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第1篇

負(fù)責(zé)人：張長(zhǎng)生，該基金會(huì)理事長(zhǎng)。

委托人：李全林，蘭州精業(yè)律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)白銀路185號(hào)。

法定代表人：關(guān)長(zhǎng)弓，該公司經(jīng)理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)中山林47號(hào)。

法定代表人：馬安利，該公司經(jīng)理。

上訴人蘭州市西固區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)基會(huì)）為與被上評(píng)人甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡(jiǎn)稱建筑公司）借款擔(dān)保合同糾紛案，不服甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔(dān)任審判長(zhǎng)，審判員錢曉晨、王闖參加的合議庭進(jìn)行了審理。書記員張銳華擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

農(nóng)基會(huì)向原審甘肅省高級(jí)人民法院起訴稱，l998年10月26日至1999年9月28日間，農(nóng)基會(huì)依約先后十次借給四方公司1685萬元，四方公司和建筑公司分別用機(jī)動(dòng)車、不動(dòng)產(chǎn)作了抵押擔(dān)保。因四方公司到期不還借款，農(nóng)基會(huì)遂提起訴訟，請(qǐng)求判令四方公司返還借款1685萬元及資金占用費(fèi)334.6萬元，并由建筑公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任。另外，農(nóng)基會(huì)于1997年6月由蘭州市西固區(qū)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，經(jīng)營范國系項(xiàng)目咨詢，吸收臨時(shí)、中長(zhǎng)期入股資金，辦理借款業(yè)務(wù)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等。1998年6月，蘭州市西固區(qū)農(nóng)業(yè)局為該農(nóng)基會(huì)頒發(fā)了“農(nóng)村合作基金會(huì)登記證”。

甘肅省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，農(nóng)基會(huì)是依法設(shè)立的為社區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的資金互助組織，非金融機(jī)構(gòu)，不得辦理借款業(yè)務(wù)。1996年8月22日國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》專門就清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)的問題作出了明確規(guī)定。但本案原告農(nóng)基會(huì)的批準(zhǔn)設(shè)立、核定的經(jīng)營范圍及從事的借款業(yè)務(wù)，均違反上述文件的規(guī)定精神，其所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項(xiàng)二最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百三十九條之規(guī)定，該院以（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)裁定，駁回原告農(nóng)基會(huì)的起訴。

農(nóng)基會(huì)不服甘肅省高級(jí)人民法院裁定，向本院上訴稱：甘肅省高級(jí)人民法院裁定駁回農(nóng)基會(huì)的起訴，所依據(jù)的1996年8月22日國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）與國務(wù)院〔1999〕3號(hào)文件《清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）規(guī)定的精神不符，應(yīng)依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號(hào)《關(guān)于涉及農(nóng)村合作基金會(huì)的經(jīng)濟(jì)糾紛案件人民法院應(yīng)當(dāng)予以受理的通知》（以下簡(jiǎn)稱本院〔1995〕153號(hào)《通知》）的要求，及有關(guān)法律規(guī)定受理本案。本案被上訴人實(shí)際占用上訴人資金1685萬元至今未予償還，因上訴人無法兌付，使得4000多名儲(chǔ)戶集體上訪，堵塞交通，嚴(yán)重造成了社會(huì)的不穩(wěn)定。為此，請(qǐng)求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認(rèn)為，本案系農(nóng)基會(huì)作為債權(quán)人，為清理收回債權(quán)向借款人主張權(quán)利的民事案件。即使農(nóng)基會(huì)違法經(jīng)營，但其與借款人之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應(yīng)屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級(jí)人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當(dāng)。上訴人農(nóng)基會(huì)上訴理由成立，本院予以支持。本院依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)、第一百五十四條和本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百八十七條規(guī)定，裁定如下：

一撤銷甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)管理，意義，問題，有效策略

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑單位的日常運(yùn)行中，占據(jù)了重要的地位。首先，對(duì)于建筑單位的品牌而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不會(huì)留下較多的工程隱患。這對(duì)處于建設(shè)大潮中，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，無疑是一筆無形的財(cái)富。其次，對(duì)于建設(shè)單位的信譽(yù)而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能保證工程的進(jìn)度，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，減少安全事故，及時(shí)處理突發(fā)事件。最后，對(duì)于建設(shè)單位的成本而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能減少甚至杜絕虛報(bào)材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，可以減少企業(yè)的支出，在節(jié)流上為企業(yè)剩下開銷，間接地創(chuàng)造財(cái)富。

2存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的人員基本都是來自于外包隊(duì)或勞務(wù)公司，除了技術(shù)人員和管理人員外，很少有自己專屬的固定一線建筑工人。而外包隊(duì)和勞務(wù)公司的建筑人員，也是不固定的，但是來源基本都是農(nóng)民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進(jìn)度。他們對(duì)安全培訓(xùn)的理解程度以及對(duì)安全常識(shí)的認(rèn)知程度，與企業(yè)安全事故發(fā)生率息息相關(guān)[1]。1）人員的素質(zhì)不穩(wěn)定，增加了管理的難度，對(duì)安全培訓(xùn)可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進(jìn)度；2）人員不固定，既增加了培訓(xùn)成本，又增加了管理范圍，來了新的人員，需要登記、記錄，浪費(fèi)有限的管理資源。

2.2材料質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量差，如：鋼材抗拉抗壓的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，都會(huì)導(dǎo)致建筑對(duì)象的質(zhì)量不合格；材料質(zhì)量過高，超出圖紙和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，固然對(duì)于建筑對(duì)象的質(zhì)量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了很大的比重[2]，對(duì)于實(shí)際工程而言，是沒有必要的。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料運(yùn)來的時(shí)間與計(jì)劃不一致，導(dǎo)致材料隨意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響施工進(jìn)度，還由于風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致材料變質(zhì)或氧化。由于堆放不合理影響到材料質(zhì)量，也要加以注意。

