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一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經濟區和川南經濟區，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內容主要包括公交樞紐站、商業建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。
二、2016年施工技術管理情況
1、完善施工管理制度，加強業務培訓力度（項目管理制度、施工規范、施工技術管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續的技術管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先后下發了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質量目標及創優規劃等一系列的規章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續發展的目標，加大對施工技術管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優化施工方案 強化現場落實情況（施工調查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。
項目部在開工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據施工現場實際的人、材、機動態情況，及時調整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優化，確保了施工現場的安全、質量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節栽植。為此，項目部現場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節能減排教育 提高節能減排意識
（節能減排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環保” （節材、節能、節地、節水、環保）好的做法。）
項目部根據2015年各級公司下發的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節能減排領導小組，在領導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節能減排指標的考核辦法。同時開展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：
(1)節約用水：現場拌合用水、養護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節約用電：施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閑置狀態的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。
(3)節約燃油及廢氣排放：在滿足現場施工生產的前提下，減少機械設備及車輛的配備數量，加強車輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產、生活廢水均經過了沉淀池處理后排放至市政管網，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無環境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現場施工生產需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現場砼施工質量。
截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產
（技術交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業較多，且各工序環環相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術人員根據可行性施工方案對施工作業層進行技術交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質量、安全、工期、環保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現場施工質量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
（施工測量管理。測量復核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規定的檢定周期，送技術監督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經單位工程技術人員復核，然后將數據填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據公司關于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現場操作95分、理論85分的優異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區內的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足設計及規范要求，并及時上報了公司、監理及業主單位。
9、做好經營索賠工作 降低后期審計風險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發，項目部本著搞好二次經營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發生的工程變更數量直接進入了正式的設計文件。
無法納入設計文件的工程變更均已經設計、監理、業主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會簽（當地政府要求變更手續需經當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，
其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設計方案調整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業主單位因為窩工產生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調度工作 實際反映施工生產
（調度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）
項目部在調度工作方面從現場實際出發，實時準確地掌握現場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發給施工作業層用于指導現場施工，督促現場施工生產，并及時向公司匯報施工生產完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。
見習生培養工作情況。
現有技術人員情況及思想動態跟蹤及培養方向。
12、2015年施工技術管理工作中存在的不足
雖然在2015年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：
(1)由于現場設計方案調整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；
(2)在工程變更方面對當地政府的文件要求及行事風格不夠熟悉，變更資料在監督部門的會簽方面比較欠缺；
(3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。
13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）
三、2017年施工技術管理計劃
針對施工技術管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現場施工質量。
6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。
四、對公司技術管理工作的建議
提高全員成本管理意識
首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理，決不單是工程核算人員、財務人員和項目部領導的任務，而是項目部全體建設者的共同任務，成本管理要做到全員參與，樹立全員經濟意識、成本意識。項目部要制定成本管理目標，并且將目標層層分解，明確好項目部內各個成員的成本責任，與每個成員簽訂成本責任書，提高項目部成員的成本責任意識。
施工成本預測
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學估計，通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
成本控制
對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施將施工中實際發生的各種消耗支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象。
抓好材料的管理與使用
工程開工前，施工項目部應根據工程設計圖紙和工料分析表提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確。在材料采購前，應成立詢價小組，小組對市場價格進行調查，采購人員采購材料的價格不得突破詢價小組掌握的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”。材料使用過程中應嚴格按會計所開料卡供應，實行限額領料，在材料入庫出庫、領取、補料、退料和廢料回收等環節做好臺賬記錄，工序施工過程中如發現使用材料超出定額要求范圍，要多領材料時，必須由負責工長和班組長提出書面的申請計劃報項目經理審批，申請計劃要說明材料用超的原因，項目經理審批簽字同意后，材料員方可發料。每一階段工程完工后，由材料員盤點，匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗和超耗的情況，由項目經理對每個成員根據經濟責任決定獎罰。
