引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 新能源 低成本 品質(zhì)

一、汽車(chē)行業(yè)的總體分析

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、消費(fèi)拉動(dòng)的特點(diǎn)。“十二五”期間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展推動(dòng)了汽車(chē)的持續(xù)需求，導(dǎo)致目前各大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能快速擴(kuò)張。為了更好地鼓勵(lì)和支持國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家各局各部門(mén)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠和補(bǔ)助政策。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)這塊“蛋糕”越做越大的情況下，各汽車(chē)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各汽車(chē)品牌的重心都在向不同的方向轉(zhuǎn)移，其中比亞迪公司開(kāi)始著重發(fā)展新能源汽車(chē)。新能源汽車(chē)包括純電動(dòng)汽車(chē)、混合動(dòng)力汽車(chē)和燃料電池汽車(chē)三類(lèi)。隨著能源價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)和對(duì)節(jié)能環(huán)保要求的不斷提升，新能源汽車(chē)的發(fā)展有著廣闊的前景。

1、中國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀

早在“十一五”時(shí)期，國(guó)家就提出“節(jié)能和新能源汽車(chē)”戰(zhàn)略，表明了政府高度關(guān)注新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。而在中國(guó)汽車(chē)業(yè)“十二五”規(guī)劃中，新能源汽車(chē)被列為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)今后五年發(fā)展的重中之重，它已經(jīng)成為國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要突破口。2012年國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量均出現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng)雙雙超過(guò)了1.2萬(wàn)輛，達(dá)到了歷史的新高度。有數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)的銷(xiāo)售量為12791輛，其中包括插電式混合動(dòng)力汽車(chē)1416輛，純電動(dòng)汽車(chē)11375輛。作為新能源汽車(chē)最重要的組成部分，純電動(dòng)汽車(chē)2012年的生產(chǎn)量同比2011年增幅達(dá)到了98.8%，銷(xiāo)售量同比2011年增幅則達(dá)到了103.9%。

2、國(guó)外新能源汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀

作為全球最大的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，美國(guó)在2012年電動(dòng)汽車(chē)的年銷(xiāo)售量已經(jīng)突破45萬(wàn)輛，占整個(gè)乘用車(chē)市場(chǎng)的3%。其中混合動(dòng)力汽車(chē)占整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量的90%，與2010年相比，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了42.23%，其中日本豐田公司生產(chǎn)的普銳斯系列車(chē)型占到了總銷(xiāo)售量的一半。隨著插電式、純電動(dòng)汽車(chē)電池技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，插電式混合動(dòng)力汽車(chē)在2012年成為了市場(chǎng)的新焦點(diǎn)。2012年美國(guó)市場(chǎng)僅三款插電式混合動(dòng)力汽車(chē)就實(shí)現(xiàn)全年3萬(wàn)輛的銷(xiāo)售量，比2011年的7千輛增長(zhǎng)了3倍，其中美國(guó)通用公司的沃藍(lán)達(dá)銷(xiāo)售量達(dá)到了2萬(wàn)輛，占到了插電式車(chē)輛銷(xiāo)售量的一半。純電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量保持穩(wěn)定，2011年和2012年在全美的銷(xiāo)售量均保持在1萬(wàn)輛左右，日本日產(chǎn)公司的聆風(fēng)電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量占其中的大約80%。

3、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)比亞迪公司的影響

比亞迪董事長(zhǎng)王傳福表示，十報(bào)告中提出了大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)放在一個(gè)主要位置，對(duì)于新能源汽車(chē)的發(fā)展是一個(gè)很好的促進(jìn)。作為全球唯一一家具備純電動(dòng)巴士和純電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)能力的企業(yè)，比亞迪通過(guò)發(fā)展新能源汽車(chē)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效。未來(lái)，比亞迪公司將積極擴(kuò)充產(chǎn)能并拓展銷(xiāo)售渠道，加大研發(fā)投入及提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，比亞迪也將加大對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，積極布局海外市場(chǎng)，逐步提升汽車(chē)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。

二、比亞迪股份有限公司成長(zhǎng)之路與發(fā)展現(xiàn)狀

比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年，2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市，2011年6月回歸A股，“擠”進(jìn)深交所的中小企業(yè)板。是一家擁有IT、汽車(chē)和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)。

1、從電池到多元化產(chǎn)業(yè)之路——多元化加法三級(jí)跳

第一階段：崛起于鋰電池，由電池產(chǎn)業(yè)以及延伸IT產(chǎn)業(yè)。1995年，王傳福發(fā)現(xiàn)可充電電池的廣闊市場(chǎng)，建立比亞迪股份有限公司，主要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為第一代手機(jī)（大哥大）使用的鎳鎘、鎳氫電池。打破日企的壟斷，結(jié)束內(nèi)地電池行業(yè)產(chǎn)商的低利潤(rùn)模式。在成立后三四年間，第二代手機(jī)（即數(shù)字信號(hào)手機(jī)）的出現(xiàn)，在國(guó)際上鋰電池也迅速取代鎳電池。此時(shí)，捉住機(jī)遇二次起跑的比亞迪成為首批進(jìn)入該領(lǐng)域的中國(guó)鋰電池企業(yè)，真正拿到了電池行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。高技術(shù)保證與低成本制造，使比亞迪在2000年后陸續(xù)與摩托羅拉、諾基亞等在內(nèi)的知名品牌成為合作伙伴，而且份額一度高達(dá)摩托羅拉全球90%。比亞迪開(kāi)始跨越多個(gè)領(lǐng)域，每年的技術(shù)專(zhuān)利多達(dá)1000多個(gè)，IT產(chǎn)業(yè)的多元化逐步展開(kāi)，從而最終完善了手機(jī)零部件產(chǎn)品線(xiàn)。

第二階段：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。2003年，比亞迪電池收購(gòu)秦川汽車(chē)，其真正意義在于建立一個(gè)汽車(chē)電池產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)，加快比亞迪電動(dòng)汽車(chē)電池產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。至此，王傳福以全球第二大充電電池生產(chǎn)商的身份，搭上中國(guó)汽車(chē)行業(yè)近十年爆發(fā)式增長(zhǎng)的高速列車(chē)，適時(shí)進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的燃油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)已十分成熟，2008年，比亞迪推出了雙模電動(dòng)車(chē)，成為繼通用汽車(chē)、豐田汽車(chē)之后第三家掌握雙模技術(shù)的企業(yè)。2008年9月27日，美國(guó)著名投資者“股神”巴菲特投資2.3億美元入股比亞迪。巴菲特的聲望和中美能源的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)將加快比亞迪拓展北美市場(chǎng)，從而加速比亞迪電動(dòng)汽車(chē)的商業(yè)化。比亞迪汽車(chē)業(yè)務(wù)從2003年起步，到2010年居我國(guó)轎車(chē)企業(yè)銷(xiāo)量第六、非合資轎車(chē)企業(yè)第一，比亞迪顯然成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的黑馬。

第三階段：新能源產(chǎn)業(yè)。比亞迪的新能源產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)范圍廣，包括新能源車(chē)、太陽(yáng)能電站和儲(chǔ)能電站等，其多元化類(lèi)型復(fù)雜，但核心是基于電池技術(shù)的優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)未來(lái)巨大的新能源市場(chǎng)。

