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第1篇

為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，2004年鐵道部出臺了《鐵路中長期規(guī)劃》，拉開了我國鐵路跨越式發(fā)展的大幕，巨大的干線電力機(jī)車采購量給軌道交通裝備制造企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。

但按照國家“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)、打造中國品牌”的指導(dǎo)思想，要求各軌道交通裝備制造企業(yè)在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)中國鐵路的自主創(chuàng)新，與世界先進(jìn)鐵路裝備技術(shù)水平接軌，由“中國制造”向 “中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，在吸收消化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，真正具備系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力，擁有核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。

自2004年起，南車株洲電力機(jī)車有限公司（下稱株機(jī)公司）抓住國家振興重大裝備制造業(yè)、鐵路跨越式發(fā)展等歷史機(jī)遇，瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的大功率交流傳動電力機(jī)車技術(shù)，并以此項(xiàng)目為平臺，通過高起點(diǎn)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的、適合社會需求和企業(yè)發(fā)展的、以提升自主研制高性能軌道交通裝備能力為核心的創(chuàng)新之路。

在電力機(jī)車制造領(lǐng)域，國際知名企業(yè)主要集中在歐洲，其中西門子公司無論在技術(shù)實(shí)力還是市場份額上均處于領(lǐng)先地位。株機(jī)公司多年來雖然一直是我國電力機(jī)車制造的領(lǐng)頭羊，但與西門子等國際巨頭相比，無論在核心技術(shù)還是管理水平上較國際先進(jìn)技術(shù)仍有著很大差距。

面對現(xiàn)實(shí)差距，株機(jī)公司提出用盡可能短的時間走完國際頂級軌道交通裝備企業(yè)幾十年歷程的目標(biāo)，著力以技術(shù)引進(jìn)為契機(jī)，積極自主創(chuàng)新，在聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合生產(chǎn)中積極消化吸收核心技術(shù)、先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制、管理制度和理念，縮小與這些頂級企業(yè)的差距，達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”的目標(biāo)。

株機(jī)公司把目光瞄準(zhǔn)西門子公司并鎖定其所擁有的當(dāng)今世界上最先進(jìn)、最成熟的大功率交流傳動電力機(jī)車技術(shù)，按照國家制定的“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)，打造中國品牌”的總體要求，在原鐵道部的直接組織下，開始了我國鐵路建設(shè)史上規(guī)模最大的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新工程。

（一）明確消化吸收方向重點(diǎn)

株機(jī)公司在高起點(diǎn)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的過程中，雖認(rèn)真拜師學(xué)習(xí)，但不盲從。注重廣泛消化吸收的同時，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和技術(shù)集成，提高自主研發(fā)綜合能力。立足于這個基點(diǎn)，把“引進(jìn)的國外技術(shù)必須是國際上領(lǐng)先、成熟的軌道交通裝備技術(shù)”作為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的策略。同時將消化吸收分為兩大模塊：一是核心技術(shù)模塊，包括大功率交傳機(jī)車技術(shù)總成、總體設(shè)計(jì)等。二是主要產(chǎn)品及關(guān)鍵零部件制造能力模塊，包括軌道交通裝備的工藝、工裝制造，通過承接世界高端先進(jìn)技術(shù)和制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)株機(jī)公司規(guī)模發(fā)展，為今后大功率交傳機(jī)車平移異地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）整合資源流程

2004年，為便于全面展開消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，株機(jī)公司對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程進(jìn)行變革性調(diào)整。按項(xiàng)目管理需要，對各事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資源整合，調(diào)整到株機(jī)公司技術(shù)中心，下設(shè)機(jī)車、轉(zhuǎn)向架、城軌、磁懸浮、動車組、電氣、制動開發(fā)部和檢測試驗(yàn)站，在管理層實(shí)現(xiàn)了由職能管理向項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變，建立了集研發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營為一體的技術(shù)開發(fā)體系。從消化吸收階段開始，通過多學(xué)科、多專業(yè)并行參與，實(shí)現(xiàn)全面掌握國外先進(jìn)技術(shù)目標(biāo)，進(jìn)而成立按專業(yè)設(shè)置的項(xiàng)目組展開工作。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同組成一個開放、動態(tài)和柔性的機(jī)構(gòu)，各專業(yè)項(xiàng)目組可根據(jù)項(xiàng)目的需要靈活地調(diào)配成員進(jìn)入或脫離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（三）建立聯(lián)合設(shè)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

大功率交傳電力機(jī)車技術(shù)引進(jìn)的技術(shù)難度大、安全性能高，涉及多個科技領(lǐng)域。為有效挖掘和運(yùn)用社會資源為企業(yè)服務(wù)，最大限度地利用外部技術(shù)資源和開發(fā)體系，縮短全面消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)的時間，株機(jī)公司與國內(nèi)知名高等院校、科研機(jī)構(gòu)簽訂專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的長期合作協(xié)議，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研實(shí)體性的國內(nèi)合作。先后與西南大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)等高校合作，完成了HXD1機(jī)車通風(fēng)系統(tǒng)的DFD仿真計(jì)算和試驗(yàn)驗(yàn)證，成功地掌握了通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的國產(chǎn)化研究，實(shí)現(xiàn)了多個領(lǐng)域的重大突破；解決了軌道交通裝備產(chǎn)品的通風(fēng)散熱系統(tǒng)、司機(jī)室、空調(diào)氣候仿真、地鐵車輪噪音研究、RAMS/LCC研究等方面的關(guān)鍵技術(shù)。

（四）加大引進(jìn)消化技術(shù)資金投入

株機(jī)公司有過與國外先進(jìn)企業(yè)技術(shù)合作的經(jīng)歷，對資金投入所帶來的吸收消化國外先進(jìn)技術(shù)效果認(rèn)識比較深刻。面對此次重大契機(jī)，為確保消化吸收的效果，株機(jī)公司多渠道、多途徑籌集資金。僅2006年至2008年，先后向國家、地方申報(bào)并獲得國債、扶持資金、專項(xiàng)引導(dǎo)資金共計(jì)17416萬元。企業(yè)自身也不斷加大投入，引進(jìn)費(fèi)用和消化吸收的資金比例達(dá)到了1∶3.06，而我國工業(yè)企業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)為1∶0.06。大量資金的投入，帶來了明顯效果。

雖然我國在軌道交通裝備業(yè)方面具有諸多條件優(yōu)勢，比如市場潛力大、制造體系完備、市場集中度較高、設(shè)備國產(chǎn)化率高等，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國仍處于發(fā)展中的初級階段，主觀條件以及優(yōu)勢方面存在很大的發(fā)展空間和很多亟待解決的問題，重點(diǎn)表現(xiàn)為：技術(shù)水平方面，一些關(guān)鍵零部件還未形成獨(dú)立的生產(chǎn)制造能力，核心技術(shù)還基本依賴國外；專業(yè)技術(shù)人才總量少，比例低，人力資源結(jié)構(gòu)單一；知識產(chǎn)權(quán)極為薄弱，國外競爭對手不斷侵入我國軌道交通裝備市場，并在技術(shù)上形成包圍趨勢等，都讓國外的軌道交通裝備巨頭擁有長期壟斷國際市場的機(jī)會。

在這種新形勢下，盡快解決這些問題成為我國軌道交通裝備制造行業(yè)的共識。而作為我國軌道交通裝備制造的兩大企業(yè)之一，為全面掌握世界先進(jìn)的交流傳動電力機(jī)車和城軌車輛技術(shù)，打破核心技術(shù)長期靠國外引進(jìn)的局面，株機(jī)公司在堅(jiān)持引進(jìn)吸收國外先進(jìn)核心技術(shù)的前提下，立足重大項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)定不移地實(shí)施自主創(chuàng)新，使自己擁有國際先進(jìn)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，著力突破核心技術(shù)的國際壟斷局面。

（一）組建攻關(guān)研發(fā)小組，攻克核心技術(shù)難關(guān)

大功率交傳機(jī)車的總成、車體、轉(zhuǎn)向架、牽引電機(jī)、變壓器、網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)是引進(jìn)項(xiàng)目的核心技術(shù)，掌握這項(xiàng)技術(shù)至關(guān)重要。株機(jī)公司將此作為重點(diǎn)級科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，成立了以總工程師掛帥的攻關(guān)小組，集中中國工程院院士，產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造等技術(shù)精英展開工作。比如，攻關(guān)人員立足于現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)，根據(jù)西門子公司轉(zhuǎn)讓的設(shè)計(jì)技術(shù)充分進(jìn)行消化吸收。在設(shè)計(jì)材料的選型、設(shè)計(jì)參數(shù)的確定、設(shè)計(jì)工藝及裝備制作、設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證上作了大量消化吸收基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新。借鑒2004年開始引進(jìn)的西門子先進(jìn)技術(shù)，在不到五年時間里，株機(jī)公司先后研發(fā)了HXD1、HXD1B、HXD1C三種類型的大功率交流傳動電力機(jī)車。其中1633kW牽引電機(jī)國產(chǎn)化率達(dá)到92%以上，并形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，達(dá)到或部分超過西門子公司的水平；HXD1C六軸7200kW交傳機(jī)車完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

（二）創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法和手段，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期

