時間：2022-04-08 19:16:52
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關鍵詞：價值工程工程成本方案選擇與優化
1價值工程的概念及工作步驟
價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是以提高產品（或作業）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能的一種管理技術。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產品（或作業）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。其一般表達式為：
V=F/C
式中V——價值；
F——研究對象的功能，廣義講是指產品或勞務的功用和用途；
C——成本，即壽命周期成本。
就建筑施工企業'''');">企業而言，定義中的“作業”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業、活動等。
價值工程的工作程序，實質就是針對產品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。其工作步驟如下：
價值工程的工作階段
工作步驟
對應問題
基本步驟
具體步驟
一、分析問題
1、功能定義
（1）選擇對象
（2）搜集資料
（1）價值工程的研究對象是什么？
（3）功能定義
（4）功能整理
（2）這是干什么用的？
2、功能評價
（5）功能分析及功能評價
（3）它的成本是多少？
（4）它的價值是多少？
二、綜合研究
3、制定創新方案與評價
（6）方案創造
（5）有無其他方法實現同樣功能？
三、方案評價
（7）概括評價
（8）指定具體方案
（9）實驗研究
（10）詳細評價
（11）提案審批
（12）方案實施
（13）成果評價
（6）新方案的成本是多少？
（7）新方案能滿足要求嗎？
2工程實例
杭嘉湖北排通道工程橫古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨干工程之一。I標段工程位于湖州市織里鎮軋村至南潯區東上林村的橫古塘及延伸段上，全長3.145KM。工程主要內容：疏浚土方26.6萬方，新建防洪墻1.3Km，橋梁3座。
為保證施工質量、按期完成施工任務，項目部決定在編制施工組織設計中開展價值工程活動。在施工階段應用價值工程不同于設計階段應用價值工程，重點不在于考慮如何實現這個功能，而在于考慮怎樣實現設計人員已設計出的疏浚工程。因此通過對價值工程的工作程序的合并及簡化，項目部進行了以下工作：
2.1對象選擇
項目部對工程情況進行了仔細的分析。該工程主休由三部分組成：橋梁工程、防洪墻工程和疏浚工程。采用百分比分析法對這三部分主體工程分別就施工時間、工程量、施工機械設備投入、和勞動力投入等指標進行測算，結果表明疏浚工程在各指標中均占首位，情況如表1所示。
表1、工程各項指標測算
工程名稱
指標（%）
橋梁工程
防洪墻工程
疏浚工程
施工時間
20
20
60
工程量
25
10
65
施工機械設備投入
11
5
84
勞動力投入
34
23
43
能否按期完成施工任務的關鍵，在于能否正確處理疏浚工程面臨的問題，能否選擇符合本企業技術經濟條件的施工方法。總之疏浚工程是整個工程的主要矛盾，必須全力解決。項目部人員決定以疏浚工程為研究對象，應用價值工程優化疏浚工程施工組織設計。
2.2功能分析
在對疏浚工程進行功能分析時，第一步工作是進行功能定義。根據功能分類中按其功能的重要程度進行分類，疏浚工程的基本功能是滿足泄洪要求，其子功能主要是過水順暢、邊坡穩定、保證通航和增加美觀。
功能分析的第二步工作是進行功能整理。在疏浚工程功能定義的基礎上，根據疏浚工程內在的邏輯聯系，采取剔除、合并、簡化等措施對功能定義進行整理，繪制出疏浚工程功能系統圖1。
2.3功能評價和方案創造
根據功能系統圖可以明確看出，施工對象是疏浚工程的滿足泄洪功能。采用什么樣的施工方法和技術組織措施來保質保量地完成河道疏浚的施工，是應用價值工程編制施工組織設計中所要研究解決的中心課題。為此，項目部價值工程人員同技術人員、經營管理人員和施工人員一道，積極思考，大膽設想，廣泛調查，借鑒以往公司成功的施工經驗，提出了大量方案。最后根據既要質量好、速度快，又要企業獲得可觀經濟效益的原則，初步遴選出強抓式挖泥船、絞吸式挖泥船、泥漿泵和合同轉包四個施工方案供作進一步技術經濟評價。
2.4施工方案評價
對施工方案進行評價的目的，是發揮優勢，做出正確的選擇。首先價值工程人員運用給分定量法進行方案評價，評價情況如表2所示。
表2運用給分定量法進行施工方案評價
方案評價
方案
指標體系
評分等級
評分標準
A
B
C
D
清障設備
1、需要投入
2、不需要投入
4
4
4
吹泥船
1、需要投入
2、不需要投入
4
4
4
管道鋪設
1、需要投入
2、不需要投入
4
4
4
4
施工人員
1、少工種少人員
2、多工種多人員
3、無需要參加
2
4
2
2
4
通航影響
1、嚴重影響通航
2、一般影響通航
3、不影響通航
2
4
2
4
4
施工準備時間
1、較短
2、中等
3、較長
4、無需準備
3
2
1
4
2
1
3
4
受氣候、機械等因素影響
1、較大
2、較小
3、不受影響
2
4
2
4
4
總體施工時間
1、保證工期
2、拖延工期
4
4
施工難度
1、復雜
2、中等程度
3、較簡單
4、無難度
1
2
3
4
3
2
1
4
方案總分
13
25
10
32
注：表中A——強抓式挖泥船施工方案；B——絞吸式挖泥船施工方案；
C——泥漿泵施工方案；D——合同轉包施工方案。
計算結果表明：合同外包方案得分最高，其次為絞吸式挖泥船施工方案，得分最低的為泥漿泵施工方案。對得分結果進行分析可以發現，合同外方案之所以得分最高，是因為它與其他方案比較時，基本上沒有費用支出。事實上雖然在每個指標進行比較時，合同外包方案沒有費用支出，但是在向其他單位外包時卻是要花費總的費用。因此簡單地認為合同外包方案為最優方案是難以令人信服的，表2中設置的指標體系還不能充分證明究竟合同外包方案和其他三個施工方案孰優孰劣，必須進一步評價。為此價值工程人員還以給分定量法進行方案評價，如表3所示。
表3運用給分定量法進一步進行施工方案評價
方案評價
方案
指標體系
評分等級
評分標準
A
B
C
D
技術水平
1、清楚
2、不清楚
1
1
1
1
設備投入
1、投入量大
2、投入量小
1
1
1
1
成本
1、很高
2、較低
1
1
1
1
工程質量
1、保證質量
2、難以保證
1
1
1
1
安全生產
1、避免事故責任
2、盡量避免事故責任
1
1
施工力量
1、需要參加
2、不需要參加
1
1
方案總分
4
4
4
2
表3計算結果表明，雖然合同外包方案可以坐享其成，但是權衡利弊還是利用本單位施工力量和生產條件，在保證工程質量和獲得利潤方面較為有利，因此應舍棄合同外包方案，選擇絞吸式挖泥船施工方案。
為進一步證明上述評價準確，價值工程人員又通過計算各方案的預算成本和確定疏浚工程的考核成本，進而確定各方案的成本指數，以成本指數高低為判斷標準來選擇最佳施工方案。
通過計算，考核成本為210萬元，各方案的預算成本及成本指數計算如表4所示。
表4各方案預算成本及成本指數比較
方案
考核成本（萬元）
預算成本（萬元）
成本指數
A
210
157
1.338
B
210
134
1.567
C
210
178
1.180
D
210
193
1.088
該計算結果也表明，絞吸式挖泥船施工方案為最優方案。
2.5效果總評
從降低成本方面看，疏浚工程實際成本為125萬元，與強抓式挖泥船方案相比節約32萬元，與泥漿泵施工方案比節約53萬元，比合同外包方案節約68萬元。成效顯著。
1建筑工程的施工組織設計
我國的建筑市場不斷地成熟，需要企業不斷地優化施工組織設計。高層建筑施工組織設計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質量和安全，還要考慮到履行合同的需求，施工組織設計應編制集管理、經濟、技術、合同為一體的高層建筑施工管理的規劃性文件，同時也是合同履行的指導性文件以及工程結算和索賠的依據性文件。首先要有施工質量管理體系。工程質量是企業的形象與品牌，所以要有完善的監督體系，保證現場施工的質量和安全操作，不得摻假。其次企業也應該有完善的管理體制，在施工組織設計的編制中列出具體的管理組織，有利于取得施工工程的承包權，也有利于施工管理組織的內部管理，以更好地完成施工任務。最后要做好施工任務的分包，高層建筑的施工任務量較大，承包商與業主要協調好，共同保證工程質量的完成。承包商分包必須在業主允許的情況下在投標書中做出聲明，同時對所分包的施工任務承擔相應的責任，不得有任何違反法律的行為。業主分包在招標文件中聲明，承包商在具體的施工組織設計中不要對這部分施工任務做施工組織設計，但必須對分包的施工任務的出場時間、驗收時間做具體的說明，防止施工交接產生不必要的麻煩。在施工組織設計中不可忽視的是做好高處作業安全措施，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等人員不得從事高處作業，提高現場施工人員的業務素質。安裝安全網或欄桿，在任何危險區域設立標志牌和安全網，減少不必要的損傷。架子工在搭承重腳手架時，在二排以上（含二排）應全部鋪設安全笆和安全扶手欄桿，禁止從腳手架攀登上下，井架吊籃嚴禁乘人。當施工的時候遇到惡劣的天氣時，應停止高空起重和露天作業，保證施工人員安全。高空作業，必須設有防雷裝置，不準盲目施工，在施工現場不得隨意堆放材料，必須在固定場所堆放穩妥，工具隨手放入工具袋，防止墜落傷人，腳手板（片）必須兩頭四點扎牢，防止蹺頭打滑。完善的安全體系才能保證現場施工的正常進行。
2建筑工程的施工工藝