2.3技術(shù)問題

技術(shù)體現(xiàn)了一家建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)技術(shù)主要是指技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的把握程度，對(duì)實(shí)際工程中遇到的問題，能及時(shí)采取相應(yīng)的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經(jīng)過了繪制，審核。但是在實(shí)際應(yīng)用中，總是遇到一些突況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員不得不對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)修改，并對(duì)上級(jí)匯報(bào)。并且在施工圖紙中，對(duì)于實(shí)際工程中的一些細(xì)節(jié)，未必考慮的那么周全，導(dǎo)致一線工人在施工時(shí)，不得不依賴于技術(shù)人員對(duì)圖紙的把握程度，由技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行作業(yè)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問題

這個(gè)監(jiān)督是對(duì)管理的一種補(bǔ)充，主要的問題反映在以下幾個(gè)方面：1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于工作需要，經(jīng)常在一線巡回管理，但是不排除個(gè)別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導(dǎo)致必要的管理不到位，該執(zhí)行的規(guī)則沒有執(zhí)行，該落實(shí)的情況沒有落實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)材料的接收記錄，材料的采購是采購部門按照合同來的談的，但是實(shí)際運(yùn)到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿足合同要求，都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄的，如果管理人員一時(shí)疏忽、或者貪圖個(gè)人利益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)法神損失。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進(jìn)行檢查匯報(bào)，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據(jù)呈上來的報(bào)告難以真正了解具體情況，往往脫離實(shí)際情況，做出錯(cuò)誤的決定。

2.5施工協(xié)調(diào)問題

建筑施工往往包含多個(gè)工種協(xié)調(diào)作業(yè)，多種材料分批到達(dá)，不同勞務(wù)公司分段承包等等一系列的問題。雖然洽談和選標(biāo)時(shí)，不需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理參與，但是在實(shí)際施工時(shí)，卻都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行安排。控制好材料的使用和物資消耗是管理協(xié)調(diào)中的重要工作[3]。材料和機(jī)器分配不合理，可能會(huì)由于缺少關(guān)鍵的材料，而導(dǎo)致進(jìn)度變慢，不同勞務(wù)公司的施工進(jìn)度和質(zhì)量也會(huì)有所不同，導(dǎo)致后期的計(jì)劃無法按期進(jìn)行，這些問題都需要進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

3改進(jìn)措施

如果發(fā)現(xiàn)問題解決問題，的確是一個(gè)好方法，但是在工程中，絕對(duì)不能用血的代價(jià)來換取我們的注意，因?yàn)榇鷥r(jià)太大了，不符合工程應(yīng)用。有的改進(jìn)方法固然很好，但是治標(biāo)不治本，難以適用復(fù)雜多變的施工工地。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)都有一套完整的運(yùn)作體系，但是往往由于監(jiān)管不到位，導(dǎo)致沒有按規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則。這里筆者從監(jiān)管的角度，提出以下幾點(diǎn)策略：

3.1嚴(yán)守規(guī)則勤檢查

這里的規(guī)則不僅僅是指建筑單位對(duì)職工的要求，還指國家頒布的先關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要遵守公司的規(guī)則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術(shù)人員需要遵守技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范及時(shí)解決工程中遇到的問題。另外，為了確保上述兩條能順利執(zhí)行，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也要做到位，可以定期從其他部門抽調(diào)人員檢查，也可以安排專門人員進(jìn)行檢查。我們的最終目的是達(dá)到相互監(jiān)督，相互競(jìng)爭(zhēng)，共同努力的局面，為了工程圓滿完工，企業(yè)良性發(fā)展。

3.2及時(shí)匯報(bào)快處理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，決策層往往不可能天天都在現(xiàn)場(chǎng)處理狀況，一旦發(fā)生突況，只能層層上報(bào)，由于決策層不能及時(shí)掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往會(huì)遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發(fā)現(xiàn)電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時(shí)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。雖然身為管理人員，但對(duì)于某些事情的決策權(quán)最終不在他們的手里，只能逐級(jí)向上匯報(bào)，這需要一個(gè)過程，但是事故往往發(fā)生在這個(gè)過程中，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，一定要做到位，不能空擺一個(gè)架子。建立一個(gè)快速應(yīng)變的處理機(jī)制，避免實(shí)際工程因?yàn)樾⌒〉淖兓绊懻麄€(gè)工程計(jì)劃進(jìn)度。

3.3廣納建議多鉆研

雖然建筑企業(yè)的管理人員都基本上是固定，并且長(zhǎng)期從事建筑行業(yè)，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性，地方政府的相關(guān)政策多樣性，不同的地區(qū)有不同的地方性法規(guī)，比如對(duì)空氣環(huán)境，噪聲污染，夜間照明的規(guī)定比國家規(guī)定更為嚴(yán)格，盡管建筑單位有相關(guān)的行業(yè)規(guī)范可以依據(jù)，最好還是提前了解，合理安排施工計(jì)劃。另外，長(zhǎng)期處于一線的工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況往往有著更為切合實(shí)際的意見和建議，而擁有較高知識(shí)水品的管理人員和技術(shù)人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時(shí)，有利于對(duì)耕地資源的節(jié)約[4]。這樣既可有自己的發(fā)明專利，又能使企業(yè)使用新的方法和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)最大效益。

4結(jié)束語

建筑企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)最大效益為目的，在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應(yīng)嚴(yán)格要求自己的職工，遵守公司章程和國家行業(yè)規(guī)范，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制和動(dòng)態(tài)處理機(jī)制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)處理突發(fā)事件，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。提高企業(yè)的內(nèi)部管理水品，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中添加一份動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓(xùn)與教育，2007(增刊)：297-300.

[2]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011.6：68-69.

