime和PBA Games。手機由Nokia公司提供，使用Harris和Rhode＆Schwarz公司的前端設備。
菲律賓另一家早就計劃提供移動電視服務的提供商是菲律賓PhilippineMultimedia Syoterm lnc(PMSI)公司。這幾公司于2006年12月開始基于DvB―H的移動電視服務，他與免費廣播電視網Associated Broadcasting Company(ABC ChanneIs)準備對2006年實驗結果進行分析后推出商用服務。
據Smart和Media Quest公司調查，這項服務能在任何地方收看，視/音頻清晰。消費者對這一服務有強烈的接受愿望。被調查者表示，他們愿意預訂myTV服務，以便隨時收看突發性新聞，及時收看到體育賽事和最新的家庭連續劇。
基于DVB―H的移動電視的試驗
澳大利亞是亞太地區第一個采用DVB－H標準開始移動電視試驗的國家。自2006年以來進行了多次試驗，大多數試驗是在悉尼進行的，2006年3月也在墨爾本開始試驗。
完全由Broadcast Australia擁有的服務提供商Brldge Network公司在2004年10月得到澳大利亞廣播管理局(ABA)的批準，在悉尼進行基于DVB―H的移動電視試驗。與Nokia公司合作于2005年7月開始試驗，選擇了500名用戶參加此次試驗。參加試驗的用戶使用Nokia 7710型智能手機。此款手機也能直接入互聯網，以便接收關于電視節目的背景信息或體育比賽結果。Nokia公司除提供具有移動電視功能的手機之外，還提供端對端解決方案包括網絡基礎設施，移動電話和服務器平臺。據Nokia公司稱，該解決方案的中心點是服務系統它管理向消費者手機提供各個不同內容的提供商的廣播節目內容。這次試驗稱作“移動媒體”，參加試驗的還包括：電信公司Felstra和重要的內容提供商，諸如Foxtel、ABB、SBS、Nine、N etwo rk Aust ralia、Turner和Sky Channel等公司。
除Nokia公司之外BroadcastAustralia也與Radio FrequeneySystems、Harris TechnOlOgies、Thomson、Samsung、Irdeto等公司合作。也于Telstrn和Foxtel公司合作進行最終用戶試驗。
2007年開始在悉尼進行的另一個試驗到2009年初才結束。2006年3月在墨爾本的實驗是悉尼試驗的聯播試驗，當時正值Commonwealth Games之際。
Ai Group’s Australia DigitalSuppliers Industry Forum(ADSIF)也進行了移動電視試驗，以向澳大利亞
政府顯示服務的優越性，期望政府確定為移動廣播電視服務分配所計劃的麗個7MHz數據廣播頻道之一的日期。為此，試驗使用Nokia和LG手機，Nokia Siemens Networks公司也以DVB－H編碼和前端解決方案支持此次試驗。參加試驗的用戶能接收的節目內容來自第7網絡、澳大利亞廣播公司、SpecialBroadcast ServIce、Premier MediaGroup、澳大利亞新聞頻道、TurnerBroadcastlng、MTV Networks Australia和Fox Interactwe Media等公司。
據調查，消費者對移動電視服務有很濃厚的興趣。參加試驗的大多數用戶表示對購買這樣的商業感興趣。80％的參加試驗者喜歡能在任何地點任何時候觀看電視節目，特別是在等候、旅行、在家或乘車的路上。試驗表明，周一至周五觀看電視的總時間數增加了，尤其是在早晨和午餐時間，與傳統電視不同，收看移動電視的峰值時間是早晨、午餐和晚上時間，星期日下午也是峰值時間。平均每天收看1～2次每次平均觀看25分鐘。觀看次數更多或觀看時間更長的用戶是非付費電視用戶和乘車上下班的人。午餐后休息的人最歡迎體育頻道，體育頻道在星期六晚上也是最受歡迎的。
