引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)平高速

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元，實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬(wàn)m3，挖除淤泥3.5萬(wàn)m3，軟基換填3萬(wàn)m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

第2篇

[關(guān)鍵詞]班組 現(xiàn)代企業(yè) 勞動(dòng)競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,勞動(dòng)競(jìng)賽格局發(fā)生了改變,過去一呼百應(yīng)、萬(wàn)人會(huì)戰(zhàn)的場(chǎng)面一去不復(fù)返,取而代之的是科技含量高、工作效率高、人員相對(duì)分散的工作局面。這就要求我們?cè)陂_展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求,探索現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑,找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),切實(shí)為企業(yè)安全生產(chǎn)及又好又快發(fā)展服務(wù)。在此,就企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的定位和途徑和大家共同探討。

一、班組:勞動(dòng)競(jìng)賽的核心定位

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,人是第一生產(chǎn)力,企業(yè)生存發(fā)展的根本也是凝聚職工力量,提高職工素質(zhì)。所以,無(wú)論格局怎樣改變,企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的主力軍依然是廣大職工,勞動(dòng)競(jìng)賽的基本目的也依然是提高職工技能水平、促進(jìn)科技創(chuàng)新、提高工作質(zhì)量和工作效率。那么,為什么要把企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)放在班組呢?基于以下幾個(gè)原因:

首先,班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞,占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的70%以上;其次,班組是企業(yè)各項(xiàng)方針政策最終的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者,是企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍;第二,班組的管理和技能水平是一個(gè)企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。多年來的工作實(shí)踐證明了“班組興則企業(yè)興”的深刻內(nèi)涵。因此,三元煤業(yè)長(zhǎng)期以來一直把勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在班組,確立了“以賽促學(xué)、以賽提質(zhì)”的工作思路,連續(xù)開展了常規(guī)性的“班組競(jìng)賽”和有針對(duì)性的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽來為職工成才搭臺(tái),為企業(yè)發(fā)展助力。

二、“比”:勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑

大家都知道,在和人賽跑時(shí),通常都會(huì)跑得更快,潛力和能量都會(huì)得到充分發(fā)揮。那么勞動(dòng)競(jìng)賽成功的關(guān)鍵,就是激發(fā)起廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。尤其是在班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽,就必須掌握廣大班組職工的心理需求,尤其要抓住班組長(zhǎng)這個(gè)龍頭。

1.要“比”出競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎影嘟M長(zhǎng)一般年齡較輕,血?dú)夥絼?處于良好的競(jìng)技狀態(tài),“凡事比比看”更能激發(fā)他們及班組成員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然,首先要確定比什么,然后要看怎么比?才能真正調(diào)動(dòng)班組參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

班組競(jìng)賽比的是管理特色、技術(shù)技能以及班組長(zhǎng)個(gè)人的綜合素質(zhì)。三元煤業(yè)為增強(qiáng)大賽的計(jì)劃性和系統(tǒng)性,專門制定競(jìng)賽計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,統(tǒng)一安排部署,共享競(jìng)賽資源。并編制了山西三元煤業(yè)股份有限公司《班組建設(shè)學(xué)習(xí)材料匯編》,在組織班組長(zhǎng)集中培訓(xùn)時(shí)發(fā)放到每一個(gè)班組長(zhǎng)手中,同時(shí)也讓他們不定期的對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)。通過班組、隊(duì)廠的勞動(dòng)競(jìng)賽,精神文明建設(shè)取得了豐碩的成果。一個(gè)“比”字讓勞動(dòng)競(jìng)賽的魅力得到了充分發(fā)揮。

2.要“比”出學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí),是班組建設(shè)的永恒主題。班組競(jìng)賽的目的也是要促進(jìn)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而提高職工素質(zhì)。但要在繁忙的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)并學(xué)以致用卻很難,因此,各級(jí)工會(huì)組織就要積極為班組學(xué)習(xí)搭臺(tái),讓班組建立起學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.要“比”出創(chuàng)造力。勞動(dòng)競(jìng)賽的魅力就在于競(jìng)技場(chǎng)上的你追我趕,比賽,不僅比出競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)力,更能激發(fā)創(chuàng)造力。這個(gè)創(chuàng)造力不僅是指廣大班組職工的創(chuàng)造力,更是廣大工會(huì)干部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)造力。在班組競(jìng)賽這個(gè)舞臺(tái)上,職工的技能水平和工會(huì)干部的勞動(dòng)競(jìng)賽水平都將得到有效提升,班組競(jìng)賽的內(nèi)容、形式都將得到不斷更新,充滿生機(jī)和活力的班組競(jìng)賽機(jī)制也將在如火如荼的競(jìng)賽中逐步形成。