株機(jī)公司在自主研發(fā)的平臺上，一開始就站在高起點(diǎn)，自主設(shè)計(jì)廣泛采用國際標(biāo)準(zhǔn)。在HXD1B型機(jī)車自主設(shè)計(jì)過程中，采用國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如IEC、UIC、EN標(biāo)準(zhǔn)等），構(gòu)建了株機(jī)公司自主的六軸、八軸交傳機(jī)車設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，做到了同一軸系機(jī)車設(shè)備布置的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的研發(fā)周期和研發(fā)成本，大幅度降低了工裝模具及生產(chǎn)費(fèi)用，全面實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化。

在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。面對全面消化吸收引進(jìn)技術(shù)時遇到的關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)方法瓶頸，株機(jī)公司建立集結(jié)構(gòu)分析、干涉檢查、流體分析、電磁分析、電氣分析、輪軌分析于一體的電子樣機(jī)仿真模型，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵系統(tǒng)和主要部件產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)。采用仿真模型技術(shù)，使株機(jī)公司掌握國際一流的設(shè)計(jì)方法，產(chǎn)品研發(fā)周期、質(zhì)量、效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)水平。比如，交流傳動六軸7200kW機(jī)車從研發(fā)到順利下線只用了四個月。

（三）深入研發(fā)相關(guān)技術(shù)，填補(bǔ)引進(jìn)項(xiàng)目空缺

針對全面掌握大功率交流機(jī)車的核心技術(shù)受到外方限制的問題，株機(jī)公司在具有自主知識產(chǎn)權(quán)DK-1型機(jī)車電空制動機(jī)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對分布式動力及電子制動系統(tǒng)的集成技術(shù)、關(guān)鍵電控部件及其技術(shù)進(jìn)行了深度研發(fā)。通過實(shí)施科技項(xiàng)目《大秦線——重載組合列車機(jī)車制動系統(tǒng)與同步控制系統(tǒng)適應(yīng)研究》，成功研制出具備完善的微機(jī)模擬控制和網(wǎng)絡(luò)通訊功能的自動式電空制動機(jī)DK-2型機(jī)車電空制動機(jī)，2008年完成裝車試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了對機(jī)車制動機(jī)監(jiān)控和故障檢測、診斷、記錄及單機(jī)自動測試與制動系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制，現(xiàn)已替代進(jìn)口產(chǎn)品，大幅度提高機(jī)車國產(chǎn)化率。此外，在轉(zhuǎn)向架方面，株機(jī)公司依托技術(shù)中心和博士后工作站，建立了交流傳動系統(tǒng)軟件仿真平臺，對關(guān)鍵技術(shù)部件進(jìn)行了大量的仿真分析和試驗(yàn)驗(yàn)證，全面掌握了各種設(shè)計(jì)計(jì)算方法，同時對未轉(zhuǎn)讓的部件（例如車軸及其噴鉬工藝等）進(jìn)行了國產(chǎn)化研制，打破了國外企業(yè)的技術(shù)封鎖。

（四）建立工藝技術(shù)平臺，研發(fā)取得新突破

產(chǎn)品工藝技術(shù)的掌握是形成制造能力的關(guān)鍵因素，在實(shí)施引進(jìn)項(xiàng)目的過程中，株機(jī)公司對HXD1型機(jī)車批量國產(chǎn)化制造工藝文件進(jìn)行了細(xì)化與完善；開展了9600kW HXD1B型、7200kW HXD1C型機(jī)車，包括總成、車體、轉(zhuǎn)向架、電機(jī)、變壓器等工藝設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、難點(diǎn)工藝改進(jìn)與攻關(guān)、制造能力規(guī)劃與提升等在內(nèi)的工作；組織了HXD1B型、HXD1C型機(jī)車各類工裝設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試，研制工藝裝備242項(xiàng)、改造工裝14項(xiàng)；通過工藝優(yōu)化和擴(kuò)能改造，形成了月產(chǎn)60臺六軸大功率機(jī)車的生產(chǎn)能力。同時大力開展自主化制造工藝攻關(guān)，通過創(chuàng)新工藝技術(shù)，形成了車體焊接補(bǔ)償工藝、中央線槽及司機(jī)臺預(yù)組裝工藝、薄壁不銹鋼管彎制及焊接工藝、調(diào)試工藝等交流機(jī)車制造標(biāo)準(zhǔn)工藝模塊；構(gòu)建了國內(nèi)領(lǐng)先的交流機(jī)車車體制造、總成裝配、調(diào)試制造工藝技術(shù)平臺；開展了轉(zhuǎn)向架構(gòu)架焊接工藝補(bǔ)償系統(tǒng)、構(gòu)架不退火工藝等項(xiàng)目的研究，為形成批量制造能力打下了堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

截至2009年，株機(jī)公司已擁有大功率交流傳動電力機(jī)車和鋁合金車體A型城軌車輛等國際先進(jìn)軌道交通裝備研制技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，整體技術(shù)水平達(dá)到了同行業(yè)的領(lǐng)先地位，HXD1B機(jī)車、HXD1C機(jī)車以及深圳地鐵1號線（續(xù)建）車輛等成為株機(jī)公司自主研制高性能軌道交通裝備的代表產(chǎn)品。

株機(jī)公司在實(shí)施重大項(xiàng)目的過程中，不僅提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在消化吸收的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，使企業(yè)真正具備系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力、擁有核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，而且以重大項(xiàng)目為依托，促進(jìn)了相關(guān)機(jī)制和平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新文化軟實(shí)力的飛躍。

（一）構(gòu)建知識共享平臺，完善激勵機(jī)制

株機(jī)公司圍繞“創(chuàng)新型企業(yè)”目標(biāo)，抓好專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、技能操作三類人員的挖掘和培養(yǎng)。為了提高研發(fā)人員的整體水平，培育多層次的復(fù)合型人才，使多年積累的專業(yè)技術(shù)知識得到有效傳承，公司建立了知識共享平臺，將專家知識、經(jīng)驗(yàn)知識、行業(yè)及國外相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的前沿知識進(jìn)行分類管理，形成共享知識庫。其中部門重點(diǎn)建立了設(shè)計(jì)失效案例庫，安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在企業(yè)網(wǎng)頁、宣傳欄和公告板等平臺共享實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

此外，株機(jī)公司有針對性地根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和需求，實(shí)施人才團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)，激勵員工自主創(chuàng)新；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和一線員工境外學(xué)習(xí)考察和培訓(xùn)管理；編制針對性強(qiáng)、特色鮮明的內(nèi)部培訓(xùn)教材。與此同時，公司還完善了以崗位工資為主體、績效工資為激勵、輔助薪酬為補(bǔ)充的多元化薪酬分配體系；構(gòu)建和完善了工程技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，按照職業(yè)通道對工程技術(shù)人員進(jìn)行分類。

（二）營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍

株機(jī)公司的文化導(dǎo)向就是鼓勵大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。對敢為人先、干事有成者，多加支持；對富有闖勁、偶有失誤者，要多加包容；對不甘現(xiàn)狀、遭到挫折者，多加保護(hù)。努力做到繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨(dú)創(chuàng)。讓創(chuàng)新成為企業(yè)的一種文化和品質(zhì)，成為一種生產(chǎn)力和競爭力。

1.積極調(diào)研中西方文化和管理的沖突與融合，提煉具有典型意義的文化案例故事，匯編成冊并進(jìn)行培訓(xùn)。

2. 在實(shí)施全員績效管理時，設(shè)立了“允許犯錯，但不允許重復(fù)犯錯”的績效考核原則，健全各種評價(jià)、保障、激勵機(jī)制，在物質(zhì)和精神上鼓勵暫時未能取得成功的研發(fā)人員，寬容對待他們由于知識局限和經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤。同時培養(yǎng)研發(fā)人員的自我反省和自我批判意識，使他們想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新。

3. 以“培育具有現(xiàn)代工業(yè)文明特征的職業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)”為載體，依托建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立“本職工作=日常工作+改善”的學(xué)習(xí)型組織新觀念，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

第2篇

信息化專業(yè)技術(shù)人員是隨著信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而形成的一類特殊的人員群體。從企業(yè)信息化所涉及的內(nèi)容和要解決的問題來看，企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員可分為三個層次，一是技術(shù)支持及操作層人員，這是企業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)人員，是信息系統(tǒng)的直接使用者；二是信息管理控制層人員，包括信息管理人員與核心技術(shù)人員，這是企業(yè)信息化工作的中堅(jiān)力量；三是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃層人員，這是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來說，信息化專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾個方面的突出特點(diǎn)：一是成就動機(jī)強(qiáng)。與其他員工相比，從事信息化的專業(yè)技術(shù)人員更有一種表現(xiàn)自己的強(qiáng)烈欲望。信息化專業(yè)技術(shù)人員擁有提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率的信息管理知識和管理技術(shù)，他們往往有著發(fā)揮自己專業(yè)特長、追求事業(yè)成就，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目的，并強(qiáng)烈期望得到企業(yè)的承認(rèn)和尊重。二是所從事工作的挑戰(zhàn)性。信息化技術(shù)是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)和生物工程技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，具有虛擬性、全球性、交互性與開放性等特點(diǎn)。因此，與其他員工相比，信息化專業(yè)技術(shù)人員更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。三是工作成果不易量化。信息化建設(shè)工作，技術(shù)含量高，實(shí)施難度大，對從事工作的人員素質(zhì)要求較高，極大程度上依賴于專業(yè)技術(shù)人員自身的智力投入。信息化工作成果不易直接測量，而且對于一些科技含量較高的信息產(chǎn)品，往往是眾多實(shí)施團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，不易分割，這也給衡量個人工作業(yè)績帶來了困難。

