時間：2023-03-10 15:02:29
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在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他---沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔抄紙情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業業、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的只是無愧于抄紙事業的豐富經歷和至今不變的那股拼勁。他經歷了昆山鈔票紙廠從無到有、從調試到生產的光輝發展歷程。把自己的一腔熱血都獻給的抄紙事業，他就是廠車間抄紙甲班班長。
他在這幾年工作中能夠一直高標準地嚴格要求自己，從未發生過任何產品、設備、人身安全事故，特別是在擔任抄紙甲班班長以來，他更是將安全工作作為班組管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。抄紙甲班在的帶領下，在今年車間前三個季度的綜合安全勞動競賽活動中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成績，他還在帶領抄紙甲班獲得了總公司級青年文明號班組和廠級五一文明班組的光榮稱號。在車間的安全整改活動中，他提出了多項安全整改建議，獲得車間的嘉獎。
一、加強班組安全管理，增強安全防范意識
對任何一個企業來說，質量和安全就是企業的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個問題的內涵，所以他在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對抄紙甲班全年的安全工作進行了詳細的規劃。
1、 提高認識，健全班組安全制度，強化班組成員安全意識
隨著設備的老化、改造，班組成員調整，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，作為班長的深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質，認真分析形勢，增強安全生產的責任心、使命感，并經常以案例事實督促班組成員強化安全防范意識，提高警惕。班組定期舉行一次安全操作規程的學習活動，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規程，而且對其它崗位的安全操作規程也要充分了解，在這個過程中，尤其加強對班組年輕職工的教育，給他們灌輸強烈的安全意識。每輪班結束后，班組舉行一次安全工作點評，班組成員對自己在一周的工作中貫徹安全操作規程的情況進行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進。通過這種學習，抄紙甲班的班組成員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。
2、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針
班組是企業的細胞，班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班組班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會上還要對各崗位的安全工作進行及時總結，讓每個崗位的班組成員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。
3、 抓好生產過程控制
在班組安全管理工作中，我們變被動為主動、強化安全理念的灌輸。我們班長經常利用班前會,強調紙機風險因素的防范措施，他特別重視對新進班組員工的安全理念的培養，他要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規程，建立起自己的安全意識。在班組的生產中, 他要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對習慣性違章。嚴格要求班員認真執行巡回檢查制度，并隨時督促員工對設備、產品、人身等巡回檢查。
正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認真細致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發生任何違章安全事故。