在比賽中競(jìng)賽領(lǐng)域得到拓寬。班組競(jìng)賽往往容易重技能、輕管理,重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們要在班組中開展比技能、更比管理,企業(yè)比安全生產(chǎn)也比發(fā)展的勞動(dòng)競(jìng)賽。比如,針對(duì)公司安全生產(chǎn)的特點(diǎn)以及原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等狀況,我們制定了《公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》,在內(nèi)外部條件和進(jìn)程相接近的項(xiàng)目之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽,項(xiàng)目之間你追我趕,互相學(xué)習(xí)、切磋、取經(jīng),成績(jī)突出。

在比賽中競(jìng)賽內(nèi)容得到整合。競(jìng)賽多,內(nèi)容重復(fù)也是班組競(jìng)賽的通病。比如,班組開展的產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、小指標(biāo)、成本競(jìng)賽等,內(nèi)容多而不成體系。2009年,我們集中開展了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理勞動(dòng)競(jìng)賽。本次勞動(dòng)競(jìng)賽以節(jié)能降耗、增收節(jié)支為主要目的,將產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、小指標(biāo)、成本等五個(gè)指標(biāo)全部覆蓋,在班組和個(gè)人之間開展全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽,并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有效促進(jìn)了職工立足崗位學(xué)習(xí)、成才的工作熱情。

在比賽中競(jìng)賽形式不斷創(chuàng)新。班組競(jìng)賽帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,三元煤業(yè)競(jìng)賽機(jī)制不斷完善。有的部門建立了學(xué)習(xí)效果匯報(bào)會(huì)制度;有的建立了“經(jīng)驗(yàn)交流日”制度,要求班組將專門設(shè)立學(xué)習(xí)記錄本,做到學(xué)前有計(jì)劃、學(xué)后有總結(jié),確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間、效果四落實(shí);還有的建立并推行班組新老員工“1+1”在崗培訓(xùn)新機(jī)制,設(shè)立了“天天考場(chǎng)”,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行考試等等,有效促進(jìn)了職工素質(zhì)的提升,確保了安全生產(chǎn)。

三、“獎(jiǎng)”:勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵

被肯定、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)是每個(gè)職工的心理訴求。尤其是班組一線職工,更渴望被關(guān)注和肯定,并得到職業(yè)的上升空間。

1.要做到該“獎(jiǎng)”必獎(jiǎng)。班組一線職工,樸實(shí)而熱情,答應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn),吹得天花亂墜,職工見不到實(shí)惠,或者獎(jiǎng)勵(lì)打了折扣,職工都會(huì)認(rèn)為你言而無(wú)信,從而影響參加競(jìng)賽的積極性。

2.要“獎(jiǎng)”到職工心坎上。獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金那么簡(jiǎn)單,也不是一錘子買賣。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組職工競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)一定要和職稱評(píng)定、晉級(jí)、評(píng)先等掛鉤,對(duì)于貢獻(xiàn)突出者還要設(shè)立特殊津貼等長(zhǎng)效機(jī)制。我們對(duì)于班組競(jìng)賽的優(yōu)勝者還給予了列席公司職代會(huì)、出席總公司各種紀(jì)念會(huì)(晚會(huì))等獎(jiǎng)勵(lì)形式,都取得了良好效果。

第3篇

一、準(zhǔn)備到位，切實(shí)保障競(jìng)賽的有序開展

一是第一時(shí)間成立預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、站所均以最快速度投入到競(jìng)賽活動(dòng)的準(zhǔn)備中。路政與征費(fèi)人員克服了改革帶來的困難，冷靜應(yīng)對(duì)各方面的壓力，認(rèn)真執(zhí)勤，文明服務(wù)，“在崗一分鐘，盡職六十秒”，有力保障了我段養(yǎng)護(hù)主業(yè)的有序開展。同時(shí)全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，堅(jiān)持安全教育不放松，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上到下做到應(yīng)簽不漏，配合“六月安全月”活動(dòng)的開展，為預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽打造了一個(gè)安全、穩(wěn)定的實(shí)施環(huán)境。

二是堅(jiān)持以橋梁為重點(diǎn)的安全隱患排查與水毀防搶相結(jié)合的長(zhǎng)效工作機(jī)制。三月初，我段已對(duì)其管養(yǎng)的各類橋梁進(jìn)行了經(jīng)常性檢查;五月上旬又組織各類技術(shù)人員對(duì)各競(jìng)賽路段進(jìn)行了詳細(xì)的路況調(diào)查，對(duì)各線較嚴(yán)重病害提前進(jìn)行了處置。

三是根據(jù)“防水防裂”、“勤防早防”的要求，我段已經(jīng)在雨季到來之前，認(rèn)真做好了防路面滲水、麻面罩面、淋油灌縫、保持水溝通暢等各項(xiàng)工作，并對(duì)重點(diǎn)防護(hù)路段——騰瑞線k132至k157戶撒山段進(jìn)行了大規(guī)模的淋油灌縫，大大減輕了雨季水毀防搶和安全保通工作的強(qiáng)度。