在馬來西亞，試驗處在對DVB－H魯棒性的測試過程之中。U Mobile公司正在中央區進行試驗，特別是在Klangvallev，試驗覆蓋吉隆坡及郊區，同時移動運營商Maxis Communication公司和付費電視運營商Astro公司也在馬來西亞首都進行單獨的測試。據u Mobile公司稱，目前其Live TV服務在實驗中可免費收看。
2005年8月，在馬來西亞Me rdekaDav獨立日慶祝活動之際，Astro和Maxls Communication與Nokia公司合作進行了DVB―H移動電視實況演示。參加慶祝活動的人通過Nokia 7710型寬屏智能手機收看了此次慶祝活動的實況廣播。在這次演示中，Astro提供4個實況頻道――TV1、TV2、Astro Ria和 AEC；Maxls Communicatlon提供通信和網絡服務；Nokla提供演示使用的網絡設備和移動服務；Rohde&Schwarz公司提供發射機。
這次實況試驗是Ast ro計劃的組成部分，該公司計劃不久將推出商用移動電視服務。該公司商務主任Azran Osman－Ranl說：“移動廣播電視是我們提供廣播服務的有特色的擴展，它使我們能將我們的電視服務范圍擴大到起居室以外的觀眾，使他們能在任何地方任何時候收看最新的新聞和娛樂節目。”
在新加坡，兩家公司實驗了移動電視傳送。PKG Media和B roadcastAustralia兩家公司的合資公司Singapore Digltal在2008年12月結束了為期18個月試驗。目前正等待政府開始商業性運營。
另一家公司――該國的主要廣播機構Medla Corp公司也與該國的3家移動電話服務提供商M1、Star Hub和SingleTel合作進行試驗。NDS公司為此次實驗提供條件接收解決方案，Alcatel Lucent和Gemalto公司提供前端設備，Samung公司提供接收/終端設備。
2005年6月，Nokia公司與MediaCucent和M1兩公司合作進行了技術演示。參加2005年亞太廣播貿易展覽會和Nokia年度Nokia Communication活動的參觀者能在有DVB－H功能的Nokia 7710手機上觀看Media Corp公司的News Asla頻道和Media Crop的移動電視傳送的實況聯播節目。
在印度尼西亞，Nokla公司于印度尼西亞EMTK Group的子公司PT MECA和SCTV公司合作在2006年下半年進行了基于DVB－H的移動電視試驗。PT MECA公司是視聽內容方面的主要集成商，廣播平臺運營商SCTV是廣播內容提供商，Nokia公司為試驗提供有DVB－H功能的N92手機。實驗進行了6個月。
此次試驗的目的是評價移動電視服務在印度洋尼西亞的可行性試驗性廣播包括接收質量和探究支持不同服務計劃的選擇方案(廣告、基于訂購的和交互式服務)，以及評估消費者未來對移動電視服務的態度。
在中國臺灣，當局為幾家角逐者發放了移動電視試驗許可證他們組成不同的財團，以便解決位試驗建設DVB－H是基礎設施需要的費用。
公司電視服務基金會(PTs)與中華電信(cHT)、Far EastCommunicabon( ET)、Taiwan Mobile(TWM)、BenQ、Moto rala和Cyberlink等公司組成了一個財團，在2007年開始移動電視試驗。
2008年，Chin ese TelevisionSystem公司為了其移動電視試驗與Nokia公司結成伙伴關系，同年ChangHwa Wideband Best Netwo rk公司也于其合作伙伴一道在高雄進行移動電視試驗。
試驗結果令人感到滿意各個財團和市場角逐者正在熱切地期待著當局發放部署商用移動電視服務的許可證。預計基于DVB－H的移動電視服務的部署不久將在臺灣全面展開。
在新西蘭，Nokia公司于Kordia公司合作于2007年4月開始基于DVB－H的移動電視演示。
在香港，商務＆電子發展局在2008年12月宣布，在2009年如期為移動電視服務拍賣頻譜。總計可提供26個手機電視頻道。拍賣的兩組頻譜是：UHF超高頻頻帶一條頻帶數碼頻譜，可提供20個頻道；頻帶111內兩條頻寬數碼頻譜，可提供6個頻道。在香港的移動電視服務預計在2010年前推出。領先的IPTV實體PCCW公司領導以DVB－H和Media FLO格式為基礎的移動電視試驗。
