時間：2023-01-07 15:31:09
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇后勤倉庫管理員范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】 醫院后勤倉庫人員；二大方面；管理
倉庫作為存放物品的場所，它不僅是用來擺放各種物品而且還具有對商品、貨物、物資進行收進、整理、儲存、保管和分發等各種功能[1]。不恰當的醫院后勤倉庫管理會造成人力、物力、財力的大量損失 , 給醫院臨床工作帶來巨大影響，本著“保證物品供給，服務于臨床第一線”的宗旨，為便于醫院后勤倉庫管理，提高工作效益，確保采購物品的質量、更好完成采購、倉庫保管、出入庫記賬等一條龍服務，對滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2 大方面，旨在提高加強醫院后勤倉庫管理的認識，做好后勤倉庫服務工作。
1 健全制度，創新后勤工作服務理念
健全各項規章制度，通過學習使科室人員明確制度、行為及工作職責，使遵守制度逐漸成為自覺行為，工作由他律變為自律[2]。強化制度管理意識，在工作中要樹立“有作才有為，有為才有位”的服務理念和“節儉治庫”方針，加強學習，明確服務方向，激發主人翁責任感[3]，，主動為臨床一線服務，提高人員質量意識和質量文化素質。
2 執行程序，提高后勤倉庫管理專業水平
2.1 日常工作管理
2.1.1 嚴格按醫院后勤倉庫管理規程進行日常操作，倉管員必須根據實際情況和各類物品的性質、用途分明別類建立相應合理的明細賬簿、卡片和臺賬。
2.1.2 必須嚴格執行日常核查工作。后勤倉庫保管員必須對各類庫存物品定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致；對當日發生的工作業務必須及時逐筆錄入，做到日清日結，確保物品進出及結存數據的正確無誤。如有變動及時向總務科主任反映，以便及時調整。
2.1.3 根椐倉庫庫存情況合理做計劃來確定采購數量，并嚴格控制各類物品的庫存量，逐步實行零庫存。
2.2 入庫工作管理
2.2.1 物品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續；杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2.2.2 入庫時，倉庫管理員必須查點物品的數量、規格等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續（除應急特殊情況外，先給物品后補辦相關手續）。
2.2.3 收物單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批物品入庫合計金額必須與發票上的金額一致。
2.2.4 對于在物品驗收過程中發現問題,應查明原因,分清責任,及時進行妥善處理,確保物品供應。
2.3 出庫工作管理
2.3.1 嚴格執行物品發出的“先進先出”原則。根據制定的工作計劃，物品出庫時必須辦理出庫手續，避免浪費，限額發放或收回再用。如我院各種會議與培訓學習和工作調研會較多，采取方法：領用紙巾、礦泉水和購置水果，會議結束后，由會議召集的科室工作人員負責收回，統計數目交給倉庫管理員辦理入庫手續再用。據2010 年統計節省了約3000 元。
2.3.2 領物人員必須持有主管領導鑒字的領物單，方可領取。領料員和倉庫保管員應核對物品的名稱、規格、數量狀況，核對正確后方可發放物品；倉管員應開具領物單，經領物人簽字，登記入卡、入帳。
2.4 其他工作管理
2.4.1 嚴格執行月結制度，以保物品核算的正確性。
2.4.2 庫存物品清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發現物品失少或質量上的問題（如損壞等），應及時用書面的形式向總務科主任匯報。
2.4.3 合理化布局、提高庫容積率。充分利用空間，以適應各類物品的貯存，便于進、出庫，節省人力、物力而提高工作效率。
2.4.4 加強安全意識，必須做好防火、防損、防水、防盜工作。
由此可見，在今后的工作中，繼續做好該管理方法，應強調以下兩點：一是完善“物品管理對保管的素質要求認真貫徹倉庫保管建章立制，強化管理[4]”的目標，要愛護國家財產，熱愛本職工作樹立高度責任感同時嚴格執行“倉庫管理工作條例”管理方法；二是樹立“醫院物資市場化管理，是現代醫院制度的必然要求[3]”運作意識，轉變經營理念,采用多渠道、多手段，達到既節約成本，又突出專業服務的目的，既保證醫院的正常運作，又可以減少資金、人員、場地的占用；同時更能減少物資積壓，杜絕物資的浪費，大大提高物資管理的效率。
參考文獻
[1] 黃鉞.醫療設備倉庫管理[j].醫療裝備,2008,21(8):34-35.