四是重新制定并啟動(dòng)了《××公路管理段公路水毀搶修應(yīng)急預(yù)案》，加大公路巡查和“雨季三查”的監(jiān)督和貫徹力度，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并合理處置相關(guān)隱患。

五是根據(jù)《芒市公路管理總段關(guān)于瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽資料有關(guān)事宜的通知》要求，我段競(jìng)賽活動(dòng)資料的收集已按要求細(xì)化到人，一旦出現(xiàn)有礙于競(jìng)賽開展的事件，必將追究相關(guān)承辦人的責(zé)任。同時(shí)《××路訊》為宣傳陣地，加大了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的報(bào)道和介紹的力度，力爭(zhēng)為競(jìng)賽創(chuàng)造一個(gè)廣闊的輿論和展示的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高競(jìng)賽的競(jìng)爭(zhēng)力

首先，在堅(jiān)持段機(jī)關(guān)每周一學(xué)習(xí)、各站所每周兩次學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)隨時(shí)開展的基礎(chǔ)上，著重組織了一系列旨在提高職工危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)的會(huì)議和學(xué)習(xí);二是在總段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，開展了一期公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)暨職工技術(shù)技能培訓(xùn)，一期橋梁維修技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。三是加大了“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的學(xué)習(xí)和推廣力度。現(xiàn)在科寧冷補(bǔ)料已拌合完畢，已在小面積的路面病害修補(bǔ)中推廣使用。四是加大了對(duì)外學(xué)習(xí)交流的力度。針對(duì)“路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化”經(jīng)驗(yàn)不足的問題，我段專門組織各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)考核人員赴潞西段考察學(xué)習(xí)路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，利用赴總段參加生產(chǎn)分析會(huì)的契機(jī)，再次觀摩學(xué)習(xí)了潞西段開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)踐，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了各位總段領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，從其他段、隊(duì)學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、大膽改革，穩(wěn)步提升競(jìng)賽的質(zhì)量

一方面，根據(jù)“路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化，路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化”的改革要求，我段加大了探索“路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化”的力度，遵循經(jīng)費(fèi)包干管理，盈虧自負(fù)的原則，主要以有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的承包商、公路沿線居民為對(duì)象，將路基養(yǎng)護(hù)承包到這些社會(huì)個(gè)體手中，邁出了“路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化”關(guān)鍵一步;另一方面，我段機(jī)化站于上月通過嚴(yán)格考評(píng)、挑選，已正式組建起一支專業(yè)化路面施工小組，依托機(jī)化站機(jī)械及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按照定額單價(jià)進(jìn)行計(jì)量考核，保證了路面維修的高質(zhì)量。

四、早計(jì)劃、早部署，全面推動(dòng)各項(xiàng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處

第4篇

今天縣重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、縣總工會(huì)聯(lián)合在這里召開全縣重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)。實(shí)際上，這既是一次立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，又是一次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽的研究部署會(huì)，也是一次重點(diǎn)工程工作再落實(shí)會(huì)議，盧縣長(zhǎng)還會(huì)對(duì)立功競(jìng)賽和重點(diǎn)工程再提要求。因會(huì)議安排的主題報(bào)告，有書面材料，就不在會(huì)上讀了。下面，我主要講四點(diǎn)，便于大家對(duì)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽有一個(gè)整體的了解。

一、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽到底是怎么一回事

一提到工會(huì)，大家可能就會(huì)想工會(huì)的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會(huì)的機(jī)關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會(huì)的維權(quán)，工會(huì)的勞模工作，都是工會(huì)的工作品牌。實(shí)際上，勞動(dòng)競(jìng)賽也是我們工會(huì)的一個(gè)很重要的品牌，這個(gè)品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大局。勞動(dòng)競(jìng)賽狹義的來說，主要是在三個(gè)層面，第一個(gè)層面在我們企業(yè)、機(jī)關(guān)、基層在開展的競(jìng)賽，比方說企業(yè)在開展的技術(shù)比武，機(jī)關(guān)在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務(wù)窗口、服務(wù)行業(yè)開展的競(jìng)賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀(jì)委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務(wù)活動(dòng)，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運(yùn)、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競(jìng)賽，這個(gè)“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽。所以我想也簡(jiǎn)單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務(wù)、節(jié)能減排等各類競(jìng)賽，都屬于勞動(dòng)競(jìng)賽。

二、為什么要重視開展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

我想，針對(duì)我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設(shè)的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個(gè)寧波一小時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設(shè)對(duì)我們象山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個(gè)工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個(gè)載體和平臺(tái)來推進(jìn)。那么重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽應(yīng)該說是一個(gè)比較好的平臺(tái)，通過重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，為我們象山港大橋建設(shè)營(yíng)造一個(gè)氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點(diǎn)工程的需要。重點(diǎn)工程對(duì)一個(gè)地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個(gè)地方綜合實(shí)力的提要，一個(gè)地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，這一點(diǎn)大家是有目共睹的。作為我們象山今年計(jì)劃開工的重點(diǎn)工程47項(xiàng)，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽來調(diào)動(dòng)和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為我們重點(diǎn)工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動(dòng)作用，從而動(dòng)員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點(diǎn)，為什么要特別重視重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽。:

三、這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽與原來的立功競(jìng)賽有什么區(qū)別

我認(rèn)為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重于精神獎(jiǎng)勵(lì)，這次的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽既側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)又側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。大家在文件里看到，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評(píng)比個(gè)人15名、集體5個(gè)的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個(gè)，享受縣級(jí)勞模和縣級(jí)模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽(yù)是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，自己負(fù)擔(dān)的，縣級(jí)勞模重新可以報(bào)銷70%，每年財(cái)政這里一塊將近15萬(wàn)左右?，F(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點(diǎn)是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重點(diǎn)不同。原來的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽重點(diǎn)是放在項(xiàng)目部，即工程的項(xiàng)目部，而這次的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蠹乙仓溃覀儸F(xiàn)在重點(diǎn)工程推進(jìn)過程當(dāng)中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進(jìn)名額里也可以看到，評(píng)10個(gè)“建設(shè)功臣”，2個(gè)是項(xiàng)目部的，3個(gè)是政策處理的，1個(gè)是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個(gè)名額里面，6個(gè)是傾斜這一塊的。那么這個(gè)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，書記辦公會(huì)專題作了匯報(bào)，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個(gè)立功競(jìng)賽實(shí)施意見，勞動(dòng)競(jìng)賽[2009]7號(hào)文件，以縣政府常務(wù)會(huì)議通過，這里面還有一個(gè)核心內(nèi)容，就是經(jīng)費(fèi)給予保障。材料里面有一個(gè)經(jīng)費(fèi)的管理辦法，實(shí)事求是的說，我們?nèi)　⑷性诟愕闹攸c(diǎn)工程立功競(jìng)賽，里面的經(jīng)費(fèi)都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費(fèi)是沒有落實(shí)，也就是你們搞了以后的經(jīng)費(fèi)，財(cái)政是不承認(rèn)的。而我們這次立功競(jìng)賽，財(cái)政也比較重視，縣政府常務(wù)會(huì)議通過以后，3‰以內(nèi)財(cái)政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費(fèi)要另外申請(qǐng)，以后列入重點(diǎn)工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽(yáng)光工資以后，這一塊應(yīng)該對(duì)我們重點(diǎn)工程的推進(jìn)作用，多一個(gè)平臺(tái)是比較好的。所以主要是這兩點(diǎn)和以前的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽是不同的。

四、怎樣抓重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

第5篇

一、基礎(chǔ)工作。

1、扎實(shí)開展“”，按照中心黨委部署，組織黨員集體學(xué)習(xí)了熊維平以及冷正旭和郭順喜等領(lǐng)導(dǎo)近期重要講話。

2、對(duì)照政工科下發(fā)的黨群工作檢查考核表，對(duì)支部工作自查情況進(jìn)行整改，完善了“四好班子”點(diǎn)評(píng)制度。

3、繼續(xù)開展反復(fù)倡廉教育，組織重點(diǎn)崗位人員參觀了山西企業(yè)廉潔從業(yè)教育基地。

二、黨群融入中心發(fā)揮作用方面開展的活動(dòng)。

三、本月創(chuàng)新工作亮點(diǎn)。 "

8月份以來，食堂福利支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作表率，降本增盈做貢獻(xiàn)”為主題，結(jié)合“三崗競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，組織黨員做好月餅的制作、銷售和發(fā)放工作。尤其是二食堂，本來不打算做月餅了。但離中秋節(jié)還有三天的時(shí)間，突然接到為離退休管理處做6000斤月餅福利的任務(wù)，支部組織黨員加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，每天工作近20個(gè)小時(shí)，按時(shí)完成了6000斤月餅的制作任務(wù)。此外，支部積極開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng)，黨員和職工顧不上休息，又加班加點(diǎn)做好離退休老干部的月餅發(fā)放任務(wù)，受到了老干部的好評(píng)，樹立了食堂良好的服務(wù)形象。

四、二季度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小結(jié)

除做到送餐和月餅供應(yīng)外，支部三季度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)，還是放在各類宴席和宴會(huì)的創(chuàng)新上，充分抓住今年婚宴和升學(xué)宴比較多的機(jī)遇，組織黨員一是開展?fàn)I銷工作，積極發(fā)動(dòng)親朋好友和回頭客的口碑宣傳作用，擴(kuò)大客源市場(chǎng)，吸引更多的顧客來食堂和現(xiàn)代餐廳預(yù)訂酒席，提高經(jīng)營(yíng)收入；二是利用各種機(jī)會(huì)，到河津、運(yùn)城等地的酒店“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)前流行的熱門菜肴，不斷創(chuàng)新飯菜品種，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、工會(huì)工作