基于Medla RO的移動電視的試驗
雖然DVB―H先于Media FLO在亞洲推出商用移動電視服務，但它也面臨著Media FLO的技術優勢的挑戰。據Medla FLO技術開發者Qualcomm公司的官員說：“這一平臺的優勢是：它不必與地面廣播系統后向兼容，因而能較好地適合于移動傳輸；能在2秒以下改變頻道，這比其它技術快1倍以上；電池壽命長，是其它手機電池壽命的近2倍。試驗顯示：Media FLO每臺發射機能覆蓋DVB－H的2倍的地理范圍，或者能傳送DVB－H的2倍之多的頻道數量。
QuaIcomm公司負責全球開發、戰咯、營銷及運營的副總裁Dmar Javaid在接受記者采訪時談到了Media FLO技術在亞洲的滲透情況。他說：“我們相
信移動電視對無線產業來說是下一個大機遇。我們把亞洲地區視為Qualcomm公司和Media FLO技術的非常重要的戰略地區。在日本，我們與KDDI公司合作建立了一家合資企業，稱作Media FLOJapan Planing Inc公司，同時軟銀公司也成立了Mobile Media Planmg Corp公司，旨在日本部署Media FLO服務。在香港，我們與PCCW公司簽定了Medla FLO技術試驗協議已成功地進行了演示實驗進行到2007年11月中旬。實驗表明，這一技術有可能進一步發展未來提供移動廣播和交互電視恰當混合業務的業務模式和內容構成。在中國臺灣，我們與Taiwan Televlsion Enter Prise公司合作進行了技術性試驗。”
DVB－H亞太聯盟和FLO論壇分別成立
2006年下半年由B ridge Netwo rk公司、印度尼西亞的MECA公司、馬來西亞的MITV公司、Nokia公司和Inte r公司組成了DVB－H亞太聯盟(DAPA)，這是一個專門關注移動電視的集團。在Ha rris B roadcast公司和Radio F requency System公司的倡議下，DAPA聯盟由亞太地區可能的DVB―H的重要角逐者組成。其目的是建立一個DVB－H地區性論壇，促進共享最佳實踐和支持成員公司對移動電視領域中新業務的技術開發的評估。
該聯盟也支持管理方面所做的努力，以便促進DVB－H被亞太地區接受為移動電視的標準。DAPA也歡迎與現有其他類似的聯盟和論壇合作，包括美國的MDTV聯盟和BMCD組織。該聯盟的成立對DVB―H在亞太地區的滲透已經并正在發揮積極的作用。
為了促進Media FLO技術的開發和推廣應用，由75家公司共同建立了FLO論壇，參加論壇的公司中1/3在亞洲，包括日本的KDDl公司和Softbank公司，以及韓國的3家無線運營商；某些重要的手機制造商也是F LO論壇的成員，例如LG、Samsung、Kyoce ra、MotoroIa和Sha rp等公司。
有媒體評論說，DVB―H、MediaFLO和亞洲當地的其它一些技術在亞洲地區的競爭結局仍然不很明朗，目前還很難說那種技術將取得最后的優勢地位，也有可能十多個標準并存的局面。
移動電視仍處在發展的初期
不過標準接受程度如何，移動電視服務必將逐步滲入大眾市場。市場研究公司Gartner最近的調查報告稱，到2012年全球移動電視用戶預計達到4.77億，滲透率達8.6％。但目前，移動電視仍處在發展的初期。
在亞太地區，包括已推出商用服務的運營商在內，面臨著幾個難題。一些角逐者說，費用是個問題，這與手機的價格有關；另一些角逐者說，確定合適的業務模式是個大挑戰，是統價訂購模式還是按次付費，或者視頻點播模式?
進行的許多試驗證明，移動電視技術是魯棒的，可靠的同時許多角逐者仍在尋求移動電視的“殺手應用”。即使在一些技術更為先進的歐洲國家，也只有少數移動電視運營商在商用方面取得了成功，他們的成功是以政府同意額外付費的體育和成人娛樂成套節目為基礎的。
在守舊的亞洲，是不允許青年人通過移動電話上網賭博或觀看的，因為許多管理機構擔心對那樣的內容放任不管會敗壞道德和社會風氣。因此，找到合適的業務模式是移動電視中的大問題。在亞洲，這意味著找到不與社會道德相抵觸的有吸引力的節目內容。