二、加強巡檢，預防設備、產品安全事故
巡回檢查是設備安全及產品安全、質量的保證，稍有不慎就會給國家和聯社造成巨大財產損失。在工作中，不僅對班組成員嚴格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦，經常進行巡回檢查，并能通過各種電機或機械設備發出的聲音，判斷出設備是否正常工作。
1、堅持原則 以身作則
在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度；生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第一”的意識，堅持先安全后生產；不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態，科學合理地組織班組的安全生產工作。積極了解班員的思想動態，對重點人進行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規定，并結合工段安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。
2、及時巡檢 防患于未然
1998年2月16日的凌晨，在春節的氣氛中，抄甲的職工在隆隆的機器聲中迎來了本輪次的最后一個夜班。1:09h， 在零星的爆竹聲中，正當大家打起精神，堅守崗位時，突然巡檢的機長由預干燥部飛快地跑向卷曲部，告訴正在檢查紙病的，4組干網跑了，跑到了導網輥操作面的端面。跑到4組干網前一看，才半分鐘時間，干網已跑出輥子端面40公分左右了，且操作面干網較松。判斷為4組干網操作面張緊氣囊應該沒有氣了，再過2分鐘左右干網就會報廢，當即于1:10h按下緊急停機按鈕，然后登上氣罩上層檢查發現氣囊已破裂。是他們的及時巡檢，挽救了正常情況下應該報廢的干網；是他們的及時巡檢，節約了換干網要增加的非計劃停機時間4小時。
3、風險辨識 明確責任 檢查落實
為了確保安全生產目標的實現，在車間、工段的大力支持下，帶領班員堅持安全防范“三到位”。一是風險源辨識到位。今年抄紙甲班投入大量時間對抄紙工段的風險源進行辨識、分析、總結，并提出整改措施。二是責任明確到位。年初，按照各崗位職責的不同，對照崗位操作規程，認真制訂了安全生產崗位目標責任書。層層簽訂責任目標，明確崗位責任，形成了人人關心安全，人人身上有安全責任，確保各項規章制度落到實處。三是檢查落實到位。加強檢查力度是制度落實的有效措施，抄紙甲班按照規定，采取多種形式的自查方法。每月對風險源重新辨識，在班前會上對重點防范區域分析、討論。
在的以身作則的帶領和督促下，班組成員的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生產、設備故障能夠及時正確處理，從而預防設備、人身事故的發生。
三．勤于觀察，開動腦筋，積極參與設備安全整改
車間紙機雖然設備先進，外方設計考慮比較周到，但還是存在一些不足，特別是安全方面還存在一些安全隱患。同志在平時的工作中認真仔細觀察，積極開動腦筋，參與設備安全隱患的整改。
1、 加裝保險杠
紙機有多處是由上下兩根輥壓緊紙頁地方，輥子的入口是特別容易出安全事故的地方，在引紙和操作過程中，存在較大的危險性，要相當小心。經過長期觀察，并結合自己多年實際操作經驗，多次提出要加裝保險杠等安全裝置，現已全部實施，很大程度得消除了這項安全隱患。
2、 消除設備安全隱患
古人有句話，叫做“九層之臺，起于壘土；合抱之木，生于毫末。”就是說人的知識與能力，必須經歷長時間的積攢，才能達到比較高的境界，才能“厚積而薄發”。只有勤學，才能在工作中做到心中有數，處理起問題才會得心應手。在車間進行網槽技改，積極參與整個技改工作，積極配合外方和安裝公司的工作的同時，認真仔細的研究新安裝設備的原理和操作方法，查找設備的安全隱患。并及時指出了漏洞，受到了外方的好評。
3、 加裝吊孔安全護欄
在工作中不但工作熱情、干勁足，而且責任心強，干活更是一絲不茍，對各種情況的觀察細致入微，對安全問題更是考慮周到。時刻提醒班組成員注意安全，班組成員也覺得他就是班組的安全依靠。紙機涮洗時，拆洗壓力篩是固定項目，而壓力篩上面的吊孔打開后就是一個大洞，是很嚴重的安全隱患。同志每次操作都會細心地把吊孔圍起來，并作好安全標志。他提出的制作專用的安全圍欄，這項安全合理化建議很快得到落實，從而徹底保證了拆洗壓力篩過程中的安全防范措施的落實到位。在日常工作中，他總是這樣細心地不放過任何一個安全隱患。
98年10月底，原百貨大樓占地1200平方米的二樓對外出租，原在人民商場鞋帽城工作多年的她心動了，她想：自己有多年的營銷經驗，為什么不趁著年輕干出一番事業呢？端著鐵飯碗“混”日子，不是自己的追求。于是，她不顧家人的反對，毅然租賃了這塊場地，開始創辦自己的鞋帽城。