抓好勞動力的管理
在施工準備階段，要制定出不同施工階段各工種勞動力需要量計劃和勞動力使用成本目標，開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班等問題，及時發現和解決勞動力安排不合理，派工不恰當，窩工等問題，可采用各分項工程由勞務分包企業承包施工的方法，在保證施工質量，施工進度的前提下，針對不同的施工工序定質量，定工期，由勞務分包企業承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目部管理人員的工作量，同時達到了降低人工成本的目的。施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構，根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場，合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。
堅持質量是企業的生命，落實質量責任。
項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照工程設計合同、施工圖紙要求和施工組織程序全面地完成施工工序，“堅持質量是企業的生命”和“以質取勝”的原則，控制好工程質量，防止因質量問題而引起的成本增加，建立項目經理全面負責的質量保證體系，落實好質量管理責任制。
強化安全意識，確保工期安全。
要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。項目經理要監督指導施工現場做好各項安全工作 ，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款現象的發生。
加強施工變更工程量與價款簽證工作
項目變更與設計變更及時簽證是相對增加工程收入，降低工程成本的措施之一，項目部要積極主動地與監理方、設計方和建設單位充分溝通，認真研究合同和施工圖紙，變更設計應堅持“先批準，后變更，先變更，后施工”“的原則，緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、建設單位簽證工程量及價款，我們施工過的一些房地產企業開發的項目，現場變更的“白圖”比正式的施工“藍圖“還要多，類似這樣的項目。更要重視變更工程量及價款的簽證工作。
重視竣工結算與竣工清理
工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織完善工程技術資料和辦理竣工決算手續，同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析比較，查漏補缺。一方面確保竣工結算資料的準確性和完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設單位明確債權債務關系，盡可能將竣工結算成本降到最低。
施工成本考核
關鍵詞：材料管理施工成本控制影響
施工企業承包一個項目，其宗旨是在保質保量的情況下使項目實現利潤最大化，要實現利潤最大化，合理的材料管理是非常重要的，因為在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現從以下幾點分析：
1目前材料管理中普遍存在的問題
建筑工程成本中的材料費主要包括工程旅工過程中耗用的構成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結構件、零部件、半成品的成本，以及周轉材料的攤銷、租賃費用等。工程施工過程中對材料的“收、發、領、退、存”采取科學、合理、有效的措
施進行管理，從而達到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產出。從而達到刨造較好效益的目的。施工企業材料管理主要是指材料采購、領用、儲存、保管的管理．根據親身經歷，認為公路施工企業對公路工程材料管理雖有過成功的經驗，但也出現了一些較為普遍的問題。
1．1材科采購中出現的問題
(1)未作材料預算或雖有預算但過于草率，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。
(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意．
(3)材料驗收把關不嚴。
1．2材料領用中出現的問題
(1)未制訂消耗定額，隨意發、頒料，甚至隨意超額領料，無內控措施。
(2)對周轉材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。
(3)頒料人員領取材料后嚴重浪費。
2．3材辯儲存保警中出現的闊曩
(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．
(2)材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。
(3)沒有登記材料。收、發、頒、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態報表．
(4)部門內部分工職責不明確，內控措麓不力。
(5)材科管理各環節不協調，相互勾心斗角，扯皮推諉。
2加強材料管理的幾點看法法
2.1做好材料采購前的基礎工作
工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查。可以定期召開例會的形式，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2.⒉加強材料使用管理
在施工過程中要加強材料用量的管理，施工現場應做到以下幾點：
1）各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段：在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量；工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
2）可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
3）及時發現和解決材料浪費、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料時由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.3.加強對施工作業班組材料使用的管理
材料使用是由施工作業班組完成的，如施工作業班組沒有良好的節約成本意識，對材料的使用損耗是非常大的，故項目部應加強對施工作業班組材料使用的管理。施工作業班組上崗前，施工技術管理人員應向其進行技術質量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時以簡單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時長料短用，整料零用，優料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業班組每完成一分項工程后由施工技術管理人員進行驗收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經濟獎勵，反之則罰款，使施工作業班組自己具有減少材料消耗的積極性。
2.4提高施工過程中整體成本控制意識
項目成本控制的責任不只是項目經理或財務人員的事，而應由技術人員、生產人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過
對技術方法進行比較、經營分析和效果評估，對工程中各種消耗進行調節和限制。為了完成施工任務，該項目部只能重新購買了另一規格的拌合樓生產線，原拌合樓只能閑置，因科技進步較快，該設備已無使用價值，造成該項目部上百萬的經濟損失。
總之，
工程成本既受工程本身和社會環境等客觀因素的影響，又受施工企業本身管理水平的影響．由于工程成本管理在工程施工過程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企業在市場經濟條件下的重要課題。
關鍵詞：建筑工程施工進度管理
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
1施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。
一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設進度，減少不必要的成本支出。從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系，既要進度快，又要成本省、質量好。
2對影響施工進度的因素進行分析
由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。
2.1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.2、有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業主)及業主代表(監理單位)。例如當業主或業主代表(監理單位)發了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業主責任應辦而未辦的前期工作、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。
2.3、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。
2.4、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資。
