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第1篇

【關(guān)鍵詞】數(shù)字教學(xué)資源庫(kù) 課例 盈利能力分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線通訊技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)字化教學(xué)資源的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，通過(guò)教師指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)與協(xié)作交流，學(xué)生可以從多種學(xué)習(xí)對(duì)象和教學(xué)資源獲取多方面的知識(shí)，從而改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，為模擬、項(xiàng)目、案例等教學(xué)策略的普遍推行提供了必要的保障，是深化職業(yè)教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量的重要保證。本文主要圍繞《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)的應(yīng)用展開(kāi)研究，力圖推進(jìn)數(shù)字化教學(xué)資源的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)教學(xué)改革，提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)囊括多重多樣的教學(xué)資源，可以根據(jù)教學(xué)方法和教學(xué)目標(biāo)的不同選取相應(yīng)的教學(xué)資源，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生思維、領(lǐng)悟內(nèi)在原理，從而實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)，具體優(yōu)勢(shì)如下：形式多樣，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，使學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)。通過(guò)教學(xué)案例庫(kù)的使用，培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面。學(xué)生通過(guò)使用習(xí)題庫(kù)可以及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握已學(xué)知識(shí)點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用策略

（一）融合多種教學(xué)方法

經(jīng)濟(jì)環(huán)境在迅速變化，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮，然而學(xué)生的理論學(xué)習(xí)相對(duì)滯后，如何在現(xiàn)實(shí)工作中處理這些問(wèn)題，很大程度上取決于其職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

在教學(xué)中可以采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情境教學(xué)、小組討論等多種方法，數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)為這些教學(xué)方法提供了豐富的資源。這些多樣化方法的組合對(duì)于《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)》這門(mén)實(shí)務(wù)性強(qiáng)的課程來(lái)說(shuō)是較為有效的策略，也有利于培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)、問(wèn)題探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）采用理實(shí)一體的架構(gòu)設(shè)計(jì)

在具體的教學(xué)過(guò)程中采用“實(shí)踐――理論――實(shí)踐”的架構(gòu)，達(dá)到二者有效互動(dòng)、融合，是數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用的基本思路。

首先，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。根據(jù)學(xué)情分析、教學(xué)重難點(diǎn)，確定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，根據(jù)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，從數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中選取合適的教學(xué)資源，進(jìn)行有機(jī)組合備用。再其次，按照案例導(dǎo)入新課――理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)――根據(jù)已學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)運(yùn)用性項(xiàng)目檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的步驟實(shí)施理實(shí)一體化。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源應(yīng)用課例――盈利能力分析

（一）教學(xué)目標(biāo)

目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)的指針，本專題將掌握盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算和分析作為知識(shí)目標(biāo)，能力上要求學(xué)生能夠使用不同的衡量指標(biāo)對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并通過(guò)案例教學(xué)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范表達(dá)、溝通合作、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)務(wù)、獨(dú)立思考的品質(zhì)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的分析為本次課的教學(xué)重點(diǎn)。

（二）設(shè)計(jì)構(gòu)架

在教學(xué)設(shè)計(jì)上采取理實(shí)一體化的架構(gòu)，安排一個(gè)理論任務(wù)，兩個(gè)實(shí)踐任務(wù)，一個(gè)理論任務(wù)也就是盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。首先以財(cái)務(wù)辯論創(chuàng)設(shè)情境，引出本次課的教學(xué)內(nèi)容；其次，通過(guò)微課課件的播放讓學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)并解答學(xué)生的問(wèn)題；最后，通過(guò)真實(shí)公司的案例資料練習(xí)學(xué)生的靈活運(yùn)用知識(shí)的能力，提升職業(yè)核心能力。

（三）實(shí)施過(guò)程

實(shí)施過(guò)程主要分為課前準(zhǔn)備、問(wèn)題導(dǎo)入、理論學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)鞏固、應(yīng)用拓展、項(xiàng)目作業(yè)布置幾個(gè)方面。

課前準(zhǔn)備。教師主要根據(jù)課程內(nèi)容從數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中找到適用案例、Excel財(cái)務(wù)分析模板、微課課件等教學(xué)資源。學(xué)生準(zhǔn)備主要是劃分討論小組，從上市公司中選取分析對(duì)象。

問(wèn)題導(dǎo)入。課堂開(kāi)始時(shí)，創(chuàng)設(shè)情境，將教學(xué)資源庫(kù)中的案例資料展示給學(xué)生，讓學(xué)生分小組進(jìn)行討論，目的是為了發(fā)現(xiàn)矛盾，導(dǎo)入問(wèn)題。教師首先創(chuàng)設(shè)投資方案選擇的情境：我公司現(xiàn)有一筆大額閑置資金可使用，投資部的兩個(gè)項(xiàng)目組分別提出了對(duì)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司與廈門(mén)廈工工程機(jī)械股份有限公司兩個(gè)公司的投資方案，假設(shè)你是公司的決策人根據(jù)利潤(rùn)表數(shù)據(jù)做出決策并說(shuō)明原因。之所以采取小組討論，是為了讓學(xué)生們深入思考，發(fā)現(xiàn)不同答案。此時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

每個(gè)小組分別做陳述發(fā)言，說(shuō)出自己的選擇并給出決策依據(jù)。老師根據(jù)不同的決策依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生思考哪個(gè)到底應(yīng)該如何判斷企業(yè)的盈利能力，根據(jù)什么指標(biāo)來(lái)判斷，由此引入新課――盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。

盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析就是本次課的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算是教學(xué)重點(diǎn)，而其對(duì)應(yīng)的分析是教學(xué)難點(diǎn)。

理論學(xué)習(xí)。選用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中盈利能力衡量指標(biāo)的微課課件給學(xué)生播放，通過(guò)多媒體將理論知識(shí)更為形象生動(dòng)的傳授給學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，對(duì)于學(xué)生觀看微課課件后的問(wèn)題進(jìn)行解答和講解。

實(shí)訓(xùn)鞏固。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容從習(xí)題庫(kù)中抽取相關(guān)題目讓學(xué)生計(jì)算并分析，鞏固已學(xué)習(xí)的知識(shí)。為了提高效率，達(dá)到更好的效果，采取分組速算的方式進(jìn)行，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。計(jì)算出指標(biāo)值后，如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析成為一個(gè)難題。通過(guò)指標(biāo)含義的分析引導(dǎo)學(xué)生思考，得出分析結(jié)論。

應(yīng)用拓展。根據(jù)課堂伊始的導(dǎo)入案例的相關(guān)資料，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對(duì)徐工集團(tuán)和廈工集團(tuán)兩個(gè)公司進(jìn)行盈利能力的分析，并作出投資決策。每組派代表對(duì)投資決策進(jìn)行陳述，教師對(duì)學(xué)生陳述進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解。

項(xiàng)目作業(yè)的布置。指導(dǎo)各組根據(jù)本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容，展開(kāi)對(duì)真實(shí)公司的盈利能力的分析，做出分析報(bào)告、過(guò)程綜述等物化成果。對(duì)學(xué)生提出具體要求，根據(jù)數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中Excel分析模板得出指標(biāo)值，做出圖文并茂的分析報(bào)告。

第2篇

當(dāng)前，在新醫(yī)改的善如推動(dòng)下，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的核算、預(yù)算等內(nèi)容受到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。且為響應(yīng)新醫(yī)改的要求，各大小醫(yī)院紛紛融入了信息化技術(shù)，采取全新的信息管理設(shè)備與軟件，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。本文就醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)下的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)用與管理，做一淺要的探討。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院數(shù)字化；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管控

近幾年，伴隨著新醫(yī)改的不斷深入發(fā)展，我國(guó)公立醫(yī)院面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)對(duì)新醫(yī)改基本要求的解讀，可以了解到公立醫(yī)院在發(fā)展中只要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行信息化建設(shè)才能得到有序推進(jìn)。且在《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》中也進(jìn)一步明確了計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中的重要作用。藉此政策，各大醫(yī)院紛紛加快數(shù)字化建設(shè)，財(cái)政衛(wèi)生投入專項(xiàng)中也加大了醫(yī)院信息化比重。