首先要做到場地的平整，保證通水、通電、通路。做好地基工作須要挖基坑、做墊層、做基礎，樁基礎的還要打樁。做完基礎后回填，沒有地下室的情況，回填土至正負零以下200-300的樣子。然后做主體，主體實際上就是從基礎圈梁開始，綁筋、支模、澆筑，一直到建筑物封頂。當然所有的設計必須按照施工設計圖來進行。其次，在做完框架主體之后，開始每層砌墻。砌墻完了是做樓地面，一般毛坯房拆模后是什么樣子就什么樣子，不用再做一遍地面，簡裝房會做一遍砂漿。防水是一個大工程，它關系到房屋的舒適度和便捷度。防水主要包括屋面防水、廁浴間防水，須要注意的是廁所的防水做完后要蓄水24小時檢驗，做完后做一層保護層，再蓄水檢驗24小時，最后才做沉箱，做面層。這樣可以更好地保證防水工程的質量。施工人員在做水電管線時要注意，水電管線的一些預埋管線在做主體結構的時候就已經預埋好了，在混凝土結構內部，具體預埋的時間是綁筋后，澆筑前，同時也可以做好欄桿、門窗。最后，裝修設計方面主要是由專業的裝修公司來做抹灰、吊頂、地面等，使得工程整體完善。為了適應建筑市場發展的要求，作為一個復雜的系統工程，建筑施工組織設計必須真正發揮施工組織設計的指導作用，不斷優化建筑施工組織設計，完善建筑施工工藝。做好施工的組織設計才能更好地保證施工的順利完成，但是它不僅僅是一張簡單的工程設計圖，而是關系施工是否完善的全程設計圖，有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷，所以企業也要注重經濟效益和社會效益的雙贏，做好施工組織設計，完善施工工藝。
作者：楊嘉峰 單位：黑龍江省建工集團有限責任公司
一、題目背景
1998年以來，國家采取了擴大內需的積極財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時把住宅建設作為國民經濟新的增長點，為建筑業的蓬勃發展創造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續、快速的增長。據統計，2010年，面對極為復雜的國內外經濟環境，國內生產總值達397 983億元，作為國民經濟支柱產業的中國建筑業全年完成總產值95206億元，占國內生產總值的23.9%，同比增長24%;建筑業房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長19%。與建筑業密切相關的工程項目開建方面，則發生了有增有減的變化。2010年全國累計施工項目471863個，同比增加20601個;2010年全國新開工項目330049個，同比減少9746個;新開工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工項目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進，建筑業企業依靠綜合實力參與市場競爭的趨勢方興未艾。
施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實行業主責任制、項目經理責任制和工程建設監理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。
本次我做的畢業設計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設計，苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長興縣，由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環境改善及整治工程組成，涉及河道總長61.42km。
西苕溪干流長興段河道整治長20.5km，規劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。
左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節制閘，東至下目村，沿線經過小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀音聯合斗段、呂山聯合斗段、大施斗段共6個圩區，堤防長18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線經過清臨斗段、楊家灘段、三鄉聯合斗段、長城聯合斗段共4個圩區，堤防長19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀音聯合斗段、呂山聯合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實施。
苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。
苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段中獨山段，主要工作內容為獨山段治理工程(堤線長度約5.8km)，含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結構及機電設備安裝工程)以及為實施上述工程所必須的措施及其他項目。
二、研究目的和意義
施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關系。
通過編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術經濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做充分的準備，預防和避免工程事故的發生，為項目的切實實施提供堅實可靠的基礎。
另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術經濟文件。它把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業的全局活動和工程的施工組織有機地協調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優質、低耗、高速地完成施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。
本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進行施工組織設計，旨在研究如何組織、計劃該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務根據智慧城五期工程地質情況、氣候條件等情況，確定施工的準備、機具設備、技術措施、施工操作和組織計劃等;根據30號住宅樓的結構特點，確定每一層的施工方法和施工機具;根據工地現場的及施工方案，確定工地現場的臨時設施(辦公用房、倉庫、預制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時，結合建筑物的性質、規模和工期要求等特點，從經濟和技術統一的全局角度出發，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產、運輸條件、地質及氣候等各項具體情況，選定最合理、最科學的施工組織方案。
總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項具體的技術政策的前提下，根據建筑產品生產的技術、經濟特點，通過對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，使工程施工達到工期短、質量優、成本低、效益好等最優的效果。
三、國內外相關研究情況
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規律的一個學科。它是前蘇聯經濟體制下的產物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經濟時代，各施工企業只將施工組織作為一個技術性指導。隨著市場經濟的發展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變為技術管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、項目組織、項目協調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發的一些內容。
現階段，施工組織學科已發展為廣泛利用數學方法、網絡技術和計算技術等定量性方法，對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制，以達到工期短、質量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個問題：
(1)目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
(3)施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
(4)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
(5)目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
四、本課題主要內容
1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關規范、規程和標準及強制性條文的規定;陜西省現行的安全生產、文明施工的規定;現行的國家及陜西省的有關標準圖集;公司質量、
環境、職業安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業指導書。保證項目的合法性和規范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結構特點、施工條件，確定建筑面積和結構特點。
3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經理部的機構設置;項目經理的遴選與職責;項目經理部成員的主要職責;施工項目經理部的管理制度等。
4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案;基礎工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進行技術經濟分析，通過比較計算選擇技術上先進、經濟上合理的最優方案
5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經濟上合理的施工機械。