2國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的激勵機(jī)制存

在的問題及原因分析長期以來，國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)市場勞動力價(jià)位，尤其是在以薪酬為核心的激勵體系方面問題突出。由于激勵不足，國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員人員流失問題又相當(dāng)嚴(yán)重，科研部門流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來有不少科研開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)技術(shù)骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來，主要有三個方面：一是認(rèn)為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動與所獲得的報(bào)酬不相符合，自身價(jià)值沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)；二是個別單位對人才的使用不當(dāng)，人才作用難以發(fā)揮，個人成長發(fā)展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿足人才的需求。

3構(gòu)建有效的信息化專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制

有效的激勵機(jī)制對專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。激勵方式多種多樣，各有功能和針對性。企業(yè)只有找到適合信息化專業(yè)技術(shù)人員需求和自身特點(diǎn)的激勵策略，才能夠形成有效激勵。

3.1個人成長激勵

重視信息化專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)充分了解員工個體成長和職業(yè)發(fā)展的意愿，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的潛力對其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，動態(tài)調(diào)整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，給予員工獲得成長的機(jī)會。

3.2工作環(huán)境激勵

積極營造一種激勵專業(yè)技術(shù)人員的環(huán)境。努力形成一種強(qiáng)烈的輿論導(dǎo)向，激勵專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自我潛能挖掘，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造性。在人員的使用上，積極引入競爭機(jī)制，淘沙取金，存優(yōu)去劣，應(yīng)該加大競爭力度，把素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才優(yōu)先安排到重要崗位，為信息化工作和企業(yè)的總體發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保證。

3.3績效薪酬激勵

第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中國作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個國家之一，對煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的，然而我國的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問題，我國的煤礦機(jī)電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機(jī)電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點(diǎn)和問題，對今后我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發(fā)展，這些問題將越來越明顯，我國煤礦事業(yè)在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

我國從建國開始就一直在提倡積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，增強(qiáng)我國企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個企業(yè)的競爭力是否強(qiáng)大，在于這個企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強(qiáng)大了，這個企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此，我們在自身發(fā)展的情況下，要積極引進(jìn)外國先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，如美國的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn)，澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測系統(tǒng)很強(qiáng)大等，這些我們都可以引進(jìn)，以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們在引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)的同時，也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù)，如我國的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競爭力就會強(qiáng)上一分。同時我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取，增強(qiáng)效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2積極進(jìn)取，加強(qiáng)對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.1 我國煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問題

2.1.1 設(shè)備老化，不能及時更新，維護(hù)不到位

隨著我國煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中，煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重，因而忽略了對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，以致機(jī)電設(shè)備得不到有效的更新，并且機(jī)電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中，設(shè)備負(fù)荷過重，且設(shè)備得不到妥善的維護(hù)，導(dǎo)致各類礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不斷下降。同時因?yàn)槠髽I(yè)對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不完善，對機(jī)電機(jī)器即使有所維修也只是簡單地進(jìn)行檢查，從而忽略了機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生，并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.1.2 員工素質(zhì)不合格，技術(shù)人員供不應(yīng)求

由于國際能源需求量的不斷增加，企業(yè)為了達(dá)到利潤的最大化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，煤礦的開采規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，面對著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的需求量也在不斷增加，而技術(shù)人員更是企業(yè)引進(jìn)的重中之重。但是很多企業(yè)的擴(kuò)展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例，員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自己的利潤，對這些問題熟視無睹，因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達(dá)到了要求，但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工都是無證上崗，由于對技術(shù)的不熟悉甚至是不懂，從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機(jī)電機(jī)器不能得到有效維護(hù)和運(yùn)用的原因，因此也沒有所謂的創(chuàng)新，老機(jī)器不會用，新機(jī)器更無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。

2.2 規(guī)范我國煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.2.1 建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個煤礦企業(yè)如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。一個科學(xué)的管理體系是一個企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度，哪個地方出問題了，可以很快找到負(fù)責(zé)人，這樣能夠激勵員工做到最好。同時分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵員工精益求精，有利于機(jī)電技術(shù)的改進(jìn)，做到創(chuàng)新，提高效率，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡機(jī)電技術(shù)管理部門，提高管理效率，嚴(yán)格錄用企業(yè)員工，同時加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的安全防范意識，防微杜漸，從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作，做好各方面的檢驗(yàn)工作。建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來做。

2.2.2 與時俱進(jìn)，不斷更新設(shè)備，完善機(jī)電機(jī)器維護(hù)

世界在發(fā)展，我們的煤礦機(jī)電技術(shù)也得發(fā)展，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，更新我國煤礦機(jī)電機(jī)器，加強(qiáng)我國煤礦企業(yè)的競爭力，勢在必行。加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和對機(jī)器的改造，積極引進(jìn)新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程。引進(jìn)大功率的機(jī)器，例如大型挖掘機(jī)等，采用先進(jìn)的監(jiān)控裝置，增強(qiáng)我們的安全防范設(shè)備。在機(jī)電機(jī)器的維護(hù)方面，設(shè)立專門的機(jī)電維護(hù)體制，嚴(yán)格要求機(jī)電維護(hù)員工，使員工嚴(yán)格按照要求去完成對機(jī)器的檢修與維護(hù)，按照責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，從而達(dá)到煤礦企業(yè)骨骼上的完善，提高我國煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競爭力。

2.2.3 加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識

俗話說“活到老，學(xué)到老”，企業(yè)對員工要做到時刻要求他們?nèi)W(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造機(jī)會讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，企業(yè)的本身不是機(jī)器，工作是由人來完成的，因此企業(yè)本身就是以人為本，加強(qiáng)對員工的技術(shù)等級培訓(xùn)，從而達(dá)到使每個員工都能持照上崗，熟練的技術(shù)，有利于員工順利作業(yè)，提高企業(yè)的開采效率。同時，企業(yè)要建立良好的互幫互助機(jī)制，使員工能形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而使技術(shù)能越來越好。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識，經(jīng)常對員工傳授安全防范知識，設(shè)立安全賞罰體制，促使員工自覺加強(qiáng)防范意識，企業(yè)在危險(xiǎn)地方貼上明顯的安全提示標(biāo)語，員工自覺加強(qiáng)自身安全意識。

結(jié)語

伴隨著世界能源需求的居高不下，我國煤礦事業(yè)飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電技術(shù)對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平發(fā)揮著越來越重要的作用，加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的管理，成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重。我國雖然在機(jī)電技術(shù)上取得了顯著的進(jìn)步，但是，與世界發(fā)達(dá)國家之間仍然存在著一定的差距，因此，我們?nèi)匀灰粩嗉訌?qiáng)對煤礦機(jī)電技術(shù)的研究，只有這樣，才能促進(jìn)我國的企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，同時也能保證企業(yè)在生產(chǎn)上的安全，最終使我國的煤礦企業(yè)在世界的上擁有不可或缺的地位。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱洋彬.淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理[J].機(jī)電信息，2011（15）.

第4篇

20多年來改革開放的實(shí)踐證明，積極開展對外交流是吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營方式和管理方法的有效途徑，是我國對外開放政策的一個重要組成部分。

對于供電企業(yè)而言，由于長期以來的封閉格局，過于強(qiáng)調(diào)自力更生，習(xí)慣于故步自封，限制了企業(yè)前進(jìn)的步伐，供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、經(jīng)營理念、員工綜合素質(zhì)等方面都不能完全適應(yīng)現(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的要求。而通過開展對外交流，不僅能使我們盡早地了解、熟悉、掌握引進(jìn)設(shè)備如開關(guān)、變壓器、電纜等的性能，特點(diǎn)和工藝，還可以學(xué)習(xí)和借鑒國外最先進(jìn)的管理技術(shù)，如人力資源管理方法、質(zhì)量管理方法、財(cái)務(wù)管理方法等，以提高企業(yè)實(shí)力與人員素質(zhì)。采取對外交流的形式之一如請外國專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，可使更多的技術(shù)工人掌握先進(jìn)工藝，施工技術(shù)；派遣技術(shù)骨干、后備干部參加對外技術(shù)交流（如中長期有針對性地到國外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），也可培養(yǎng)出一批思路開闊、反應(yīng)靈敏、了解世界技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，易于將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于工作實(shí)踐的供電企業(yè)所需人才。

企業(yè)要發(fā)展，離開科技不行；科技要進(jìn)步，離開人才不行。開展對外交流，既能利用國際先進(jìn)技術(shù)資源，又能借助外力培養(yǎng)我們自己的人才，這是一種花錢少、收效大、事半功倍的好形式，對加速企業(yè)的發(fā)展是有利的和必要的。因此我們必須采取多種形式學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們的管理和科技人員及時獲得新的信息，更新知識，提高管理水平和技術(shù)水平，減少浪費(fèi)，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，加快供電事業(yè)的發(fā)展。

