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第1篇

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設(shè)順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術(shù)上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結(jié)束語

第2篇

1、在建筑工程的施工階段，對于工程造價的變更隨意性很大。

在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執(zhí)行方案都是經(jīng)過了反復(fù)討論，在充分、全面分析的基礎(chǔ)上制定的，把工程每個階段的造價限額都進行了嚴格的確定，做了充足的準備以便在實際施工中操作實施。在造價的過程中必須要嚴格進行控制。但是事實的情況是，一些施工單位并沒有做好相關(guān)的準備工作，盲目施工。在建筑的標準和投資等方面的設(shè)計考慮并不充分，沒有制定出相應(yīng)的措施，在施工中遇到問題就隨意變更設(shè)計，也沒有對變更的可行性和必要性進行有效的管理和控制。這樣就會造成工程造價的損失。

2、在建筑工程的施工過程中，工程的實際造價和計劃造價嚴重不符。

通常情況下，在工程結(jié)束之后會對工程量進行統(tǒng)計。如果監(jiān)理確定了質(zhì)量，而且工程數(shù)量也符合實際情況，這時監(jiān)理就可以確認，并上報項目部門進行批準。但是在實際的工程項目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業(yè)自己選擇工程項目組對項目進行管理，有些特殊成員會對管理不服從，并違反相關(guān)規(guī)定，沒有真實反映工程的內(nèi)容。這樣就使工程造價失去了應(yīng)有的控制。

3、在建筑工程施工過程中，沒有建立造價資料共享平臺。

加之當前我國對造價管理的相關(guān)資料的收集還不完善，對于資料的收集也不齊全。在工程控制造價的時候，當工程已經(jīng)完工，對于工程造價的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價值。

4、建筑工程項目缺乏科學(xué)合理程序

當前，很多建筑工程對造價管理都是指令性的管理，還沒有做好相關(guān)準備就盲目實施。主要就是為了獲得政績，為了掙面子。這就使得建筑工程對造價的設(shè)計深度、施工質(zhì)量等方面并沒有詳細把關(guān)就盲目實行，使得施工過程中出現(xiàn)較大變更，造成造價的額外支出，浪費了成本。

5、缺乏充分的深度設(shè)計

在建筑工程的施工過程中，建筑的設(shè)計過程是能夠進行變更的，但每一次變更都會造成預(yù)算費用的增加。主要原因有兩個方面：

（1）沒有經(jīng)過深入研究，在設(shè)計方面出現(xiàn)漏洞；還有的設(shè)計單位在進行設(shè)計之前，調(diào)研工作不充分，就開始進行設(shè)計，工作態(tài)度不認真，審核不嚴格，致使項目在實施中出現(xiàn)缺陷，要彌補漏洞造成費用增加。

（2）沒有按照國家相關(guān)規(guī)定進行合理設(shè)計。比如某地建筑，原設(shè)計結(jié)構(gòu)要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達到這個要求，只能改變設(shè)計方案，改為預(yù)制管樁。這就使得工期延誤的同時，還會造成設(shè)計、施工等費用的額外增加。

6、沒有對業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機制

在建筑工程的施工中，包括了業(yè)主、監(jiān)理方和承包方這三個主體。他們以合同形式保持平等的委托關(guān)系。在相關(guān)合同文件中要進行明確規(guī)定，建筑工程的施工法人不能夠?qū)こ屉S意更改，而監(jiān)理的責任就是進行監(jiān)控。

二、建筑工程施工造價的有效控制措施

1、在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)要嚴格遵照合同的內(nèi)容進行施工操作。

在招標過程中要對工程造價進行嚴格控制，詳細研究圖紙設(shè)計，分析工程各環(huán)節(jié)的具體情況，嚴格審查投標企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，并編制科學(xué)合理的招標文件，在選中中標企業(yè)的時候，確認成本價格。

2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設(shè)計內(nèi)容轉(zhuǎn)化成建筑的施工過程。

這個過程要加強對施工各環(huán)節(jié)的管理。前提是要對合同進行深入研究。造價專員要對整個工程過程進行監(jiān)控，特別是對需要進行變更的的地方嚴格把關(guān)，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費用支出。與此同時，還要在施工的技術(shù)投資方面進行控制，可以使用新的工藝技術(shù)縮短工期，增加效益。