2、發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)歷公司成立以來(lái)最困難的時(shí)期后，比亞迪逐步改變銷(xiāo)售模式、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自主品牌的消費(fèi)價(jià)值，不過(guò)分依賴(lài)于國(guó)家稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼，反思式的汽車(chē)發(fā)展。一來(lái)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，二來(lái)重塑品牌形象，提升車(chē)輛品質(zhì)。在不斷“糾正”之后，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福宣布從2010年開(kāi)始為期三年的調(diào)整期已經(jīng)結(jié)束，從2013年開(kāi)始進(jìn)入“二次騰飛期”。

隨著今年上海車(chē)展“綠混”等多項(xiàng)新技術(shù)的推出，比亞迪將以新技術(shù)為支撐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”。王傳福表示，比亞迪在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)功能的投入只占總投資的10%，其余的90%都用來(lái)做產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)，以保障自身品質(zhì)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性。

2009—2011年，比亞迪的發(fā)展遇到了極大的困難，三年的盈利狀況處于下滑的趨勢(shì)，2012年比亞迪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，及時(shí)減緩了盈利下滑的趨勢(shì)。進(jìn)入2013年，比亞迪推出多項(xiàng)新技術(shù)，并在第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128.84億元（同比增長(zhǎng)9.8%），歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.12億元（同比增長(zhǎng)315.63%）。如此快速的增長(zhǎng)速度標(biāo)志著比亞迪逐漸走出困境，正式踏上了“二次騰飛”之路。

三、前景分析

1、內(nèi)外機(jī)遇促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）抓住國(guó)內(nèi)外機(jī)遇。據(jù)《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》（國(guó)發(fā)〔2012〕22號(hào)）表示，推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、解決能源緊張和環(huán)境污染問(wèn)題的戰(zhàn)略舉措。為應(yīng)對(duì)日益突出的燃油供求矛盾和環(huán)境污染問(wèn)題，世界主要汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)紛紛加快部署，將發(fā)展新能源汽車(chē)作為國(guó)家戰(zhàn)略，節(jié)能與新能源汽車(chē)已成為國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)10年將迎來(lái)全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。目前，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模已居世界首位，預(yù)計(jì)在未來(lái)一段時(shí)期仍將持續(xù)增長(zhǎng)。因此，必須抓住機(jī)遇，促進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由汽車(chē)工業(yè)大國(guó)向汽車(chē)工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的中國(guó)汽車(chē)夢(mèng)。

（2）撐起汽車(chē)工業(yè)強(qiáng)國(guó)——自主品牌與核心技術(shù)。如今，國(guó)內(nèi)自主品牌過(guò)于低端，與主流合資品牌相比，自主品牌在品牌、技術(shù)、造型設(shè)計(jì)乃至管理模式等方面都存在差距。因此，要大力發(fā)展中高端自主品牌，增強(qiáng)自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從中國(guó)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。高端發(fā)展的重點(diǎn)，就是發(fā)展節(jié)能與新能源汽車(chē)。近十年來(lái)，我國(guó)新能源汽車(chē)基本具備了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，并在一些關(guān)鍵技術(shù)取得重大進(jìn)步，汽車(chē)節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用也取得積極進(jìn)展。但我國(guó)新能源汽車(chē)存在核心關(guān)鍵技術(shù)尚未突破、產(chǎn)品成本高、社會(huì)配套體系不完善、與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有一定差距、節(jié)能型小排量汽車(chē)市場(chǎng)占有率偏低等問(wèn)題。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以技術(shù)樹(shù)立品牌

通過(guò)對(duì)比亞迪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，我們知道比亞迪通過(guò)接力整合應(yīng)用模仿，將低成本造車(chē)發(fā)揮到極致，業(yè)界也有人稱(chēng)比亞迪用賣(mài)家電的方式銷(xiāo)售汽車(chē)。這種低成本戰(zhàn)略給比亞迪帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，連續(xù)六年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)100%，但是低成本也給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面的效應(yīng)，隨著質(zhì)量問(wèn)題頻繁的曝出，比亞迪2009年之后銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，與此同時(shí)規(guī)模快速擴(kuò)張，企業(yè)人力、文化，業(yè)務(wù)流程建設(shè)跟不上，加上新能源汽車(chē)及相關(guān)的投資沒(méi)能產(chǎn)生預(yù)期的效益，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了低谷調(diào)整期。

2012年4月，比亞迪宣布比亞迪全系車(chē)型的“4年或10萬(wàn)公里”的超長(zhǎng)保質(zhì)期。由此可以看出，比亞迪欲重走技術(shù)流，以技術(shù)樹(shù)立比亞迪價(jià)值品牌。近年來(lái)，比亞迪已經(jīng)把發(fā)展的重心調(diào)整到品牌建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)等發(fā)面。例如，比亞迪在塑造其品牌內(nèi)涵時(shí)就引入了“技術(shù)、品質(zhì)、責(zé)任”這三個(gè)關(guān)鍵詞，并把技術(shù)放在第一位。比亞迪要做的就是通過(guò)搶占技術(shù)制高點(diǎn)來(lái)拉動(dòng)“二次騰飛”的引擎。

比亞迪將在今年年內(nèi)陸續(xù)推出綠混、綠凈、電控四驅(qū)三項(xiàng)技術(shù)，此外還將推出三款新車(chē)，包括配置“逆天”的中高級(jí)轎車(chē)思銳、配備1.5TID和DMII代動(dòng)力系統(tǒng)的雙模混合汽車(chē)“秦”、高端SUV車(chē)型S7，公司的品牌結(jié)構(gòu)將更趨向高端。

3、未來(lái)仍可期

2013年1月，比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福在北京舉行的技術(shù)解析會(huì)上宣布，2013年作為比亞迪“二次騰飛”的開(kāi)局年，公司將在2012年實(shí)現(xiàn)汽車(chē)總銷(xiāo)量45.6萬(wàn)輛的基礎(chǔ)上，將2013年的銷(xiāo)售目標(biāo)定為50萬(wàn)輛。而當(dāng)前，市場(chǎng)各方人士均預(yù)期正處于上升階段的比亞迪制定的銷(xiāo)售目標(biāo)過(guò)于保守。對(duì)此王傳福表示：“寧可飛慢一點(diǎn)，也不愿再摔跟頭了。”這句話(huà)暗示著比亞迪將要追求更加穩(wěn)健的增長(zhǎng)模式，從追求增長(zhǎng)速度向追求質(zhì)量、追求更有內(nèi)涵的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

作為向集團(tuán)化發(fā)展的比亞迪股份有限公司，盡管其未來(lái)的發(fā)展之路還存在著很多的挑戰(zhàn)，“2015年成為中國(guó)第一的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，在2025年成為全球第一的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)是偉大而艱巨的，擺在比亞迪人面前的困難也還有許多，在通向全人類(lèi)能源革命這一條道路上的阻礙也重重。但是，從理性上講，比亞迪在技術(shù)上面的優(yōu)勢(shì)也讓我們看到了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的希望。從比亞迪在這短短幾年的發(fā)展歷程上，我們應(yīng)看到他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的決心，也應(yīng)該看到比亞迪已經(jīng)邁出的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)一步。