武漢供電公司是隸屬于湖北省電力公司的特大型供電企業(yè)，承擔(dān)著武漢市800多萬人口、8467平方公里范圍內(nèi)的供電任務(wù)，輸變電設(shè)備數(shù)量和供電能力在華中地區(qū)處于前列。鑒于武漢供電公司所處的重要地位，企業(yè)除需要搞好內(nèi)部管理外，還必須放眼世界，積極開展對外交流活動，學(xué)習(xí)國際社會一切先進(jìn)的東西，為我所用。要真正成為與國際接軌的一流供電企業(yè)，必須通過學(xué)習(xí)、吸收世界發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的管理水平。通過引進(jìn)國外智力，使廣大科技和管理人員的觀念得到更新，職工的整體素質(zhì)得到提高；開展對外技術(shù)交流和科技咨詢活動，推動本企業(yè)的科技進(jìn)步，為企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)工作提供可靠有效的信息，拓寬在電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、城、農(nóng)網(wǎng)改造、經(jīng)營管理工作方面的思路；通過不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的整體裝備水平，縮短我們與發(fā)達(dá)國家供電技術(shù)與管理水平的差距。

二、開展對外交流必須堅(jiān)持不懈，加強(qiáng)管理

武漢的供電事業(yè)是十九世紀(jì)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)物，早在1892年，由湖廣總督張之洞創(chuàng)辦的湖北紗麻四局就有電燈1140盞。武漢供電公司的前身—1906年成立的既濟(jì)水電公司大王廟電廠的發(fā)電設(shè)備就是購買的英國產(chǎn)品并由英國工程師指導(dǎo)安裝。解放后我們與國際間的聯(lián)系也從未間斷過：在上世紀(jì)五十年代初建設(shè)的青山電廠就是由蘇聯(lián)提供的設(shè)備及技術(shù)；1956年在敷設(shè)青諶線35千伏過江電纜時請的是日本專家指導(dǎo)；七十年代我公司技術(shù)人員就被派往非洲援建埃塞俄比亞電力工程；七十年代中期我公司專技人員出訪羅馬尼亞、日本、德國等國，參加國際會議、研修、考察、招投標(biāo)，設(shè)備驗(yàn)收、培訓(xùn)等交流活動；八十年代初投運(yùn)的500千伏鳳凰山變電站引進(jìn)了兩臺日本生產(chǎn)的變壓器及瑞典生產(chǎn)的靜補(bǔ)裝置和監(jiān)控設(shè)備；尤其是從上世紀(jì)九十年代以來，國際交流達(dá)到了，我們堅(jiān)持不懈地開展這項(xiàng)活動，認(rèn)真進(jìn)行管理工作，收到了很好的效果。

1、積極開展技術(shù)交流活動

請外國公司前來舉辦技術(shù)介紹會或研討會，這對我公司的發(fā)展和規(guī)劃，對更新人們的思維和觀念、提高文明程度，以及對具體的管理模式的制定、確定設(shè)計(jì)思路、設(shè)備選型等都大有裨益。十多年來，我們每年都要組織多次與外國知名廠商的技術(shù)交流，交流內(nèi)容涵蓋中高壓電纜及其附件技術(shù)、輸配電設(shè)備，配電自動化系統(tǒng)及設(shè)備、功率電能精密檢測技術(shù)等諸多方面，僅**年10～12月間，我們就組織了4次40人以上的技術(shù)交流會。這些對外技術(shù)交流活動，既有利于我公司專技人員及時了解國外的新技術(shù)發(fā)展動向，又有利于我們的設(shè)備選型和技術(shù)引進(jìn)工作。在這些卓有成效的技術(shù)交流基礎(chǔ)上，武漢供電公司陸續(xù)使用了一些進(jìn)口的電氣設(shè)備，在10個變電站投運(yùn)了引進(jìn)的變壓器、電容器、GIS組合電器及開關(guān)裝置，在17條輸、供電線路上使用了XLPE電纜、中間接頭、終端設(shè)備及架空導(dǎo)線等，這些設(shè)備在電氣參數(shù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降損等方面都比較先進(jìn)，為提高供電可靠性及公司的整體運(yùn)行水平起到了良好的促進(jìn)作用。

此外，我們還盡可能地組織技術(shù)人員參觀國內(nèi)舉辦的大型國際電力設(shè)備和技術(shù)展覽會，在這些展覽會上也可直觀地看到發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，這是一種投入最少的“國際考察”。

2、聘請外國專家進(jìn)行技術(shù)咨詢

1996年5月，我公司通過武漢市政府外辦和國家外專局，從德國退休專家局請來了經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣工程師，就輸配電技術(shù)進(jìn)行了為期三周的專題技術(shù)咨詢講座。德國專家向我公司專技人員介紹了德國城市電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)調(diào)度通訊及運(yùn)行管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并在參觀、考察、座談之后，就我公司當(dāng)時的狀況提出了十五條書面咨詢建議。我公司和各方專家一致認(rèn)為，這些建議提得很好，對武漢電網(wǎng)的發(fā)展有著積極的作用，例如：“公用照明采用三相系統(tǒng)供電”，“供電企業(yè)要有一支能夠進(jìn)行各種技術(shù)測試的機(jī)動測量隊(duì)伍”等建議，具有重要參考價(jià)值，有些已進(jìn)行了改進(jìn)，有些還在繼續(xù)完善之中。

3、有計(jì)劃地組織工程技術(shù)、管理人員出國交流

從1985年起我公司就開始有計(jì)劃地派出專技人員赴國外進(jìn)行對口研修、培訓(xùn)，其特點(diǎn)是時間短，收效大，引進(jìn)智力的層次高，出國培訓(xùn)人員回國后都能對所學(xué)的國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。例如，1999年，為加快城網(wǎng)配電自動化的改造進(jìn)程，我公司派出了8位中青年專技人員赴日本東京電力公司進(jìn)行為期三周的培訓(xùn)，回國后都各自撰寫了1～2篇技術(shù)報(bào)告，并很好地完成了公司的配電自動化規(guī)劃制定工作。在引進(jìn)設(shè)備的同時，我們也注重對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，僅電纜技術(shù)一項(xiàng)，公司就先后派出38位工程技術(shù)人員赴瑞典、德國、法國、澳大利亞、日本等國培訓(xùn)，如今，公司已擁有一支了解國外先進(jìn)施工工藝、技術(shù)嫻熟并具備一定資質(zhì)的電纜施工隊(duì)伍，他們不僅擔(dān)負(fù)著公司高壓電纜的施工任務(wù)，還多次協(xié)助其他省、市兄弟單位出色地完成了進(jìn)口高壓電纜接頭和終端的安裝工作。2002年，公司派出2名年輕的生產(chǎn)技術(shù)骨干參加湖北省電力公司組織的中青年干部培訓(xùn)班，赴加拿大進(jìn)行了為期2個月的學(xué)習(xí)，回國后，他們不僅撰寫了有一定價(jià)值的學(xué)習(xí)論文，還在各自的工作崗位上干出了成績，如今，這2人都擔(dān)負(fù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)工作，其中1人還走上了公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位。

從上世紀(jì)八十年代至今，我公司先后派遣人員出訪了法國、德國、美國、澳大利亞、日本等國，其中，僅參加各類技術(shù)培訓(xùn)的人員就達(dá)152人，這些培訓(xùn)活動在更新知識、開闊眼界、提高管理人員的決策能力和管理水平方面起到了重要作用。

4、重視對交流成果的管理、跟蹤與推廣工作

對于每批出國人員，都要求他們在回國后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，寫出出訪報(bào)告，以擴(kuò)大出訪成果，我們階段性地匯編《出國考察報(bào)告》，共收集考察報(bào)告110多篇，對部分有價(jià)值的報(bào)告我們還推薦刊登到公司刊物《武漢供用電技術(shù)》和《武漢供電》上，起到了良好的交流和借鑒作用。另外，對于學(xué)用結(jié)合較好的作法，我們進(jìn)行跟蹤調(diào)查與總結(jié)，加以宣傳與推廣，例如在XLPE電纜的施工中，電力工程處的出國培訓(xùn)人員靈活應(yīng)用國際新技術(shù)，闖過了一道道技術(shù)難關(guān)，保證了電纜施工質(zhì)量，我們及時總結(jié)和推廣了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到了很好的示范作用。

