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第1篇

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項(xiàng)管理工作，有效地做好進(jìn)度管理工作對保證電力工程的順利進(jìn)行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設(shè)施工中有效地做好進(jìn)度管理工作的意義，電力工程建設(shè)施工中影響進(jìn)度管理的幾個重點(diǎn)因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞；

電力工程建設(shè)施工；進(jìn)度管理方法；意義分析

電力工程建設(shè)施工是一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容非常多并且非常復(fù)雜的過程，有效地做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理工作一方面可以保證工程的順利進(jìn)行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質(zhì)量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進(jìn)度管理工作的重要性，通過加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視，來有效地提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理水平。

1.電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理意義

電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續(xù)時間、施工內(nèi)容以及各個工序之間的關(guān)系都進(jìn)行有效的計(jì)劃，并且在計(jì)劃制定完成后嚴(yán)格落實(shí)到具體的施工過程中，有效的做好施工進(jìn)度管理具有非常重要的意義。

1.1電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)管理中需要考慮很多內(nèi)容，其一，需要以合同上規(guī)定的內(nèi)容作為基礎(chǔ)進(jìn)行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質(zhì)量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎(chǔ)上制定好具體的施工進(jìn)度后，需要將所有這些需要考慮的內(nèi)容都?xì)w納到施工進(jìn)度管理之中，這樣才能保證在進(jìn)行電氣工程施工時，只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行就可以保證施工質(zhì)量，安全，人員以及資金之間的統(tǒng)籌分配，因此，有效做好施工進(jìn)度管理工作可以為電氣工程的建設(shè)提供非常重要的基礎(chǔ)。

1.2電力工程管理的保障

如果想要更好的展開電力工程的進(jìn)度管理工作，首先需要做的就是制定科學(xué)并且合理的電力工程施工組織設(shè)計(jì)方案，這樣在電力工程進(jìn)行具體的施工時，一旦出現(xiàn)了相關(guān)的施工問題，就可以按照之前制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的處理，從而有效地避免由于出現(xiàn)調(diào)整導(dǎo)致影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。因此可以說，有效的做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是電力工程管理工作可以有效進(jìn)行的保障。

1.3落實(shí)各項(xiàng)制度

在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工過程中，有效地做好進(jìn)度管理工作可以讓施工方詳細(xì)的掌握各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進(jìn)度管理還可以幫助電力企業(yè)更好的落實(shí)各項(xiàng)管理制度。另外，有效地做好進(jìn)度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調(diào)動起來，方便對不同部門進(jìn)行問責(zé)以及獎勵。

1.4將目標(biāo)有效的細(xì)化

電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點(diǎn)，注重進(jìn)度管理可以將所有的管理工作逐一細(xì)化，從而方便展開對各項(xiàng)工作的控制，也方便展開監(jiān)督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.進(jìn)度管理工作影響因素

其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎(chǔ)，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質(zhì)量無法滿足施工要求，會直接影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，一定需要增加對材料質(zhì)量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運(yùn)輸，存放，試驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。其二，施工設(shè)計(jì)以及施工方法。在電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理中，施工設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯(lián)系，同時對施工質(zhì)量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設(shè)計(jì)以及施工方案不夠合理就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)行。因此在施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際施工情況制定出合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、操作規(guī)范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。其三，設(shè)備因素。在施工中會用到各種施工設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞等問題就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工中一定要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備操作的安全性以及靈敏度能夠達(dá)到電力工程施工的要求，從而保證施工質(zhì)量。其四，人員因素。電力工程的建設(shè)是依靠人來完成的，如果在進(jìn)行施工過程中，施工人員出現(xiàn)不按圖紙施工，不按規(guī)定操作流程施工等情況，就會給電力工程質(zhì)量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強(qiáng)對施工人員的管理。

3.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理方法

3.1進(jìn)行行政干預(yù)以及做好后勤保障工作

行政干預(yù)具體是指在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工管理中，由電力企業(yè)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)或者是直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電力工程施工進(jìn)度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進(jìn)度管理進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)，并且在管理過程中充分應(yīng)用督促，監(jiān)督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設(shè)施工的各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，而在電力工程建設(shè)施工中，會經(jīng)常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進(jìn)度管理方法非常適用于電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作。

3.2完善現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

為了更好地展開電力工程的進(jìn)度管理，應(yīng)該不定期或者定期的組織工程設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主來到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)會的開展工作，在協(xié)調(diào)會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談?wù)摻鉀Q，同時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的展開，還有助于增加工程相關(guān)各方之間的交流和聯(lián)系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設(shè)施工的整體進(jìn)度得到保證。

3.3目標(biāo)管理

在對電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)該采用目標(biāo)分解的進(jìn)度管理方法，將進(jìn)度管理的目標(biāo)逐層分解為非常小的目標(biāo)，同時對施工展開不同階段的分層進(jìn)度管理，這樣可以使工程的進(jìn)度管理工作和實(shí)際更加貼合，從而真正的調(diào)動員工的工作積極性，為進(jìn)度管理終極目標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)。

3.4例會制度

在對電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進(jìn)度管理，其中例會的人員應(yīng)該版包含有設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進(jìn)度和方案之間的偏差進(jìn)行分析并且進(jìn)行及時的調(diào)整以及總結(jié)，從而制定好現(xiàn)階段的進(jìn)度管理工作。

3.5信息化的進(jìn)度管理工作

現(xiàn)階段很多的電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理資料都是紙質(zhì)化的，這樣在進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理時相對比較復(fù)雜并且煩瑣，有時候會出現(xiàn)管理人員的調(diào)動，這樣就使得進(jìn)度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進(jìn)度管理工作，需要充分的借助信息化技術(shù)，將所有的進(jìn)度管理信息全部放進(jìn)數(shù)據(jù)庫中并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時這些數(shù)據(jù)也可以為進(jìn)度管理決策提供一定的建議。另外，在進(jìn)度管理中即使有管理人員的變動，數(shù)據(jù)依舊是全面的，不會存在脫節(jié)或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。

4.結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作是工程管理中非常重要的一項(xiàng)工作，有效的做好進(jìn)度管理工作對整個電力工程建設(shè)有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進(jìn)度管理方法更加合理并且科學(xué)的展開進(jìn)度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]申曉明.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.

