時間：2023-06-14 16:37:15
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一、風格新穎，通俗易懂
論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統同類型題材的編寫風格，綜合相關企業研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發學習興趣，提供了有效支持。該書重視內容實際獲得，在內容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經濟常態下，研究我國企業經濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發：首先，當前多數企業缺乏創新管理意識。特別是當前多數企業經濟管理工作停留于表面，缺少科學規劃與系統化創新，直接影響了企業經營管理效能。其次，多數企業缺乏良好的人才培訓機制，對企業經濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業經營管理效能。此外，缺乏良好的企業文化建設。從現代企業文化視角看，在現代企業治理過程中，內部成員與外部高管在企業股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業經濟管理意識。在傳統經濟環境下，受企業性質以及產品的供需情況等影響，加上多數企業對服務理念不夠重視，影響了企業經濟的良性發展。
二、主題明確，論述完整
該書以企業的經營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設置管理格言、章節內容架構圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設置本章小結、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經濟常態下，為真正做好我國企業經濟管理工作，需要及時調整企業組織結構，建立“市場—企業管理”高度銜接的管理體系，便于企業及時收集和了解市場需求，提升企業整合資源的綜合能力。同時，企業要重視豐富產品結構，通過充分利用市場數據和經營信息，通過豐富企業產品數據及種類，改善消費者的消費體驗。企業還要積極融入新的數字化空間，通過對自身產品類型、服務形態予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業經濟管理水平。此外，要加大產業內相關企業的協同力度，積極塑造常態化的企業協同機制，通過共建共享企業經營管理資源，持續擴大企業競爭力。
1.1人員流動比較頻繁
為了保障經濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩定、具備才干的優秀員工，這樣才能更好地推進各項經濟管理工作，而當前很多企業經濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現象還應該認識到，之所以出現頻繁的人員流動，人員的專業化程度低也是一個主要的原因，由于企業的經濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業，這也限制了企業經濟管理工作的開展。
1.2經濟管理宏觀性差
從當前的情況來看，宏觀的經濟管理體系在很多企業的經濟管理中并未形成，企業的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業的經濟管理機構設置不合理，和其他部門往往會出現權利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業經濟管理的質量受到了很大的影響。
1.3投資計劃不夠科學
為了增加自身的競爭力和市場占有率，現在很多企業都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業的經濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業蒙受巨大的損失，限制企業的發展。
2.現代企業經濟管理問題解決措施
通過上述的分析，我們對現代企業經濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：
2.1增強管理創新意識
經濟管理對于企業的發展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創新意識，這樣就影響了企業經濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯系在一起，為企業經濟管理的正常運行發揮積極的作用。
2.2改善人力資源配置
人才是第一資源，無論是對企業這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現代很多企業的經濟管理部門的人員流動性較強，專業性較為缺乏，為此，就需要加強對經濟管理部門人力資源的優化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發揮人才的專業性優勢，建立穩定的組織結構，這樣才能奠定經濟管理工作的總體格局，實現經濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現員工的全面、長遠發展，為企業發揮更大的能量。
2.3完善經濟管理體系