第3篇

關(guān)鍵詞 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí) 教學(xué)模式 建筑工程 技術(shù)專業(yè)

《認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)》是建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一。通過專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，使學(xué)生直接接觸實(shí)際，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，建立一定感性認(rèn)識(shí)，初步了解專業(yè)概況，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。但是，目前大部分的教學(xué)模式就是參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣并不能全面的發(fā)揮認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)課程的作用，本文根據(jù)作者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，做了更多更豐富的教學(xué)模式嘗試，取得了一定的效果。

一、實(shí)地參觀

1.校內(nèi)參觀。校內(nèi)參觀的目的是在指導(dǎo)老師的講解下，帶領(lǐng)學(xué)生熟悉房屋構(gòu)造和裝修做法，了解建筑材料的特性及應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)生善于觀察，積極利用身邊已有建筑物，提高自身的觀察能力和欣賞水平，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要求學(xué)生做好筆記，記錄指導(dǎo)老師的講解要點(diǎn)以及需要思考的問題。

2.校外參觀。校外參觀的目的是通過參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比較，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力，提高識(shí)讀工程圖的能力。參觀實(shí)際建筑，進(jìn)一步提高學(xué)生對(duì)建筑文化、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí)，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)積極性。

通過實(shí)習(xí)，與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡，培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)的觀點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，為今后從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

這要求學(xué)生做好筆記，記錄現(xiàn)場(chǎng)工程師的講解要點(diǎn)以及需要思考的問題。

二、收集1-2項(xiàng)著名建筑物資料

1.世界名筑的資料收集。為了培養(yǎng)學(xué)生對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)的興趣和收集資料的能力，讓學(xué)生去關(guān)注世界上非常有名的現(xiàn)代建筑，了解世界先進(jìn)的技術(shù)、材料、工藝等，并收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點(diǎn)等資料，編輯出來，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)品評(píng)著名建筑的優(yōu)缺點(diǎn)，作為實(shí)習(xí)報(bào)告的一部分。

2.中國魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的資料收集。這個(gè)環(huán)節(jié)除了培養(yǎng)學(xué)生對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)的興趣和收集資料的能力以外，最主要的是了解中國建筑最高獎(jiǎng)項(xiàng)――魯班獎(jiǎng)的由來和意義，以及關(guān)注國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)水平和先進(jìn)的材料、工藝等，進(jìn)行國內(nèi)外的對(duì)比，提高學(xué)習(xí)積極性，爭(zhēng)做國家棟梁人才，趕超世界先進(jìn)水平。收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點(diǎn)等資料，編輯出來，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)品評(píng)魯班獎(jiǎng)建筑的優(yōu)缺點(diǎn)，作為實(shí)習(xí)報(bào)告的一部分。

三、課堂匯報(bào)

建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生是面向施工生產(chǎn)一線的懂技術(shù)、會(huì)管理的應(yīng)用型人才，所以語言表達(dá)能力和管理能力是必不可少的，并結(jié)合現(xiàn)階段學(xué)生活潑、愛表現(xiàn)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了這個(gè)環(huán)節(jié)。

學(xué)生依次上講臺(tái)，用PPT匯報(bào)自己收集的世界名筑和中國魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，匯報(bào)完成后，負(fù)責(zé)答疑同學(xué)們提出的疑問。學(xué)生在這個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)是最積極地，為了盡善盡美，他們總是會(huì)很認(rèn)真地做好充足的準(zhǔn)備，不僅培養(yǎng)了對(duì)專業(yè)的興趣，而且專注力也得到了鍛煉，所以效果非常好。

四、撰寫認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告是反映學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容理解的深度，也反映學(xué)生分析和歸納問題的能力。實(shí)習(xí)報(bào)告是評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)的重要依據(jù)。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)學(xué)生應(yīng)按實(shí)綱的要求，進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，及時(shí)寫出實(shí)習(xí)報(bào)告。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告需要涵蓋認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的所有環(huán)節(jié)，心得體會(huì)、收獲總結(jié)以及參觀時(shí)老師提出的思考題的解答。

五、答辯

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)按一門獨(dú)立課程考核記分，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)成績(jī)按出勤、匯報(bào)情況、實(shí)習(xí)報(bào)告以及答辯四項(xiàng)嚴(yán)格考核。考核成績(jī)分配圖見圖1所示。

圖1 考核成績(jī)分配圖

答辯環(huán)節(jié)是為了督促學(xué)生認(rèn)真對(duì)待認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)這門課程，根據(jù)學(xué)生自己撰寫的實(shí)習(xí)報(bào)告，指導(dǎo)老師提出問題，學(xué)生閉卷解答，這是專門增加的一門考核手段。成績(jī)的評(píng)定要按課程的目的要求，突出學(xué)生獨(dú)立解決工程實(shí)際問題的能力和創(chuàng)新性的評(píng)定。按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級(jí)評(píng)定。

六、結(jié)束語

《認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)》是建筑工程技術(shù)專業(yè)非常重要的一門實(shí)踐課程，主要通過實(shí)踐參觀的方法引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，建立感性認(rèn)識(shí)。本文在原有實(shí)踐參觀的的基礎(chǔ)上，增加了收集著名建筑物資料、匯報(bào)、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告和答辯等教學(xué)模式，更加豐富了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、收集資料、語言表達(dá)以及寫作等綜合能力，經(jīng)過三年的教學(xué)實(shí)踐證明，效果顯著。

參考文獻(xiàn)

[1]張寶，曹璇，郭華軍.關(guān)于工科專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)教學(xué)的現(xiàn)狀與思考[ J ].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007.

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在工程項(xiàng)目中，工程資料是在工程管理和工程建設(shè)過程中所保存的記錄施工過程的各項(xiàng)基本的材料，作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，它是工程項(xiàng)目在進(jìn)行驗(yàn)收、檢查、移交以及后期維護(hù)工作的重要依據(jù)。因此，做好工程資料的管理和驗(yàn)收工作，是提高企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、在工程建設(shè)中工程資料的作用

（一）工程檔案對(duì)于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設(shè)的全過程，是查詢信息的原始依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該用自身的實(shí)踐去證明它的能力以及實(shí)力，為自己贏得權(quán)益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測(cè)項(xiàng)目中，其工程發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，業(yè)主強(qiáng)烈要求進(jìn)行合理的解釋，尋找問題的根源，通過對(duì)原來的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問題的責(zé)任方，使企業(yè)的名譽(yù)得到維護(hù)，使企業(yè)免遭不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果相關(guān)工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會(huì)無法避免的遭受較大損失。無論對(duì)于經(jīng)濟(jì)還是名譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對(duì)于企業(yè)來講是十分重要的，它對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營的作用是不容忽視的。