[2] 張穎.增強管理學培訓提高護理管理能力[j].中國醫院管理,2008,28(4):57.
[3] 趙成勝.提高后勤保障能力的思路與方法[j].現代醫院,2007,(2).
一、基本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物
與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、發展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢獻。
二、基本經驗與不足。1、敬業是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
一、基本工作情況。
1完成了倉庫順利交接。年初。回顧這一年來的工作，做為一名倉庫的管理員，公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下:開始接管倉庫管理工作，當時倉庫實物為了盡快完成交接，督促原倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本，與帳本都比較亂。倉庫帳本以及各類報表等。
2參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領人特別多，作為一名倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作。
3發展了部分CDMA集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發展CDMA業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢獻。
二、基本經驗與不足。
1敬業是干好本職工作的前提。對這一點我從倉庫交接過程中得到由于干倉庫管理工作。當時我對接觸不多，幾乎是一張白紙，就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
關鍵詞：高校食堂 成本管理 問題 改進措施
隨著市場經濟的快速發展以及高校各項管理制度的建立和深化，食堂面臨著持續上漲的物價，承受著巨大的壓力和管理問題[1]。如何在保本微利的經營原則下，積極穩妥地促進學校食堂健康發展，保證學校與社會和諧穩定，是高校食堂飲食管理工作面臨的新挑戰[2]。
1.高校食堂成本管理中存在的問題
成本管理是指企業在生產經營過程中對各種資源耗費所進行的計劃、控制、核算、分析與考核的一種管理體制。成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的資源耗費方面起著十分重要的作用。目前，雖然我國大多數高校食堂采取自主經營的管理模式，然而，在成本管理方面仍然存在著很多問題。
1.1成本管理主體意識淡薄
高校食堂員工大多數是學校編制外用工，他們認為食堂的成本、效益都應由食堂領導和財務部門負責，成本意識淡薄，也感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象時有發生，食堂的成本管理也難以取得真正的成效。
1.2采購制度和監督機制不完善
由于采購制度不完善，而又缺乏相應的監督機制，加上市場的價格波動比較大，物資的品種質量不一等因素，直接影響到飯菜的質量和價格，并在很大程度上影響著食堂的成本。而教育的公益性要求學校對飲食的價格必須謹慎，這就使得食堂經營面臨巨大的困難。
1.3成本管理范疇狹窄
食堂管理者大多只重視采購及生產過程的成本控制，而忽視了對其他成本和費用的分析和研究，也忽視了事前的預測和事后的反饋。對食堂低值易耗品的損耗、固定資產的折舊以及桌椅和其他設備的維護更是不加以重視。
1.4食堂倉庫管理員的成本控制意識差
食堂倉庫管理員不能做到嚴格把關，怕得罪人，導致用料的隨意性和浪費現象發生。
2.加強高校食堂成本管理的對策
2.1加強對食堂員工的學習和培訓，不斷提高成本管理主體意識
首先，可將成本管理意識作為學校食堂文化的一部分，對食堂全體員工進行培訓教育，從而在職工中形成自我管理意識，使他們認識到加強成本管理是學校食堂改革的必要，也是降低成本、保證質量的有效途徑[3]。其次，在日常管理中，培養員工以食堂為家，從節約“一滴水、一度電”做起，切實加強能源和日常生產細節的管理，使“節能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺行為，并配備專職的成本管理人員強化成本管理。
2.2完善采購制度和監督機制，控制好采購成本
