時間：2022-03-28 16:11:57
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還有就是對應的工程技術與經濟投資沒有合理有效的結合，很多的工程技術人員在工程的經濟投資方面的了解非常不足，更是有待進一步的提升。在事后的復核時期，只是簡單的關注該工程建設的經濟、概算以及對應的規則等方面進行管理控制，各個環節與部門分離性很大，最終的效果非常的不盡人意。
二、水利工程經濟投資管理控制策略
1、工程施工招投標
施工團隊是工程項目建設的實施者，諸多的實踐表明工程的質量、投資、工期最重要的就是該項目工程的施工團隊選擇。建設工程項目的施工務必要轉變之前傳統的直接性任務下達型做法，展開項目建設施工招投標，擇優選取資質好、信譽高的施工團隊。以便于確保項目工程建設施工的最終質量，這樣可以將施工團隊自身的各類管理性水平激發并提升，對工程項目施工的經濟投資管理控制非常有利，挖掘出相關企業的技術潛能，利用最先進的施工策略來縮減工程的經濟投資。
2、強化合同管理
要不斷的強調項目工程的相關合同管理，特別是在合同的履行期間。項目工程建設施工合同的管理期限應該是從該合同的起始談判日開始，到工程的結束。工程項目的承包合同簽訂，除去必要的國家性法律規定，并遵循平等、互利、統一的原則，對某些單項的工程進行較為明確的說明，便于縮減合同履行期間出現互相的扯皮。并且，在合同履行的期間因為施工過程中存在的各類影響因素，會導致工程在進行的過程在會偏離了經濟投資的最終目的。所以，一定要基于原理性的指導進行動態控制，經由相關的合同管理人員對該項目工程建設展開跟蹤式的檢查，技術的發現問題并即刻進行調整處理。
3、工程完工驗收及后評估
在這個時期要對相關的竣工決算表進行編制，比如實際的項目工程建設目標性造價，并對各個方面的經驗進行總結、積累有效的資料，已持續的提升水利工程項目建設的經濟投資管理控制水平。項目的后評估時期是在項目施工建設完成并投入使用后，1至2年的運行之后施行的一次系統化項目后評估。關鍵就是影響性評價，也就是水利工程項目在投入運行之后對各個方面產生的影響程度進行評價；經濟成效評價是對于相關的項目施工建設經濟投資以及國民的經濟效益，還有必要的財務效益與技術進展及規模效益、可行性探究程度進行一定的評價，并且還要對該工程項目竣工投入運行之后的總體經濟效益進行評價，以便于將各類經驗進行綜合性的總結，為之后類似的工程項目建設提供可靠的依據，找出更有效的技術與經濟投資組織方案，持續提升項目的決策水平以及最終經濟投資效果目的。
4、強調項目工程信息管理
對應的經濟投資控制及信息管理有著直接性的關聯，信息才是投資控制的關鍵基礎及依據。水利工程施工建設信息管理過程中，務必要重視相關信息的收集、加工以及儲存與傳送，為工程項目的建設提供良好的服務或是便捷的信息檢索。經濟投資規劃設計，比如項目工程的總體投資以及各個部分的投資；投資消耗狀況信息，也就是已經使用支出的各類實用性費用；項目任務總量和已經完畢任務量信息，比如各個部分工程計劃的任務總量以及實際上完工的任務量，并未完工的任務量；環境信息，其包含了其余同類型的工程項目各類經驗性數據。這諸多的信息收集重要的是全方面、精確并且及時，對信息管理來講以往傳統的水利工程項目建設過程中，該類工作是較為薄弱的，所以在以后的建設施工中要較為關注，并利用對應的計算機輔方式對工程項目施工管理信息進行一體化的綜合性處理，這對整個水利工程項目經濟投資是極為有利的。
三、結語
1.1低碳經濟時期的特色
迫使全球經濟轉型的原因,不僅是為了應對國際金融危機的影響,也是從全球氣候的改變和為了確保環境安全資源的實際需要。因此,這種低碳經濟的轉型和以前的經濟模式的轉型是不一樣的,我們所說的低碳經濟的轉型是更側重于明亮的綠色、碳排放量的性質、新型能源的開發趨勢、杜絕污染的趨勢。從它的本質以及更深刻的意義上來說中國的低碳經濟轉型的特征是促進并實現經濟增長為核心的不同于傳統的發展模式,傳統的經濟發展模式的代價是以犧牲資源和污染環境來促進經濟的發展和資源的節約,它是為了塑造和形成綠色、智能、創新、平等、合作、安全作為新的發展模式的特征,讓環境綠色經濟發展模式得到改觀。
1.2低碳經濟時期未來的發展方向
未來國內的低碳經濟的發展將是一種多元化的低碳經濟發展方式,實現了內部低碳經濟在不同產業的科學的發展和變革。如今的綠色節能、低碳經濟就是這樣,我們為了應對全球氣候的變化,就要重視綠色經濟、對產業的結構進行變革和調整、加大綠色產業的開發、對綠色能源進行扶持、倡導綠色消費、不僅不會對長期的經濟增長產生影響,這對經濟的增長的質量以及社會是一種福利,不但不落下經濟發展也不會與環境保護相沖突、讓生態更加的安全、對氣候的變化實現雙贏。
2我國低碳經濟時期的工程經濟風險
2.1工程施工方案存在的風險
更多的關注利益的分配是以前施工單位所重視的,隨著經濟的不斷發展,在這個階段,向低碳經濟進行轉型時期往往是一個綜合性的發展階段,因此要在一個全新的高度上考慮施工的方案,同時這也就要求建立一個新的平臺。由于長期傳統的建筑方案一直在對國內建設項目的建設工程施工方案進行影響和引導,因此中國在國際綠色低碳經濟和文化經濟發展項目上的地位是不太高的,有的還會改變經濟的方向和影響預期項目的風險管理,對于這些我們的國家還沒有準備充足,特別是在目標的選擇和綠色施工過程的控制以及管理的方案上,我們在這個過渡的時期要進行開發工程以及經濟的擴張但是還要達到低碳經濟的要求,把預計的風險分散開來,筆者認為,我們要保證在全面建設的時候,預防方案可以實現對未來項目的成本效益進行管理的要求。