企業名稱在一定程度上代表了企業的形象。所以，在鞋帽城的名稱上她頗費了一番心思，經過再三考慮，她決定用自己的名字作為鞋帽城的名稱，她認為以自己的姓名作為企業名稱是對消費者、社會和廠家的一種信用。這樣，王華鞋帽城成為*市第一個以個人姓名為企業名稱的民營企業。
王華創辦鞋帽城的消息傳開后，達芙妮、金猴等20多家知名鞋廠的老總紛紛表示將*的權給她，并派來了專人對柜組進行裝修、設計；30多名和她要好的姐妹主動籌措了30多萬元的流動資金，相繼來到了鞋帽城，表示要跟著她干，一切就緒后，98年11月15日，王華鞋帽城正式開業。
萬事開頭難，盡管事先她對創業的艱難有了一定的心理準備，但擔負起30多名職工的工資及巨額借貸使她的心里沉甸甸的，因此，她不顧嚴寒酷暑，親自到全國各大商場考察鞋帽市場行情，準確地把握鞋帽流行趨勢，使鞋帽城逐漸走上了正軌。
有人說：無商不奸，但王華認為，坑騙顧客、掙昧心錢只能是目光短淺者所為，一個私營企業家，要想發展壯大企業，必須靠質優價廉和誠實守信的經營宗旨去實現盈利的目的，因此，她嚴把進貨關，與全國200多個名優企業建立了業務關系，她常常教育職工：生意賠了，可以重新做起，信用丟了，可就一無所有了。去年5月，一位營業員把一雙準備退還給廠家的皮鞋賣給了顧客，雖然這雙皮鞋毛病很小，但她知道后非常生氣，讓這位職工跑了5里多路追上了這位顧客，為他重新換了一雙。由于她對商品的各個環節嚴格把關，三年來，企業沒出現一起質量糾紛。
商品的競爭，歸根到底是優質服務的競爭，而優質服務就是占領市場的通行證。為了搞好售后服務，她先后投資1萬多元，購置了膠鞋機、縫紉機、鎖邊機等設備，推出了“買仙霞西服，終身免費干洗”的服務措施。
XXX，三明煙草稽查支隊一名稽查員。今年28歲，他的嘴角常常留著笑意，清雋的面頰顯示著威嚴與沉靜，祥和的雙眼折射出自強不屈的精神力量，閃耀著閩南人特有的豪爽性格。就是他，不計得失、不說空話、不講排場、不求安逸，處處嚴格要求自己，一心撲在卷煙打假和專賣管理工作上；就是他，面對各種各樣的困難，毫不畏懼，秉公執法，處處捍衛煙草專賣的
法律尊嚴；就是他，認真肯干，忠于職守，腳踏實地，善出點子，創新思維，干一行愛一行專一行；就是他，數年如一日，在平凡的專賣稽查崗位上，演繹著青春的激情、奉獻著如歌的年華。就是這樣一個普普通通的稽查員，卻令三明地區范圍內的制假販假者聞風喪膽，成為違規違法者的克星。由于他的不凡經歷和卓越表現，被評為全省打假先進個人和全市治理整頓煙草市場先進個人，并獲得三明市煙草專賣局“特殊貢獻獎”。
臨危不懼執法無情
抓獲現場十分激烈，當時大雨滂沱、寒風刺骨，陳某及同伙借著酒勁，口出狂言，揮舞雙拳，暴力抗捕，XX和兩名公安人員臨危不懼、果斷出擊，雖拼斗得渾身傷痕，最終還是將案犯抓拿歸案。
明察秋毫順藤摸瓜
（市）。記得那是的9月2日，“泰利”臺風正肆虐在三明境內，李峰和公安人員冒著傾盆大雨，忍著饑餓和蚊蟲叮咬，在明溪的鄉間小路上蹲候了整整40個小時，渾身泥濘、雙眼通紅，最終在公安技偵部門的幫助下，利用手機定位成功抓獲犯罪嫌疑人王某。
由于XX和公安人員不辭辛苦、內查外調，案件不斷取得突破。至底，經過四個多月的偵查成果，表明該案是歷年來三明市查獲最大的非法卷煙銷售網絡案件。
2004年8月，四川省郵政局對成都局領導班子進行了調整。
發展是硬道理，發展是第一要務，發展是解決一切問題的根本途徑。
以龔永杰為首的新一屆領導班子認真研究了宏觀經濟形勢和郵政企業發展趨勢，查找自身與地方經濟發展水平相當的省會局之間的發展差距，在分析成都郵政發展的潛力和機遇的基礎上，確立了以經營為中心、以市場為導向、以效益為目標，集中精力抓發展的工作思路。 事跡材料網
思路旋即融入到了年度發展戰略制定與施行中。在2005年全局工作安排中，該局將新的發展戰略表述為“以營投網絡為基礎，以專業經營為主線，創新經營模式，全面實現加速發展目標”。
為了實現上述目標，全局干部職工解放思想，轉變觀念，積極投身到深化企業改革、實現健康快速發展的大潮中。全局以高效業務、長效業務為突破口，認真組織好各項業務攻堅戰，陸續出臺和修訂了促進各項業務發展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質＋精神的正向激勵。
通過一系列的政策激勵、宣傳發動，多個營銷戰役全面打響。
