時間：2023-06-06 15:36:48
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建筑施工流程范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
Abstract： Combined with the construction practice， the paper presents the technical characteristics of high-rise building construction. We must construct based on the corresponding construction standard and construction process， and accurately determine the location of each control point， and make the error of construction in the allowed range. At last， it puts forward the corresponding management measures and specific construction method.
關鍵詞： 高層建筑；施工流程；管理措施
Key words： high-rise buildings；construction process；management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0090-02
0 引言
高層建筑是城市發展的必然產物，是一項資源投入龐大的生產活動。高層建筑作為一個城市的建筑群體，具有層數高，形體大，基礎埋置深，施工場地狹小等特點，在施工過程中工程量大，工序多，延續性與安全性要求非常嚴格，這給施工技術和組織管理帶來了難度，因此科學的施工組織與安排顯的尤為重要。
1 工程施工的實際情況
某高層住宅樓為框架結構，要求施工符合城市的規劃要求，抗震設計為Ⅵ及，基礎設施是以靜壓預制管樁為主，地下室一層，層高4米，地上24層，層高3米，屋面設計標高72米，在電梯機房的上部設置有檢修維護層，檢修層的設計標高80米，為本項工程施工的最高處。
2 施工流程分析
施工流程的確定是施工技術管理的重點，它的優化選擇直接關系到工程的進度、質量和成本控制，而且還關系到建筑施工的安全。
首先要根據建筑工程施工的物理特點和其他相關的質量標準等進行全方位的分析了解，然后確定高層建筑的施工方案，并在施工過程中不斷地總結經驗，對產生的問題進行仔細的分析，對各種情況進行比較，優化施工方案，促進建筑工程的安全施工。
2.1 靜壓預制方樁的施工方案及施工
2.1.1 工程的地質和水文情況分析 在工程場地南面有10m高的建筑物尚未拆除，對施工的過程有一定的影響，但是如果管理的到位，它對施工的影響不大，建筑的地質屬于2級沖積地貌，周圍地勢平坦，適宜建筑施工，建筑±0.000標高與施工場地基本相同，建筑場地無其他的特別的要求，便于施工的平面管理。
2.1.2 靜壓預制樁方案的選擇 根據實際情況設計持力層層面埋深，進行壓樁試驗，確定樁長，并在各個部位不同的土方開挖標高，要考慮到樁身的設計有效長度，既要保證靜壓預制樁身的有效長度，又要避免土方開挖后過長截樁，給施工造成損失。
對工程原場地的遺留問題進行徹底的清除，將舊基礎清除干凈，并將場地回填平整、壓實，避免沉樁時樁遇舊基礎造成偏樁、斷樁現象，在沉樁施工前先保證樁機正常行走施工和施工的順利進行。
根據周邊環境的實際情況，考慮地基的實際承受情況，防止土層的擠壓，給其他的建筑物帶來影響，在選擇沉順序時，要按照一定的規律和施工方案進行，能夠保證土擠壓后在舊建筑物的基礎部位不起拱，也能保證舊建筑物的安全，沉樁過程要按照一定的規律和方式進行施工，保證施工的銜接及進度進行沉樁順序安排要與實際的施工相一致。
2.2 土方開挖具體施工措施與施工方案 根據實際測量的情況，本次建筑工程土質在5米以上的土質主要為粘土層，質地較好，地下水位在6米以下，施工的環境比較好，地表水比較少，土質好等特點，這些說明施工的土方實施技術不是十分復雜，施工利用了CFG樁的布置方位，方便簡單，特制了50cm的挖斗，根據施工的順序不同，分別選用了大小不同的挖掘機施工，在不同的地點采用不同的挖掘機進行施工，如承臺及其基礎采用小型挖土機施工，其余土方采用大的挖掘機進行施工，以滿足工程施工的要求，也便于人工進行修正。靜壓預制樁間土比較規整，采用人工和小型挖掘機相配合共同施工，提高工作效率，減少施工的成本。
2.3 卸料平臺搭設措施選擇及施工方案 卸料平臺的搭建必須按照相應的設計方案相對應，能夠給保證施工的順利進行，全方位、多角度地滿足了施工需要及施工安全要求。該工程的卸料平臺寬度為 2.3m，采用兩根16號槽鋼作挑梁，搭設平臺架、連墻桿、預埋管應采用Φ48X3.2mm的鋼管，并應符合現行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3029）中規定的3#普通鋼管，其質量應符合國家標準《碳結構鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼的規定，采用鋼管作為平臺欄桿，用鍛鑄鐵制作的扣件連接，欄桿高度1200mm，欄桿立面采用鋼板網封閉，并詳細地進行了位置的布置，卸料平臺搭設時禁止與外腳手架連接，平臺板應固定牢固，相關焊接件必須滿足焊接工藝要求，卸料平臺鋼絲繩調正后松緊一致受力均勻，欄桿柱與卸料平臺底座固定牢固，欄桿立面采用鋼板網封閉。
2.4 施工支模的措施選擇及施工方案 因為本次施工的要求和工程的特點及項目材料供應等情況綜合分析，通過計算分析，主要考慮地下室及截面尺寸有代表性的梁、柱、板、墻，根據《混凝土結構工程施工及驗收規范》的規定，對模板的荷載比進行仔細的計算和認真的現場考察，確定支模的具體方案。
2.4.1 支模采用門式鋼管腳手架、扣件式鋼管腳手架支撐體系和木模板體系。500×500mm柱子，每邊三根壓枋并保證合適的間距，鋼管柱箍間距500mm，要滿足工程施工的要求。為防止支模發生整體或局部失穩，嚴格按照《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》和《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》安裝腳手架。斷面1000×1000mm柱子，每邊五根壓枋，間距設為200mm，鋼管柱箍間距 400m，中間加拉螺栓及26型3型扣件對鋼管進行固定。
2.4.2 梁板模板方案：梁底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1200mm，門架間距縱向900mm，橫向為1200-600mm。梁斷面的側模豎向壓枋間距300mm，斜撐間距300mm，梁側上下各設一根縱向壓枋：梁底膠合板直接擱置在梁底擱柵上。頂梁板底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1100mm。中空腳手架的搭設根據施工分層的需要，同時兼作為施工外腳手架和鋪設梁板模板作為施工操作面用途。
2.4.3 墻體的截面尺寸控制的措施：作為具體的防護措施，在暗柱箍筋上或墻體水平筋上點焊Φ12r的鋼筋，鋼筋的長度要小于墻體的長度，具體的施工方法如下：在底部位于第一道箍筋處，頂部位于最頂一道箍筋處，分別在兩端與中間處焊接3根鋼筋，作為具體的加固措施，確保了剪力墻的幾何尺寸。
2.5 外腳手架方案及施工措施 腳手架必須有足夠的承載能力，剛度和穩定性，在施工過程中，不產生失穩、倒塌，并不超過允許強度、變形、傾斜、搖晃或扭曲現象，以確保安全。
2.5.1 工程外架主要作安全保護作用，除人員走動及少量材料臨時堆放外，基本上不考慮腳手架堆載。因此，除操作層外，其余各層外架上什物如木模、少量鋼筋、砼碎屑等均要及時清理，不準長期堆放。
2.5.2 腳手架立桿采用對接扣件連接，相鄰兩立桿接頭應錯開，保證腳手架的順暢連接，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于450mm，各接頭中心點至主節點的距離不宜大于步距的1/3，立桿頂端宜高出檐口1.5m縱向水平桿接采用搭接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯開不小于2m，同一步內外兩根縱向水平，水平桿接頭也應錯開。
2.5.3 腳手架與主體結構必須采用剛性連接（鋼管用扣件一端同主體結構預埋鋼管連接，另一端用扣件同外架立桿扣牢），不允許采用一頂一拉的柔性連接，采用鋼筋連墻桿與框架連接。在東西兩面剪力墻處設預埋鐵，后焊鋼管與外架連接。
2.6 工程垂直度及軸線的控制與管理 軸線、標高、垂直度類似于建筑物的經絡。對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經常會發生位移或不準現象。“三線”的控制是高層建筑的一大難點。
2.6.1 垂直度的控制 控制垂直度是保證高層建筑的質量基礎，也是關鍵的環節之一。為了控制建筑的垂直度，首先應根據大樓柱網布置情況，先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的測定立柱的垂直度：在保證垂直度100％后，對準模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。
2.6.2 軸線的控制 高層建筑施工過程中，腳手架與施工層同步向上，導致從一些基準點無法引測。因此在±0.00結構施工復核軸線無誤后，以—層樓面為基準在最長縱橫向預埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標出控制軸線或主軸線控制點：二層及以上施工時，以一層樓面為基準在每層樓面相應位置留設200*200mm方洞，采用大線錘引測下層樓面的控制點，再用經緯儀及鋼卷尺進行軸線校正，放出各層軸線和細部尺寸線。
2.6.3 標高線的控制 在每層預控軸線的至少四個洞口進行標高的定位，同時輔以多層標高總和的復核，然后輔以水準儀抄平，復核此四點是否在同一水平面上，以確保標高的準確性。必須確保引測點的可靠性，加強洞口處模板支撐，同時輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標高的準確。層面標高必須實現每層面的四個洞口控制點與外層高復核點在同一水平面上方能確認標高的準確性，達到標高控制的目的。
3 結語
高層建筑施工管理是一個動態的、科學的管理體系，建筑工程中的施工中的每一項工程都要求認真、仔細、不斷的總結施工過程中的各種因素，完善各種施工技術，調整施工的方案，要與時俱進地運用科學發展觀不斷摸索總結，不斷加強工程施工技術管理，以適應現代高層建筑安全、高效、節能、環保的客觀要求。
參考文獻：
[1]馬桂昶.實施現場施工質量管理的三個要素[J].山西建筑，2007，（15）.