（二）工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。

（三）工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。

二、建筑資料管理中存在的問題

（一）資料收集工作與工程施工進(jìn)度不一致

導(dǎo)致這個(gè)問題的原因主要有兩個(gè)方面，一是資料員自身的問題；二是施工管理方面的問題。部分資料員對(duì)自身的工作重要性以及工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，所以對(duì)施工建設(shè)資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時(shí)候才進(jìn)行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實(shí)性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在工程建設(shè)施工期間建設(shè)單位的人員調(diào)動(dòng)以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會(huì)造成資料的遺漏與散失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)不重視資料管理工作

在許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)的思想中認(rèn)為資料管理工作與企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的市場(chǎng)占有率等工作相比是微不足道的，所以對(duì)資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實(shí)性，資料的質(zhì)量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結(jié)算，對(duì)竣工工程投入使用后的擴(kuò)建、改建以及維修管理工作缺乏相關(guān)的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。

（三）資料整理缺乏代表性不實(shí)用

材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗(yàn)結(jié)果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容失真，合格證往往不能與物資進(jìn)場(chǎng)同步，一些物資主要通過檢測(cè)報(bào)告或合格證反映出來，一般都是復(fù)印件或抄件，有些抄件的數(shù)據(jù)明顯有錯(cuò)誤，弄虛作假。

1.工程資料驗(yàn)收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象

為了急于滿足施工進(jìn)度要求，工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，沒有及時(shí)按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書面簽字。

2.竣工圖編制不夠規(guī)范

有些施工單位在竣工圖的形成過程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關(guān)竣工圖的編制要求進(jìn)行編制，或?qū)υ瓐D修改過多，或劃改不當(dāng)，或用計(jì)算機(jī)圖紙的復(fù)印件，以上現(xiàn)象均不符合竣工編制要求。

3.施工資料書寫不規(guī)范

施工過程中資料寫的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進(jìn)行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價(jià)值。

三、建筑工程資料有效管理的對(duì)策

（一）做好資料管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒有一定的專業(yè)技能還是不能做好這項(xiàng)工作。建筑資料管理工作是一項(xiàng)集合了工程的管理和資料的管理知識(shí)為一體的專業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識(shí)也能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)。這些方面不僅要求資料管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，也要求企業(yè)定期舉行一定的專業(yè)培訓(xùn)工作，兩方面共同努力促進(jìn)資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)這些資料的管理。

（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性

企業(yè)的管理者是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協(xié)調(diào)能力影響著這個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質(zhì)量上要看到這些建筑資料的重要價(jià)值引起對(duì)它們的重視，真正的帶領(lǐng)企業(yè)人員重視這項(xiàng)工作做好這項(xiàng)做工作。

（三）提高資料管理人員的管理意識(shí)，明確資料管理職責(zé)

工程資料管理人員明確自己的工作職責(zé)是做好這項(xiàng)工作的前提。很多的資料員對(duì)于自己的工作沒有目標(biāo)，應(yīng)該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實(shí)用價(jià)值，做到工程資料應(yīng)該按照工程進(jìn)展的進(jìn)度記錄整理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專業(yè)類別分門別類的歸納，書寫要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。

（四）健全資料管理監(jiān)督體制

在資料的管理過程中要制定切實(shí)可依的制度體制加強(qiáng)對(duì)資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實(shí)到實(shí)處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門來監(jiān)督和指導(dǎo)資料管理工作，真正將這項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)這些資料的價(jià)值。

（五）檔案資料驗(yàn)收程序準(zhǔn)確。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開，名單由檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過程中的質(zhì)量控制和保證情況。

結(jié)束語

作為企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程資料的建設(shè)是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，堅(jiān)持工程資料工作和工程項(xiàng)目建設(shè)的同步進(jìn)行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準(zhǔn)確性以及完整性，對(duì)于城市、橋梁、港口等工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營等各階段都有著十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜娟娟.試論建筑工程資料管理問題[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,22:163.

第5篇

關(guān)鍵詞：工程材料；檢測(cè)；問題；改善措施

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，建筑材料無疑是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素，因此想要保障建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程材料進(jìn)行檢測(cè)與試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，建筑工程材料的檢測(cè)與試驗(yàn)工作也在很大程度上有改善，有關(guān)的檢測(cè)要求以及制度方面也進(jìn)行了完善與優(yōu)化，在各個(gè)方面都對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了很大的保障。但從整體情況看，當(dāng)前的材料檢測(cè)與試驗(yàn)工作仍然存在一些問題并需要解決。

1建筑工程材料檢測(cè)問題

1.1新材料的質(zhì)量難以控制

在建筑工程的施工過程中，通常以為原來使用的材料較多，所以很多的工作人員單憑經(jīng)驗(yàn)就能夠?qū)ζ滟|(zhì)量以及性能做出判斷，但是這種判斷在某些情況是不精準(zhǔn)的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的經(jīng)驗(yàn)來判斷就很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況。同時(shí)新的材料在很多程度都有了改變，而施工人員還無法全面的掌握這些變化，缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，因?yàn)樾虏牧狭魅胧袌?chǎng)的時(shí)間較短，因此沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)可供參考。

1.2建材市場(chǎng)混亂

目前，我國建筑材料市場(chǎng)較為混亂，主要是國家沒有制定出完善的建材市場(chǎng)管理法律法規(guī)，不能更好地對(duì)其進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑材料市場(chǎng)材料種類很多，品牌較為復(fù)雜，不能更好地設(shè)定出材料的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成較多不利影響，相關(guān)材料檢測(cè)人員無法更好地執(zhí)行工作。另外，建筑材料市場(chǎng)中的同類材料存在較多差異，無法促進(jìn)材料檢測(cè)工作效率的提升。

