時間：2022-07-17 06:51:50
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關(guān)鍵詞： 房屋建筑設計； 成本控制； 成本預算
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A
前 言：本文介紹房屋建筑建設中成本控制和預算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預算的重要性，最后提出有效完成預算與成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建設中預算與成本控制的現(xiàn)狀
1.1 成本控制和成本預算的范圍過于狹窄
房屋建筑建設中的成本控制和成本預算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預算才能真正實現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質(zhì)量。前期準備工作沒有投入相應的資金根本就無法完成，因為前期的設計以及其他的工作是下階段施工的基礎； 竣工后的建筑質(zhì)量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質(zhì)量。房屋建筑建設中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預算，同時也要重視施工項目細節(jié)的成本控制，實現(xiàn)資源的最大化利用。
1.2 成本預算標準存在問題
針對房屋建筑的成本預算，相關(guān)的部門有明確的規(guī)定，不同的建筑項目采用的成本預算標準也不一樣，在成本預算工作中，不僅要參照相關(guān)的標準，還應該考慮實際的需要，這樣的成本預算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設中的成本預算都沒有按照標準來確定，標準的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒有設立專門的資料庫，建筑的成本預算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。
1.3 部門之間的合作需要加強
預算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)，其中涉及到設計部門、項目部門、財務部門以及采購部門。設計部門首先要根據(jù)建筑施工項目的需要制定出相應的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態(tài)的控制和計劃； 財務部門根據(jù)設計部門的設計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預算，制定出詳細的財務計劃； 采購部門最后根據(jù)成本預算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來協(xié)調(diào)各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預算的看法也不盡相同，它們根據(jù)自身理解來實行相應的工作，部門之間沒有針對預算與成本控制問題進行協(xié)調(diào)，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進行，也無法達到預算與成本控制的目的。
2 預算與成本控制分析的作用
房屋建設項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據(jù)房屋建筑的規(guī)模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應的成本預算，成本預算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預算要包含施工之前的設計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預算要對不同階段的資金使用有正確的預算。預算過低，不能很好地保證施工的質(zhì)量，施工期間出現(xiàn)計劃外事情時也不能很好地解決； 預算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預算是整個施工項目的基礎和前提。做好成本預算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設計的方案要符合項目的成本預算，要有效地控制施工期間每個環(huán)節(jié)所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值。
3 有效保證預算與成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本預算工作結(jié)束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關(guān)的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估。現(xiàn)在的建筑施工項目中，施工方和開發(fā)商都要簽訂相應的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現(xiàn)利益的最大化。
建筑材料是房屋建筑施工項目的關(guān)鍵，也是預算與成本控制的主要內(nèi)容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態(tài)把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質(zhì)量進行審核，以保證材料的質(zhì)量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規(guī)范管理程序，加強倉庫管理的規(guī)范化和制度化。
3.3 合理安排現(xiàn)場施工
加強現(xiàn)場施工人員的管理是成本控制的關(guān)鍵，根據(jù)不同的工作內(nèi)容合理地調(diào)度安排工作人員，施工期間要嚴格地遵守施工準則，各部門之間要協(xié)調(diào)工作，這樣才能大大提高工作效率，實現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現(xiàn)場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現(xiàn)場的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時應該及時阻止，將經(jīng)濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質(zhì)量。
3.4 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督管理
房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是保證房屋建筑的關(guān)鍵。當建筑項目工期比較密集時，現(xiàn)場施工人員有時會忽視技術(shù)設備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經(jīng)濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應該加強現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴格地按照技術(shù)指導來操作設備。現(xiàn)場的技術(shù)指導也要加強現(xiàn)場技術(shù)施工的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工中存在的問題，并采取相應的措施，充分發(fā)揮技術(shù)設備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質(zhì)量。
3.5 重視成本預算對成本控制的作用
在房屋建筑建設中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預算脫離，成本預算工作在實際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預算是整個房屋建筑建設資金運用的一個概算，能夠有效地指導下階段的資金安排工作。要想真正實現(xiàn)房屋建筑設計的預算與成本控制，必須要加強成本預算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯(lián)系。在一定時期下達成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時期內(nèi)，應本著真實性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對各項業(yè)務活動、財務情況進行總體預測，在總體預算目標下達后，對各個項目階段的預算采取更加靈活有效的滾動預算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長。
4 結(jié)束語
總之，隨著社會環(huán)境的不斷變化，我國的建筑行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在工程項目中往往會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預期的效果，針對這種情況，開發(fā)商和施工方在房屋建筑設計期間一定要重視預算和成本控制，制定科學合理的施工計劃，定期做好施工的質(zhì)量的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡量減小經(jīng)濟損失。現(xiàn)場的施工人員要提高自身的專業(yè)技能，保證施工的質(zhì)量，很好地應對施工期間出現(xiàn)的各種狀況。
參 考 文 獻：
[1]涂勝利.房屋建筑設計造價控制的理論方法及其應用研究[D].長沙： 湖南大學，2011.
