時間：2023-02-28 15:58:18
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)文化工作思路范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。
培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。
研討培訓預算：1．05萬元。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓的考核與評價
（1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
一、對企業(yè)文化建設與思想政治工作的整體概述
企業(yè)文化也就是一個公司的文化，它包含著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及整個企業(yè)的行為習慣，這都可以反映出這個企業(yè)的營銷特征以及管理方式。在一些國有企業(yè)中，其文化建設就要以勇往直前、堅韌不拔、團結(jié)互助等精神為基本目標，這也正是一個企業(yè)的精神財富。
企業(yè)中存在的思想政治工作包括以下兩方面：一就是堅持黨的基本路線，讓企業(yè)的員工獲得一定的愛國以及集體主義的精神；二就是對員工進行遵紀守法等教育。企業(yè)當中所存在的思想政治工作需要與其生產(chǎn)經(jīng)營的方式進行融合，將制度與政策都規(guī)劃到工作當中，把握好企業(yè)整體的發(fā)展方向。另外，在對一個企業(yè)進行思想政治的工作時，最重要的就是將員工放在第一位，只有將員工的工作熱情激發(fā)出來，才能使企業(yè)具有朝氣，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、將企業(yè)的文化建設與思想政治工作進行結(jié)合的基本目的
企業(yè)中的文化建設以及思想政治的基本工作都是就員工而言，最重要的目的就是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相對具體而言就是這二者的結(jié)合有以下三個目的：一就是員工的認同感。一個企業(yè)中，只要員工對于這個企業(yè)絕對的贊同與信任，那么他就會自愿為這個企業(yè)獻出自己的力量，這也是其實現(xiàn)價值的重要體現(xiàn)。然而這二者的結(jié)合可以更加有效地為員工樹立一定的價值觀，使其感受到企業(yè)的發(fā)展與自身是密切相關(guān)的，從而激發(fā)出員工的工作熱情與斗志。二就是有良好的工作環(huán)境。在愉悅的環(huán)境中進行工作可以使員工身心放松，全心權(quán)益的工作，同時文化建設和思想政治的結(jié)合，可以將本十分嚴肅的政治工作融入到愉悅的工作環(huán)境中，這樣可以讓員工處于工作中接受教育的環(huán)境中。三就是幫助員工增強其存在感。一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就要讓每一個員工都有實現(xiàn)自我價值的機會，及時對員工進行獎勵，可以幫助其增強自我價值，然而政治工作的融入可以提升員工的忠誠度，使其和企業(yè)具有一個的感情，這也是二者相互結(jié)合的目的之一。
三、企業(yè)文化建設與思想政治工作二者之間的關(guān)系
（一）企業(yè)文化建設工作中離不開思想政治工作
思想政治工作就是根據(jù)一系列具有科學性的方法論對人進行不斷的啟發(fā)，從而使其可以更加理性、清晰地了解世界，以此進行實踐。所以，政治思想的工作是一個企業(yè)不斷進步發(fā)展所不可缺少的。
一方面就是企業(yè)十分需要思想政治的基本工作對其進行合理的指導。企業(yè)的整體文化建設過程中，其創(chuàng)建、發(fā)展以及鞏固都需要政治工作的指導，思政工作對于企業(yè)文化的創(chuàng)建、鞏固與發(fā)展均具重要意義，同時也具有一定的保障作用。
另一方面，就是思政工作對其他方面的工作具有一定的助推力量，包括企業(yè)的文化建設工作的進行。大多數(shù)人認為。小型的企業(yè)都注重工作效益，中型企業(yè)重視品牌，而大型企業(yè)則是注重對于文化的建設，其實這都是具有實際意義的。在一些小型的企業(yè)中，由于員工的數(shù)量相對較少，這樣管理起來就十分方便，隨著企業(yè)規(guī)格的不斷增大，其中的組成結(jié)構(gòu)也就會的越來越復雜，所以，要想將員工與企業(yè)一條心就需要對其進行思政工作，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。
（二）企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)文化為基本載體
企業(yè)文化就是思政工作的基本載體，它可以使思政工作可以有效地進行，同時與黨政工團進行相對密切的合作，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。
一方面就是將企業(yè)的文化建設與思政工作有效結(jié)合。一個企業(yè)的思政工作就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所服務的，所以，將二者相結(jié)合是十分必要的，同時企業(yè)文化具有這二者之間的連接功能。企業(yè)的文化建設包括很多方面，例如：政治、經(jīng)濟以及文化等。同時企業(yè)精神、員工的行為準則等都對企業(yè)的發(fā)展具有一定的作用，完全可以增強企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，也可以提升員工的基本素質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
另一方面，企業(yè)的基本文化可以協(xié)助思政工作對員工產(chǎn)生一定的吸引性。思政工作以及文化建設的融合，可以將這二者的影響力都不斷地提升。其實文化的基本活動就是需要員工之間進行不斷的交流，這樣了形成他們之間特有的默契，增強其行為意識，從而發(fā)揮出更具有感染性的思政工作。
四、企業(yè)文化建設與思政工作相結(jié)合的基本途徑
（一）注重工作的方式方法
在企業(yè)中要想實現(xiàn)思政工作?c文化建設的結(jié)合，必須十分注重這二者之間在工作中的應用方法。這二者之間所進行融合的方法需要讓基層的工作人員進行掌握，只有這樣才能保證順利開展工作。所以，在企業(yè)中基層的工作人員需要對企業(yè)的發(fā)展情況充分地了解，包括員工的真正需求，只有這樣才能找到最佳的融合方法，從而實現(xiàn)二者的融合。
（二）加強企業(yè)的理念建設
企業(yè)文化也就是“人的文化”。一個企業(yè)中的主體就是人，他是企業(yè)的立足之本。所以，企業(yè)中應當將員工的基本素養(yǎng)當做企業(yè)的根本，從而共同創(chuàng)造出其整體價值觀，樹立出良好的企業(yè)形象。對員工進行一定的價值觀宣傳，增強基本素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益共享，同時在思政工作的促進下企業(yè)與員工之間逐漸達成共識，逐漸進步，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力奮斗。
（三）建立健全企業(yè)制
將企業(yè)的文化建設與思政工作這二者進行結(jié)合，需要制度作為基本保障。企業(yè)的內(nèi)部具有良好的環(huán)境，這樣才能使二者之間更有效的結(jié)合。企業(yè)想要不斷的發(fā)展，做到與時俱進，這樣就需要企業(yè)具有一定的制度，從而對企業(yè)的管理進行不斷的完善。
五、在結(jié)合中的注意事項
將企業(yè)的文化建設與思政工作進行有效結(jié)合，需要注意以下幾點：
其一，重視員工的需求。從員工的基本角度來看，可以根據(jù)員工對于文化建設以及思政工作的基本認識程度，從而解決員工的難題，以此滿足其需求。