要更好地發揮經濟管理的作用，就需要建立完善的經濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據經濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業經濟管理的發展。為了對企業的經濟管理體系進行優化，應該建立完善的監管機制，對經濟管理體系存在的問題及時監察，這樣才能及時發現問題，并有效地解決，更好地實現企業經濟管理的目標。
2.4改善管理投資計劃
企業為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經濟管理部門在這方面發揮著重要的作用，然而現在很多企業的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經濟發展的目標難以實現，鑒于這種情況，就需要加強對企業自身狀況的把握，對市場環境、企業的優劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經濟管理投資計劃的科學性。
3.總結
1.1激發員工的積極性和創造性
當代企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭。企業只有走自主創新之路才能在競爭日趨白熱化的市場經濟中立于不敗之地，實現可持續發展。想要不斷創新，就要保證員工在工作中具備一定的積極性和創造性，而員工自身所持的自覺性和責任感決定了他們工作的質量。在企業經濟管理中應用柔性管理可以最大限度地激發企業員工的積極性和創造力，增強企業競爭力，創造更大的效益。比如很多美國硅谷的企業都提倡為員工營造樂趣十足且自由進取的工作氛圍。企業的經理只負責給員工確定大的工作方向，而過程和細節都交給員工自由發揮其想象力和創造力，經理只需拿到最后的成果。在這種氛圍中，既能使工作趣味十足又能達到員工的理想，員工自然能夠源源不斷地為企業提供創新的產品，使企業在競爭中處于不敗之地。
1.2對員工起到更大的激勵作用
結合企業自身的實際情況，根據不同員工的不同需求并采用不同的方式來滿足員工們的要求能夠使企業的激勵機制發揮良好的效果。企業的每位員工都必然有著自己不同的需求，只使用單一的、統一的物質獎勵形式，并不能使每位員工都得到滿足。許多企業以往的激勵機制通常都以單一的物質激勵機制為主，效果不是特別好，無法最大限度地激勵員工。因此，在企業激勵機制建設中，應該適時地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質激勵，而是物質激勵與精神激勵并用，充分了解每位員工的切實需求，根據其情況采用相應的激勵制度，使每位員工的需求都能得到滿足，提高員工對企業的滿意度，進而化為工作熱情投入到工作中。比如有些美國企業給員工提供的福利套餐計劃就是將各種福利打包，讓員工根據自己的需要去選擇自己希望享受的待遇。有些員工想把假期集中起來去旅行，有些希望能更多機會去參加培訓和學習，還些則希望能夠靈活調配工作時間，那么不同需求的員工可以選擇不同的福利套餐，滿足他們各自的需求，這樣既提高了員工對企業的滿意度，也提升了他們對工作的熱情。
1.3提高企業的生產效率
在當前的市場中，物質商品的品種越來越豐富，在購買商品的時候消費者的選擇面也越來越廣，追求也越來越個性化。企業應該及時認識到這種形勢，并生產出更多多樣化和個性化的產品，才能適應市場的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產管理中來，其基礎是構建柔性制造系統（FMS），即能夠生產任何設計指定范圍的產品族群，并根據制造任務或生產環境變化迅速進行調整的自動化生產制造系統。依托柔性制造系統，建立訂單數量決定生產量的小批量、多品種生產模式，既能夠適應市場需求又不會積壓庫存，使企業的生產效率得到了很大的提高。比如我國著名的五百強企業海爾公司的生產車間就能夠根據客戶所下的訂單來安排生產。碰到訂單訂貨種類多，數量少的情況，海爾公司會在生產上采取柔性管理，車間的一條流水線可以一次制造各種不同類型的產品，從而提高生產的效率。如此一來既能使客戶的不同需求得到滿足，又能創造出更多的利潤。
1.4改善企業的組織結構
在如今這個強調“以人為本”的時代，企業進行柔性管理是大勢所趨，柔性管理在通過改善企業組織結構來提升經濟效益方面有著顯著的作用。柔性管理提倡企業組織結構不斷簡化，精簡組織中不必要的中間環節，充分相信人才能力，下放獨立處理問題的決策權力，用層次少、網絡型的企業組織結構取代過去那種層次多、垂直型的企業組織結構，并在層級壓縮后增強橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個部門間的諸多障礙，暢通部門間的溝通渠道，增強企業總體的反應靈敏度，在提高企業工作效率的同時加快傳遞信息的效率，對提升企業經濟效益方面有很大的促進作用。最好的例子就是日本的豐田公司，前些年豐田公司的汽車以實惠的價格和良好的品質大量進入美國市場。美國的福特公司因此調查了豐田公司的汽車之所以能夠低價高質的原因后發現，豐田公司的企業組織結構從最高層到最底層只有7層，而福特公司卻多達22層。豐田公司通過壓縮組織結構層級，加強橫向溝通，使信息的溝通和交流順暢且快速地傳遞，有效地提高了管理效率和市場反應靈敏度，因而豐田公司能更快地根據市場需求變化快速改變產品設計，制造出符合市場需求的優質產品，與此同時，公司組織結構的精簡還減少了沉重的管理成本，從而降低產品價格，而當時的美國公司卻做不到這點。
2落實柔性管理的建議
2.1樹立以人為本的觀念
要以員工為本，并對其采用自主化、民主化的管理方式，促進員工自身和團隊的協調進步，對員工自身的發展給予充分的尊重，調動員工對工作的積極性。
2.2剛性管理與柔性管理并用