[2]陳軍華.淺析影響施工質量的五大因素與控制措施[J].建材與裝飾（下旬刊），2007，（09）.
【關鍵詞】：建筑施工技術；現場交底；工作流程
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
前言：
技術交底是每一個建筑施工項目不可或缺的環節。技術交底中需要包含具體可操作的質量保證措施和安全保證措施，以及監控重點和注意事項等內容。在具體工程施工的過程中，技術交底是一項必不可少的開工前的準備活動。任何一個建筑項目工程在實施過程中都應該進行技術交底，面對當前施工人員素質參差不齊，施工現場人為造成的質量、安全問題和事故的現狀，現場技術交底在具體施工的過程中顯得尤其重要，是確保施工項目安全高效建設的保障。
1、現場技術交底工作的意義
當前我國建筑工程項目實施過程中，專業操作人員所占比重很小，大部分現場從事一線操作的都是農民工，這些民工缺乏專業的技術指導，沒有經過系統的專業技術培訓，在具體實施過程中頻發的事故中也可以窺見一斑。這些一線工人在項目施工過程中基本上依賴現場施工員的技術交底指導。如果沒有具體的現場施工技術指導，以一線工人的理解去實施施工，難免會產生對設計意圖理解的偏差，對工程竣工時間、質量都會產生不可估量的后果。對于施工工藝要點的把握能更好地體現工程設計意圖，那么最終的成品將會是一個建筑藝術品，充分表達設計者的理念。最重要的一點是能加強一線工人的安全意識，施工技術交底能提醒工人們注意防范施工過程中容易發生的危險，做到及時避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來越多的新技術出現在現場施工技術領域，對于一線工人的技術要求也越來越高，這種情況下也從另一個層面上凸顯了交底工作的重要性。
2、現場交底分類
一般而言，技術交底分為三類，項目總工程師對主管技術的工程師以會議形式進行工程施工技術交底；之后，技術主管工程師向現場的技術員以書面形式交底；最后是現場技術員對項目施工工人以書面加口頭輔助講解的方式進行交底。但建筑工程要保證工程質量，就必須配合監理的工作，尤其是建筑施工技術的現場交底工作，關乎工程組織建設、工程質量及安全管理問題，下文著重從監理角度闡述問題。
（圖 工程技術人員現場講解圖紙）
2.1、監理機構參加業主組織的設計技術交底
開工前期， 施工和監理方的主要技術工作就是充分熟悉設計文件，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便及早發現設計問題。在業主組織的設計技術交底會上提出，及時按規定程序解決。在施工過程中，還要參加或組織對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝、新材料的工程項目進行的專題技術分析交底會。
2.2、參加和見證施工方內部進行的質量安全技術交底
現場監理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前，對施工方編制的該分部、分項、工序工程質量安全技術交底書進行審查。同時，還應參加施工質量安全技術交底會議，見證其交底的全過程。重點注意以下交底事項：（1）其內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的主要事項；（2）是否正確詳細說明了控制質量的依據、標準要求，質量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；（4）是否明確了該項工程第一責任人、質量和安全責任人；（5）是否有書面質量安全技術交底書。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書）上簽字確認。應要求所有被交底的施工人員親筆簽認。監理人員應積極支持、配合和監督施工方認真進行質量安全技術交底工作， 并將該項工作自始至終地堅持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監理人員還應督促或見證施工方對特種作業人員的質量安全技術交底工作。
2.3、現場監理機構就監理規劃向施工方的交底
開工前， 監理機構應組織向施工方就監理規劃的主要內容進行交底， 使施工方的各級施工人員了解：所監理的范圍和內容，監理依據，監理機構人員的組成、職責與分工，監理工作程序，監理程序和制度，等等。使施工方在項目施工過程中，能夠主動配合監理機構有序地開展監控工作。
2.4、監理機構內部的交底
監理機構內部“工作交底”，指在正式開展監理工作之前， 由項目總監主持的向監理站全體成員介紹監理工作中的任務、職責、計劃、措施及監理工作內容、方法、要求的會議。而監理機構內部技術交底是對監理規劃和各專項監理實施細則相關內容的進一步細化，主要就某一具體項目、關鍵工序和關鍵部位的監控要點、主要技術參數、特殊施工工藝和關注要點等內容，針對監管該項目的監理人員進行的交底。
3、現場技術交底工作流程
3.1、現場交底工作的前期準備
由于建筑工程施工的技術指導呈層層交底制特性，到達現場施工技術交底這一環節時，意味著施工技術交底的責任重擔落到了現場施工員身上，現場施工員在進行現場技術交底工作之前首先要準備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀要和其他相關文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進度要求、工程質量要求等方面有全面的了解，便于在現場技術交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點所在。建議現場施工員依據施工經驗編寫施工過程中易出現的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強工程施工過程中的規范化建設。
3.2、現場技術交底的內容
現場技術交底時，在分部、分項進行講解前要對工程進行統一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進行細節交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案。現場交底時應包括施工順序、操作流程、細節尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設備搭建、施工質量標準、施工進度、注意事項和安全防護措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達形式，現場施工員長期同一線工人一起合作，要根據工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達技術要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的現場技術交底工作，作為工程施工的第一步，技術人員在交底時要注意選定開挖機械、開挖方法，同時提醒在施工時注意的問題如預留車道、隨時關注土方動態、對于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關安全標志的設立和識別。磚石砌筑工程交底時要依據標高找平基礎面、結構面，在放線過程中嚴格按設計要求進行，不允許錯放、漏放情況出現；對于基礎的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進行詳細解釋，必要時可以采用輔助手段(如相關操作視頻)協助講解。
鋼筋混凝土工程交底要注意現場施工條件，設計相關模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過程會涉及的砂、石骨料含水量計算、混凝土的配合比等都需要在交底過程中及時提醒工人。鋼結構工程的材料準備、器具準備、場地準備等都要進行具體交代，強調施工要點。屋面與防水工程中需要強調屋面的具體做法以及項目所需達到的防水等級，對找平層和保溫層有著不同的技術要求，同時，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點就是養護。裝修工程是整個建筑施工技術要求中對工序協調有設計意義的一點，著重注意保證工序之間的時間利用及高空安全作業的注意事項等。
4、做好監理內部交底
4.1、從制度入手，做好監理內部交底