1.3建筑工程材料檢測(cè)手段單一

目前，我國檢測(cè)機(jī)構(gòu)的數(shù)量雖然一直在增多，其發(fā)展速度也逐漸加快。但是檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量卻無法得到保障，出現(xiàn)了許多檢測(cè)機(jī)構(gòu)雖然規(guī)模大、涉及面廣但設(shè)備不足、落后，檢測(cè)工作人員數(shù)量不夠，技術(shù)部夠不專業(yè)的情況，這些都會(huì)影響到材料檢測(cè)結(jié)果的可靠性。隨著國家信息技術(shù)的發(fā)展，各類先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企業(yè)在材料檢測(cè)過程中，一味地應(yīng)用傳統(tǒng)檢測(cè)手段，以人工檢測(cè)方式執(zhí)行工作，檢測(cè)的技術(shù)水平很低，檢測(cè)工作量難以提升，很容易出現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)誤差，此類問題的出現(xiàn)，不僅影響建筑企業(yè)材料檢測(cè)工作的執(zhí)行，還會(huì)造成較多檢測(cè)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

2建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)的重要性

2.1能夠選取最優(yōu)狀態(tài)的材料

在對(duì)建筑工程材料的進(jìn)行配比時(shí)，可以通過試驗(yàn)的方式選出狀態(tài)最優(yōu)的材料，例如，經(jīng)過試驗(yàn)，在保證調(diào)配出的材料達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)混凝土選用灰劑量較少的調(diào)配方案；而在瀝青路面的設(shè)計(jì)調(diào)配時(shí)，可以通過試驗(yàn)選取油量不是很高的方法。通過一些試驗(yàn)檢測(cè)，我們能夠選取最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、質(zhì)量最優(yōu)、狀態(tài)最佳的材料，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本的投入，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2為施工的技術(shù)水平起到推進(jìn)作用

應(yīng)用檢測(cè)試驗(yàn)的方式可以發(fā)現(xiàn)在建筑材料中存在的不足，這樣建筑企業(yè)就需要立刻改變?cè)O(shè)計(jì)的方式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的工藝。長(zhǎng)此以往，建筑工程的施工技術(shù)就能夠得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3在具體建筑材料———鋼結(jié)構(gòu)中的抗滑移系數(shù)方面的檢測(cè)

在建筑工程材料的鋼結(jié)構(gòu)中，對(duì)于抗滑移的檢測(cè)系數(shù)也是非常重要的，對(duì)于其抗滑移系數(shù)的檢測(cè)應(yīng)采用試驗(yàn)來進(jìn)行，試驗(yàn)的主要方式就是采用雙摩擦面的二栓拼接的拉力試件來進(jìn)行。具體試驗(yàn)檢測(cè)方式如下：連接件板材在緊固高強(qiáng)度螺栓時(shí)，應(yīng)分初擰、終擰。初擰應(yīng)達(dá)到螺栓預(yù)拉力標(biāo)準(zhǔn)值的50%左右；終擰扭矩由公式T=K•P•d求得。加載時(shí)，應(yīng)先加10%的抗滑移設(shè)計(jì)荷載值，停1min后，再平穩(wěn)加載，加載速度為3～5kN/s，直拉至滑動(dòng)破壞，測(cè)得滑移荷載NV在試驗(yàn)中當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，所對(duì)應(yīng)的荷載可定為試件的滑移荷載：試驗(yàn)機(jī)發(fā)生回針現(xiàn)象；試件側(cè)面畫線發(fā)生錯(cuò)動(dòng)；X-Y記錄儀上變形曲線發(fā)生突變；試件突然發(fā)生“嘣”的響聲。最后根據(jù)試驗(yàn)所測(cè)得的滑移荷載NV和螺栓預(yù)拉力P的實(shí)測(cè)值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi計(jì)算出抗滑移系數(shù)。可見，通過試驗(yàn)的方式對(duì)其抗滑系數(shù)進(jìn)行檢測(cè)可以得到精確的數(shù)值。

4建筑工程材料檢測(cè)優(yōu)化措施

目前，部分建筑企業(yè)對(duì)材料檢測(cè)工作不重視，在檢測(cè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)影響建筑質(zhì)量的問題，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)此類問題加以重視，采取有效措施解決問題。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

4.1制定全面、科學(xué)的試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

①要根據(jù)工程的規(guī)模、等級(jí)制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，即確保標(biāo)準(zhǔn)適用于該工程，如果不考慮這一項(xiàng)引用其他工程的標(biāo)準(zhǔn)，就無法保證檢測(cè)結(jié)果的可靠性。②制定檢測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)，即使工作流程規(guī)范化、全面化，通過這一流程，能夠讓工作人員有一定的約束力，進(jìn)而不會(huì)出現(xiàn)工作消極、馬虎的問題。③將實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)具體化，細(xì)致化，爭(zhēng)取能夠涉及到每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4.2確保工作人員的技術(shù)素養(yǎng)

想要保證材料檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量，就需要重視工人人員的技術(shù)素養(yǎng)，因?yàn)闊o論是制定的制度、設(shè)備的運(yùn)用還是技術(shù)的應(yīng)用都需要人來完成，因此，一定要提高檢測(cè)人員的素質(zhì)水平，不僅要技術(shù)過關(guān)，還需要擁有良好的工作素養(yǎng)，即腳踏實(shí)地，認(rèn)真對(duì)待工作。這就需要在選拔時(shí)提高上崗的門檻，確保其基礎(chǔ)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并在上崗后定期對(duì)其培訓(xùn)以及考查，讓其化壓力為動(dòng)力，能夠負(fù)責(zé)的對(duì)待工作。同時(shí)，工作人員自身也要不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展導(dǎo)致新的建筑材料越來越多，如果不能及時(shí)地更新檢測(cè)數(shù)據(jù)以及手段，就很難保證新建材檢測(cè)結(jié)果的可靠性。

4.3對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行規(guī)范化管理

①工作人員的工作開展，即保證工作人員在開展工作時(shí)能夠有相應(yīng)的章法可以遵循，有制度規(guī)定可以作為約束力，保障工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。員工因?yàn)橛兄贫鹊募s束，就會(huì)明白能夠做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、馬虎違反了規(guī)章制度就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，就會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量就能夠得到保障。②數(shù)據(jù)、檢測(cè)結(jié)果的規(guī)范性，很多檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒有注意到這一細(xì)節(jié)，對(duì)于檢測(cè)過程、結(jié)果得到的數(shù)據(jù)都不能加以統(tǒng)一規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)書寫、統(tǒng)計(jì)、數(shù)值不規(guī)范的現(xiàn)象，這些看似無關(guān)大局的小事，當(dāng)久而久之形成一種習(xí)慣時(shí)，就會(huì)造成致命的問題，因?yàn)閿?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、數(shù)值的不精確、書寫的不規(guī)范，導(dǎo)致下一工作也本著模棱兩可的態(tài)度，結(jié)果只會(huì)越偏越大。因此，檢測(cè)單位一定要重視這一環(huán)節(jié)，并及時(shí)做出規(guī)范整頓措施。