福特成為世界第一，是因?yàn)榘l(fā)明了流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)；通用成為世界第一，是因?yàn)闃?gòu)建了多層次的細(xì)分市場(chǎng)和創(chuàng)新性的特色化品牌戰(zhàn)略；豐田成為世界第一，是因?yàn)榘l(fā)明了低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在看起來(lái)，這些都是最基礎(chǔ)的管理戰(zhàn)略。中國(guó)汽車(chē)企業(yè)還沒(méi)有顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，或明確的創(chuàng)新特征和方向。所以，無(wú)論是比亞迪，還是中國(guó)其他汽車(chē)企業(yè)，都需要在戰(zhàn)略層面上做更多的創(chuàng)新。在這個(gè)領(lǐng)域中的根本性突破將決定誰(shuí)能成為世界汽車(chē)第一品牌。從比亞迪的成長(zhǎng)之路我們可以看到，在戰(zhàn)略創(chuàng)新上比亞迪是有足夠勇氣的?！癇uild your dreams”是比亞迪的品牌含義，我們相信，這更是比亞迪人敢于夢(mèng)想的精神所在，在這種精神的激勵(lì)下，盡管前行路上有風(fēng)雨，比亞迪的彩虹也會(huì)長(zhǎng)掛藍(lán)天。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王傳福：領(lǐng)跑中國(guó)“智造”[DB/OL].網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，2009-10-16.

第2篇

關(guān)鍵詞：淺論 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 科學(xué)性 選擇

本文主要是研究如何科學(xué)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性選擇研究以期進(jìn)一步完善有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理理論，也讓企業(yè)管理層在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)關(guān)注到其科學(xué)性和實(shí)踐性，進(jìn)而選擇能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮保駕護(hù)航的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，本文主要旨在從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型和的科學(xué)性選擇等三個(gè)方面進(jìn)行研究分析。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)決策層為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)資金、避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)、避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金過(guò)剩到導(dǎo)致資源浪費(fèi)并保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的高效配置。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面是為了保障和維持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，一方面也需要為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金支撐，達(dá)到提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

首先我們從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念中應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略做支撐、避免財(cái)務(wù)資源過(guò)剩導(dǎo)致盈利能力降低、規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或者破產(chǎn)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。既然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，我們則有必要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正確與否的各種因素進(jìn)行科學(xué)性的分析，以確保為企業(yè)創(chuàng)建出一個(gè)持續(xù)穩(wěn)健且長(zhǎng)期健康的良性運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致性，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略必須發(fā)揮保駕護(hù)航的功能。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的劃分我們也將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體三種類(lèi)型。所謂擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)以快速增加資產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、拓寬擴(kuò)大投資領(lǐng)域、掌控核心資源或增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等擴(kuò)張目的而設(shè)計(jì)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)執(zhí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而幫助企業(yè)增加可持續(xù)發(fā)展的能力并提升企業(yè)的盈利空間。因此，該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是企業(yè)必須將大量資金用于投資性方面，將大量資金用于企業(yè)擴(kuò)張性活動(dòng)，除了減少分紅外，還必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)杠桿而各種籌集到的資金都用于擴(kuò)張活動(dòng)；所謂防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取不追加投資、不追求市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、不投資于心的投資領(lǐng)為目的而設(shè)計(jì)的又一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只能保證企業(yè)目前的市場(chǎng)份額、目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不受影響，維持目前的盈利水平和基本財(cái)務(wù)狀況。此時(shí)的企業(yè)并不需要大量增加企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，不增加財(cái)務(wù)杠桿，也并不需要通過(guò)籌資來(lái)增加企業(yè)資金，只需要維持日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)資金即可；所謂緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)縮減各種不必要的開(kāi)支以節(jié)約成本和資金，從而在短期內(nèi)能快速累積資金，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。企業(yè)運(yùn)用緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是當(dāng)企業(yè)面臨或應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)所選擇的一種戰(zhàn)略類(lèi)型。如在經(jīng)濟(jì)周期的衰退和蕭條期間，企業(yè)為了提前預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)或者調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，達(dá)到預(yù)警的功效。實(shí)施收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心目的是盡可能增加企業(yè)的凈現(xiàn)金流量，通過(guò)采取削減企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、淘汰部分產(chǎn)品線(xiàn)、裁撤非盈利的分支機(jī)構(gòu)、縮減各種彈性成本（所謂彈性成本是指根據(jù)企業(yè)資金流來(lái)安排的成本。如廣告成本、研發(fā)成本等）等具體管理舉措，從而達(dá)到有效控制成本目的。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)選擇應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)具有一定的科學(xué)性，可歸納起來(lái)，選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)密切關(guān)注到以下六點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)職能戰(zhàn)略，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略形成整體性，不可分割。其必須在戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略方針?lè)矫嬖瓌t性地服從于企業(yè)決策層制訂的企業(yè)戰(zhàn)略，否則無(wú)法支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持步調(diào)一致，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)資金的保障。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟(jì)周期性相協(xié)調(diào)

所謂經(jīng)濟(jì)周期也稱(chēng)為商業(yè)周期、景氣循環(huán)等，具體是指宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中周期性出現(xiàn)的擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象。是國(guó)民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的一種正常波動(dòng)，也是國(guó)民收入或總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擴(kuò)張與緊縮的交替或周期性波動(dòng)變化。按照經(jīng)濟(jì)周期理論分析目前普遍將之劃分為繁榮期、衰退期、蕭條期、復(fù)蘇期等四個(gè)不同的階段。

眾所周知，宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是任何國(guó)家、任何體制下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都無(wú)法避免的一種常態(tài)經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)也是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中客觀存在的一種具體表現(xiàn)形式。所以，企業(yè)管理層必須客觀面對(duì)，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期性的變化，通過(guò)這種經(jīng)濟(jì)周期性的變化來(lái)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，盡量減少其對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不良影響?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施都要與經(jīng)濟(jì)周期相結(jié)合，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如在經(jīng)濟(jì)衰退期必須選擇新的增長(zhǎng)空間，因此企業(yè)應(yīng)更多地選擇進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大蕭條，企業(yè)此時(shí)可選擇財(cái)務(wù)緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，此時(shí)的企業(yè)更多的是考慮生存問(wèn)題；在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期企業(yè)可選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要以維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主；在復(fù)蘇時(shí)期可選擇進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保障企業(yè)的可持續(xù)性增長(zhǎng)為核心目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)增長(zhǎng)方式的差異性

企業(yè)增長(zhǎng)方式包投資性增長(zhǎng)和改良性增長(zhǎng)兩種方式。所謂投資性增長(zhǎng)主要是指企業(yè)通過(guò)不斷尋找到新的投資機(jī)會(huì)和投資方向以獲得新的業(yè)務(wù)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的空間；所謂改良性增長(zhǎng)主要是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改良，如增加部分流水線(xiàn)和設(shè)備的投資方式。企業(yè)在不同的增長(zhǎng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同樣就需要轉(zhuǎn)變。如更多地將財(cái)務(wù)資源用于以支持新的投資領(lǐng)域，以滿(mǎn)足新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，以保障企業(yè)的可持續(xù)性增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展空間，此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)選擇進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而對(duì)于改良性增長(zhǎng)則對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置要求不是很高，比如投資于設(shè)備改良的財(cái)務(wù)資源就相對(duì)投資性增長(zhǎng)就小了許多，選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該是防御性或緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的任何一種。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)生命周期相吻合