6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側移觀測)與放線;(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護;(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護結構的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;
(10)門窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場準備工作等。
8、計劃施工進度。按《全國統一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過勞動定額、基礎定額和預算定額，再加上施工實踐經驗，確定各項施工過程的作業時間，并編制單位工程施工進度時標網絡計劃。
9、 施工現場布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構件堆場、臨時房屋等的面積，應根據定額標準和經驗確定。
10、質量安全技術組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質量的技術措施、保證安全的技術措施、降低成本的技術措施等。
11、計算技術經濟指標：施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數、采用合理施工方案和先進技術的成本節約指標等。
12、總結以上內容，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設計》和畢業答辯。
六、施工組織設計方案框圖
七、主要參考文獻：
一、本課題的目的及意義，研究現狀分析
本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學專業目標一致，本人就業方向與所學專業目標和本研究題目一致。通過本次畢業設計，培養自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業后從事就是施工工作。同時，也培養了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現狀分析：土木工程專業的培養目標是培養施工企業建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。
隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜；設備安裝技術也越來越先進—主要表現在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現了復雜的布線系統；環境保護、文明施工和質量(ISO/GBT的執行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。
在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執行各種規范、規程、標準以及相關法規，施工質量大大提高。網絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現甲、乙雙贏的目標。
與國外發達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產品、新技術、新工藝、新結構。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優質、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現。管理方面主要表現在進度控制上。施工組織強調有目的、有秩序、有系統地結合起來，而管理強調管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創新。
本課題特點：
本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。
該工程長度為49.75m，不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。
二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段
本課題的基本任務：根據給定的建筑施工圖、結構施工圖，完成工程量計算；根據給定的施工條件、有關工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。
本課題的基本內容：
(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；
(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網絡圖，含勞動力動態圖等；
(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構件和機械等；
(6)施工平面圖設計：(場地給定)
(7)技術組織措施：包括提高質量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術經濟指標。
擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內外在相應方面的優秀設計經驗。實現途徑：文獻研究與調研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業設計書。實現方法：本課題研究主要采用調研法、比較法和文獻法。
實現手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。
三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施
完成本課題所需工作條件：
工具書：《房屋建筑制圖統一標準》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質量驗收規范》，《施工操作規程》，《安全技術規程》，《建筑工程質量驗收統一標準》，《建筑法》，《招投標法》，《質量管理條例》，各種相關標準圖集、各種施工設計手冊，以及本專業的各類專業課程教材。
手中的土建結構施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：
工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設計圖紙中所涉及的各種標準圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業設計經費購置，部分通過畢業實習搜集，部分通過網絡查取等。
施工組織設計方面：模板設計和進度計劃編制是難點，主要通過網絡下載相關案例總結經驗。
四、已查閱參考文獻目錄
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五、進程安排
1、1月5日-1月14日(前期)調研、搜集資料(實習)
2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習)
3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖
4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算
5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查
6、4月23日-5月27日(第9周)畢業實習
7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設計
8、5月28日-6月1日(14周)設計，提交初稿、修改
9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT
10、6月11日-6月15日(第16周)答辯
通過投標來承接工程施工任務,已成為建筑施工企業承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設計的編制已成為工程投標文件的一項組成部分,編制好施工組織設計無疑是給工程的中標增添了制勝的法碼。
1建筑工程施工組織設計是工程施工在項目管理中實施的全過程
我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業管理模式的新發展,相應地建筑工程施工項目的全過程,即應用于投標承攬,簽訂施工合同,施工準備,現場施工和竣工驗收各階段。
根據這一前提:建筑施工企業應編制兩類施工組織設計,一類是投標前編制的建筑施工設計即標前設計。另一類是施工前編制的施工組織設計即標后設計。滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標,必須編制標前設計,對投標書所要求的內容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據和理由,是擬訂合同文件中相關條款的基礎資料。
2標前設計的內容
根據編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設計應具有下述內容:
(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質、現場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉材料配置有一個清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的戰略部署,要經過統盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結合實際,先進合理。
(5)保證工程質量安全的措施要切實可行,從組織上、技術上考慮,最好針對不同的工程情況和易發生的質量通病,制訂較為具體的預防對策。