物資采購是食堂成本管理的關鍵環節。要想做好采購管理，就必須要成立一個專門的物資采購部門，由它負責招標采購管理工作。首先，采購前必須做好采購計劃，由食堂根據學生就餐人數及消費情況開出采購清單，物資采購部門根據食堂清單進行采購。同時，食堂也要做好市場調查工作，對物資采購部門采購物資的價格實行監督。對物資的采購質量、價格有權提出疑義。若物資的采購價格高于市場價格，食堂可以提出質疑，而采購部門應把此類情況作為采購事故來處理，找出具體的原因。由于大部分原材料具有保質期短、在價格上受到時間、地點、季節的影響而不斷變化的特點[4]，物資采購部門要健全嚴格的采購詢價報價體系，便于發現和掌握市場的價格波動情況，采取相應的對策。同時應對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，通過貨比三家買到物美價廉的產品，降低進貨成本。堅持物資采購的報價分析反饋制度，發現有差異及時糾正。其次，大宗物資由物資采購部門集中采購、統一招標，規范進貨渠道，減少中間流通環節，降低采購成本。
2.3成本管理的手段創新，建立考核激勵機制
首先，食堂管理者應從每日的采購、生產環節中脫身出來，關注整個采購、生產、銷售以及事后的成本分析，進而可以預測日后的成本。其次，食堂可以根據年度的經營情況制定考核指標，對食堂實行獨立核算，用責權利相結合的考核方法，以節能、降耗、增效為重點，將指標層層分解落實到每個班組、每個員工，每月將考核與經濟利益掛鉤，做到獎懲分明，從而有效地控制成本。
2.4健全倉庫驗收管理制度，嚴格執行物資驗收負責制度
首先，食堂管理人員和倉庫管理員共同參加對購進物資的數量、質量與計劃及報價進行鑒別、驗證，嚴格把關。對不合格的物資不采購、不入庫、不加工、不銷售，以確保師生身體健康。其次，要建立購貨臺賬制、索證制，倉庫管理員對購進、發出的物資要及時登記入賬，嚴格物資的出入庫管理，有效避免采購計劃的盲目性和倉庫物資領用的隨意性，防止食堂原材料的人為損失，降低原材料流失風險。第三，建立健全庫存物資的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，倉庫管理員每月月底應對庫房物資進行定期盤點，做到帳實核對相符。
總之，隨著高校食堂社會化的不斷深入，面對激烈的市場競爭，而經營目的又帶有福利性與服務性，高校食堂只有把現代化成本管理手段有效地運用到實踐中，合理利用資源，減少浪費，嚴格控制成本，不斷創新，才能在競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻：
[1]叢連芳.現行企業成本管理的弊端及對策[J].遼寧省交通高等專科學校學報.2005，7（2）：92-93
[2]白海.強化高校食堂成本管理的策略[J].科技信息.2008（4）：179-180
一、保證業務、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1．努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3．協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
關鍵詞：UML；農產品；物資倉庫；系統設計
中圖分類號：S126 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 19-0000-02
1 引言
倉庫管理是現代化建設的一個重要方面。現在的倉庫管理還不是很完善，很多地方還是主要靠人工進行出入庫的管理，辦事效率低且容易出錯，不適應現代化建設[1]。本文著眼于農業現代化建設的需要，根據農產品物資倉庫管理的實際情況，將現代化的管理理論融入管理系統的設計開發之中，針對目前農產品物資倉庫管理的具體情況，采用UML建模方法對倉庫管理系統進行了分析與設計，為建立農產品物資倉庫管理系統奠定基礎。使用UML建立模型主要有以下幾種方法：用例圖、類圖、對象圖、狀態圖、順序圖、合作圖、活動圖、構件圖、配置圖[4]。UML的建模過程通常可以分為以下4個階段：用例建模、靜態建模、動態建模、實現與測試[5]。
2 系統需求分析
由于目前建立的農產品物資倉庫大多均實現了標準化和規范化，因此對農產品物資倉庫管理系統的需求漸趨統一。為替代傳統的手工方式進行的記賬作業、提高農產品物資管理的效率、逐步實現物資倉庫的管理信息化和自動化，農產品物資倉庫管理系統至少應支持物資裝備的數據登記和數據統計、數據查詢檢索、物資出入的審批、核銷以及盤點等功能。
對于大多數農資倉庫，其倉庫管理系統需求描述如下：（1）人機界面要簡潔、友好，方便操作，簡單易學；（2）提供數據安全保障措施，支持數據完整性校驗；（3）設定基于角色的權限管理機制，支持角色的定義和維護，支持操作權限的動態配置。（4）支持物資裝備的入庫登記、驗收、入庫等操作；（5）支持物資裝備的出庫登記、分揀、核查、交付等操作；（6）具有對庫存物資裝備動用、封存的申請和審批功能；（7）支持對操作流程的動態配置；支持對各操作節點的人員、物資等相關信息的維護。