一、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

在醫(yī)院整體信息建設(shè)上，眾多醫(yī)院購(gòu)買或開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理、HIS、LIS、PACS、收費(fèi)、醫(yī)囑、門(mén)急診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站等系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上制定了切實(shí)有效的信息管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的一體化管理。舉例說(shuō)明，在北大人民醫(yī)院所開(kāi)設(shè)的HRP系統(tǒng)中，所涉及到的內(nèi)容非常多，比如像科研管理、臨床教學(xué)、黨政管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、績(jī)效考核等，這樣一來(lái)，不僅可以進(jìn)一步將分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化，并且也可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)范化與全面化，能夠?qū)︶t(yī)院的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行綜合監(jiān)督與管理，可以為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)與幫助，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院管理效率，真正提高醫(yī)院管理者的決策能力、執(zhí)行能力、控制能力。在方便患者就醫(yī)流程上，醫(yī)院制定信息化的就醫(yī)流程，可以開(kāi)展移動(dòng)醫(yī)療，采取互聯(lián)網(wǎng)提前預(yù)約掛號(hào)，自動(dòng)化的排號(hào)系統(tǒng)，或者利用手機(jī)、電腦支付醫(yī)藥費(fèi)用，下載醫(yī)療報(bào)道單。科室也要采取分級(jí)診療，采取客戶端的方式，提高就醫(yī)速度與效率。從提高財(cái)務(wù)核算效率與精準(zhǔn)性上，可以積極融入信息化技術(shù)與信息化平臺(tái)，比如采取遠(yuǎn)程報(bào)賬，遠(yuǎn)程制作報(bào)表，或者采取網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等，真正與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并能夠信息化處理之后可以自動(dòng)生成憑證，如此一來(lái)才能真正提高整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性以及全面性。在醫(yī)院物流管理與成本控制上，醫(yī)院需要從運(yùn)營(yíng)管理角度出發(fā)，并積極創(chuàng)建相關(guān)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、醫(yī)院庫(kù)存的有效結(jié)合，實(shí)行一體化管理理念。這樣一來(lái)可以將傳統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)、物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整理，并且還可以在物料需求方面得到有效改革，能夠在倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面實(shí)施追蹤管理，如此一來(lái)則可以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享，能夠加強(qiáng)物資源頭控制，規(guī)范物料管理流程。

二、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

(一)信息安全帶來(lái)的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字化醫(yī)院下，醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成與高度共享改變了傳統(tǒng)封閉狀態(tài)的運(yùn)行環(huán)境，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)放與數(shù)據(jù)共享，使操作人員和信息使用者通過(guò)公用通訊干擾系統(tǒng)的機(jī)會(huì)越大，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦遭到竊取或破壞，將給醫(yī)院帶來(lái)巨大的損失。通常情況下，在信息系統(tǒng)中所形成的一次性輸入數(shù)據(jù)或者即時(shí)傳遞模式會(huì)導(dǎo)致控制出現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)數(shù)據(jù)在一次性輸入之后只能在系統(tǒng)內(nèi)部使用，且這種模式往往會(huì)受到傳統(tǒng)環(huán)境的影響，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與核對(duì)，假如在數(shù)據(jù)輸入中出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至還會(huì)得到反復(fù)的使用，從而會(huì)形成錯(cuò)誤的活動(dòng)以及錯(cuò)誤的結(jié)果。除此之外，在數(shù)字化系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)病毒更是具有代表性，因?yàn)橛?jì)算機(jī)病毒比較隱蔽，具有衍生性，在形式上呈現(xiàn)出多樣性，尤其是傳播的速度比較快，會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行傳播，如果采取傳統(tǒng)的殺毒軟件無(wú)法徹底消滅，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到影響與制約。與此同時(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件的好與壞則關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性，因停電或操作失誤等原因，存儲(chǔ)服務(wù)器脫機(jī)等，均會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。

(二)數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范帶來(lái)運(yùn)行效率低

目前大部分醫(yī)院行政管理科室之間、行政管理科室與臨床科室之間的信息化系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的信息系統(tǒng)功能模塊各自運(yùn)作，彼此之間無(wú)法關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的及時(shí)自動(dòng)傳輸與共享困難，財(cái)務(wù)信息利用效率低下；當(dāng)然還有部分系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程比較慢，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度比較快，往往需要在多日之后允許管理者制作報(bào)表，且所提供的大多數(shù)數(shù)據(jù)只設(shè)定在事后分析上，如此則無(wú)法及時(shí)讓管理者做出決策。

三、依托醫(yī)院數(shù)字化，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

(一)依托大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理在操作、管理、核算方面的精細(xì)，主要是通過(guò)比較系統(tǒng)的方式，借助相關(guān)的外界載體實(shí)現(xiàn)其程序化、規(guī)范化。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，可以應(yīng)用醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與要求，實(shí)現(xiàn)其信息化管理。當(dāng)然，還需要積極做好數(shù)字化建設(shè)，醫(yī)院可以制定完善的會(huì)計(jì)核算中心，是以預(yù)算為主，涉及到醫(yī)院的人力資源、醫(yī)院的績(jī)效管理，且可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)系統(tǒng)的有序整合，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在信息流以及資金流的統(tǒng)一，才能進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和科學(xué)化。

(二)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集上，基于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)分析、歸納和總結(jié)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和挖掘引擎，并分利用有效的技術(shù)和文檔型數(shù)據(jù)庫(kù)特點(diǎn)，聚合相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)性能和報(bào)表生成效率。

四、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

從組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面加大投入，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與可靠.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性應(yīng)該遵循不得篡改，不能丟失，不能破壞的原則，建立專人負(fù)責(zé)制，健全信息安全管理制度；加強(qiáng)信息安全的監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查；加大機(jī)房、電腦、服務(wù)器等硬件投資，實(shí)行雙機(jī)備份和異地容災(zāi)備份，減少服務(wù)器脫機(jī)等硬件故障；購(gòu)買正版安全軟件，通過(guò)用戶權(quán)限管理、系統(tǒng)認(rèn)證、內(nèi)外網(wǎng)隔離和硬件加密等措施，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和通訊安全。依靠大數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)，醫(yī)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：在信息收集和整理階段，收集整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需要的數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部信息和外部信息收集。內(nèi)部信息主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括耗材藥品種類、數(shù)量、單價(jià)、周期；門(mén)診人次，出院人次等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負(fù)債、醫(yī)療收入、醫(yī)療成本等。外部信息主要包括醫(yī)療行業(yè)平均數(shù)據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，將收集到的信息進(jìn)行量化，通過(guò)設(shè)立敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為系統(tǒng)輸入量，權(quán)重按照指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來(lái)設(shè)置，從而完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)計(jì)算敏感性指標(biāo)并得出風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到臨界值，則自動(dòng)報(bào)警，財(cái)務(wù)人員立即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。適應(yīng)數(shù)字化的嚴(yán)密內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院必須建立適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的內(nèi)部控制，要嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求以及相關(guān)的操作要求，對(duì)預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等加以分析、并對(duì)其信息輸入的時(shí)候加以限定，這樣一來(lái)則可以形成比較全面的信息管理系統(tǒng)，還可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、權(quán)限控制等。長(zhǎng)此久往可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況加以監(jiān)控，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)用情況進(jìn)一步整合，能夠及時(shí)找出問(wèn)題并解決。如在數(shù)字化建設(shè)中醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及內(nèi)控的要求對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行劃分，包括審計(jì)、管理等，真正將醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)之中，如此一來(lái)才能保證醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的結(jié)合。

五、數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析改進(jìn)

(一)利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)外分析結(jié)合

在衛(wèi)生信息化節(jié)奏加快的背景下，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái).指日可待。橫向到邊，縱向到底的互聯(lián)互通的醫(yī)療信息平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享，為財(cái)務(wù)分析的橫向比較提供了可能。通過(guò)與同等規(guī)模醫(yī)院的成本利潤(rùn)率、日均住院天數(shù)等比較，管理層才能對(duì)醫(yī)院在行業(yè)中的整體實(shí)力有更直觀準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)；同時(shí)，通過(guò)獲取外部數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析范疇可以擴(kuò)大到行業(yè)背景分析、競(jìng)爭(zhēng)能力分析、固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)分析、臨床醫(yī)療項(xiàng)目分析、服務(wù)區(qū)域人口變化分析等。

(二)聯(lián)系大數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣運(yùn)用，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不再局限于單一的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向著臨床業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域涉足，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域與深度，這種全面分析將改善醫(yī)院過(guò)度依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，忽視業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)通過(guò)將醫(yī)院管理系統(tǒng)HIS或HRP、臨床管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，搭建出一個(gè)各種數(shù)據(jù)的集成與交換的平臺(tái)，在同一框架下，把來(lái)自不同部門(mén)、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)之下。財(cái)務(wù)人員在這一平臺(tái)上能即時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)計(jì)算出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)數(shù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。

隨著科技的發(fā)展，信息的進(jìn)步，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)會(huì)隨著醫(yī)療科學(xué)的進(jìn)步不斷推進(jìn)，這種情況下則對(duì)財(cái)務(wù)人員提出挑戰(zhàn)，每一位財(cái)務(wù)人員都需要清楚的認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要作用，要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的管理理念對(duì)待財(cái)務(wù)工作。且在日常工作中，需要將工作的重心放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上，能夠在日常工作中利用有限的精力對(duì)財(cái)務(wù)處理流程加以探究，探究是否具備合理性。當(dāng)然，在數(shù)字化建設(shè)下，財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)展的要求，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，積極的參與到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效管理。

作者：鐘瓊娥 單位：武漢市普愛(ài)醫(yī)院

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第3篇

1．1信息獲取方式的多樣化改變了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式

在實(shí)現(xiàn)數(shù)字校園以前，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)使用的業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式基本是模擬手工記賬方式，系統(tǒng)一般只能通過(guò)手工錄入與第三方導(dǎo)入來(lái)獲取數(shù)據(jù)。因此，一般只能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督職能。由于數(shù)字校園基于全校統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全校數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和各系統(tǒng)的無(wú)縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)主動(dòng)抓取、接收推送、及時(shí)反饋和手工錄入等方式隨時(shí)掌握和參與學(xué)校有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督職能；同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、篩選和審核實(shí)現(xiàn)了部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，降低了差錯(cuò)率，減輕了會(huì)計(jì)人員核算工作業(yè)務(wù)量，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)能投入更多的人力資源來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1．2豐富的信息為精細(xì)化核算提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