眾所周知，世界上任何事物的發(fā)展都必然會(huì)存在著一定的生命周期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。企業(yè)生命周期就如同一雙無(wú)形的手，在時(shí)刻影響和左右著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的軌跡，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期比較穩(wěn)定的發(fā)展，就必然要洞察企業(yè)生命周期的變化規(guī)律。一般情況下，企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段，在其每個(gè)發(fā)展階段中的企業(yè)都會(huì)明顯表露出經(jīng)營(yíng)某種特征。比如在初創(chuàng)期如何能籌措到更多的低成本資金，不斷增加融資途徑，但也由于此時(shí)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)過(guò)高，則此時(shí)應(yīng)該選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)的成長(zhǎng)期，由于企業(yè)的盈利能力逐步提升和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在逐步降低，則企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力都達(dá)到一定的頂峰，則企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主，可以將部分資金用于股東的分紅，以提高企業(yè)投資者的投資熱情。在企業(yè)的衰退期，企業(yè)又如何將自有資金更多的用于新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)等，此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)選擇進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以增加新的增長(zhǎng)空間，維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇也必須和企業(yè)生命周期相互適應(yīng)，以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的正確性和可行性。

（五）必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略須與所在行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

不同行業(yè)有不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這包括盈利空間、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展空間、經(jīng)營(yíng)手段等諸多的差異性。比如制造業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)的盈利能力較現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)要低得多，那么在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)不能選擇進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而應(yīng)該更多選擇偏保守的防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；對(duì)那些高科技業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)不充分及發(fā)展空間良好的企業(yè)則應(yīng)更多地考慮進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣不但能快速獲得發(fā)展空間也能迅速增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；但對(duì)那些盈利能力低、競(jìng)爭(zhēng)完全且發(fā)展空間不大的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)選擇緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（六）必須與企業(yè)管理決策層的管理風(fēng)格相適應(yīng)

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理決策層的管理風(fēng)格可以分為激進(jìn)型和保守型兩大類(lèi)，我們?cè)谶x擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)考慮到這種管理風(fēng)格的差異性，對(duì)那些管理風(fēng)格大膽、激進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候則可以考慮進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以避免錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)和盈利機(jī)會(huì)；而對(duì)于那些管理風(fēng)格比較保守的管理團(tuán)隊(duì)，則可選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

總之，本文將通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性選擇分析，以幫助企業(yè)管理者能更好地選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略做支撐，將有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能達(dá)到提升盈利水平和拓展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊查克?迪斯著、趙睿譯，企業(yè)生命周期，華夏出版社，2004-02

[2]上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011-05

[3]企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，劉艷紅，《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》，2009-11-25

[4]企業(yè)價(jià)值最大化及其實(shí)現(xiàn)途徑研究，張素蓉（導(dǎo)師：趙息） ，《天津大學(xué)碩士論文》，2004-05月01日

[5]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的環(huán)境導(dǎo)向分析，蔡一珍，《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》，2003-06-20

[6]金融危機(jī)后的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與完善研究，葉淵斌，《企業(yè)研究》，2012-09-20

[7]漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究，劉伯龍（導(dǎo)師：張玲） ，《湖南大學(xué)碩士論文》，2006-04-22

[8]欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，廖曉麗，《中國(guó)農(nóng)村小康科技》，2005-05-10

[9]企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，黃國(guó)良、陳建華，《企業(yè)管理》，2002-07-05

[10]中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)用，陳紅玲；，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2006-05-20

[11]基于核心能力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，王峰 ，《財(cái)會(huì)信報(bào)》，2010-01-25

[12]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，楊冬花，《新西部》，2006-12-30

[13]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，邵新智，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》， 2004-08-11

[14]民營(yíng)企業(yè)若干問(wèn)題及對(duì)策研究――兼析東方公司改制上市，宋良軍（導(dǎo)師：張建平） ，《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文》，2004-04-01

[15]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，摘自《網(wǎng)絡(luò)（http：//chinaacc）》

[16]中國(guó)時(shí)尚網(wǎng)-企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇-學(xué)院，摘自《網(wǎng)絡(luò)（http：//）》

[17]企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，摘自《網(wǎng)絡(luò)（http：//lunwenwan）》，2012-07-08

[18]關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略_richhappy，摘自《網(wǎng)絡(luò)（http：//）》，2012-11-21

[19]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，畢業(yè)論文，福建教育在線(xiàn)，摘自《網(wǎng)絡(luò)（http：//fjjyzx.co）》，2012-02-26

[20]《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇》，摘自《網(wǎng)絡(luò)（http：//dianliang）》，2012-04-10

[21]湯谷良，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正本清源，新理財(cái)，2007-01

[22]曾萍、藍(lán)海林，高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，2006-10

第3篇

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)環(huán)境 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的計(jì)劃，該計(jì)劃服從于企業(yè)總體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，是以?xún)r(jià)值管理為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和利潤(rùn)最大化為目的而采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，左右企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，在不同條件下，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃科學(xué)、合理選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，既有財(cái)務(wù)的特性，又有戰(zhàn)略的共性，具有全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的特征。

（1）全局性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展全局，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的計(jì)劃和安排。

（2）長(zhǎng)期性

根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)能為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)服務(wù)。

（3）導(dǎo)向性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。因此，特定時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是該時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境主要是企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和資源配置能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分做到有限資源的合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素，法律因素等。比如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)等因素都制約著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)必須在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化并有針對(duì)性的制定和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃，適應(yīng)不同情況下企業(yè)發(fā)展的需要，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲取更多的利潤(rùn)。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類(lèi)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇有多種類(lèi)型，主要包括擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（1）擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資規(guī)模和籌資規(guī)模的長(zhǎng)期擴(kuò)張。

（2）穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資規(guī)模和籌資規(guī)模上長(zhǎng)期保持穩(wěn)定。注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、平衡和利潤(rùn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（3）防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集中體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)保持現(xiàn)有投資規(guī)模和籌資規(guī)模，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資本的比重來(lái)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)壓縮企業(yè)投資規(guī)模和籌資規(guī)模，采取降價(jià)銷(xiāo)售的方式促使銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，減少庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的回收，降低企業(yè)損失。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)受到諸多經(jīng)濟(jì)因素的影響，這些影響因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部（微觀經(jīng)濟(jì)因素）和外部（宏觀經(jīng)濟(jì)因素）。

1.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)能力、融資能力、資本結(jié)構(gòu)、收益分配政策、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等。

（1）企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)能力

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力受其銷(xiāo)售能力的制約，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)銷(xiāo)售為導(dǎo)向，合理制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，力求做到產(chǎn)銷(xiāo)均衡。在不同時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生一定的影響，如企業(yè)市場(chǎng)份額提高，引起產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加，企業(yè)一般會(huì)采取擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略增大產(chǎn)品產(chǎn)量，以求獲取更多的利潤(rùn)。