【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策
建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。
一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題
1、 技術(shù)問題
建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達標并順利實施。
2、材料問題
材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據(jù)工程的實際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。
3、施工問題
在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進度是施工的關(guān)鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。
4、人員管理問題
對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長和有經(jīng)驗的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結(jié)的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。
5、 安全問題
對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內(nèi)部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。
二、提高建筑項目施工管理的對策
1、 加強安全管理制度的制定與執(zhí)行
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設施和用品，做到防患于未然。
2、提高施工材料管理水平
施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經(jīng)過驗收的材料堅決不予以進入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。
3、提高負責人的綜合水平
在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關(guān)負責人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對業(yè)務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調(diào)動。建筑工程項目管理負責人的素質(zhì)對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經(jīng)理是負責施工項目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經(jīng)理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領導能力以及充足的實踐經(jīng)驗等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。
4、加強質(zhì)量管理
建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業(yè)的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業(yè)的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養(yǎng)護和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質(zhì)量進行影響。
5、 工程成本管理
工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進行管理能夠?qū)Τ杀具M行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質(zhì)量進行保證。施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。
6、 加強工程信息化管理
近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應用信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點進行結(jié)合，做到具體問題具體分析。
總而言之，新形勢下，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術(shù)上不斷進行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應，更好的推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 鄺學強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）
[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2013（17）
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工現(xiàn)場；管理；問題；應對策略
建筑行業(yè)的發(fā)展不光需要科學技術(shù)發(fā)展的推動，高素質(zhì)人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學的管理方法，只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠確保施工環(huán)境的安全，確保施工效率的進步，確保施工質(zhì)量的提高，只有這樣才能夠真正地推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的不斷進步。
一、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的問題分析
1、技術(shù)問題
建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它與工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達標并順利實施。
2、材料問題
材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據(jù)工程的實際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進場的材料認真地做好記錄工作，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確。
3、施工問題
在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進度是施工的關(guān)鍵問題。對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范要求的操作。
4、 人員管理問題
對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、有特長和有經(jīng)驗的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力地組織一些有利于團隊團結(jié)協(xié)作的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。
5、安全問題
對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最重要的是關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內(nèi)部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。
二、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理問題的應對策略
1、 完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平
政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應管理辦法。施工企業(yè)領導階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。
施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標對項目負責人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。
2、 加強施工機具的管理
制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，以減少企業(yè)機械設備的投入，降低經(jīng)營和安全風險。
3、 加強建筑材料的管理
施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料、構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料、構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質(zhì)期； 登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。
4、 加強安全管理提高企業(yè)效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風險。加強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和教育，定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。
5、 強化質(zhì)量管理