“孤島”模式下只能獲取粗線條的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，如果需要細(xì)化的數(shù)據(jù)就必須投入大量的人力、物力和財(cái)力去收集、分析、整理和錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，往往不同人員對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的口徑不盡一致，數(shù)據(jù)可比性差，導(dǎo)致投入產(chǎn)出比例失衡，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遺漏和差錯(cuò)。通過(guò)數(shù)字校園各子系統(tǒng)錄入各種原始數(shù)據(jù)，不但實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，而且保證了數(shù)據(jù)輸入口徑的一致性，為精細(xì)化核算提供了堅(jiān)實(shí)的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使得會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求與規(guī)則對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析與取舍，為后期的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

1．3數(shù)字校園系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變構(gòu)建了基礎(chǔ)平臺(tái)

高校是由多個(gè)部門(mén)組合起來(lái)的一種松散的耦合體，但也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。數(shù)字校園系統(tǒng)建立以前，各部門(mén)的信息系統(tǒng)都是單打獨(dú)斗、各自為政，很難找到統(tǒng)一的銜接點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)難以及時(shí)、全面地從其他部門(mén)獲取所需的詳細(xì)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的片面性與滯后性。數(shù)字校園用一條或幾條主線把松散耦合體各部分之間的信息有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)的整合，構(gòu)建成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)中心。正是由于有了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)才有機(jī)會(huì)以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把全校作為一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的、專業(yè)的了解和分析，為財(cái)務(wù)信息的上傳下達(dá)提供了必要的技術(shù)基礎(chǔ)，促使高校財(cái)務(wù)管理模式從核算型向決策型轉(zhuǎn)變。

2數(shù)字校園背景下高校財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施對(duì)策

2．1大力推進(jìn)高校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造

會(huì)計(jì)流程再造必須以信息用戶的需求為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)的觀念、會(huì)計(jì)信息處理流程和會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的再造，以高度集成的方式，建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的會(huì)計(jì)流程。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)調(diào)整與修改將作為新業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)子過(guò)程。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與信息技術(shù)發(fā)展存在相互依存的關(guān)系，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的深入，對(duì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化提出更高的要求，將促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展，而且通過(guò)面向業(yè)務(wù)流程的事件驅(qū)動(dòng)型信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造。應(yīng)將學(xué)校各種分散的、與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)與資源視為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的一體化，達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的目的。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造將促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)扁平化，減少傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)崗位，崗位分工將更側(cè)重于信息管理與財(cái)務(wù)管理職能。

2．2制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口規(guī)范

數(shù)字校園最基本的職能就是通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)校園內(nèi)與教學(xué)、科研、管理和生活服務(wù)有關(guān)的所有信息資源進(jìn)行整合、集成和全面的數(shù)字化。數(shù)字校園是由各種子應(yīng)用系統(tǒng)集成而來(lái)，子系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的好壞關(guān)系著數(shù)字校園建設(shè)的成敗，只有通過(guò)建立嚴(yán)格、統(tǒng)一的的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證子系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量，防止系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，確保各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)性；各子系統(tǒng)的互聯(lián)互通是數(shù)字化校園建設(shè)的關(guān)鍵，只有制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的無(wú)障礙傳輸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交流與共享，保證提交和獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

2．3合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化體系

高校財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃是數(shù)字校園規(guī)劃的重要組成部分。它是在整體信息化規(guī)劃框架下，按照學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將信息技術(shù)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法和手段的創(chuàng)新，整合財(cái)務(wù)資源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)資源使用效率，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的規(guī)劃過(guò)程。它應(yīng)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，逐步建設(shè)”的原則，對(duì)本校財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀加以分析，掌控財(cái)務(wù)管理信息化的核心需求，明確財(cái)務(wù)管理信息化所處的發(fā)展階段，制定財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，擬定本校財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)施的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)；必須從本校的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合學(xué)校現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性需要，制定出適合本校的基于數(shù)字校園平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃，在保障安全性、適用性、可擴(kuò)展性的前提下，堅(jiān)持投入產(chǎn)出原則，摒棄不計(jì)成本地追求技術(shù)的先進(jìn)性和功能的大而全的思想。規(guī)劃做好后，還要注意規(guī)劃與實(shí)施之間的平衡。在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，規(guī)劃與實(shí)施必須要與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，并不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2．4開(kāi)展數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)分析工作

原始信息采集只是數(shù)字校園的第一步，是各種應(yīng)用的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)只有通過(guò)整理、分析、利用，才能實(shí)現(xiàn)它的真正價(jià)值。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從數(shù)字校園獲取的大量原始數(shù)據(jù)，不僅僅可以為會(huì)計(jì)核算、收費(fèi)等工作提供詳細(xì)的原始資料，而且為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策提供客觀依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)整理，剔除原始數(shù)據(jù)中不適用的、重復(fù)的、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，形成有用的數(shù)據(jù)集。利用整理后的數(shù)據(jù)集，通過(guò)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，形成多樣化的財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，為財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。

2．5合理配置財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍

第4篇

煤礦經(jīng)營(yíng)管理組織體系為了切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實(shí)行行政管理維度和經(jīng)營(yíng)管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長(zhǎng)、書(shū)記、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門(mén)的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計(jì)劃科、通風(fēng)科、地測(cè)科等部門(mén)的管理，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門(mén)的管理。經(jīng)營(yíng)管理維度是為提高經(jīng)營(yíng)管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營(yíng)管理辦公室及經(jīng)營(yíng)管理組。經(jīng)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營(yíng)管理組在經(jīng)營(yíng)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個(gè)經(jīng)營(yíng)管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組、機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理組、供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理組、電力經(jīng)營(yíng)管理組、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理組、通風(fēng)經(jīng)營(yíng)管理組、回收復(fù)用經(jīng)營(yíng)管理組、經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理組、勞資經(jīng)營(yíng)管理組、能源經(jīng)營(yíng)管理組，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理組級(jí)、部門(mén)級(jí)III級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購(gòu)各部門(mén)單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解到各經(jīng)營(yíng)管理組，各經(jīng)營(yíng)管理組根據(jù)預(yù)算，收購(gòu)各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門(mén)單位。

基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過(guò)本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、經(jīng)營(yíng)狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程,從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)管控水平；（2）全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過(guò)多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事前、事中過(guò)程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

3功能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)分析、管理看臺(tái)等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織和多級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃的年度、月度計(jì)劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批流程；經(jīng)營(yíng)過(guò)程模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金支付控制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營(yíng)預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)分析模塊是對(duì)生產(chǎn)圖表、費(fèi)用圖表、部門(mén)圖表以及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，管理看臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

4軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices平臺(tái)構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計(jì)，SOA通過(guò)以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLserver實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，并在企業(yè)初步實(shí)施應(yīng)用，效果良好。圖4是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)年計(jì)劃的功能界面，實(shí)現(xiàn)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)年計(jì)劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。系統(tǒng)正在開(kāi)發(fā)階段，有待進(jìn)一步完善。

結(jié)語(yǔ)

第5篇

用數(shù)字量表，形成作戰(zhàn)地圖

現(xiàn)達(dá)的傳媒使得強(qiáng)大的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)不再是俱樂(lè)部和教練的專利，觀眾通過(guò)各種媒體，可以體會(huì)到NFL強(qiáng)大數(shù)據(jù)積累的力量。在NFL與ESPN公司合作的“每周橄欖球”直播中，ESPN通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于宏大的場(chǎng)面進(jìn)行細(xì)微的補(bǔ)充。每一次常見(jiàn)的達(dá)陣球、跑鋒帶球跑動(dòng)碼數(shù)或是防守方的抄截，在ESPN做的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目中總是能夠被量化分析，與歷史記錄做出比較，配合主持人為觀眾呈現(xiàn)更為全面的解說(shuō)。這些數(shù)據(jù)到了俱樂(lè)部和教練組手里，會(huì)煥發(fā)出更可怕的作用和能量。在這些專家眼里，平時(shí)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和比賽會(huì)轉(zhuǎn)換為一系列的數(shù)字分類，通過(guò)不同的數(shù)據(jù)分類，能清晰地判斷一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際能力，亞特蘭大老鷹隊(duì)簽約四分衛(wèi)巴特考斯基就是俱樂(lè)部和經(jīng)紀(jì)人雙方都充分應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行博弈的經(jīng)典案例，那場(chǎng)戰(zhàn)役的贏家是經(jīng)紀(jì)人。

