時間：2022-11-07 10:44:33
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農業上市公司的產品具有弱質性并且容易受到市場風險的影響，為了提高經營效益、降低風險，農業上市公司大都實行了不同程度的多元化發展模式。盡管采取了多元化發展模式，由于受到農業自身特點的限制，農業上市公司在發展過程中仍存在諸多問題，削弱了農業上市公司的競爭力與可持續發展能力。農業上市公司管理層理所當然會在其偏低的會計盈余上進行粉飾；或者為了獲得政府補貼及稅收減免等優惠政策，通過提高其會計盈余來進行盈余管理。
（一）內部動機
1、農業行業弱質性的特點。
農業對自然高度依賴，容易受到自然風險與市場風險的雙重影響，加之基礎薄弱，使得農業具有弱質性。盡管政府極其重視與支持農業的發展，投資周期長以及投資利潤低下、多元經營決策失誤、主營業務衰退等問題，使得農業企業整體業績欠佳，因此農業企業的管理層為了提升業績或者面對監管的壓力有充足的理由進行盈余管理。因而，可以認為農業行業自身的弱質性特點在一定程度上導致了盈余管理的發生。
2、農業企業籌資困難。
農業企業籌資主要有內部籌資和外部籌資兩種方式。內部籌資主要是利用自有資金。自有資金的持有數量主要取決于經營業績，我國農業企業投資利潤低，整體業績表現欠佳，自由資金的利用程度是有限的。外部籌資主要是債務籌資，包括發行債券、股票或者銀行借款等方式。不論是發行債券還是發行股票，我國相關法律都有相關規定，尤其是對凈資產收益率有嚴格的限制。對于投資利潤低、總體經營業績欠佳的農業企業來說，外部籌資的難度也是顯而易見的。因此，籌資困難是農業企業盈余管理的動機之一。
（二）外部動機
1、政府優惠政策的誘導。
農業作為國家的基礎產業，不僅關乎老百姓的生存問題，還決定著二三產業的發展，因而中央和地方政府對農業的發展都給予高度支持，如：稅收減免、出口貼息、財政補貼等。然而獲得政府的支持是有條件的，根據國家農業綜合開發辦公室關于印發《關于2013年農業綜合開發產業化經營財政補助項目申報評審工作的通知》，對經濟林及設施農業種植、畜禽水產養殖基地項目，農產品加工項目，儲藏保鮮、產地批發市場等流動設施項目實行財政補貼政策，扶持對象為對農民增收帶動作用強的農業產業化龍頭企業和農民專業合作社。為了獲得政府補貼，農業企業必然會利用盈余管理來彌補企業自身不足之處。
2、相關法律法規的不健全。
在我國，公司進行上市必須遵循相關的規定，只有滿足了各項規定的公司才能掛牌上市。具體要求包括：上市公司必須保持連續三年盈利，三年累計凈利潤超過3，000萬，三年累計凈經營性現金流量超過5，000萬或累計營業收入超過3億元，且無形資產與凈資產比例不超過20%，過去3年的財務報告中無虛假記錄。因此，上市公司有理由通過盈余管理操縱業績以滿足上市要求。農業企業也不可避免的為了能夠上市而進行盈余管理。
三、結論和建議
本研究對政府調控政策的分類主要有兩個標準：第一個標準是根據政策調控的方向分為緊縮政策與非緊縮政策；第二個標準是按照制定政策的相關部門及政策內容分為三類：國務院直接出臺的綜合性房地產產業調控政策，例如“國五條”“國十條”等；中國人民銀行出臺的貨幣政策，例如中國人民銀行出臺的上調存款類金融機構存款準備金率、存貸款基準利率等；以及其他政府部門出臺的其他政策，例如，國家稅務總局出臺的與房地產交易相關的稅收政策、國土資源部出臺的與房地產開發用地審批有關的政策等。我國政府各年份出臺的房地產調控政策詳見下表。政府調控政策變量設置如下：一是將表1中緊縮政策、綜合性政策、貨幣政策和其他政策數除以各年份出臺的政策總數；二是設置緊縮政策、綜合性政策、貨幣政策和其他政策四個變量虛擬變量，賦值規則如下：第一，若某一年份緊縮政策數比例值大于50%則將該年“緊縮政策”賦值為1，否則為0；第二，若某一年份綜合性政策數比例值大于0則將該年“綜合性政策”賦值為1，否則為0；第三，若某一年份貨幣政策數比例大于或等于其他政策數比例，則將該年“貨幣政策”賦值為1，否則為0。
二、盈余管理活動變量
本研究中盈余管理活動的變量分為應計盈余管理活動變量和真實盈余管理活動變量兩類。
（一）應計盈余管理活動變量一是根據瓊斯模型（Jones,1991）計算的操縱性應計利潤，用DA表示。二是根據修正的瓊斯模型（Dechow,Sloan&Sweeney,1995）計算的操縱性應計利潤，用DA01表示。三是根據房地產行業特征調整的瓊斯模型計算的操縱性應計利潤，該模型即將修正的瓊斯模型中營業收入的變化量減去應收賬款的變化量改為用營業收入的變化量減去應收賬款的變化量再加上預收賬款變化量，由該模型得到的操縱性應計利潤用DA02表示。三個應計盈余管理模型得到的操縱性應計利潤均經過年初總資產調整。