3 系統UML靜態模型設計
系統的靜態結構模型主要包括用例圖（Use case diagram）、類圖（Class diagram）、對象圖（Object diagram）、包圖（Package diagram）、構件圖（Component diagram）和配置圖（Deployment diagram），其中最主要的是用例圖、類圖和對象圖。3.1 系統用例分析。系統用例模型用于描述對系統的外部執行者（通常是系統的用戶，某些情況下也可以使使用系統服務的其他程序）來說，系統所能提供的功能。在需求分析階段，經系統開發者和用戶充分溝通后，可以建立用例模型，明確系統需求的具體規格。對倉庫管理系統而言，根據目前農產品物資倉庫的建設現狀以及倉庫管理的一般規定，系統通常需要以下4類角色：倉庫管理員：通常負責管理倉庫貨物的出庫、入庫，以及相關的登記，并對倉庫的貨物進行管理；系統管理員：主要負責維護倉庫管理系統，例如維護系統管理員權限，執行數據庫備份和恢復，優化系統存儲等；部門領導：定期或者不定期地對倉庫進行盤點，分析評價系統的使用情況，并監督倉庫管理員的工作；普通用戶：可以瀏覽系統的公開信息，從系統中獲取感興趣的物資信息和倉庫位置信息。由于系統中不同的用戶具有不同的權限，因此還應該設置一個用戶管理用例對用戶權限進行管理。3.2 類圖設計。系統中各種類的結構和相互間的關系一般可用類圖進行描述。多個類之間的關聯、依賴、泛化和包含等關系，以及每個類的屬性、方法等，均可以使用類圖進行清晰、詳細的描述。本文以身份驗證用例類圖和入庫管理類圖為例簡要介紹類圖設計。3.2.1 身份驗證用例類圖設計。系統的大部分操作均需進行身份驗證，以確定用戶所具有的權限。為提供用戶名和密碼輸入窗口，所以系統應調用方法DisplayIdentifieationUI（）以給出UI界面。UI接收到用戶名和密碼后，需調用SubmitNamePassword（）方法將數據提交至服務端。服務端應對用戶身份進行驗證，利用身份驗證控制流對接受到的用戶名和密碼進行校驗，成功后在生成用戶權限表。根據用戶權限情況，系統應顯示不同的用戶后臺管理界面。該界面使用DisPlaySystemUl（）方法實現。而如果校驗失敗，則應使用DisPlayErrow（）方法向用戶給出一個錯誤提示。同時為防止對用戶賬戶的暴力破解，還應使用CountLoginNum（）方法對登錄次數進行計數，并配合強制退出登錄方法ExitIdentification（）對超過設定次數（如3次）的登錄嘗試進行強制退出。在本用例類圖中，互相有交互的實體主要是用戶賬戶、用戶角色、用戶角色接口、管理窗口、身份驗證控制器等幾個類。3.2.2 入庫管理類圖。對要入庫的物資裝備進行入庫操作時，首先應使用FreightLotExcess（）方法獲取倉庫中剩余的貨位數量和位置等信息，然后使用DisplayInDepotManagementUI（）顯示入庫管理窗口。在剩余貨位足以支持物資入庫時，用戶方可錄入物資入庫信息。系統對入庫信息應使用ExamineItem（）進行數據的合法性和完整性校驗，校驗通過后對數據進行編碼并調用SubmitInDepotInfo（）將數據存入數據庫。對新入庫數據的管理由入庫管理控制對象進行。該對象首先將根據原有庫存數據和新入庫數據計算本次入庫后倉庫的剩余貨位以及入庫物資的最新庫存量。入庫管理控制對象和用戶庫存控制對象協同工作，確定貨位和庫存量是否在適當范圍內。在入庫管理用例類圖中，互相有交互的實體主要是：入庫管理接口、庫存信息類、庫存控制類、數據抽象類和入庫管理對象等等。
4 系統UML動態模型設計
4.1 順序圖。順序圖由一組對象構成，每個對象分別帶有一條豎線，稱為對象的生命線，它代表時間軸，時間沿豎線向下延伸。順序圖以時間推移的順序描述圖中的各個對象之間相互的信息交互。由于使用按時間順序排列，順序圖可以直觀的表示對象之間傳遞消息的發生先后順序，可以很方便的反映出某一個時刻系統內部的相互作用，這與人們的思維模式較為接近。通過在類圖設計中對各用例中對象的分析和對象方法的設計，可以對每個用例得到一個順序圖。4.2 活動圖。活動圖由系統中的活動構成，體現了系統為完成特定功能所需執行的活動及其先后順序。與開發中常用的流程圖不同，活動圖不是表示串行的程序執行過程，而是用來表示在某些時刻系統并行發生的某些活動。基于UML的農產品物資倉庫管理系統中的身份驗證活動圖、物資入庫活動圖，其余活動圖可同理得到。
5 結論
針對農產品物資倉庫管理的具體情況，采用UML建模方法對倉庫管理系統進行了分析與設計，包括用例圖、類圖、實體圖、順序圖和活動圖，為建立農產品物資倉庫管理系統奠定了必要的理論基礎。
參考文獻：
[1]常清元，謝桂海.后勤指揮管理自動化[M].北京：軍事譯文出版社，2000.
