引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了一篇煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)分析3篇范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)篇1

隨著礦井采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運(yùn)轉(zhuǎn),抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作非常重要。近年來,煤礦的機(jī)械化程度不斷提高,由手煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。機(jī)電管理也是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。我們必須認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真對(duì)待,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題分析

1.1設(shè)備管理理念落后

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠,只注重產(chǎn)量,沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū),淡化部門職責(zé),管理制度不完善,有時(shí)落實(shí)不到位;機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán),僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。同時(shí),由于生產(chǎn)任務(wù)較緊,部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量,管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞,什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位,往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r(shí)才進(jìn)行檢修,因此造成正常生產(chǎn)受到影響,設(shè)備的使用壽命縮短,加大了檢修成本。由于理念滯后,管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。

1.2機(jī)電設(shè)備存在隱患較多

很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣,粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過程中,如不注意封存,采取防塵、防銹、防潮等措施,就會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞,由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足,此類事件時(shí)常發(fā)生。比如提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全,井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。同時(shí)很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升機(jī)單線制動(dòng),高壓開關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí),測(cè)試手段落后,對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

1.3機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)差

煤礦因自然條件差,不安全因素較多,在人們頭腦中己認(rèn)為是又臟又累又不安全的工作,因此技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè),不加重視,不提待遇,造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大,一些技術(shù)人才紛紛跳槽,人才極為缺乏。有調(diào)查表明,現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工,文化水平普遍較低,對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí)排除,貽誤故障處理時(shí)機(jī),起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用,更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略

2.1管理制度化

以利學(xué)的理念指導(dǎo)管理工作,不斷推進(jìn)煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。要摒棄“難免論”。在機(jī)電管理工作中向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn),力求工作做到完美,不留缺陷。樹立主人翁的意識(shí)。在日常管理工作中人人要有責(zé)任意識(shí),克服消極、應(yīng)付、馬虎的思想,積極主動(dòng),想方設(shè)法消除工作中的缺陷。依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備巡回檢查檢修制度,各機(jī)電工、操作工種崗位制,并張掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促貫徹執(zhí)行,從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報(bào)廢安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃,每月檢修一次,每年進(jìn)行四次大修,檢修計(jì)劃必須包括檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等,確保檢修質(zhì)量,提高設(shè)備的安全可靠性。

2.2提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用,機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占第一位,要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要尊重保護(hù)技術(shù)人才,對(duì)有特殊或?qū)ｍ?xiàng)貢獻(xiàn)的技術(shù)人員要適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電職工素質(zhì)的提高是迫在眉睫的大事,要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,加快設(shè)備檢查、管理人員的培訓(xùn),充分利用好每周學(xué)習(xí)時(shí)間,組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師講課,并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。更要定期或不定期邀請(qǐng)廠方人員針對(duì)礦生產(chǎn)中現(xiàn)使用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行培訓(xùn),使設(shè)備檢查、管理人員同樣做到三懂(懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理)、四會(huì)(會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)判斷和處理故障)。先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件,提高工作效率,提升零缺陷管理水平,避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。因此,要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組,對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

2.3加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行全過程的信息管理,選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。推廣使用計(jì)算機(jī)管理,引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件,對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理,方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的情況,既減少員工的工作量,又可有效的控制設(shè)備費(fèi)用開支。同時(shí),也對(duì)全礦大型設(shè)備、綜采、綜掘工作面的設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳實(shí)的數(shù)據(jù),以便合理準(zhǔn)備設(shè)備易損、易壞零配件。這樣既規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理,也規(guī)范了人的管理,堵上了各種漏洞。

2.4建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

首先在設(shè)計(jì)方面一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過程中要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購(gòu)買過程中要辨別真?zhèn)?嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)要進(jìn)行拆機(jī)檢查,性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序,要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下,煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn),積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等,逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性,找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修質(zhì)量,提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度,大力推廣無維修設(shè)計(jì)。借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式,運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理,并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通,并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃,編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班,重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班,檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字,保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量,同時(shí)為確保檢修質(zhì)量,增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制,保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn),降低機(jī)電事故率。