（二）真實盈余管理變量本研究參考現有文獻Roychowdhury（2006），Cohenetal（2008）,Coheneta（l2010）,Gunny（2010）和Zang（2012）對真實盈余管理活動的研究，選用四個真實盈余管理的變量：一是異常經營活動現金流凈額，用Abnormal_cfo表示；二是異常生產成本，用Abnormal_Prod表示；三是異常期間費用，用Abnormal_SGA2014年第5期下旬刊（總第553期）時代Times表示；四是真實盈余管理活動匯總額，用REM表示，由于異常經營活動現金流、異常生產成本和異常期間費用可以同時存在于同一年份同一公司，所以真實盈余管理活動匯總額（REM）變量是異常經營活動現金流、異常生產成本和異常期間費用三項的加總，以衡量企業真實盈余管理的總體情況。根據本文第三部分對盈余管理理論及實證研究模型的介紹可知，四個真實盈余管理變量均經過年初總資產調整。
三、控制變量
（一）宏觀控制變量由于房地產行業是一個關系到國計民生的行業，且受經濟周期、國家政策等影響大，本研究將國內生產總值（GDP）、居民消費價格指數（CPI）、人口（Population）、城鎮居民家庭人均可支配收入（Income）四個變量作為宏觀控制變量。
（二）微觀控制變量本研究參照現有文獻設置以下八個公司層面的控制變量：一是總資產收益率（ROA），控制不同公司盈利能力的差異。二是市值(MarketValue)，控制不同公司規模的差異。三是市值賬面比（MtoB），控制不同公司成長性的差異。四是“是否雇傭中國十大會計師事務所擔任審計師”（BigAuditor）和（5）“是否被審計師出具非標準審計意見”（AuditType），控制嚴厲的審計師對公司盈余管理的影響。五是“微利公司（suspect01）”的篩選標準是ROE在[0,1%]，為控制一個為了避免虧損而有強烈的動機進行盈余管理的群體對本研究的影響。六是凈利潤(NetIncome)，控制房地產企業因凈利潤數額不同而需要進行不同方向的盈余管理的影響。七是總資產負債率（leverage），控制不同資本結構帶來的影響。
四、回歸模型及回歸結果
（一）回歸模型其中，EM_Proxy指盈余管理活動變量，其他變量的含義如前文所述。
1.研究假設。基于已有的研究成果以及本文研究目的，提出以下假設：H1：企業研發成功并轉入資產的研發支出不會顯著加劇企業的盈余管理程度。H2：企業通過其他途徑再次計入當期損益的資本化研發支出會顯著加劇企業的盈余管理程度。2.樣本選取和數據來源。本文選取2011-2013年上市公司且披露的開發支出項目不為零的非金融類公司作為研究樣本。本文用到的財務數據均來源于國泰安金融研究數據庫(Csmar)。資本化和費用化的開發支出數據為手工收集，年報取自深交所、上交所網站和巨潮資訊網。剔除數據缺失項，共得到三年共1035個觀測值。研究使用EXCEL進行數據歸集整理，SPSS進行統計分析。3.模型設計。本文借鑒陸建橋提出的擴展瓊斯模型來衡量企業盈余管理程度，的擴展瓊斯模型具體如下：其中，TA為總體應計利潤，為企業凈利潤NI與企業經營活動現金凈流量CFO的差；A為企業總資產；REV為主營業務收入的變動數；REC為應收款的變動數；FA為固定資產原值，IA為無形資產及其他長期資產年末數，i為某個公司；t為年度。本文先用OLS法估算出模型（2.2）的回歸系數，再將回歸系數代回到模型（2.2），得出年度公司樣本的回歸值，并以各年度對應的實際值減去回歸值的差額確定為可操控性應計利潤|DA|，來度量上市公司盈余管理程度。本文基于已有的理論，以及Cazavan-Jeny,Jeanjean和Joos(2011)、李莉、曲曉輝、肖虹(2012)、王賀（2014）、蘇雨湄（2014）的研究，構件模型：|DA|DV1DV2MBRIRLNALEVREALCAPELSECAP（3）其中REAL-CAP是企業當期從研發支出資本化中轉入資產的數額，ELSE-CAP是企業研發支出資本化金額除轉入資產外的減少值。DV1和DV2分別為扭轉虧損（扭虧取1，否則取0）和企業增發、配股或IPO（存在三者之一取1，否則取0）的虛擬變量；LNA是企業總資產取對數，代表企業規模；MBRIR是企業營業收入增長率，代表企業成長性；LEV是企業資產負債率，代表企業資產結構。
二、實證結果分析