3、在建筑工程的施工中，要對投資的方案進行選擇，這個過程中，要對不同的方案進行比較，從中選擇最佳方案。

在施工的過程中，造價的控制是施工命脈，因此，要重點控制設(shè)計和投資，這兩個方面是施工造價的關(guān)鍵所在。要把工程項目的設(shè)計和策劃作為造價控制的重點，考慮到項目的規(guī)模和成本，這也是影響整個建筑項目投資控制的關(guān)鍵。

4、在建筑工程施工結(jié)束后，當實際造價超出了預(yù)算，就必須要采取方法予以解決。

因此，完工后的工程造價控制的重要環(huán)節(jié)是結(jié)算。在完工后對造價控制可以從下面幾個方面入手：查看簽證單是否真實與設(shè)計圖紙相符，如果存在重復(fù)項目要刪除，審核各項費用的合理性。

5、實施統(tǒng)一的歸口管理，杜絕工程分包

不管由于何種原因出現(xiàn)分包，都先要將關(guān)系理順清楚，為了便于管理，必須要統(tǒng)籌總分包的關(guān)系，將分包項目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應(yīng)的施工方案、進場時間等，由總分包方確認。

三、結(jié)束語

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

3建設(shè)工程項目的保修

第4篇

論文摘要：隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對工程項目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。

一、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標設(shè)定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應(yīng)全面,既有工作責任,更要有成本責任。

4、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責任得以落實,責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的方法

1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。

（1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進行，進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗。由于項目和計劃復(fù)雜多變，無法預(yù)測今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費用、經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費用等在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

（2）因素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。

（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務(wù)進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。

2、費用偏差分析法這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：

（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預(yù)算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。

（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。

（3）已完工作預(yù)算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。

3、成本分析指標與成本數(shù)據(jù)

（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。

（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產(chǎn)效率小于1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。

（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。

4、成本核算與施工圖預(yù)算控制法實際成本核算過程主要有：

（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量；

（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；

（3）各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

第5篇

建筑工程施工中的地下室施工技術(shù)的應(yīng)用有著其自身的必要性，這主要體現(xiàn)在了提升工程自身強度、緩解工程缺陷帶來的影響等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對建筑工程施工中的地下室施工技術(shù)應(yīng)用的必要性進行了分析。

(1)提升工程自身強度。提升工程自身強度是我國建筑工程一直注重的施工目標。眾所周知隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展在我國的城市建設(shè)中許多高層建筑及其地下室的施工質(zhì)量也開始受到了諸多因素的影響。因此在這一前提下對于地下室施工技術(shù)的應(yīng)用必然能夠促進地下室以及工程整體施工質(zhì)量的有效提升。

(2)緩解工程缺陷帶來的影響。通常來說在我國現(xiàn)今的許多建筑工程中都存在著混凝土使用量過大、自身強度較低、容易產(chǎn)生變形、溫度耐性較差等缺陷。與此同時由于我國建筑工程的施工還通常具有施工量較大、連續(xù)性較強、較難進行操作等缺陷。因此在這一過程中對于地下室施工技術(shù)進行應(yīng)用則能在緩解建筑工程缺陷帶來影響的同時促進建筑工程施工效率的有效提升。

2地下室施工技術(shù)應(yīng)用要點

地下室施工技術(shù)的應(yīng)用是一項系統(tǒng)性工作，其主要內(nèi)容包了土方開挖的有效進行、施工縫的合理處理、變形縫的合理處理、提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質(zhì)量、后澆帶的有效處理等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對地下室施工技術(shù)應(yīng)用要點進行了分析。

(1)土方開挖的有效進行。土方開挖的有效進行是地下室施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。建筑工程施工人員在地下室土方開挖過程中應(yīng)當注意用大型機械挖到工程的施工設(shè)計要求深度，然后鑿出樁頭并且在挖掘過程中確保樁頭沒有被碰到并且樁基沒有被損壞。除此之外，在土方開挖的有效進行中工程施工人員還應(yīng)當注重開挖一條排水明溝，從而能夠在此基礎(chǔ)上就將基坑中積聚的雨水進行及時的排除。另外，在土方開挖的有效進行過程中施工人員應(yīng)當注意認真檢查基坑的環(huán)境并且及時處理基坑出現(xiàn)的各種情況，從而促進土方開挖工作的順利進行。