質(zhì)量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質(zhì)量過硬，工程的存在才有實際意義。在這種情況下，圍繞工程質(zhì)量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質(zhì)量能夠在科學的管理之下達到標準，無疑是工程項目的核心內(nèi)容。在這種情況下，應強化思想意識，關(guān)注甚至重視工程質(zhì)量，在此基礎上，管理者做好質(zhì)量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障，從施工技術(shù)到人員素質(zhì)，從施工方案到質(zhì)量監(jiān)理等等相關(guān)工作，都能夠?qū)⑾嚓P(guān)標準貫徹以及嚴格執(zhí)行。
6、不斷加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理
在工程開工前，要制定出相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，在施工過程中，做到對整個施工過程進行監(jiān)督。落實崗位責任制度，對在施工過程中失職或沒有責任心的人員，要進行嚴肅的處理。對于一些隱蔽工程，要做到全程的監(jiān)督、記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要及時的上報，做到明確到人。此外，相關(guān)單位還要及時的對施工企業(yè)質(zhì)量管理部門的落實情況進行核對，切實地提高施工現(xiàn)場的管理水平。
綜上所述，在不斷發(fā)展的新時代，建筑企業(yè)要想有立足之地，就要不斷地完善其施工現(xiàn)場管理制度。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指導現(xiàn)場施工的有效管理方式；建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理將關(guān)系到工程竣工驗收的質(zhì)量。所以，我們要加大對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的建設，在確保工程質(zhì)量與安全的基礎上，最大程度地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1] 李環(huán)輝. 信息化在施工現(xiàn)場標準化管理中的應用與探討[J]. 建筑安全. 2015（04）
[2] 馬曉蓉. 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議[J]. 門窗. 2015（03）
[3] 周誠. 試論5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運用策略[J]. 科技展望. 2015（06）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
0.引言
工程成本造價控制與管理是集技術(shù)與經(jīng)濟、管理為一體的綜合性工作。然而隨著我國的城市化進程的不斷加快，建筑工程項目的總成本越來越高，但許多施工部門卻忽視了對施工階段成本造價的管理，致使額外施工費用增多，從而對整體工程成本造價的管理不利。特別是施工階段是一個關(guān)乎質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段，起到了牽一發(fā)而動全身的作用，對于整個建筑工程項目的成本控制尤為重要。
1.建筑工程施工過程中的成本控制類別
建筑工程造價成本控制在施工期間包括多個部分。涉及建筑工程項目施工進程的每一個細節(jié)。全面綜合開展各個方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的經(jīng)濟效益。
(1)工程項目施工開始建設時要選擇物美價廉的建筑材料。合理適當?shù)目刂平ㄖ牧腺M用是在項目施工階段控制建筑施工造價成本的最初環(huán)節(jié)。建筑材料的費用成本控制可以分為兩個方面，則為材料的數(shù)量和材料的價格的控制，按照設計規(guī)范嚴格制定項目施工的采購計劃，通過合理的優(yōu)化配置和經(jīng)濟化使用并采取動態(tài)管理模式等方法，我們可以有效地控制實際施工成本。從建筑工程項目的實踐操作情況來看，具體的造價成本控制方案就是控制好進貨渠道把好進貨關(guān)，對于一些大宗物資的采購采用招標的方式，通過行業(yè)之間競爭的方法降低材料采購成本，盡可能的采用廠家直購以便減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。所有材料在使用過程中都要使之得到充分利用，杜絕浪費。 (2)人工勞動力成本的控制。按照工程項目施工計劃制定勞務費用合同。落實建設項目責任承包制，嚴格控制施工階段勞動力數(shù)量，盡量精簡崗位，杜絕零時工的形象，盡可能的采取一人多崗的辦公模式，最大限度的擴大效益。按照工程項目建設進度的要求編制人力資源規(guī)劃，招聘當?shù)厝藛T，有目標有計劃的針對性招聘和解雇，控制人力資源數(shù)量。建筑施工機械的使用費用是建筑在施工階段的造價成本的重大開支之一。對于控制施工機械應綜合考慮各種因素，多角度考慮和施工要求和機械的性能。合理部署組織機械調(diào)配和施工以便于減少施工過程中機械數(shù)量的消耗，并盡量避免機械閑置或不足以滿足施工需要，同時加強施工現(xiàn)場機械設備的維護保養(yǎng)，避免機械的大修費用。提高機械設備的可用性和利用率。
（3）控制工程項目施工階段的非生產(chǎn)費用。包括壓縮非生產(chǎn)人員，責任預算及盈虧，異常情況的審查等。
2.建筑項目工程中造價成本的控制問題
2.1 職責和權(quán)限管理系統(tǒng)不完善
任何機構(gòu)的管理活動，特別是工程造價管理應建立自己的責任和權(quán)利的統(tǒng)一有效的管理體系。建筑工程項目施工造價管理體系的項目經(jīng)理通常擁有很大權(quán)利并在工程項目效益和造價控制等方面對施工單位負責。其他工程項目管理部門的工作人員都有自己相應的責任、權(quán)利以及與之相對應的利益分配。然而如今的建筑施工項目的造價成本管理體制中并沒有較好的處理責任和權(quán)利的關(guān)系，缺乏完善的造價管理體系，有些工程項目經(jīng)理部門直接將整個工程的成本造價控制職責都歸于工程項目造價成本控制部門。
2.2 施工方案的不足
在工程項目完成投標和中標之后，需要制定與技術(shù)水平和工程實際相符且合理經(jīng)濟的施工方案。即充分考慮工程項目建設和技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量以及材料設備狀況的特點，制定多套具體的施工方案，并擇選最優(yōu)施工方案進行實踐操作。但是，很多建筑項目的施工方案都沒有做經(jīng)濟技術(shù)等方面的對比，有些即便有對比也僅僅是按照以往經(jīng)驗進行了局部片面的對比，無法實現(xiàn)工程項目的效益最大化。
3.建筑施工成本管理的有效方法
3.1 編制合理的施工階段成本管理的實施方案
實施方案是工程施工階段進行成本管理的綱領性文件。按照委托合同的要求，與建筑工程的特點相結(jié)合，編制整合施工階段成本管理的實施方案，主要內(nèi)容有可行的工作計劃；各階段的內(nèi)容咨詢；工程成本管理；成本管理的組織機構(gòu)以及工程的概況等，從而能夠合理及時地安排成本造價成本工程師進行現(xiàn)場咨詢服務。
3.2 控制工程材料費用
工程建設項目中工程材料費用大約占據(jù)成本造價的70%左右,所以工程材料費用的控制也就成為工程項目造價成本控制的重中之重,從工程材料費用的預算到采購到簽收都要全方位全過程的加強管理；從使用到監(jiān)督到回收全部流程都應該分管到個人。工程預算要盡量做到合情合理,合乎建筑規(guī)劃，并且經(jīng)濟合理,資源配置最優(yōu)化。材料采購方法的選擇對材料成本有重大影響。因此應該采用直購、招標等現(xiàn)代化的采購方式以避免材料的庫存積壓,管理好到貨流程和采購數(shù)據(jù)使用中的責任承包,貫徹誰浪費誰負責的原則。
3.3 管理簽證的內(nèi)容
第一是定性審查。是否存在變相的重復計取據(jù)；簽證的內(nèi)容是否準確反映施工合同以及工程招投標精神；是否符合當前的法律法規(guī)，相關(guān)的手續(xù)是否合情合法等。第二是定量審查。相應的附件齊全與否；計算費用的方法和結(jié)果是否正確；文字的表述是否簡潔明了，是否會產(chǎn)生新的分歧和矛盾等。深入施工現(xiàn)場，對工程實施情況隨時隨地的進行查看并嚴格核實，有效管理工程施工階段的隱蔽工程、簽證變更。避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)不符合強制性規(guī)范要求、不完整以及不規(guī)范的經(jīng)濟簽證，甚至出現(xiàn)施工方利用業(yè)主對施工工序以及合同定額了解甚微，擅自增加工程簽證的內(nèi)容。具體的解決措施如下：
(1)當工程施工的過程中出現(xiàn)和成本造價相關(guān)的隱蔽工程時，業(yè)主應該及時的通知相關(guān)成本造價咨詢?nèi)藛T到場，與施工方、監(jiān)理以及業(yè)主進行現(xiàn)場核實，對施工單位不合理簽證予以拒簽，為業(yè)主節(jié)省不合理的不必要的開支。
(2)對于按照圖紙要求施工的工程，建議業(yè)主在不發(fā)生工程變更的情況下，一經(jīng)核實都不做簽證，對設計單位以及業(yè)主提出的工程變更，要求施工方、監(jiān)理單位以及業(yè)主保存好相關(guān)的文件資料，經(jīng)過成本造價成本工程師核實之后，再為施工單位進行變更簽證辦理，至于因施工單位間不當?shù)呐浜匣蚱渌脑驅(qū)е碌男蕖⑻睢⒉稹⑼诘炔挥枰院炞C，并要求各責任方自行承擔相應的經(jīng)濟損失。
(3)對于確定簽證內(nèi)容的價格，建議業(yè)主按照合同的約定執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，如過遇到合同未盡事宜時，應該按照省相關(guān)的定額執(zhí)行，確定部分缺項材料的價格，建立價格咨詢機制，進行簽證價格商討，從而確定合理的簽證價格。
3.4 建立健全質(zhì)量保證體系
建筑工程項目需要有專業(yè)專門的人負責進行工程項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,保證工程質(zhì)量,建設出高質(zhì)量的高層建筑。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程建設人員和技術(shù)人員必須學量科學理論,高層建筑的施工環(huán)節(jié)中應用先進的施工工藝方法。最大程度的發(fā)揮新的技術(shù)優(yōu)勢,提高施工質(zhì)量和施工效率,節(jié)約施工造價成本。對于施工單位來說,要培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員和投入資源選用,提拔熟悉工程技術(shù)的骨干人員,盡可能的增加占據(jù)20%工程成本的勞動力費用所產(chǎn)生的生產(chǎn)價值。工程項目施工是一個動態(tài)的過程,項目變更等影響工程造價成本控制的問題時常出現(xiàn),因此在完成工程項目成本的計劃之后,需要進行劃分成本責任,追究相關(guān)工程問題的工程責任,嚴格審查無法避免的技術(shù)難題,考慮審批成本的追加。