2.2低碳經濟時期環境保護制度的新風險
環保系統主要是針對低碳經濟的過渡時期的發展,并進行調整和部署策略,以應對環境污染和資源短缺出臺的環境系統的發展法律制度其目的是為了環境的保護,在環保制度中主要集中在預防環境影響評價制度和三同時制度。由于較低的價格傳統建筑比工程和建筑公司在預算計劃上不得不刪除或減少在環保方面的預算,但低碳經濟的發展在國際舞臺上是大力倡導的,這種能源經濟和節能環保理念也是未來的經濟發展的趨勢,所以在低碳經濟發展的現階段,樓宇建筑及工程承包業務部門要求要有對環保這方面的預算,由此,該項目的建設的經濟利益就會被影響到,導致建造收入的減少,運行經濟和金融工程的目的是可持續發展這也會被影響到。環保系統風險也是存在于新的低碳經濟時代的,由于項目的矛盾性以及不配套的法律體系,造成了高額的環保支出。這也是我們所要杜絕出現的。
3低碳經濟時期工程經濟風險的防范管理措施
3.1工程施工方案的經濟風險管理對策
國內的施工單位對施工方案存在的風險管理措施一直處于一種研究的狀態,現在有兩種方式比較有使用的價值。第一個是在工程和承接建筑公司在競標階段就對該項目的前期規劃和進行建設節能、環保等建設項目的重點是選址以及低碳經濟的轉型,在項目的設計建設能源利用、可持續的發展、對節能材料的設計、工程建設所需要的一系列的條件、在建設過程中的環保方案。第二就是利用科技手段來提高對項目的經濟預測性,減少由于不可預測的情況所帶來的經濟損失當然了,這個是在相互信任的基礎上建立起來的,使得項目招投標和工程單位投標人的共同認可,對工程經濟工程經濟管理要有一個正確的認識。
3.2工程投標與報價的風險管理對策
這里面的風險在于,出資者或投標人的投標及報價不愿付出太多的建設資金,單邊對建造的價格進行下調,使施工企業競相采取這樣的方式來獲得更具競爭力的優勢價格,獲得更多的自身利益。從另外的方面來說,因為它的工作原理讓投標企業急于贏得激烈的市場競爭,所以把價格壓低以得到機會競標,尋求發展的多方道路和最多的生存機會。
3.3低碳經濟時期環境保護制度風險的對策
在筆者看來環保的低碳經濟施行的過程中,主題就是節能減排,推進持續發展。在施工期間這個主題是存在于設計、選址、選型、規劃、建設,提高等的過程中的,它是要求更加的節能、更加的低碳,并對這些個的方式進行科學有效的選擇,取其中最好的。由于低碳發展道路模式是全世界人民的選擇,所以在國內我們也應當重視起來,施工企業必須做的就是,從自己的知識出發來進行低碳經濟的開發,它是允許這個嘗試出現的,以提高環保系統,它試圖執行長時間的風險的適用性在長期實驗中被確認為中國的發展現階段,允許這種嘗試的出現。所以,施工企業必須進行更好的人力資源培訓,低碳節能環保的理念灌輸給每一個員工和管理人員,讓他們知道,并意識到其中的重要性。
4結語
近年來，國內工程建設和運營方面投資效益低下，損失嚴重，不符合國家經濟增長方式由“粗放型”轉變為“節約型”政策。當前，加強對工程領域的審計監督和項目經濟效益的審計評價，已成為各級審計機關和建筑單位內部審計面臨的一項迫切任務。本文擬對國內工程經濟效益審計存在的問題進行分析，提出工程經濟效益審計的控制點、評價標準和方法，以期提升國內工程經濟效益審計水平。
二、國內工程經濟效益審計分析
（一）國內工程經濟效益審計體制落后。目前，國內工程經濟效益審計體制主要以財務審計為主，集中在項目完成后審查，缺少過程的有效監督，對項目經濟效益審計不足。2009年國家審計署考查了項目經濟效益審計體制對各省市的千余個財政投資的城市基礎設施建設項目的影響結果，結果表明：其中15%項目未成立工程經濟效益審計，53.8%項目效率較低；已建成項目中，11%未投入運營，5%長期處于試運營狀態，另有8%運營項目未達到當年設計生產能力，設備閑置，部分項目損失嚴重。可以看出，當前工程建設領域浪費嚴重，項目投資效益明顯偏低，國內工程經濟效益審計體制落后，多數流于形式，很難發揮監督作用。
（二）開展工程經濟效益審計的必要性。由于工程項目具有成果的不可挽回性，損失不可彌補性，開展工程經濟效益審計，可以在決策前、建設期間、竣工環節發揮作用。對項目風險進行有效地控制，及時發現管理漏洞和薄弱環節，減少浪費，提高項目的經濟效益。
（三）工程經濟效益審計功能定位。工程經濟效益審計是內部審計轉型的必然方向，是監督與服務并重的審計，是內部控制評價和風險評估的全過程監督審計；涵蓋投資審計、工程預結算審計；是融管理、績效、經營、效益多方面內容為一體的綜合審計；運用經濟活動分析的思路和方法實現對審計評價、審計結論的支持，通過審計發現問題、分析問題、解決問題，促進效益提高，實現工程經濟效益審計的終極目標。
三、工程經濟效益審計對策
（一）工程經濟效益審計的控制點
1、前期調研論證。投資決策損失是最大的浪費，因此調研程序必須科學，內容必須全面，依據必須可靠，專家意見必須獨立、客觀，反對意見必須得到重視，項目的可行性和科學性必須得到充分論證。否則，勘測不準，決策失誤可能為后續實施帶來巨大隱患，造成巨大經濟損失。可行性研究報告在前期調研論證過程中扮演著重要角色。一份可行性研究報告必須堅持實事求是的原則，擬建項目的各要素必須經過全面的調查，詳細的測算分析，經過多方案的比較論證后提出；具體論述項目必須具備經濟上的現實性、合理性、必要性；技術和設備的可靠性、適用性、先進性；財務上的合法性、盈利性；環境及建設上的可行性等。