應用柔性管理并不意味著將剛性管理完全排除在外，因為柔性管理與剛性管理的最終目標是一致的，兩者相輔相成，是辯證統一的關系。企業不能沒有規章制度的規范和約束，任何地方失去管束都將會產生混亂，因此，剛性管理是企業經濟管理的基礎和前提，而柔性管理補充和升華了剛性管理，沒有柔性管理的企業制度是呆板的，效率是低下的。
2.3科學設計企業組織結構
柔性管理可以提高企業對市場需求做出反應的靈敏度，提高內部信息流通的效率，加強各部門之間的協作，這就要求更科學合理地設計企業的組織結構。具體要求如下：削減管理層次，精簡企業內部機構；細化管理職責，充足業務，適度放權，以提高效率、有利于生產、強化服務、壓縮機構為原則進行專業化管理；建立企業總體目標和方向，強化各部門間協同作戰，保障各部門間的信息暢通；建立柔性的激勵機制，進行柔性的價值管理，重塑管理流程，使各部門與員工協調合作。
2.4提高管理層的素質和管理水平
以高標準來要求企業的管理人員，使管理人員具備豐富的管理知識、開闊的胸襟、全局的觀念和長遠的目光，并擅長運用專業的經濟管理知識對整個企業的管理體系進行高效準確地協調、組織、運行和控制。
2.5普通員工更需要柔性管理
在企業的人員中，占據比例最大的就是普通員工，他們是一個企業的重要基石。普通員工作為企業的主體如果得不到相應的自，那么他們就會失去主動性、積極性和創造力，整個企業也會因此變得失去發展的活力。因此，在充分尊重的前提下，針對普通員工進行必要的柔性管理，既要減少對員工工作過程的干擾，也要針對不足之處給出善意的改進建議，從而促進員工綜合能力的不斷提升。
2.6給予人才更多的自
企業要實現目標，人才要實現更大的自我價值，就要求企業給予人才更多的自。員工努力工作完成企業目標企業給予員工報酬是滿足人才基本個人需求的過程。但是企業要更加有效地參加到這個中心環節來，才能更好地對人才產生激勵作用。在這個過程中，打破條條框框，充分信任人才能力，在目標管理前提下給予人才工作自，才能讓人才充分發揮才干，激發人才的主動性、積極性和創造力。
2.7激勵機制中引入柔性管理
一般來說，企業都以各類員工的工作性質為前提構建了薪酬體系，但是僅僅只有物質激勵很難滿足各類員工的個性化需求，因此引入柔性管理，使激勵機制更加多元化，有利于提高員工的滿足度和成就感，更能激發員工的工作熱情。完善的激勵機制包括：薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵、事業激勵、精神激勵、學習激勵等。
2.8績效考核指標的制定也需要柔性管理
【關鍵詞】新時期；現代企業；經濟管理
經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理的涵蓋面比較廣泛涉及經濟運用的范疇，都涉及經濟管理。經濟管理通過對企業資產的管理實現企業利潤，財務管理是經濟管理的重要成分。經濟管理工作的主要職責是根據經濟法規制度，按照經濟管理的原則，組織經濟活動，處理組織內部的經濟關系。
一、我國企業所面臨的經濟管理新環境
（一）現代企業的效益來源轉變
企業為我國各項社會事務和經濟事業的發展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業的極大發展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業效益達成的基礎上的。我國企業效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業所面臨的經濟管理新環境之。在20世紀80年代之前的企業發展中，企業的經濟事務隸屬于國家，企業的運轉資金來源于國家，產生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業逐步發展起來，使企業效益來源由國家轉為私人；隨著市場經濟的進一步發展，我國國家整體經濟結構發生變化，鐵路部門和銀行的產業模式改革意味著即便是現代國家直屬的企業部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業的效益來源將不再是國家財政，而是企業自身所創造的效益。
（二）經濟管理思想的轉變
經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。
（三）經濟管理職能的轉變
經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出r從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。
二、新時期我國企業經濟管理中常見的問題
（一）經濟管理制度不健全
經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個入管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。
（二）經濟管理不能有效應對企業的潛在風險
在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。
（三）經濟管理方法落后導致資源分配不周
經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。
三、加強企業經濟管理的途徑
（一）以新時代背景建立健全經濟管理制度
企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方
式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。
（二）創新財務核算方法以規避風險
要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革。現代經濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，