(6)施工進度計劃應以網絡圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
(7)施工總平面應分基礎、主體、裝飾,應合理布置,用最經濟最合理的方法計算出臨時設施用量及所有的費用。
(8)施工準備工作,技術準備,現場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。
(9)其它有關投標和簽約談判所需要的設計。
3標后設計的內容
為滿足施工項目的需要,應針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設計,設計包括以下內容:
3.1施工部署
應對重要組織問題和技術問題做出規劃和決策。
(1)項目經理的組織結構和人員配備,根據工程規模確定組織結構的規模,提倡矩陣制組織。職能機構設置應突出施工、技術、質量、安全、核算等與建筑安裝直接相關的職能機構,最后根據部門責任配備職能人員。
(2)質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已簽施工合同的基礎上從提高施工項目經濟效益和施工效率的目的出發,做出積極決策,為采取各項技術組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標,以調動其積極性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學試驗安排,應予以高度的重視。
3.3施工技術組織措施
這項內容是實現控制目標的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應包括以下具體措施。
(1)質量保證的技術組織措施;(2)安全防護技術組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環境污染防護措施;(5)文明施工措施;(6)提高經濟效益措施。在設計技術組織措施時,應把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網
3.4施工進度設計
對施工順序,施工過程的開始和結束時間,搭接關系進行綜合安排,實現合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業和網絡計劃方法。
3.5施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節約臨時設施費用和現場運輸費來實現文明施工,厲行節約為宗旨進行設計。
3.6施工準備工作計劃
該計劃對開工前的施工準備工作進行業務量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排。
3.7技術經濟指標目的是為了評價施工組織設計的質量。
4應用科學管理方法
通過施工組織設計規劃,科學管理方法的應用,從而實現施工項目管理方法的科學化,大力提高管理水平。
(1)在編制施工組織設計的全過程中,應當應用目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法。
(2)在編制施工方案時,應使用設備采用方法、排序法、方案比較法以及優選的施工方案。
(3)在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業法、網絡計劃法及排序法。
(4)在設計施工平面圖時使用線性規劃法和經濟庫存法等。
5加強施工組織設計
應建立哪些指標各行業還不統一,計算方法也不規范,由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據,是評價執行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1指標體系
指標體系的設置要反映施工組織設計目標達到的水平,為評價提供依據。
5.2指標計算包括施工準備期、單位工程工期,勞動不均衡系數,降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。
一、施工組織設計與預算定額關系
建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據，也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工企業機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的模式一致，正如目前在預算定額中規定“……依據施工組織設計確定”等內容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規則規定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規定計算，如無規定時，按定額規定計算；
（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規定計算，如無規定，按定額規定計算；
（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規定有運距，按該運距考慮，如無規定則按定額規定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。
二、施工組織設計與工程造價的關系
工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下，優化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要
實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設計應與預算定額相結合
預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：
（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據施工組織設計規定計算”的內容，應注意其施工方法和現場條件等內容的設計。
（2）熟悉預算定額規定的工程量計算規則。預算定額每一個分部工程通常明確規定了工程量計算規則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內容應有明確的規定，便于直接套定額或調整換算后套定額。
（3）掌握預算定額中有條件限制執行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業主認可才能計算。
（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質、水文條件等特殊情況，超過了定額規定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。
2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步
施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。
一般說來，通過施工組織設計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業應重視施工組織設計的編制工作；項目業主應當重視施工組織設計的評審、監督。
關鍵詞：110kv變電站施工組織設計
一、工程概況及特點
1.1工程概況
1.1.1工程簡述:鎮遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區枯水期電力嚴重不足，及貴州電網向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮遠220KVA變電所所址位于鎮遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。
1.1.2工程規模：電壓等級220/110／35kV。
主變容量：遠期2×15MVA，本期建設1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。
220KV出線：本期2回，最終8回。
110KV出線：本期5回，最終8回。
10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范圍:依據工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調試）。
1.14地質及地貌狀況及氣象條件:
變電所區地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態為溶溝及溝槽，發育不明顯，對場地穩定性無破壞性影響。
由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。
1.1.5交通情況:變電站位于鎮遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路。火車通達縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。
1.2工程特點
1.2.1設計特點：
①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；
②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較小；
③消防設施完備，主變設有水噴霧消防系統。
④電氣主接線：
220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。
⑤配電裝置：
220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內成套開關柜配電裝置。
⑥采用站內自動化的微機監控系統方案。
1.2.2工程特點
1)建筑工程特點:
A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設備及子附屬建構筑物較多。