隨著平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card）管理概念不斷的深入人心，也伴隨著ERP （Enterprise Resource Plan）等技術(shù)平臺(tái)的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)形成完整的數(shù)字化管理指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡，源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton于1990年所從事的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系，當(dāng)時(shí)他們希望能夠在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，以使組織的戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的組織行為；因此他們發(fā)明了一個(gè)將組織的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效。此四項(xiàng)指標(biāo)分別是：財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customer）、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（Internal Business Processes）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（Learning and Growth）。與此同時(shí)，KPI（Key Performance Index）這個(gè)概念變得更加有全局感和戰(zhàn)略性，能否在整體戰(zhàn)略框架下有效識(shí)別什么是關(guān)鍵指標(biāo)（Key Index）成為衡量一個(gè)管理者是否合格的關(guān)鍵，就像一個(gè)合格的教練，他必須知道，對(duì)于他的打法和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，在海量的數(shù)據(jù)里面選取哪些指標(biāo)作為評(píng)定團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力以及衡量整個(gè)團(tuán)隊(duì)效能。

用專業(yè)崗位來(lái)管理數(shù)字

除了比賽場(chǎng)上和訓(xùn)練場(chǎng)上的數(shù)據(jù)，還有器材管理、伙食配備、視頻資料、體能訓(xùn)練、甚至客場(chǎng)比賽時(shí)的交通安排，都需要有專門(mén)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。其中包括對(duì)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員身體情況和傷病的跟蹤，都為教練排兵布陣帶來(lái)了巨大的幫助。舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，各支球隊(duì)對(duì)于球員不同傷病的恢復(fù)時(shí)間有著極為精確的預(yù)估。如輕微腦震蕩，需要在一周之內(nèi)不能接受任何程度的訓(xùn)練；肋骨骨折，需要6～8周的恢復(fù)即可痊愈；而像跟腱受損的情況，則至少需要6個(gè)月的時(shí)間便可重返賽場(chǎng)。巴爾的摩烏鴉隊(duì)球星特雷爾·薩格斯（Terrell Suggs）在今年4月29日自發(fā)訓(xùn)練時(shí)跟腱斷裂，經(jīng)過(guò)10天的確診后，于5月8日做了手術(shù)。而烏鴉隊(duì)則在和手術(shù)主刀醫(yī)生溝通后，第一時(shí)間公布了薩格斯會(huì)在今年12月初便可復(fù)出。

在企業(yè)中，越來(lái)越多的部門(mén)開(kāi)始有自己專門(mén)的數(shù)字分析崗位，很多管理高層需要成立自己的參謀部。最早這樣的職位出現(xiàn)在戰(zhàn)略部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，由于戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡等戰(zhàn)略分解工具的出現(xiàn)，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，從而得出對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的判斷。于是財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略分析這樣的職務(wù)越來(lái)越重要，從事這類業(yè)務(wù)的咨詢公司也層出不窮。在最新的發(fā)展歷程中，對(duì)銷售人員的管理也出現(xiàn)了重要的基于數(shù)據(jù)的分析崗位，也讓我們更加感受到數(shù)字管理精細(xì)化到具體人員的趨勢(shì)，就如同NFL球隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)落實(shí)到每個(gè)具體的運(yùn)動(dòng)員身上。在醫(yī)藥企業(yè)，近些年開(kāi)始出現(xiàn)一種SFE（Sale Force Effective）的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)核心的職責(zé)就是通過(guò)對(duì)一系列關(guān)鍵數(shù)字的跟蹤，來(lái)分析每個(gè)銷售員（醫(yī)藥代表）的行為是否符合公司的策略。舉例來(lái)說(shuō)，每個(gè)月每個(gè)銷售員都會(huì)得到一份分析報(bào)告，分析他/她這個(gè)月一系列的銷售行為指標(biāo)，比如說(shuō)拜訪頻率，邀約客戶參會(huì)的頻率，以及銷售結(jié)果指標(biāo)如不同產(chǎn)品的銷售量，目標(biāo)客戶的轉(zhuǎn)換率，通過(guò)這樣的指標(biāo)既可以幫助銷售員本身分析哪種銷售行為是最有效的，能夠幫助他直接轉(zhuǎn)換為銷售結(jié)果；另一方面，銷售管理者也通過(guò)報(bào)告看到銷售員是否是按照公司期待的策略在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，如是否更多的將目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)換為最終客戶，是否提升了邀約客戶參會(huì)成功的比例，銷售的最多的產(chǎn)品是不是公司這個(gè)季節(jié)最主打的產(chǎn)品等，亦如同NFL的教練員通過(guò)報(bào)告分析每個(gè)運(yùn)動(dòng)員是否是在他的戰(zhàn)術(shù)體系下是最合適的人選。

形成用數(shù)字說(shuō)話的文化

被國(guó)人戲稱為“美國(guó)春晚”的超級(jí)碗(Super Bowl)近年來(lái)逐漸引起了更多中國(guó)觀眾的關(guān)注。再創(chuàng)美國(guó)電視收視率新高，全美電視觀眾達(dá)到1.11億人；今年負(fù)責(zé)直播超級(jí)碗的NBC電臺(tái)在節(jié)目播出前后共投放55個(gè)廣告，其費(fèi)用為每30秒350萬(wàn)美元……這些數(shù)據(jù)都直接給了中國(guó)球迷直接的認(rèn)知，隨著比賽開(kāi)始，屏幕開(kāi)始不斷滾動(dòng)系列數(shù)據(jù)：包裝工的3場(chǎng)季后賽一共得到了90分，而鋼人隊(duì)在2場(chǎng)季后賽中得到了55分。在常規(guī)賽中，兩隊(duì)的場(chǎng)均得分都超過(guò)了23分。而本次的超級(jí)碗決賽將是歷史上第四次，由常規(guī)賽失分最少的球隊(duì)對(duì)陣常規(guī)賽失分第二少的球隊(duì)，并且本場(chǎng)比賽可能將變得非常的側(cè)重防守……隨著終場(chǎng)哨響，這是綠灣包裝工隊(duì)繼1967年、1968年、1997年之后第四次捧得超級(jí)碗冠軍杯文斯·隆巴迪杯。該隊(duì)的奪冠次數(shù)也在所有NFL球隊(duì)中排名第四，僅次于鋼人（6次）和達(dá)拉斯牛仔、舊金山49人（均5次）。這一系列眼花繚亂的數(shù)字讓國(guó)人真的體驗(yàn)到了NFL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)文化，也許很多數(shù)據(jù)對(duì)于中國(guó)球迷還不是一下子都能夠搞懂，但是NFL已經(jīng)通過(guò)敞開(kāi)數(shù)字的絢爛外衣開(kāi)始向東方的球迷們展示獨(dú)特的NFL文化和風(fēng)采。

第6篇

1、加大信息化人才培養(yǎng)力度。要制訂審計(jì)信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃，舉辦信息化專題培訓(xùn)，積極參加上級(jí)培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，鼓勵(lì)審計(jì)人員參加計(jì)算機(jī)中級(jí)培訓(xùn)與考試，進(jìn)一步提高計(jì)算機(jī)中級(jí)通過(guò)人數(shù)比例；要大力開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，把計(jì)算機(jī)中級(jí)培訓(xùn)作為新進(jìn)人員崗前第一訓(xùn)，綜合運(yùn)用專題培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、以審帶訓(xùn)、視頻培訓(xùn)，提升培訓(xùn)成效。

2、加大大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)。采取招聘、雇用、培養(yǎng)等方式，加快審計(jì)大數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍建設(shè)；整合現(xiàn)有審計(jì)大數(shù)據(jù)分析人才，組建大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，常態(tài)化開(kāi)展審計(jì)大數(shù)據(jù)分析；制定大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)管理辦法，從制度層面明確規(guī)定建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、工作原則、組織架構(gòu)、主要職責(zé)和選拔機(jī)制等，促進(jìn)提升大數(shù)據(jù)分析水平。

3、加大數(shù)字審計(jì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。整合審計(jì)機(jī)關(guān)信息化專業(yè)人才、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干，組建數(shù)字審計(jì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，將審計(jì)知識(shí)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn) 、審計(jì)規(guī)律與信息化知識(shí)、信息化功能、信息化規(guī)律結(jié)合起來(lái)，定期開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析攻關(guān)、數(shù)字化審計(jì)攻關(guān)、聯(lián)網(wǎng)審計(jì)攻關(guān)、信息系統(tǒng)審計(jì)攻關(guān)等，充分發(fā)揮攻關(guān)團(tuán)隊(duì)作用。

1、完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。要緊跟“金審三期” 工程的建設(shè)步伐，增加審計(jì)信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入，完善聯(lián)網(wǎng)審計(jì)平臺(tái)，建成數(shù)據(jù)分析室，健全數(shù)據(jù)中心庫(kù)，更新辦公電腦，添加筆記本電腦，使用正版軟件，加快建設(shè)審計(jì)會(huì)商系統(tǒng)、審計(jì)指揮系統(tǒng)、審計(jì)網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)。

2、完善審計(jì)模擬室建設(shè)。構(gòu)建完善以案例教學(xué)和模擬教學(xué)為主導(dǎo)，以信息化手段為支撐，突出審計(jì)專業(yè)特色，注重學(xué)習(xí)體驗(yàn)和分享，符合在職審計(jì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)特點(diǎn)的模擬實(shí)驗(yàn)室，制訂相關(guān)管理制度，定期開(kāi)展模擬審計(jì)實(shí)驗(yàn)，加速提升審計(jì)干部業(yè)務(wù)能力，提高審計(jì)攻關(guān)水平。