1.描述性分析。從數據中可以看出企業盈余管理程度|DA|從0至1.03不等，均值為0.0817，標準差為0.08673，較為符合離散程度。REAL-CAP即企業當期從研發支出資本化中轉入資產的數額，最小為0，即本期該企業沒有轉入無形資產的研發支出資本化金額；ELSE-CAP即企業研發支出資本化金額除轉入資產外的減少值最小值為0，表示本期該企業沒有除轉入資產外的企業研發支出資本化金額。2.回歸分析及結果說明。從數據結果可知，REAL-CAP與|DA|不顯著相關，從而驗證了H1：企業研發成功并轉入資產的研發支出不會顯著加劇企業的盈余管理程度；在10%的顯著性水平下，ELSE-CAP與|DA|顯著相關，且標準系數＞0，說明該指標能顯著導致企業盈余管理程度增加從而驗證了H2：企業通過其他途徑再次計入當期損益的資本化研發支出會顯著加劇企業的盈余管理程度。主要的原因是，在新會計準則下，企業在研發支出會計處理的選擇上有一定的操縱空間，部分企業會利用此進行盈余管理。但由于企業在確認無形資產是須符合會計準則中無形資產的確認條件，因此企業為達盈余管理目的而確認的研發支出資本化金額會因最終無法確認為無形資產而通過計入當期損益等其他方式轉出。因此轉入無形資產的研發支出資本化金額不會不會顯著加劇企業的盈余管理程度，而企業通過其他途徑再次計入當期損益的資本化研發支出會顯著加劇企業的盈余管理程度。
三、結論及建議
1.資產減值為盈余管理提供了空間
企業為了實現利益的最大化，它們就會采取盈余管理的行為，以此向社會投資者展現企業的良好經營數據信息。雖然我國會計準則對資產減值做出了相應的規定，但是目前會計準則仍然允許企業進行一定的盈余管理：首先企業資產減值跡象的認定存在主觀性。我國相關會計準則等明確規定了企業資產減值的跡象說明，但是畢竟對企業資產減值的描述與認定是依靠會計人員的判斷，因此當企業出現資產減值跡象時，企業管理者可以要求相關人員對出現的資產減值跡象不做處理，以此保持企業理想的盈余情況；其次信息不對等給盈余管理留下了一定的空間。在資產市場中，由于社會投資者與企業之間的信息不對等，因此導致企業往往會利用信息不對等因素對某些會計信息進行隱藏和掩蓋，以此實現自己的目的。
2.盈余管理推動了資產減值的發展與完善
我國資產減值理論發展起步相對比較晚，從1992年資產減值制度的建立到新的《企業會計準則》的實施，我國資產減值的理論與制度在不斷地完善與發展，尤其是新的會計準則對理論上遏制企業運營資產減值準備操作利潤的行為，使得我國資產減值會計越來越完善，因此盈余管理與資產減值是相互影響，相互促進的關系。
二、企業通過資產減值操作利潤的動因
盈余管理主要是企業管理者在不違背會計準則的前提下，在會計核算以及其它會計事項的評估上，進行利潤調節實現對自己有利的結果。良性的盈余管理能夠起到促進企業發展的目的，而惡性的盈余管理則會給社會造成惡劣的影響，影響資本市場的健康發展。通過對上市公司的實際情況分析，越來越多的企業通過盈余管理對企業的利潤進行調整，以此達到自己的私有目的。惡性盈余管理的主要手段就是企業通過資產減值準備對企業的利潤進行操縱。
根據相關文獻研究，企業通過資產減值操作利潤的動因主
要是：
1.融資動機
隨著企業之間的不斷競爭，如何獲得更多的融資是企業在市場生存中首先要考慮的問題，而外界對企業進行融資的前提就是要分析企業的盈利水平，因此企業為了獲得外界投資者的關注，并且取得他們的融資支持，企業就會采取資產減值的方式提虛高企業的利潤，讓外界認為企業的盈利水平比較高。比如企業針對債務性融資，企業就會采取比較謹慎的計提資產減值準備，以防止資產規模縮水和經營利益出現較大的波動。
2.績效業績粉飾
績效動機主要是企業為了美化自己的經營數據而采取虛假采取信息的動機。績效動機是企業通過資產減值進行利潤操縱的主要原因，以上市公司為例，上市公司為了得到配股增資的目的，上市公司為了滿足“上市公司超過3個完整會計年度的，最近3個完整會計年度的凈資產收益率平均在10%以上”的要求，上市公司就會采取利用計提資產減值準備的手段調節企業的利潤。另外當上市公司連續三年出現虧損之后，其就會面臨被取消上市資格的風險，因此上市公司為了保留上市資格，它們就會采取資產減值準備實現虧損轉換。
3.夸大損失的動機
企業在經營過程中不可避免的會面臨經營虧損的現象出現，而一旦出現經營虧損，尤其是當出現因為經營管理者的錯誤行為而導致企業虧損之后，企業管理者就會采取資產減值的方式實現對企業虧損的說明，以此將自己的行為脫離出來。企業為了實現自己的私有目的，比如私營企業為了少繳稅，他們就會采取資產減值的方式，降低企業的盈利，鼓勵夸大企業的損失，實現企業管理者的私有利益。
三、規范企業利用資產減值進行盈余管理的對策
1.完善資產市場機制
隨著企業間競爭的不斷加劇，企業資產價值的確定在很大程度上依賴于市場價格體系，因此需要建立完善的資產市場機制，只有這樣才能準確的反映出企業資產的公允價值，保證企業資產發生減值時能夠及時計提減值準備，并且為資產減值準備提供具有的數額參考，所以我國要建立完善的資產市場機制，一方面我國政府部門要發揮監督職能，積極利用監督職能對企業的資產價值進行確認。另一方面也要建立完善的資產評估體系，通過對資產的科學評估，降低企業利用資產減值進行盈余管理的空間，以此提高會計信息的質量。