B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產。
C、超深基礎在平場前做好，搞好協調工作，盡量避免二次開挖。
D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工藝質量要求高，必須達到國家電力公司達標投產要求。
G、消防水系統比較復雜，含水噴霧系統，專業性較強。
2)安裝工程特點：
A、全為國產設備、合資廠設備，給安裝、調試帶來很大困難。
B、電纜量大，人工展放，工期較長。
C、管母線工程量大。
D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。
E、微機綜合自動化程度高。
3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。
1.2.3自然環境：所址周圍以往無較大規模建設，因此、當地地材加工未形成規模，能供應量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協。
二、施工現場組織機構
2.1現場組織機構
2.2工程主要負責人簡歷
黃向東：89年畢業于貴州建專工民建專業，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長
馮敬輝（外聘）：90畢業于貴州建專工民建專業，在中建四局二公司長期從事施工技術工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。
謝建華：90畢業于貴州電力技校，長期從事施工現場工作，現已取得工民建專業中專文憑，有施工員證等證件。
黎榮（外聘）：技校機械專業畢業，長期從事施工現場機械修理工作。
三、施工現場總平面布置圖
施工生活臨建布置在站外,生產臨建布置于站內，具體布置見附圖（一）。
四、施工方案
4.1施工準備
1)首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網的測量。
2)由于平場工作量較大，采用機械平場；
3)積極配合建管部、當地政府開展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；
4)配合當地供電部門做好場地的施工用電安裝工作；
5)盡快對進所公路接永臨結合做加寬處理，為材料運輸提供方便；
6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯系；
7)根據現場情況來看，施工前期必需設臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）
8）和當地達成租地協議（用于生活臨建搭設）
9）鑒于此工程為三邊工程，同設計院達成一致意見，只要電氣設備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關部和建管部出面催促；
10）在接到施工任務后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設，為后面的工作展開提供方便；
11）盡快和建管部、設計院、凱里供電局、鎮遠縣政府、鎮遠縣供電分局、鎮遠縣國土局、五楊河鎮政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關領導和具體負責人取得聯系，建立友好合作關系；
12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。
13）施工機械配置表
4.2施工工序總體安排
①先地下、后地上；
②先土建、后電氣，然后調試；
③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先構架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業；
②在220KV構架基礎分部工程中，在平場過程中下好基礎超深，未超深部分的基礎，主要考慮以人工挖土為，手推車轉運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。
③在220kv基礎和檔土墻施工中，由于當地地材供應緊張（株六復線在其境內施工），除采取措施加大地材供應量外使用時必須優先考慮220kV構架基礎。
④220KV構支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應分兩次進行。
⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設計。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。
2）采用“兩單”管理，即“施工任務單”和“限額領料單”。
3）采取專業隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。
4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產品，避免直接和間接損失。
5）盡量避免二次開挖。
6）避免重復倒運。
7）采取單項分包。
8）施工道路采用永臨結合。
9）構件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構件損壞。
10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。
11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。
12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合
，造成返工問題的出現。
五．工期及施工進度計劃
5．1工期規劃及要求
工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據已往220KV變電站的施工經驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。
5．2施工進度計劃網絡圖
見附圖三
關鍵工序工期保證：
l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發現問題及時與設計聯系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖
2）根據施工進度情況，協調好電氣與土建有聯系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。
4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現場設備要與設計
圖符合，設備到現場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄；
若有廠家人員到現場指導工作要求聯系方及時與廠家聯系，保證
工程按計劃進行。
5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。
回
6）工程施工嚴格按照作業指導書進行，認真抓好質量保證和質量監督工作保證工作質量，消除質量事故，杜絕質量通病。對隱蔽工程要經四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。
7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。
8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發生保證施工順利進行。
9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效
10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經理統籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。
11）220kv構架基礎（含超深部位分）從土方開挖到基礎回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽
5．3主要安裝設備及材料供應計劃
1）220KV構架材料須于2000年8月17日到貨。
2）110KV構架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。
3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。
4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊
5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。
6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。
7）220kv設備必須于2001年元月1日到齊。
8）110kv設備于2000年元月2日到齊。
9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。
10）110KV電纜2001年12月22日到齊。
11）主控盤柜2000年元月17日到齊。
12）主變必須于2000年11月10日前到貨。
六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施
6．1質量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優良率90％以上；要在以往變電站施工質量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產的要求和標準。
6．2質量管理組織機構及主要職責
1）項目經理為工程質量第一責任者。
2）項目總工對工程質量管理、控制、改進在技術上負責。
3）項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業技術性文件的規定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。