全局職工不惟計劃惟市場，不用揚鞭自奮蹄，有聲有色地在發展郵政儲蓄、保險、個性化郵票、“思鄉月”月餅寄遞、郵務類三大跨年項目等多個營銷戰役中取得了不俗的戰果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經驗，增長了才干，取得了實效。 4年多的發展，該局業務結構不斷趨向合理，專業收入保持較快增長。到2008年末，郵務類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業務總收入中的比重分別達到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業務收入比2004年增長53．15％；集郵業務收入增長45．91％；儲蓄業務收入增長100．95％；速遞業務收入2006年首破億元，發展勢頭強勁；保險業務收入呈幾何級數增長。
成都郵政在發展之路上越走越快，越走越穩。
創新機制激活發展脈搏
要激活企業的活力，只有下定決心創新機制，大力改革才能有出路。
幾年來，成都局從解放思想、轉變觀念入手，深化企業改革，在機制、體制上不斷進行改革創新，調整了生產關系，解放了生產力。
在加快發展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。2004年底以來，引入了中干管理競爭機制。通過專業機構評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業的健康發展提供了強有力的組織保障。
為突出以市場為主的經營生產管理，該局精簡優化了管理層級，整合了以服務經營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數和管理人員職數進行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機關管理人員減少了1／3，區（市）縣局職能管理機構，精簡為“二部一室”適應市場的企業組織結構及反應靈敏的管理機制基本建立。 事跡材料網
有了人才，如何才能激發人的積極性和創造性？建立合理的分配機制就顯得更為重要了。
成都局在推進分配機制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產經營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業務發展獎勵政策。
對郵政企業而言，做大規模、做精專業、做強優勢是提高企業競爭力、促進企業全面協調可持續發展的必然要求。
2005年初，成都局搭建了以專業化經營為主線的運行框架。根據各專業的運行條件和應對的市場環境，明確了各專業局的運行職能、運行模式和業務范圍。2007年，圓滿完成集團公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發展兩不誤。2008年，在對14個區市縣局深入調研的基礎上，圍繞規模效益和能力建設實施了速遞專業化改革。
企業大刀闊斧的改革和機制的創新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業的發展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現。
突破瓶頸提升服務能力
網絡是郵政企業的“筋骨”，是郵政服務的基本平臺，決定著能否為用戶提供優質服務。 sjclw.net 事跡材料網
針對郵政服務網點少、設施陳舊等問題，2005年以來，該局研究制定了網點改造、投遞網建設等方案，卓有成效地開展了網點標準化改造、投遞能力提升、信息網建設等工作，加強了郵政設施的建設和改造，改善了用郵環境。
施工企業個人先進事跡材料
xxx同志是秦沈四經部黨委書記、經理。20xx年，他在書記、經理的崗位上，根據集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結合施工生產，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實現兩個文明建設雙豐收作出了貢獻。
一、科學組織施工，努力完成任務
20xx年是秦沈線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經理部剩余工程的特點，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內防護柵欄、竣工文件的編制、變更設計、調概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，李朝陽同志從細化目標入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進行修復，對現澆標段的橋面系進行維修，以達到質量要求；二是把受季節影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內的6萬多平方米的噴播植草任務，為8月份的總指路基評優奠定了良好的基礎；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，xxx同志從節省支出、降低成本的角度出發，將種植爬山虎的任務承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給20xx余棵爬山虎進行澆水，確保了成活率。對管段內的涵渠、水溝、路肩、拱架內的山皮土、碎石等雜物進行了多次清理。對線路標志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎。