2、項目設計。在效益審計中發現，由于無因勘查、設計的精度不夠、資金不足，常變更設計、現場簽證增減工作量及補充預算、設計原因造成工程造價的提高要遠大于建筑材料漲價、施工費用增加和施工管理不善。根據統計資料分析，工程設計原因所造成的工程造價的提高，占造價提高總數的70%～90%。效益審計重點關注工程量計算是否科學、套用定額及取費標準是否合理，杜絕巧立名目組織施工項目，向工程項目攤派各種費用、支出，擠占工程建設資金，造成工程成本虛增等問題。審查設備、材料采購是否符合設計要求，有無因列支不當或違規開支而超概算等問題。因此，在項目設計時，杜絕定位不準，防止貪大求全，邊建邊改，建好即改，造成工程投資浪費。
3、工程建設。工程建設一般耗時長，項目施工和項目管理困難，情況復雜。近年來，施工隊伍增多；資金到位少，帶資墊資多；取費定額低，壓價讓利多。因此，開展工程經濟效益審計，有利于提高工程資金使用效益。建設項目資金需到位、建設單位支付工程款不能被擠占、挪用、轉移。首先，在施工過程中，嚴格按施工圖施工，不突破投標報價，對任何一方提出的工程設計變更，應從申報制度上嚴格控制；其次，對材料使用情況的審計，對三大建筑主材水泥、黃沙和鋼筋的價格和使用管理嚴格審計，杜絕材料準備時“寧多毋缺”，竣工后隨意丟棄造成浪費，對一些新材料，嚴禁高估冒算；施工組織設計要從全局出發，抓重點、抓難點、抓緊關鍵環節與薄弱環節，確保施工的連續性、節奏性、均衡性。經濟效益審計人員應該查找施工管理的缺失部分、薄弱環節、銜接部位，做到事前預防，及時糾正，消除效益流失的隱患，對人工、物料及其他費用進行監控，及時發現和糾正損失浪費問題，達到有效控制工程項目成本。
4、工程運營。一般說來，竣工后施工方撤離，項目進入運營階段，此時審計人員必須考查工程效益是否達到預期目標。對比分析項目可行性研究報告數據與實際數據，驗證項目主要效益指標是否實現。通過建立行業數據庫，將一整套工程備案提交給數據庫，依此影響承建企業在以后招標過程中的聲譽和在其他項目投標上的成敗。當然，項目運營過程中保修、責任追蹤必須以合同形式定下來。
（二）工程經濟效益審計評價標準構建
1、工程經濟效益審計評價指標。工程前期主要是定性評價，評價調研程序的合規性；論證的科學性、嚴密性，費用的節約性以及有無決策失誤等。工程建設、運營期階段側重于定量評價。工程建設階段使用的評價指標有：資金到位率、項目計劃工期率、生產能力建成率、工程合格品率、返工損失率、基建結余資金占用率、達到設計能力前損失金額、工程成本降低（超支）率、責任成本完成率、資金閑置損失率等。運營期評價指標有：成本費用利潤率、現金銷貨率、投資利潤率、凈現值、內部收益率、投資回收期等。
2、工程經濟效益審計效益評價標準。
（1）效果性。工程完成后，首先要保證使用功能，其次要堅固耐用、安全可靠，再次追求建筑與藝術的完美結合。工程投入運營后，整體效能發揮好，能在較短的時間內達到設計要求，取得預期效果；
（2）效率性。在保證工程質量的基礎上，依據合同工期和施工總（綜合）進度計劃，提前或者按時竣工，在同類同等規模工程中工期越短，效率越高；
（3）經濟性。一般指工程完工實際投入的資金與預算資金所進行的比較，如在保證工期和質量的前提下，實際投入資金比預算投資少，則說明該項目投資節約。同樣，與同類項目比較，投資最少，工期最短，單位工程費用含量最低。
（三）完善工程項目經濟效益審計方法
1、審查復核法。對被審計單位所提供的和審計人員收集到的各種資料，運用審計人員專業技術知識與經驗，在核實其提供的會計記錄的真實性、完整性、合法性和一致性的基礎上，進行合理推斷、驗證、計算，通過審計人員理性的分析與復核做出具有證明力的審計結論。
2、對比分析法。即根據已有的資料，如國家和行業的標準、政府政策、審計機關提供的標準、政府其他機構的專業信息、其他國家的標準和經驗、以前的審計建議和結果、審計人員的判斷標準等，與相同或相似工程的數據指標進行對照。這種方法較常用于整體的工程造價分析，優點是能在較短的時間里確定重點審計的方向。采用這種方法，工程指標的分類越細，對照分析的可靠性就越好。
3、模糊綜合評價法。將影響工程經濟效益的因素分別列出，按照因素影響高低規范一系列隸屬度，參照國內相似工程該因素指標的高低，劃分為差、較差、中、較好、好五個級別，對本項目實施模糊綜合評價，計算出綜合評價值，進而得出該項目經濟效益在當前國內項目經濟效益中的位置。
4、影子工程法。即在某個環境被破壞以后，虛擬人工建造一個工程來代替原來的環境功能。考查一些公路、水利等工程項目對生態環境影響的評價，可以采用影子工程法。
關鍵詞：工程經濟；經濟管理風險；措施
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、工程經濟分析過程