2.5、來源于設計單位的影響。或由于原設計有問題需要修改，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。
2.6、有來源于施工條件的影響。例如場地內仍有未拆除的建筑物，村民鬧事，補償不到位；基坑臨近長江邊，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。
2.7、各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。
2.8、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。
3加強施工項目進度過程的管理
3.1 跟蹤檢查施工實際進度
跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。
一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。
3.2 整理統計檢查數據
收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3.3 對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
3.4 施工項目進度檢查結果的處理
施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等進行編寫上報。進度控制報告的內容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業主和施工者的變更指令等。
4結語
總而言之，施工進度管理與施工質量管理施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、 單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業 、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。 正是因為這樣，建筑工程施工企業、 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業單位獲取生存發展的條件。
參考文獻
[1]王少鋒。 探討施工項目進度控制[J]. 四川建材，2007，（01）
[2]胡永華，姜樺。 淺談工程項目施工進度動態控制[J]. 科技咨詢導報，2007，（29）
關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理
1引言
一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：
2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則
制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。
3加強工程施工進度管理
施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據施工組織設計及業主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據三級網絡計劃編制月施工計劃，根據月施工計劃編制周施工計劃，專業公司編制施工計劃要以總體施工進度及現場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業主單位，說明其重要性，施工過程中根據甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。
4工程調度會管理
工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監理、設計院、業主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現場跟進，及時協調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現場發現的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會管理
工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執行。
6嚴格控制原材料的審批
原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強人力資源及機械設備管理
制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據工程的節點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現象出現；根據工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。
8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理
根據工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業主、監理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。
9加強管理人員培訓，提高管理綜合水平
關鍵詞：水利工程管理施工
水利工程施工企業要提高經濟效益和持續穩定發展，就必須加強施工項目管理工作，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即項目管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動和相關的生產要素，管理的內容包括建立施工項目管理組織、進行施工項目管理規劃、進行施工項目的目標控制、對施工項目生產要素進行優化配置和動態管理、施工項目的組織協調、進行施工項目的合同和信息管理及項目管理總結。
一、水利工程施工項目管理的內容
為了實現施工項目各階段目標和最終目標，必須加強施工項目管理工作，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部即項目管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動和相關的生產要素。管理的內容包括：建立施工項目管理組織，進行施工項目管理規劃，進行施工項目的目標控制，對施工項目生產要素進行優化配置和動態管理,施工項目的組織協調，進行施工項目的合同和信息管理及項目管理總結。其核心可歸納為施工項目的組織措施、質量、進度、成本、安全的管理。
二、實施施工管理的意義
施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理，才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境與條件，企業是市場的主體，也是市場的細胞；工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的來源，直接制約著企業的發展。施工企業只有把管理的重點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，方能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽；從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。
三、加強水利工程施工項目管理的措施
（一）安全管理
提高職工的安全意識問題是企業搞好安全施工的基本工作。現在水利水電的企業改革正處非常時期，首先必須正確處理好經濟效益和安全，工程進度和安全，質量和安全等之間的關系，明確突出安全工作在工程項目中的基礎地位，項目工程如果沒有安全生產的支持，企業的效益就無從談起。其次，企業要建立起完善的安全管理體系和安全監督體系，企業要派出得力人員專門負責安全管理工作，安全管理工作要求職工思想保障體系為基礎，以職工監督體系為保證，以行政管理體系為核心，安全監督管理體系為重點，以技術保障管理體系為主體的安全管理體系，要充分發揮這個大體系的作用。為了在施工生產中能夠落實生產責任制，也要必須明確企業的各級行政部門在安全生產中的責任和權力，要和各級各類人員簽訂安全生產責任書，與各施工單位和施工部門簽訂文明施工管理協議，把安全生產逐級的落實到位，如果發生安全事故，則依法追究其法律責任。
（二）監理質量控制
監理工程師質量控制是通過檢查、試驗、測量等手段來實現的。為了使這些工作能有序地進行，必須及早通知承包單位，在施工中必須提交次日的工作計劃，以便監理工程師根據這一計劃來安排自己第二天的檢查工作。同時，監理工程師要明確告知承包單位，一切未經檢查而覆蓋的工程不能予以承認，也不得進入下一道工序。若發現工程有問題時，監理工程師應立即作出處理決定；保證不符合要求的工程停止施工；提出處理解決問題的辦法。對于重大的問題，還應該向政府監理部門匯報，如果承包單位拒絕服從監理人員的指令、擅自修補有質量缺陷的工程，駐地監理工程師應高再次以書面的形式命令，命令承包單位停止進行或者停止覆蓋有質量問題的工程；對有質量問題的工程不予簽證；并且及時的將發現的問題向總監理工程師進行匯報。
（三）成本管理
施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%――70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當的分配制度與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。
四、總結
總之，水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。在施工管理控制意識上，必須做到：科學管理，精心施工，持續提高，顧客滿意。
參考文獻：
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[2]鄧英志.對水利工程項目施工個管理及質量控制的探討[J].經營管理者，2009.