第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；發(fā)展

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展概況

現(xiàn)在四川省電力工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)大致可分為三大類。一類是由電力建設(shè)施工單位分流成立的監(jiān)理公司，這些公司以動手能力強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而著稱；另一類由電力設(shè)計(jì)院、電科研究院分流成立的監(jiān)理公司，這些公司以技術(shù)專長、業(yè)務(wù)水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區(qū)縣市供電公司分流的人員成立的監(jiān)理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監(jiān)理公司的發(fā)展極不均衡，各有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，其他監(jiān)理企業(yè)也較難切入電力行業(yè)；但企業(yè)的劣勢也明顯存在：監(jiān)理企業(yè)不容易組合，也不容易跨地區(qū)發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)很難成為全國性乃至世界性的大公司。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面各種挑戰(zhàn)

（1）我國已向全世界放開市場，國外監(jiān)理企業(yè)已逐步進(jìn)入我國市場，這將使我們的監(jiān)理企業(yè)面臨一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是企業(yè)品牌和信譽(yù)的挑戰(zhàn)。國外的同行企業(yè)經(jīng)過上百年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮，無論經(jīng)驗(yàn)和能力還是企業(yè)實(shí)力均比我們的監(jiān)理企業(yè)強(qiáng)大，他們的品牌和信譽(yù)是國際上好多國家認(rèn)可的。而我省電力工程行業(yè)實(shí)施監(jiān)理制度是從1995 年才開始的，至今也僅有不足20 年的歷史，與國外同行相比，可見實(shí)力相差之懸殊。二是企業(yè)人才的競爭。監(jiān)理行業(yè)是一種高智能的智力服務(wù)，人才是監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的核心要件。目前我國監(jiān)理現(xiàn)狀是監(jiān)理收費(fèi)不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業(yè)主以及社會的誤解，使監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所得到報(bào)酬，導(dǎo)致很難吸引優(yōu)秀人才加入監(jiān)理行業(yè)。而國外大企業(yè)普遍實(shí)行本土化戰(zhàn)略，其收入將比國內(nèi)高出好幾倍，人才易得。三是專業(yè)化分工不足。監(jiān)理行業(yè)是一種專業(yè)化智力服務(wù)，我們沒有專門一套專業(yè)流水線來實(shí)施管理工程項(xiàng)目。我們的監(jiān)理企業(yè)往往一個專業(yè)監(jiān)理工程師既要負(fù)責(zé)質(zhì)量，又要負(fù)責(zé)安全、技經(jīng)等等一攬子都要負(fù)責(zé)。這必將導(dǎo)致我國企業(yè)與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監(jiān)理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監(jiān)理公司或掛靠有監(jiān)理資質(zhì)的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監(jiān)理費(fèi)無理智打壓，誰低誰中標(biāo)，這將導(dǎo)致誰也吃不飽，誰也壯大不了!企業(yè)無法考慮未來的發(fā)展，企業(yè)的前途無法預(yù)測。（3）建設(shè)單位對監(jiān)理單位的要求越來越高，從人員素質(zhì)和監(jiān)理設(shè)備均提出了更高的要求。建設(shè)單位要求現(xiàn)場監(jiān)理不僅能解決現(xiàn)場實(shí)際問題，保證施工質(zhì)量，而且對工程的進(jìn)度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發(fā)生因施工圖引起的質(zhì)量事故，扣減合同總額的1%～2%；發(fā)生因施工原因造成的永久性質(zhì)量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質(zhì)量問題酌情扣減。”等內(nèi)容；建設(shè)單位還不論工程規(guī)模的大小，一律強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對工程的綜合管理。

三、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施

（1）加強(qiáng)宣傳，更正社會（尤其是建設(shè)主管方）對監(jiān)理的認(rèn)識誤區(qū)，為監(jiān)理工作創(chuàng)造出一個良好的社會氛圍。盡管我們的監(jiān)理工作已經(jīng)開展了十多年，但是目前社會普遍對監(jiān)理工作的性質(zhì)、作用、工作流程、工作要求以及監(jiān)理與質(zhì)檢站、業(yè)主和施工單位關(guān)系的認(rèn)識存在一些很大的誤區(qū)。認(rèn)為監(jiān)理是“專門管理施工單位的”，監(jiān)理單位可以對施工單位隨時提出要求等錯誤認(rèn)識；認(rèn)為監(jiān)理只是簽簽字，只是一道程序而已。有些建設(shè)主管方認(rèn)為監(jiān)理單位拿了業(yè)主的錢，監(jiān)理就應(yīng)該完全為業(yè)主辦事。現(xiàn)場只要出現(xiàn)一點(diǎn)問題，首先責(zé)問監(jiān)理，然后找監(jiān)理的責(zé)任。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)市場的管理體制。加強(qiáng)法律制度監(jiān)督，加大整頓和規(guī)范市場行為的力度，以一個相對透明的競爭機(jī)制，形成一個公開、公平的電力工程建設(shè)市場，使電力建設(shè)工程真正實(shí)現(xiàn)降低工程投資，縮短工期，提高工程質(zhì)量。打破地區(qū)和行業(yè)壟斷，進(jìn)一步規(guī)范電力工程建設(shè)市場行為，淘汰一批違法的、不合格的、嚴(yán)重不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員。特別還要加強(qiáng)監(jiān)理工作取費(fèi)的法律監(jiān)督力度。監(jiān)理企業(yè)之間無序競爭，加上地區(qū)保護(hù)主義，行業(yè)保護(hù)主義，使很多工程根本達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，監(jiān)理企業(yè)只好找一些技術(shù)、業(yè)務(wù)水平不高的人來充數(shù)，長期以往形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致對監(jiān)理的評價也越來越低。所以進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主的行為，形成以法律、法規(guī)為基礎(chǔ)的一個公開、公平的電力工程建設(shè)市場勢在必行。（3）監(jiān)理企業(yè)從自身特點(diǎn)結(jié)合市場需求出發(fā)，因地制宜，找出符合有自己特色的發(fā)展道路。市場要求監(jiān)理：技術(shù)專業(yè)化、過程系統(tǒng)化、管理正規(guī)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。監(jiān)理企業(yè)在高要求、高責(zé)任、高風(fēng)險、低待遇中求生存、求發(fā)展。有些企業(yè)為提高生存能力和適應(yīng)能力，已開始走多元化發(fā)展道路，目前取得了很不錯的成績。也有些企業(yè)立足本行業(yè)，著眼于工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的監(jiān)理。（4）創(chuàng)立自己的品牌，提高企業(yè)信譽(yù)，追求特色。企業(yè)的品牌就是企業(yè)的“門面”，是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。如何建立企業(yè)的品牌?首先要建立良好的企業(yè)文化，將提高、維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)作為監(jiān)理企業(yè)信譽(yù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要課題來抓。社會需建立監(jiān)理企業(yè)信譽(yù)評估體制，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，將企業(yè)品牌、信譽(yù)列入項(xiàng)目工程監(jiān)理招投標(biāo)評分的重要組成部分。（5）建立強(qiáng)大的企業(yè)人才庫，努力提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高應(yīng)聘人員的待遇，留住素質(zhì)高的人才。因此監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加大改善人才的待遇、改善工作條件、提高工作報(bào)酬，并引進(jìn)高素質(zhì)的人才到企業(yè)中來，提高監(jiān)理企業(yè)的管理水平；加大兼管力度，嚴(yán)格持證上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得上崗。為了加強(qiáng)企業(yè)人才的內(nèi)部競爭力度，提出走出去鍛煉、成長，再走進(jìn)來提高水平，加強(qiáng)人才流動，加強(qiáng)換崗流動，抓好全員培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)監(jiān)理人員繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的人才競爭力。同時加強(qiáng)勞動紀(jì)律的宣傳和員工的職業(yè)道德建設(shè)。（6）加大監(jiān)理工作硬件設(shè)備投入。加強(qiáng)現(xiàn)場配備適當(dāng)檢測設(shè)備，適當(dāng)拉開與同行硬件檔次，提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅靠過去的經(jīng)驗(yàn)、動手能力，還得依靠一定的現(xiàn)代化的設(shè)備來配合。提高現(xiàn)場監(jiān)理管理力度和效率，大大降低不必要的現(xiàn)場扯皮，更好的提高現(xiàn)場監(jiān)理威信，順利且高質(zhì)量的完成監(jiān)理預(yù)定目標(biāo)，為今后的市場發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（7）建立強(qiáng)大的信息溝通渠道。重視企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息流動管理。信息流越強(qiáng)，說明企業(yè)的反饋能力、市場應(yīng)變能力越強(qiáng)。通過強(qiáng)大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發(fā)生，并提高監(jiān)理管理水平，真正實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)工程的質(zhì)量和降低工程投資，提高業(yè)主的滿意度。（8）加強(qiáng)與同行交流以及上級有關(guān)管理部門的溝通，新文件及時傳達(dá)，學(xué)習(xí)和研究其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，避免曾經(jīng)經(jīng)歷的失誤。