工程項目是工程經濟分析主要的研究對象，工程經濟分析貫穿于工程項目建設的各個環節，是建設活動中尤為重要的一項內容，通過工程經濟分析既可以幫助優化投資決策，還可以幫助有關企業選擇合適的投標項目，并制定科學的投標方案，同時還可以幫助有關人員選擇合適的設計方案、資金配置、施工方案等，它是專業技術和經濟理論在工程項目中的具體運用。在工程投標階段，為了保證招投標活動決策的準確性，相關人員需要依據工程概況，收集和總結一些與該項目相關的資料，進行合理的項目成本預測，進而保證招投標活動的決策正確。在施工準備階段，首先應該充分結合與該項目有關的各種資料，然后制定出幾套科學、合理的施工組織設計，參照相關的設計規范和標準，選擇出合理切實可行的一套施工方案。在施工階段，使已經形成的各項成本費用和原先計劃的各項成本預算進行對比，并根據對比情況采取必要的控制措施。在竣工交付使用及保修階段應該控制好在這個過程中發生的費用和保養費用。投資活動是工程項目能否得以實施的關鍵，而工程經濟分析在整個投資活動中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設項目，使該項目的經濟價值最大化，還能夠為實現某一項目成本的最終目標選擇最優的實現途徑。所以只要我們在項目成本管理中應用工程經濟分析，就可以最大限度地保證資金投入的經濟價值最大化。
隨著社會的不斷進步，我國的多種行業的發展己經逐漸的趕上了世界的先進水平，但是目前的工程經濟管理依舊是存在著些許的不足，行業的發展面臨著很多的風險，為了制定出有效的措施應對工程經濟管理中的風險，首先就需要了解對工程企業進行經濟管理風險，再針對目前面臨的風險提出具有針對性的防范措施。
二、工程經濟管理風險的類型
(一)投標決策風險
投標決策階段主要存在兩類風險:第一是信息缺失風險，即獲得的投標信息具有虛假性，因工程項目資料掌握不全而造成的信息缺失導致經濟損失的風險。第二是提價失誤風險，該風險又可以從兩個方面展開討論，第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至會造成嚴重損失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術優勢或關系優勢報高價格。關系優勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關系優勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結合自身的戰略目標、發展狀況及技術水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經濟管理的風險控制。
(二)施工管理風險
施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數工程項目都是在露天環境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質水文及機械設備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術含量越高，施工活動就越復雜，經濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規范而引發施工安全質量事故的事件屢禁不止;有的業主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業造成經濟損失。第三，勞務分包風險。工程施工活動需要大量的農民工，由于農民工的知識水平不高，即使施工企業對其開展定期培訓，其綜合素養還是難以得到有效提高，再加上操作經驗不足、施工環境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業帶來質量事故及工傷隱患的風險。如果施工企業挑選的勞務隊伍資質不足，還會引起合同糾紛。最后，合同風險。絕大多數的建筑工程業主嚴重缺乏正確的合同觀念，往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風險費來轉嫁全部風險，將各種設計變更、可抗力造成的損失及難以預見的風險都轉移給承包的施工企業。
三、工程經濟管理風險的防范措施
(1)將投標的水平提高。在工程經濟管理中，投標報價水平是非常重要的環節之一。首先，選擇可行的經濟合理工程技術方案，并依據合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業技術優勢體現出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規定的各項投標要求執行。要嚴格審查各個施工技術方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術方案的審查工作必須由專業人員進行，因為他們不僅了解技術，還有著豐富的現場經驗。如果在投標的各個環節中發現問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。
(2)做好合同簽訂之前的準備管理工作。1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現報價不實的情況，要仔細審查、監督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業之間的投標競爭很是激烈，因此，企業首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業經濟利益的提高。2）在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發生。3）在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監督。為了使企業利益免受損害，企業必須要有相關索賠意識。一旦發現施工方沒有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規定的要求向其索賠。如果合同出現了變化或者是解除的情況，就必須依據相關的合同法規定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據資料及時提出索賠申請，減少企業損失。如果損失是由企業造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發生此類事件。