3、完善審計(jì)信息化制度建設(shè)。制訂完善審計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃、審計(jì)信息化隊(duì)伍建設(shè)制度、審計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)制度、數(shù)字化審計(jì)管理制度、審計(jì)信息化工作管理制度、審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理制度、審計(jì)信息化工作考核辦法等制度，形成審計(jì)信息化制度體系。

1、加快被審計(jì)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。收集整理被審計(jì)對(duì)象基礎(chǔ)資料，包括單位機(jī)構(gòu)人員情況、財(cái)政財(cái)務(wù)收支情況、經(jīng)營(yíng)管理狀況、歷年審計(jì)情況等，分類存儲(chǔ)，系統(tǒng)連接，對(duì)接OA，連通檔案信息管理系統(tǒng)，具備錄入、導(dǎo)入、導(dǎo)出、修改、刪除、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、打印等功能，為編制審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)、健全管理發(fā)揮作用。

2、加快審計(jì)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。收集國(guó)家頒布的法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章，收集地方頒布的地方法規(guī)、政府規(guī)章、自治條例、單行條例，收集中央、地方各級(jí)黨委政府及其部門(mén)出臺(tái)的政策措施、規(guī)范性文件，分類錄入、分級(jí)存儲(chǔ)，構(gòu)成審計(jì)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)接OA、AO系統(tǒng)，在數(shù)字化審計(jì)過(guò)程中，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供定性、處理方面的依據(jù)。

3、加快審計(jì)案例庫(kù)建設(shè)。收集各地審計(jì)機(jī)關(guān)的典型審計(jì)案例，包括預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、政府投資審計(jì)、金融審計(jì)、外資審計(jì)、行政事業(yè)審計(jì)、社會(huì)保障審計(jì)、農(nóng)業(yè)資源環(huán)境審計(jì)、國(guó)有企業(yè)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)等方面的典型審計(jì)案例，將其分類錄入，構(gòu)成審計(jì)案例庫(kù)，為開(kāi)展審計(jì)提供借鑒。

4、加快審計(jì)事項(xiàng)庫(kù)建設(shè)。根據(jù)《審計(jì)法》、《審計(jì)法實(shí)施條例》、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，參照歷年的審計(jì)資料，收集整理財(cái)政審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、企業(yè)審計(jì)、金融審計(jì)、政府投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各類審計(jì)的審計(jì)事項(xiàng)，構(gòu)成審計(jì)事項(xiàng)庫(kù)，對(duì)開(kāi)展數(shù)字化審計(jì)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

5、加快審計(jì)問(wèn)題庫(kù)建設(shè)。收集整理自身歷年各類審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)違法問(wèn)題，借鑒其他審計(jì)機(jī)關(guān)所發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)違法問(wèn)題，分類構(gòu)成財(cái)政審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、企業(yè)審計(jì)、金融審計(jì)、政府投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各類審計(jì)的審計(jì)問(wèn)題庫(kù)；在開(kāi)展數(shù)字化審計(jì)過(guò)程中，以審計(jì)問(wèn)題庫(kù)為導(dǎo)向，借助信息化技術(shù)搜索疑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升審計(jì)效率。

6、加快審計(jì)流程模版庫(kù)建設(shè)。制訂財(cái)政審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、企業(yè)審計(jì)、金融審計(jì)、政府投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各類審計(jì)的審計(jì)實(shí)施方案模版、審計(jì)操作規(guī)程模版、審計(jì)報(bào)告

第7篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；數(shù)智技術(shù)；高職院校

一、引言

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)入了數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化治理、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展新階段，形成了數(shù)字化商業(yè)的新范式，數(shù)據(jù)+算力+算法將成為企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化、自動(dòng)化與智能化成為智能財(cái)務(wù)的時(shí)代特征。從未來(lái)人才需求導(dǎo)向看，傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)將逐漸讓位于以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)，而業(yè)財(cái)一體數(shù)字化核算能力、專業(yè)智能化工具應(yīng)用能力以及大數(shù)據(jù)分析決策能力將成為數(shù)智財(cái)務(wù)人才的重要支撐，這也是未來(lái)會(huì)計(jì)專業(yè)教育的重點(diǎn)和機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)作為一種以管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作方式，管理相關(guān)性是其最基本的要求，因此必然超越會(huì)計(jì)本身，是同時(shí)兼?zhèn)溆涃~、核算、管理、分析、決策功能的會(huì)計(jì)，其管理思想與方法是天然的業(yè)財(cái)融合工具，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要橋梁與手段；管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)核心要求是價(jià)值相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)管理行為與價(jià)值創(chuàng)造之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，是管理與價(jià)值創(chuàng)造之間一個(gè)天然的紐帶。數(shù)據(jù)顯示，盡管目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員已超過(guò)兩千萬(wàn)，但其中能承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，管理會(huì)計(jì)缺口超500萬(wàn)，企業(yè)亟需管理會(huì)計(jì)人才。高職院校作為會(huì)計(jì)人才重要的輸出地，如何緊跟信息技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型需要，構(gòu)建融合“數(shù)智”理念與新興技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系與課程框架，培養(yǎng)符合數(shù)智時(shí)代需求的“智能型”管理會(huì)計(jì)人才，是高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)亟待破解的難題。

二、數(shù)智時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才需求變化與供給分析

（一）國(guó)家宏觀政策和數(shù)智技術(shù)助推管理會(huì)計(jì)發(fā)展。自2013年以來(lái)，財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列為會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向，相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列重要文件，從管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，這不僅對(duì)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，也給管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與教學(xué)改革指明了方向。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)商業(yè)世界的滲透以及數(shù)智技術(shù)的快速發(fā)展，自動(dòng)化、數(shù)據(jù)與效率成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵詞，財(cái)務(wù)人員角色由會(huì)計(jì)向顧問(wèn)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的重要性更加凸顯，數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了財(cái)務(wù)人員工作重心向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移的效率和質(zhì)量，成為管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用的契機(jī)。在政策與數(shù)智技術(shù)的雙重推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)將成為引領(lǐng)會(huì)計(jì)“升級(jí)”，推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略落地的有效工具。（二）企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求迫切。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著高度的不確定性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)組織形式逐漸從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平化演變，各部門(mén)之間互聯(lián)互通，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作層面“數(shù)智化”“精準(zhǔn)化”與“實(shí)時(shí)化”的要求是提升“業(yè)務(wù)→財(cái)務(wù)→決策”適配性的重要保障。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系存在信息滯后、決策滯后、行動(dòng)滯后等突出矛盾，與新興業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，企事業(yè)單位的智能化財(cái)務(wù)，將轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?huì)計(jì)為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與數(shù)字化財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)與數(shù)智技術(shù)的結(jié)合將為“業(yè)財(cái)融合”“技財(cái)融合”“人財(cái)融合”構(gòu)建聯(lián)系，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的加持不但能促進(jìn)交易與分析的融合，提升財(cái)務(wù)效率與數(shù)字化水平，同時(shí)其新型智能化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)政、金融系統(tǒng)信息的集成，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)、深度和無(wú)縫鏈接，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值具有重要意義。由此可見(jiàn)，數(shù)智時(shí)代，科技、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)催生了新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境需要新的財(cái)務(wù)人才。高職院校作為財(cái)務(wù)人才的培育基地，必須改變“重財(cái)務(wù)、輕管理”的人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)全面改革和創(chuàng)新，著力培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和管理能力兼?zhèn)涞摹案呒夹g(shù)復(fù)合智能型”管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展及建設(shè)提供人才支持（見(jiàn)圖1）。（三）管理會(huì)計(jì)人才供需匹配情況分析。數(shù)智驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求正在銳減，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、數(shù)智化人才轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，而當(dāng)前會(huì)計(jì)人才的供給與需求是不匹配的，供給數(shù)量上整體供大于求；供給結(jié)構(gòu)上低端人才過(guò)多，中高端人才供給不足；同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給過(guò)剩，管理會(huì)計(jì)人才不足。究其原因，作為大量人才供給單位的高職院校，一方面，人才培養(yǎng)模式不能支撐管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類課程占比較大，管理會(huì)計(jì)類課程設(shè)置單一，缺少業(yè)財(cái)融合管理能力培養(yǎng)的完整課程體系；而且，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)類課程不同的是，其橫跨了管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩個(gè)學(xué)科，“為企業(yè)管理服務(wù)”與“會(huì)計(jì)信息”之間彼此交融、互相補(bǔ)充，數(shù)智技術(shù)的發(fā)展加速了二者之間的融合互動(dòng)，數(shù)智時(shí)代的“跨界”和管理會(huì)計(jì)的“跨學(xué)科”的特質(zhì)，以及專業(yè)知識(shí)的融合性和職業(yè)技能的多元性，對(duì)高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)尋求在學(xué)科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是創(chuàng)新與變革管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的一大挑戰(zhàn)。另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要一個(gè)高度完善的信息環(huán)境，而目前管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)設(shè)施滯后，以管理為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)與技術(shù)建設(shè)亟待完善。由此可見(jiàn)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)，實(shí)踐教學(xué)難以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)教融合、校企合作協(xié)同育人局面尚未形成，這是制約管理會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的重要因素。