構建一個高效的監理站運行機構，除了足夠的監理人員并保證人員的素質外，還要有好的制度去保證整個體系的運行。為此要想做好監理內部交底就應該先建立監理內部交底制度。明確監理內部交底的對象、內容、形式、時機以及交底的程序等。同時要做好交底記錄。
4.2、重視監理交底的形式和方法，保證交底的效果
監理內部交底可采取書面交底與會議交底相結合的形式。為了保證監理內部交底的效果， 其內容應編寫成規范性（格式化）文件。根據不同層次，交底文件編寫的內容應有所側重。對于內部總體交底文件， 應著重介紹監理工作內容與程序、監理工作制度、監理機構人員的組成、名單、分工和職責。對于專業技術交底文件， 應著重介紹專業監理工作所執行的相關規范、所涉及到強制性標準的內容、監理工作流程、監理控制的要點和措施等。對于基層技術交底文件， 應著重介紹分項工程工序質量的要求、監理控制部位、易產生質量通病的施工難點及預防措施等內容。交底文件應在召開相應的交底會議時發放，同時要有發放和簽收記錄。當監理規劃和監理實施細則進行調整或補充、修改時，其變動內容也應交底發送給相關監理人員。由于監理人員變動需要交底時，可采取會議交底或發送相關技術交底文件進行個別交底的方式。
5、結束語
在施工中，技術交底作為一項建筑工程的施工技術管理方面的主要的工作內容之一，它從總體上決定了工程項目的施工進度以及工程的施工質量。所以，無論是整個的工程亦或是工程施工過程中的某一個小部分的施工都應當做到能夠及時而且十分準確地完成技術交底工作。
參考文獻：
關鍵詞：建筑企業；項目經理；績效考核
中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0034-02
1 建筑施工企業項目經理的工作分析
項目只是一次性的活動，并且每個項目都有其特殊目標，但項目經理的工作基本一致，即在完成項目目標和讓客戶滿意的同時，把施工組織協調、預算時間和質量范圍中各種相關活動有規律的組織起來，成功地把握資源優化配置。項目經理作為建筑施工企業在工程項目上負責人的代表，作為公司最高管理者授權對負責施工工程項目全面的項目管理者，其在項目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項目經理的工作任務如圖1所示：組建項目經理部、明確管理職責、配備技術人員。
2 項目經理績效考核現狀
2.1 施工企業項目經理績效考核的現狀
施工項目經理績效是指工程項目在一定時期內項目經營效益和項目管理者的成績，即項目的結果績效，以及該工程項目為取得這些效益和成績的一切經營活動過程的效率，即項目的過程績效。
雖然建筑施工企業關于項目經理績效的考核標準己設置績效指標、評分權重等，十分簡單易用，但實踐中各企業在具體實施時是否科學合理，項目經理對其實施是否有看法和意見，還有什么地方應該值得改善，尚需要進行進一步的分析。對此，陳尚卿（2006）采用實地調研加上問卷的方式對一些建筑施工企業進行了調查，結果發現：被調查對象占到總數的65.2%，對績效評估的現狀持懷疑態度或者不認可態度，另一方面，目前的施工企業中在績效評估方面也確實存在著一定的問題急需解決與改進。
2.2 施工企業項目經理績效考核的問題
綜合一些研究者的研究結果，目前在施工企業項目經理績效考核中主要存在以下問題。
2.2.1 業績占考核比例過高
我國實行項目法施工管理制度以來，眾多施工企業在進行項目經理績效考核時將上繳款（即向企業上繳的管理費用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵方式。一旦某個工程項目得標，公司將根據合同所定價格按同一比例確定上繳款項。多繳則代表該經理的業績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因為它沒有對項目本身的復雜度、經費支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業績主導一切”的衡量標準會給企業帶來內部過度競爭、員工唯利是圖等負面影響。
2.2.2 考核標準相對不合理
績效考核的評價標準是根據企業的歷年經營數據和項目的歷史績效水平，進行綜合平均得來，缺乏對項目復雜程度的進一步評定。眾所周知，企業不同的項目所面臨的環境是不同的，但現階段對它們卻要面臨統一的考核標準、采取相同的績效評價手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎上來考慮的。因此，可能造成被評價方不接受所得的評價結果。
2.2.3 績效結果較難反映現實
在各個項目施工難易程度不同的背景之下，考核結果往往難以反映項目經理的實際能力。在現實情況下，有些初次擔任管理層的項目經理既可能碰到非常容易的項目，也可能碰到異常復雜的項目，這些狀況會使得考核結果與他們實際水平的偏差。有些項目經理會因此夸大其能力也會影響企業項目任務的分層分配。
2.2.4 績效考核體系效果不佳
對項目經理的考核直接影響著績效的好壞，目標考核和素質評價沒有很好的相結合，直接影響結果性的目標考核，從而導致了客觀評價項目經理工作行為。在績效考核工作過程中領導和員工很少有機會溝通，往往變成形式化、走過場。
2.2.5 績效考核目標單一性
績效考核基本上與員工的工資和獎金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓、個人發展等沒有很好的結合在一起。對某項目的考核結果直接影響到該項目經理的職業生涯發展。正如前文所述，我國實行項目法施工管理制度以來，大部分企業主要的績效考核標準是向企業上繳的管理費用，以此作為激勵方式會導致企業員工盲目追求經濟效益而無法將資金進行有效、合理的分配。
3 項目經理績效考核的基本流程設計
作為企業人力資源管理的重要內容，績效考核目標要能滿足企業日常運作的要求，杜絕目標的單一化、絕對化，以確保績效考核中的評估結果為企業日常管理和決策提供可靠依據。
本研究結合施工企業的特點，在綜合考量項目組以及項目經理的情況下，設計出施工企業項目經理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。
據以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個部分。
3.1 準備部分
績效考核之前，應首先確定企業宏觀戰略目標，并將企業宏觀目標分解成微觀的、項目組可執行的目標，由此項目組確定各自的工作目標和崗位職責。項目經理根據項目組的績效目標，結合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標。
3.2 主體部分
由圖可知，績效考核是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋構成的一個循環過程。企業要達成績效考核的目標，必須通過制定制度和計劃保障各項工作有章可循，項目總監要即時對績效考核結果進行評價和反饋，敦促項目經理的績效在績效考核循環體系下能力不斷提高。
3.3 應用部分
績效考核的結果應用于五個方面：
①薪酬設計。主要是指將績效考核的結果作為項目經理勞動報酬的部分依據，是一種常見的激勵手段。
②職務調整。根據考評結果了解項目經理的特長，將其調任到相應的崗位，做到知人善任。
③招聘甄選。在對項目經理進行綜合考評之后，擇優者進行崗位提升。
④培訓開發。針對考評中反映出的問題，制定項目經理培訓計劃，從而提高項目經理的綜合素質。
⑤生涯管理。根據考評結果了解項目經理的特點、職業傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規劃。
圖2在傳統的項目經理績效考核流程上有所創新和擴展，即在傳統績效考核的基礎上，在前期增加了對項目組工作目標和崗位責任、項目經理工作分析和勝任特征等準備工作，在后期從五個方面有效應用績效考核結果，使整個績效管理的流程更加充實。
值得指出的是，在實際操作過程中，考核小組還需要結合項目人力、預算等情況，制定更詳細的規劃。
一、建筑施工企業信息化建設現狀
我國建筑施工企業信息化建設的現狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設的基礎管理意識不夠。雖然信息化建設在各行業都迅猛發展，尤其是大型綜合性企業、金融行業、計算機行業等，能夠更好的對企業管理進行技術層面的支持，有效的把握企業的管理實施內容，遇到問題可以及時發現并分配到合適解決的對象，從而促進預期管理目標的完成。但信息化建設在傳統建筑施工行業的發展卻并不如意，主要是拘泥于傳統的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。