(3)提高施工人員的專業素質。要想實現企業的健康發展，就必須要有較高的人力資源，它對企業的經營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術水平，才能保證工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業邀請專業技術骨干定期進行相關經驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質，從一定程度上使工程的風險得到了降低。
(4)對施工材料價格進行合理控制與管理。要想對施工材料進行合理控制，就要將國內外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現了價格上漲的現象，首先，要保證工程的質量，不管什么情況，都不能忽視工程的質量。然后，對施工的工期進行相應的調整，也可以對施工人員進行適當增加。總而言之，在遇到價格上漲時，要在使工程質量得到保證的前提下盡量減少其對企業造成的經濟損失。
(5)對設計變更以及現場簽證等加強監督和管理。設計變更、現場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關操作流程進行合理制定；第二，將各個環節的責任方進行明確；第三，將管理權限進行合理分配；第四，對不同流程環節的相關確認時限進行設置；第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。
結語
總之，加強工程經濟管理對于風險控制有著重要意義。建筑企業要能夠對工程經濟管理工作存在的風險進行有效識別，并采取有效的風險控制途徑來對經濟活動進行科學管理，從而有效規避工程經濟管理風險，促進建筑企業經濟效益及社會效益的實現。
參考文獻
[1]宋健.論工程經濟管理風險及防范措施[J].科技致富向導,2011,36:162+243.
決策樹是工程項目概率分析的常用方法之一，它是直觀運用概率分析的一種圖解方法，是在已知各種情況發生概率的基礎上，通過構成決策樹來評價項目風險、判斷其可行性的決策分析方法。如下例[1]：某沿河岸臺地鋪設地下管道工程施工期內（1年）有可能遭到洪水的襲擊，據氣象預測，施工期內不出現洪水或出現洪水不超過警戒水位的可能性為60%，出現超過警戒水位的洪水的可能性為40%。施工部門采取的相應措施：不超過警戒水位時只需進行洪水期間邊坡維護，工地可正常施工，工程費約10,000元。出現超警戒水位時為維護正常施工，普遍加高堤岸，工程費約70,000元。工地面臨兩個選擇：（1）僅做邊坡維護，但若出現超警戒水位的洪水工地要損失10萬元；（2）普遍加高堤岸，即使出現警戒水位也萬無一失。試問應如何決策？我們將上例的決策內容繪制成如圖1所示的決策樹。圖中“”代表決策點，從決策點畫出的每一條直線代表一個方案，稱為方案枝；“”代表機會點（也可叫概率分枝點），從機會點畫出的每一條直線代表一種自然狀態，稱為概率分枝；“”為可能結果點，代表各種自然狀態下的可能結果。
二、在工程經濟決策樹分析中考慮資金時間價值的必要性
工程建設項目由于具有資金動用的規模大、占用的時間長等特點，在對其進行經濟評價時需要考慮利息因素，利息的計算方法中復利計息法比較符合資金在社會再生產活動過程中的實際狀況，因此在工程經濟分析中一般采用復利計息的方法。在決策樹分析中，多數教科書仍采用靜態方法，即不考慮資金時間價值的方法，令人費解[2]。資金時間價值是指：資金的價值是隨時間變化而變化的，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的增加，增加的那部分價值是原有資金的時間價值[3]。在工程經濟決策樹分析中考慮資金時間價值的必要性在于：人們無論從事何種經濟活動，都必須花費一定的時間。而時間卻是有限的，它既不能停止不動，也無法再生。因此，在一定意義上講，時間是一種最寶貴也最有限的“資源”。在工程經濟活動中，時間就是經濟效益。因為經濟效益是在一定時間內創造的，不講時間，也就談不上效益。因此，重視時間因素的研究，對工程經濟分析有著重要的意義。由于資金時間價值的存在，使不同時點上發生的現金流量無法直接加以比較，因此，要通過一系列的換算，在同一時點進行對比，才能符合客觀的實際情況。這種考慮了資金時間價值的經濟分析方法，使方案的評價和選擇變得更現實和可靠，它也就構成了工程經濟學要考慮的重要內容之一。所以筆者認為在工程經濟決策樹分析中考慮資金時間價值是非常必要的。
三、應用舉例
例1：某公司擬建設一個預制構件廠，一個方案是大廠，需要359萬元，另一個方案是小廠，需要160萬元，使用期均為10年。另方案在不同自然狀態下的損益值及自然狀態概率如下表，試利用決策樹法決策。