(2)施工縫的合理處理。施工縫的合理處理能夠促進地下室施工強度的有效提升。眾所周知在建筑工程中由于地下室的位置結(jié)構(gòu)原因通常會導(dǎo)致其承受的壓力較大，因此在這一前提下對于地下室施工裂縫的處理就對于整個建筑工程施工的工程質(zhì)量有著極其重要的作用。例如在建筑工程的地下室施工過程中，工程施工人員應(yīng)當確保地下室內(nèi)外墻的施工縫留在地板面上400mm的地方并且水平或者豎直的施工縫在地下室其他地方不可留設(shè)。除此之外，在施工縫的合理處理過程中工程施工人員應(yīng)當在混凝土澆筑以前對施工縫進行及時的清理，并且在處理完成之后鋪上砂漿，最后再進行混凝土的澆筑。從而在此基礎(chǔ)上促進地下室施工技術(shù)應(yīng)用效率的有效提升。

(3)變形縫的合理處理。變形縫的合理處理與施工縫的合理處理有著同樣重要的意義。眾所周知伸縮縫與沉降縫都是建筑工程施工人員為了更好地防止結(jié)構(gòu)物因為沉降、伸縮、移位等因素導(dǎo)致工程損壞的變形縫。這意味著如果變形縫沒有得到合理的處理則會給建筑工程帶來巨大的質(zhì)量影響。例如在建筑工程的施工過程中一旦因為變形縫的出現(xiàn)而導(dǎo)致地下室滲水問題嚴重化則會進一步造成地下室的積水和混凝土的耐久度的降低以及建筑物年限的縮短等嚴重的工程問題。因此建筑工程施工單位在施工過程中應(yīng)當嚴格控制工程質(zhì)量并且對變形縫的澆筑和止水帶安裝以及填縫等工序進行細致的處理。另外，在變形縫的合理處理過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當將變形縫清理干凈并且用特種水泥和細石子等材料進行注漿工序，該工序的施工順序是先底后側(cè)層層注漿，然后還要進行變形鏈的柔性處理，最后才能將注漿管用氣焊燒平，最終促進建筑工程地下室施工強度的有效提升。

(4)提升墻、等部位施工質(zhì)量。提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質(zhì)量對于地下室施工技術(shù)應(yīng)用的重要性不言而喻的。通常來說在建筑工程的地下室墻、梁、柱的施工過程中其澆筑工程都需要用到相應(yīng)模板的鋼筋。與此同時防水木膠合板也是地下室墻、梁、柱、頂板澆筑過程中常常的得到使用的模板。除此之外，在提升墻、等部位施工質(zhì)量的過程中施工人員可以按剪力墻的大小來進行木膠合板的剪彩并且使其達到相應(yīng)的工程施工要求。;另外，由于我國的建筑工程中地下室的面積通過都很大，因此建筑工程施工人員在確定模板的長度時應(yīng)當高度注意，即當長度過長時通常會形成膨脹變形問題。因此在地下室的混凝土澆筑的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當要用止水環(huán)撐頭的方法來防止?jié)仓r產(chǎn)生膨脹變形并保證墻體厚度和防水性達到設(shè)計要求，最終促進建筑工程地下室施工技術(shù)應(yīng)用水平的持續(xù)提升。

(5)后澆帶的有效處理。后澆帶的有效處理是地下室施工技術(shù)應(yīng)用的核心要素之一。通常來說在建筑工程的地下室施工過程中當混凝土的的強度達到設(shè)計值的0．7時，方可處理施工縫;當混凝土的齡期大于60天時，才可處理后澆帶。開始養(yǎng)護混凝土的時間在澆筑混凝土12h內(nèi)，方式為澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間大于14天。管道穿墻銜接處理在管道與前提的銜接處，可采用的技術(shù)為止水翼環(huán)和鋼管套管，防水卷材粘貼在混凝土墻板迎水面，增加l～2層卷材附加層在管道的根部。若穿墻的管道為PVC塑料管道時，采用柔性密封銜接技術(shù)，用柔性密封填料嵌填管道與鋼管套管間隙，為了不讓柔性密封填料溢出，用法蘭壓緊管道內(nèi)側(cè);卷材防水層密封粘貼于管道外側(cè)，按照規(guī)范進行施工。

3結(jié)束語

第6篇

0前言

建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術(shù)管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定。科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。

2加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略

211施工準備階段的施工技術(shù)管理

21111完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓(xùn),增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人,必須按規(guī)定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

21112做好施工圖紙會審理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。

21113明確責任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負責人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