其二，對信息化建設的應用不夠深入。通過技術層面對工作流程的支持，可以增強企業信息化管理的慣性發揮，在保證企業管理正常有效進行的同時，并進而優化企業的管理流程，更大程度的發揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業信息化管理應用的不斷深入。在傳統的建筑施工企業里，即使迫于外部環境的壓力開始了信息化建設，卻由于不夠深入理解的應用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發揮出應有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業務的開展有一定的桎梏。
二、業務流程管理的發展歷程
在業務流程管理上，建筑施工企業的信息化經歷了一定的發展階段，具體發展歷程如下：
（一）業務流程重組
這項業務是建筑施工企業信息化的基礎，以業務流程為改造對象，對現有的業務流程進行分拆、詮釋，再思考、再設計，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，最大限度的實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。
（二）業務流程優化
業務流程優化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業務，優化流程活動的增值業務，對業務流程進行調整、修正，以達到改革目的，更好的促進業務流程的管理服務，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業務，提升企業效益。
（三）業務流程管理
在具體的建筑施工企業信息化管理中，需要對各個管理模塊系統進行優化，穩定業務中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導向性，而且影響了建筑施工企業信息的傳遞速度。通過對企業的業務流程評價，對建筑施工企業的信息化管理的具體實施，對基本組織機構進行合理設置，充分讓各個實施人員了解其組織設置、權責，將工作安排妥當，有效的跟上信息組織建設的步伐，從而避免業務流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統一。
三、建筑施工企業信息化建設對流程管理的影響
信息化建設作為一種對企業全盤產生影響的管理模式，與傳統建筑施工企業碰撞，產生獨特的影響。我們從具體問題出發，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業進行信息化建設對其流程管理產生的影響分析如下。
（一）促進高效系統團隊的組建
對企業實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設能有序開展。根據管理的需求，做好團隊基本戰略定位和組織定位，通過技術手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關的技術手段的維護，通過組織模型的建設來達到系統設計，完善信息技術管理，維護了成員之間的團隊建設。讓信息技術模型組建更加具有協調性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關決策權，通過團隊來形成優勢互補的疊加效應，更好的達到系統建設的效果。
（二）幫助明晰實施路徑
在對建筑施工企業進行信息化建設過程中，需要對原有企業各項管理流程進行系統的分析，認清企業現有的管理水平和企業的現有管理優勢，然后再定位要建設的信息化管理。首先進行相關的組織調研工作，針對原來的管理流程權限做出理性的分析，從企業管理實際情況和個性化理念出發，結合企業的戰略定位和企業文化，協調各組織之間關系，進行具體的流程管理權限分配。
然后對建筑施工企業信息化建設的需求進行詳細的調研。把握好調研的范圍，對調研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環節，每個環節的處理對象，處理權限。幫助企業明確管理的實施路徑，實施對象，實施權責。從信息化角度加大管理力度，做好管理權責的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發揮出信息化建設的優勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業務的大幅增長也不用擔心管理缺失。
（三）不斷協同改革意識
建筑施工企業信息化建設需要明確改革意識，加強理念和執行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執行理念的發展，在原有的執行范圍內做好管理，將管理理念系統化之后，又能更好的促進下一步改革發展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設更好的管理目標。
（四）做好切實的標準體系
建筑施工企業信息化建設的標準體系建設也是關鍵。傳統的建筑施工企業雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內容相對廣泛，一般沒有穩定的制度約束，容易出現制度外的例外，對制度的執行不夠徹底。通過對信息化流程標準的落實，可以對管理的深入程度進行分類，然后進行有效的技術分配。根據企業管理現狀將管理系統進行前瞻性的分配，既完善了原有管理標準，又更好的推進了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎上，讓制度得以有效執行，從而有效的推進信息化服務，促進信息化建設，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。
關鍵詞：建筑工程；流水施工；優點；施工方法
流水施工即工程項目組織實施的一種管理形式，由固定組織的人員在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。流水施工作為建筑工程施工中一種重要的組織形式，對于改善建筑工程現場施工管理和提高施工效率具有重要的提升作用。而建筑工程流水施工的順利進行離不開科學的施工方法的有效支持，因此在這一前提下對于建筑工程流水施工的優點和施工方法進行研究和剖析就具有極為重要的現實意義。
一、建筑工程流水施工的優點
建筑工程流水施工的優點體現在諸多方面，其主要內容包括：能有效縮短施工工期、改善現場管理提交、提升施工效率、提高施工質量以及優化資源供應等內容。本文以下從幾個方面出發，對建筑工程流水施工的優點進行了分析。
1.縮短施工工期
流水施工能科學地利用工作面，爭取時間，工期比較合理。建筑工程施工中，通過壓縮工作的正常作業時間縮短工期，工程的直接成本會增加。如果在建筑工程施工中，通過合理調整施工對象的加工順序，即應用流程優化（排隊優化）的方法，在不加班加點、不趕工的條件下，就可以縮短建設工期。
2.改善現場管理條件
建筑工程施工現場通常涉及范圍廣，影響因素多，因此管理難度比較大。而科學的流水施工能夠專業工作隊及其工人能夠連續作業，使相鄰的專業工作隊之間實現了最大限度的合理搭接，這種井然有序的作業模式為文明施工和進行現場的科學管理創造了有利條件。
3.提升施工效率
在建筑施工項目中對流水施工技術的要求：首先，在具體的建筑施工項目中，一個項目由多個單項的工程構成，而多個單項工程中又包含多個相同的工序，這樣我們就可以根據項目的施工特點將該項目合理劃分為多個施工段，根據每個施工段對技術操作人員的要求合理配置施工隊伍，這樣施工隊伍就可以跨越其他工程部分，按序進行作業。在建筑施工項目中應用流水施工技術可以實現各個施工隊伍平行作業，杜絕了停工現象的發生，大大縮短了工期，提高了施工的效率。以某房地產開發為例，施工項目組可以組織多個工程小隊同時進行樓體建筑，有效提高了施工效率。
4.優化施工質量
建筑工程流水施工使得工作隊及其工人實現了專業化施工，可使工人的操作技術熟練，更好地保證工程質量。因此流水施工既保證了建筑項目的施工質量又可以根據實際情況隨時優化施工技術，進而提高施工質量。
5.有利于資源供應的組織工作。
在建筑工程流水施工項目中，由于可以實現多個施工段并行，并且單位時間投入施工的資源量較均衡，這樣對合理供應工程資源及在單位時間內實現工程資源的均衡配置起到了積極的促進作用。