針對可能的風險漏洞制定專門經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。
（三）從效益最大化角度重新分配資源
改革經濟管理方法是現代企業經濟管理發展必須并且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對于我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規范，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對于企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。
四、結語
綜上所述，我國各級企業都面臨著新的生存環境，而經濟管理的思想和實際職能也發生了新的變化，但是，我國企業由于自身的發展模式尚不完善，在新時期背景下的經濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務核算方法落后、資源分配角度狹小導致）企業經濟管理工作效率不高，所以，建立健全經濟管理制度、創新財務核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業經濟管理部門工作人員實踐的。
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隨著經濟的不斷發展，企業的發展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業的發展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發展情況。在當今的市場經濟條件下，企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，所以我們要對經濟管理和企業發展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業的發展，也能使經濟管理在企業中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
一、經濟管理和企業發展的關系
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
二、經濟管理為企業的發展提供基礎
企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。
三、企業發展對經濟管理的影響
經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
1.經濟管理的目標策劃問題分析
一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成；二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化
（1）對經濟管理觀念的優化
企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大UI企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。
（2）優化經濟管理體制
在上述內容中可以發展，企業的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業的生存和可持續發展。因此為了使企業在市場經濟激烈競爭的大環境下立足就需要企業對經濟管理體制進行優化。首先要對企業的管理部門進行優化，這是關鍵，企業的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業的管理部門能夠對企業的各個經營環節進行有效的協調，以此來提高工作效率。優化企業的經濟管理體制，能夠及時的找出企業的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業的規章制度做事，不要走形式主義。企業也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
關鍵詞：企業；經濟管理；探討
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
企業經濟管理學問歸根結底就是對企業員工的人力資源管理。企業是社會經濟的締造者，而企業員工是企業經濟的締造者，因此合理管理企業員工，調動他們的積極性，擁有健全的人力資源管理體系是企業經濟能健康發展的必要條件。
1 經濟管理思想的演變過程
新的經濟形勢下，我國眾多企業迎來機遇與挑戰，但是對于一些準備不足的企業卻是一輪接一輪的經濟競爭，在“適者生存”、“優勝劣汰”的自然法則下，它們必須要看到自己在經理管理方面的不足從意識上到制度上作相應的調整，不斷地完善自己，以適應時展的要求。而經濟管理，是以激勵人的積極性、提高組織效率為目標，靠他們來實現企業的經濟價值，所以所謂企業經濟管理，就是企業對經濟人才的管理。
較早的管理思想中把人當作會說話的工具，認為人總是好吃懶做、好逸惡勞，毫無責任心，只強調人追求經濟利益的本性。但不久后，梅奧從“霍桑實驗”中認識到除了對經濟利益的要求外，人們對社會與心理方面的要求也很重要，因此對不同的人要平等對待，尊重其人格。在經濟管理中我們還不得不考慮組織中不一樣層級與不一樣個體的職能。有的人分作為領導者，有的人分作為執行者，而且在不一樣的場合下同一個人也要扮演不一樣的角色，因而要把人看作“術業有專攻、能力有高低、地位有區別”的不一樣個體。經濟管理學中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區別，但意味著主體與客體、主動與被動的區別以及職能的區別、對組織貢獻的區別。