為快速、有序、優質、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經過數十此做工作，得到了縣、鎮政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。
20xx年，在李朝陽的帶領下，確保了沈陽局提前介入——對口檢查——專業復查——點驗——驗交等各個環節的檢查驗收。截止三季度，完成產值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數量的調整，將會獲得比較好的經濟效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好質量創優和變更設計工作。加強現場的質量監控，A17標我部管段工程的合格率為100，優良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質量總評優良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優質樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現澆梁標段工程的合格率為100，優良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質量均符合設計及驗標要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設計工作作為大事來抓，對工程技術人員提要求，積極主動地與設計、監理單位、局工指及總指聯系，加深了解，增進友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復的約100萬元。
二、強化思想教育，保持隊伍穩定
今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“兩會”精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創譽，不斷加強對員工的形勢任務的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽感。
xx線由于施工生產處于收尾、驗交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護柵欄，其兩項工程均為專業隊伍施工。針對這種情況，如何做好員工的疏導解釋工作，為員工排憂解難，擺在了李朝陽的面前，他一方面要求辦公室給員工發通知講明現場情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費，對一時想不通的員工及時寫信或打電話，做好耐心細致的解釋工作。與此同時，主動與公司領導和公司主管部門協商，xxx先后多次請示公司領導，懇請員工分流，得到了領導同意，先后由125名員工分別分流到其他項目部或勞務中心，以解決員工的后顧之憂。員工隊伍得到了穩定，未發生人員上訪的事件。20xx年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關重要，大家常說，干工程就怕收尾。在實際工作中，xxx同志一方面積極組織干好剩余工程，確保驗交，另一方面更要解決好與當地老百姓的干擾問題。由于在平時注重了路地共建，建立了融洽關系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個隊和經理部的撤點以及各類固資、機械、材料、辦公、文化、生活用品的調出，未發生任何糾紛，沒有給工指及公司領導帶來任何麻煩。
企業發展的“貼心人”
__市財政局企業科科長__
自1989年參加工作以來，__在財政戰線上已經辛勤耕耘了20個春秋。20年來，他從普通工作人員逐步成長為__市財政局企業科科長兼國有經營（投資）公司財務核算中心主任，先后多次被評為__市財政系統先進工作者、__市“爭創——全國科技進步先進市”工作先進個人，連續五年被評為__市財政系統先進工作者，財政企業工作先后在省市作經驗交流，國資管理工作成為__市先進典型，企業科工作多次被__市局評為一等獎。