212施工階段的施工技術(shù)管理

21211及時進行技術(shù)交底技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強技術(shù)交底工作,應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長技術(shù)交底,工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。21212關(guān)于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時,應(yīng)成立攻關(guān)小組,及時解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴重與否,都應(yīng)認真對待,制定好處理方案。超級秘書網(wǎng)

21213關(guān)于工程進度與成本的管理技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標,全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目,應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。

213竣工階段的施工技術(shù)管理

21311合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標準規(guī)定的,檢查后予以加固或補強;合乎優(yōu)良標準的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試;第二比較,即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較;第三判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。21312健全評比制度評比制度要做到持之以恒,不流于形式,要堅持揚優(yōu)抑劣。賞罰分明,以達到鼓勵先進的效果。對于復(fù)雜的分項工程,施工完成后,組織人員進行總結(jié)、分析,討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果,并做出評價,尋找出其規(guī)律,做到舉一反三,為日后的工作積累經(jīng)驗,提供信息、數(shù)據(jù)和資料。

第7篇

1.1 風險概念、特征及分類

風險按照存在性質(zhì)可以分為客觀風險和主觀風險；按照對象分為財產(chǎn)風險、人身風險、責任風險和信用風險；按照產(chǎn)生根源分為政治風險、經(jīng)濟風險、管理風險、自然風險和社會風險；按照承受能力分為可接受風險和不可接受風險；按照性質(zhì)分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。

1.2 風險管理流程

風險管理是以最低成本獲得最大安全保障的管理工作，利用各種方法和手段對潛在的風險進行控制，降低風險發(fā)生概率，降低發(fā)生后的損失。其基本流程為風險規(guī)劃，通過風險規(guī)劃確定風險管理目標，制定預(yù)防方案；風險識別，風險識別步驟為收集資料，預(yù)估風險形勢，依據(jù)項目特征識別風險；風險評價，確定風險的可能先后順序，分析因果關(guān)系；風險應(yīng)對，減少實際發(fā)生損失，降低風險威脅；風險監(jiān)控，詳細記錄識別風險的發(fā)展動態(tài)，檢查實際效果和預(yù)期效果的差異等。1.3 高層房屋建筑施工安全風險管理高層房屋建筑工程施工安全風險管理的目的是確保在施工過程中沒有人員傷亡事故， 使安全施工的投入與收益達到最佳的效益比，減少國家和集體財產(chǎn)受到損失。其基本過程要注重系統(tǒng)性、動態(tài)性和完整性，主要內(nèi)容有安全風險識別、安全風險分析、安全風險評價、安全風險應(yīng)對和安全風險監(jiān)控幾項。

2高層房屋建筑工程施工安全風險識別

2.1 安全風險識別的程序

高層房屋建筑工程施工安全風險識別的程序為收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)、確定風險事件及其后果、對風險進行歸類、編制風險清單四個步驟。 收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)是為了能深入全面地識別項目風險，保證風險識別的完整性。 收集數(shù)據(jù)時應(yīng)對項目建設(shè)環(huán)境、類似工程數(shù)據(jù)以及工程勘測、設(shè)計數(shù)據(jù)重點收集。通過分析研究收集的數(shù)據(jù)，確認項目風險事件以及可能造成的后果后， 進一步確定項目風險因素的不確定性，并根據(jù)分析結(jié)果進行分類。風險清單是對風險成果的整理，主要是對已識別出的風險發(fā)生概率以及可能造成的損失的估計，根據(jù)需要也可以對項目風險征兆以及潛在風險編制風險清單。

2.2 安全風險識別方法

對于安全風險來說識別的方法很多，常見的有德爾菲法、訪談法以及頭腦風暴法等。德爾菲法選取一定人數(shù)的專家匿名分析識別，要求專家分析項目風險，并針對風險問題給出專家意見，最后整理專家意見，并反饋給專家再次征求意見，循環(huán)反復(fù)幾次直至得出比較一致的意見。 德爾菲法根據(jù)反饋意見循環(huán)征求專家意見使分析過程保持良好的溝通，另外采用匿名意見可以避免權(quán)威以及外界因素帶來的影響。訪談法是通過面對面地訪談項目負責人，專家或者與項目密切相關(guān)的人， 讓其根據(jù)自身多年的經(jīng)驗以及相關(guān)資料對項目風險進行分析。 項目風險管理負責人應(yīng)選擇合適的人作為訪談對象，并向訪談人提供可靠的參考資料，最后根據(jù)訪談結(jié)果對風險進行分析。 訪談法適用范圍較廣，負責項目風險管理人員可以靈活地選擇針對性問題進行訪問。頭腦風暴法較為常用的一種風險識別方法， 該方法邀請 6-12 位不同層次的人以會議的形式分析和識別風險。頭腦風暴法可以鼓勵參會者根據(jù)自己的經(jīng)驗充分發(fā)揮自己的想象，暢所欲言，運用發(fā)散性、創(chuàng)造性思維進行風險識別。