四、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)例和發(fā)展建議

（1）電力工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)例。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總體上應(yīng)向橫向和縱向發(fā)展。目前我省電力監(jiān)理企業(yè)正在努力做強(qiáng)做大。所謂橫向的發(fā)展戰(zhàn)略就是不但抓住自身行業(yè)的主業(yè)，同時向其他行業(yè)滲透和發(fā)展。橫向發(fā)展戰(zhàn)略比較成功的四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司已經(jīng)獲得“三甲”資質(zhì)，電力工程甲級、房屋建筑甲級、市政工程甲級。該公司立足電力建設(shè)，主抓輸變電監(jiān)理，同時向電廠和其他行業(yè)滲透。所謂縱向的發(fā)展戰(zhàn)略就是立足主業(yè)，主抓項(xiàng)目全過程監(jiān)理，尤其抓項(xiàng)目前期咨詢監(jiān)理。縱向發(fā)展戰(zhàn)略比較成功是北京某監(jiān)理咨詢公司。（2）電力工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展建議。對送變電公司、電建公司成立的監(jiān)理公司，宜立足電廠監(jiān)理，宜努力向超高壓等級的方向發(fā)展成為專業(yè)技術(shù)監(jiān)理公司；電力設(shè)計(jì)院發(fā)展，宜努力向工程全過程咨詢公司或做工程總承包方向努力，尤其抓住項(xiàng)目立項(xiàng)的前期咨詢；以省電力公司牽頭，各地區(qū)縣市供電公司分流的人員成立的監(jiān)理公司，宜立足輸變電工程，同時向電廠和其他行業(yè)滲透，抓大滲小，充分提高市場占有率。在立足本行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行橫向發(fā)展，逐步向房屋建筑、市政工程滲透和發(fā)展，做大做強(qiáng)。方式粗放，市場經(jīng)營管理體制和運(yùn)營機(jī)制不完善。

參考文獻(xiàn)

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2011（12）

[2]丁靖．中小城市大型綜合批發(fā)市場的規(guī)劃分析[J]．中國商貿(mào)．

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第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；監(jiān)理；發(fā)展

一、電力建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展概況

現(xiàn)在四川省電力工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)大致可分為三大類。一類是由電力建設(shè)施工單位分流成立的監(jiān)理公司，這些公司以動手能力強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而著稱；另一類由電力設(shè)計(jì)院、電科研究院分流成立的監(jiān)理公司，這些公司以技術(shù)專長、業(yè)務(wù)水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區(qū)縣市供電公司分流的人員成立的監(jiān)理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監(jiān)理公司的發(fā)展極不均衡，各有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，其他監(jiān)理企業(yè)也較難切入電力行業(yè)；但企業(yè)的劣勢也明顯存在：監(jiān)理企業(yè)不容易組合，也不容易跨地區(qū)發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)很難成為全國性乃至世界性的大公司。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面各種挑戰(zhàn)

（1）我國已向全世界放開市場，國外監(jiān)理企業(yè)已逐步進(jìn)入我國市場，這將使我們的監(jiān)理企業(yè)面臨一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是企業(yè)品牌和信譽(yù)的挑戰(zhàn)。國外的同行企業(yè)經(jīng)過上百年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮，無論經(jīng)驗(yàn)和能力還是企業(yè)實(shí)力均比我們的監(jiān)理企業(yè)強(qiáng)大，他們的品牌和信譽(yù)是國際上好多國家認(rèn)可的。而我省電力工程行業(yè)實(shí)施監(jiān)理制度是從1995年才開始的，至今也僅有不足20年的歷史，與國外同行相比，可見實(shí)力相差之懸殊。二是企業(yè)人才的競爭。監(jiān)理行業(yè)是一種高智能的智力服務(wù)，人才是監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的核心要件。目前我國監(jiān)理現(xiàn)狀是監(jiān)理收費(fèi)不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業(yè)主以及社會的誤解，使監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所得到報(bào)酬，導(dǎo)致很難吸引優(yōu)秀人才加入監(jiān)理行業(yè)。而國外大企業(yè)普遍實(shí)行本土化戰(zhàn)略，其收入將比國內(nèi)高出好幾倍，人才易得。三是專業(yè)化分工不足。監(jiān)理行業(yè)是一種專業(yè)化智力服務(wù)，我們沒有專門一套專業(yè)流水線來實(shí)施管理工程項(xiàng)目。我們的監(jiān)理企業(yè)往往一個專業(yè)監(jiān)理工程師既要負(fù)責(zé)質(zhì)量，又要負(fù)責(zé)安全、技經(jīng)等等一攬子都要負(fù)責(zé)。這必將導(dǎo)致我國企業(yè)與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監(jiān)理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監(jiān)理公司或掛靠有監(jiān)理資質(zhì)的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監(jiān)理費(fèi)無理智打壓，誰低誰中標(biāo)，這將導(dǎo)致誰也吃不飽，誰也壯大不了！企業(yè)無法考慮未來的發(fā)展，企業(yè)的前途無法預(yù)測。（3）建設(shè)單位對監(jiān)理單位的要求越來越高，從人員素質(zhì)和監(jiān)理設(shè)備均提出了更高的要求。建設(shè)單位要求現(xiàn)場監(jiān)理不僅能解決現(xiàn)場實(shí)際問題，保證施工質(zhì)量，而且對工程的進(jìn)度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發(fā)生因施工圖引起的質(zhì)量事故，扣減合同總額的1%～2%；發(fā)生因施工原因造成的永久性質(zhì)量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質(zhì)量問題酌情扣減。”等內(nèi)容；建設(shè)單位還不論工程規(guī)模的大小，一律強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對工程的綜合管理。