做勤政為民的實干家
財政局企業科與“市國有資產管理辦公室”和“外經金融科”是三塊牌子，一套班子，整個科室只有5名工作人員，卻擔負著支持經濟發展，服務企業改革等重任。為了不辜負組織的重托，他力爭當好班長，引導企業科一班人以“團結、民主、實干、進取”為目標，勇于開拓、廉政勤政，不斷提高企業科隊伍的整體戰斗力。他認為，既然領導讓他做“班長”，就要處處模范帶頭，舍小家，為大家，勇挑重擔，做企業科的中流砥柱、定海神針。
他的家庭屬于典型的三口之家，愛人在一家會計事務所工作，女兒今年11歲。他和愛人由于工作繁忙，常常無暇顧及孩子。去年，雙登集團和蘇中藥業申報“省重大科技成果轉化專項資金”項目。為了讓兩家重點企業按照程序成功申報專項資金，他會同市科技局工作人員，對照申報指南，幫助企業準備材料，核實財務數據，多次到企業現場指導。省財政專項資金的申報程序十分嚴格，稍有疏忽，就有可能被淘汰出局。他和同事不敢有絲毫馬虎，兩個多月時間，在企業、相關部門以及省城南京之間來回奔波。哪怕在休息日，還得在南京和__之間跑個來回。在他女兒10歲生日那天，正好他們請來省市專家，對兩家企業項目開況進行模擬答辯，一直忙到晚上10點，他才回到家中，女兒已經熟睡。他感到又一次讓女兒失望了，因為在她9歲生日那天，他因為工作沒有陪她。他曾經許諾，她10歲生日時，哪怕再忙也請假陪她一天。可是他沒有信守諾言，他的心中充滿了對家人的愧疚。感到欣慰的是，他的辛勞沒有白費，9月，兩家企業的財政專項資金終于申報成功，雙登集團的“高能環保膠體蓄電池”項目獲得省財政專項資金扶持1600萬元，蘇中藥業的“基因工程容栓新藥瑞替普酶產業化”項目獲得省財政專項資金扶持300萬元。
他常想，個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事。，是令市國有企業改制的攻堅之年，揚動股份有限公司是一家大型國有控股企業，改制時資產評估報告必須得到省國資委的核準，然后才能到省產交所公開掛牌交易，而省國資委對揚動改制資產評估報告的要求是“無保留意見”。對于一家大型國有控股企業來說，改制涉及方方面面的利益，加上揚動公司歷史遺留問題很多，要做到資產評估報告無保留意見談何容易，往往是一個矛盾剛剛化解，新的矛盾又出現了。揚動改制工作從啟動到結束，歷時2年多，這兩年中，他作為工作組成員，跑省國資委總計有五六十趟之多。記得夏天的一天，他剛剛進駐揚動公司，與工作組成員研究改制工作。突然，外面打雷下雨，當時他愛人出差在外，女兒一人在家。他女兒平時最怕雷電，當天氣突變的時候，女兒打電話給他，可是為防止外界干擾，他已關掉了手機。女兒又撥通他辦公室的電話，在電話中嚇得大哭起來。他的一位同事冒雨到他家里，將女兒接到辦公室，下班時帶回家中，由于過度驚嚇加上著涼，女兒病倒了。直到深夜，他忙完當天工作后才知道女兒住院了。
他在工作中，常常提醒自己，領導交辦的事要以最短的時間、最好的質量完成，絕對不能等、不能拖。去年5月16號，總工會組織市級機關先進工作者去張家界旅游，他作為先進工作者，也被列入了旅游名單。可是在定好了飛機票以后，他臨時接到一項任務：市委交辦財政局做好政府投融資平臺建設的相關準備工作。領導找他交辦任務時，特別說明，投融資平臺建設方案可以邊旅游邊思考，可是他毅然決定放棄旅游，立即投入到工作中。經過一個多月的加班加點工作，順利地完成了注冊資本11.18億元的國有資產投資集團公司的資產重組整合工作。同時，他還結合實際，提出了加強國有經營（投資）公司管理和財務集中核算的建議，受到市委、市政府主要領導的高度評價。
做務實創新的開拓者
他認為，在工作上不僅要干勁十足，還要“鉆勁十足”。他是一個愛鉆研、善創新的人，面對一件事情總是勤思多想，力爭比別人干得更細、更好 、更符合實際。
計劃經濟時期，財政是企業的“婆婆”，企業財務收支等具體財務行為都要經過財政審批。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善以及企業會計準則和企業財務通則的頒布實施，財政對企業的微觀管理職能逐步弱化，新形勢下如何做好財政企業工作顯得尤為重要。經過認真思考、研究，他及時調整工作思路，將工作重點向支持企業發展，服務經濟方面轉變。