關鍵詞:翻轉課堂;實踐;教學
一、傳統教學模式中存在的問題
傳統的工程項目管理課程教學十分注重基本概念和知識點的講授，主要包括以下內容:項目組織及施工項目管理組織等方面的基礎知識;工程合同的種類、形式、基本內容、法律效力;項目竣工計劃的具體內容、竣工驗收程序、竣工驗收條件等知識。這些概念和知識點雖然在課堂上運用多媒體圖片和影音等教學手段進行輔助講解，但對于未正式進入社會的學生來講還過于抽象難懂，教學效果并不能達到教師期望的目標，因此，在“工程項目管理”課程中引入翻轉課堂教學新模式勢在必行。
二、翻轉課堂模式概述
“翻轉課堂”又被稱為顛倒課堂，相對于傳統的教學模式，翻轉課堂的教學模式發生了徹底顛覆，把課堂內外的時間進行重新調整，把學習的主動權交給學生［1］。在翻轉課堂教學模式下，學生在課前應學習好知識，在課堂上通過教師引導完成知識的進一步掌握和吸收，課后對知識再進行總結歸納，從而內化成長久記憶。“工程項目管理”翻轉課堂的目標設定、教學過程、課程評價和教學資源的開發等方面都突出以學生為主體的思想，充分激發學生的學習興趣，發展學生搜集和處理信息的能力，增強理論聯系實際的實踐能力，培養創新能力和團結協作精神，引導學生主動參與、親身實踐、獨立思考和合作探究，利用翻轉課堂模式促進學生實現向自主學習方式的轉變，形成正確的學習觀和職業觀。
三、翻轉課堂采用的形式
研究發現，翻轉課堂教學法常用的課堂互動模式有“匯報演示型”“測驗點評型”“學生講課型”和“實戰操作型”［2］。“匯報演示型”即采用讓學生分組上臺對教師布置的任務進行匯報演示的方式進行課堂翻轉。“測驗點評型”即教師通過點評學生課前完成的測驗，實現課堂翻轉的效果。“學生講課型”即教師課前將授課PPT分享給學生，提前將學生分組，指定章節讓各小組學生上臺進行授課，使學生在當“小老師”的過程中掌握知識、鍛煉臺風和表達能力。“實戰操作型”是將課程的實踐部分進行翻轉，通過這種形式可提高學生的課堂參與度。
四、“工程項目管理”課程的翻轉課堂構建
翻轉課堂改變了教學方法，也轉變了教學理念。《工程項目管理》翻轉課堂應結合工程項目管理的崗位要求，在分解基礎工作后實現模塊化教學和評估。本課程包括建設工程項目管理基礎知識、項目前期論證、項目成本控制、項目進度控制、項目質量控制、安全和環境管理、建設工程合同管理和項目信息管理等教學模塊，課堂構建分三個部分，具體如下。
1.課前知識準備
從教師方面看，教師可利用網絡平臺事先準備好的教學相關視頻、PPT、本次課的重難點提示、課程的框架梳理等相關教學內容;有針對性地對本節課設計出相關練習題、從工程項目管理案例庫中挑選出合適的案例給學生做參考;在網絡平臺上課程考核要求、擬達到的教學目標和任務等內容。如關于施工項目管理的全過程和目標管理、施工項目管理組織、施工項目管理規劃與施工組織設計等知識點的概念性內容較多，提前授課PPT，可使學生在課前了解整個知識點的框架。從學生方面看，學生利用網絡平臺查看教師的學習目標和任務，有針對性地將課本知識和教學相關視頻、PPT、重難點提示結合起來進行自學。學生可隨機進行組隊，運用團隊的力量進行“傳幫帶”，在學習、交流、探討過程中記錄不清楚的問題，并及時和學生或教師進行交流。如在單位工程施工組織設計編制綜述、施工部署和施工方案的編制、單位工程施工進度計劃的編制、施工準備工作和資源配置計劃的編制、單位工程施工平面圖設計和技術經濟指標這些較多涉及規范、制度和條例的知識點，可鼓勵學生在課前自己學習掌握，教師上課時再進行有針對性的點撥即可。
2.課堂現場教學
從教師方面看，教師是課堂的組織者和引導者，應致力于引導學生去探討、分析知識點，鼓勵學生無懼對錯地表達自己的想法。激發學生的學習積極性和興趣，最大程度地對學生進行有區別的個性化指導。組織學生進行成果匯報，督促各個小組進行組內自評和組與組之間的互評。對于流水施工原理、流水施工的組織方法及工程項目流水施工進度計劃等知識點，可對學生的學習能力大致劃分為幾個等級，對不同程度的學生制定相應的教學進度。從學生方面看，學生在課堂上能夠同教師進行面對面的交流，解決遇到的問題，從而觸發新的想法;也可以組為單位展示其在課前知識體驗階段的學習成果，各組間可相互交流探討。學生根據教師事先設置的評價體系對組內、組與組之間進行自評和互評，還可邀請其他教師參與教學探討和評價。
3.課后總結運用
從教師方面看，教師總體上采取總結性與過程性考核相結合的方式，在過程性考核過程中，既考核學生完成學習任務的成果，也對學生的學習態度、團隊合作等進行考核，在每個考核環節采用教師評價與學生評價相結合的方式，形成多元化評價。如在雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、工程網絡計劃的編制和應用、網絡計劃優化、網絡計劃實施中的調整與控制等章節的教學后，因涉及的計算較多，教師必須及時收集學生的教學反饋，以此改進教學方式。從學生方面看，學生在教師的輔助下搜集相關材料，引導學生閱讀章節對應的工程項目管理案例，對相關知識點練習相應的題目。總結并反思學習過程中遇到的問題，向教師反饋學習效果，并提出改進意見，以期達到對知識點的鞏固和拓展。
五、結束語
將翻轉課堂引入到“工程項目管理”課程的教學中，學生能從知識的被動接受者變成主導者，角色的轉換將有效提升學生的學習熱情，挖掘學生的學習潛能，使學生的課堂參與感更加強烈，從而提升教學效果。民辦本科院校相比于公辦本科院校，具有教學機制比較靈活的優勢，因此，可在“工程項目管理”課程上推行同本校學生的學習能力相匹配的互動模式。
參考文獻:
關鍵詞：施工項目進度， 施工計劃
Abstract: Control for Construction Project is one of the key control in the project construction. It is to ensure that construction projects completed on schedule, reasonable arrangements for the supply of resources, saving an important measure of the cost of the project.