其二，關(guān)注員工的心理感受。當員工對企業(yè)文化以及思政工作二者之間具有不同的認識，就會產(chǎn)生不同的心理感受，所以在是對文化建設以及思政工作時，就需要照顧其心理感受，采用員工能夠接受的方法進行工作。
其三，注意工作的方向與方式。在對二者相互結(jié)合的同時，一些相關(guān)的工作人員需要注意使用正確的方法，從而確保員工可以接受與理解。另外，需要確保工作方向的正確性，千萬不要偏離工作重點。
關(guān)鍵詞:思想政治工作 企業(yè)文化 對接
中圖分類號:F270文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)04-261-02
國有企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作與企業(yè)具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物,是國有企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的新型載體,它為國有企業(yè)思想政治工作的開展提供了更為有效的方法。將國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設進行對接,更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢與作用已經(jīng)成為國有企業(yè)改革與發(fā)展的必然選擇。因此,深入探討國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的對接途徑對于二者的有效整合具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的對接視域
1.在深化改革工作中對接。改革和發(fā)展是國有企業(yè)面臨的兩大難題,國有企業(yè)在改革和發(fā)展過程中,更加需要思想保證、精神動力與智力支持。國有企業(yè)思想政治工作為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強有力的思想保證;企業(yè)文化建設可以為國有企業(yè)提供強勁的精神動力,并且可以促進國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的合理化,增強企業(yè)的生機與活力,從而吸收更加優(yōu)秀的管理和科技人才。思想政治工作和企業(yè)文化建設的對接可以充分發(fā)揮兩者的先導作用,可以為國有企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造各方面的有利條件,可以促進國有企業(yè)思想解放和觀念的不斷更新,可以滿足國有企業(yè)改革和發(fā)展的現(xiàn)實需要。
2.在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中對接。國有企業(yè)必須適應市場經(jīng)濟條件下的競爭機制,及時調(diào)整目標、發(fā)揮優(yōu)勢、完善經(jīng)營管理,才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。國有企業(yè)的思想政治工作只有緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理這個中心環(huán)節(jié),才能更好的發(fā)揮思想政治工作的保證作用,才能充分地將國有企業(yè)的精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。同時,企業(yè)文化建設只有貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售的全過程,才能更為有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的提高。國有企業(yè)經(jīng)營管理這個中心,為企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的結(jié)合提供了最為廣闊的空間。國有企業(yè)文化建設與思想政治工作的對接,必將提高國有企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
3.在提高職工綜合素質(zhì)工作中對接。提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力是國有企業(yè)思想政治工作的主要任務,同時也是國有企業(yè)文化建設的追求目標。國有企業(yè)的思想政治工作強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人,通過生動活潑的思想政治工作,促進職工自覺地學習科學文化知識,以提高思想道德水平。企業(yè)文化通過培育具有時代意義的企業(yè)價值觀、體現(xiàn)時代精神的企業(yè)精神、體現(xiàn)時代風貌的環(huán)境氛圍,來感染企業(yè)員工,從而達到提高員工綜合素質(zhì)的目的。因此國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設在培養(yǎng)職工目標中實現(xiàn)對接,可以使提高員工思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能的任務更加具體化。
4.在推進精神文明建設工作中對接。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設是國有企業(yè)精神文明建設的兩個不可或缺的重要組成部分。而以文明單位為重點的精神文明創(chuàng)建工作恰好為兩者的有機結(jié)合提供了廣闊空間。按照深入實踐學習科學發(fā)展觀的要求,創(chuàng)新思想政治工作必須尋求適當?shù)妮d體。國有企業(yè)通過形式多樣、豐富多彩的精神文化活動,將抽象的思想政治教育內(nèi)容具體化、將企業(yè)文化建設孕育其中,可以有效改善國有企業(yè)的精神面貌,推進國有企業(yè)的精神文明建設。
二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化對接的實現(xiàn)路徑
1.結(jié)構(gòu)層面的對接路徑。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次揭示出企業(yè)文化建設的實踐規(guī)律,也是國有企業(yè)思想政治工作與其對接的對接點。企業(yè)文化的層次可以分為:物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化,國有企業(yè)的思想政治工作可以分別與這四個層次進行有效對接。
(1)以“塑造品牌”為對接點實現(xiàn)物質(zhì)文化層面對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化物質(zhì)文化層面的對接點是“塑造品牌”。品牌是企業(yè)追求產(chǎn)品和服務的品質(zhì)化表現(xiàn),它要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售服務過程中強化“精品文化”的意識。品牌的形成是企業(yè)文化建設重要任務的核心問題,品牌的形成涉及企業(yè)從生產(chǎn)到管理、從產(chǎn)品到包裝、從銷售到服務的各個環(huán)節(jié),而這每一個細小的環(huán)節(jié)正是思想政治工作的有效切入點。國有企業(yè)需要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,將思想政治工作滲透到品牌塑造的每一個薄弱環(huán)節(jié),以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象,實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化中物質(zhì)文化層面上的有效對接。