關鍵詞：企業文化 企業管理 關系 重要性
一、企業文化與企業管理之間的關系
1、企業文化的兩種分類企業
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。
2、企業硬文化對企業管理的重要性
（1）企業硬文化可以提高職工的文化素質、專業水平，提高員工的生產積極性、主動性和創造性。
（2）企業的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質，還可以培養并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業形成真正有效的群體。
（3）企業硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在于領導，領導是企業的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。
①企業硬文化可以提高領導的自身素質，領導自身素質提高了，就可以提高其經營決策的科學性。
② 企業硬文化還影響著企業領導行為的有效性，可以使企業自覺地進行自我協調、自我控制、自我指揮，并提高企業的勞動生產率。
③新的企業硬文化是企業領導適應管理和經濟發展的需要。
3、企業軟文化與企業管理之間的關系
（1）科學技術是第一生產力，在科技越來越重要的今天，企業軟文化——生產技術也越來越為企業管理者所重視，它對企業提高勞動生產率有著巨大的推進作用。
（2）企業軟文化與企業管理緊密相連、相互作用，是搞好企業管理必不可少的要素。
（3）新技術、新產品的開發是企業管理的一項重要內容。要適應市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產品研發意識，依靠新產品、新技術占領市場，這其中，企業的軟文化功不可沒。
（4）要增強企業的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發展和科技人員，增加科技投入，不斷開發各種適合市場需要的新產品，努力做到“生產一代，投產一代，開發一代，預研一代”。
②走出企業范圍，與科研院所、設計院及高等院校聯合起來開發新產品，使企業市場占有率不斷提高。
4、企業文化對企業管理的五大作用
（1）導向。企業文化可以將企業員工引導到企業所確定的管理目標上來，從而促進企業管理目標的順利實現。
（2）約束。企業文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準則、道德規范，并對企業職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業文化一旦得到企業職工的認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
（4）融合。企業文化融合了企業職工的思想、行為等個性特征，有利于企業管理形成自身的一種共性，形成具有本企業特色的文化。
（5）輻射。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業的建設產生著極大的影響。
二、企業文化對企業管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感，可以使員工形成對企業的歸屬感。
（3）積極的企業文化使企業成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業利益，這樣就可以為企業創造更大的利益和價值。
（4）積極的企業文化有助于增強社會系統的穩定性，從而使得企業內部更加平穩，增強了企業抵御風險的能力。
（5）積極的企業文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態度和行為，文化決定了游戲的規則。
2、消極影響
（1）消極的企業文化是企業變革的障礙。消極的企業文化對企業的變革和發展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業變革的正常運行，從而使企業滯留不前。
（2）消極的企業文化是企業多樣化發展的障礙。企業多樣化發展是適應市場經濟發展的需要，而消極的企業文化會阻礙這種多樣化發展，使企業越來越單一。
1.統一企業的價值觀念、將其滲透到企業的各項工作當中