Gartner公司的調查報告稱，在日本，移動電視采用免費廣播模式；在韓國，移動電視服務采用付費和免費的混合業務模式。“免費服務將繼續是最受歡迎的，運營商和服務提供商必須轉向作為收入源的廣告。但這種情況只有達到至關重要的受眾群才會出現，因為廣告商對不顯眼的市場不感興趣。
Gartner公司為可能的移動電視運營商建議如下獲益方法：
1、對于那些有良好的數字視頻廣播地面(DVB－T)覆蓋的市場來說，應當提供免費移動廣播電視服務，以補充他們提供的3G電視服務；
2、應當考慮提供免費的基本頻道，同時提供基于訂購的額外付費的節目內容，以便鼓勵消費者購買；
本報綜合消息 有來自17個不同國家和地區， 107個團隊參加的2006年第15屆TREC大賽于12月15日～17日在美國馬里蘭州的蓋舍斯堡舉行。我國留英青年博士朱劍涵在這次比賽中脫穎而出，獲得冠軍。
TREC是搜索引擎技術評估的一個科技盛會。本屆主題是世界先進搜索引擎技術交流比賽。大賽組織者強調，此次比賽具有4重目的：促進搜索技術水準；加強高校，政府間交流；獲得企業重視，提升技術；使新技術得到運用。
朱劍涵嘗試的搜索技術并非普通的網頁搜索技術，一般網絡搜索時，文本恢復主要是依靠網絡或者文件，而此次比賽，搜索任務則設計在一些特殊的任務，如JAVA技術上，通過專業的搜索引擎恢復每個個體的名字。此次比賽是在33萬個文本數據庫中，超過5G的文本中進行搜索，目標是在55個主題中的1082個人中，建立搜索平臺，尋找出專家的名字。此項目有23個世界一流團隊參加，包括IBM，微軟。朱劍涵所在的KmI團隊在比賽中獲得第一，他們的該研究成果對計算機搜索領域有著重要意義。
3維技術將使圖片搜索更加精準
本報綜合消息 瑞典廠商Polar Rose計劃明年年初推出效率更高的Web照片搜索技術。該公司把2維照片擴展為一種3維模型，然后計算機利用這種3維模型搜索符合條件的照片。Polar宣布將于明年1月開始進行現場試驗，在一季度末推出公共beta版服務。
這種3維模型使計算機可以過濾掉兩張或多張照片中與光線、相機角度、被拍照對象面目角度相關的差異。據該公司官員說，過濾掉這些差異，搜索結果變得更準確。照片如果是正面照，Polar Rose的搜索引擎甚至可以找到3/4側面和全側面照片。
公司官員說：“我們可以從一張照片中創建3維圖像。面部識別通常由于光線和姿態等原因而失效，因此如果有了3維圖像，就可以彌補這種不足。”
Polar Rose還在開發一種用于搜索視頻流中的面目圖像的工具。Polar Rose的搜索算法是分析面部每個突出特征的相對位置，并將這些信息與3維模型進行比較。
趨勢
風險投資看好能源、互聯網和亞洲
本報綜合消息 美國風險投資協會公布了對200位風險投資者的調查報告，結果顯示，2007年風險投資者對能源相關公司的投資預計將增加90%以上，而互聯網和媒體相關投資預計將增長70%左右。90%以上的被調查者表示，計劃增加對中國和印度的投資。其他一些興趣增加的地區包括亞洲其他國家和東歐。總投資水平將與過去兩年持平。
Sprint預測7大移動和無線趨勢
本報綜合消息 2月19日，全球性運營商Sprint公布了對2007年移動和無線應用的趨勢預測。這些趨勢包括:將有更多的移動接入；移動與固定語音和數據服務，以及媒體和其他娛樂進入“大捆綁”時代；移動電子郵件將普及；搜索與發現功能越來越強大；社交網站向移動用戶擴展；融合將使一部電話具有多種用途；移動媒體也會得到更多使用。
簡訊
Dell CFO明年1月換人
本報綜合消息 12月19日，Dell公司宣布首席財務官Jim Schneider將在明年1月底下臺，同時美國證監會將繼續調查Dell公司的會計實踐。前AMR公司首席執行官兼首席財務官Donald Carty將接替Schneider，擔任董事會副主席和首席財務官，并繼續擔任董事會董事。
一、我縣"三農"工作的基本情況及取得的成績