作者:張阿根 榮萬中 單位:華潤(rùn)天能(徐州)煤電有限公司

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)篇2

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中所占的比重較大，隨著煤礦企業(yè)的不斷壯大，各種類型的機(jī)電設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)運(yùn)作中。然而，由于煤礦生產(chǎn)條件的特殊性以及其他因素的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在較大的安全隱患。如果不對(duì)其進(jìn)行有效的維護(hù)管理，那么勢(shì)必會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。只有通過制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)施有效的管理策略，加大煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作力度，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化目標(biāo)。

1加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的必要性及意義

煤礦機(jī)電設(shè)備是保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的重要因素，其質(zhì)量與功能直接決定了煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)近85%的煤礦事故是由機(jī)電維護(hù)管理不當(dāng)導(dǎo)致的。由此可見，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作刻不容緩。通過制定完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)制度規(guī)范，明確設(shè)備維護(hù)管理的流程，充分發(fā)揮設(shè)備維護(hù)管理組織的作用，對(duì)于保障煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

2．1管理觀念落后

一些煤礦企業(yè)過度的重視生產(chǎn)效率，而忽略了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)。單純地將煤礦機(jī)電設(shè)備作為一種輔助工具來管理，缺乏完善的管理手段和管理制度體系，無法明確管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，最終導(dǎo)致煤礦機(jī)電管理與維護(hù)工作徒有形式而缺乏實(shí)質(zhì)性的作用。此外，部分煤礦企業(yè)沒有將煤礦機(jī)電管理與維護(hù)工作看作是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來認(rèn)真落實(shí)，管理意識(shí)淡薄。在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行事后維護(hù)管理，不僅給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)不利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)影響力。

2．2管理與維護(hù)手段滯后，安全管理工作落實(shí)度不高

現(xiàn)階段，工業(yè)生產(chǎn)及管理技術(shù)發(fā)展日新月異，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須做好煤礦機(jī)電管理與維護(hù)工作。但是目前的煤礦機(jī)電管理與維護(hù)工作通常以事后維修模式為主導(dǎo)，設(shè)備管理與維護(hù)手段存在嚴(yán)重的滯后性，無法滿足煤礦機(jī)電管理與維護(hù)的實(shí)際需求，給煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了不利的影響。此外，由于煤礦企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電安全管理維護(hù)工作的重視度不高，許多機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，已出現(xiàn)老化、破損的現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)電安全事故頻繁發(fā)生，給煤礦企業(yè)發(fā)展造成了不可估量的損失。

2．3管理制度缺失，管理維護(hù)人員綜合素質(zhì)水平低

部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，沒有結(jié)合自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的煤礦機(jī)電管理維護(hù)制度，也沒有對(duì)設(shè)備管理的細(xì)則和責(zé)任范圍進(jìn)行劃分，具體的管理任務(wù)不能在相關(guān)管理部門中落實(shí)，導(dǎo)致煤礦機(jī)電管理與維護(hù)質(zhì)量難以提升，煤礦企業(yè)發(fā)展受阻。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)水平低下，對(duì)機(jī)電設(shè)備性能和運(yùn)行特征不夠了解，在生產(chǎn)過程中不按照相關(guān)規(guī)范操作和管理機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在較大的安全隱患。同時(shí)部分管理維護(hù)人員由于自身文化水平有限，對(duì)先進(jìn)維修管理技術(shù)的掌握不夠熟練，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)難以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，錯(cuò)過了最佳的設(shè)備維修時(shí)間，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略

3．1建立健全設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程

完善的管理制度有利于規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)各種事務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的需求，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，在不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備使用和管理流程。合理劃分各個(gè)部門的職能范圍和責(zé)任內(nèi)容，切實(shí)提高管理的制度的約束力，充分發(fā)揮各管理組織部門的作用，最大限度地降低設(shè)備故障發(fā)生概率。此外，煤礦企業(yè)要將采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備信息錄入管理系統(tǒng)中，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)跟蹤設(shè)備使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題，并對(duì)無法進(jìn)行維修并仍在使用的機(jī)電設(shè)備予以更新，確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