企業文化的核心是企業的價值觀念，所以在企業的管理工作當中，首先就要明確企業的價值觀念究竟是什么。所謂的企業價值觀念是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷，所以企業的價值觀念必須明確且穩定，不能出現朝令夕改的問題。在企業價值觀念的統一過程中，要從企業自身的特點入手，充分尊重企業員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數人對企業的價值觀念產生認同，以此來對企業管理起到導向作用。在此基礎之上，要將形成了的企業核心文化滲透到企業的各項工作當中，要注重企業文化與企業管理的融合，實際上企業管理也是企業文化的主要體現之一，要在企業管理中體現人性化管理，將企業文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，實現企業管理水平的提升。
2.通過多種企業活動提升員工企業歸屬感
員工的企業歸屬感和企業認同感是企業管理工作中的重要內容之一，通過提升員工的企業歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業凝聚力，不僅把企業管理工作提升到了一個新的高度，還是實現企業效益的基礎和前提。而這一部分的工作，可以通過企業文化在企業管理中的應用來完成。例如，將企業文化中的以人為本的管理理念應用到企業管理中，就能有效提升員工的企業歸屬感。具體做法可以通過多種企業活動來完成，比如設立“企業崗位標兵”來激勵員工的工作、開展員工進修培訓，來提升員工的個人能力、開展經驗意見交流會，尊重員工在企業中發揮的價值等等。同樣的例子在國外企業中也有很多體現，比如，日本的松下公司實行終身雇傭制度，并且每月都會舉行員工的交流活動，這種企業文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進了企業的發展和成功。
3.努力打造企業品牌，發揮企業品牌的長效優勢
如今的企業競爭是企業品牌的競爭，企業品牌是企業文化的重要組成部分之一，對企業的發展具有重要意義。在企業管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場中具有核心競爭力，因此在企業管理中需要從各個環節強化品牌意識，讓企業全體人員實現對品牌的認同，在生產環節強化質量意識，根據市場需求制定合適的發展戰略，以品牌帶動企業管理，帶動企業的可持續發展。例如，蘋果公司雖然生產規模不大，但因為其具有較高的品牌知名度，在市場發展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業生產規模很大，但企業品牌和企業文化一直受到負面因素的影響，從一個側面體現了企業管理工作的不到位，給企業的長遠發展帶來了諸多不利的影響。因此，在企業管理中要努力打造企業品牌，發揮企業品牌的長效優勢。
4.利用企業文化建設高素質的企業人才隊伍
人是企業管理工作中的核心部分，同樣在企業發展的過程當中，必然也會形成多種多樣的企業精神，以及企業優秀員工所形成的先進事跡，作為企業的管理者要善于把企業所倡導的理念通過這些先進的員工事跡展現出來，通過典型的事例生動地傳達企業文化的價值理念，引導企業員工為企業的發展貢獻力量，建設起高素質的企業人才隊伍。在實踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優秀事跡融入到企業文化當中，讓員工建立起主人翁意識，在平凡的工作崗位中也能創造不平凡的價值，另一方面要由上至下，形成企業文化的良好氛圍，為員工的發展提供各項基礎保障。如，將員工培訓工作當作企業最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業員工培訓工作的開展等等。
5.將企業內部文化與外部文化相互融合借鑒
每個企業在自身的發展過程中都會形成自身的企業文化，這些企業文化既有共性的地方，又有著企業自身的差異。通過那些成功企業的企業文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業發展要形成自己的文化個性，所以在企業管理工作當中，要立足于企業自身的文化特點之上，將企業的內部文化與企業外的文化相互融合借鑒，堅持以我為主，為我所用的原則，為企業自身的長遠發展服務。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統的優秀企業文化，此類文化具有企業發展的共性因素，可以在企業管理中推廣借鑒應用，對于一些剛剛起步的企業，或是企業文化基礎相對薄弱的企業，可以從這些優秀的企業文化入手，在發展之中逐步形成具有自身特色的企業文化，再將其應用到自身的企業管理中，同樣能達到理想的應用效果。