一是繼續(xù)開展“小紅帽”志愿者活動(dòng)。一是發(fā)動(dòng)職工，加班趕制趕制月餅，并組織人員做到老干部月餅福利的發(fā)放，受到老干部好評(píng)；二是積極針對(duì)9月底婚宴高峰期，組織黨員做好婚宴營(yíng)銷和服務(wù)。。

二是繼續(xù)開展“千名職工讀書”活動(dòng)，繼續(xù)以班組學(xué)習(xí)為單位，學(xué)習(xí)《只為成功找方法，不為失敗找借口》，并積極開展討論。二季度上交了三篇學(xué)習(xí)體會(huì)。

第6篇

一、四條承諾的實(shí)現(xiàn)情況匯報(bào)

一是在教學(xué)中，根據(jù)新教材內(nèi)容體系，開展信息技術(shù)教育教學(xué)，堅(jiān)持探索和實(shí)踐自己在小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教育教學(xué)中的做法，并不斷地加以總結(jié)、提煉和改進(jìn)。上示范課和送教在準(zhǔn)備過程中。

二是廉潔自自律，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學(xué)工作服好務(wù)，為學(xué)校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學(xué)校的開學(xué)工作和準(zhǔn)備迎接“重慶市綠色學(xué)?！睓z查兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。為學(xué)生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動(dòng)競(jìng)賽”的方案并按計(jì)劃實(shí)施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動(dòng)的方案”并按計(jì)劃實(shí)施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)?！毙麄鞣諊?月27日，和學(xué)校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進(jìn)行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學(xué)?！钡臋n案收集、匯報(bào)材料的撰寫、匯報(bào)課件的制作、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學(xué)?！钡脑u(píng)估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三是扎實(shí)開展好一幫一活動(dòng)，與學(xué)校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學(xué)科教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)器人輔導(dǎo)等方面的能力，本期機(jī)器人活動(dòng)小組已經(jīng)重新組隊(duì)，開始正常訓(xùn)練。我與五年級(jí)二班一名同學(xué)簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學(xué)習(xí)情況，跟他談心，糾正他的不良行為習(xí)慣，增強(qiáng)他的生活信心。

四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長(zhǎng)，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學(xué)校班班通第二期工程一、二、三年級(jí)的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學(xué)校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計(jì)算機(jī)教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運(yùn)行良好。

二、創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)示范崗匯報(bào)

學(xué)習(xí)的渠道很多，主要是向身邊的人學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學(xué)校”和建設(shè)“綠色教育”特色學(xué)校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進(jìn)書店看書或是買書回家看，近段時(shí)間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學(xué)生》、《綠色教育的研究與實(shí)踐》、《怎么說孩子才會(huì)聽》、《先人后事》等一系列與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。

三、存在的不足

第7篇

一．支行傳達(dá)總行會(huì)議精神情況

在周末會(huì)議后的周一晨會(huì)上，及時(shí)向全體員工對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述及宣導(dǎo)，利用晚間例會(huì)進(jìn)行了逐個(gè)宣讀，讓全體員工對(duì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話和一個(gè)通報(bào)有一定的認(rèn)識(shí)，尤其是“抓黨建、促廉政”這個(gè)會(huì)議的主旨有深刻的認(rèn)識(shí)，作為銀行工作人員，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內(nèi)心。

二.圍繞書記在作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上指出的“9種不良表現(xiàn)、4種不良傾向、4種精神”開展自我剖析和提出整改措施

1.關(guān)于9種不良表現(xiàn)，或多或少的存在于基層支行干部員工思想意識(shí)中，這些表現(xiàn)必定會(huì)明顯的阻礙支行業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如“遲疑觀望”的問題就存在本人的思想意識(shí)中，對(duì)于信用貸款的投放存在比較嚴(yán)重的畏難情緒，說明本人意識(shí)當(dāng)中以“防范風(fēng)險(xiǎn)”的借口，實(shí)際上就是業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在事關(guān)全社會(huì)金融支持的政治環(huán)境下，不能認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)業(yè)務(wù)，存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。比如“做事拖沓”的問題，有時(shí)對(duì)于客戶的需求跟進(jìn)不緊，導(dǎo)致部分客戶貸款到期后不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了整個(gè)銀行的利潤(rùn)資源和影響了客戶的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導(dǎo)致帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片區(qū)的后腿，尤其是在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，前期一直較為領(lǐng)先的信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅滑坡，7月底的三項(xiàng)涉及信貸考核主要指標(biāo)的分?jǐn)?shù)均為0分，雖然客戶經(jīng)理們工作自覺度和認(rèn)真度存在一定聯(lián)系，但主要還是本人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的欠缺才導(dǎo)致的，真正好的管理，應(yīng)該是管理者在與不在一個(gè)樣，我離這樣的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的距離。