三、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施

（1）加強(qiáng)宣傳，更正社會（尤其是建設(shè)主管方）對監(jiān)理的認(rèn)識誤區(qū)，為監(jiān)理工作創(chuàng)造出一個良好的社會氛圍。盡管我們的監(jiān)理工作已經(jīng)開展了十多年，但是目前社會普遍對監(jiān)理工作的性質(zhì)、作用、工作流程、工作要求以及監(jiān)理與質(zhì)檢站、業(yè)主和施工單位關(guān)系的認(rèn)識存在一些很大的誤區(qū)。認(rèn)為監(jiān)理是“專門管理施工單位的”，監(jiān)理單位可以對施工單位隨時提出要求等錯誤認(rèn)識；認(rèn)為監(jiān)理只是簽簽字，只是一道程序而已。有些建設(shè)主管方認(rèn)為監(jiān)理單位拿了業(yè)主的錢，監(jiān)理就應(yīng)該完全為業(yè)主辦事。現(xiàn)場只要出現(xiàn)一點(diǎn)問題，首先責(zé)問監(jiān)理，然后找監(jiān)理的責(zé)任。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)市場的管理體制。加強(qiáng)法律制度監(jiān)督，加大整頓和規(guī)范市場行為的力度，以一個相對透明的競爭機(jī)制，形成一個公開、公平的電力工程建設(shè)市場，使電力建設(shè)工程真正實(shí)現(xiàn)降低工程投資，縮短工期，提高工程質(zhì)量。打破地區(qū)和行業(yè)壟斷，進(jìn)一步規(guī)范電力工程建設(shè)市場行為，淘汰一批違法的、不合格的、嚴(yán)重不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員。特別還要加強(qiáng)監(jiān)理工作取費(fèi)的法律監(jiān)督力度。監(jiān)理企業(yè)之間無序競爭，加上地區(qū)保護(hù)主義，行業(yè)保護(hù)主義，使很多工程根本達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，監(jiān)理企業(yè)只好找一些技術(shù)、業(yè)務(wù)水平不高的人來充數(shù)，長期以往形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致對監(jiān)理的評價也越來越低。所以進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主的行為，形成以法律、法規(guī)為基礎(chǔ)的一個公開、公平的電力工程建設(shè)市場勢在必行。（3）監(jiān)理企業(yè)從自身特點(diǎn)結(jié)合市場需求出發(fā)，因地制宜，找出符合有自己特色的發(fā)展道路。市場要求監(jiān)理：技術(shù)專業(yè)化、過程系統(tǒng)化、管理正規(guī)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。監(jiān)理企業(yè)在高要求、高責(zé)任、高風(fēng)險、低待遇中求生存、求發(fā)展。有些企業(yè)為提高生存能力和適應(yīng)能力，已開始走多元化發(fā)展道路，目前取得了很不錯的成績。也有些企業(yè)立足本行業(yè)，著眼于工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的監(jiān)理。（4）創(chuàng)立自己的品牌，提高企業(yè)信譽(yù)，追求特色。企業(yè)的品牌就是企業(yè)的“門面”，是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。如何建立企業(yè)的品牌？首先要建立良好的企業(yè)文化，將提高、維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)作為監(jiān)理企業(yè)信譽(yù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要課題來抓。社會需建立監(jiān)理企業(yè)信譽(yù)評估體制，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，將企業(yè)品牌、信譽(yù)列入項(xiàng)目工程監(jiān)理招投標(biāo)評分的重要組成部分。（5）建立強(qiáng)大的企業(yè)人才庫，努力提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高應(yīng)聘人員的待遇，留住素質(zhì)高的人才。因此監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加大改善人才的待遇、改善工作條件、提高工作報(bào)酬，并引進(jìn)高素質(zhì)的人才到企業(yè)中來，提高監(jiān)理企業(yè)的管理水平；加大兼管力度，嚴(yán)格持證上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得上崗。為了加強(qiáng)企業(yè)人才的內(nèi)部競爭力度，提出走出去鍛煉、成長，再走進(jìn)來提高水平，加強(qiáng)人才流動，加強(qiáng)換崗流動，抓好全員培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)監(jiān)理人員繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的人才競爭力。同時加強(qiáng)勞動紀(jì)律的宣傳和員工的職業(yè)道德建設(shè)。（6）加大監(jiān)理工作硬件設(shè)備投入。加強(qiáng)現(xiàn)場配備適當(dāng)檢測設(shè)備，適當(dāng)拉開與同行硬件檔次，提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅靠過去的經(jīng)驗(yàn)、動手能力，還得依靠一定的現(xiàn)代化的設(shè)備來配合。提高現(xiàn)場監(jiān)理管理力度和效率，大大降低不必要的現(xiàn)場扯皮，更好的提高現(xiàn)場監(jiān)理威信，順利且高質(zhì)量的完成監(jiān)理預(yù)定目標(biāo)，為今后的市場發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（7）建立強(qiáng)大的信息溝通渠道。重視企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息流動管理。信息流越強(qiáng)，說明企業(yè)的反饋能力、市場應(yīng)變能力越強(qiáng)。通過強(qiáng)大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發(fā)生，并提高監(jiān)理管理水平，真正實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)工程的質(zhì)量和降低工程投資，提高業(yè)主的滿意度。（8）加強(qiáng)與同行交流以及上級有關(guān)管理部門的溝通，新文件及時傳達(dá)，學(xué)習(xí)和研究其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，避免曾經(jīng)經(jīng)歷的失誤。

第4篇

我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個行業(yè)還是在2005年。所以，我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設(shè)備監(jiān)理?xiàng)l例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業(yè)無法可依的局面。其次，我國設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國現(xiàn)在對設(shè)備監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)分級認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國內(nèi)大部分監(jiān)理公司對于監(jiān)理項(xiàng)目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式，未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。針對上述問題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2開發(fā)方案與構(gòu)建

我們對目前監(jiān)理項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級和角色對整個監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)。監(jiān)理項(xiàng)目的主要流程包括監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項(xiàng)目的分配、監(jiān)理項(xiàng)目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項(xiàng)目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫，系統(tǒng)各層級、角色均共享此數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫；（2）公司級管理模塊；（3）項(xiàng)目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。我們在進(jìn)行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計(jì)的同時，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書以及監(jiān)理周報(bào)、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開展監(jiān)理工作。

3系統(tǒng)功能

文章中主要介紹公司級管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。

3.1公司級管理模塊公司級管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，其功能包括監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項(xiàng)目經(jīng)理的管理以及各類事項(xiàng)審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目的概況、監(jiān)理工作范圍等項(xiàng)目信息，分派項(xiàng)目經(jīng)理并下達(dá)監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項(xiàng)中對公司各類費(fèi)用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進(jìn)行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進(jìn)展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計(jì)功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。

3.2項(xiàng)目管理模塊項(xiàng)目管理模塊主要從項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理模塊可以對項(xiàng)目管理過程中所有需管理的內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對監(jiān)理師報(bào)送的監(jiān)理周報(bào)、質(zhì)量問題專題匯報(bào)等進(jìn)行審查批復(fù)。同時通過在系統(tǒng)中實(shí)時了解每個監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)展情況、每個監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時對項(xiàng)目中存在的問題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進(jìn)行處理。同時，針對每個監(jiān)理項(xiàng)目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對監(jiān)理人員及資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)平衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。

3.3員工級管理模塊員工級管理模塊主要設(shè)計(jì)為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點(diǎn)登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時在系統(tǒng)上報(bào)送監(jiān)理周報(bào)、專題匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。

4應(yīng)用效果

4.1提高了監(jiān)理項(xiàng)目管理效率由于監(jiān)理公司一般承接的項(xiàng)目較多，一個項(xiàng)目經(jīng)理往往同時承擔(dān)多個項(xiàng)目，一個監(jiān)理人員同時負(fù)責(zé)多個制造廠多個設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無法實(shí)時了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個省市廠家進(jìn)行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項(xiàng)目成本大幅降低。