二、建筑工程流水施工的施工方法
建筑工程流水施工的施工方法是一項系統性的方法，這主要體現在確定施工計劃、確保施工連續性、合理進行布局、優化施工流程等環節。以下從幾個方面出發，對建筑工程流水施工的施工方法進行了分析。
1.確定施工計劃
確定施工計劃是建筑工程流水施工的基礎和前提。在確定施工計劃的過程中施工人員應當注重根據建筑工程的整體施工項目來更加合理的制定出施工段的數量。除此之外，在確定施工計劃的過程中施工人員應當注重在綜合考慮整個施工項目特點的基礎上充分利用建筑結構的界限和施工隊伍自身情況進行劃分。另外，在確定施工計劃的過程中建筑工程施工人員應當注重科學合理的制定施工段的數量，在這一過程中如果過多劃分施工段在具體運行中難以統籌管理，進而會影響整個項目的施工進度延長工期，因此通過合理的確定施工計劃就能夠在此基礎上促進建筑工程流水施工施工水平的有效提升。
2.確保施工連續性
確保施工連續性對于建筑工程流水施工的重要性是不言而喻的。在確保施工連續性的過程中施工人員應當注重對于每個施工段進行施工工期界定時不要過于保守并且盡量留出足夠的空間。除此之外，在確保施工連續性的過程中建筑工程施工人員應當注重防止由于突發事件的發生影響工期進度或者是造成項目延期。另外，在確保施工連續性的過中建筑工程施工人員應當在進行樓層結構施工時合理的保證每個樓層的施工段數量大于整個建筑工程的施工數量，從而能夠更好地保證整個施工隊伍工作的連續性。
3.合理進行布局
合理進行布局是建筑工程流水施工的核心內容之一。在合理進行布局的過程中施工人員應當理解到流水施工技術應用可以合理的提高企業效益流水施工技術。除此之外，在合理進行布局的過程中建筑工程施工人員應當注重對于順序施工及平行施工技術進行合理的揚棄，并且確保這一技術采用科學的建筑工程施工方式，能夠對空間布局、工期安排及工藝分類等進行合理的規劃。另外，在合理進行布局的過中建筑工程施工人員應當注重合理的提高資源的利用并且降低資源成本，從而能夠對于企業經營效益的提升具有良好的促進作用，最終能夠在此基礎上促進建筑工程流水施工可靠性的不斷進步。
4.優化施工流程
優化施工流程是建筑工程流水施工的重中之重。流水施工技術能夠統籌利用施工隊伍，合理利用工程時間，減少由于停工造成的損失，縮短工期。流水施工技術能夠按照不同施工段的特點配置專業的施工隊伍，這對建筑工程的專業化生產提供了保證，既提高了建筑工程質量，提升施工效率，減少投入，降低成本。流水施工技術具備高連續性、高均衡性等特點，能夠充分提高機械設備及其他資源的使用率，降低建筑工程項目的管理費用，進而提高企業效益。
三、結束語
受益于我國經濟的快速發展和城市化水平的不斷提高，建筑工程行業發展速度得以持續增長。同時，建筑工程施工行業的市場競爭也越來越激烈，由于建筑工程流水施工的諸多優點，這種施工方法得到了施工企業越來越多的重視。因此建筑工程施工企業工作人員應當對于流水施工的優點有著清晰的了解，并在工程實踐中不斷總結經驗和創新施工方法，為施工企業提高市場競爭了和獲取最大化的經濟效益不斷努力。
參考文獻：
[1] 羅道福#丁#阿奎拉〔著〕.張必恭，等〔譯〕.規劃設計與施工中的系統分析設計〔M〕.北京：中國建筑工業出版社，2011
[2] 張守健，許程杰，楊會云.建筑工程施工項目管理[M].哈爾濱：黑龍江科學技術出版社，2009
[3]建李娜.筑工程流水施工流程優化問題探討[J].江西建材.2014-09-15
[4]韓英愛.建筑工程流水施工流程優化問題探討[J].長春工程學院學報（自然科學版）.2012-09-28
【關鍵詞】建筑；安裝工程；預留預埋
一、建筑安裝工程預留預埋的項目分類
1.電氣安裝工程
電氣工程在預留、預埋階段的主要任務是按照施工圖紙在墻體內和板縫暗設線管，其次是開關箱和接線盒，要求施工人員必須準確的熟悉掌握圖紙，不得出任何差錯，安裝隊長現場負責。土建內裝飾完工后，電氣安裝達到突擊階段，管線內穿線，配電箱盒的安裝，燈具的安裝要集中進行。安裝工作完成后，燈具通電，防雷接地電阻測試，絕緣電阻測試。
2.給排水工程
預留、預埋階段，上下水預留孔洞應預留準確，隨土建工程予留好不準亂打亂鑿。集中安裝階段，上下水按照圖紙進行安裝，衛生間地漏低于地面20mm,坡向正確。安裝完畢后進行水壓試驗和管道嚴密性試驗，做好試驗記錄。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎時，其上表面與基礎距150毫米，距墻面為115毫米，當管徑DG50-75時，距墻面為100毫米。排水管安裝完畢后，要做通水，通球試驗，球徑要適宜，管徑為DG50-75寸時，球徑是其管徑的70%。做好衛生器具盛水試驗，并記錄管線名稱，試驗部位，數量、衛生器具、注水深度。
3.采暖工程
采暖立支管距墻的距離，DG15-32的管徑，其管子中心距離墻面50毫米，管徑DG40時，其管子中心距墻面60毫米，管徑DG50以上的距墻面凈距為60毫米。G40及其以下管道采用絲扣連接，DG50及其以上管道采用焊接連接，轉彎單位的管道除采用絲扣彎頭外一律用煨制彎。散熱器安裝前必須做單體水壓試驗，其試驗壓力為0.8Mpa,在2-3分鐘內不滲漏為合格，散熱器頂部距窗臺板下不應小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道試壓時，其試驗壓力為設計壓力的1.5倍,且五分鐘內降壓不大于0.2MPA然后降至工作壓力做外觀檢查，不滲漏為合格。回水管，在地溝內部分要做一次試驗，最后要按系統進行清洗。
二、預留預埋階段主要技術準備
1.設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；（5）設備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；（7）各專業之間有無錯、碰、漏等問題；（8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；是否缺少專業圖紙。
2.施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
3.施工技術交底
施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。
三、預留預埋階段的施工程序
1.預制構件加工程序
各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖；項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，按貫標要求內部辦理手續。
2.預留預埋安裝施工程序
各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；上報項目部審核，審核通過根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過返回，分析原因、處理，執行程序。
3.質量管理措施
質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化。
根據質量總目標和驗收標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間具體到分鐘；加強中間過程的巡查，發現問題及時提出立即解決；從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。
【關鍵詞】 核心人才流失； 顯性成本； 隱性成本
現代企業間的競爭是在技術、資源、管理等各方面展開的全方位的競爭，但歸根結底是人才的競爭。人才擁有情況是企業間競爭成敗的關鍵因素。企業人力資源管理一旦出現問題，極易導致人才流失。建筑施工企業中，人力資源組成比較復雜，一旦管理不到位，更加容易導致人才的流失。人才的流失又分為普通員工的流失和核心人才的流失，其中后者對企業的影響更大，本文將重點剖析核心人才流失給建筑施工企業帶來的影響。
一、相關概念界定及理論方法
本文中出現的一些概念在理論界并沒有統一的認識，為便于研究，首先對建筑施工企業核心人才及其流失產生的隱性成本進行界定。
關于核心人才的定義，國內學者給出了不同的見解，本文借鑒其中一些學者的觀點來界定建筑施工企業核心人才。建筑施工企業核心人才指的是在建筑施工企業中對本企業有重大影響力，且在短期內難以找到替代者的人才。他們或占據核心崗位，熟悉企業的商業機密；或掌握企業核心技術，熟悉企業技術秘密；或從事企業核心業務，控制企業關鍵資源。核心人才離職會削弱企業其他員工的士氣，導致他們的工作績效降低而對企業工作績效產生不利影響。