（2）企業(yè)的融資能力

企業(yè)的融資能力與其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)、企業(yè)性質(zhì)和償債能力有關(guān)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好、償債能力強(qiáng)的大中型企業(yè)往往融資能力較強(qiáng)，這類(lèi)企業(yè)在選擇融資方式時(shí)比較偏愛(ài)債務(wù)融資，或采取權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合的方式。債務(wù)融資方式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某一特定時(shí)期融資成本較低，其資本成本率可能會(huì)低于投資收益率，使企業(yè)在這一時(shí)期的利潤(rùn)快速增長(zhǎng)；對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)和償債能力的制約，融資能力較弱，無(wú)論是采取權(quán)益融資或是債務(wù)融資，都會(huì)面臨較大的困境，融資數(shù)額都無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。

（3）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)資本占總資本的比重，從宏觀上來(lái)看主要是權(quán)益資本和債務(wù)資本占總資本的比重，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了企業(yè)的獲利能力及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展比較樂(lè)觀，加之對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛(ài)，一般會(huì)選擇債務(wù)資本比重較大的資本結(jié)構(gòu)，增大企業(yè)的獲利能力；而中小型企業(yè)受債務(wù)融資的限制，且未來(lái)會(huì)面臨更多更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，故往往選擇權(quán)益資本比重較大的資本結(jié)構(gòu)，獲利能力較弱。

（4）企業(yè)的收益分配政策

企業(yè)的所有者或股東對(duì)企業(yè)收益分配會(huì)有不同的要求，在這種情況下，企業(yè)會(huì)充分考慮不同利益主體的要求制定收益分配政策，不同的收益分配政策也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。某些所有者或股東可能看重企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的利潤(rùn)累積，而有的所有者或股東可能更希望每期分紅。如果利潤(rùn)累積，可以使企業(yè)有較多的盈余資本用于企業(yè)的發(fā)展，如果每期分紅會(huì)使企業(yè)缺少發(fā)展資金，喪失更多的投資獲利機(jī)會(huì)，削弱企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（5）企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)的發(fā)展都有一定的發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)以企業(yè)特定發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展包括初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。

（6）企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式有粗放式和集約式增長(zhǎng)兩種。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式大都是粗放型的增長(zhǎng)，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是以浪費(fèi)資源為代價(jià)的低水平的、重復(fù)性的數(shù)量增長(zhǎng)，缺乏可持續(xù)性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)資源利用率、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為滿(mǎn)足這一發(fā)展要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇上應(yīng)注意調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

2.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、法律因素和技術(shù)因素等。由于宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化對(duì)企業(yè)的影響較大，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，所以提前預(yù)知宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化，作出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得十分重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

1.不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一般由“繁榮期”、“衰退期”、“蕭條期”和“復(fù)蘇期”四個(gè)周期組成。在經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展周期，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定周期選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要有未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（1）繁榮期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于繁榮期的標(biāo)志是國(guó)民生產(chǎn)總值快速增長(zhǎng)、企業(yè)利潤(rùn)大幅提高、失業(yè)率呈現(xiàn)較低的水平。在這一經(jīng)濟(jì)階段，由于社會(huì)平均報(bào)酬率較低，企業(yè)通過(guò)投資行為很容易獲得高于社會(huì)平均報(bào)酬率的投資收益率，同時(shí)由于國(guó)家在這一特定經(jīng)濟(jì)階段往往會(huì)采取比較寬松的貨幣政策，企業(yè)融資成本下降，企業(yè)應(yīng)選擇擴(kuò)張型和穩(wěn)健性相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)舉債或增股的方式籌集更多的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)?；鲩L(zhǎng)。

（2）衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

繁榮期過(guò)后往往是經(jīng)濟(jì)的衰退期，在這一階段，由于國(guó)民生產(chǎn)總值增速趨緩，企業(yè)利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，失業(yè)率和融資成本逐漸上升，企業(yè)應(yīng)選擇防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)收縮投資規(guī)模、減少庫(kù)存、降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)的方式防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。

（3）蕭條期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別是步入經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)將呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)采取防御型和收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)進(jìn)一步壓縮投資、降低成本、保持市場(chǎng)份額、削減雇員的方式降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（4）復(fù)蘇期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入復(fù)蘇期后，國(guó)家為刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，一般會(huì)采取穩(wěn)健和寬松的貨幣政策，企業(yè)融資成本逐漸下降，企業(yè)利潤(rùn)逐年上升，在這一時(shí)期，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。加大籌資力度，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加新產(chǎn)品、增加雇員以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（1）初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)初創(chuàng)期的典型特征是資金需求量大、產(chǎn)品處于研發(fā)階段，沒(méi)有收入和利潤(rùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。這一時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重心是籌資和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)選擇擴(kuò)張型和穩(wěn)健型相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一方面要籌集更多的資金用于企業(yè)產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，另一方面又要注意防范融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)更多地選擇權(quán)益資本的融資方式，適量采用債務(wù)資本的融資方式，兩者有機(jī)結(jié)合，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

（2）擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)發(fā)展進(jìn)入擴(kuò)張期后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)收入和利潤(rùn)，提高市場(chǎng)份額上來(lái)。這一時(shí)期由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降，企業(yè)宜采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)資本擴(kuò)張、投資擴(kuò)張和市場(chǎng)擴(kuò)張取得更多的利潤(rùn)，盡早收回投資成本。

（3）成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

步入成熟期后，企業(yè)擁有了一定的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步減小，利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，企業(yè)獲取超額利潤(rùn)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這一階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重心是提高企業(yè)的盈利能力，應(yīng)選擇穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、保持穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（4）衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)進(jìn)入衰退期后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了功能、質(zhì)量和價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品，企業(yè)市場(chǎng)份額逐漸萎縮，銷(xiāo)量減少、利潤(rùn)大幅下降直至產(chǎn)生虧損。這一階段企業(yè)應(yīng)采取收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于積極穩(wěn)妥地尋找外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多的銷(xiāo)售，減少庫(kù)存和產(chǎn)品積壓，加速資金的回收，將企業(yè)的損失降到最低。

3.不同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不同，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇也不相同。粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇局限于簡(jiǎn)單的數(shù)量增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理效率十分低下。集約式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式注重的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)方式有助于提高企業(yè)資源配置效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（1）調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)

企業(yè)投資應(yīng)從低水平的、重復(fù)性的、不具有可持續(xù)發(fā)展性的投資方向基礎(chǔ)性投資轉(zhuǎn)變，提高資源配置效率。如通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)技術(shù)、加大企業(yè)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)力度、提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，利用先進(jìn)的管理制度約束企業(yè)追求短期數(shù)量高速增長(zhǎng)的沖動(dòng)，比如建立企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以成本、銷(xiāo)售和利潤(rùn)為依據(jù)，評(píng)價(jià)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)向有利于資源合理配置、有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力、有利于降低資源消耗的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟(jì)因素很多，本文只是針對(duì)部分影響因素進(jìn)行了分析，難免有錯(cuò)漏之處，將在以后的研究過(guò)程中加以完善、以求形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面、系統(tǒng)的理論分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊新,王化成,劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社（2009）,(第五版)