4.4規(guī)范試驗(yàn)操作管理

①對(duì)檢測(cè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，掌握工程檢測(cè)材料的來源避免一些問題材料流入到市場(chǎng)中，在樣品的選擇以及試驗(yàn)的過程中也要加以規(guī)范，如果出現(xiàn)問題，一定要立刻采取措施來應(yīng)對(duì)，如果已經(jīng)造成了一定的損失，就需要重新采取試驗(yàn)或者進(jìn)行特別的標(biāo)注。②對(duì)數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行規(guī)范化管理。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)材料檢測(cè)出的結(jié)果沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要查明出現(xiàn)這種情況的原因，如果是檢測(cè)自身的原因要重復(fù)檢測(cè)，如果是材料的原因要進(jìn)行匯報(bào)。③對(duì)匯報(bào)工作的規(guī)范化管理，即保證匯報(bào)結(jié)果的及時(shí)性。

5結(jié)束語

總之，如果想要保證工程的質(zhì)量，控制好建筑材料的質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而想要保證建筑材料的質(zhì)量，就要做好材料的檢測(cè)試驗(yàn)工作。不僅要規(guī)范各個(gè)檢測(cè)工作的管理，也要提高工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，更要對(duì)建立與完善檢測(cè)工作的有關(guān)制度，保證材料的質(zhì)量，最終使建筑工程的質(zhì)量能夠得到認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

第6篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)11月17日蘇澤群常務(wù)副市長(zhǎng)和簡(jiǎn)文豪主任在全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作會(huì)議上的指示精神，結(jié)合省建設(shè)廳和市安委會(huì)關(guān)于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓(xùn)，杜絕類似事故在我市在建工地發(fā)生,督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高我市建設(shè)工程質(zhì)量、安全和文明施工監(jiān)管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產(chǎn)督查行動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間安排

（一）自查自改階段，時(shí)間從12月1日至12月15日。由各區(qū)（縣級(jí)市）建設(shè)（和市政局）對(duì)監(jiān)管責(zé)任范圍的工地部署安全生產(chǎn)自查自糾工作，對(duì)在建工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和市市政工程安全質(zhì)量監(jiān)督站按管轄范圍分別組織檢查。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點(diǎn)監(jiān)督和復(fù)查，切實(shí)落實(shí)隱患整改工作。

（二）督查抽查階段，時(shí)間從12月16日—12月31日。我委將組成3個(gè)檢查小組，對(duì)各單位開展安全大檢查情況進(jìn)行督查。

二、檢查內(nèi)容

（一）施工、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否符合從業(yè)資格要求，管理人員是否到位。

（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險(xiǎn)性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監(jiān)測(cè)、隱患處置等工作情況。

（三）建筑起重機(jī)械安裝拆卸專項(xiàng)方案編審、安全技術(shù)交底、安全檢測(cè)與驗(yàn)收、維護(hù)與保養(yǎng)情況,特種作業(yè)人員參加省建設(shè)廳統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試和持證上崗情況。

（四）施工單位對(duì)工程周邊道路、管線和建筑屋的保護(hù)情況。

（五）臨邊、洞口等易發(fā)高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護(hù)情況。

（六）應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練和救援物資設(shè)備儲(chǔ)備情況。

（七）建筑工地內(nèi)的余泥渣土運(yùn)輸車輛落實(shí)“一不準(zhǔn)進(jìn)”，“三不準(zhǔn)出”等安全文明施工管理規(guī)定的情況。

（八）企業(yè)落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建筑節(jié)能等政策規(guī)定情況。

三、督查方式

（一）聽取各區(qū)（縣級(jí)市）建設(shè)（和市政）局匯報(bào)落實(shí)自查自改工作情況（提供書面匯報(bào)材料）。

（二）隨機(jī)抽查所在區(qū)域內(nèi)1個(gè)市管（沒有市管項(xiàng)目的除外）和3個(gè)區(qū)管在建工地情況。

（三）督查組講評(píng)檢查情況。

四、督查組人員分組和工作安排

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織檢查，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）周密部署，務(wù)求實(shí)效。各單位要做到工作有計(jì)劃、檢查有重點(diǎn)、整改有落實(shí)、安全有保障。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實(shí)專人跟蹤監(jiān)督整改，對(duì)整改不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要依法嚴(yán)處，堅(jiān)決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。

第7篇

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結(jié)束，國內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國際市場(chǎng)的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測(cè)分析

1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

1.3增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2、事中控制管理

2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門的調(diào)研價(jià)格。可以用定期召開例會(huì)對(duì)公開材料采購情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

2、材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3分析總結(jié)，反饋考核工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第8篇