由于隱性成本的隱蔽性，使其難以被估計和量化，因此它一直以來都被建筑施工企業所忽視。本文在研究各隱性成本的基礎上給出了建筑施工企業核心人才流失隱性成本定義，即：建筑施工企業中由于核心人才流失所引起的一系列企業利益損失及影響，包括：員工低效導致的企業利益損失，對核心人才投資收益的減少值及資本投資效益的損失等。
本文在對隱性成本計量時主要是基于人力資源會計的理論。
二、建筑施工企業核心人才流失現狀
在建筑施工企業中核心人才比普通員工掌握著更多的商業機密、技術秘密，控制更多的資源，是企業的中堅力量。他們一旦離職會給企業帶來不可估量的損失，并且建筑施工企業中核心人才的流失較一般人員的流失對企業的影響會更大，持續的時間會更長。
建筑施工企業最大的特點是流動性大，施工項目分布廣泛。施工企業多是依據項目的需要來進行人員調配，而項目地點的不固定，使得建筑施工企業人員也需要經常性地流動，這對企業留住人才，吸引人才十分不利；建筑施工項目分布廣泛極易導致人才考評信息不能及時收集，加之各項目內外部環境的不同對人才考評公平性的不利影響，往往導致企業很難留住人才；另外建筑施工企業中人力資源管理尚缺乏科學性，往往只注重規模的擴大，而不注重核心人才的管理，這些都在一定程度上導致了建筑施工企業中有才干、工作能力強的人才紛紛流出企業。據中鐵十五局成都建設工程公司近五年的統計數據顯示：從企業流失的人員中，具有高、中級專業技術職稱的人才分別占到37%和39%，這些企業流失的人才年齡大多在30歲到35歲，他們基本上都度過了畢業后的過渡期或創業前的準備期，屬企業人才隊伍中的重要力量。由以上數據可知在建筑施工企業中核心人才流失是很嚴重的。核心人才流失給企業帶來的影響最根本的是人才流失導致的成本損失。如何確定這種成本是建筑施工企業亟待解決的問題。
三、核心人才流失成本構成分析
建筑施工企業核心人才流失對企業的影響歸根結底是人才流失產生的成本損失。本文把核心人才流失成本界定為兩個方面，即：顯性成本和隱性成本。
（一）核心人才流失顯性成本
建筑施工企業核心人才流失對企業最直接的損失是核心人才流失給企業帶來的成本損失，即顯性成本。它包括了兩部分內容：對離職員工投入的沉沒成本和員工的離職成本。
基于不同的計量基礎，對于離職員工的沉沒成本有兩種計量模式：重置成本計量法與歷史成本計量方法。
重置成本計量法是以現在重置企業員工填補職位空缺所花費的成本作為離職人員沉沒成本的計量方法。歷史成本法是將企業對離職人員的支出按歷史成本原則進行記錄和核算，并將其資本化，作為離職人員的沉沒成本。這兩種核算方法所包含的內容是相同的，按歷史成本信息計量可能違背了現實，不利于進行相關決策；重置成本法力求提供一種與現實同步的信息，更有利于決策，因此采用重置成本法來獲取離職員工的沉沒成本。離職員工的沉沒成本主要包括：取得成本、開發成本。而取得成本具體包括：原始成本、招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本。開發成本包括：上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本。
員工的離職成本包括：離職補償成本、離職管理費，另外需要抵減員工繳納的違約金額。
（二）核心人才流失隱性成本
本文基于上面提到的隱性成本定義來識別建筑施工企業核心人才流失的隱性成本。
在具體分析建筑施工企業核心人才流失的隱性成本時，將隱性成本分為兩部分：易量化的隱性成本和難以量化的隱性成本。易量化的隱性成本包括：核心人才離職前低效成本、空職成本、新引進人才學習曲線成本、離職核心人才投資收益損失成本。針對這部分隱性成本建立估算函數進行計量分析。難以量化的隱性成本包括：商業機密和技術秘密的泄漏、對員工士氣及企業凝聚力的影響、對企業聲望和形象的影響、知識技能流失和競爭力的下降、企業客戶資源的流失等。這部分隱性成本難以量化，本文只對其進行定性化的分析。
四、核心人才流失成本分析
（一）顯性成本計量分析
建筑施工企業顯性成本是企業資本的直接流出，其中的取得成本、開發成本均可以采用重置成本法進行計量，離職費和員工違約金（員工違約離職時）可以從會計記錄中查詢，即采用歷史成本計量法計量。
（二）易量化隱性成本計量分析
1.離職前低效成本
離職前低效成本是指員工在即將要離開企業的一段時間內因工作熱情或生產效率的下降所導致的企業利益的損失。
建筑施工企業的投入包括勞動投入和資本投入。建筑施工企業由于人才流失導致了企業利益流出，要保持原有生產效率必須增加資本的投入量，該部分增加的資本投入量正是企業因人才流失而產生的企業利益的損失，也就是員工離職前低效成本。
2.學習曲線成本
在建筑施工企業發生人才流失后，形成了職位空缺，企業需要招募新員工來填補職位的空缺，而往往新員工需要一段時間來熟悉工作的環境、公司文化和工作的流程。在這段時間內新員工的工作效率往往較該崗位原有職工正常的工作效率要低，這樣就會導致建筑施工企業一定經濟利益的損失，進而產生了學習曲線成本。
3.空職成本
在建筑施工企業發生了人才流失后，企業往往很難在短時間內招募到新人才對空缺職位進行補充，在人才重置的這段時間內自然就發生了職位空缺成本。正如前所述，企業的投入包括勞動投入和資本投入，因此一旦產生職位空缺就會導致該崗位所投入資本的閑置，產生物質資本損失。另外，由于崗位資本閑置導致其不能發揮原有效能而產生物質資本效益損失。
計算離職成本時，包括兩部分：其一，該崗位所投資本在職位空缺期間的攤銷成本；其二，正常情況下該段時間內由資本投資所創造的產出值。
4.人力資源投資收益損失
在建筑施工企業人才流失導致的隱性成本中還包括人力資源投資收益損失。建筑施工企業招募新員工，對新員工進行一系列的培訓主要是為了該員工能為企業服務，創造價值，使企業獲得收益。假如企業職員提前離職，企業對于該人員的投資收益將會受到損失，這種損失即為人力資源投資收益損失。
員工在企業的時間可以分為培訓期和貢獻期，其中貢獻期又分為實際貢獻期和離職后的未實現貢獻期。由于人才流失導致了人才延續效應的喪失，形成了人力資源投資收益損失。
本文將通過人力資本投資收益的現值計算人力資源投資收益損失。
（三）難以量化隱性成本定性分析
1.商業機密、技術秘密的泄漏
在建筑施工企業中核心人才較普通員工掌握更多的商業機密和技術秘密，而核心人才的流失往往都會伴隨產生商業機密和技術秘密的泄漏。無論核心人才是加盟競爭對手還是自己單干，都將給企業帶來巨大的競爭壓力。一些公司承認，他們在挖人才時，看重的不僅是核心人才的能力，更重要的是他們所掌握的商業機密、技術秘密。一旦商業機密、技術秘密被泄露，企業面臨的將是致命的打擊。
2.對員工士氣及企業凝聚力的影響
建筑施工企業核心人才流失的隱性成本中，有一部分是由核心人才流失導致的其他在崗員工情緒的波動而引起的生產效率下降。因為在建筑施工企業中往往采用師傅帶徒弟的方式來培養新員工。一旦擁有才能的師傅跳槽離開企業，那他所培養出的人員很可能產生心理波動，甚至產生跟隨其一起離去的想法，這樣就會影響員工的工作情緒，降低工作效率，從而使員工的士氣與企業凝聚力也大打折扣。因此在建筑施工企業中核心人才的流失是與員工士氣、企業凝聚力密不可分的，核心人才一旦流失，這部分隱性成本是不容忽視的。
3.對企業聲望和形象的影響
建筑施工企業在其所從事的項目類型上都較固定，如：專于從事民用建筑、商業性建筑等。這樣，某企業的核心技術人員易被業內人士所熟知，因此一旦出現核心人員流失，在外人看來，這個企業不能留住人才，很可能損失潛在的人才。這其實是核心人才流失導致的企業聲望和形象受損，進而導致的潛在優秀人才的流失。
4.知識技能流失和競爭力的下降
建筑施工企業核心人才流失的同時會導致知識和技能的外流。在建筑施工企業中培養一名高級技術人才并非易事，這是由該種工作的特殊性決定的。建筑施工企業從業人員的工作經驗積累是很重要的，員工并不是有理論知識就能解決好一切問題，而工作中積累起來的經驗同樣不可或缺。核心人才的這種經驗往往能夠幫助施工企業在激烈的競爭中立于不敗之地。核心人才流失必然導致技術經驗的流失，這本身對施工企業的打擊就是很大的，而一旦該流失的核心人才跳槽至競爭對手企業中，或是自己單干，他的豐富經驗對本企業將是致命的打擊，企業競爭力也將在此過程中喪失。
5.企業客戶資源的流失