5、重視外語人才的培養(yǎng)、儲備

開展對外交流，少不了外語這個重要工具。我公司十分重視外語人才的培養(yǎng)、儲備，一方面，對于專業(yè)工作者，讓他們多參加各種外語強(qiáng)化培訓(xùn)班和隨團(tuán)出訪翻譯工作，不斷提高他們駕馭筆頭或口頭外語的能力；另一方面，做好外語的推廣普及工作，從員工中培養(yǎng)篩選外語人才，為公司的長久發(fā)展打牢基礎(chǔ)。公司多次組織外語培訓(xùn)和外語知識競賽，舉辦了二期BFT考試英語培訓(xùn)班，有36人取得BFT高、中級合格證，合格率達(dá)88％，從而儲備了一批外語水平較高的人才，也為公司開展對外交流，引進(jìn)消化吸收國外的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了有利條件。我們還積極鼓勵員工參加各類外語競賽活動，如在湖北省電力公司組織的歷屆英語知識競賽中，公司多名同志進(jìn)入了省公司外語人才儲備庫，并有1人獲得了省公司兼職英語翻譯資格。**年，我們組織了一次全公司性的科技論文翻譯活動，并將部分好譯文通過《供用電技術(shù)》專刊予以發(fā)表，為廣大英語愛好者提供了一個學(xué)習(xí)和應(yīng)用外語知識、交流和提高外語水平的園地，激發(fā)了他們學(xué)英語、用英語的熱情。我們還計(jì)劃在公司內(nèi)部成立一個英語沙龍，將對英語有興趣并有一定英語基礎(chǔ)的員工組織起來，不定期地開展學(xué)習(xí)、研究與口語練習(xí)活動，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)英語、運(yùn)用英語的良好氛圍，讓英語愛好者在交流中互相促進(jìn)，共同提高。

三、關(guān)于對外交流工作的思考

積極開展對外交流與合作，博采眾長，為我所用，是加快供電企業(yè)發(fā)展的有效途徑，這不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。供電企業(yè)的對外交流今后必須抓好以下重點(diǎn)工作：

1、與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。供電企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對外交流。我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，拓展思路，大膽吸收和借鑒當(dāng)今世界各國一切先進(jìn)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新提高。開放、交流的途徑十分廣泛，既包括引進(jìn)國外的資金，技術(shù)，又包括引進(jìn)國外的智力。與資金、技術(shù)相比，智力是活的知識力量，它的作用是遠(yuǎn)非設(shè)備、書本、資料、圖紙所能代替的。在引進(jìn)設(shè)備的同時，可通過合作設(shè)計(jì)、合作制造、合作開發(fā)等形式，引進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)人才，取長補(bǔ)短，提高我們的自主開發(fā)、應(yīng)用能力，走出一條適合供電企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展之路。

2、加強(qiáng)計(jì)劃性，做好預(yù)安排。要針對城網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)管理、多經(jīng)企業(yè)發(fā)展中的具體問題開展對外技術(shù)交流。結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展需要，配合一定時期內(nèi)企業(yè)的中心工作，做好對外交流項(xiàng)目的計(jì)劃，并充分保證其實(shí)施。隨著電力體制改革的不斷深入，我公司對外交流的側(cè)重點(diǎn)已有所調(diào)整，除學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)外，還要積極為多經(jīng)企業(yè)牽線搭橋，及時傳遞有價(jià)值的信息，努力為多經(jīng)企業(yè)尋找合適的合作伙伴，為其開發(fā)適應(yīng)市場的產(chǎn)品乃至“走出去”提供有效的建議和幫助。

3、著力培養(yǎng)中青年技術(shù)人員及管理人員。要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。派出人員的選拔必須遵循德才兼?zhèn)洹葱枧汕病W(xué)用一致、確保質(zhì)量，寧缺毋濫的原則，按政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平、年齡層次、身體狀況、外語能力等方面的條件，多派出中青年技術(shù)人員及管理人員，通過舉辦多種類型外語培訓(xùn)班及對外交流系列形式培養(yǎng)出一批精通外語、熟悉國際慣例、善于運(yùn)用“游戲規(guī)則”進(jìn)行商貿(mào)、談判等活動的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。同時，還要考慮交流項(xiàng)目的系統(tǒng)性，使派出人員通過對外交流活動成為精本專業(yè)、通相關(guān)專業(yè)、懂其它專業(yè)的一專多能型人才。

第5篇

1煤炭行業(yè)存在的歷史遺留問題

煤炭行業(yè)本身就是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)，很多設(shè)備都過老過舊，但煤炭企業(yè)仍沿用以往老舊設(shè)備，并不對其進(jìn)行更新和修理，就使得這些陳舊設(shè)備仍在繼續(xù)運(yùn)行。這些陳舊設(shè)備往往都得不到全面妥善管理與維修，與煤炭設(shè)備安全保護(hù)的相關(guān)規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，例如：大多數(shù)的井筒生銹嚴(yán)重，而企業(yè)為了維持其繼續(xù)生產(chǎn)，并不會對其進(jìn)行停產(chǎn)檢修；在部分煤礦企業(yè)中絞車超載現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一些安全閥和壓力閥已不能發(fā)揮其效用，但還是沒有對其進(jìn)行更換；為了應(yīng)付檢查，對部分設(shè)備所做的記錄大多數(shù)都不詳細(xì)。以上便是為省錢而忽視安全生產(chǎn)的典型案例。實(shí)際上，這不僅不能為企業(yè)節(jié)約開支，還會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)出現(xiàn)煤礦安全事故，往往找不到相應(yīng)設(shè)備記錄。還有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)以鐵絲或劣質(zhì)保險(xiǎn)絲來代替一些保險(xiǎn)絲，這極可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2現(xiàn)代的學(xué)校教育難以滿足

企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要現(xiàn)代的學(xué)校教育不能滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)的需要。專業(yè)人才往往只知道書本上的內(nèi)容，而不知道現(xiàn)實(shí)煤礦企業(yè)的需要。這就使得許多企業(yè)無法找到合適的專業(yè)人才，一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備也無法得到養(yǎng)護(hù)。因?yàn)楝F(xiàn)代機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)是一個技術(shù)密集性行業(yè)，所以專業(yè)人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的觀察力，在工作過程中注意方法的積累，高效地應(yīng)對和處理問題，而且在工作中，要保持工作熱情和良好的工作態(tài)度，注重對問題的研究，探索最新最有效的解決對策。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，且工作環(huán)境較為艱苦，所以與其它行業(yè)相比，其對人才的吸引力比較有限，人才流失量非常嚴(yán)重。雖然近幾年來煤炭企業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)知識與素質(zhì)方面有了很大改善，但由于技術(shù)人員在實(shí)踐過程中不能將所用技能與所學(xué)知識緊密結(jié)合，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，這就造成了技術(shù)人員斷層，從而直接導(dǎo)致了某些新技術(shù)和新設(shè)備在短時間內(nèi)不能應(yīng)用，即使得到應(yīng)用仍無法保證設(shè)備正常運(yùn)行，一旦設(shè)備發(fā)生故障，技術(shù)人員無法判斷設(shè)備故障原因及維修方案，便需要進(jìn)行返廠處理，這就大大延長了維修時間，降低了生產(chǎn)效率。隨著機(jī)器設(shè)備應(yīng)用越來越廣泛，技術(shù)越來越復(fù)雜化，煤炭企業(yè)更應(yīng)注重建設(shè)一支具有專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍。

3在崗人員的安全意識比較淡薄

大多數(shù)機(jī)電管理人員僅通過簡單培訓(xùn)就上崗了，此類管理人員流動性較大，且普遍都是農(nóng)民出身，并沒有接受專業(yè)化的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，對于機(jī)電管理的能力不夠。而企業(yè)只注重生產(chǎn)，忽略了安全生產(chǎn)的重要性，所以并不會對這些機(jī)電人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對其薪資待遇方面也不重視。這就從總體上導(dǎo)致煤礦行業(yè)小事故頻繁發(fā)生，對于企業(yè)來說，不僅影響了生產(chǎn)效率，更不符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。

二如何進(jìn)行合理的煤礦機(jī)電管理

1煤礦機(jī)電管理中需要始終堅(jiān)持安全第一的原則

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的理念，這需要各個階層的領(lǐng)導(dǎo)必須達(dá)成一致意見。但是，在嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)的過程中，需要保持經(jīng)濟(jì)利益及經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電管理的真正目的。也就是說，在保證安全生產(chǎn)的前提下，使得生產(chǎn)效率達(dá)到最大、經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際煤礦機(jī)電管理過程中，需將安全作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化安全的重要性。在此基礎(chǔ)上，需要各層領(lǐng)導(dǎo)與各個生產(chǎn)部門達(dá)成一致意見，把安全生產(chǎn)當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重大任務(wù)去認(rèn)真執(zhí)行，這需要將安全生產(chǎn)理念深入每個人的心中，而且需要將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在實(shí)際生產(chǎn)中，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，將安全隱患消滅在萌芽之中。

2新技術(shù)新工藝及新設(shè)備的積極引進(jìn)

隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦實(shí)際生產(chǎn)中也在不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備，例如：絞車的變頻調(diào)速裝置、變電所的監(jiān)控監(jiān)測裝置、軌道運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)測監(jiān)控裝置及膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控裝置等。目前采用的先進(jìn)綜合機(jī)械化采煤設(shè)備相對于過去的設(shè)備，人員投入上大量減少，因此有效提高了采煤效率。采用新技術(shù)和新管理手段，對于作業(yè)面及作業(yè)點(diǎn)的控制更加合理，這樣也可有效控制事故發(fā)生的幾率，使得井下生產(chǎn)更加高效、安全及高產(chǎn)。