2 有效進行經濟管理的方法
通過前文分析，經濟管理的核心就是人力資源的管理，因此有效的經濟管理背后總有合理的人力資源管理。
2.1 重視人力資源管理
美國企業管理協會在其培訓教材中說：“所謂企業管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞。”由此可見，西方企業把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。我們必須要認識到它對企業的意義。
2.2 設立專業的人力資源管理部門
在企業注意到了人力資源管理的意義后，就要設立專業的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執行其部門職能。從制度的制定到實施到監督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關的工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監督等制度都要做詳細的規定。制度本身要客觀、合理，體現“以人為本”，著重從人的本身出發，而不是僅憑領導的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業主利用自身主觀意念判斷是非。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。從基層員工到上層領導都要按規章和程序辦事，特別是領導，要以身作則，丟棄家長式作風。需要說明的是，強調按規章辦事并不是傳統意義上的對員工加以限制。這里的規章體現了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實行有利于加強員工對企業的信任和忠誠。
2.3 配備專門的人力資源管理人員
企業要配備專門的人力資源管理人員，而不是隨便安排一個人頂替。但是人力資源管理對于我國大多數企業來說還比較陌生，它的引進也只是最近幾年的事。即使有人來擔任此職位卻缺少這方面的知識和經驗。陌生的管理方式被引入到企業必須有熟知它的人才能將它落實到實處。所以，企業要想方設法提高他們的素質。以內部培訓的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。以外部培訓的方式組織他們到有這方面經驗的公司去學習交流。再則可用外部招聘的方式，聘請有這方面經驗的人來擔任此職務，并鼓勵他將所掌握的技能在實際工作中傳授給經驗不足的管理人員。這樣一來，企業就要花費一定的成本。領導者必須認識到這樣的投入是值得的，是有利于企業長期發展的。
2.4 加強對員工的管理
2.4.1員工素質管理
員工的素質涉及到其自身的能力、經驗、知識水平，品性等多個方面。關于員工的素質管理，主要有以下幾個方面的管理：
2.4.1.1能力分析
能力分析的前提要有根據不同的崗位制定出的崗位任職要求，以此來檢驗企業的員工是否有能力勝任它所在的職位。他的能力是不足還是閑置，是否真正起到了他應起的作用。
2.4.1.2 培訓
無論是對新人培訓還是對原有員工都要遵循以下原則：①長遠發展原則 ②學以致用原則 ③因人施教原則。員工培訓包括以下幾個內容：一是員工知識的培訓。通過培訓應該使員工具備完成本職工作所需的基本知識，而且還應讓職工了解企業經營的基本狀況。二是員工技能的培訓。通過培訓使職工掌握完成本職工作所需的各種技能。三是員工態度的培訓。通過培訓建立起企業與員工之間的相互信任，培養職工對企業的忠誠，培養職工應具備的精神和態度。
2.4.1.3 招聘
招聘的工作量大，時間耗費長，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先認真研究、周密計劃、精心準備。值得注意的一點是對新聘員工的考核，其能力水平是否適合所招職位的要求，是否適合本企業發展的需要。要經過層層考察才能錄用。否則便浪費了時間、精力和資金。
2.4.1.4考核
對員工考核的內容主要包括“德”、“能”、“勤”、“績”這四個方面。
2.4.2員工心態管理
員工的心態主要是員工所持的對企業、對工作的態度。企業中員工的心態直接影響了他們在工作中的表現，不良的心態也嚴重阻礙了企業的發展。因此企業員工的心態管理十分重要。主要有員工激勵和企業文化管理兩個措施。
2.4.2.1 員工激勵
激勵性的政策和制度的實施就可以使員工獲得一種心理上的滿足，進而在行為上表現為積極向上達到管理者所希望的狀態。激勵從內容上分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵方面，工資、獎金和各種福利是一種吸引并保持員工盡力工作以達到組織目標的有效手段。精神激勵方面，要確定企業目標，將企業大的發展目標與員工自身發展的目標相結合，進行目標激勵；通過嘉獎個人、公開表揚等方式進行榜樣激勵；與員工溝通感情，尊重和關心員工進行感情激勵；充分信賴員工，讓他們參與企業的管理，發表個人對企業的意見，進行參與激勵。
2.4.2.2 企業文化管理
隨著企業的發展，維系員工的方式，除了合理的薪酬激勵和公平分配外，更主要的是企業文化的牽引。因此處于發展壯大中的企業要特別注重企業文化的培養。主要在于：①樹立企業價值觀，吸引廣大員工參與。②樹立典型，發現和推崇身邊的典型，為員工樹立榜樣。③培養家庭氛圍。要將企業視為一個大家庭，每個員工都是這個家庭的一分子。④建立有效的企業文化載體，比如建立適當的例會制度，讓大家有更多的參與感。⑤建立有效的內部溝通形式，像企業板報，企業內部宣傳資料等，讓大家更多地了解企業的價值觀，企業的發展前途和經營動態，從而對企業產生認同感和自豪感。