3．2加大技術(shù)人員的培訓(xùn)教育力度，全面提升

維修管理人員的綜合素質(zhì)一些煤礦企業(yè)為了節(jié)省開支，不愿將資金投入到機(jī)電設(shè)備維修管理人員教育培訓(xùn)中，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，安全管理意識(shí)淡薄。工作時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中斷。為了避免此類情況的發(fā)生，煤礦企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)人員的培訓(xùn)教育力度，讓員工能夠熟練地掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和維護(hù)管理技能，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使他們能夠高效率、高質(zhì)量地完成機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)。

3．3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理與維護(hù)

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)以及自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)等組成，一旦發(fā)生故障，勢(shì)必會(huì)中斷煤礦生產(chǎn)活動(dòng)。因此，煤礦企業(yè)需依靠現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)更新煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)信息，向管理者及時(shí)傳遞和提供設(shè)備運(yùn)行信息和故障信息，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備全生命周期的監(jiān)測(cè)管理。同時(shí)整合和優(yōu)化資金、技術(shù)以及人力資源，形成完善的煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，最大限度的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備作用。

4煤礦機(jī)電管理與維護(hù)體系實(shí)踐成效

通過在某煤礦企業(yè)中建立煤礦機(jī)電管理與維護(hù)體系，機(jī)電設(shè)備故障上報(bào)速度提升了2倍，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率提升了30%，維修后的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)作率達(dá)到了95%以上，故障設(shè)備的出現(xiàn)概率比以往降低了60%。由此可見，建立完善的機(jī)電管理與維護(hù)體系，對(duì)于確保煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)具有重要作用。

5結(jié)語

機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的質(zhì)量直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作，樹立先進(jìn)的管理理念，建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)制度，明確設(shè)備使用和管理流程，合理劃分設(shè)備管理職責(zé)，加大對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)教育力度，全面提升管理人員綜合素質(zhì)，為機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作提供必要的人才支持，同時(shí)做好機(jī)電設(shè)備信息化管理工作，才能逐步推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

作者:謝強(qiáng) 馬良 單位:兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)篇3

機(jī)電設(shè)備逐漸替代了傳統(tǒng)的人力開采，被廣泛的應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)工作中，成為了煤礦生產(chǎn)工作的重要組成部分。然而，機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中起步較晚，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。為了保障正常的煤礦生產(chǎn)，改善機(jī)電設(shè)備性能，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，成為了煤礦企業(yè)所亟待解決的問題。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問題

1.1落后的管理觀念

目前，大部分的煤礦企業(yè)把過多的精力都放在煤礦的產(chǎn)量上，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不夠重視，機(jī)電設(shè)備只是一個(gè)輔助生產(chǎn)的工具而已，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上管理制度的不夠完善，致使煤礦機(jī)電設(shè)備在管理維護(hù)中出現(xiàn)各種問題；究其根源在于缺少科學(xué)的管理理念，存在什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修的想法。由于對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)重視度不夠，導(dǎo)致機(jī)電煤礦設(shè)備日常的管理與維護(hù)工作無法落實(shí)，嚴(yán)重影響了煤礦的正常生產(chǎn)工作。

1.2設(shè)備存在較多隱患

當(dāng)前，我國(guó)大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備普遍存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、老舊以及沒有安全配套的措施等問題，與國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的要求存在巨大差距。煤礦機(jī)電設(shè)備存在多方面的隱患，煤礦灰塵多、生產(chǎn)環(huán)境差、濕度高，導(dǎo)致煤礦幾點(diǎn)設(shè)備在礦井中的運(yùn)輸過程，極易受到破壞或腐蝕；加之沒有安全的配套設(shè)施，導(dǎo)致較多隱患的存在，例如：井筒裝備腐蝕嚴(yán)重、電控系統(tǒng)保護(hù)措施不完善、防暴高壓開關(guān)老化、礦井提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置等。以上幾種隱患及其容易導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障。