第5篇

【關(guān)鍵詞】水利發(fā)電工程；建設(shè)與管理；施工技術(shù)；有效措施

1前言

水利發(fā)電工程集防洪防澇、水力發(fā)電等功能于一身，能夠有效提升水資源的綜合效益，而隨著我國綜合實(shí)力的不斷上升，水利發(fā)電工程的建設(shè)與管理工作也得到了進(jìn)一步深化。與此同時，我們也應(yīng)當(dāng)客觀地認(rèn)識到現(xiàn)階段我國在水利發(fā)電工程建設(shè)與管理工作當(dāng)中還存在一定問題，因此深入分析問題產(chǎn)生的緣由并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對于我國水利發(fā)電工程的長效發(fā)展有著重要的意義。

2水利發(fā)電工程建設(shè)與管理的現(xiàn)存問題

2．1工程建設(shè)比較盲目

水利發(fā)電工程的建設(shè)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況與居民意見等眾多方面，但現(xiàn)階段在我國部分地區(qū)，政府為了能夠加快推動水利發(fā)電工程的建設(shè)速度，枉顧實(shí)際情況盲目投入建設(shè)工作，不僅導(dǎo)致大量地表植被被破壞，地質(zhì)與水文等也受到較大影響，同時也浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，引發(fā)了當(dāng)?shù)厝罕姷膹?qiáng)烈不滿。

2．2尚未明確責(zé)任主體

目前在我國水利發(fā)電工程當(dāng)中，尚未真正落實(shí)責(zé)任法人制，這也導(dǎo)致在部分工程項(xiàng)目當(dāng)中沒有專門的責(zé)任法人，而不明確的責(zé)任主體也使得工程在出現(xiàn)問題時經(jīng)常會發(fā)生相互推諉責(zé)任的情況發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重影響水利發(fā)電工程建設(shè)與管理工作的正常開展進(jìn)行［1］。

2．3工程建設(shè)管理不足

水利發(fā)電工程在招標(biāo)階段容易出現(xiàn)不正當(dāng)競爭，而中標(biāo)單位在將工程進(jìn)行層層分包、轉(zhuǎn)包之后，不僅大大增加了統(tǒng)一監(jiān)督管理的難度，同時也使得整體工程的質(zhì)量難以得到有效保障。不僅如此，由于未能嚴(yán)格、科學(xué)地選拔工程監(jiān)管單位，以及個別監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較低，也使得工程監(jiān)管工作無法落實(shí)到位。施工單位與施工人員未能嚴(yán)格按照施工合同與規(guī)范流程操作，也在一定程度上影響了水利發(fā)電工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2．4工程資金層層剝離

眾所周知，水利發(fā)電工程需要較高的投資成本，并且收益見效比較慢，但鑒于其對于國家和社會有著重要的積極意義，因此往往是由政府出資建設(shè)。然而在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，工程資金被層層下放和剝離，真正能夠運(yùn)用到建設(shè)和管理水利發(fā)電工程的資金寥寥無幾。而作為大項(xiàng)目建設(shè)的水利發(fā)電工程若沒有充足的建設(shè)資金作為根本保障，不僅使得工程本身難以得到順利實(shí)施，同時也嚴(yán)重影響了工程的高質(zhì)量和安全可靠性。

3水利發(fā)電工程建設(shè)與管理的有效措施

3．1完善技術(shù)管理制度

首先在水利發(fā)電工程當(dāng)中需要盡快建立健全責(zé)任人制，為每一項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目選定相應(yīng)的責(zé)任人，而負(fù)責(zé)人需要迅速建立起廠站、車間以及班組的三級技術(shù)管理工作制度，在分級管理之下落實(shí)責(zé)任到人。與此同時，管理人員還需要盡快在搜集整理技術(shù)信息，以及分析整理和反饋事故故障等方面建立相關(guān)的制度。此外，需要定期組織管理人員開展工作經(jīng)驗(yàn)交流或工作總結(jié)活動，要求參與的管理術(shù)人員認(rèn)真分析整理活動成果，以更好地完成對水利發(fā)電工程的管理工作。另外管理人員同樣也還需要對發(fā)電設(shè)備以及相關(guān)檔案資料建立完善的檔案管理制度，認(rèn)真搜集整理各項(xiàng)所需的圖紙資料、數(shù)據(jù)圖表、運(yùn)行調(diào)試記錄等，在及時歸類整理的基礎(chǔ)之上以電子檔案的格式進(jìn)行永久妥善保存，方便日后其他工作人員的查閱和使用。

3．2強(qiáng)化工程運(yùn)行管理

水利發(fā)電工程中的管理人員需要依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及自身實(shí)際情況，制定完善的工程規(guī)章制度以規(guī)范工程建設(shè)與管理工作。認(rèn)真記錄工程中各發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，同時還需要建立相關(guān)的分析制度，通過認(rèn)真分析電力設(shè)備在運(yùn)行過程中的儀器儀表的指示記錄以及具體現(xiàn)象等，從而找出設(shè)備出現(xiàn)故障的根本原因和規(guī)律等，進(jìn)而采取行之有效的解決措施避免水利發(fā)電工程出現(xiàn)更大的問題。

3．3定期檢修管理設(shè)備

在現(xiàn)階段的水利發(fā)電工程管理當(dāng)中，仍然以被動式管理為主，即當(dāng)故障或問題發(fā)生之后采取相應(yīng)辦法彌補(bǔ)和解決問題，此種管理方式的有效性和實(shí)效性比較低，為此筆者建議在日后的水利發(fā)電工程當(dāng)中，管理人員需要由被動的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的管理方式。尤其是在管理電力設(shè)備方面可以通過定期對設(shè)備進(jìn)行維修管理的方式，以便能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)故障源頭并將其“扼殺”在搖籃當(dāng)中。除此之外，管理人員也可以積極學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理手段與管理技術(shù)，并掌握基本的設(shè)備維修技能，從而有效延長發(fā)電設(shè)備的檢修周期，實(shí)現(xiàn)水利發(fā)電工程的可持續(xù)發(fā)展。

3．4工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核

根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前水利發(fā)電工程的建設(shè)與管理過程當(dāng)中，缺乏對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的考核制度，而雖然早在幾年前我國已經(jīng)推出了有關(guān)水能利用提高率的指標(biāo)，也早已將其歸納至相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評定當(dāng)中，但實(shí)際上由于在計(jì)算水量以及綜合出力系數(shù)方面我國依舊未能突破誤差較大、不確定性較強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)困境，因此管理方以及相關(guān)部門未能統(tǒng)一認(rèn)可最終的計(jì)算結(jié)果，水能利用提高率這一指標(biāo)的應(yīng)用計(jì)劃被迫擱淺。但筆者認(rèn)為，立足于維護(hù)水力發(fā)電工程的正常運(yùn)作，與其相關(guān)的各生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)在一定意義上能夠反映出水利發(fā)電的各項(xiàng)工作成效，同時也能夠體現(xiàn)出水利發(fā)電設(shè)備的管理維護(hù)水平、水能利用水平等。因此管理人員通過對水利發(fā)電工程當(dāng)中各相關(guān)崗位及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行績效考核，在將其經(jīng)過綜合整理之后能夠切實(shí)反映出水利發(fā)電工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

3．5提升管理人員素質(zhì)

