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1引言

隨著社會的發展，電力營銷也在不斷地進行革新變化，而我國各方面經濟實力的增加，科技水平的不斷提高，也給電力營銷的發展帶來了較為嚴峻的挑戰。所以電力產業應該積極謀求新的發展模式，提高電力的生產效率，同時在技術方面也要進行不斷地革新，對現有的技術進行創新升級，創造出更為搞笑的生產方式，使得電力營銷的發展能夠更好地適應時代的發展要求。

2電力營銷管理中存在的影響經濟效益的問題

2.1電價問題

我國的電力生產主要分為兩個部分，第一個是火力發電，第二個是水力發電，此外也存在一些小范圍的風力發電。火電也就是傳統的通過燃燒煤炭產生熱量，將熱量轉化成電力完成發電過程。但是由于火電的價格與煤炭的價格有著較大的關系，所以電價在一定程度上會受煤炭價格的影響，比如說用電量的增加，會導致煤炭的需求增加，使得煤炭市場出現供不應求的情況，從而導致煤炭的價格上升，進而引起電價的上升。而電力作為我國每個家庭、企業所必需的，應當維持在一個穩定的價格水平。但是在許多的電力企業中，煤炭的價格不盡相同，這就導致一些企業如果一直維持電價的穩定為，就會引發企業大面積的虧損。此外，由于各發電廠的發電形式不盡相同，我國出現一些西部地區電力匱乏，而其他地區電力充沛的情況，而這種電力資源的供求不均衡，也在一定程度上導致了電價的波動。

2.2管理制度問題

健全的管理制度對于保證電力營銷的持續穩定發展具有十分重要的意義，但是我國目前很多電力企業對管理工作在一定程度上存在忽視問題，這種忽視導致了企業管理制度的不健全，造成電力企業在制度上的控制模式不能滿足電力營銷持續穩定的發展需求。在這其中，最為明顯和普遍的一個問題就是在管理制度上缺乏明確的電力營銷的競爭主體，競爭主體的缺乏，使得電力營銷的發展不能滿足后續干預形式的需求，從而對電力營銷的發展產生不利影響。

2.3管理人員的素質問題

電力營銷管理制度不同于一般企業，它需要參與管理的人員對電力營銷的管理形式進行系統的學習，能夠利用與電力相關的因素來對電力營銷的發展進行分析，對未來的發展情況進行預測，從而使控制作用得到最大程度的發揮。但是目前我國的各個電力企業中普遍出現了管理人員不適應管理需求的狀況，這就會使我國的電力營銷在運行過程中出現管理控制不當的情況，而我們都知道管理者是一個企業的核心，這種管理控制不當最終會導致企業的經濟效益和投資效益受到嚴重影響。

3保障電力營銷管理的經濟效益的相關對策

3.1更新觀念

每個企業的發展都伴隨著一個全新的發展理念支持，在電力營銷的發展過程中也不例外，觀念的形式直接對電力企業的運行管理起到至關重要的制約作用。電力企業只有著眼于企業自身的實際發展狀況，不斷更新企業的發展觀念，才能更好地在宏觀層面上將電力營銷的運行管理轉變對其的控制形式。電力企業觀念的更新，首先要從企業的核心——管理者的角度開始。在現代化的經濟中，雖然電力企業是一個傳統的企業，其管理模式也要進行同步更新，與時俱進，與現代的管理要求高度契合。并且要求電力企業及時對企業內部結構進行改革，不斷思考企業結構層次的優化與革新，使得企業目前的管理形式與當前的經濟發展相適應。此外，除了管理者觀念的更新，員工也應及時更新自己的觀念，這就需要管理者對這種新的發展觀念建立一系列的應用制度，將新的觀念滲透在企業管理中，不斷對員工進行新觀念的強化，使每位員工的理念與公司的觀念保持高度一致，提升企業凝聚力，從而更好地效力于企業發展。

3.2發電模式

在前文的電價問題中，我們曾指出使用火力發電時，煤炭的價格在一定程度上會影響電的銷售價格。此外，火力發電還會對環境產生一定污染，造成不可挽回的損失。所以，國家應該減少火力發電方式，轉向更為科學環保的水力發電和風力發電方式。因為水力發電和風力發電是在已有的自然資源的基礎上進行，不會對環境產生污染，具有極高的環保效益，而且其發電效率要遠高于傳統的火力發電，經濟效益極佳。電力產業通過這種發電模式的轉變，可以解決在一定程度上緩解電價波動的問題，使電價趨于一個穩定水平，同時這種轉變對于環境和經濟效益也會產生一定的附加效益。

3.3健全管理制度

對企業的運行進行科學有效的管理的前提就是要健全有效的管理制度。企業應當以現階段的經濟發展為基礎，以企業的運行狀況為參考，輔助以對當前控制形式的分析，確定科學、合理的管理方法。此外，電力營銷的管理工作并不只是要求管理者具有經濟管理的基礎知識，也要求其對于電力方面的專業技術知識具有一定的了解。所以在管理過程中，電力企業要運用專業技術來進行科學的分析，將經濟管理與電力專業這兩個領域相結合，使得電力企業能夠在現階段的基礎上實現更高程度的發展。

3.4提高工作人員的素質

首先，管理人員不能夠割裂電力企業的相關技術層面，片面地站在經濟管理的角度管理企業。對于管理人員而言，其不僅需要專業的經濟知識，也要運用技術知識使得其管理作用得到最大發揮。由于不同的管理崗位對于管理人員的要求也不盡相同，所以企業應該根據經濟發展的需要，對不同崗位的管理人員進行定期針對性的培訓，提高其工作素質，使其能夠在管理工作中切實利用自身能力來指導電力營銷的發展。例如，管理者應該根據發電量和居民、企業等對電力的需求來對影響電力生產的因素進行分析，從而確定未來的生產目標等。對于普通的工作人員而言，也應該具備足夠的專業知識，因為電力產業是基礎產業，關系到人民的生產生活，所以工作人員應該用其扎實的專業基礎知識以及強大的就業能力來保障我國電力產業的穩定和持續的發展。總之，無論是管理人員還是技術性員工，都需要不斷地完善自身的素質，提高工作能力，共同促進企業發展。

4結語

電力雖然是我國的基礎產業，但是其經濟發展具有復雜性和特殊性。尤其是電力企業的管理問題，與一般的企業相比有很大的不同，而其發展卻直接關系到電力產業的發展。所以國家以及各個電力企業都應該及時對管理中存在的問題進行細致的分析，積極地制定科學、合理的管理措施以解決相應的問題，使得電力企業無論是在技術方面還是在經濟運行過程方面都可以有序地發展，從而提高經濟效益，為我國未來的經濟發展奠定良好的基礎。