3高層房屋建筑施工常見安全風險

3.1 高程建筑物常見風險類型

高層房屋建筑施工安全事故表現(xiàn)形式較為復(fù)雜，主要形式高處墜落、物體打擊、機械和起重機事故、觸電事故等幾個方面。 高處墜落為在基準面 2m 以上進行作業(yè)時墜落物體，高處作業(yè)工作量大，人員多，多種工序交叉進行，并且多種臨時設(shè)施同時存在，施工人員流動性大；物體打擊則是由于操作不當， 材料或零件打擊造成人員的傷亡事故；機械設(shè)備傷害由于多種機械同時工作，動力轉(zhuǎn)動裝置復(fù)雜，操作過程中稍有不慎就會造成事故發(fā)生；觸電事故是因為施工現(xiàn)場多為臨時用電線路，容易在外界影響下破壞電線外表，造成漏電，另外違章操作，管理制度不嚴等也會造成觸電事故發(fā)生。

3.2 建筑工程施工安全事故風險源

第8篇

1檔案收集整理不及時

沒有形成完整體系工程建設(shè)過程中，必須重視檔案的收集整理，及時形成完整體系，確保工程檔案的收集整理效果。建筑企業(yè)在實際的檔案管理工作中，還存在對施工檔案沒有及時進行收集整理的問題，影響了檔案的系統(tǒng)性，使施工檔案難以發(fā)揮其作用。施工檔案的收集整理受到建筑企業(yè)多方面影響，一些建筑企業(yè)在工程建設(shè)中以經(jīng)濟效益為最終目標，對建筑工程施工檔案資料收集整理的重要性認識不夠，影響檔案收集整理工作在企業(yè)建筑施工過程中的具體實施。建筑工程在建設(shè)后期，工程建設(shè)技術(shù)人員陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，帶走部分專業(yè)施工技術(shù)檔案，導(dǎo)致建筑工程后期施工檔案的分散，給建筑工程施工檔案的收集整理工作帶來困難。檔案整理人員對施工技術(shù)檔案等專業(yè)性高的文獻資料把控度不夠，整理過程中難以形成具有完整體系的施工檔案，給建筑工程施工項目的檔案管理工作帶來巨大影響。

2建筑工程施工難度提高

施工檔案數(shù)量增多隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建筑工程的要求越來越高，在一定程度上提高了建筑工程的施工難度，增加了工程項目的施工檔案數(shù)量。如果建筑企業(yè)沒有做好工程項目施工檔案管理準備工作，依然采用原有施工檔案的收集整理辦法，必然降低建筑工程施工檔案管理質(zhì)量。建筑工程的施工檔案包括施工過程中形成的所有文檔資料，隨著工程建設(shè)難度的不斷增加，施工檔案的數(shù)量也在不斷增多，需要建筑企業(yè)根據(jù)具體施工檔案的收集整理要求，采取相應(yīng)措施，保證建筑工程檔案收集質(zhì)量。建筑工程的檔案管理，因為檔案數(shù)量的增多，造成檔案管理難度加大，一些沒有保存價值的建設(shè)資料，也被保存在施工檔案中，而工程總結(jié)、竣工驗收等重要資料卻沒有被完整保存在施工檔案中。

3施工檔案資料的有效性缺乏

保證施工檔案的收集、整理和保存是一項周期性長的工作，在實際的工程建設(shè)中，建筑工程的檔案資料因為復(fù)印份數(shù)少或保管措施不到位，施工檔案資料沒有真正受到保護監(jiān)管，難以保證其有效性。建設(shè)施工過程中，因為某些項目的負責人并不是時時都在施工一線，一些重要的現(xiàn)場資料填寫，會出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，難以保證施工檔案的有效性。因為施工檔案管理人員的檔案意識薄弱，沒有及時將施工檔案轉(zhuǎn)交給業(yè)主，或在完成施工檔案的轉(zhuǎn)交之后，并不及時對施工檔案重新進行收集整理，錯過了施工檔案交付后的最佳整理期，給建筑施工檔案的最終價值成型造成無法挽回的損失。在檔案的利用過程中，一些建筑單位并沒有真正意識到施工檔案的重要性，對施工檔案的利用也僅限于工程驗收證書、工程最終預(yù)算等方面的查驗，其他價值性更高的技術(shù)文檔并沒有真正利用，給施工人員造成施工檔案實效價值并不大的錯覺。