二、在企業管理中應用企業文化所要達到的效果
（1）導向功能
在企業管理中應用企業文化，可利用企業文化實現管理的導向作用。在上文中已經提到，企業的價值觀念是企業文化的核心部分，企業整體的價值觀念與員工個人的價值觀念相互協調一致，是企業與員工合作的基礎之一，在企業管理中應用了企業文化，實際上就能利用企業文化對企業整體和員工個人的價值及行為起到導向作用。具體包括對企業整體發展起到價值導向的作用，對員工的個體思想起到導向作用。
（2）約束功能
（一）財務管理是企業管理的核心內容
企業的經營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產產品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經營活動之中。同時，財務管理工作是對企業發展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業經營管理提供必須的參考，從而促進企業的科學決策創造條件。因此，財務管理是企業管理的核心內容，也是企業經營活動的基礎工作。
（二）財務管理是避免經營風險的保障
企業在發展過程中，經營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業經濟效益受損，嚴重的會導致企業經營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業風險預警能力，并針對企業風險提出規避風險的措施。這樣，當企業出現財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業的抗風險能力。
（三）財務管理是企業經營活動的綜合反映
財務管理工作的各項價值指標，既是企業決策的依據，又是企業各項經營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業經營指標進行深入分析，并發現其中存在的主要問題和經營管理的薄弱環節，從而提出解決措施，降低生產成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，企業必須做好財務管理工作，才能夠實現長期的發展目標，提高經營管理的水平，在市場競爭中立住腳。
二、加強企業財務管理的對策
一是企業要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為核心的企業管理理念。在現代企業管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業經營決策更加科學合理。因此，企業管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業發展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的核心地位。
二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環節著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環節能夠緊密聯系，提高財務管理工作效率。
三是完善企業內控機制。這是加強企業財務管理的重要舉措。完善企業內部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業應重視內控部門的建設，完善內部各項規章制度，對企業內部分工互相促進互相監督，從而保證企業經營活動的效率和經營目標的實現。
1.1電力企業營銷費用預算管理水平有待提高
隨著社會經濟的不斷發展，電力企業營銷費用預算管理將面臨著巨大的困難，傳統的營銷費用預算管理流程已不能滿足當今的發展要求，尤其是預算內容以及預算量的不斷增加，更加為電力企業營銷費用預算管理施加更大的壓力，而且，在預算管理考核、監督上也存在很多不足之處，例如，考核、監督的執行力偏低、責任分配不明確、考核制度不完善等。在時代不斷發展的過程中，電力企業營銷費用預算管理也應不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地。
1.2忽視了費用預算的控制點
控制點對于費用預算來說極其關鍵，在當今電力企業營銷費用預算管理中經常忽視對費用預算控制點的把握，雖然也有著一定的費用預算方式，但是，在實際的預算中，卻未能有效發揮出費用發生前的控制作用，而在費用發生之后再對實際的發生費用進行預算檢查時，發現有一些已經超出了預算，費用預算的控制點也變得更加被動，不利于電力企業營銷費用預算管理的有效實施。