4.結(jié)束語
總而言之，工程造價成本的控制和管理是一個動態(tài)過程，貫穿在整個工程項目建設的各個階段中。最大限度的利用和分析建設施工中的重要信息，以便于減少甚至避免建設資金的流失。只有有效的管理和控制建筑的工程造價成本，才能最大程度的發(fā)揮土地資源的社會效益和經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：土建工程施工；進度控制；管理；問題與措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
土建工程施工的進度與管理是保證工程按時完工的重要工作內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)著重需要加強的工作方面。但是國內(nèi)建筑行業(yè)對于這部分工作內(nèi)容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計劃以及工作目標，這其實也就成為當下國內(nèi)建筑工程質(zhì)量一直得不到提高的一個原因。所以說下一階段我們需要面對的就是如何在現(xiàn)有的基礎上完善好土建工程的進度控制與管理，進而推動國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、土建工程的施工過程中完善進度控制的重要意義
對于當下的土建工程來說，進度控制、安全控制以及質(zhì)量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因為有相關(guān)法律規(guī)定的引導和監(jiān)督，所以說在有關(guān)工程施工過程中相關(guān)單位通常會重視質(zhì)量控制以及安全控制，也正因為這樣，國內(nèi)的建筑行業(yè)才有了現(xiàn)在的發(fā)展局面。但是這三方面的控制工作其實是有很大的聯(lián)系性的，如果工程進行過程中存在影響工程進度的內(nèi)部矛盾，那么安全以及質(zhì)量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現(xiàn)在的土建工程來說，如果在保證質(zhì)量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節(jié)約下一大筆的經(jīng)費并且也能夠為施工方創(chuàng)造更大的社會效益。
二、影響土建工程施工進度的因素
1.工程方案設計不明確
我國的建筑行業(yè)一直在不斷地發(fā)展和進步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，而且尚未有嚴格統(tǒng)一的行業(yè)施工準則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因為工程的方案設計一直存在不小的問題，相關(guān)項目負責人員在編制計劃的時候沒有深入到實際的施工區(qū)域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設計不合理，會使得各個部門無法協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，會浪費大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。
2.缺乏專業(yè)的建筑人才，工作人員素質(zhì)參差不齊
21世紀再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業(yè)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，其實就是在無形之中節(jié)省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關(guān)系是一種雙向的輔助。但是建筑行業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，不僅需要具備專業(yè)的知識，還要有豐富的經(jīng)驗，能夠根據(jù)當?shù)氐牡刭|(zhì)地理特征，對自己的工作過程進行調(diào)整，這也就需要相關(guān)人員到崗之后繼續(xù)加強學習。但是現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應不斷變化的工作節(jié)奏，這也就制約了土建工程的施工管理。
3.工程運作方式不合理
現(xiàn)在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細節(jié)的工程進行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因為承包方施工水平的影響最終的工程質(zhì)量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因為分包商與分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業(yè)粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。
4.環(huán)境方面的因素
因為土建工程的時間跨度過長，所以說環(huán)境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進度，特別是我國疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業(yè)細則是很難適用于所有的地區(qū)的。而如果一味地照搬國外建筑行業(yè)的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環(huán)境方面對于土建工程施工進度的影響，我們主要可以分為兩個部分來討論天氣環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。天氣環(huán)境方面，主要就是指的我國大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現(xiàn)有的施工技術(shù)以及內(nèi)部管理進行調(diào)整，做好日常的工作細節(jié)，自然也就能夠提高對于極端天氣的應對能力。技術(shù)環(huán)境方面，主要就是指的是對工程正常進行的技術(shù)支撐，這其中包括方案設計階段對于施工區(qū)域內(nèi)水文以及地質(zhì)環(huán)境的勘測，也包括施工過程中的質(zhì)量控制，更包括后期對于土建工程進行必要的維護。可是現(xiàn)有的土建工程施工技術(shù)在這方面卻存在很多問題，因為各種因素的限制其實對于以上工作是很難做好面面俱到的監(jiān)督工作。而如果這些內(nèi)容出現(xiàn)問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進度。
三、完善土建工程施工進度控制與管理的具體措施
1.編制完善的施工進度計劃書
要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內(nèi)容需要⒖脊こ陶體的設計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現(xiàn)狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內(nèi)，這樣也能夠保證周圍的環(huán)境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計劃書的編制提意見的權(quán)利，這是提高編制工作穩(wěn)定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。
2.重視對于工人的培訓，改變?nèi)肆Y源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質(zhì)也是能夠影響到最終的施工進度和施工質(zhì)量的重要因素。所以說對于相關(guān)單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進行培訓，包括必要的技術(shù)培訓以及職業(yè)道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己的工作。可以適當聘請相關(guān)的技術(shù)人員來進行職業(yè)技能講座或者定期舉辦職業(yè)技能比賽，用這樣的方式其實也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現(xiàn)在選翊郵陸ㄖ工程行業(yè)的，大都是農(nóng)村進城來打工并且沒有一技之長的待業(yè)青年。他們?yōu)榱颂岣咦约旱氖杖胪ǔx擇同時在幾個工程現(xiàn)場之間輪換工作，這樣其實是很難保證實際的工作質(zhì)量，所以說在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優(yōu)秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現(xiàn)問題的概率，自然也就保證了正常的施工。
3.做好物料的供給工作
土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因為其煩瑣的特點也是最容易出現(xiàn)問題的。如果這方面的工作出現(xiàn)問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細節(jié)。對于進入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單。而在進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進行必要的質(zhì)量檢驗，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實際的生產(chǎn)進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。
4.提高建筑市場的準入門檻