最近一段時(shí)間，我局將清欠工作作為一項(xiàng)極其重要的工作重點(diǎn)，著力于早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置拖欠隱患，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。11月1日，我局組織對(duì)在本區(qū)竣工及在建項(xiàng)目的工程款和農(nóng)民工支付情況逐一排查。11月4日，我局召開勞務(wù)分包企業(yè)布置工資清欠會(huì)，要求各勞務(wù)單位對(duì)承接項(xiàng)目進(jìn)行徹底排除，及時(shí)付清拖欠的工資，到工地張貼投訴電話，并將清查情況于11月10日前如實(shí)報(bào)我局。11月17日我局召集工程建設(shè)各責(zé)任單位召開我區(qū)2012年期間建設(shè)領(lǐng)域工程款及工資支付工作布置會(huì)，傳達(dá)市建設(shè)與管理局關(guān)于做好“兩節(jié)”期間建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知，印發(fā)了《區(qū)建設(shè)局解決拖欠勞動(dòng)者工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。11月23日起，我局聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)對(duì)平時(shí)有投訴的項(xiàng)目再次排查，重點(diǎn)跟蹤存在拖欠工程款的項(xiàng)目。大部分建設(shè)、施工企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)能按照文件和會(huì)議要求做好工程款和農(nóng)民工工資支付工作，拖欠農(nóng)民工工資問題總體呈下降趨勢(shì)。但仍有個(gè)別企業(yè)未足夠重視，拖欠隱患排查不徹底、支付拖欠的工資不及時(shí)、處理突發(fā)事件不及時(shí)，現(xiàn)將近期勞務(wù)糾紛有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、11月28日下午3時(shí)許，高分子固性材料2#、3#廠房項(xiàng)目鋼筋班組一小組長(zhǎng)因工資結(jié)算糾紛采取爬上塔吊等極端行為討要工資，接到報(bào)警后，我局立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并于4時(shí)10分通知施工單位鷺恒達(dá)建筑工程有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理在45分鐘內(nèi)（按預(yù)案要求）到位協(xié)調(diào)處理，該項(xiàng)目經(jīng)理一直謊稱已在工地處理，但直到傍晚6時(shí)30分，項(xiàng)目經(jīng)理在我局工作人員的多次催促情況下才到達(dá)工地項(xiàng)目部。百仕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)管理混亂，未能及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)班組完成的工程量和工資總額，未能及時(shí)有效處理糾紛。且該公司每月未報(bào)送報(bào)表，對(duì)拖欠工資不排查不匯報(bào)。

二、明發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的半B02地塊項(xiàng)目由安徽三建工程有限公司施工、市華恒益建筑勞務(wù)有限公司和市盛建建工有限公司勞務(wù)分包。11月4日，我局布置勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)拖欠工資情況摸底上報(bào)，市華恒益建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)管理混亂、排查不徹底、上報(bào)拖欠金額為零。11月23日，我局和區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在拖欠較大金額工人工資的問題，再次要求市華恒益建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)真排查后如實(shí)填報(bào)，但直到12月2日我局召開建設(shè)、施工、監(jiān)理、勞務(wù)清理欠款協(xié)調(diào)會(huì)之前，市華恒益建筑勞務(wù)有限公司仍對(duì)具體拖欠金額不清不楚，對(duì)拖欠農(nóng)民工工資行為不積極處理解決，造成11月30日上午泥水班組準(zhǔn)備圍堵隧道的險(xiǎn)情。安徽三建工程有限公司分包勞務(wù)給市盛建建工有限公司未送我局備案，市盛建建工有限公司每月未報(bào)送報(bào)表，對(duì)拖欠工資不排查不匯報(bào)。

出現(xiàn)以上問題的根本原因是勞務(wù)分包企業(yè)承包掛靠，未落實(shí)責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)未到位履職，未及時(shí)結(jié)算完成的工程量和工人工資，施工企業(yè)撥付多少勞務(wù)款就發(fā)多少工資，對(duì)每個(gè)工人該發(fā)多少工資一無所知，出現(xiàn)糾紛毫無辦法。《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的通知》（閩建筑〔〕35號(hào)）明確，用工單位（勞務(wù)分包企業(yè)）對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)直接責(zé)任，總承包單位（施工單位）對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)全面負(fù)責(zé)，施工單位必須按合同或約定支付農(nóng)民工應(yīng)得的工資，不得以建設(shè)單位未支付工程款為由拒絕支付農(nóng)民工工資。根據(jù)《市建設(shè)與管理局關(guān)于做好“兩節(jié)”期間建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知》、《市建筑市場(chǎng)信用管理辦法》、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》、《區(qū)建設(shè)局解決拖欠勞動(dòng)者工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定，經(jīng)研究決定：

一、對(duì)鷺恒達(dá)建筑工程有限公司、百仕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司通報(bào)批評(píng)。

第9篇

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)文化；表達(dá)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑是一種語言，可以通過自身的元素來表達(dá)豐富的含義。首先從建筑類型上便可以區(qū)分建筑使用的功能，從使用者角度分民用建筑、工業(yè)建筑；從使用方式上民用建筑又可以分為辦公建筑、居住建筑、文化建筑、展覽建筑、醫(yī)療建筑等10種類型。不同用途的建筑都會(huì)以不同的姿態(tài)展現(xiàn)出來，用特殊的建筑形式來傳達(dá)建筑所承載的特定內(nèi)涵。辦公建筑是最為普遍的公共建筑類型之一，隨著現(xiàn)代辦公理念的不斷更新，企業(yè)更加注重自身文化在建筑形式上的體現(xiàn)，要求建筑在形式上、空間上均能以具象或抽象的方法來展現(xiàn)使用者的企業(yè)文化。為此，辦公建筑的企業(yè)文化表達(dá)成為建筑師最為關(guān)心的設(shè)計(jì)核心。

建筑企業(yè)文化的表達(dá)手法有很多，可以通過建筑自身任何一種構(gòu)成要素來完成，有具象直接的表達(dá)，有抽象隱晦的傳遞。下面就以新近設(shè)計(jì)的一棟總部辦公建筑為例來闡述具體的設(shè)計(jì)思路，試圖通過建筑的表皮、裝飾構(gòu)架以及中庭空間等來彰顯使用企業(yè)的獨(dú)特文化內(nèi)涵。

1.項(xiàng)目背景介紹：

新建建筑為中航工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)院科研辦公樓（簡(jiǎn)稱基礎(chǔ)院），基礎(chǔ)院下屬10家科研院所，經(jīng)過近60年的發(fā)展形成了比較完整的航空基礎(chǔ)技術(shù)體系，擁有雄厚的基礎(chǔ)技術(shù)，是為中航工業(yè)提供技術(shù)支持的板塊科研單位。我們做的這棟科研辦公樓就是為基礎(chǔ)院的領(lǐng)導(dǎo)及科研工作者提供辦公及研發(fā)的場(chǎng)所，同時(shí)包括一些實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、仿真演示、中心機(jī)房等工藝技術(shù)用房，是集工業(yè)基礎(chǔ)材料科研和企業(yè)行政管理于一體的綜合科研辦公樓。