1)完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規避項目在執行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
2)完善勞務管理體系。
隨著社會物質文明、精神文明的不斷發展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業大力推進構建和諧企業已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到決策的執行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構要對外部協力隊伍持歡迎、扶持態度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業發展的主要因素，而只有相對有利的環境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優秀的外部勞務隊伍，才能實現風險規避、降低成本，實現效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業經過一系列復雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監督上也應引起高度重視，因協力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發的糾紛時有發生，這樣的糾紛一旦發生，企業方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執行力，營造廉潔勤政的內部環境。
2工程經濟管理中存在的問題及應對措施
1)做好投標人員與現場經濟管理人員的交底脫節問題。
企業從事一系列的經營活動，首先是開發市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經過精心的經營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經營的環節，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經營環節造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導。
從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3)工程經濟管理與技術管理相結合。
1.1施工工藝方案技術經濟評價的主要內容
施工工藝方案是指分部(項)工程的施工方案。施工工藝方案技術經濟評價的內容包括施工技術、方法;相,娩的施工機械的選擇;施工中采用的新工藝、新技術等問題。
1.2施工工藝方案的技術經濟評價指標
1.2.1技術指標:技術指標足指用以反映施工方案的技術特征或適用條件的指標。可用各種技術參數來表示。
1.2.2經濟指標:經濟指標主要反映完成工程任務必需的勞動消耗。由一系列價值指標、實物指標及勞動指標組成。
1.2.3效果指標:效果指標是反映采用該施工工藝方案后預期達到的效果。
2、施工成本的控制與經濟分析
2.1施工成本的控制:是指施工過程中,對生產所消耗的人力資源、物力資源和費用開支進行指導監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,并把各項生產費用控制在計劃成本范圍內,以保證成本目標的實現盡可能使實際成本費用降到最低點。
2.2施工成本的控制目標:施工成本的控制目標即實現成本計劃,主要是運用工程經濟分析和定最分析的手段研究如何在一項工程活動中,綜合運用工程技術和經濟學原理使投人工程項目的資金發揮最大的經濟效果。
2.3施工成本的控制目的:在工程項目的經濟特征基礎上,作出正確的項目施工決策．以最大限度地發揮資金的作用,確保資金得到合理地使用并取得滿意的經濟效果,減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本。
2.4項目施工成本進行經濟分析的一般步驟:①匯集、整理基礎數據。②編制財務、經濟活動報表。③進行微觀分板與評價。④進行宏觀分板與評價。⑤綜合分析與評價,主要是對財務經濟效益和企業經濟效益的綜合。
3、評價的基本方法
3.1利潤指標評價法:當工程項目以建筑產品銷侮獲得的利潤的多少為標準時,可采用利潤指標評價方法。利潤指標評價方法就是以投資利潤率指標為主要的評價基礎。
3.2綜合費用指標評價法:綜合費用指標評價方法是一種靜態的指標評價方法。當幾個建筑工程的功能基本相同,對一次性投資和年使用費均不考慮時間因素和建筑物的使用壽命時,可用綜合費用指標進行評。
3.3折算費用評價法:是技術經濟分析中廣泛應用的一種靜態分析方法,是用單一的價值指標作為綜合方案技術經濟效果的客觀標準,其優點是能綜合地反映全部可以用價值體現的經濟因素,解決不同因素在實物形態上難以綜合的問題,但其反映的儀儀是物化在其中的抽象勞動,無法反映質量,功能與由不同的具體勞動消耗所創造的有用效果的差異。因陋就簡此,采用這種方法必須以產品功能一致為前提。
3.4全壽命費用指標評價方法:在評價建筑工程時必須考慮建筑物的壽命。在施工方案的技術經濟評價中,建筑物的全壽命費用是指施工期內工程建設及在保修期內維修的全部費用。