當下國內(nèi)建筑行業(yè)亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內(nèi)建筑行業(yè)的準入門檻太低，使得相關(guān)單位沒有辦法對其進行監(jiān)管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠真正規(guī)范建筑行業(yè)內(nèi)的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經(jīng)過這兩方面的努力，一定會使得現(xiàn)有土建工程的施工速度有所提升的。
結(jié)語
對于土建工程來說，其施工進度是能夠影響到最后的工程質(zhì)量的，所以說需要對這方面的工作加強管理。這也是國內(nèi)建筑行業(yè)之中欠缺的方面，所以解決好這一細節(jié)的問題，就是我們下一階段工作的關(guān)鍵。當然這需要所有從業(yè)者來努力，上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗對此進行的總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳仆两üこ淌┕みM度與管理方面的工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：項目管理、項目組織、計劃、控制、溝通
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
1、引言：
項目管理作為一門新興的管理科學，正日益引起項目建設者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。工程項目控制管理是一個多目標的復雜系統(tǒng)工程，存在成本、進度、回款、質(zhì)量、安全和顧客投訴處理與資源管理高難度協(xié)調(diào)，只有采用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，才能使項目獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，可以說誰掌握了項目管理，誰就掌握了項目市場的未來。
武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司成立于1965年，集建材行業(yè)及余熱發(fā)電工程設計、工程總承包、技術(shù)咨詢、設備成套和加工制造于一體，擁有技術(shù)和設備進出口權(quán)，設計、研究、管理手段完善，是建筑材料工業(yè)領域內(nèi)一家實力雄厚、信譽良好的工程技術(shù)公司。近年來，隨著國家節(jié)能減排力度加大，承接的余熱發(fā)電工程項目不斷增多，在金泥集團余熱發(fā)電項目中，武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司積極應用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，并在項目實施過程中不斷創(chuàng)新，項目的運作取得了一定的經(jīng)驗。
2、項目管理目標：
管理是企業(yè)永恒主題，科學管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目成功建設的保證。本項目管理實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃、組織、控制和溝通協(xié)調(diào)，完成公司下達的各項指標和目標。本項目的工期目標為十個月，要求2011年11月30日余熱電站系統(tǒng)通過72小時試運行并驗收。技術(shù)指標為在滿足要求煙風參數(shù)的條件下平均發(fā)電功率：3990 KW；站用電率：7%。安全目標為人員死亡事故或重傷事故為零，輕傷事故不超過1人次 ，項目現(xiàn)場重大財產(chǎn)安全事故為零，項目現(xiàn)場設備重大質(zhì)量事故為零。項目成本目標是公司根據(jù)本項目概算以及成本風險預測分析后而確定，該目標根據(jù)成本的性質(zhì)分為設計、物資采購、施工等成本以及項目管理成本。項目目標是項目執(zhí)行過程中的重要準則，項目的一切活動都要圍繞這些目標來進行。
為保證項目目標的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的管理制度和項目特點情況，制訂了一系列的管理制度并編制了大量的管理文件，如項目計劃書、項目目標責任書、項目安全責任書、合同風險分析書、設計管理制度，物資采購制度、合同管理制度、質(zhì)量管理手冊、進度計劃管理制度、費用控制管理制度、分包管理制度、現(xiàn)場管理制度、資料管理制度、崗位責任制度、業(yè)績考核及獎罰制度等。
3、項目組織管理：
項目組織是項目管理的首要問題，是項目順利完工的堅實基礎，在這個過程中主要由項目管理者協(xié)調(diào)人力和其他的資源（包括公司資源和外部資源）以執(zhí)行項目計劃。為最大限度地發(fā)揮公司各職能部門的人力資源優(yōu)勢，根據(jù)公司的項目管理制度，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進行項目組織的管理。矩陣結(jié)構(gòu)是在同一組織機構(gòu)中把按職能劃分部門和按項目劃分部門相結(jié)合而產(chǎn)生的一種項目組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既發(fā)揮了職能式及項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，又在一定程度上避免了兩者的缺陷，采用這種組織結(jié)構(gòu)有效地實現(xiàn)項目目標，并能有效利用本公司的資源。
結(jié)合金昌項目的特點和公司有關(guān)制度，合理設置項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)，編制定崗、定責、定員的“三定”方案，在“三定”方案基礎上，確定項目經(jīng)理部的人員結(jié)構(gòu)（項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖見圖一）。
圖一 項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
4、項目計劃管理：
計劃是項目管理的基本組成部分，是項目進度的控制管理是合同按期履約率的基礎保證。做好項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制項目的進展、協(xié)調(diào)處理各相關(guān)任務是項目能否成功的重要保障。計劃是組織、控制與溝通協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網(wǎng)絡技術(shù)的項目管理軟件，其中Project就是一種具有完善的功能的計劃管理軟件，本項目采用Project軟件進行計劃管理。
在項目正式執(zhí)行前編制了項目一級網(wǎng)絡計劃，各專業(yè)和目標責任人根據(jù)項目一級網(wǎng)絡計劃的要求組織開展工作。在項目一級網(wǎng)絡計劃的基礎上，結(jié)合項目實際情況及現(xiàn)場施工環(huán)境特點等，對項目一級網(wǎng)絡計劃進行細化，編制并審批完成了項目質(zhì)量計劃、項目設計計劃、項目物資采購計劃、項目生產(chǎn)供貨計劃、項目安裝計劃及項目調(diào)試計劃等項目二級網(wǎng)絡計劃。
5、項目控制管理：
項目控制管理貫穿于項目的始終，高效控制管理是項目目標按期保質(zhì)保量完成的保證。武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司對金昌余熱發(fā)電項目的成本、進度、質(zhì)量、安全、回款等關(guān)鍵點進行了控制管理。
5.1、成本控制管理
成本控制是控制管理的關(guān)鍵，通過對成本的有效的控制管理，不但可以有效的降低市場變化帶來的風險。而且還也是項目順利實施的保證。所以在項目的執(zhí)行過程中必須嚴格進行成本費用的控制才能獲得最佳效益的目標，金昌余熱發(fā)電項目是閉口價合同，由于費用風險全部由總包方承擔，費用控制至關(guān)重要。在滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理部對設計、采購、施工等各個階段嚴格進行了嚴格的控制，利用了成本計劃及績效的理論對成本進行了分析和動態(tài)控制，盡可能的降低項目費用，取得了良好的效果。
金昌余熱發(fā)電在合同簽定正式啟動后，項目經(jīng)理部根據(jù)技經(jīng)報價和報價的成本，結(jié)合當時的市場情況，編制項目成本預測表。并根據(jù)合同的商務條款要求，編制了合同經(jīng)濟分析，對項目的經(jīng)濟風險進行了評估。通過對成本的預測和風險評估，確定項目的目標成本和目標利潤，并對各成本目標進行分解按公司管理制度進行下發(fā)。
在項目執(zhí)行過程中，項目部經(jīng)理部建立了及時和定期的收集資金實際支出數(shù)據(jù)的制度，確定收集數(shù)據(jù)的步驟和報表，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計系統(tǒng)建立會計結(jié)構(gòu)表，將支出的每項實際成本分攤到各個工作包，每期對各成本進行風險分析，發(fā)現(xiàn)成本差異，并及時采取糾正措施具體如下：
（1）存在成本差異項目，要及時采取糾正措施，并及時反饋采取措施后的效果。并將總體成本進行重新分析確定。為了更好的控制項目成本，項目經(jīng)理部在項目的幾個關(guān)鍵階段，如初步設計結(jié)束階段，設備開始采購階段及安裝開始階段組織相關(guān)部門對成本進行全面盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的糾正措施。
（2）通過合理簽訂項目商務合同以降低項目稅費，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴直接消化部分設備的直接成本，不但降低了成本，而且也發(fā)展了良好的合作伙伴。
5.2、進度控制管理
在項目的整個實施過程中，無論項目環(huán)境如何變化，項目計劃都是控制項目的依據(jù)。而網(wǎng)絡計劃動態(tài)控制是項目能否按預定目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，有效項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并采取必要的糾正措施。并更新進度計劃，確保項目進度在可控制范圍內(nèi)。項目部計劃動態(tài)控制的措施主要：