2.關(guān)于4種不良傾向，其實(shí)就是落實(shí)不到位的問題，我支行就是屬于“陽(yáng)光E貸”四家零申報(bào)的一級(jí)支行之一，因?yàn)?月份普惠小微業(yè)務(wù)落后的問題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業(yè)務(wù)上面，因當(dāng)月涉及的20多戶客戶基本均是抵押類客戶，只有兩戶信用貸款客戶，所以“陽(yáng)光E貸”業(yè)務(wù)就沒有人去推進(jìn)，支行將在8月份落地1戶“純信貸”的基礎(chǔ)上，9月份完成第一1批“陽(yáng)光E貸”的工作。對(duì)于“百行進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，前期工作由本人進(jìn)行電話溝通，確定客戶上門意愿后，由客戶經(jīng)理逐戶上門采集相關(guān)資料，從中發(fā)現(xiàn)有4個(gè)客戶有融資需求，其中兩戶已辦理授信手續(xù)，另外兩戶的材料正在收集過程中。調(diào)查問卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動(dòng)，由于涉及的個(gè)體工商戶數(shù)量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600戶分配到包括本人的6名客戶經(jīng)理及零售經(jīng)理名下，平均每人走訪量達(dá)1000戶左右，分配過程中都存在極大的畏難情緒，認(rèn)為即使9月底完成30%的量也是無(wú)法完成的任務(wù)，考慮實(shí)際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到位置，為便于下期精細(xì)化走訪留有良好的基礎(chǔ)，以便完成這項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)。

3.關(guān)于4種精神，無(wú)論沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難，還是抓鐵有痕、雷厲風(fēng)行，這都是我們?nèi)粘９ぷ飨肴プ龊帽匾那疤岷捅Ｕ稀＝衲甑拇鬄?zāi)大疫，給整個(gè)社會(huì)造成了嚴(yán)重的困難，我們銀行作為整個(gè)社會(huì)環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，在扶持企業(yè)或者個(gè)人對(duì)抗災(zāi)害疫情方面有著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于我們服務(wù)的群體來說，就是能夠迅速高效及時(shí)有序的提供相關(guān)資金業(yè)務(wù)扶持，也是我們體現(xiàn)自身拼搏精神的最好體現(xiàn)。所以涉及到我們每一個(gè)員工，要時(shí)刻端正自身態(tài)度，拿出敢想敢干的勁頭，要有自覺擔(dān)當(dāng)?shù)木?，牢記崗位?zé)任，對(duì)照自身任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)的將墻上的數(shù)字真正落實(shí)到每個(gè)需要的客戶身上，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為南通農(nóng)商銀行的發(fā)展提供力所能及的貢獻(xiàn)。

三．關(guān)于兩項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)組織推動(dòng)、采取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。

關(guān)于信貸投放方面，支行在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中由于第一個(gè)月不但沒有完成序時(shí)的進(jìn)度，而且還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，在涉及的三項(xiàng)主要任務(wù)考核評(píng)分上均為0分，整體評(píng)分居于總行所有支行末游，和上半年行長(zhǎng)履職考評(píng)小微支行第二的成績(jī)天翻地覆的變化，支行進(jìn)行了深刻的反思，不是因?yàn)闆]有貸款業(yè)務(wù)，而是由于上半年的成績(jī)沾沾自喜、止步不前，而且在客戶維護(hù)、銜接，授信申報(bào)等方面存在嚴(yán)重的拖沓問題，導(dǎo)致了這個(gè)問題的發(fā)生。8月份，通過限時(shí)限刻，加班加點(diǎn)，任務(wù)落實(shí)等幾個(gè)方面的促進(jìn)，完成新增投放21戶1600萬(wàn)元，其中包括中長(zhǎng)期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進(jìn)步，雖然我們?nèi)蕴幱谝患?jí)支行的落后位置，但通過支行所有人的共同努力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分?jǐn)?shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲(chǔ)備客戶的估算，可以完成凈增10戶1000萬(wàn)元的投放，由于7月份的欠賬，完成勞動(dòng)競(jìng)賽的最終任務(wù)確實(shí)存在較大困難，當(dāng)然這也是沒能統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作的懲罰，需要我們認(rèn)真總結(jié)和反思。

對(duì)于9月末、12月末兩項(xiàng)競(jìng)賽考核時(shí)點(diǎn)的預(yù)測(cè)為：1、低成本資金爭(zhēng)取維持現(xiàn)有增量不掉，爭(zhēng)取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底凈增1000萬(wàn)元，12月底較9月底凈增1000萬(wàn)元；3、電子銀行業(yè)務(wù)綜合得分力爭(zhēng)達(dá)到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來無(wú)不良貸款的傳統(tǒng)。