三、數(shù)智時(shí)代高職院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型路徑

（一）拓展管理會(huì)計(jì)就業(yè)面向，重構(gòu)高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。數(shù)智時(shí)代，企業(yè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)人員的需求劇增，傳統(tǒng)技術(shù)技能型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)已無(wú)法滿足新商業(yè)時(shí)代以“數(shù)智”技術(shù)為支撐、以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作需求。為此，需要重新定位高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，以管理為導(dǎo)向的，面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)分析等職業(yè)領(lǐng)域的，熟練掌握信息數(shù)據(jù)分析工具的高技術(shù)復(fù)合智能型管理會(huì)計(jì)人才。本文參考2019年2月中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從就業(yè)方向、實(shí)務(wù)要求、所需數(shù)智化工具、技能要求、知識(shí)儲(chǔ)備等方面構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)要素框架（見(jiàn)表1），以期為高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式變革指明方向。（二）建設(shè)學(xué)科交叉的管理會(huì)計(jì)課程體系。當(dāng)會(huì)計(jì)教育的核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)財(cái)融合”與“價(jià)值創(chuàng)造”后，課程體系也要相應(yīng)地從單純的業(yè)務(wù)核算型向以價(jià)值為導(dǎo)向的管理型轉(zhuǎn)型，需要以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以學(xué)科交叉與跨界融合為基本理念，構(gòu)建涵蓋會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用等跨專業(yè)的管理會(huì)計(jì)課程體系。其中專業(yè)基礎(chǔ)課程可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、數(shù)智技術(shù)理論基礎(chǔ)三個(gè)層面，具體涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理與報(bào)表編制、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與主要工具方法的運(yùn)用，以及大數(shù)據(jù)挖掘、處理與可視化分析等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。專業(yè)核心課程的開(kāi)設(shè)圍繞管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核五大職能展開(kāi)，具體包括：數(shù)智驅(qū)動(dòng)下管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策；內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)共享流程的分析與優(yōu)化；責(zé)任會(huì)計(jì)與平衡計(jì)分卡績(jī)效管理等。實(shí)訓(xùn)課程以培養(yǎng)學(xué)生“業(yè)財(cái)融合”“流程把控”“決策分析”與“跨界融合”等能力為導(dǎo)向，可以開(kāi)設(shè)企業(yè)全景運(yùn)營(yíng)仿真項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)共享沙盤(pán)模擬、跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)等課程。專家實(shí)務(wù)課堂可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域或大數(shù)據(jù)專業(yè)領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的校外專家，面向會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生開(kāi)展不定期的實(shí)務(wù)案例講座，加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升學(xué)習(xí)興趣。需要注意的是，校內(nèi)課堂尤其是實(shí)訓(xùn)課程作為高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生提升實(shí)務(wù)技能的重要載體，需要不斷更新各類硬件，Python、Hadoop等大數(shù)據(jù)智能處理軟件，以及ERP沙盤(pán)模擬與虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE系統(tǒng)等，以滿足數(shù)智時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的需要。（三）完善平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)普遍存在過(guò)分注重會(huì)計(jì)核算類技能訓(xùn)練、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知不夠、企業(yè)決策分析類實(shí)踐教學(xué)不足、數(shù)據(jù)分析技能缺乏等問(wèn)題，無(wú)法滿足數(shù)智時(shí)代管理型會(huì)計(jì)人才發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系亟待建立。一方面，在實(shí)踐平臺(tái)搭建上，應(yīng)以企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景為教學(xué)情境，引進(jìn)覆蓋管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策及考核等職能，展現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，搭載先進(jìn)的數(shù)智技術(shù)，以企業(yè)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)案例為教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接；另一方面，在實(shí)踐方式上，鼓勵(lì)企業(yè)更多地參與到會(huì)計(jì)專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)中，實(shí)現(xiàn)全要素、全過(guò)程的產(chǎn)教融合、校企合作，探索建立企業(yè)和院校雙育人模式，搭建集教學(xué)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)與社會(huì)服務(wù)于一體的，相互銜接、補(bǔ)充與完善的產(chǎn)教深度融合體系（見(jiàn)圖2）。即學(xué)生完成管理會(huì)計(jì)理實(shí)一體教學(xué)實(shí)訓(xùn)后，借助平臺(tái)開(kāi)發(fā)面向企業(yè)實(shí)際工作情境的任務(wù)式培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)入真實(shí)項(xiàng)目模擬實(shí)踐，通過(guò)建立系統(tǒng)而完整的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)實(shí)踐積累企業(yè)真實(shí)工作業(yè)務(wù)與流程的素材和資源，進(jìn)一步按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和體系拆分為教學(xué)實(shí)訓(xùn)所需的典型管理會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)與案例，形成開(kāi)放式的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源源源不斷地自我生成和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能提升與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累“雙管齊下”，提升會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。（四）打造跨界融合的教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)師資專業(yè)背景相對(duì)單一，多來(lái)源于會(huì)計(jì)或臨近專業(yè)，在數(shù)智時(shí)代，已無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)跨專業(yè)課程體系的教學(xué)要求，因此，亟需打造融合會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)教育背景的跨界融合教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)需積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)務(wù)專家進(jìn)課堂，探索打造由校內(nèi)專任教師、企業(yè)實(shí)務(wù)導(dǎo)師共同參與的管理會(huì)計(jì)精品課程群，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)與企業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展的對(duì)接與聯(lián)系。（五）改革創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式與方法。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)類課程教學(xué)普遍存在以下問(wèn)題：一是教材內(nèi)容落后，交叉重復(fù)，內(nèi)在邏輯關(guān)系不清，學(xué)生無(wú)法形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系；二是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，主動(dòng)研究、思考、分析問(wèn)題能力較弱；三是案例資源的適用性較差，缺少與時(shí)俱進(jìn)的、綜合性的“本土化”案例，學(xué)生缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)用價(jià)值的切實(shí)感受，理論聯(lián)系實(shí)際的能力較弱。數(shù)智時(shí)代，高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)充分借助信息化的技術(shù)手段，完成傳統(tǒng)“講授式”教學(xué)向以“學(xué)生為中心”教學(xué)的轉(zhuǎn)變，并以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，完善基于“探索+實(shí)踐”的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革與資源體系建設(shè)，探索“以問(wèn)題為中心的教學(xué)模式（PBL）”與“以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)模式（CBL）”相結(jié)合的，搭載項(xiàng)目教學(xué)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)等多元混合式管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中不斷嘗試與修正，重視提升學(xué)生在復(fù)雜環(huán)境中分析問(wèn)題、思考問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力；加強(qiáng)校企合作，注重提煉中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)真實(shí)運(yùn)作案例，努力克服國(guó)際管理會(huì)計(jì)案例與先進(jìn)教學(xué)方法運(yùn)用過(guò)程中的“水土不服”等問(wèn)題，提高預(yù)期教學(xué)效果。

四、結(jié)語(yǔ)

以數(shù)智技術(shù)為支撐，以跨界融合為特質(zhì)的新商業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)行業(yè)影響深遠(yuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力要求更高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)變革，將數(shù)智技術(shù)與管理思想深層次地嵌入管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程始終，以需求為導(dǎo)向，從人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)課程體系建設(shè)、教學(xué)模式與教學(xué)方法改革、實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)打造等方面全方位創(chuàng)新高技術(shù)、復(fù)合智能型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，提高會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

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第8篇

關(guān)鍵詞：露天煤礦 數(shù)字礦山 建設(shè)

中圖分類號(hào)：TD216 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（a）-0051-01

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，礦產(chǎn)資源的需求量不斷增加，開(kāi)采加工難度不斷增大，給采礦業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，這就要求采礦業(yè)不斷走向數(shù)字化和智能化，以提高開(kāi)采質(zhì)量。1998年，美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)栐凇皵?shù)字地球―展望21世紀(jì)我們這顆行星”的演講中提出了“數(shù)字地球”（Digital Earth）的概念，1999年召開(kāi)的首屆“國(guó)際數(shù)字地球”大會(huì)上又提出了“數(shù)字礦山”（Digital Mine）的概念。“數(shù)字礦山”的提出，為礦業(yè)發(fā)展指明了方向。為進(jìn)一步促進(jìn)露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展，其必須結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)數(shù)字礦山建設(shè)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