二建筑施工檔案管理主要問題的成因

1施工檔案管理制度落實效果不夠

目前，在建筑工程中，施工檔案管理工作的具體落實，還缺乏相關(guān)管理制度，實際工作中，各建設(shè)單位根據(jù)自身的實際需求，對施工檔案管理的方式方法存在差異，影響了施工檔案的統(tǒng)一管理。由于沒有健全的施工檔案管理制度，導(dǎo)致建設(shè)施工過程中，施工檔案的管理隨意性大，難以保證檔案管理工作質(zhì)量。隨著建筑工程建設(shè)難度的提升，檔案資料數(shù)量越來越多，沒有科學(xué)、有效的檔案管理制度為檔案管理工作做支撐，導(dǎo)致檔案管理效果難以落到實處。

2建筑建設(shè)單位和建設(shè)人員重視程度不夠

一些建筑建設(shè)單位對檔案管理工作的認識程度不夠，僅僅把工程施工檔案管理工作當做建筑工程中的一般臨時性工作，沒有制定企業(yè)內(nèi)部的施工檔案管理工作制度，缺乏專職施工檔案管理人員，難以保證施工檔案管理質(zhì)量。施工檔案的收集和管理，在一些建設(shè)人員看來是一項苦差事，導(dǎo)致檔案管理積極性不高，施工檔案的收集整理中，沒有做好鑒定驗收工作，材料歸檔范圍沒有明確，影響了施工檔案管理工作效果。

三加強建筑施工檔案管理工作的措施

1明確建筑工程施工檔案的收集整理范圍

要加強建筑工程施工檔案管理工作的質(zhì)量，首先要保證建筑工程現(xiàn)場施工檔案的收集整理范圍，在明確了施工檔案的收集整理范圍之后，才能保證建筑工程施工檔案的整理效果。目前，建筑工程施工檔案的收集內(nèi)容主要包括施工前期的準備資料、施工過程中產(chǎn)生的文件材料和項目竣工驗收過程中的所有文檔資料。項目施工前的準備資料主要包括工程建設(shè)規(guī)劃許可證、開工審批表、設(shè)計圖紙等；施工過程中產(chǎn)生的文件資料主要包括設(shè)計變更、工程質(zhì)量檢測報告、工程定位測量等資料；竣工驗收過程中產(chǎn)生的文檔資料包括項目竣工圖、工程竣工驗收報告等。在明確了項目施工檔案的收集整理范圍后，嚴格按照范圍要求完成檔案收集整理。

2加強建筑企業(yè)的制度建設(shè)

提高檔案管理人員的認識程度企業(yè)根據(jù)我國對現(xiàn)場施工檔案的具體法規(guī)要求，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的檔案管理制度，保證建筑企業(yè)在具體的檔案管理工作效果落實過程中有章可循。建筑企業(yè)要積極通過開辦培訓(xùn)班等形式，提高建筑工程人員對施工檔案的重視程度。建筑企業(yè)在施工檔案管理工作中，要克服傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，對施工檔案管理人員進行明確，保證建筑工程施工檔案的質(zhì)量。

3保證施工檔案的真實有效

對于建筑工程的施工檔案，必須保證施工檔案的真實有效，從檔案形成的源頭開始，把建筑檔案的形成融入到工程建設(shè)過程中。在具體的實施過程中，建筑企業(yè)必須根據(jù)檔案管理制度要求，對檔案形成進行有效跟蹤，保證施工檔案的真實有效。

四結(jié)束語

第9篇

建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當調(diào)整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機構(gòu)，達到建筑造價和施工管理的雙贏。

2.施工管理與建筑造價相結(jié)合的有效措施

2.1將經(jīng)濟管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起

建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術(shù)和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價管理系統(tǒng)

想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預(yù)期的費用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。

2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制

在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學(xué)的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟利益。

3.結(jié)語