(2)以“強化觀念”為對接點實現(xiàn)行為文化層面對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化行為文化層面的對接點是“強化觀念”。企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府和社會各方面關(guān)系中所遵循的規(guī)則,這些規(guī)則通過具體的企業(yè)行為所表現(xiàn)出來,具有可識別性的特性。行為文化的主體是企業(yè),但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的,這其中起作用的因素主要與企業(yè)制度、員工素質(zhì)和企業(yè)人力資源管理聯(lián)系緊密,因此國有企業(yè)思想政治工作應該從觀念水平角度切入,運用有效手段來強化員工團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)和以客戶滿意為目標的服務觀念。
(3)以“優(yōu)化規(guī)則”為對接點實現(xiàn)制度文化層面對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化制度文化層面的對接點是“優(yōu)化規(guī)則”。制度文化是企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的實踐、企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固化的規(guī)則總和,是企業(yè)在各方面長期總結(jié)的結(jié)晶,具有公認、權(quán)威和穩(wěn)定等特點。國有企業(yè)的思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業(yè)戰(zhàn)略的高度來辨識現(xiàn)行制度文化的不足與缺陷,從國有企業(yè)的改革與穩(wěn)定發(fā)展,以及企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工的利益關(guān)系的角度對制度文化的建設提出優(yōu)化建議,不斷的改進和完善企業(yè)文化的制度文化建設。
(4)以“團隊再造”為對接點實現(xiàn)精神文化層面對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化精神文化層面的對接點是“團隊再造”。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,是企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、團隊精神的集中體現(xiàn),企業(yè)精神文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著比較穩(wěn)定的作用。企業(yè)精神文化的培育就是要塑造“以人為本”的企業(yè)價值觀、協(xié)作奉獻的企業(yè)精神和以市場為導向的經(jīng)營理念,同時企業(yè)精神文化應當是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神文化建設的過程是一個“團隊再造”的過程,在這個過程中企業(yè)恰好可以借助思想政治工作來實現(xiàn)團隊的自我提升,思想政治工作對團隊機構(gòu)的優(yōu)化、員工的精神鼓勵以及心理疏導等都會起到有效的作用。將國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)精神文化相對接,無疑是全面提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)“團隊再造”的有效途徑。
2.功能層面的對接路徑。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在國有企業(yè)的改革和發(fā)展過程中有著一些相同的功能,這些功能正是兩者對接的切入點,也是國有企業(yè)有待挖掘和利用的豐富資源。
(1)在導向功能上的對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的導向功能的對接點在于二者都努力將企業(yè)職工的價值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導到國有企業(yè)確立的目標上來。國有企業(yè)思想政治工作的價值導向是指導我國全面建設小康社會的科學理論,是社會主義國家的道德標準,是國內(nèi)外發(fā)展形勢的實施動態(tài);企業(yè)文化所確立的企業(yè)哲學是體現(xiàn)時代的精神,是時代哲學觀念在企業(yè)內(nèi)的具體應用,企業(yè)文化所培育的企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工認同并以此作為企業(yè)和員工的行動指南。因此國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化的目的都是要培養(yǎng)員工樹立與企業(yè)精神、社會道德規(guī)范等與社會主義先進文化方向相一致的價值觀念,所以國有企業(yè)可以將引導企業(yè)員工價值觀與企業(yè)核心價值觀相統(tǒng)一作為切入點,實現(xiàn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有效對接。
(2)在協(xié)調(diào)功能上對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化都具有協(xié)調(diào)功能,即通過企業(yè)核心價值觀的確立,協(xié)調(diào)職工的行為目標與企業(yè)的目標相一致,倡導和發(fā)展那些有利于國有企業(yè)內(nèi)部管理和適應外部競爭的價值觀念,并使這種核心價值觀念為企業(yè)內(nèi)部全體員工所認同,從而使員工不合適的目標協(xié)調(diào)到企業(yè)的共同目標上來。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在協(xié)調(diào)功能上的對接,對于提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率有著積極的作用。
(3)在激勵功能上的對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化都具有激勵作用,二者都能夠激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二者的對接可以主要通過精神鼓勵以及各種方式,達到激勵員工擇善而從、見賢思齊、自覺選擇和確定正確行為動機的效果。通過對員工的激勵和肯定,不僅可以使員工感受到成就感和榮譽感,鼓勵其繼續(xù)努力,更加可以使企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍。國有企業(yè)通過思想政治工作與企業(yè)文化在激勵功能上的對接,可以在很大程度上滿足企業(yè)職工的自尊、自信、歸屬感和成績感,從而在更大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
(4)在教育功能上的對接。國有企業(yè)思想政治工作的基本功能就是教育功能,它側(cè)重于對員工在政治、道德、法制等方面的思想政治素質(zhì)的提高;企業(yè)文化同樣具有教育功能,它側(cè)重于通過企業(yè)核心價值觀的塑造,來教育和引導員工形成與企業(yè)核心價值觀相一致的價值取向,通過“無聲有形”的教育來達到教育功能。因此將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在教育功能上進行對接,就可以實現(xiàn)更全面的教育功能,因為這樣不僅可以提高員工的思想政治素質(zhì),同時可以教育員工樹立正確的價值觀;不僅可以使員工緊跟時代步伐,同時還可以使員工形成與企業(yè)共存亡的主人翁意識。
(5)在凝聚功能上的對接。國有企業(yè)思想政治工作的基本目的是增強企業(yè)的凝聚力,凝聚作用也是國有企業(yè)思想政治工作的特色,它通過各種方式使得企業(yè)員工團結(jié)在一起為國有企業(yè)的振興和發(fā)展而努力工作。企業(yè)文化通過各種方式來溝通企業(yè)員工的思想和認識,使企業(yè)員工形成對企業(yè)高度的認同感與歸屬感和對本職工作的自豪感,進一步使員工在潛意識中形成對企業(yè)強烈的向心力,從而實現(xiàn)凝聚功能。因此將國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在凝聚功能上進行對接,無疑會使二者的凝聚功能發(fā)揮到極致。
3.其他層面的對接路徑。
(1)國有企業(yè)內(nèi)部人員與機構(gòu)的對接。國有企業(yè)思想政治工作一般由專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T承擔,由于他們與企業(yè)的行政與生產(chǎn)經(jīng)營等部門各司其職,往往會產(chǎn)生思想政治工作盲點,影響了思想政治工作的效果。企業(yè)文化建設除了需要專門人才之外,更需要企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)以及全體員工的努力。因此國有企業(yè)的政工人員與企業(yè)文化策劃管理人員與機構(gòu)進行對接,既是提高國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設工作效率的需要,更是國有企業(yè)改革精簡機構(gòu)與人員的需要。
(2)利用外部力量促進國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的對接。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的對接,還需要借助企業(yè)外部的力量來幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的目標。這些外部力量主要包括:各級政府部門、企業(yè)管理方面的專家學者、各級政研會、企業(yè)文化管理機構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)家代表等等,他們可以通過對國有企業(yè)的實地考察,總結(jié)出國有企業(yè)在思想政治工作或企業(yè)文化建設方面存在的問題,并給出相應的建議,以此實現(xiàn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化更為有效的對接。
注:[本文為黑龍江省教育廳人文社會科學基金項目,項目編號:11542222]
參考文獻
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今年，開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。
一、企業(yè)文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。
半年工作總結(jié)
1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內(nèi)訓師的能力。
3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。
5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。
工作思路總結(jié)：
上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓師素質(zhì)提升。
個人總結(jié)：
工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。
下半年工作計劃：
1、企業(yè)文化內(nèi)訓師比賽或者巡講活動；
2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；
3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；
4、企業(yè)文化對接論壇；
5、企業(yè)文化案例集定稿；
6、企業(yè)楷模報告會；
7、企業(yè)文化頒獎典禮；
今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負責內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開展文化活動等方面的工作，今年是我從部隊復員到地方的第一年，也是我從一名標準的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來，我克服重重困難，加強學習，實現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“齊心協(xié)力、堅持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，年初，我就定了目標，通過一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標。
1、利用淡季組織公司全體員工軍訓
為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進行為期4天的軍訓（3天軍訓、1天拉練）時值暑天高溫，溫度高達37℃。為節(jié)約開支，軍訓活動的教官由我和潘理帥擔任，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點消炎藥，中暑了，休息一下，喝點綠豆湯，保證了軍訓的成功開展。通過軍訓，公司員工們提高了團結(jié)意識，加強了團體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎。
2、開展“團結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽
為了把團結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。
3、組織大型聯(lián)歡晚會
中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個歡樂的中秋節(jié)。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會。由我擔任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。
4、組織文字工作培訓班
公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，開展了寫作培訓班，共吸收學員20名，由我擔任培訓班教員。通過為期16個課時的培訓，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓的先河。
公司企業(yè)文化工作自我負責以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向xxx家庭被騙伸出援助之手，捐款
二、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境
1、加強制度建設。今年行政部部進一步完善了企業(yè)管理制度，并進行全體員工培訓，把公司的管理目標和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里。
2、加強企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實施細則，對公司保衛(wèi)工作進行了細化管理。
3、加強公司外來人員管理。針對公司外來人員多，成份復雜的特點，我及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。
三、加強員工聯(lián)系，打造團結(jié)和諧的企業(yè)氛圍
1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實際困難，為員工特別是困難員工服好務。
2、增強班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結(jié)是加強領(lǐng)導班子建設、建設和諧領(lǐng)導班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流；多盡職、不爭權(quán)，增強集體領(lǐng)導觀念；多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼；多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設和諧企業(yè)的氛圍。
四、存在的不足和缺點
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
1、工作方式方法不對頭，一年來深入車間的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決；
2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象；
3、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面；
4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的管理干部。
五、明年的發(fā)展思路
過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導匯報如下：
1、繼續(xù)在淡季開展以軍訓為主的各項文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。
2、繼續(xù)開展演講比賽，提高企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的能力提供一個平臺和空間。
3、加強企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，實行人性化關(guān)系。
摘 要 企業(yè)文化，是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念以及行為規(guī)范。它是一種管理文化、經(jīng)濟文化、微觀組織文化。當前，企業(yè)文化已如楔子一般牢牢契入到企業(yè)管理中心和企業(yè)腹地。要讓企業(yè)文化觸角真正觸動企業(yè)的精髓和血脈，有必要探尋或洞悉企業(yè)文化的企業(yè)主體風貌。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 培育 管理
國際經(jīng)濟學家預言過，世界管理理論和實踐的中心主題，不是別的理論，一定是企業(yè)文化。企業(yè)文化是并不陌生的管理科學，這是繼泰羅的科學管理、梅奧的行為科學、西蒙的決策理論之后，一種新的管理學說，目前已經(jīng)在我國各類企業(yè)得到廣泛認可并被深入采用。
企業(yè)文化，是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念以及行為規(guī)范。它是一種管理文化、經(jīng)濟文化、微觀組織文化。當前，企業(yè)文化已如楔子一般牢牢契入到管理中心和企業(yè)腹地。要讓企業(yè)文化觸角真正觸動企業(yè)的精髓和血脈，有必要探尋或洞悉企業(yè)文化的企業(yè)主體風貌。
那么，誰是企業(yè)的主體？無論在社會主義企業(yè)的國企央企，還是在合資或民企，企業(yè)的職工就是企業(yè)的主體。本人擬從企業(yè)家、企業(yè)文化者、企業(yè)職工三個層次的培育，來淺談企業(yè)文化主體的塑造。
一、企業(yè)家的培育
在企業(yè)文化術(shù)語中，“管理”是常用術(shù)語。企業(yè)家，同時也是企業(yè)管理者，檢驗一個管理者是否具備一流智慧，主要看他是否擁有幾種迥然不同的觀點和思路，而同時又能在正確時間，實施最正確的行動力。企業(yè)家可以擁有不同觀點，但一定要有統(tǒng)帥本領(lǐng)和卓越?jīng)Q策力和行動力。
企業(yè)文化在培育過程中第一個環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)家的培育。本文所指的企業(yè)家是企業(yè)的經(jīng)營者、決策者、法人代表。企業(yè)家的決策和指揮就像箭靶中的箭心，必須招招命中，不偏離航向和軌道，這就需要對企業(yè)家的精心培育和塑造。企業(yè)家的培育至關(guān)重要，它是使企業(yè)從傳統(tǒng)管理躍升到具有現(xiàn)念和戰(zhàn)略思維的文化型管理家的重要標志，更是制導著企業(yè)興衰存亡的精髓和要訣。在企業(yè)文化實踐中，企業(yè)家要在理論和實踐上加強自己內(nèi)功修養(yǎng)的磨練，不妨從以下三個方面找著手塑造。
科學家的頭腦風暴。企業(yè)家要培育自己的文化體系，首先要導入理念文化，而理念文化可以從企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)格言等形式方面去拓展。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)家自己是什么樣的風格，就會把企業(yè)精神引導到那個方向和途徑。企業(yè)家要以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，把企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識融匯到自己的管理風格中，對企業(yè)職工實施管理風暴，讓企業(yè)文化步入良性軌道。隨著管理體系日趨科學化，管理現(xiàn)實要求企業(yè)家要具備的科學頭腦不僅是作為一種處世哲學和工作思路，更是一種思維視角和競爭武器。
戰(zhàn)略家的決策眼光。有人對我國當代企業(yè)家做過問卷調(diào)查，在喜愛閱讀的書一欄中，普遍填寫的是《資治通鑒》《孫子兵法》《登峰造極》。我們知道，國際管理思潮已經(jīng)過了“古典管理”“行為科學”“決策理論”到“企業(yè)文化”階段。戰(zhàn)略這個字眼，指的是對重大事件，帶全局性的或決定全局的謀劃，這個概念最早運用于軍事活動之中，現(xiàn)在被廣泛運用于企業(yè)管理中。企業(yè)家在激烈的商場管理中，要具有戰(zhàn)略眼光，組織的決策機制就是戰(zhàn)略思維的組合。
藝術(shù)家的學識修養(yǎng)。國際諾貝爾經(jīng)濟獎得主都普遍認為：現(xiàn)代企業(yè)的決策不僅僅是經(jīng)濟決策，同時也是一種文化決策。文化是一種認同，良好的風氣，和諧的氛圍，形成一種統(tǒng)一的價值觀，一旦有員工行為和企業(yè)文化不相吻合，就會有無形的氛圍力量和監(jiān)督目光在提醒他應該如何做。企業(yè)家自身具備藝術(shù)家的學識和修養(yǎng)，就能從文化參透，培育員工的價值理念。企業(yè)家只有體察民族和世界文化發(fā)展趨勢，才能制定出產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益和良好社會效益的科學決策。
二、企業(yè)文化工作者的培育
現(xiàn)代管理學理論告訴我們，優(yōu)秀的“企業(yè)文化”是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，得到全體職工認同并遵守的一些理念，這些理念包括使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，還有這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和。
企業(yè)文化內(nèi)涵具有兩層涵義：一是它的理論層面，它涵蓋的包括企業(yè)精神、企業(yè)管理制度、職工素質(zhì)；另外所指是它的操作層面，就是企業(yè)文化展示出的文化活動，包括文化形式的宣傳、產(chǎn)品的廣告行為等運作方式。這是一種觀念、制度和思維方式，也是一種運作過程。在這個運作過程中，企業(yè)文化工作者是這個過程中承上啟下的一架過渡“橋梁”。培育企業(yè)文化，忽略了這座“橋”，就會使企業(yè)文化的連續(xù)性出現(xiàn)隔閡，企業(yè)文化的層次面出現(xiàn)斷層。
由此可見，企業(yè)文化工作者肩負著雙重使命：對內(nèi)，他們要與企業(yè)家、企業(yè)職工一起共同培養(yǎng)和造就企業(yè)的團隊精神和凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供智力支持和思想動力；對外，他們要運用現(xiàn)代管理理論知識，在企業(yè)家指揮下，樹立企業(yè)良好的社會形象，提高企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響力，為企業(yè)效應樹品牌闖新路。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要培育合格高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者，不妨從以下三種意識的樹立來找準著力點。
樹立市場意識：企業(yè)經(jīng)營策略能否成功，很大程度上取決于企業(yè)家對市場的審時度勢和企業(yè)文化工作者信息捕捉。樹立競爭意識：企業(yè)文化建設的許多任務，將由一群有強烈競爭意識的企業(yè)文化工作者來擔綱領(lǐng)銜。樹立使命意識：具有一種企業(yè)主人、時代主人的角色意識和勇挑重擔、敢擔風險的自覺意識，對企業(yè)擁有忠誠度、使命感和責任感。
企業(yè)文化是一種理論，一種理論若要為一個民族所接受，必然也會為這個民族所改造和內(nèi)化。這里要注意的是企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互交融、互不替代的辯證關(guān)系。企I文化與企業(yè)思想政治工作雖有區(qū)別，但不能等同，在對人的管理這一大前提下，二者在方向上是一致的，在內(nèi)容上是參透的，在管理過程上具有相融性。
三、企業(yè)職工的培育
企業(yè)職工是企業(yè)文化宣傳的對象、企業(yè)文化實施中的承載者、企業(yè)文化培育發(fā)展的動力源。現(xiàn)代心理學原理告訴我們，企業(yè)職工對企業(yè)文化的入耳入眼入腦過程，將穿越三大階段。
服從階段（入耳階段）：職工態(tài)度的形成和改變肇始于兩個方面：一是出自于自愿，二是出自于一定壓力的服從。在這個階段，企業(yè)家要進行果敢的企業(yè)決策，以輿論導向、制度規(guī)范、情感投資多管齊下，讓企業(yè)文化觀念被職工自覺接受。
同化階段（入眼階段）：讓企業(yè)職工對所在的企業(yè)有一種親近感，有一種發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注情結(jié)，讓企業(yè)文化成為家文化的外延。
內(nèi)化階段（入腦階段）：企業(yè)職工已把自己作為企業(yè)不可或缺的組成部分，同呼吸，共命運，形成命運共同體共識，企業(yè)文化內(nèi)涵已投影并積淀在職工心中。企業(yè)職工對企業(yè)文化有了全新認識之后，可以助推企業(yè)文化對職工的滲透力。
啟動激勵功能：被員工認同的企業(yè)文化就是讓他們有歸屬感，成為員工成長的激勵因素。企業(yè)文化以尊重人為中心，由全體職工共同創(chuàng)立的企業(yè)精抻，對職工產(chǎn)生著持久的強烈的激勵作用。職工會從中會受到鼓舞，并汲取力量，進而自覺地把個體精神與企業(yè)精神融合在一起。要讓員工有歸屬感，首先就要啟動激勵機制，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，給他們提供施展才能的舞臺。
啟動教化功能：企業(yè)員工素質(zhì)有優(yōu)劣之分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以從整體上促進員工素質(zhì)的提高，起到教育和培養(yǎng)員工的作用。在教化功能上，企業(yè)一線班組長是最為重要的骨干群體，起到紐帶和鏈接作用，是落實企業(yè)管理者各項任務的執(zhí)行層，要教化員工執(zhí)行管理者的意圖，上層決策層的所有意圖和綱領(lǐng)，都要由一線員工執(zhí)行層來具體實施，而一線班組長，是強化執(zhí)行力的骨干力量。
啟動凝聚功能：通過理念、制度宣傳在員工中形成一種無形的紐帶，“同心山成玉、協(xié)力土變金”，讓員工們團結(jié)一致，與企業(yè)共生共榮。啟動凝聚員工意志的功能，企業(yè)職工要學會欣賞別人和讓別人欣賞，凝心聚力共創(chuàng)佳績。
要從企業(yè)精神入手來培育企業(yè)職工凝聚力。企業(yè)職工凝聚力培育舉足輕重，企業(yè)精神是連接職工與企業(yè)的粘合劑，確立了企業(yè)精神，職工就有了統(tǒng)一的思想意志和行為準則，從而就能上下同欲去抵御各種物質(zhì)困擾和精神侵蝕。
要從企業(yè)個性入手培育職工自豪感。企業(yè)的個性是一個企業(yè)有別于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色顯示，它一般體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、服務、經(jīng)營等方式和企業(yè)形象等方方面，企業(yè)在培育自身個性中，要注重企業(yè)價值觀塑造和培育。
要從企業(yè)形象入手培育職工歸屬感。企業(yè)形象由主體形象、輔助形象和統(tǒng)一的視覺形象等多部分組成，企業(yè)職工通過對形象展示、形象認知到對形象一種自覺依附，他們會認為自己就是企業(yè)形象的代言者或縮影，這是職工對企業(yè)一種由衷皈依和信賴。歸屬，是理想的寄寓和身心的依托，它是夢境，也是家園。
綜上所述，我國當代企業(yè)文化建設，好似高山上一支跋涉的勁旅，一個又一個缺氧區(qū)和斷層帶將會給跋涉者制造風險和挑戰(zhàn)，但是，攀登的進程讓他們心向往之。可以說，我國企業(yè)文化的崛起進程，就是中國企業(yè)文化孕育、成熟過程。當下，在“中國夢”藍圖下，在中國經(jīng)濟全球崛起的背景下，我們分明聽見了企業(yè)家、企業(yè)文化工作者、企業(yè)職工穩(wěn)步挺進的腳步聲！
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[1] 王雨彬.論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互融合[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（11）.
一、加強黨的領(lǐng)導
眾所周知，對于農(nóng)村文化建設，是難以用“產(chǎn)出”來衡量“投入”的效益的，我們不能用投入實業(yè)那樣的眼光來要求投人農(nóng)村文化的效益。因此，抓好農(nóng)村文化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。只有領(lǐng)導重視了，才能將農(nóng)村文化工作擺上重要位置，才能在調(diào)查研究的基礎上，制定出文化工作的思路、策略和措施，各級黨政領(lǐng)導都應將農(nóng)村文化工作講在口上、抓在手上、落實在行動上，農(nóng)村文化工作才能得到長足發(fā)展。建議把農(nóng)村文化工作同抓經(jīng)濟工作一樣，納入目標管理考核，嚴明職責，嚴格獎懲，才能有效推進農(nóng)村文化工作。
二、加大必要的投入
當前農(nóng)村文化工作發(fā)展很不平衡，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)文化工作開展得有聲有色，經(jīng)濟落后地區(qū)文化工作就顯得冷冷清清，其中一個重要原因是設備技術(shù)嚴重落后。經(jīng)濟落后地區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展，就需要財政大力投入。因此，各級政府應高度重視文化設施建設的投入，真正解決文化工作中存在的辦公問題、住宿問題、活動場所問題及相關(guān)配套問題等，才能穩(wěn)定人心和情緒，才能開創(chuàng)局面，抓好文化工作。
只有隨著文化軟實力的不斷增強，健康有益的文化體育活動所產(chǎn)生的影響力才能在新農(nóng)村建設中發(fā)揮出越來越大的作用。
三、具備高素質(zhì)的隊伍
沒有一支業(yè)務水平和高素質(zhì)的工作人員隊伍是搞不好文化工作的。目前，一些地方“三權(quán)”下放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站處于“兩不管”境地。文化站是設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的只是個擺設，這樣使一些文化站處于一方不愿意管，一方管不著的局面。另外文化設施匱乏，工作人員不專業(yè)，也難以發(fā)揮作用。因此，文化主管部門要加強文化從業(yè)人員的業(yè)務培訓，如繼續(xù)教育、執(zhí)法學習等，不斷提高業(yè)務水平和素質(zhì)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，文化工作也是這樣。
實踐證明：農(nóng)村文化建設與大學生村干部聯(lián)系起來是一個成功的范例。發(fā)揮大學生有知識、有文化、懂法律的特長，加強農(nóng)村法制建設，加大對農(nóng)村賭博等非法活動的打擊力度，一手加強對農(nóng)民的法制教育，增強農(nóng)民的法制意識，一手通過打擊賭博等非法活動，把農(nóng)民“趕”到先進、合法的文化設施之中。同時把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、文化干部和村級大學生干部的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮他們的智慧，加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補，資源共享，用“文化扶貧”沖擊“貧困文化”，把“送文化”變成“種文化”，讓農(nóng)民“學知識不出村、學文化不出鎮(zhèn)”，懂得“有了文化，才能致富”的道理。
四、與時俱進，開創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面
文化工作既是綜合國力的重要組成部門，也是增強綜合國力的重要力量，文化的力量深深熔鑄在經(jīng)濟的生命力、創(chuàng)造力之中。在新形勢下，在社會主義新農(nóng)村建設中，需要我們各級領(lǐng)導和廣大文化工作者與時俱進，創(chuàng)新工作思路，扎扎實實開展工作，才能真正實現(xiàn)開創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面。
1．堅持“兩為”方向，“一手抓繁榮，一手抓管理”，進一步加大文化市場管理和措施力度。深知只有弘揚先進的文化，用先進的文化武裝人們的頭腦，占領(lǐng)思想陣地，才能真正促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2．繼續(xù)加大扶持農(nóng)村文化健康發(fā)展的財政投入力度。尤其是貧困地區(qū)和山區(qū)。這需要各級領(lǐng)導的重視，也需要文化工作者自身的不懈努力。開展工作應積極主動，不能有“等、靠、要”的懶惰思想。有了工作的主動性和積極性，上下聯(lián)動，才能做好發(fā)展農(nóng)村文化的大文章。
3．建立健全高素質(zhì)的熱愛農(nóng)村文化的工作隊伍。一是要穩(wěn)定加強基層文化隊伍建設，讓專業(yè)人才走到文化工作崗位上；二是要加強基層文化陣地建設，完善基礎設施，有自己的活動場所，才能豐富群眾文化生活；三是加強交流，經(jīng)常走出去，學習人家好的經(jīng)驗，才能開展文化工作；四是立足本地區(qū)文化資源優(yōu)勢，進一步加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因地制宜開展文化活動；五是加強領(lǐng)導，強化措施，積極開展創(chuàng)建、創(chuàng)新社會文化先進活動，才能開創(chuàng)先進文化新局面。
對于企業(yè)思想政治工作而言，現(xiàn)有的工作方式還存在一定的問題，制約了企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，基于企業(yè)文化的特殊性以及企業(yè)文化對思想政治工作的影響，在思想政治工作開展過程中，應當以企業(yè)文化為載體并加大對企業(yè)文化的了解，通過掌握企業(yè)文化特征，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治工作開展理念，從根本上創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作模式和思想政治工作方法，保證思想政治工作在開展過程中取得實效。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；工作載體；企業(yè)思想政治
一、前言
在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化石企業(yè)精神的內(nèi)涵和總結(jié)，同時也是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要制約因素。只有對企業(yè)文化的作用和意義有正確的認識，并做到根據(jù)企業(yè)文化的特點積極創(chuàng)新思想政治工作方法，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)思想政治工作開展的有力載體，使企業(yè)思想政治工作能夠獲得新的工作手段，最終在開展水平上有較大提高。因此應加強對思想政治工作的了解，以及對企業(yè)文化的了解，做到發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治工作方式。
二、以企業(yè)文化為載體，積極創(chuàng)新思想政治工作的新理念
1.在思想政治工作中，將以人為本作為主要理念
基于企業(yè)思想政治工作實際，培養(yǎng)員工的思想政治素質(zhì)是主要目標，在具體工作中應當樹立以人為本的工作理念，做到提高思想政治工作的針對性，保證思想政治工作能夠有明確的對象，同時也提高思想政治工作的整體性，使思想政治工作能夠在開展過程中有著明確的指向性。因此樹立以人為本的思想政治工作理念是十分重要的。
2.以企業(yè)文化為載體，使思想政治工作更貼近
員工生活基于企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及實際要求，企業(yè)思想政治工作只有將思想政治工作放在首要位置，并與企業(yè)文化構(gòu)建結(jié)合在一起，保證企業(yè)思想政治工作能夠貼近員工的生活實際，并有效地解決員工的實際困難，對員工的思想覺悟和思想動態(tài)給予足夠的關(guān)注，使思想政治工作能夠形成對員工的有效幫助。
3.在思想政治工作中，著重宣傳企業(yè)文化理念
考慮到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的特征，在企業(yè)思想政治工作中，應當加強對企業(yè)文化理念的宣傳，做到掌握企業(yè)文化的特征，根據(jù)企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化的優(yōu)勢，合理開展企業(yè)文化，并將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，使二者高效地融合在一起，實現(xiàn)二者的有效融合。
三、以企業(yè)文化為載體，積極創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作思路
1.重視思想政治工作對員工實際問題的解決
考慮到企業(yè)思想政治工作的特殊性，要想提高思想政治工作的實效性，就應當明確企業(yè)思想政治工作的開展思路，做到將思想政治工作與企業(yè)員工的工作和生活結(jié)合在一起，使思想政治工作能夠具有一定的融合性和指導性，指導企業(yè)思想政治工作發(fā)展，為企業(yè)的思想政治工作提供良好的支持。
2.突出思想政治工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，思想政治工作享有重要地位，并且對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的影響，只有認識到思想政治工作的特殊性，并在實際開展過程中與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的思想政治工作目的突出，并最終在開展效果上獲得較大提升。因此，在思想政治工作開展過程中，突出思想政治工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，是提高思想政治工作效果的關(guān)鍵。
3.在思想政治工作中明確工作目標，強調(diào)工作實效
由于企業(yè)思想政治工作具有一定的難度，在實際開展過程中只有明確工作目標，并在具體工作中貫徹落實工作目標，才能使企業(yè)的思想政治工作能夠在開展效果上獲得較大提高，最終達到創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作理念和方法，并使企業(yè)思想政治工作能夠在整體手段上更加有針對性，同時使企業(yè)的思想政治工作取得實效，滿足企業(yè)的實際管理需要，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供良好的推動力保證。
四、以企業(yè)文化為載體，對企業(yè)思想政治工作進行全面的機制創(chuàng)新
1.創(chuàng)新建設相關(guān)制度，使思想政治工作得以制度化、規(guī)范化
為了提高企業(yè)思想政治工作的整體質(zhì)量，應當結(jié)合企業(yè)文化的構(gòu)建實際，做到以企業(yè)文化為載體，建立完善的思想政治工作制度，保證企業(yè)的思想政治工作能夠得到全面的展示，發(fā)揮現(xiàn)有制度的優(yōu)越性，實現(xiàn)對企業(yè)思想政治工作的有力保障，使思想政治工作能夠在整體水平和質(zhì)量上得到全面的提高。
2.積極開展思想政治工作效果評估，并將評估細化
量化為了提高思想政治工作效果，在思想政治工作開展過程中，應當對思想政治工作效果進行必要的評價，使工作效果評價能夠細化量化，能夠在每一個階段每一個工作節(jié)點上都能夠取得實效，為此，應當結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際和企業(yè)的思想政治工作實際，建立領(lǐng)導負責制度和考核評價制度，實現(xiàn)對思想政治工作的量化考核和效果評價。
3.要充分運用企業(yè)文化建設的方式方法，進一步改進思想政治工作形式
在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，總結(jié)出了一種行之有效的工作方法，這種工作方法也可以應用在思想政治工作開展中，基于企業(yè)文化的構(gòu)建特點，以及企業(yè)文化工作方法的特殊性及其優(yōu)勢，應當加強對企業(yè)文化的了解，做到在思想政治工作中有效地應用企業(yè)文化工作方法，使企業(yè)的思想政治工作能夠具有更強的時效性，并且在實際開展中能夠有所側(cè)重。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在企業(yè)思想政治工作開展過程中，應當認識到企業(yè)文化的作用并做到以企業(yè)文化為載體，有效地更新思想政治工作的發(fā)展理念，用新的思路指導企業(yè)思想政治工作的開展，重點做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合，使企業(yè)思想政治工作能夠?qū)⑵髽I(yè)文化作為重要載體，提高企業(yè)思想政治工作的整體開展效果。
參考文獻：
[1]邱德欣.試論思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機結(jié)合[J].魅力中國，2010，（1）：239.
[2]羅劉清.企業(yè)文化建設必須實踐好以人為本理念[J].勝利油田黨校學報，2010，（1）：116-117.
一、2021年工作總結(jié)
（一）經(jīng)營業(yè)績完成情況
用一段話簡要描述本單位面臨的發(fā)展形勢。
1.營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、研發(fā)投入強度、應收賬款、存貨、資產(chǎn)負債率、全員勞動生產(chǎn)率和現(xiàn)金流等指標完成情況，報絕對數(shù)和相對數(shù)（直接用數(shù)據(jù)體現(xiàn)）。
2.針對經(jīng)營中的突出指標，簡述經(jīng)營做法和成效。
（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（不超過4條）
各單位結(jié)合實際，各有側(cè)重的撰寫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的做法和成效；列入地勘中心重點項目的必須撰寫推進情況以及取得的成績。
1.傳統(tǒng)主業(yè)鞏固深化方面；
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面；
3.服務領(lǐng)域拓展延伸方面；
4.重點項目有序推進方面。
（三）改革創(chuàng)新工作
1.推進國企三年改革行動、企業(yè)化工作的舉措、成效和經(jīng)驗；
2.科技創(chuàng)新工作，包括科技經(jīng)費投入，高新技術(shù)企業(yè)建設，科技項目研發(fā)、專利、標準、軟件著作權(quán)，產(chǎn)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的情況及成效，盡量數(shù)據(jù)化描述。
（四）協(xié)同合作情況（不超過4條）
1.與集團內(nèi)部單位業(yè)務對接情況，主要是新增礦權(quán)數(shù)，新簽約項目、簽約金額，以及在對接合作中的舉措和成效；
2.與地勘中心內(nèi)部單位業(yè)務合作情況，區(qū)域經(jīng)營聯(lián)盟牽頭單位簡述年內(nèi)開展的重點工作和成效；
3.與外部企業(yè)、高校、科研院所合作或在國內(nèi)外市場拓展中的舉措和成效。
（五）經(jīng)營管理工作
1.在落實集團主業(yè)批復方面的舉措和成效；
2.在推進“三精管理”、“對標一流管理提升”方面的舉措和成效；
3.在“2422”壓減、兩非處置等專項工作中的舉措和成效；
4.在制度體系建設、安全環(huán)保、疫情防控等工作中的舉措和成效
（六）黨建和企業(yè)文化建設
在全面從嚴治黨、落實“兩個責任”、巡視巡察整改和專項整治以及黨史學習教育等方面工作情況；黨委換屆、領(lǐng)導班子建設、人才隊伍建設工作和成效；工會、共青團、企業(yè)文化工作情況；“我為群眾辦實事”方面的舉措和成效。
二、2021年工作亮點（不超過4條）
簡要描述全年工作中取得的亮點。上報的亮點要簡潔精練，盡量用數(shù)據(jù)化描述。
亮點標準：在集團或行業(yè)內(nèi)工作領(lǐng)先、業(yè)績突出的；重點工作開展成效顯著、難點工作突破創(chuàng)新的；解決長期困擾單位發(fā)展，效果明顯的；獲得省部級以上榮譽的。
三、2022年工作計劃