[2]陳瑞斌.基于Web服務的倉庫管理系統設計[J].物流科技，2006，16：169-170.
[3]夏倫先，唐勝群，馬捷等.使用設計模式指導UML類模型的建立[J].小型微型計算機系統，2001，23（4）：112-118.
Abstract： Network application of army warehouse management is an inevitable trend for military construction to achieve technological modernization. Army warehouse management system is mainly to achieve the informatization management of warehouse storage supplies， the maintenance of warehouse environment， the network of materials technology and the visualization of facilities operations. However， with the construction of these years， there are still some problems in China's network application of army warehouse management， this paper analyzes those problems and discusses suggestions for solving those problems.
關鍵詞： 軍隊倉庫管理；網絡化應用；信息化管理
Key words： army warehouse management；network application；information management
中圖分類號：G250.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）35-0210-02
0 引言
現代科學技術發展促使軍隊的發展也要實現科技化、信息化、網絡化，只有與時俱進的發展與使用新技術，才能滿足現代軍隊的建設要求，才能有利于我軍的發展。軍隊的倉庫大量儲存了軍隊的常用軍需物資，不僅數量巨大，并且類型繁多，使用傳統的管理方式不僅會耗費大量的人力、財力，并且也與“科技興軍”的軍隊建設發展戰略不符。將信息網絡化技術應用于軍隊倉庫管理中去，有利于提高倉庫的作業效率，改善倉庫作業條件，提升倉庫的有效利用率。本文對軍隊倉庫的特點進行了分析，并提出實現倉庫網絡管理的策略與實施建議。
1 軍隊倉庫管理網絡化應用
軍隊倉庫的網絡化管理是以信息技術為基礎，以計算機為核心，對倉庫內的物資儲備、配套設施、倉庫環境維護、運輸工具調配等進行統一的安排。一些命令通過數字式的傳輸系統傳導，使整個網絡可以實現資源共享，與權限范圍內的查閱，以實現軍隊倉庫管理實現自動化為目標。對軍隊的倉庫實現網絡管理，主要考慮以下幾方面功能的實現。
1.1 倉庫存儲物資的信息化 軍隊的倉庫存儲物資數量大，品種多，為了保障軍隊工作的正常開展，應對這些物資的數量、型號、狀態、存儲位置等信息進行詳細的登記，并將這些信息轉換為數字數據，在進行物資分發、入庫、查看時，通過對數據信息進行調閱，簡易的達到上述操作目的。一般會通過存儲物資上面帶有的條形碼和IC技術實現上述操作。
1.2 倉庫環境維護 不同的存儲物資對環境的要求不同，一些簡單的生活必須品只需要存放于干燥、陰涼處就可以了，但是還有一些特殊物品會對環境的溫濕度、擺放位置等有特殊的要求，在這些特殊物資存放期間，就要對其特殊的安置環境進行抽查與維護，以保證物資質量不受到影響。倉庫環境維護可以通過視頻監控系統實現，通過利于無線紅外線探測器監測倉庫內部的溫濕度等。
1.3 物資技術管理網絡化 物資數量、類型、供缺情況等靜態信息能夠實現網絡化管理，從工作人員到主管領導都可以通過物資管理系統實現數量的隨時調閱。并且在物資的入庫與出庫可以利用自動存取作業車進行操作，將入庫與出庫物資送到倉庫門口，作業車的操作借助于物資傳輸技術實現。
1.4 配套設施的可視化 倉庫中的配套設施有運送車輛、搬送機械等，保證物資運送與搬送的過程中，不被損害，應采用全程跟蹤式監控，利用遠程技術進行遠程管理，這些都是網絡化管理的重要內容之一。
2 軍隊倉庫網絡化應用存在的問題
2.1 網絡管理一體化沒有實現 1983年，自全軍召開倉庫管理工作會議已經過去了30個年頭，軍隊倉庫建設在統一領導、統一規劃中心思想指導下，穩定發展，取得的成績也是舉目共睹的。雖然大多數的倉庫管理都實現了網絡化，但是都只是局限于物資的靜態數據管理，物資的裝卸、搬運等功能卻沒有實現依托于網絡實現的自動化，自動化作業率低，很多倉庫需要通過人工的方式完成這部分工作，與新時代的軍隊建設格格不入，也不能滿足現代軍隊的管理要求。網絡管理只局限于管理，止步于操作，表明了在軍隊的倉庫管理上并沒有實現網絡一體化，是一種脫節了的網絡管理。這種網絡管理只限定于物資管理系統的使用，并沒有通過實現操作自動化提升物資的管理效率，并且倉庫內部環境的維護都是脫機實現的，大都是通過人工進行檢查的，這也是網絡應用脫節的一種表現。
2.2 建設資金缺乏制約倉庫網絡化管理建設 軍隊的發展促使軍需物資的需要增加，然而，繁重復雜的軍隊倉庫基礎設施建設需要投入大量的資金才能夠實現，與此同時，進入21世紀以來，軍事斗爭后勤準備與聯勤任務不斷增加，軍隊倉庫的當前容量遠遠不能滿足軍隊建設與發展的需要，倉庫的改建、擴建任務繁重。在實現倉庫規模的前提下，實現倉庫的網絡化管理，更需要建立一套適合軍隊物資管理的信息化系統，系統的實現除了需要一些軟件技術外，還需要一些受數字化控制的自動化機械設備，而這些設備都需要大量的資金投入。很多軍隊的倉庫建設不能實現網絡化，與資金的嚴重短缺有很大關系。