在與企業接觸的過程中，他經常聽到企業負責人反映，政府優惠扶持政策容易打水漂。經過認真思考，他將自己的想法形成文字，送交市委辦信息科，市領導很快批復，要求認真調研，形成調整政策的文字意見，報市委參考。接到批復后，他和同事們立即行動，走企業，進機關，開座談會，翻閱文件，擬文稿。在走訪企業過程中，他發現，調研并不容易。雖然企業負責人對市政府的優惠政策落實不到位有意見，但是具體到一些政策條款，企業負責人往往是本位主義，對本企業有利的就支持，對本企業不利的，找出若干理由反對。比如，技改項目市級財政貼息，企業負責人認為，只要企業技改投入達到一定規模，財政就應該安排貼息資金。他卻不認可這樣的想法，他認為：財政貼息資金必須與技改項目的產出以及企業對財政收入的貢獻掛鉤，一方面可引導企業向高科技高附加值產業發展，避免企業搞盲目擴張，另一方面，可確保財政投入物有所值。基于這樣的認識，他開始思考一個問題：如何讓有限的財政資金發揮最大效應？如何通過財政經濟杠桿壯大本市財力，加快全市經濟發展步伐？他翻看了歷年來各級政府部門下發的文件，進行整理篩選，組織討論，最后形成文稿，并認真測算財政兌現政策的資金總量。在他和同事大量的前期工作準備下，(來源：文秘站 ）市委市政府《關于支持鼓勵工業和農業龍頭企業做大做強的若干意見》終于出臺，政策突出了三個傾斜，即：政策向發展速度快的企業傾斜，向技改投入大的企業傾斜，向科技含量高的企業傾斜。文件一出臺，立即受到社會各界好評，周邊地區縣市紛紛前來取經。
他覺得，在平時的工作中，隨時都要有創新的思維。，__市建管局下屬企業——房地產開發公司改制，經中介機構評估凈資產為260萬元。他在審核時發現，資產評估價格偏低，立即要求中介機構重新調整評估報告，將凈資產價格評定為420萬元。同時，督促改制企業將國有產權放到省產權交易所公開掛牌交易，并緊急幫助改制企業聯系辦理掛牌交易的手續。通過競價交易，改制企業最終以1100萬元的價格賣出，資產增值600多萬元。
做廉潔自律的坦蕩人
人們都說財政就是政府的管家，管好家就得管好錢。全市每年為企業向國家、省財政爭取和市本級財政安排支持企業發展的資金有幾千萬元。只要工作中頂真，企業和個人都能兩得利。可是，他深深感到，權力是組織給的，為企業服務是自己的職責。，我市一家重點骨干企業申報40萬元市財政貼息，他仔細核實后發現，這家企業根本不符合有關規定，企業的報告被退了回去。企業負責人找人“開導”他：“又不是你的錢，做個人情，以后肯定記得你的好處。”聽到這話，他斷然拒絕，并說：“政府的優惠政策是給那些真正需要的企業享受的，領導叫這個工作是對我的信任，你說的那種人情我不要。”還有一次，一家鎮定報企業申請一筆財政資金，他審核后發現，這家企業提供設備購置票據與賬目記載不符，根據規定不可享受。企業負責人要送給他一套高檔服裝，被他婉言拒絕了。幾天后，企業負責人又托熟人給他送來高檔煙酒，遭到他的再次拒絕。
20XX年8月，四川省郵政局對成都局領導班子進行了調整。
發展是硬道理，發展是第一要務，發展是解決一切問題的根本途徑。
以龔永杰為首的新一屆領導班子認真研究了宏觀經濟形勢和郵政企業發展趨勢，查找自身與地方經濟發展水平相當的省會局之間的發展差距，在分析成都郵政發展的潛力和機遇的基礎上，確立了以經營為中心、以市場為導向、以效益為目標，集中精力抓發展的工作思路。
思路旋即融入到了年度發展戰略制定與施行中。在20XX年全局工作安排中，該局將新的發展戰略表述為“以營投網絡為基礎，以專業經營為主線，創新經營模式，全面實現加速發展目標”。
為了實現上述目標，全局干部職工解放思想，轉變觀念，積極投身到深化企業改革、實現健康快速發展的大潮中。全局以高效業務、長效業務為突破口，認真組織好各項業務攻堅戰，陸續出臺和修訂了促進各項業務發展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質＋精神的正向激勵。
通過一系列的政策激勵、宣傳發動，多個營銷戰役全面打響。
全局職工不惟計劃惟市場，不用揚鞭自奮蹄，有聲有色地在發展郵政儲蓄、保險、個性化郵票、“思鄉月”月餅寄遞、郵務類三大跨年項目等多個營銷戰役中取得了不俗的戰果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經驗，增長了才干，取得了實效。 4年多的發展，該局業務結構不斷趨向合理，專業收入保持較快增長。到20XX年末，郵務類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業務總收入中的比重分別達到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業務收入比20XX年增長53．15％；集郵業務收入增長45．91％；儲蓄業務收入增長100．95％；速遞業務收入2006年首破億元，發展勢頭強勁；保險業務收入呈幾何級數增長。
成都郵政在發展之路上越走越快，越走越穩。
創新機制激活發展脈搏
要激活企業的活力，只有下定決心創新機制，大力改革才能有出路。