2]白夏平.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整探析[J].中國(guó)商貿(mào)（2011）,(3)

第4篇

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總要求，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資金資源進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、導(dǎo)向性、從屬性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

（1）緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、低負(fù)債、高分配”，以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和保證企業(yè)生存為目標(biāo)。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，企業(yè)預(yù)計(jì)面臨的內(nèi)部條件及市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生不利的變化，企業(yè)盈利能力降低甚至喪失時(shí)，企業(yè)為了生存下去往往采取緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)盡量減少支出、最大可能地增加收入，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，集中主要資源用于主產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存下去。

（2）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相對(duì)中庸的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)定發(fā)展及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)上升為目的。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部條件和市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)發(fā)生很大變化、企業(yè)獲利能力也比較平穩(wěn)時(shí)采取這種策略。實(shí)施該策略，企業(yè)會(huì)將現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大可能提高其利用效率，利潤(rùn)積累是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的資金來(lái)源，在舉債方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。

（3）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、高負(fù)債、低分配”，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)能夠預(yù)見(jiàn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及外部條件會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)的獲利能力也會(huì)提高，會(huì)采取這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略，企業(yè)為了實(shí)施擴(kuò)張，需要留存絕大部分利潤(rùn)，并進(jìn)行外部籌資，主要是負(fù)債籌資，借助負(fù)債帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，彌補(bǔ)內(nèi)部積累的不足。因?yàn)橘Y產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張迅速，企業(yè)的資產(chǎn)收益率會(huì)在一定時(shí)期處于較低水平。

3.選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和主體發(fā)生了變化，同時(shí)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)及企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，往往存在如下問(wèn)題：⑴片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)；⑵缺乏前瞻性及長(zhǎng)期性，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，通常以效益指標(biāo)為考核重點(diǎn)，且偏重短期指標(biāo)，助長(zhǎng)了急功近利思想忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；⑶對(duì)現(xiàn)金流量這一指標(biāo)重視不夠，研究證明現(xiàn)金流量分析應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)評(píng)價(jià)上更能說(shuō)明實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則

（1）成本效益權(quán)衡原則。成本效益權(quán)衡原則要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)在建立成本與應(yīng)用體系指引、控制戰(zhàn)略實(shí)施所帶來(lái)的收益之間進(jìn)行綜合權(quán)衡，不能片面注重收益，而忽略或者低估建立評(píng)價(jià)體系必要的成本支出，只有預(yù)期收益大于成本支出，該體系的構(gòu)建才有意義。

（2）系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，要重視評(píng)價(jià)體系的整體性、最優(yōu)化及模型化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系由各項(xiàng)構(gòu)成要素組成，各要素之間不是孤立的，而是相互支撐、相互制約的，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，不能違背該體系的客觀規(guī)律。

（3）有用性原則。有用性原則具體包括完備性、實(shí)用性及可操作性，是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建是以滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要而建立的，以利于企業(yè)選擇合適的具備可操作性的實(shí)施方案。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的要素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素主要有：⑴評(píng)價(jià)主體：是評(píng)價(jià)行為的實(shí)施者和組織者；⑵評(píng)價(jià)客體：是評(píng)價(jià)主體為實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)所劃定的評(píng)價(jià)范圍；⑶評(píng)價(jià)目標(biāo)：是評(píng)價(jià)主體開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要達(dá)到的理想效果；⑷評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)效用評(píng)價(jià)等；⑸評(píng)價(jià)方法：是為了達(dá)到評(píng)價(jià)目的而使用的具體方法及手段；⑹評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)采用的參照水平或評(píng)判尺度；⑺評(píng)價(jià)程序：企業(yè)為達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)采取的評(píng)價(jià)流程次序。

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  確立  考慮因素

        0 引言

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，重大的財(cái)務(wù)決策不僅影響到財(cái)務(wù)本身，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理亦會(huì)產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)組織或處理重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)關(guān)系的重要方法，因此有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖已受到財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注，但對(duì)其基礎(chǔ)理論研究還有待進(jìn)一步深化和提升。

        1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念與特征

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以?xún)r(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的而發(fā)展的，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行。

        首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)不可或缺的組成部分，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略層次，在企業(yè)戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題，并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。

        其次，重要的財(cái)務(wù)決策總會(huì)涉及企業(yè)的全局，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略存在重大的影響，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面，主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。

        由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分又屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)具有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的一些特征。

        1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，從制訂到實(shí)施都要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和利益服務(wù)，必須服從和反映其總體要求，并為其順利完成提供資金支持。所以采用何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體戰(zhàn)略決定的，

        1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性。作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理的地位逐漸獨(dú)立，不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬；第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)在很多時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

        1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)滲透在企業(yè)的各種活動(dòng)之中，無(wú)論其他什么活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)的支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持，且含涵蓋了企業(yè)的方方面面，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)基礎(chǔ)，與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)與整體和其他系統(tǒng)的關(guān)系來(lái)看，其廣泛的應(yīng)用性決定了本身協(xié)調(diào)性的重要。作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的支持性部門(mén)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)必然要配合各部門(mén)和整體活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供支持。

        2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素分析

        企業(yè)追求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮所有相關(guān)的環(huán)境因素、利益相關(guān)者的觀點(diǎn)以及對(duì)賬戶(hù)和現(xiàn)金流的影響，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是可接受的。例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是達(dá)到股東價(jià)值最大化，因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素。

        2.1 經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不同國(guó)家，即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機(jī)構(gòu)的種類(lèi)和數(shù)量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融市場(chǎng)的發(fā)展程度，有價(jià)證券的種類(lèi)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要的影響。在金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，所面臨的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到影響并做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)需要考慮的經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。

        通貨膨脹。面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過(guò)抬高售價(jià)降成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。但是，如果企業(yè)為了維持現(xiàn)有的需求水平，也可能削減產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，從而只能壓縮利潤(rùn)空間、成本和員工薪水。因此不同的通貨膨脹水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇有重要影響。

        利率。利率是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要因素，與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。利率衡量的是借款成本，如果企業(yè)想要籌集資金，就必須為借款支付利息，當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)必將為其借款支付更多的利息。同時(shí)，市場(chǎng)利率的變動(dòng)將會(huì)影響其股票價(jià)格，因此利率是企業(yè)股東對(duì)回報(bào)率預(yù)期的導(dǎo)向。利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時(shí)相當(dāng)重要，利率水平的高低及其升降變化，對(duì)企業(yè)融資成本具有直接影響，因此對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也有相應(yīng)影響。

        匯率。匯率是指一種貨幣在兌換成另一種貨幣式的比率，全球外匯市場(chǎng)上不同幣種之間的匯率是持續(xù)變動(dòng)的，且數(shù)量通常十分巨大。匯率會(huì)直接影響到企業(yè)進(jìn)口貨物成本、出口貨物價(jià)值及國(guó)際借款和貸款的成本和效益，因此匯率對(duì)于一個(gè)企業(yè)及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇來(lái)說(shuō)十分重要。