2.現(xiàn)狀概述

基礎(chǔ)院科研總部辦公樓位于順義區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園“仁河四路”與“順興路”十字路口西南角，建筑面積36776㎡，建筑高度39.9m，地下一層，地上9層。

2.1總平面布置

基礎(chǔ)院總部位于航空產(chǎn)業(yè)園辦公區(qū)東北側(cè)相對(duì)獨(dú)立的方正地塊內(nèi)，場(chǎng)地限定條件較少，建筑接近方形。環(huán)境設(shè)計(jì)以烘托建筑為主旨，用一片水體圍合建筑，消防車道與車庫入口結(jié)合環(huán)繞建筑鋪設(shè)。（圖1）

3. 建筑形體塑造及企業(yè)文化表達(dá)

3.1方案推敲過程

設(shè)計(jì)之初首先從呼應(yīng)現(xiàn)狀和與環(huán)境協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，更多是從規(guī)劃、建筑的專業(yè)角度考慮。順義區(qū)臨空經(jīng)濟(jì)功能區(qū)的規(guī)劃風(fēng)格和基調(diào)已經(jīng)確定，對(duì)單體建筑的規(guī)劃有幾點(diǎn)限定條件：

■采用對(duì)稱的八邊形平面

■造型采用體塊穿插的手法

■大面積的玻璃與實(shí)墻的虛實(shí)對(duì)比

■統(tǒng)一的玻璃和石材顏色

為了與整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)，做了幾個(gè)符合規(guī)劃要求的方案，象一組母題重復(fù)、單元式構(gòu)成的模塊式建筑形式。給甲方匯報(bào)溝通后，得到的信息反饋是：他們雖然認(rèn)可整體園區(qū)的規(guī)劃風(fēng)格，但還是希望自己的建筑能夠與已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的其他科研樓有所區(qū)別，能反映其自身的企業(yè)文化特征，與眾不同是最好的。

設(shè)計(jì)重點(diǎn)從企業(yè)文化方面尋找突破口，分別從科研、基礎(chǔ)、發(fā)展三個(gè)方面推出三個(gè)方案，提出三個(gè)概念，分別是：科學(xué)殿堂；航空鼎，根深葉茂。匯報(bào)后，基礎(chǔ)院的領(lǐng)導(dǎo)一致推選了“根深葉茂”主題的建筑形式，認(rèn)為這個(gè)方案即展現(xiàn)了基礎(chǔ)院作為航空工業(yè)科研基礎(chǔ)的“根基文化”，又表達(dá)了“根深葉茂”的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，是種源于自然，有生命力的建筑形式。從建筑的角度來看，這個(gè)方案即迎合了整體園區(qū)對(duì)建筑八角體形的限制，又有自身的形象特征，并具有現(xiàn)代科研辦公樓的簡(jiǎn)潔氣質(zhì)。

3.2方案深化過程

造型源自高大常綠喬木，我們按照樹木生長(zhǎng)的基本規(guī)律（主干、向上、繁榮），挖掘其內(nèi)涵，進(jìn)行抽象提取出具體的形式依附于建筑的四角，表達(dá)“根深葉茂”的伸展態(tài)勢(shì)。這個(gè)形式的確定也經(jīng)過了三個(gè)過程：從具象到抽象再到居于兩者之間的形式。建筑主體作成規(guī)則的直角方形，保證室內(nèi)使用空間的完整性，以玻璃幕墻作為主要的外維護(hù)材料，張顯建筑的時(shí)代氣息。四角裝飾造型拉出建筑主體以外，與主體保留4m距離，并在四角做45度切角處理，與園區(qū)主體建筑形體相協(xié)調(diào)。外裝飾利于自由開窗、通風(fēng)，并且形成外廊，作為室內(nèi)外過渡的灰空間，同時(shí)營造一處感受樹影變化及基礎(chǔ)院生根文化的的休息空間。（圖2）

4. 建筑室內(nèi)空間塑造

室內(nèi)塑造七層通透共享中庭，功能場(chǎng)所圍繞中庭依次展開，形成“回”字向心格局，提供舒適怡人交流空間的同時(shí)，營造典雅深邃的“科學(xué)殿堂”。建筑中部的高大中庭有30米通高，配以42m×43.5m鋼結(jié)構(gòu)鋼化夾層玻璃頂棚，中庭東、南、西三面采用米色干掛花崗巖內(nèi)飾，北面采用石材、玻璃通高混合幕墻。

“回”字形辦公科研格局，每層回廊結(jié)合擴(kuò)大的交流空間，既是交通聯(lián)系紐帶，又是停留、休憩的趣味場(chǎng)所，各層走廊與中庭景觀相互滲透，形成步移景異的現(xiàn)代化辦公環(huán)境。（圖3）

5. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)

5.1現(xiàn)代材料的應(yīng)用

在施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)一步調(diào)整立面圖案，統(tǒng)一四角裝飾架的樹枝、樹干寬度，減少傾斜角度和樹枝數(shù)量，使其更加工程化。同時(shí)考慮實(shí)施和構(gòu)造方法：在每層樓板或梁處預(yù)埋桿件，與裝飾幕墻龍骨連接，使幕墻部分與建筑主體結(jié)構(gòu)連成一體。裝飾幕墻有自身的結(jié)構(gòu)支撐體系，并在頂部與建筑主體結(jié)構(gòu)拉接。（圖5）

5.2中庭空間設(shè)計(jì)

建筑內(nèi)部設(shè)30米通高大中庭，配以42m×43.5m鋼結(jié)構(gòu)全玻璃頂棚，室內(nèi)空間十分氣派，在二層主入口處設(shè)置三層通高門廳與中庭空間相連通，視線更加通透。天窗作成四面錐的立體空間鋼桁架結(jié)構(gòu)，中庭頂界面也有了層次變化。

圍合中庭的四面采用米色花崗巖石材與玻璃的通高混合幕墻間隔布置，形成韻律上的變化，配合兩側(cè)出挑平臺(tái)和懸挑樓梯使中庭的空間層次更加豐富。