4、施工過程中工程經濟分析的運用
4.1施工準備階段:應結合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關資料。科學地編制實施性強的施工組織設計計劃,通過多方面的技術經濟比較,從中選擇合理、先進、可行的施工方案。
4.2施工階段:以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標準等,對實際發生的成本費用進行對比控制。
4.3工作程序:在市場經濟條件下,在一切可行的技術方案的基礎上,通過分析比較,選擇最經濟有利的方案付諸實施,保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。
5、經濟分析有效的措施
為了提高經濟分析在項目成本控制中的準確性和可靠程度,真實的反映項目建成后的實際效果,工程經濟分析應做到以下幾點:第一、以經濟效益為中心,把提高企業經濟效益作為項目決策的豐要目標,當項目的主要矛盾是經濟問題時,工程經濟分析的結論即可決定其取舍。第二、必須考慮資金的時間價值因第三,不同方案的比較,必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度,以及計算經濟效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度應當一致。第四、價格與經濟參數必須在時間上保持一致。第五、在微觀分析（財務分析）與宏觀分析（經濟分析）的基礎上,做好不確定分析,以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經濟分析是為工程決策服務的。
6、項目成本管理中存在的主要問題
6.1成本管理意識不強
在項目成本管理中,企業管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是先干了后算或或者是邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節,超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。
6.2材料管理不嚴,浪費現象嚴重
材料按用占整個工程造價的60％材料費用的盈虧直接影響到襤個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度,從倉庫領料有數,但余料無人問津,失竊浪費嚴重;尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損。小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續,返還無驗收,下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發生材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符,監督機制不健全。
6.3人員素質不高,責任心不強
有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高,具有理論知識水平的大學生經驗又不足。具有理論知識,實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極懈怠情緒。
一、低碳經濟簡析
低碳經濟是一項系統性的經濟，這主要體現在對于我國經濟的影響、低碳經濟自身特點、低碳經濟發展方向等環節。以下從幾個方面出發，對低碳經濟進行了簡析：
（一）對于我國經濟的影響。低碳經濟對于我國經濟具有非常深遠的影響。眾所周知我國是世界上人口眾多的國家之一并且人口密度居世界第二位，這意味著我國的工業廢氣排放、固體廢棄物排放、噪音排放、水污染也都處于世界排污大國的行列。在我國改革開放初期，我國的工業多為勞動密集型的產業，在這一過程中的粗放型經濟模式使我國的環境受到了極大程度的破壞。因此，低碳經濟這種能夠降低污染排放量并且能夠增加綠化面積的經濟發展新模式就能夠為我國經濟未來的長期發展尋找良好的出路。
（二）低碳經濟自身特點。低碳經濟自身特點有著鮮明的特點，通常來說低碳經濟得到發展的根本動力不僅來自應對國際金融危機的迫切需要，與此同時也來自應對全球氣候變化和保證資源環境安全的現實需求。因此，這意味著低碳經濟最為主要的特點在于非常注重鮮明的綠色、低碳排放的本質、新能源的潮流、無污染的趨勢。另外，在對低碳經濟自身特點進行分析的過程中我們可以發現，其主要特點包括了促進經濟發展與資源環境相協調，從而能夠在此基礎上更好地塑造和形成一種以綠色、智能、創新、公平、合作、安全為主要特征的新發展模式。
（三）低碳經濟發展方向。低碳經濟的發展前景非常的廣闊，這意味著其具有非常多的可能性與發展方向。一般而言低碳經濟時期未來的發展方向受到我國工業發展模式的影響，這意味著其能夠在不同產業內部實現低碳經濟的有效發展與改革。如發展循環經濟，淘汰落后產能，節能減排，加快產業轉型升級，大力發展信息生物技術和新能源、新材料、新能源汽車等低碳經濟產業。特別是在建筑行業國家出臺一系列政策大力發展和推廣建筑工程積極使用新型節能環保建筑材料，推廣建筑節能技術，推進住宅產業化等。除此之外，在對于低碳經濟發展方向進行分析的過程中我們可以發現其目的在于更好地應對全球氣候變化與此同時促進綠色消費最終在此基礎上更好地實現經濟發展與環境保護、生態安全、適應氣候變化的“多贏”局面，這也是低碳經濟發展過程中最值得期待的發展方向。