4）各施工人員及班組對各自施工范圍內產品質量負責。
6．3質量管理措施
1）實行全面質量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業實行簽定。
2）質量管理部負責根據工程施工實際情況，按質量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質量檢驗評定范圍。質量管理部進行質量檢驗抽查時，當用統計技術，提高工作質量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質量、工藝進行不斷改進。
3）配合現場監理對施工過程進行全面質量管理。
4）工程管理實行“六不準”即：
未經會審的圖紙；不準作為施工依據
未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙
未經技術交底的工程，不準施工；
不合格的原材料、半成品不準使用；
上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；
來經檢查驗收的工程，不準移交。
5）計量器具須經法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內使用，施工機具應檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。
6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續齊全，時間和數據真實可靠，任何資料不準后補。
7）制定嚴格獎懲條例，認真執行。
6．4質量管理及檢驗標準。
1）電力建設驗收規范及建筑工程國家標準。
2）電氣裝置施工及驗收規范。
3）設計技術文件。
4）廠家設備技術資料。
5）業主及監理公司制定的質量實施細則和地方標準。
6．5質量保證技術措施
土建部分：
1）平場工程平場地工作實施機械化作業，采用日產D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業規范執行
2）220KV、110KV構支架施工，水泥桿、鐵件加工質量對組裝質量影響很大，故應嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關施工人員對進場的每一件構件進行驗收，并和物機部配合對加工質量進行中間控制，220Kv構架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經緯儀控制，實行重獎重罰
3）工程測量控制：由設計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據設計施工圖，在所內設立至少三個控制樁，作為所內施工測量控制的依據，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業指導書》執行。
4）基礎工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎——回填順序進行。
5）所有構支架基礎均要求一次成形，杯口側壁的進行粗糙處理。
6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側回填土分層壓夯實；溝中預理件應先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。
7）冬季施工：優選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。
電氣部分：
1.電氣安裝施工分類（共系統）
（1）主變系統
（2）高壓系統（220KV配電裝置）
（3）中壓系統（110KV配電裝置）
（4）低壓無功補償系統（35KV電容器、電抗器裝置）
（5）接地系統
（6）站用電源系統（交、直流系統）
（7）控制保護系統（二次系統）
（8）照明系統
2.施工原則：嚴格按照施工設計藍圖，產品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規范及作業指導書進行施工。
3.施工工序：電氣施工應采取自上而下，先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業。其流程圖如下：
每項工作施工前都應進行技術交底，交底應完整、細致，首先從設備配置，然后是工藝流程，最后是質量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領會完整，并貫徹于施工中。
4.設備、材料交接、保管及開箱：設備材料到達現場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設備，元件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現在的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規格、數量應一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明，并經核驗合格后方可使用。設備開箱時，應再一次核對實物規格、型號、數量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產品試驗報告）應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照清點。作好設備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發現問題，及時匯報，解決處理。
5.設備的二次搬運：設備到達現場后，應就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應有防震、防沖擊及撞擊措施。
6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應組織相應的人員進入施工現場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設備基礎尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發生，以保證電氣安裝的順利進行。
7.一次設備基礎：認真檢查預留、預埋設備基礎的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。
8.設備就位、調整（主要是斷路器、隔離開關）：設備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統一。采用的吊繩必須經檢驗合格，對部分設備吊裝應系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如CT、PT等）應考慮其傾斜度。設備的調整應嚴格按照設計，產品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規范要求。
9.隱蔽工程（主接地網、電纜溝內電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。
（1）主接地網：接地帶、接地極用料必須符合設計要求，不能以小代大，其埋設深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設計要求。
（2）電纜敷設
電纜敷設前應對電纜規格、長度進行統計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規格符合設計，固定應牢固，接地應良好。電纜敷設時應有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規范要求。布置應合理，盡量避免交叉。電纜敷設時，在轉彎處兩端，和直線段內應均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規格型號、起止地點，應標示清晰。
10.二次設備安裝及接線二次設備安裝前,首先對基礎核實，檢查好設備內部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規范要求。
二次接線應保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。
11.下列重大施工技術措施、方案必須嚴格按產品說明書、電氣標準驗收規范另行編制，并經審批后方可施工。
（1）SF6斷路器安裝調整
（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案
（3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施
七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施
7．1安全管理目標
無任何施工、交通、火災事故。
7．2安全組織機構及主要職責
1）安監部代表公司對本工程實行安金監察和管理。
2）項目經理為工程施工第一安全責任人。
3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監督、檢查。
4）各施工人員起兼職安全員作用。
7．3安全管理制度及辦法
1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。
2）建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產管理機構。
3）認真執行安全生產的計劃、布置、檢查、總結、評比工作。
4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。
6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶
領并對其安全負責。
7）由項目經理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。