2完善電力企業營銷費用預算管理的思考措施
2.1完善定單預算
在電力企業營銷費用預算管理的過程中，經常會因為區域營銷費用存在差距，使得營銷費用預算信息缺乏一定的準確性和真實性，而造成這方面的主要原因與定單預算有著不可分割的關系，因此，要不斷的完善定單預算，并將其作為電力企業各項電力業務實施費用預算的起點。電力企業定單預算與企業的應收賬款預算、存貨預算、營銷費用預算等都有著直接的聯系，確保定單預算的質量，才能保證各項業務各個預算環節的質量。首先，要對電力企業定單預算中存在的缺陷進行分析，找到相關的漏洞并及時進行完善。其次，要對地區的營銷費用進行掌握，因為定單預算水平較低的話，很大一部分是由于地區之間費用的差距的影響，以及地區營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預算的水平，使電力企業營銷費用預算實現更高的質量，不僅讓電力企業有著穩定的發展，同時還要讓營銷人員也獲取相應的利益，這樣才能保證電力企業的可持續發展。
2.2營銷費用預算應面向市場
電力企業營銷費用預算管理不能以預算費用的管理而管理，這樣就相當于把企業營銷費用的預算孤立起來了，不利于電力企業的長期發展，因此，要將企業的費用預算面向市場，與市場建立緊密的聯系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業的快速發展，能夠有效的規避機械式費用預算。在進行費用預算管理的過程中，應不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業的信息進行調查和分析，并將此作為編制費用預算的重要依據，這樣可以使電力企業的營銷費用預算能夠適應市場的變化，而且，在合理的預算管理之下，企業的預算指標值還具有一定的彈性特征，能夠根據市場形勢的變化而進行改變，使得企業的預算目標更加明確。另外，在制定營銷費用預算的過程中，要根據營銷的價值鏈以及業務流程作為費用預算的基礎，不斷的完善營銷費用預算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現象，要不斷的借鑒國內外的企業的先進經驗和理念，不斷的提高電力企業營銷費用預算管理質量。
2.3對營銷費用預算進行改進
電力企業營銷費用預算的編制，應采用科學的方法進行全盤預算編制，在實際中營銷費用的全盤預算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預算方法，第一種是自上向下的預算方法，主要是先預算出每年中費用中涉及到的各項費用開銷，然后再根據每年的費用預算的目標進行相應的調整；第二種是自下向下的預算方法，具體的實施方式與前一種預算方法的順序相反，是通過對企業的各個部門、各個級別的各項營銷費用進行分析，每年對全部的費用預算數據進行總結，并制定完整的預算方式。當然，在實踐中發現，雖然兩種預算方法比較簡單使用，但是在應用到電力企業營銷費用預算中還存在一定的缺點，而結合這兩種全盤預算方法的分析，在此基礎上而推出的零基預算法更有利于電力企業營銷費用預算的管理。零基預算法是每年的預算都以零作為預算的起點來對電力企業費用項目的開支額數進行預算，能夠確保電力企業每年的營銷費用預算費用開支數目的準確性，雖然零基預算法每年從零開始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預算方法在實踐中確是能夠有效保證電力企業營銷費用預算準確性的重要手段。而且，通過采用零基預算法能夠有效的發揮出營銷費用預算控制點的作用，提高電力企業營銷費用預算管理質量，促進電力企業的快速發展。
2.4完善組織結構
電力企業的預算管理是電力企業發展中的特殊機構，要保證電力企業的預算管理順利的實施下去，必須要對預算管理的組織結構進行不斷的完善，要將政策制定、目標確立、預算管理執行、方案審批、預算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構要對電力企業預算管理有著全權負責的權利和責任，電力企業領導層人員不能單獨對電力預算管理執行否決權，這樣可以有效的避免個人偏置意見而導致對電力企業預算管理造成一定的干預，須有相關部門負責人以及領導層人員對方案共同討論之后再執行確定的預算方案，這樣才能進一步保證電力企業營銷費用預算管理的順利實施。
2.5全面提高電力企業營銷費用預算管理水平