        2.2 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。

        2.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        2.4 政府的影響。政府鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但也會(huì)通過(guò)法規(guī)和稅收來(lái)限制企業(yè)。這反映了不同的政府目標(biāo)，既要鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展以促進(jìn)國(guó)家的繁榮，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行調(diào)控。政府并不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但對(duì)企業(yè)組織事物有很強(qiáng)的間接影響。政府決定對(duì)企業(yè)和股東的稅收，它所采用的經(jīng)濟(jì)政策將會(huì)影響商業(yè)活動(dòng)。

        2.5 法律法規(guī)的約束。企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法法規(guī)，包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、稅收、員工健康、安全及消費(fèi)者等方面的法規(guī)。這些法規(guī)不僅影響企業(yè)的行為，而且影響股東、債權(quán)人、管理層、員工和社會(huì)大眾之間的關(guān)系。遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標(biāo)準(zhǔn)的額外程序和必要投資、員工培訓(xùn)成本和訴訟費(fèi)用。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要充分考慮法律法規(guī)的約束條件。

        3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長(zhǎng)方式等，并及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在選擇和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中要注意以下幾方面問(wèn)題：

        3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng) 從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

        3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng) 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要。

        3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施金龍，何愛(ài)梅.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[j].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2008.(1).

[2]常樹(shù)春.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初探[j].商業(yè)研究.2006.(9).

[3]張偉立，翟進(jìn)步，黃建文.商場(chǎng)現(xiàn)代化[j].2007.(7下旬刊).

[4]白玉坤.淺議企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[j].理論研究.2007(3).62.

第6篇

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型及特征

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債?收益?分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類(lèi)型:

    1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在:

    (一)支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以?xún)r(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如:穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等,以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看,公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

    (三)動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí),一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整,從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

    (一)籌資戰(zhàn)略。

    籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù),是籌資工作的行動(dòng)指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源,增強(qiáng)籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配,采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

    (二)投資戰(zhàn)略。

    投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo),包括:收益性目標(biāo),這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo),這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則,即投資要適時(shí)適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動(dòng)適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

    (三)收益分配戰(zhàn)略。

    本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定,只有股東對(duì)收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。

    從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià),保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

    四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

    (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

    從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此,企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,積極融資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,研發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價(jià)格,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃,增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利于產(chǎn)品,停止長(zhǎng)期采購(gòu),削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場(chǎng)份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員?？傊?企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

    (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

    在企業(yè)發(fā)展的歷程中,一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同,應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段,采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng),大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿(mǎn)足,股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期,雖然現(xiàn)金需求量也大,但它是以較低幅度增長(zhǎng)的,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高,股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此,在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策,在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

    良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制,則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工,把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái),逐步改變他們的價(jià)值觀念,使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

    (四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度;另一方面,加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

    五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

    (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

    作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

    從上述程序可以看出,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律,分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次,要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后,通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),選出滿(mǎn)意的方案。

    (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專(zhuān)業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

    在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下原則:1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排,重點(diǎn)解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行,進(jìn)度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

第7篇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債•收益•分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類(lèi)型：

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以?xún)r(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如：穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿(mǎn)足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采

取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工，把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái)，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次，要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿(mǎn)意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專(zhuān)業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

第8篇

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)困境;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)感知靈敏、機(jī)制靈活，在技術(shù)進(jìn)步、機(jī)制創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益突出的作用。然而，資金問(wèn)題一直是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙，在當(dāng)前強(qiáng)有力的金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)困境更加凸顯，紛紛陷入資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)之中。國(guó)家發(fā)改委的分析報(bào)告顯示，2008年上半年全國(guó)有6.7多萬(wàn)家中小型企業(yè)倒閉，倒閉的企業(yè)中一是銀行資金依賴(lài)度較高的企業(yè)，二是勞動(dòng)密集型企業(yè)。中小企業(yè)面臨的生存困境是一系列負(fù)面因素疊加效應(yīng)的結(jié)果。國(guó)際方面，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致外部需求萎縮；國(guó)內(nèi)方面，從緊的貨幣政策、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升，都?jí)嚎s了企業(yè)的生存盈利空間，此時(shí)，銀行更傾向于支持安全邊際較高的大企業(yè)，中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象更為突出。

對(duì)于此時(shí)的中小企業(yè)，生存成為了首要目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。企業(yè)家們應(yīng)該看到金融危機(jī)給同時(shí)帶給中小企業(yè)成長(zhǎng)和變革的契機(jī)，擁有更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)空間，便于對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整管理理念和重心等。如何利用這些機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定了企業(yè)的生死存亡、興衰勝敗。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分，貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期，即公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有三個(gè)突出特征——互逆性、動(dòng)態(tài)性和整體性?；ツ嫘约从捎谕顿Y者總是希望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高；動(dòng)態(tài)性即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該結(jié)合長(zhǎng)期規(guī)劃和環(huán)境變動(dòng)保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整；整體性即公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從橫向和縱向貫穿于整個(gè)組織決策的過(guò)程中。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門(mén)的協(xié)調(diào)為依托進(jìn)行的動(dòng)態(tài)性、整體性的全員管理。

2.融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理三者之間的關(guān)系

融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，是指企業(yè)為了增加企業(yè)資金、有效地拓展業(yè)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模所采取的融資組合。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的具體過(guò)程，是指在一定的整體目標(biāo)下，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，包括關(guān)于資本的融通(籌資)、資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理形成了一個(gè)互相牽制和緊密聯(lián)系的內(nèi)部系統(tǒng)。融資戰(zhàn)略選擇直接影響企業(yè)的獲利能力、償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融資戰(zhàn)略的實(shí)施推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的有效性決定了融資戰(zhàn)略乃至整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否。因此，研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素，衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化和企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。

二、中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境

1.融資擔(dān)保難，資金緊缺

雖然目前我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)初步建立了渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)波動(dòng)下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)融資困難的原因是多方面的，既包括企業(yè)內(nèi)部的原因，也包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀況和金融服務(wù)等外部環(huán)境因素，主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)信用等級(jí)較低，不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大；銀行等金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠；中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，融資渠道開(kāi)拓困難。

2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱

中小企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)化、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)金閑置、資金流失或者嚴(yán)重負(fù)債致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，其主要的表現(xiàn)形式是企業(yè)現(xiàn)金流的中斷，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)而使企業(yè)倒閉。另外，大多數(shù)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過(guò)分依賴(lài)貸款，為了盡快回收資金，迫求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。

3.新形勢(shì)引入新困境

中小企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同金融機(jī)構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來(lái)越緊密，參與國(guó)際貿(mào)易的比重也越來(lái)越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的影響因素也越來(lái)越多。當(dāng)前的金融危機(jī)形式給我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，主要表現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條，商品流通和市場(chǎng)需求減少，消費(fèi)萎縮，企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)下滑；中小企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機(jī)和資金運(yùn)營(yíng)危機(jī)，雖然不少企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)后采取了相應(yīng)的措施，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁員減薪等，但并沒(méi)有涉及企業(yè)的管理變革，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、管理成本急劇上升，而企業(yè)效益卻在不斷下滑。加之中小企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，這種內(nèi)部危機(jī)在外部危機(jī)的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