我國在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的背景下，已經(jīng)在水利發(fā)電工程當(dāng)中應(yīng)用了大量的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，然而當(dāng)前工程中的管理人員對于先進(jìn)的管理理念與設(shè)備的管理方法等知識內(nèi)容、操作技能尚未完全掌握。考慮到這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為需要盡快提升管理人員的綜合素質(zhì)，而這也是落實(shí)水利發(fā)電工程建設(shè)與管理工作的必然途徑。為此，可以積極組織相關(guān)員工參與由各級水電主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班或是由各大院校舉辦的函授班、證書班等，利用函授加上面授的方式讓管理人員能夠在實(shí)際工作當(dāng)中不斷提升自身的管理能力，從而為落實(shí)水利發(fā)電工程的建設(shè)與管理工作提供重要的人才保障。

4結(jié)語

總而言之，水利發(fā)電工程的建設(shè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，想要落實(shí)該項(xiàng)工程的順利建設(shè)，必然需要一套科學(xué)完善的管理體系。而通過本文的分析我們可以得知，在當(dāng)前的水利發(fā)電工程建設(shè)與管理工作當(dāng)中，存在工程資金層層剝離、工程項(xiàng)目建設(shè)盲目、管理力度嚴(yán)重不足等一系列問題，需要通過不斷完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)工程運(yùn)行管理、定期檢修管理工程設(shè)備、提升管理人員綜合素質(zhì)等方式進(jìn)行有效解決，以促進(jìn)我國水電行業(yè)的長效穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第6篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)村水利水電工程；建設(shè)管理；措施

在農(nóng)村的生產(chǎn)過程中，水利水電工程屬于重要的基礎(chǔ)性設(shè)備，是保障農(nóng)村生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過建設(shè)農(nóng)村水利水電工程，不僅可以實(shí)現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的有效保護(hù)，更可以提高資源的利用效率，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。近年來，我國加大對農(nóng)村水利水電建設(shè)的投入。然而，當(dāng)前農(nóng)村水利水電建設(shè)中依舊存在許多方面的問題，給水利水電建設(shè)的發(fā)展帶來巨大的阻礙。

1農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理的意義

自古以來，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，生產(chǎn)上采取自給自足的模式。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)極易受到外界天氣的影響。天氣狀況良好，農(nóng)民可以迎來一個豐收年；而天氣狀況惡劣，農(nóng)民則極有可能會顆粒無收。換言之，在自然的面前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到巨大的阻礙，農(nóng)村的生產(chǎn)活動受到洪澇與干旱等不良天氣的影響，給農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。然而，自改革開放以來，我國高度重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加大建設(shè)農(nóng)村水利水電設(shè)施的投入，有效減少自然因素對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時，加強(qiáng)對農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理，可確保科學(xué)合理地應(yīng)用農(nóng)村水利水電設(shè)施，充分發(fā)揮出起在防洪、發(fā)電、灌溉、養(yǎng)殖等方面的作用，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)農(nóng)民的增收，改善農(nóng)民的生活[1]。

2農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理存在的問題

近些年，在我國現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，水利水電建設(shè)工程發(fā)揮著巨大的作用。然而，不可否認(rèn)的是，由于受到管理方面因素的影響，導(dǎo)致水利水電工程的建設(shè)發(fā)展受到一定的阻礙，問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工程建設(shè)專業(yè)化程度不高。相關(guān)調(diào)查研究顯示，我國目前建設(shè)的農(nóng)村水利水電設(shè)計(jì)總數(shù)達(dá)到2000多萬套，其中涉及水庫、堤防與水電站等內(nèi)容，雖然在數(shù)量上十分可觀，但是經(jīng)過長時間的使用，許多農(nóng)村水利水電設(shè)施出現(xiàn)不同程度的問題。其次，大多數(shù)農(nóng)村水利水電設(shè)備是農(nóng)民在政府的資金支持下自發(fā)建設(shè)的，也就是說這種水利水電設(shè)施的公益性較強(qiáng)，而專業(yè)性與技術(shù)性則明顯不足，給水利水電的施工帶來巨大的隱患[2]。再次，忽視對農(nóng)村水利水電設(shè)施的管理。在實(shí)際建設(shè)過程中，忽視對水利水電設(shè)施進(jìn)行有效的管理，甚至出現(xiàn)施工人員違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行操作的現(xiàn)象。最后，管理人員在安全管理方面的意識比較淡薄，而且不重視采取先進(jìn)的技術(shù)，這些問題阻礙著農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理的措施

3.1構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理模式

當(dāng)前我國水利水電工程較之發(fā)達(dá)國家依舊存在較大的距離。此外，就農(nóng)村水利水電工程來看，其面臨著管理缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性的問題。為此，要想解決以上問題，可從以下幾個方面入手：首先，強(qiáng)化對技術(shù)的管理，嚴(yán)格按照程序開展農(nóng)村水利水電工程的施工；其次，完善工程招標(biāo)與投標(biāo)制度，為工程的公平性、公正性與公開性提供重要保障；最后，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，全面提升管理意識，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，建立健全責(zé)任制度，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理問題，從而推動與促進(jìn)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行[3]。

3.2改革與創(chuàng)新管理模式

農(nóng)村水利水電工程屬于一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的長期工程，對于技術(shù)的要求較高，而且極易受到地勢的影響。為此，要想保障水利水電工程的順利開展，最為關(guān)鍵的是改革傳統(tǒng)的管理模式，并促進(jìn)管理流程的優(yōu)化。只有這樣，才可以保障農(nóng)村水利水電工程的順利進(jìn)行。具體而言，包括以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：首先，在建設(shè)水電水電工程中，應(yīng)明確各個部門的分工，強(qiáng)化各個部門的溝通與合作，從而增強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)性，使管理具有良好的靈活性[4]；其次，隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，水利水電工程同樣應(yīng)充分發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對水利水電工程全方位的管理。比如，創(chuàng)新與改革傳統(tǒng)的管理模式，充分發(fā)揮政府的作用，體現(xiàn)投資方的主置，在水利水電工程施工中積極融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而為農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

第7篇

關(guān)鍵詞：智能變電站；工程監(jiān)理；IEC61850；光纜

作者簡介：戚緒安（1973-），男，江蘇沭陽人，江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，工程師；杜長青（1984-），男，安徽淮北人，江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，工程師。（江蘇?南京?210036）

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0109-02

智能變電站作為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要基礎(chǔ)，在近兩年得到了國家的大力支持和發(fā)展。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，為指導(dǎo)智能變電站建設(shè)，國家電網(wǎng)公司組織編寫了《智能變電站技術(shù)導(dǎo)則》。導(dǎo)則積極創(chuàng)新變電站建設(shè)理念，著力推廣新技術(shù)，探索新型運(yùn)維管理模式，并融合了調(diào)度、生產(chǎn)、基建、科研等方面的需求，充分展現(xiàn)智能變電站技術(shù)前瞻、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、資源節(jié)約等先進(jìn)性，引領(lǐng)智能變電站技術(shù)發(fā)展方向。

本文以國家電網(wǎng)公司第一座220千伏智能變電站江蘇無錫西涇變電站的建設(shè)監(jiān)理工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，分析智能變電站建設(shè)工程中監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并總結(jié)監(jiān)理人員從事智能變電站工程建設(shè)監(jiān)理工作時處理問題的方法經(jīng)驗(yàn)。

一、智能變電站簡介

根據(jù)智能變電站技術(shù)導(dǎo)則，智能變電站就是采用先進(jìn)、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護(hù)、計(jì)量和監(jiān)測等基本功能，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動等高級功能的變電站。