（1）進行嚴格的進度檢查，為了了解項目實際進度情況，項目部進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，掌握一手資料，為網(wǎng)絡計劃的分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；分析進度偏差將帶來的影響并進行過程進度預測，從而提出可行的修改措施；
（2）根據(jù)已批準網(wǎng)絡計劃對工程項目設計進度計劃進行組織實施；協(xié)調(diào)各專業(yè)按計劃要求進行出圖；加強對設計分包單位的管理，要求分包單位及時匯報設計進度，對于反映的需互提的資料必須及時解決，必須定期檢查設計分包進度是否滿足要求，督促分包單位按時完成設計任務。
（3）按網(wǎng)絡計劃的要求對工程項目各級進度計劃中的采購進度計劃應及時地組織實施。合理地組織設備監(jiān)造、催交及運輸工作。在項目的施工、調(diào)試階段，組織設備廠家及時到現(xiàn)場技術(shù)服務。同時要求主要設備廠家定期匯報設備制造的進展情況；關(guān)鍵技術(shù)引進、零部件、主要材料等嚴重影響設備制造進度的情況進行書面報告；并組織設備監(jiān)造人員要對設備廠家報告的真實性應予以驗證。例如鍋爐一般采購周期都是5～6個月，鍋爐采購合同簽訂后立即支付預付款，并安排監(jiān)造人員駐廠，監(jiān)督落實合同執(zhí)行情況和設備質(zhì)量，保證了合同生效3個月后開始供貨，5個月供貨完成，整體供貨進度提前了一個多月時間。
（4）項目部督促施工和調(diào)試分包單位投入足夠的機械設備和合格的施工調(diào)試人員，并要求按要求報周工作計劃、人員、機械設備資源情況、周例會落實討論完成情況及存在的問題。由于本項目工期緊張，項目部在安裝鍋爐時候采用地面組對，白天吊裝就位，晚上進行調(diào)整焊接，并且實行質(zhì)量區(qū)域負責制，不但保證了安裝質(zhì)量，而且鍋爐安裝周期提前了大約20天。
5.3、質(zhì)量安全管理
本項目自開工以來，項目經(jīng)理部嚴格遵守公司的工程安全管理制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，按照項目安全生產(chǎn)、環(huán)境和職業(yè)健康進行目標分解并定期組織檢查考核。執(zhí)行過程中緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題要求，貫徹落實環(huán)境、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督實施；組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。支持指導安全管理人員的工作，按建設部的規(guī)定配備專職安全人員，所配備的安全人員須持證上崗。
具體安全工作及措施如下：
(1)對施工單位進行了安全技術(shù)交底，并開展培訓教育；
(2)每周召開安全會議，組織相關(guān)安全專職人員對現(xiàn)場進行安全大檢查，對存在安全隱患的工作堅決要求停工整改；
(3)策劃和識別，使危險源、環(huán)境因素得以有效控制，具體由安全工程師牽頭，項目經(jīng)理參加，對施工現(xiàn)場的危險源如倉庫、臨時用電、汽車運輸、鋼管腳手架、扣件、施工機械、氣割電焊高處作業(yè)等危及安全的要害部位進行識別評價和登記，制定出相應的控制措施，配備必要的設施、設備和人員；
(4)對于現(xiàn)場查出的各類隱患，安全經(jīng)理全部以文字形式按照“定人、定時間、定措施”的原則限令整改日期整改，履行簽字手續(xù),隱患整改驗收合格后，由整改方以文字書面形式反饋安全經(jīng)理，以便查驗。對于隱患不按時整改和督促檢查不力的，項目經(jīng)理部將視情況予以處罰。
(5)施工現(xiàn)場按規(guī)范要求配備了安全標志牌
5.4、回款控制管理
項目的執(zhí)行運作過程中，現(xiàn)金流是非常重要的，是項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。回款的及時性對項目的正常運作有很大影響。項目部在回款工作上就實際完成的工程量和建設單位進行融洽溝通協(xié)調(diào)，在建設單位的大力支持下，確保了項目回款的高效性及及時性，項目部每月編制資金計劃表，對收支情況進行進行統(tǒng)計、匯總和分析，實行項目專款專用，保證了項目的各項預期目標。
6、項目溝通管理：
及時、有效的信息溝通，不但可以真實的反映項目的實際進展情況，暴露項目中存在的問題，而且還可以提高工作效率。項目部溝通過程中的采用方式如下：
(1)按公司管理制度要求編制項目月報和項目周報，將項目實際進展情況、存在問題及合理化建議進行反饋；
(2)對重大的項目問題進行項目專題報告；
(3)定期召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，推進項目按計劃進行；
(4)定期對項目進行各子項工程檢查通報，按期匯總監(jiān)造報告、傳真、電話等。
7、結(jié)束語
金昌余熱發(fā)電項目歷時八個月時間完成了建筑、安裝及單體調(diào)試工作，同時實現(xiàn)了整體安裝工程鍋爐水壓一次成功，機組整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。在金昌余熱發(fā)電項目工程中，武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司以“分層領導，矩陣管理，目標考核，績效管理”為原則，以先進科學的項目管理理論為指導，實現(xiàn)了“控制造價，節(jié)約工期，優(yōu)質(zhì)高效”的整體工程建設目標。在水泥生產(chǎn)線煙氣參數(shù)滿足標定要求下，各項考核指標均滿足要求，金昌余熱發(fā)電項目投運后，可減少外購電量2,874×104kWh度,每年可節(jié)約標煤9.32萬噸,可減少約2.22萬噸的CO2排放，具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
參考文獻：
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[2]成功的項目管理張金成等譯 機械工業(yè)出版社 1999
[3]計劃編制與進度控制方法論 包曉春、廖培林著
關(guān)鍵詞:建筑工程;準備階段;施工階段;驗收階段;質(zhì)量控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人們的生活水平日益提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。為滿足人們對居住、辦公、娛樂、購物場所環(huán)境的質(zhì)量的要求，裝飾裝修行業(yè)方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強對裝飾裝修工程質(zhì)量的控制管理，是當前建設工程質(zhì)量管理工作的一項重要任務。
1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
1.1人為的因素。人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，避免產(chǎn)生失誤、作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。
1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達到質(zhì)量要求。
1.3 機械設備的因素。機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響建筑工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。
1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)、正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。
1.5 周邊環(huán)境的因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。
2 工程施工準備階段的質(zhì)量控制
2.1 建筑工程合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，緊緊的抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)，要求項目管理部們的各負其責，擔負起質(zhì)量管理的責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。
2.2 工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，也是準備階段的一項重要的內(nèi)容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)的復核、復測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復勞動。
2.3 為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并做好圖紙會審記錄。
2.4 項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃的進行。認真學習合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責進入工地現(xiàn)場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。并對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。
3 工程施工階段的質(zhì)量控制
3.1開展技術(shù)人員與施工人員的技術(shù)交流為了更好的保證工程的質(zhì)量建設，在工程施工的時候，工程的設計人員要與施工人員要有一定的技術(shù)交流探底，保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求。如：設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。在施工現(xiàn)場，遇到復雜的建筑圖樣的時候，設計人員必要的時候要到現(xiàn)場進行指導工作，實現(xiàn)質(zhì)量問題人為的零失誤。