3引進(jìn)具有高水平煤礦機(jī)電專業(yè)的高素質(zhì)人才

引進(jìn)具有高水平煤礦機(jī)電專業(yè)的高素質(zhì)人才對于煤礦發(fā)展具有十分重要的作用。高水平煤礦機(jī)電專業(yè)的人才引進(jìn)可以發(fā)揮兩方面的作用：a)通過高素質(zhì)人才可以進(jìn)行新工藝及新技術(shù)的推廣；b)可以給基層員工提供技術(shù)指導(dǎo)，這樣也能增加員工隊(duì)伍的凝聚力。在煤礦工作中，煤礦工人發(fā)揮著重要作用，是煤礦生產(chǎn)的推動者和執(zhí)行者，因此，煤礦企業(yè)需要重視對煤礦工人的教育和培訓(xùn)，而企業(yè)對工人進(jìn)行培訓(xùn)可從以下三方面入手：a)需要培訓(xùn)煤礦工人的安全意識，并使其學(xué)會如何處理安全事故；b)不斷提高煤礦工人的技術(shù)能力，只有這樣才能使自身技能滿足實(shí)際工作需求；c)保證以規(guī)范行為進(jìn)行安全生產(chǎn)，需做到不斷加強(qiáng)煤礦工人的責(zé)任理念。建立一個機(jī)電專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，定期對煤礦機(jī)電從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提高自己的專業(yè)水平。對于煤礦機(jī)電專業(yè)從業(yè)人員的薪金待遇也需根據(jù)實(shí)際工作情況給予相應(yīng)調(diào)整。日常工作中，要完善賞罰機(jī)制，對勇于創(chuàng)新的專業(yè)人員要給與一定的獎勵，提高相關(guān)從業(yè)人員的薪酬，提高其積極性，設(shè)立一定的基金來推廣新的工藝和技術(shù)，定期組織活動，提高員工凝聚力。

三結(jié)語

第6篇

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新；科技管理；運(yùn)行機(jī)制

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵人才為主要核心，加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題

2.1 依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合

一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強(qiáng)了彼此之間的競爭力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。

2.2 對科技人才的培養(yǎng)和任用

根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競爭力越來越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。

2.3 對科技資料和檔案的管理

一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進(jìn)程。

與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯誤對工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競爭也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競爭力。

1、煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。

2、依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。

3、對多種經(jīng)營實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營技術(shù)水平的提高

。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的部署，要積極開展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場競爭力。

4、加大對科技的投入，規(guī)范對項(xiàng)目的管理，完善競爭中的激勵機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競爭力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護(hù)人才的好氣氛。

四、對科技管理發(fā)展動向的探析

4.1 對科技創(chuàng)新建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃

什么事都是事先要有準(zhǔn)備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個長遠(yuǎn)規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國一流企業(yè)，在市場的競爭中百戰(zhàn)不殆。

4.2 建立專項(xiàng)的科技資金，改善激勵機(jī)制

煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵機(jī)制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發(fā)現(xiàn)有效益、有價(jià)值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業(yè)不僅要對技術(shù)人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭產(chǎn)中的科技含量，另外以獎勵資金維護(hù)科技創(chuàng)新管理，能對生產(chǎn)經(jīng)營的局面有改善，而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。

4.3 通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程，加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓(xùn)體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學(xué)技術(shù)的時候，還要能夠掌握國內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)際行動是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，科技創(chuàng)新的成果歸功于實(shí)際行動。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。

4.4 規(guī)定資料檔案的管理

煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認(rèn)識，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強(qiáng)對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進(jìn)程。

結(jié)語

煤礦的科技創(chuàng)新需要以先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，此外，科技創(chuàng)新管理還涉及煤礦企業(yè)中的各個方面，它是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程。另外，科技創(chuàng)新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)激勵機(jī)制，強(qiáng)化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)，加強(qiáng)煤礦的競爭力，使科技創(chuàng)新能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)提供便利條件，實(shí)現(xiàn)科技興礦的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]閻平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐與基本走向[j].煤，2003，02：68-70.

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[3]何麗.煤礦企業(yè)科技人員比重過低狀況亟待改善[a].中國科普研究所、遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會.中國科普理論與實(shí)踐探索——2009《全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》論壇暨第十六屆全國科普理論研討會文集[c].中國科普研究所、遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會，2009：5.

第7篇

1采煤工作面的安全管理

1.1 加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理

采煤工作面的任何一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,提高工程質(zhì)量。在作業(yè)中,要保證支護(hù)器件的支撐能力,落實(shí)支護(hù)管理是執(zhí)行下一步工作的前提。采煤前,首先應(yīng)對礦山壓力進(jìn)行測試,如果發(fā)現(xiàn)有支護(hù)設(shè)備出現(xiàn)損壞、遺漏等應(yīng)及時維修,保證采煤工作面的支護(hù)設(shè)施可以順利展開使用,讓采煤工作人員能在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)作業(yè)。采煤所需要的機(jī)械、電氣設(shè)備的完整性、安全性都需要嚴(yán)格檢查,并按照相關(guān)規(guī)定定期對這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備都能全面投入使用。實(shí)踐證明,技術(shù)人員在發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題時應(yīng)及時作出處理決定,禁止使用有問題的機(jī)械設(shè)備,要全面貫徹安全生產(chǎn)的理念。除此之外,工程質(zhì)量的提高還包含回采巷道支護(hù)安全管理。采煤工作面兩個出口的管理對采煤工作都有重要影響,管理人員又必要保證這兩個出口的高質(zhì)量生產(chǎn);積極加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)工作,安排專業(yè)人員對兩巷支護(hù)進(jìn)行管理,保證回采通道的通暢,為安全采煤提供條件。

1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

制定采煤工作程序,根據(jù)現(xiàn)有法律的規(guī)定以及采煤工作的實(shí)際情況制定全面的安全管理制度。以安全管理制度作為采煤安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),落實(shí)各項(xiàng)工作的安全管理,以及嚴(yán)格規(guī)范工作程序,監(jiān)督技術(shù)人員作業(yè)方法,以預(yù)防安全事故為主。

1.3 采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備

現(xiàn)代采煤技術(shù)日益先進(jìn),各種先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備被使用到采煤工作中,這給安全生產(chǎn)提供了有效動力。無鏈牽引采煤機(jī)讓采煤工作的安全生產(chǎn)進(jìn)入全新時代;采煤工作面壓力監(jiān)測系統(tǒng),對所有支護(hù)設(shè)備以及頂板的的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)時向監(jiān)控人員提供數(shù)據(jù),控制設(shè)備運(yùn)行;安全監(jiān)測系統(tǒng)可以有效預(yù)防采煤工作面瓦斯、火災(zāi)等事故的發(fā)生;先進(jìn)的降塵設(shè)備與系統(tǒng),可有效減少采煤塵灰給工作人員帶來的危害。作為現(xiàn)代煤炭企業(yè),要投入必要資金,采用最新的采煤技術(shù)和設(shè)備系統(tǒng),全面提高煤礦的生產(chǎn)水平。

1.4 設(shè)備多的地點(diǎn)要保持良好的支護(hù)條件

采煤地點(diǎn)的運(yùn)輸狀況優(yōu)劣,會直接決定采煤的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。巷道是采煤運(yùn)輸?shù)闹饕獔鏊?它的暢通直接影響煤炭生產(chǎn)效率,因?yàn)樗械脑O(shè)備、人員都要經(jīng)過巷道進(jìn)行作業(yè),即使安裝好所有設(shè)備,還是需要人員參與維護(hù)和使用,而企業(yè)在加強(qiáng)巷道管理工作時,還要對施工技術(shù)等進(jìn)行加強(qiáng)。現(xiàn)階段很多礦井都在使用刮板輸送機(jī)運(yùn)煤,采面巷道通常有2、3臺甚至7、8臺串聯(lián)使用,如果出現(xiàn)故障,會導(dǎo)致設(shè)備全面停工。一些煤炭企業(yè)生產(chǎn)落后的主要原因是設(shè)備故障,這不僅會對采煤環(huán)境造成不良影響,還會增加工作危險(xiǎn)系數(shù),因此,在布置巷道時,應(yīng)將設(shè)備安全考慮到現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,促進(jìn)安全生產(chǎn)。如刮板輸送機(jī)與下1臺運(yùn)輸設(shè)備搭接之間要維持一定的高度,不然運(yùn)輸機(jī)就會帶回頭貨,機(jī)頭的煤炭就會越堆越多,有時會占據(jù)巷道的2/3,接下來的所有工作都會受影響,生產(chǎn)效率嚴(yán)重降低。一般的巷道都會服務(wù)5～6個月,有的甚至1年,長時間的使用會導(dǎo)致巷道變形,其它工作會變得難以開展,最后就會出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于環(huán)境原因引發(fā)的設(shè)備問題會導(dǎo)致企業(yè)每月停產(chǎn)都60h～70h。因此,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的巷道布置,重視搭接點(diǎn)應(yīng)有的環(huán)境條件。煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,每個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系,巷道的布置一定要突出科學(xué)理念,跳出框框,全面優(yōu)化環(huán)境與設(shè)備之間的和諧關(guān)系。例如,可在搭接點(diǎn)及過渡范圍加寬、加高巷道,積極維護(hù)環(huán)境,便于解決各種設(shè)備故障問題,提高設(shè)備的使用率。

2對煤礦內(nèi)部人員的管理

2.1 學(xué)以致用、努力提高職工隊(duì)伍建設(shè)