1.分層體系

根據(jù)國際電工委員會標(biāo)準(zhǔn)IEC61850，將智能變電站分為站控層、間隔層和過程層。由站級總線和過程總線完成各層的信息交互，各層之間的聯(lián)系均可采用光纜，或過程層采用光纜，站級總線采用電纜。導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)對智能變電站高級應(yīng)用功能的研究，強(qiáng)調(diào)互動，智能變電站結(jié)構(gòu)如圖1 所示。站控層包括自動化系統(tǒng)、站域系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和對時系統(tǒng)等設(shè)備。站控層實(shí)現(xiàn)面向全站或一個以上的一次設(shè)備的測量和控制功能，完成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)視控制、操作閉鎖以及同步相量采集、電能量采集、保護(hù)信息管理等相關(guān)功能。間隔層設(shè)備一般指繼電保護(hù)裝置、測控裝置和故障錄波等二次設(shè)備，實(shí)現(xiàn)使用一個間隔的數(shù)據(jù)并且作用于該間隔一次設(shè)備的功能。間隔層通過光纖與過程層通信。過程層包含由一次設(shè)備和智能組件構(gòu)成的智能設(shè)備、合并單元和智能終端，完成變電站電能分配、變換、傳輸及其測量、控制、保護(hù)、計(jì)量、狀態(tài)監(jiān)測等相關(guān)功能。

2.智能化一次設(shè)備

光電技術(shù)的應(yīng)用使得一次設(shè)備智能化，過程層的智能化使得間隔層與過程層之間采用光信號通信技術(shù)成為現(xiàn)實(shí)，其關(guān)鍵在于光學(xué)原理或法拉第磁光效應(yīng)的電子式互感器在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用。基于法拉第磁光效應(yīng)原理的互感器是在一次電流導(dǎo)體產(chǎn)生的磁場中，安裝閉環(huán)塊狀磁光玻璃作為傳感元件，通過光纖信號傳輸至二次處理系統(tǒng)得到一次電流量。由于采用光電技術(shù)，不再有常規(guī)CT 二次負(fù)載的擔(dān)憂，因此，也不像常規(guī)CT 那樣需要多個次級線圈。西涇變電站的斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備仍采用GIS。

3.基于統(tǒng)一信息平臺的一體化監(jiān)控系統(tǒng)

西涇變的一體化智能系統(tǒng)框架如圖2所示，可以看到站內(nèi)全景數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息平臺利用先進(jìn)的測量技術(shù)獲得數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換成規(guī)范的信息，包括避雷器泄漏電流、避雷器電壓相位、GIS局放值、SF6微水含量信息、絕緣子泄漏電流、智能視頻監(jiān)控、無線溫濕度、開關(guān)量、水浸無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、暖通、給排水、消防、安防、門禁等。各類IED信息由底層傳感器獲得，并經(jīng)過各子系統(tǒng)處理后進(jìn)入IEC61850過程總線，經(jīng)過站內(nèi)控制主機(jī)最終進(jìn)入站控層集控中心，為變電站運(yùn)行相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、智能變電站建設(shè)監(jiān)理工作難點(diǎn)

1.交叉作業(yè)頻繁，安全生產(chǎn)壓力巨大

智能化設(shè)備安裝處于工程中后期，現(xiàn)場易出現(xiàn)建筑電氣、電氣安裝、調(diào)試、廠家、各小專業(yè)人員在同一施工區(qū)域同時作業(yè)的情況，交叉作業(yè)繁多。此時變電站的交直流系統(tǒng)已經(jīng)啟動，部分施工環(huán)境已經(jīng)帶電。這些問題給施工現(xiàn)場帶來很多安全隱患，也給監(jiān)理項(xiàng)目部的安全控制工作帶來極大的難度。

2.新設(shè)備、新技術(shù)出現(xiàn)，質(zhì)量控制壓力加重

智能化設(shè)備在在線監(jiān)測、通信、測量等領(lǐng)域與傳統(tǒng)施工方法存在較大差異。如果電氣監(jiān)理人員對新技術(shù)、新設(shè)備不熟悉，將無法做到高水平的質(zhì)量控制。如SF6微水在線監(jiān)測裝置在安裝工藝出現(xiàn)失誤時，將極易出現(xiàn)SF6氣體的泄露，造成氣體壓力告警。

3.智能組件就地安裝，成品保護(hù)難度加大

西涇變采用智能組件下放就地安裝的創(chuàng)新方案，將智能組件下放布置于就地智能控制柜，實(shí)現(xiàn)一次設(shè)備的保護(hù)、測量、控制、在線監(jiān)測等功能。傳統(tǒng)變電站中此類設(shè)備均安裝在繼電器室及主控室中，由于智能控制柜就地安裝完成后，一次設(shè)備附近仍存在施工，極易出現(xiàn)成品損壞的情況，而返工周期長，對工期影響極大。

4.傳感器、光纜眾多，管理困難

智數(shù)據(jù)能變電站輔助系統(tǒng)中增加了大量的狀態(tài)檢測點(diǎn)，如SF6微水檢測，GIS局放在線監(jiān)測等，現(xiàn)場的傳感器大大增加。西涇變的基站和傳感器數(shù)量統(tǒng)計(jì)如表1所示，全站基站共有30個，各類傳感器共有479個。而一體化信息平臺構(gòu)架中的信息傳輸大多以光纜或同軸電纜為載體。西涇變的光纜達(dá)到15620米，長光纜共28根，短光纜達(dá)到1000余根，過程層中大量傳感器引出的光纜敷設(shè)成為工程管理的難點(diǎn)。

第8篇

進(jìn)度管理

施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：

1. 制定進(jìn)度計(jì)劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

2. 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3. 與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個重要條件。

4. 有效控制進(jìn)度措施，合理配置資源。

施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對，因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費(fèi)用，并可減緩對外運(yùn)輸線路的緊張。

施工進(jìn)度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以，對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金準(zhǔn)備以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工進(jìn)度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。

質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。不允許出現(xiàn)不合格品，保證一次驗(yàn)收合格率。重點(diǎn)部位要復(fù)核，如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。杜絕重大差錯事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故"。

項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，專職安全員隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

結(jié)束語

第9篇

電力工程自動化系統(tǒng)的主要目標(biāo)是把與電網(wǎng)相關(guān)的在線數(shù)據(jù)、離線數(shù)據(jù)、用戶信息、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等不同數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺有機(jī)結(jié)合，是電網(wǎng)自動化管理的核心技術(shù)手段之一，并且對配電網(wǎng)和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有效管理和實(shí)時監(jiān)督控制。電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)的第一階段要求在重合器和分段器互相配合的基礎(chǔ)上基本形成配電自動化系統(tǒng)建設(shè)，其主要功能是在配電系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障時實(shí)現(xiàn)故障的隔離和恢復(fù)目標(biāo)區(qū)域的供電功能；第二階段是要求在通信網(wǎng)絡(luò)、用戶終端單元、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相互配合的基礎(chǔ)上完成配電自動化系統(tǒng)建設(shè)，這一階段的自動化系統(tǒng)已經(jīng)可以擔(dān)任配電網(wǎng)運(yùn)行時的監(jiān)督、檢查、監(jiān)測作用和遙控改變設(shè)備運(yùn)作方式的任務(wù)，其功能是可以實(shí)時查詢故障發(fā)生地和設(shè)備，直接使調(diào)度員通過遙控的方式隔離區(qū)域故障并且恢復(fù)目標(biāo)區(qū)域的安全供電；第三階段是完善配電自動化系統(tǒng)，例如在兼顧實(shí)際的基礎(chǔ)上添加配電網(wǎng)系統(tǒng)、配電地理信息系統(tǒng)、故障呼叫服務(wù)系統(tǒng)、工作管理系統(tǒng)一體化綜合系統(tǒng)等，使配電自動化系統(tǒng)具有更多的服務(wù)項(xiàng)目，例如電容器組調(diào)節(jié)控制項(xiàng)目和實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方查表抄表項(xiàng)目等。