1.3煤礦企業(yè)安全管理投入較少

由于對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作認(rèn)識(shí)不足，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備中的投入相對(duì)較少，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備都已是超齡老設(shè)備了，煤礦設(shè)備的工作性能已完全不符合煤礦安全要求。無法及時(shí)更新老化的煤礦機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電煤礦設(shè)備事故頻繁發(fā)生。特別是在深度開采工作中，超齡老化設(shè)備極易出現(xiàn)問題。加速煤礦機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，加大安全管理，勢(shì)在必行。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施

2.1規(guī)范前期管理

一是設(shè)備選型，真正做到所選用的設(shè)備是適宜煤礦使用的。二是管理上責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從設(shè)備的購(gòu)置、建檔、驗(yàn)收、安裝、維修等全過程應(yīng)做到資料完整。三是強(qiáng)化技術(shù)檔案管理，針對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、使用，管理員應(yīng)參與到質(zhì)量驗(yàn)收中，要嚴(yán)格做到不出廠不合格設(shè)備、不安裝不完好設(shè)備。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，尤其在進(jìn)口設(shè)備的管理中，應(yīng)開展于設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)或講座，讓其涉及到的管理和維護(hù)人員對(duì)設(shè)備有更深入的了解，掌握其維修、技術(shù)性能和使用等方面的具體要求。

2.2制度化管理

加快現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)程，完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，及時(shí)有效的解決煤礦機(jī)電設(shè)備在工作中發(fā)生的問題。根據(jù)企業(yè)設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修制度。對(duì)于各項(xiàng)負(fù)責(zé)人實(shí)行崗位制。抓好煤礦機(jī)電設(shè)備更新工作，提高運(yùn)行的可靠性。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)礦井停產(chǎn)的檢修制度，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的施工組織、質(zhì)量情況定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的制度化、規(guī)范化和程序化。
2.3加強(qiáng)檢修力度

每年都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不低于1~2個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修。按照設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)、技術(shù)鑒定和平時(shí)檢查，在年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織相關(guān)設(shè)備管理和維修人員編制當(dāng)面的設(shè)備停產(chǎn)檢修方案，并按照計(jì)劃抓好落實(shí)，將檢修重點(diǎn)放在日常無法停運(yùn)的設(shè)備中，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件的腐蝕和磨損情況等，保證機(jī)電設(shè)備處于安全的狀態(tài)下運(yùn)行。另外，應(yīng)加強(qiáng)完善機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備向可視化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

2.4提高隊(duì)伍素質(zhì)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作受到諸多因素的影響，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用是關(guān)鍵。因此，需要技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍保障煤礦幾點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，只有這樣煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)中才能發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。首先，保證專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)于技術(shù)過硬的專業(yè)人員，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高薪資待遇；其次，定期開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平，打造出一只高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊(duì)伍。

2.5加大設(shè)備的更新力度

按照我國(guó)煤礦安全規(guī)程，制定出詳細(xì)科學(xué)的幾點(diǎn)設(shè)備管理、維護(hù)與更新的工作計(jì)劃，及時(shí)更新?lián)Q代多落后的設(shè)備，針對(duì)防護(hù)措施不足的設(shè)備，例如提升絞車、干式變壓器等設(shè)備依據(jù)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)保護(hù)系統(tǒng)的完善，對(duì)于改進(jìn)后仍然沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須更換，并積極使用節(jié)能型煤礦機(jī)電設(shè)備。組織專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)工作中的實(shí)際情況，改造煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率和性能。運(yùn)用現(xiàn)代化的工藝手段，科學(xué)有效的控制礦井作業(yè)點(diǎn)面，控制機(jī)電設(shè)備的事故發(fā)生，優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)以及軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)等。

3結(jié)語

想要真正做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行的重要性，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，著力提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，不斷的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將先進(jìn)的技術(shù)真正的結(jié)合到煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作當(dāng)中，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)措施，有效降低煤礦安全事故的發(fā)生機(jī)率，進(jìn)而保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]李其釩，錢紅，潘燕.云南地方中小煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策[J].煤礦現(xiàn)代化，2010.

[2]許弢，劉佳.基于J2EE的煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010.

[3]曲冬，杜艷華.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].煤炭技術(shù)，2009(（02）:187-188.

作者:蘭天安 單位:中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)開拓準(zhǔn)備中心