馬蘭礦二采區(qū)作為馬蘭礦重點(diǎn)采區(qū)之一,一直以來都得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,對我們的工作也給予了厚望,希望二采區(qū)可以成為本礦區(qū)的中間力量。為了提高本區(qū)的人才力量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),我們必須認(rèn)真落實(shí)民主管理理念,在嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的同時,廣泛吸取職工們的建立,聽聽大家對提高本區(qū)采礦工作質(zhì)量的看法,奠定職工隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ),讓所有人都能積極參與到安全管理中來。在實(shí)踐中,相關(guān)技術(shù)人員必須親自到工作現(xiàn)場視察,不管是開口貫通還是設(shè)備故障,都要親臨現(xiàn)場,即使遇到復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造時,也要親自去現(xiàn)場工作,這樣不僅能鼓勵其他人積極參與工作,還能做好職工代表榜樣,提高上級領(lǐng)導(dǎo)者的自覺性。另外,要嚴(yán)格考察領(lǐng)導(dǎo)者的工作行為,嚴(yán)格要求每個采煤工作人員按照操作技術(shù)、作業(yè)規(guī)范進(jìn)行工作,同時執(zhí)行崗位職責(zé),提高職業(yè)素養(yǎng),認(rèn)真檢測每一項(xiàng)工作程序,保證每一道工序都是合格的,不出現(xiàn)任何一項(xiàng)不合格的工序進(jìn)入工作面,落實(shí)采煤作業(yè)的準(zhǔn)確度,提高生產(chǎn)效率。

2.2 改變盤區(qū)面貌,構(gòu)建職工滿意度

上級領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員要落實(shí)技術(shù)革新和新技術(shù)的引進(jìn),在我區(qū)全錨支護(hù)率占98%的巷道管理中,工作人員及時對摸索頂板破碎處進(jìn)行錨索補(bǔ)強(qiáng),控制了頂板質(zhì)量,確保巷道斷面的完整性,技術(shù)人員也經(jīng)常與職工師傅一起,共同研發(fā)、改革、創(chuàng)新,管理者也將安全管理工作落到實(shí)處,隨時隨地的進(jìn)行安全教育,促進(jìn)安全生產(chǎn),并以安全生產(chǎn)為前提,投入力量提高工作質(zhì)量。

2.3 以人為本,科學(xué)管理是關(guān)鍵

煤礦企業(yè)的管理干部必須是全能的,需對采區(qū)內(nèi)的所有安全管理、質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督,管理者要從實(shí)際出發(fā),制定全面、科學(xué)的安全生產(chǎn)的管理制度,而為了更好的提高職工安全生產(chǎn)的積極性,領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒,親自跟隨作業(yè),付諸實(shí)踐,為大家解決相關(guān)問題,做到以人為本的管理,重視人在工作重的作業(yè),只有這樣,才能促進(jìn)采區(qū)采煤工作的高速、高效、無故障正常運(yùn)轉(zhuǎn),為提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量提供條件。

3結(jié)語

要實(shí)現(xiàn)采煤高產(chǎn)的途徑有很多,但最根本的就是促進(jìn)采煤工作的安全生產(chǎn),提高其生產(chǎn)質(zhì)量。所有采煤工作人員要從實(shí)際出發(fā),重視采煤技術(shù)的更新和先進(jìn)設(shè)備的引用,并嚴(yán)格控制操作技術(shù),促進(jìn)高校的煤炭生產(chǎn),讓采煤工作面的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1] 周喜龍,韓建書.推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化增強(qiáng) 企業(yè)競爭實(shí)力[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2001(1).

[2] 張曉明,賴慧敏.自主管理型團(tuán)隊(duì)的員工激勵[J].法制與社會,2007(2).

第8篇

關(guān)鍵詞 礦產(chǎn)資源；機(jī)械；故障分析

中圖分類號TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0088-02

礦山設(shè)備工作在不同的惡劣工作環(huán)境中，工況差距很大，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，造成設(shè)備的效率降低甚至損壞。因?yàn)椴傻V設(shè)備巨大，設(shè)備的故障和損壞不僅造成生產(chǎn)效率降低，還會大大增加生產(chǎn)成本。所以分析礦山設(shè)備常見故障的本質(zhì)因素，并指定相應(yīng)的維修措施，一定能夠大大降低成本。如果能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的隱患，避免故障的產(chǎn)生，不僅會大大提高生產(chǎn)效率，還降低了設(shè)備的維護(hù)成本。

1 礦山機(jī)械故障因素

礦山機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣，突發(fā)條件很多，受工作環(huán)境等諸多因素的影響，因此，造成礦山機(jī)械故障的原因有很多方面，主要表現(xiàn)以下幾個方面來分析造成礦山機(jī)械故障的因素：

第一、 管理機(jī)制的原因。計(jì)劃預(yù)期檢修模式是目前礦山機(jī)械設(shè)備維修的主要管理模式，這種管理模式既不符合經(jīng)濟(jì)性要求，也不能保障機(jī)械的穩(wěn)定性與可靠性。因此，改進(jìn)管理模式成了礦山機(jī)械設(shè)備維修重要問題之一。這樣才能從本質(zhì)上來解決故障產(chǎn)生的原因；

第二、 管理手段、相關(guān)設(shè)施與先進(jìn)技術(shù)相脫節(jié)。目前，很多企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、管理技術(shù)比較落后，管理技術(shù)與相關(guān)的設(shè)施都嚴(yán)重的脫節(jié)，礦山機(jī)械所采用的先進(jìn)技術(shù)、檢測技術(shù)都未能發(fā)揮出優(yōu)勢所在。正所謂物要盡其所能，發(fā)揮其最大價(jià)值和本質(zhì)，才能達(dá)到最好的效果。有好的設(shè)備沒用好，就導(dǎo)致了工作過程中構(gòu)造復(fù)雜、精密、需要智能控制的機(jī)械設(shè)備不能及時發(fā)現(xiàn)隱患，造成了不必要的損失；

第三、 技術(shù)維修人員因素。技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平的差異也決定了技術(shù)維修人員的綜合水平能力的叁差不齊。目前很多企業(yè)又實(shí)行分流與轉(zhuǎn)崗等管理手段，就容易造成技術(shù)維修人員流動性大，責(zé)任分工不明確等問題。有些技術(shù)維修人員工作積極性不高，輕視對設(shè)備的檢測及保養(yǎng)，只注重維修工作，無法知道發(fā)生故障的原因，從而無法找到隱患故障，防患于未然。技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平低也導(dǎo)致了合格的管理人員、技術(shù)人員非常少。這種由于檢修人員自身方面的原因，對機(jī)械設(shè)備缺少全面的了解，導(dǎo)致的故障問題也是礦山機(jī)械急需解決的問題；

第四、 檢測過程中出現(xiàn)的問題。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測的過程中，存在很多不規(guī)范的操作，如皮帶輪和軸承裝卸過程中，一般都用錘子硬敲上去，使相關(guān)零部件由于壓力過大產(chǎn)生變形，為機(jī)械故障埋下了隱患。同時，一些重要的零部件在安裝時需要考慮安裝方向，操作不當(dāng)導(dǎo)致的安裝方向錯誤將會對零件產(chǎn)生不必要的損壞，造成機(jī)械設(shè)備不能正常工作。機(jī)械設(shè)備中的螺栓至關(guān)重要，正確的操作方法會達(dá)到安裝要求，但是通常螺栓安裝過程中，很少有人注重操作順序、力矩大小等細(xì)節(jié)問題。由于螺栓的材料不同，加之制造工藝不同，從而導(dǎo)致不同大小、批次的螺栓安裝工藝不同，安裝起來比較困難，通常會使用扳手等操作工具進(jìn)行安裝，這很容易造成擰緊力矩過大。這都會導(dǎo)致螺栓的使用壽命降低，機(jī)械出現(xiàn)故障的因素增多，維修量增大，影響正常的作業(yè)。

2如何處理礦山機(jī)械故障問題

根據(jù)上述的分析，結(jié)合目前采礦機(jī)械設(shè)備故障問題，本文主要從以下幾個方面著手處理礦山故障問題：

第一， 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的故障維修人員的教育和培訓(xùn)。機(jī)械設(shè)備維修人員自身素質(zhì)和技術(shù)是關(guān)鍵，企業(yè)需要通過一些方式提高員工的熱情，增強(qiáng)員工的主動性。定期舉辦員工培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工的專注，開展有針對性的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感意識；加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、檢測等方面的知識培訓(xùn)，通過具體的實(shí)踐操作，促進(jìn)員工掌握相關(guān)的理論知識、提高判斷和處理機(jī)械故障能力，不斷提高員工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技能水平，使每個維修工作人員都能以積極的態(tài)度完成機(jī)械設(shè)備維修工作；

第二，將機(jī)械維修工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)合理的維修方案，維修方案應(yīng)綜合考慮施工計(jì)劃與發(fā)展要求、礦山機(jī)械工程建設(shè)以及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況。培訓(xùn)的過程中要求每個員工掌握設(shè)備的具體維修周期等相關(guān)信息。維修方案的可執(zhí)行性要強(qiáng)，企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)行力度，調(diào)動員工工作的熱情，根據(jù)維修計(jì)劃切實(shí)落實(shí)維修方案。同時，企業(yè)各個部門之間要加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，從而充分利用資源來提高礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率；