首先，要對電力企業營銷費用預算管理模式進行改進，在面臨著重重挑戰以及當今環境的基礎上，要對電力企業營銷費用的預算管理模式從傳統獨立的模式改進成整體預算管理的模式，從營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理等多方面進行管理，并將財務管理作為營銷費用預算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業營銷費用預算管理的考核和監督，要確保考核、監督的合理性、科學性，同時，還要將預算管理的責任落實到個人，并嚴格按照相關的制度執行，確保電力企業的預算管理能夠滿足當今的發展要求。
3結束語
1.1商務英語在國際貿易中的作用對于企業來說，日常生產很重要的一個方面就是貿易。國際貿易是企業追求自身利益最大化的途徑，是合作雙方以各自利益為中心展開的斗爭。商務英語在國際談判中的應用極為重要。由于在國際貿易中，合作雙方來自不同的國家，擁有著不同的文化背景和，每一種文化都確立了一種世界觀，價值觀和信仰，在溝通交流上，難免存在一些障礙，這就需要我們在理性思考后，使用商務英語來準確表達自己的想法和意見，借助于有效的溝通，使用精確的語言來淡化雙方的文化差異，盡量避免使用有歧義的詞語，以免給談判帶來不必要的誤會，最終導致談判的失敗。在這個過程中，作為來自各個不同國家或地區工作人員交流工具的商務英語就發揮著至關重要的作用，因此在企業管理中應當重視商務英語的作用。
1.2商務英語在企業成功進行國際商務談判的作用國際商務談判，是國際商務活動中不同的利益主體，為了達成某筆交易，而就交易的各項條件進行協商的過程。在國際商務談判中，熟練的談判技巧都需要通過商務英語這個媒介來展現。因此，靈活掌握商務英語的重要性并不亞于對談判技巧的熟練運用。在國際貿易談判中，商務英語的應用主要體現在對國際貿易知識的掌握上。國際貿易中的知識涉及法學、經濟學、國際貿易學的相關理論，由此可見，國際貿易知識是一個極其復雜的體系，員工即使能夠熟練地運用談判技巧，如果沒有對國際貿易知識的正確掌握，仍然不能在國際商務談判中獲益。
2商務英語在企業管理中的具體應用
企業管理是一個抽象的概念，在企業運作過程的許多方面都是企業管理的對象。在企業管理過程中使用商務英語，把商務英語運用到企業工作的不同環節，從而體現商務英語在企業管理中的價值，這就是商務英語在企業管理中應用。
2.1企業內部成員之間商務英語的應用在企業內部員工之間，使用商務英語進行日常交流，有利于有序工作環境的形成。尤其是在經濟全球化的今天，越來越多的外籍人員加入中國企業，越來越多的外資企業進駐中國，企業人員構成已經不再是單一的本土員工，越來越多的中國企業中既有中國員工，也有外籍員工。或者即使在一個企業內部都是本國的工作人員，但是如果企業的主要業務是對外貿易活動的話，那么在企業管理中使用商務英語也是必需的。為了企業的協調發展、員工之間高效的溝通，在企業的日常交流中就應當使用商務英語，讓本土員工處于良好的英文氛圍中，向外籍員工學習語言，通過這樣的方式，減少各方交流的障礙，促進本土員工自身英語水平的提高，使得商務英語融入到企業的各個部門和企業工作的各個環節，提高員工的工作效率，同時也使企業跟上國際化的步伐。
2.2企業對外貿易過程中商務英語的應用商務英語是一種專門用途的英語，是為國際商務貿易活動服務的。商務英語作為國際商務活動中所使用的交流性語言工具，一般包含了商務交際能力、商務背景知識、商務背景中所使用的語言。掌握商務英語不僅僅要掌握日常商務英語的基本用法，更重要的是要能夠將國際貿易知識運用在英語中，因此就需要員工對國際貿易知識有一個深入的了解。員工參與對外貿易時能夠擁有一口流利的商務英語，輕松地與貿易伙伴交流，不僅減輕了雙方交流的障礙，減少企業成本，而且也能夠為企業樹立一個良好的對外交際形象，正確傳遞企業的文化思想，使得企業在面對國際企業、加入國家貿易合作時，能夠更加順利地與合作伙伴溝通，促成合作的成功。
2.3企業通過商務英語獲取行業新知識新技能二十一世紀的今天，知識是第一生產力。特別是對企業的發展來說，信息與技術就是其發展的根本。而在國際很多經濟上的新知識與新技術都是采用商務英語的進行發表的，甚至很多經濟會議的開展都要用商務英語。因此，企業員工熟練掌握英語后，不僅使他們能夠輕松地閱讀世界性水平的文獻、報告等資料，了解科技最前沿的信息，開闊自己的視野，而且也能讓他們對世界先進技術進行學習了解，使外國先進技術中適合本企業運用的科技在引進后得到推廣和應用，進而提高企業的水平。除此之外，員工在了解了最先進發達的技術水平后，同時也可能激發他們的創造性思維，改進原有技術甚至是研發出新的、更加適合本企業的先進技術，使得企業能夠獲取行業新知識新技能，并使企業從中獲利，不斷壯大，增強自身的競爭力。畢竟在知識經濟時代，創新才是一個企業競爭的核心。在全球化競爭激烈的環境下，積極地向國際先進學習，靈活地運用國際先進知識，才是企業不斷發展、不被淘汰的重要選擇。
3結語