我縣有農業人口47.3萬人（按戶籍劃分），占全縣總人口77.6%，其中，農村勞動力27.7萬人，占全縣總人口45.4%。近年來，在縣委、縣政府的領導下，通過各級各部門的共同努力，全縣農村改革積極推進，農村經濟快速發展，農民收入逐年增加，農村社會繼續保持穩定。
－－農民生活水平逐步提高。2003年，我縣農民人均純收入2875元，比1994年增長1799元，增長63.6%；比2002年增長168元，增長6.2%。在2003年農民人均純收入中，家庭經營種植業收入852元，占29.6%；養殖業收入464元，占21.1%；工資性純收入為1040元，占36.2%；其他收入519元，占18.1%。截止2003年底，全縣累計轉移農村勞動力14.4萬人，占農村總勞動力的52.1%，農民外出務工收入已成為農民增收的重要來源。全年生活總消費人均2050元。近兩年消費結構發生明顯變化，用于食品的消費減少10.8個百分點，衣著、居住、家用設備用品等其余各項消費均有不同程度的增長。農民居住環境得到較大改善，不少農民在場鎮購房和自建磚混樓房，90%的農戶用上了機井水或自來水，電視機在農村已基本普及，閉路網絡不斷延伸，農民正向小康邁進。
－－農業結構調整初見成效。產業結構調整步伐加快，2003年全縣家庭承包經營耕地面積42萬畝，農業總產值6.87億元，糧食和經濟作物的種植面積比例由1997年的79：21調整為57：43，糧食與經濟作物的產值比由1997年的40：60調整為28：72。水果、蔬菜、花卉苗木種植和畜禽養殖已成為我縣農業結構調整的四大主導產業，其產值達到38308萬元，占農業總產值的55.8%。農業龍頭企業逐步壯大，全縣共有各類農業產業化龍頭企業52家，固定資產總額18619萬元，產值56922萬元，實現銷售收入49948萬元。龍頭企業帶動農戶16767戶，農民從中獲得收入7540余萬元。全縣有種養殖專業大戶1700多戶，專業市場4個。農村土地有序流轉，去年土地流轉總面積達80856畝，流轉率為19.2%。
觀念篇
春節送禮，許多人已司空見慣。那多少人認為“送禮”是春節必不可少的一個內容呢？調查顯示:68.5%的人認為“送禮”是春節必不可少的內容,京滬穗三地此類人群的比例分別為62.1%、77.5%、66.1%。
僅有8.9%表示“送禮”并非春節必不可少的內容，北京和廣州此類人群的比例基本持平，分別為10.8%和10.6%，而上海持此種觀點的市民占4.9%。此外，還有22.6%的被訪者對此不置可否。
您是否贊成春節拜年時要送禮？調查顯示：65.6%的被訪者表明贊成，三地持此觀點的被訪者比例分別為60.1%、73.5%和63.1%。也有11.5%的市民表達了相反的看法，他們對拜年時送禮持反對意見。另有22.9%的人表示不好說
人們又是如何看待“送禮”的呢？有82.9%的市民認為“送禮”是春節的一種習俗。三地持此觀點的比例上海最高，達到90.2%。有8.2%的被訪者不認為“送禮”是春節習俗。三地比例依次為14.7%、2.0%、7.8%。此外，還有8.9%的被訪者表示不好判斷。
送什么?送給誰?
58.4%春節通常給父母送禮 68.1%春節不給上司送禮 70%禮物價位在200元至500元43.9%春節送禮送保健品 今年春節最想得到的禮物: 第一名:不好說 第二名:錢 第三名:汽車 第四名:電腦 第五名:新年祝福 第六名:房子 第七名:鮮花 第八名:手機 今年春節送什么禮物 59.7%送食品 43.9%送保健品 35.4%送煙酒 18.7%送玩具 13.4%送鮮花 19.3%送衣服 12.5%送工藝品 9.8% 11.8%春節會給愛（戀）人送禮
為選禮物絞盡腦汁
臉譜：石先生37歲大學本科國家公務員
原聲：春節送禮可以說是一種風俗習慣，但是我每年都為送禮絞盡腦汁。
“送禮”在春節是必不可少的環節，是一種感情的傳達，也可以說是一種風俗。但送禮是很費神的事情，要確定送禮的人，每個人要選擇不同的禮物，還要考慮接受者的喜好，真是絞盡腦汁。雖然說也可以送錢，但是尺度不好把握，況且不是每一個人都適合送錢的。而且我認為送錢顯得不是很真誠，不能體現送禮者的心意。從小到大我每年都能收到禮物，多數收到的是物品，回想起來真是種類繁多。今年我最希望收到的禮物是移動電話，我的妻子已經表示要送給我了，除夕那天我就能收到了。應提倡春節不送禮