3 結束語
企業是從事生產經營活動的經濟單位，是構成社會經濟的基本細胞。但我國加入世界貿易組織后，政府對國內企業的各種保護政策不復存在，中國幾十年來形成的貿易壁壘也轟然倒塌，加上眾多領域與行業的對外開放，我國眾多企業迎來機遇與挑戰。因此，學會一點經濟管理學問變得尤為重要。國外的一些優秀管理策略將是我們學習的目標。
參考文獻：
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摘 要 隨著國家經濟的繁榮發展，企業管理的重要性已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業管理工作創造了良好的社會環境，同時也對管理工作者轉變觀念、提高業務水平作出了更高的要求。本文分析了在提高企業營運效益的過程中發揮企業管理決策的中心作用。
關鍵詞 企業 經濟管理 決策 探析
一、企業在經濟管理中如何進行科學決策
1.決策的原則
（1）信息準全原則。在經濟活動中信息是決策的基礎，只有掌握了大量的準確的信息，并對之進行系統的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科學決策。經濟決策的科學性是與所掌握的各種情報資料的準全性成正比的。情報資料的質量越高、越真實可靠、越全面，決策的基礎就越堅實、越具有科學性。
（2）可行性原則。任何一項經濟決策都是為其實施的，因而必須是可行的，要從實際出發，慎重論證，周密審定，評估、確定其可行性，最大限度地確保決策的科學性。
（3）對比選優原則。科學決策必須建立在對多種方案對比選優的基礎上。只有一個方案，就無從對比，無從選優。因此，對于任何一項經濟決策，重大重點項目、巨額的經濟投資都應作出多種可供選擇的方案，從中選優。
（4）集團決策原則。所謂集團決策，一方面是指民主集中制和集體領導原則在經濟決策中的應用；另一方面是指發揮咨詢參謀機構的作用。特別是在重大經濟決策中，經濟決策的科學化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機制的集中決策體制下，重大經濟決策過程往往受到“長官意識”的嚴重干擾。重大經濟決策的科學化、民主化，可以避免重大經濟決策受少數人的影響，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎上作出正確決斷。
2.科學決策的方法。
（1）經驗判斷法。經驗判斷法包括淘汰法、排隊法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據一定的條件和評價標準，對全部備擇方案篩選一遍，把達不到標準的方案淘汰掉，從而縮小選擇的范圍。排隊法是經過綜合判斷把備擇方案按優劣順序排隊，權衡比較，從優選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類，先從每類中選出一個最好的方案進行比較。
（2）數量分析法。在多目標、多因素、多變量的情況下進行定性分析，依靠經驗判斷方法很難直接找到最優或滿意方案時，必須借助數學方法，電腦輔助等進行定量分析，使決策達到精確化。
（3）試驗法。對于新情況、新問題，尤其是無形因素起重大作用，而不便于用數學方法分析的問題，先選擇少數幾個典型進行試點，然后總結經驗，以此作為最后決策的依據。
二、企業經濟管理決策范疇
1.成本
引入企業戰略成本管理思想。現代企業所處的經濟環境多變，競爭也日益激烈，因此，企業開始重視制定競爭戰略，并依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，對企業內部、競爭對手及企業所處行業的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。
一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額，控制規模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產經營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產品產量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制訂和執行。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩定性，以便成本計算、考核的一致性。
2.合同
（1）企業領導應充分認識到企業合同管理是市場經濟條件下企業經濟管理的一項核心內容。企業經濟管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關系，合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。
企業領導要熟悉經濟合同法律知識。為此，要對在職的企業領導，有計劃，分期、分批進行培訓，要把經濟合同管理列為企業領導任期目標責任制，使企業樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經營思想，把抓經濟合同管理放到企業抓質量管理和產品開發一樣的重要位置，把經濟合同管理列入企業管理的議事日程。
（2）建立、健全經濟合同管理體系。現代企業的生產經營活動是一個極其復雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經濟合同管理處于自流失控的狀態。企業經濟合同管理必須結合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業經濟合同管理中的一項基礎工作，是搞好企業經濟合同管理的保證和前提。企業經濟合同管理體系包括合同管理的組織網絡和制度網絡。