在建筑施工企業管理機制中，建筑施工企業需要評定資質等級。只有擁有一定的資質后才有資格承攬相應資質等級的工程項目。而評定資質等級有一項條件是，企業擁有的專業技術人員的數量，如：一級企業要求企業具有的一級資質項目經理不少于12人。還有一項條件是看企業完成的工程業績，只有企業有一定的工程業績才能評定相應的資質等級。而企業核心人才往往擁有一定的資質等級證書，他們的流失必然會影響企業的資質評級，致使企業喪失很多承攬工程項目的機會，如此便形成了惡性循環，損失了企業的諸多潛在客戶資源。
五、結論
本文應用人力資源會計理論來分析建筑施工企業核心人才流失的成本。
1.總結前人研究的基礎上，構建了建筑施工企業核心人才流失成本的構成體系。
2.應用柯布——道格拉斯生產函數及人力資源價值的貨幣計量思想構建了估算模型，對部分隱性成本進行了計量分析。
3.結合建筑施工企業的特點，對難以量化的核心人才流失隱性成本進行了定量分析。
【參考文獻】
［1］ 何永煜.企業核心員工流失原因分析及對策研究［D］.武漢大學碩士學位論文，2005.
［2］ 宮秀濱.我國中小建筑企業核心人才流失問題的探討［J］.集團經濟研究，2007（25）:209-210.
［3］ 羅雷.淺析施工企業如何留住人才［J］.科技創業，2010,23（3）：110-111.
［4］ 陳玉和，張玉娟.企業核心員工流失成本分析與計量［J］.山東科技大學學報（自然科學版），2007,26（2）:83-86,102.
［5］ 朱藎予.國有企業人才流失問題研究［D］.東北財經大學碩士學位論文，2005.
［6］ 唐棠.試析人力資源離職成本［J］.財會月刊（理論），2006（2）：65-68.
［7］ Lee Hansen W. Developing new proficiencies for human resource and industrial relations professionals ［J］.Human Resource Management Review，2002,12（4）：513-538.
［8］ 西奧多·W.舒爾茨.人力資源投資——教育和研究的作用［M］.上海：商務印書館，1990：22-50.
［9］ Brown, Jennifer. Employee Turnover Costs Billions Annually ［J］.Computing Canada，2000，26：25.
關鍵詞：建筑裝飾工程；施工流程；質量管控
Abstract: with the people living on environmental requirements and residential construction level unceasing enhancement, to construction and decoration engineering quality standards also has new requirements. If not in decoration construction process strict quality and to the user and living use directly has very big effect. Based on this, the author in this paper by the name according to the construction decoration process and the quality of management control ". It first, this well construction decoration process and quality control of the basic premise; And then put forward concerning strengthen building decoration construction process and quality management some measures of control; The last of the full text of a simple conclusion. In communication with counterparts to, and constantly improve the construction decoration quality level and improve the construction industry developing fast.
Key words: the architectural decoration project; Construction process; Quality control
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑裝飾裝修工程中，施工流程與質量管理控制到位與否直接關系著企業核心競爭力的高低，從而影響企業的生存與發展，更關系著建筑裝飾工程質量的好壞，從而影響企業的經濟效益。由此可見，就建筑裝飾施工流程與質量管理控制進行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者結合自身工作實踐，做出以下幾點分析。
一、做好建筑裝飾施工流程與質量管理控制的基本前提
為提高建筑裝飾工程施工質量，著力提升建筑的外觀美和藝術美，為人們的生活創造更加豐富多彩的視覺享受。由于建筑裝飾施工流程繁多，施工工藝相對繁雜，各種工藝品的種類繁多，且各建筑裝飾施工班組的施工水平良莠不齊。無形中給施工流程與質量管理控制工作帶來了難度，加上當前建筑大都為高層建筑，高層建筑的裝飾工程施工的危險性不言而喻，因而必須在確保建筑物結構不被破壞和施工安全的基本前提下，才能更好的開展建筑裝飾施工流程與質量管理控制工作。
二、關于加強建筑裝飾施工流程與質量管理控制的幾點措施
（一）嚴把原材料質量進場關，加強原材料與成品的質量管理
建筑裝飾工程施工所需的原材料種類之多、品種之廣，新型材料層出不窮，在提高建筑裝飾效果的同時也給各種劣質材料進入建筑裝飾工程提供了可乘之機。因而作為建筑裝飾施工企業，必須選派專業的人員，對進入施工現場的各種裝飾原材料的質量進行嚴格的檢驗，并切實做好原材料與成品的質量管理工作。因而在這一管理階段，必須從以下幾方面進行：一是對進入施工現場的建筑裝飾原材料的出廠合格證明材料、規格、型號等進行嚴格的檢查，并確定好進入施工現場的原材料的堆放場地，但在這之前必須在確保原材料質量達標且與裝飾工程實際需要相吻合，并送交監理方對其進行復核和簽證之后，方能進入施工現場；二是做好原材料的分類工作，將不同種類的原材料分別放置于不同的位置，作出明顯的標注，并做好相關的記錄；三是對于第一次使用的新型建筑裝飾材料，還應送交工地試驗室對其的性能指標和參數進行試驗，沒有條件的可以委托相關具有專業資質的權威單位或機構進行檢測；四是加大各種成品的保護力度，確保各成品在投入施工之間不被破壞，無明顯的質量缺陷等。只有從原材料把關，才能從根本上確保建筑裝飾施工流程順利的銜接和進行，從而提高裝飾施工質量。
（二）注意各工序流程之間的銜接性，加大質量管控力度
建筑裝飾施工流程繁多，因而在施工過程中必須在確保安全與裝飾外觀和質量的前提下進行，并注意各工序流程之間的銜接性。嚴格按照有關建筑裝飾施工工藝規范流程及相關質量檢驗標準，對完成的每一道工序進行嚴格的檢查，并做好施工過程中的質量抽檢和交換檢，凡是施工質量不達標就不得就進入下一道施工工序，并要求其在最短的時間內進行整改，且復檢合格之后方能進行下一道工序的施工，但必須注意以下兩個問題：一是施工重點部位必須由專業人員現場指導進行，必要時可實行旁站監理制；二是對于施工過程中出現的重大質量問題或施工人員難以解決的問題，應邀請施工設計方、監理方和工程技術人員一道探討解決這一問題的有效措施，確保施工流程之中的各種質量問題能在第一時間內得到有效的解決。
（三）加強施工人員與安全的管控力度，確保施工安全進行
在任何工程施工中，效益是企業永恒追求的話題。除了原材料之外，人更是影響建筑裝飾施工流程與質量管理控制水平與效果的關鍵因素。因而在施工過程中必須加強施工人員的管控力度，但必須建立相應的具有激勵和約束職能的獎懲體系，做到賞罰分明，從物質上充分調動施工人員工作和參與施工流程與質量管理的積極性。與此同時，還應做好施工人員的安全教育培訓工作，持證上崗，灌輸安全第一的意識，全面貫徹國家有關建筑施工安全的防范標準及相關法律法規，建立健全企業施工安全管理體系，確保建筑裝飾施工全程始終處于有法可依、有規可循的狀態下進行，加強施工現場的安全管理，嚴禁違規作業，并在作業過程中佩戴專業的防護裝備，確保施工安全的進行。