臉譜：胡女士32歲大學本科會計
原聲：春節送禮雖然在我們國家是風俗，可是隨著時代的變化，應提倡春節不送禮。
有一家網站專門做了一個調查，對年輕人而言，2007年最渴望得到的是什么？移動電話成為16～29歲年齡段的人最渴望得到的東西，32％的人說移動電話可以吸引朋友的注意。調查報告說，其中70％的受訪者渴望得到iPhone手機。
蘋果的產品絕對是所有營銷人的夢魘，在蘋果面前，一切創新、創意、明星產品似乎都黯然失色。而iPhone手機的火爆上市，讓所有人重新審視蘋果的核心武器：體驗營銷，以及粉絲營銷。
事實上，蘋果在全球都遭遇到了模仿者和抄襲者，但蘋果的領頭人喬布斯卻不屑一顧，他諷刺說：“那些產品就算是人家送你一臺，你也不會拿來用。”
這就是喬布斯的高明之處，他不僅制造“酷產品”，更善于制造“酷文化”，最為關鍵的是，他總有一些東西是競爭者無法拷貝的。
首先，是喬布斯的個人品牌。喬布斯把自己塑造成了“反傳統”的斗士。看看喬布斯那一身標志性的行頭，圓圓的眼鏡，黑色高領衫，特征鮮明的牛仔褲和休閑鞋，這一切都在向傳統的“企業制服”說不。就像比爾?蓋茨之與微軟，喬布斯也被看作蘋果的另一個品牌。2003年，喬布斯三度登上美國《廣告時代》評選的領導品牌名單，他同時還二度名列“營銷100杰”，并且在2003年入選標準更為嚴格的“營銷50杰”。他那幾乎不變的牛仔褲和黑色高領衫，不僅給人以一種酷、嬉皮、反叛的感覺，而且還把這種形象延伸至蘋果品牌。
其次，體驗營銷的核心是情感經濟。喬布斯一直批判硅谷只重視技術的傳統做法，在他看來，“情感的經濟”將取代“理性的經濟”。比如，1998年的iMac、2001年的iPod，喬布斯以自己的行動告訴IT產業，基于硅芯片之上的技術運算制勝時代已經過去，取而代之的是“與消費者產生情感共鳴”“制造讓顧客難忘的體驗”。當產品能召喚消費者情感，它便驅動了需求，比任何一種差異化策略更有力量。喬布斯稱：“創新跟研發資金的多少沒有關系。當蘋果推出Mac的時候，IBM在研發方面的投入至少是蘋果的100倍。創新跟資金沒有關系，關鍵是你所擁有的人，你如何領導他們，以及你對創新的理解。”
再次，生產偉大的產品。到目前為止，蘋果的成功都來源于喬布斯的一個基本理念：超一流的產品會帶來超一流的利潤。喬布斯非常強調精品戰略。當政初期，他曾采取措施大力削減產品品種，把原有的十幾個品種一口氣砍到只剩下四種，全然不顧華爾街的滿腹牢騷。喬布斯經常說的一句話就是：“有些業務我們能夠為之，有些則無能為力，但無論怎樣，我都感到自豪。”
最后，設計酷體驗。設計也是“酷”蘋果的另一個招牌動作，蘋果式設計也來源于喬布斯獨特的“科技美學主義”。在品牌塑造上，蘋果有自己的游戲規則，即不采用傳統的硬性營銷手段，而更傾向于柔性的體驗制造。為了制造酷的體驗，蘋果有一些獨特的噱頭。比如，蘋果的突然曝光法──為保持神秘感，蘋果在新品之前總是做足保密工夫，而在宣布新品第二天才讓消費者在各地購買到蘋果的新款產品。蘋果也強調讓消費者參與到營銷活動中，蘋果在全球擁有眾多粉絲，他們開設有自己的網站，甚至出版自己的雜志。在中國，蘋果用戶被稱為“蘋民”，麥金塔用戶則被稱作“麥客”，他們成立有自己的協會，經常舉辦相關活動。
在產品設計層面，iPhone的進攻方式延續了蘋果所有產品的模式，全新的用戶界面+蘋果式設計。但是，這一模式也引來了批評之聲，內部做工差，飛線過多，考慮到蘋果一直是快速升級產品的模式，仍需期待iPhone 2.0。
現在，回到iPhone手機上，以上體驗營銷秘籍，是否是喬布斯制造瘋狂體驗的全部？答案是否定的。對喬布斯而言，要生產偉大的產品，就要有偉大的野心。評論人士說，像iPod一樣，iPhone走的仍然是休閑概念。對此，我并不認同，如果僅僅把iPhone當作一款休閑產品，那就太小看喬布斯的野心了。我比較認同《商業周刊》的看法──“iPhone不僅是一部手機，同時還是全球首臺真正意義上的功能強大的亞筆記本，采用了經過專門優化的Mac OS X操作系統。”