8）公司各有關職能部門依據各自業務范圍對項目部有關人員進行技術、安全交底，并有交底簽定記錄。
9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設施）、具有安全施工條件后再工作。
10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。
11）進入施工現場的機具設備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。
12）施工場地與帶電區域應有防護繩，施工住地和現場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌c
施。駐地和現場有利
13）特殊、危險、重要施工項目應制定安全技術措施，并按規程報審經批準后執行，公司安監科派員，項目經理部專職安全員應到現場監察。
7．4安全組織技術措施
1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現場、查隱患。
2）合理規劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。
3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監護。
4）腳手架搭設采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設，維護拆除。
5）高空作業人員拴好安全帶、繩。設立專人監護的情況下方可作業
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范圍
1）土石方工程數量大、運輸需機械化作業方能保證工期提前，取得最佳經濟效益，因我公司無此類機械設備，故需向外分包。
2）整個工程大量使用民工，根據公司實際情況，勞務采用分包方式。
3）為控制工程成本，采取單項分包方式。
8．2分包商的選擇
按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。
8．3分包工程管理
8．3．1質量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務單”上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發現問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質檢員組識負責該項工作的施工人員進行現場檢測、評定。施工質量優良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優良扣3－8％。在施工過程中出現不合格品造成返工和浪費材料現象，由項目總工組織有關人員進行鑒定，根據有關施工人員和分包隊伍責任的分析，經項目經理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現過不合格現象或經退工處理后達到優良，不給予任何獎勵。
8．3．2工期管理：在“施工任務單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。
8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構架吊裝，掛母線，110KV構架吊裝，掛母線等高空作業及其他安全系數較低的工作。如出現安全事故根據責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發現不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規定，將給予罰款處理和批評教育。
九．環境保護與文明施工
9．1環境保護
l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防
2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。
3）施工廢水、生活廢水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等對環境的影響。
5）施工車輛帶泥砂、揚塵。
6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體
7）生活灶排煙、煤渣等污染。
8）現場油料可能滲漏。
9）外加劑化學藥品的污染。
10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。
11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。
12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環境和施工。
9，2加強施工管理、嚴格保護環境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。
2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。
3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。
4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現場。
5）施工車輛不帶泥砂進出現場。施工道路永臨結合，輔設大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。
6）瀝青熬制在站外下風處，現場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。
7）生活灶設煙囪排煙，煤渣及時清理。
8）現場油料防止滲漏，并防止火災
9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內存放防止污染
10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。
11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。
12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。
9．3文明施工的目標、組織機構、實施方案
9．3．1文明施工的目標
在全局文明施工評比活動中力爭先進。
9．3．22組織機構
項目經理為本工程安全文明施工第一責任人
專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況
各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內的文明施工負責安排、落實。
9，3．3實施方案
制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；
根據《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執行；
交任務時除了交技術、交安全、交質量外，必須交安全文明施工。
組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛生
9．4文明施工考核管理辦法
1）制定專門的獎懲條例。
2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核
3）各分部分項施工人員文明施工由項目經理和專職文明施工員統一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。
4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。
5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經理道各施工人員各班組，交納較高數額保證金，評比結束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。
十．計劃、統計和信息管理
10．1計劃、統計報表的編制與傳遞
材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經項目經理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。
統計報表由經營組編制，經項目經理同意后，由綜合辦公室
派專人每月按時報送公司計財部。
10．2信息管理
信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。
信息管理的措施
由綜合辦公室設專人負責，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進行一次認真細致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。
關鍵詞：管理；學習型組織；知識型職工
學習型組織的根本目的是為企業發展提供永續不竭的動力，而要適應不斷變化的企業內外環境，就需要企業具備不斷學習和創新的能力。而實現這一目標需要的就是高素質、高知識的領導者和企業員工。
我們公司有著技術密集、人才密集的特點。但同時，傳統國企機制上的弊端往往易使人產生某種惰性，從而導致兩種分離：從組織角度看，是工作與學習的分離；從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導致組織績效中沒有因學習而帶來的改善，后者則妨礙了個體的成長。這種現象的普遍性必然嚴重衰竭企業的學習力，使企業演變為一個僵硬的“運作型組織”。而這顯然難以適應不斷變化的外部環境和日趨激烈的市場競爭需要，也不是公司領導所希望看到的一個沒有充滿生機與競爭能力的企業。
企業的核心是人才。無論怎樣競爭，最終為人才的競爭，而只有知識型人才，能夠適應企業發展和市場競爭不斷變化、能夠持續彌補專業、時間和企業需求之間差異的人才才是企業取得競爭優勢的核心所在。知識型人才僅憑原先在學校接受的學歷教育是遠遠不夠的，只有通過不斷的學習，有的放矢的繼續學習，才能適應企業發展的需要。