第三，改進(jìn)和創(chuàng)新礦山機(jī)械設(shè)備故障維修模式和方法。針對礦山作業(yè)設(shè)備常見故障，通常采用專業(yè)維修與綜合作業(yè)維修相結(jié)合的方式。實(shí)際操作中最常用的兩種機(jī)械維修方式為互換修理與單機(jī)修理方式。比較兩者，單機(jī)修理方式相對耗時長，這里不建議用這種修理方式，其效果沒有互換修理效果好。互換修理在礦山設(shè)備的作業(yè)維修中應(yīng)用十分廣泛，其操作簡便，是將相應(yīng)零件整個拆下進(jìn)行維修。將需要替換或者修復(fù)的零部件加以整修，這種操作方式便于機(jī)械整體的系統(tǒng)檢查，還可以節(jié)約費(fèi)用，充分利用設(shè)備資源。在保證修理時間和質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3 結(jié)論

在采礦作業(yè)過程中，必須要注意礦山機(jī)械的維修保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患與未然。大部分故障的問題都是很簡單的因素，如果能早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，及時排除，就會降低甚至避免故障的發(fā)生，這樣在很大程度上降低了礦山機(jī)械設(shè)備的維修與包養(yǎng)的成本，還大大提高了生產(chǎn)效率。故障是由一個量變產(chǎn)生質(zhì)變引起的，在對礦山機(jī)械的基本故障進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)故障的易發(fā)生點(diǎn)和規(guī)律，及時排查，并采取合理的措施。這樣就能減少或者避免故障的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。

參考文獻(xiàn)

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第9篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工培訓(xùn)；改進(jìn)

一、國有企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底將取決于對人的競爭，培育和儲備人才，人力資源對企業(yè)的重要性不言而喻。人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，也越來越受到企業(yè)決策者的重視。在此情況下，如何正確認(rèn)識企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及采取何種措施來提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)與時俱進(jìn)的市場競爭能力，筆者就此談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

論及國有企業(yè)培訓(xùn)，不少人便會自然而然甚至不約而同將目光投向怎樣引進(jìn)院校“外來”人才或把企業(yè)職工培養(yǎng)成具有什么什么學(xué)歷的高端人才上。把學(xué)歷與能力劃等號、視文憑高低定取舍，似乎已成為“擇優(yōu)選用”的標(biāo)準(zhǔn)量尺。

誠然，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，國有企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)和新工藝的廣泛推廣，一個企業(yè)擁有更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才是十分必要的。但是，兩眼向內(nèi)，通過不同渠道培養(yǎng)“本土”人才，對現(xiàn)有職工進(jìn)行不斷的再教育、再復(fù)訓(xùn)，提高企業(yè)職工的理論素質(zhì)，也不失為確保科學(xué)技術(shù)在企業(yè)得以推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

從近些年一些國有企業(yè)培訓(xùn)工作開展的情況和實(shí)際效果看，雖然不同企業(yè)都在大顯身手，以不同方式從滿足本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要著眼，以提高職工自身素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展培訓(xùn)活動，多數(shù)職工也得到了學(xué)習(xí)理論知識、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理知識的機(jī)會，企業(yè)職工培訓(xùn)取得的成績值得肯定。但是應(yīng)該看到，目前國有企業(yè)職工培訓(xùn)還不可否認(rèn)存在一些亟待解決的問題。

二、明確國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的意義

在我國國有企業(yè)中。相當(dāng)部分企業(yè)人力資源狀況較差。從總量上看，一方面是員工的絕對量大大超員，另一方面則是各種關(guān)鍵人才短缺，特別是高級管理人才和高技能人才缺乏，操作員工普遍文化水平偏低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)再從人員流動方面看，高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才因身懷絕技而流失，大部分低技能員工滯留，不利于納新。

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)到了文化管理的階段，培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)過程中宣傳、講解企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、制度等，強(qiáng)化企業(yè)文化，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范作用，也促進(jìn)員工對企業(yè)的感知和認(rèn)同。隨著企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高，而員工的個體發(fā)展需求也越來越強(qiáng)烈，培訓(xùn)是滿足員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓(xùn)是滿足企業(yè)發(fā)展人才需求、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展必不可少的、最為有效的途徑。

三、國有企業(yè)員工培訓(xùn)中的問題

從目前國有企業(yè)的招錄及用人機(jī)制的現(xiàn)狀看，職工培訓(xùn)至少還存在以下方面的問題或者不足需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1.員工培訓(xùn)的超前性不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在企業(yè)將職工招錄回來后，一般情況下只是通過短期的崗前應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，即分配到一線崗位工作。而對帶有儲備性質(zhì)和中長期規(guī)劃的超前型培訓(xùn)普遍缺乏，管理崗位人員也不例外。就國有企業(yè)人才選拔的現(xiàn)行模式而言，企業(yè)管理崗位的人員大多數(shù)人是從生產(chǎn)一線的技術(shù)人員或生產(chǎn)骨干中選拔，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般管理人員，經(jīng)過管理專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)者為數(shù)不多。因此，一旦走馬上任，到新的工作崗位必然有一個或長或短、由生疏到熟悉的過度期和磨合過程。

2.培訓(xùn)考核機(jī)制不夠健全。雖然不少國有企業(yè)在從不間斷地開展著職工培訓(xùn)，但由于有效的考核機(jī)制尚待健全，在對參加培訓(xùn)者的考核并不十分嚴(yán)格。有的甚至把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)臨時工作任務(wù)進(jìn)行敷衍，對培訓(xùn)對象缺乏嚴(yán)格的考核、考評、復(fù)審管理制度，加之后期管理跟進(jìn)不力或存在缺陷，致使培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣。

3.培訓(xùn)的專業(yè)性、廣泛性不強(qiáng)。不容置疑，在少數(shù)企業(yè)有的人一年可以參加和接受幾次不同專業(yè)的培訓(xùn)，有的人則幾年甚至根本沒有機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象是客觀存在的。培訓(xùn)講究綜合性、系統(tǒng)性本無可厚非，但注重企業(yè)職工培訓(xùn)的針對性、專業(yè)性以及培訓(xùn)對象的廣泛性，是值得引起重視的。因?yàn)榕嘤?xùn)只有在具有專業(yè)性，且接受培訓(xùn)者所從事的工作又屬于該培訓(xùn)專業(yè)范疇的情況下，培訓(xùn)的效果才能得到真正體現(xiàn)；接受培訓(xùn)的人越多，培訓(xùn)的專業(yè)和參與面越廣泛，職工整體素質(zhì)的提升才會越快，越有成效。

四、國有企業(yè)員工培訓(xùn)改進(jìn)重點(diǎn)

簡單而言，一個企業(yè)是由管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般操作人員三大部分組成的。因此，培訓(xùn)必須按照有的放矢、各有側(cè)重的原則進(jìn)行改進(jìn)。具體的講，可按不同層級，分為對管理人員的管理專業(yè)知識培訓(xùn)，以提高管理人員的管理水平；對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)知識繼續(xù)教育，使之更好的掌握和運(yùn)用新的先進(jìn)技術(shù)；對操作人員的崗位操作技能培訓(xùn)，使其作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

對管理人員的培訓(xùn)主要以管理理論為主。通過培訓(xùn)使管理人員熟悉現(xiàn)代管理理論、方法、手段和上級政策、法規(guī)；掌握正確分析問題和處理問題的方式方法。為不斷提高管理水平，有效進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、分析、預(yù)測打下牢固的理論基礎(chǔ)。

對專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育要以新的應(yīng)用技術(shù)為主。使專業(yè)技術(shù)人員的知識得到不斷更新、思路得到進(jìn)一步拓寬，提高對新技術(shù)、新工藝的適應(yīng)能力，豐富和提高專業(yè)技術(shù)水平。而對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育又要根據(jù)不同層次，合理規(guī)劃。一是初級專業(yè)技術(shù)人員，主要以學(xué)習(xí)和掌握基本理論知識、專業(yè)知識及基本技能為主，提高獨(dú)立解決業(yè)務(wù)技術(shù)問題的能力。二是中級專業(yè)技術(shù)人員主要是補(bǔ)充和更新專業(yè)知識，擴(kuò)大知識面，了解和掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，提高理論研究水平和全面處理業(yè)務(wù)技術(shù)問題的能力。三是高級專業(yè)技術(shù)人員主要是針對科學(xué)技術(shù)最新的發(fā)展趨勢和前沿理論，進(jìn)行知識更新，豐富專業(yè)理論，掌握更為廣博、更為深奧的學(xué)術(shù)理論和專業(yè)知識，提高創(chuàng)造發(fā)明和較高層次的科學(xué)理論水平。

而對一般操作人員的培訓(xùn)則要以崗位操作技能培訓(xùn)為主，重視專業(yè)基礎(chǔ)知識的普及輪訓(xùn)。一般操作人員因其崗位業(yè)務(wù)有著相對的固定性，因此，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在使其不斷提高實(shí)際業(yè)務(wù)操作技能，熟悉所操作機(jī)械設(shè)備的性能、使用操作技巧、基本原理以及各自崗位的工藝流程，常見問題處理解決的方法等方面。

五、建立培訓(xùn)管理考評機(jī)制