2電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)的問題

電力工程自動化系統(tǒng)的建設(shè)，不僅可以促進(jìn)配電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、有效運(yùn)行，而且可以改善電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，給終端用戶提供高效放心的服務(wù)質(zhì)量。但是配電自動化不斷完善和改革的過程中，其仍然面臨著棘手的問題。第一點(diǎn)自動化系統(tǒng)的投資資金過少而且在配置設(shè)備例如開關(guān)、控制裝置等方面過于落后，造成了配電自動化系統(tǒng)的故障次數(shù)增加，造成停斷電時間和次數(shù)上升的現(xiàn)象，而且在配電網(wǎng)的故障產(chǎn)生以至于必須中斷某一區(qū)域的供電時，系統(tǒng)不能快速分辨、調(diào)整、保障重要用戶的供電正常，造成客戶和自身的經(jīng)濟(jì)損失。第二點(diǎn)是在電力市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的階段，部分電力企業(yè)為了節(jié)省前期系統(tǒng)建設(shè)的投資，并未對已建設(shè)的配電自動化系統(tǒng)進(jìn)行功能完善，不能做到良好的配電監(jiān)控、監(jiān)測、監(jiān)督服務(wù)，而且在頻繁的用電故障中丟失重要客戶的用電數(shù)據(jù)，給電力企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。第三點(diǎn)是現(xiàn)階段配電自動化系統(tǒng)的現(xiàn)場終端數(shù)量多和系統(tǒng)復(fù)雜性高的問題，還是由于前期電力企業(yè)對市場投資不足，不能給配電系統(tǒng)完善擴(kuò)展性、綜合性、高效，在配電過程中對電能質(zhì)量好壞、電能使用多少，區(qū)域用電需求等方面不能做出合理控制和規(guī)劃。

3電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)化

3.1優(yōu)化繼電保護(hù)裝置

繼電保護(hù)裝置在電力工程自動化系統(tǒng)中具有重要作用，優(yōu)化繼電保護(hù)裝置是優(yōu)化電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，其優(yōu)化主要設(shè)計(jì)以下方面：第一個方面是在選型設(shè)計(jì)上，繼電保護(hù)裝置要在型號適合、性能穩(wěn)定，規(guī)格完整的基礎(chǔ)上選擇技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)完善、經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品系統(tǒng)，必須從全局宏觀考慮，兼顧繼電保護(hù)、電量計(jì)量、故障信號排查等，保障區(qū)域內(nèi)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。第二個方面是在安裝調(diào)試過程中，繼電保護(hù)裝置的操作人員必須明確繼電保護(hù)的重要性，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的的記錄，加強(qiáng)繼電保護(hù)設(shè)施和其他設(shè)備工作的協(xié)調(diào)。實(shí)踐中，針對繼電保護(hù)使用的微機(jī)裝置抗干擾能力差、防潮性能差、易遭雷擊破壞的特殊現(xiàn)象，一般采取下述主要方式對微機(jī)裝置進(jìn)行保護(hù)：第一種方式是配電電纜的屏蔽層使用兩端接地的方式；第二種方法是配電網(wǎng)絡(luò)線配置避雷器保護(hù)；第三種方法是變電站的主要調(diào)控室裝置空調(diào)調(diào)節(jié)室溫等等措施，確保微機(jī)裝置在配電過程中的可靠性、安全性、穩(wěn)定性，與此同時還應(yīng)做好工程關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的控制，例如繼電保護(hù)遠(yuǎn)距離遙控監(jiān)測等等。第三個方面是在繼電保護(hù)裝置的驗(yàn)收投運(yùn)過程中，不僅要求對整體設(shè)備認(rèn)真審核驗(yàn)收，而且對設(shè)備的遙控、遙信，遙測，遙調(diào)操作方面的驗(yàn)收有更加嚴(yán)格的要求，如果不能滿足前期合同規(guī)范的約定，可以返廠更換等。在驗(yàn)收完畢投入使用后。要明了繼電保護(hù)裝置的性能特點(diǎn)，并且做好繼電保護(hù)裝置系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的備份工作，做好故障維護(hù)的準(zhǔn)備。第四個方面要求對繼電保護(hù)裝置操作人員提供崗前培訓(xùn)和素質(zhì)拓展，以便他們熟悉日常工作的內(nèi)容，保障繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行效率和安全使用。另外，在電力工程自動化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，考慮到系統(tǒng)建設(shè)的階段以及使用維護(hù)等，均需要業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化水平良好、熟悉新設(shè)備運(yùn)行性能的人員進(jìn)行操作，其間接關(guān)系電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)的使用情況。

3.2優(yōu)化配電線路設(shè)備

電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)中，配電系統(tǒng)的電網(wǎng)負(fù)荷量分散較多，供電電纜半徑較大，配電電纜纜線較長，容易受外界干擾而造成供電故障。特別是雷雨天氣的雷擊影響、鳥類棲息、高等級自然風(fēng)等環(huán)境因素的影響，會使配電系統(tǒng)產(chǎn)生暫時性故障甚至是永久故障。在實(shí)際建設(shè)中，可以選擇采用開關(guān)遠(yuǎn)方監(jiān)控系統(tǒng)和配電線路自動化計(jì)算機(jī)系等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化配電線路，提高供電可靠性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。

3.3優(yōu)化終端用戶系統(tǒng)

優(yōu)化終端用戶系統(tǒng)主要指應(yīng)用遙測抄表系統(tǒng)，對終端用戶的用電量進(jìn)行監(jiān)督、檢測、儲存等，即遠(yuǎn)方自動抄表。使用其可以最大化的減少勞動力需求，提高查抄表的工作效率。但是其配備水平要求較高，不僅需要雙向的信號通道，而且需要配備具有存儲和收發(fā)信功能的終端統(tǒng)計(jì)設(shè)備，其實(shí)際工作方式主要有以下幾種方式，第一個方式是通過終端統(tǒng)計(jì)設(shè)備向中央接收裝置發(fā)送編碼信號；第二個方式是由中繼器統(tǒng)計(jì)各終端設(shè)備的存儲數(shù)據(jù)，然后由中繼器向中央接收裝置發(fā)送編碼信號；第三種方式是由中央裝置直接查詢記錄終端設(shè)備的數(shù)據(jù)。遙測抄表系統(tǒng)的讀表時間主要由信號通道的傳輸方式和信號通道的傳送速度所決定，它的優(yōu)化應(yīng)用會在終端客戶較多的時候大幅度提高工作效率，保障電力工程自動化系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)越性。

4結(jié)束語