那么，如何才能夠通過更有效地建立好學習型組織從而培養知識型職工呢？
1、提高員工素質
員工素質的高低決定企業的發展態勢，現有的員工素質如果不提高，創建學習型組織就如無源之水，無本之木。
提高員工素質首先要讓員工成為學習型人才。創建學習型企業，重在學習。沒有成套的學習體系，企業就不能為員工創造良好的學習氛圍，不能讓學習成為干部、職工工作和生活的有機組成部分，企業的學習力和創新力就少了成長的土壤。有效組織學習，必須打破傳統的學習習慣，賦予學習以新的內容。
首先，員工端正學習的態度。態度決定一切。企業內部多年形成的習慣性的心態，產生了強大的定勢思維：面對問題，不是尋找產生問題的根源，而是習慣于歸罪于外，甚至把能推委責任看成是一種能力。因此，打破心理及思維障礙，培育不歸于外的思想模式，成為企業營造良好學習氛圍首要關鍵。
其次，注重自我完善和自我提高。企業管理者和員工不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態的培育，側重于學習習慣和能力的培育。一個人如果沒有好的學習習慣那么無論怎么督促他學習也不會有好的結果的，相反地，更深層次地學習對他們的工作和生活是一種負擔、累贅。
然后，強調與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化。平時的工作本身就是一個不斷學習的過程，將學習融入到各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。理論指導實踐，在實踐中認識和檢驗理論知識。文秘站網-
最后，突出團隊學習。激發個人學習的主觀能動性，通過個人能力的提高，從而提高團隊整體能力。通過各種形式的學習，讓知識共享；通過有效的整合、交流深化團隊學習，使學習成為干部職工的自覺行動。為此，我們應當根據企業的特點，讓學習使員工素質進行系統提升，以品格訓練和行為體驗的模式，創新地開展各種培訓，強化團隊學習，讓員工共享學習成果，實現員工隊伍素質的整體提升。
2、尊重員工的自我實現價值，培養員工的創新觀念
員工的成長必須與企業的管理目標、管理制度、流程、實際運作和考核辦法結合起來，讓員工按照企業的核心價值觀去行事和努力工作；員工有多大能力就給員工多大的舞臺，才能讓企業使員工人盡其才，才盡其用，真正彰顯企業和員工的價值。
企業沒有創新能力，何談是學習型組織？不創新就要遭淘汰。如何做好創新？觀念更新是第一位的創新。要鼓勵創新，容忍失誤，營造一個鼓勵創新的新的文化氛圍，讓創新成為人們工作和生活的正常內容。把創新納入思想管理，獎勵各種創新結果，讓創新的結果深入到工作的方方面面，成為公司企業各級組織改善工作有效途徑。
3、培養員工的團隊合作精神
我們都知道：一根筷子很容易被折斷，很多根筷子扎成一束時，要弄斷它就不是那么容易了。這是我們祖先從生活中領悟到的對“團結就是力量”的理解。在強調集體主義的中國文化中，一直以來，“團結”被奉為公理：在學校里，“團結”是校訓中不可缺少的一部分；在企業中，它是描述企業文化時被使用得最多的詞語之一。
在外企工作的朋友或是經常跟外企打交道的人知道，“TeamWork”（團隊合作）的技巧是評價個人工作能力的指標之一。看來在我們一直從精神、文化的角度來理解并應用團結的“力量”時，國外的企業卻把它系統地、具體地運用到企業管理中去，作為國營企業的鐵路工程企業也應當學習學習外企如何培養員工的團隊合作精神，以“我們”的眼光和意識來看待工作和生活，實現從“我”到“我們”的超越。如可以舉辦一些相關團隊合作訓練活動。
學習型組織是具有本組織獨有特色的企業文化和管理模式，它和傳統管理技術的關系不是改良，而是變革。所以需要提到企業發展的戰略高度來倡導推行。企業在建設學習型組織的時候應當注意：
一、領導層高度重視。
沒有領導層特別是主要領導的強力推動，變革無從談起。建立學習型組織要把企業管理方法與企業的實踐結合起來，把企業的共同遠景與個人自我超越結合起來，把讀書學習與模擬演練結合起來，采取領導高層、中層、基層，層層帶動，全員參與，形成倡導學習型企業的氣氛與環境，才能創建成為一個名副其實的學習型企業。在這過程中，領導者都扮演著重要角色，他們不但是個設計者，也是教師、教練。領導一方面要為組織的目標、使命服務，同時領導還要率先做一個
善于學習的人，重視學習的價值，為員工創造良好的學習環境，鼓勵職工做一個知識型的員工。二、注重員工的職業發展，全面落實培訓工作
職業生涯規劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。從立場不同可以分為兩類：個體職業生涯規劃和員工職業生涯規劃。個體職業生涯規劃并不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在密切的聯系。對于企業而言，它是一項系統的、復雜的管理工程，因為它涉及到企業未來的發展、組織機構的設置、企業文化、培訓機制、考核機制和晉升機制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態變化的過程。公司可以嘗試把員工職業生涯規劃列為部門工作的戰略組成部分，以協調員工個人的職業生涯目標與企業發展遠景，以此來組建更有凝聚力的員工隊伍，更有效地調動員工的積極性和創造性。但是，員工職業生涯規劃是一項精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是經驗、學歷、熱情、責任，更需要嚴謹的思考、科學的方法體系、大量時間和精力的投入等等。
培訓既是學，也是習。首先，落實培訓要抓住重點，一是培訓的重點首先是各級管理干部，先管理干部，后普通員工，輪番培訓；二是培訓的師資既要外聘，各級管理干部又應當承擔主要的培訓任務；三是培訓的內容應逐步深入和提高，培訓的內容應技能與觀念相結合。既抓業務技能的提高，促進工作績效的快速發揮，也抓思想觀念的更新，促進員工才能的長效發揮。同時，黨建、工會等作為企業的重要組織，應當配合企業的目標，廣泛開展各項活動，以營造團隊氛圍，陶冶員工情操，提高員工素養。人力資源部門對各崗位的要求應進一步細化和量化，使各崗位擔當人對照崗位要求進行自我對照，彌補差距。同時，可舉辦一系列的業務知識技能大賽，為促進業務素質的快速提高。
三、注重過程，先易后難
創建學習型組織通過把知識普及演練進入心靈的潛意識中，成為個人和團體的能力，形成愉快的工作氛圍，使個人在組織、學習、工作中找到人生的價值與意義。
建立學習型組織，不是求形式，而是不斷修正個人與團隊與目標的關系，可以說就是對一些“小”問題的改進。小到一句問好，一個動作。正如古語所言：“常自見己過，與道即相當”，每個員工不斷地在小節上把握自己，在小事上端正自己，就能以小見大，形成思想上相互信賴，工作中相互依賴的良好環境，逐步改善企業的文化，進而達到建立學習型組織的目的。
學習的三個層次：個人學習組織學習學習型組織。對個人學習而言，主要是指認知學習、技能學習和情感學習，而組織學習是將組織作為學習的主體看待的。適應性學習和創造性學習是組織學習的兩個階段，對應而言，學習型組織是一種組織管理模式，組織學習是一個組織成為學習型組織的必要條件。只有掌握好這三個層次的關系，才能夠更好地建立好企業。
學習型組織的根本目的是為企業發展提供永續不竭的動力，為員工的素質提高創造更好的條件。要應對不斷變化的企業內外環境，就需要企業和員工具備不斷學習和創新的能力。公司現在正保持著開放的心態，公司領導排除諸多困難，提拔年輕的業務、技術骨干進入管理崗位，對年輕的骨干實行多方面的優惠政策，尊重員工的個性，聽取員工的建議，相信員工一定會以更高的積極性對待工作，工作上精益求精，力求盡善盡美，為企業貢獻出自己的聰明才智。
參考文獻
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北京：中國鐵道出版社20__年10月
[5]《贏在例會》大衛·馬丁
北京：國際文化出版公司出版20__年1月
1.1園林工程組織工作
1.1.1全面做好施工前期準備工作施工單位在中標后，應仔細研究工程要求，科學計算工程概算以及施工預算，進而全面準備園林工程施工所用的原材料與機械，配備充足的勞動力。
1.1.2編制完整的施工計劃施工計劃是施工過程中主要參考，也是工程管控的重要標準，因此，施工單位應嚴格參照工程合同編制完整的施工計劃，圍繞資金、材料、機械設備和施工人員制定具體的計劃。
1.1.3合理劃分各個崗位職責人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個單位具有共同的目標，即打造優質工程，若想實現這一目標，需要有效管理施工人員。合理劃分各個崗位職責，明確施工人員自身責任，構建一個責任明確的園林工程施工組織，保證各項工作均有人負責。
1.2園林工程管理工作
1.2.1施工現場管理施工現場管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養護管理，其中在施工前期我們應全面預測可能出現的影響工程質量的因素，有效控制影響因素。結合實際工程情況，構建科學、可行的質量管理制度，并指派專門的組織部門監控施工各個環節，定期組織施工人員進行專業化的培訓；在施工階段，應建設完整的園林工程質量管理部門，以此來保證施工管理和質量控制環節的技術質量。在嚴格控制原材料上采購質量的基礎上，全面提升管理水平；在后期養護階段，園林工程管理人員應加強自身工作，及時養護。不斷豐富自己的專業知識，掌握植物生長習性，依據自然生長規律開展養護工作。
1.2.2施工成本管理施工成本直接影響著工程整體效益，我們應在保證工程質量的同時，盡量節省施工成本。首先，在施工前期，認真研讀施工圖紙，并深入施工現場進行實地考察，聘請專業人員編制工程預算，緊密結合施工現場實際情況，編制科學、可行的施工方案；其次，嚴格管控施工質量，這主要是因為質量是工程的生命，盡量規避返工現象的出現，進而節省不必要的資源浪費，節省施工成本；最后，嚴格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據著重要比重，為節省施工成本，在材料采購環節，應有效控制。全面掌控市場中材料價格動態，并與信譽較好和資質過硬的商家建立長期合作關系，購置經濟、質量合格的原材料，合理存放，切忌反復多次搬運，以此來規避材料磨損。
2.結語