幾年來，成都局從解放思想、轉變觀念入手，深化企業改革，在機制、體制上不斷進行改革創新，調整了生產關系，解放了生產力。
在加快發展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。20XX年底以來，引入了中干管理競爭機制。通過專業機構評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業的健康發展提供了強有力的組織保障。
為突出以市場為主的經營生產管理，該局精簡優化了管理層級，整合了以服務經營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數和管理人員職數進行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機關管理人員減少了1／3，區（市）縣局職能管理機構，精簡為“二部一室”適應市場的企業組織結構及反應靈敏的管理機制基本建立。 事跡材料網
有了人才，如何才能激發人的積極性和創造性？建立合理的分配機制就顯得更為重要了。
成都局在推進分配機制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產經營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業務發展獎勵政策。
對郵政企業而言，做大規模、做精專業、做強優勢是提高企業競爭力、促進企業全面協調可持續發展的必然要求。
20XX年初，成都局搭建了以專業化經營為主線的運行框架。根據各專業的運行條件和應對的市場環境，明確了各專業局的運行職能、運行模式和業務范圍。20XX年，圓滿完成集團公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發展兩不誤。20XX年，在對14個區市縣局深入調研的基礎上，圍繞規模效益和能力建設實施了速遞專業化改革。
企業大刀闊斧的改革和機制的創新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業的發展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現。
突破瓶頸提升服務能力
網絡是郵政企業的“筋骨”，是郵政服務的基本平臺，決定著能否為用戶提供優質服務。
針對郵政服務網點少、設施陳舊等問題，20XX年以來，該局研究制定了網點改造、投遞網建設等方案，卓有成效地開展了網點標準化改造、投遞能力提升、信息網建設等工作，加強了郵政設施的建設和改造，改善了用郵環境。
職務：涂布主手
事跡材料：
他生產操作技能高超、指揮組織協調能力強；不怕困難與挫折，具有超強恒心和毅力，堅持到底，直到成功的員工。
作為一名副手的王培勝，在工作當中有很強的團隊意識，他在工作中積極主動的配合主手，遇到一些不懂的問題他也會積極主動的向領導和同事請教，工作不驕不躁，遇事穩重。而作為剛剛升為主手的王培勝，在工作中認真負責，嚴格的要求自己將每件事情做好。
優秀員工候選人事跡材料
陶愿兵部門：生產部
職務：涂布主手
事跡材料：
7月初剛來到這里，沒有房子、沒有水，沒有路，有的只是與××隨行的三名員工，有的只是鐵路內部分初步設計的圖紙。面對要求一周內項目部選點項目工作，面對公司要求在這市區附近施工要抓住機會，充分展示企業形象的希望。××沒有退卻更沒有沖動，經過一番深思熟慮，他馬上開始了各項工作。白天他安排與地方政府的交流溝通，晚上又要組織人員審圖工作，制定各項規章制度，安排第二天的工作。
在項目部中人們與段經理接觸時間不長，都對他會管理、能吃苦的作風表示欽佩。人們記得在臨建過程中，段經理不但要主持各方面的工作，每天文秘雜燴網還要親自跑鐵路選擇施工場地，參加臨建的工作。七月的天說變就變，有一次夜里突然下起了零星雨，其他同志早已帶著疲憊進入夢境，段經理已經起來帶著兩名看夜人員找雨布將白天在外的水泥蓋了個嚴實，用磚壓穩。正是段經理這種身先士卒，運籌帷幄，與員工同苦的行為，為項目部員工鼓足了干勁。經過了短短十余天的奮戰，在我部完成了開工典禮現場的建設布置工作，贏得了業主、監理的嘖嘖贊賞。
現在××城際鐵路已進入大干階段，面對嚴峻的任務形勢和巨大的工期壓力，××沒有絲毫懈怠，他一方面結合項目實際，制定了二十項項目管理辦法，使項目管理有了標準和尺度。
在施工中，××的時間表里沒有“休息”兩個字，白天可以看到他走在工地，安排工作，夜間仍能看到他巡視工地，發現問題及時解決。
仙林車站施工過程中，由于地方干擾大，施工不能順利工作，他每天堅持在工地協調困難、指揮生產，在強力的透支下，他病倒了，打了一瓶點滴，帶上幾包藥又來到了工地。