四．退休人員社會(huì)化管理信息采集進(jìn)度，我支行現(xiàn)有退休職工兩名，均未完成簽名采集工作。由于本人重視程度不夠，現(xiàn)兩名職工都不愿上門簽字，其中**人在外地，為50歲退休女員工，不接電話，已無(wú)法聯(lián)系上；***外出旅游，要到下旬才能回家，兩人均存在較大對(duì)抗情緒。下階段的措施就是先做***工作，爭(zhēng)取讓她先簽名；**的工作需要得到總行的支持。

五．基層工作遇到的困難我們盡量自己克服。

第8篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天縣重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、縣總工會(huì)聯(lián)合在這里召開全縣重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)。實(shí)際上，這既是一次立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，又是一次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽的研究部署會(huì)，也是一次重點(diǎn)工程工作再落實(shí)會(huì)議，**縣長(zhǎng)還會(huì)對(duì)立功競(jìng)賽和重點(diǎn)工程再提要求。因會(huì)議安排的主題報(bào)告，有書面材料，就不在會(huì)上讀了。下面，我主要講四點(diǎn)，便于大家對(duì)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽有一個(gè)整體的了解。

一、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽到底是怎么一回事

一提到工會(huì)，大家可能就會(huì)想工會(huì)的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會(huì)的機(jī)關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會(huì)的維權(quán)，工會(huì)的勞模工作，都是工會(huì)的工作品牌。實(shí)際上，勞動(dòng)競(jìng)賽也是我們工會(huì)的一個(gè)很重要的品牌，這個(gè)品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大局。勞動(dòng)競(jìng)賽狹義的來說，主要是在三個(gè)層面，第一個(gè)層面在我們企業(yè)、機(jī)關(guān)、基層在開展的競(jìng)賽，比方說企業(yè)在開展的技術(shù)比武，機(jī)關(guān)在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務(wù)窗口、服務(wù)行業(yè)開展的競(jìng)賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀(jì)委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務(wù)活動(dòng)，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運(yùn)、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競(jìng)賽，這個(gè)“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽。所以我想也簡(jiǎn)單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務(wù)、節(jié)能減排等各類競(jìng)賽，都屬于勞動(dòng)競(jìng)賽。

二、為什么要重視開展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

我想，針對(duì)我們*的情況，這里面主要有兩方面。第一，是*港大橋建設(shè)的需要，*港大橋是我們*人民的百年期盼，假如說*港大橋建成以后，我們是整個(gè)**一小時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從*通過，所以我們*的交通末端將得到改觀，所以*港大橋建設(shè)對(duì)我們*長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，*港大橋建成功在千秋。那么，*港大橋這么大一個(gè)工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個(gè)載體和平臺(tái)來推進(jìn)。那么重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽應(yīng)該說是一個(gè)比較好的平臺(tái)，通過重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，為我們*港大橋建設(shè)營(yíng)造一個(gè)氛圍，從而加快我們*港大橋的早日建成。第二，就是重點(diǎn)工程的需要。重點(diǎn)工程對(duì)一個(gè)地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個(gè)地方綜合實(shí)力的提要，一個(gè)地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，這一點(diǎn)大家是有目共睹的。作為我們*今年計(jì)劃開工的重點(diǎn)工程47項(xiàng)，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽來調(diào)動(dòng)和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為我們重點(diǎn)工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動(dòng)作用，從而動(dòng)員廣大職工為我們*的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點(diǎn)，為什么要特別重視重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽。

三、這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽與原來的立功競(jìng)賽有什么區(qū)別

我認(rèn)為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重于精神獎(jiǎng)勵(lì)，這次的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽既側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)又側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。大家在文件里看到，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評(píng)比個(gè)人15名、集體5個(gè)的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個(gè)，享受縣級(jí)勞模和縣級(jí)模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽(yù)是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，自己負(fù)擔(dān)的，縣級(jí)勞模重新可以報(bào)銷70%，每年財(cái)政這里一塊將近15萬(wàn)左右?，F(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點(diǎn)是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重點(diǎn)不同。原來的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽重點(diǎn)是放在項(xiàng)目部，即工程的項(xiàng)目部，而這次的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蠹乙仓溃覀儸F(xiàn)在重點(diǎn)工程推進(jìn)過程當(dāng)中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進(jìn)名額里也可以看到，評(píng)10個(gè)“建設(shè)功臣”，2個(gè)是項(xiàng)目部的，3個(gè)是政策處理的，1個(gè)是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個(gè)名額里面，6個(gè)是傾斜這一塊的。那么這個(gè)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，書記辦公會(huì)專題作了匯報(bào)，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個(gè)立功競(jìng)賽實(shí)施意見，勞動(dòng)競(jìng)賽[2009]7號(hào)文件，以縣政府常務(wù)會(huì)議通過，這里面還有一個(gè)核心內(nèi)容，就是經(jīng)費(fèi)給予保障。材料里面有一個(gè)經(jīng)費(fèi)的管理辦法，實(shí)事求是的說，我們?nèi)?、全市在搞的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，里面的經(jīng)費(fèi)都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費(fèi)是沒有落實(shí)，也就是你們搞了以后的經(jīng)費(fèi)，財(cái)政是不承認(rèn)的。而我們這次立功競(jìng)賽，財(cái)政也比較重視，縣政府常務(wù)會(huì)議通過以后，3‰以內(nèi)財(cái)政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費(fèi)要另外申請(qǐng)，以后列入重點(diǎn)工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽(yáng)光工資以后，這一塊應(yīng)該對(duì)我們重點(diǎn)工程的推進(jìn)作用，多一個(gè)平臺(tái)是比較好的。所以主要是這兩點(diǎn)和以前的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽是不同的。