1 數(shù)字礦山的內(nèi)涵及研究意義

目前，對(duì)于“數(shù)字礦山”的定義國(guó)內(nèi)外尚未完全統(tǒng)一。通俗地講，數(shù)字礦山就是一個(gè)礦山范圍內(nèi)的以三維坐標(biāo)信息及其相互關(guān)系為基礎(chǔ)而組成的信息框架，并在該框架內(nèi)嵌入我們所獲得的信息的總稱。對(duì)于數(shù)字礦山建設(shè)，概括起來(lái)目前主要有以下五種觀點(diǎn)，即數(shù)字地球觀點(diǎn)、地質(zhì)模型觀點(diǎn)、信息管理觀點(diǎn)、監(jiān)控系統(tǒng)觀點(diǎn)和工程應(yīng)用模式觀點(diǎn)。對(duì)于數(shù)字礦山的功能內(nèi)涵，必須從對(duì)礦山數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸和表述向更深層次延展，并不斷拓寬各個(gè)層次的應(yīng)用，應(yīng)涵蓋數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、傳輸和表述，礦山生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化，各種設(shè)計(jì)、計(jì)劃工作和生產(chǎn)指揮的計(jì)算機(jī)化，生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備的自動(dòng)控制等多個(gè)方面。數(shù)字礦山建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，第一，數(shù)字礦山能以數(shù)字化的形式全面反映礦區(qū)的地質(zhì)信息、力學(xué)信息、露天煤礦礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量和開(kāi)采情況，有利于根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息做出合理的開(kāi)采規(guī)劃，在保證礦產(chǎn)資源穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，促進(jìn)資源的合理利用和環(huán)境保護(hù)工作，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，數(shù)字礦山能適應(yīng)日益增多的深井開(kāi)采條件，并結(jié)合自動(dòng)化開(kāi)采技術(shù)，使礦工遠(yuǎn)離高溫和巖爆威脅等惡劣環(huán)境，減少和避免礦山安全事故。第三，對(duì)礦山開(kāi)采引起的各類生態(tài)破壞和環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行數(shù)字化分析，以為礦山的生態(tài)重建方案、災(zāi)害評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系等提供參考依據(jù)。

2 露天煤礦數(shù)字礦山建設(shè)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)露天礦緊跟時(shí)代步伐，大力致力于數(shù)字礦山建設(shè)，取得了一定的成效，但數(shù)字礦山的建設(shè)總體上仍處于起步階段。部分露天煤礦仍處于勞動(dòng)密集型的機(jī)械化初級(jí)水平，管理粗放，煤炭開(kāi)采技術(shù)、裝備水平、礦山地質(zhì)測(cè)量信息管理手段相對(duì)落后，缺乏三維可視化手段；煤礦開(kāi)采設(shè)計(jì)和計(jì)劃缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，大多以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏科學(xué)性；過(guò)程控制程度低，生產(chǎn)效率不高。另外我國(guó)部分礦山企業(yè)對(duì)進(jìn)行數(shù)字礦山建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)積極性不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，影響數(shù)字礦山建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)礦床開(kāi)采涉及的領(lǐng)域較為廣泛，需要多種技術(shù)的綜合支撐，存在一定的技術(shù)阻礙。對(duì)于露天煤礦的數(shù)字礦山建設(shè)不可能一蹴而就，還需要較長(zhǎng)時(shí)期的不懈努力。

3 數(shù)字露天礦建設(shè)的主要內(nèi)容

數(shù)字露天礦的建設(shè)應(yīng)綜合考慮本礦區(qū)的生產(chǎn)管理需求及具體實(shí)際，設(shè)定合理的數(shù)字礦山建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)資源與開(kāi)采環(huán)境的數(shù)字可視化、安全化和環(huán)保化，技術(shù)裝備智能化與生產(chǎn)過(guò)程控制自動(dòng)化，信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化與資源高度共享化，管理與決策科學(xué)化。具體而言，其主要可側(cè)重于以下幾個(gè)方面的研究和實(shí)踐。

3.1 虛擬條件下礦山模擬開(kāi)采技術(shù)研究

為促進(jìn)礦山開(kāi)采的科學(xué)性，數(shù)字礦山建設(shè)倡導(dǎo)對(duì)虛擬條件下礦山模擬開(kāi)采技術(shù)研究，以期為礦山開(kāi)采提供參考依據(jù)。其主要是綜合考慮礦區(qū)的地質(zhì)情況、礦床模型等，構(gòu)造虛擬礦山，進(jìn)行數(shù)字模擬開(kāi)采，合理編制露天煤礦的開(kāi)采計(jì)劃、采礦方法、邊坡工程設(shè)計(jì)、災(zāi)變應(yīng)變預(yù)案等，此項(xiàng)技術(shù)的重點(diǎn)在于以優(yōu)化開(kāi)采為目標(biāo)，有利于提高礦山開(kāi)采的效益。

3.2 礦山數(shù)字地質(zhì)、礦床模型研究與開(kāi)發(fā)

礦山數(shù)字地質(zhì)、礦床模型研究與開(kāi)發(fā)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)礦區(qū)地理信息的全面把握。可采用礦山地理信息系統(tǒng)建立統(tǒng)一的時(shí)空框架，全面整合礦山各類系統(tǒng)中的大量異質(zhì)信息，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及模型庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。具體而言，應(yīng)注重對(duì)空間和礦物屬性的礦山實(shí)體數(shù)字地質(zhì)、礦床模型、采場(chǎng)和排土場(chǎng)模型，地理信息系統(tǒng)和虛擬現(xiàn)實(shí)模型等的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦床中礦、巖的空間分布的全面了解，其主要利用RS、GPS、GIS、常規(guī)測(cè)量、地質(zhì)寫(xiě)實(shí)、取樣化驗(yàn)等各種實(shí)時(shí)在線采集系統(tǒng)與技術(shù)手段獲取。根據(jù)鉆探或遙感、遙測(cè)信息建立礦床地質(zhì)構(gòu)造模型，根據(jù)鉆孔、探槽和炮孔取樣建立有關(guān)礦、巖屬性的空間數(shù)字模型。

3.3 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理和控制一體化

礦山生產(chǎn)過(guò)程管控一體化是指應(yīng)用可視化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、工藝、設(shè)備、儀器的自動(dòng)監(jiān)測(cè)與控制。其主要包括：（1）生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，其是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、GPS、無(wú)線通訊及設(shè)備監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)設(shè)備的真三維顯示，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)采設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)參數(shù)及狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和故障的診斷，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)采場(chǎng)運(yùn)輸進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)度。（2）生產(chǎn)決策支持系統(tǒng)，將礦山中的固有信息如地面地形、煤田地質(zhì)、開(kāi)采方案等數(shù)字化，按三維坐標(biāo)構(gòu)建數(shù)字礦山，并進(jìn)行礦山三維地學(xué)仿真顯示、開(kāi)采過(guò)程模擬分析等工作。（3）管理信息系統(tǒng)（MIS），其將計(jì)劃管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等相關(guān)信息嵌入到數(shù)字礦山三維框架內(nèi)，對(duì)多維數(shù)字礦山進(jìn)行構(gòu)建。（4）礦山安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，其以實(shí)體數(shù)字地質(zhì)模型為基礎(chǔ)，綜合各類數(shù)據(jù)信息，對(duì)礦床開(kāi)采進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警，以促進(jìn)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)，預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

3.4 開(kāi)發(fā)礦山應(yīng)用軟件及人工智能技術(shù)研究

為促進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)，必須配置相應(yīng)的礦山應(yīng)用軟件，如采礦CAD、虛擬礦山、采礦仿真、工程計(jì)算、人工智能和科學(xué)可視化等軟件工具。另外應(yīng)將電子與機(jī)械技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)遙控機(jī)器人采礦，提高露天煤礦生產(chǎn)效率。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)礦山的智能化，應(yīng)加強(qiáng)人工技能技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度指揮、資源預(yù)測(cè)、安全警示、突發(fā)事件處理等決策支持功能。

綜上所述，數(shù)字礦山是礦業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，數(shù)字礦山建設(shè)是露天煤礦一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)綜合考慮我國(guó)礦山現(xiàn)階段的技術(shù)、裝備、管理水平，分階段實(shí)施， 逐步系統(tǒng)完成，促進(jìn)礦山真正安全、高效、經(jīng)濟(jì)開(kāi)采，構(gòu)建生態(tài)礦業(yè)工程，并最終實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)三者的和諧統(tǒng)一，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第9篇

1.1基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，在中國(guó)石油海外開(kāi)采公司中更為重要。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建要兼顧辦公和生產(chǎn)的雙重需求，比如辦公自動(dòng)化和數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用系統(tǒng)都要以網(wǎng)絡(luò)為依托進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建以基地為核心，海外石油開(kāi)采公司一般會(huì)采用地面鏈路和衛(wèi)星鏈路雙路接入，通過(guò)無(wú)線或者微波的方式對(duì)生產(chǎn)小隊(duì)進(jìn)行接入。另外中國(guó)國(guó)內(nèi)的石油公司會(huì)有一套單獨(dú)鏈路通過(guò)衛(wèi)星鏈路的方式接入石油集團(tuán)廣域網(wǎng)，可以與國(guó)內(nèi)實(shí)時(shí)通訊。