2.3 倉庫管理系統的軟、硬件發展滯后 軍隊倉庫管理實現網絡化依賴于計算機的軟、硬件技術發展。但是就倉庫管理而言，當前大多數計算機軟件都是單機實現的，不能實現信息的網絡化共享，更不能在相關部門之間實現聯網操作，提高倉庫的管理效率。并且同樣是由于經費的問題，很多軍隊的計算機陳舊，無論是運算速度，還是運算精度都不能滿足管理系統網絡化的要求。例如物資的收發與存儲管理不能通過網絡實現信息的共享，上級管理部門與倉庫管理員能同時更新物資的動態信息。同時沒有技術含量高、適合部隊應用的軟件出現，物資管理部門無法實現儲備物資的計劃制定與實施，無法實現物資運輸物流資源配置的最優化，降低了物流收發速度，使工作效率不能有效的得到提升。
3 軍隊倉庫網絡化應用存在問題的應對策略
3.1 倉庫網絡管理一體化的實現 現代倉庫物資管理應是一體的，將信息管理系統與自動化管理系統合二為一的。不僅可以有效的管理倉庫物資的靜態數據，更可以實現操作的自動流程化，環境監督的自動化等。例如，倉庫內的溫度、濕度監測與調控，既可以由管理系統通過判斷自動進行調解，也可以發展警報后，由倉庫管理員進行調解。例如倉庫內的防盜報警系統、防火滅火系統等，都可以采用自動化監控系統實現，并通過網絡由管理人員進行管理。同樣，大二維條碼技術、無線射頻技術等前沿信息技術在倉庫管理中的應用，便于物資自動收發的實現，日常儲備的精細化管理實施。只有將整個倉庫系統的管理全部實現信息化、網絡化，才可以實現倉庫及其內部物資的自動化管理，真正的實現倉庫管理網絡化。
3.2 進一步完善倉庫管理網絡基礎設施建設 為了應對新時期軍隊建設的需要，我軍倉庫管理建設于2010年進行了新時期。一般來講，倉庫的改建順序為倉庫墻體、倉庫主體建設，內部線路鋪設，溫濕度監控設備，還要配套購買自動化操作設備。在進行倉庫基礎設施建設的過程中，也要本著節約經費的原則，盡量要“花少錢，辦大事”，例如采用綜合布線技術，將弱電系統的線路同時進行鋪設；例如在購買機械自動化設備時，盡量選擇國產品牌，并且和物資的軟件管理系統運行機制可以同步實行，可以實現遠程操作。健全、完善的基礎設施也是為了保證物資數據信息共享的實現，保證倉庫網絡管理系統各功能的實現。
3.3 提高倉庫管理系統的軟、硬件技術 軍隊的倉庫管理系統區別于傳統的倉庫管理系統，它對系統的保密性、安全性、可靠性、精準性的要求更高，因此，應針對軍隊倉庫的這些要求設計開發出高級的軟、硬件技術。軟件技術開發的重點在于倉庫管理信息的匯總與分析，在于網絡在線實時報警系統的功能，還要側重于倉庫環境的維護與保持等。為了便于管理，軟件系統應是以網絡為基礎實現的，可以實現遠程命令與操作。硬件技術設計則要側重于新技術的使用，側重于信息網絡可靠性建設，側重于自動化設備的采用與聯網，側重于整個系統的平衡作用的發揮等。管理系統的軟、硬件技術的實施可以將其他系統的先進技術移植到我軍管理系統中來，借鑒其他軍隊在倉庫管理上的先進經驗與技術。例如美軍倉庫管理系統中的物資自動化挑選、分類、流通加工、配送等；例如整個倉庫系統的可視化操作，全程監控的實現等。
4 結語
軍隊倉庫管理水平影響著我軍現代化建設進程，也是我軍現代化建設的重要標志之一。計算機及網絡技術在各個行業的中得到了廣泛的應用，并取得了顯著的效果。因此，軍隊的倉庫管理建設中合理的應用計算機及網絡技術符合時代的需要，也是科技興軍的表現。
參考文獻：
[1]李建海.軍隊倉庫倉儲環境無線監測系統[J].兵工自動化，2011（6）.
[2]王敬波.智能化倉庫管理系統研究與建設[J].中國會議，2011（11）.
一、保證業務、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶
收到貨物不相符的損害。
5.年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1．努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3．協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6．往后加大對倉庫
我們寫工作總結的過程就是通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。下面就讓小編帶你去看看倉庫主管月工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉庫主管月總結報告1現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20____年中，我相信我會做的更好!
一、保證業務、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶
收到貨物不相符的損害。
年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/
5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫
每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三 百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫主管月總結報告2三個月前我來到了____工廠工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結：
一、適應較快，很快步入了正軌
因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開始我還時常需要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經算是非常的熟絡了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責，做好自己的本分工作
我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發自內心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。