三、探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新路徑

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境作出的適合于本企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑、實(shí)施方向和實(shí)施目標(biāo)的定位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確程度直接決定著企業(yè)資源配置的有序性、高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益性。中小企業(yè)應(yīng)該借鑒成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與研究，確定本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較低、效率較高的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位研究時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)分析以下幾個(gè)重要因素。企業(yè)的整體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)、自身資源、所處的生命周期階段等。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、文化和整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個(gè)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的變化。企業(yè)應(yīng)該為自身的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施尋求潛在的資源并尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)行多元化擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型中抉擇出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)的生命周期相適應(yīng)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及各階段的財(cái)務(wù)特征。如在企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、企業(yè)生命力旺盛，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在如何籌措資金以擴(kuò)大規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)；在企業(yè)成熟期，應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；在企業(yè)衰退期，選擇防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)通過(guò)重組和改制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生。二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的財(cái)務(wù)資源相匹配。豐富的財(cái)務(wù)資源可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，市場(chǎng)的發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響較大，企業(yè)在制定、選擇及實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估是指在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)而審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)性和有效性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的各階段，根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化、經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制和適當(dāng)調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)，包括調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展望、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等內(nèi)容。一般而言，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)往往非常概括和抽象，企業(yè)可以通過(guò)具體的措施和科學(xué)的方法將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法。只有通過(guò)嚴(yán)格的戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能最大效應(yīng)的發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

(1)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)融資模式的創(chuàng)新。一方面，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級(jí)，向外部投資者、客戶(hù)等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場(chǎng)參與者之間的信息不對(duì)稱(chēng)狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，緩解中小企業(yè)的融資困境。

(3)實(shí)行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。實(shí)施策略略聯(lián)盟可以有效的彌補(bǔ)中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)群集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)外部的聯(lián)系，利用財(cái)務(wù)、稅收、金融等方面的咨詢(xún)，把握最新經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、融資和投資等信息，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)營(yíng)水平和效益。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，從中看到危機(jī)所潛藏的新的出路和機(jī)遇，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新路徑，明確自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環(huán)境束縛，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)家在在推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該完善相關(guān)立法、服務(wù)系統(tǒng)和管理體系，培養(yǎng)健康的法律運(yùn)行環(huán)境，提供信息服務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策咨詢(xún)等，保障我國(guó)中小企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪慶國(guó):探索解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的途徑[j].企業(yè)研究,2008.

[2]李娟蔡釋虎.長(zhǎng)三角企業(yè)“異常倒閉”頻現(xiàn),期待宏觀調(diào)控減震[n].上海證券報(bào).2008.

[3]武強(qiáng)亞:淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[j].職業(yè)圈.2007(10).

第9篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的基本判斷，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新情況時(shí)，要時(shí)刻保持冷靜的頭腦和清醒的認(rèn)識(shí)，特別是在制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇

下面從企業(yè)職能戰(zhàn)略層面展開(kāi)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略具有本質(zhì)的區(qū)別，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的集中點(diǎn)為企業(yè)資源的合理配置，保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)并對(duì)資本、資源實(shí)施有效使用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，它既為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，又為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。從資本籌措和使用的角度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略三種。其中，擴(kuò)張型戰(zhàn)略是為配合企業(yè)實(shí)施一體化或多元化戰(zhàn)略而進(jìn)行的，它以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)為新產(chǎn)品和新市場(chǎng)進(jìn)行資本配置，為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金凈流入。但它的缺點(diǎn)也十分突出，一旦投資失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將急劇惡化，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。穩(wěn)健型戰(zhàn)略是為配合企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)滲透或開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略而進(jìn)行的，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，兼顧戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻雙重特點(diǎn)。缺點(diǎn)是可能容易錯(cuò)失擴(kuò)張時(shí)機(jī)，影響企業(yè)未來(lái)盈利能力。防御型是為了配合企業(yè)收縮、剝離、清算等活動(dòng)而展開(kāi)的，以防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)、謀求生存為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)發(fā)展積聚大量現(xiàn)金資源，缺點(diǎn)是企業(yè)會(huì)因此喪失部分產(chǎn)品領(lǐng)域或市場(chǎng)空間。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。作為財(cái)務(wù)管理人員要緊跟經(jīng)濟(jì)實(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段做出正確判斷，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，特別是最新出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。在當(dāng)前新常態(tài)下，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增速回落，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將長(zhǎng)期呈現(xiàn)“L”型低成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)該情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)盡量避免采用過(guò)于激進(jìn)的戰(zhàn)略，而應(yīng)采取相對(duì)保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇也必須與企業(yè)發(fā)展階段，即企業(yè)不同生命周期相適應(yīng)。作為一個(gè)企業(yè)的所屬發(fā)展階段并不一定與整體經(jīng)濟(jì)周期相一致。在經(jīng)濟(jì)衰退期，也存在大量的初創(chuàng)企業(yè)和相對(duì)繁榮的行業(yè)，這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要特征，即經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生全面且深刻的變化，并進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)?，F(xiàn)階段我國(guó)新的行業(yè)興起，如互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、基因生物、大娛樂(lè)大健康行業(yè)蓬勃發(fā)展，這些行業(yè)中許多優(yōu)秀企業(yè)已通過(guò)初創(chuàng)期，步入擴(kuò)張期。而如礦業(yè)、制造業(yè)、能源等高耗能產(chǎn)業(yè)漸漸失去昔日輝煌，正進(jìn)入衰退期。在不同的企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低，適合采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；成熟期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適中，適合采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；衰退期企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高，適合采用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的原則和要點(diǎn)

前面分析的是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體類(lèi)型進(jìn)行選擇的依據(jù)，當(dāng)面臨對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中具體的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略進(jìn)行選擇時(shí)，又有各自不同的注意要點(diǎn)。

（一）投資戰(zhàn)略

選擇投資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮對(duì)投資規(guī)模與投資方式做出適當(dāng)安排，以確保企業(yè)投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，企業(yè)投資方式與企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力相一致。投資戰(zhàn)略按投資方式可分為直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略。

其中，直接投資戰(zhàn)略通常與實(shí)物投資相聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要將直接投資的時(shí)間、規(guī)模和方向同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資產(chǎn)需要量協(xié)調(diào)一致，以滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。根據(jù)目的不同，直接投資戰(zhàn)略可進(jìn)一步劃分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略、盤(pán)活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以前，中國(guó)一直處于高增長(zhǎng)階段，面對(duì)GDP每年10%以上的增長(zhǎng)，我國(guó)相當(dāng)比例的企業(yè)在直接投資中選擇提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略，以獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而容易忽視其他三種直接投資方式。在進(jìn)入新常態(tài)后，后三種直接投資方式在企業(yè)財(cái)務(wù)直接投資戰(zhàn)略選擇中，應(yīng)引起高度重視。

間接投資是企業(yè)通過(guò)發(fā)放貸款、一級(jí)市場(chǎng)融資、購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)利用該資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資方式。間接投資的目的是為了持續(xù)的為企業(yè)獲取股利或利息，它聚焦于如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，確定投資時(shí)機(jī)、期限和規(guī)模。我國(guó)間接投資通常指證券投資，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的大背景下，要求我們企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，仔細(xì)甄別，選擇具有成長(zhǎng)潛力，符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行投資。

（二）融資戰(zhàn)略