（四）加大投資力度，狠抓技術質量
除做好上述幾點外，為更好的提升建筑裝飾施工流程與質量管理控制效果，還應加大投資力度，狠抓技術質量，全面提升企業的裝飾技術水平。因而必須做好以下幾方面的工作：一是全面了解建筑裝飾是設計圖紙，對裝飾施工現場進行定位放線，并結合工程施工合同和施工工藝要求，對每一道施工工序進行深化，再結合企業自身的實際和施工所在地的氣候與自然條件，確保施工組織設計的合理性，并采用橫道圖進行明確的表示；二是加強技術力量儲備，引進現代化的建筑裝飾新工藝材料，并結合技術規范標準開展技術交底工作；三是確保建筑裝飾施工工藝的科學性和規范性，及時發現并解決施工過程中出現的技術問題，并建立相應的過程控制和質量檢查制度和質檢制度的完善。
（五）加強工程施工質量工序材料控制
一是施工項目施工前實行圖紙會審制度，圖紙沒熟閱理解、未經會審、沒有經過圖紙技術交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯、漏、不可行的方案問題，建立圖紙質量連帶責任制度，作為一個施工項目來講非常重要。
二是施工項目的施工工序的合理安排是關健，根椐施工現場作業面的實際情況、制定實施方案細則規劃、有計劃的按排勞動力、有計劃的對材料物資進場、盡量做到滿負荷的狀態，控制施工總體計劃目標。
三是施工項目過程中推行工序樣板制度，可以嚴格控制工程中的質量通病，從樣板運作中吸取經驗教訓，進行專項技術交底，對較容易發生的各種質量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎。
三、結語
總之，加強建筑裝飾施工流程與質量管理控制具有十分重要的意義。作為現代化的建筑裝飾施工企業，必須嚴把原材料質量進場關，加強原材料與成品的質量管理，注意各工序流程之間的銜接性，加大質量管控力度，加強施工人員與安全的管控力度，確保施工安全進行，加大投資力度，狠抓技術質量，加強工程施工質量工序材料控制，全方位、多視角的提升建筑裝飾工程施工質量。
參考文獻：
[1]龔亦松.建筑裝飾工程施工質量控制措施分析[J].中國新技術新產品,2011,(03)
[2]程志高.建筑裝飾施工項目成本控制研究[J].中國新技術新產品,2010,(09)
物流成本（LogisticsCost）是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。
一般認為，施工工程項目中設備、材料成本約占工程項目造價的60% ～70%，與此相關的物流費用約占工程項目造價的5%～8%左右。同時物流活動效率的高低直接影響著項目資金占用成本的比例和工程施工進度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤源。在物流成本對企業的利潤貢獻越來越重要的今天，如何科學、全面地分析和評價企業物流成本控制的影響因素，并建立有效的評價體系，研究企業物流成本的控制能力，已成為企業物流成本控制中亟待解決的課題，也是進行物流成本控制的重要環節。
目前，已經有部分學者對物流成本控制能力進行了分析，但沒有形成統一的評價指標體系和評價方法。首先，我國的物流管理體制還處于落后狀態。雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從供應鏈的角度整合供應物流和生產物流，條塊分割、部門分割嚴重。物流一體化難以達到的目標，企業物流中心的構建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業的財務會計制度、會計核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，企業難以按照物流成本的內涵來完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算出來，無法掌握物流成本的真實全貌。而建筑施工企業的物流流程更為復雜，其物流成本控制體系構建的影響因素涉及方方面面。
基于此，本文依據武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環節過程來尋求其成本控制的影響因素評價指標體系，并運用層次分析法定權的模糊綜合評價方法進行評價，對我國建筑施工企業物流成本控制作初步的探討。
二、建筑施工企業物流成本控制影響要素分析
第一，采購物流成本控制。企業為了實現低成本、高質量、快速反應，就必須高度重視供應商的評價選擇。但是建筑施工企業在采購環節上，由于對市場經濟規律的特點和市場風險缺乏深化的認識，采購工作存在簡單化、不規范化的傾向，許多的物資采購招標活動不夠規范，尤其是中小型建筑施工企業，往往在供應商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應商準入制度，這都人為地增大了企業的供應風險，提高了采購成本。另外，采購方式的選擇，采購計劃的編制等對采購物流成本的控制也起著至關重要的作用。
第二，運輸物流成本控制。所謂運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。運輸成本占物流成本的比重較大，有調查結果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制就是要加強運輸的經濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，提高運輸決策的科學性。在物流運輸決策中主要體現在：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備，安全運輸等問題，整體協調來保證整個運輸過程的安全性、可靠性、及時性。
第三，存儲物流成本控制。所有的企業都希望將庫存降低到最低水平，同時又必須保留一定的安全庫存，以保證快速滿足需求。現代物流控制中的存儲費用控制能力主要取決于倉庫管理水平、倉庫貨物損失、倉儲設備水平。目前，大多數施工企業是根據過去的經驗估計生產計劃的原料需要，物料之間的配套時間沒有基本的批準標準，為保證供給，施工企業采用的安全庫存大，冗余庫存一般達到5%-10%以上，庫存資金浪費嚴重，庫存周轉慢。而且某些施工項目結束后剩下的冗余庫存無法被后續施工利用，堆在倉庫常年無人問津，成為死庫存，責任也無法追究，使庫存成本增加。
第四，現場物流成本控制。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，勢必要求加強現場管理。施工現場的材料種類繁雜，數量多，管理人員責任心不強，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現象時有發生。物料的二次加工損失嚴重，一次利用率低，在施工現場多次搬運和丟失浪費等現象，都產生了不必要的物流成本和經濟損失；同時施工現場普遍存在的機械設備管理不善，機械設備故障不斷，狀況較差，平時維護保養不足，導致施工設備利用率不高和機械的非正常損壞，影響施工進度；另外，施工場地規劃不合理，有些施工企業的標準化工作落后，造成項目成本增加。
三、建筑施工企業物流成本控制評價指標體系構建及其評價
在建立物流成本控制的綜合評價指標體系時，應盡量做到全面、科學、合理、實用，保證評價的客觀性，方案的可比性，指標的系統化，并反映評價的目的要求。因此應選擇具有代表性的物流系統特征值指標，由于建筑施工企業物流成本的產生主要來自材料采購費用、裝卸搬運費用、儲存費用、現場管理費用等。因此，建立物流成本進行控制指標體系也要從這幾方面著手，即采購物流成本控制、運輸物流成本控制、存儲物流成本控制、現場管理成本控制。
第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結構。將建筑施工企業物流成本控制影響要素評價指標分為三個層次：總目標層（A）、準則層（B）、判別層（C）。其評價系統的遞階層次結構如圖1所示：
其次，構造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對于上一層某要素，本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質：bij=1且bij與bji互為倒數。構造判斷矩陣B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