總之，加強企業經濟合同管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強企業經濟合同管理也將有效地促進我國經濟立法的完善和運作，促進市場體制的完善。
3.法律制度
法律對企業的規范及引導作用，在市場經濟條件下是非常重要的。客觀地認識這些規律，真實地反映這些規律，并通過對市場的引導使企業的經濟管理符合這些規律的要求，這就是法律的根本任務。
法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。規則性思維是以事實與規則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現代企業管理中，會面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。繼而當該思維成為企業管理習慣性思維后，引發出如何協調管理矛盾的日常考究。規則性思維發揮作用的另一情形是約束企業員工行為，企業管理層通過向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業管理決策理念，通過規則性規范指引，增強員工對經營行為的預期，引導員工從事企業激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規則而不是聽從情感，也意味著規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業管理長期有效機制的構建。
三、總結
總之，加強企業經濟管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義。
參考文獻：
【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
[關鍵詞]新形勢；企業經濟管理；創新
1創新企業經濟管理的重要性
1.1創新帶動企業發展
隨著經濟發展的全面普及，不光是企業與企業，世界各國的聯系也是越來越多，所以往來貿易也隨之增多。為了保持自己國家占有一席之地，就必須要對企業經濟管理做到創新，順應新形勢是必然要求，只有找到符合現展的方式，企業才會更快地進步。而為了取得更快的進步，就離不開對企業經濟管理的創新。在這個大時代的發展下，企業沒有一個良好的管理體系，也沒有領導帶領，員工互相詆毀和爭吵，是不會帶動企業發展的。為了使企業發展得更好，我們應順應新形勢的發展，對自己的企業經濟管理進行創新，這樣才能保證企業的工作效率和工作質量[1]。
1.2改革使企業進步
企業管理的創新首要任務就是對企業經濟體制的改革。隨著新的經濟形勢到來，要想適應經濟改革就必須要創新。但由于這些年來，企業的性質一直有很大的改變，間接的導致市場競爭很激烈；還有各企業對于自己的能源與材料消耗過大、資源利用率低、污染嚴重、不及時治理的情況常在[2]。因此，為找出適合的經濟體制，創新企業經濟管理是不可或缺的。為了是企業經濟管理創新有序進行，企業也需要對自己的發展思想進行改變，找出適合自己的，也要了解整個社會的。不能因為取得成績而沾沾自喜，要有危機意識，只有對自己嚴格了，才能對每一件事嚴格。做好決策帶動企業發展，有號召力，這也需要各個管理人員的積極配合。只有這樣，企業才能與經濟市場發展趨勢相同，在市場競爭中脫穎而出，具備了自己的優勢后，才能換來企業未來更長期穩定的發展。
2企業經濟管理的創新與實踐
2.1創新對企業的影響
從企業內部說起，企業經濟管理是企業內部非常重要的組成部分。它能展現出企業生存能力與發展前景，也決定著企業如何發展，發展方向在哪。由此看出，社會經濟形勢對企業管理有很大影響，它不僅可以提高經濟發展，也是經濟全球化有效進行。企業經濟管理對企業長遠發展是非常重要的，不斷地創新企業經濟管理不僅可以充分利用有效資源，而且還可以對管理模式進行提高，而企業的其他方面發展都圍繞在這倆點內。在如今的經濟環境還有市場新轉變的形勢下，傳統的管理模式已然不適用于現在[3]。尤其是當今經濟管理水平大幅提升和大數據時代的猛烈發展，企業需要突破固有的傳統管理模式，所以創新企業經濟管理模式是最有效的發展手段。
2.2如何進行實踐
我們要轉變經濟管理意識，一個企業要變得獨一無二，就必須要有點別人沒有的東西。為了提高企業的競爭能力，先轉變傳統的經濟管理意識，找到適合企業的新管理理念并進行實施，快速的進行企業經濟管理改革[4]。在此也要不斷地對管理意識進行創新，符合市場經濟發展，靈活運用創新后的經濟管理制度。在企業逐漸完化后，可以建立一個完善的經濟管理系統，長遠來看，這樣會讓企業運營的更加順利，還可以提高企業的經濟效益。企業可以在建立系統的想法成熟后，資金支持下，找到有關的技術人員。對他們進行高薪聘請，給予他們最大的支持，使他們有良好的工作狀態，提高他們建立經濟管理系統的速度[5]。也可以廣納人才，聘請更多有素質、有能力的經濟管理人才。同時再建立一個針對企業內部的獎懲制度，提升他們的積極性，注重工作質量，更快地完成工作。
3結語
在新時代背景下，可以看出企業經濟管理創新具有長期性和復雜性的特點。每個階段都有不同的發展趨勢，需要企業具有勇于創新的精神，時刻跟隨時代腳步的勇氣。在企業的自身基礎上，創造新的發展方式、新的管理理念、新的人員管理制度，不斷改變企業經濟管理方式，適應時展。所以，創新企業經濟管理責任是非常重大的、需要我們不斷探索的。
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