3.2工程的原材料是實現(xiàn)工程建筑的每一個單元，如何任意一部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會牽扯到整的工程，因此施工企業(yè)應要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。企業(yè)選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣，安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。對于不達標的材料一律停用，并及時購買質(zhì)量合格的材料，對此進行補救。
3.3企業(yè)要對施工現(xiàn)場加大巡邏檢查力度，現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。企業(yè)要提前把握住施工環(huán)境等因素的影響，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。
4工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制。
4.1 竣工后的質(zhì)量檢測，還有一系列的補救措施，就是竣工后的質(zhì)量管理。通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。努力的善后工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因，完成保險、高質(zhì)的工程驗收。
結(jié)束語
建設工程項目質(zhì)量控制需要全過程控制，從項目的決策階段到實施階段直到驗收階段。必須完善質(zhì)量保證體系，掌握施工質(zhì)量預控途徑，質(zhì)量控制依據(jù)和驗收方法，旁站巡視工作落到實處。樹立“質(zhì)量第一、預防為主”的質(zhì)量管理指導思想，根據(jù)建筑產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)過程組織管理的一次性，在開工之前，作好充分的準備，對施工過程的順利展開并有效控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標有著重要的意義，也能確保建設工程產(chǎn)品是優(yōu)秀的精品工程。也只有
了解了工程質(zhì)量的特點、工程質(zhì)量的形成過程、工程質(zhì)量因素的控制，才能在工程招投標、審核設計圖紙、驗收工程材料等過程中對工程的因素嚴格控制，才能在最后保證工程的使用
功能、使用壽命，才能提高中國建筑質(zhì)量的水平和目標。”取其精華，去其糟粕“這一先祖的優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代建筑行業(yè)也是非常適用的。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：造價控制原則；造價控制方法；造價控制范圍
隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對施工階段工程造價控制。建設工程造價是確保投資計劃合理和有效的依據(jù)，對項目投資者提出更高的要求，以保證工程建設有充分的資金供應。同時，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價控制是十分必要的。
1施工階段工程造價控制原則
在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經(jīng)濟效益的目的。
1.1確定科學合理的合同價款
在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質(zhì)進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經(jīng)濟體制的變化，導致建筑材料、施工設備等也發(fā)生一系列變化，為了實現(xiàn)利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現(xiàn)實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經(jīng)驗的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態(tài)管理，確保對工程造價的合理控制。
1.2加強對工程進度款的控制
工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應結(jié)合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經(jīng)濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據(jù)形象進度編制分析階段進度付款計劃，經(jīng)合同雙方認定后，達到一個階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強對設計方案的細致地審查，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強化施工合同管理，根據(jù)合同進行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進度款的有效落實。
1.3加強對材料、設備采購與管理
材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領用及驗收制度，確保各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調(diào)查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據(jù)調(diào)查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質(zhì)優(yōu)價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優(yōu)，材料設備進入施工現(xiàn)場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不滿足設計質(zhì)量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進度情況進行合理地調(diào)配，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，科學合理地利用資料。
1.4加強對人工費的管理
在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場資源達到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實際情況合理調(diào)配到適當?shù)膷徫唬@樣從現(xiàn)場施工作業(yè)上控制了人工費用。
2施工階段工程造價控制要點
2.1制定科學合理的實施方案
建筑工程施工組織設計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構(gòu)、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設計技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實施。根據(jù)合同內(nèi)容認真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結(jié)果是否存在誤差等，在單價與合價出現(xiàn)誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員必須在合理的時間內(nèi)提交有關(guān)資料報請監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設計變更和現(xiàn)場簽證應確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計算方法和結(jié)果的正確性。
2.2提高工程造價管理效率
由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準確地掌握工程造價動態(tài)。造價工程師可通過電子信息化技術(shù)實現(xiàn)對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會上，對現(xiàn)場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確保現(xiàn)場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r的影響。
2.3提高造價人員的編制及審查水平
造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應充分考慮哪些因素對工程造價產(chǎn)生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應高度發(fā)展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據(jù)建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎，決不能憑空設想，確保工程造價的準確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價人員必須制定應對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.4嚴格把控物資
物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應計劃適時作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門審核合格后才能找物資保管人員領料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領導，以便對物資的供應做出實時調(diào)整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進行處理，以防止對環(huán)境造成污染。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現(xiàn)場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現(xiàn)施工單位利潤的最大化。