四、怎樣抓重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

第9篇

 

2月12日公司在二樓多媒體會(huì)議室召開安全辦公會(huì)。會(huì)后，我工區(qū)立即召開班子會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達(dá)了會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴(yán)格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報(bào)如下：

     一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場(chǎng)精益管理工作放在重要位置。堅(jiān)持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每班交接驗(yàn)收，逐條逐項(xiàng)檢查，有一處不達(dá)標(biāo)都必須及時(shí)返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計(jì)算工資,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

    通過學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)考試成績(jī)與工資掛鉤考核機(jī)制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平。發(fā)揚(yáng)以黨員引領(lǐng)，強(qiáng)化工區(qū)班子成員崗位職責(zé)落實(shí)，分片包掛，劃分責(zé)任田，全力打造精品工作面、亮點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)。在現(xiàn)場(chǎng)條件差、設(shè)備老化嚴(yán)重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績(jī)，贏得了高度的評(píng)價(jià)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，采場(chǎng)條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實(shí)際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點(diǎn)問題銷號(hào)制，按時(shí)按質(zhì)迅速組織整治；重點(diǎn)工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；嚴(yán)格班前排查薄弱人物，班長(zhǎng)重點(diǎn)盯靠幫教制，確保排查到位責(zé)任到人。同時(shí)強(qiáng)化面長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制落實(shí)。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評(píng)估工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，確保跟班實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙管理；突出制度落實(shí)，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔(dān)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把該落實(shí)的措施落實(shí)下去，按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，從上至下，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。按照不超指標(biāo)，略有結(jié)余的原則，詳細(xì)制定了“材料三級(jí)”考核指標(biāo)：工區(qū)月度材料費(fèi)用計(jì)劃、班組材料考核制度、個(gè)人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對(duì)材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴(yán)格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實(shí)現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實(shí)不到位?，F(xiàn)場(chǎng)問題整改有時(shí)不及時(shí)，制度落實(shí)存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場(chǎng)存在標(biāo)準(zhǔn)不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全教育

一是利用班前班后會(huì)時(shí)間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當(dāng)前我公司所面臨的安全形勢(shì)，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時(shí)刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鋪下身子勤實(shí)干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會(huì)議，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢(shì)任務(wù)教育契機(jī)，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢(shì)，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動(dòng)職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個(gè)明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)與工作目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格考核，狠抓制度落實(shí)

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動(dòng)態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。激勵(lì)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)月度全員考試和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時(shí)與安全績(jī)效工資掛鉤。凡是進(jìn)入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對(duì)象，重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)幫教。所有在冊(cè)職工必須人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場(chǎng)問題交易定額》表扣罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班的安全問題進(jìn)行當(dāng)班交易，嚴(yán)格各工種各崗位交接單，進(jìn)行班班崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患問題排查，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，對(duì)排查出來的問題，及時(shí)整改，當(dāng)班消除。保證工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管理水平有升不降，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為和操作標(biāo)準(zhǔn)。

三是切實(shí)抓好班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度。跟班區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間會(huì)同當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)召開風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)會(huì)，把影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)出來，安排專人進(jìn)行班中落實(shí)，班后對(duì)于整改的情況進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細(xì)化分工，抓好機(jī)電管理

一是抓好機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制工作落實(shí)。運(yùn)用好設(shè)備檢查表，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化個(gè)人包機(jī)制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照點(diǎn)檢制內(nèi)容要求進(jìn)行檢修的，加倍追究。

二是抓好機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護(hù)必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，H架不陰陽(yáng)。2是抓好刮板運(yùn)輸機(jī)的管理。保證刮板運(yùn)輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的時(shí)代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場(chǎng)的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點(diǎn)工作，加大了提案改善、現(xiàn)場(chǎng)改造的力度。積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴(yán)把三關(guān)一單”， 嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無(wú)領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，工區(qū)以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場(chǎng)改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機(jī)制。堅(jiān)持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)職工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。對(duì)需要機(jī)廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費(fèi)。