二、低碳經濟下工程經濟存在的風險
低碳經濟下工程經濟存在著許多新的風險，其主要內容包括了規劃與設計中的風險、招投標過程中的風險、施工方案中的風險等內容。
（一）規劃與設計中的風險。規劃與設計中的風險主要是指受到傳統經濟模式的影響，導致了低碳經濟下的工程規劃與設計工作中容易出現積極性不強、規劃和后期服務無法保障等缺點。除此之外，規劃與設計中的風險還包括了受到利益和時間價值的變更而導致工程整體系統性經濟風險的增加。另外，規劃與設計中的風險還包括了投標時所設計的圖量與現實情況不符等問題，這些問題的存在事實上造成了工程建設企業的經濟效益與社會效益的損失。
（二）招投標過程中的風險。招投標過程中的風險主要是針對目前我國的低碳經濟只能夠改變工程經濟管理的觀念但是無法有效地改變工程經濟風險管理的本質。除此之外，招投標過程中的風險還體現在其無法有效地降低工程施工過程中所遭遇的成本浪費問題，并且也不能做到利用一切可能的辦法去盡量避免不必要的損失，則在這一情況下存在的風險必然會極大程度增加。另外，招投標過程中的風險還體現在其受到市場完全自由競爭和資源自由流動的特點的影響較深，最后必然的結果是工程投標與報價本身風險的持續增加。
（三）施工方案中的風險。施工方案中的風險首先體現在其過于重視對利益的分配而導致施工方案本身并不合理。施工方案中的風險還體現在缺乏對工程建設選址、工程項目環境保護效用、工程建設方案持續能源化設計等內容的涉及，從而使其與低碳經濟相離甚遠。另外，施工方案中的風險還體現在工程建設所選節能環保材料、工程方案的污染排放及其處理辦法等一系列管理方式仍有待優化。因此，在這一前提下對于低碳經濟下工程經濟風險管理對策進行應用就有著很高的必要性了。
三、低碳經濟下工程經濟風險管理對策
為了更好地針對低碳經濟下工程經濟風險，相應的管理對策如增強規劃合理性、優化招投標管理、提升施工管理水平都是必要的。以下從幾個方面出發，對低碳經濟下工程經濟風險管理對策進行了分析：
（一）增強規劃的合理性。增強規劃合理性是低碳經濟下工程經濟風險管理的基礎和前提。在增強規劃合理性的過程中我國有關部門應當注重制定出新風險環境保護制度，來更好地針對低碳經濟轉型時期和發展時期來進行相應的戰略調整和部署。除此之外，在增強規劃合理性的過程中企業應當注重及時地提出預防或者減輕不良影響的對策和措施并且進行跟蹤監測工作。另外，在增強規劃合理性的過程中工程建設企業在預算和計劃中不運行刪除或減少環境保護的預算，但是應當對于預算進行更加合理的規劃與使用，從而能夠在此基礎上促進低碳經濟下工程經濟風險管理水平的有效提升。
（二）優化招投標管理。優化招投標管理對于工程經濟風險管理的重要性是不言而喻的。在優化招投標管理的過程中工程雙方應當注重避免單方面的壓低工程建設價格，從而能夠有效地減少工程建設企業之間的不良競爭，最終使得雙方都能夠取得雙贏利益。除此之外，在優化招投標管理的過程中建設企業也應當注重尋求自我發展渠道和生存機會。例如，可以有效地轉變傳統市場競爭模式，并且工程企業還可以參與企業自主創新發展低碳模式，來有效地尋求可持續發展與節能環保路線的發展動力。另外，在優化招投標管理的過程中工程建設企業需要改變的是工程建設的觀念，要利用現代化的低碳理念為主導，利用新型環保建筑材料為主力，利用節能設計為動力來提升發展優勢，最終能夠在此基礎上促進低碳經濟下工程經濟風險管理效率的持續提升。
（三）提升施工管理水平。提升施工管理水平是工程經濟風險管理的核心內容與重中之重。在提升施工管理水平的過程中企業應當注重在競標與承接工程建設時就強調低碳經濟轉型時期工程規劃與建設中節能環保的重要性。此外，在提升施工管理水平的過程中企業應當在工程建設的環境選址、工程項目環境保護、工程建設的能源可持續運用設計等環節加強自身的管理水平。施工企業應當注重利用低碳經濟時期比較注重的環境保護與節能減排方案和工程設計取得相關投標單位的信任，讓工程建設企業利用改善環境的質量和增強節能減排為手段，讓低碳經濟工程發展具有更好的質量水平。另外，工程建設企業要把低碳節能環保思想融入到企業發展過程中，加強對員工低碳節能環保意識的宣傳教育、培訓，使節能環保意識成為企業發展的理念，最終能夠在此基礎上促進低碳經濟下工程經濟風險管理可靠性與精確性的日益進步。
四、結束語
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手機支出應用方興未艾
電子廠商搶占奧運會商機——第71屆中國電子展在深圳會展中心舉行
IC巨頭搶灘北京奧運會
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一卡多能在南寧悄然盛行——南寧一卡多能“城市通”實現跨地消費
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基于RFID的井下人員跟蹤管理系統的研究
品牌價值需要企業用心經營
銀行家
智能卡
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電子標簽
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