作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團有限公司
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題
1、施工過程中質(zhì)量意識不強
在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范等規(guī)定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
2、質(zhì)量管理體系還不完善
當前建筑工程施工質(zhì)量還缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成施工企業(yè)在施工管理過程中不能按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量管理的意識，造成在施工過程中很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，而這些問題又會因為沒有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質(zhì)量；同時質(zhì)量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節(jié)，雖然管理人員具有較強的管理能力，但是由于沒有完善的質(zhì)量管理體系給予保證，質(zhì)量管理的制度和指令很難傳達到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發(fā)揮實效，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。
3、建筑原材料的選擇問題
在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質(zhì)量問題是經(jīng)常見的。例如，在選擇混凝土生產(chǎn)企業(yè)時，要對混凝土生產(chǎn)企業(yè)進行實地考察，查看其各種適配材料的質(zhì)量，并應嚴格做好混凝土開盤鑒定工作；而對于鋼筋原材料的采購，存在選用劣質(zhì)鋼筋、瘦身鋼筋等現(xiàn)象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價格差異也比較大。所以說，建筑原材料的選擇對于建筑工程的實體質(zhì)量至關(guān)重要，選用劣質(zhì)建材會造成十分嚴重的后果。
4、施工單位盲目趕超進度
由于建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個細部工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)會被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法會使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，建筑施工安全也會存在較大的安全隱患。
5、施工操作人員的專業(yè)技能不高
目前我國建筑市場極為復雜，尤其是施工人員結(jié)構(gòu)更是復雜多樣，施工人員專業(yè)技能得不到保證，我國建筑施工人員的流動性比較大，很大一部分施工人員都來自于農(nóng)村地區(qū)，他們沒有接受過正規(guī)的、系統(tǒng)性的建筑知識培訓，也不具有質(zhì)量控制的意識，安全意識也很淡薄。他們在施工過程中更多的時候是依靠自己多年累積的施工經(jīng)驗進行建筑施工，而不是按照科學的施工技術(shù)操作規(guī)范從事建筑施工工作，于此同時建筑工程施工工藝不斷飛速發(fā)展，施工設備越來越先進，施工環(huán)境也越來越復雜，施工人員的技術(shù)卻沒有相應的提高，結(jié)果會造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到保障，建筑工人的人身安全也會受到一定的威脅。
二、提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
1、建立完善的質(zhì)量保證管理體系
提高建筑施工質(zhì)量管理的根本途徑就是建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范建筑施工流程，一是按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現(xiàn)有的各項管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責任制落實到人，明確他們的權(quán)利與義務，提高他們在工作中的質(zhì)量管理意識；三是要強化施工質(zhì)量管理制度的可實施化，也就是各項質(zhì)量管理制度的建立一定要符合實際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應用在具體的施工管理當中。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，配置齊全相關(guān)管理部門硬件設備以及人員角色的分配，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進各部門之間的協(xié)調(diào)和積極性。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作，確保在人性化管理的基礎上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。
3、嚴格的把關(guān)建筑原材料和設備質(zhì)量
建筑工程中所使用的建筑原材料質(zhì)量能直接影響建筑工程的實體質(zhì)量。在建筑工程施工過程當中，如果沒有采用高品質(zhì)的原材料，就不會建造出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)建筑工程。這就需要對于建筑的材料編制計劃、采購到進場以后的驗收和復檢等每個小的環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定，而達到對于材料、制品和儀器設備質(zhì)量的控制，因為這些小細節(jié)可能直接影響到工程質(zhì)量，會成為產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題的重要因素，所以我們應做到在對建筑原材料質(zhì)量管理的基礎上，建立一套十分有效的采購機制，用來控制原材料質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質(zhì)量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤，也能提高市場競爭力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創(chuàng)造出良好的存儲或場地條件，以確保它能有一個良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據(jù)實際的需求，來合理的進行建筑原材料上的利用，減少對于原材料浪費。與此同時，還要對施工過程當中使用的儀器實驗設備或機械設備等進行有效的管理及檢測，以確保建筑工程施工質(zhì)量不出問題。
4、提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
施工人員的職業(yè)素養(yǎng)也會直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多施工單位由于聘用的技術(shù)人員和工人職業(yè)素質(zhì)較低，甚至在技術(shù)人員對工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉促上崗，導致在施工時時常出現(xiàn)一些低級錯誤，這都是導致施工質(zhì)量下降的重要因素。因此，作為施工企業(yè)，一定要重視加強對施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，嚴格選拔德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術(shù)過硬，而且還要有職業(yè)素養(yǎng)，這也是建設放心工程、提高施工質(zhì)量的最重要的因素之一。
為提高建筑工程施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)增強建筑施工人員的技術(shù)水平，一是要加強職業(yè)技能培訓力度，實現(xiàn)上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識；三是強化獎罰制度，通過清晰的獎罰制度，激發(fā)施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質(zhì)。
5、提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是整體建筑工程施工質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的因素。現(xiàn)在許多施工單位，在施工過程中用職業(yè)素質(zhì)較低的工人以及技術(shù)人員，有的技術(shù)人員對鋼筋混凝土工程當中最基本的常識也不知道，導致了在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以說，為了把施工的質(zhì)量提高，我們首要的任務就是要嚴格的限制準入的資格，要從提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)上做起，不但要使施工人員的素質(zhì)教育落到實際當中，還要落實到每位工人以及技術(shù)人員身上。
結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑工程質(zhì)量符合設計要求和建筑標準，以保證建筑工程具有相應的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實體的過程，對這一階段進行管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在實際的管理過程當中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M，通過不斷的探索和努力，爭取將建筑工程施工質(zhì)量管理工作做得更好。
參考文獻
[1]袁斌．建筑工程施工質(zhì)量影響因素及監(jiān)督措施[J]．江西建材，2013，(02).