1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。
然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統化，也會更容易控制。
2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。
3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何的網開一面可將，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。
4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。
三、根據倉庫情況，提出意見
既然我現在已經是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經轉正，我會根據自己的工作經驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經得到的工廠領導的采納，并且已經落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領導的信任。
倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好!
倉庫主管月總結報告3本人于20____年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20____年，力爭在20____年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。
2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
6.提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2__1.2的，一種就是現在用的，
②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1__15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現]方案-范文’庫.整理.我在公司的價值.
倉庫主管月總結報告4光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺在指尖悄然逝去，20____年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20____年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時收發物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20____年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作.確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。4員工培訓; 培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。 5倉庫人員的換崗;在20____年年初完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。6建全倉庫流程; 建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進中進步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做得更好!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。
倉庫主管月總結報告5新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名____倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下：
一、基本工作情況
1、完成了倉庫順利交接。
20____年初，我開始接管____倉庫管理工作，當時倉庫____實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原____倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本，____倉庫帳本以及各類報表等。
2、參與了公司全員大營銷活動。
1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領____的人特別多，作為一名____倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把____從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了____后勤保障工作。
3、發展了部分cdma集團用戶。
七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢獻。
二、基本經驗與不足
1、敬業是干好本職工作的前提。
對這一點我是從____倉庫交接過程中得到的，由于干____倉庫管理工作，首先要對____的型號及性能要熟悉，當時我對____接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的____幾乎沒有出現過漏洞，____實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關系。
由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，