Keywords: construction project schedule, construction schedule。
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言：施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。
關鍵詞:建筑工程;施工管理
中圖分類號:TD214+.4 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0077-01
建設施工管理是建筑施工對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業取得相應的效益。施工項目管理的重點主要分進度管理、質量管理、安全管理三個方面。
一、進度管理:1、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通,定期向監理及業主報告工程進展情況,對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監督各分包單位的工作,及時協調各分包單位的施工配合,合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。2、進度控制。進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃,實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制,是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務,是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算,是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度,建設單位對工期和項目投產時間的要求,資金到位計劃和實現的可能性,主要進場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質,水文地質、建設地區氣候等因素,進行科學分析后,設計出的工程建設項目的最佳工期[1]。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務,就是根據進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調整,以實現進度控制的目標,具體的講,進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
二、質量管理:1、科學的編制施工組織設計。切實達到指導施工的目的工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。2、按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書,組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施,做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作,將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備,搞好維修保養工作,保持機械設備良好技術態度。3、嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。4、堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故,一經發現,組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認真處理,防患于未然。
三、安全管理:1、實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報一次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月或每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,確保消除隱患。2、堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理,對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌,進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中,對于施工現場的各種防護工作,如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的標準規范和市政有關規定予以落實[2]。
四、結語:施工管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的進度、質量、安全等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理,這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理,能促進項目和企業的,能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目管理的成功之路。
作者單位:廣東陸河縣房地產開發總公司
參考文獻:
