時間：2023-02-28 15:58:49
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安全是各行各業關注的重點問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩步推進工作進度。施工單位應當未雨綢繆在事故發生前將隱患的發生因素予以消除將安全工作提前做好，以預防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準備對工程的安全予以保障并監督施工人員對于安全操作流程的執行狀況此外安防設置的搭建以及質量也是安全施工的基礎內容需要在監督檢查中予以保障而針對可能發生的事故應當針對性的做出分析并制定相關處理措施安全員崗位是必須設立的并需要專業的人員予以擔任貫徹落實施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領域例如裝修等海個專業的技術較差點非常多，并且各個專業的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應當以經濟、管理和組織技術wie基礎進行管理并且在施工現場應當設置專門的管理隊伍進行對現場進行監督依照后期項目所具有的規模特性的呢過對后期的管理崗位進行設置保證職能設置具有科學性合理性提高辦事效率并且能夠對管理目標予以分解更加細致的予以落實。
3建筑工程施工管理創新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程啟是施工管理創新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負責多個項目管理池就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現并且需要管理工作不斷的去適應新的發展需求在應用中不斷的創新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發展在激烈的競爭中占據一席生存之地就需要不斷的創新施工管理。可以說施工管理的創新才是保證企業能夠在當前激烈的競爭中健康發展不斷進步在未來的發展中處于不敗地位的關鍵之處。
4結束語
1我國建筑工程施工技術中存在的問題
一般而言，由于種種的原因，在實際的建筑工程施工過程中，會出現很多很多的問題，而其施工技術中存在的問題主要有以下幾個方面:
1．1混凝土工程中出現的問題
混凝土的質量是十分重要的，其是現代化建筑的重要標志。但是就目前的建筑工程施工過程中的混凝土的具體情況來講，依然存在著比較嚴重的問題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過程中混凝土的技術。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質量一定要是工程在施工過程進行質量管理控制的最為主要的目標。現在，許多單位和地區因環保等因素，都已開始采用商品混凝土進行施工。盡管如此商品混凝土也會出現施工的問題。例如攪拌站因為距離比較遠運送混凝土的過程中可能會影響到其質量。在混凝土施工的過程中，往往會出現若振搗棒的插入深度不到位，從而導致振搗不密實或出現了蜂窩麻面等質量問題。
1．2鋼筋工程中出現的問題
目前有許多的建筑工程在施工的過程中都會出現采用了再生鋼的現象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強度由于已經使用了一次，所以其抗拉的強度往往會不能達到工程施工的技術要求。此外，目前許多生產鋼筋的廠商及企業都不十分規范。例如鋼筋的焊接長度以及搭接綁扎的長度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術的規范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實際的建筑工程施工過程中，有很多因為工程操作人員對施工規范的要求理解不到位，并缺少工作經驗，致使在綁扎鋼筋時出現問題而致使返工現象地出現。同時，現在有很多的建筑工程中，會出現采用再生地鋼材的現象，但是由于這種鋼筋已經被使用過了，所起其抗拉地強度就會滿足不了建筑工程施工技術的需要。另外，由于鋼材構件的耐火限度在分等級時，是依據鋼材在進行耐火地試驗中可以連續承受荷載的最短的時間來分等級的，而在實際的鋼材制造過程中，有的生產商不按照生產規范，致使出現鋼筋的焊接的長度以及綁扎搭接的長度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達不到技術要求等情況。
1．3建筑防水工程的問題
在建筑工程施工過程中，建筑防水是一門實用性較強且極具綜合性的工程技術，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個系統性很強的管理工作，在這個系統的工程中倘若在材料、設計、施工、管理、維修等其中一個環節出現了問題，都會影響到整個建筑防水工程的質量，并致使建筑工程出現滲漏的情況。
2我國施工管理中的管理措施
2．1對于施工進度的控制
在建筑工程施工的過程中:(1)要做的就是施工的設計:第一要先進行建筑項目的工程設計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實用的施工進度，在制定施工進度時要依據實際的建筑工程現狀，能夠在工程規定的工期內完成。要想達到這一效果，制定施工進度時要考慮一切可能出現的問題，并結合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據當地的施工條件進行調整。另外，在編制施工進度計劃的時，還應該請教當地的施工人員，以便保障施工計劃的合理性和科學性。
2．2對施工技術質量的控制
對工程項目施工質量的控制:(1)要明確建筑公司在質量這一方面的具體目標，并制定出與這相對應的質量驗收的標準，最好是企業自身的驗收標準要比國家的標準高;(2)要嚴把質量這一關，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴格的符合國家的有關技術標準與設計需要;(3)要保證建筑工程的主體結構的質量，因為建筑結構的主體質量的問題能夠直接的影響建筑整體的質量和其安全的問題;(4)要重視裝飾的質量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過程中對于細節的處理，在細節上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創新能力，能夠根據建筑所在地的區域以及民族特色進行相關的裝飾;(5)要好好把握對關鍵的部位的施工。例如地下室及衛生間等一些關鍵的部位。
3改善建筑工程施工技術的方法
3．1提高建筑工程的施工安全性標準
伴隨著我國國民經濟的不斷提高和科技的不斷發展，建筑工程的數量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導致投入到提高建筑工程的安全性的經費在整個工程造價中所占的比例越來越小。而以前的低安全標準只能適合于之前計劃經濟的年代，但還是存在著很大的安全風險的，倘若施工方有很高的安全標準作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業是服務于未來的現代化社會，所以提高建筑工程的施工安全標準是必不可少的。但是，結合著現在我國較差的建筑工程整體的施工質量，即便是建筑工程設計的安全性標準可以達到發達國家的水平，其建筑結構的安全性仍然會存在一定的差距，還需要不斷地改進和完善。
3．2培養更多的專業性建筑人才
1.1工程管理體系不完善
當前，建筑工程都是建設單位發包，施工企業實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現場施工人員不能嚴格地落實相關操作規程和遵照規章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質量隱患。
1.2施工管理監督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業項目較多，這給管理監督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業素養，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監管機制。
1.3施工中的質量問題
1.3.1施工準備工作不充分
在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經驗的人選；對于監理單位來說，還存在一些監理工程師身兼多職的現象。
1.3.2材料的質量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業節約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業主、監理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質疑采購部領導的工作質量，監理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產生質量問題。
1.3.3施工技術導致的質量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農民工，他們在建筑工程方面的工作經驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內容；同時，部分工程管理者雖然具有行業資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經驗的沒技術，有技術的缺乏經驗的現象，導致整個建筑工程行業缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產仍占大多數，機械化的運用還是很少，導致工程施工質量無法得到有效控制。
2工程管理施工質量控制策略
質量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據質量目標編制質量計劃，按照圖紙和施工質量驗收標準對工程施工質量進行控制，嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質量和工程的質量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規范行為采取一定的激勵制度，調動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數據，發現施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質量。
2.2做好技術交底工作
工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環節的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產生質量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質量。
2.3整體優化施工管理系統
優化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質量問題進行優化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區的產生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質量問題的出現，一般采取施工圖審查系統對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數據，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現質量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。
2.4改進施工設備，提高施工技術
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經取代了傳統人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產生的工程質量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質量。
2.5強化推廣新技術，大力培養人才
關鍵詞：現場安全管理；問題；措施；建議
一、現場安全管理存在的問題
1 安全認識不到位
在建筑施工管理當中，普遍存在“重生產輕安全”的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏安全和法律的觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識談薄而引發的事故率不斷上升。
2 安全管理水平低，管理手段落后；責任不明確，管理制度沒有得到很好貫徹落實。
生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
同時建筑施工安全生產體系、安全生產機制名存實亡，工作無從開展。施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業——項目部——班組——施工作業人員，逐級落實安全生產指且目標管理及考核，未能認真如實的執行落實。
3建筑施工現場安全技術和措施方面上常見的管理問題
（1）對于模板工程及基坑支護的管理不夠重視，模板支撐系統不規范，超高支模架和深基坑未進行專家會審，架體整體穩定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼木混支現象，而縱橫向水平支撐材未按要求設置；鋼管扣件質量不符要求，違規拆模現象較為普遍，特別是存在違規大面積拆除支撐現象。基坑周邊防護措施不得力或不周全，且未按規定對基坑及基坑周邊進行全面和連續的監測。
（2）疏于管理“三寶四口五臨邊”的防護。造成架體首層立網沒有進行全封閉；臨邊洞口和出入口防護棚防護不到位或防護不嚴，且未進行工具化、定型化防護；部分電梯井口防護未做到定型化和工具化；安全網普遍存在材質較差；部分作業人員高處作業未系安全帶；部分工地存在對現場不戴安全帽的管理疏散現象。
（3）在用電上的管理，未采用TN-S系統，未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂；沒有落實三級配電三級漏電保護和“一機一閘一漏一箱”；線路架設不符合要求；部分仍違規使用木制開關箱；普遍存在專用保護零線末引至用電設備；還存在外電防護不到位或防護不符合要求現象。
（4）在井字架搭設方面，部分限位保險裝置不到位；部分吊籃防護不到位；部分樓層卸料平臺防護不嚴或不穩固，且有的未能獨立搭設或完全獨立搭設；架體與建筑結構未按規范要求剛性連結，且普遍存在違規超高搭設；個別井字架首層出人口兼作通道使用；”部分樓層防護門不到位或形同虛設。
二、關于現場施工管理的對策
1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施
為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任．并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2 對施工現場安全技術和措施方面進行規范性管理
對于模板支撐系統的搭設和拆除，應該高度重視支撐系統搭設的穩定性，嚴控立柱對接、嚴控支撐選材和立柱垂直度、嚴控主柱違規墊磚、嚴控縱橫向水平支撐的規范設置和材質，嚴懲鋼木混支。加強對基坑及基坑周邊的監測，并按規定建檔；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規范操作。規范現場施工用電，確保專用保護零線被用電設備使用；重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規范設置；重視漏電保護裝置參數的匹配；規范使用合格的標準配電箱，正確出入配線；抓現場配電線路的規范布設；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。規范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業隊伍進行搭拆；嚴管司機、指揮和司索的按規配備和持證上崗的落實，嚴防違規搭拆和操作，重視設備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規定要求資料建檔。規范井字架的搭設。規范架體與建筑結構的剛性連結；重視限位保險裝置的設置；重視吊籃的防護；重視架體的穩定；抓卸料平臺的獨立搭設和穩固嚴密；抓首層落實設一單向門，避免兼作通道；嚴管架體違規一次到位超高搭設。
三、關于現場管理的建議
1 施工管理工作需要常抓不懈
因此，建筑施工企業必須要做好以下幾步工作：
一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；
二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；
三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
四是加強安全專項資金的使用管理，做到預先有計劃，投入有明細。
2 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則。
為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題。運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。
3 科學化、細節化管理，力圖使每個管理環節數據化。
管理過程中要保證規章制度、措施在實施落實的過程中不變形不走樣，施工前要認真分析每道施工工序可能發生安全及質量事故的每一個細節，有針對性地做好預防措施和方案，按照預防措施和方案必須認真檢查，每道施工工序是如何檢查的、發現了什么問題、如何進行整改、整改效果如何等細節問題必須要專人負責并有書面記錄，以便后期檢查和出現問題時查證核實，分清責任，上一道工序不合格堅決不能進行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過程中各司其職，各盡所能，最大限度的減少和控制安全及質量事故的發生。
關鍵詞：建筑工程 ，質量， 進度 ，成本
Abstract: the main content of construction project management including quality, schedule and cost three aspects. In the current management of the construction project, the three problems of always restricts the development of engineering, therefore, the author of the three aspects and the analysis of existing problems and research, this paper discusses how to architectural engineering quality, schedule and cost of innovative management.
Keywords: building engineering, quality, progress, cost
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
1.建筑工程管理的常見問題分析
1.1工程質量管理問題
建筑工程的質量管理需要貫穿于工程的前、中、后三個流程，管理主要存在的問題體現為：①施工之前勘察設計未能全面展開，而且施工的時候對于強制性的要求沒有嚴格執行，加上設計單位的不配合，在最低化成本和最大化利益的誤導下，缺乏質量管理理念和保障措施。②在質量監理方面，通常為了控制監理成本，而減少監理次數，另外由于監理制度不完善，給質量管理留下了漏洞。③施工單位法律意識薄弱，質量管理體系有所缺失，在施工中使用不符合規范要求的設備和材料，甚至偷工減料。
1.2工程成本管理問題
建筑工程的成本管理問題，主要體現為：①項目組的負責人具有資金調度的權力，但對其的約束和監督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負責人未能發揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進行預算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預算失控，也就是說，成本預算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標的時候，承包商為了取得施工權而相互壓價競標，使得中標后的施工單位為了彌補招標的報價損失，而在施工成本上進行克扣，影響工程的質量，甚至造成工程的安全威脅。
1.3工程的進度管理問題
建筑工程的施工周期較長，進度的問題始終制約著工程質量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的進度管理問題如下：①設計部門提交的設計方案與施工實際相悖，需要進行調整時，設計部門交付變更計劃不及時，造成施工延誤。②后期施工材料供應的時候，供應商交付的材料不符合施工標準，而必須進行退貨處理，導致材料供不應求，影響正常施工時間。③工程投入的資金不足，影響施工流動資金的正常運轉，缺乏資金的工程，效率也就難以得到提高；④在施工的過程中，受到外界因素的影響，譬如施工遇到了大雨天氣，從而影響工程的進度。⑤其他經濟性和技術性指標的影響，譬如付款時間的推遲、材料價格的變動和合作一方的違約等。
2.建筑工程的創新管理優化方案
2.1工程質量的創新管理方法
首先是加大施工各個程序的質量監督力度，減少隱蔽工程部位的質量漏洞：①施工前做好未雨綢繆工作，在工程實地勘察的基礎上，編制合理的施工質量控制方案；②施工過程中以質量控制方案為基礎，采取動態管理模式，督促各部門按照方案進行施工。如果涉及施工變更情況的，要進行變更備案，經審批之后方可執行變更內容。③竣工驗收時施工單位通過自檢找出遺漏質量問題，及時整改或者重修，經自檢合格后，方可進入正常的驗收程序。
其次是質量監理方案，加大質量監理的力度，在建立監理制度的基礎上，還要明確監理職責，關于質量監理，可從以下幾方面探討：①施工資格、施工機械和材料的檢查管理，尤其是施工機械和材料，一定要在檢查后制定和提交質量評估報告。②以監理機制為基礎，監理人員在監理制度規定范圍內實施管理，筆者建議進行集體式管理，避免一人失策而影響整個工程的狀況出現。③部門簽發監理報告要逐級進行，不得越級，提高監理程序的嚴格性和嚴肅性。
最后是施工材料和施工人員的創新管理。關于施工材料的質量管理，一是檢查進場材料的合格性，譬如合格證書和質量保證書的檢查，二是在選用材料之前，要進行檢驗測試，確保材料符合施工的質量要求，在采購的環節上，也要進行理性采購，減少材料閑置而出現后期損耗和破壞。而施工人員的綜合素質也是工程質量成敗的關鍵，因此筆者建議施工單位應該從技術和理念上提高人員的質量管理能力，尤其是管理層的人員，要加強考核和培訓。
2.2工程成本的創新管理方法
工程成本要進行動態管理，筆者建議措施如下：①建立健全的成本管理組織機構，并配備專業的管理人員，通過相應的管理責任制，對工程成本的預算、核算、監督檢查和結算等進行動態控制。②成本控制部門要實現成本的創新管理，就必須提高管理的相關配套設施，譬如勞務、材料、設備和資金等的資源配置，并且利用成本管理部門與其他部門之間的關系，使得工程成本管理趨于合理化和科學化。③作為財務成本的一部分，責任成本是工程成本管理工作的基礎，通過對責任成本的合理界定，可以實現工程各部門之間成本控制的有效性。④加強工程管理人才的培養，一方面是掌握工程成本管理的基本知識，了解工程投資和經營的流程，并且實際參與項目的策劃和管理工作，另一方面是制定人才培養的相關機制，提高管理人員的質量。
2.3工程進度的創新性管理方法
首先是制定科學的進度控制方案，主要內容：①在調查工程實情的基礎上，進行工程部署，譬如施工的順序和施工的時間；②合理安排各工程單位之間的關系，避免由于職責不明確而出現進度交流的遲緩；③對氣候、材料等不可預見因素進行預防控制，并定期檢查工程的完成情況。
其次是施工方案的合理執行：①確保方案的嚴密性，對各個層次的施工計劃進行復檢，檢查各方案是否與總方案的編制原則脫節，尤其是工序、時間和材料供應商；②保證各個部門明確施工進度的計劃目標、任務范圍等，使得各部門協調一致自覺落實方案。③掌握進度的執行情況，其中包括分析和解決進度中存在的問題，適當地進行進度調度。
最后是在施工過程中，做好施工進度的記錄工作，包括每道工序的開始時間、執行情況和完成的時間，并對進度記錄進行檢查和分析，以便做出適當調整。
3.結束語
綜上所述，建筑工程的管理問題主要集中于施工質量、成本控制和進度三方面，筆者在對這三方面問題研究的基礎上，對存在的問題進行了剖析，并針對問題提出了具體的解決方案，這也是工程創新管理實現的重要渠道。
參考文獻
[1]李飛虎.建筑項目施工管理及創新的探討[J].工程管理，2009年41期：174-175.
施工成本管理的好壞是體現建筑企業競爭力強弱的關鍵因素。目前，施工成本管理已經成為了企業最為重要的戰略目標，具有十分重要的意義。施工成本管理的加強對于企業的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業運營的基本要求。隨著整個建筑行業的大環境及監管體系的改善，建筑行業風氣得到了很大的改善，企業只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑；二是施工成本管理是建筑企業實現其經濟效益的重要基礎。施工管理的重點是成本管理，因此企業應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創造更多的社會效益及經濟效益，從而使得企業在建筑工程中獲得更多的經濟利益；三是成本管理是企業將責任機制落實到位的重要手段。成本管理給企業實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業的穩定運行提供了內部保障。
2房屋建筑成本管理的實施
成本管理是企業對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理
在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現的問題，從而使得項目經理對整個工程的收支情況做到心中有數，并根據相關數據來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2施工階段管理控制
2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規定的。如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學地縮短，不以實際需求為基礎，最終雖然工期得到了保障，但工程質量必然大打折扣，導致嚴重的不良后果，最終損害了企業的社會利益及經濟利益，影響到整個企業的生存狀況。
2.3材料價格管理控制
2.3.1應建立各種材料的價格信息平臺，通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價和相關材料的價格信息，以此來降低工程的成本。
2.3.2工程在施工過程中，其施工所用的材料量進貨渠道、時間和價格都應當一一通報，并在必要階段由上級統一進行大批量的采購，如此能夠大大加強監督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。
2.4工程索賠
隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業的經濟效益。因此，在項目實施的過程中應當重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實施的，在施工的過程中，往往會發生建設標準提高、規模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等諸如此類的問題，一旦出現這種問題，整個工程項目的預算就會發生變化，企業的經濟效益也會受到影響。我們平時就應當認真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發生索賠項目，應當有一套完整的數據來證明索賠的成立，做到依法合規，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業的經濟效益。
2.5竣工結算
竣工結算所指的是企業在完成簽訂合同中所有的項目并進行驗收之后，根據建設過程中所產生的項目工程量以及合同中的相關約定而編制的。這時企業會向業主提出自己應得的全部工程價款和工程造價文件。工程項目在竣工結算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，它意味著工程成本控制到了驗收的最后一刻，代表了工程開始全面考核的建設工作并仔細檢查工程是否符合設計要求，同時檢驗工程的質量是否達到標準。與此同時，工程竣工結算是施工企業進行成本控制的依據，也是檢驗企業最終成本管理水平的標志，根據竣工結算，可以從中發現在施工過程中所存在的一些問題，并對其進行總結，從而進一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點也是企業需要用長遠的眼光去看待發展的重點。
3結束語
1.不合理的投標活動會浪費一部分企業資金。市場機制的發展，建筑行業出現很多的惡性競爭，一些建筑企業為了能夠命中標的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標活動，使得造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，最終嚴重制約項目的效益水平。一旦高額中標，企業在后期的施工建設方面就會出現大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業帶來巨大的壓力與損失，這也是企業不希望看到的局面，急需要市場相關人員做好這方面的遏制工作，避免出現惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標費用，提升建筑企業的施工質量才是關鍵。
2.成本管理制度不健全。建筑施工企業在中標之后，就是項目的建設工作，項目建設涉及到很多的環節，需要責任到人，但是我國的建筑行業在這方面十分的欠缺，各個環節沒有具體的負責人，一個負責人要負責很多的環節，這樣容易出現差錯，各個崗位的負責人不能明確自身的職責與義務，光抓質量不抓效率，很容易延誤工程進度。而且在出現問題的時候，不能找到具體的負責人，互相推諉現象嚴重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細致，很容易出現各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進程中，還會出現的問題是，各個環節都在有序的進行，卻沒有中間環節的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現錯節的現象。
3.管理人員缺乏素質以及責任心。建筑施工企業管理人員素質良莠不齊，復合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現在責任心不強、經驗不足、缺乏對建材的合理規劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業應該多培養復合型的人才，為企業節省成本，又能按時竣工。
二、建筑施工企業成本管理控制
1.完善施工的各個環節。建筑企業在施工前首先應該知道每一項環節的具體步驟以及具體事宜，每一項環節可能發生的問題都應該具體明確，并且能事先預料到，能正確的應對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現階段，我國建筑施工企業在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進，但是并不影響企業的成本控制理念的實行。建筑施工企業要想在成本控制方面取得巨大的節約，就要做好各個環節的合理安排。首先，在材料采購的環節方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預先做好選材信息的收集，在保質保量的前提下，貨比三家，從不同品種規格、不同的材料質量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標的方式，讓他們公平競爭，從中選取質量過關價格低的分包單位。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價，發現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際情況分析調整，杜絕發生分包單價大于施工方與甲方的結算價的現象。其次，在材料管理的環節方面，要有專業的建筑材料管理人員，建筑企業在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業材料管理人員應該對每一個環節用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現材料短缺的現象，而且提前做好預算也不會出現囤積材料的情況，避免大量囤積材料產生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預算成本，直接影響建筑施工的質量與竣工時間，對于每一個項目環節都要安排具體的相關負責人，這樣在出現任何問題的時候能夠責任到具體的負責人，不會出現互相推諉的現象，導致延誤工程。每一個項目環節的負責人做到本環節的具體的預算工作，可以對每一天工作進行日常預算與總結，找到每一處的不足之處，第二天進行改正，不斷地進行記錄與總結，不僅可以保證質量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業的管理人員，各個環節配合好是成功的關鍵，工程質量管理，各個環節的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節省成本與提高企業的經濟效益。
2.提升建筑企業管理人員的管理素質。第一、提高安全意識，避免因安全質量造成浪費。建筑企業的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關安全知識和進行技術培訓外，企業必須按照技術規范提供安全保障措施。避免因安全質量影響工期和質量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，及時發現問題及時糾正，技術人員還應該進行相互的交流以及監督機制，避免出現偷懶現象，給企業造成損失。
3.引進先進的技術，做好人才儲備工作。國外的建筑行業一直比我國的先進，我國的建筑行業要想得到長遠的發展，就需要引進國外的先進技術經驗，聘請專家進行專業知識的講解，或者聘請優秀專家給正在施工的項目進行技術方面的指導工作。優秀的建筑經驗交流與分享，可以使企業的員工受益頗多，在技術方面能夠得到更多的改善。企業可以派內部優秀員工去國外參觀與學習，不斷地加強專業知識的學習。建筑企業要想不斷地獲得好的建筑設想，就要做好人才的儲備工作，現如今復合型的人才很少，所以企業可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業的管理人員，應該有責任心以及耐心，作為管理人員以及技術人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應及時提出并且進行整改，避免出現更大的損失。同時對工作應該有耐心，建筑企業真正的受益者是住戶，企業應該本著良心做事，建設人們滿意并且質量過硬的建筑。
三、結語
【關鍵詞】建筑管理；工程質量；監督
現在，建筑工程的規模逐漸增大，大型高層建筑工程越來越多，而越是大型的工程其施工程序越復雜，對于其質量的要求也就越嚴格。我們國家的工程質量管理成績還是很顯著的，無論在建筑自身單位，還是監督機構都在不斷的加強自身的能力，嚴格監督執法，認真履行責任。但是，我們也應看到，隨著建筑數量和規模的不斷變化，在各種建筑施工中仍然存在一些明顯的問題，需要我們去進一步的改進。
1.目前建筑管理與工程質量監督存在的問題
1.1從業人員問題
在施工人員和質量監督從業人員的狀況來看，人員的情況是非常復雜的，大多沒有一定的基礎知識，素質普遍偏低。對建筑質量方面缺乏一定的關注。 來自農村的農民工，大多是每年聚集到一個施工工地，比較分散，無法形成統一的整體進行專業的培訓和教育。他們多是沒有承擔責任的法人實體，權益很難保障。
工程技術人員沒有嚴謹的制定科學的施工設計方案或者施工中施工人員未能嚴格按照施工設計的要求去作業，導致很大一部分建筑工程的質量不能達到技術標準，嚴重影響了工程的使用性能。
1.2 施工企業的資質問題
目前很多施工企業固定資產流失嚴重，人才流動性大，只有少數幾個工作人員能夠守住公司的資質證書，采用掛靠等形式，借證書賺錢。這種皮包公司的管理模式，導致施工企業有名無實，企業中出現有資質無能力或高資質低能力的怪象。
1.3 監理單位的違規問題
監理單位經常發生的違規行為有：第一。越級監理，即允許其他單位和個人以單位名義承擔監理業務；第二，與建設單位簽訂虛假合同，賣章，只收費，不監理；第三，推銷建筑材料，介紹施工隊，抹去非法的利潤；第四，監理人員的能力不足，素質底下，對關鍵的過程和重點部位，隱藏工程檢查不到位，不及時，不履行相關的規范。
1.4 用戶對建筑質量問題
工程建設的業主對工程質量投訴中，經常是投訴無門，無人受理。如關于建筑住房質量事故的賠償標準及索賠程序、關于建筑工程質量的仲裁機構及仲裁程序等，沒有切實可行的實施辦法，沒有建筑工程質量的法制管理，尚未形成經常性的社會監督機制。
2.建筑管理與工程質量監督的改進措施
針對工程質量問題，需要相關部門切實做好質量監督工作，針對具體的質量問題采用不同的建筑管理方法，加強工程質量監督力度，嚴格依法辦事，保證建筑工程質量的安全可靠。另外工程監管要按照一定流程進行監管，（如圖1）
圖1工程監管流程
按照圖中的監管流程進行管理，可以很好的把握好工程監管工作的實行。
2.1加強從業人員工作能力
監督管理人員必須在山崗前進行專業的培訓和考核，掌握扎實的專業基礎知識，豐富的工程實踐經驗，熟練賬務監督的方法和手段，熟悉建設工程相關的法律、法規和強制性標準，了解建設工程經濟知識，以具有發現問題、鑒別質量問題和解決問題的能力。在新的形勢下，充分發揮監督職能的地位和作用，是我們提高整個建筑行業質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。建設工程質量監督管理要實現可持續化發展，就要以人為本，加強相關專業基礎教育和在職人員的業務培訓工作，把提高從業人員的能力和水平放在首位。當然，我們還需要建立有效的激勵和懲罰機制，這樣才能進行公平，客觀的競爭和升職，進行優勝劣汰的競爭機制，從而保證監督隊伍的整體水平。
2.2管控企業入市資質，把好建筑市場準入
國家應該加強對建筑企業資質審查的立法，針對目前多數民營施工企業要重新進行審核和考察，完善資質審查的內容和細節，對無相應資質具體內容的企業需要及時取締。各地區的建設行政部門也要加強對違規企業的懲罰力度。一旦發現掛靠，就立即給與降級制止吊銷掛靠雙方當事人的資質等級和項目負責人的職業資格的處置。將被掛靠企業計入不良行為黑名單中予以公示；司法機關要加強對資質掛靠的打擊力度，對因掛靠導致的司法糾紛，鹽城不待。當前，存在較多的無證、越級、超范圍承接建筑設計、施工、建立業務行為，掛靠承包、轉包、非法分包行為，同體監理行為，這些都需要進行大力度的整頓。認真組織對建筑設計、施工，建立單位的資質進行年檢，取消出現重大責任事故的單位從事相應業務的等級。
2.3建立完善的質量監督機制
在提高社會監督的前提下，實現從單一事實監督向工程建設各方質量行為監督的延伸；并特別注意工程建設各方銜接部分的工程質量有效監督。劃清各方銜接的質量界限，分清責任，避免管理權限的混亂沖突，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。
2.4政府的作用
政府對建設工程質量監督管理，必須與時俱進，對新興的新興技術必須掌握，實現監督管理的信息化和網絡化，打破地方保護的意識，實現監督方法的科學化，不斷創新和改進檢察設備和儀器，以有效的適應建筑技術發展的需要，保證政府對建設工程質量監督管理的科學性和有效性。由實體質量的環環把關向隨機抽查轉變；由“看、問”式現場檢察向科學儀器，提供可靠的數據的權威性監督轉變；以施工現場對承包商的監督為主向全面’全過程監督轉變。改變政府建設工程質量監管的行政職能，促進建設工程質量監督管理的專業化和社會化，以經濟和法律相結合為主要手段對建設工程質量所有參與者實施執法監督。
2.5監管模式和監督機制的改進
進一步完善對建設工程的監督管理，建立監督簡報制度，形成內部監督和監察的壓力。依靠行政手段構筑工程質量保障體系，建立工程質量監管的制約機制、責任追究機制和溝通協調機制。建立對項目全過程實體質量和行為質量的監督檢查內部通報機制，形成政府內部監督、監察、管理聯動的局面，避免人為的行政干預，起到在建設過程中的綜合制衡約束的作用。建立法定建設程序的內部審批公示制度，同時實施責任追究制，扼制對政府投資項目的行政干預，把科學發展觀落實到實處，形成巨大的威懾力和影響力。
3.健全建筑管理與工程質量監督體系
建設工程質量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質量不僅是靜態管理，更重要的是動態管理。建立嚴監管‘透明化等措施健全建設工程質量相關配套的法律法規體系，增強建設工程質量的社會保障能力，對建筑的質量標準及有關問題應該立法并嚴格執行。全國建筑質量監督必須公開透明，讓人們了解此事，關注此事。想要從根本上治理建設工程質量差的問題，就必須確立系統工程的觀念，對其進行全方位、全壽命的系統管理，建立健全建設工程質量監督管理的體系，即包括各建設主體的質量保證體系，工程保險，政府監督監管體系，社會監督保證體系。
結束語：
我國城鎮化的不斷加快，促使了建筑管理與工程質量監督工作的不斷改進，在這個過程中我們需要不斷的摸索和總結，才能穩步的提升建筑的質量，而不要盲目下手，徒勞無功。相信在各方面共同的努力下，建筑管理與工程質量監督系統會更加完善。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建筑工程 質量管理 問題 對策
房屋建筑工程的施工質量與投入使用后使用者的生產與生活密切相關，直接影響著國民的生命與財產安全。而房屋建筑工程施工是形成項目實體的重要過程，因此施工過程中的質量管理環節是房屋建筑工程施工質量管理的重中之重。
1 房屋建筑施工質量特點分析
首先，所受影響因素較多，房屋建筑工程施工質量受到如材料的選用、技術措施以及管理制度等因素的影響。
其次，建筑的質量具有隱蔽性。房屋建筑工程具有相對復雜的施工過程，其工序多，專業交叉及中間產品也較多，這會產生較多的隱蔽工程，致使房屋建筑的質量存在隱蔽性。因此，在質量管理中需要通過加強整個施工過程的質量監督與檢查來減少質量隱患。再者，最終驗收時具有一定的局限性。由于房屋建筑工程不能通過拆卸手段來檢查內在質量，使得工程竣工驗收存在一定的局限性。
2 房屋建筑工程施工質量管理的重要性分析
管理在很大程度上影響著企業的經濟效益與企業形象，甚至決定了企業的生存與發展。建筑業亦然如此，房屋建筑工程施工過程中只有將工作具體化，并在每個具體施工環節實施全面的管理才能夠保證工程的質量與安全。在實施管理時要針對工程特點分析其較易出現質量問題的環節與部位，結合施工方自身情況確定質量目標，并編寫施工組織設計，制定詳盡具體的質量保證計劃。目前的房屋建筑呈現出多類型多功能發展趨勢，使得施工作業難度大大增加。為了在規定期限內以最低成本完成預期功能要求，加強生產過程管理以及施工質量管理尤為重要。
3 房屋建筑工程施工中存在的質量管理問題
3.1 施工方問題分析 施工過程的質量管理是房屋建筑工程質量控制的重要環節，然而施工方在施工過程中通常存在嚴重缺乏健全的質量控制體系，由于施工技術、設備操作、施工工藝以及對人員的安排管理不夠合理而導致隱蔽工序不達標，進而影響整個施工過程，使得房屋建筑質量不達標。另外，目前施工方對工程現場施工人員的專業技能考核較為不足，這就使得一些沒有專業技能或者專業技能水平不夠者混跡于施工人員之中，導致房屋建筑施工質量難以得到保障。施工設備與材料的質量是整個工程施工管理較易被忽視的環節，但其對施工進度質量有著重要影響。我國目前很多房屋建筑工程項目中存在施工方對施工設備檢修與定期維護重視不夠及操作不當等問題，施工企業對建筑原材料的管理從采購原材料到運至現場管理并儲存等環節尚未建立較為完善的管理制度等，這對提高施工質量是十分不利的。此外，一些施工單位為在規定工期內完成或追求經濟效益而忽視了對建筑施工質量的管理，導致如墻體裂縫、地基沉陷和消防設施不健全等不必要的質量問題出現，這與很多企業的質量意識不強、施工人員綜合素質不高、質量標準貫徹不嚴等有著很大的關系。
3.2 工程監理方問題分析 監理方作為質量監督把關者除了應具備專業知識，還要嚴格把控材料、構配件以及設備的質量關。然而，房屋建筑工程中部分監理方為獲取經濟效益而越出資質范圍承接監理業務，配備不齊或者配備非專業監理人員等，這使得管理工作難度增加。此外，一些建立機構未按規定程序對房屋建筑進行組織驗收，使得很多隱蔽性的質量問題不能被及時發現與糾正。
3.3 設計方問題分析 房屋建筑設計是保證施工過程有序進行的基礎，若設計不當將直接導致建筑質量管理出現問題。例如，部分廚房與衛生間設計采用空心樓板而未考慮防水層上下水管道穿越樓板時增加套管設計，使得房屋在投入使用時出現滲漏隱患等質量問題。
4 提高房屋建筑工程施工管理水平的對策分析
4.1 建立較為完善的施工管理質量保障體系 房屋建筑工程的施工過程是由多工種間協調與配合，并涉及到各專業的建筑材料和施工人員，因此質量與安全控制等方面的管理工作是相對復雜的，如果控制措施貫徹不力，就很難保證房屋建筑工程的施工質量和水平。對此，建筑施工企業需要構建完善的施工管理保障體系，要通過完善、合理的控制措施為施工水平的提高奠定基礎。例如，對施工相關人員的教育與培訓，相關人員的質量、安全意識和控制能力；建立嚴格、完善的施工管理標準，加強對原材料和施工之間檢驗與驗收的力度；加大新技術、新材料和新工藝的應用范圍和力度；加強施工監理的力度、擴大施工監理的范圍等。
4.2 實行施工管理目標責任制對策 施工方應充分重視房屋建筑工程施工中可能會出現的安全、質量等問題，并通過逐步構建完善的施工管理體系，實現管理目標責任制，即通過規定施工各過程中施工人員所需要承擔的責任，尤其針對關鍵環節則更要保證施工規范性，以實現工程能夠高質量完成。同時還應加強監督管理力度，對于發現的問題要及時提出整改意見，并按照目標責任制的劃分要求，追究相關部門以及人員責任，真正實現房屋建筑工程施工中的任一施工環節都有嚴格規范與標準做管理依據。
總之，只有在房屋建設工程施工中充分重視質量管理，并采取相應對策來避免和規避各種質量問題的發生，才能夠確保房屋建筑工程保質保量完成。
參考文獻：
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