1.2通訊技術(shù)電話通訊

在中國(guó)石油海外開(kāi)采公司也是必不可少的。大部分成熟的海外石油公司采用IP電話技術(shù)，實(shí)現(xiàn)相互之間的通訊，擺脫了傳統(tǒng)的模擬電話的弊端，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。IP電話通訊技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)作為核心支撐，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行語(yǔ)音和視頻的通話。IP電話通過(guò)衛(wèi)星鏈路連接石油公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，落地到中國(guó)境內(nèi)，從中國(guó)電信出局，同時(shí)在海外當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)國(guó)外號(hào)碼進(jìn)行捆綁，通過(guò)一部話機(jī)雙號(hào)（國(guó)內(nèi)號(hào)碼和國(guó)外號(hào)碼）實(shí)現(xiàn)跨國(guó)跨區(qū)域的通訊。只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和語(yǔ)音的實(shí)時(shí)通訊。

另外通過(guò)無(wú)線手持終端的方式，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通訊。也可以使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)呼叫所在地的語(yǔ)音呼叫中心，輸入相應(yīng)的用戶名和密碼，把當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)移動(dòng)電話作為IP電話手持終端。中國(guó)石油海外開(kāi)采公司多采用這種方式進(jìn)行通訊，組成了各大區(qū)域的IP電話通訊網(wǎng)，各個(gè)區(qū)域以及各個(gè)地區(qū)只需要撥打4位或者5位號(hào)碼，就可以進(jìn)行語(yǔ)音通訊，在一定程度上節(jié)省了各個(gè)單位的通訊費(fèi)用，又提高了工作效率。IP電話通訊技術(shù)提供了可靠的通話質(zhì)量和便捷多樣的接入方式，在中國(guó)石油海外開(kāi)采公司的應(yīng)用受到了中方員工的熱烈歡迎。

1.3視頻技術(shù)

視頻技術(shù)包含視頻監(jiān)控和視頻會(huì)議。視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)對(duì)主基地的和關(guān)鍵位置進(jìn)行安防監(jiān)控，在生產(chǎn)小隊(duì)除了安防監(jiān)控外還有生產(chǎn)作業(yè)中的關(guān)鍵工序監(jiān)控，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)宣傳回基地進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)和作業(yè)監(jiān)控。同時(shí)對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行歸檔備份，便于查詢和取證。視頻會(huì)議的應(yīng)用解決了領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)外來(lái)回飛奔的難題，既節(jié)省了時(shí)間又降低了會(huì)議成本。中國(guó)海外石油開(kāi)采公司主要采用硬視頻和軟視頻兩種技術(shù)。視頻會(huì)議也由原來(lái)的普清、標(biāo)清逐步向高清化、會(huì)議互動(dòng)方式轉(zhuǎn)變。

硬視頻是采用硬件設(shè)備的方式進(jìn)行視頻會(huì)議。硬視頻技術(shù)建立在嵌入式架構(gòu)基礎(chǔ)上，依靠DSP和嵌入式軟件實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)議功能。優(yōu)點(diǎn)是性能好、可靠性高。目前，廣泛應(yīng)用于中高端視訊。硬視頻會(huì)議系統(tǒng)主要組成設(shè)備包括嵌入式微控制單元MCU、會(huì)議終端、桌面終端等。軟視頻是指通過(guò)軟件的編碼的方式進(jìn)行視頻會(huì)議。

軟視頻會(huì)議技術(shù)以PC架構(gòu)為基礎(chǔ)，主要依靠CPU處理視頻、音頻編解碼工作。優(yōu)點(diǎn)是開(kāi)放性好，軟件集成方便。工作原理和硬視視頻會(huì)議基本相同，主要區(qū)別在于軟視頻會(huì)議的MCU和終端都是利用高性能的PC機(jī)與服務(wù)器結(jié)合的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。以上通訊和視頻技術(shù)需要較好的衛(wèi)星技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)帶寬來(lái)提供保證，如硬視頻會(huì)議一般需要384kb以上的獨(dú)立線路或者專網(wǎng)。目前中國(guó)石油已經(jīng)建成了中東、中亞、非洲、美洲等五大區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，充分保證對(duì)各個(gè)公司和項(xiàng)目提供技術(shù)支撐。高效便捷的通訊網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)覆蓋到以上區(qū)域，為通訊和生產(chǎn)數(shù)據(jù)回國(guó)歸檔、評(píng)定分析以及制定生產(chǎn)決策提供了便利。

2IT技術(shù)的應(yīng)用

支持IT技術(shù)在依托基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支撐中國(guó)石油海外開(kāi)采公司運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，在實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)中，通過(guò)ERP（業(yè)務(wù)信息管理）和數(shù)字油田（數(shù)字信息管理）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。

2.1ERP系統(tǒng)

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。目標(biāo)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理，優(yōu)化資源的使用。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)為核心，綜合多種業(yè)務(wù)功能為一體的ERP系統(tǒng)為企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作起到了強(qiáng)有力的支撐作用。物資、資源和財(cái)務(wù)是ERP系統(tǒng)的主要管理對(duì)象。物資包括勘探生產(chǎn)過(guò)程中所需要的設(shè)備和輔助材料，生產(chǎn)出來(lái)的各類油氣產(chǎn)品也屬于物資范疇。資源包括人力資源、設(shè)備資源和油田資源等。油田的生命周期包括勘探、評(píng)估、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和廢棄等階段，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)過(guò)程中的資金變動(dòng)則屬于財(cái)務(wù)范疇。

ERP包含財(cái)務(wù)、銷售、成本、物資、設(shè)備、人力資源等應(yīng)用系統(tǒng)，不同行業(yè)，ERP管理的側(cè)重點(diǎn)也不相同。對(duì)于石油開(kāi)采企業(yè)，主要項(xiàng)目就是油田的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程，ERP在實(shí)施過(guò)程中以項(xiàng)目管理為主線進(jìn)行資源的調(diào)度與整合，從而可以監(jiān)控整個(gè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度和成本。通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，海外開(kāi)采公司可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的高度集成與共享，有效地追蹤和管理貫穿油田生命周期的投資與成本核算。實(shí)時(shí)集成財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、設(shè)備、項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者（海外公司和國(guó)內(nèi)總公司）及時(shí)掌握和監(jiān)控業(yè)務(wù)信息提供技術(shù)支撐，所有信息可進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策等操作。ERP已經(jīng)成為中國(guó)海外油田開(kāi)采公司經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)用系統(tǒng)。

2.2數(shù)字化油田系統(tǒng)

石油行業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展方向是采用綜合分析和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)技術(shù)或軟件來(lái)支持決策和信息共享。數(shù)字化油田系統(tǒng)正是順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)過(guò)程中的產(chǎn)物。數(shù)字化油田系統(tǒng)是以管理決策和信息共享為目標(biāo)的現(xiàn)代化油田信息管理系統(tǒng)。采用信息技術(shù)手段，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享和統(tǒng)計(jì)分析，完善對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理控制，為領(lǐng)導(dǎo)層管理決策提供重要依據(jù)。數(shù)字化油田的概念最早是由大慶油田提出的，目前，已經(jīng)逐步滲透到整個(gè)石油行業(yè)。國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)油田也正朝著數(shù)字化油田方向轉(zhuǎn)變，中國(guó)石油海外開(kāi)采公司在建設(shè)初期就是要打造國(guó)際化一流石油公司，所以數(shù)字化油田的建設(shè)必不可少。數(shù)字化油田最大的特點(diǎn)是是將油田開(kāi)發(fā)工作的實(shí)時(shí)資料采用并行處理模式，通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新型軟件和高速計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立快速反饋的智能化分析模型，并將這些模型配合遙測(cè)技術(shù)、智能技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，將地下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和未來(lái)的動(dòng)態(tài)變化直觀的提供給經(jīng)營(yíng)者，在增加產(chǎn)量的同時(shí)又提高了油田的管理水平。

各生產(chǎn)小隊(duì)通過(guò)儀器設(shè)備對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)（如地層數(shù)據(jù)、井筒數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、流體屬性數(shù)據(jù)）采集并記錄，通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，將一些不可見(jiàn)和不可預(yù)測(cè)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)模擬，利用實(shí)際生產(chǎn)的各個(gè)子系統(tǒng)匯總分析回傳至主基地。主基地對(duì)各個(gè)生產(chǎn)小隊(duì)回傳資料進(jìn)行匯總，利用智能識(shí)別、數(shù)據(jù)融合等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各個(gè)井區(qū)進(jìn)行石油地質(zhì)分析、油藏分析和模擬。制定更為詳盡的鉆井計(jì)劃和管理決策，然后將決策信息反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)既可以通過(guò)應(yīng)用軟件進(jìn)行匯總、歸檔、回傳至國(guó)內(nèi)總公司，同時(shí)又可對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

油田生產(chǎn)過(guò)程采用的ERP技術(shù)和數(shù)字油田技術(shù)既相互獨(dú)立又有一定的聯(lián)系。ERP系統(tǒng)從企業(yè)級(jí)的高度實(shí)行資源計(jì)劃和管理，而數(shù)字油田則主要關(guān)注生產(chǎn)底層數(shù)據(jù)能否及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞以及生產(chǎn)線的計(jì)劃調(diào)度問(wèn)題。這兩個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)充分體現(xiàn)了信息技術(shù)在石油開(kāi)采行業(yè)發(fā)展中的重要地位，也代表了目前石油開(kāi)采行業(yè)的信息化水平。

3結(jié)束語(yǔ)